equipos de alto desempeño electiva vi
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ELECTIVA VI DE MANTENIMIENTOTRANSCRIPT
Roger Rodriacuteguez
Que les parece sihellip
SDC
El Arte de Formar
Equipo
Vamos a conocernos mas
bull iquestEn que trabajas y desde
cuando
bull Habla de tu familia
bull iquestCuaacuteles son tus
pasatiempos favoritos
bullComida Favorita
bullLugar que no conoces que
quisieras conocer
iquestGRUPO = EQUIPO
bullGrupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organizacioacuten
una labor similar
bull Suelen estar proacuteximas fiacutesicamente tienen un mismo jefe realizan el mismo tipo de
trabajo pero son autoacutenomos no dependen del trabajo de sus compantildeeros cada uno
realiza su trabajo y responde individualmente del mismo
bullEn el grupo de trabajo cada persona responde individualmente
Es un nuacutemero pequentildeo de personas que estaacuten comprometidas con una causa
comuacuten con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la
cual se sienten mutuamente responsables para el logro de los objetivos
iquest EQUIPO
Conjunto de personas que estaacuten enfocadas a un
objetivo comuacuten y estaacuten interrelacionadas entre siacute
ALTOS NIVELES DE CONFIANZA
INTERDEPENDENCIA
SE ASUMEN RIESGOS JUNTOS
Interdependencia
Independencia
Dependencia
Confianza
Inte
rdepend
encia
GRUPO
EQUIPO
TRAINING amp CONSULTING
ANDINA
DOOR
iquestQueacute busca un equipo
iquest CUAL HA SIDO LA DIFERENCIA
ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
vinculados no se puede pretender tener el uno ignorando
al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
equipos funcionen esto es que PRODUZCAN
RESULTADOS lo que definiraacute su desempentildeo
Los equipos de Alto Desempentildeo
realizan tareas principales con poca o
ninguna direccioacuten
Se complementan unos con otros
consideraacutendose como recurso
Mantienen al cliente clave y las
relaciones con eacutel
Producen servicios y productos valiosos
y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
de las tareas maacutes que competir unos con
otros
Se premian por las contribuciones y
logros
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
SINERGIA
A B
C
D
E
F
G
SINERGIA
El equipo de trabajo es algo maacutes que la suma de sus miembros
1+1+1=6
Establecer y definir objetivos y prioridades
Buscar a las personas correctas
Crear una estructura de trabajo
Comunicar con claridad
Formar liacutederes
Delegar
Reconocer logros personales y del equipo
Flexibilidad abiertos al cambio
Buscar y aprovechar los recursos
2009 Door Training amp Consulting Andina Derechos Reservados
VALORES Y MOTIVACION
CONSTANCIA Y EMPATIA
COMUNICACIOacuteN Y COMPRENSION
iquestQueacute elementos mueven a un equipo
1ordm ETAPA El Equipo
bull Sigue al liacuteder
bull Empieza a reconocer las
habilidades de cada quien
El Liacuteder
bull Dirige
bull Apoya
bull Anima
bull Emplea una comunicacioacuten
bidireccional
bull Aclara actividades
CONSTRUCCIOacuteN
2ordm ETAPA
TEMPESTAD
El Equipo
bull Inter-actuacutea maacutes
libremente
bull Quiere aclaraciones
bull Forma lazos entre sus miembros
El Liacuteder
bull Ensentildea con ejemplos
bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
3ordm ETAPA El Equipo
bull Empieza a tomar decisiones activamente
bull Comparte ideas libremente
bull Se refiere al liacuteder como un facilitador
El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
NORMALIZACIOacuteN
4ordm ETAPA
DESEMPENtildeO
El Equipo
bull Ve al liacuteder como un recurso
bull Participa en pleno en las decisiones
bullToma responsabilidades de direccioacuten
bull Entiende el impacto de las decisiones
El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
bull Reconoce las decisiones tomadas por el grupo
bull Delega
Respetar a los demaacutes
Aceptar sus puntos de
vista aunque no coincidan
con los nuestros
Ayudar a quienes lo
necesiten
Crear un clima amigable
de diaacutelogo y consenso
EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
Oacute ESTA A PUNTO DE MORIR
Si siempre haces lo
que siempre has
hecho siempre
obtendraacutes lo que
siempre has
obtenido
COM ----- PRO ---- MISO Juntos ---- Hacia ---- la Meta
Manteacuten tus pensamientos positivos porque tus
pensamientos se convierten en tus palabras
Manteacuten tus palabras positivas porque tus palabras se
convierten en tus acciones
Manteacuten tus acciones positivas porque tus acciones se
convierten en tus haacutebitos
Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
convierten en tus valores
Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
SU ATENCIOacuteN
Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
Que les parece sihellip
SDC
El Arte de Formar
Equipo
Vamos a conocernos mas
bull iquestEn que trabajas y desde
cuando
bull Habla de tu familia
bull iquestCuaacuteles son tus
pasatiempos favoritos
bullComida Favorita
bullLugar que no conoces que
quisieras conocer
iquestGRUPO = EQUIPO
bullGrupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organizacioacuten
una labor similar
bull Suelen estar proacuteximas fiacutesicamente tienen un mismo jefe realizan el mismo tipo de
trabajo pero son autoacutenomos no dependen del trabajo de sus compantildeeros cada uno
realiza su trabajo y responde individualmente del mismo
bullEn el grupo de trabajo cada persona responde individualmente
Es un nuacutemero pequentildeo de personas que estaacuten comprometidas con una causa
comuacuten con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la
cual se sienten mutuamente responsables para el logro de los objetivos
iquest EQUIPO
Conjunto de personas que estaacuten enfocadas a un
objetivo comuacuten y estaacuten interrelacionadas entre siacute
ALTOS NIVELES DE CONFIANZA
INTERDEPENDENCIA
SE ASUMEN RIESGOS JUNTOS
Interdependencia
Independencia
Dependencia
Confianza
Inte
rdepend
encia
GRUPO
EQUIPO
TRAINING amp CONSULTING
ANDINA
DOOR
iquestQueacute busca un equipo
iquest CUAL HA SIDO LA DIFERENCIA
ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
