Juliá, reelegido Rector #12

Monte Vinson #38

Hormigón armado #25

II Encuentro Estatal de Representantes de

Estudiantes (CREUP) #14

Elecciones Junta Directiva AAA #16

Luis Rafecas, gerente de Planificación de Materiales y

Logística de Ford España #08

Especial crisis Antiguos alumnos Universidad

Por buen camino Aplica I+D+i Mirando al futuro Investigación aplicada

Flash tecnológico Noticias breves Empresas

Redes sociales Más allá de la noticia Deporte

Nuestra agenda Club AAA

.com

#54

revista informativa ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA // MARZO ABRIL O9 // 5€

#25investigación aplicada

ICITECH, investigación de calidad en torno a la tecnología del hormigón

#28flash tecnológico

#29noticias breves

#30empresas

Es hora de invertir en acciones concretas

#32redes sociales

Conexiones organiza el II Seminario sobre Redes Sociales en la UAM

#35más allá de la noticia

Programa de la Asociación en UPV-TV

#38deporte

La UPV en las Siete Cumbres: la Antártida

#40nuestra agenda

#42club AAA

sumario

CONSEJO EDITORIAL José Vte. Albiñana, Ramón Belenguer, Miguel Borrás, Pedro Caja, Luis Casado, Rosa de Cruells, Arturo Fagoaga, Blas García, Joaquín Laserna, José Lliso, Juan López, Ramón Juan Matarredona, Fidela Martínez, Patricio Montesinos, José Manuel Pérez, Justo Peydró, Juan Ranchal, Carlos Yerro y Javier Zabaleta CONSEJO DE REDACCIÓN Javier Zabaleta, Juan Ranchal, Arturo Fagoaga, Patricio Montesinos, Salvador Martínez y Diego Pérez REDACCIÓN Andrea Canós, Luis Zurano y Juan Tena redaccion@antiguosupv.orgPUBLICIDAD Macarena Benedito marketing@antiguosupv.org MAQUETACIÓN Prototipo CONCEPTO GRÁFICO diseño cdroig EDITA Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV. Universidad Politécnica de Valencia. Camí de Vera,s/n. 46022 Valencia. T. 963 877 033 F. 963 877 933 aaa@antiguosupv.org DEPÓSITO LEGAL V-3333-1998EDICIÓN ELECTRÓNICA www.polivalencia.com CONTROLADO POR LA O.J.D.

La calidad de la empleabilidad de los titulados de la UPV y el

efecto negativo que la crisis está teniendo en las cifras de empleo cualificado son, para

Antiguos Alumnos, importantes temas de preocupación y

reflexión. Con ellos, abrimos el n.º 54 de Polivalencia, una

edición en la que también recogemos los resultados de las elecciones a Rector de la

UPV y a la Junta Directiva de la Asociación. Además, charlamos

con Luis Rafecas, gerente de Planificación de Materiales y

Logística de Ford España, y entrevistamos a Óscar Bastidas,

fundador de la empresa de bioinformática Celeromics.

#54

especial crisis

#04Valor añadido

#06“Crónicas de la crisis”, UPV-TV

#08antiguos alumnos

“La flexibilidad es clave para sortear la crisis”: Luis Rafecas

#12universidad

Juan Juliá ha sido reelegido rector de la UPV

#14La UPV acogió el II Encuentro Estatal de Estudiantes (CREUP)

#16asociación antiguos alumnos

Elecciones Junta Directiva

#18por buen camino

Celeromics, la nueva generación de herramientas bioinformáticas

#20aplica I+D+i

#22mirando al futuro

“España es un país muy pujante en investigación biotecnológica”: Fernando Garcés

revista informativa ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA // MARZO ABRIL O9 // 5€

El desempleo afecta a todos los sectores, funda-mentalmente al de los servicios, pero también al de la construcción, la industria, etc. Uno de los colectivos que está sufriendo las consecuencias de esta crisis económica es el de los titulados universitarios, tanto en el ámbito estatal como autonómico. Como botón de muestra, esta cifra: en los últimos doce meses, el número de diploma-dos o licenciados universitarios desempleados se ha incrementado en más de un 30% en nuestra Comunitat. ¿Cuáles son las causas? Y lo más im-portante, ¿cómo se debe encarar el futuro? Para los analistas, una de las claves reside en generar empleos y atraer empresas de alto valor añadido, en contraposición a la dinámica que ha caracterizado, en los últimos años a nuestra economía. Así lo defi ende, por ejemplo, Enrique de Miguel, profesor emérito de Economía en la Universidad Cardenal Herrera-CEU, para quien se ha ido produciendo un deterioro paulatino de nuestra productividad en todos los sectores, y sus consecuencias se están haciendo notar con una especial virulencia en esta coyuntura. “Se han creado muchos empleos, pero de poco valor añadido, y es ahora cuando más lo estamos acusando. Estos puestos de trabajo se están per-diendo a gran velocidad y esta dinámica arrastra también a los titulados. Una empresa no tiene

un 60% de plazas para titulados, a no ser que se trate de empresas de mucho valor añadido. Por eso, se debe apostar por ellas”, señala Enrique de Miguel. Para quien fuera también, asimismo, decano de la Facultad de Administración y Direc-ción de Empresas de la Universidad Politécnica de Valencia, hay que conservar las empresas que tenemos, pero generar más, ser atractivos para compañías nuevas de alta tecnología. “Si no hay atractivo para la llegada de capitales, esto revertirá directamente en la colocación de los titulados”, apunta De Miguel.Por su parte, Óscar Bastidas, director general de Celeromics -primera empresa española dedicada al diseño y fabricación de sistemas de acelera-ción bioinformáticos-, asegura que el mercado está cambiando, cada vez hay más ingenieros disponibles e, incluso, sus expectativas laborales están bajando. Al igual que Enrique de Miguel, Bastidas apunta hacia la falta de actividad eco-nómica con valor añadido en nuestra Comunitat como una de las razones. “Hablando en sentido fi gurado, creo que todo el mundo ha bebido mucho y se va a levantar con resaca, pero aquí esa resaca va a ser más fuerte todavía, ya que

Valor añadido

#04 especial crisis

Declaraciones

extraídas del

programa “Más allá

de la Noticia” sobre

la crisis del empleo

cualificado, en el

que participaron

Óscar Bastidas,

Enrique de Miguel y

Javier Calpe

POR Luis ZuranoFOTOS Archivo

La economía –macro y micro- vive momentos más que difíciles, a todos los niveles, tanto local como global. Y sus repercusiones de sobra son conocidas: concursos de acreedores por todas partes, planes de rescate a escala internacional, entidades bancarias reticentes a la concesión de créditos, etc. Pero, además de todas estas consecuencias, los números cantan: las cifras del paro no dejan de subir y, en nuestro país, el temido umbral de los 4 millones está cada vez más cerca.

no ha habido nunca una actividad económica de valor añadido”, incide Óscar Bastidas.Asimismo, el director general de Celeromics considera imprescindible una mayor apuesta por el emprendedurismo. “El spanish dream es tener una oposición aprobada, en contraposición con el american dream, que es tener una empresa y que te vaya bien. España, históricamente, tiene una aversión al riesgo importante y creo que debe cambiar. Y esto claro que infl uiría en el em-pleo de los titulados”, señala el director general de Celeromics.En este mismo sentido, Javier Calpe, responsable del Centro de Diseño de la multinacional Analog Devices, cuya sede en España está en la Ciudad Politécnica de la Innovación, reclama un mayor apoyo hacia aquellos que deciden emprender su propio negocio. “En nuestro país la balanza está desequilibrada. El riesgo que entraña el empren-der, trabajar en una empresa privada no siempre está recompensado. Por eso crece el número de gente que busca esa estabilidad en ser funciona-rio, en opositar”, explica Javier Calpe. Sobre las cifras de paro en los titulados, Calpe invita a la refl exión, asegurando que, proba-blemente, ha habido un excesivo número de estudiantes en algunas titulaciones en los últi-mos tiempos. “Hace algunos años, el número de gente matriculada en algunas titulaciones se correspondía muy poco con las expectativas del mercado laboral, y eso probablemente ha hecho que la crisis laboral haya explotado con mucha más virulencia”, apunta Javier Calpe.

Coordinación, líderes y desarrollo de

la economía

Para Enrique de Miguel, si la economía no se desarrolla, prácticamente será imposible que se pueda colocar la gente. “Hay que intentar po-tenciar la riqueza y la economía de la Comunitat Valenciana. Aquí debe haber una labor de todos y, lo que es más importante, que ese trabajo esté coordinado”, destaca el profesor emérito de la UCH-CEU. También la coordinación es un elemento clave para Javier Calpe. En su opinión, España adolece

de ella. “Investigamos muy bien, pero a la hora de convertir eso en valor, en producto, en sacar algo que revierta en un bien para la sociedad y genere tanto dinero como benefi cio para quienes lo desarrollan, ahí tenemos un gen atrofi ado”, señala el responsable del Centro de Diseño en Valencia de Analog Devices.Por último, Óscar Bastidas reclama que “líderes concretos, como los que han traído la Fórmula 1 a Valencia, apuesten por las actividades de valor añadido y tiren del carro de manera proactiva, arrastrando a instituciones y entidades, ya que las cosas las mueven las personas”. Asimismo, Bastidas asegura que “necesitamos un Google para Valencia, ese dinero, valor añadido, ánimo para los emprendedores y conocimiento que revierta en más empresas y, por tanto, en más empleo para nuestros titulados”.

#05

En los últimos doce

meses, la cifra

de diplomados

o licenciados

universitarios

desempleados se

ha incrementado en

más de un 30% en

nuestra Comunitat

Desempleados de los grupos formativos universitarios

Fuente: Servef

#06

Para salir de la crisis, necesitamos redes-cubrir la importancia de las decisiones individuales y de asumir riesgos. Vivimos un momento de crisis espeluznante, pero hay mucho que hacer, debemos estar preparados para la recuperación. La crisis sorprendió a muchos y hemos de inten-tar que no nos sorprenda la recupera-ción: debemos pensar en qué sectores funcionarán cuando la economía vuelva a reactivarse, qué tipo de trabajadores demandará el mercado, qué tipo de formación debo asumir para responder a esa demanda… Ahora mismo, la eco-nomía está en un estado de shock y hay que despertarse cuanto antes; cada uno debe reaccionar, revisar su propio nego-cio, ver qué es lo que vale y qué no en la nueva economía, y hacerlo cuanto antes, porque mientras nos mantengamos con los esquemas de la economía anterior, tenderemos cada vez más a un caniba-lismo económico. Si nos mantenemos fieles a los planteamientos de hace unos años, lo único que va a valer es el sál-vese quien pueda. Hay que reinventarse. En la medida en que los empresarios se resistan al cambio y las Administraciones planteen soluciones que lo único que hacen es paliar o subvencionar, vamos a retrasar la recuperación.

¿Hacia un canibalismo económico?

Hemos pasado una época en la que, de forma consciente o inconsciente, animados por la bonanza del mercado, muchos jóvenes abandonaban los es-tudios para ponerse a trabajar. Era fácil encontrar un empleo, reunir 500, 600 ó 700 euros sin tener que asumir unos gastos importantes. Ahora, deben volver a formarse, ya sea en la universidad, la formación profesional, etc. La sociedad va a ser mucho más competitiva y, hoy, esta competitividad ya no es local, sino global. En este contexto de crisis, hay que aprovechar la coyuntura y reciclarse. Las profesiones con poco valor añadido irán desapareciendo. La formación va a ser clave para responder al mercado (…). Nos vamos a encontrar, y dentro de no mucho tiempo, con un problema social: que se terminen las prestaciones. Aquí, en la Comunitat Valenciana, puede ha-ber alguna solución: tenemos tres o cua-tro nichos de empleo muy importantes, como la Ley de Dependencia, que podría generar entre quince mil y veinte mil empleos; o los trabajos relacionados con el área medioambiental (…). Es necesario un cambio del modelo productivo, no basado solo en sol y playa. Esto no te-nemos que abandonarlo, pero apostando también por otro tipo de actividades.

