2015 gerencia financiera

7/17/2019 2015 GERENCIA FINANCIERA

http://slidepdf.com/reader/full/2015-gerencia-financiera 1/53

ESCUELAUNIVERSITARIA DE

POST GRADO

UNFV

2014Ph. D. Hernán Picón Cháe!

GERENCIAFINANCIERA

Ph. D. Hernan Picon Chavez 110/18/15



ESTADOSFINANCIEROS

C"#$r%& &i&'e(á'ic%& )"e *re&en'#n

en +%r(# r#!%n#,-e

Dier&%& #&*ec'%& $e -# &i'"#ción+in#ncier#/

Re&"-'#$%& $e -#& %*er#ci%ne&

F-"%& $e e+ec'i% $e -# e&'ión

$e "n# e(*re&#

PCGA

ANALISIS FINANCIERO




ESTADOS

FINANCIEROSASICOS

. #-#nce Gener#-

. E&'#$% $e G#n#nci#& 3Pr$i$#&

. E&'#$% $e C#(,i%& en e-P#'ri(%ni% Ne'%

. E&'#$% $e F-"% $e E+ec'i%

ANALISIS FINANCIERO

5 N%'#& # -%& E&'#$%& +in#ncier%& 6




. C%n&%-i$#$%&

Un# (#'ri! 3 &"& &",&i$i#ri#& ,r"*% ec%nó(ic%

. In'er(e$i%&

7en%r # "n #8%

. An"#-e&

A- 91 $ic.

C-#&e& $e

E&'#$%&Fin#ncier%&

. E:'r#%r$in#ri%

T%(#$% $eci&ión ; F"&ión

. Li)"i$#ción

re#-i!#ción $e #c'i%&

c#nce-#ción $e *#&i%&

ANALISIS FINANCIERO

Pr%*ó&i'%Gener#-

Pr%*ó&i'%E&*eci#-




O<ETIVOS DE LOSESTADOS

FINANCIEROS

POL=TICAS

DE GERENCIA

CONTROL DEOPERACIONES

EVALUARGESTI>N

INVERSI>N ?FINANCIA7IENTO

PROCESO AD7INISTRATIVO

INFOR7ACI>NRA@ONALE

INFOR7ACI>NPARA LATO7A DE

DECISIONES

ANALISIS FINANCIERO




“Analizar Estaos !inancieros es esa"re"ar o

esco#$oner ichos Estaos !inancieros en toas %

caa &na e s&s $artes '&e lo constit&%en, $ara '&e

&na vez e(a#inaas, se lle"&e a eter#inar la

a&tenticia o )alsea e s&s contenios*.

ANALISIS FINANCIERO

Ph. D. Hernan Picon Chavez +10/18/15



E-e(en'%& $e "ici% *#r# e#-"#r/&i'"#ción +in#ncier#/ re&"-'#$%& /e%-"ción 3 'en$enci#&

E&'"$i% $e -# e&'r"c'"r#+in#ncier# $e -# e(*re&#

Ine&'i#r en )"e (e$i$# -# e(*re&#'iene #&e"r#$% *er(#nen'e(en'e&" e)"i-i,ri% +in#ncier% # c%r'%/(e$i#n% 3 -#r% *-#!%

ANALISIS FINANCIERO

O<ETIVOS DELANLISIS

FINANCIERO




IMPORTANCIA

PROPIETARIOSSOCIOS ?

ACCIONISTAS

DIRECTORES,

ACREEDORES,

PROPIETARIOS EN

PERSPECTIVA

ANALISIS FINANCIERO




IMPORTANCIA

EMPRESASFINANCIERA

S

GOBIERNOCENTRAL Y

LOCAL

EMPLEADOSDEL NEGOCIO

Y PUBLICO ENGENERAL

ANALISIS FINANCIERO

Ph. D. Hernan Picon Chavez -10/18/15



En &" #&*ec'% ec%nó(ic%/ *#r# e:#(in#r # 'r#& $e- E&'#$%$e G#n#nci#& 3 Per$i$#&/ -# ren'#,i-i$#$ $e -# e(*re&#/ -#&%-i$e! $e -#& iner&i%ne& en &" #-#nce Gener#-/ en're %'r%&.

