clase 2 proyectos 2015 i final.pdf

7/21/2019 CLASE 2 PROYECTOS 2015 I Final.pdf

1/39

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

DOCENTE:

Mag. Ing Martin Hamilton Wilson Huamanchumo

ABRIL

-

2015

Docente: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMOEm ai l: mh am wi l@ gm ai l. co m vi si te el Bl og : ht pp :/i ng ha mi lt on wi ls on .b lo gsp ot .c omEm ai l: mh am wi l@ pe ru .c om Telf.. (051) - 956697073

X CICLO 2015 I

CLASE N 02

1


2/39

DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVI

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA

2


3/39




FORMULAC ION DE PROYECTOS

Contador

Ing. Ing.Econ.

Gerente

3


4/39




Invertir es emplear recursos con el nimo deobtener beneficios en el futuro. De estamanera inversin se corresponde conahorro.

Una Inversin es una asignacin irreversible

de recursos con la expectativa de obtenerbeneficios en el futuro que es incierto.

Irreversible en el sentido de que una malaasignacin de recursos usualmente tiene unalto costo; como mnimo el costo de

oportunidad de no asignarlos a otro uso. El futuro es incierto y por lo tanto implica

riesgo de no obtener los beneficiosesperados.

4


5/39DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVICURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA

1. Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendientea resolver, entre muchas, una necesidad humana.

2. Es un conjunto de egresos (inversiones y costos) y beneficios que ocurren en distintosperiodos de tiempo.

3. Es un esfuerzo temporal para la creacin de un producto o servicio nico siendo un

conjunto de actividades, planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursosfinitos tiene como objeto crear un producto o servicio nico

Caractersticas de un proyecto de inversin

Es un evento nico

Se compone de actividades especficas.

Est limitado a un presupuesto.

Utiliza recursos mltiples.

Tiene un ciclo de vida, con comienzo y fin.

5




6





Identificacin

Formulacin

Ejecucin

Evaluacin

7





LOS TIPOS DE PROYECTOS Y SUS CATEGORAS

Existen muchos criterios para clasificarproyectos y, por ende, muchas categoras bajolas que pueden agruparse.

Adems, las categoras no pueden establecersecomo conjuntos cerrados a los que pertenecen o

no los proyectos. Ms bien, se construyen comouna lnea continua, entre cuyos extremos se ubicacada proyecto.

PROYECTO PRIVADO

Crear un nuevonegocio

Inversin sobre un

negocio en marcha Ampliacin de

Servicios

Inversin en

nuevos activos Ampliacin o

reemplazo deactivos existentes

8





CARACTER O ROL DE UN PROYECTO

EMPRESARIAL O PRIVADO:Si la decisin final desu realizacin se hace sobre la bases de una

demanda capaz de pagar el precio del bien o servicio

que producir el proyecto.

SOCIALES: Si la decisin final del de su realizacinse hace sobre la bases de una necesidad de ciertos

grupos de la poblacin, que se busca satisfacer por

razones polticas, econmicas, sociales o morales

Empresarial

Social

Rentabilidad

Bienestar

Empresas

Estado / Org. Int.

9





Su duracin es finita: Es un trabajo temporal, que finaliza

cuando se logran los objetivos.

CARACTERSTICAS DE PROYECTOS

Su resultado es nico: Por sunaturaleza y estructura, cadaproyecto produce resultadosirrepetibles.

Tienen carcter evolutivo: Atravs de su ciclo de vida, seproducen avances desde unasituacin actual hacia unadeseada.

Se desarrollan bajoincertidumbre: por lo querequieren estricta planificacin

y control de las actividades.10





ELEMENTOS DE UN PROYECTO

Objetivos: Son las metas que se pretendealcanzar a travs de la ejecucin de lasactividades. En el caso de los proyectos deinvestigacin, estas metas se relacionan con losaspectos que se desea conocer.Tareas: Son las actividades, consumidoras de

recursos, que se deben ejecutar para lograresos objetivos.Recursos: Son todos los activos necesariospara ejecutar las actividades y lograr losobjetivos del proyecto. Este elemento incluye

recursos humanos, materiales, financieros y decualquier otro tipo.Restricciones: Son las condiciones que limitanlas actividades. Pueden ser de tiempo, deespacio, de recursos, etc.

