resumen libro la meta x capitulos
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7/29/2019 Resumen Libro LA META x Capitulos
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Resumen Libro LA META
Captulo 1
Llega Rogo altrabajoy se enfrenta al caos de siempre, pero ahora hay un ingrediente extra, seencuentra ah el Vicepresidente de la divisin Bill Peach y todos estn muy enojados porque Peach
los trato mal a todos. Como es elgerentede la planta va a hablar con l y al preguntar el porque llego
a tratar a la gente as, l responde que recibi una queja de uncliente, Peach dice que la planta tiene
muchosproblemasy que Rogo tiene 3 meses para solucionarlos.
Rogo decide ir a dar una vuelta por la planta, para ver como se encuentra todo, Bob (jefe
deproduccin) le dice que una de nuestras maquinas, la NCX-10 necesita prepararse para el pedido y
no haba nadie quien la preparara porque debido al incidente de en la maana el tcnico que la
manejaba haba renunciado.
Captulo 2
Rogo se va a su casa para descansar. Le cuenta a su esposa lo que pas en la planta, ella ve elultimtum como una esperanza de salir de ese pueblo y empiezan a discutir. Decide regresar a la
planta para evitar mas discusiones, al llegar a la fbrica, todos se estn moviendo para sacar el
pedido de Peach. Se trabaja durante toda la noche y el pedido sale. Rogo se da cuenta de que a pesar
de toda latecnologaque tiene la planta,el trabajono est saliendo como debera y que de hecho est
perdiendodinero.
Captulo 3
Bill ha convocado a una junta para todos sus subordinados, para analizar la situacin de la divisin y
tratar de tomar medidas, para as mejorar eldesempeode la divisin.
Rogo se entera que la divisin est sentenciada a desaparecer.
Por casualidad Rogo recuerda un encuentro muy interesante que tuvo con Jonah, un maestro que
tuvo.
Captulo 4
Rogo recuerda su encuentro, y algo que le llam la intencin pues Jonah pareca saber perfectamente
lo que estaba sucediendo en la planta (todos los problemas). Le plantea a Rogo la pregunta que
desencadena lahistoria: cul esla metade laempresa?
Captulo 5
Despus de mucho pensar, Rogo llega a la conclusin de que la meta de la plata es ganar dinero y que
todo aquello que no haga que la planta gane dinero no es productivo.
Captulo 6
Llega a la planta y ve a unos trabajadores sentados, se enoja y luego descubre que estaban sentados
porque no tenan piezas por procesar.
Intenta saber qu cosas le dan dinero a la planta y cuales no y se da cuenta de que no hay
unregistrofidedigno de eso.
Se le hace tarde y por eso tiene problemas con su esposa.
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Captulo 7
Rogo est cansado, llega a su casa, esta apunto de decidir dejarlo todo y entonces ve la boleta de su
hija y piensa en todo lo que ella se ha esforzado y decide que l tambin va a dar lo mejor de s para
salvar a su planta.
Decide contactar a Jonah.Captulo 8
Contacta a Jonah y ste le habla de tres conceptos nuevos para Rogo:
Throughput:Velocidada la que se genera dinero a travs deventas. Inventario: Dinero que se ha invertido en comprar cosas que pretende vender. Gastos de operacin: Dinero que se gasta en transformar elinventarioen troughput.Y le dice que para alcanzar la meta, debe pensarla en los parmetros.
Captulo 9
La planta es un caos y para empeorar las cosas, Rogo se entera de van a hacer un comercial en su
planta, con lo robots.
Discute con su equipo lo que Jonah le dijo, y llegan a la conclusin de que su problema es que las
piezas que producen no son las demandas y que no producen las que lademandaquiere, por eso su
inventario es enorme y sus entregas insuficientes.
Captulo 10
Rogo le dice a su equipo la situacin de la empresa y les explica la meta enfuncinde los parmetros,
de acuerdo a lo que Jonah le dijo:
Ingresos, esel dineroque entra. Inventario es el dinero que actualmente se encuentra dentro delsistema. Gastos de operacin, es el dinero que hay que pagar para que se produzcan losingresos.Como aun no tienen las respuestas a sus problemas, Rogo hace una cita con Jonah en NY.
