jeanitan 1.3 manual de organizacion

5/10/2018 Jeanitan 1.3 Manual de Organizacion - slidepdf.com

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Colegio Nacional de EducaciónProfesional Técnica

“J. Refugio Esparza Reyes”

Control de Calidad

Formacion Empresarial

Manual de Organizacion

PSP. Abelardo Duron de Luna

Turno Vespertino Grupo 504Integrantes:

Jessica Guadalupe Lopez FigueroaItzel Magdalena Carrasco Velasquez

Maria Andrea Ortiz AcostaAna Cecilia Sanchez Palos

23 de septiembre de 2011



ABSTRAC

En este trabajo lo que realizaremos es un manual de organización, dondetendremos que recabar información acerca de nuestra empresa (JEANITAN).

Primordialmente tendremos que saber que es lo que contiene un manual de

organización, para esto haremos varias investigaciones como en internet y en

libros. Se debe de tener también toda la información acerca de nuestra empresa,

para asi poder realizar nuestro proyecto que es el manual de organizacion



INDICE

Introduccion

Objetivo de Manual de Organizacion

¿Qué es un Manual de Organización?

Identificacion de la Empresa

Acerca de la Empresa

Manual de Organización

Antecedentes

¿Quiénes somos?

Objetivo Empresarial

Organigrama

Definicion y Tipos

Estructura Organizacional

Funciones

Normas Aplicables a la Empresa

Lista de NOM’s

Tabla de Sueldos

Bibliografias



INTRODUCCION

En este proyecto se podrá ver todo el contenido de un Manual de

Organización de la empresa JEANITAN S.A. de C.V., este manual fue creado

principalmente para que una persona pueda saber mas acerca de nuestra

empresa, cual es su dedicación, la designación de puestos, que normas son

aplicadas para el mejoramiento de nuestro producto y empresa en general.

El manual de organización es un instrumento muy útil, y es consideradoalgo indispensable para una empresa, no importa cual tamaño sea, ya que es una

facilidad para entendimiento de que es a lo que se dedica la empresa.



Objetivo

Nuestro objetivo es el poder proporcionar un manual de organización

donde, la información que contiene puede ser entendible para cualquier personaque quiera saber acerca de nuestra empresa, asi también el tener un instrumento

donde pueda haber un apoyo para la definición y establecimiento de la estructura

de la organización y sus funciones de forma real y contenga toda su información.

¿Qué es un Manual de Organización?

Para poder tener un mejor entendimiento, primero se dará la información de

que es un Manual Organizacional.

Es un instrumento normativo de gestión institucional que describe las

funciones básicas a nivel de puestos de trabajo o cargos, de manera general se

puede decir que es un instrumento de trabajo necesario para normar y precisar las

funciones del personal que conforman la estructura organizativa, delimitando a su

vez, sus responsabilidades y logrando mediante su adecuada implementación de

la correspondencia funcional entre puestos y estructura.

Se propone el seguimiento de 3 etapas, las cuales junto con una serie de

actividades que se especifican son fundamentales en el logro de este objetivo.

Las 3 etapas son:

1. Recabacion de Información

2. Análisis de la Información Recabada

3. Integración del Manual



Identificacion de la Empresa

JEANITAN S.A. de C.V.

La funcion en la empresa JEANITAN son dos que es la fabricacion de nuestro

producto que son fundas protectoras para notebook, y su comercializacion.

Nuestro producto brinda una proteccion a tu notebook, de que sufra daños

exteriores, este producto te protejera de raspones, golpes, y otros accidentes,

tambien ofrecemos unos colores muy llamativos y una textura suave para que

tambien pueda ser un adorno para tu notebook.

Realizamos este prodcuto con inspecciones desde la materia prima, durante su

proceso, y ya cuando el producto este terminado, este para ofrecer un producto de

buena calidad.

Denominacion de Empresa JEANITAN:

Todas las empresas deben de operar con un nombre , en nuestro caso la empresa

recibio su nombre JEANITAN, que son las dos primeras letras de cada integrante

de equipo, este nombre aun no esta registrado.



