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Katia del Rivero yMichael BlumensteinPor Enrique López de los Ríos

Es un gusto para mí charlar con Katia y Michael acerca del taller que impartirán juntos el próximo 30 de enero, 1 y 2 de febrero en la ciudad de México, invitados por la Academia Interamericana de Coaching.

Algunos antecedentes, Katia es Master Trainer e Integrante del Comité Internacional de Calidad de Infosyon, International Forum of Systemic Organizational Network, organismo que norma, regula y promueve diversas iniciativas relacionadas con coaching sistémico y configuraciones organizacionales. Es una reconocida entrenadora y conferencista en temas relacionados con coaching, pensamiento sistémico, configuraciones organizacionales y constelaciones familiares, tanto en EUA como en Europa, México y Latinoamérica. Es CEO del despacho de Consultoría Visión Sistémica® y desarrolladora de la metodología del mismo nombre, cuyo valor en el mercado es la aplicación y uso exitoso que de ella han hecho cientos de ejecutivos, coaches y organizaciones en el mundo entero.

Michael es ‘Master Trainer’, fundador de Infosyon y pionero en el desarrollo de la metodología sistémica aplicada a organizaciones. Especialista en Empresas

Familiares y Management Sistémico. Prestigiado consultor, entrenador y conferencista en temas relacionados con análisis transaccional, coaching y constelaciones sistémicas en ambientes organizacionales. Tiene una reconocida trayectoria en Alemania, su país natal, y Europa en general. Este año está decidido a conquistar el mercado americano. Le damos la bienvenida a nuestras tierras y nos enorgullece tenerlo entre nosotros.

A los dos los conocí en el 2010 en Jalcomulco, Veracruz, en un retiro exquisito de fin de semana en donde pude apreciar el potencial de las configuraciones organizacionales como recurso de intervención para el coaching. Sin duda este retiro, cambió mi vida y… mi práctica de coaching. Desde entonces incorporé sus principios en el programa de Certificación en Coaching Sistémico Empresarial de la AIAC.

Por eso para mi es un gusto tener a dos grandes talentos, configuradores sistémicos, pioneros e investigadores, que ahora enriquecen con sus palabras este espacio y pronto como ‘Guest Key Master Coach’ en el Workshop que impartirán en la Academia.

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Generación catorce

Para vivir del y para el coaching

Hola Katia… Michael, en primer lugar agradecerles el tiempo para esta entrevista, y por el artículo que mandó cada quien para acompañar esta nota. Gracias también por aceptar nuestra invitación a impartir un taller para alumnos de la AIAC y suscriptores de IS, qué gusto estar con ustedes en este espacio, cuéntenme amigos… ¿Qué están haciendo?

IS

Michael

Estoy lanzando al mercado un entrenamiento para ejecutivos que quieran ser exitosos en el marco de sus resultados y en el marco de su plenitud de vida; y para coaches que quieran acompañar a estos ejecutivos a lograrlo: “Management Sistémico Dialógico”.

Permite a los ejecutivos realmente tomar su lugar; respetando, aceptando y apoyando la autonomía de sus colaboradores, activando así el potencial de su gente y de la organización.

KatiaEstoy terminando de escribir “Visión Sistémica®” (VSI). Saldrá al mercado a mediados de 2014. Creemos que es tiempo de aprender a mirar diferente.

Hoy el desarrollo de un liderazgo que posibilite la colaboración y la cocreación en el marco de la organización, de los equipos de trabajo y de la interacción del ejecutivo con su entorno es necesario.

Hemos aprendido una manera de gestionar; nos ha servido; y quizá sea tiempo de redescubrir que existen formas más efectivas, más sencillas, menos complejas y más potentes en cuanto a la generación de resultados sustentables y en entornos de bienestar. Gestionar a través de una Visión Sistémica® enriquece a la persona, al equipo, a la organización y a la sociedad.

Certi�cación Internacional en

Formación para coaches y líderes coaches

Empezamos clínicas virtuales el 29 de enero, 2014

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¿Cómo ven el 2014, cual es su plan y visión?