Captulo 11
La esposa de Rogo se enfurece cuando se entera de su viaje a NY.
Se encuentra con Jonah y ste le habla de dos conceptos:
Los Sucesos Dependientes. Las FluctuacionesEstadsticas.Captulo 12
Rogo regresa de su viaje, habla con su esposa y le promete pasar mstiempoconla familia. Eso la
tranquiliza y las cosas se arreglan.
Captulo 13
http://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/antrofamilia/antrofamilia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/antrofamilia/antrofamilia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/antrofamilia/antrofamilia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/antrofamilia/antrofamilia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICO -
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Rogo tiene hoy una cita con su esposa, pero su hijo le recuerda que tiene que irse de campamento
con l. Durante el campamento descubre cosas interesantes al observar a losniosy al
hacerjuegoscon ellos, se da cuenta de que ciertas situaciones se pueden aplicar a lo que sucede en la
planta al igual que lassolucionesque les dio. Se da cuenta de que las fluctuaciones en elprocesode
produccin, no se compensan con el tiempo, sino que se acumulan, es decir que la dependencia
limita las oportunidades de que se produzcan fluctuaciones hacia arriba, por encima de la media.Al final deduce que lo que sucede en su fbrica es que sube el inventario, los ingresos bajan y
probablemente losgastosde operacin tambin suban.
Captulo 14
Rogo inventa unjuegocon los nios, simulando la cadena de produccin. Al final del juego se da
cuenta de que los resultados que l haba planeado no coinciden para nada con la realidad y se dio
cuenta que lo mismo suceda en su planta: se acumulaba el inventario, los retrasos estaban a la orden
del da, los ingresos eran bastante reducidos, nadie se acercaba a la capacidad potencial mxima.
Captulo 15
Rogo sigue observando a los nios y se da cuenta de que el problema de la lnea sigue, entoncesdecide aminorar la carga al que ocasionaba el problema y colocarlo en hasta delante de la fila. Seda
cuenta que eso podra ser tambin una solucin para su problema de produccin en la planta.
Captulo 16
Regresan del campamento y se da cuanta de que su esposa se ha ido.
Al otro da va a la fbrica y como siempre hay un pedido retrasado, que tiene que embarcase ese da,
pero no lo logran.
Se da cuenta de que los trabajadores pierden mucho tiempo.
Captulo 17
Todo es un desastre. Rogo intenta explicarle a su equipo lo que aprendi en el campamento y les da
ejemplos de los sucedi con el embarque anterior.
La planta tiene un nuevo encargado y una nuevapolticaque relaciona laproductividaddirectamente
con la recoccin decostos.
Captulo 18
Se renen otra vez y deciden llamar a Jonah, y este les da dos parmetros ms que deberan
examinar; lasmquinasque tienen cuellos de botella y las que no, de igual modo les dice que cuando
las hayan encontrado deberan adecuar las mquinas a la demanda real que elmercadotiene de las
piezas que producen stas, incluso algo menos, ya que si el mercado reduce la demanda, que no se les
acumule ms inventario.Captulo 19
Jonah llega para apoyar a Alex y a su equipo. Mientras revisan la fbrica, Alex da la explicacin de
cmo dirigen la fbrica y de cmo tienen estructurado todo. Jonah les aconseja que la mquina NCX-
10 nunca est parada, adecuando el horario de descanso de los operarios para cuando la mquina
trabaje sin la necesidad de ellos. Que busquen una mquina de apoyo para la NCX-10. Que cambien
elcontroldecalidady lo pongan antes de que entren las piezas a la mquina, porque as ahorrarn
http://www.monografias.com/trabajos16/espacio-tiempo/espacio-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/espacio-tiempo/espacio-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/espacio-tiempo/espacio-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/espacio-tiempo/espacio-tiempo.shtml -
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tiempo en piezas que resulten defectuosas. Les sugiere que busquen apoyo exterior para el tratado
trmico de las piezas.