vinculados no se puede pretender tener el uno ignorando
al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
equipos funcionen esto es que PRODUZCAN
RESULTADOS lo que definiraacute su desempentildeo
Los equipos de Alto Desempentildeo
realizan tareas principales con poca o
ninguna direccioacuten
Se complementan unos con otros
consideraacutendose como recurso
Mantienen al cliente clave y las
relaciones con eacutel
Producen servicios y productos valiosos
y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
de las tareas maacutes que competir unos con
otros
Se premian por las contribuciones y
logros
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
SINERGIA
A B
C
D
E
F
G
SINERGIA
El equipo de trabajo es algo maacutes que la suma de sus miembros
1+1+1=6
Establecer y definir objetivos y prioridades
Buscar a las personas correctas
Crear una estructura de trabajo
Comunicar con claridad
Formar liacutederes
Delegar
Reconocer logros personales y del equipo
Flexibilidad abiertos al cambio
Buscar y aprovechar los recursos
2009 Door Training amp Consulting Andina Derechos Reservados
VALORES Y MOTIVACION
CONSTANCIA Y EMPATIA
COMUNICACIOacuteN Y COMPRENSION
iquestQueacute elementos mueven a un equipo
1ordm ETAPA El Equipo
bull Sigue al liacuteder
bull Empieza a reconocer las
habilidades de cada quien
El Liacuteder
bull Dirige
bull Apoya
bull Anima
bull Emplea una comunicacioacuten
bidireccional
bull Aclara actividades
CONSTRUCCIOacuteN
2ordm ETAPA
TEMPESTAD
El Equipo
bull Inter-actuacutea maacutes
libremente
bull Quiere aclaraciones
bull Forma lazos entre sus miembros
El Liacuteder
bull Ensentildea con ejemplos
bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
3ordm ETAPA El Equipo
bull Empieza a tomar decisiones activamente
bull Comparte ideas libremente
bull Se refiere al liacuteder como un facilitador
El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
NORMALIZACIOacuteN
4ordm ETAPA
DESEMPENtildeO
El Equipo
bull Ve al liacuteder como un recurso
bull Participa en pleno en las decisiones
bullToma responsabilidades de direccioacuten
bull Entiende el impacto de las decisiones
El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
bull Reconoce las decisiones tomadas por el grupo
bull Delega
Respetar a los demaacutes
Aceptar sus puntos de
vista aunque no coincidan
con los nuestros
Ayudar a quienes lo
necesiten
Crear un clima amigable
de diaacutelogo y consenso
EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
Oacute ESTA A PUNTO DE MORIR
Si siempre haces lo
que siempre has
hecho siempre
obtendraacutes lo que
siempre has
obtenido
COM ----- PRO ---- MISO Juntos ---- Hacia ---- la Meta
Manteacuten tus pensamientos positivos porque tus
pensamientos se convierten en tus palabras
Manteacuten tus palabras positivas porque tus palabras se
convierten en tus acciones
Manteacuten tus acciones positivas porque tus acciones se
convierten en tus haacutebitos
Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
convierten en tus valores
Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
SU ATENCIOacuteN
Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
El Arte de Formar
Equipo
Vamos a conocernos mas
bull iquestEn que trabajas y desde
cuando
bull Habla de tu familia
bull iquestCuaacuteles son tus
pasatiempos favoritos
bullComida Favorita
bullLugar que no conoces que
quisieras conocer
iquestGRUPO = EQUIPO
bullGrupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organizacioacuten
una labor similar
bull Suelen estar proacuteximas fiacutesicamente tienen un mismo jefe realizan el mismo tipo de
trabajo pero son autoacutenomos no dependen del trabajo de sus compantildeeros cada uno
realiza su trabajo y responde individualmente del mismo
bullEn el grupo de trabajo cada persona responde individualmente
Es un nuacutemero pequentildeo de personas que estaacuten comprometidas con una causa
comuacuten con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la
cual se sienten mutuamente responsables para el logro de los objetivos
iquest EQUIPO
Conjunto de personas que estaacuten enfocadas a un
objetivo comuacuten y estaacuten interrelacionadas entre siacute
ALTOS NIVELES DE CONFIANZA
INTERDEPENDENCIA
SE ASUMEN RIESGOS JUNTOS
Interdependencia
Independencia
Dependencia
Confianza
Inte
rdepend
encia
GRUPO
EQUIPO
TRAINING amp CONSULTING
ANDINA
DOOR
iquestQueacute busca un equipo
iquest CUAL HA SIDO LA DIFERENCIA
ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
vinculados no se puede pretender tener el uno ignorando
al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
equipos funcionen esto es que PRODUZCAN
RESULTADOS lo que definiraacute su desempentildeo
Los equipos de Alto Desempentildeo
realizan tareas principales con poca o
ninguna direccioacuten
Se complementan unos con otros
consideraacutendose como recurso
Mantienen al cliente clave y las
relaciones con eacutel
Producen servicios y productos valiosos
y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
de las tareas maacutes que competir unos con
otros
Se premian por las contribuciones y
logros
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
SINERGIA
A B
C
D
E
F
G
SINERGIA
El equipo de trabajo es algo maacutes que la suma de sus miembros
1+1+1=6
Establecer y definir objetivos y prioridades
Buscar a las personas correctas
Crear una estructura de trabajo
Comunicar con claridad
Formar liacutederes
Delegar
Reconocer logros personales y del equipo
Flexibilidad abiertos al cambio
Buscar y aprovechar los recursos
2009 Door Training amp Consulting Andina Derechos Reservados
VALORES Y MOTIVACION
CONSTANCIA Y EMPATIA
COMUNICACIOacuteN Y COMPRENSION
iquestQueacute elementos mueven a un equipo
1ordm ETAPA El Equipo
bull Sigue al liacuteder
bull Empieza a reconocer las
habilidades de cada quien
El Liacuteder
bull Dirige
bull Apoya
bull Anima
bull Emplea una comunicacioacuten
bidireccional
bull Aclara actividades
CONSTRUCCIOacuteN
2ordm ETAPA
TEMPESTAD
El Equipo
bull Inter-actuacutea maacutes
libremente
bull Quiere aclaraciones