IS

Katia y Michael

No hay nada mejor en el mundo que “sentirse bien”, especialmente con uno mismo. Porque si uno se siente bien con uno mismo, se siente bien con el resto del mundo.

Nuestro plan para el 2014, es sentirnos bien, como compañía, como equipo y como personas. Estamos en un proceso de integración ya que unimos la empresa europea con la empresa mexicana en una nueva compañía globalizada “Visión Sistémica®” cuya metodología es el resultado de nuestras investigaciones y procesos a través de muchos, muchos casos de éxito y también de profundos aprendizajes en nuestros fracasos y errores.

Y desde este lugar queremos:

1. Contribuir a que la gente se sienta bien. A través de nuestro programa de Desarrollo Humano VSI que disfrutamos mucho por la plenitud de vida que hemos visto en quienes lo han experimentado.

2. Contribuir a un desarrollo empresarial y social sustentable y pleno, desarrollando personas competentes. Nuestra Certificación Management VSI es la expresión aplicada y probada de nuestra metodología al liderazgo y la gestión ejecutiva.

3. Acompañar a Empresas Familiares a quienes consideramos la esencia de los negocios en un espacio para fomentar Familias Felices en Negocios Exitosos. El programa de consultoría y formación VSI para Empresas Familiares diseñado por Michael cuyo expertise es reconocido en el mundo entero es un camino que lo posibilita.

4. Y finalmente contribuir a un cambio de vision, de perspectiva, de pensamiento en el desarrollo del potencial de las personas. Nuestra formación de Intervenciones y Coaching VSI, que es la que nos vio nacer y nos ha dado un lugar en el mercado y por la cual nos reconocen internacionalmente ha mostrado su eficacia y confiamos la seguirá mostrando.

En el tema de coaching, constelaciones y enfoque sistémico hay un montón de confusiones que vienen más del desconocimiento y estilo de los facilitadores y coaches que del origen y su esencia.

Así que nos gustaría explorar en este artículo algunas de las confusiones más comunes.

Esta es una de las ideas más comunes entre la gente que ha aprendido Enfoque Sistémico dentro del marco de constelaciones y carece de conocimiento profundo del enfoque sistémico.

El enfoque sistémico no es constelaciones, constelaciones es una de las muchas metodologías del Enfoque Sistémico. A mis ojos es una de las más completas, pero no deja de ser una herramienta exclusivamente.

El enfoque sistémico nace mucho antes que constelaciones o Bert Hellinger. Hellinger estaba naciendo cuando Bertalanffy estaba terminando su doctorado y tenía doce años cuando el biólogo presentaba por primera vez de manera formal ensayos sobre teoría general de sistemas en 1937.

Entiendo que Bert Hellinger no ha reconocido sus fuentes, ni su origen, no sólo en el caso del enfoque sistémico, sino en el caso de muchas otras de las corrientes terapéuticas y no terapéuticas que le sirvieron de base para desarrollar su propio trabajo, y eso no quiere decir que no existan, que no tengan su lugar, que no merezcan ser reconocidas.

En el trabajo de constelaciones, la aportación fundamental de Bert Hellinger es el trabajo de las conciencias entre sistemas, misma que me parece valiosísima en la comprensión de la complejidad de los sistemas y sus interacciones, y el Enfoque Sistémico es una disciplina más amplia que ha servido de base acogedora a estos planteamientos.

Cuando hablamos de enfoque sistémico hay dos conceptos que son significativos, uno de ellos es la forma de mirar desde una perspectiva de sistemas, en la cual, esencialmente hablamos de observar elementos, interacciones y las propiedades que emergen en consecuencia.

En la observación de las interacciones se ha visto un fenómeno que es la repetición de la forma de interacción con la generación de propiedades emergentes similares. Este fenómeno al cual llamamos comúnmente patrón, marca una forma de operación en el sistema que es continua y repetitiva.

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Más detalles en el próximo número

A la forma de mirar desde la perspectiva de interacciones es a lo que llamamos una mirada o enfoque sistémico. A la forma de operar en interacciones continua y repetitiva es a lo que llamamos sistemático.

