EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

EQUIPO?

• Es difícil encontrar personas que se sientan parte de un equipo en su trabajo u ocupación. Es interesante que los jefes, gerentes o “líderes” hablan de su gente como “su equipo” pero en la mayoría de los casos “su gente” no se siente parte de un equipo. Normalmente se sienten simplemente como empleados.

EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO

Los EAD como equipos donde existe confianza absoluta entre sus integrantes, donde los roles de cada uno están fijados pero son flexibles al mismo tiempo y les une un compromiso que les conduce a involucrarse hacia el logro del objetivo compartido.

4 PRINCIPIOS PARA CREAR

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.

Principio 1

Incluye sólo personas con fuerte

predisposición a la ejecución y posiciónalas correctamente.

CLARIDAD PERFECTA EN EL QUE, POR QUE Y COMO Y FUERTE PREDISPOSICION A LA EJECUCIÓN.

Es mas fácil educar un ejecutor que activar un pensador.

PENSADOR O EJECUTOR?

C1+C2

-C1+C2

C1-C2

-C1-C2

EL ERROR

No desperdicies ningún error, aprende de cada uno de ellos, un ejecutor se nutre de la experiencia.

EL RIESGO

El mayor riesgo esta en no intentarlo

EL MIEDO

• No materializa, opaca, destruye.

• Aversión a la incertidumbre.

Primera recomendación

En tu equipo no todos deberían ser pensadores, necesitas una fuerte representación de ejecutores.

Segunda recomendación

Identifica las fortalezas de cada colaborador y potencialízalas, identifica las falencias y debilítalas.

Tercera recomendación

No delegues mas responsabilidad a las personas que la que esta dispuesta a obtener. De esta forma se materializa la FRUSTRACIÓN.

Si no exiges No retas.

El arte de aprender a posicionar a las personas.

https://www.youtube.com/watch?v=bM00xOLanI0

Principio 2

Claridad perfecta en el QUÉ:

Misión, Visión y Objetivos Corporativos

El equipo necesita tener una claridad absoluta en QUÉ hace la organización en la cuál pertenece.

QUE hace el equipo para ganar, no desde la subjetividad individual, sino desde el mutuo acuerdo.

El QUE define lo que se debe hacer y lo que no se debe hacer para obtener el resultado deseado.

QUE es ganar para tu equipo?

Alcanzar el 100% o lograr el Marginal.

Principio 3

Claridad perfecta en el POR QUÉ

Muchas veces necesitamos ir a los fundadores para buscar el “por qué” ellos decidieron crear la empresa o la organización. ¿Qué necesidad ellos vieron que decidieron suplir?

Descubrir el “por qué” es una magnífica fuente de motivación y le entrega un propósito a la organización.

Por qué se formo la empresa, por qué existimos como equipo, por que nos necesita el mercado, por qué nosotros y no otros.

Principio 4

Claridad perfecta en el CÓMO:

Los equipos de alto desempeño tienen claridad perfecta en “cómo” hacer las cosas y las ejecutan de la manera esperada una y otra vez.

Cuando eres parte de un equipo necesitas estar seguro que los otros miembros actuarán de la manera esperada. De la misma manera, ellos esperan que tú actúes de cierta manera. Por ello, los equipos de alto rendimiento documentan todos los procesos claves y se aseguran que los miembros los ejecuten a la perfección.

Distinción entre grupo de trabajo, equipo de trabajo y equipo de alto

rendimiento

Un grupo de trabajo es un conjunto de personas reunidas por la autoridad formal de una organización para transformar recursos iniciales (insumo), en bienes y servicios (producto).

Los equipos de alto desempeño se diferencian de los anteriores por su nivel de desarrollo. Además, poseen resultados distintos de los grupos de trabajo, caracterizándose porque nunca se conforman con ellos. Emplean procesos específicos para la realización de sus tareas, desarrollan cierto tipo de sentimientos entre sus miembros y logran niveles especiales de consistencia e intensidad.

Ambiente de trabajo

Ambiente organizacional: el ambiente organizacional implica una atmósfera psicológica que modela actitudes, ideas y conductas de las personas. Es decir, es un indicador con alto impacto en los equipos de trabajo.

Un buen ambiente cultiva una poderosa progresión de resultados: claridad, confianza y compromiso.

Solución de conflictos.

Respeto de las diferencias: la crítica es frecuente, franca, relativamente cómoda, y con un carácter constructivo. Hay poca evidencia de ataques personales. Todos tienen la libertad de expresar sus sentimientos e ideas, a la vez que parecen saber cómo se sienten los demás respecto a cualquier tema que se esté discutiendo.

Planes de aprendizaje y formación permanentes

Aprendizaje individual y grupal: es necesario para los equipos de alto desempeño desaprender lo previamente incorporado que no genera valor y aprender continuamente, para así estimular la formación permanente que permita el crecimiento profesional, tanto de las personas en particular, como del equipo en general.

Liderazgo

Liderazgo participativo: Esta postura sugiere que los equipos de alto desempeño pueden no tener figuras de liderazgo, ya que todos asumen esa función en la medida en que están motivados con su labor, proyectando esa actitud en el resto de los miembros.

Liderazgo situacional: El liderazgo en los equipos de alto desempeño cambia en relación con la circunstancia.

Liderazgo directivo: Los líderes aquí deben ser los entrenadores del grupo, y a que el buen liderazgo hace posible que los empleados realicen su trabajo con orgullo. Son los líderes los que tienen un mayor conocimiento y experiencia, por lo tanto esto les permite dirigir.

GRACIAS

https://www.youtube.com/watch?v=pMxWYkWH_YQ