GERENCIA ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:

LILIANA BARRERA

PLANEACIÓN

NORMATIVA

BASES ESTRUCTURALES

DE UNA ORGANIZACIÓN

EL HOMBRE EN SU MOMENTO DE SU HISTORIA,

ASUMIÓ EL CONTROL DE SU PROPIO DESTINO.

EL HOMBRE FUE CAPAZ DE VISUALIZAR SU

PROPIO, FUTURO, DE SOÑAR CON UN MUNDO

DIFERENTE, TRANSFORMANDOLO A PARTIR DE

SUS PROPIOS RECURSOS.

.

AUN ENTONCES, TRANSFORMAR EL ENTORNO

REQUERIA EN LOS GRUPOS HUMANOS DE UNA

IDENTIDAD CLARA BASADA EN LAS CAPACIDADES,

RECURSOS Y NORMAS DE ACTUACIÓN, REPRESENTADOS

EN LOS CONCEPTOS DE MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

COMO BASES ESTRUCUTRALES DE CUALQUIER

ESFUERZO PRODUCTIVO DEL HOMBRE.

TODA ORGANIZACIÓN POSEE FILOSOFIAS Y PROPOSITOS

UNICOS, LO CUAL SE DEBE REFLEJAR EN LA

FORMULACIÓN DE LA MISIÓN Y LA VISIÓN, ELEMENTOS

BASICOS DE SU HORIZONTE INSTITUCIONAL.

LA MISIÓN

LA MISIÓN SE PUEDE DEFINIR COMO LA RAZÓN DE

SER DE LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN, QUE

ENUNCIA A QUE CLIENTE SIRVE, QUE NECESIDADES

SATISFACE Y QUE TIPOS DE PRODUCTOS O SERVICIOS

OFRECE, ESTABLECIENDO EN GENERAL LOS LIMITES

O ALCANCE DE SUS ACTIVIDADES; ES UN PROPOSITO

QUE CREA COMPROMISOS E INDUCE

COMPORTAMIENTOS.

POR LO TANTO:

LA MISIÓN ES AQUELLO QUE TODOS LOS QUE

INTEGRAN LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN ESTAN

OBLIGADOS A REALIZAR EN EL PRESENTE Y

FUTURO PARA HACER LA REALIDAD LA VISIÓN

DEL EMPRESARIO O DE LOS EJECUTIVOS.

LA MISIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN ESTABLECE

PARA QUE EXISTE DICHA ORGANIZACIÓN.

LA MISIÓN SE

CARACTERIZA POR: INDICAR LA CONCEPCIÓN QUE TIENE LA

ORGANIZACIÓN HACIA LOS DEMAS ¿Qué SOMOS?

SER UN REFERENTE TEORICO QUE GUIA EL QUE

HACER DE LA INSTITUCIÓN ¿ QUE HACEMOS?

SER UNA FORMULACIÓN EXPLICITA DE PROPOSITO

DURADERO¿ PARA QUE TRABAJAMOS?

DEBE INCENTIVAR DE TODOS LOS MIEMBROS DE LA

COMUNIDAD EL SENTIDO DE PERTENENCIA DE LA

ORGANIZACIÓN ¿ PORQUE LO HACEMOS?

EJEMPLO DE MISIÓN POR

HEWLETT-PACKARD (HP)

ES INVENTAR TECNOLOGIA Y SERVICIOS QUE

FOMENTEN EL VALOR PARA LA EMPRESA, QUE

CREEN BENEFICIOS DE UTILIDAD SOCIAL Y QUE

MEJOREN LA VIDA DE LOS CLIENTES,

CENTRANDO LOS ESFUERZOS PARA QUE

LLEGUEN AL MAYOR NUMERO DE PERSONAS

POSIBLES.

ELEMENTOS DE LA

EMPRESA SU HISTORIA. CADA EMPRESA TIENE UNA HISTORIA DE SUS

OBJETIVOS, POLITICAS Y LOGROS.

LAS PREFERENCIAS ACTUALES DE LA ADMINISTRACIÓN Y DE LOS

PROPIETARIOS.

EL ENTORNO DEL MERCADO.

LOS RECURSOS DE LA ADMINISTRACIÓN, QUE DETERMINAN QUE

MISIONES SON POSIBLES.

LA ORGANIZACIÓN DEBE FUNDAMENTAR SU PROPOSITO EN SUS

COMPETENCIAS SISTINTIVAS.

LA VISIÓN ES LA CAPACIDAD DE PLANTEAR UN FUTURO

POSIBLE, BASADO EN LOS MOTIVOS POR LOS CUALES

SE DESEA DICHO FUTURO.

UNA VEZ ESTABLECIDA, LA VISIÓN SE CONVIERTE

EN EL OBJETIVO MAXIMO QUE TODA ORGANIZACIÓN

DEBE ALCANZAR, EN LA GUIA SOBRE LA CUAL

TODAS LAS DECISIONES ESTRATEGICAS SERAN

VALIDADAS.