Formación y modelo productivo

En toda crisis, hay oportunidades. Si lo vemos globalmente, lógicamente la crisis es altamente negativa, y más en nuestro país, donde se solapan la internacional con la nacional. Pero tam-bién es cierto que, particularmente la empresa individual, si se gestiona bien, tiene muchas más posibilidades de salir adelante. Macroeconómicamente las co-sas están mal, incluso seguramente peor de lo que pensamos, pero microeco-nómicamente, si cambiamos el chip y gestionamos de otra manera, se puede aprovechar muy bien las oportunidades que la crisis oferta (…). Con respecto a la desaceleración del 93, la diferencia es que aquella fue una crisis de la econo-mía real, pero los bancos tenían dinero. Ahora, la banca deja a quien quiere; su negocio es dejarle a quien tiene y, está claro, quien más lo sufre es la pyme. En cualquier caso, hay que tener en cuenta que los bancos no tienen una acción social, al fin y al cabo son empresas que están para ganar dinero (…). Nos encon-tramos en un tiempo en que las empre-sas deben amarrar los costes (las ventas de 2009 y 2010 solo Dios sabe cuáles van a ser) generar caja y cuidar al clien-te. Estas son las “tres ces” claves para la empresa en la coyuntura actual.

Tres “ces” y oportunidad

Eugenio Mallol, autor del libro Las lecciones de los líderes

Miguel Llanes, responsable de Empleo y FP UGT-PV

Eduardo Navarro, director de Improven

”Crónicas de la crisis”, UPV-TV

#07

El turismo es un producto de consumo y, como tal, está sometido a la crisis. Las familias tienen menos renta disponible y esto, en definitiva, tiene que notarse. Va a seguir el mismo ciclo que el resto de la economía, pero probablemente no de forma tan acusada como el resto de sectores. Es más, me atrevería a decir que el turismo quizá sea la actividad que vaya a tirar del carro en España cuando empecemos otra vez a remon-tar (…). El primer país que superará la crisis será EE. UU., aunque quizá más tarde de lo que estamos esperando. Si esto fuera así, el siguiente que remonta históricamente es el Reino Unido (seis meses después) y eso a nosotros nos afecta muy directamente: que remonte la economía británica es clave para el turismo de nuestro país (…). Posterior-mente –medio año más tarde-, empeza-ría a recuperarse Alemania y otros seis meses después, España. Nos quedan un par de años complicados. A partir de ahí, se empezará a remontar y los datos macroeconómicos de empleo, de PIB, se recuperarán a niveles de 2007 (…). Si el Reino Unido y Alemania, fundamental-mente, empiezan a despegar, eso va a traer consigo que el despegue en España empiece, haciéndolo por el turismo.

El turismo, sector clave

Hay que hacerse a la idea de que las crisis no son maldiciones bíblicas, que llegan porque sí o como un castigo divino, sino que se producen en ciclos; los hay de expansión y, también, de recesión. Lo que hay que hacer es estar preparado para la recesión a todos los niveles. Esta crisis es más sofisticada que otras, en cada país ha tenido unas ca-racterísticas: en el nuestro, además de la falta de financiación, ha incidido sobre un sector. Nuestro sector industrial y productivo se basaba mucho tanto en el empleo intensivo de mano de obra como en la financiación. Nosotros no éramos competitivos, lo que hacíamos lo podían realizar otros más barato, y si eso lo su-plíamos con la llegada de dinero barato, cuando este se acaba es cuando viene el problema (…). Hay que ir hacia una mejor formación y un mayor valor aña-dido en los recursos humanos (…). Falta todavía solucionar que se concedan créditos a empresas, particulares, etc., para que se reactive el consumo (…). La crisis financiera se estima que este año va a seguir igual o peor y, en el 2010, ya veremos qué pasa. Hasta que la crisis financiera no se solucione, la economía real no volverá a funcionar. Ante la in-certidumbre, la receta es el ahorro.

Recesión, créditos y formación

La recesión actual es algo más que una crisis típica, cíclica o de una parte es-pecífica de la economía, como sucedió a principios de los ochenta, con el tema del petróleo, la del 93, la burbuja tecno-lógica o las burbujas inmobiliarias. Fuera de España, se ha generado una tormenta perfecta que, aquí, tiene algunos aspec-tos que la hacen diferente; estamos ante la madre de todas las crisis, nos enfren-tamos al agotamiento de un paradigma económico. Nuestra economía estaba basada en el crecimiento por el creci-miento y el mundo económico, cada vez más, se está dando cuenta de que los re-cursos son limitados. Tenemos que hacer y plantearnos las cosas desde una ética distinta, no buscar solo la “maxificación” del beneficio, y con mucho más respeto a los entornos (…). Esta tormenta perfec-ta, a nosotros nos ha pillado navegando en abundancia aparente, pero realmente en cayuco de economía sostenible (…). Hay que buscar líneas estratégicas que den viabilidad a nuevas formas de afrontar el mercado: seguimos tenien-do un déficit comercial muy alto, una productividad muy baja, al igual que nuestra actividad tecnológica. Además, no hemos sabido tampoco desarrollar nuestra internacionalización.

Agotamiento de un paradigma

Víctor Yepes, profesor UPV, experto en Turismo

Ismael Moya, decano de la Facultad de ADE UPV

Roberto Algarra, experto en financiación industrial

¿Por qué se decidió a cursar ingeniería industrial en la UPV? ¿Algún recuerdo especial de su paso por la Universidad? Clases, profesores, anécdotas, compañeros, etc. Yo soy politécnico de los primeros años, concre-tamente soy de la tercera promoción. Entonces, entre todas las ramas de ingeniería industrial, éramos solo doce alumnos y los lazos eran muy estrechos. Con muchos compañeros, aún guardo relación. Además, la mayoría de nosotros, a es-tas alturas de nuestra carrera, estamos ocupan-

do puestos de relevancia en distintas empresas de la zona y es bonito cuando nos reencontra-mos por temas profesionales. De la época de la Universidad, recuerdo que teníamos exámenes todos los lunes. Además, las materias estaban organizadas en semestres y aprobabas o sus-pendías todas las asignaturas. La UPV era muy exigente. Los profesores no eran profesionales de la enseñanza, sino que provenían del mundo de la empresa. Venían a las aulas a transmitirnos el conocimiento que habían adquirido con el

antiguos alumnos#08

“La flexibilidad es la clave para sortear la crisis”

Luis Rafecas es ingeniero industrial por la UPV. Actualmente, es gerente de Planificación de Materiales y Logística de Ford España. Desde 2008, preside además Logistop, la Plataforma Tecnológica Española de Logística Integral.

POR Andrea CanósFOTOS Carlos Gascó

Luis Rafecas en las instalaciones

de Ford España en Almussafes

ejercicio diario de su profesión. Recuerdo con cariño al profesor Cabrera, ahora catedrático de la UPV. Era frecuente que, si un profesor veía potencial en un alumno, lo contratase para su empresa. Incluso alguno recelaba porque, al titularnos, pasaríamos a ser su competen-cia. También recuerdo como una experiencia muy especial el viaje final de carrera que hice junto a alguno de mis compañeros. Decidimos viajar a Costa de Marfil para llevar medicinas a los maristas y marianistas que estaban allí de misiones. Al llegar al aeropuerto el primer día, nos comunicaron que, en el poblado al que teníamos previsto ir, se había producido una revuelta y que no era seguro. Así que alquilamos una furgoneta y un guía, y cambiamos de ruta. Fue una experiencia extrema, pero muy positiva.

¿Considera que existen grandes diferencias entre los titulados de entonces y los de ahora?Una de las grandes asignaturas pendientes de la UPV, antes y ahora, es la enseñanza de idiomas. Por ejemplo, aquí en Ford, la primera criba de candidatos para un proceso de selección son el inglés y el alemán. Entre los recién titulados, que vienen a realizar aquí a la empresa sus proyectos final de carrera, sí que hemos notado un cierto descenso de calidad. Los más optimistas pensa-mos que es porque los mejores están realizando sus proyectos con becas en el extranjero. Salir fuera y conocer otras Universidades y formas de trabajar resulta muy positivo y enriquecedor. También es cierto que, entre los universitarios de hoy en día, hay una cierta dejadez. Yo soy va-lenciano, me he criado y me he formado aquí, y además tengo arraigado el sentimiento del deber social. Creo que, por mi formación y mi trayecto-ria profesional, puedo ser útil a las nuevas gene-raciones, transmitiéndoles mi experiencia. Es por ello que me gusta colaborar siempre que puedo y dar charlas en universidades y centros educativos. Es en esos foros donde te das cuenta de que son los estudiantes los que, muchas veces, no están dispuestos a escuchar y aprovechar la oportuni-dad de poder intercambiar opiniones con profe-sionales en activo, que les pueden ayudar.

¿Puede relatarnos brevemente su trayectoria profesional? Llevo prácticamente desde que me titulé en Ford. Empecé en la empresa en el año 76 y lo hice en el escalafón más básico. Puedo decir que he pasado por casi todas las plantas: montaje, pintura, carrocerías donde estuve cerca de doce años… Luego tuve la oportunidad de dirigir la planta de montaje de una de las sedes de Ford en Alemania. Más tarde, regresé para encargar-me de la producción de la planta de motores de Valencia y volví a Colonia para trabajar en el área de Estrategia de Negocio. Finalmente, vine otra vez a España para el lanzamiento de los modelos Mazda y Fiesta, y ya me establecí aquí de nuevo; primero, en la planta de montaje y, luego, en el área de Planificación de Materiales y Logística, que es donde desempeño mi labor desde hace tres años. A lo largo de mi carrera profesional, he sido muy flexible y eso me ha dado la oportunidad de trabajar en áreas muy distintas. Una gran multinacional, como lo es Ford, constituye la mejor Universidad que puede existir. Es una suerte trabajar en un lugar así, donde siempre se está en contacto con las úl-

En mi época

universitaria, los

profesores no eran

profesionales de

la enseñanza, sino

que provenían

del mundo de la

empresa

#09

Una gran

multinacional,

como Ford, es la

mejor Universidad

que puede existir.

Siempre estás

en contacto con

las técnicas y

tecnologías más

novedosas

timas técnicas y tecnologías. Otra gran ventaja de las multinacionales es la posibilidad de, si se está dispuesto, trabajar en cualquier lugar del mundo. Los años que pasé en Alemania fueron muy positivos para mí.

Actualmente, dirige el área de Planificación de Materiales y Logística de Ford España, ¿qué no-vedades o estrategias se siguen en la compañía en este aspecto?Como comentaba anteriormente, llevo en el Departamento de Logística desde hace tres años y, en este campo como en muchos otros, Ford está en la punta de lanza de la tecnología en el ámbito internacional. Desde Ford España, hemos insistido mucho en la reducción de residuos y la consecución de una planta de producción limpia. Ahora, tenemos en marcha un par de proyec-tos estratégicos, con el apoyo de Ford Europa, relacionados con sistemas de identificación por radiofrecuencia (RFID). El RFID es un sistema de almacenamiento y recuperación de datos remoto, que usa dispositivos como etiquetas, transpone-dores o tags RFID. Su utilidad es poder transmitir la identidad de un objeto –su “número de serie”

único– mediante ondas de radio. Las etiquetas o “tags” pueden contener información de todo tipo, como, por ejemplo, el color del que se debe pintar la carrocería de un coche, si su volante va a la izquierda o a la derecha, o su destino de venta. El reto, en este tipo de sistemas, es la estandarización en el ámbito europeo, y en ello estamos trabajando. Los sistemas RFID nos abren hacia muchas oportunidades que todavía desco-nocemos. Dentro de la estrategia de logística de Ford, también trabajamos el campo de la logística inversa y estamos muy involucrados en el proyec-to FERRMED, que trata de promover la creación de un gran eje ferroviario de mercancías desde los países escandinavos hasta el Mediterráneo occidental. Esta red comprendería la zona de ma-yor actividad económica y logística de la Unión Europea, y enlazaría con los principales puertos y aeropuertos de la región, incluyendo Valencia.

El sector del automóvil está siendo duramente castigado por la crisis, ¿qué perspectivas de fu-turo se vislumbran desde dentro del sector? ¿Qué iniciativas se están tomando desde Ford España para paliar la caída del consumo de automóviles en nuestro país?Aquí, en España, hemos sufrido ante todo un descenso brutal del consumo de automóviles; las ventas caen mes a mes a un ritmo del 50%. El principal problema de coyuntura es la pérdida

antiguos alumnos#10

Cadena de montaje Ford España en Almussafes

de confianza por parte del consumidor y de las entidades crediticias. Ford España, como la ma-yoría de fabricantes en nuestro país, exporta una parte importante de su producción. Nosotros, concretamente, exportamos alrededor del 80% de lo que producimos. Es cierto que el descenso del consumo de automóviles es generalizado en toda Europa, aunque el porcentaje es mucho menor, en torno al 20%. En este momento de crisis, lo único que podemos y debemos hacer es adaptarnos y ser flexibles. Recientemente, el Gobierno alemán ha implantado un Plan Renove, por el que, si haces chatarra tu coche de más de nueve años, te dan 2.500 euros para la compra de uno nuevo. Los alemanes, que, a pesar de la crisis, tenían mucho dinero ahorrado en los bancos, se han adherido en masa a este plan. Por tanto, la demanda de vehículos se ha disparado. Nosotros, que habíamos reducido la producción a solo cuatro días a la semana para sortear la crisis, estamos reajustando nuestra planificación para satisfacer esta demanda creciente, procedente de Alemania, y a partir de marzo comenzamos a producir los cinco días a la semana tradicio-nales. Lo fundamental, en tiempos de crisis, es ser suficientemente flexibles para adaptarse a las circunstancias cambiantes.

¿Qué opina del nuevo Plan Integral de Auto-moción (PIA), aprobado por el Gobierno el

pasado 13 de febrero para reflotar el sector? ¿Qué medidas plantea este plan? ¿Cree que son acertadas?Desde la Asociación Nacional de Fabricantes de Automóviles y Camiones (ANFAC), estamos pidiendo al Gobierno que nos dé detalles más allá de la nota de prensa publicada por el Minis-terio de Industria, Turismo y Comercio. Pedimos concreción, que el PIA se defina en medidas con nombre y apellidos. En temas de logística, por ejemplo, me parece perfecto que se diga que se “quiere mejorar las mercancías por ferrocarril”, pero lo que realmente pretendo saber es si van a desaparecer, por fin, los tramos de vía única que aún quedan en España.

Como presidente de Logistop, la Plataforma Tec-nológica Española de Logística Integral, ¿podría comentarnos cuál es la función de las platafor-mas tecnológicas?Una plataforma tecnológica es un órgano asesor del Ministerio a la hora de identificar o reco-mendar, en un determinado sector, qué líneas de investigación, desarrollo e innovación se debe se-guir, y en qué dirección invertir. En nuestro caso, Logistop, es la plataforma tecnológica ligada al campo de la logística. En definitiva, están com-puestas por empresas y centros tecnológicos de un determinado sector que por iniciativa propia, se juntan para compartir su “know how” y poder asesorar al Gobierno sobre los pasos que es nece-sario seguir en sus respectivos campos.

Una plataforma

tecnológica es un

órgano asesor del

Ministerio a la

hora de identificar

o recomendar, en

un determinado

sector, qué líneas

de investigación,

desarrollo e

innovación se debe

seguir, y en qué

dirección invertir

#11

Con un 72,5% de los votos, Juan Juliá ha sido reelegido rector de la UPV. Por su parte, la can-didatura del profesor Elías de los Reyes, única alternativa al equipo de gobierno en el cargo, ha logrado el 27,5% de los votos. Los comicios, celebrados el 5 de marzo, estuvieron marcados por un alto índice de participación (27,99%) y por la tranquilidad, no habiéndose registrado ningún incidente. La candidatura de Juan Juliá ha obtenido el respaldo de todos los sectores de la comunidad universitaria: PAS, PDI, API y estudiantes. Tras conocerse los resultados electorales, Juan Juliá se mostraba “muy satisfecho”, siendo especial-

mente significativo, para él y su equipo, “el res-paldo recibido por parte de los estudiantes”. Un 19% de los alumnos de la UPV acudió a las urnas y, de entre ellos, un 64% apoyó la candidatura de Juliá. El reelegido rector de la UPV señaló que, “en estos últimos cuatro años, el apoyo a nuestra candidatura ha aumentado en un 40% y, por ello, nos sentimos orgullosos”.

Grandes retos

El 9 de marzo, Juan Juliá y su equipo convoca-ron a los medios de comunicación en rueda de prensa para realizar una valoración sobre los resultados electorales y abordar las principales líneas de trabajo que, desde el equipo rectoral, se pondrán en marcha durante los próximos meses. La adaptación al Espacio Europeo de Educación Superior de los títulos ofertados en la UPV será, según Juliá, uno de los grandes retos de esta legislatura. Juan Juliá tampoco se olvidó, en su discurso, de la actual situación de crisis y argumentó que la Universidad debe jugar un papel importante en la recuperación económica del país. En cuanto a acciones concretas, Juliá se reafirmó en su compromiso de “crear una comisión científico-tecnológica, liderada por los investigadores Avelino Corma y José Duato, que contribuya a impulsar la investigación de cali-dad” y de “potenciar al máximo los intercam-bios académicos y las prácticas profesionales en empresas, tanto en España como en el ex-tranjero”. El desarrollo de un plan de promoción y de carrera profesional para el PAS y el PDI o la creación de la Oficina de Planificación Urbanís-tica, Territorial y de Medioambiente, dirigida a la gestión del plan director del proyecto “Vera-2”, que implica la ampliación del campus de Vera en su zona norte, son otros de los compromisos electorales de Juliá y su equipo.

Juan Juliá ha sido reelegido rector de la UPV

La candidatura

de Juan Juliá

ha obtenido el

respaldo de todos

los sectores de

la comunidad

universitaria:

PAS, PDI, API y

estudiantes

POR Andrea CanósFOTOS Estudio Guirau

Universidad#12

Juan Juliá y su equipo

festejan el triunfo electoral

El jueves, 5 de marzo de 2009, se celebraron las elecciones a rector de la Universidad Politécnica de Valencia. Juan Juliá, rector de la UPV desde 2005, se presentaba a la reelección, mientras que el profesor Elías de los Reyes encabezaba la única candidatura alternativa.

Nuevo equipo rectoral UPV

#13

Juan Juliá

Rector

Amparo Chiralt Boix

Vicerrectora de Investigación

Ángel Benito Beorlegui

Vicerrector de Deportes

Carlos Ayats Salt

Director Delegado de Empleo

José Luis Berné Valero

Vicerrector de

Profesorado y Ordenación Académica

Juan Miguel Martínez Rubio

Vicerrector de Relaciones Internacionales y Cooperación

Pilar Santamarina Siurana

Vicerrectora de Asuntos Sociales y RSC

Arturo Martínez Boquera

Director Delegado de Proyectos Estratégicos

Francisco José Mora

Vicerrector de

Planificación e Innovación

Juan Jaime Cano Hurtado

Vicerrector

de Calidad y Evaluación de la Actividad Académica

Juan Bautista Peiró López

Vicerrector de Cultura, Comunicación e Imagen Institucional

Salvador López Galarza

Vicerrector de los Campus e Infraestructuras

Vicente Botti Navarro

Vicerrector para el Desarrollo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

Miguel Ángel Fernández Prada

Vicerrector de Estudios y Convergencia Europea

Victoria Vivancos Ramón

Vicerrectora de Alumnado y Servicios al Estudiante

Los pasados días 5, 6 y 7 de marzo, la Coordi-nadora de Representantes de Estudiantes de Universidades Públicas -CREUP– reunió, en la Universidad Politécnica de Valencia, a los máxi-mos representantes estudiantiles de veintisiete universidades públicas españolas. Con el fin de aportar ideas y sumar esfuerzos, surgió el II Encuentro de Representantes de Estudiantes de Universidades Públicas.Durante tres días, se debatieron cuestiones como la implantación del Espacio Europeo en nuestro país, el Estatuto del Estudiante, la participación de los estudiantes en los procesos de calidad, la

elaboración de los nuevos planes de estudio o la maera de formar el Consejo de Estudiantes Uni-versitarios, para garantizar una representación total sin agentes perturbadores.Actualmente, la CREUP representa aproximada-mente a unos setecientos mil estudiantes, siendo uno de sus objetivos principales fomentar y po-tenciar puntos de encuentro y debate. La inauguración corrió a cargo de Felipe Pétriz, director general de Universidades del Ministerio de Ciencia e Innovación; Jesús Marín, director general de Universidad de la Conselleria de Educación de la Generalitat; Emilio del Toro, concejal de Educación del Ayuntamiento de Valencia; David Almorza, coordinador del Área de Organización y Participación Estudiantil de RUNAE (Red Universitaria de Asuntos Estudian-tiles); Juan Juliá, rector de la UPV; Diego Ortega Madrid, vocal secretario de la CREUP; y Santia-go Palacios, delegado de Alumnos de la UPV.Durante su intervención, Jesús Marín tendió la mano a los estudiantes para trabajar unidos e instó a cumplir los objetivos plasmados en las conclusiones de este encuentro, ya que, según sus palabras, “es obligación de todos hacer que se cumplan”.Por su parte, Felipe Pétriz señaló a los alumnos como protagonistas clave en el borrador del Estatuto del Estudiante y aclaró que este es un documento de partida que debe ser nego-ciado con la CRUE, las CC. AA. y, también, los estudiantes. “No solo vamos a hablar, vamos a negociar”.

Conclusiones del encuentro

Este encuentro creó documentos y aportó ideas para que sirvan como elemento de referencia de las políticas llevadas a cabo por las distintas Administraciones publicas en materia de educa-ción superior. Según Diego Ortega Madrid, vocal secretario de CREUP, “los momentos actuales de fuertes cambios que se están llevando a cabo en la educación superior de nuestro país están creando desconcierto, así como incertidumbre”. Entre los ponentes, destacó la presencia del presidente de la CRUE y rector de la Universidad

La UPV acogió el II Encuentro Estatal de Estudiantes En el encuentro los estudiantes decidieron cómo quieren que sea el Estatuto del Estudiante

POR RedacciónFOTOS Carlos Gascó/

CREUP

Universidad#14

Autónoma de Madrid, Ángel Gabilondo, y la directora general de la ANECA, Gemma Rauret.El primer gran acuerdo se plasma en la decisión unánime de crear un Consejo de Estudiantes Universitarios que esté compuesto por los Con-sejos de Estudiantes de las diferentes Universi-dades, haciendo una apuesta clara por este mo-delo y animando, así, a las pocas universidades que aún no tienen estos órganos creados, a que los compongan.En referencia al borrador del Estatuto del Estu-diante, presentado por el Ministerio el pasado 22 de enero, se organizaron grupos de trabajo, entre los que estuvo presente la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV. A través de An-tiguos Alumnos UPV, se implicó a Conexiones (grupo de asociaciones de antiguos alumnos y amigos de universidades europeas) con el fin de elaborar una propuesta del artículo referente a las entidades Alumni/asociaciones de antiguos alumnos.Asimismo, quedaron definidos dos tipos de estudiantes: los que cursan estudios a tiempo completo y los que cursan estudios a tiempo parcial. Con esta medida, los estudiantes que compaginan estudios y trabajo, podrán cursar sus titulaciones en las mismas, sin que tengan que matricularse en universidades a distancia como única opción.

También se hizo hincapié en los aspectos relati-vos a las prácticas externas, que “nunca podrán suponer un coste para los estudiantes y que se cubrirán los gastos que origine su asistencia a las mismas”, o en que el Ministerio competente debe inyectar dinero en los capítulos de becas y ayudas al estudio, “hasta introducir a España en la media europea”.

En el encuentro,

se debatieron

cuestiones como

la implantación del

Espacio Europeo en

España, el Estatuto

del Estudiante

o la creación

de un Consejo

de Estudiantes

Universitarios

#15

Felipe Pétriz, director general de Universidades

del Ministerio de Ciencia e Innovación

Francisco Javier Sanjuán y Diego Ortega, de la CREUP; Jordi Arjona y Juan Carlos González, de la

Delegación de Alumnos de la UPV; Felipe Pétriz, director general de Universidades; Marisa Oliva, de la

CREUP; Ángel Gabilondo, presidente de la CRUE; y Javier Zabaleta, presidente de Antiguos Alumnos UPV

Siguiendo el orden del día establecido, Blas García Alabau, presidente de la Mesa Electo-ral, y Pedro Caja Meri, como secretario, dieron cuenta a los asistentes de la única candidatura cerrada presentada a presidente, vicepresidente primero, vicepresidente tercero, vicepresidente cuarto, secretario, vocales impares y vocal par vacante de la Junta Directiva integrada por Javier Zabaleta Meri, Arturo Fagoaga Gimeno, Fidela Martínez Montero, Miguel Borrás Merli, Luis Miguel Casado Díaz, Justo Peydró Aznar, José

Lliso Gallent, José Manuel Pérez y Ramírez, An-drés Vicente García, Ignacio Muelas Pastor, Juan Carlos González López y Beatriz Teruel Gabaldón. A continuación, se procedió a la presentación y votación de las cuatro candidaturas individuales presentadas a las vocalías, resultando elegidos: Ramón Belenguer Fas y Amparo Ballester Cubells. Tras dieciséis años de vida y con más de diez mil trescientos socios, Antiguos Alumnos continúa trabajando para mejorar día a día y ofrecer mejores servicios a sus asociados. La renovación

La nueva Junta, comprometida con la UPV y con la Sociedad

Según lo establecido en los Estatutos y el Reglamento de Régimen Interno de la Asociación, el pasado 12 de marzo se celebró una Asamblea General Extraordinaria, en la que se procedió a la elección de distintos cargos de Junta Directiva.

POR Andrea CanósFOTOS Vicente Jiménez

asociación antiguos alumnos#16

La Junta Directiva de Antiguos Alumnos se renueva

de la Junta Directiva da muestra del dinamismo de la Asociación y de su constante evolución. En esta legislatura que comienza, seguiremos apostando por el fomento del empleo y la for-mación continuada, a través de iniciativas como el portal www.poliempleo.com, el Programa de Becas posgrado, la organización de cursos pre-senciales y jornadas, etc. Continuar ampliando el catálogo de acuerdos con empresas, a través de los cuales los asociados se pueden beneficiar de descuentos y condiciones preferentes en el uso de servicios o la compra de productos, promover actividades culturales y de ocio, fomentar las relaciones empresariales y de Networking, son

otros de los objetivos de esta renovada Junta Directiva. Seguiremos trabajando también para mejorar los distintos canales de comunica-ción abiertos con nuestros asociados: boletines electrónicos, revista Polivalencia, programa de televisión Más Allá de la Noticia, etc. En esta línea de trabajo estratégica, y con el objetivo de fomentar la participación activa de los socios en la vida de la Asociación, se ha desarrollado recientemente Polired.es, la red social de Anti-guos Alumnos de la UPV. Entendemos que solo si trabajamos juntos, con la colaboración de todos, la Asociación podrá seguir creciendo y avanzando.

#17

- Francisco Javier Zabaleta Meri. Presidente y miembro fundacional de la Asociación. Ingeniero industrial por la UPV y

máster en Economía y Dirección de Empresas por IESE.

- Arturo Fagoaga Gimeno. Vicepresidente primero. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, especialidad Hidráulica y

Energética por la UPV.

- Juan Ranchal Padilla. Vicepresidente segundo y miembro fundador de la Asociación. Titulado en Arquitectura por la UPV.

- Fidela Martínez Montero. Vicepresidenta tercera. Ingeniera industrial en Mecánica por la UPV.

- Miguel Borrás Merli. Vicepresidente cuarto y miembro fundacional de la Asociación. Licenciado en Informática por la UPV.

- Joaquín Laserna Cuélliga. Tesorero. Ingeniero técnico industrial en Electrónica.

- Luis Miguel Casado Díaz. Secretario y miembro fundador de la Asociación. Licenciado en Informática por la UPV.

- Justo Peydró Aznar. Vocal y miembro fundador de la Asociación. Ingeniero Industrial en Mecánica por la UPV y diplomado

por el IESE en Administración de Empresas.

- José Lliso Gallent. Vocal. Ingeniero técnico industrial, rama Eléctrica por la UPV.

- José Manuel Pérez y Ramírez. Vocal. Ingeniero en Informática por la UPV.

- Andrés Vicente García. Vocal. Arquitecto técnico por la UPV.

- Ignacio Muelas Pastor. Vocal. Ingeniero agrónomo por la UPV.

- Juan Carlos González López. Vocal. Ingeniero industrial por la UPV.

- Beatriz Teruel Gabaldón. Vocal. Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la UPV.

- Amparo Ballester Cubells. Vocal. Arquitecto técnico por la UPV.

- Patricio Montesinos Sanchís. Vocal y miembro fundador de la Asociación. Ingeniero informático y MBA por la UPV.

- Blas García Alabau. Vocal. Doctor en Bellas Artes por la UPV.

- Juan López Escudero. Vocal. Ingeniero técnico industrial e ingeniero en Organización Industrial por la UPV.

- Ramón Juan Matarredona Nebot. Vocal. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la UPV.

- Rosa de Cruells Villar. Vocal. Ingeniera química por la UPV.

- Pedro Caja Meri. Vocal. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la UPV.

- Ramón Belenguer Fas. Vocal. Ingeniero industrial en Mecánica por la UPV.

Junta Directiva Antiguos Alumnos 2009

La bioinformática es la aplicación de la informá-tica al análisis de datos biológicos. El volumen de información generado en el campo de la salud

comienza a escapar a las capacidades humanas y son las computadoras las que tienen que to-mar el relevo para su correcto procesamiento. El análisis de datos biológicos requiere, cada vez más, de complejas estructuras informáticas, tales como redes de ordenadores o supercomputado-res. El mantenimiento de estas infraestructuras tecnológicas supone un importante desembolso económico y energético. Es en este contexto en el que Celeromics pone, en el mercado, sis-temas hardware de análisis, capaces de realizar el trabajo de diez ordenadores y, que, además, son susceptibles de ser configurados según las necesidades específicas de cada proceso bioinfor-mático. Celeromics también está desarrollando en productos de análisis de imagen para el control automatizado de experimentos y procesos, y pro-porciona servicios de consultoría bioinformática.

Orígenes y evolución

Óscar Bastidas, fundador de Celeromics, nos comenta que “la motivación, a la hora de cons-tituir esta empresa, fue doble. Por un lado, en 2004, a mi madre le diagnosticaron un cáncer y, pese a que resultó una falsa alarma, esos días de incertidumbre hicieron que me propusiera la creación de una empresa con que poder ayudar a los demás. Pero solo de buenas intenciones no se crean empresas. No fue hasta 2008 cuando vi la oportunidad de negocio. Tuvo lugar durante un curso del Instituto Tecnológico de Massa-chusetts (MIT), en el que se exponía un caso

POR Andrea CanósFOTOS Carlos Gascó

por buen camino#18

Patrocinado por

Óscar Bastidas, ingeniero de telecomunicaciones por la UPV, ha sido fundador y director general de la empresa Davantis Technologies, actual líder nacional en sistemas de seguridad inteligente. En 2008, crea Celeromics, empresa dedicada al diseño, fabricación y comercialización de herramientas bioinformáticas de altas prestaciones.

Celeromics, la nueva generación de herramientas bioinformáticas

Óscar Bastidas,

fundador de

Celeromics

práctico relacionado con el desarrollo de nuevos fármacos y en el que se comentó que una pe-queña mejora en el proceso inicial de desarrollo de un fármaco supone un impacto económico considerable al final del proceso. Las piezas comenzaban a encajar. Acelerando y mejorando los procesos de análisis de datos biológicos, ne-cesarios para el desarrollo de nuevos fármacos, podía aplicar mis conocimientos en electrónica e inteligencia artificial, crear mi propia empresa y contribuir a una sociedad mejor”. Los poten-ciales clientes son la industria farmacéutica y la biotecnológica, empresas bioinformáticas y centros de investigación. “En Celeromics, estamos estudiando qué aná-lisis de datos biológicos utilizan más recursos computacionales y los estamos mejorando con nuestro acelerador”. BCX Analysis Platform es el primer producto desarrollado por Celeromics y su función es la aceleración de búsquedas de información genética. “Concretamente, hemos aligerado la aplicación de búsqueda de secuen-cias genéticas mediante el algoritmo BLAST, que busca la alineación de secuencias de nucleóti-dos. Con esta herramienta, se pueden detectar, por ejemplo, secuencias de ADN similares, y encontrar mutaciones genéticas que supongan una predisposición a sufrir una enfermedad”. La plataforma BCX sustituye a las costosas infraes-tructuras informáticas necesarias para el análisis

de estas caracterís-ticas, aumentando las prestaciones y a

un coste de mante-nimiento mucho me-

nor. “Si se tienen en cuenta todos los costes

–adquisición, mantenimiento, consumo, etc.–, estamos hablando de un sistema hasta cuatro veces más barato”, concluye Óscar Bastidas.

Perspectivas de futuro

Celeromics ha sido reconocida en distintos certámenes en el ámbito regional y nacional. El premio de la revista Emprendedores, el Premio Bancaja Jóvenes Emprendedores o el galar-dón Valencia Emprende, entre otros, avalan el proyecto empresarial de Óscar Bastidas. “Los reconocimientos dan visibilidad y credibilidad.Además, son una inyección de moral importan-te, no olvidemos que todas estas instituciones tienen, entre sus jurados, a gente reputada y la valoración positiva de tu proyecto no deja de ser un aval. Aun así, hay que ser conscientes de que esto es solo un buen comienzo y hay que seguir luchando. También me gustaría, desde estas páginas, agradecer al equipo del Instituto IDEAS de la UPV su apoyo constante durante todo el proceso de creación de Celeromics”, comenta Óscar Bastidas. No todo el mundo está dispuesto a emprender en la actual coyuntura económica. Óscar Bastidas es de la opinión que “la crisis es para quien se la cree. Hay que ser optimistas. En los momentos difíciles, es cuando se crean las grandes fortu-nas porque la gente está dispuesta a acometer cambios. Cuando las cosas van mal, la gente prueba cosas nuevas, como nuestro producto, que además de acelerar el análisis de datos es más económico. De hecho, a finales de año es-tuve pensando en la posibilidad de abrir un plan de pensiones, pero, en lugar de ello, junto a mi mujer, he creado Infotests.Net, una empresa de tests online para la selección de personal, enfo-cada a la reducción de gastos durante la crisis y que es gratuita para las empresas”.

En Celeromics,

estamos estudiando

qué procesos de

análisis de datos

biológicos utilizan

más recursos

computacionales

y los estamos

mejorando con

nuestro acelerador

#19

El Centro Nacional de Estudios Espaciales (CNES) de Francia, la agencia espacial gala, va a incor-porar un software, desarrollado íntegramente en los laboratorios del Instituto de Automática e Informática Industrial (Ai2) de la UPV, que mejorará la fiabilidad, robustez y seguridad de sus equipos aeroespaciales, como los satélites.Se trata de un hipervisor que permite usar, si-multáneamente, distintos sistemas operativos en un mismo computador. Esta tecnología ayuda a ejecutar diferentes aplicaciones, optimizando el rendimiento de los equipos y reduciendo los costes

de mantenimiento, además de controlar con ma-yor eficiencia la seguridad en el funcionamiento del satélite.El Grupo de Sistemas De Tiempo Real del Instituto ai2 ha desarrollado este software para sistemas empotrados o embarcados. Un sistema empotra-do es un sistema con un procesador que trabaja con otros sistemas para realizar un control com-pleto de un proceso. En el caso aeronáutico o espacial, los satélites más pequeños pueden tener alrededor de cien: desde control de los distintos dispositivos de propulsión, localización, comuni-cación con tierra, etc., hasta aplicaciones cientí-ficas que se llevan a cabo en el propio satélite.Un beneficio directo del uso de un hipervisor es la reducción del número de sistemas; la dismi-nución de coste es directa. Pero los beneficios no son solo económicos, la reducción del número de placas de procesador incide directamente en la cantidad de energía consumida, aspecto que, en los satélites, es fundamental.

Un software del Ai2 mejorará los equipos aeroespaciales

El 5 febrero, el ITI organizó una Jornada sobre Seguridad Informática, en la que quedó de manifiesto que la Seguridad y Fiabilidad en la Información y Comunicaciones es crucial, siendo necesario garantizar la integridad y seguridad de los datos que se intercambian los equipos informáticos, así como el acceso controlado a sus equipos. En esta jornada, se habló de cómo gestionar la seguridad

informática y de las herramientas para llevarla a cabo, así como los diferentes servicios de diagnóstico y consultoría en esta materia.

El ITE, junto a las principales empresas del sector, participaron en la VII Jornada sobre Aislamiento Térmico/Acústico en la Construcción. En ella, se presentaron las nuevas ordenanzas municipales y las nuevas soluciones constructivas, haciendo especial

hincapié en el vidrio. Las jornadas, que tuvieron lugar en el Paraninfo de la UPV, son todo un referente en el sector, prueba de ello fueron los mas de 400 asistentes que se dieron cita en la UPV.

Un equipo de investigadores IU-IAD ha desarrollado nuevos recubrimientos de alimentos con aceite esencial de árbol de té, que permite mejorar la conservación y la calidad de los cítricos. En concreto, permite retrasar

aplica I+D+i#20

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El Ai2 desarrolla un software para mejorar la fiabilidad y seguridad de los equipos aeroespaciales

El hipervisor

desarrollado por Ai2

permite abaratar

costes y reducir el

consumo energético

de los equipos

aeroespaciales

los efectos del deterioro fúngico causado por el Penicillium, uno de los problemas más graves que afectan a la citricultura valenciana.

El IBV presenta el estudio Los hábitos de compra y consumo de las personas mayores, ganador del Premio Edad&Vida. El acto estuvo presidido por Higinio Raventós, presidente de la Fundación Edad&Vida; Rafael Iglesias, director general de Grupo Amma; y

Pedro Vera, director del IBV. La clausura del acto corrió a cargo del conseller de Bienestar Social, Juan Cotino. El estudio fue presentado por la directora del ámbito de Personas Mayores y Atención a la Dependencia del IBV, Rakel Poveda, como coordinadora de esta iniciativa.

El patronato de la Fundación Tecnología y Salud, entidad promovida por la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria,

concede a ITACA-TSB el premio de reconocimiento de la Fundación como entidad comprometida con la puesta en valor de la Tecnología Sanitaria y la aplicación de la tecnología al servicio de la Salud.

El IAMA y el CVER investigan y desarrollan nuevas tecnologías aplicadas a los regadíos valencianos, que suponen un ahorro de agua y una gestión más eficiente de los mismos.

#21

La localidad castellonense de Morella cuenta con un bloque de viviendas con calefacción y agua caliente, obtenidas de forma ecológica a través de la geotermia. La empresa encargada de implantar esta energía renovable en un edificio residencial ha sido Energesis, compañía nacida en la UPV y ubicada en la Ciudad Politécnica de la Innovación.En la instalación de Morella, Energesis ha finali-zado la implantación de un sistema geotérmico que provee de calefacción y agua caliente a las cinco plantas de este bloque de viviendas (en to-tal, 260 m²). Esta instalación geotérmica consta de tres perforaciones de 100 metros cada una. Gracias a este sistema, los residentes en este blo-que de viviendas ahorrarán una cuantiosa can-tidad en su factura de la luz, en torno al 50%, y, a la vez, evitarán la emisión a la atmósfera de 4,9 toneladas de CO2 al año. Para absorber esta cantidad de CO2, serían necesarios 1.029 árboles. La energía geotérmica es una energía renova-ble, que aprovecha el calor del sol almacenado por el suelo para climatizar edificios y obtener agua caliente de forma ecológica. Un conjunto de tuberías enterradas en el subsuelo, por las

que circula agua, ceden o extraen calor de la tierra para obtener refrigeración o calefacción, según sea verano o invierno. Esta energía reno-vable ahorra una media del 50% de la factura de la electricidad y reduce las emisiones de CO2 en torno al 50%.

Energesis implanta energía geotérmica en MorellaEsta energía renovable permite ahorrar, a los vecinos de un edificio residencial de Morella, el 50% de la factura de la electricidad

La energía

geotérmica

permite reducir las

emisiones de CO2

en un 50%

mirando al futuro#22

Genoma España es una institución muy dedica-da, de acuerdo con la estrategia y las directrices del Gobierno, a la creación de bioempresas y la formación de bioempresarios, ¿no es así?España es un país muy pujante en investiga-ción biotecnológica. Lleva bastantes años siendo uno de los países más potentes de Europa y del

mundo. Sin embargo, siempre se ha dicho que adolece de una notable carencia a la hora de aplicar los conocimientos científicos existentes, y que estos lleguen al ciudadano convertidos en productos y servicios. De manera que, dentro del último Plan Nacional de I+D, y a pesar de su es-tructura genérica, fija acciones estratégicas para incentivar el aprovechamiento de los resultados de la investigación de algunas áreas científico-tecnológicas concretas. Y una de estas áreas es la biotecnología. Por lo tanto, todos los que, de una manera u otra, tenemos relación con ella (uni-versidades, Organismo Público de Investigación –OPI–, fundaciones, Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación –OTRI–...) nos hemos puesto en marcha para tratar de solventar esas carencias que tenemos, y la fundamental es la de aprovechar los resultados de la investigación, es decir, los conocimientos, imprescindibles para crear riqueza y empleo.

¿Cuál es, en este caso, el papel concreto de Genoma?Genoma España, desde el principio, trata de generar proyectos demandados por la industria, aprovechar los resultados que se deriven de ellos,

“España es un país muy pujante en investigación biotecnológica”

Fernando Garcés, doctor en Ciencias Biológicas, es actualmente director gerente de la Fundación para el Desarrollo de la Investigación en Genómica y Proteómica, Genoma España. Con anterioridad, ha sido investigador en el Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (antigua Junta de Energía Nuclear) donde, además, ha ocupado diferentes cargos de responsabilidad hasta 1996.

POR Juan TenaFOTOS Juan Tena/

Genoma España

Fernando Garcés,

director gerente

de Genoma España

#23

así como de aquellos otros que se dan en los centros de investigación públicos (nacionales y regionales) para crear nuevas empresas u obtener patentes cuya explotación pueda transferirse a las empresas. Por eso, nos pareció muy útil tratar de poner a disposición de los estudiantes de los últimos cursos, de los doctores, los postdoctora-les o de los propios investigadores, la formación necesaria para que se animen a crear empresas. Esto por un lado, pero, por otro, resulta que el propio Gobierno y las comunidades autónomas han puesto en marcha mecanismos de ayuda para financiar la creación de esas empresas. De manera que, si entre todos logramos formar a un buen número de bioemprendedores para que puedan desarrollar planes de negocio viables y, al mis-mo tiempo, se les ofrezca las ayudas técnicas y económicas necesarias para superar los primeros años de vida de la empresa, en muy poco tiempo empezaremos a ver resultados.

¿Puede adelantar cifras?En 2005, que fue el primer año que comenzamos con esta formación, merced a una plataforma tecnológica de bioemprendedores en colabo-ración con las universidades, los CEEI, OTRI y comunidades autónomas, fueron más de cua-renta los bioemprendedores que iniciaron su

formación, lo mismo que, en 2006 y 2007, pero ya en 2008 llegamos a la cifra de setenta y tres bioemprendedores de toda España. La formación que se les imparte es dura, les ocupa entre cuatro y seis meses, pero, al ser en red, eso les permite realizar el curso desde su domicilio u organismo de investigación.

Una de las dificultades en este país son las pa-tentes. ¿Cuando estas empresas de las que habla se forman van ya unidas a una patente o esto es algo posterior?Hay de todo. En España, se patentaba poco, no hay una cultura de la protección, como la que existe por la publicación. No obstante, todo ha cambiado desde que, en los últimos años, hemos sido capaces, las instituciones, de poner a disposi-ción de las OTRI y de los investigadores la posibi-lidad de patentar correctamente y con seguridad sus trabajos a través de una red especializada de oficina de patentes. Lo que pretendemos es que, antes de que un investigador publique el resulta-do de su investigación, nos deje comprobar con las oficinas de patentes si su trabajo tiene alguna aplicación industrial. Si la tiene, y es susceptible de patente, Genoma España se encarga de finan-ciarla y las oficinas especializadas en patentes, de redactarla adecuadamente.

España es un país

pujante en cuanto

a investigación

biotecnológica. El

problema viene en

la aplicación de

estos conocimientos

y en su conversión

en productos y

servicios

Programa de formación de bioemprendedores de Genoma España en cifras

Fuente: Genoma España

mirando al futuro#24

¿Podría decirse que la biotecnología impregna una amplia variedad de sectores industriales?Sí, la biotecnología es una ciencia de aplicación general en muchos sectores industriales. Entre estos destaca, sobre todo, la agroalimentación, fundamental en este país, dado que tiene una balanza comercial positiva: el 16% de todos los productos vegetales que consume Europa salen

de España. Eso sí que es industria española. Así que todo lo que la biotecnología pueda ayudar a que ese liderazgo se mantenga y mejore, debe-mos cuidarlo, máxime cuando la relación entre alimentación y salud es tan evidente y puede significar, para la agricultura española, un valor adicional más que le asegure su predominio europeo. La biotecnología en salud humana es, también, básica. El 75% de todos los productos terapéuticos que se estudian en la FDA (Food and Drug Administration) americana tienen su origen biotecnológico. Hoy, ya toda la industria farmacéutica o relacionada con la salud humana es biotecnológica. Pero es que, además, la crisis energética y ambiental nos ha vuelto a demostrar que un país como España, tan dependiente del exterior, está obligado a diversificar sus fuentes de energía. Hasta ahora, lo ha hecho bien con la energía eólica, de la que España es líder mundial, pero hay otras más, como la bioenergía. Pense-mos en las microalgas, que pueden ser el futuro

de la producción de biodiésel y bioalcohol, lo que permitirá quemar menos petróleo y, por tanto, reducir las emisiones contaminantes a la atmósfera.El concepto de biorefinería se está afianzando bien dentro de la biotecnología para que, aparte de obtener productos como el alcohol y el biodié-sel a partir de las microalgas, podamos disponer de otros muchos productos, como se hace con el petróleo. La idea de plantas como las biofactorías han sido, durante todos estos años, un sueño que, en estos momentos, empieza a ser una realidad. La acuicultura, otro sector, se encuentra inmer-sa en una revolución sin precedentes, merced los conocimientos genómicos y las aplicaciones biotecnológicas en producción. Incluso las malas perspectivas para los mares y océanos puede que acaben solucionándose, gracias, en parte, a la biotecnología, ya que vamos a producir por acui-cultura gran parte de las especies necesarias para atender la demanda mundial de pescado. El de-sarrollo de la biotecnología es tal, que lleva a que cada día sean más profesionales e investigadores de áreas científicas diversas los que se acercan a ella para ayudar. Este es el caso de muchos in-genieros, sobre todo en genómica y proteómica. Es tal la cantidad de información generada, que resulta casi imposible digerirla y, para hacerlo, ha sido necesario echar mano de los bioinformáti-cos, sin los que hoy sería posible trabajar en este campo de la ciencia. Así que se está produciendo una revolución de tal calibre, que podemos llevar la imaginación lo más lejos que queramos. Y ese es el futuro.

¿Qué proyección tendrá la biotecnología en Es-paña durante los próximos años?Los expertos coinciden en sus estimaciones sobre la revolución que experimentará la industria del siglo XXI. Se calcula que más del 25% de las modificaciones que se van a dar en las formas de producción estarán condicionadas por la biotecnología. En salud humana es, desde luego, evidente, pero lo que parecía ficción científica, como la terapia celular y génica, que al principio eran promesas de la biotecnología, en estos mo-mentos comienza a ser ya una realidad.

La biotecnología

es una ciencia de

aplicación general

en muchos sectores

industriales, como

la agroalimentación,

la industria

farmacéutica y

la sanidad, la

bioenergía o la

bioinformática

#25investigación aplicada

El hormigón es el material resultante de la mezcla de un conglomerante, generalmente cemento, con materiales pétreos, llamados áridos, y agua. Este material, fluido en una primera fase, pue-de ser vertido en un molde o encofrado para crear distintas formas. En una segunda fase, el hormigón endurece y adquiere una consistencia pétrea. Por tanto, nos encontramos frente a un material resistente y moldeable. Su principal característica estructural es su buena resistencia ante los esfuerzos de compresión. Sin embargo, no tiene un buen comportamiento frente a otros tipos de esfuerzos, como los de flexión, tracción, torsión, etc. “A mediados/finales del siglo XIX, hombres como William Wilkinson, Joseph Monier o François Hennebique, conscientes de ello, in-trodujeron en la masa de hormigón unas varillas metálicas que supliesen estas carencias y opti-mizaran las características del producto final. Así, nació lo que hoy conocemos como hormigón armado”, comenta Pedro Miguel Sosa, miembro del Instituto de Ciencia y Tecnología del Hormi-gón (ICITECH). “Pero los avances no cesaron ahí. En la época, existía una considerable preocu-pación por la durabilidad del hormigón. En este material, el riesgo de fisura es elevado. La idea es generar, intencionadamente unas tensiones de compresión en el hormigón mediante cables traccionados en su interior antes de su puesta en servicio para mejorar su capacidad resistente y su durabilidad. En esta línea, en 1929, Eugène Freyssinet comprende bien el fenómeno de las deformaciones diferidas en el hormigón y realiza las primeras patentes de hormigón pretensado. Todas estas mejoras supusieron un salto cuali-tativo importante en la tecnología del hormigón,

permitiendo su uso en grandes obras civiles, como la construcción de puentes más esbeltos y de mayores luces”, explica Pedro Miguel Sosa. “Además, a la mezcla del hormigón se pueden añadir distintos aditivos y adiciones –colorantes, aceleradores, retardadores de fraguado, fluidi-ficantes, impermeabilizantes, fibras, etc.– para modificar sus propiedades naturales y adecuar-las tanto a los esfuerzos como a las condiciones ambientales a las que estará expuesto. Hoy en día, podemos producir hormigones a la carta”, añade Pedro Miguel.

El ICITECH

El Instituto de Ciencia y Tecnología del Hor-migón (ICITECH) nace en 2005 con el objetivo de sumar los esfuerzos de los distintos grupos que, desde la UPV, venían años trabajando en el ámbito del hormigón, la construcción y las es-

ICITECH, investigación de calidad en torno a la tecnología del hormigón

POR Andrea CanósFOTOS Archivo/ICITECH

En el año 2007, la

producción mundial

de cemento fue de

10.000 millones

de metros cúbicos,

es decir, que se

produjeron

1,5 metros cúbicos

de hormigón por

habitante del

planeta

Pedro Miguel Sosa, catedrático

de Ingeniería de la Construcción

y Proyectos de Ingeniería Civil

investigación aplicada#26

tructuras. “Desde el ICITECH, buscamos promover investigación de calidad en torno a la tecnología del hormigón y transferir el conocimiento gene-rado a las empresas. Otra de nuestras funciones es formar profesionales e investigadores en este campo. Actualmente, somos más de cincuenta personas, contando profesores, investigadores, doctorandos, becarios y técnicos”, explica Pedro Miguel Sosa. El Instituto de Ciencia y Tecnología del Hormigón trabaja en distintas áreas:

• La sostenibilidad del producto desde el punto de vista medioambiental. En el proceso de producción del cemento, se libera una gran cantidad de C02. Actualmente se investiga, por ejemplo, en la valorización de residuos proce-dentes de diversos orígenes, como adiciones para la fabricación de hormigones.

• Investigación en el área de materiales. Nuevos y mejores tipos de cementos, áridos, adiciones y aditivos, que además se adapten en cada momento a las necesidades específicas de cada proyecto (hormigones con fibras, autocompac-tantes, de alta resistencia, etc.).

• Aplicaciones. Resulta imprescindible conocer el comportamiento del material hormigón frente a esfuerzos complejos. El ICITECH cuenta con un laboratorio de ensayos propio.

• Modelización numérica con el fin de predecir el comportamiento de las estructuras.

• Aplicación de herramientas de optimización heurística a estructuras de hormigón para mi-nimizar su coste.

• Reparación de estructuras de hormigón y com-portamiento frente al fuego.

• Procesos evolutivos. Las estructuras, sufren durante su proceso de construcción, una serie de cargas y esfuerzos que son mucho mayores a los que tendrá que soportar durante el resto de su vida útil, y que pueden resultar muy perju-diciales. El ICITECH realizó un proyecto a escala real del proceso de construcción de un edificio de tres plantas, monitorizando y controlando en cada momento los distintos esfuerzos a los que se sometió la estructura y sus materiales.

Hormigón y construcción

El hormigón es el material de la construcción por excelencia. “Hoy en día, no se entiende la construcción sin este material. En el año 2007, la producción mundial de cemento fue de 10.000 millones de metros cúbicos, es decir, que se produjeron 1,5 metros cúbicos de hormigón por habitante del planeta. Otro dato significativo es cómo, durante los años del boom inmobiliario en España, las curvas de crecimiento de la pro-ducción de hormigón y del PIB han aumentado

El hormigón tiene

una capacidad

camaleónica

sorprendente,

dando respuesta

a retos totalmente

distintos entre sí

Modelización numérica de estructuras de hormigón

de forma pareja”, comenta Pedro Miguel Sosa. En la actualidad, el hormigón está presente en todo tipo de obras: estructuras y cimientos tan-to para edificios como para cubiertas, puentes, viaductos, acueductos, presas, pantalanes y mue-lles portuarios, firmes para carreteras, cunetas, pretiles, tuberías, canales, prefabricados, etc. “El hormigón tiene una capacidad camaleónica sor-prendente, dando respuesta a retos totalmente distintos entre sí. Además, es un material eco-nómico, duradero, resistente, dúctil y moldeable. El hormigón permite a un arquitecto o ingeniero desarrollar su imaginación y buscar los límites estructurales de las edificaciones, permitiendo, asimismo, realizar obras realmente estéticas, escultóricas. La Ópera de Sidney, el Estadio Olímpico de Montreal, el Museo Guggenheim o la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia son algunos ejemplos de lo que se puede llegar a crear en hormigón. Con la actual tecnología, tanto en el campo de los materiales como de los

cálculos numéricos, se puede decir que podemos construir en hormigón casi cualquier cosa ima-ginable. El problema es que no todas las formas son técnicamente apropiadas y debemos buscar, en cada momento, la estructura más eficiente y económica posible”, observa Pedro Miguel Sosa.

#27

Desde el ICITECH,

buscamos promover

investigación de

calidad en torno

a la tecnología

del hormigón

y transferir el

conocimiento

generado a las

empresas

Proyecto a escala real del proceso de

construcción de un edificio de tres plantas

flash tecnológico#28

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http://www.gizmos.es

#29noticias breves

Agrónomos cumple cincuenta añosLa Escuela Técnica Superior de Ingenieros Agró-nomos (ETSIA) celebra en, 2009, el 50 Aniversa-rio de su creación. El pasado jueves, 5 de febrero, tuvo lugar la presentación oficial de los actos del aniversario. El evento estuvo presidido por Juan Juliá, rector de la UPV, y Carlos Martínez Alonso, secretario de Estado de investigación. Más información en www.etsia.upv.es.

Santiago Palacios ha sido elegido nuevo Delegado de Alumnos de la UPV. En el equipo del anterior delegado, Juan Carlos González López, fue coordinador de alumnos del Campus de Alcoy. Palacios es ingeniero técnico industrial en la especialidad de Química y, actualmente, estudia el primer curso de Ingeniería de Materiales y el último año del Máster de Ingeniería Textil. www.daupv.upv.es.

La UPV, desde el Centro de Investigación en Tecnologías Gráficas (CITG), ha coordinado el proyecto europeo CASBLiP (Cognitive Aid System for Blind People). Este proyecto, en el que ya se han construido dos prototipos, tiene como objetivo desarrollar unas gafas especiales para invidentes, que permitan la detección de obstáculos gracias al uso de tecnologías basadas en el posicionamiento GPS, la visión artificial y sensores de movimiento. www.casblip.upv.es.

El Instituto IDEAS, perteneciente a la Dirección Delegada de Políticas de Empleo de la Universidad Politécnica de Valencia, ha sido

nominado por la Comisión Europea para los prestigiosos European Enterprise Awards (Premios Europeos de Empresa). En total, se presentaron al certamen más de trescientos cincuenta proyectos, de los que solo trece, incluyendo al Instituto IDEAS, han llegado a la final que se celebrará el próximo 13 de mayo en Praga. www.ideas.upv.es.

Vicente Silvestre, empresario jubilado, tiene 88 años y estudia informática en la UPV. En 2008, donó a la Universidad unas parcelas rústicas para uso docente e investigador. Ahora se ha convertido en el primer alumno que crea una cátedra de empresa, gracias a la cual se podrán crear becas y premios a la excelencia. El único requisito impuesto por Vicente es que la cátedra lleve su nombre y el de su mujer, Consuelo Julián.

Javier Bolado, estudiante de Bellas Artes en la UPV, es el primer autor español de literatura manga. Recientemente acaba de publicar El anhelo del destino, segundo volumen de la saga iniciada con La canción de la princesa oscura.

Rueda de prensa Actos del 50 Aniversario

Luis, háblenos de PMM Institute for Learning, su experiencia, inicio, evolución y líneas de trabajo.PMM (Project Management Maintenance) nace de mi experiencia adquirida durante todos estos años, gracias a los consejos de mis maestros y a la necesidad vista en la industria en las áreas de la Gestión del Mantenimiento de Activos (Asset Management) y Project Management. En principio, los servicios de PMM estaban dirigidos

a las grandes industrias, donde un proyecto de mantenimiento mayor puede alcanzar la suma de los 10 millones de euros y un error, por su mala gestión, puede costar 1 millón de euros diario de pérdidas. Esta experiencia sembró, en mí, la idea de crear un instituto cuya misión fuese la de asesorar, desarrollar, implementar estrategias y acciones, e investigación aplicada con el fin de optimizar los procesos productivos de la industria. Debido a que nuestro tejido industrial en Espa-ña está construído, en su mayoría, por pymes, hemos trasladado las prácticas y estrategias im-plementadas por nosotros en las grandes a estas. Combinamos la consultoría con formación, imple-mentamos soluciones en conjunto con el cliente a través del lema: “Aprender haciendo”, partiendo de un diagnóstico de su organización. Contamos con sede propia en España (Valencia), en Argenti-na y Venezuela, con representaciones y convenios en Italia, Reino Unido, Portugal, Panamá, Chile, México, Colombia, Brasil, EE. UU. y Australia.Nuestro activo más valioso es nuestro equipo humano: José González, ingeniero y máster en Gestión de Activos con doce años de experien-cia industrial; Ricardo Pauro, MBA con más de

Es hora de invertir en acciones concretas

POR PMM FOTOS PMM

empresas#30

Luis Amendola, doctor en Proyectos de Ingeniería de la UPV, Ph.D. por los EE. UU. y Certified Senior Project Manager por el IPMA, cuenta con veintiocho años de experiencia en las áreas de Gestión del Mantenimiento de Activos y Project Management para la industria minera, petroquímica, gas, refinación y manufactura en Iberoamérica, EE. UU., Europa, Australia y África. Desde 2002, es profesor de la Universidad Politécnica de Valencia España. En 2005, funda PMM Institute for Learning y, a partir de esa fecha, es consejero delegado de esta consultora con sedes en España, Argentina y Venezuela, y representantes en Panamá, Chile, México, Colombia, Brasil, EE. UU. y Australia.Tibaire Depool, ingeniero y máster en Proyectos de Ingeniería por la UPV, es socia fundadora, desde 2005, de PMM Insti-tute for Learning y directora de PMM para Iberoamérica en Asset & Project Management, con diez años de experiencia en el desarrollo de proyectos en estas áreas. Asimismo, forma parte del equipo que desarrolla un proyecto de I+D+i en la UPV.

Fundadores de PMM

Luis Amendola

treinta años de experiencia industrial; y nuestros consultores juniors Rafael J. Depool y Joan Be-lisario. Contamos con un nutrido y experimen-tado grupo de consultores colaboradores de más de cinco países en Asset & Project Management. Fomentamos la ingeniería colaborativa y la I+D+i, colaboramos con universidades y asocia-ciones, como la AEM (Asociación Española de Mantenimiento), AEIPRO-IPMA (Asociación Es-pañola de Proyectos de Ingeniería), AEC (Asocia-ción Española para la Calidad), ESRA (European Safety and Reliability Association) y PMI (Project Management Institute).Nuestra experiencia nos dice que, lamentable-mente, existen muchos consultores que venden “humo” y no se abocan a las necesidades especí-ficas de los clientes, sino que venden enlatados o soluciones “globales”. En esta época de crisis la industria debe ser más cuidadosa con los enlatados y controlar a esos dinosaurios que no dejan que la industria avance a través de ideas innovadoras de las nuevas generaciones.

En estos tiempos que corren, se habla de crisis. ¿Hay oportunidades de negocio en época de cri-sis? ¿Es el momento para realizar mejoras?Muchos de nuestros clientes, ante este esce-nario mundial, se están preocupando en lograr disminuir costes y aumentar el ciclo de vida de sus activos. Estas iniciativas apuntan a optimizar el mantenimiento, los almacenes de repuestos para mantenimiento, mejorar tiempos, cumplir el presupuesto de los proyectos de manteni-miento mayor y formar in company en áreas

críticas que es necesario desarrollar. Nuestros clientes nos preguntan cómo deben actuar ante estos tiempos de crisis y nuestra respuesta es que no hay “fórmulas mágicas”, sino que han de ejecutar medidas contraintuitivas no solo por la intuición, deben comunicarse, optimizar y llevar a cabo acciones concretas.

Háblenos de las II Jornadas de Asset Manage-ment, que tendrán lugar en ValenciaEste año, celebraremos los días 3, 4 y 5 de junio, las II Jornadas Iberoamericanas de Asset Ma-nagement y el XI Congreso de Confiabilidad de la AEC en Valencia. Hasta ahora contamos con más de quince patrocinadores y colaboradores, entre ellos la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV, AEC, AEM, Caja Campo. El objetivo es impulsar el encuentro entre profesionales y especialistas en la gestión de activos, además de ayudar a resolver esas inquietudes que se plan-tean sobre el futuro del negocio. http://www.pmmlearning.com/Activos/IIJornadas.pdf.

#31

Tibaire Depool

redes sociales#32

Las Asociaciones de Antiguos Alumnos han encontrado, en las redes sociales online, una herramienta muy útil para su actividad diaria, puesto que les permiten aumentar la fluidez en la comunicación con sus asociados, a la vez que promueven la participación activa de los mis-mos y facilitan el establecimiento de relaciones entre ellos. Sin embargo, ciertos aspectos de la implantación de este tipo de plataformas on-line generan preocupaciones y dudas entre los

equipos de gestión de las Asociaciones de Anti-guos Alumnos. Uno de estos temas de especial preocupación es la privacidad y la protección de los datos de los usuarios de estas redes, jun-to a la legislación que los ampara. Distintas Asociaciones de Antiguos Alumnos españolas, entre ellas la de la Universidad Po-litécnica de Valencia, participaron en un semi-nario organizado por la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) para abordar este complejo tema y compartir sus experiencias al respecto. Miguel Ángel Dávara, catedrático de Derecho Informático y de Informática para Juristas de la Facultad de Derecho de la Universidad Pon-tificia Comillas de Madrid (ICAI-ICADE), fue el experto invitado para hablar de protección y privacidad de datos en entornos virtuales. Las Asociaciones asistentes pudieron elevar a Mi-guel Ángel Dávara sus inquietudes y despejar sus dudas al respecto. Por otro lado, Gonzalo Fernández, Country Manager España de In-traWorlds GMBH, profundizó en el debate de la conveniencia o no de que las Asociaciones de Antiguos Alumnos creen sus propias redes sociales online, con un carácter más exclusivo y cerrado, o si, por el contrario, deben hacer uso de las plataformas abiertas existentes en el mercado, como Facebook, LinkedIn o Viadeo.

Red Conexiones

Este seminario se enmarca dentro de un grupo de trabajo, denominado Conexiones, en el que distintas Asociaciones de Antiguos Alumnos

Conexiones organiza el II Seminario sobre Redes Sociales en la UAM

POR Andrea CanósFOTOS UAM/USAL

Al encuentro asistieron dieciséis asociaciones de antiguos alumnos españolas

El próximo

encuentro de la

Red Conexiones,

que se celebrará la

segunda quincena

de octubre, tendrá

a la UPV como

sede y a nuestra

Asociación como

anfitriona

Maximino Carpio, presidente

de la Asociación General de

Antiguos Alumnos de la UAM,

inauguró el seminario

españolas colaboran y comparten sus expe-riencias con el objetivo último de mejorar y ofrecer un mejor servicio a sus asociados. En el Seminario sobre Redes Sociales, celebrado el 5 de marzo, estuvieron representadas dieciséis Asociaciones de Antiguos Alumnos: CEU, Uni-versidad de Alicante, Universitat Autònoma de Barcelona, Universidad Autónoma de Madrid, Universitat de Barcelona, Universidad Carlos III, Universidad Pontificia Comillas, Universidad de Navarra, Universitat Oberta de Catalunya, Uni-versitat Politécnica de Catalunya, Universidad Politécnica de Madrid, Universitat Internacio-nal de Catalunya, Universitat Pompeu Fabra, Universidad de Salamanca, Univesidad de Va-lladolid y Universidad Politécnica de Valencia. El próximo encuentro de la Red Conexiones, que se celebrará la segunda quincena de oc-tubre, tendrá a la UPV como sede y a nuestra Asociación como anfitriona. Esta reunión de trabajo versará sobre las distintas estrategias

que las asocaciones están poniendo en marcha para dinamizar y fomentar las relaciones en sus respectivos colectivos.

#33

Novedades en Polired.es

En este espacio de colaboración y debate, An-tiguos Alumnos de la UPV presentó al resto de asociaciones el funcionamiento y la evolución de su propia red social, Polired.es. Una de las principales novedades incorporadas a la red en las últimas semanas es la posibilidad de que albergue encuentros digitales. El pasado 12 de febrero, Antiguos Alumnos organizó su primer encuentro digital, que estuvo protagonizado por Mar Monsoriu, autora del libro Manual de redes sociales en internet. Durante esta entre-vista, virtual y colectiva, los socios de antiguos alumnos pudieron dar respuesta a sus dudas y preocupaciones en torno al fenómeno de las redes sociales y charlar en primera persona con una experta reconocida en la materia. Por otro lado, desde la Asociación, hemos he-cho especial hincapié en integrar y mejorar en este nuevo entorno virtual que supone Polired.es, los medios de comunicación con los que ya disponíamos, es decir, Polivalencia, Más allá de la noticia y el Boletín Electrónico de Informa-ción Semanal. La versión online de Polivalencia es accesible ahora desde el menú Comunicación de Polired.es. Además de los artículos de la versión impresa, en internet podrás encon-trar contenidos exclusivos. Los trabajos están presentados en formato blog, con una clásica división por categorías. Los usuarios pueden co-mentar y valorar los artículos, así como buscar contenidos antiguos en la nueva hemeroteca que estamos construyendo en la red. Por su lado, Más allá de la noticia, el programa que Antiguos Alumnos emite en UPV TV, cuenta con su propio grupo dentro de Polired.es. Desde él, se puede acceder a los últimos programas

emitidos, conocer de primera mano qué nuevos temas se van a tratar, realizar comentarios e, incluso, proponer ideas para programas. Espe-ramos que este grupo se convierta en un foro donde decidir sobre qué temas queremos ir más allá y abordarlos en nuestro programa. Por úl-timo, hemos renovado nuestro Boletín Electró-nico de Información Semanal para adaptarlo a la imagen y estructura de Polired.es. El objetivo final es que participéis y os sintáis cómodos en este nuevo entorno web gracias a la integra-ción, en un único punto, de todo aquello que os pueda interesar de vuestra Asociación de Antiguos Alumnos. Otro aspecto en el que estamos trabajando y mejorando es en la usabilidad y practicidad de los grupos. En este aspecto, hemos incor-porado, por ejemplo, la posibilidad de que los administradores de cada grupo puedan mandar, de forma conjunta a sus miembros, un mensaje privado. Desde estas líneas, os animamos a que nos mandéis vuestros comentarios y propuestas de mejora para Polired.es a redaccion@anti-guosupv.org.

redes sociales#34

Puedes acceder al

encuentro digital

completo con

Mar Monsoriu en

Polired.es, desde el

menú de Grupos

#35

Con la participación de Vicent Franch, profesor de Ciencia Política en la Universitat de València (UV), y el catedrático de Economía de la misma institución, Vicent Soler, “Más allá de la noticia” se adentró en el debate sobre el federalismo. ¿Es España un Estado federalista? Esta fue la cuestión con que iniciábamos un debate que, también, incluyó una entrevista con el profesor del Departamento de Geografía de la UV, Josep Vicent Boira.

FEDERALISMO

#35

El federalismo, la eutanasia, la seguridad vial y el ciclismo, y las redes sociales fueron algunos de los temas que analizamos, durante el mes de febrero, en “Más allá de la noticia”. El programa de Antiguos Alumnos en UPV TV se emite los jueves a las 22.20 horas y se redifusiona los sábados a las 11 y a las 19 horas. Si deseas ver los programas en diferido desde tu ordenador, puedes hacerlo desde Polired.es, accediendo al grupo de “Más allá de la noticia”.

Programa de la Asociación en UPV-TV

Vicent Franch“En absoluto, España es un Estado federal. Nosotros hemos asumido un principio di-ferente con un lenguaje que, también, es una reminiscencia del pasado. El principal foco actor federalista de la historia política española es, después de la desaparición del republicanismo federal, el PSOE, que ha te-nido una estructura federal interna”.

Vicent Soler “Es el nacionalismo español el que no quiere ver la realidad de Galicia, Cataluña, País Vasco, Baleares… y siempre está con el miedo en el cuerpo de la desintegración

del Estado. En el siglo XXI, a nadie le inte-resa desintegrar nada, lo que pretende es integrar. Hay gente que aún piensa en tér-minos del siglo XIX. ¿Por qué no reconocer la riqueza del conjunto, de las diferentes identidades?”.

LO + DESTACADO

más allá de la noticia

Vicent Franch

Vicent Soler

más allá de la noticia#36

En Europa hay cuarenta millones de usuarios de redes sociales, ocho millones son españoles. En 2012 se prevé que la cifra sea de ciento siete millones. Las redes sociales constituyen la gran revolución comunicati-va de nuestro tiempo. En “Más Allá de la Noticia” hablamos con exper-tos TIC como Adolfo Plasencia, Elena Benito, Andrea Canós y Santiago Bonet de los pros y contras de las redes y sus perspectivas de futuro.

Adolfo Plasencia“Debemos esperar para ver cuál es el futuro de las redes una vez pase este bo-

om (…). Por primera vez, tenemos mejor tecnología en nuestra vida privada que en la pública. Las personas –sociedad civil–, estamos enseñando a las empresas y las universidades a que avancen en su tec-nología”.

Santiago Bonet“Estamos asistiendo a un cambio de esque-ma en el Networking. Las redes sociales favorecen más negocio, más contactos, más

relaciones, etc., y lo que es más importante, ser mucho más productivo. Esto es lo mági-co de las redes”.

Elena Benito “Las redes sociales están revolucionando la forma de comunicarse en la gente y, tam-bién, la forma de entender los negocios, la educación, etc. Su principal ventaja es su capacidad de expansión (…). Respecto a las desventajas y peligros, el curso de datos a terceros es uno de ellos (…), es más que nada el uso que se dé de ellas, porque la tecnología es amoral”.

REDES SOCIALES

LO + DESTACADO

El caso de la italiana Eluana Englara reabrió el debate sobre la euta-nasia. Javier Vega, profesor de Medicina Legal y Ética Médica de la Universidad de Valladolid, y José Panés, miembro de la Asociación Derecho a Morir Dignamente, fueron los invitados en un programa en que entrevistamos, también, a la catedrática de Derecho Penal de la UV, Carmen Tomás y Valiente, para quien “se debe respetar la autonomía de las personas al máximo. Estamos en un Estado laico, que respeta la libertad de conciencia, la autonomía individual, y creo que es admisible que se despenalicen, este tipo de conductas, con todas las garantías”.

Javier Vega“No es lícito, pese a la cantidad de atenuantes, provocar la muerte de nadie (…). A nosotros, nos interesan los derechos del ser humano, aunque no se pueda relacionar, esté inválido o inconsciente. No podemos provocarle directa-mente la muerte, no hay excepciones. Si aquí se cede, dónde pones el límite.

José Panés“Tener a una persona en coma irreversible y seguir manteniéndola con vida de forma artificial es una crueldad, para ella y sus familiares. Se debe tener derecho a una muerte digna. Me parece una falta de cari-dad mantener a las personas como Eluana artificialmente”.

EUTANASIA

LO + DESTACADO

Según datos de la Federación Española de Ciclis-mo, nuestro país cuenta con más de dos millones de aficionados al ciclismo. Uno de los principales caballos de batalla de los amantes de este deporte es la seguridad en las carreteras. Las cifras son demoledoras: cada año en nuestro país, mueren en accidentes de tráfico más de cien usuarios de bicicletas. De la mano de la Peña Ciclista de la UPV, la Federación de Ciclismo de la Comunidad Valencia y Fernando Escartín, analizamos los problemas con que se encuentran cada semana los ciclistas, repasando también algunas de las reivindicaciones que este colectivo lleva haciendo desde hace años a la Administración.

Pepe Villena“Las vías públicas no están diseñadas nun-ca pensando en un usuario que tiene derecho como otro cualquiera, como es el ciclista (…). Si los adelantamientos a ci-clistas se hiciesen con arreglo al código de circulación, difícilmente habría accidentes (…). La educación, desde la escuela, es fundamental”.

