INFORME FINAL PROYECTO DE DIPLOMADO EN DIRECCIÓN E INTERVENTORÍA DE OBRA: PROGRAMACIÓN EN MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL 2019 (VERSIÓN 2010), CONTRATO DE OBRA 064 DE 2019

EN VISOGROUP S.A.S.

VALENTINA VIEDA CERQUERA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERÍAS

PROGRAMA INGENIERÍA CIVIL NEIVA 2020

INFORME FINAL PROYECTO DE DIPLOMADO EN DIRECCIÓN E INTERVENTORÍA DE OBRA: PROGRAMACIÓN EN MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL 2019 (VERSIÓN 2010), CONTRATO DE OBRA 064 DE 2019

EN VISOGROUP S.A.S.

VALENTINA VIEDA CERQUERA

Informe final del proyecto presentado como requisito de modalidad de grado para optar por el título de INGENIERO CIVIL

Asesor

Ing. Andrés Fabricio Mosquera

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERÍAS

PROGRAMA INGENIERÍA CIVIL NEIVA 2020

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NOTA DE ACEPTACIÓN

Presidente del Jurado

Jurado

Jurado

Neiva, Noviembre de 2020

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DEDICATORIA

Mi sincero agradecimiento a Dios por cuidarme y guiarme en mi proyecto de vida.

A mi familia, por la confianza, acompañamiento y apoyo incondicional.

A mis compañeros y docentes por el trabajo y guía que me brindaron durante estos

5 años, importantes para mi crecimiento como profesional y como persona.

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CONTENIDO

Pág. INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 11 1. RESEÑA DE LA ORGANIZACIÓN .................................................................. 12 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................. 14 3. UBICACIÓN PROYECTO ............................................................................... 16 4. OBJETIVOS .................................................................................................... 17 4.1. OBJETIVO GENERAL: ................................................................................ 17 4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: ....................................................................... 17 5. ACCIONES DE MEJORA A IMPLEMENTAR .................................................. 18 6. MODALIDAD ACTIVIDADES A DESARROLLAR ........................................... 19 7. DESARROLLO DE ACTIVIDADES REALIZADAS .......................................... 20 8. CONCLUSIONES ............................................................................................ 23 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................................... 24

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LISTA DE TABLAS

Pág.

Tabla 1. Reducción de tiempo actividades……………………………………..…21

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LISTA DE IMÁGENES

Pág.

Imagen 1. Planta compact MINIPACK…………………………………………….14 Imagen 2. Cerramiento tipo………………………………………………………...15 Imagen 3. Puntos de referencia veredas………………………………………….16

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LISTA DE ANEXOS

Pág. Anexo 1. Presupuesto de obra…………………………………………….……….26 Anexo 2. Microsoft project professional 2019 (versión 2010) “ACUEDUCTO DE YAGUARÁ VVC” – diagrama de gantt…………….…………….…………..........29 Anexo 3. Microsoft project professional 2019 (versión 2010) “ACUEDUCTO DE YAGUARÁ VVC” – escala de tiempo..……..……..……………………………….33 Anexo 4. Planos de diseño del acueducto………………………………………..37

