Universidad Técnica de MachalaUnidad de Ciencias Químicas y de

la SaludCarrera de Ciencias Medicas

CATEDRA : GERENCIAINTEGRANTES: PAUL CARAGUAY SALINASLISBETH LOAYZA MACANCHIJORGE POGO MORAN

PLANIFICACION ESTRATEGICA

PLANIFICACION ESTRATEGICA• Planificar• Estrategia• Planificación Estratégica• Importancia de la Planificación

Estratégica• Funciones de la Planificación

Estratégica• Características de la Planificación

Estratégica• Riesgos de la Planificación Estratégica• Metodología de la Planificación

Estratégica

PLANIFICACION ESTRATEGICA

PLANIFICACION ESTRATEGICA

PLANIFICAR

(Bolan 1974:15), planificar es pensar en el futuro.

PLANIFICACION

• Es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable.

• Es determinar por anticipado cuales son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos.

ESTRATEGIAS

• Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para el logro de los mismos, antes de emprender la acción (Ackoff 1981)

 

ESTRATEGIASFacultad de Medicina• “Mejorar la eficacia y eficiencia de los

programas de pregrado” 

• “Fortalecer la actualización y capacitación de profesionales en ciencias y tecnologías biomédicas. Los egresados de carreras de la salud deben percibir en la facultad la posibilidad de actualizar permanentemente sus conocimientos a distintos niveles”

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Es una herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno.

• La planificación estratégica no contempla las decisiones futuras sino el futuro de las decisiones de hoy en día.

PLANIFICACION ESTRATEGICA• Consiste en la búsqueda de una o más

ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.

 

PLANIFICACION ESTRATEGICA• Es un proceso lógico y

sistemático que permite a la alta gerencia, alcanzar un consenso sobre las decisiones estratégicas más importantes de la empresa.

 • Método mediante el cual, se

decide por adelantado lo que se va a hacer, cuando, como y quien lo va a realizar.

 

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

• Proporciona el Marco Teórico para la acción que se halla en la mentalidad de la organización y sus empleados

• Permite que los líderes cuenten con la convicción de que pueden llevar a cabo la visión

• Incrementa la capacidad de la organización para implementar el plan estratégico de manera completa y oportuna

• Ayuda a que la organización desarrolle, organice y utilice una mejor comprensión del entorno en el cual opera y de sus propias capacidades y limitaciones

 

FUNCIONES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

• ¿HACIA DÓNDE VA USTED?

¿CUÁL ES EL ENTORNO?

¿ COMO LOGRARLO?

CARACTERISTIC

ASDetermina recurso

humano y económico para llevar a cabo el

plan

Se comunica desde el nivel corporativo hasta el operativo, hay un ente emisor

y uno receptor

Se comunica desde el nivel corporativo hasta el operativo, hay un ente emisor

y uno receptor

Determina recurso humano y

económico para llevar a cabo el

plan

VENTAJAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

• Hacer una empresa más competitiva.• Ayuda a la organización en la toma de decisiones.

Reduce la incertidumbre, por ende reduce el no cometer errores.

• La planificación puede caer en las redes de la metodología pasando de análisis a parálisis.

RIESGOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

RIESGOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

• Es a largo plazo, lo que acarrea mucha inversión de tiempo.

• Costo de oportunidad.

• Se aplazan las decisiones en un momento dado.

• Se pueden arrojar pronósticos equivocados

PASOS EN LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Identificar la misión y visión, determinar los

objetivos.

Búsqueda y análisis de la información

Conocer el entorno,

contexto interno y contexto externo.

PASOS EN LA PLANIFICACI

ON ESTRATEGIC

A

METODOLOGIAReconocer el presente, la situación actual, y predecir el futuro

Establecer la relación entre lo real y lo deseado.

Es un proceso participativo

La responsabilidad del máximo nivel para la organización del medio y el entorno y análisis interno.

El modelo metodológico parte del conocimiento del presente, lo que se denomina análisis del entorno y análisis interno .

En el primer caso, se analiza y se recoge información de todos aquellos factores que son externos a la organización pero que le afectan, y en la segunda se hace referencia a los factores que le son propios a la organización.

PROCESO DE PLANIFICACIÓN

CREACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO

Personas que tienen responsabilidades en la organización, incluso incorporar consultores externos para aportar la metodología.

RECOGIDA DE INFORMACIÓN

Captación de toda la información, debe ser fiable y extensa, y será la base del grupo de trabajo.

