TALLER DE LIDERAZGO, TRABAJO EN

EQUIPO Y PROYECTO DE

VIDAJORGE ALONSO FERNANDEZ RIVERA

jorgealonsof@gmail.comhttp://jorgealonsofernandez.blogspot.com

PSICOLOGOENERO 2015

• Consolidar su Proyecto de Vida

• Asumir y fortalecer su responsabilidad y sus competencias como lideres, formadores y orientadores de equipos de alto desempeño.

Apoyar a los participantes en :

OBJETIVOS

Proyecto de Vida

Equipos de Alto

Desempeño

Liderazgo

Compromisos

TEMAS

TEMAS

Proyecto de Vida

Reflexiones

Aprendizajes

Componentes

Construcción del Mapa de mi Proyecto de Vida

TEMAS

Liderazgo

Reflexiones

Aprendizajes

Componentes

Analisis de Estilos de Liderazgo

TEMAS

Equipos de Alto Desempeño

Reflexiones

Aprendizajes

Componentes

Guias practicas para sus equipos de alto desempeño

TEMAS

Compromisos

Reflexiones

Aprendizajes

Acciones inmediatas

Conozcámonos más!!

¿Cuales son los beneficios si cada uno de nosotros logra ser una persona

comprometida con su Proyecto de Vida, Lider , enfocada en el Trabajo en Equipo ,

formando parte de un Equipo de Alto Desempeño que logre Metas ambiciosas?

PROYECTO DE VIDA: algunas preguntas…

¿QUE ELEMENTOS CONFORMAN UN PROYECTO DE VIDA?

¿QUIÉNES PARTICIPAN EN SU ELABORACION , EJECUCION Y AJUSTES?

¿QUÉ BENEFICIOS SE DERIVAN DE TENER UN PROYECTO DE VIDA?

¿QUÉ RIESGOS SE DERIVAN DE TENER Y APLICAR UN PROYECTO DE VIDA?

Proyecto de Vida

Visualización creativa

Construyamos nuestro Mapa de

Proyecto de Vida

YO

ZRII

MI EQUIPO

DE TRABAJO

MI FAMILIA

MI PLANETA

Que pereza

tener que hacer mi Mapa..

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Proyecto de Vida y Equipos de Alto

Desempeño

¿CUALES ELEMENTOS DE TU MAPA DE PROYECTO DE VIDA

REQUIEREN QUE FORMES PARTE DE EQUIPOS DE ALTO

DESEMPEÑO?

Lider del Equipo Miembro del Equipo

Ser responsable de si mismo

Servir de EjemploTransmitir

conocimientosOrientar y apoyar

EmpoderarApoyar

Trabajo en EquipoSer Multiplicadores

Orientarse a Metas y Crecimiento personal

ApoyarCrear sinergias

Responsabilidad por esfuerzos y resultados

Equipos de Alto Desempeño,

componentes clave

Una pausa…

El Pranayama

¿PODRIA PASARNOS ESTO?

Algunas características que debe tener nuestros equipos

de Trabajo

Confiabilidad

Transparencia

Competencia

Orientacion a

Resultados

Mejora continua Etica

Algunas características que deben tener las Personas de nuestros

equipos de Trabajo

Habilidades Valores Conocimientos Motivacion

Auto conocimient

o

Reflexiones

¿QUE ES LIDERAZGO? ¿CUANDO ES EFECTIVO?

¿ DE QUE FACTORES

DEPENDE EL ASUMIR UN ESTILO DE

LIDERAZGO ADECUADO?

ESTILOS DE LIDERAZGO Y LOS

FACTORES PERTINENTES A SU

EFECTIVIDAD

COMPLEJIDAD DE LA

TAREA DEL EQUIPO

MADUREZ DEL

EQUIPO COMO

COLECTIVO

ETAPA DE DESARROL

LO DEL PROYECTO

MADUREZ DE LAS

PERSONAS

PROCESOS INDIVIDUA

LES DEL LIDER/COA

CH

ESTILOS DE LIDERAZGO

DIRECTIVO:

Ordenar

Definir roles

Dar instrucciones detalladas

Supervisar estrechamente

PERSUASIVO:

Vender sus ideas

Dar apoyo

Orientar

Estimular

PARTICIPATIVO:

Estimular

Comunicar y escuchar

Involucrar a las personas en decisiones y soluciones

Ser parte del equipo

DELEGATIVO:

Dejar actuar con autonomia

Confiar

Dar autoridad sincronizada con la responsabilidad

Asignar recursos

25

25

Algunos de los asuntos iniciales al formar equipos

de trabajo

* Preocupaciones relacionadas con el desempeño del equipo

* Entusiasmo , optimismo, pesimismo* Temores y miedos* Esperanzas* Debilidades y fortalezas* Dudas expresadas yAgendas ocultas* Aprendizaje de experiencias previas* Manejo de las incertidumbres y los retos* Velocidad de la adaptacion al cambio* Redes de apoyo

ESTAR ALERTA AL SURGIMIENTO DE OPORTUNIDADES

Y PROBLEMAS

SEÑALES DE ALARMA

COMPORTAMIENTOS, ACTITUDES

Sabotear las reuniones de trabajo

Crisis emocionales o de estrés

Quejas permanentes

Malos tratos a sus compañeros

Explosiones temperamentales

Distracciones, silencios, perdida de concentración reiterada en las reuniones

No asistir, llegar tarde a las reuniones

Comentarios negativos acerca del Proyecto o de los participantes

Manejo del incumplimiento de metas

No responder con las responsabilidades en el programa

¿QUE OPORTUNIDADES ME GENERA CAMINAR

HACIA LA META?

¿QUE OBSTACULOS O DIFICULTADES ME

IMPIDEN LOGRAR LA META?

¿QUE PUEDO HACER PARA SUPERAR ESOS

OBSTACULOS O DIFICULTADES?

MIS COMPROMISOS

PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES Y SUPERAR LAS DIFICULTADES

MOMENTO DEL SEMAFORO DE LA

REFLEXION

¿QUE HE APRENDIDO?

LO QUE NO DEBO

REPETIR PUES NO

FUNCIONA

LO NUEVO QUE PUEDO

HACER

LO QUE DEBO MANTENER,

FORTALECER, PUES

FUNCIONA

¿Que nos llevamos de este Taller?