Acerca de Nuestra Empresa

Antecedentes

En el año 2011 fueron generadas varias ideas para el inicio de una pequeña

empresa, siendo nuestro principal objetivo el de realizar algún producto o servicio

que brinde beneficios para nuestros futuros clientes, tuvimos varias ideas donde

fueron eliminadas aquellas que no brindaban beneficio ya sea hacia los clientes, o

hacia nosotros.

Como un requisito de nuestro producto o servicio fue la elaboración de algo

para la gran mayoría de la gente, realizamos varias encuestas e investigaciones,

donde pudimos encontrar que mucha gente ya cuenta con una Notebook, asi queel producto que realizaremos es hacia toda aquella persona que cuente con una.

Es asi como nace la empresa JEANITAN S.A. de C.V., esta empresa fue

creada para nuestro principal objetivo que es la satisfacción de las necesidades

del cliente, mediante nuestro producto que es un protector de equipos portátiles

que ya han sufrido o pueden sufrir de daños.

¿Quiénes Somos?

Nosotros somos una pequeña empresa donde nuestra principal función es

llegar a la satisfacción del cliente, este mediante el nuestro producto innovador,

nosotros nos dedicamos a la fabricación de fundas protectoras para Notebook.

Nuestra Misión

Nuestra misión es el poder dar un mejor cuidado a las Notebooks de todosaquellas personas que poseen de una, con nuestro producto que es el protector

de Notebooks.



Nuestra Vision

Nuestra visión es el llegar a ser una empresa altamente reconocida

mundialmente, ser una empresa ejemplar, ser la primera empresa donde vendanun producto para que su Notebook este libre de rayones y de algunos otros daños

exteriores. Tambien queremos próximamente lanzar protectores para otros

dispositivos como celulares, mp3, entre otros.

Objetivos

Como fue mencionado anteriormente, nuestro objetivo es el alcanzar la

satisfacción del cliente, ya que es un factor principal para el funcionamiento de

JEANITAN. La manera para cumplir con nuestro objetivo es con nuestro producto,que nuestros clientes cuenten con la tranquilidad de que nuestro producto es de

calidad y que si cumple con sus expectativas, que los materiales con los que

fueron elaborados son inspeccionados al igual que el proceso de elaboración, que

tengan plena confianza hacia nuestra empresa.



Organigrama

Definicion

El organigrama es definido como la representación grafica de la estructura

organica de una institución o de una de sus areas y estas deben reflejarse enforma esquematica, la descripción de las unidades que la integran, su respectiva

relación, niveles jerarquicos y canales formales de comunicación.

Esta sirve de asistencia y de orientación de todas las unidades

administrativas de la empresa al reflejar la estructura organizativa y sus

características graficas y actualizaciones, es un elemento importante para el

Manual de Organización ya que sirve para reflejar la estructura que la empresa

lleva, y se da a conocer a toda la compañía .

Clasificación de Organigrama

Los organigramas se pueden clasificar dentro de cuatro grandes grupos deacuerdo a diferentes criterios que son: Por su naturaleza, por su ámbito, por sucontenido y por su presentación.

Por su naturalezaMicroadministrativos

Corresponden a una sola organización, pero pueden referirse a ella en formaglobal o a alguna de las unidades que la conforman.Macroadministrativos Involucran a más de una organización.Mesoadministrativos Contemplan a todo un sector administrativo, o a dos o más organizaciones de unmismo sector.

Por su ámbito

Generales

Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, dependiendo de su magnitud y características, por lo tanto, presentantoda la organización y sus interrelaciones; se llaman también carta maestra.

Específicos Muestran en forma particular la estructura de una unidad administrativa o área dela organización, por lo tanto, representan la organización de un departamento osección de una empresa.



Por su contenido

Integrales Es la representación gráfica de todas las unidades administrativas de unaorganización así como sus relaciones de jerarquía o dependencia.