Captulo 20
Alex convoca a una reunin y en esta deciden poner en prctica los consejos de Jonah, empezando
por poner a unapersonaque hiciera el control de calidad donde les fue aconsejado. Hablan conlossindicatospara acomodar los horarios de descanso de los operarios. Tambin se ordena que se
haga una lista con los pedidos desde los ms urgentes hasta los que tienen menos retraso.
Captulo 21
El equipo de Alex habla con los supervisores de los cuellos de botella y les explican que ahora
tendrn que hacer primero los pedidos ms atrasados, hasta que ya no haya pedidos con retraso.
Alex habla con ellderde los sindicatos y este ltimo pide tiempo para consultarlo con los sindicatos,
al final deciden aceptar el acomodo de horarios. Alex se rene con los empleados y les explica la
situacin de las piezas y el tratamiento trmico.
Captulo 22
Los pedidos atrasados se reducen considerablemente. Alex se rene con los encargados delascomunicacionescon los empleados y acuerdan poner cintas doradas en las piezas de mayor
importancia, para que los empleados puedan reconocerlas. Obtienen una mquina un poco antigua,
pero que ser un buen apoyo para la mquina principal.
Captulo 23
Rogo organiza todo para saber el tiempo exacto que tarda el tratamiento trmico y para que los
operarios trabajen de manera eficiente.
Se estudian los cuellos de botella para calcular el tiempo real estimado de entrega.
Rogo se da cuenta que el tercer turno de tratamiento trmico es ms rpido que los dems y descubre
que el encargado de ese turno tiene excelentes ideas de cmo hacer losprocesosms rpidos, y lopasa al primer turno.
Descubren que hay algunas piezas que pasan por tratamiento trmico y que no lo necesitan, as
disminuye la carga de trabajo de la mquina.
Captulo 24
Todo va bien en la planta. Pero a la siguiente semana los cuellos de botella se han extendido por la
planta y losinventarioshan comenzado a elevarse.
Captulo 25
Llaman a Jonah. Mientras le iban explicando lasaccionesemprendidas anteriormente, ste
comprendi lo sucedido. En su afn por no tener a ningn trabajador parado les haba conducido auna superproduccin de piezas marcadas en rojo y un abandono total de las verdes, eso haba creado
montaas de piezas rojas. Jonah les explica las cuatro relaciones bsicas entre las mquinas con
cuellos de botella y las que no:
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Donde x = mquina con cuello de botella.
Donde Y = mquina sin cuello de botella.
Captulo 26
Para solucionar el problema deciden retener un poco las piezas rojas, e ir haciendo verdes. Pero
quien se llev el premio fue Ralph, se le ocurri que podan controlar el tiempo que tardan en
necesitarse las etiquetadas en rojo y as saber cuando Stacey deber comenzar a producir ms piezas
rojas para ensamblar a las verdes.
Jonah tambin le pide a Ralph que resuelva sus problemas con los inventarios de los no cuellos de
botella, aunque esto le cueste algo ms.
Pese que la solucin a la que llegan comienza por una posible cada de rendimientos deciden ponerse
manos a la obra.
Captulo 27
Rogo va a una reunin con Peach, donde dicen lo bien que a funcionado la planta ltimamente y los
rendimientos excelentes rendimientos que ha obtenidos, pese esto para que no se la cierren le piden
que el siguiente mes los resultados aumenten en un 15%.
Captulo 28
Jonah le dice a Rogo que el siguiente paso lgico que tiene que ver con reducir el tamao de los lotes
que procesan los cuellos de botella y le dice que existen cuatro tipos de tiempos para reducir los
ciclos de fabricacin y aumenta la velocidad del flujo demateriales. Con lo que sus tiempos de
entrega disminuiran y tendran ventaja sobre lacompetencia.
Los cuatro tipos de tiempo son: tiempo de preparacin, tiempo de proceso, tiempo en cola, y el
cuarto es el tiempo de espera. Las colas y las esperas consumen la mayor parte del tiempo que el
material pasa dentro de la factora. En ambos casos los cuellos de botella determinan los tiempos, y
por lo tanto no solo determinan los ingresos, sino tambin el inventario.