11





criterios de uso frecuenteTamao

Proyectos menores Proyectos mayores

Disciplinas

Multidisciplinario Especializado

Resultados

Generadores de infraestructura Generadores de conocimiento

Fuente: Principios esenciales para realizar proyectos. Un enfoque latino. Luis Enrique Palacios, 1998

TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION

12



13/39



criterios de uso frecuente


Rentabilidad

Temporalidad

Complejidad

Inters Social

Corto Plazo

Simple

Mxima rentabilidad

Largo Plazo

Muy complejo

Fuente: Principios esenciales para realizar proyectos. Un enfoque latino. Luis Enrique Palacios, 1998

13



14/39



Segn la categora del proyecto:


Segn el AMBITO GEOGRAFICO:

Productivos

Infraestructura

Sociales

Regional

Nacional

Local

Agrcolas, pecuarias, Frutcolas, pesqueros, cl nicas, financieros

Energa, carreteras, puentes, puertos, hospitales, hoteles etc.

Salud, Educacin, Vivienda, Saneamiento, Esparcimiento, Capacitacin .

14


CURSO ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA


15/39



Segn su UTILIZACION :

De bienes

De Investigacin

Proyectos que producenartculos o mercancas. B.Consumo Final, Intermedio yde capital.

De Servicios

Proyectos cuyo producto f inales un servicio, ya sea pblicoo privado. Se agrupan enservicios de infraestructuraeconmica, de infraestructurasocial, educativa, etc.

Proyectos cuyo producto noes bien, ni un servicio, sinoconocimientos. Pueden ser de investigacin terica,experimental o aplicada.


15




16/39



Los proyectos generadores de

conocimiento tambin suelen

llamarse proyectos de

investigacin, puesto que su

propsito es producir nuevo

conocimiento o modificar el

existente, a travs de

actividades concentradas en la

bsqueda, anlisis e

interpretacin de informacin.

Los Proyectos de Investigacin

16




17/39



DE ACUERDO A SU NATURALEZA

a) Dependientes

b) Independientes

c) Mutuamente excluyentes

INTERRELACIONES DE LOS PROYECTOS

17




18/39



INTERRELACIONES DE LOS PROYECTOS

Proyectos Independientes: Son proyectos que no tienenningn tipo de relacin entre ellos. Deben ser evaluadosindependientemente. Puede realizarse slo uno o slo dos deellos; o, todos los proyectos.

Proyectos Complementarios: Son aquellos que no puedenexistir sin el otro. En este caso, lo normal es evaluar ambosproyectos en conjunto como si fuera uno slo.

Proyectos mutuamente excluyentes: Son alternativaspara realizar un mismo proyecto.

18




19/39



PROYECTO.-Definicin.-Es la aplicacin sistemtica de una serie deconocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas

para alcanzar o exceder los requerimientos de los

stakeholders (involucrados)

La Gerencia de Proyectos est cada da ganando

adeptos a nivel mundial por los asombrosos resultados

que se vienen obteniendo.

Asociaciones como IPMA(International ProjectManagement Association) y APM(Association Project

Management) y sobre todo el PMI(Project ManagementInstitute) que en la actualidad cuenta con alrededor de

140,000 asociados en muchos pases, quienes

organizan cursos, seminarios y programas de maestra

en Gerencia de Proyectos.19




20/39


Constituye la suma de

conocimientos de los profesionistas

dedicados a la administracin de

proyectos.

Concentra tanto prcticas

profesionales comprobadas y

ampliamente aceptadas, como

prcticas innovadoras con la

finalidad de permitir al administrador

del proyecto aplicar conocimientos,habilidades, tcnicas y herramientas

para satisfacer los requisitos del

mismo.

Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos

Project Management Body of Knowledge - Project Management Institute - PMI

ASENTTI, 200620




21/39


La Gestin de un proyecto es un sistema dinmico que debe mantenerse en equilibrio. Sifalla un vrtice, se compromete el resultado final

Concepto de la PMI (Project Management Institute)Costo

TiempoCalidad

Alcance

LA TRIPLE RESTRICCION CLASICA:

TIEMPO:Es la fecha lmite del proyecto

COSTO:Son todos los recursos para llevara cabo el proyecto, tales como las personas,el equipamiento, materiales o cualesquierinsumo que requiera recursos financieros.Para todos los proyectos , el costo suponeuna delimitacin restrictiva. Solo algunosproyectos no estarn sujetos a unpresupuesto

CALIDAD: Describe la caractersticas yfunciones del producto (con frecuencia demanera detallada). Los documentos queesquematizan esta informacin sedenominan especificaciones del producto.

