UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

DESARROLLO GERENCIAL

ING. JULIO CALVOPIÑA

TEMA: GERENCIA SISTÉMICA ESTRATÉGICA Y VIRTUAL

ALUMNAS:

VERONICA DELGADO

MONICA PAGUAY

CURSO: CA 9-6

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GERENCIA SISTÉMICA ESTRATÉGICA Y VIRTUAL

¿Qué es la gerencia sistémica?

Es capaz de considerar, involucrar y utilizar todos los recursos y medios institucionales de todo orden.

¿Qué es la gerencia estratégica?

En cuanto ella conoce y se vincula en forma estrecha con la realidad, en sus diversos escenarios ecológicos internos y externos.

¿Qué es la gerencia virtual?

En los últimos años, las organizaciones han asistido a múltiples y drásticos cambios. Gran parte de estas transformaciones han sido consecuencia del surgimiento de nuevas tecnologías de información y comunicación.

Hoy en día, la integración de aplicaciones de Internet y comercio electrónico facilitan el juego empresarial en las nuevas dinámicas de la economía. Asimismo posibilitan a las compañías afrontar las ventajas y amenazas de un mercado cada vez más amplio y competitivo.

El comercio electrónico (e-business) permite a las organizaciones de todos los

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tamaños transformar su forma de hacer negocios: aumentar los ingresos, mejorar la satisfacción de los clientes, ahorrar dinero durante el proceso y aprovechar plenamente la economía interconectada de la actualidad.

Tecnologías como Internet, el correo electrónico, los teléfonos celulares y los faxes han modificado las formas de trabajo y, como consecuencia, los estilos de gerencia.

Tiempo y espacio han dejado de ser barreras para las rutinas laborales y los procesos administrativos.

Las necesidades de conectividad de un mundo global han impulsado el desarrollo tecnológico para facilitar el trabajo móvil, el trabajo virtual, y el ?gerenciamiento? de equipos remotos.

Las nociones de gerencia sistémica y gerencia estratégica referidas demandan a la vez la vigencia de la gerencia virtual que ofrece y dispone los medios e instrumentos para la decisión y acción en tiempo real, aquí y ahora mediante los sistemas y tecnologías de comunicaciones, información, informática, control, entre otros, para posibilitar a la dirigencia institucional el oportuno y suficiente conocimiento de su funcionamiento para la toma de decisiones en tiempo real encarando la instantaneidad.

APRECIACIÓN INTRODUCTORIA

Las ciencias requieren disponer de varios elementos para facilitar su conocimiento, explicación e investigación. Así son necesarias teorías, métodos, leyes modelos, entre otros.Para facilitar el conocimiento de los objetivos examinados, en complemento a las reflexiones teóricas, son útiles los modelos, como medios aclaratorios de lo que las teorías intentan explicar, como medio para relacionar lo abstracto con lo concreto, apenas en todo caso una explicación parcial de lo observado, para lo cual se elaboran hipótesis que lo sustentan, estando sujetas a una permanente comprobación.

REFERENCIA CONCEPTUAL

La connotación sistémica, estratégica y virtual es uno de los requerimientos de la nueva gerencia e implica conocimientos científicos, tecnológicos y técnicos gerenciales y específicos, capacidad y habilidad de obrar conducir procesos institucionales de

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la naturaleza que estos fueren con equipos multidisciplinarios para enfrentar exitosamente escenarios y situaciones caracterizados cada vez en reiteración entre otros por la complejidad, velocidad, contingencia, incertidumbre, turbulencia y competitividad.

GERENCIA PROFESIONAL

La labor gerencial sistémica, estratégica y virtual, en los escenarios prevalecientes, se apoya en el trabajo de equipos, con capacidad profesional y científica competente, conocimientos solventes, instrumentos y habilidades profesionales especializados para las labores de prospección, análisis y predicción, en cada campo de acción.

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EJEMPLO:

Conocer y advertir la vigencia y llegada de los paradigmas y tendencias en el comportamiento de la sociedad universal y del mercado específico de actuación institucional, de manera especial respecto a las fuerzas de la competitividad, actores y vinculados institucionales.

Conocer, de manera integral, permanente y virtual, los desempeños y rendimientos iniciales, intermedios y finales de todas las áreas, recursos, medios, sistemas y procesos institucionales de modo de ejercer, aquí y ahora las acciones preventivas, proactivas que faciliten introducir afianzamientos, ajustes o rectificaciones oportunos, cuando sea menester, para la competitividad institucional, atentos a la incidencia del dinamismo e incertidumbre de los escenarios, sus fuerzas y variables.

MODELO DE GERENCIA SISTÉMICA, ESTRATÉGICA Y VIRTUAL

APRECIACION INTRODUCTORIA

Para facilitar el conocimiento de los objetos examinados, en complemento a las reflexiones teóricas, son útiles los modelos, como medios aclaratorios de lo que las teorías intentan explicar, como medio para relacionar lo abstracto con lo concreto, en todo caso una explicación parcial de lo observado, para lo cual se elaboran hipótesis que lo sustentan, estando sujetas a una permanente comprobación.