Captulo 29
Al reducir a la mitad los lotes, los rendimientos se permanecieron estacionados, y elpersonalmsocupado, las piezas pueden ser trasladadas en menos tiempo, se dispersaron los tiempos muertos, y
el inventario se redujo bajo mnimos.
Lou le dice que le puede ayudar con los costos, actualizando los resultados a la media de solo los dos
anteriores meses.
Reciben un pedido enorme por un milln de dlares.
Captulo 30
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Rogo recibe una felicitacin por parte de Pach pues se estn acercando a la meta.
Smyth visita la planta para filmar elvideoy quiso saber que suceda con el tamao de los lotes.
Entonces llama a Ethan Frost pidiendo explicaciones. Al cabo de unos das llega a la fbrica un
equipo de auditores. Afortunadamente lo nico que sucedi es que Lou recibi una alerta de Frost y
una orden de revisar todas suscuentasdelinformetrimestral, ya en curso.
Consiguen uncontratoa largo plazo por 10000 unidades al ao.
Captulo 31
Rogo llega a la reunin en la sede central de la divisin. Intenta explicar el por qu de los cambios
hechos en la planta pero parece no importar. Tambin se entera que pronto ser ascendido a
Director de la Divisin.
Captulo 32
Alex y Julie van a cenar a un restaurante, Al, le comenta como Jonah ha influido en l y su equipo, y
la perfeccin delmtodolgico con el que pudieron salir de la gravecrisisen la fbrica. Julie tambin
opina que es un gran mtodo y que se asimila al que han utilizado ellos para solucionar al bache en el
que haba entrado sumatrimonio.
Captulo 33
Lou le dice a Rogo que las actualesoperacionesque estn haciendo en la fbrica se ven reflejadas
negativamente en el balance. Ya que como no pueden contabilizar elvaloraadido al no haber
comprado ms inventario, el balancemuestrauna prdida neta. Tambin se entera que la planta se
va quedar si contralor divisional.
Rene a todo el equipo y les informa de la nueva situacin y el cargo que ocupar ahora, igualmente
les ofrece puestos en la compaa deresponsabilidad, ya que despus del abismo que han superado
juntos, los necesita a su lado. Lou acepta, Bob prefiere seguir en su puesto parapoderasegurarse que
los posteriores pedidos delmodelo12 sigan un curso correcto. Alex le asegura que podr seguir con
todo esto, pero como Director de la Fbrica. Stacey sera jefe de produccin, y acorde con su cargo,
nos informa que los CCR de la fbrica estn quedndose reducidos (recursoscon limitacin de
capacidad). En lo que se refiere a Ralph, ste me ha pedido poder continuar con el equipo y dedicarse
a disearprogramasque puedan ayudar a Bob, Stacey, Lou, cada uno con sus diferentes necesidades.
Captulo 34
Rogo hace una junta para saber qu hacer como gerente de divisin, es decir por donde empezar,
todos coinciden que debe hablar con el staff, para saber como est la situacin de forma general.
Todos saben que necesitan muchainformacinpero no saben de qu tipo, creen que tendra que ser
sobre todala empresa, pero no saben qu obtendran con toda esa informacin, tendran que
clasificarlas, pero que esto realmente no conducir a nada, porque deben tener una buena forma declasificar la informacin, cada uno de ellos da sus ideas, pero no llegan a una conclusin, despus de
esto, acuerdan tener una junta de forma diaria, durante las tardes, para as solucionar los problemas
que le quedan a la empresa.
Captulo 35
En la siguiente reunin, antes de que puedan dar sus opiniones Ralph se anticipa y les comenta que
le pareci que ayer fueron muy deprisa al descartar la clasificacin dedatos, y lo explica mediante las
relaciones de los elementos qumicos que todos hemos estudiado en el Bachillerato. Dijo algo
http://www.monografias.com/trabajos10/vire/vire.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/vire/vire.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/vire/vire.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/cuentas/cuentas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/cuentas/cuentas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/cuentas/cuentas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/mcrisis/mcrisis.shtml#QUEEShttp://www.monografias.com/trabajos11/mcrisis/mcrisis.shtml#QUEEShttp://www.monografias.com/trabajos11/mcrisis/mcrisis.shtml#QUEEShttp://www.monografias.com/trabajos7/anco/anco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/anco/anco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/anco/anco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/anco/anco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/mcrisis/mcrisis.shtml#QUEEShttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/cuentas/cuentas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/vire/vire.shtml -
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parecido a que mediante las relaciones entre estos elementos se determin el lugar que deba ocupar
cada uno de ellos, y que ellos deban hacer algo similar ha esto, es decir buscar las relaciones lgicas
desde dentro del sistema productivo de la divisin.
