sesión 2. el liderazgo generador de compromiso. fernando del valle
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El liderazgo generador de compromisoMadrid, 16 de octubre de 2014
El camino del compromiso. Fernando del Valle
El compromiso: RRHH y Liderazgo. Mariano Ballesteros
El compromiso con los valores.Iván Gandía
En clave de sistema.Noemi Galindo
El camino del compromiso. Fernando del Valle
Ideas previas
• La “obediencia inteligente”. Sin desobediencia no hay evolución.
• El compromiso se da aquí y ahora. Se puede comprometer también al trabajador eventual en el marco temporal de su colaboración en la empresa.
• La satisfacción del empleado empieza con la pregunta: ¿Cómo estás? En las diferentes respuestas están las claves.
Estructura del compromiso
ENTORNO DE TRABAJO
CONFIANZA ESTILO DIRECTIVODE LOS EMPLEADOS
COMPROMISO
Entorno de trabajo
La flexibilidad recíproca, de la empresa hacia el empleado y viceversa.
Prevención social en lugar de relaciones laborales, y dentro de esta la comunicación permanente como herramienta clave.
Confianza del empleado• Nunca mentir.• Promesas del empleado hacia la empresa y de la
empresa hacia éste.• Dar autonomía en la función, dejar trabajar y
evitar el intrusismo.• La autonomía en el trabajo puede ser el área con
mayor necesidad de innovación de RRHH actualmente.
• Solo cuando tienes autonomía te puedes comprometer realmente con lo que haces.
Estilo directivoReputación directiva a través de un código ético escrito y aplicable a todos.
Gestión del compromisoEn la gestión de personas: online digital, bidireccionalidad, transparencia, flexibilidad por ambas partes.