sesión 2. el liderazgo generador de compromiso. mariano ballesteros
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El liderazgo generador de compromisoMadrid, 16 de octubre de 2014
El camino del compromiso. Fernando del Valle
El compromiso: RRHH y Liderazgo. Mariano Ballesteros
El compromiso con los valores.Iván Gandía
En clave de sistema.Noemi Galindo
El compromiso: RRHH y Liderazgo. Mariano Ballesteros
¿Cuál es la actuación de RRHH para crear compromiso?
Hay cuatro “c” que son clave:
•Confianza: confiar en las personas y en los equipos.
•Comunicación: mantener una comunicación multidireccional, constante y cuidada. Trabajar con transparencia.
•Cuidar la confidencialidad.
•Actuar desde el compromiso con la organización y con la propia función.
¿Cuál es la actuación de RRHH para crear compromiso?
Conocer bien el terreno que pisas, a la organización, sus valores, cultura historia, diversidad… “Del business partner al partner of the business.
Trabajar con cierta independencia de opinión, no ser un mero ejecutor que no presta ningún valor añadido.
No descuidar los básicos, que en cada organización pueden ser diferentes (desde la nómina, hasta la seguridad…)
¿Cómo crean los líderes compromiso?
Desde el ejemplo de su propia actuación.
Si no hay coherencia entre los mensajes y las actuaciones se pierde el sentido, y por lo tanto se quiebra el compromiso.
“La falta de coherencia tienen unas piernas muy cortas”
Explicando los porqués. Las personas necesitan entender las razones de lo que hacen para darle sentido. Hay que explicar no sólo los objetivos, si no también, de dónde vienen, encuadrarlos.
¿Cómo crean los líderes compromiso?
Desde el ejemplo de su propia actuación.
Si no hay coherencia entre los mensajes y las actuaciones se pierde el sentido, y por lo tanto se quiebra el compromiso.
“La falta de coherencia tienen unas piernas muy cortas”
Explicando los porqués. Las personas necesitan entender las razones de lo que hacen para darle sentido. Hay que explicar no sólo los objetivos, si no también, de dónde vienen, encuadrarlos.