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MARCO CONCEPTUAL

ACUEDUCTO: Son aquellas construcciones que tienen por objetivo principal la conducción del agua desde un punto hasta otro para permitir que personas o comunidades tengan acceso a ella. (Bembibre, C. Octubre 2020). ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO (A.P.U): Puede definirse como una demostración anticipada, en formato normalizado, aplicando modelo matemático pre-establecido. Es el documento que tiene el contratista como soporte para demostrar el precio de cada partida, ejecutada en un lapso de tiempo y según condiciones pre-establecidas. (Peña, A.A.Enero 2013) CRONOGRAMA: Representación de actividades condicionadas por un tiempo establecido. DIAGRAMA DE GANTT: Es un método que sirve para representar diferentes funciones o tareas en unidades de tiempo con barras horizontales indicando el tiempo necesario para desempeñar dicha tarea. (Diagrama de gantt.2020) FUNGICIDA: Se denomina a cualquier sustancia que se usa para destruir hongos, como la levadura y el moho. (Fungicida.2020) MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL 2019 (MSP): Es un software de administración de proyectos y programas de proyectos desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo. (Microsoft project. 2020). OBRA CIVIL: Es aquella que se desarrolla con infraestructuras que van dirigidas a la población. Las obras civiles pueden ser, por ejemplo, carreteras, represas, puentes o alcantarillados. (Involucra S.I. 2020). POTABILIZACIÓN: Es un proceso que se lleva a cabo sobre cualquier agua para transformarla en agua potable y de esta manera hacerla absolutamente apta para el consumo humano. (Ucha, F. mayo 2011). PROGRAMACIÓN: Acción de crear programas o aplicaciones a través del desarrollo de un código fuente, que se basa en el conjunto de instrucciones que sigue el ordenador para ejecutar un programa. La programación es lo que permite que un programa funcione y realice las tareas que el usuario solicita. (Raffino, M.E. Noviembre 2020).

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RESUMEN

En este informe se realizará un desgloce de lo desarrollado por la estudiante para la realización del cronograma del contrato de obra No. 064 de 2019 de la empresa VISOGROUP S.A.S, el cual, contendrá, el planteamiento de por qué es necesaria realizar la obra y la importancia de una distribución del tiempo eficiente, explicación de las estrategias implementadas, evidencias del software MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL 2019 (VERSIÓN 2010) y los recursos necesarios para tener en cuenta en la realización de la obra.

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INTRODUCCIÓN

La Universidad Cooperativa de Colombia Sede Neiva forma profesionales que aportan con su trabajo y conocimiento de manera eficaz a la sociedad, con el fin de demostrar sus capacidades, plantea que los estudiantes realicen un proyecto como modalidad de grado. La organización VISOGROUP S.A.S, es una empresa en donde se realizan trabajos ingenieriles de interventoría y construcción en las áreas relacionadas a obras civiles. En este informe se expone la programación del contrato de obra 064 de 2019 de la empresa mencionada, cuyo objeto consiste en “SISTEMA DE POTABILIZACIÓN DE LOS ACUEDUCTOS PARA LAS VEREDAS LA FLORESTA, EL JAGUAL Y LETRÁN DEL MUNICIPIO DE YAGUARÁ, DEPARTAMENTO DE HUILA” (Visogroup, 2020), en donde se ven aplicados los conocimientos adquiridos durante la carrera y los vistos en el diplomado de dirección e interventoría de obra en la Universidad Cooperativa de Colombia sede Neiva.

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1. RESEÑA DE LA ORGANIZACIÓN

VISOGROUP INGENIERÍA & CONSTRUCCION Es una empresa dedicada a la gestión y organización de trabajos ingenieriles como interventoría y construcción en obras civiles desde el año 2004, la cual, permite a los futuros ingenieros realizar aportes con su trabajo en busca de afianzar las habilidades teóricas adquiridas en la Universidad. 1.1. Misión “La empresa VISOGROUP INGENIERÍA & CONSTRUCCIÓN, busca satisfacer las necesidades en el sector público y privado de la construcción, mediante la prestación de servicios oportunos, eficientes y confiables, construirse en socio estratégico de sus clientes con relaciones duraderas de mutua confianza y respeto, con amplios beneficios técnicos y económicos para los proyectos que se realicen, pretendiendo encontrar soluciones viables a las situaciones que se presenta. Finalmente su compromiso es con la comunidad y el medio ambiente.” (VISOGROUP S.A.S, 2004). 1.2. Visión “Impulsar el liderazgo en el campo de la ingeniería civil, empleando la inteligencia y el conocimiento como directrices lo cual nos llevará a estar en capacidad de prestar nuestros servicios a lo largo de todo el territorio nacional, soportados por un equipo profesional de alta calidad técnica de permanente actualización tecnológica, comprometidos con la calidad y la excelencia el la realización de cada proyecto.” (VISOGROUP S.A.S, 2004). 1.3. Valores y Principios 1.3.1. Valores 1.3.1.1. Honestidad 1.3.1.2. Responsabilidad 1.3.1.3. Equidad 1.3.1.4. Respeto 1.3.2. Principios 1.3.2.1. Calidad 1.3.2.2. Innovación