bull Forma lazos entre sus miembros
El Liacuteder
bull Ensentildea con ejemplos
bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
3ordm ETAPA El Equipo
bull Empieza a tomar decisiones activamente
bull Comparte ideas libremente
bull Se refiere al liacuteder como un facilitador
El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
NORMALIZACIOacuteN
4ordm ETAPA
DESEMPENtildeO
El Equipo
bull Ve al liacuteder como un recurso
bull Participa en pleno en las decisiones
bullToma responsabilidades de direccioacuten
bull Entiende el impacto de las decisiones
El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
bull Reconoce las decisiones tomadas por el grupo
bull Delega
Respetar a los demaacutes
Aceptar sus puntos de
vista aunque no coincidan
con los nuestros
Ayudar a quienes lo
necesiten
Crear un clima amigable
de diaacutelogo y consenso
EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
Oacute ESTA A PUNTO DE MORIR
Si siempre haces lo
que siempre has
hecho siempre
obtendraacutes lo que
siempre has
obtenido
COM ----- PRO ---- MISO Juntos ---- Hacia ---- la Meta
Manteacuten tus pensamientos positivos porque tus
pensamientos se convierten en tus palabras
Manteacuten tus palabras positivas porque tus palabras se
convierten en tus acciones
Manteacuten tus acciones positivas porque tus acciones se
convierten en tus haacutebitos
Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
convierten en tus valores
Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
SU ATENCIOacuteN
Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
Vamos a conocernos mas
bull iquestEn que trabajas y desde
cuando
bull Habla de tu familia
bull iquestCuaacuteles son tus
pasatiempos favoritos
bullComida Favorita
bullLugar que no conoces que
quisieras conocer
iquestGRUPO = EQUIPO
bullGrupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organizacioacuten
una labor similar
bull Suelen estar proacuteximas fiacutesicamente tienen un mismo jefe realizan el mismo tipo de
trabajo pero son autoacutenomos no dependen del trabajo de sus compantildeeros cada uno
realiza su trabajo y responde individualmente del mismo
bullEn el grupo de trabajo cada persona responde individualmente
Es un nuacutemero pequentildeo de personas que estaacuten comprometidas con una causa
comuacuten con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la
cual se sienten mutuamente responsables para el logro de los objetivos
iquest EQUIPO
Conjunto de personas que estaacuten enfocadas a un
objetivo comuacuten y estaacuten interrelacionadas entre siacute
ALTOS NIVELES DE CONFIANZA
INTERDEPENDENCIA
SE ASUMEN RIESGOS JUNTOS
Interdependencia
Independencia
Dependencia
Confianza
Inte
rdepend
encia
GRUPO
EQUIPO
TRAINING amp CONSULTING
ANDINA
DOOR
iquestQueacute busca un equipo
iquest CUAL HA SIDO LA DIFERENCIA
ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
vinculados no se puede pretender tener el uno ignorando
al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
equipos funcionen esto es que PRODUZCAN
RESULTADOS lo que definiraacute su desempentildeo
Los equipos de Alto Desempentildeo
realizan tareas principales con poca o
ninguna direccioacuten
Se complementan unos con otros
consideraacutendose como recurso
Mantienen al cliente clave y las
relaciones con eacutel
Producen servicios y productos valiosos
y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
de las tareas maacutes que competir unos con
otros
Se premian por las contribuciones y
logros
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
SINERGIA
A B
C
D
E
F
G
SINERGIA
El equipo de trabajo es algo maacutes que la suma de sus miembros
1+1+1=6
Establecer y definir objetivos y prioridades
Buscar a las personas correctas
Crear una estructura de trabajo
Comunicar con claridad
Formar liacutederes
Delegar
Reconocer logros personales y del equipo
Flexibilidad abiertos al cambio
Buscar y aprovechar los recursos
2009 Door Training amp Consulting Andina Derechos Reservados
VALORES Y MOTIVACION
CONSTANCIA Y EMPATIA
COMUNICACIOacuteN Y COMPRENSION
iquestQueacute elementos mueven a un equipo
1ordm ETAPA El Equipo
bull Sigue al liacuteder
bull Empieza a reconocer las
habilidades de cada quien
El Liacuteder
bull Dirige
bull Apoya
bull Anima
bull Emplea una comunicacioacuten
bidireccional
bull Aclara actividades
CONSTRUCCIOacuteN
2ordm ETAPA
TEMPESTAD
El Equipo
bull Inter-actuacutea maacutes
libremente
bull Quiere aclaraciones
bull Forma lazos entre sus miembros
El Liacuteder
bull Ensentildea con ejemplos
bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
3ordm ETAPA El Equipo
bull Empieza a tomar decisiones activamente
bull Comparte ideas libremente
bull Se refiere al liacuteder como un facilitador
El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
NORMALIZACIOacuteN
4ordm ETAPA
DESEMPENtildeO
El Equipo
bull Ve al liacuteder como un recurso
bull Participa en pleno en las decisiones
bullToma responsabilidades de direccioacuten
bull Entiende el impacto de las decisiones
El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
bull Reconoce las decisiones tomadas por el grupo
bull Delega
Respetar a los demaacutes
Aceptar sus puntos de
vista aunque no coincidan
con los nuestros
Ayudar a quienes lo
necesiten
Crear un clima amigable
de diaacutelogo y consenso
EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
Oacute ESTA A PUNTO DE MORIR
Si siempre haces lo
que siempre has
hecho siempre
obtendraacutes lo que
siempre has
obtenido
COM ----- PRO ---- MISO Juntos ---- Hacia ---- la Meta
Manteacuten tus pensamientos positivos porque tus
pensamientos se convierten en tus palabras
Manteacuten tus palabras positivas porque tus palabras se
convierten en tus acciones
Manteacuten tus acciones positivas porque tus acciones se
convierten en tus haacutebitos
Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
convierten en tus valores
Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
SU ATENCIOacuteN
Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
iquestGRUPO = EQUIPO
bullGrupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organizacioacuten
una labor similar
bull Suelen estar proacuteximas fiacutesicamente tienen un mismo jefe realizan el mismo tipo de
trabajo pero son autoacutenomos no dependen del trabajo de sus compantildeeros cada uno
realiza su trabajo y responde individualmente del mismo
bullEn el grupo de trabajo cada persona responde individualmente
Es un nuacutemero pequentildeo de personas que estaacuten comprometidas con una causa
comuacuten con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la
cual se sienten mutuamente responsables para el logro de los objetivos
iquest EQUIPO
Conjunto de personas que estaacuten enfocadas a un
objetivo comuacuten y estaacuten interrelacionadas entre siacute
ALTOS NIVELES DE CONFIANZA
INTERDEPENDENCIA
SE ASUMEN RIESGOS JUNTOS
Interdependencia
Independencia
Dependencia
Confianza
Inte
rdepend
encia
GRUPO
EQUIPO
TRAINING amp CONSULTING
ANDINA
DOOR
iquestQueacute busca un equipo
iquest CUAL HA SIDO LA DIFERENCIA
ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
vinculados no se puede pretender tener el uno ignorando
al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
equipos funcionen esto es que PRODUZCAN
RESULTADOS lo que definiraacute su desempentildeo
Los equipos de Alto Desempentildeo
realizan tareas principales con poca o
ninguna direccioacuten
Se complementan unos con otros
consideraacutendose como recurso
Mantienen al cliente clave y las
relaciones con eacutel
Producen servicios y productos valiosos
y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
de las tareas maacutes que competir unos con
otros
Se premian por las contribuciones y
logros
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
SINERGIA
A B
C
D
E
F
G
SINERGIA
El equipo de trabajo es algo maacutes que la suma de sus miembros
1+1+1=6
Establecer y definir objetivos y prioridades
Buscar a las personas correctas
Crear una estructura de trabajo
Comunicar con claridad
Formar liacutederes
Delegar
Reconocer logros personales y del equipo
Flexibilidad abiertos al cambio
Buscar y aprovechar los recursos
2009 Door Training amp Consulting Andina Derechos Reservados
VALORES Y MOTIVACION
CONSTANCIA Y EMPATIA
COMUNICACIOacuteN Y COMPRENSION
iquestQueacute elementos mueven a un equipo
1ordm ETAPA El Equipo
bull Sigue al liacuteder
bull Empieza a reconocer las
habilidades de cada quien
El Liacuteder
bull Dirige
bull Apoya
bull Anima
bull Emplea una comunicacioacuten
bidireccional
bull Aclara actividades
CONSTRUCCIOacuteN
2ordm ETAPA
TEMPESTAD
El Equipo
bull Inter-actuacutea maacutes
libremente
bull Quiere aclaraciones
bull Forma lazos entre sus miembros
El Liacuteder
bull Ensentildea con ejemplos
bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
3ordm ETAPA El Equipo
bull Empieza a tomar decisiones activamente
bull Comparte ideas libremente
bull Se refiere al liacuteder como un facilitador
El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
NORMALIZACIOacuteN
4ordm ETAPA
DESEMPENtildeO
El Equipo
bull Ve al liacuteder como un recurso
bull Participa en pleno en las decisiones
bullToma responsabilidades de direccioacuten
bull Entiende el impacto de las decisiones
El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
bull Reconoce las decisiones tomadas por el grupo
bull Delega
Respetar a los demaacutes
Aceptar sus puntos de
vista aunque no coincidan
con los nuestros
Ayudar a quienes lo
necesiten
Crear un clima amigable
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EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
Oacute ESTA A PUNTO DE MORIR
Si siempre haces lo
que siempre has
hecho siempre
obtendraacutes lo que
siempre has
obtenido
COM ----- PRO ---- MISO Juntos ---- Hacia ---- la Meta
Manteacuten tus pensamientos positivos porque tus
pensamientos se convierten en tus palabras
Manteacuten tus palabras positivas porque tus palabras se
convierten en tus acciones
Manteacuten tus acciones positivas porque tus acciones se
convierten en tus haacutebitos
Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
convierten en tus valores
Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
SU ATENCIOacuteN
Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
bullGrupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organizacioacuten
una labor similar
bull Suelen estar proacuteximas fiacutesicamente tienen un mismo jefe realizan el mismo tipo de
trabajo pero son autoacutenomos no dependen del trabajo de sus compantildeeros cada uno
realiza su trabajo y responde individualmente del mismo
bullEn el grupo de trabajo cada persona responde individualmente
Es un nuacutemero pequentildeo de personas que estaacuten comprometidas con una causa
comuacuten con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la
cual se sienten mutuamente responsables para el logro de los objetivos
iquest EQUIPO
Conjunto de personas que estaacuten enfocadas a un
objetivo comuacuten y estaacuten interrelacionadas entre siacute
ALTOS NIVELES DE CONFIANZA
INTERDEPENDENCIA
SE ASUMEN RIESGOS JUNTOS
Interdependencia
Independencia
Dependencia
Confianza
Inte
rdepend
encia
GRUPO
EQUIPO
TRAINING amp CONSULTING
ANDINA
DOOR
iquestQueacute busca un equipo
iquest CUAL HA SIDO LA DIFERENCIA
ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
vinculados no se puede pretender tener el uno ignorando
al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
equipos funcionen esto es que PRODUZCAN
RESULTADOS lo que definiraacute su desempentildeo
Los equipos de Alto Desempentildeo
realizan tareas principales con poca o
ninguna direccioacuten
Se complementan unos con otros
consideraacutendose como recurso
Mantienen al cliente clave y las
relaciones con eacutel
Producen servicios y productos valiosos
y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
de las tareas maacutes que competir unos con
otros
Se premian por las contribuciones y
logros
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
SINERGIA
A B
C
D
E
F
G
SINERGIA