En e- #&*ec'% +in#ncier%/ #n#-i!#n$% -#& $i&*%ni,i-i$#$e&/ 3

e:ii,i-i$#$e& $e -# e(*re&# 3 -#& *rei&i%ne& $e 'e&%rerB#

En &" #&*ec'% "rB$ic%/ &e $e,e #n#-i!#r e- %rien $e -%& +%n$%&$e +in#nci#ción/ e- c#*i'#- %,'eni$% 3 re&*%n&#,i-i$#$ $e- (i&(%

En &" #&*ec'% c%n'#,-e/ *#r# $e'er(in#r &i -%& $%c"(en'%&*re&en'#$%& renen -#& c%n$ici%ne& nece&#ri#& $e c-#ri$#$/%r$en 3 e&'r"c'"r#/ en're %'r%&

ANALISIS FINANCIERO

A&*ec'%& )"e c%(*ren$e e- #ná-i&i& +in#ncier%




ESTADOS FINANCIEROS

ESTADO DERESULTADOS

ANALISIS FINANCIERO

ALANCEGENERAL




. 7'%$% $e R#!%ne& 7'%$% $e V#ri#ci%ne&

. 7'%$% $e Ten$enci#&

. 7'%$% $e P%rcien'%&In'er#-e&

. 7'%$% $e A"(en'%& 3

Di&(in"ci%ne&

. 7'%$% $e- P"n'% $eE)"i-i,ri%

ANALISIS FINANCIERO




ANALISIS FINANCIERO

ACTIVO S/.

Caja y Bancos

1!,1".##

C$%n&as 'o( co)(a( *!1,+.##

In-%n&a(os

1,!+,!1.##

Gas&os 'a0aos 'o(

an&c'ao

++,"!.##O&(os ac&-osco((%n&%s

2,!*2.##

TOTAL ACTIVOCORRIENTE

+,!!,#"1.##

ACTIVO NO CORRIENTE

Ac&-o 4jo n%&o

#,#.##In-%(son%s % 5a(0o'5a6o

",+"2.##

O&(os ac&-os ++!,+1!.##

TOTAL ACTIVO NO

CORRIENTE

1,1#+,++.#

#

PASIVO S/.

So)(%0(os )anca(os

!#,1*2.##

C$%n&as 'o( 'a0a( 1"+,+1.##

T()$&os 2,"".##

O&(os 'as-osac$7$5aos

+#,"*.##

TOTAL PASIVOCORRIENTE ##,"+.##PASIVO NO CORRIENTE

D%$a a 5a(0o '5a6o ",2#.##

TOTAL PASIVO NOCORRIENTE

",2#.##

TOTAL PASIVO

1,#,##.##

PATRIMONIO

Ca'&a5 Soca5

!,+1.##

Ca'&a5 acona5 2!,*#.##

U&5a%s (%&%nas

1,1#",*#.##

TOTAL PATRIMONIO

1,"1,22!.##

BALANCE GENERAL a5 21 DICIEMBRE +#1+




ANALISIS FINANCIERO

RATIOS DE LIUIDE@ RATIOS DE SOLVENCIA

RATIOS DE GESTION RATIOS DE RENTAILIDAD

RA@ON




ANALISIS FINANCIERO

RATIOS DE LIUIDE@




RATIOS DE LIUIDE@


ACTIVO S/. PASIVO S/.

Caja y Bancos 1!,1".## So)(%0(os )anca(os

!#,1*2.##

C$%n&as 'o( co)(a( *!1,+.## C$%n&as 'o( 'a0a(

1"+,+1.##

In-%n&a(os

1,!+,!1.## T()$&os

2,"".##

Gas&os 'a0aos 'o(an&c'ao

++,"!.##


+#,"*.##

O&(os ac&-osco((%n&%s

2,!*2.##

TOTAL ACTIVO

CORRIENTE

+,!!,#"1.

