SOLO POR HOY Ser feliz. Expulsar de mi espritu todo pensamiento triste. Me sentir ms alegre que nunca. No me lamentar de

nada. Hoy agradecer a DIOS la alegra y la felicidad que me regala. Tratar de ajustarme a la vida. Aceptare El mundo como es procurar encajar en l. Si sucede algo que me desagrada

no me lamentar ni me mortificar, agradecer que haya sucedido porque se puso a prueba mi voluntad de ser feliz. Hoy

ser dueo de mis nervios, de mis sentimientos, de mis impulsos. Para triunfar, tengo que tener dominio de mi mismo. Trabajar alegremente con energa, nimo y pasin. Har de mi trabajo una diversin. Comprobar que soy capaz de

trabajar con alegra.

Comprobar mis pequeos triunfos. No pensar en los fracasos. Ser agradable. No criticar a nadie. Si comienzo a criticar a una persona cambiar la crtica en elogios. Toda persona

tiene sus defectos y sus virtudes y olvidar sus defectos. Hoy evitar las discusiones y conversaciones desagradables. Voy a eliminar dos plagas: la prisa y la indecisin. Hoy vivir con calma y paciencia porque la prisa es enemiga de una

vida feliz y triunfar. No permitir que la prisa me acose ni que la impaciencia me abrume. Hoy tendr confianza en mi mismo. Le har frente a todos los problemas con decisin y voluntad y no dejar ninguno

para maana.

No tendr miedo, actuar valientemente. El futuro me pertenece.

Hoy tendr confianza en que DIOS ayuda a los que luchan y trabajan. No envidiar a los que tienen ms dinero, belleza o ms salud que yo. Contar mis bienes y no mis males. Comparar mi

vida con otros que sufren ms. Tratar de resolver los problemas de hoy. El futuro pertenece a los que luchan. Hoy tendr un programa que realizar, si

algo me queda por hacer no me desesperar, lo har, maana. No pensar en el pasado. No guardar rencor a nadie.

Practicar la ley del perdn. Asumir mis responsabilidades y no echar la culpa a nadie por mis problemas. Hoy

comprobar que DIOS me ama y me premia con amor. Har una buena accin a alguien para hacerlo sin que lo descubran y al llegar la noche, comprobar que DIOS me ha

premiado con un da lleno de felicidad, Y DE MAANA HAR UN DIA COMO

HOY.

Cul es su nombre?

Cul es su profesin y su papel dentro

de la organizacin?

Mencione un objetivo que mejor lo/la

Describa y que comience con la primera

Letra de su nombre.

(Por Ejemplo, Isabel Inteligente)

Cul es su comida favorita?

Cuntame uno de sus deseos o

expectativas.

Al finalizar el curso, los participantes estarn en capacidad de

analizar los estados financieros, tcnicas y alternativas de inversin,

fuentes de financiamiento de las organizaciones pertenecientes a

entes pblicos y privados.

Analizar conceptos y los alcances de:

Funcin financieras en organizaciones pblicas y privadas

Instrumentos financieros para la toma de decisiones del gerente.

Aplicar metodologa para la formulacin y evaluacin de presupuesto.

Analizar los estados financieros de las organizaciones

Analizar instrumentos de inversin y financiamiento.

Gerencia financiera. Conceptos. funcin e instrumentos

Financieros necesarios para la toma de decisiones del gerente

Planificacin financiera segn la naturaleza

de las organizaciones

El presupuesto, concepto, alcance,

metodologa para su elaboracin

Diagnstico y control financiero. Conceptos fundamentales,

nociones de estados financieros,

casos prcticos para su alcance

Anlisis de instrumentos financieros para el manejo

del gerente de las organizaciones

Anlisis instrumentos de inversin y financiamiento

Estudio de casos

Tiempo del curso: 6 (seis) sbado 8:00 a.m. a 2:00 p.m.

Estrategia Instruccional:

Exposicin de los tpicos del programa por el Facilitador.

Discusin de problemas prcticos en clase.

Realizacin de trabajo de investigacin por parte de los participantes y su exposicin.

Estrategia Evaluacin:

PROMEDIO

Asistencia a clases y Participacin en clase. 20

Exposicin y trabajos de investigacin 20

Talleres de casos en clases 20

Examen Individual 20

Brealy, R . Principios de finanzas Corporativas.

Editorial Mc,Graw Hill, Madrid Espaa.

Emery , Administracin financiera

Ross, Fundamentos de finanzas Corporativas.