De hecho cuando estudiamos enfoque sistémico aprendemos, entre otras cosas, a observar interacciones sistemáticas.

Si bien es cierto que para efectos comerciales y de mercadotecnia, muchas personas “venden” coaching sistémico y lo que hacen es constelaciones. La realidad es que ambos procesos son diferentes.

Más allá de profundizar en las formas, la esencia de cada proceso es distinto.

El coaching es un proceso de acompañamiento para el logro de metas. La constelación es un proceso de ampliación de la perspectiva respecto a lo que sucede en el sistema.

El primero pone el foco entre el presente y el futuro, el segundo tiene el foco en el presente/futuro con base en la historia.

El primero trabaja con foco en el cliente, el segundo trabaja con foco en el sistema.

El primero tiene la intención de solucionar, resolver; para el segundo, lo que hay ya es la solución a algo que no ha sido visto, incluido, explorado.

Aún en el marco de las Constelaciones Conversacionales o Coaching Sistémico Configurativo (ambas herramientas de la metodología de Visión Sistémica) si bien se respeta la estructura de un proceso de acompañamiento a través de una conversación, la esencia del mismo mantiene la congruencia con los principios sistémicos de intervención.

El enfoque sistémico está de moda… simplemente hoy en mi correo hay alrededor de cinco o seis mails hablando de… evolución a través del enfoque sistémico, coaching sistémico, reconstrucción sistémica, etc. etc.

Si bien esencialmente cuando hablamos de enfoque sistémico, acorde a lo que decíamos al inicio, hablamos de elementos, relaciones y propiedades emergentes; la visión con la cual estos elementos se miran tiene alcances distintos.

Nosotros, como consultores, escuchamos esta frase de nuestros clientes muy a menudo. Sin embargo, este cliente sólo puede descender de su padre y de su madre, por suerte.

La afirmación demuestra que las imágenes interiores del cliente se imprimen más por el contexto de los negocios que por el contexto familiar.

Es común que los miembros de las empresas familiares no puedan distinguir entre el sistema social "Familia" y el sistema social "Negocio".

Los niños de estas familias a menudo no saben si son hijos de un padre y una madre, o "hijos" de los propietarios de una empresa. A menudo se preguntan a sí mismos, cómo puedo ser leales, tratando de encontrar una profesión fuera de la empresa familiar.

La lealtad es una actitud importante para demostrar que pertenezco a la familia. Y pertenecer vale mucho más que ser feliz. Para un niño pertenecer a su familia es esencial para sobrevivir. Es un conocimiento arcaico. Especialmente cuando el padre y la madre no están en

casa y “portarse bien” parece ser el “pase” para ser reconocido como un miembro de la familia.

Cuando la familia y los negocios pueden cooperar como sistemas autónomos, esta profunda interdependencia es una gran fuente de trabajo satisfactorio, ingreso seguro y una vida feliz.

Y también puede ser el campo para grandes inconvenientes como: Discusiones y problemas entre los miembros de la familia. Situaciones complejas ante procesos de sucesión y dirección de la organización. Mezcla de situaciones familiares con aspectos de negocio y viceversa, etcétera, etcétera.

La forma de organización llamada "Empresa Familiar" es el más exitoso sistema de gestión en el mundo. Más del 85 % de todas las empresas del mundo son empresas familiares. Emplean la mayor cantidad de personas y son capaces de gestionar desarrollos duraderos y sostenibles. Son reconocidas por apoyar el crecimiento familiar durante al menos tres generaciones y por el desarrollo de empleados especialmente leales.

Pertenecer vale mucho más que ser feliz.

La forma de organización llamada "Empresa Familiar"es el más exitoso sistema de gestión en el mundo.

Los miércoles son de coaching para la Aldea AIAC. Para este año hemos hecho una completa selección de temas obligatorios para coaches, impartidos, algunos por el Sta� de MÁSTER’s de la AIAC y otros por ‘International Guest Key Masters’. Ahora con una mejor plataforma y horario más cómodo, de 19 a 21:30 hs, accesible a todo el público.