##

TOTAL PASIVO

CORRIENTE

##,"+.#

#

C#*i'#- $e Tr#,#% 2/44/01 00/2 1/4/492

Ph. D. Hernan Picon Chavez 1+10/18/15

RATIOS DE IUIDE@



RATIOS DE LIUIDE@




!#,1*2.##

C$%n&as 'o( co)(a(

*!1,+.## C$%n&as 'o( 'a0a(

1"+,+1.##In-%n&a(os

1,!+,!1.## T()$&os

2,"".##


++,"!.##


+#,"*.##

O&(os ac&-os co((%n&%s 2,!*2.##TOTAL ACTIVO

CORRIENTE

+,!!,#"1.## TOTAL PASIVO CORRIENTE

##,"+.##

Li)"i$e! C%rrien'e 2/44/01

00/2

2.J2

Pr"e,# Aci$# 2/44/01 K 1/42/41 ; 22/4

00/2

1.0


RATIOS DE LIUIDE@



RATIOS DE LIUIDE@




!#,1*2.##

C$%n&as 'o( co)(a(

*!1,+.## C$%n&as 'o( 'a0a(

1"+,+1.##In-%n&a(os

1,!+,!1.## T()$&os

2,"".##


++,"!.##


+#,"*.##O&(os ac&-os

co((%n&%s 2,!*2.##TOTAL ACTIVO

CORRIENTE

+,!!,#"1.##

TOTAL PASIVOCORRIENTE

##,"+.##

Pr"e,# De+en&i# 14/1

Li). C'e 2/44/01 00/2 2.J2

P.Aci$# 2/44/01 ; 1/42/41 1.10 00/2

00/2

0.21


RATIOS DE SOLVENCIA



RATIOS DE SOLVENCIA

RATIOS DE SOLVENCIA

Ph. D. Hernan Picon Chavez 1-10/18/15

RATIOS DE SOLVENCIA



RATIOS DE SOLVENCIA

En$e"$#(ien'% # C%r'% P-#!%



Caja y Bancos 1!,1".## So)(%0(os )anca(os !#,1*2.##

C$%n&as 'o( co)(a(

*!1,+.## C$%n&as 'o( 'a0a( 1"+,+1.##In-%n&a(os

1,!+,!1.## T()$&os

2,"".##


++,"!.## O&(os 'as-os ac$7$5aos +#,"*.##

O&(os ac&-os co((%n&%s 2,!*2.##

TOTAL ACTIVO CORRIENTE +,!!,#"1.## TOTAL PASIVO CORRIENTE ##,"+.##

ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE

Ac&-o 4jo n%&o #,#.## D%$a a 5a(0o '5a6o ",2#.##

In-%(son%s % 5a(0o '5a6o

",+"2.## TOTAL PASIVO NO CORRIENTE ",2#.##O&(os ac&-os

++!,+1!.## TOTAL PASIVO 1,#,##.##TOTAL ACTIVO NO

CORRIENTE 1,1#+,++.## Ca'&a5 Soca5 !,+1.##

Ca'&a5 acona5 2!,*#.##

U&5a%s (%&%nas 1,1#",*#.##

TOTAL PATRIMONIO 1,"1,22!.##

TOTAL ACTIVO 2,1,2!2.## TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 2,1,2!2.##