Burbano y Ortiz. Presupuesto, enfoque moderno de

planeacin y control de recursos.

Van Fundamentos de Administracin.

Neumer Contabilidad de Costos y prctica. Ediorial LImosa.

Organizaciones

Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o ms personas cuya cooperacin solo existe cuando:

1.Hay personas capaces de comunicarse,

2.Estn dispuestas a actuar conjuntamente, y

3.Desean obtener un objetivo comn.

Empresa (varios subsistemas,

cada uno de los

Cuales se especializa en

Procesos de recursos/

Informacin/ energa

Especficas)

Recursos

Materiales

Recursos

Humanos

Recursos

Financieros

Recursos

mercadolgicos

Maquinarias y equipos.

Materias primas

Tecnologa y proceso

Energa elctrica y combustibles

Personas y servicio

Empleados admitidos

Capital e inversiones de terceros

Emprstitos y financiaciones

Crditos y cuentas por cobrar

Pedidos de los clientes

Investigacin de mercado

Informacin del mercado

Productos y servicios.

Residuos, desechos, basura

Investigacin y desarrollo

Compras

Personas

Empleados despedidos

Incremento de capital

Facturacin

Cuentas por pagar

Ganancias y perdidas

Entregas de clientes

Promocin y publicidad

Ventas

Informacin para el mercado

RESTRICCIONES AMBIENTALES Legislacin y exigencias legales.

Mercado de oferta y demanda

Coyuntura econmica

Coyuntura poltica

Cultura y educacin

Condiciones geogrficas y climticas

Densidad de poblacin

Estndar de vida

RETROALIMENTACIN

Fuente: Chiavenato

Recursos/informacin/energa Procesamiento Resultados

Manipulacin, por la Direccin, de:

FLUJOS DE ENTRADA FLUJOS DE SALIDA

De las

Operaciones de la Empresa

Decisiones de planeacin

Decisiones de activacin

Control seguimiento

Gente

Capital

Materiales

Producto

Servicio

Contribuciones

sociales

UTILIDAD

INVERSION

=

RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION

(Costos) (Ingresos)

OBJETIVO DE LA GERENCIA FINANCIERA

Maximizar el valor de la

empresa, maximizando la

riqueza de los accionistas,

mediante el incremento del valor

de las acciones.

La Gerencia Financiera, con el apoyo de sus unidades operativas, debe lograr el objetivo de:

Administracin / Gerencia Financiera:

rea de las finanzas que aplica principios financieros dentro de una organizacin para

crear y mantener valor a travs de la toma de decisiones y una administracin

correcta de los recursos.

GERENCIA FINANCIERA

GERENCIA FINANCIERA

Ejecucin del anlisis y planeacin financiera

Toma de decisiones

de inversin

Toma de decisiones de

financiamiento

Gitman (2000, Pag. 12)

A manera de ejemplo, se observa , en un Balance General como las

decisiones de inversin se asocian con la estructura de activos y cmo las

decisiones de financiamiento se asocian con la estructura de pasivos y

patrimonio.

Balance General

Activos

circulantes

Pasivos

circulantes

Activos Fijos Fondos a

largo plazo

Elementos bsicos que dan origen al proceso administrativo

IDEAS

PERSONAS COSAS

El proceso administrativo

idea

Objetivos

Estructura

Formal

Definicin de funciones

servicio

social

econmico

organizar

integrar

Recursos humanos

Recursos material

INTEGRAR

IDEAS

PERSONAS COSAS

Es la determinacin de lo que va hacerse

Actividades: Pronosticar

Fijar objetivos

Desarrollo de estrategias

Programar

Presupuestar

Fijar procedimientos

Formulacin de polticas

consiste en el agrupamiento de las actividades necesarias

para llevar a cabo los planes a travs de las unidades

administrativas (relaciones jerrquica)

Actividades: Estructurar la organizacin

Delinear relaciones

Descripcin de los puestos

Requerimientos de los puestos

Consiste en la obtencin para uso de la empresa, del capital,

del personal y dems elementos humanos y materiales

necesarios para cumplir los planes

Actividades: Administracin financiera

Administracin personal

Es la aplicacin de actividades dirigidas hacia los objetivos

deseados.

Actividades: Delegar

Motivar

Coordinar

Superar diferencias

Administrar el cambio

Es comparar un resultado con un patrn previamente

establecido (acta como termmetro)

Actividades: Fijar sistema de informacin

Desarrollar patrones de actuacin.