Formulación Estratégica. Enfoque Global

Visión

•Que

quiere ser

Misión

•Que se es

Objetivos

•Donde se esta

Estrategias

•Como se

hará

FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

F.P.P.E

CUANTITATIVA

OPERATIVA

PROGRAMATIVA

ANALÍTICA

FILOSOFICA

ESQUEMATIZACIÓN ESTRATÉGICA• Definición de visión, misión y valores• Análisis del entorno• Análisis de la propia organización• Objetivos prioritarios• Estrategias para llegar a objetivos• Definición de planes estratégicos• Implementación• Evaluación de resultados• Revisión del proceso de planificación

¿QUÉ ES LA VISIÓN?

La Visión es la imagen objetivo de futuro o el sueño, a ser lograda por una organización; es decir, constituye una gran ambición, a largo plazo.

COMPONENTES DE LA VISIÓNAmbientes futuros esperados

Suposiciones, principios y valores

Análogos a la filosofía del individuo.

FILOSOFÍA

ORIENTADORA

• Expresar sus propósitos en frases.

• Transmitirse clara y rápidamente

• Amplia, fundamental, inspiradora y duradera.

COMPONENTES DE LA VISIÓNPR

OPÓS

ITO

CARACTERISTICAS DE LA VISIÓN• Futuros deseados• La visión debe tener originalidad • Orientación hacia el futuro• Necesidades del usuario

• Para el 2017, la Carrera de Medicina estará acreditada, y la escuela de Ciencias Médicas convertida en Facultad de Ciencias de la Salud contara con otras carreras, aulas, laboratorios y escenarios de práctica apropiados y modernos; será líder en el austro del país en la formación de profesionales en medicina con alto nivel académico, científico y técnico.

VISIÓN DE LA CARRERA DE MEDICINA

¿QUÉ ES LA MISIÓN?Establece la razón de ser de una organización; enuncia el propósito de la organización así como el grado requerido de excelencia para alcanzar una posición de liderazgo competitivo.

MISIÓN

¿Cómo se satisface

a la comunida

d?

¿Qué se

satisface?

¿A quién se satisface?

• Identidad Institucional

• Necesidades de satisfacer

• Beneficiarios • Servicios• Factores de

éxito• Valores

institucionales

COMPONENTES DE LA MISIÓN

¿Cuál es la filosofía?

¿Cómo lo lograremos?¿Qué brindamos?¿A quiénes nos debemos?

¿Quiénes somos?

¿Para qué existimos?

• La Escuela de Ciencias Médicas de la Universidad Técnica de Machala, forma profesionales médicos con excelencia académica, con conciencia crítica y humanista, y con principios de ética, solidaridad y liderazgo, capaces de realizar promoción de la salud, prevenir, diagnosticar, tratar y resolver los problemas de la salud de Provincia y el País.

MISIÓN DE LA CARRERA DE MEDICINA

PRINCIPIOS Y VALORES• Los principios y valores son los

pilares fundamentales para crear una cultura de la organización. Es lo que cree la organización.

• Profesionales• Humanistas

Análisis del

entorno

Análisis del entorno

ActualFuturo

Turbulencia en la organización

Tipos de entorno

Entorno Social

Entorno Político

Entorno Legal

Entorno Económico

Estrategia

“Es el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de

cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas.”

Alfred Chandler (1962)

Henry Mintzberg (1977)

“Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece

la secuencia coherente de acciones a realizar.”

Definiciones de Estrategias

Determina

Identifica las variables más relevantes y evalúa las diferentes alternativas de acción que nos permitan la consecución de los objetivos planteados.

Estrategias

Estrategias

Objetivo

Se elaboran o diseñan las estrategias más adecuadas para alcanzarlos.

Planificación Estratégica

Estrategias Objetivos Estratégicos

Medios o caminos

EjemploSector de educación

La formulación de la estrategia es retadora cuando el objetivo es ser agente

de la transformación de un indicador

Características de la estrategias

Establecimiento de un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador .

Buscar una ventaja sostenible a largo plazo en las áreas clave del servicio

Seleccionar los programas, proyectos y actividades que la organización desarrollará

Dificultades del proceso de

planificación estratégicaBarrera en la

concreción

Barrera en la visión

Barrera en el compromiso

Barrera en la implantación

Barrera Operativa

Visión Estrategia

Objetivos individuale

sDepartame

nto

Sistema Financiero

Objetivos operativos

y financieros

Estrategias y objetivos estratégicos

Matriz de

impacto

Análisis de

entorno

Oportunidades

Amenazas

Corregirse Mantenerse

Afrontar Aprovechar

Gracias