00/2

1/1/994

4.1M


RATIOS DE SOLVENCIA



RATIOS DE SOLVENCIA

En$e"$#(ien'% # L#r% P-#!%




C$%n&as 'o( co)(a(

*!1,+.## C$%n&as 'o( 'a0a( 1"+,+1.##In-%n&a(os

1,!+,!1.## T()$&os

2,"".##


++,"!.## O&(os 'as-os ac$7$5aos +#,"*.##

O&(os ac&-os co((%n&%s 2,!*2.##



Ac&-o 4jo n%&o #,#.## D%$a a 5a(0o '5a6o ",2#.##





Ca'&a5 acona5 2!,*#.##

U&5a%s (%&%nas 1,1#",*#.##



/90

1/1/994

9.1M


RATIOS DE SOLVENCIA



RATIOS DE SOLVENCIA

En$e"$#(ien'% T%'#-




C$%n&as 'o( co)(a(

*!1,+.## C$%n&as 'o( 'a0a( 1"+,+1.##In-%n&a(os

1,!+,!1.## T()$&os

2,"".##


++,"!.## O&(os 'as-os ac$7$5aos +#,"*.##

O&(os ac&-os co((%n&%s 2,!*2.##



Ac&-o 4jo n%&o #,#.## D%$a a 5a(0o '5a6o ",2#.##





Ca'&a5 acona5 2!,*#.##

U&5a%s (%&%nas 1,1#",*#.##



1/0/00

1/1/994

1.0M


RATIOS DE SOLVENCIA



RATIOS DE SOLVENCIA

En$e"$#(ien'% $e- Ac'i% +i%




C$%n&as 'o( co)(a(

*!1,+.## C$%n&as 'o( 'a0a( 1"+,+1.##In-%n&a(os

1,!+,!1.## T()$&os

2,"".##


++,"!.## O&(os 'as-os ac$7$5aos +#,"*.##

O&(os ac&-os co((%n&%s 2,!*2.##



Ac&-o 4jo n%&o #,#.## D%$a a 5a(0o '5a6o ",2#.##





Ca'&a5 acona5 2!,*#.##

U&5a%s (%&%nas 1,1#",*#.##



/90

0/0

.29M


RATIOS DE SOLVENCIA



RATIOS DE SOLVENCIA

En$e"$#(ien'% $e- Ac'i% T%'#-




C$%n&as 'o( co)(a(

*!1,+.## C$%n&as 'o( 'a0a( 1"+,+1.##In-%n&a(os

1,!+,!1.## T()$&os

2,"".##


++,"!.## O&(os 'as-os ac$7$5aos +#,"*.##

O&(os ac&-os co((%n&%s 2,!*2.##



Ac&-o 4jo n%&o #,#.## D%$a a 5a(0o '5a6o ",2#.##





Ca'&a5 acona5 2!,*#.##

U&5a%s (%&%nas 1,1#",*#.##



1/0/00

9/1/949

44.JJM


RATIOS DE SOLVENCIA



RATIOS DE SOLVENCIA

Re&*#-$% $e En$e"$#(ien'%




C$%n&as 'o( co)(a(

*!1,+.## C$%n&as 'o( 'a0a( 1"+,+1.##In-%n&a(os

1,!+,!1.## T()$&os

2,"".##


++,"!.## O&(os 'as-os ac$7$5aos +#,"*.##

O&(os ac&-os co((%n&%s 2,!*2.##



Ac&-o 4jo n%&o #,#.## D%$a a 5a(0o '5a6o ",2#.##





Ca'&a5 acona5 2!,*#.##

U&5a%s (%&%nas 1,1#",*#.##



0/0

1/1/994

41.29M


RATIOS DE GESTION



RATIOS DE GESTION

RATIOS DE GESTION


RATIOS DE GESTION



RATIOS DE GESTION

R%'#ción $e C"en'#& *%r C%,r#r 4/99/J0 : 0M

00/000 4.9 ece&

4/4.0U'i-i$#$ Ne'#

5124.006Dii$en$%&

20/99.0U'i-i$#$ De&*"& $eI(*"e&'%&

510J/49.106I(*"e&'% # -# ren'#

9/4JJ.00U'i-i$#$ De&*"& $e In'ere&e&

59/1.006In'ere&e& P##$%&

41/J9.00U'i-i$#$ An'e& $e In'ere&e&

5121/.006De*reci#ción

5J/42.006G#&'%& $e en'#&

1/44/99.00UTILIDAD RUTA

52/2/2J.006C%&'% $e Ven'#&

4/9J/J0.00T%'#- Inre&%& r"'%&

1/000.00O'r%& Inre&%&

4/99/J0.00Ven'#& Ne'#&

Inre&%& O*er#ci%n#-e&

ESTADO DE GANANCIAS ? PERDIDAS

2012

+,!!,#"1.#

#TOTAL ACTIVO CORRIENTE

2,!*2.##O&(os ac&-os co((%n&%s

++,"!.##


1,!+,!1.##In-%n&a(os

*!1,+.##C$%n&as 'o( co)(a(

1!,1".##Caja y Bancos

S/.ACTIVO

Peri%$% *r%(e$i% $e c%,r%904.9

2 $B#&

0 M e& #- cr$i'% Ph. D. Hernan Picon Chavez 210/18/15

RATIOS DE GESTION



RATIOS DE GESTION

R%'#ción $e C"en'#& *%r P##r 2/2/2J : 0M

20/000 . ece&


2012

Inre&%& O*er#ci%n#-e&Ven'#& Ne'#& 4/99/J0.00

O'r%& Inre&%& 1/000.00

T%'#- Inre&%& r"'%& 4/9J/J0.00

C%&'% $e Ven'#& K2/2/2J.00

UTILIDAD RUTA 1/44/99.00

PASIVO S/.

So)(%0(os )anca(os !#,1*2.##

C$%n&as 'o( 'a0a( 1"+,+1.##

T()$&os 2,"".##

O&(os 'as-os

ac$7$5aos

+#,"*.##TOTAL PASIVOCORRIENTE

##,"+.##

Peri%$% *r%(e$i% $e *#%

90

. 2 $B#&

0 M #- cr$i'%


RATIOS DE GESTION



RATIOS DE GESTION

R%'#ción $e Inen'#ri%& 2/2/2J

1/000/000 2.2 ece&


2012

Inre&%& O*er#ci%n#-e&Ven'#& Ne'#& 4/99/J0.00

O'r%& Inre&%& 1/000.00

T%'#- Inre&%& r"'%& 4/9J/J0.00

C%&'% $e Ven'#& K2/2/2J.00

UTILIDAD RUTA 1/44/99.00

ACTIVO S/.