El equipo de trabajo es algo maacutes que la suma de sus miembros
1+1+1=6
Establecer y definir objetivos y prioridades
Buscar a las personas correctas
Crear una estructura de trabajo
Comunicar con claridad
Formar liacutederes
Delegar
Reconocer logros personales y del equipo
Flexibilidad abiertos al cambio
Buscar y aprovechar los recursos
2009 Door Training amp Consulting Andina Derechos Reservados
VALORES Y MOTIVACION
CONSTANCIA Y EMPATIA
COMUNICACIOacuteN Y COMPRENSION
iquestQueacute elementos mueven a un equipo
1ordm ETAPA El Equipo
bull Sigue al liacuteder
bull Empieza a reconocer las
habilidades de cada quien
El Liacuteder
bull Dirige
bull Apoya
bull Anima
bull Emplea una comunicacioacuten
bidireccional
bull Aclara actividades
CONSTRUCCIOacuteN
2ordm ETAPA
TEMPESTAD
El Equipo
bull Inter-actuacutea maacutes
libremente
bull Quiere aclaraciones
bull Forma lazos entre sus miembros
El Liacuteder
bull Ensentildea con ejemplos
bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
3ordm ETAPA El Equipo
bull Empieza a tomar decisiones activamente
bull Comparte ideas libremente
bull Se refiere al liacuteder como un facilitador
El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
NORMALIZACIOacuteN
4ordm ETAPA
DESEMPENtildeO
El Equipo
bull Ve al liacuteder como un recurso
bull Participa en pleno en las decisiones
bullToma responsabilidades de direccioacuten
bull Entiende el impacto de las decisiones
El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
bull Reconoce las decisiones tomadas por el grupo
bull Delega
Respetar a los demaacutes
Aceptar sus puntos de
vista aunque no coincidan
con los nuestros
Ayudar a quienes lo
necesiten
Crear un clima amigable
de diaacutelogo y consenso
EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
Oacute ESTA A PUNTO DE MORIR
Si siempre haces lo
que siempre has
hecho siempre
obtendraacutes lo que
siempre has
obtenido
COM ----- PRO ---- MISO Juntos ---- Hacia ---- la Meta
Manteacuten tus pensamientos positivos porque tus
pensamientos se convierten en tus palabras
Manteacuten tus palabras positivas porque tus palabras se
convierten en tus acciones
Manteacuten tus acciones positivas porque tus acciones se
convierten en tus haacutebitos
Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
convierten en tus valores
Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
SU ATENCIOacuteN
Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
Es un nuacutemero pequentildeo de personas que estaacuten comprometidas con una causa
comuacuten con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la
cual se sienten mutuamente responsables para el logro de los objetivos
iquest EQUIPO
Conjunto de personas que estaacuten enfocadas a un
objetivo comuacuten y estaacuten interrelacionadas entre siacute
ALTOS NIVELES DE CONFIANZA
INTERDEPENDENCIA
SE ASUMEN RIESGOS JUNTOS
Interdependencia
Independencia
Dependencia
Confianza
Inte
rdepend
encia
GRUPO
EQUIPO
TRAINING amp CONSULTING
ANDINA
DOOR
iquestQueacute busca un equipo
iquest CUAL HA SIDO LA DIFERENCIA
ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
vinculados no se puede pretender tener el uno ignorando
al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
equipos funcionen esto es que PRODUZCAN
RESULTADOS lo que definiraacute su desempentildeo
Los equipos de Alto Desempentildeo
realizan tareas principales con poca o
ninguna direccioacuten
Se complementan unos con otros
consideraacutendose como recurso
Mantienen al cliente clave y las
relaciones con eacutel
Producen servicios y productos valiosos
y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
de las tareas maacutes que competir unos con
otros
Se premian por las contribuciones y
logros
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
SINERGIA
A B
C
D
E
F
G
SINERGIA
El equipo de trabajo es algo maacutes que la suma de sus miembros
1+1+1=6
Establecer y definir objetivos y prioridades
Buscar a las personas correctas
Crear una estructura de trabajo
Comunicar con claridad
Formar liacutederes
Delegar
Reconocer logros personales y del equipo
Flexibilidad abiertos al cambio
Buscar y aprovechar los recursos
2009 Door Training amp Consulting Andina Derechos Reservados
VALORES Y MOTIVACION
CONSTANCIA Y EMPATIA
COMUNICACIOacuteN Y COMPRENSION
iquestQueacute elementos mueven a un equipo
1ordm ETAPA El Equipo
bull Sigue al liacuteder
bull Empieza a reconocer las
habilidades de cada quien
El Liacuteder
bull Dirige
bull Apoya
bull Anima
bull Emplea una comunicacioacuten
bidireccional
bull Aclara actividades
CONSTRUCCIOacuteN
2ordm ETAPA
TEMPESTAD
El Equipo
bull Inter-actuacutea maacutes
libremente
bull Quiere aclaraciones
bull Forma lazos entre sus miembros
El Liacuteder
bull Ensentildea con ejemplos
bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
3ordm ETAPA El Equipo
bull Empieza a tomar decisiones activamente
bull Comparte ideas libremente
bull Se refiere al liacuteder como un facilitador
El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
NORMALIZACIOacuteN
4ordm ETAPA
DESEMPENtildeO
El Equipo
bull Ve al liacuteder como un recurso
bull Participa en pleno en las decisiones
bullToma responsabilidades de direccioacuten
bull Entiende el impacto de las decisiones
El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
bull Reconoce las decisiones tomadas por el grupo
bull Delega
Respetar a los demaacutes
Aceptar sus puntos de
vista aunque no coincidan
con los nuestros
Ayudar a quienes lo
necesiten
Crear un clima amigable
de diaacutelogo y consenso
EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
Oacute ESTA A PUNTO DE MORIR
Si siempre haces lo
que siempre has
hecho siempre
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siempre has
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COM ----- PRO ---- MISO Juntos ---- Hacia ---- la Meta
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pensamientos se convierten en tus palabras
Manteacuten tus palabras positivas porque tus palabras se
convierten en tus acciones