Captulo 36
En la reunin se decidieron fijarse la misma meta que en el caso de la planta, ganar dinero, y a partirde ah seguir el siguiente orden de preferencias: valor generado a partir de las ventas, el inventario,
gastos operativos.
En un intento de mejora continua.
Para dirigir la divisin a este nuevo esquema pudieron acordar una serie de pasos:
1. Identificar los cuellos de botella que puedan haber.
2. Decidir cual es la forma ms correcta y adecuada de explotarlos.
3. Subordinar, como hicimos en la fbrica, las dems operaciones a los cuellos de botella para que no
se produzca un exceso de inventario.
4. Encontrar si hay algunas mquinas que puedan ayudar a las que tienen cuellos de botella en laproduccin y as mejorar tiempos.
5. Por ltimo si alguna de las anteriores operaciones antes del cuello de botella se para volver al paso
1.
Captulo 37
Durante la reunin de ese da deciden cambiar los puntos, para ahora colocarlos de la siguiente
forma:
Identificar las restricciones de sistema Explotar las restricciones de sistema (Cmo?) Subordinar todo lo dems a la decisiones del paso anterior Elevar las restricciones del sistemaSi aun llevando a cabo los puntos anteriores no funciona, debern volverse a aplicar.
Captulo 38
Al llegar a la planta se encuentra con Jons y le presenta a Dick Pashky, porque quiere que se una al
equipo de trabajo, a Rogo le parece interesante ya que puede aportar varias ideas, a Jons se le hace
muy raro debido a que su relacin (laboral), no es muy buena que digamos porque existe cierta
competencia, y como l se ha dado cuenta de que la planta ha mejorado. Le digo que la fabrica
necesita tiene capacidad para incrementar un 20% en ventas, el se sorprende y mas aun cuando le
digo que lo aceptaremos con un 10% por debajo delcosto.Captulo 39
Rogo habla con Peach, que lo felicita por los resultados obtenidos el pasado mes. Luego se rene con
todo su equipo, ya que le han informado que los pedidos se estn retrasando, y al final del mes
podra suponer una prdida de cerca de un milln de dlares. Parece que han absorbido ms pedidos
de la cuenta. Descubren que el problema radica en la reduccin del inventario frente los cuellos de
botella,accinque supone acabar este inventario cuando se paran los no cuellos de botella.
http://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtml -
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La medida que finalmente adoptan es seguir enviando el material de los pedidos ms urgentes una
semana antes y el resto dos semanas despus para as asegurarse que los cuellos de botella no se
pararn.
Captulo 40
Rogo va al corporativo, estos ltimos das no han sido nada buenos, todos los reportes que habantenido decan que la situacin estaba bien, pero al parecer no estaba tan bien como se vea.
Se dieron cuanta que ni siquiera exista un informe sobre las cuentas por cobrar, todos andan
regados en cualquier lugar y esto nos podra ayudar a reducir la cartera vencida en por lo menos 4
das.
Rogo visita todas lasplantasde la divisin y despus regresa a las oficinas centrales, ha acumulado
muchos datos de cada planta, pero por el momento no son ms que un conjunto de hojas
desordenado. Se le ocurre hacer unafilosofadivisional. Y se da cuenta que para hacer que la divisin
corrija su rumbo deber hacer algo como lo que hizo en su planta, encontrar los cuellos de botella de
la divisin y hacer que su capacidad sea algo inferior a la del mercado, ya que si la demanda baja no
habr prdidas, o habr menos. Eso implica tambin dejar de lado las antiguaspolticasde
mediciones del inventario yprocedimientoscontables.