Caja y Bancos 1!,1".##

C$%n&as 'o( co)(a( *!1,+.##

In-%n&a(os 1,!+,!1.##


++,"!.##

O&(os ac&-os co((%n&%s 2,!*2.##

TOTAL ACTIVOCORRIENTE

+,!!,#"1.##

Peri%$% *r%(e$i% $e Inen'#ri%

902.2

129 $B#&


RATIOS DE RENTAILIDAD





2012

Inre&%& O*er#ci%n#-e&Ven'#& Ne'#& 4/99/J0.00O'r%& Inre&%& 1/000.00T%'#- Inre&%& r"'%& 4/9J/J0.00C%&'% $e Ven'#& K2/2/2J.00UTILIDAD RUTA 1/44/99.00G#&'%& $e en'#& KJ/42.00De*reci#ción K121/.00U'i-i$#$ An'e& $e In'ere&e& 41/J9.00

In'ere&e& P##$%& K9/1.00U'i-i$#$ De&*"& $e In'ere&e& 9/4JJ.00I(*"e&'% # -# ren'# K10J/49.10U'i-i$#$ De&*"& $e I(*"e&'%& 20/99.0Dii$en$%& 5124.006U'i-i$#$ Ne'# 4/4.0

Ren'#,i-i$#$ Ne'# &%,re Ven'#& 20/994/99/J0

.JM







2012

Inre&%& O*er#ci%n#-e&Ven'#& Ne'#& 4/99/J0.00O'r%& Inre&%& 1/000.00T%'#- Inre&%& r"'%& 4/9J/J0.00C%&'% $e Ven'#& K2/2/2J.00UTILIDAD RUTA 1/44/99.00G#&'%& $e en'#& KJ/42.00De*reci#ción K121/.00U'i-i$#$ An'e& $e In'ere&e& 41/J9.00


Ren'#,i-i$#$ Ne'# $e- P#'ri(%ni% ROE 20/991/1/994

12.JM

PATRIMONIO

Ca'&a5 Soca5 !,+1.##

Ca'&a5 acona5 2!,*#.##

U&5a%s (%&%nas

1,1#",*#.##

TOTAL PATRIMONIO

1,"1,22!.##






Ren'#,i-i$#$ $e L%& Ac'i%& T%'#-e& ROA 41/J99/1/949

ACTIVO S/.

Caja y Bancos

1!,1".##

C$%n&as 'o( co)(a( *!1,+.##

In-%n&a(os 1,!+,!1.##


++,"!.##

O&(os ac&-os co((%n&%s

2,!*2.##

TOTAL ACTIVO CORRIENTE +,!!,#"1.##

ACTIVO NO CORRIENTE

Ac&-o 4jo n%&o #,#.##

In-%(son%s % 5a(0o '5a6o ",+"2.##

O&(os ac&-os ++!,+1!.##

TOTAL ACTIVO NOCORRIENTE

1,1#+,++.##

TOTAL ACTIVO 2,1,2!2.##

12.J1M


2012

Inre&%& O*er#ci%n#-e&Ven'#& Ne'#& 4/99/J0.00O'r%& Inre&%& 1/000.00T%'#- Inre&%& r"'%& 4/9J/J0.00C%&'% $e Ven'#& K2/2/2J.00UTILIDAD RUTA 1/44/99.00G#&'%& $e en'#& KJ/42.00De*reci#ción K121/.00UTILIDAD OPERATIVA 41/J9.00







Ren'#,i-i$#$ $e L# Iner&ión ROI 20/994/99/J0

ACTIVO S/.

Caja y Bancos

1!,1".##

C$%n&as 'o( co)(a( *!1,+.##

In-%n&a(os 1,!+,!1.##


++,"!.##

O&(os ac&-os co((%n&%s

2,!*2.##

TOTAL ACTIVO CORRIENTE +,!!,#"1.##

ACTIVO NO CORRIENTE

Ac&-o 4jo n%&o #,#.##

In-%(son%s % 5a(0o '5a6o ",+"2.##

O&(os ac&-os ++!,+1!.##

TOTAL ACTIVO NOCORRIENTE

1,1#+,++.##

TOTAL ACTIVO 2,1,2!2.##

J.0M


2012

Inre&%& O*er#ci%n#-e&Ven'#& Ne'#& 4/99/J0.00O'r%& Inre&%& 1/000.00T%'#- Inre&%& r"'%& 4/9J/J0.00C%&'% $e Ven'#& K2/2/2J.00UTILIDAD RUTA 1/44/99.00G#&'%& $e en'#& KJ/42.00De*reci#ción K121/.00UTILIDAD OPERATIVA 41/J9.00


: 4/99/J09/1/949



HERRA7IENTAS PARA EL ANLISIS DE LOS



RATIOS DE RENTAILIDADHERRA7IENTAS PARA EL ANLISIS DE LOSESTADOS FINANCIEROS

. Aná-i&i& $e V#ri#ci%ne&.

