7/25/2019 formatoe valuacion del desempeo

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DEPARTAMENTO DEL TALENTO HUMANOEVALUACIN DEL DESEMPEO

Nombre Cargo

Departamento Jefe Inmediato

Fecha Fecha ltima Evaluacin

Considere el desempeo laboral del empleado desde laltima evaluacin y marque con un si ha

desmejorado, si ha permanecido estable o si hamejorado en las cualidades enumeradas a la izquierda

InstruccionesEvale al empleado en el cargo que desempea actualmente. Encierredentro de un crculo el punto situado arriba en la lnea horizontal queexpresa el juicio global que mejor lo describa en cada cualidad. Elcuidado y objetividad con que efecte la evaluacin determinarn lautilidad de sta para usted, el empleado y la empresa.

No olvide marcar en lacasilla correspondiente.

HaMejor

ado

Hacambiado

poco onada

Hadesmejorado

Conocimientodel Trabajo.Considera elconocimientoel empleadocon laexperiencia,educacingeneral,adiestramientoespecializado

Bieninformadosobre todoslos aspectosdel trabajo.

Conocimientosuficiente paracumplir susobligaciones sinayuda

Dominiosuficiente delos aspectosesenciales.Necesita cierta

ayuda

Necesitabastanteayuda

Conocimientoinsuficiente

Observaciones

CANTIDADDE TRABAJO.Considere elvolumen detrabajoproducido encondicionesnormales. Pasepor alto los

errores

TrabajadorVeloz.

Generalmentebuen

productor

Produce un buenvolumen

Promedio Volumen detrabajoinferior alpromedio

Trabajador muylento

Observaciones

Observaciones

CALIDAD DETRABAJO.Considere lapulcritud yseguridad delos resultados,sin atender e.volumen ocantidad

Es muyexacto.Prcticamenteno cometeerrores.

Aceptable.Generalmentepulcro. Solotiene algunoserrores orechazos.

Rara vez esnecesarioverificar sutrabajo

A menudo sutrabajo esinaceptable.Hay erroreso rechazosfrecuentes

Demasiadoserrores orechazos

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INICIATIVAConsidere latendencia a

contribuir,desarrollar yrealizar nuevasideas y nuevosmtodos

Su iniciativarepercute enfrecuente

ahorro detiempo ydinero.

Muyemprendedor

Muestrainiciativaesporadicamente

Rara vezmuestrainiciativa

Necesitaayudas yasesoras

constantes

Observaciones

COOPERACIN. Considere lamanera demanejar lasrelaciones deapoyo y ayudacon su equipode trabajo.

Se excede ensus esfuerzos

paracolaborar. Norepara por eltiempo ni porlo que tieneque hacer

Se lleva biencon los dems.Atiende unasolicitud decolaboracin

Solo se limita asus funciones.No colabora en

asuntosadicionalescuando se le

solicita

Se muestrarenuente acolaborar.Evadecolaborar

Cooperamuy poco.

No secuentacon suayuda

Observaciones

Observaciones

JUICIO YSENTIDOCOMN. Hacerazonamientosinteligentes,tomadecisioneslgicas.

Piensa rpiday lgicamente.Se destaca.

Su pensamientosuele ser lgico.

Bastante dignode confianza

Tiende a seilgico

Deficiente, pocodigno deconfianza

CAPACIDADPARAAPRENDERNUEVASTAREAS.

Considere lavelocidad conque elempleadodomina nuevosprocedimientos y capta lasexplicaciones ypara retenerestosconocimientos

Muy rpidopara aprender

y adaptarse anuevassituaciones

Aprende pronto,recuerda lasinstrucciones

Necesidadpromedio deinstrucciones

Necesidadde muchasinstrucciones

Muy lentoenasimilar.Memoriainsuficiente

Observaciones

InstruccionesCon base en la evaluacin realizada por usted anteriormente, conteste las siguientes preguntas con sus propias palabras.

Es idneo el empleado para el tipo de trabajo realizado? ( si su respuesta es negativa, por favor explique elpor qu no) Si No

Qu aportaciones ha hecho el empleado a la empresa, departamento o seccin?

En qu aspectos opina usted que debe mejorar el empleado?

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Escriba aqu los comentarios adicionales de carcter positivo o negativo que a sujuicio no hayan sido incluidos.

A pesar de haber tenido errores su empleado, cul cree usted que sera laevaluacin Global, segn su buen criterio. Seale con una X

Excelente Muy Bueno Bueno Regular Deficiente

Observaciones:

Evaluado por: Nombre y firma

Cargo

Firma del Evaluado

_________________________Cargo

Observaciones del evaluado. Firma, cdula y fecha.