SE CARACTERIZA POR:

SER LA CONCEPCIÓN QUE VISUALIZA EL

FUTURO PROSPERO DE LA ORGANIZACIÓN ¿ QUE

QUEREMOS SER?

SER UNA FORMULACIÓN EXPLICITA QUE GUIA

EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA

ORGANIZACIÓN ¿ A TRAVES DE QUE MEDIOS?

DEBE EXPLICITAR

UN OBJETIVO A FUTURO

EL PROCEDIMIENTO PARA LA OBTENCIÓN DEL

OBJETIVO

LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO

VISUALIZABLE: IMAGEN MENTAL DEL FUTURO

ALCANZABLE: OBJETIVOS REALES Y APLICABLES

ENFOCADA: CLARA Y PRECISA PARA TOMA DE

DECISIONES

VALORES

ORGANIZACIONALES

LAS EMPRESAS TAMBIEN TIENEN SUS VALORES. SIRVEN

COMO LOS DE LAS PERSONAS PARA NORMAR LA CONDUCTA

DE SUS MIEMBROS Y PARA JUZGAR LO QUE ES CORRECTO O

NO EN LAS ACCIONES DE SUS MIEMBROS.

EN LA VIDA PRACTICA LOS VALORES SIRVEN COMO

FILTROS QUE NOS AYUDAN EN LA TOMA DE DECISIONES Y

COMO MARCO DE REFERENCIA PARA JUZGAR LAS

CONDUCTAS DE LOS DEMAS.

LAS INVESTIGACIONES SEÑALAN QUE LAS

EMPRESAS CON ÉXITO TIENEN BIEN DEFINIDOS SUS

VALORES, QUE SUELEN SER MAS BIEN POCOS Y

RELACIONADOS CON LA NATURALEZA DEL

NEGOCIO. EN LOS ASUNTOS QUE NO TIENEN QUE

VER CON LA ORGANIZACIÓN, CADA PERSONA PUEDE

OPINAR Y ACTUAR COMO QUIERA. SIN EMBARGO, LOS

VALORES DE UNA EMPRESA NO SON UNA LISTA EN

LA QUE HAY QUE SEGUIR PASO A PASO.

PARA SER EFECTIVA, LOS

VALORES DEBE CUMPLIR:

CONOCIMIENTO: HACERLOS DEL CONOCIMIENTOS

GENERAL

APRECIACIÓN: LOGRAR QUE EL PERSONAL LOS ACEPTE

. IDENTIFICACIÓN: EL PERSONAL DEBE COMPARTIRLOS

COMPROMISO: EL PERSONAL DEBE VIVIRLOS DIA A DIA

UNA EMPRESA ES REALMENTE EXITOSA CUANDO,

ADEMAS DE LOGRAR LOS OBJETIVOS

EMPRESARIALES, APORTA BENEFICIOS AL

INDIVIDUO, A SUS COLABORADORES, A LOS

GRUPOS FAMILIARES DE LOS MISMOS, TENIENDO

EN CUENTA QUE SE DEBEN REGIR REGLAMENTOS

ETICOS Y MORALES CON LA NORMATIVIDAD A LA

CUAL PERTENECE.

ASPECTOS DEL

EMPRESARIO Y

DIRECTIVOS TALES COMO:

SE ESTABLECE UN CODIGO DE VALORES Y UNOS

PRINCIPIOS ETICOS ANTE TODA SU COMUNIDAD

ORGANIZACIONAL ( EMPLEADOS, PROVEEDORES Y

CLIENTES)

MOTIVA Y ESTIMULA LAS BUENAS CONDUCTAS, LO MORAL,

LO ETICO Y EL CIVISMO

ESTABLECE UNA CULTURA BASADA EN LA DISCIPLINA, LA

RESPONSABILIDAD Y EL CUMPLIMIENTO.

CAPACITA A SUS EMPLEADOS, NO SOLO EN ASUNTOS

TECNICOS O RELACIONADOS CON LA ACTIVIDAD DE

DESEMPEÑO, TAMBIEN LO HACE EN ASPECTOS QUE LES

AGREGUE MEJORAMIENTO PERSONAL, FAMILIAR Y

SOCIAL.

CADA DECISION INTERNA Y EXTERNA ES ESTUDIADA

BAJO CONSIDERACIONES ETICAS Y AMBIENTALES.

LA ORGANIZCIÓN SE PREOCUPA POR VELAR QUE EN

LAS RELACIONES LABORALES, AMBIENTALES,

LEGALES SEAN FAVORABLES.

A NIVEL

ORGANIZACIONAL LOS

VALORES PUEDEN SER:

INTEGRIDAD

TRABAJO EN EQUIPO

RESPETO POR EL CLIENTE

COMPROMISO

CONFIANZA

ORDEN Y LIMPIEZA

AMOR POR EL LUGAR DE TRABAJO

RESPONSABILIDAD

PUNTUALIDAD

DESEO DE SUPERACIÓN

RESPETO POR LA LEY

CONCIENCIA ECOLOGICA.

GRACIAS