Manteacuten tus acciones positivas porque tus acciones se
convierten en tus haacutebitos
Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
convierten en tus valores
Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
SU ATENCIOacuteN
Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
iquest EQUIPO
Conjunto de personas que estaacuten enfocadas a un
objetivo comuacuten y estaacuten interrelacionadas entre siacute
ALTOS NIVELES DE CONFIANZA
INTERDEPENDENCIA
SE ASUMEN RIESGOS JUNTOS
Interdependencia
Independencia
Dependencia
Confianza
Inte
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GRUPO
EQUIPO
TRAINING amp CONSULTING
ANDINA
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iquest CUAL HA SIDO LA DIFERENCIA
ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
vinculados no se puede pretender tener el uno ignorando
al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
equipos funcionen esto es que PRODUZCAN
RESULTADOS lo que definiraacute su desempentildeo
Los equipos de Alto Desempentildeo
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ninguna direccioacuten
Se complementan unos con otros
consideraacutendose como recurso
Mantienen al cliente clave y las
relaciones con eacutel
Producen servicios y productos valiosos
y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
de las tareas maacutes que competir unos con
otros
Se premian por las contribuciones y
logros
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
M
P
O
R
T
A
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E
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A B
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1+1+1=6
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Buscar a las personas correctas
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Delegar
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Flexibilidad abiertos al cambio
Buscar y aprovechar los recursos
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CONSTANCIA Y EMPATIA
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1ordm ETAPA El Equipo
bull Sigue al liacuteder
bull Empieza a reconocer las
habilidades de cada quien
El Liacuteder
bull Dirige
bull Apoya
bull Anima
bull Emplea una comunicacioacuten
bidireccional
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2ordm ETAPA
TEMPESTAD
El Equipo
bull Inter-actuacutea maacutes
libremente
bull Quiere aclaraciones
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El Liacuteder
bull Ensentildea con ejemplos
bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
3ordm ETAPA El Equipo
bull Empieza a tomar decisiones activamente
bull Comparte ideas libremente
bull Se refiere al liacuteder como un facilitador
El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
NORMALIZACIOacuteN
4ordm ETAPA
DESEMPENtildeO
El Equipo
bull Ve al liacuteder como un recurso
bull Participa en pleno en las decisiones
bullToma responsabilidades de direccioacuten
bull Entiende el impacto de las decisiones
El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
bull Reconoce las decisiones tomadas por el grupo
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EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
Oacute ESTA A PUNTO DE MORIR
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COM ----- PRO ---- MISO Juntos ---- Hacia ---- la Meta
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Manteacuten tus acciones positivas porque tus acciones se
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Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
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Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
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MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
SU ATENCIOacuteN
Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
Interdependencia
Independencia
Dependencia
Confianza
Inte
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GRUPO
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TRAINING amp CONSULTING
ANDINA
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iquest CUAL HA SIDO LA DIFERENCIA
ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
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al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
equipos funcionen esto es que PRODUZCAN
RESULTADOS lo que definiraacute su desempentildeo
Los equipos de Alto Desempentildeo
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Se complementan unos con otros
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relaciones con eacutel
Producen servicios y productos valiosos
y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
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Se premian por las contribuciones y
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INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
M
P
O
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A
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E
SINERGIA
A B
C
D
E
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1+1+1=6
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2ordm ETAPA
TEMPESTAD
El Equipo
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El Liacuteder
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bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
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3ordm ETAPA El Equipo
bull Empieza a tomar decisiones activamente
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El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
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4ordm ETAPA
DESEMPENtildeO
El Equipo
bull Ve al liacuteder como un recurso
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bullToma responsabilidades de direccioacuten
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El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
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EN LA NATURALEZA
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Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