21




22/39


Idea o solucin al problema o la oportunidad ( Inicio del Proyecto)

Preinversin Formulacin del proyecto de Inversin (La Planeacin)

Inversin o ejecucin del proyecto (la ejecucin)

Operacin y monitoreo (Control)

22




23/39


SATISFACCIN

DE TODOS

LOS CLIENTES

Tiempo

Costo Calidad

Tiempo ideal(Cronograma)

Costo adecuado(Presupuesto))

Calidad integral

Especificaciones

Buen uso de

Los recursos

limitados

23




24/39


nico

Inicio Fin

Materiales

Temporal

Presupuesto Entrega

Recursos

Cronograma

PROYECTO DE CONSTRUCCION

Es un conjunto de tareas( actividades)realizadas con un presupuesto y plazo definidos,

con la calidad y seguridad especificada de los

recursos (Mano de obra, equipos y materiales)

sin daar el medio ambiente, para crear un

producto y servicio nico(obras lineales,

concentradas o dispersas)

Equipo

Personal tcnicoadministrativo

Mano de obra directa

24




25/39


CARACTERSTICAS DE LOS PROYECTOS

1. TEMPORAL y FINITO.-Un inicio y trmino definidos.

2. UNICO e IRREPETIBLE.-Significa que el producto o servicio es diferente en algunaforma que lo distingue de todos los dems productos o servicios.

3. ELABORACIN PROGRESIVA.-Trabajar paso a paso con cuidado y detalladamente.

4. MUCHA INCERTIDUMBRE.-Este hecho exige mucha labor de Planificacin y Control.

5. COMPLEJA Y MULTIDISCIPLINARIA.-Requiere la participacin de un conjunto derecursos y personas de distintas habilidades tanto interna como externa a la

Organizacin.

6. RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS PREESTABLECIDOS.-7. CARCTER EVOLUTIVO.-Todo Proyecto tiene un ciclo de vida, donde se producen

secuencialmente las transformaciones de un conjunto de materias primas, a productos

y servicios comercializables con mayor valor agregado.

25




26/39

DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO26




27/39


PLANIFICACIN YDISEO

1.Diseo base.

2.Presupuesto y

Cronograma.

3.Condiciones y

trminos de contrato.

4.Planificacin detallada.

FACTIBILIDAD

1.Formulacin del

Proyecto.

2.Estudio de factibilidad

3.Diseo y aprobacin de

la Estrategia.

CONSTRUCCIN

1.Fabricacin

2.Entrega

3.Obras civiles4.Instalacin

5.Pruebas

ENTREGA Y PUESTAEN MARCHA1.-Prueba final

2.-Mantenimiento

27




28/39


FASE DE INGENIERA GENERACION DE NEGOCIOS

Anteproyecto

conceptual

Ingeniera bsica

Ingeniera de Detalle

Procura

Construccin

Puesta en marcha

Estudio de mercado

Estudio tcnico

Estudio financiero

Evaluacin

Proyecto

Introduccin al mercado

28




29/39


EMPRESA CONSTRUCTORA

1.-Misin

2.-Visin

3.-Valores

4.-Polticas

( SERVIR A LOS DEMS)

(Fin nico)HOMBRE1.-Libertad2.-Razn3.-Talentos

DEMS(Involucrados)1.-Usuarios2.-Trabajadores3.-Inversionistas

4.-Proveedores.

PROYECTOS DECONSTRUCCIN

GERENCIA DE PROYECTOS10 Areas de Conocimiento

INFRAESTRUCTURA

1.-Nueva2.-Existente

PARMETROS1.-Costo

2.-Tiempo3.-Calidad

29




30/39


Gerenciar laSeguridad

Gerenciar elalcance

Gerenciar eltiempo

Gerenciar elcosto

Gerenciar lacalidad

Plan ycontrol INTEGRACIN DE LOS PROCESOS

XITO

Gerenciar elRRHH

Gerenciar lacomunicacin

Gerenciar elriesgo

Gerenciar lasadquisiciones

Gerenciar el MedioAmbiente

Gerenciar lasFinanzas

Gerenciar losInvolucrados

30




31/39


Es el resultado del trabajo realizado por el Comit deEstndares del PMI, cuya Visin es:

Lograr la excelencia mundial en la prctica de la gerencia de proyectos a travs

de estndares que son ampliamente reconocidos y consistentemente aplicados

Provee una estructura bsica para el entendimiento de la gerencia de proyectos

y del ambiente en los que opera el proyecto

Vista generalizada de cmo varios procesos de gerencia de proyectos actan

recprocamente

Identificar, concentrar y publicar las mejores prcticas generalmenteaceptadas en la Direccin de Proyectos.

CUL ES LA FINALIDAD DEL PMBOK?

31




32/39


Aporta elementos para satisfacer lasnecesidades de administracin de

proyectos.

Los proyectos son una forma de organizar

las actividades que no pueden ser tratadas

dentro de los lmites operativos de la

organizacin.

Los proyectos se utilizan para lograr los

objetivos definidos en el plan estratgico de

la empresa, independientemente si el

proyecto es administrado por la propia

organizacin, o si corresponde a un

proveedor de servicios externo.

Las mejores prcticas integradas enPMBOK ayudan a lograr los resultados

esperados de los proyectos de forma ms

efectiva, garantizando que stos sirven

como inductores para la consecucin de los

objetivos definidos en el plan estratgico.

