act 8 gerencia estrategica
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ACT. 8 GERENCIA ESTRATÉGICA EVALUACIÓNTRANSCRIPT
7/17/2019 Act 8 Gerencia Estrategica
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GERENCIA ESTRATEGICA
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Act 8: Lección evaluativa No. 2
De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual no hace
parte a las estrategias intensivas
Su respuesta :
Liquidacin
$orrecto
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Act 8: Lección evaluativa No. 2
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Qué es la estrategia de desposeimiento
Su respuesta :
%enta de una divisin o parte de una organi&acin
$orrecto
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Act 8: Lección evaluativa No. 2
La venta de todos los activos de la empresa, por partes o por su valor
tangible, es una estrategia de:
Su respuesta :
Liquidacin
$orrecto
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Act 8: Lección evaluativa No. 2
La introducción de productos actuales a nuevas áreas geográficas es
una estrategia alternativa de:
Su respuesta :
'esarro!!o de mercado
$orrecto
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Act 8: Lección evaluativa No. 2
Los estándares son índices que permiten a los encargados de evaluarla efectividad de las estrategias implementadas, cual de los siguientes
no es un estándar de control en la evaluación estratégica
Su respuesta :
(stándar de cua!idad
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$orrecto
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Act 8: Lección evaluativa No. 2
Que es el Balanced corecard!
Su respuesta :
(s una )erramienta de gestin empresaria! que traduce !aestrategia de !a empresa en un con*unto co)erente de indicadores
re!evantes para !a consecucin de !os o+*etivos estrat,gicos de !aempresa
$orrecto
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Act 8: Lección evaluativa No. 2
De los siguientes elementos, uno de ellos no pertenecen a las
perspectivas vitales del cuadro de mando integral
Su respuesta :
-ormu!acin
$orrecto
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Act 8: Lección evaluativa No. 2
Qué es "rospectiva
Su respuesta :
'iscip!ina que estudia e! .uturo para comprender!o / poder in.!uir en
,!#
$orrecto
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Act 8: Lección evaluativa No. 2
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Revisión del intento 1
Comenzado el: jueves, 2 de mayo de 2013, 08:37
Completado el: jueves, 2 de mayo de 2013, 09:22
Tiempo empleado: 45 minutos 8 segundos
$ontinuar
1u, es costo primo
e!eccione una respuesta#
a !s la suma ent"e el #osto de ventas y los gastos g
$ !s la "az%n ent"e el #osto de mate"ias p"imas y el
mano de o$"a
# !s la suma ent"e el #osto de mate"ias p"imas y el
mano de o$"a
d !s la suma ent"e el #osto de mantene" y el #osto d
2
ndique !a principa! tarea que de+e desempe4ar e! erente
(stratega
e!eccione una respuesta#
a !la$o"a" planes y a#tividades #ondu#entes a la #ome"#ializa
y se"vi#ios
$ &ptimiza" la utiliza#i%n de los "e#u"sos de 'ue dispone pa"a
o$jetivos de la o"ganiza#i%n
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# (upe"visa" los p"o#esos p"odu#tivos y log)sti#os
d *esa""olla" p"o#esos de sele##i%n y ent"enamiento
3
Dentro del declo!o "ue indica los #asos #ara i$#le$entar la Gerencia Estrat%!ica&
cual de ellos no 'ace #arte de ese declo!o