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Confianza
Inte
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GRUPO
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SU DESEMPENtildeO
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CONOCIMIENTO
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I
M
P
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El Liacuteder
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El Equipo
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El Liacuteder
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EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
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pensamientos se convierten en tus palabras
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Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
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MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
SU ATENCIOacuteN
Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
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iquest CUAL HA SIDO LA DIFERENCIA
ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
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al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
equipos funcionen esto es que PRODUZCAN
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Los equipos de Alto Desempentildeo
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Se complementan unos con otros
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y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
de las tareas maacutes que competir unos con
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Se premian por las contribuciones y
logros
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
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P
O
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A
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E
SINERGIA
A B
C
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SINERGIA
El equipo de trabajo es algo maacutes que la suma de sus miembros
1+1+1=6
Establecer y definir objetivos y prioridades
Buscar a las personas correctas
Crear una estructura de trabajo
Comunicar con claridad
Formar liacutederes
Delegar
Reconocer logros personales y del equipo
Flexibilidad abiertos al cambio
Buscar y aprovechar los recursos
2009 Door Training amp Consulting Andina Derechos Reservados
VALORES Y MOTIVACION
CONSTANCIA Y EMPATIA
COMUNICACIOacuteN Y COMPRENSION
iquestQueacute elementos mueven a un equipo
1ordm ETAPA El Equipo
bull Sigue al liacuteder
bull Empieza a reconocer las
habilidades de cada quien
El Liacuteder
bull Dirige
bull Apoya
bull Anima
bull Emplea una comunicacioacuten
bidireccional
bull Aclara actividades
CONSTRUCCIOacuteN
2ordm ETAPA
TEMPESTAD
El Equipo
bull Inter-actuacutea maacutes
libremente
bull Quiere aclaraciones
bull Forma lazos entre sus miembros
El Liacuteder
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bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
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bull Empieza a tomar decisiones activamente
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El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
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DESEMPENtildeO
El Equipo
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bull Participa en pleno en las decisiones
bullToma responsabilidades de direccioacuten
bull Entiende el impacto de las decisiones
El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
bull Reconoce las decisiones tomadas por el grupo
bull Delega
Respetar a los demaacutes
Aceptar sus puntos de
vista aunque no coincidan
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Ayudar a quienes lo
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EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
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Oacute ESTA A PUNTO DE MORIR
Si siempre haces lo
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pensamientos se convierten en tus palabras
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Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
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Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
SU ATENCIOacuteN
Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
iquest CUAL HA SIDO LA DIFERENCIA
ENTRE ESTOS EQUIPOS
SU DESEMPENtildeO
Equipo y resultados son conceptos iacutentimamente
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al otro Y existe una disciplina baacutesica que hace que los
equipos funcionen esto es que PRODUZCAN
RESULTADOS lo que definiraacute su desempentildeo
Los equipos de Alto Desempentildeo
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ninguna direccioacuten
Se complementan unos con otros
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Mantienen al cliente clave y las
relaciones con eacutel
Producen servicios y productos valiosos
y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
de las tareas maacutes que competir unos con
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Se premian por las contribuciones y
logros
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
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CONFIANZA
I
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A B
C
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bull Anima
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El Equipo
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GRACIAS POR
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y de alta calidad basados sobre las
necesidades de la organizacioacuten
Se identifican y se centran en el logro
de las tareas maacutes que competir unos con
otros
Se premian por las contribuciones y
logros
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
SINERGIA
A B
C
D
E
F
G
SINERGIA
El equipo de trabajo es algo maacutes que la suma de sus miembros
