informe gerencia estrategica

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  • 7/24/2019 Informe Gerencia estrategica

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    G E R E N C I A P R O S P E C T I V A Y E S T R A T E G I C A

    5

    Docente: Universidad Csar VallejoTRABAJO APLICATIVO - GERENCIA PROSPECTIVA Y ESTRATEGICA

    Distribuidora DrogeriaLAS AERICAS S!A!C!

    INTEGRANTES

    SAAVEDRA ACANTARA! "#ON GRAUS $RICE%O! AICIA

    jj asas

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    INTROD"CCI#N

    La gran competitividad que se presenta en los mercados tanto nacionales como

    internacionales, han llevado a las empresas a la conclusin que para sobrevivir y tener xito

    en este duro entorno competitivo, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus

    funciones internas, sino que se hace necesario empezar a mirar fuera de las lmites de la

    empresa de modo que se establezcan relaciones ms beneficiosas con los clientes y

    proveedores, traducidas en un fluido intercambio de informacin, materiales y recursos con y

    en una forma mucho ms integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficienconjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros

    !n este trabajo se har una descripcin de los elementos que componen la cadena de

    proceso del sector farmacutico, se resaltaran las conexiones entre estos elementos,

    destacando la importancia de cada uno de estos en la cadena, analizando la integralidad de

    la misma eslabn por eslabn La cadena productiva de farmacuticos y medicamentos

    comprende la produccin de principios activos, medicamentos, antibiticos, vitaminas y

    medicamentos biolgicos

    "e un modo general, podramos definir la cadena de proceso de la industria farmacutica

    como la conexin de eslabones como proveedor de materias primas, laboratorio

    #armacutico fabricante, mayoristas y $anales %nstitucionales, minoristas, #armacias y

    &peradores Logsticos hasta llegar al consumidor final

    Docente: Universidad Csar Vallejo

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    $NDICE

    '()*)+& )L%$)'%-& . )"/%0%1'()$%20 "! &!()$%&0!13

    %0'(&"4$$%20560"%$!7

    $aptulo %8 9!0!()L%")"!1:

    33 "escripcin general de la !mpresa;

    35 /odelo de negocio?

    3: rincipales productos distribuidos@

    3; rincipales proveedores@

    3

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    Ca%&tu'o I(

    GENERALIDADES

    Docente: Universidad Csar Vallejo

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    )!)! Des*ri%*i+, ge,era' de 'a E%resa!!s una empresa con ms de 3B aCos en el mercado farmacutico nacional %niciando sus

    operaciones como una cadena de boticas, D*oticas )mricaE y el transcurrir del tiempo se

    expandieron con la denominada inte&raci'n (acia atr)s poniendo en marcha la

    D"istribuidora "roguera Las )mricasEF con (4$ 0G 5B:@3;;;7?3 cuyo representante legales8 0&(*!('& )(%)1 9%L, actualmente sus operaciones de distribucin abarcan todo el

    norte del erH

    !l rea que hemos visitado son las instalaciones de la distribuidora L)1 )/!(%$)1, esta se

    encuentra ubicado en la $)(%0"41'(%)L I/ ;;A /J) 4$ L&'! 7A:B L) !0$)L)")

    =!1)L") 4(*)0%J)$%&0 !L 9&L#> L) L%*!(')" . '(4+%LL& . -%$'&( L)($&

    K!((!() Kemos evidenciado las buenas instalaciones con las que cuenta como

    contabilidad, ventas, compras, call center, almacn, cuarentena, sistemas, picing, zona de

    carga y descarga, administracin entre otras, !n dichas reas encontramos gente muy

    amable y trabajadora

    a. isi+, de 'a e%resaSer una empresa de alto nivel competitivo nacional e internacional, en el rubro

    farmacutico, conformado por un equipo humano, basado en los grandes valores de

    vida como la honestidad, respeto, responsabilidad y disciplina, logrando as que

    nuestros empleados y clientes alcancen sus objetivos y metas trazadas

    b. Visi+, de 'a e%resaSer una empresa del rubro farmacutico, comprendida en brindar servicios de

    calidad y productos de garanta, desarrollando da a da un trabajo en equipo, basado

    en la eficiencia y confianza, fomentando de esta forma el crecimiento sostenido de

    nuestros empleados y clientes

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    )!/! ode'o de ,ego*io!l modelo de negocio de esta empresa es en la modalidad de "istribuidora la cual le compra

    a fabricantes de medicamentos, "istribuidores exclusivos, y adems la generacin de

    marcas blancas de marca propia, todos los mencionados se realizan mediante la

    importacin de productos en el mercado internacional y la adquisicin en el mercado local

