gerencia estrategica - costos

GERENCIA ESTRATEGICA - COSTOS

INTEGRANTES: PAOLA MORENO – YULY VANESSA PEREZ – CARLOS JAVIER VALENCIA

GESTION DE COSTOS

La gestión de costos es una herramienta necesaria para poder tomar decisiones acertadas en cualquier área de la organización debido a que existe una relación directa entre los costos y los resultados económicos de la organización.

En un entorno competitivo como el actual, el precio es marcado por los clientes, el mercado y la competencia. En estos casos, el mercado marca los precios (con unos márgenes por arriba y por debajo en función de algunos conceptos como la marca, calidad, etc) y la gestión de costos sirve para conocer qué margen tienes así como actuar sobre los costos de los procesos usando benchmarking, mejora continua, reingeniería, etc.

POR QUE LOS COSTOS?

JUSTIFICACION

1. VIABILIDAD EMPRESARIAL (Rentabilidad = Ingresos – Costos)

2. AMBIENTE COMPETITIVO (Los márgenes de rentabilidad se estrechan)

3. MODELO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO (Lo que no se costea no se evalúa, ni se controla.

4. PRESUPUESTOS (Los costos son la base para elaborar los presupuestos.

5. NUEVAS FUENTES Y METODOS DE FINANCIACION

ASPECTOS EN LOS QUE PUEDE AYUDAR LA GESTIÓN DE COSTOS

Conocer los costos exactos y la rentabilidad de los productos/servicios.

Determinar el costo de un producto/servicio previo a su desarrollo para conocer si genera valor.

Conocer los costos y la rentabilidad de los procesos.

Detectar puntos de mejora de los procesos.

Conocer la rentabilidad por segmentos / clientes.

Conocer oportunidades de negocio a nivel estratégico.

Primeras preguntas que los directivos / empresarios deben hacerse a la hora de desarrollar una estrategia o desarrollo de un proyecto.

• ¿Cuál va a ser la rentabilidad del proyecto?

• ¿Va a ser rentable la cantidad de recursos que se van a emplear para los resultados que se van a obtener?

• Por ello, lo primero que ha de plantearse antes de desarrollar un sistema de gestión de costos es el equilibrio entre el costo de desarrollo del proyecto (en cuanto a tiempo de su desarrollo, recursos internos dedicados, tecnologías y sistemas informáticos necesarios, consultores externos, esfuerzos, etc.) frente a los resultados del mismo.

• Es decir, la gestión de costos (tanto a nivel operativo como estratégico) es muy importante y en muchos casos crítica, pero en PYMEs en algunas ocasiones se invierte más recursos en su desarrollo que los resultados realmente obtenidos, aunque también es habitual ver el caso contrario (invertir pocos recursos para la importancia del proyecto).

PROPUESTA PARA DEFINIR EL ALCANCE Y LOS RECURSOS DEL PROYECTO

QUE ES ABC Y ABM

ABC - COSTEO BASADO EN LAS ACTIVIDADES

POR QUE ACTIVIDADES?

ABM – ADMINISTRACION BASADA EN LAS ACTIVIDADES

CONCLUSIÓN

Las organizaciones, independientemente de

su tamaño, necesitan la gestión de costos

tanto a nivel estratégico como operativo es

indispensable para la correcta toma de

decisiones aunque los recursos invertidos

en el proyecto dependerán de los objetivos

del proyecto, estructura de la organización,

sector en el que opera, etc.

"Se puede decir que no hay países subdesarrollados sino mal gestionados" Peter Drucker.