1+1+1=6
Establecer y definir objetivos y prioridades
Buscar a las personas correctas
Crear una estructura de trabajo
Comunicar con claridad
Formar liacutederes
Delegar
Reconocer logros personales y del equipo
Flexibilidad abiertos al cambio
Buscar y aprovechar los recursos
2009 Door Training amp Consulting Andina Derechos Reservados
VALORES Y MOTIVACION
CONSTANCIA Y EMPATIA
COMUNICACIOacuteN Y COMPRENSION
iquestQueacute elementos mueven a un equipo
1ordm ETAPA El Equipo
bull Sigue al liacuteder
bull Empieza a reconocer las
habilidades de cada quien
El Liacuteder
bull Dirige
bull Apoya
bull Anima
bull Emplea una comunicacioacuten
bidireccional
bull Aclara actividades
CONSTRUCCIOacuteN
2ordm ETAPA
TEMPESTAD
El Equipo
bull Inter-actuacutea maacutes
libremente
bull Quiere aclaraciones
bull Forma lazos entre sus miembros
El Liacuteder
bull Ensentildea con ejemplos
bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
3ordm ETAPA El Equipo
bull Empieza a tomar decisiones activamente
bull Comparte ideas libremente
bull Se refiere al liacuteder como un facilitador
El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
NORMALIZACIOacuteN
4ordm ETAPA
DESEMPENtildeO
El Equipo
bull Ve al liacuteder como un recurso
bull Participa en pleno en las decisiones
bullToma responsabilidades de direccioacuten
bull Entiende el impacto de las decisiones
El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
bull Reconoce las decisiones tomadas por el grupo
bull Delega
Respetar a los demaacutes
Aceptar sus puntos de
vista aunque no coincidan
con los nuestros
Ayudar a quienes lo
necesiten
Crear un clima amigable
de diaacutelogo y consenso
EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
Oacute ESTA A PUNTO DE MORIR
Si siempre haces lo
que siempre has
hecho siempre
obtendraacutes lo que
siempre has
obtenido
COM ----- PRO ---- MISO Juntos ---- Hacia ---- la Meta
Manteacuten tus pensamientos positivos porque tus
pensamientos se convierten en tus palabras
Manteacuten tus palabras positivas porque tus palabras se
convierten en tus acciones
Manteacuten tus acciones positivas porque tus acciones se
convierten en tus haacutebitos
Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
convierten en tus valores
Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
SU ATENCIOacuteN
Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
INFORMACIOacuteN Y
CONOCIMIENTO
ACCIOacuteN
CONFIANZA
I
M
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O
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Formar liacutederes
Delegar
Reconocer logros personales y del equipo
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Buscar y aprovechar los recursos
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habilidades de cada quien
El Liacuteder
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bidireccional
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CONSTRUCCIOacuteN
2ordm ETAPA
TEMPESTAD
El Equipo
bull Inter-actuacutea maacutes
libremente
bull Quiere aclaraciones
bull Forma lazos entre sus miembros
El Liacuteder
bull Ensentildea con ejemplos
bull Cede gradualmente poder (los deja hacer lo que tienen que hacer)
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
3ordm ETAPA El Equipo
bull Empieza a tomar decisiones activamente
bull Comparte ideas libremente
bull Se refiere al liacuteder como un facilitador
El Liacuteder
bull Cede gradualmente el poder
bull Ayuda al equipo en la toma de decisiones
bull Participa con el grupo
NORMALIZACIOacuteN
4ordm ETAPA
DESEMPENtildeO
El Equipo
bull Ve al liacuteder como un recurso
bull Participa en pleno en las decisiones
bullToma responsabilidades de direccioacuten
bull Entiende el impacto de las decisiones
El Liacuteder
bull Funciona paralelamente al grupo
bull Reconoce las decisiones tomadas por el grupo
bull Delega
Respetar a los demaacutes
Aceptar sus puntos de
vista aunque no coincidan
con los nuestros
Ayudar a quienes lo
necesiten
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de diaacutelogo y consenso
EN LA NATURALEZA
LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
Oacute ESTA A PUNTO DE MORIR
Si siempre haces lo
que siempre has
hecho siempre
obtendraacutes lo que
siempre has
obtenido
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Manteacuten tus pensamientos positivos porque tus
pensamientos se convierten en tus palabras
Manteacuten tus palabras positivas porque tus palabras se
convierten en tus acciones
Manteacuten tus acciones positivas porque tus acciones se
convierten en tus haacutebitos
Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
convierten en tus valores
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convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
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Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
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libremente
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vista aunque no coincidan
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LO QUE NO CAMBIA hellip
hellip Oacute ESTA MUERTO
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que siempre has
hecho siempre
obtendraacutes lo que
siempre has
obtenido
COM ----- PRO ---- MISO Juntos ---- Hacia ---- la Meta
Manteacuten tus pensamientos positivos porque tus
pensamientos se convierten en tus palabras
Manteacuten tus palabras positivas porque tus palabras se
convierten en tus acciones
Manteacuten tus acciones positivas porque tus acciones se
convierten en tus haacutebitos
Manteacuten tus haacutebitos positivos porque tus haacutebitos se
convierten en tus valores
Manteacuten tus valores positivos porque tus valores se
convierten en tu destino
MAHATMA GANDHI
GRACIAS POR
SU ATENCIOacuteN
Y BIEN EQUIPOhelliphelliphellip
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convierten en tus acciones
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GRACIAS POR
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