. Aná-i&i& $e -#& 'en$enci#&.

. Aná-i&i& $e *%rcen'#e&.


Aná-i&i&



L%& P%rcen'"#-e&

L#& V#ri#ci%ne&

L#& Ten$enci#&

Aná-i&i&

Aná-i&i& H%ri!%n'#-

L%& R#'i%&

Aná-i&i& Ver'ic#-





E-eir "n *eri%$% ,#&e

Re#-i!#rcá-c"-%&

(#'e(á'ic%&

Co7'a(a(7a0n&$%

s

Ana56a(,n&(%'(%&a(y &o7a %%cson%s


Co7'a(a( 'a(&as % EE.FF % -a(os'%(8oos 9S 5a 0%s&:n % $n '%(8ooa so 7%jo( o '%o( ;$% %5 o&(o

'%(8oo<.


Aná-i&i& Ver'ic#-



C%(*#r# c%n &"e)"i#-en'e

en %'r%

*eri%$%*#&#$%

E;$-a5%n&% % o&(a%7'(%sa

P(o7%o% 5a

n$s&(a

Aná-i&i& Ver'ic#-

Co7'a(a os : 7=s 'a(&as %$n 7s7o '%(oo. P%(7&%O)&%n%( $na -s:n 0%n%(a5 % 5a

%s&($c&$(a 4nanc%(a % 5a%7'(%sa BB.GG. Y % 5a'(o$c&-a % s$so'%(acon%s GG.PP


ANALISIS DE VARIACIONES



ANALISIS DE VARIACIONES

P%r ee(*-% Si ",ic#(%& $e- #-#nceGener#- / C"en'#& *%r c%,r#r C%(erci#-e&

A8% 2/011 1/00

A8% 2/012 2/000

L# #ri#ción &erB# &i(*-e(en'e -#$i+erenci#/ e& $ecir / 00.

E- #ná-i&i& $e -#& #ri#ci%ne& n% &e *"e$e h#cer&e#i&-#$#(en'e/ &in% en c%n"n'% c%n -#& %'r#&herr#(ien'#&

De'er(in#r -# #ri#ción % c#(,i% $e- (%n'% $e "n#*#r'i$# # %'r%.


ANALISIS DE LAS TENDENCIAS



ANALISIS DE LAS TENDENCIAS

De&*"& $e h#,er e-ei$% e- *erB%$% ,#&e 3 #*-ic#$% e- #ná-i&i& $e#ri#ci%ne&/ &e $e,erá $e'er(in#r )"e *%rcen'#e re*re&en'# -# #ri#ción .

De- ee(*-% #n'eri%r C"en'#& *%r c%,r#r C%(erci#-e&

A8% 2/011 1/00A8% 2/012 2/000

L# #ri#ción $e 00.00

Re*re&en'# 19 ó 99.99M $e incre(en'%.

C%n&i&'e en $e'er(in#r en )"e *%rcen'#e &e $i% e- c#(,i% c%n re&*ec'% #-*erB%$% ,#&e .


ANALISIS DE PORCENTA<ES



ANALISIS DE PORCENTA<ES

En c#&% )"e $e&ee &#,er )" *%rcen'#e re*re&en'# "n# *#r'i$# $e- P#&i% 3P#'ri(%ni%/ e- 100M &erá e- T%'#- P#&i% (á& P#'ri(%ni%.

En c#&% )"e &e $e&ee &#,er )"e *%rcen'#e re*re&en'# "n# *#r'i$# $e- E&'#$% $eRe&"-'#$%&/ e- 100M &erán -#& en'#& ne'#& T%'#-e& 5$e$"ci$#& -%& $e&c"en'%&/,%ni+ic#ci%ne&.

De- ee(*-% #n'eri%r

C'#&. P%r C%,. C%(erc. 1/00

T%'#- #c'i%& 90/000

L# re&*"e&'# &erá M

En c#&% )"e &e $e&ee $e'er(in#r )" *%rcen'#e re*re&en'# "n# *#r'i$# $e- #c'i%/e- 100M &erá e- T%'#- $e- Ac'i%

C%n&i&'e en $e'er(in#r )" *%rcen'#e re*re&en'# -# *#r'i$# c%n re&*ec'% #'%'#-/ e&'e '%'#- *%$rá &er


7ETODOS DE AU7ENTO ? DIS7INUCIONES




Con la a$licacin e este #too se $&een otener concl&siones con

res$ecto a las #oi)icaciones haias en los i)erentes ren"lones e

los estaos '&e se analizan. Es a$licale a la #a%or $arte e los

estaos )inancieros sicos '&e se conocen.