Rogo les explica u que los instrumentos demedicinde los que le habl Jonah, deben incluir la
capacidad para generar esas ideas, sino esastcnicasno pueden ser usadas. Al final llegan a la
conclusin de que ellos deben de tener la capacidad de Jonah para solucionar los problemas de la
divisin.
Aplicacin
El punto central de "La Meta" es que la nica meta de unaorganizacinlucrativa es de ganar dinero,
tomando a los otrosobjetivoscomomediospara conseguir la meta final.
Entonces, ser productivo para la empresa todo lo que contribuya a que sta gane dinero. Esta
premisa nos lleva a concluir que contrariamente a lo que se cree, laeficienciano es slo que no existacapacidad ociosa, sino que se produzca lo que realmente se debe producir de acuerdo a la demanda
de losproductos, pues de contrario se generan costos de inventario.
Para saber qu tan cerca (grado de acercamiento) estuna empresaa su meta se debe hace
unanlisisbasado en lasvariablesfinanciera de la empresa llamado parmetro degestiny est
integrado por
Beneficio neto: medida absoluta del dinero ganado durante un determinado periodo detiempo.
Rentabilidad: medida relativa que complementa a la anterior en el sentido de medir la"productividad" del dinero invertido.
Liquidez: medida de cunto efectivo se dispone, la cual puede convertirse en el factordeterminante delxitoo del fracaso de una empresa
Cualquier aumento del beneficio neto acompaado de uno en la tasa derentabilidady de la liquidez
acerca a la empresa a su meta. Aunque estosindicadoresson muy generales como para ayudar a la
toma de decisiones en los niveles operativos de la empresa.
Por eso existen los siguientes parmetros, ordenados por orden de importancia:
http://www.monografias.com/trabajos14/plantas/plantas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/plantas/plantas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/plantas/plantas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtml#TEORICAhttp://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtml#TEORICAhttp://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtml#TEORICAhttp://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtml#TEORICAhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/plantas/plantas.shtml -
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Ingreso neto (Troughput): dinero generado a travs de las ventas (entrada) Inventario: dinero que el sistema invierte en adquirirbienesque luego pretende vender
(dentro)
Gasto de operacin: dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresosnetos(salida)
Para poder realizar estos anlisis se deben identificar laestructurajerrquica de la empresa y su
configuracin organizacional (cadena de mando). La idea de hace esto es conocer los puntos ms
dbiles de la empresa, en este caso, de un planta, y as poder definir el rendimiento de ella a partir de
las debilidades, llamadas debilidades del sistema y son las que retrasan el avance hacia la meta.
Ya que se han identificado las limitaciones (cuellos de botella), se debe encontrar la forma de sacarles
provecho, y reorganizar la cadena de produccin de acuerdo a las limitaciones para no tener sobre
produccin.
Debido a ello, a pesar de esta decisin, una determinada limitacin puede verse obligada a parar su
trabajo si los recursos no limitados (la gran mayora) no le suministran los componentes que
necesita. Eso es parte del proceso de mejora continua que toda empresa debe tener, pues este tipo de
ajustes se tienen que estar revisando constantemente para que la produccin no se enrede y haya
nuevo problemas.
Los conceptos de aplicacin de La Meta (OPT) se pueden resumir en los siguientes puntos:
No se debe equilibrar la capacidad productiva sino el flujo de produccin La utilizacin de un recurso no cuello de botella no viene determinada por su propia capacidad,
sino por alguna otra limitacin del sistema.
La utilizacin y la actividad de un recurso no son la misma cosa; utilizar es usar un recurso paraque la empresa se acerque a la meta, activar es slo hacer que el recurso funcione sin importar la
meta.
Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el sistema ya los CB son losque marcan el ritmo de produccin:
Una hora ganada en un recurso no cuello de botella es un espejismo, pues si no va de acuerdo conlos CB slo se producir ms inventario, al menos que se trate del ensamble final que est
controlado por la demanda.
Los cuellos de botella rigen tanto el inventario como la facturacin del sistema. El lote de proceso es hecho centro de trabajo entre dos preparaciones sucesivas y para reducir los
tiempos de preparacin de maquinaria, es grande.
