gerencia estrategica
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GERENCIA ESTRATÉGICA
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ESCENARIO
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
FACTORES CLAVE
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
ANÁLISIS SITUACIONAL
ANÁLISIS AMBIENTAL
ANÁLISIS INTERNO
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
METAS
POLÍTICAS
PROGRAMAS Y PROYECTOS
EVALUACIÓN OBTENER RECURSOS EJECUCIÓN
MISIÓN
VISIÓN
F-O FACTORES IMPULSORES
FACTORES RESTRICTIVOS
D-O F-A D-A
ESCENARIO
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
FACTORES CLAVE
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
ANÁLISIS SITUACIONAL
ANÁLISIS AMBIENTAL
ANÁLISIS INTERNO
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
METAS
POLÍTICAS
PROGRAMAS Y PROYECTOS
EVALUACIÓN OBTENER RECURSOS EJECUCIÓN
MISIÓN
VISIÓN
F-O FACTORES IMPULSORES
FACTORES RESTRICTIVOS
D-O F-A D-A
MISIÓN
Formulación de un propósito duradero que incorpora la filosofía, valores, prioridades, ámbito de cobertura y acciones de una organización.
MISIÓN
ANÁLISIS AMBIENTAL
FACTORES EXTERNOS
Fuerzas económicas, sociales, políticas y culturales.
Aspectos demográficos y geográficos.
Aspectos jurídicos y gubernamentales.
Tecnología y competencia.
ANÁLISIS SITUACIONAL
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ANÁLISIS ORGANIZACIONAL FACTORES INTERNOS • Estructura de planificación.
• Programas y proyectos. • Estructura organizativa (Organización formal e informal).
• Cultura organizacional (Capacitación, motivación sentido de pertenencia)
• Equidad, eficiencia y eficacia.
• Mecanismos de evaluación y control.
• Promoción y difusión.
• Recursos disponibles y necesarios.
ANÁLISIS SITUACIONAL
FACTORES IMPULSORES
FORTALEZAS BÁSICAS
OPORTUNIDADES RELEVANTES
FACTORES CLAVE
FACTORES RESTRICTIVOS
DEBILIDADES DECISIVAS AMENAZAS DETERMINANTES
OPORTUNIDADES RELEVANTES
POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA.
Estabilidad ambiental (política, económica, social),
Apoyo externo.
Impacto social.
Globalización.
Cambios tecnológicos.
FACTORES IMPULSORES
FORTALEZAS BÁSICAS
POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA
Recursos, capacidad instalada,
ventajas competitivas,
adaptación al cambio,
programas y proyectos relevantes.
Motivación.
Productividad.
FACTORES IMPULSORES
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AMENAZAS DETERMINANTES
LIMITACIONES EXTERNAS
Competencia.
Falta de vinculación.
Apropiación externa de recursos
Las oportunidades las aprovechan otros.
FACTORES RESTRICTIVOS FACTORES RESTRICTIVOS
DEBILIDADES DECISIVAS
LIMITACIONES INTERNAS
Conflicto interno.
Necesidades de capacitación,
Bajo sentido de pertenencia,
Carencia de recursos.
ESCENARIO
Hipótesis sobre el futuro, debe ser relevante reveladora, verosímil y clara.
Se construye con base en el análisis situacional, por medio del cual se proyectan a futuro, situaciones en el contexto en función de los actores intervinientes.
En algunos casos se elaboran tres escenarios: pesimista, probable y optimista.
ESCENARIO
VISIÓN
Se deriva de la misión y está en función
del escenario planteado.
Se estructura estableciendo la forma como deseamos que la organización se desarrolle en el futuro.
Es el norte que orienta nuestros objetivos, estrategias y acciones.
Se plantea pensando en el largo plazo.
VISIÓN
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FO
Uso de fortalezas para aprovechar oportunidades
DO
Superar debilidades utilizando oportunidades
FA
Usar fortalezas para evitar amenazas
DA
Reducir debilidades y evitar amenazas
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
FO DO
FA DA
Cuadro para análisis
estratégico
CRITERIOS ESTRATÉGICOS:
Gradualidad,
participación,
consenso,
coherencia,
difusión
coordinación,
oportunidad,
apoyo institucional,
prioridad.
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
OBJETIVOS
Resultado que se espera alcanzar a mediano y largo plazo en cumplimiento de la misión.
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
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ESTRATEGIAS
Secuencia de pasos o actividades lógicamente entrelazadas entre sí de acuerdo con relaciones causa-efecto, que conducen al logro de los objetivos previstos.
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
METAS
Puntos de referencia que deben lograrse para alcanzar los objetivos y desarrollar las estrategias.
Deben ser medibles, cuantificables, realistas, estimulantes, coherentes y prioritarios.
Deben fijarse por niveles y plazos.
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
POLÍTICAS
Criterios o enunciados que respaldan o encausan las expectativas, acciones y toma de decisiones para lograr las metas definidas.
Se establecen para situaciones repetitivas o recurrente en la vida de una estrategia u organización.
Volver a modelo.
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