Es ta#in )rec&ente '&e las i)erencias otenias $or este #too, se

re&zcan a $orcientos e ac&ero con este #too, con el )in e

hacerlas #s co#$rensiles, $or ee#$lo

Es &n #too e anlisis horizontal '&e consiste en co#$arar estaos

)inancieros ho#o"neos en os o #s $erioos consec&tivos, $araeter#inar los a&#entos % is#in&ciones o variaciones e las c&entas

es ecir, consiste en otener las i)erencias $ositivas ne"ativas e &n

$erioo a otro.





C%-"(n# 1 Eercici%& C%-"(n# 2 A"(en'%& 3Di&(in"ci%ne&

A"(en'%& 3Di&(in"ci%ne& 2

R#!%ne&

C%nce*'% 2011 2012 A,&%-"'%& Re-#'i%&

6entas 7etas 410000 58+000 1+000 42.-3 1.43

Costo e ventas 200000 250000 50000 25.00 1.25

9tilia r&ta 210000 33+000 12+000 +0.00 1.+

:astos ;$erativos 100000 13+000 3+000 3+.00 1.3+

9tilia neta 110000 200000 -0000 81.82 1.82


A i)erencia el anlisis vertical '&e es esttico $or'&e analiza % co#$ara atos e &n solo

$erioo, este $rocei#iento es in#ico $or'&e relaciona los ca#ios )inancieros

$resentaos en a&#entos o is#in&ciones e &n $erioo a otro. <&estra ta#in las

variaciones en ci)ras asol&tas, en $orcentaes o en razones, lo c&al $er#ite oservar

a#$lia#ente los ca#ios $resentaos $ara s& est&io, inter$retacin % to#a e ecisiones.

Este anlisis es e "ran i#$ortancia $ara la e#$resa, $or'&e #eiante l se in)or#a si los

ca#ios en las activiaes % si los res&ltaos han sio $ositivos o ne"ativos= ta#in

$er#ite e)inir c&les #erecen #a%or atencin $or ser ca#ios si"ni)icativos en la #archa.


7ETODOS DEL PUNTO DE EUILIRIO




P#r# -# $e'er(in#ción $e- *"n'% $e e)"i-i,ri% ee#os en $ri#er

l&"ar conocer los costos )ios % variales e la e#$resa.

E- *"n'% $e e)"i-i,ri% e& "n# herr#(ien'# +in#ncier# '&e $er#ite

eter#inar el #o#ento en el c&al las ventas c&rirn e(acta#ente los

costos, e($resnose en valores, $orcentae %/o &niaes, ae#s#&estra la #a"nit& e las &tiliaes o $erias e la e#$resa.

>e entiene ta#in al $&nto e e'&ilirio, al nivel e activia en

one los in"resos totales se i"&alan con los costos totales= esto es,

'&e la "anancia e o$eracin e( cero, $or tanto, no e(isten $rias

$ero ta#$oco "anancias. o$erar eao e este nivel re$resentar $ara

la e#$resa $ria, $or enci#a, "anancia. ;via#ente, el $&nto e

e'&ilirio ca#iar en circ&nstancias '&e var?an c&al'&iera e los

)actores '&e son eter#inantes $ara hallarlo co#o son el costo )io, el

costo variale o el $recio e venta.Ph. D. Hernan Picon Chavez 4410/18/15





Cá-c"-% $e- P"n'% $e E)"i-i,ri%

Dee#os c%n%cer -%& c%&'%& +i%& 3 #ri#,-e& $e -#e(*re&#= ae#s ee#os conocer el $recio e venta e

l o los $ro&ctos '&e )ari'&e o co#ercialice la e#$resa,

as? co#o el n@#ero e &niaes $ro&cias.

E:i&'en 're& ('%$%& *#r# $e'er(in#r e- *"n'% $ee)"i-i,ri%

• 7'%$% $e -# ec"#ción• E- ('%$% $e- (#ren $e c%n'ri,"ción• E- ('%$% rá+ic%






7'%$% $e Ec"#ción.K Por este #too, el $&nto e

e'&ilirio se otiene #eiante &na ec&acin, en one la

&tilia o$erativa es i"&al a cero. Es )actile esarrollar

c&ano el $ro&cto es &no slo % se is$one e la

in)or#acin e las variales.