    %nternacion

    al

    0acional

    NORTE CENTRO SUR

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    )!0! Orga,i1a*i+, de 'a E%resa 2Orga,igraa.!

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    GERENTEGENERAL

    JEFERR.HH

    INANZAS

    JEFEDETESORERIA

    GERENTEDECOMPRAS

    DIRECTORTECNICO JEFEDEMARKETINGJEFEDEVENTAS JEFEDEADMNISTRACION

    RECEPCION

    PERSONALDESERVICIO

    ASISTENTE01

    ASISTENTE02

    CHEQUEO

    SACADO

    DELIVERY

    CALLCENT

    ER

    VENTASINTSTITUCIONALES

    VENTASEXTERNAS

    SISTEMAS

    LOGISTICA

    CONTABILIDAD

    G E R E N C I A P R O S P E C T I V A Y E S T R A T E G I C A

    sdsd

    )!3! Pri,*i%a'es %rodu*tos distribuidos Kuggies aCales

    !mfragon =leche>

    )!5! Pri,*i%a'es %ro4eedores aCales Iimberly $lar

    Mumica 1uiza

    "eco

    rocter N 9amble

    +honson N jhonson

    "ifarma

    /ead +honson

    )!! Pri,*i%a'es *o%etidores #rmacos "el 0orte 1)$

    Mumica 1uiza

    "eco

    )lfaro

    )!6! Pri,*i%a' er*ado

    )!7! C'ie,tes

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    G E R E N C I A P R O S P E C T I V A Y E S T R A T E G I C A

    sdsd

    *oticas

    #armacias

    /inisterio de salud

    !ssalud

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    sdsd

    Ca%itu'o II(DESARROLLO DE LAINVESTIGACI#N

    /!

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    0! Pro*esos de 'a Cade,ade 8

    Distribu*i+,0!)! Pro4eedores de 'os Laboratorios 9ara*:uti*os

    Los proveedores de los laboratorios son los fabricantes de

    envases y sistemas de embalajes para los frmacos y sus

    productos, en esta parte encontramos tambin a las empresas

    que brindan la venta y soporte de mquinas farmacuticas y

    manufactureras entre otras0!/! Pro4eedores de 'os Distribuidores e;*'usi4os

    )qu se menciona a los laboratorios quienes en ciertos pases yOo

    regiones tercerizan la distribucin a empresas especialistas en el

    campo para aprovechar los canales y la experiencias en dichas

    zonas, mejorando su alcance y protagonismo en el mercado

    0!0! Laboratorio

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    0!5! I%orta*i+, u orde, de %edido de er*a,*&aara el caso de la importacin la empresa transporta de china

    productos desechables en contenedores mediante transporte

    martimo utilizando el %ncoterm $%# el cual traer la mercancas

    con seguro y otros gastos del transporte hasta el puerto del callaoo aita, usados estratgicamente segHn por la compaCa de

    logstica

    0!! E,trega de 'os %rodu*tos e, 'as i,sta'a*io,es de Las A:ri*asSACLos productos llegan de los proveedores a las instalaciones de la

    empresa y son colocados en un espacio llamado $4)(!0'!0)

    el cual es un lugar donde se revisa la mercadera y se verifica

    segHn el orden de pedido, para luego trasladado a los almacenes

    0!6! E,trada a a'a*:, e, 'as i,sta'a*io,es de Las A:ri*as SACLuego de lo anterior el producto es transportado al almacn