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1.4. Objeto social La empresa tiene como objeto principal, las siguientes actividades: 1.4.1. Diseño y construcción de obras civiles como edificaciones, mejoramientos y

vías. 1.4.2. Asesorías en todo lo relacionado con obras ingenieriles. 1.4.3. Interventorías y ejecuciones de construcciones de todo tipo.

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2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Las veredas la Floresta, el Jagual, y Letrán carecen de un sistema de abastecimiento de agua potable, debido a que, se presenta contaminación por parte del trabajo agrícola practicado en la región, presentando pequeñas proporciones de fungicidas demostradas en análisis fisicoquímicos, además, del mal uso del suelo generando aguas de mala calidad que puede presentar problemas de salud para las comunidades. Es necesario realizar los trabajos de potabilización de los acueductos de las veredas mencionadas en un tiempo justo y necesario, para esto, es importante contar con un cronograma bien desarrollado en el que se cumplan todas las actividades en un tiempo de 3 meses. Dentro de las actividades a ejecutar están: La planta potabilizadora tipo compacta, cerramiento en malla eslabonada y caseta para laboratorio y bodega. Actualmente el proyecto cuenta con el presupuesto, el diseño y la topografía. En este ejercicio se realizará el cronograma para un periodo de 3 meses en donde se evidencie el paso a paso de lo elaborado en el programa microsoft project professional 2019 (versión 2010), respondiendo a las preguntas: ¿Cómo se halla el tiempo de duración de las actividades?, ¿Cómo es el proceso constructivo del acueducto a realizar? y ¿Cómo se manejan los recursos dentro del programa?

Referencias de obra a realizar:

Planta compacta MINIPACK

Imagen 1. Planta compacta MINIPACK. Fuente: Visogroup (2020).

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Cerramiento tipo:

Imagen 2. Cerramiento tipo. Fuente: Visogroup (2020).

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3. UBICACIÓN PROYECTO

El proyecto propuesto se encuentra en el municipio de Yaguará, el cual, está ubicado en la parte centro del departamento del Huila, en la vertiente oriental de la cordillera central, a una distancia por carretera pavimentada de 49 Km. de Neiva, capital del departamento. (Visogroup, 2020). Se trabajará específicamente en las veredas la Floresta, el Jagual, y Letrán mostradas a continuación:

Imagen 3. Puntos de referencia veredas. Fuente: Visogroup (2020).

El casco urbano tiene como coordenadas geográficas 2º 39’ 56” de latitud norte, y 75º 31’12” de longitud oeste, tiene una altura de 560 msnm en el área urbana y de 500 a 1.200msnm en el área rural. (Visogroup, 2020).

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4. OBJETIVOS

4.1. OBJETIVO GENERAL:

Elaborar el cronograma de obra del proyecto descrito, en el software microsoft project professional 2019 (versión 2010).

4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Rectificar los APU dentro del presupuesto a trabajar, asignando los recursos en microsoft project professional 2019 (versión 2010),

Evidenciar un paso a paso de lo ejecutado en el programa microsoft project professional 2019 (versión 2010) durante el proceso de elaboración del cronograma dentro del diagrama de gantt, la escala de tiempo y la hoja de recursos,

Presentar soluciones para cumplir con el tiempo pactado de 3 meses,

Utilizar la herramienta microsoft project professional 2019 (versión 2010) para la elaboración del cronograma, presentando la escala de tiempo, el diagrama de gantt y su respectiva hoja de recursos.

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5. ACCIONES DE MEJORA A IMPLEMENTAR

5.1. Formatos en el programa microsoft project professional 2019 (versión 2010) para futuras elaboraciones de cronogramas.