Funcionales Incluyen en el diagrama de organización, además de las unidades y susinterrelaciones, las principales funciones que tienen asignadas las unidades en elsiguiente gráfico:



De puestos, plazas y unidades Indican, para cada unidad consignada, las necesidades en cuanto a puestos, asícomo el número de plazas existentes o necesarias. También pueden incorporar

los nombres de las personas que ocupan las plazas.

Por su presentación

Verticales Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular en la partesuperior, desagregando los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada.Son los de uso más generalizado en la administración, por lo cual se recomiendasu uso en los manuales de organización.

Horizontales Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular

en el extremoizquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma análoga a columnas,mientras que las relaciones entre las unidades por líneas se disponenhorizontalmente.

Mixtos La presentación utiliza combinaciones verticales y horizontales con el objeto deampliar las posibilidades de gratificación. Se recomienda su utilización en el casode organizaciones con un gran número de unidades en la base



JEANITAN S.A. de C.V.

Estructura OrganizacionalOrganigrama

Gerente

General

Produccion

Supervision

Operarios

Limpieza

Control deCalidad

Administracion Ventas

Compra

Limpieza

Mercadotecnia

Diseño Grafico

Publicidad

Secretaria



Funciones de Personal

Gerente General: Su labor se centra en la toma de decisiones y en la planeación

empresarial , es el puesto en el cual se centra el mayor poder dentro de la

organización, sus decisiones están centradas en lo que es inversión y en los

contratos en los representa a la empresa.

Secretaria de Gerente Gral: Brindar a su jefe, que en este caso es el Gerente

General, apoyo incondicional con las tareas que se le establecen, además de

acompañar en la vigilancia de procesos a seguir en el area de mercadeo. Tambien

realiza cotizaciones, citas y ordenamiento de documentos, y hace cargo de

llamadas concernientes a las actividades de su superior (Gerente)

Produccion: En esta area es donde se hace la elaboración del producto, es decir,

están aquellos que están a cargo de la empresa y aquí existen otras dos areas

que son:

Supervision: Esta es supervisar que todo el empleado este trabajando de

manera adecuada, que no hayan distracciones, o perdidas de tiempo, el que este

encargado en area de supervisión debe de registrar todo tipo de información.

Control de Calidad: Este es enfocado hacia el producto, proceso,

trabajadores, ver si todo funciona bien, tener bajo control lo que es

procedimientos, tiempo, que no exista demoras, entre otras.

Administracion: Es un puesto de mando medio o intermedio esta encargado de

dirigir todo factores endogenos de la empresa así tenemos lo referente a personal,

proveedores, levantamiento de inventario de activos, facturación de compañias de

seguros, supervisión y gestion de actividades de mantenimiento, desarrollo

organización, administración de personal, etc.

Ventas: Es toda actividad que genera en los clientes el último impulso hacia el

intercambio. En esta fase se hace efectivo el esfuerzo de las actividades

anteriores.



Mercadotecnia: Es el proceso de planeación, ejecución y conceptualización de

precio, promoción y distribución de ideas, mercancías y términos para crear

intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales.

Es una función trascendental ya que a través de ella se cumplen algunos de los

propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los factores y

hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea

y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que esté a su disposición en el momento

oportuno , en el lugar preciso y al precio más adecuado.

Funciones:

1. Investigación de mercados: Implica conocer quienes son o pueden ser los

consumidores o clientes potenciales; e identificar sus características. Cuanto

más se conozca del mercado mayor serán las posibilidades de éxito.

2. Decisiones sobre el producto y precio: Este aspecto se refiere al diseño

del producto que satisfará las necesidades del grupo para el que fue creado.

Es muy importante darle al producto un nombre adecuado y un envase que,

además de protegerlo, lo diferencie de los demás. Es necesario asignarle un

precio que sea justo para las necesidades tanto de la empresa como del

mercado.

3. Distribución: Es necesario establecer las bases para que el producto pueda

llegar del fabricante al consumidor; estos intercambios se pueden dar ya sea

a través de mayoristas, minoristas, comisionistas o empresas que venden aldetalle.