Segn lo plantea el PMBOOK, unaDireccin de Proyectos efectivarequiere que el equipo de

administracin del proyecto comprenda

los conceptos correspondientes al

cumplimiento de las normas y

regulaciones del rea de aplicacin.

Las mejores prcticas definidas en elPMBOK pueden ser tomados como

referencia para la planeacin,

organizacin y control de las

actividades de los proyectos destinados

a garantizar el cumplimiento de los

requerimientos regulatorios.

Los equipos de proyectos efectivosintegran las mejores prcticas para la

administracin de proyectos con la

normatividad y regulacin a las que

estn sujetas las operaciones de la

empresa.

ADMINISTRACIN REGULACIN

32




33/39


PMBOK facilita los

procesos involucrados en el

desarrollo y gestin de los

riesgos asociados a un

proyecto.

PMBOK considerados los

controles necesarios para

la administracin de los

principales riesgos de cada

fase del proyecto.

Las mejores prcticas compiladas

en el PMBOK ayudan a laempresa a administrar los

proyectos que tienen por objetivo

garantizar la disponibilidad,

confidencialidad e integridad de la

informacin, ya que proporciona

prcticas probadas para mejorar

los procesos de administracin de

los proyectos de seguridad.

CONTROL

SEGURIDAD

33




34/39


Una direccin de proyectosefectiva requiere que el

equipo de direccin del

proyecto comprenda y use

los conocimientos y las

habilidades

correspondientes a por lomenos, cinco reas de

experiencia:

34




35/39


REAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS

GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO

GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

GESTIN DE LOS COSTES DEL PROYECTO

GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

GESTIN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO35


http://fundamentos%20de%20la%20direccion%20de%20proyectos.ppt/#30.%20Diapositiva%2030http://fundamentos%20de%20la%20direccion%20de%20proyectos.ppt/#30.%20Diapositiva%2030http://fundamentos%20de%20la%20direccion%20de%20proyectos.ppt/#30.%20Diapositiva%2030http://fundamentos%20de%20la%20direccion%20de%20proyectos.ppt/#30.%20Diapositiva%2030


36/39

DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO36




37/39


VIDEO:2DO. TRABAJO PRACTICO: MARCO

TEORICO CONCEPTUAL DE LAFORMULACION DE PROYECTOS DEINVERSION

(*)http://www.youtube.com/watch?v=vXkiUre4GNA&feature=relatedhttp://www.youtube.com/watch?v=1FsvoHe6Ijc

37


http://www.youtube.com/watch?v=vXkiUre4GNA&feature=relatedhttp://www.youtube.com/watch?v=vXkiUre4GNA&feature=relatedhttp://www.youtube.com/watch?v=1FsvoHe6Ijchttp://www.youtube.com/watch?v=1FsvoHe6Ijchttp://www.youtube.com/watch?v=vXkiUre4GNA&feature=related


38/39


2DO. TRABAJO PRACTICO: MARCO TEORICO CONCEPTUAL DE LA

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

VIDEO: Presentacin del Curso de Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin (*)EDITADO.- ESCUELA VIRTUAL DE NEGOCIOSPOR: Carlos Mario Morales C. Reflexin entre los proyectos y el desarrollo econmico

Porque estudiar los proyectos

Propsitos de aprender los proyectos

Contenido del proyecto

Gestin de Proyectos PMBOK

(*) http://www.youtube.com/watch?v=vXkiUre4GNA&feature=relatedhttp://www.youtube.com/watch?v=1FsvoHe6Ijc

CONSIDERACIONES PARA EL DESARROLLO DEL 2DO. TRABAJO Trabajo Monogrfico Grupal (Mximo 4 Alumnos)

El trabajo constara en 2 partes; 1era. Resumen del Video, 2da. Parte Presentar las ideas centrales del tema desarrollado en POWERPOINT, para la exposicin Grupal.(Segunda Practica Calificada) Se indica y recomienda efectuar una investigacin Bibliogrfica,

adjuntando las referencia en el CD de su trabajo, se puede adjuntar videos complementarios segn su tema e indicar la referencia

bibliogrfica.

El nmero de pginas mnimo diez(10) y un mximo de Quince(15), sin considerar la cartula. Se adjuntara la presentacin en CD. (ElDesarrollo del Tema) y la Exposicin en POWER POINT.

La fecha y hora lmite para ENTREGAR el Trabajo el da prximo de clases Jueves.

(*)La presentacin del Video es como parte del Marco Terico Conceptual General, pudindose tomar otros videos como referenciasadicionales al tema y como bsqueda de informacin, importante coloque la referencia Bibliogrfica y adjunte los archivos digital.

38




39/39


!Cont i nuamos la Pr x ima Clase!

39

clase 2 proyectos 2015 i final.pdf

Documents