Medir resultados

Tomar medidas correctivas

Premiar

castigar

LA GERENCIA es el juego del

P O D E R

Estratgico Planificar Organizar Dirigir Evaluar Representar

Tctico Prioridades Oportunidades disponibilidades Economa Revisar

Operativo Producir Orientar Acciones

Detectar

Problemas Eficiencia

/ efectividad

Realizar

Eficiencia Vs Eficacia

Un cambio de

Paradigma

Efectividad. (Eficacia) Capacidad para alcanzar las metas. Grado en que se logran los objetivos

Eficiencia. La mejor manera de utilizar los recursos para lograr las metas. La cantidad total de recursos y esfuerzos humanos que una Organizacin usa para alcanzar sus objetivos organizacionales

La tarea administrativa implica alcanzar los objetivos (EFECTIVIDAD) a travs del uso y desempeo de los recursos disponibles para alcanzarlos (EFICIENCIA).

Eficiente,

pero no eficaz

Eficaz

y eficiente.

Alta

productividad

Ni eficiente,

ni eficaz

Eficaz

pero

no eficiente

Utilizacin de los

Recursos

Logro De los

Objetivos

BUENA

MALA

BAJO ALTO

EL ABC

El artista ha dividido todas las letras maysculas en dos grupos: el de arriba y el de abajo. En qu se bas para nacer la divisin?

A EF H I KLMN T VWXYZ BCD G J OPQRS U

Competencia

Objetividad

Integridad

confidencialidad

Conflicto de Intereses en Estudio de Factibilidad

Mara, una ingeniera, es contratada por el gobierno de su municipio para que realice un estudio y d recomendaciones con respecto a la mejor locacin para construir una nueva planta elctrica para ese municipio. La eleccin final se reduce a dos terrenos. El primer terreno no ha sido urbanizado y su propietario planea construir una segunda vivienda en l. El segundo terreno, el cual s ha sido urbanizado, es de Mara. Despus de informar al gobierno del municipio que esa extensin de tierra es de su propiedad, Mara procede a recomendar que la planta elctrica sea construida en el primer terreno y d las siguientes razones: (1) Desde el punto de vista de la ingeniera, est mejor situado y (2) Resultara ms barato para el municipio adquirir ese terreno.

Cree que el municipio, sabiendo que Mara es propietaria del segundo terreno en cuestin, debera aceptar su sugerencia? Cree que la conducta de Mara al aceptar realizar el estudio, fue tica? Cree que Mara ha debido retirarse del estudio una vez determin que su propiedad era apta para la construccin? Cree que el hecho de que Mara no ocultara que era la duea del terreno previno un conflicto de intereses? Considera que hay algn factor que cambiara su opinin acerca del caso?

Temas claves de reciente evolucin

en el enfoque de la administracin

La satisfaccin

Del cliente

Es la prioridad

Anlisis

De la

Cadena total de

valores

Mejoramiento

continuo

Enfoque dual

Interno / externo

Factores claves

Para el xito Costo

Calidad

Tiempo

innovacin

Es la secuencia de funciones comerciales,

su utilidad (funcionalidad) se aade a los

productos o servicios de una organizacin.

Investigacin

Y desarrollo

Diseo

De

Productos

Servicios

Procesos

Produccin

Mercadotecnia

Distribucin Servicio

Al cliente

Investigacin

Y desarrollo

Diseo

De

Productos

Servicios

Procesos

Produccin

Mercadotecnia

Distribucin Servicio

Al cliente

Generacin de ideas relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos

Planeacin e ingeniera detallada de productos, servicios o procesos

Coordinacin y conjuntos de recursos para fabricar un producto o proporcionar

servicios

Proceso por el cual los individuos o grupos aprenden y valoran los atributos de

distintos productos o servicios y los compran.

Mecanismo por el cual los productos o servicios se entregan al cliente.

Actividades de apoyo que se proporcionan a los clientes

La cadena de valor consiste de dos tipos de actividades

Actividades Primarias (Donde la mayor parte del valor es creado)

Actividades de Apoyo que son realizadas para apoyar a los

individuos y grupos encargados de

realizar las actividades primarias

EL CONCEPTO DE

CADENA DE VALOR

Ejemplo: Actividades Claves de la

Cadena

Cultivo de rboles

Corte y Transporte

Elaboracin de pulpa

Elaboracin de Papel

Impresin y Publicacin

INDUSTRIA DE PULPA Y PAPEL

Manufactura de partes y componentes

Ensamble

Distribucin a Almacn

Ventas a Detal

INDUSTRIA DE ELECTRODOMESTICOS

Ejemplo: Actividades Claves de

la Cadena

GERENCIAR Y

EJECUTAR

MANTENIMIENTO

- Proyectos

-Administracin Servicios Financiera

PLANIFICAR

MANTENIMIENTO

PROGRAMAR Y

OBTENER

RECURSOS

- Medicin del desempeo

- Soporte Tcnico - Aseguramiento de la calidad

CADENA DE VALOR MANTENIMIENTO

Minutos de Construccin.