4. Promoción: Es dar a conocer el producto al consumidor. Se debe persuadir

a los clientes a que adquieran productos que satisfagan sus necesidades. No

sólo se promocionan los productos a través de los medios masivos de

comunicación, también por medio de folletos, regalos, muestras, etc. Es

necesario combinar estrategias de promoción para lograr los objetivos.

5. Venta: Es toda actividad que genera en los clientes el último impulso hacia el

intercambio. En esta fase se hace efectivo el esfuerzo de las actividadesanteriores.

6. Postventa: Es la actividad que asegura la satisfacción de necesidades a

través del producto. Lo importante no es vender una vez, sino permanecer

en el mercado, en este punto se analiza nuevamente el mercado con fines

de retroalimentación.

http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml

http://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECED

http://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtml

http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml

http://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspe


http://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml


http://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtml

http://www.monografias.com/trabajos5/teorsist/teorsist.shtml#retrp

http://www.monografias.com/trabajos5/teorsist/teorsist.shtml#retrp

http://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtml


http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtml


http://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtml


http://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspe


http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtml

http://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtml

http://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECED

http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml



Diseño Grafico:

• Función comunicativa: mediante la composición el Diseño Gráfico ordena la

información para hacerla más clara y legible a la vista del receptor.

• Función publicitaria: intenta persuadir al receptor con una puesta en escenavisualmente atractiva.

• Función formativa: tiene mucho que ver con la función comunicativa en la

ordenación del mensaje, pero aplicado a fines educativos y docentes.

• Función estética: forma y funcionalidad son dos elementos propios del Diseño

Gráfico cuyo producto tiene que servir para mejorar algún aspecto de nuestra vida

y también para hacernos más agradable su uso.

Publicidad: Esta va en mano con mercadotecnia y diseño grafica, cuenta con

mayor libertad para tratar directamente con la agencia, aprobar presupuestos, etc.

Operario de Limpieza: Esta encargado de la limpieza e higiene del local su labor

es continua y esta estructurada por areas definidas en las cuales debe de no solo

limpiar sino también mantenerlo en buen estado e informar de cualquier deterioro

en la infraestructura o en la maquinaria o equipo de la empresa, también el

mantenimiento de los baños que son de alta circulación

http://www.monografias.com/trabajos14/la-libertad/la-libertad.shtml

http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml

http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/la-libertad/la-libertad.shtml



Normas Oficiales Mexicanas Aplicables

La Revista del Consumidor comenta que son las regulaciones técnicas que

contienen la información, requisitos, especificaciones, procedimientos ymetodología que permiten a las distintas dependencias gubernamentales

establecer parámetros evaluables para evitar riesgos a la población, a los

animales y al medio ambiente. Están presentes en prácticamente todo lo que te

rodea, agua embotellada, licuadoras, llantas, ropa, etc. Las NOM están

conformadas por comités técnicos integrados por todos los sectores interesados

en el tema, no únicamente gobierno sino también por investigadores, académicos

y cámaras industriales o de colegios de profesionistas.

A continuación se mostrará una lista de todas aquellas normas que son

aplicables para nuestra pequeña empresa. Pero primeramente se dará una

pequeña defincion y el porque es tan importante una NOM dentro de una

empresa.

Normas de Seguridad y métodos de prueba. Su objetivo: que los productosfuncionen con materiales, procesos, sistemas y métodos que eviten ponerte enriesgo. Gracias a ellas tu estufa no se incendiará mientras cocinas.

Normas de eficacia energética. Garantizan que uses (y disfrutes)satisfactoriamente los productos y servicios. Además este tipo de normaspropician la conservación del medio ambiente. Es genial bañarse con unaregadera que no se tapa, pero resulta aún mejor si ésta es ahorradora de agua.