El lote de transferencia es el que se usa para transportar tems entre dos centros de trabajo. El lote de proceso debe ser variable a lo largo de su ruta y tambin en el tiempo Las prioridades slo se pueden fijar teniendo en cuenta simultneamente todas las limitaciones
del sistema.
Debido a que en una planta no es posible reordenar las mquinas, para lograr una produccin
realmente eficiente, se deben desarrollar planes y programas para indicar cundo debe ser recibido y
procesado el material, y cundo y cmo debe ser procesado el material para cada recurso productivo.
Adems en cada cuello se deben designar responsables de produccin a lo largo de la lnea para que
vigilen que los planes y los tiempos se cumplan.
Para que el sistema funcione es necesario calcular el tiempo que se tardar unproductoen ser
terminado (tiempo real, tomando en cuenta las limitaciones), para calcular el tiempo de entrega.
http://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtml -
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Otro punto esencial para alcanzar la meta es tener uncontrol de calidadeficiente, lo que significa que
los puestos de control deben estar esparcidos a lo largo de la lnea, en lugar de concentrados en un
segmento de la misma, pues eso provoca que se desperdicie mucho tiempo y material.
Estalibroda un nuevo enfoque alconceptode productividad pues afirma que el sistema clsico de
hacer que una planta trabaje a su mxima capacidad slo provoca ineficiencia en cuanto al alcance de
la meta, y habla de que todo el proceso productivo debe estar calibrado (en cuanto a tiempo ycantidad de producto) de acuerdo a las restricciones del mismo.
Opinin
El libro me pareci muy interesante, pues explica de manera muy simple muchos conceptos que
parecen complicados de entender. Pienso que lo que lo hace comprensible es que todo lo explica con
peras y manzanas, con ejemplos de la vida cotidiana. Adems el que todo valla entretejido en la
historia de una persona, los hace ms real.
Goldratt fue sumamente inteligente al hacer unanovelaas, pues sin darse cuenta el lector absorbe
una cantidad inmensa de conceptos esenciales para el desarrollos supervivencia de una empresa y el
que toda esa informacin venga acompaada de aplicaciones hace que sea ms fcil para el lector
emplear lo ledo en su vida.
Aunque el target de este libro son los gerentes y empresarios, a nivel acadmico es muy til, pues
hace que los estudiantes comprendamos conceptos completamente nuevos para nosotros, cosa que
con loslibrosdetextoes realmente complicado, adems hasta cierto punto le facilita el trabajo a los
maestros, pues lo explica todo tan claro que no es necesario que los profesores lo interpreten por
nosotros. De hecho pienso que los ejemplos y conceptos que aparecen en el libro pueden aplicarse a
todo pues, por ejemplo, a los estudiantes pueden ayudarnos a organizar nuestra produccin de tareas
o los tiempos de estudio para los exmenes o a las amas de casa le puede ayudar a planear su
produccin de quehaceres diarios.
Algo que me pareci particularmente interesante es lo simple que son las instrucciones que el
personaje de Jonah les da, y fcil que todos se hacen bolas. Creo que eso muestra claramente que alos humanos nos gusta complicarnos la vida, pues en realidad era todo muy simple, hasta los hijos de
Rogo saban la solucin, pero los adultos simplemente no la vean y cuando obtenan una solucin
analizaban demasiado el cmo aplicarla y terminaba hacindolo mal o medio bien.
Tambin me llam laatencinel que nadie les dio la solucin por completo, Jonah hizo que Rogo y
su equipo encontrara la solucin completa mediante pistas que les daba y ellos aplicndolas a sus
limitaciones y necesidades, pues a fin de cuentas, aunque existan comportamientos generales en la
plantas y que haya ciertos problemas comunes, no existe una solucin universal, pues hay miles de
factores que originan dichos problemas y que varan de planta a planta. As que lo mejor para
encontrar una solucin ideal a los problemas especficos de la planta que los que la manejan y la
conocen mejor los diseen y apliquen partiendo deprincipiosgenerales.