    mediante montacargas en parihuelas para ser acondicionadas en

    los estantes que podemos observar en la parte derecha, adems

    algunos productos deben de mantener un proceso de frio o

    cadena de frio, es por eso que son llevado a los congeladores

    ubicados a un

    lado del almacn

    o tambin a otro

    almacn que

    mediante aire

    acondicionado

    mantiene los

    frmacos a

    temperatura

    ideal para suconservacin

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    0!7! Ve,tas!n rea de ventas se utilizan vendedores en cada ciudad en las

    cuales la empresa tiene presencia, estos vendedores se

    comunican mediante comunicacin online para dar los pedidos de

    sus clientes a los cuales ellos visitan ganando comisiones segHnsus ventas

    )dems de ello existe una $omunicacin directa con el cliente

    para la coordinacin de pedidos "elivery y con grandes clientes

    en otras ciudades para la venta directa

    1ea cual fuera el tipo de contacto con el cliente se genera una

    compra la cual es atendida por los DsacadoresE que son personas

    encargadas de retirar el pedido del cliente de los almacenes y

    colocados en mesas dejndolos listos para ser revisados

    0!=! Re4isi+,!l proceso de revisin es para el control de mercadera y

    corroborar que lo que pidi el cliente es exactamente lo que se

    est despachando, luego de ello se coloca en una caja con su

    respectivo documento y rotulando la direccin y el lugar a donde

    ser enviado

    0!)>!Sa'ida de a'a*:,Luego de que la caja esta lista se coloca en un lugar respectivo

    segHn el tipo de distribucin que se le va dar sea a provincias o de

    manera de local

    0!))! Distribu*i+, a' *'ie,te!l servicio de distribucin al cliente se realiza mediante distintas

    canales los cuales son utilizados de segHn distancia del pedido, su

    volumen, peso, fragilidad y accesibilidad del vehculo, es por ello

    que a continuacin se detallan las modalidades y opciones

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    a oto*i*'etas!ste vehculo es utilizado para el transporte

    local en 'rujillo metropolitano mediante el

    sistema "elivery rpido $omo se aprecia en

    la imagen =a la "erecha> la mercadera esacondicionada y asegurado para su

    respectivo traslado

    *. i,i4a, *arga!ste tipo de transporte es usado para la reparticin tambin

    en 'rujillo metropolitano a pedidos la diferencia es que

    espera la acumulacin de pedidos para poder fletar

    todo el carro y fijar una ruta que sea eficiente en el

    ahorro de tiempo ycombustible

    d. Caio,es Pe?ue@os de *argaLa empresa Las )mricas lo utiliza para la

    entrega de carga o pedidos de gran volumen

    yOo peso adems este vehculo recorre rutas

    ms largas llegan al valle y las ciudades

    cercanas de 'rujillo

    e. E%resas de E,*oie,das 8 *arga$uando la mercadera o el pedido a repartir consigue un costo de

    transporte muy alto para enviarlo en servicio privado = o propio>,

    se opta por enviarlo mediante agencias de viaje que brindan el

    servicio de carga, la !mpresa a constituidos lazos con la empresa

    !mtrafesa teniendo un trato especial en costos y cuidado de sumercadera enviada, ero no se descarta el uso de otras agencias

    cuando por muchas razones surjan imprevistos

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    G E R E N C I A P R O S P E C T I V A Y E S T R A T E G I C A

    0!)/! E,trega a' *'ie,te$uando se utiliza el servicios pHblicos como las agencias de

    transporte, los clientes recogen su mercadera en dichos locales

    de las agencias

    ero cuando se contrata un camin o se utiliza los vehculos

    propios para el transporte, cada pedido es llevado a cliente por

    cliente en su respectivo local

    0!)0! Retroa'ie,ta*i+,!l staff de vendedores en el proceso de cobranza y venta recoge

    todas las inquietudes sus clientes

    reportndolas mediante el

    sistema online a las oficinas de

    D"istribuidora Las )mricasE

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    G E R E N C I A P R O S P E C T I V A Y E S T R A T E G I C A

    3! Ide,ti

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    ;

    EVIDENCIAS 9OTOS

    !n nuestra visita a las instalaciones de la empresa recogimos algunas fotos que son la

    muestra de las evidencias de este trabajo ) continuacin se presentan

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