Normas de prácticas comerciales. Verifican que los prestadores de servicios tebrinden la información necesaria, a fin de que disfrutes de servicios solventes yevites ser objeto de prácticas abusivas, desleales o coercitivas. Además de quetengan a la vista sus precios y que sus contratos sean justos.

Normas de información comercial. Se aseguran de que los productos te den aconocer sus características, naturaleza, cantidades, advertencias y, en general

todos los elementos que te permitan tomar mejores decisiones. Para algunospuede ser obvio, para otros es difícil distinguir si una prenda es de poliéster oalgodón.

Normas metodológicas. Su objetivo es que los instrumentos de medición, através de los cuales se determina el pago que tienes que hacer, funcionencorrectamente. Como las bombas de la gasolinera o las básculas del mercado.



Marco Jurídico

Estas son las normas aplicables hacia nuestra empresa JEANITAN S.A. de C.V.que son las Normas Oficiales Mexicanas.

A continuación se mostraran unas tablas, donde cada una de ellas contendrá laclave de la norma, el titulo de la norma, y la manera en la que implentaremos lanorma hacia nuestra empresa.

Clave de la Norma: NOM-001-STPS-2008

Título de la Norma: Edificios, Locales, Instalaciones y áreas en los centros detrabajo – Condiciones de Seguridad.

En esta norma lo que aplicaremos es el establecimiento de las condiciones deseguridad, siendo su principal objetivo el evitar daños a todos aquellos queintegran la empresa, se aplicaran aquellos puntos que tengan una relación con la

seguridad de los empresarios, esta mediante verificaciones, supervisiones,registrándose en bitácoras con su información respectiva. Informar todas lasinseguridades que pueden haber a los que tienen algún puesto superior y evitartodo tipo de daño.

Tambien acerca de las instalaciones, todo lo que debe contener, como son losbaños (cuantos retretes, lavabos) tendremos unos baños donde se puedanidentificar que son de hombre y mujer, habran unos baños en el área de trabajo yotros en la entrada que podría ser el que utilizara los clientes externos, tambiénhabran unos vestidores, para hombre y mujer, que cuente con sus respectivoslockers por trabajador para poder tener un almacenamiento de su ropa yunfiforme y equipo de seguridad, habra un area de comedor para los

trabajadores, vías de acceso con sus respectivas señales, salida de emergencia,sin obstáculos ya que es en caso de que suceda un incendio se facilite su salidatambien tendra sus señalamientos y capacitaciones (en NOM-002-STPS-2000 Seexplicara), entre otros, al igual con que deben cumplir con sus delimitaciones, quetanto espacio debe haber entre maquina que es no menos de un metro deseparacion, entre trabajador que en este caso lo mejor es que no estén muy

juntos ya que puede generar inconformidades hacia ellos.

Algo ma que aplicaremos de esta norma es acerca de la higiene que debe existir,como es en los pasillos, en el área de trabajo, en el comedor, y otros, debe deexistir limpieza, también en el área de espera hacia nuestros clientes que desean

adquirir nuestro producto, para esto habrá un(a) empleado(a) donde su principalfunción será el de tener el área lo mas limpio posible y también en el área decomedor o junto a un lugar donde hayan alimentos y bebidas no tener elementostoxicos ya que podrían haber unas confusiones y esto pudiéndose evitar. En casode que un empleado de limpieza no es suficiente, se contratara a otro.

Referencia(s): NOM-026-STPS-1998 Colores y señales de seguridad e higiene.Identificacion de riesgos.