HIPOTESIS QUE SUSTENTAN EL MODELO

Las siguientes hipótesis y subhipótesis, relacionadas con el comportamiento de as instituciones y sus procesos constituyen el fundamento para la argumentación y presentación de los alcances,

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procesos y tareas del modelo de Gerencia Sistémica, estratégica y virtual, GSEV

• Las instituciones operan en realidades concretas, ecológicas: físicas y humanasLas realidades ecológicas se caracterizan por su constante dinamismo, incertidumbre, turbulencia, complejidad, entre otros

• Las ciencias estudian la realidad para conocerla, aprenderla y solucionar los problemas que subyacen en ella.

• El conocimiento y comprensión del comportamiento de los escenarios externos (global y mercado), facilita la identificación y determinación de las demás institucionales.

• El conocimiento y comprensión del comportamiento y funcionamiento del escenario institucional interno, facilita determinar su capacidad de respuesta productiva

• El funcionamiento institucional es posible a través de diversos procesos y sistemas, que requieren articulación , coordinación, dirección y ejecución, por su complejidad intrínseca

• La dirección y gestión institucional requieren de sistemas de información en tiempo real, respecto de todos los sistemas y procesos institucionales, para determinar el avance y estado actual de su funcionamiento y comportamiento y facilitar la adopción de decisiones.

• La toma de decisiones debe considerar la situación y escenarios coyunturales de corto mediano y largo plazo.

• La cultura institucional precisa fortalecer, de manera sistemática, los atributos actitudinales y aptitudinales que le permitan contar con la capacidad adaptativa y competitiva permanente.

• La competitividad demanda equipos gerenciales con experiencia específica y adecuada formación profesional.

• La adopción de decisiones competitivas requiere equipos gerenciales multidisciplinarios.

• Las instituciones que no logran la capacidad y nivel de desempeño y rendimiento competitivo, corren el riesgo de salir del mercado ya que pierden clientes, usuarios y su legitimidad.

• La disponibilidad de sistemas de control, regulación y evaluación, suministran información útil para la toma oportuna

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de decisiones y, por ende, para mantener la gobernación institucional.

• El mercado demanda bienes mercadológicos competitivos.

• Las realidades competitivas vigentes demandan procesos de dirección y gestión con lideratos trascendentes

• Las instituciones enfrentan retos y demandas de cambios permanentes y profundos para resistir los efectos de la globalización.

• El dinamismo de los escenarios requieren que las instituciones adopten procesos sistemáticos de adaptación y readaptación para fortalecer su capacidad competitiva.

• Es imperativa la evaluación sistemática de los medios e instrumentos utilizados para los diversos sistemas y procesos de dirección y gestión

Procesos Institucionales Básicos para la Gerencia Sistemática, Estratégica y Virtual

El funcionamiento institucional ocurre a través de grandes procesos de los cuales se desencadenan un cúmulo de esfuerzos y actividades menores.

La conducción gerencial requiere la comprensión y el manejo de los siguientes procesos básicos.

• 1.- Conocer y comprender la realidad competitiva externa: global y mercado. La demanda y fuerzas de la competitividad.

• 2.- Conocer y comprender la realidad competitiva interna: interinstitucional. Capacidad de respuesta productiva.

• 3.- Fortalecer la filosofía, cultura y capacidad competitiva requerida. 4.-Imprimir la direccionalidad y trascendencia competitiva a los sistemas y Procesos institucionales.

• 5.- Ejercer el control, regulación y evaluación sistemáticos de los sistemas yprocesos institucionales.

6.- Aplicar procesos permanentes de adaptación e innovación competitiva sostenida.

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ALGUNAS TÉCNICAS APLICABLES

La gerencia sistémica, estratégica y virtual SEV, requiere, a partir de la capacidad profesional, actitudes y aptitudes antes señaladas, aplicar un conjunto de instrumentos gerenciales que, observados desde el punto de vista administrativo, son los que se detallan a continuación:

1.- Teoría de sistemas

Es la aplicación a las Instituciones, como objeto sociales, de la propuesta filosófica conocida como la Corriente Sistémica, que permite observarlas, analizarlas con sus componentes, por una parte, como un todo, por otra parte reconocer su individualidad

2.- Proceso administrativo - Apreciación sistémica

La gerencia sistémica, estratégica y virtual SEV, ocurre a través de esfuerzos diversos, todos ellos, contribuyentes, en alguna medida, en los resultados iníciales, intermedios o finales, por lo cual es imprescindible su comprensión adecuada

3.- Estado situacional - Control de gestión

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Es la guía metodológica para disponer, en un momento determinado, de informaciones referenciales breves, pero inmediatas, con alcance integral y estratégico, generadas en alto grado por la propia gerencia, sobre todos los recursos y medios de acción de la institución.

4.- Probable escenarios – Prospectiva

Mediante información seleccionado disponible y que recoge las probables tendencias generales y sectoriales del comportamiento de los escenarios, ubica al usuario a la referencia de lo que ha llegado y va llegando y que debe ser conocido y considerado

5.- Competencias del gerente competitivo

Constituye el esquema de información para el desarrollo del ejercicio sistemático de autocritica y la adopción de decisiones auto-mejoramiento individual

6.- Competencias del gerente del conocimiento

En el cambio de época, era del conocimiento, el ejercicio de la gerencia requiere sustentarse en el adecuado "conocimiento del conocimiento” para lo cual la investigación metódica, debe constituirse en su medio inseparable para dar paso a la innovación y creatividad tan indispensables para la adaptación y competitividad.

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

http://modelodegerenciasev.blogspot.com/2010/12/modelo-de-gerencia-sistemica.html

LINK:

WORD:

PORWER POINT.

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