6entas Costos e variales Costos )io 9tilia

;$erativa

PV ; C ; C+ U

En oneB 6ol&#en e 9niaes

P6 Precio e venta &nitario

C6 Costos variales

9 9tilia e o$eracinPh. D. Hernan Picon Chavez 4+10/18/15




Ee(*-% En &na )echa $ro#ocional e @tiles e o)icina, el

al'&iler e &n stan c&esta >/. 400 ae#s e >/. 1+ $or

erecho e &so e los servicios $or too el tie#$o '&e &ra

la )eria. 9n co#erciante esea $artici$ar venieno

calc&laoras a >/. 25.00 caa &na= el i#$ortaor e la

#ercaer?a o)rece a este co#erciante &n $recio es$ecial e

>/. 12.00 $or caa calc&laora sie#$re '&e el vol&#en noae e 30 &niaes. >e esea saer C&ntas calc&laoras

ee vener el co#erciante $ara &icarse en el o $&nto e

e'&ilirio


B 25 B12 41+ 0

B 13 41+ 0

B 41+ / 13

B 32Ph. D. Hernan Picon Chavez 410/18/15




El n@#ero e calc&laoras '&e tiene '&e vener elco#erciante $ara no "anar ni $erer es 32, lo c&al

se e#&estra lo si"&iente #anera


6entas 32 calc&laoras ( >/. 25.00 800.00

Costo 6ariale 32 ( >/. 1200 384.00F

Costo !io 41+.00F

9tilia/$riaF 0






E- ('%$% $e- (#ren $e c%n'ri,"ción.G Es otro #too

'&e se &tiliza $ara hallar el $&nto e e'&ilirio, en one el#ar"en e contri&cin es la i)erencia entre el $recio e

venta $or &nia P6&F % el costo variale i"&al#ente $or

&nia C6&F.

Para eter#inar el $&nto e e'&ilirio en )&ncin e

&niaes, se ivie los costos )ios entre el #ar"en econtri&cin. De esta #anera, los costos )ios sern c&iertos

con car"o al #ar"en.

P.E. &niaesF Costos )ios / P6& Cv&

De one

P6& Precio e venta &nitario

C6& Costo variale &nitarioPh. D. Hernan Picon Chavez 4-10/18/15





Eercici% 2En &na )echa $ro#ocional e @tiles e o)icina, el al'&iler e &n

stan c&esta >/. 400 ae#s e >/. 1+ $or erecho e &so e losservicios $or too el tie#$o '&e &ra la )eria. 9n co#erciante

esea $artici$ar venieno calc&laoras a >/. 25.00 caa &na= el

i#$ortaor e la #ercaer?a o)rece a este co#erciante &n $recio

es$ecial e >/. 12.00 $or caa calc&laora sie#$re '&e el

vol&#en no ae e 30 &niaes. >e esea saer C&ntascalc&laoras ee vener el co#erciante $ara &icarse en el o

$&nto e e'&ilirio

PE Costos )io / P6& Cv&PE 41+ / 25 G 12 32

a#in en este #too se lle"a al $&nto e e'&ilirio 32

&niaes.Ph. D. Hernan Picon Chavez 5010/18/15





>i se eseara otener el $&nto e e'&ilirio en

&niaes #onetarias, en l&"ar e to#ar en

consieracin el #ar"en e contri&cin $or &nia,

se to#a en c&enta el $orcentae e &tilia $or

&nia.

7#ren $e c%n'ri,"ción 7#ren $e c%n'ri,"ción *%r

P%rcen'"#- "ni$#$Preci% "ni'#ri% $e en'#7#ren $e c%n'ri,"ción 19 2 0.2 M*%rcen'"#-





O OS U O U O

Deter#inano el #ar"en e contri&cin $orcent&al, se ivie el

costo )io total entre icho #ar"en es ecir

PE &niaesF Costo !io 41+ 800

<ar"en e contri&cin $orcent&al 0.52

En e)ecto, 32 calc&laoras a &n $recio e >/. 25.00 res&lta >/. 800.

7'%$% $e- Grá+ic%K El #too el "r)ico $ara hallar el

$&nto e e'&ilirio, es &na herra#ienta @til $ara analizar lasrelaciones e Costo 6ol&#en 9tilia en )or#a esttica % ao

el s&$&esto '&e el costo variale es real#ente variale

ine$eniente#ente el nivel e activia. >e constr&%e

#eiante el tazao e l?neas '&e $resentan a los costos e

in"resos.Ph. D. Hernan Picon Chavez 5210/18/15




L# *re&en'#ción rá+ic# )"e$#

Ph D Hernan Picon Chavez 5310/18/15

2015 gerencia financiera

Documents