Título de la Norma: Condiciones de Seguridad – Prevencion, Proteccion yCombate de Incendios en los Centros de Trabajo

La principal funcion de este norma es la de identificar los riesgos que puedenexistir en el area de trabajo, donde crearemos un croquis, esto para que lostrabajadores tengan un conocimiento mejor acerca de las instalaciones, dondehabran simulacros y se mostraran todas los anuncios de seguridad, esto paracuando en caso de que ocurra algún incendio la evacuación sea rápida y notenga obstaculos, para esto habran salidas de emergencia con sus señalamientosque tengan . Realizar simulacros de emergencia cada vez que la norma lo diga(la norma define que almenos una vez al año). Contar con todo el equipo contraincendios, como los extintores, donde deben ser colocados, cuantos deben de

haber dentro de la organizacion JEANITAN, tambien en el simulacro sedemostrara como usar cada uno de los extintores, ya que hay mas (se explicaraen una de las siguientes normas), al igual que se contara con un plan de accioncontra incendios, tambien se tendra informacion acerca de que hacer en caso deaccidente y esta informacion se difundara en toda empresa

Todos deben de cumplir con sus instrucciones de seguridad que se les asigna acada persona que integra la empresa, al igual que con sus medidas deprevención. Tambien contar con señalamientos como rutas de evacuación (quelas rutas de evacuación estén libres de obstáculos), que hacer en caso deincendio, señales de donde hay escaleras, extintores, y objetos que son para

apagar un fuego (su ubicación sea en un lugar visible, que este al alcance de lamayoría, tener en todo area sus señalamientos), clasificar cada area de trabajode acuerdo a su riesgo de incendio.

Tambien los trabajadores deberan cumplir con sus obligaciones, que son respetarlas instrucciones de seguridad, sus medidas de prevencion y proteccion contraincendios, participar en todo tipo de actividades que la empresa JEANITANrealize, que son las capacitaciones en caso de incendio, simulacros, usar lamaquinaria adecuadamente con su uniforme (gafas, guantes, gorras, calzado deseguridad), no bloquear las salidas de emergencia, rutas en caso de incendio yaque en caso de que un accidente ocurra no exista obstaculos.




Título de la Norma: Sistemas de Proteccion y Dispositivos de Seguridad en laMaquinaria y Equipo que se Utilice en los Centros de

Trabajo

Bueno esta norma, es muy parecida a la NOM-002-STPS-2000, pero es masenfocado hacia la maquinaria y hacia el equipo que contenga la empresa, estapara la prevencion de daños a los trabajadores, y para protegerlos durante todosu tiempo de trabajo.

Para esto debemos tomar medicionas de nuestra maquinaria, que tan riesgosasson, se debe de detectar tambien. Para esto tambien debemos de instalar todoequipo contra incendio en el lugar adecuado ya que si no esta en el lugar correctosu funcion automaticamente se debilita ya que se dificultara todo proceso paraeliminar un incendio. Utilizar la maquinaria unicamente para la elaboracion de los

protectores de funda, al igual que los que unicamente podran hacer uso de lamaquinaria es gente que ya fue capacitada para su uso, esto para que no hayauna falla durante el proceso de elaboracion, debe de exisitir unas reglas, como elque no podran portar anillos, si el cabello lo tienen largo, recogerlo para evitaraccidentes hacia los trabajadores.


Título de la Norma: Relativa a las Condiciones de Seguridad e Higiene en losCentros de Trabajo para el Manejo, Transporte yAlmacenamiento de Sustancias Quimicas Peligrosas

Esta norma que es similar a las anteriores contiene un enfoque hacia la seguridade higiene en todo lo que forma parte de la empresa, osea todo aquel trabajadorque lleva una funcion en la empresa JEANITAN, esto mediante los manuales deprocesos, ir actualizandolos porque asi cambian los riesgos y se modifica, al igualque si hay cambio con el material (material quimico) porque como anteriormentemencionado se modifican los riesgos.

En esta norma tambien se mencion acerca de equipos para la atencion en casosde emergencia que es el tener un lavaojos, regaderas. Pero para esto

principalmente se debe identificar que elemento quimico es dañino para la piel, ennuestro caso, la materia prima que se utiliza no es altamente dañina, y al tenercontacto fisico con la materia no hay riesgo de daño en la piel, el daño que sepodria generar podria ser ingerirla, que anteriormente fue comentado que estosmateriales tendran sus advertencias y su almacenaje en un lugar seguro dondeno pueda existir confusiones. Tambien se realizara un manual de higiene yseguridad.

