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Gestión Del Capital De Trabajo Y Rentabilidad De La Empresa SAYSER E.I.R.L. De La Provincia De Trujillo -

Periodo 2014

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Gerente de la Empresa:Chávez Nacarino RosmeryMaydoli

RUC:20482196595

Localización:Av. Avenida 29 De Diciembre #440A – Trujillo / La Libertad

Actividad económica:Mantenimiento y reparación de vehículos- talleres mecánicos.

INFORMACIÓN DE LAEMPRESA

La empresa SAYSERE.I.R.L, inició sus operaciones el 01 de Junio en el año 2009 dentro de la ciudad de Trujillo, ubicada en el Departamento La Libertad, fue fundada por Ingenieros Industriales y Técnicos Egresados del SENATI, poniéndose en marcha Proyectos de gran envergadura que cubren distintas áreas de la Electromecánica.

Misión de la empresaSomos una empresa que brinda servicios generales múltiples, brindando un servicio de calidad que garantiza la plena satisfacción de las necesidades de nuestros clientes, utilizando herramientas de calidad y con personal capacitado.

Visión de la empresaApuntamos a ser una organización líder en la gestión de soluciones integrales en la línea de servicios múltiples, con productos y servicios de alta calidad, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes

Misión de la empresaSomos una empresa que brinda servicios generales múltiples, brindando un servicio de calidad que garantiza la plena satisfacción de las necesidades de nuestros clientes, utilizando herramientas de calidad y con personal capacitado.

Análisis FODA de la empresa

Fortalezas Oportunidadesa. Calidad y precio competitivo de

nuestros servicios.b. Los servicios que presta son

económicos.

c. Cuenta con la maquinaria adecuada. d. Tiene capacidad para atender grandes

demandase. Mantiene una buena relación con la

mayoría de los clientes

Condiciones económicas y políticas en crecimiento del país.La demanda creciente en el mercado en el cual se desempeña.Estabilidad en la tasa de interés.Crédito por parte del proveedor.

DebilidadesNo cuenta con seguridad permanente.No existe una base de datos de los clientes con su historial.No existen actividades de Marketing.

AmenazasLa creación de nuevas empresas dedicadas al mismo rubro, con un ámbito de actuación provincial o regional, y con una alta tecnología y calidad del producto final.Existencia de empresas informales. Ingreso de competidores nacionales e internacionales, la principal amenaza son los bajos precios.

¿Cómo la gestión de capital de trabajo permite incrementar la rentabilidad de La empresa SAYSER E.I.R.L, en la ciudad de Trujillo en el 2014?

ENUNCIADO DEL PROBLEMA

HIPOTESIS

La gestión de capital de trabajo permite incrementar la rentabilidad de la empresa en la medida que la planeación, ejecución y control del manejo del Capital de Trabajo, permitan minimizar el riesgo y maximizar la rentabilidad de la empresa.

Objetivos Generales Demostrar que la gestión de capital de trabajo permite incrementar la rentabilidad de la empresa en la medida en que la planeación, ejecución y control del manejo del Capital de Trabajo y sus adecuados niveles de calidad, permitan minimizar el riesgo y maximizar la rentabilidad empresarial.

Objetivos Específicos• Conocer el marco general

administrativo de la empresa.

• Conocer la rentabilidad de la empresa.

• Explicar la gestión del capital de trabajo y su relación con la rentabilidad ah medida de la planeación, ejecución y manejo de control permitan minimizar el riesgo.

OBJETIVOS

CONCLUSIONES Según el análisis financiero de los

ratios, los resultados nos confirman el crecimiento económico y financiero de la MYPE. Mostrando un crecimiento, puesto que los diferentes índices de ratios considerados: ROA (indica una mayor rendimiento en las ventas y el dinero invertido); ROE (muestra la capacidad que la MYPE ha generado mayor utilidad para el dueño; margen neto (considerando que la MYPE está produciendo una adecuada retribución para el dueño. Estos datos nos detallan los periodos 2011-2012.

RECOMENDACIONIONES Con los resultados obtenidos podemos

recalcar que si bien la Mype no ha sido afectada negativamente en sus utilidades, puesto que hay un ligero crecimiento año a año. Ésta puede verse afectada con una deficiente gestión del capital de trabajo, debido a la poca capacitación que tiene el Gerente para desenvolverse en este ámbito empresarial.

La gestión de capital de trabajo se consigue buscando un equilibrio entre la liquidez y la rentabilidad. A mayor tenencia de fondos líquidos, la rentabilidad será menor, dado que se pierden oportunidades de colocar dichos fondos en inversiones rentables o en el mismo ciclo económico de la empresa.

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