Universidad de Ingeniería UNI

GESTION TECNOLOGICA EMPRESARIAL Guía del Estudiante

Gestión Tecnológica Empresarial

Guía del Estudiante

Gestión Tecnológica Empresarial

• Syllabus y Metodología

• Definición de la Administración

• Orígenes Evolución Objetivos e Importancia

• Presentación

Guía del Estudiante

Mega tendencias Mundiales

Democracia. Pluralismo Desarrollo de las comunicaciones Intenso desarrollo de tecnología. Negocios internacionales empresariales. Alianzas comerciales Precios en función de la calidad mas que de cantidad Acelerado impulso a la tecnología biológica Interés por ecología. Preocupación por la educación.

Mega tendencias Mundiales

Revisión y redefinición de modelos de gestión. Aparece el tema de competencias de las personas. Multihabilidad. Dilema de costos y desarrollo organizacional. Necesidad de resultados cuantitativos de la gestión de Recursos Humanos .

Mega tendencias

Plantean nuevas exigencias

Estado Empresa Persona

Objetivo EstratégicoMaximizar el

valor del negocio

Maximizar el valor del negocio

Ser competitivo en el precio de

nuestro servicio

Ser competitivo en el precio de

nuestro servicioGarantizar la

satisfacción del cliente

Garantizar la satisfacción del

cliente

Actualización tecnológica

Actualización tecnológica

Optimizar los procesos de producción

Optimizar los procesos de producción

Mantener motivado y alineado al personal

Mantener motivado y alineado al personal

Mejorar el nivel de competencias

requeridas por nuestro personal

Mejorar el nivel de competencias

requeridas por nuestro personal

Optimizar clima organizacional

Optimizar clima organizacional

Mejorar las ventasMejorar las ventas

Perspectivas financieras

Clientes

Procesos internos

Entrenamiento y crecimiento

Organización

COMERCIALES FINANZAS

LOGÍSTICAS

DIRECCIÓN DE PERSONAS

PRODUCCIÓN

Preguntas a responder

¿Que nos espera en el siglo XXI? ¿Cuanto habrá de nuevo? ¿Que como cuanto mas rápida será la comunicación? ¿Como evolucionara el consumo? ¿Será posible que algunas de las dimensiones del conocimiento humano desaparezcan?

Administración

Diversas definiciones

Definición de Administración

Mary Parker Follet:

“…es el arte de hacer las cosas por medio de las personas…”

James Stoner

“…Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y de utilizar todos los recursos disponibles para obtener las metas establecidas”

Es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro.

Ello implica la planeación, la organización (estructura), la dirección y el control de las actividades diferenciadas por la división del trabajo, que se ejecuten en una organización.

Idalberto Chiavenato

Wilburg Jiménez Castro

Ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzos cooperativos a través de las cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible obtener.

“ La función básica de todos los administradores, a cualquier nivel y en cualquier clase de empresa, es lograr y mantener un ambiente en el cual los individuos que trabajan en grupo, pueden alcanzar metas y objetivos preestablecidos.”

Koontz y O’Donnell

La Administración es un proceso distintivo que consiste en planear, organizar, ejecutar y controlar, desempeñado para determinar y lograr objetivos manifestados, mediante el uso de seres humanos y de otros recursos.”

GEORGES R. TERRY

Robbins y Coulter

La administración como el proceso de hacer que las actividades sean terminadas con eficiencia y eficacia con y a través de otras personas. El proceso está constituido por las funciones de planeamiento, organización, dirección y control La función de integración está incluida en lasdemás funciones.

Antonio Pinilla

“La administración es la ciencia de la dirección de la acción humanadedicada a resolver las necesidades básicas que emergen de lainteracción social.”

Hermida, Serra y Kastika

Una ciencia que estudia a las empresas con fines descriptivos y explicativos de su actuación en el tiempo, que formula hipótesis y utiliza tanto el método científico como las técnicas instrumentales para operar productivamente.

La administración

Administrar es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, logren alcanzar con eficiencia metas seleccionadas.

· Establece objetivos· Considera el tiempo presente y futuro· Convierte los planes en acciones. Crea ambientes físico y social que permite:· Trabajar e innovar organizadamente,· Tomar decisiones eficaces y eficientes,· Actuar mediante equipos de personas, y· Evaluar los logros.

importancia

La Administración se ha convertido en una de las áreas más importantes de la actividad humana.

La tarea básica de la administración consiste en llevar a cabo las actividades con la participación de las personas. Ya sea en las industrias, en el comercio, en las organizaciones de servicios públicos, en los hospitales, en las universidades, en las instituciones militares o en cualquier otra forma de empresa humana.

La administración es una especialidad que trata de las cuestiones referentes al tiempo y a las relaciones humanas que se presentan en las organizaciones.

 

Importancia

Importancia

•La administración representa un intento por crear un futuro deseable, sin olvidar el pasado y el presente.

•La administración se ejercita en una época histórica concreta y es reflejo de ella.

•La administración es un ejercicio cuyas consecuencias y repercusiones surgen con el paso del tiempo. 

Proceso Administrativo

•Planificación

•Organización

•Dirección

•Control 

Las 5 variables básicas de la

ADMINISTRACION

TAREAS

AMBIENTE TECNOLOGIA

PERSONASESTRUCTURA

Para reflexión

Puedes obligar a alguien a comerPero no puedes obligarlo a tener hambrePuedes obligar a alguien a acostarsePero no puedes obligarlo a tener sueñoPuedes obligar a que te elogienPeno no puedes obligar a que te admiren Puedes obligar a que te cuenten un secretoPero no puedes obligar a inspirar confianzaPuedes obligar a que te sirvanPero no puedes obligar a que te amen

Guía del Estudiante