Esta norma es corta para nuestra empresa ya que nuestra materia prima no



cuenta con quimicos altamente peligrosos.


Título de la Norma: Condiciones de Iluminacion en los centros de trabajo

Ya que nuestra empresa es una PyME (Pequeña empresa), el establecimiento espequeño, y en cuanto a la iluminacion, no es algo costoso de nuestra parte por loque fue mencionado anteriormente.

Existira iluminacion en estas areas:

En exteriores: distinguir el área de tránsito, desplazarse caminando, vigilancia,movimiento de vehículos.

Exteriores generales: patios y estacionamiento.En interiores: distinguir el área de tránsito, desplazarse caminando, vigilancia,movimiento de vehículos.

Interiores generales: almacenes de poco movimiento, pasillos, escaleras,estacionamientos cubiertos, , iluminación de emergencia.

En interiores. Areas de circulación y pasillos; salas de espera; salas de descanso;cuartos de almacén; plataformas.

Requerimiento visual simple: inspección visual, recuento de piezas, trabajo enbanco y máquina.

Servicios al personal: recepción.

Distinción moderada de detalles: ensamble simple, trabajo medio enbanco y máquina, inspección simple, empaque y trabajos de oficina.

Talleres: áreas de empaque y ensamble, aulas y oficinas.

Distinción clara de detalles: maquinado y acabados delicados, ensamble deinspección moderadamente difícil, captura y procesamiento de información,manejo de instrumentos y equipo de laboratorio.

Talleres de precisión: salas de cómputo, áreas de dibujo, laboratorios.

Distinción fina de detalles: maquinado de precisión, ensamble e inspecciónde trabajos delicados, manejo de instrumentos y equipo de precisión.

Talleres de alta precisión: de pintura y acabado de superficies y laboratorios decontrol de calidad.



Proceso: ensamble e inspección de piezas complejas y acabados con pulidosfinos.

Clave de la Norma: NOM.026-STPS-2008

Título de la Norma: Colores y Señales de Seguridad eHigiene, e Identificacion de Riesgos porFluidos Conducidos en Tuberias

En esta norma nos basaremos mas en la capacitacion a los trabajadores acercade la correcta interpretacion de los elementos de señalizacion del centro detrabajo, esto garantizando la aplicacion del color, la señalizacion y la ubicacionde las señales de higiene y de seguridad de tal manera que se pueda observarhacia los trabajadores, que es a quienes esta destinatados, en un lugar visible,alcanzable y que no tenga ningun obstaculo de ser vistas.

Las señales deben tener un contenido de: la ubicacion de equipos y/oinstalaciones de emergencia, la existencia de riesgos o peligros, la realizacion deuna accion obligatoria, prohibiciones de actos que puedan generear un riesgo oaccidente hacia el mismo trabajador, maquinaria, o empresa.



NOM-026-STPS-2008

Colores de seguridad, su significado e indicaciones y precisiones

Colores contrastantes.

Cuando se utilice un color contrastante para mejorar la percepción de los colores

de seguridad, la selección del primero debe estar de acuerdo a lo establecido en lasiguiente tabla . El color de seguridad debe cubrir al menos 50% del área total dela señal, excepto para las señales de prohibición, según se establece en elapartado.



Señales de seguridad e higiene

Formas geométricas.

Las formas geométricas de las señales de seguridad e higiene y su significadoasociado se establecen en la siguiente tabla.



Tablas de Sueldos



Bibliografias

Esta pagina es de la Revista del Consumidor, gracias a esta pagina pudimos tener

un entendimiento acerca de las Normas Oficiales Mexicanas

http://revistadelconsumidor.gob.mx/?p=7077

Acerca del Manual de Organización

http://recursoshumanosperu.blogspot.com/2007/09/manual-de-organizacin-y-funciones.html

Aquí se da un Ejemplo de un Manual de Organización.

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/18hossanbor.htm

Para la elaboración del Organigrama

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default2.asp












jeanitan 1.3 manual de organizacion

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