e!eccione una respuesta#
a +ija" metas, pa"a log"a" las est"ategias de la o"ganiza#i%
$ +ija" isi%n y o$jetivos pa"a log"a" las est"ategias de la o
# +ija" la misi%n de la emp"esa -a de.ni#i%n de la misi%n
la "espuesta a la p"egunta /!n 'u nego#io estamos/
d ealiza" el anlisis del am$iente #ompetitivo ete"no de
o"ganiza#i%n pa"a identi.#a" las +o"talezas y *e$ilidades
6
(ue es estrate!ia
e!eccione una respuesta#
a !s un #onjunto de a##iones 'ue se llevan a #a$o pa"a log"a
dete"minado .n
$ +in al 'ue se di"igen las a##iones o deseos de una pe"sona
# (e "e.e"e a las a##iones #ondu#entes a la mitiga#i%n de #"i
d !s la 'ue de.ne el utu"o de las emp"esas y las o"ganiza#io
5
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La Administracin cientí.ica p!antea que !a administracin de+e ser
estudiada cientí.icamente es decir se +asa en !a ap!icacin rigurosa
de! m,todo cientí.ico# 'e acuerdo a esto cua! de !os siguientes
aspectos " identi.ica a esta teoría administrativa#
e!eccione una respuesta#
a -a idea de ta"ea, aso#iada a p"emios po" su eje#u#i%n e.#
tipo de in#entivo #onside"ado po" Taylo", as) #omo la g"ati.#a
die"en#ial
$ !l anlisis emp)"i#o de las #ondi#iones de t"a$ajo, ue #ons
Taylo" #omo un mtodo valido pa"a medi" el desempe6o p"o
# !l estudio del tiempo es un mtodo 'ue pe"mite esta$le#e
inuyentes en la ope"a#i%n de un sistema p"odu#tivo
d -a administ"a#i%n #ient).#a no #ontempla aspe#tos #omo
las "ela#iones umanas, ent"e ot"os aspe#tos "ela#ionados
9
El conce#to de estrate!ia se 'a a#licado en varias situaciones& indi"ue su
a#licación #rinci#al
e!eccione una respuesta#
a !n un apa #on#eptual #on el .n de dete"mina" los ante#
p"o$lema p"esentado
$ !n un !T C #on el .n de esta$le#e" el seguimiento y
de p"oye#tos
# !n el dise6o del plan de a##i%n dent"o de una emp"esa p
sus metas y o$jetivos
d !n odelos de ap"endizaje dent"o de una emp"esa pa"a e
mejo"es e""amientas de ense6anza ap"endizaje
7
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Un conocido eperto a.irma que !a eva!uacin estrat,gica puede ser
comparada con una visita a! m,dico por que primero se detectan
!os síntomas !uego se rea!i&a un diagnostico pro+a+!e se recetan
medicamentos / de no eistir e.ecto se rea!i&ar otro diagnstico sin
darse por vencido )asta a!can&ar e! resu!tado ;de qui,n se trata<
e!eccione una respuesta#
a *ale ;and
$ -indsay ue
# <illian =lue#>
d o$e"t ?aplan
8
(! entorno empresaria! o marco eterno es e! área que rodea a !a
empresa es decir en e! que desarro!!a su actividad# 'e este modo
!a empresa puede considerarse como un sistema a+ierto a! medio
en e! que se desenvue!ve a! que in.!u/e / de! que reci+e in.!uencias#'entro de! marco eterno )a/ que distinguir entre dos c!ases de
entorno
e!eccione una respuesta#
a !nto"no e#on%mi#o, ento"no indust"ial
$ !nto"no geopol)ti#o, ento"no e#on%mi#o
# !nto"no "adi#al, ento"no mode"no
d !nto"no gene"al, ento"no espe#).#o
=
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e!eccione una respuesta#
a !s la suma ent"e el #osto de ventas y los gastos g
$ !s la suma ent"e el #osto de mantene" y el #osto d
# !s la "az%n ent"e el #osto de mate"ias p"imas y el
mano de o$"a
d !s la suma ent"e el #osto de mate"ias p"imas y el
mano de o$"a
0
Ana!i&ar !as estrategias de desarro!!o de nuevos productos en !a
empresa esta es una de !as características de
e!eccione una respuesta#
a @ngenie")a de "odu#to
$ "ospe#tiva
# @nvestiga#i%n de ope"a#iones
d @nvestiga#i%n y desa""ollo