Posicionamiento

Buscando la excelencia

ESTRATEGA

Competitivo

Lderes claves

Mejores resultados

Etapas en el proceso de Gerencia estratgica

1.

Formulacin

Etapas en el proceso de gerencia estratgica 3. Evaluacin 2. Ejecucin

En la toma de decisiones es la formulacin de estrategias, realizar decisiones con respecto a los objetivos por fijar y las estrategias por seguir.

FORMULACION

Tomar decisiones con respecto a los objetivos por fijar y las estrategias por seguir.

La investigacin debe ser interna y externa. Tcnicas analticas(matriz de posicin, estrategia y evaluacin de accin)

Realizan las estrategias

EJECUCI

Movilizaci n tanto de empleados como de gerentes Fijacin de metas, de polticas y asignacin de recursos.

EVALUACI

Anlisis de factores internos y externos que representan las bases de sus estrategias actuales.

Una industria debe medir el desempeo de la organizacin

Estrategias

- Anticiparse al competidor y/o enfrentarse con una rpida contramaniobra.

- l objeti o de la estrate ia es poner a nuestro fa or las condiciones ms fa orables.

-Bsqueda de nue as ideas, ser audaces, mayor participacin de mercado, crear oportunidades de ne ocios.

Es importante de igual que la empresa est siempre bien definida ya deben conocer lo que son, el lugar que ocupan, las aspiraciones, sus clientes, el ambiente en cual se estn desenvolviendo, que les proporcione una mejor imagen al pblico y ser reconocidos por su excelente dedicacin y desenvolvimiento en el desempeo de sus actividades.