Algo que de lo que no se habla en el libro y que yo creo que tambin es importante para el buen
funcionamiento de una empresa es el manejo del personal y las relaciones laborales y
elambientelaboral que deben existir, pues si no se tiene una buenas relacin con los empleados es
realmente complicado que trabajen como deben hacerlo.
Los gerentes y en general todos los que coordinan a la gente para que el trabajo se haga bien, deben
saber cmo manejarlos y cmo relacionarse con sus subordinados para motivarlos y que trabajen
bien. Cabe mencionar que los demotivacinlaboral si se menciona (de manera muy superficial) y se
http://www.monografias.com/trabajos7/herba/herba.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/herba/herba.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/herba/herba.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/librylec/librylec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/librylec/librylec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/librylec/librylec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/lano/lano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/lano/lano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/lano/lano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/contabilidad-mercantil/contabilidad-mercantil.shtml#libroshttp://www.monografias.com/trabajos16/contabilidad-mercantil/contabilidad-mercantil.shtml#libroshttp://www.monografias.com/trabajos16/contabilidad-mercantil/contabilidad-mercantil.shtml#libroshttp://www.monografias.com/trabajos13/libapren/libapren.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/libapren/libapren.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/libapren/libapren.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/saber-motivar/saber-motivar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/saber-motivar/saber-motivar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/saber-motivar/saber-motivar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/saber-motivar/saber-motivar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/libapren/libapren.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/contabilidad-mercantil/contabilidad-mercantil.shtml#libroshttp://www.monografias.com/trabajos7/lano/lano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/librylec/librylec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/herba/herba.shtml -
7/29/2019 Resumen Libro LA META x Capitulos
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da a entender que es importante, pues cuando empiezan a aplicar el nuevo sistema de produccin,
los trabajadores al darse cuanta que estaban reduciendo los pedidos retrasados, comenzaron a
trabajar mejor, adems estaba competiendo contra las mquinas y el ganar, los hizo sentir mejor,
ms tiles, se puede decir que lo tomaron como la confirmacin de la superioridad delhombresobre
las mquinas.
Otro mensaje que percib en el libro es lo importante que es fijarse prioridades en la vida y organizarde acuerdo a eso nuestras actividades. Por ejemplo, Rogo tena muchos problemas con
sufamiliadebido a que sus prioridades estaban mal acomodadas y por lo tanto no tena el tiempo
necesario para su familia, ni siquiera para l mismo. Y todo estaba mal, su trabajo, su familia y el. La
crisis se desatan al mismo tiempo, la familiar disparada por la laboral.
Pero a partir de que el nuevo sistema entra en vigor, las cosas se organizan y las prioridades se
acomodan como deberan haberestadosiempre, pues al estar la empresa funcionando bien, l tenia
tiempo para dedicarle a su vida personal. Supongo que esta situacin de dio porque generalmente
organizamos nuestras prioridades en orden a lo que debemos hacer, por lo tanto dejamos hasta
arriba lo que nos da ms problemas y a partir de ah en orden descendente, tal vez con la idea de
solucionar lo ms complicado primero. Rogo pens que no existan problemas, o que los que haba
eran muy simples, con su familia, por eso los dejo a final de la lnea,percepcinpor dems incorrectapues lo ms lgico es resolver lo ms simple primero y luego dedicarse por completo a lo complicado.
El punto es aplicar los conceptos de eficiencia y restricciones de manera inteligente a la vida
personal, a todo.
Eso si, definitivamente los bueno del libro se queda en lo entendibles que hace los conceptos de
eficiencia y lo claro que explica lateorade restricciones, pero en trminos literarios, la historia es
como de una pelcula para rentar, una drama de la vida real que a cualquiera le puede pasar, nada
que nos haga pensar mucho, es como la clsica historia de un best seller. En conclusin me pareci
un libro sumamente til, que si lo analizamos con la mente abierta nos daremos cuenta de que no es
slo un libro de cmo hacer que una empresa funcione, pues como ya dije casi todo se puede aplicar
a la vida cotidiana.
http://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/fami/fami.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/fami/fami.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/fami/fami.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sepe/sepe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sepe/sepe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sepe/sepe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sepe/sepe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/fami/fami.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtml