N.º 32 Abril 2005Precio: 3 euros

Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos

ILUSIÓN, TRABAJO Y COMPROMISO, LOS PILARES DE ANTIGUOS ALUMNOS

JUAN CÁMARA:

“EL SACRIFICIO ES EL SELLO DE LOS POLITÉCNICOS”

JUAN CÁMARA:

“EL SACRIFICIO ES EL SELLO DE LOS POLITÉCNICOS”

CPI, CIUDAD POLITÉCNICA DE LA INNOVACIÓN

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CONSEJO EDITORIAL: José Vte Albiñana,

Ramón Belenguer, Miguel Borrás, Luis Casado,

Vicente A. Cloquell, Rosa de Cruells,

Arturo Fagoaga, Blas García, Joaquín Laserna,

José Lliso, Juán López, Ramón Juan Matarredona,

Fidela Martínez, Patricio Montesinos, José Manuel

Pérez, Justo Peydro, Juan Ranchal,

Andrés Vicente, Carlos Yermo y Javier Zabaleta

REDACCIÓN: Miriam Cordero, Óscar del Moral,

Cristina González, Salvador Martínez,

Mariola Serna, Jorge Vila y Luis Zurano

DIRECTOR: Salvador Barber

COORDINACIÓN TÉCNICA: PREM, S.A.

GRUPO ECO3

EDITA: Asociación de Antiguos Alumnos de la UPVUniversidad Politécnica de Valencia.

Camí de Vera, s/n. 46022. Valencia.

Telf. 963 877 033 y Fax 963 877 933.

Correo electrónico:aaa@antiguosupv.org

Publicidad: Pilar Checa

Correo electrónico:servicios@antiguosupv.org

Depósito Legal: V-3333-1998

Controlado por la O.J.D.

ANTIGUOS ALUMNOS ..................................................................... Pág. 4

Ilusión, trabajo y compromiso: los pilares de Antiguos Alumnos.

APLICA I+D+i ................................................................................. Pág. 8

La oficina móvil a pie de obra.

CPI, la Ciudad Politécnica de la Innovación.

TRAYECTORIA DE ANTIGUOS ALUMNOS ...........................................Pág. 14

Entrevista a Juan Cámara.

CAMINO DEL ÉXITO .........................................................................Pág. 18

Dulcesol: el triunfo de la empresa familiar.

IN-FÓRMATE ..................................................................................Pág. 20

Hacia una gestión sostenible de las aguas pluviales en las urbes.

Skype o cómo llamar gratis vía IP.

AGENDA.................................................................................Pág. 27

FLASH TECNOLÓGICO ..............................................................Pág. 29

MI ÚLTIMO LIBRO ....................................................................Pág. 30

La ciencia ficción.

DOCUMENTAL .........................................................................Pág. 33

Leonardo Torres Quevedo: el más prodigioso inventor de nuestro tiempo.

SALUD ...................................................................................Pág. 37

Valencia, centro de referencia de la biomedicina europea.

TIEMPO LIBRE ........................................................................Pág. 39

UPV Maristas F.S., a un paso del ascenso a la división de plata del fútbol sala español.

s u m a r i o

Cuando los cambios en los sistemas son para competir en igualdad de condiciones, bienvenidos sean. Pero todos tenemos la sensación de que los cambios que se proponen en la declaración de Bolonia (de voluntario cumplimiento, como to-das las declaraciones, dato que no hay que per-der de vista) no están siendo entendidos en su totalidad. La declaración de Bolonia plantea la homogeneización (que no uniformidad) del siste-ma europeo para _textual_ “poder competir con otros sistemas universitarios” y _textual de nue-vo_ “hacer más atractivo el sistema europeo a los alumnos no pertenecientes a la Unión”. Si estos son los dos objetivos fundamentales, parece ser que nuestro país no ha asumido estos objetivos como propios. Las decisiones que deben ser to-madas (entre otras, optar por un período formati-vo de 3+2 o por otro de 4+1 o, de lo último pu-blicado, de un 4+1+1) y el retraso en tomar una postura clara por su parte solo crean desazón entre los alumnos, inquietud entre los contratado-res y confusión en todo el sistema universitario. Y siendo que los objetivos parecen ser “incremen-tar la competitividad” y “hacer un sistema más atractivo”, tenemos la sensación que se trata de cambios cosméticos y no estructurales que son los que nuestro sistema universitario merece y necesita. La mayor competitividad de nuestros titulados y una formación próxima a las múltiples realidades globalizadas a las que se deben en-frentar no forma parte del discurso y pensamos que, desde nuestra perspectiva como Asociación de Antiguos Alumnos, podemos ayudar no solo a la UPV, sino también al sistema valenciano educa-tivo para no pasar por alto (perder de vista) que competir en las mejores condiciones se hace te-niendo titulados universitarios que son capaces de entender, aprender y cambiar en una realidad cada vez más en permanente “crisitibilidad”.

“Bolonia para la Universidad

o la Universidad

para Bolonia”

4

a n t i g u o s a l u m n o s

Textos e imágenes: Cristina González

RENOVACIÓN DE CARGOSSegún establecen los Estatutos

y el Reglamento de Régimen In-

terno de la Asociación, cada dos

años se eligen la mitad de los

miembros de la Junta Directiva. El

28 de febrero de 2005 se llevó a

cabo la elección de presidente,

tres vicepresidentes, secretario y

ocho vocales.

NUESTROS RETOSDurante los próximos cuatro años, el

trabajo de la Asociación y de su nueva

Junta Directiva se centrará no solo en el

antiguo alumno, sino también en el

alumno en curso (futuro de la Asocia-

ción), así como en potenciar su papel

de nexo de unión de los antiguos alum-

nos con su Universidad y viceversa.

La Asociación pretende contar al fi-

nal de esta legislatura con 10.000

asociados, siguiendo con la tendencia

de crecimiento de estos últimos años e

incorporando a los titulados universita-

rios de otros países que han cursado

sus doctorados en la UPV y que desean

seguir manteniendo el vínculo con no-

sotros. Este dato no solo es una cifra

relevante, sino que debe ser el resulta-

do de ofrecer al asociado un importante

valor añadido y una larga lista de servi-

cios, oportunidades y posibilidades.

Al amplio número de servicios prefe-

rentes actuales, iremos incorporando

nuevos convenios que representen impor-

tantes beneficios para nuestro colectivo.

A mitad de camino entre el estudian-

te y el antiguo alumno en activo, tene-

mos al recién titulado, para el que se-

guiremos potenciando el acceso al

mundo laboral mediante el Programa

de Becas de Postgrado y la web de

empleo www.poliempleo.com. Los aso-

ciados también se benefician de las

ofertas de empleo público, ofertas de

prensa y otras recopiladas en el Boletín

Semanal, que seguirá creciendo en

contenidos y en número de personas

que lo utilizan asiduamente. En esta

legislatura, se consolidará también la

ILUSIÓN, TRABAJO Y COMPROMISO: LOS PILARES DE ANTIGUOS ALUMNOSTras trece años de trayectoria la Asociación de Antiguos Alumnos de la Universidad

Politécnica se sigue renovando y marcándose nuevos retos.

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JAVIER ZABALETA MERIPresidente de la Asociación y miembro fundacional de la mis-ma. Titulado en Ingeniería Industrial por la UPV y Máster en Economía y Dirección de empresas por IESE. Actualmente, y desde 1993, desarrolla su carrera profesional como director gerente del Instituto Tecnológico de Embalaje, Transporte y Logística (Itene). En 1987 y 1988 formó parte del Consejo Social de la UPV en representación de los alumnos como dele-gado de Alumnos de la UPV y, desde el año 2004 hasta la ac-tualidad, representa a los antiguos alumnos en este órgano de gobierno de la Politécnica.

JOAQUÍN LASERNA CUELLIGAVicepresidente primero, tesorero y vocal de Becas de Postgra-do de Antiguos Alumnos. Ingeniero Técnico Industrial en Electró-nica. Ha desarrollado su carrera profesional en empresas del sector de la electrónica y de comercio industrial. En 1994, crea su propia empresa Molderdisnova, dedicada a la fabricación con Composites.

JUAN RANCHAL PADILLAVicepresidente segundo y vocal de Comunicación de la Aso-ciación. Miembro fundador de la Asociación. Titulado en Ar-quitectura por la UPV. Ha sido vocal y secretario del Colegio Oficial de Arquitectos de la Comunidad Valenciana durante un período de siete años hasta 2003. Desarrolla su profesión desde el ejercicio libre.

ARTURO FAGOAGA GIMENOVicepresidente tercero de la Asociación. Ingeniero de Cami-nos, Canales y Puertos, especialidad Hidráulica y Energética. Ha trabajado en el Departamento de Hidráulica de la UPV. Ha desarrollado su labor profesional en distintas empresas, como la consultora Petisa, empresas constructoras como FCC, SOLS y Romymar con diversas responsabilidades. Desde el año 2000 es director gerente de Siemsa Este, empresa de Gamesa Corporación Tecnológica.

VICENTE CLOQUELL BALLESTERVicepresidente cuarto de Antiguos Alumnos. Titulado en Inge-niería Industrial en Electricidad por la Universidad Politécnica de Valencia. Ha desarrollado su carrera profesional en la UPV, pri-mero, como funcionario de la Administración general de la misma y, actualmente, como profesor del Área de Proyectos de

Ingeniería y responsable del programa de doctorado Desarro-llo, Sostenibilidad y Ecodiseño.

LUIS CASADO DÍAZSecretario de la Asociación y miembro fundador de la misma. Licenciado en Informática por la UPV. Durante su época univer-sitaria, creó una empresa junior. Su carrera profesional se ha desarrollado en distintos sectores empresariales. Fundó una sociedad limitada de desarrollo de software; fue director de exportación de una empresa de dulces durante dos años y, en el sector del automóvil, ocupó el cargo de controller y adjunto a dirección. Posteriormente, se trasladó a Brasil durante siete años, donde implantó una fábrica, y dos años después fue di-rector general de una empresa del sector de la construcción. Actualmente, es director general de una empresa pública de la Generalitat Valenciana del ramo de la construcción.

MIGUEL BORRÁS MERLIVocal de Tecnologías de la Información y Comunicación de la Junta Directiva de Antiguos Alumnos. Miembro fundador de la Asociación. Licenciado en Informática. Máster en Fabricación Integrada por la UPV y CISA. Desarrolló su carrera profesional hasta 2001 en un instituto tecnológico. En ese mismo año, creó la empresa Antara Information Tecnology, dedicada a acti-vidades internacionales y asesoramiento a la Comisión Europea en temas de innovación. Posteriormente, en 2004 creó Interva-lence Biokinetics, empresa dedicada a la predicción de la ab-sorción de medicamentos.

PATRICIO MONTESINOS SANCHISVocal de Formación de Postgrado de la Asociación y miem-bro fundador de la misma. Ingeniero Informático y MBA por la Universidad Politécnica de Valencia. Director del Centro de Formación de Postgrado de la UPV (CFP), director de Área de Formación Permanente de la Politécnica de Valencia, Chairman del Working Group of Continuing Engineering Edu-cation de la Sociedad Europea de Formación de Ingenieros (SEFI) desde noviembre de 1998, miembro del Bureau de la Sociedad Europea de Formación de Ingenieros (SEFI) desde septiembre de 2001, miembro del Executive Committee de la International Association of Continuing Engineering Educa-tion (IACEE) desde mayo de 2001. Representante de SEFI en el Steering Committee de la International Association of Con-tinuing Engineering Education desde septiembre 1998.

JUNTA DIRECTIVA 2005

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RAMÓN JUAN MATARREDONA NEBOTVocal de Desarrollo Asociativo de la Asociación. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la UPV, diplomado técnico urbanista por el INAP y European Engineer, vocal de la Delega-ción Española de la Asociación Internacional de Urbanistas. Ha desarrollado su carrera profesional en empresas constructo-ras para la Diputación de Valencia, la Generalitat Valenciana y como profesional libre. Actualmente, es director de la empre-sa consultora Civil Mateng.

ANDRÉS VICENTE GARCÍAVocal de Deportes de la Asociación. Arquitecto Técnico por la UPV. Comienza su carrera en la Administración pública en el Ayuntamiento de Valencia como inspector de Obras y Servicios. En 2002, por concurso oposición, pasa a ser arquitecto técni-co municipal del Servicio de Proyectos Urbanos del Ayunta-miento. Campeón de España de Taekwondo en 1981 y director del Área de Arbitraje de la Federación de Taekwondo de la Co-munidad Valenciana hasta 2002.

JOSÉ LLISO GALLENTVocal para las Relaciones con Asociaciones Preuniversitarias de Antiguos Alumnos. Ingeniero Técnico Industrial, rama Eléctri-ca por la UPV. Desde 1984 es profesor titular de F.P. del Depar-tamento de Electrónica en las Escuelas Profesionales Luis Amigó y, desde 1996, profesor de informática en el Colegio San Vicente Ferrer y Padres Dominicos. Actualmente, compagi-na su cargo en la Junta Directiva de la Asociación con sus car-gos de presidente de la Asociación de Antiguos Alumnos de EPLA y vicepresidente de la Confederación Española de Asocia-ciones de Antiguos Alumnos de la Enseñanza Católica.

BLAS GARCÍA ALABAUVocal de Arte y Cultura de la Junta Directiva de Antiguos Alum-nos UPV. Licenciado en Bellas Artes por la Politécnica y docto-rado por la misma facultad. Comisario en exposiciones Colecti-vas y jurando en diversos eventos socioculturales.

JUSTO PEYDRÓ AZNARVocal y miembro fundador de la Asociación. Ingeniero Industrial en Mecánica por la UPV y diplomado por el IESE en Administra-ción de Empresas. Actualmente, es director regional para Levan-te y Andalucía del Grupo SGS España, grupo líder mundial en inspección, control de calidad, asistencia técnica y certificación. A su cargo tiene una plantilla de unas 500 personas. Anterior-

mente a SGS, trabajó como secretario técnico del Instituto de Biomecánica de Valencia y pasó un año en Estados Unidos con el entonces Banco Vizcaya.

JUAN LÓPEZ ESCUDEROVocal de la Junta Directiva. Ingeniero Técnico Industrial e Inge-niero en Organización Industrial por la UPV. Máster en Economía y Gestión de Empresas, así como curso superior en Planifica-ción y Auditorías Medioambientales en la empresa. Perito tasa-dor de IRD. Actualmente, está cursando el Tercer Ciclo en la UPV en el programa de Tecnologías de la Información. A lo largo de su trayectoria profesional, ha ocupado distintos puestos como director de Servicio de Recogidas de Residuos, respon-sable del Departamento de Alumbrado Público del Ayuntamien-to de Valencia y director de servicio de Gestión de Residuos de la Diputación de Valencia. Hoy por hoy, ejerce su labor profesio-nal en proyectos de instalaciones en edificios municipales del Ayuntamiento de Valencia.

ROSA DE CRUELLS VILLARVocal de la Junta Directiva de la Asociación. Ingeniera Quími-ca por la ETSII de la UPV. Ha desarrollado su carrera profe-sional en la empresa Atisae donde ha ocupado distintos puestos desde estudiante en prácticas, ingeniero medioam-biental y asesora de sistemas de calidad y medio ambiente. Actualmente, es auditora jefe de Aenor para ISO 9000:2000 y en proceso para ser auditora de la ISO 14001.

RAMÓN BELENGUER FASVocal de la Junta Directiva de Antiguos Alumnos de la Politécni-ca. Ingeniero en Organización Industrial. Su trayectoria profesio-nal se ha desarrollado, principalmente, en el sector privado en empresas del ámbito de las tecnologías de la información. Ac-tualmente, desarrolla su actividad profesional en la Administra-ción pública local en el área de ingeniería.

FIDELA MARTÍNEZ MONTEROVocal de la Junta Directiva. Ingeniero Industrial en Mecánica por la UPV. Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales, espe-cialidad Seguridad por la EOI. Másteres en riesgos laborales, creación de empresas, gestión medioambiental y de la calidad. Ha desarrollado su carrera profesional en empresas de distintos ámbitos, como envases, formación y automoción. Actualmente, desarrolla su actividad en el área de gestión e implantación de normas ISO 9000 y 14000, así como prevención de riesgos.

JUNTA DIRECTIVA 2005

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posibilidad de ofrecer Boletines “a me-

dida” para los asociados, novedad que

actualmente solo disfrutan algunas

grandes corporaciones.

La comunicación con nuestros anti-

guos alumnos seguirá siendo una prio-

ridad para la actual Junta Directiva. En

este sentido la revista Polivalencia me-

jora continuamente sus prestaciones y

su orientación al colectivo, de modo

que a final de la legislatura esperamos

duplicar la actual tirada y aumentar el

número de páginas. También su herma-

na www.polivalencia.com será impulsa-

da para aprovechar las ventajas de la

comunicación electrónica.

Cabe destacar el importante impulso

que, desde la Junta Directiva, se está

dedicando al deporte (patrocinio de

eventos, organización de competicio-

nes, formación, etc.) y a la cultura

(nuevos eventos, exposiciones, cursos,

charlas, etc.).

Bolonia va a ser una trascendental

línea de trabajo para esta legislatura y,

desde Antiguos Alumnos, vamos a

poner en marcha todos nuestros recur-

sos a fin de devolver a nuestra univer-

sidad la información que requiera pa-

ra reorientar sus estrategias futuras.

¿Quién mejor que los Antiguos Alum-

nos para crear realimentación en sus

universidades?

El peso y la relevancia de la universi-

dad va a depender de su capacidad de

adaptación y respuesta a los nuevos

desafíos y oportunidades que presenta

la sociedad del conocimiento. En esta

línea, a Antiguos Alumnos se les brinda

las mismas oportunidades y desafíos,

dado que es un verdadero servicio pos-

tventa de la Universidad que bien puede

analizar y valorar el resultado final, des-

de una visión independiente, o puede

comunicar e informar de las innovacio-

nes y oportunidades que se producen.

Porque la Universidad será valorada por

lo que representen sus antiguos alum-

nos en un determinado momento. Con

este horizonte, Antiguos Alumnos podrá

constituirse como la mejor campaña de

marketing de la UPV por ser ejemplos en

la vida económica y social de la forma-

ción y profesionalidad que proporciona

la Politécnica a sus alumnos.

Desde esa perspectiva de convergen-

cia es desde la que trabaja la nueva

Junta Directiva. Ilusión, trabajo y com-

promiso volcados al proyecto que, des-

de el principio, han entendido como

nexo de unión entre la Universidad y

sus antiguos alumnos.

Reflejo de esta relación de los anti-

guos alumnos con su Universidad es la

presencia de estos en el Consejo Social

de la misma. Este es otro paso más del

papel que jugamos los antiguos alum-

nos para nuestra Universidad. ❏

JOSÉ MANUEL PÉREZ Y RAMÍREZMiembro de la Junta de Antiguos Alumnos. Ingeniero en Informá-tica por la UPV. Durante su etapa universitaria, fue 4 años vice-delegado de Alumnos de la Politécnica y coordinador del pro-yecto Casa del Alumno desde su comienzo. Premio internacio-nal de experimentación en tecnologías aplicadas de la informa-ción. Premio Bancaja 2004 al PFC. Actualmente, está realizando el doctorado en la UPV y trabaja como analista del Instituto Valenciano de Vivienda de la Generalitat.

CARLOS YERRO FERNÁNDEZVocal de la Junta. Ingeniero Técnico Industrial por la Politéc-nica. Erasmus en Reino Unido, BSc Environmental Science.

Experiencia profesional en varias empresas industriales del sector de automoción. Actualmente, desarrolla su carrera profesional en Aenor como técnico de certificación de sis-temas.

JOSÉ VICENTE ALBIÑANA TENAVocal de la Junta Directiva de la Asociación. Ingeniero Agróno-mo por la UPV. Desarrolló su Proyecto Final de Carrera en el IVIA por el que obtuvo un Premio Bancaja. Posteriormente, fue becario del Servicio de Desarrollo Tecnológico Agrario y profe-sor en el Ayuntamiento de Foios de disminuidos psíquicos y fí-sicos. Actualmente, desarrolla su profesión en la Asociación Profesional de Flores, Plantas y Tecnología Hortícola.

JUNTA DIRECTIVA 2005

Javier Zabaleta Meri Presidente

Joaquín Laserna Cuelliga Vicepresidente primero

Arturo Fagoaga Gimeno Vicepresidente tercero

Vicente Cloquell Ballester Vicepresidente cuarto

Luis Casado Díaz Secretario

Miguel Borrás Meri Vocal Impar

Justo Peydró Aznar Vocal Impar

José Lliso Gallent Vocal Impar

Carlos Yerro Fernández Vocal Impar

José Manuel Pérez y Ramírez Vocal Impar

Ramón Belenguer Fas Vocal Impar

Fidela Martínez Montero Vocal Impar

José Vicente Albiñana Tena Vocal Impar

MIEMBROS ELECTOS

Textos: Chimo Rieta

Imágenes: Iván Sanchiz

HOY EN DÍA, EL MERCADO SE mueve a un ritmo vertiginoso.

Este hecho lleva a las empresas a

desarrollar su actividad tanto den-

tro como fuera de la empresa. El

acceso a la información en cual-

quier lugar y momento se convier-

te en una oportunidad única para

aquella empresa que desee obte-

ner una ventaja competitiva sobre

sus competidores o simplemente

una forma de mejorar la producti-

vidad de los empleados y hacer

más eficientes los procesos em-

presariales.

Esta idea no escapa tampoco a la

actividad profesional de los arqui-

tectos e ingenieros, que en ocasio-

nes realizan una parte importante

de sus funciones y su jornada labo-

ral fuera de su oficina, visitando

clientes, supervisando las obras que

llevan en marcha, haciendo modifi-

caciones en alguno de los detalles

de las obras que han planificado,

etc. Sin embargo, solo unos pocos

están aprovechando las ventajas

que ofrece la Sociedad de la Infor-

mación y las Nuevas Tecnologías.

Es difícil pensar que un profesio-

nal de este colectivo pueda visitar

una obra y realizar un cambio en

un plano sin llevar encima un solo

papel, pedir el documento del pro-

yecto por correo electrónico o rea-

lizar un cálculo sobre problemas

de estructura tan solo con una

agenda electrónica o PDA. Sin em-

bargo, estos son solo algunas de

las funciones que se han llevado a

cabo dentro del proyecto “Tu ofici-

na móvil a pie de obra” de la Aso-

ciación de Antiguos Alumnos de la

UPV y desarrollado por la empresa

valenciana Sai Wirelesss.

La idea surgió por casualidad en

el transcurso de una conversación

entre Diego Pérez, gerente de la

8

a p l i c a I + D + i

LA OFICINA MÓVIL A PIE DE OBRA

Asociación, Juan Ranchal y Joa-

quín Rieta, director de Sai Wireles,

en el año 2004 con motivo de di-

señar un proyecto que pudiera re-

ducir procesos en la gestión de

actividades de un arquitecto o in-

geniero, y automatizar parte de

estos procesos desde una agenda

electrónica o PDA.

Un año después y tras varias

pruebas piloto, el proyecto se ha

puesto en marcha con una peque-

ña participación de profesionales

del sector. La Asociación organizó

recientemente una jornada de-

mostrativa a todos sus asociados

y espera que, en breve, se sumen

más profesionales a este avanza-

do sistema de gestión, con el in-

terés de que estos conozcan la

gran ayuda que pueden propor-

cionarles las últimas tecnologías

y lo fácil que puede resultar im-

plantar estas herramientas en sus

empresas.

9

1.- Mejorar los “procesos de gestión” que se producen fuera de las oficinas de estos profesionales, es decir, a pie de las obras; incorporando y adecuando las ventajas de la Sociedad de la Información y ,en particular, las tecnologías de la información y de las comunicaciones a los mismos.2.- Mejorar los factores de competitividad para que estas pequeñas empresas puedan acceder en igualdad o mejores condiciones a los grandes concursos y proyectos que tendrán lugar con la futura celebración de la America’s Cup.3.- Maximizar el valor añadido en la oferta de los productos y servicios presentados a sus clientes en relación a los de la com-petencia de las grandes firmas de arquitectura.4.- Reducir los tiempos incurridos en los trabajos realiza-dos, principalmente en la duplicidad de tareas, al no con-tar con esta herramienta de la Sociedad de la Información.5.- Realizar una completa gestión del conocimiento dispo-niendo de toda la información en cualquier momento y lu-gar bajo la filosofía de “all information any time any place”, así como de la conexión bidireccional con la microempre-sa mediante la herramienta tecnológica de comunicación que se propone.El proyecto “Tu oficina móvil a pie de obra”, integra varias tecnologías y varios componentes:

Agenda Electrónica HP Ipac hx4700.Teclado HP expandible.Teléfono móvil con Conexión GPRS.Auto Cad, versión PDA.Sprint DBPro – Cálculo de Estructuras.

OBJETIVOS

❏

Textos: Cristina González

Imágenes: Iván Sanchiz

LA CIUDAD POLITÉCNICA DE LA Innovación, CPI, es un modelo de

organización y cooperación concebi-

do por la Universidad Politécnica de

Valencia, UPV, con el objeto de poner

todo su potencial científico al servi-

cio de la investigación y el desarrollo

empresarial.

La CPI no es ni un parque industrial

ni empresarial ni tecnológico, sino un

parque científico. Es la consecuencia

natural del proceso de crecimiento de

la capacidad científica de la UPV y de

su progresiva aproximación al mundo

empresarial. En concreto, se trata de

una apuesta por aumentar la interac-

ción entre nuestros investigadores, y

entre estos y las empresas, con el fin

de hacer frente, de manera multidis-

ciplinar, a las necesidades de innova-

ción corporativas.

Por fasesAunque la Ciudad Politécnica de la

Innovación estará concluida en

CPI, CIUDAD POLITÉCNICA DE LA INNOVACIÓN

1010

a p l i c a I + D + i

140.000 m2 de extensión, con 100.000 m2 construidos,

23 institutos, 1.500 investigadores… Estas son algunas de

las cifras del mayor parque científico de España que

la Universidad Politécnica de Valencia está poniendo en

marcha en su campus de Vera en la ciudad de Valencia.

11

2007, actualmente están finalizadas

sus dos primeras fases con una su-

perficie total de 42.000 metros cua-

drados; la tercera, que comenzó a

construirse en 2003 y finalizará este

año, ocupará 27.000 metros cuadra-

dos; y la cuarta y última fase finaliza-

rá durante el año 2007.

Así mismo, la CPI albergará un

edificio de empresas de 20.000 me-

tros cuadrados, que dará cabida a

empresas de base tecnológica y labo-

ratorios corporativos; principalmente

a aquellos que tengan una estrecha

colaboración con los investigadores

de la UPV. Este edificio de empresas

se espera que esté disponible para

finales de 2007.

Universidad-empresaActualmente, nos encontramos in-

mersos en la llamada sociedad del

conocimiento. En este nuevo contex-

to económico de carácter mundial, el

papel de las universidades, como

generadoras de conocimiento, es

esencial. Pero para que una universi-

dad pueda prestar su contribución de

manera eficiente, tiene que fomentar

tanto la investigación pura como la

aplicada, y debe disponer de las he-

rramientas de transferencia de tecno-

logía adecuadas, incluyendo meca-

nismos de apoyo a la creación de

empresas de base tecnológica y con

un alto potencial de crecimiento. En

todo este engranaje, es básico contar

con un capital humano altamente

cualificado, creativo y de gran talen-

to, y generar un entorno que incenti-

ve su interacción.

Para responder a estas necesida-

des, la Politécnica ha puesto en

marcha este nuevo proyecto donde,

con la colaboración de las empre-

sas, pretende dar respuesta a este

desafío global.

Por un lado, la Universidad cuenta

con la materia prima de este cóctel,

“el conocimiento”, y, por otro, la

empresa es la que puede generar ri-

queza con su actividad. Se trata,

pues, de hacer trabajar conjunta-

mente a dos elementos que se nece-

sitan mutuamente.

Debido al proceso de desarrollo

económico que ha experimentado

nuestro país, no todas las empresas o

sectores se encuentran en igual posi-

ción para hacer frente a las condicio-

nes actuales del mercado. Mientras

unas llevan tiempo invirtiendo en in-

novación y disponen de un potencial

tecnológico medio o alto, otras se

han centrado más en la explotación

de una ventaja comparativa, basada

en la disponibilidad de mano de obra

barata (en comparación con nuestros

mercados naturales), y su nivel de

competitividad tecnológica es muy

bajo. En estas últimas, el esfuerzo

económico que habría que realizar

para salvar esta desventaja es inasu-

mible. Por esta razón, el principal

beneficio de este parque científico es

la posibilidad de subcontratar la acti-

vidad de I+D+i corporativa con los

institutos e investigadores de la UPV,

reduciendo, de esta manera, el riesgo

de la inversión. Nuestras empresas

han de ser conscientes de que es tan

interesante y eficiente subcontratar

ciertos aspectos de su función logís-

tica o productiva como su esfuerzo en

innovación.

Otro giro de tuercaDe acuerdo con el artículo prime-

ro de la Ley Orgánica de Universi-

dades 6/2001, entre las funciones

de las mismas se encuentra “la

creación, desarrollo, transmisión y

crítica de la ciencia, de la técnica y

de la cultura”, así como “la difu-

sión, la valorización y la transferen-

cia del conocimiento al servicio de

la cultura, de la calidad de vida y

del desarrollo económico”.

Con la creación de la Ciudad Poli-

técnica de la Innovación, la UPV quie-

re dar respuesta a esta segunda parte

de su función social y, en concreto, se

ha dispuesto orientar el conocimiento

que genera y mejorar su transferencia,

pensando siempre en las necesidades

de nuestras empresas.

Con la CPI, la Politécnica persigue ir

más allá de las estructuras y modelos

existentes hasta ahora. Por un lado,

busca la aproximación física de las

unidades de investigación de los insti-

tutos de I+D+i y de las empresas en

un entorno de trabajo común, la CPI.

Por otro, quiere aumentar la comuni-

cación no solo entre los distintos insti-

tutos o centros de investigación, sino

también entre estos y las empresas.

Experiencia pioneraCon la Ciudad Politécnica de la

Innovación, la UPV adopta un nuevo

modelo de relación universidad-em-

presa que se aplica desde hace tiem-

po en los países más avanzados y se

convierte en una de las universidades

pioneras en nuestro país. Este nuevo

modelo, que se articula en torno al

parque científico, conforma un ins-

trumento clave para aglutinar empre-

sas, universidad y políticas de I+D+i,

constituyéndose como un espacio

generador de proyectos altamente

innovadores y que, difícilmente, sal-

drían adelante fuera de este ámbito.

En la economía industrial, las

principales ventajas comparativas a

la hora de escoger la ubicación de

una empresa eran el acceso a recur-

sos productivos a bajo coste, la

proximidad al mercado, la estabili-

dad política, etc. En la actualidad,

para las empresas basadas en el

conocimiento, la proximidad a la

fuente del conocimiento y la dispo-

nibilidad de personal altamente cua-

lificado se han convertido en una

ventaja comparativa primordial. Por

este motivo, se espera que la CPI

actúe como un polo de atracción de

empresas con clara vocación innova-

dora y tecnológica, y de “trabajado-

res del conocimiento”.

1212

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Interacción capacidades – necesidades tecnológicas

13

Como ya se ha comentado, en el

contexto económico actual, nuestras

empresas necesitan reinventarse dia-

riamente y orientarse hacia la innova-

ción como vía más segura de compe-

titividad corporativa. No obstante,

esta competitividad basada en la in-

novación no resulta sencilla de con-

seguir, y más si se considera el im-

portante retraso de nuestro tejido

empresarial frente a los principales

países productores de tecnología.

Los avances científicos y la necesi-

dad de una multidisciplinaridad en

la investigación hacen que, en mu-

chas ocasiones, las empresas no

puedan abarcar, por sí solas, ese es-

fuerzo. Consciente de su compromi-

so con la sociedad que la financia, la

UPV ha dado un paso más en su co-

laboración con las empresas y ha

decidido poner todo su potencial

científico a su disposición mediante

convenios y contratos de I+D+i. Este

potencial científico cubre una am-

plia gama de áreas de conocimiento

y es capaz de articularse para ofrecer

una respuesta integrada a las necesi-

dades de las empresas.

¿Quién está en la CPI?La CPI alberga 23 institutos, con

una plantilla de mil quinientos investi-

gadores, y dispone de espacios para la

implantación de laboratorios y centros

de innovación corporativos, así como

de una incubadora de empresas.

A este respecto D. Francisco J. Mora

Más, Vicerrector de Coordinación y Pla-

nificación Económica, comenta que

“los institutos de la UPV que se están

ubicando en la Ciudad Politécnica de la

Innovación son, principalmente, aque-

llos que han mostrado un gran dinamis-

mo a la hora de volcarse hacia el exte-

rior, es decir, aquellos que tienen una

amplia experiencia de colaboración con

la empresa y que cubren una gran ga-

ma de sectores de investigación”.

Cuando concluyan las obras del par-

que científico, en él se ubicará el Cen-

tro de Desarrollo Empresarial de Innova-

ción Tecnológica (Cedit). Además, tam-

bién habrá espacio para la instalación

de empresas de vertiente tecnológica.

En este sentido, actualmente ya existe

una lista de espera de más de cincuen-

ta empresas, y se espera que se realicen

las primeras ubicaciones en breve.

Estructura de gestiónLa Fundación Innova, de la cual D.

Rafael Ferrando es presidente, y

Francisco Mora, director, está consti-

tuida por la UPV y la Confederación

Empresarial Valenciana, y actúa co-

mo entidad gestora de la CPI. Ade-

más, también coordina la prestación

de servicios de valor añadido a las

empresas que se ubiquen en ella y a

los investigadores de la Politécnica.

La Fundación está gestionada por

su Patronato, que se constituye como

el órgano de gobierno. Por otro lado,

también se prevé la creación de un

Comité de Usuarios de la CPI, que

será el encargado de realizar el segui-

miento técnico del proyecto. ❏

También en:

www.polivalencia.com

14

Textos: Cristina González

Imágenes: Iván Sanchiz

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécni-ca de Valencia en 1984. ¿Qué es lo que le lleva, después de más de 20 años, a volver a la Universidad en-trando a formar parte de la Asocia-ción de Antiguos Alumnos?

Siendo sincero, cuando terminé mis

estudios, me alejé totalmente de la

Universidad. El desarrollo de la carrera

profesional y de tu vida conlleva dedi-

carte a ellas cien por cien. Pero des-

pués de diez años, volví a la Politécni-

ca para la realización de un curso y vi

cómo había cambiado la Universidad

durante ese tiempo, y decidí pasar a

formar parte de aquellas iniciativas a

través de las cuales pudiera devolver a

la UPV parte de lo que ella me ha pro-

porcionado.

En la última renovación del Conse-jo Social, en 2003, pasó a formar parte del mismo. ¿Qué espera poder aportar a la UPV a través del mismo?

Creo que somos una pequeña pieza

dentro de la Universidad. Pero si las

unimos todas, podremos hacer mucho

por ella. Ya cuando estudiaba, desde

segundo año de carrera fui delegado de

t r a y e c t o r i a d e a n t i g u o s a l u m n o s

“EL SACRIFICIO ES EL SELLO DE LOS POLITÉCNICOS”, JUAN CÁMARA

Juan Cámara Gil titulado

en Ingeniería de Caminos,

Canales y Puertos por

la UPV en 1984. Gerente de

la empresa Torrescamara,

presidente de Fecoval,

miembro del pleno de

la Cámara de Comercio de

Valencia, presidente de

la Comisión de

Infraestructuras de Cierval,

etc. entre muchos otros

cargos.

15

curso. Con ello quiero decir que, de al-

guna forma, cuando he estado en con-

tacto con la Politécnica, siempre me he

involucrado en su funcionamiento.

Ahora, con mi participación en el

Consejo Social, espero poder ayudar a

la Universidad a trasladarle las inquie-

tudes y necesidades del mundo em-

presarial y de la sociedad en general.

La Universidad no puede vivir de es-

paldas a las demandas, tendencias e

innovaciones que se están desarro-

llando. Por este motivo, nuestra fun-

ción como miembros del Consejo So-

cial es evitar que exista un desfase

entre las enseñanzas universitarias y

las necesidades reales.

También es cierto que me gustaría

crear una especie de tutoría a los titu-

lados de la Politécnica, es decir, cuan-

do salen al mercado laboral se encuen-

tran solos y la gran mayoría, cerca de

un noventa por ciento, no tiene un re-

ferente que les indique qué camino

seguir o guiarle en la toma de sus pri-

meras decisiones. En este sentido,

creo que desde el Consejo Social tam-

bién podemos aportar un valor añadido

a nuestros egresados.

Hace ahora 20 años que finalizó sus estudios universitarios. ¿Cuál se su radiografía de la UPV durante este período?

Estamos hablando de una Universi-

dad que ha cambiado enormemente

en veinte años. La transformación

más visible, sin duda, son sus infra-

estructuras. Cuando estudiaba Cami-

nos, la escuela estaba ubicada en el

actual edificio de aparejadores. Du-

rante los diecinueve años de rectora-

do de Justo Nieto, la UPV, en cuanto

a infraestructuras, ha crecido en ex-

tensión, en número de servicios, en

laboratorios, etc. Evidentemente, ha

evolucionado hacia un campus de

estilo anglosajón, don-

de la universidad no es

únicamente un centro

formativo, sino de de-

sarrollo personal desde

el punto de vista edu-

cativo, deportivo, cultu-

ral o personal.

Dejando aparte las

infraestructuras el de-

sarrollo interno de la

Politécnica durante es-

tos veinte años tam-

bién ha sido muy importante. El ni-

vel y número de investigaciones, la

aportación e involucración del profe-

sorado, el desarrollo y organización

departamental, el nivel de los cono-

cimientos y estudios impartidos,

etc., han convertido a esta Universi-

dad en un referente social.

Con su experiencia profesional co-mo referencia, ¿qué les indicaría a los futuros titulados de nuestra Uni-versidad?

Que no pierdan el sello que, durante

los años de estudio, ha inculcado: la

capacidad de sacrificio. Este espíritu

les servirá para hacer frente a las difi-

cultades a las que se enfrenten en el

desarrollo de su vida profesional, la

cual le llevará a tener que realizar mu-

chos sacrificios.

Puntos fuertes y débiles de los re-cién titulados hoy en día.

No creo que tengan puntos débiles.

El que tiene puntos débiles no es titu-

lado. Todo aquel que concluye sus

estudios es porque ha tenido ese espí-

ritu de sacrificio del que hablaba an-

tes, porque ha podido superar las ba-

rreras científicas que ha encontrado

en su camino… Yo no creo que tengan

puntos débiles salvo que, cuando sal-

ga a la sociedad, los que estemos en

ella no podamos indicarles los errores

que nosotros hemos cometido para

que ellos los puedan lidiar.

Por tanto, para mí todo el que termi-

na sólo tiene que fortalezas.

Formación extracurricular. ¿Nece-saria? ¿Por qué? ¿Cuándo?

Es totalmente necesaria. La sociedad

en la que vivimos hoy cambia tanto que

has de mejorar o adquirir nuevos cono-

cimientos en tu área de trabajo. Por

ejemplo, un ingeniero puede estar desa-

rrollando su carrera en un ámbito que no

ha sido el centro de sus estudios, pero

para el cual está capacitado. Así, deberá

de adquirir los conocimientos necesa-

rios para el mejor desempeño de su la-

bor, ya sea a través de cursos, especiali-

zaciones o másteres, que hoy en día to-

do el mundo los hace.

De todas formas, en mi opinión lo

importante no es realizar formación

curricular, sino saber cuándo la debes

hacer. Yo no estoy de acuerdo en que,

cuando una persona acabe la carrera,

a continuación realice los cursos o

másteres inmediatamente. Creo que

debe haber estado previamente en

contacto con el mundo laboral y, cuan-

do esté maduro, es cuando debe reci-

bir formación extracurricular, y más

que nada porque los recién titulados

desconocen lo que la sociedad les va a

16

demandar, y ellos tienen que cubrir

esta demanda.

¿Cuál fue su primer contacto con el mundo laboral y cómo fue la expe-riencia?

Fue como todos los de mi genera-

ción antes de acabar los estudios. La

verdad es que no fue muy agradable

porque, cuando accedes a la empresa

por primera vez, tienes una visión muy

idealizada de lo que será tu trabajo.

Después resulta que no tiene nada

que ver con esa idea que tenías, al

menos al principio.

Esta es una de las razones por lo que

antes señalaba de que, cuando el titula-

do sale por primera vez al mercado labo-

ral, se le tiene que guiar o dar algo de

tutoría. Esta realidad, les puede llevar a

algún fracaso moral, pero tienen que

comprender que no es así, que todos

hemos pasado por la misma barrera y la

hemos superado. Se tiene que tener for-

taleza para saber que eso va a ocurrir, y

no es más que una escalera que se tiene

que subir y ese es el primer peldaño.

En mi caso, mi primera experiencia

fue en sexto de carrera, en 1984. Re-

cuerdo que fue un año complicado

porque estaba realizando ese trabajo

en Alicante, el servicio militar y el pro-

yecto final de carrera. Se trataba de

una empresa que

necesitaba a al-

guien que supie-

se de estructuras

de hormigón para

edificación, pero

gracias a esa ex-

periencia, el des-

tino me fue mar-

cando mi carrera.

Forma parte de varios orga-nismos o institu-

ciones, como el Pleno de la Cámara de Comercio, la Comisión de Infraes-tructuras de Cierval, el Consejo Rec-tor de Aidico, etc. En este sentido, ¿cree que los titulados universita-rios, especialmente los técnicos, tendrían que desempeñar un papel más activo en los foros de opinión o consulta, así como en las políticas, que les conciernen como especialis-tas o profesionales en distintos ám-bitos?

Creo que hay muchos titulados del

Politécnico que están en el mundo

institucional. Es evidente que podrían

haber más, pero no tiene por qué ser

necesario. Por ejemplo, tenemos a

Cristina Santamarina, Rafael Ferrando,

Rafael Aznar… Y hay muchísimos más.

Lo único que ocurre es que se desco-

noce su vinculación con la Universidad

Politécnica de Valencia como antiguo

alumno de esta.

El Politécnico creo que está presente

en todos los ámbitos de la sociedad

valenciana, incluso en el ámbito esta-

tal. Lo que ocurre es que, cuando

concluyes tus estudios, lo primero que

deseas es labrarte un currículo y, des-

pués, pasado un tiempo que has ma-

durado y has conseguido llegar a tus

objetivos, es cuando decides empezar

a permeabilizarte con la sociedad.

En mi opinión, la UPV se puede dar

por satisfecha porque hay muchas per-

sonas vinculadas al “Poli” que están en

puestos de alta decisión e importancia.

Lo más habitual en el caso de los ingenieros, superiores o técnicos es que trabajen por cuenta ajena, aun-que este no es su caso. ¿Por qué decide llevar a cabo su propio pro-yecto empresarial y cómo lo hace?

Parece que montar tu propia empre-

sa sea más importante que trabajar

por cuenta ajena, de lo cual no estoy

de acuerdo. Yo le doy el mismo valor

a un titulado, trabaje o no por cuenta

propia.

Hoy en día, las empresas ya no son

como antiguamente. En el sector de

empleo del que estamos hablando las

cosas son muy distintas. Los titulados,

aunque trabajen por cuenta ajena, tie-

nen riesgo y beneficio, es decir, tienen

el riesgo de hacer mal su trabajo, lo

cual puede afectar a su remuneración,

y los titulados que trabajan por cuenta

ajena corren el mismo riesgo. En mi

opinión, ambos son un empresario.

El mismo orgullo tiene que tener un

ingeniero que trabaje en una empresa

como aquel que monte su propio nego-

cio. Ahora bien, hay mucha gente que

monta sus propios despachos o empre-

sas, y cada día hay más. Esto está ge-

nerando una dinamización en el em-

presariado valenciano muy importante,

dado que se trata en su mayoría de

gente joven. Que tenga éxito o fracaso

no se puede controlar totalmente por-

que siempre hay un componente suer-

te que no se aprende en ninguna parte.

En mi caso, comencé trabajando

para una empresa. Después de esa

experiencia durante dos años, en

1986 decidí crear mi propia empresa,

Torrescamara. Sin ninguna duda la

experiencia previa me llevó, de alguna

17

forma, a la decisión de levantar mi

propio negocio.

La Comunidad Valenciana es una autonomía que, continuamen-te, está ampliando sus infraes-tructuras o mejorándolas. Desde el punto de vista profesional, ¿cuál cree que ha sido o cuál será la infraestructura más importante llevada a cabo, o por llevar a ca-bo, en nuestra Comunidad?

Primero tendríamos que diferen-

ciar entre importancia y potencia.

En este sentido, entiendo que

cualquier infraestructura que se

haga es importante. A lo mejor

para nosotros no es importante una

calle, un puente o una carretera en

una zona, pero para los ciudadanos

de esa zona sí que lo es. Por lo tanto,

sea cual sea la infraestructura que se

realice por nimia que sea es impor-

tante para alguien al menos.

En cuanto a la infraestructura más

potente en los próximos años, creo

que será el sistema ferroviario. Este

medio de transporte (metro, tren,

tranvía), en los próximos diez años

va a ser totalmente diferente al que

nosotros conocemos.

Aun así, creo que la infraestructura

más potente de los próximos años es el

puerto de Valencia. Y aunque habla-

mos de Valencia, entre el puerto de

Sagunto y el de nuestra ciudad, su in-

fluencia va a ser tan fuerte que abarca-

rá a toda nuestra Comunidad.

El Plan de Infraestructuras Estra-tégicas de la Comunidad Valencia-na, 2004-2010, conlleva una inver-sión total de 14.896 millones de euros. ¿Qué función económica y social cumple los planes de infra-estructuras?

La apuesta que ha hecho la Genera-

litat por las infraestructuras es algo sin

parangón en España, y ahora algunas

comunidades autónomas nos comien-

zan a imitar.

La inversión pública no solo genera

empleo (por ejemplo, con esta inver-

sión se generaran cerca de setenta mil

puestos de empleo), sino que, además,

hay otro dato que la gente desconoce y

que solo los que estamos inmersos en

este mundo lo sabemos: cualquier in-

versión que tenga un valor cien conlle-

va un aumento del beneficio del vein-

ticinco por ciento de las empresas que

se encuentren en esa zona, sin hacer

ningún tipo de inversión. Por ejemplo,

si a un señor que venda madalenas se

le realiza una carretera al lado, puede

venderlas en muchos más lugares y,

por lo tanto, se amplían sus mercados,

y por ende sus beneficios.

Las infraestructuras son una dife-

rencia de competencia extremada-

mente importante. Por ello, la Genera-

litat ha realizado una apuesta muy

importante por ellas con una inversión

de casi quince mil millones de euros.

Pero para su consecución ha presenta-

do varias formas de abordar esta inver-

sión, es decir, no solo las directas

del presupuesto, sino también la

atracción de capital privado. En

este sentido, el conseller Gerardo

Camps presentó la Agencia de In-

versiones. Esto se debe a que,

cuando una zona acumula un stock

muy importante de inversiones en

infraestructuras, esto atrae a em-

presas de otros lugares a ubicarse

en esa zona, dado que conseguirán,

sin ningún tipo de inversión, una

ventaja competitiva al estar cerca

de todos esos nódulos de comuni-

cación y que les proporcionará un

aumento de sus beneficios de un

veinticinco por cien.

Es miembro del Consejo Rector del Instituto Tecnológico de la Cons-trucción. ¿Cuál cree que será el pa-pel futuro de estos centros para el desarrollo empresarial o, incluso, social de nuestra Comunidad?

La apuesta que está haciendo la

Conselleria de Empresa, Universidad y

Ciencia por la innovación está calando

en todos los empresarios. Tenemos que

entender que la I+D es necesaria para

el desarrollo de nuestra economía y

nuestra sociedad.

Hace falta investigar en nuevas tec-

nologías. Por ejemplo, en mi sector

debemos investigar para aprovechar re-

cursos naturales que cada vez son más

escasos, el tratamiento de residuos…

A todos nos interesa este desarrollo

de la innovación e investigación por

aumentar la productividad, por elevar

la calidad o por seguir siendo punte-

ros, y en ello juegan un papel muy

importante los centros tecnológicos

que son bandera de la investigación en

nuestra Comunidad.

Creo que los centros tecnológicos

tienen un futuro muy importante que

hoy aún no se alcanza a vislumbrar. ❏

18

C a m i n o d e l é x i t o

Textos: Óscar del Moral

imágenes: Iván Sanchiz

EL LOGRO DE LO QUE HOY EN día es Dulcesol está cimentado en la

perseverancia de su fundador, Anto-

nio Juan. Las duras jornadas de tra-

bajo en la panadería de su padre le

hicieron plantearse el inicio de otro

tipo de negocios, como el de la fruta.

Después de varios fracasos, no tu-

vo más remedio que trabajar en la

panadería familiar. Sin embargo, su

carácter emprendedor le condujo a

asociarse con los tres horneros de

Villalonga para crear una panificado-

ra, a través de la cual poder suminis-

trar el pan incluso a los pueblos co-

lindantes, aprovechando el monopo-

lio que existía en aquella época, que

no permitía instalar nuevas panade-

rías. Sin embargo, tras unos años

boyantes, dada la carestía de pan y la

amplitud del mercado, hacia media-

dos de los años sesenta desapareció

la prerrogativa existente sobre el ne-

gocio y aumentó la competencia. Las

escasas expectativas de futuro lleva-

ron a la familia a plantearse el aban-

dono del negocio.

La suerte cambió el día en que

Antonio Juan y su mujer, Victoria

Fernández, comenzaron a elaborar

otros productos, dado que hacer pan

ya no resultaba tan rentable como

antaño. Allí comprobaron que, con

un único producto, se conseguían

equilibrar los gastos y, en ese preciso

momento, se fraguó el nacimiento de

Dulcesol. De este modo, a principios

de los años 70, una vez iniciada la

fabricación de diversos artículos de

bollería y comprobada su aceptación,

la familia Juan Fernández inauguró

la planta de producción en Villalon-

ga, donde centraron sus esfuerzos en

Surgido en el seno de una pequeña panadería de Villalonga (La Safor) en la década de

los cincuenta, el Grupo Dulcesol constituye un ejemplo paradigmático de empresa familiar que

ha consolidado su posición en el sector de la alimentación. Rafael Juan, gerente de esta firma

industrial de fabricación de bollería, presentó, en el marco de las jornadas “Camino del éxito”,

organizadas por la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV, las claves que explican la situación

actual en el mercado de una de las compañías más importantes de la Comunidad Valenciana.

DULCESOLEL TRIUNFO DE LA EMPRESA FAMILIAR

su producto estrella: unas magdale-

nas cuadradas llamadas “Glorias”,

que revolucionaron el mercado. Siete

años después, construyeron otra fá-

brica en Gandia.

Desde entonces hasta la fecha, el

Grupo Dulcesol ha experimentado un

progresivo crecimiento, debido en

parte a las notables partidas destina-

das a la inversión, esfuerzo que fue

premiado el pasado año por el Minis-

terio de Agricultura, Pesca y Alimen-

tación con el accésit en Inversión

Tecnológica, por su constante esfuer-

zo en ampliaciones y mejoras. De

hecho, para los dos próximos años,

Dulcesol contempla unas inversiones

cercanas a los 22,5 millones de

euros, destinados en su mayoría a la

construcción de nuevas oficinas, nue-

vas naves de producción, instalacio-

nes auxiliares y nuevas líneas de pro-

ducción.

La importancia dela comunicaciónLa atención dedicada a los siste-

mas de comunicación y procesamien-

to de datos se ha constituido, según

Rafael Juan, como uno de los resortes

sobre los que se ha sustentado la

competitividad de Dulcesol. El centro

de comunicaciones de la compañía es

su página web _www.dulcesol.com_,

que cuenta con aplicaciones orienta-

das a los consumidores (encuestas

para que expresen su opinión sobre

los productos), a los distribuidores

(catálogo completo de los productos

con una descripción completa de los

alimentos: ingredientes, información

nutricional, valor energético, etc.), a

las delegaciones de la empresa (pue-

den hacer y revisar pedidos, consultar

promociones, ver estadísticas de ven-

tas, enviar albaranes, examinar la

facturación, etc.) y a los empleados.

Quizá sea el apartado Intranet el

más importante, pues otorga a los

empleados numerosas opciones que

repercuten en el buen rendimiento

de la empresa. Los operarios de línea

y los jefes de producción pueden

controlar el correcto funcionamiento

del proceso de fabricación, gracias a

la visualización de las 225 cámaras

dispuestas en las diferentes instala-

ciones. Los empleados pueden con-

sultar cualquier tipo de datos referen-

tes a cuestiones de calidad (todos los

documentos relativos al cumplimien-

to de la norma ISO 2002) y preven-

ción de riesgos laborales (enlaces con

los manuales de todas las máquinas,

herramientas, procedimientos y pro-

ductos químicos utilizados en la pro-

ducción). También se hallan almace-

nados los datos relativos a la produc-

ción (proporción de las materias pri-

mas utilizadas para cada producto

concreto, el peso exacto de cada ali-

mento) y existe la posibilidad de co-

nocer a tiempo real el escandallo

(aplicación que permite realizar el

cálculo de costes de materias primas,

de mano de obra y de la producción

completa de cada producto).

La cualificación de su personal es

otra de las claves para entender el pro-

greso de Dulcesol. Una formación aca-

démica ajustada al puesto de trabajo, el

dominio del inglés, el conocimiento de

las herramientas informáticas requeri-

das, la adecuación al trabajo en equipo

y la iniciativa personal y laboral son al-

gunos de los requisitos exigibles a aque-

llos titulados que perciban Dulcesol

como una empresa donde poder desa-

rrollar sus carreras profesionales. ❏

19

❏

1999 2004

Cifra de ventas (millones de euros) 87 155

Inversión (millones de euros) 11,87 17,50

Producción (toneladas) 45.000 77.000

Número de trabajadores 1.015 1.605

EVOLUCIÓN COMPARATIVA DE DULCESOL EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS

20

i n - f ó r m a t e

Textos: Óscar del Moral

Imagen: Atlantis España

SEGÚN DATOS DE LAS NACIONES Unidas, el grado de concentración

humana en ciudades de más de

10.000 habitantes era del 1% en

1800, del 20% en 1960 y se prevé

que alcance un 65% en 2025. Este

nivel de superpoblación repercute

directamente en el calentamiento de

la atmósfera, en lo que se denomina

“efecto isla de calor”, fenómeno que

se produce por las imanaciones ga-

seosas de vehículos, calefacciones,

industrias y por la reverberación del

calor adherido a superficies imper-

meables como el asfalto, que multi-

plica por dos o tres la temperatura

ambiente. De hecho, en verano, los

pavimentos de ciudades como Valen-

cia, Barcelona o Madrid llegan a al-

canzar cerca de 90 grados.

Sin embargo, el peor de los impac-

tos es el producido sobre el ciclo hí-

drico, cuyas repercusiones provocan

la fractura del curso natural del agua,

un alarmante aumento de los volú-

menes de escorrentía y de las veloci-

HACIA UNA GESTIÓN SOSTENIBLE DE LAS AGUAS PLUVIALES EN LAS URBES

Un problema inherente al crecimiento de las ciudades es

la progresiva impermeabilización del suelo, circunstancia que

está alterando las características naturales del terreno,

lo que provoca efectos negativos tales como la pérdida de

capacidad de retención y filtración del agua de lluvia,

la inertización y desertización de la superficie terrestre,

el aumento de la temperatura ambiente en las ciudades,

el deterioro de la calidad atmosférica, la alteración

paisajística y la desnaturalización del entorno. Pedro Lasa,

delegado de Atlantis España, instó, durante la jornada

'Drenaje y Ecogestión de pluviales' organizada por

la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV,

a buscar nuevos criterios para la gestión de los pluviales

en el ámbito urbano, basados en el almacenamiento y

tratamiento en origen, con el fin de retener y

emplear el agua procedente de lluvia para rentabilizarla,

filtrarla o verterla libre de contaminación.

dades de flujo, una reducción de los

tiempos de concentración, tempera-

turas más altas en cauces naturales,

una mayor oscilación de los caudales

(más bajos durante el estío y más al-

tos durante las épocas de lluvia, lo

que conduce inevitablemente al au-

mento de las inundaciones) y mayo-

res niveles de contaminación (por

escorrentía urbana e incremento de

la frecuencia, intensidad y toxicidad

de las descargas de los sistemas de

saneamiento convencionales en tiem-

po de lluvias).

La contaminación en las grandes

urbes se origina por el denominado

“efecto embudo”. El agua procedente

de las lluvias se recoge a través de la

red de saneamiento, donde llega con-

taminada desde la atmósfera. En épo-

cas de gran intensidad pluvial, surge

el problema de la sobrecarga: el cau-

dal se dirige hacia unas depuradoras

cuya capacidad resulta insuficiente

para purificar tal cantidad de agua en

un espacio de tiempo reducido, y en-

tonces los vertidos de agua resultan

inevitables. La solución para paliar

este problema radica en un cambio de

criterio en la gestión de aguas pluvia-

les: en lugar de aplicar exclusivamen-

te preceptos hidráulicos y pretender

actuar al final del proceso, se trataría

de emplear otros

valores, como la

retención y trata-

miento del agua

en origen (reutili-

zar, infiltrar y ver-

ter), y medidas

exclusivamente

hidrológicas en

lugar de las hi-

dráulicas. Lo recomendable sería re-

ducir las inversiones en el transporte

del agua y aumentar la inversión en la

retención: si existen problemas de

capacidad hidráulica, ¿por qué se di-

rige el agua a un lugar donde no hay

capacidad para depurarla? ¿No sería

más razonable destinar los recursos

disponibles a almacenar el agua? No

se trata tanto de sustituir las infraes-

tructuras existentes, sino de mejorar

su funcionamiento: reducir la carga

hidráulica del sistema de saneamien-

to en tiempo de lluvias, evitar la con-

taminación inútil del agua y dotar al

sistema de recursos hídricos.

La solución que propone Pedro Lasa

consiste en incrementar la capacidad

de retención de agua en el ámbito

urbano. Una posibilidad sería cons-

truir tanques de tormenta, si bien es-

tán concebidos para actuar al final del

proceso y, por lo tanto, el agua llegaría

contaminada a los de-

pósitos, y su construc-

ción, además, supone

una fuerte inversión

económica. El proble-

ma se agrava porque

las depuradoras no

pueden limpiar esas

aguas llenas de acei-

tes, hidrocarburos,

zinc, plomo, níquel,

etc. La alternativa más

viable se centraría en

construir depósitos de

tormenta que albergasen solamente

agua, algunos de los cuales se imper-

meabilizarían para reutilizar el agua

en las propias viviendas, parques,

jardines, limpieza de las vías públi-

cas, etc., y otros serían permeables,

con el fin de acumular temporalmente

el agua, que sería infiltrada al terreno

para recargar el acuífero y conducida

a su destino original.

El sistema AtlantisAdemás de contribuir a la solu-

ción de los inconvenientes inheren-

tes a la escasez y al consumo irra-

cional del agua, el nuevo sistema de

drenaje Atlantis permite afrontar

una de las formas más comunes de

contaminación: la derivada del

arrastre o escorrentía del agua de

lluvia por las superficies impermea-

bles de nuestras ciudades. Los sis-

temas tradicionales de desagüe y

alcantarillado recogen y acumulan

la mayor parte de los agentes conta-

minantes generados por las urbes

en sumideros abiertos, tuberías y

canales, hecho que favorece la pro-

liferación de bacterias anaerobias,

que son transportadas durante los

períodos de lluvia y provocan la co-

rrupción de ríos y océanos.

En lo que respecta a su empleo

como sistema de drenaje, las celdas

Atlantis constituyen el método más

eficaz para la evacuación inmediata

del agua _tanto vertical como hori-

21

22

zontal_, ya que se construye a partir

de placas rectangulares de diferen-

tes espesores (15, 30 y 40 mm),

formadas por una serie de celdas

huecas que integran una estructura

semejante a la de un panal de abe-

jas. Las placas es-

tán fabricadas en

polipropileno reci-

clado y reciclable,

y a pesar de su

gran ligereza (3,5

kg/m2), poseen

una extraordinaria

capacidad portante

(hasta 150 t/m2 de

resistencia a la

compresión). El

conjunto resultante

se instala envuelto

en geotextiles de alta calidad y se

cubre con arena lavada, de modo

que el sistema crea un espacio a

través del cual el agua puede circular

en cualquier dirección. Mediante la

utilización de geomembranas per-

meables o impermeables, se puede

permitir o impedir que el agua pene-

tre o abandone el circuito, logrando

una adaptación ideal a cualquier tipo

de configuración deseada. Además,

el diseño de las celdillas crea peque-

ñas turbulencias controladas que

impiden el sedimento interno de ar-

cillas o limos, evitando que la insta-

lación pueda llegar a atascarse.

Los criterios propuestos por Atlan-

tis están encaminados a controlar la

escorrentía urbana (hacer desapare-

cer el agua de la superficie urbana lo

antes posible), a aumentar la capaci-

dad de retención urbana, a controlar

la carga hidráulica del sistema de

saneamiento, a eliminar las descar-

gas del sistema unitario (DSU), a re-

ducir la contaminación del agua de

REUTILIZACIÓN DE AGUA DE LLUVIA Y RIEGOEl aprovechamiento y reutilización de agua de lluvia y riego se ha convertido en la alternativa ante las restricciones en el consu-mo de agua en ciudades y núcleos urbanos por la importante carestía padecida en los últimos años. Esta práctica está basada en una serie de directrices encaminadas a la reducción del consumo de agua conforme a las siguientes actuaciones: dotación de circuitos cerrados para la captación de pluviales y agua de riego en parques, jardines y zonas verdes; aprovechamiento de pluviales y de aguas grises (agua proveniente de lavabos, duchas, bañeras y piscinas) para su reutilización en inodoros; riego pasivo de zonas verdes y recarga de acuíferos; aprovechamiento de pluviales en la construcción de nuevos edificios y aparca-miento mediante la dotación de depósitos con capacidad mínima suficiente para retener el agua de lluvia recogida en cubierta o superficie; y aplicación de sistemas de recuperación de agua de lluvia y riego en instalaciones deportivas (golf, fútbol, hipódro-mos, hípica, etc.) con la posibilidad de aprovechamiento del vertido de las piscinas para riego.Sobre la dotación de circuitos cerrados para la captación de pluviales y agua de riego en parques, jardines y zonas verdes, cabe señalar que el agua recogida por el sistema en este tipo de aplicaciones es apta para todo tipo de usos, excepto el consumo humano. El aprovechamiento del agua recogida por el sistema puede llevarse a cabo de forma activa mediante bombeo o de forma pasiva mediante riego subterráneo.La puesta en funcionamiento del sistema en las vías públicas implicaría las siguientes mejoras: aumento de la capacidad de re-tención de agua de las zonas verdes, reducción de los procesos de escorrentía y encharcamiento en viales y zonas peatonales, disminución del consumo de agua y de las necesidades de riego, reducción de la cantidad de agua contaminada, descenso de los problemas de colmatación (desbordamiento) en rejillas y sumideros, aumento de superficie transitable para peatones y vehí-culos, y reducción de accidentes en vía pública por caídas y patinazos.Otra de las propuestas de Atlantis consiste en la elaboración de depósitos enterrados con capacidad suficiente para retener el agua de lluvia recogida por su cubierta en una lluvia de un período de retorno determinado. El sistema ofrece diferentes posibilidades: acumulación de pluviales en la cubierta del edificio (permitiría y favorecería el mantenimiento de cubiertas ajardinadas) o acumulación de pluviales dentro de la parcela y preferentemente en zonas ajardinadas. En las zonas comunes de viviendas y urbanización, se

CASOS PRÁCTICOS

23

lluvia y de los cursos naturales donde

se vierte, a restaurar el ciclo natural

del agua y a obtener una mayor efi-

ciencia en el uso del suelo y agua, es

decir, a biorremediar en origen.

En España, se ha formado un equi-

po investigador para el desarrollo de

nuevas estructuras de firmes biode-

gradantes de hidrocarburos, destina-

das a conseguir que el propio pavi-

mento palíe o depure el pequeño ver-

tido puntual que pueda ocurrir. Los

pavimentos impermeables, al captar

el agua por gravedad o infiltración,

apenas permiten que el agua pueda

contaminarse en superficie y, al fil-

trarse a través de la estructura per-

meable, la calidad del agua experi-

menta una notable mejoría. También

se llaman sistemas no generadores de

flujo, porque el objetivo es generar el

menor número posible de circulacio-

nes posible, pues se trata de que el

agua siga su camino vertical.

Los límites del abastecimiento de

agua en las áreas metropolitanas

mediante los sistemas convencio-

nales (embalses, trasvases, etc.)

conllevan un importante impacto

medioambiental y económico,

cuestión que hace imprescindible

la promoción de alternativas cen-

tradas en la gestión de la demanda:

tecnología de ahorro y campañas

de sensibilización, usos de agua no

convencionales, como desaliniza-

doras, utilización de pluviales y

reutilización de aguas residuales

depuradas. De esta manera, la evo-

lución tecnológica está consiguien-

do paliar una carestía que busca en

la concienciación social otro pilar

en el que sustentarse.

realizaría el tratamiento, almacenamiento y recanalización del agua para su reutilización en viviendas y usos comunes.Esta misma idea puede ser transportable para la construcción de aparcamientos de superficie, con especial incidencia en las grandes superficies (hipermercados, centros de ocio y zonas de grandes aglomeraciones), puesto que estas edificaciones, además de los problemas inherentes al agua, provocan otra serie de problemas medioambientales: aumento de la temperatura ambiente, inertización y desertización del suelo, degradación paisajística, etc. En este tipo de infraestructuras, el sistema Atlan-tis permite dos tipos de actuaciones: la captación del agua de escorrentía provocada por la superficie impermeabilizada para su posterior infiltración al terreno o reutilización (aplicación recomendada para los aparcamientos existentes) y la construcción de ecoparkings de superficie con pavimentos permeables, dotados de depósitos de acumulación bajo el pavimento.

ECOCUNETAS ANTI-VUELCOSegún datos de la Dirección General de Tráfico, en España, cerca del 40% de los accidentes de tráfico son consecuencia de salidas incontroladas de calzada. Una cifra preocupante al respecto es el progresivo aumento de este tipo de accidentes, un 22% desde 1989, mientras que durante este mismo período, el total de siniestralidad en las carreteras españolas se ha reduci-do en un 25%.Estudios de eficacia y rentabilidad económica realizados por la Dirección General de Carreteras apuntan que la instalación de barreras reportaría una reducción del 54% en el riesgo de mortalidad, si bien el riesgo de accidentes solo disminuiría un 5%, lo que significa que la valla protectora sustituye un tipo de accidente por otro y cuyo objetivo es evitar que, en caso de salida in-controlada de un vehículo de la calzada, este caiga por una cuneta. Por esta razón, Atlantis propone nivelar las cunetas y, así, eliminar su peligrosidad. Con esta medida, se obtendrían unos márgenes más seguros, aumentaría la superficie útil, se reduciría la zona de afección, se reducirían o eliminarían los procesos de escorrentía, ahondaría en la gestión eficaz y sostenible del agua, contribuiría a una mejor integración paisajística, reduciría las labores de mantenimiento, no supondría un incremento en los cos-tes de construcción y prolongaría la vida útil de la carretera. En situaciones de lluvia normal, el sistema capta el agua por infil-tración, eliminando arrastres y escorrentías, mientras que cuando llueve de forma intensa, la cuneta permeable transporta, infil-tra y percola simultáneamente. Por último, cabe indicar que la aparición de vegetación sobre la estructura mejora la integración paisajística de la carretera, frena los procesos de erosión y escorrentía, y mejora la infiltración vertical.

❏

24

HABLANDO MÁS QUE NADIE

i n - f ó r m a t e

Textos: Jorge Vila

Imagen: Iván Sanchiz

¿Qué es Skype?Skype es un software gratuito, que

permite realizar llamadas con calidad

superior a la telefónica a otros usua-

rios de Skype o a teléfonos fijos o

móviles. Concretamente, las llama-

das a otros usuarios de este programa

son gratuitas, y las llamadas a fijos o

móviles tienen un coste muy econó-

mico, exactamente 1,7 céntimos de

euro a cualquier fijo de España y

prácticamente del planeta, y 23 cén-

timos el minuto cuando se trata de

una llamada a un móvil de Amena,

Movistar o Vodafone.

¿Cómo hacerlo funcionar?Los creadores de este software han

hecho todo lo posible para que la

instalación y funcionamiento del sis-

tema sea prácticamente un juego de

niños, y realmente lo es. Atención a

las sencillas explicaciones para ha-

cerlo funcionar:

1.- Descargamos el programa des-

de www.skype.com, actualmente la

versión 1.2.0.37, que ocupa unos

6,5 Mbytes.

2.- Se abre el archivo que hemos

descargado y, automáticamente,

nos va pidiendo los datos de don-

de queremos guardar los archivos

y las opciones típicas de una ins-

talación.

3.- Una vez iniciado, el programa

nos insta a que creemos un usuario

nuevo. Con este nombre de usuario

nos identificaremos ante el resto

del mundo, puesto que, de mo-

mento, Skype no permite tener

números reales para recibir llama-

das en España. Esto es, desde

Skype podemos realizar llamadas a

donde queramos, pero no recibir

llamadas de otros fijos o móviles.

No obstante, la lista de países au-

menta poco a poco.

4.- Ahora es el momento de com-

pletar los datos de nombre comple-

to, dirección, etc., solo si lo de-

seas. Esto sirve para que alguien

que nos busque y no sepa nuestro

nombre de usuario de Skype nos

Tipos de conexiones posibles

SKYPE O CÓMO LLAMAR GRATIS VÍA IP

Por fin llega a nuestras

manos la forma de hablar

por teléfono de forma

gratuita o, al menos,

a unos costes muy inferiores

a los habituales.

pueda encontrar fácilmente.

5.- ¡A llamar!

El funcionamiento de Skype es

extremadamente simple, tan fácil

como marcar el número de la perso-

na a la que quieras llamar (fijo o

móvil, esto se llama SkypeOut) y a

disfrutar del servicio telefónico más

económico que existe hoy por hoy en

el mundo. Las tarifas están aquí:

http://www.skype.com/products/sky-

peout/rates/all_rates.html. Si, por el

contrario, quieres llamar a otro usua-

rio de Skype, seleccionamos el nom-

bre de usuario de nuestra lista de

contactos. La llamada se-

rá gratuita, esté en la

oficina de al lado o

separado por un

océano.

Las diferencias con el servicio de telefonía clásicoTal y como hemos

comentado, la princi-

pal diferencia es que,

de momento, no se podrán recibir

llamadas desde teléfonos fijos o mó-

viles a nuestro Skype. Aunque ya se

están vendiendo números operativos

en países como USA y Gran Bretaña,

que llegue a España es cuestión de

unos meses.

Con respecto a la calidad de la lla-

mada, digamos que sobrepasa am-

pliamente al sonido emitido por el

teléfono de toda la vida, es decir, es

muy poco probable que escuchemos

“cortes” en el habla o se sufran retra-

sos considerables que perjudiquen a

la conversación.

¿Pero cómo funciona?Las nuevas velocidades que ha

traído consigo la implantación de

ADSL y cable han facilitado la proli-

feración de este tipo de servicios con

una calidad más que aceptable.

La unión que se realiza entre la red

Internet y la red telefónica, para posi-

bilitar la comunicación, se realiza a

través de sistemas de interconexión

que operan con la red conmutada de

telefonía. Esto se realiza si

el destinatario es un telé-

fono de la red fija o

móvil, no así cuando se

habla de Skype a Sky-

pe, puesto que, en

este último ca-

so, solo se

usa la red Internet.

¿Qué se necesita para hacerlo funcionar?Para empezar, un PC con esta con-

figuración como mínimo:

- PC con un procesador de 400

MHz, MAC o POWERPC

- 128 MB RAM

- 15 MB de espacio en disco duro

- Tarjeta de sonido

- Conexión a Internet mínima de

33,6Kbps

Como último detalle, tener unos

altavoces y un micrófono para poder

escuchar y hablar en las llamadas.

También es muy práctico un headset,

es decir, unos auriculares con micró-

fono, que resultan económicos.

Últimamente se están vendiendo

pseudo-teléfonos, es decir, incluyen

altavoz y micro con la forma de un

teléfono, pero no tiene números para

marcar, es casi lo más parecido al

teléfono normal.

Para aquellos que ya disponen de

teléfono y no quieren andarse con ca-

bles, se vende un aparato llamado Ri-

max Dual VoIP, el cual se conecta al

teléfono estándar. Para usar las lla-

madas de Skype, simplemente se

pulsa la tecla “#”. Para volver a usar

el teléfono bajo la red telefónica

habitual, simplemente pulsaríamos

de nuevo la tecla “#”. De esta forma,

con un solo aparato telefónico, tene-

mos las dos opciones de telefonía.

Este es, a nuestro parecer, el sis-

tema más cómodo, puesto

que con un solo apara-

to, tenemos toda la

funcionalidad. El pre-

cio está alrededor de 42

euros, con lo cual requiere una

pequeña inversión, que amortizare-

mos enseguida basándonos en el coste

de las llamadas a través de Skype.

¿Hay otras alternativas?Evidentemente, Skype es una de

las decenas de compañías que se

encargan del negocio de la telefonía

IP. Las más conocidas son: People-

Call, Net2Phone, 4Gphone, Adiptel,

Talkfree, etc... Sin embargo, Skype

es la que mejores precios ofrece en

prácticamente todos los ámbitos, así

como la que mayor número de usua-

rios tiene, con las ventajas que eso

conlleva.

Algunas de estas compañías ya

ofrecen un número IP para poder

recibir llamadas en el propio PC. No

obstante, aún no es un número al

que se pueda llamar desde cualquier

parte del mundo, es decir, no tiene

vigencia para recibir llamadas desde

cualquier parte del mundo. De mo-

25

26

mento, solo funciona en los Estados

Unidos y Reino Unido, aunque día a

día aumentan las negociaciones con

otros países para poder conseguir la

globalización del mismo.

Actualmente, otros servicios como

el Messenger de Microsoft ofrecen

un servicio de habla online con otros

usuarios del propio programa. Sin

embargo, la calidad, los cortes y el

efecto retraso de la voz en este me-

dio y otros similares están a años luz

de servicios como el comentado.

Además, estos sistemas, aunque

ofrecen hoy por hoy servicios como

videoconferencia, están más pensa-

dos para la comunicación vía chat

que para la comunicación hablada y

se dejan en el tintero prestaciones

tan útiles como puede ser la multi-

conferencia a tres o cuatro personas,

servicio que Skype ofrece de base y

de forma gratuita.

TarifasEn el cuadro adjunto mostramos un

pequeño listado de las tarifas de Sky-

pe cuando se realizan llamadas a te-

léfonos fijos o móviles. Recordamos

que las llamadas a otros usuarios de

Skype son totalmente gratuitas.

Para poder hacer uso de estas lla-

madas, se debe realizar un prepago

mínimo de 10 euros, con el que

nuestro usuario de Skype tendrá po-

sibilidad de realizar llamadas a nú-

meros de teléfonos fijos o móviles de

todo el planeta.

El prepago actualmente se realiza a

través de una cuenta de PayPal o con

las tarjetas de crédito habituales.

Nuestras conclusionesNos resulta imposible probar los

sistemas de las más de cincuenta

empresas que se dedican a la co-

municación IP, es por ello que he-

mos analizado la que ofrece un

coste más económico, que es, a la

postre, la que más usuarios y des-

cargas de su web ha tenido en el

momento de escribir este artículo:

más de 95 millones.

El efecto es claro, siempre nos va a

interesar aquel producto que más

gente use, porque siempre hay más

posibilidad de que la llamada nos

salga gratuita. Y en ese sentido, hoy

por hoy, es Skype el que se lleva la

palma.Y tal y como hemos comenta-

do, en lo que respecta a calidad de

sonido, sencillez de instalación y nú-

mero de usuarios, no tiene nada que

envidiar a otros sistemas similares.

En la Asociación de Antiguos

Alumnos, estamos utilizando ya el

sistema Skype para atender las peti-

ciones de los socios y las empresas

que colaboran en Poliempleo.com.

De esta forma, las personas que

contacten con la Asociación serán

atendidas a través de su PC con

coste cero y calidad telefónica supe-

rior a la habitual, y siempre en hora-

rio de oficina.

El usuario que atiende estas llama-

das tiene el siguiente nombre: Anti-

guosUPV, y podéis añadirlo en vues-

tra lista de contactos. Desde la pági-

na principal de Poliempleo.com tam-

bién podéis acceder a este servicio,

que os recomendamos desde aquí.

¡Feliz comunicación!

España 0,0197 euros/minEspaña (móvil) 0,2714 euros/minAlemania 0,0197 euros/minFrancia 0,0197 euros/minItalia 0,0197 euros/minNoruega 0,0197 euros/minReino Unido 0,0197 euros/minReino Unido (móvil) 0,2378 euros/minSuiza 0,0220 euros/minEE. UU. 0,0197 euros/minCanadá 0,0197 euros/minMéxico 0,0928 euros/minArgentina 0,0302 euros/minChina 0,0255 euros/minChina (móvil) 0,0255 euros/minJapón 0,0223 euros/minJapón (móvil) 0,0223 euros/min

TARIFAS

❏

27

a g e n d a

El pasado 12 de marzo concluyó el segundo Curso de

Cocina organizado por Antiguos Alumnos. En esta ocasión,

el curso cien por cien práctico versaba sobre entrantes y

primeros platos. Durante las tres jornadas en que transcu-

rrió el curso, los entusiastas de la cocina pudieron preparar

platos tan sabrosos o condimentos como pimientos de pi-

quillo rellenos de crema de bacalao, ensalada templada de

pasta fresca con fritura de chipirones, quiché de puerro,

tocino y patata, mejillones rellenos tigre, etc., además de

conocer técnicas y trucos para la presentación de platos.

Como en la anterior ocasión, el curso se desarrolló en la

Escuela de Hostelería y Turismo de Valencia.

II Curso de Cocina de la Asociación

Por primera vez, la Asociación de Antiguos Alumnos ha participado en las

distintas ligas internas de la UPV. Fueron varias las disciplinas en las que los

miembros participaron, como squash, tenis, paddle, fútbol sala y tenis de mesa.

Ha sido justamente en estas dos últimas modalidades donde la Asociación, gra-

cias a sus miembros, mejor ha quedado clasificada. Así, el equipo formado por

Eduardo Sanchís, Juan Reyes, Diego Hernández, Juan Requena, Javier Maulín,

José Antonio Beneyto, Ernesto V. Salcedo, Tomás Civera, José Rodríguez, José

Antonio Martínez, Daniel Falcó e Ignacio Aparicio se ha clasificado para pasar a

primera división el próximo año. Además, también queremos dar la enhorabuena

a Antonio Calza por clasificarse entre los primeros de su liga de tenis de mesa,

lo cual le permite ascender el año que viene a primera división. Y, por último,

también queremos felicitar a Juan Talens, Jairo Pascual, Alejandro Pons, Ignacio

Lacomba, Juan V. Hoyo, Francisco Javier González, Lourdes Veros, Marita Casaña

y José Lorente por su participación en las distintas ligas deportivas de la UPV.

Final de la liga deportiva interna

David Rosa, Juan José Haya y Jor-

ge Verdeguer, miembro de la Asocia-

ción de Antiguos Alumnos, forman la

expedición de la Universidad Poli-

técnica de Valencia que partió el

pasado seis de abril rumbo al Ever-

est, la cima más alta del mundo,

para volver a encumbrarla.

La Politécnica vuelve al Everest

La Asociación está trabajando para iniciar, en breve, el I Campeonato de Tenis

de Mesa de Antiguos Alumnos de la UPV. Este campeonato se prevé abrirlo a

todos los miembros de la comunidad universitaria de la UPV, así como a todos

los miembros de la Asociación. Este campeonato se está preparando con la

ayuda del asociado Antonio Calza y del Área de Deportes de la UPV. Esperamos

que esta iniciativa sea de vuestro interés y os suméis al campeonato.

Torneo de Tenis de Mesa de AAAEl pasado martes 5 de abril, to-

maron posesión de sus cargos el

nuevo rector de la Universidad Poli-

técnica de Valencia, Juan Juliá, y su

equipo de gobierno, formado por

doce vicerrectores y cuatro direccio-

nes delegadas.

Toma de posesión del rector y

vicerrectores

28

27 de abrilAplicaciones directivas de ExcelJornada vía satélite ofertada por Anti-guos Alumnos. Horario de 16.30 a 20 horas. Precio de 75 euros, 10% de descuento para asociados.

28 de abrilCamino del éxito: Manuel PalmaOrganizada por la Asociación, pretende mostrar la trayectoria del grupo Palma hasta alcanzar su posicionamiento actual en el mercado. Para ello, asistirá el propie-tario único del grupo Manuel Palma, distin-guido con numerosos premios empresa-riales. Tendrá lugar a las 19.15 horas en la Casa del Alumno. Aforo limitado. Reser-vas en www.antiguosupv.org/jornadas.

3 de mayoSistema de Mantenimiento IndustrialPresenta implantaciones recientes de man-tenimiento y novedosas técnicas de diag-nóstico para dar a conocer las últimas ten-dencias y los modernos métodos de mante-nimiento. Precio para AntiguosAlumnosUPV y alumnos: 40 euros; otros, 80 euros.

4 de mayoFeria ProtodesingFeria del Concepto a la Producción.

Descuento del 15% en la entrada para asociados. Lugar: Feria de Valencia.

12 de mayoCamino del éxito: Lucía IborraPremio por la Cámara de Valencia a la Mujer Emprendedora 2003. A través de esta jornada, los asistentes conoce-rán la trayectoria profesional de esta empresaria. Tendrá lugar en la Casa del Alumno de la UPV a las 19.15 ho-ras. Aforo limitado. Inscripciones en www.antiguosupv.org/jornadas. Entra-da gratuita.

18 de mayo de 2005Cómo conectarse a Internet y a otras redes. Nociones básicas para directivos y usuarios en generalAula ofimática vía satélite. Horario de 16.30 a 20 horas. Precio de 75 euros, 10% de descuento para socios de Anti-guos Alumnos UPV.

16 de mayoCampeonato de Tenis de Mesa de Antiguos AlumnosLa Asociación organiza su primer cam-peonato de tenis de mesa. En él po-drán participar todos los miembros de Antiguos Alumnos y de la UPV que lo deseen. Inscripciones del 20 de abril al

9 de mayo en el Área de Deportes de la UPV.

23 de mayo de 2005Seducir y enamorar al nuevo cliente. Cómo competir en mercados más interactivos, más unipersonales y más integradosConferencia de alta dirección en la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV vía satélite. Horario de 19 a 20.30 horas. Precio de 30 euros, y 25% de descuento para miembros de la Asociación.

26 de mayo de 2005Cómo medir la satisfacción del cliente. Obteniendo la información claveAula de ventas vía satélite. Horario de 16.30 a 20 horas. Precio de 75 euros, 10% de descuento para asociados.

9 de junioJornada sobre BiónicaOrganizada por la Asociación conjunta-mente con la UPV.

JulioCampamentos de idiomas para hijos de miembros de Antiguos Alumnos de 11 a 18 años.

a g e n d a

Conmemorando el 25 aniversario del Centro de Investiga-

ción y Especialización en Gestión de Empresas Agroalimen-

tarias, y el éxito del Congreso de Cooperativismo Agrario y

Desarrollo Rural, se presentó el libro con el mismo nombre

que recogía las ponencias, mesas redondas y comunicacio-

nes del mismo. En la presentación del libro estuvieron

presentes el director de CEGEA y rector elegido en las últi-

mas elecciones de la UPV, Juan Juliá; el

director general de Rural Caja, Joaquín

Añó; el presidente de la Unión Provincial

de Cooperativas del Campo de Valencia,

Enrique Blasco; el rector en funciones de

la Politécnica, Javier Sanz; así como nu-

meroso público de distintos ámbitos.

Presentación del libro “Cooperativismo agrario y desarrollo rural”

Y PRÓXIMAMENTE

29

f l a s h t e c n o l ó g i c o

Panasonic System So-

lutions ha lanzado re-

cientemente el “SBook”

(Sigma Book) en el mer-

cado japonés. Se trata

de un producto de bajo

consumo que emplea

tecnología de cristal líquido (LCD) para poder funcio-

nar hasta tres meses con solo dos pilas AA. Inicialmen-

te, se ofrecerán 5.000 títulos centrados en los géneros

del cómic, novela y literatura.

El diseño y la personalización no

se les escapan a los creadores de

este cariñoso despertador. Idóneo

para aquellos que quieran la voz

de esa persona especial todas las

mañanas, en lugar de un estriden-

te timbre. Como ellos mismos di-

cen: “Un soplo de aire fresco en

este tecno-mundo”, con su diseño retro y adorable.

http://www.illicodesign.com/homedecor/lifestyle/ven-

triloque.htm

Ventriloque

Tiene forma de contenedor cilíndrico, donde se de-

positan varios cepillos a la vez para ser desinfectados

con el uso de la tecnología germicida ultravioleta, que

elimina el 99,9 por ciento de los gérmenes y bacterias.

Terminado el ciclo de desinfección -de 10 minutos- el

aparato se apaga automáticamente y conserva los ce-

pillos libres de bacterias hasta el próximo uso. En

breve, servirán a España.

http://www.dailycandy.com

Violight

Es un parche que se adhiere al

cuerpo y que, mediante una combi-

nación de sensores de ambiente y

temperatura, va dispensando el per-

fume según las condiciones detecta-

das. Ante cualquier cambio, la emi-

sión de aroma aumenta o se detiene. Sniff ha sido

ideado por una consultora inglesa dedicada a asesorar

sobre el diseño e innovación de productos.

http://www.pdd.co.uk/mainsite.htm

Sniff

Ambos utensilios de

cocina tienen una pe-

queña pantalla digital

en el mango, que infor-

man al cocinero de la

temperatura del aceite

y de los alimentos. Incluso, alertar cuando la comida

está lista, ya que el tenedor es capaz de transmitir por

radiofrecuencia.

http://www.nu-temp.com

Sartén y tenedor digital

Es la mayor pantalla TFT

con capacidad HDTV del

mundo, con unas especta-

culares 82 pulgadas. Sus

características son: 82 pul-

gadas, compatible HDTV, ángulo de visión de 180

grados (gracias a la tecnología S-PVA), 12,4 millones

de transistores y una calidad de imagen de 6,22 millo-

nes de píxeles. Todo ello en 1,87 x 2,20 metros.

http://www.samsung.com

Pantalla TFT

El libro electrónico “SBook”

30

Textos: Andrés Moratal

Imagen: Iván Sanchiz

EN ESTE NÚMERO, DESEAMOS realizar un acercamiento a uno de los

géneros literarios que podemos con-

siderar más relacionados con buena

parte de los ámbitos temáticos en los

que se desarrollan las actividades de

nuestra Universidad: la ciencia fic-

ción. Dos de entre las múltiples defi-

niciones posibles de ciencia ficción

confirman lo que acabo de exponer;

por una parte, Kingsley Amis, conoci-

do escritor británico (no especial-

mente de ciencia ficción, pero que

tiene un premio John W. Campbell

Memorial por The Alteratcion y es

autor de El universo de la ciencia

ficción una de las guías básicas del

genero), la define como “aquella for-

ma de narrativa que versa sobre si-

tuaciones que no podrían darse en el

mundo que conocemos, pero cuya

existencia se funda en cualquier in-

novación, de origen humano o extra-

terrestre, planteada en el terreno de

la ciencia o de la técnica”, mientras

que David Pringue, autor a su vez de

otra de las guías básicas del genero

(Ciencia ficción. Las cien mejores

novelas, más escorada aún hacia el

mundo anglosajón de lo que la propia

historia del genero obliga), la define

como “una forma de narrativa fantás-

tica que explora las perspectivas

imaginativas de la ciencia moderna”.

No podemos negar, por tanto, que

estamos en nuestro terreno.

Los premios a las obras de ciencia ficciónComo en cualquier otro género o

estilo literario, en la ciencia ficción se

otorga un buen número de premios: a

novelas, a novelas cortas o relatos,

para autores noveles o consagrados, a

obras ensayísticas, a revistas o a edi-

toriales. En nuestro campo, se dan,

sin embargo, algunas peculiaridades

que no son habituales en otros ámbi-

tos y que es conveniente resaltar:

- En su mayor parte son premios

meramente honoríficos, sin retribu-

ción económica directa y que se

dan a obras ya publicadas, no a

originales.

- Los promotores de los mismos no

son, en general, editoriales genera-

listas ni especializadas en el gene-

ro ni instituciones culturales, pú-

blicas o privadas.

- También en general, no se otorgan

por un “jurado” de especialistas,

sino por los propios colectivos im-

plicados, sean los lectores y/o sus-

criptores, sean los miembros de las

asociaciones de escritores.

Lo normal es que cada premio se

otorgue en varias categorías (novela,

novela corta, cuento, cuento corto,

novela de fantasía…). Los más signi-

ficativos son los de novela “larga” y a

ellos nos referiremos exclusivamente

en las referencias posteriores. Una

primera aproximación a los más sig-

nificativos sería la siguiente:

Hugo. Se conceden desde 1955 y

reciben su nombre en homenaje a

Hugo Gernsback, editor de Amazing

Stories y creador del termino “scienti-

fiction”. Lo otorgan los asistentes a la

Convención Mundial de Ciencia Fic-

ción (WordCon) y es el más popular y

conocido de todos (buena prueba de

ello es que todos están traducidos al

castellano); el primer Hugo, el de

1955, lo recibió una obra de M. Clif-

ton y F. Riley (La máquina de la eter-

nidad) y el último (2004) L. McMaster

Bujold por Paladín de Almas (el cuarto

de su carrera, hazaña solo compartida

por R. Heinlein); el del 2001 fue para

uno de los libros de la serie de Harry

Potter, lo que originó fuertes contro-

versias entre los aficionados.

Nebula. Los premios Nebula son

concedidos desde 1965 por la

SFWA, Asociación de Escritores de

Ciencia Ficción y Fantasía de Esta-

dos Unidos. El primero se concedió

m i ú l t i m o l i b r o . . .

LA CIENCIA FICCIÓN

31

a una de las obras cumbres indiscu-

tidas del género, Dune, de F. Herbert

y el último a Elisabeth Moon por The

Speed of Dark; aunque prácticamen-

te todos están traducidos al castella-

no, aún quedan tres o cuatro pen-

dientes, fundamentalmente de los

últimos años.

Locus. Los conceden, desde

1971, los suscriptores de la revista

del mismo nombre y son, quizá, los

que se dividen en un mayor número

de categorías, aunque, como en to-

dos los casos, es el de novela el de

mayor repercusión. En su primer

año, se concedió a Mundo Anillo de

Larry Niven, una obra de altísimo

nivel y en la que el entramado de

“especulaciones científico-tecnoló-

gicas” está más fundamentado y

bien construido; tuvo una continui-

dad con Los ingenieros del Mundo

Anillo, que mantuvo el alto interés

de la primera. El Locus del año

2004 se ha concedido a Ilión de

Dan Simmons.

John W. Campbell Memorial. Creado

en 1973 por dos insignes veteranos

del género, B. Aldiss y H. Harrison, es

concedido por un jurado compuesto,

fundamentalmente, por autores y estu-

diosos, y está coordinado desde la Cá-

tedra de Historia de la Ciencia Ficción

de la Universidad de Kansas. Pasa por

ser un premio para elitistas e intelec-

tuales, por premiar obras “difíciles” e

innovadoras. Aunque la nómina de

premiados incluye nombres ilustres y

conocidos, aún hay una buena parte de

las obras premiadas pendientes de

traducir al castellano (unas doce sobre

los treinta premios concedidos). El de

1973 fue para Apolo y después, de B.

Malzberg y el último para Probability

Space de Nancy Kress.

Los premios “españoles”: el Ignotus y el premio UPC, concedido por el Con-

sejo Social de la Universidad Politécni-ca de Cataluña. Por capricho del azar,

los dos premios más conocidos e

importantes otorgados en España (y

en todos los países en donde se habla

castellano) iniciaron su andadura el

mismo año: 1991. El premio Ignotus

lo concede la AEFCFT, Asociación

Española de Fantasía y Ciencia Fic-

ción, y es votado por sus socios y por

los aficionados inscritos en la con-

vención HispaCon del año correspon-

diente y desde el año 94 se concede

uno a una novela nacional y otro a

una extranjera; el año 91, el premia-

do fue D. Simmons por Hyperion, y el

pasado 2004, los galardonados fue-

ron Javier Negrete (La espada de

fuego) y Gerge R.R. Martín (Choque

de reyes). Por otra parte, el Premio

UPC de Ciencia Ficción fue impulsa-

do por el Consejo Social de la univer-

sidad y pueden optar al mismo narra-

ciones inéditas que se puedan en-

cuadrar dentro del género y que estén

escritas en catalán, castellano, inglés

o francés. Al igual que sucede con el

Ignotus, lo han recibido todos los

“grandes” del género en castellano

(R. Marín, Elia Barceló, J. Negrete o

C. Gardini), pero ha despertado tam-

bién el interés de importantes auto-

res del ámbito anglosajón, como Ro-

bert J. Dawyer (que lo ha ganado tres

veces), Mike Resnik o Jack McDevitt.

El premio de 1991 fue, ex aequo,

para R. Marín (Mundo de dioses) y

para Ángel Torres (El círculo de pie-

dras) y el del 2004 al ya citado R.J.

Sawyer por Robo de identidades. Se

otorga también un premio a la mejor

obra presentada por un miembro de

la comunidad universitaria de la

UPC, el último de los cuales ha sido

para Santiago Egido, investigador en

la UPC durante los cursos 2002-

2003 y 2003-2004.

Ilión de Dan SimmonsD. Simmons, nacido en Estados

Unidos en el 48, se puede conside-

rar un caso relativamente atípico

dentro de la ciencia ficción; autor

prolífico, con un considerable volu-

men de obras, ha abarcado, con gran

éxito de público y crítica, buena par-

te de los géneros literarios más “po-

pulares”: los relatos y novelas de te-

rror (La canción de Kali, Los vampi-

ros de la mente, Un verano tenebro-

so, Los fuegos del Edén), el thriller y

las novelas de espionaje (The Crook

Factory, El bisturí de Darwin), junto

a la ciencia ficción. Y, en todos los

casos, a un gran nivel; ha ganado la

práctica totalidad de los grandes

premios (Hugo, el Locus de ciencia

ficción y el de terror, el Bram Stoc-

ker, el British Sciencie Fiction, el

World Fantasy Award) y alguno de

ellos en más de una ocasión; de he-

cho, sus obras de ciencia ficción,

hasta la aparición de la presente

Ilión solo eran la inicial Fases de

gravedad (1989) y el ciclo Hyperión/

Endimión, compuesto por cuatro

obras. Antiguo profesor de Literatu-

ra, Simmons es un gran conocedor

de los grandes clásicos literarios a

los que utiliza para crear sus propios

mundos (Hyperión parte de la obra

homónima del poeta John Keats y su

estructura se basa en la de los Cuen-

tos de Canterbury de Chaucer; e Ilión

mezcla a Homero con H.G. Wells,

Shakespeare y Proust), pero sobre

todo es un fabuloso narrador de his-

torias, de las que te enganchan y te

roban horas (que debieras dedicar a

actividades más políticamente co-

rrectas como trabajar, atender a la

familia o dormir) hasta que consi-

gues llegar al final.

Como ya se ha dicho, Ilión (editada

en España en dos volúmenes) es una

“recreación” del poema heroico de

Homero, que Simmons hace discurrir

por tres planos principales (y unos

cuantos secundarios) que, se supone,

convergerán en la 2.ª parte, aún pen-

diente de publicación en EE. UU.:

- La Ilión/Troya homérica, cuyos

“cantos” se van siguiendo casi al

pie de la letra en la primera parte

de Ilión, y cuyo transcurrir es obser-

vado (e “intervenido”) por unos

pocos humanos muy evolucionados

y convertidos en cuasi-dioses que

viven en el monte Olimpo de Marte

y que jalean (al igual que pasa en el

original de Homero) a sus héroes

favoritos cuál fanáticos hinchas fut-

boleros, aunque desconocen cual

va a ser el final de la batalla; han

recreado genéticamente a estudio-

sos de Homero del siglo XX para

que actúen de observadores impar-

ciales (alguno de los cuales termi-

na, como era de suponer, implicán-

dose y complicándolo todo).

- Las peripecias de los pocos hu-

manos que quedan en una Tierra

en proceso de extinción, una banda

de inútiles ociosos, que han olvida-

do hasta la lectura y la escritura, y

que sobreviven gracias a una tec-

nología que ni les interesa ni com-

prenden y a unos servidores robots,

los voynix, que en realidad actúan

también como guardianes; la refe-

rencia a La máquina del tiempo de

H.G. Wells es clara. Entre estos

humanos aparece (quién sino) Odi-

seo/Ulises, poco dispuesto a com-

partir el pasivo comportamiento de

sus ocasionales compañeros y de-

seoso de volver a su Itaca y a su

Penélope.

- Finalmente, la aventura de una

expedición de “moravacs”, fabulo-

sas inteligencias artificiales se-

miorgánicas, desarrolladas inicial-

mente por los humanos, pero que

desde hace siglos se han “indepen-

dizado” y que acuden a Marte

desde sus hogares en las lunas de

los planetas interiores del Sistema

Solar, alarmados por las distorsio-

nes en el espacio-tiempo que están

generando con sus juegos los habi-

tantes del Olimpo marciano.

Simmons maneja con suma habili-

dad este revoltijo de universos y si-

tuaciones, con un gran talante narra-

tivo y una buena definición de sus

múltiples y contradictorios persona-

jes, que se nos van haciendo entraña-

bles a medida que avanza la historia;

al final de lo que hasta ahora conoce-

mos, los dos “moravacs” supervivien-

tes, el enorme Orphu, experto en

Proust, y el pequeño Manhmut,

amante conocedor de los sonetos de

Shakespeare, junto con el teórico

observador imparcial Thomas Hoc-

kenberry, perdidamente enamorado

(uno más) de los encantos de Helena,

y lo que queda de los ejércitos griego

y troyano, notablemente desconten-

tos (y cabreados) al descubrir su pa-

pel de carne de cañón en los entrete-

nimientos de Zeus, Atenea, Afrodita y

demás ralea, deciden tomar por asal-

to la morada de los dioses. Y aquí

termina de momento la historia. Sim-

mons nos deja ansiosos y expectan-

tes; los amantes del calor (y que se

manejen perfectamente en inglés)

tienen una razón más para desear la

llegada del verano; los que no esta-

mos en ese caso deberemos esperar

algo más de tiempo para saber cómo

termina la historia.

32

❏

33

Textos: Óscar del Moral

Imagen: Fundación Torres Quevedo

LEONARDO TORRES QUEVEDO nació un 28 de diciembre de

1852, en Santa Cruz de Iguña

(Molledo, Santander), aunque su

infancia transcurrió en Bilbao, des-

de donde se desplazó a París al fi-

nalizar sus estudios de bachillera-

to. En 1870 se trasladó a Madrid

junto a su familia y, al año siguien-

te, ingresó en la Escuela Oficial

del Cuerpo de Ingenieros de Cami-

nos, siguiendo los pasos de su pa-

dre. Sin embargo, en 1873, inte-

rrumpió sus estudios y se alistó

como voluntario para defender Bil-

bao del asedio de las tropas carlis-

tas. Tres

años más

tarde, logró

licenciarse

con el nú-

mero cuatro

de una pro-

moción de

siete alum-

nos y ejer-

ció su pro-

fesión en

los ferroca-

rriles, viajando por todo el conti-

nente, en una época en que Euro-

pa comenzaba a aplicar la electri-

cidad a este medio de transporte.

A su regreso, Torres Quevedo se

instaló en su provincia natal, donde

se casó en 1885 con Luz Polanco y

Navarro, cuyo matrimonio dio como

fruto ocho hijos. Su estabilidad fa-

miliar y económica le permitió de-

dicar estos años al estudio y a la

experimentación por cuenta propia,

d o c u m e n t a l

Quizás el nombre de Leonardo Torres Quevedo no resulte tan popular como los de Santiago

Ramón y Cajal o Severo Ochoa, pero este ingeniero, matemático e inventor, gozó en vida de

un enorme prestigio científico y técnico gracias a sus innovaciones en multitud de áreas.

Creador del dirigible, del transbordador, del radiocontrol y de la máquina analógica de

cálculo, también innovó en el campo de la automática, disciplina que introdujo en nuestro

país. Fue reconocido con multitud de premios y distinciones a lo largo de su carrera, e

incluso el acreditado diario francés Le Figaro le calificó como “el más prodigioso inventor

de nuestro tiempo”.

EL MÁS PRODIGIOSO INVENTOR DE NUESTRO TIEMPOLEONARDO TORRES QUEVEDO

34

hasta que en 1893, a los 41 años,

presentó su primer trabajo científi-

co. Se iniciaba, de esta manera, un

período de frenética actividad que

se prolongaría durante 30 años.

Instalado en Madrid, fue nombrado

director del recién creado Laborato-

rio de Mecánica Aplicada –denomi-

nado posteriormente de Automáti-

ca–, cargo desde el cual desarrolla-

ría gran parte de su producción

científica posterior y que fue el

germen del actual Instituto Leonar-

do Torres Quevedo, perteneciente

al Consejo Superior de Investiga-

ciones Científicas.

Torres Quevedo falleció el 18 de

diciembre de 1936 en Madrid, a

punto de cumplir 84 años de edad

y en plena Guerra Civil, motivo por

el cual su óbito pasó prácticamente

inadvertido. En vida recibió nume-

rosos galardones y reconocimientos,

aunque su mayor logro reside en el

legado que dejó a la humanidad en

forma de descubrimientos, muchos

de ellos vigentes en la actualidad y

algunos de los cuales están expues-

tos en el Colegio y en la Escuela

Técnica Superior (ETS) de Ingenie-

ros de Caminos, Canales y Puertos

de Madrid.

Sus más notables aportaciones

El transbordadorTorres Quevedo diseñó el primer

transbordador en 1887 en su pro-

pia casa, para salvar un desnivel

de 40 metros. Su longitud era de

200 metros y su tracción, de ori-

gen animal –una pareja de va-

cas–, con una simple silla como

barquilla. El proyecto inicial deri-

vó en la construcción del “trans-

bordador del río León”, de mayor

envergadura, con motor y que fue

utilizado exclusivamente para el

transporte de materiales. En

1907, Torres Quevedo erigió el

primer teleférico apto para el

transporte público de personas,

en el Monte Ulía en San Sebas-

tián, una vez solucionado el pro-

blema de la seguridad, mediante

un ingenioso sistema múltiple de

cables-soporte, liberando los an-

clajes de un extremo que sustitu-

yó por contrapesos. El diseño re-

sultante era de gran robustez y

soportaba perfectamente la ruptu-

ra de uno de los cables de suje-

ción. La ejecución del proyecto

corrió a cuenta de la Sociedad de

Estudios y Obras de Ingeniería de

Bilbao, que construyó exitosa-

mente otros funiculares, como los

de Río de Janeiro y el Spanish

Aerocar de las cataratas del Niá-

gara (Canadá), dos de sus obras

más celebradas.

El radiocontrolEn 1903, Torres Quevedo pre-

sentaba el Telekino en la Academia

de Ciencias de París, un artilugio

capaz de ejecutar órdenes transmi-

tidas mediante telegrafía sin hilos.

Constituyó el primer aparato de

radiodirección del mundo y fue un

pionero en el campo del mando a

distancia. En 1906, en presencia

del rey Alfonso XIII, mostró exito-

samente su invento en el puerto de

Bilbao, guiando un bote por control

remoto. Posteriores intentos de

desarrollar torpedos teledirigidos

fueron frustrados por falta de fi-

nanciación.

El dirigibleEn 1905, Torres Quevedo dirigió

la construcción del primer dirigi-

ble español, el “España”, resulta-

do de varios años de investigación

y al que dotó de un armazón inte-

rior de cables flexibles que propor-

cionaban la ventajosa rigidez al

aeróstato por efecto de la presión

interior. Al mismo tiempo, el inge-

niero había iniciado una fructífera

colaboración con la firma francesa

Astra, que compró la patente del

dirigible español extendida a to-

dos los países, excepto España.

En 1911, se iniciaba la fabrica-

ción de los dirigibles conocidos

como “Astra-Torres”, muchos de

los cuales fueron adquiridos por

los ejércitos francés e inglés a

partir de 1913 y utilizados duran-

te la Primera Guerra Mundial. Los

problemas de financiación impi-

dieron que Torres Quevedo se con-

virtiera en el primer ingeniero cu-

yo dirigible transatlántico pudiera

completar una travesía hasta Amé-

rica, pues ingleses y alemanes se

adelantaron a su “Hispania” en

1919 y 1921. Finalizado el con-

flicto en Europa, y debido a los

avances producidos en la aviación

militar, se abandonó el uso

militar de dirigibles.

Las máquinas ana-lógicas de cálculo

Desde mediados

del siglo XIX se cono-

cían diversos ar-

tilugios de ín-

dole mecáni-

ca para cal-

c u l a r

(integradores,

multiplicadores,

etc.). En esta tradi-

ción se enmarca la obra de

Torres Quevedo en esta materia,

teoría que consolidó con la pre-

sentación del tratado Memoria so-

bre las máquinas algébricas”, pri-

mero en la Academia de Ciencias

Exactas, Físicas y Naturales

(1893), más tarde en Burdeos

(1895) y por último en París, en la

Academia de Ciencias (1900). En

esta obra, examina las analogías

matemáticas y físicas que son ba-

se del cálculo analógico y el modo

de establecer mecánicamente las

relaciones entre ellas a través de

fórmulas matemáticas. En su afán

por llevar al terreno práctico sus

planteamientos, construyó una se-

rie de máquinas analógicas de

cálculo, todas ellas de tipo mecá-

nico, que hallaban la resolución

de las ecuaciones matemáticas

mediante el estudio de fenómenos

físicos. Estos artilugios estaban

formados por una serie de elemen-

tos, denominados “aritmóforos”,

constituidos por un móvil (disco o

un tambor graduado que gira en

torno a su eje) y un índice que

permitía leer la can-

tidad re-

pre-

s e n -

tada para cada posición del

mismo. Los desplazamientos an-

gulares eran proporcionales a los

logaritmos de las magnitudes re-

presentadas.

El jugador ajedrecistaUno de sus más peculiares in-

ventos fue el jugador ajedrecista,

un autómata participante en el fi-

nal de partidas, donde juegan el

rey y torre blancos (máquina) con-

tra el rey negro (jugador humano).

El resultado –la victoria de las fi-

guras blancas por jaque mate– es-

taba determinado algorítmicamen-

te. El primer jugador autómata

disponía de un brazo mecánico

para mover las piezas y de senso-

res eléctricos en el tablero para

conocer su ubicación. Su cons-

trucción data de 1912 y, dos años

después, fue expuesto en París,

acontecimiento que causó una

gran sensación. En 1920, su hijo

Gonzalo diseñaba un segundo ju-

gador ajedrecista, y el movimien-

to de las piezas se conse-

guía mediante imanes

dispuestos bajo el ta-

blero. La naturaleza

electromecánica de

ambos ingenios les

ha reportado

su considera-

ción como

precursores

de la Inteligen-

cia Artificial, pues

constituyeron el pri-

mer intento exitoso de

confeccionar un autómata

que realmente jugase a un jue-

go humano, lo que se venía inten-

tando desde el siglo XVIII.

AutomáticaEl campo de la Automática fue

uno de los más beneficiados por

las innovadoras aportaciones de

Torres Quevedo. De hecho, fue el

ingeniero cántabro quien introdujo

el término en España, mediante la

publicación de una memoria deno-

minada Ensayos sobre Automática.

Su definición. Extensión teórica de

sus aplicaciones (1914). En esta

obra enunciaba los fundamentos

teóricos de la Automática, enlazan-

do directamente con el trabajo de

Charles Babbage y su máquina

analítica, expuesto un siglo atrás.

El nuevo ingenio era capaz de cal-

cular automáticamente el valor de

la fórmula ax(y-z)2 e incluía dispo-

sitivos electromagnéticos para al-

macenar dígitos decimales, reali-

zar operaciones binarias y compa-

rar cantidades. Como primera ver-

35

36

sión de una máquina de tales

características, en 1920 presentó

el “aritmómetro electromecánico”,

una calculadora conectada a una

máquina de escribir en la que se

tecleaban los números y las opera-

ciones en el orden en que iban a

ser ejecutadas. Una vez terminado

el cálculo, proceso durante el cual

no intervenía ningún operador hu-

mano, los tipos de la máquina de

escribir trazaban automáticamente

el resultado. En 1915, la prestigio-

sa revista Scientific American pu-

blicaba un artículo sobre su obra:

“Torres and His Remarkable Auto-

matic Devices”, hecho que demos-

traba la expectación internacional

creada en torno a sus trabajos so-

bre Automática.

El reconocimiento a una portentosa trayectoriaA lo largo de su trayectoria pro-

fesional, Leonardo Torres Quevedo

fue honrado con diversos premios

y distinciones. En 1916, el rey

Alfonso XIII le impuso la Medalla

Echegaray, creada por la Academia

de Ciencias, y cuatro años más

tarde ingresó en la Real Academia

Española de la Lengua (RAE), co-

mo sucesor de Benito Pérez Gal-

dós. De esta forma, la RAE recono-

cía su labor en la redacción de un

Diccionario Tecnológico, por me-

dio del cual pretendía resolver el

problema de la invasión de neolo-

gismos científicos y técnicos, prin-

cipalmente de origen anglosajón,

si bien la obra quedó inconclusa.

En 1922 fue nombrado Doctor

Honoris Causa por la Universidad

de la Sorbona, cinco años después

se convirtió en miembro asociado

de la Academia de Ciencias de

París y, en 1928, fue elegido pre-

sidente de la Real Academia de

Ciencias Exactas, Físicas y Natu-

rales.

70 años después de su falleci-

miento, la memoria de Torres

Quevedo se honra institucional-

mente mediante el Premio Nacio-

nal Leonardo Torres Quevedo de

Investigación Técnica, concedido

por el Ministerio de Educación y

Ciencia a “aquel investigador es-

pañol cuya obra en su conjunto

constituya una contribución emi-

nente al progreso mundial”. De

este ministerio depende, igual-

mente, el Programa Torres Queve-

do, que financia mediante sub-

venciones la contratación de in-

vestigadores por empresas, aso-

ciaciones empresariales y centros

tecnológicos. Asimismo, cabe re-

señar la labor de la asociación

“Amigos de la Cultura Científica”,

de la Universidad Politécnica de

Madrid, entidad que organiza ca-

da cuatro años el simposio: “Leo-

nardo Torres Quevedo: su vida, su

tiempo, su obra”.

En 1978, la Escuela Técnica

Superior de Ingenieros de Cami-

nos, Canales y Puertos encomendó

a dos de sus profesores el estudio

de la posible creación de una Fun-

dación que, bajo el nombre de To-

rres Quevedo, promoviera la inves-

tigación. Tres años después, el

proyecto era una realidad. La últi-

ma modificación de su Estatuto

data de 1998, al incluirse entre

los objetivos de la Fundación el

fomento y la promoción de la in-

vestigación en la Universidad de

Cantabria y la formación de profe-

sionales en las áreas científica y

tecnológica.

Sin ningún género de dudas, y

pese a las innumerables muestras

de reconocimiento recibidas duran-

te su carrera, el mayor triunfo de

este cántabro universal, que trans-

formó con sus descubrimientos el

universo científico y técnico, ha si-

do la perdurabilidad de sus crea-

ciones a lo largo del tiempo. ❏

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37

Textos: Luis Zurano

Imágenes: Ramón Esteve

Estudio Arquitectura

A PRINCIPIOS DE ESTE AÑO, LA investigación española vivía en Valen-

cia uno de sus hitos más sobresalien-

tes: comenzaba a funcionar el Centro

de Investigación Príncipe Felipe (CI-

PF), un imponente complejo dedicado

a la investigación biomédica, en el que

trabajarán algunos de los más presti-

giosos científicos nacionales en la

materia, entre ellos, Carlos Simón,

cuyo equipo de investigación obtuvo

en 2004 las dos primeras líneas celu-

lares terapéuticas desarrolladas en

nuestro país.

Inaugurado oficialmente el pasado

17 de marzo por los Príncipes de

Asturias, el Centro de Investigación

Príncipe Felipe cuenta con una ex-

tensión de más de 32.000 metros

cuadrados dedicados a la investiga-

ción biomédica. Su objetivo esen-

cial, es la obtención de terapias y

tratamientos para aquellas enferme-

dades y patologías para las que ac-

tualmente no existe curación, así

como la ejecución de nuevos proyec-

tos a fin de perfeccionar las terapias

ya existentes.

Para ello, el centro fija sus estudios

en el desarrollo de la medicina regene-

rativa con células madre troncales y

adultas, así como en la integración de

la investigación biológica, con la tecno-

logía de alto rendimiento high-through-

put, para el descubrimiento y desarrollo

de nuevos medicamentos, especial-

mente para el tratamiento del cáncer.

Tres programas de investigaciónLa actividad del centro se agrupa en

torno a tres programas fundamentales:

Medicina Regenerativa y Trasplante;

Genómica y Farmacoproteómica; y

Biomedicina.

El Programa de Medicina Regenera-

tiva y Trasplante constituirá la platafor-

VALENCIA, CENTRO DE REFERENCIA DE LA BIOMEDICINA EUROPEA

s a l u d

El Centro de Investigación Príncipe Felipe (CIPF), un complejo

de más de 32.000 metros cuadrados dedicados a la medicina

regenerativa y al desarrollo de nuevos medicamentos,

en especial para el tratamiento del cáncer, convertirá a

nuestra ciudad en el centro de referencia nacional y europeo

de la investigación biomédica.

38

ma básica y de apoyo científico a los

programas clínicos de trasplante aso-

ciados de médula ósea, cardíaco, re-

nal, hepático y pulmonar, entre otros.

Dentro de este programa, destaca la

creación del Banco de Líneas Celula-

res Troncales Embrionarias, que servi-

rá para desarrollar líneas celulares que

permitan tratar a enfermos de Parkin-

son o diabetes, entre otros.

El Programa de Genómica y Farma-

coproteómica abarca unidades espe-

cializadas en áreas como la Bioinfor-

mática, la Química Médica o la Far-

macología Molecular, y está dirigido

fundamentalmente a la identificación

y validación de nuevas dianas molecu-

lares en patología humana, y al diseño

de compuestos con posible actividad

farmacológica. Por último, el Progra-

ma de Biomedicina se fundamenta en

el trabajo llevado a cabo por el Insti-

tuto de Investigaciones Citológicas,

previo a su integración en el CIPF, con

el objetivo de enriquecer progresiva-

mente las líneas de investigación bá-

sica en desarrollo con otras nuevas.

Actualmente, en el CIPF se están

desarrollando ya diferentes trabajos de

notable relevancia, entre los que so-

bresalen tres líneas de investigación

para el tratamiento de patologías neu-

rológicas como la diabetes o el parkin-

son, así como diversos estudios para la

recuperación de corazones infartados

mediante la inyección de células tron-

cales y de médulas espinales dañadas

a través de implantes celulares.

La puesta en marcha de este cen-

tro de investigación consolida a la

Comunidad Valenciana en la van-

guardia de la biomedicina interna-

cional. “Por la calidad científica de

sus investigadores, por el enfoque de

sus proyectos de investigación dirigi-

dos a la búsqueda de tratamientos

terapéuticos personalizados al pa-

ciente y por su infraestructura tecno-

lógica (incluyendo un animalario de

7.000 m2 para estudios preclíni-

cos), es realmente un centro único

en el marco de la Unión Europea.

Además, el CIPF constituye un ejem-

plo de centro donde se integra un

enfoque multidisciplinar (Medicina

Clínica, Biología Celular, Química

Médica, Bioinformática y Preclínica)

para los proyectos de investigación

de Medicina Regenerativa y Genómi-

ca, y Farmacoproteómica que están

planteados, siempre, desde una ne-

cesidad clínica”, señala José María

Sánchez Puelles, responsable del

Área de Farmacología Molecular.

Actualmente ya existen colabora-

ciones nacionales e internacionales

con más de 130 centros y laborato-

rios de todo el mundo para el desarro-

llo de proyectos, que se incrementa-

rán con la incorporación de las nue-

vas líneas del Centro de Investigación

Príncipe Felipe, el más avanzado de

sus características de cuantos existen

hoy en Europa.

Próximamente, el CIPF incorporará

a investigadores del IVI (Instituto Va-

lenciano de Infertilidad), CSIC (Centro

Superior de Investigaciones Científi-

cas) y del Centro Nacional de Investi-

gaciones Oncológicas.

Un complejo singularEste centro de investigación biomé-

dica se encuentra ubicado junto a la

Ciudad de las Artes y las Ciencias de

Valencia, y ha sido diseñado por el

arquitecto valenciano Ramón Esteve.

El programa diferencia dos usos fun-

damentales: un área destinada a la

investigación y una zona de servicios y

gestión del edificio.

El área de investigación está com-

puesta por tres volúmenes cúbicos,

que emergen de una plaza flanqueada

por el área de servicios generales. Es-

tos se envuelven con una doble piel de

vidrio translúcido, protegido por una

trama horizontal de lamas de aluminio

que tamizan la luz natural, inundando

el interior de una gran cantidad de luz

indirecta. En el interior se encuentran

los laboratorios y, en la base de las

torres, bajo rasante, se halla una zona

técnica común que sirve de apoyo a

cada uno de ellos.

Dos columnas de vidrio, que alber-

gan las escaleras principales y los as-

censores, articulan los tres volúmenes

cúbicos. La entrada al conjunto se

realiza a través de dos rampas descen-

dentes: una peatonal que se fundirá

con la plaza pública y otra de acceso

rodado, por la que se accede a los só-

tanos del edificio. Todo se enmarca

dentro de un espacio destinado a uso

público, compuesto por una zona ver-

de y una plaza pavimentada que inte-

gra, a su vez, una lámina de agua.

Más información:

www.polivalencia.com

❏

39

Autor: Ignacio García-Janini

Imagen: Iván Sanchiz

EL ORIGEN DE ESTE CLUB LO encontramos hace seis temporadas

en el Colegio Maristas, cuando un

grupo de antiguos alumnos y entre-

nadores decidieron crearlo con el

objetivo de seguir vinculados a este

deporte a la par que dar salida a los

jóvenes jugadores de las categorías

inferiores de la sección.

Los tres primeros años, el equipo

militaba en categoría Provincial,

ocupando siempre puestos inter-

medios en la tabla. Fue entonces

cuando se produjo un relevo gene-

racional en el grupo, en el momen-

to en que las jóvenes promesas de

la cantera subieron al primer equi-

po que, reforzado con algunas in-

corporaciones de fuera del colegio,

consiguieron ascenderlo a 1.ª Na-

cional “B”.

En ese momento se produjo la

fusión entre ambas entidades. El

buen trabajo realizado durante los

últimos años por este grupo de

jugadores, unido a los buenos re-

sultados, se vio recompensado

con la confianza depositada por la

Universidad Politécnica de Valen-

cia. Pero el principal motivo del

convenio es el hecho de que la

mayoría de componentes del equi-

po son estudiantes de la propia

Universidad, la cual oferta a todos

sus alumnos la posibilidad de

practicar cualquier tipo de depor-

te. Como ejemplos, nos sirven

Roberto Albert, Carlos López, San-

tiago Danvila, Sergio Collados, Pa-

blo Tamarit, Eduardo Viguer, Jesús

Navarro, Joan Gandia, Luis Arocas

e, incluso, la pareja de entrenado-

res compuesta por Felipe Martínez

y Manuel Gázquez, todos ellos es-

tudiantes de la Politécnica en sus

diferentes titulaciones. Además,

cabe destacar que la práctica tota-

lidad de este grupo defiende los

colores de la Universidad en el

Campeonato Autonómico de Uni-

versidades, en el que, desde hace

unos años, son el equipo referen-

A UN PASO DE LA DIVISIÓN DE PLATA

Este equipo, fruto de la unión de dos entidades como son la

Universidad Politécnica de Valencia y la A.D. Maristas,

milita en la 1.ª División Nacional “A” del Fútbol Sala, en la

que actualmente marcha líder en solitario.

t i e m p o l i b r e

EQUIPO DE FÚTBOL SALA UPV-MARISTAS

40

te, llegando a alcanzar el año pa-

sado el subcampeonato de España

en Bilbao. El resto de la plantilla

lo forman Sergio Luna, Javier Lu-

cea, Javier Cobo, Nacho Sotillo,

Nacho Navarro, David Gaspar y

Paco Martí.

Volviendo a repasar la evolución

del equipo, el club, que pasó a de-

nominarse UPV Maristas, debutaba

en 1.ª Nacional “B” con la esperan-

za de realizar una buena tempora-

da. Los éxitos no tardaron en llegar,

porque ese mismo año se consiguió

el ascenso a 1.ª Nacional “A”, algo

impensable hace solo unos años.

La nueva temporada, en la cual

nos encontramos, comenzaba con

la única idea de la permanencia

en la categoría. El equipo se refor-

zó con algunos jugadores de so-

brada experiencia que, junto con

el grupo ya existente y los nuevos

entrenadores, Manuel Gázquez y

Felipe Martínez (este último, juga-

dor hasta la temporada pasada),

ayudados por Esteban Novoa co-

mo preparador físico, comenzaron

el trabajo el pa-

sado 16 de agos-

to con muchísi-

ma ilusión y ga-

nas de darlo todo

por el club.

Pero una vez

más, y contra to-

do pronóstico, el

equipo ha vuelto

a sorprender a

propios y extra-

ños. En la actua-

lidad, cuando a

día de hoy única-

mente restan dos

jornadas para la

conclusión de la

liga, marcha lí-

der en solitario

con cierta venta-

ja sobre el 2.º

clasificado, el

Novaindes Beni-

dorm F.S.

Cabe destacar el mérito que tiene

el buen papel que está desempe-

ñando el conjunto en una categoría

tan dura como es la 1.ª Nacional

“A”, en que la mayoría de equipos

disponen de amplios presupuestos,

los jugadores cobran por jugar can-

tidades muy altas e, incluso, los

aficionados pagan su abono.

Así pues, el Club se esta prepa-

rando para un más que posible as-

censo a División de Plata de cara a

la temporada que viene, en la que la

mayoría de equipos son profesiona-

les, los desplazamientos se realizan

en el ámbito nacional y la repercu-

sión mediática es mucho mayor.

De este modo, el desenlace de

esta historia esta aún por escribir,

pero esperemos que concluya con

el soñado ascenso a la División de

Plata del Fútbol Sala español.

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