Presentacin de PowerPoint

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLOFACULTAD DE CIENCIAS ECONMICASDEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN

CURSO:

ADMINISTRACIN DE ABASTECIMIENTODOCENTE:

LIC: EN ADM. VIOLETA CLAROS AGUILAR

ADMINISTRACIN DE ABASTECIMIENTOFUNCIN LOGSTICADE ABASTECIMIENTO

ADMINISTRACIN DE ABASTECIMIENTO

ADMINISTRACIN DE ABASTECIMIENTOCONCEPTO GENERAL

3ADMINISTRACIN DE ABASTECIMIENTOANTECEDENTESLa obtencin de productos, artculos o materiales, su conservacin y entrega a los usuarios que la necesitan.

ADMINISTRACIN DE ABASTECIMIENTOPRINCIPIOACTUALIDADADMINISTRACIN DE ABASTECIMIENTOOBJETIVOS DE ABASTECIMIENTOAdministracin de Abastecimiento de la Empresa Privada, objetivo esencialmente econmico; obtener ganancias.Administracin de Abastecimiento de la Empresa Pblica es el logro de la eficiencia en la prestacin de los servicios pblicos, es decir obtener el mximo rendimiento al menor costo posible.BUSCAR UNA MNIMA INVERSIN DE LA EMPRESAMANTENER LA CONTINUIDAD DE LOS ABASTECIMIENTOSEVITAR DUPLICIDADES, DESPERDICIOS E INUTILIZACIN DE MATERIALESMANTENER NIVELES DE CALIDADOBTENER COSTOS BAJOS DURANTE TODO EL PROCESOCONTRIBUIR A ELEVAR LA POSICIN COMPETITIVA DE LA EMPRESA

ADMINISTRACIN DE ABASTECIMIENTONECESIDAD E IMPORTANCIALa Administracin de Abastecimiento es tambin un instrumento sumamente importante para reducir los gastos pblicos y aumentar la eficiencia gubernamental.Contribuye : reduccin de inversin de fondos pblicos del patrimonio nacional; mejoramiento de la utilizacin de la propiedad estatal; aprovechamiento del potencial adquisitivo del Estado.Implanta polticas racionales; como la promocin de la Industria, el mejoramiento de la capacidad nacional para la exportacin y el aporte de nuevas industrias.La necesidad de contar con materiales para seguir funcionando obliga a las entidades a obtenerlos con anticipacin, conservarlos y controlar su uso, lo cual esta a cargo, precisamente, de una dependencia llamada Abastecimiento.

ADMINISTRACIN DE ABASTECIMIENTORESPONSABILIDAD DE ABASTECIMIENTO

ADMINISTRACIN DE ABASTECIMIENTOECONOMA DE ABASTECIMIENTOADMINISTRACIN DE ABASTECIMIENTOPASOS DEL CICLO O PROCESO DE ABASTECIMIENTOCLCULO DE NECESIDADESCOMPRASALMACNTODAS LAS DEPENDENCIASRECEPCINDESPACHOALMACENAMIENTOCONTROL DE STOCKDISPOSICIN FINAL

ADMINISTRACIN DE ABASTECIMIENTOINTERROGANTES QUE FACILITAN EL ABASTECIMIENTOCONOCE USTED SUS MATERIALES?QU HAY QUE PEDIR?

ADMINISTRACIN DE ABASTECIMIENTOCONOCE A SUS PROVEEDORES?A QUIN PEDIR?

ADMINISTRACIN DE ABASTECIMIENTOCULES SON LAS DECISIONES DE CONTROL DEL SISTEMA PARA LA PROGRAMACIN DE COMPRAS?

ADMINISTRACIN DE ABASTECIMIENTOCULES SON LOS CONTROLES DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO?

ADMINISTRACIN DE ABASTECIMIENTOORGANIZACIN DEL SISTEMALa organizacin se ocupa de designar los departamentos y el personal que ha de llevar a cabo el trabajo, definiendo sus funciones y especificando las relaciones que deben existir entre los departamentos y los individuos.

ADMINISTRACIN DE ABASTECIMIENTOPLAN DE ABASTECIMIENTOADMINISTRACIN DE ABASTECIMIENTOGERENTE DE ABASTECIMIENTO

ADMINISTRACIN DE ABASTECIMIENTO

GRACIAS POR SU ATENCIN

Juan trabajaba en una empresa haca dos aos.

Era muy serio, dedicado y cumplido de sus obligaciones.

Llegaba puntual y estaba orgulloso de no haber recibido nunca una amonestacin.

Cierto da busc al gerente para hacerle un reclamo.Seor, trabajo en la empresa hace dos aos con bastante esmero y estoy a gusto con mi puesto, pero siento que he sido dejado de lado.

Mire, Fernando ingres a un puesto igual al mo hace slo seis meses y ya ha sido promovido a supervisor.

-Aja!-contest el gerente.

Y mostrando cierta preocupacin le dijo:

Mientras resolvemos esto quisiera pedirte que me ayudes con un problema. Quiero dar fruta para la sobremesa del almuerzo de hoy.

Por favor, averigua si en la tienda de enfrente tienen frutas frescas.

Juan se esmer en cumplir con el encargo y a los cinco minutos estaba de vuelta.Bien, qu averiguaste? -Seor, tienen naranjas para la venta. -Y cunto cuestan? -Ah! No pregunt. -Bien. Viste si tendrn suficientes naranjas para todo el personal? -Tampoco pregunt eso. -Hay alguna fruta que pueda sustituir la naranja? -No lo s, seor, pero creo que -Bueno, sintate un momento.El gerente cogi el telfono e hizo llamar a Fernando.

Cuando se present, le dio las mismas instrucciones que a Juan, y en diez minutos estaba de vuelta.

El gerente le pregunt: -Bien, Fernando, qu noticias me traes?Seor, tienen naranjas, las suficientes para atender a todo el personal, y si prefiere, tienen bananos, papayas, melones y mangos.

La naranja est a 15 soles el kilo; el banano, a 2.20 soles la mano; el mango, a 3.50 soles el kilo; la papaya y el meln, a 2.80 soles el kilo.

Me dicen que si la compra es por cantidades, no darn un descuento de diez por ciento.

Dej separadas las naranjas, pero si usted escoge otra fruta debo regresar para confirmar el pedido.-Muchas gracias, Fernando.

Espera un momento.Entonces se dirigi a Juan, que an segua all:

-Juan, qu me decas?

Nada, seoreso es todo.

Con su permiso.REFLEXIONHoy en da reclamamos empoderamiento.

Es decir, que los jefes nos otorguen a sus subalternos la posibilidad de tomar decisiones y responsabilizarse por ellas.

Pero, estn los empleados asumiendo esta funcin de manera proactiva y auto motivada?El potencial est en las personas.

Son ellas quienes deben desarrollarlo y hacerlo conocer de los dems a travs de hechos concretos.