Ms. Ing. Edward Haro M.La definicin de administracin estratgica, Cabe definir a la administracin estratgica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones nter funcionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos CLASE 2

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Ms. Ing. Edward Haro M.Retroalimentacin

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Ms. Ing. Edward Haro M.Integrar la intuicin y el anlisis. Cabe describir el proceso de la administracin estratgica como un enfoque sistemtico, lgico y objetivo para tomar decisiones importantes en una organizacin. El proceso de administracin estratgica trata de ordenar la informacin cualitativa y cuantitativa de tal manera que se puedan tomar decisiones eficaces a pesar de la incertidumbre de la situacin. La intuicin, basada en las experiencias, los juicios y las sensaciones del pasado, resulta esencial para tomar decisiones estratgicas acertadas. La intuicin es particularmente til para tomar decisiones en situaciones de gran incertidumbre o escasos antecedentes. Adems tambin ayuda cuando se presentan variables muy interrelacionadas, cuando existe una enorme presin para no cometer un error o cuando es preciso elegir una de varias alternativas plausibles. Estas situaciones describen el fondo y la esencia de la administracin estratgica.

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Ms. Ing. Edward Haro M.BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA* Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.* Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.* Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.* Reduce las consecuencias de condiciones y cambios adversos.* Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.* Permite asignar con mayor eficacia recursos y tiempo a las oportunidades que se han detectado.* Disminuye la cantidad de recursos y tiempo que se dedican a corregir decisiones equivocadas e improvisadas.* Constituye un marco para la comunicacin interna del personal.* Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.* Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.* Fomenta el razonamiento anticipndose a los hechos.* Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para atacar problemas y oportunidades.* Propicia una actitud positiva ante el cambio.* Brinda cierto grado de disciplina y formalidad a la administracin de un negocio.

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Ms. Ing. Edward Haro M.Los objetivos a largo plazo (LP).

Los objetivos se podran definir como los resultados especficos que pretenden alcanzar una organizacin por medio del cumplimiento de su misin bsica. Largo plazo significa ms de un ao. Los objetivos son esenciales para el xito de la organizacin porque establecen un curso, ayudan a la evaluacin, producen sinergia, revelan prioridades, permiten la coordinacin y sientan las bases para planifica, organizar, motivar y controlar con eficacia. Los objetivos deben ser desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.En una empresa con muchas divisiones, se deben establecer objetivos para la compaa entera y para cada una de las divisiones, deben ser especficos en el tiempo y cuantificables

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Ms. Ing. Edward Haro M.Los objetivos anuales. Los objetivos anuales son las metas que deben alcanzar las organizaciones a corto plazo , los objetivos deben ser mensurables, cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes y estar por orden de prioridad. En el caso de una organizacin grande se deben establecer a nivel de corporacin, divisiones y de funciones. Los objetivos anuales se deben definir en trminos de resultados de la gerencia, marketing, finanzas y contabilidad, produccin y operaciones, investigacin y desarrollo y sistemas de informacin (Objetivos descentralizados) . Cada objetivo a largo plazo requiere una serie de objetivos anuales. Los objetivos anuales sientan las bases para asignar los recursos. Evitar Palabras Huecas: Maximizar, minimizar, lo mas breve posible etc

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Ms. Ing. Edward Haro M.Las Polticas. Lineamientos o guas que expresan los limites dentro de los cuales debe ocurrir la accin. Las polticas sirven de gua para tomar decisiones y abordan situaciones reiterativas o recurrentes, es decir en las polticas existe un cierto nivel de decisin. Ejm1 las Polticas de admisin de ciertas organizaciones.Ejm2 Poltica de ascensosLas reglas: Aqu no existe ningn nivel de decisin , vale decir que las reglas se cumplen si o si. Ejm, No se detenga, Alto