Webinars de Miércoles de Coaching

Administración del Capital Humano

Capacitación Empresarial

Consultoría y Coaching

Centro de negocios

www.grupoorion.com.mx

+52 (55) 2643.4752 al 54info@grupoorion.com.mx

Las empresas con carácter lucrativo están mayormente relacionadas con los intereses a corto plazo de los accionistas. Y aparentemente son los jugadores más importantes en el marco del desarrollo tecnológico y en la economía.

¿Cómo entonces puede una Empresa Familiar sobrevivir en este entorno? ¿Cómo puede equilibrar las diferentes necesidades de la familia y empleados, la economía y la sociedad?

El reto para nuestro trabajo es ofrecer las formas en que nuestros clientes puedan distinguir entre los diferentes sistemas sociales y ordenar los distintos niveles que están presentes.

Donde puedan desarrollar actitudes y patrones de comportamiento, que soporten a todos los sistemas sociales.

La Constelación Sistémica Dialógica es probablemente una de las formas más efectivas, desafiantes e innovadoras en el trabajo de consultoría en las últimas tres décadas. Permite al cliente una nueva "visión interna" y una nueva "experiencia interior" de su propia familia y la empresa familiar, sus desafíos y sus potenciales ocultos.

Las Constelaciones Sistémicas Dialógicas corresponden con nuestra percepción de las relaciones, ya que somos espacialmente conscientes de ellas. En nuestro lenguaje nos encontramos con frases como: "Está muy cerca de mí", "Ella se alejó de mí", "Él no se sostiene detrás de mí", etcétera.

El trabajo de Constelaciones Sistémicas Dialógicas crea un profundo proceso en el cliente a través de un espacio donde la experiencia visual y táctil refleja las situaciones de su vida real.

De esta forma, los clientes reconocen los elementos esenciales para la solución a la situación planteada de forma muy rápida, siendo capaces de crear respuestas propias que a menudo son sorprendentes, desafiantes y realistas.

Este método acompaña al cliente a reducir la complejidad que hay en el mundo alrededor de su petición, acompañándolo a ser capaz de gestionar esta complejidad.

Por cierto, el método necesita facilitadores experimentados.

La posibilidad de un gran cambio conlleva el riesgo de una gran frustración, cuando el método es usado de manera no adecuada.

Infosyon (www.infosyon.com) es una fundación que tiene como objetivo definir los criterios de un buen facilitador y certificarlos. Esta certificación no es una garantía, sólo una orientación.

Es una buena recomendación asistir a talleres abiertos para observar el trabajo del facilitador y luego decidir.

Las Empresas Familiares son la columna vertebral de una economía sana y de desarrollos sostenibles en una economía social y ecológicamente amigable. Ellas requieren que ser apoyadas con los mejores métodos.

Las empresas familiares son la columnavertebral de una economía sana y dedesarrollos sostenibles en una economíasocial y ecológicamente amigable

Nuestra experiencia como consultores nos hamostrado que el éxito sólo es sostenible enuna familia funcional con un negocio funcional.

Con�guración sistémica estructural4, 5 y 6 de abril GuillermoEchegaray

Workshop

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Certi�cación Internacional en

Formación para coaches y líderes coaches

Empezamos el 29 de enero, 2014

Con�guración OrganizacionalFamiliar

31 de enero,1 y 2 de febrero

Clínicas vir tuales y presenciales todos los miércoles de 7 a 9:30 pm

5 , 1 2 , 1 9 y 2 6 d e fe b re ro, 5 , 1 2 , 1 9 y 2 6 d e m a r zo

9 y 3 0 d e a b r i l , 7 , 1 4 , 2 1 y 2 8 d e m ayo

1 1 , 1 8 y 2 5 d e j u n i o

La danza de la vida6, 7 y 8 de junio Kelly Satz

Workshop

Katia del Rivero yMichael Blumenstein

Workshop

Clínicas

Clínicas

Clínicas

Ver el Syllabus 2014Ya estoy certi�cado: ¿puedo hacer conustedes el nivel avanzado o máster?

¿Cuál es el temario?

¿Quiénes deben certi�carse?