Coloca en cada casilla los nmeros del 1 al 8,

que no queden consecutivos

7

1

8

4

6

3

5

2

A los flujos de dinero que se generan en una

empresa en razn de sus operaciones . Asimismo,

se ocupan de la situacin econmica de una

organizacin y muy especialmente de las fuentes

de dinero y de sus usos.

Es la ciencia que tiene por objeto el estudio

cuantitativo y cualitativo del patrimonio de la

empresa, tanto en su aspecto esttico como en el

aspecto dinmico, con la finalidad de lograr la

direccin apropiada de las riquezas que lo integran.

OBJETIVOS

Contabilidad:

Obtener informacin sobre el estado y las variaciones significativas del

Patrimonio.

Estudiar las causas que han originado estas variaciones para as permitir una

planificacin adecuada de las acciones

a seguir.

Finanzas:

Es maximizar el valor de la empresa.

IMPORTANCIA

La contabilidad es el lenguaje de los

negocios

Las finanzas se mueven con base en la

recepcin y desembolsos de dinero.

Proceso financiero exige evaluacin

cuidadosa y constante de tres parmetros

bsicos:

Rentabilidad, Riesgo y Tiempo.

Costos segn la relacin con la cantidad producida:

Costes fijos (CF): aquellos costes que son independientes del nivel de

produccin es decir que no varan si cambiamos la cantidad producida. Por

ejemplo, el alquiler del local, la depreciacin de una maquinaria, o el seguro

de las instalaciones.

Costes variable (CV): son costes proporcionales al nivel de produccin, que

cambian con la cantidad producida. Por ejemplo, los consumo de materia

prima o la mano de obra.

Costo total (CT): suma de costes fijos y de costes variables.

Erase una vez una compaa que estaba perdiendo dinero. Aunque su planta tena una capacidad normal de 30.000 unidades de diversas chucheras, estaba vendiendo solamente 10.000 al ao y sus cifras operacionales mostraban el siguiente aspecto:

Precio por unidad $10

Costo fijo total 60.000 Costo fijo por unidad 6 Costo variable por unidad 6,50 Costo unitario total 12,50 Costo total de produccin 125.000 Valor del inventario de cierre 0 Costo de los artculos vendidos 125.000 Ingreso por ventas 100.000

Perdida en operacin (25.000)

Pero un da llego un forastero y se acerco al consejo de administracin dicindoles: hganme presidente de la compaa, pguenme la mitad de cualquier utilidad en operacin que yo les produzco y los pondr en una condicin envidiable Trato hecho, le contestaron. Y as el forastero puso a trabajar la fbrica a plena capacidad, produciendo 30.000 unidades al ao y sus cifras tuvieron entonces la siguiente apariencia:

Costo fijo total $60.000

Costo fijo por unidad 2,00 Costo variable por unidad 6,50 Costo unitario total 8,50 Costo total de produccin 255.000 Valor del inventario de cierre 170.000 Costo de los artculos vendidos 85.000 Ingreso por ventas 100.000

Utilidad en operacin 15.000

Pguenme, les dijo el forastero. Pero estamos yendo a la quiebra, exclam uno de los directores. Qu qu?, replic el forastero. Pueden leer las cifras, verdad?. Cul es la respuesta de Usted?

Exposicin

Temas.

Balanced Scorecard (BSC) o cuadro de mando integral

Punto de Equilibrio.

Estimacin de Costos

Inflacin y como afecta en el proyecto.

Anlisis de sensibilidad y Riesgo.

"El alma queda teida del color de tus pensamientos. Piensa

slo en aquellas cosas coherentes con tus principios y que

pueden soportar la ms intensa luz del da. El contenido de tu

carcter es tu eleccin. Da a da, lo que eliges, lo que piensas y

lo que haces es en quien te conviertes. Tu integridad es tu

destino ... es la luz que gua tu camino."

Herclito