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Ms. Ing. Edward Haro M.Los Procedimientos: Son secuencias claramente definidas previamente pensadas para evitar errores y desgracias que lamentar, Ejm1. el piloto de un avin tiene una hoja de operaciones que debe de llenar item por item antes de despegar, en ellas se verifica el nivel de combustible, tempestuosidad del clima etc.Ejm2: Una ama de casa tiene una rutina cada vez que saleDe su casa , revisa los grifos, la plancha, baja la cuchilla del gas, asegura sus ventanas, y por ultimo su puerta

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Ms. Ing. Edward Haro M.Ejm03: Objetivo: crecimiento de las ventas en 20% y de la rentabilidad en 5% con respecto al ao anteriorEstrategia: Adquirir una cadena de tiendas detallistasPoltica : El equipo nuevo ser arrendado, no adquirido.Poltica RR. HH : Los empleados escogern llevar un curso de capacitacin como mnimo

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Ms. Ing. Edward Haro M.Estrategias: Las estrategias nos muestran el camino para conseguir los objetivos vale decir es el COMO de los objetivos, esto se manifiesta en las cinco dimensiones de la estrategia

ESTRATEGIA COMO PLAN: es una secuencia de actividades previamente pensadas

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Ms. Ing. Edward Haro M.ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCION: Es un ardid o una treta donde lo que se busca es una maniobra para desanimar al adversario, Ejm Una Compaa cervecera amenaza con ampliar su planta matriz y crear dos plantas mas en provincias, esto con el fin de desanimar a posibles entradas de competidores, en este caso no es la expansin de la cervecera lo que cuenta , sino mas bien la maniobra.

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Ms. Ing. Edward Haro M.ESTRATEGIA COMO PATRON: Muestra consistencia de actividades ejm El pueblo japons piensa que debe hacer las cosas bien y que el trabajo es parte de su familia, vale decir que este es su patrn de conducta, o la empresa que tiene por patrn la innovacin. Comportamiento que queramos que se produzca , consistencia en el comportamiento, ya sea intencional o no

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Ms. Ing. Edward Haro M.ESTRATEGIA COMO POSICION: Muestra cual es el lugar de la organizacin, la posicin se puede referir a una posicin en algn sector del mercado, algn punto fuerte de la organizacin hasta la ubicacin geogrfica de la empresa. Ubicar a la organizacin en un medio ambiente, nivel exterior ejm buscar el regionalismo o nacionalismo en las preferencias de consumo

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Ms. Ing. Edward Haro M.ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA:Observa el interior, la cosmovisin de la organizacin, es una manera de percibir el mundo, Ejm. orientacin al servicio, el uso de tecnologias limpias etc

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Ms. Ing. Edward Haro M.Las Tcticas: Son decisiones de accin que se dan en el lugar mismo de la accin, buscan objetivos sectoriales, departamentales o de reas especificas y son de corto tiempo. Ejm la forma de cmo disparar un militar en la guerra, untar con veneno la punta de una flecha etc.

Por el contrario las estrategias buscan objetivos corporativos o de la totalidad y es a largo plazo, de tal forma podra resultar que la tctica para el gerente general, sea toda estrategia para un gerente de rea

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Ms. Ing. Edward Haro M.DISCUSION: CASO EL MOZO

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Ms. Ing. Edward Haro M.DISCUSION: CASO PRHIBIDO FUMAR

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Ms. Ing. Edward Haro M.WORK SHOP: Leer EL ARTE DE LA GUERRA (SUN TZU):Sntesis de la obra (1 caras como mximo ARIAL 11)Objetivos GeneralesObjetivos EspecficosPolticasReglasProcedimientosEstrategia como PlanEstrategia como PautaEstrategia como PatrnEstrategia como PosicinEstrategia como PerspectivaTcticas

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Ms. Ing. Edward Haro M.WORK SHOP: Explorar en Internet y descubra, registre y documente, una formulacin correcta , una incorrectas (critique porque es incorrecta la formulacin), y una cuestionable delos siguientes conceptos: Objetivos GeneralesObjetivos EspecficosPolticasReglasProcedimientosEstrategia como PlanEstrategia como PautaEstrategia como PatrnEstrategia como PosicinEstrategia como PerspectivaTcticas

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