Luis Alcázar“Falta mucha cultura, tanto en los conducto-res de vehículos a motor como, también, en los ciclistas, cuyo comportamiento en carre-tera hay que reconocer que, en ocasiones, tampoco son los idóneos”.

Enrique Bernat“No vamos seguros por las carreteras, entre

otras cosas porque no están bien diseñadas. Los carriles que se constituyen o las secun-darias tampoco se terminan en condiciones adecuadas, y tenemos un ejemplo en el caso de la carretera de Bétera-Olocau (…). Hace falta más formación e información, y tam-bién más voluntad de la Administración”.

Fernando Escartín“En España, hay un problema muy grande de educación vial. Acostumbrado a estar en otros países del centro y norte de Europa, aquí no se respeta absolutamente nada. Hoy en día, salir a la carretera es un peligro, hay muchos problemas, tenemos que andar siempre con mucha vista. Es una cuestión de conciencia que, con el tiempo, esperemos que se pase”.

SEGURIDAD VIAL Y CICLISMO

LO + DESTACADO

#37

La Asociación

de Antiguos

Alumnos de la UPV

ha patrocinado

esta expedición,

enmarcada en el

proyecto “La UPV en

las siete cumbres”

Pensaba que las mayores dificultades para al-canzar la cima más alta de la Antártida las iba a encontrar en el hielo, en las grietas, en el frío extremo y en los fuertes vientos. Me equivocaba. Faltaban tres horas para que el avión que me debía llevar a Santiago de Chile despegara. Era 11 de diciembre. Muy cerca del mostrador de factu-ración escuché una palabra que me dejó helado… overbooking. Me quedé en tierra. Horas más tarde, pude emprender vuelo, vía Buenos Aires, y llegar felizmente a Punta Arenas, ciudad situada en el extremo sur de Chile. ¿He dicho felizmente? Mi equipaje no había llegado, seguía en Madrid.El día 15 nos reunimos con el personal de Ad-venture Network Internacional (ANI), la única entidad privada autorizada por la Comisión del Tratado Antártico para llevar personas al interior

del continente helado. Ese mismo día cargaron el avión con todo nuestro material. Por suerte, yo había recuperado mi equipaje un día antes. A partir de esa misma tarde, en el momento en que se abriera una ventana de buen tiempo, volaría-mos hacia la Antártida. Nos telefonearían al hotel cuarenta y cinco minutos antes de trasladarnos al aeropuerto, donde a bordo de un avión de carga ruso, un Ilyushin Il-76, alcanzaríamos los 80º 19´ latitud sur de la base chilena de Patriot Hills.

A la espera del buen tiempo

Doce días tuvimos que esperar al buen tiempo. Por suerte, compartí la expedición, y la espera, con dos compañeros estupendos, Paco y Ra-món. A finales de diciembre, ya conocíamos todos los cafés, museos y restaurantes de Punta

POR Miguel Ángel AlavaFOTOS M.A.A.

La UPV en las Siete Cumbres: la Antártida

Miguel Ángel Alava, único miembro de la expedición, nos cuenta su experiencia en primera persona

deporte#38

Campamento base de la expedición

“La UPV en las

Siete Cumbres”

es un proyecto del

Grupo de Montaña

de la UPV que

pretende alcanzar

las cimas más altas

de cada continente,

dividiendo América

en dos y sumando

la Antártida

Arenas. Unas previsiones muy adversas nos permitieron escapar de nuestro encierro. Un día, visitamos el Parque Nacional de las Torres del Paine. Otro, fuimos hasta la isla Magdalena, donde pudimos pasear entre millares de pingüi-nos magallánicos”. Por fin, en la madrugada del 27, pudimos sentir el impresionante choque del tren de aterrizaje con la superficie helada de la Antártida. El recibimiento de la noche antártica fue es-pléndido: -12 Cº, sin viento y con unas vistas extraordinarias.

A por la quinta cumbre

El día 28, viajamos en avioneta hasta el Campo Base del Mt. Vinson. Nunca olvidaré ese vuelo ni sus maravillosas vistas… inmensas llanuras blancas, rotas por afiladas crestas y cumbres piramidales de montañas, que permanecen en-terradas bajo centenares de metros de compacto hielo. El día 29, cargados con las mochilas y tirando de unos pesados trineos, dejamos atrás el Campo Base y emprendimos camino hacia el CI, mientras 2.800 metros más arriba, podíamos ver la cumbre del Vinson. Al día siguiente, teníamos previsto ascender el monte Jaca, bautizado así en 1994 por los primeros montañeros, miembros de Al filo de lo imposible, que alcanzaron su cumbre, pero no fue posible. Eso sí, remontamos a un pequeño collado de vistas excepcionales. El día 31, nos levantamos con un frío intenso, los cierres de la mochila, de plástico, se rompían al cerrarlos, no me lo podía creer. Desmontamos el CI y em-prendimos la ascensión al CII por una pala de fuerte pendiente, en la que, por seguridad, se instalaron 1200 metros de cuerda fija. Mientras sonaban las campanadas de fin de año en Espa-ña, montábamos el CII a 3.700 metros en medio de un viento helado que me dejó tocados la espalda y los dedos de las manos. El primer día del año lo pasamos haciendo fotos y paseando por los alrededores de CII. El día 2 de enero salimos hacia la cumbre poco después de las 7 horas. Teníamos por delante 1.200 metros de ascensión, con buen tiempo,

pero con malas previsiones. Las vistas eran espectaculares. Ya en la pala que da acceso a la arista cimera, las nubes, el frío y el viento endurecieron el último tramo. Por fin, a las 14.15 horas llegamos a los 4.897 metros de la cumbre. La UPV alcanzaba su Quinta Cima. De vuelta en el CII, el viento se transformó en una ventisca muy fuerte que nos retuvo dentro de las tiendas treinta y seis horas. En la noche del 4 de enero, pudimos llegar al Campo Base. Estábamos todos bien. Solo un miembro de la expedición alemana padecía una parálisis facial, debida al frío. El día 6, pudimos contem-plar un fenómeno atmosférico increíble: tres soles iluminaban el hielo antártico. Ese mismo día, volamos a Patriot Hills y, el 9, regresamos a bordo del Ilyushin ruso a Punta Arenas. Había-mos vuelto al “mundo”. Mi vuelo salía el 14, así que aproveché esos días para viajar a la región de los glaciares en Argentina y visitar el famoso Perito Moreno. Al regresar, “Con la tarjeta de embarque en la mano descubrí, una vez más, que lo más duro de una expedición a lugares de tanta belleza como la Antártida o la Patagonia, es secillamente, tener que regresar.”

#39

Miguel Ángel Alava en la cumbre del Monte

Vinson

tu imagen. Es difícil hacerse la manicura todas las semanas y, sobre todo, muy caro. Con este curso, aprenderás los mejores trucos para hacerte la manicura en casa y tener unas manos impecables, siempre. Horario: de 10 a 14 horas cada sesión (tres sesiones)Precio: 32 euros socios y 42 euros no socios

Domingo 12 Grease, el musical de tu vida

Inspirado en la obra original que crearon Jim Ja-cobs y Warren Casey en 1971 y que se convirtió en el musical con más permanencia en Broadway, con doce premios Tony a sus espaldas, apuesta por la calidad y la espectacularidad, con música en directo y una treintena de artistas sobre el escenario.Lugar: Nuevo Teatro Alcalá-MadridPrecio socios y acompañantes: 40 euros (platea fondo filas 19 y 20)

Domingo 19 y lunes 20 Fin de semana musical en Madrid- A, un musical de Nacho CanoEn el seno de una familia tradicional, nace un niño con una voz extraordinaria y cualidades especiales que le hacen ser diferente, su corazón late a ritmo de 3x4. El resto tendrás que descubrirlo en A, un musical de Nacho Cano. Incluye autobús ida y vuelta, alojamiento, entrada al musical, cena sá-bado y desayuno domingo.Precio socios y acompañantes: 175 euros

Viernes 24

Visita gratuita a la fábrica de Danone

en Aldaia

Martes 24

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Sábado 28

Inicio del Curso de Danza del Vientre

Este tipo de danza combina elementos tradiciona-les de Oriente Medio, junto con otros del norte de África. Incluye movimientos del folclore egipcio, danza clásica y contemporánea, con grandes des-plazamientos, vueltas y movimientos de todas las partes del cuerpo, pero sobre todo de la cadera.Precio: socios, 37 euros; no socios, 40 euros

Sábado 28 y domingo 29

Fin de semana familiar en Culla

Hace años, en esta aldea vivían agricultores, ga-naderos, amas de casa y niños. Después de una minuciosa rehabilitación, la nueva Aldearoqueta se ha convertido en un hotel único que nos ofrece armonía en contacto con la naturaleza. Incluye alojamiento, comida y cena del sábado, desayuno del domingo y visitas.Precio socios: desde 270 euros toda la familia

Sábado 4

Visita guiada a las Bodegas de Pago de

Tharsys

Pago de Tharsys es una bodega familiar, construi-da sobre una antigua cava de 1808, dedicada a la elaboración de vinos de calidad desde principios del siglo XX. La visita guiada recorre sus hermosas instalaciones con completas explicaciones sobre el proceso de elaboración de sus vinos y cavas, y sobre la historia de la bodega.Precio socios y acompañantes: 3 euros (niños menores de dies años, gratis)

Sábado 4

Inicio del Curso de Manicura

Unas uñas estropeadas o mal arregladas arruinan

nuestra agenda#40

mes marzo

abril

Conoce de primera mano este centro de produc-ción de lácteos frescos fermentados, el mayor de la Unión Europea, por su tonelaje, su altísima tec-nología y la fabricación de innovadores productos funcionales.

Sábado 25

Visita guiada a la exposición La luz de las imágenes Casi una veintena de arquitectos y noventa y nue-ve restauradores han trabajado en la restauración de los bienes muebles e inmuebles que son, ahora, protagonistas de la exposición de “La luz de les imágenes. Espacios de luz”.Entre la iglesia de El Salvador de Burriana y la Arciprestal de Vila-real, junto con la Concatedral de Santa María de Castellón, albergan 172 obras de arte entre pinturas, esculturas, tejidos, piezas de orfebrería y documentos.Precio socios y acompañante: 2,10 euros (los ni-ños menores de doce años, gratuita)

Martes 28

Inicio del Curso Técnica 5S. Gestión

de Orden y Limpieza en Entornos

Productivos Horario: martes y jueves de 16 a 20 horas. (cuatro sesiones)Precio*: socios, 225 euros; alumnos-UPV, 240 euros; otros interesados, 250 euros*Curso bonificable hasta un 90% del importe total

Sábado 9 Taller de Sushi

Acércate a la cocina japonesa. Se trata de una co-cina milenaria, rica en productos frescos y que ha

#41

aprendido a usar las grasas en su justa medida, de manera que proporciona a los japoneses una dieta muy equilibrada.Horario: de 10:00 horas a 14:00 horas Precio: 67 euros socios y 80 euros no socios

Martes 12

Técnicas de Presentación. Cómo Hablar

en Público Horario: martes y jueves de 16 a 20 horas. (cuatro sesiones)Precio*: socios, 225 euros; alumnos-UPV, 240 euros; otros interesados, 250 euros*Curso bonificable hasta un 90% del importe total

Martes 26

Inicio del Curso Implantación de S.C. con

la Nueva Norma ISO 9000-2008

Horario: martes y jueves de 16 a 20 horas. (cuatro sesiones)Precio*: socios, 225 euros; alumnos-UPV, 240 euros; otros interesados, 250 euros*Curso bonificable hasta un 90% del importe total

Jueves 28

Visita gratuita a la Bolsa de Valencia

Se trata de una bolsa de valores definida como mercado secundario oficial, destinado a la nego-ciación en exclusiva de las acciones y valores con-vertibles o que otorguen derecho de adquisición o suscripción.

Sábado 30 Pinotxo el TitellaEste espectáculo quiere ser un homenaje al arte de los títeres, al oficio de titiritero y una investigación sobre el misterio de la animación de figuras.Lugar: Teatro El MusicalHora: 19.00 horasPrecio socios y acompañantes: 6 euros

Martes 23

Inicio del Curso Cómo Elaborar el Plan

Estratégico. Cuadro de Mando Integral

Horario: martes y jueves de 16 a 20 horas (cuatro sesiones)Precio*: socios, 225 euros; alumnos-UPV, 240 euros; otros interesados, 250 euros*Curso bonificable hasta un 90% del importe total

mayo

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