5.2. Entrega de estrategias para subsanar en tiempo, en las actividades que por

su duración exceden los 3 meses propuestos del cronograma. 5.3. Definición y manejo de recursos dentro del programa microsoft project

professional 2019 (versión 2010)

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6. MODALIDAD ACTIVIDADES A DESARROLLAR

Revisión de los APU. Que se presenten cálculos claros y acorde con el proyecto.

Implementación de estrategias para reducción de tiempo en actividades que puedan extender el tiempo del cronograma por su duración.

Realización del cronograma del proyecto usando el software microsoft project professional 2019 (versión 2010). Usando los conocimientos del diplomado en dirección e interventoría de obra en el módulo de project, se siguen los pasos para realizar el cronograma teniendo en cuenta precios de personal, tiempo por actividad y actividades predecesoras.

Informe avance de práctica presentado a director de modalidad de grado.

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7. DESARROLLO DE ACTIVIDADES REALIZADAS

Para la realización del cronograma presentado en este documento se inició ubicando las actividades del presupuesto dentro del diagrama de gantt del programa microsoft project professional 2019 (versión 2010), definiendo los parámetros necesarios iniciales como lo son: el calendario con sus horarios de trabajo, días laborales y no laborales (festivos y domingos), inicio del proyecto, hitos iniciales y finales de cada actividad y las actividades predecesoras según el proceso constructivo del acueducto a desarrollar. Seguido a esto, para definir el tiempo de duración de las actividades, se revisaron los rendimientos estipulados en el presupuesto del proyecto, los cuales, se presentaban de la siguiente forma:

𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 =1

𝑁𝑜. 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑙 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎𝑠

Por ejemplo, en la actividad 1.1 “Replanteo topográfico red de acueducto”, que su unidad de medida es ML, se encuentra un rendimiento de 0,003333 por día, esto quiere decir que el personal encargado de esa actividad realiza 300 ML por día, de esta forma, se multiplica el valor del rendimiento presentado con la cantidad total de unidades a realizar en el presupuesto y así se hallan los días necesarios para completar la actividad:

𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 =1

300= 0,003333

Nota: Como se muestra que el rendimiento es inverso, por esto, se multiplica directamente para hallar el tiempo en días necesario. Una vez que ya se definió el tiempo de las actividades se presenta que se excede el tiempo de duración del proyecto de 3 meses, por lo que, se procede a revisar las actividades que más ocupan días para su realización, encontrando las actividades:

2.2 “Excavación manual en material conglomerado (H=0 a 2m)”, a la cual, se le aumentó el personal a 4 obreros,

3.2 “Relleno de brecha con material seleccionado de la misma excavación, compactación mecánica tipo canguro, en capas máximo de 10 cms. IP< 13%, según Norma Invías 96, Dm = según PM.95%”, el cual, se le aumentó el personal a 4 obreros,

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4.1 “Suministro e Instalación de tubería PVC diámetro 2" RDE 21 unión mecanica (UZ) Incluye: Transporte al sitio de la obra”, el cual, se le aumentó el personal a 2 cuadrillas tipo “Grupo 3: Instalaciones hidráulica y sanitaria (Ofi+3Obr)”y

10.2 “Excavación manual en material conglomerado (H=0 a 2m)”, a la cual, se le aumentó el personal a 2 obreros.

De esta forma se reduce el tiempo de ejecución significativamente y, con lo cual, permite que se cumpla con el plazo de 3 meses. A continuación, se presentan los tiempos iniciales y finales de las actividades mencionadas, modificadas por el aumento de personal:

Tabla 1. Reducción de tiempo actividades. Fuente: Elaboración propia.

Ahora que se cumple con el tiempo estipulado se prosigue a la asignación de los recursos teniendo como base los APU del presupuesto, para esto, se hace uso de la hoja de recursos dentro del programa microsoft project professional 2019 (versión 2010), en donde se ubica el personal, materiales y costos necesarios para la ejecución de cada actividad. Para esta parte se tienen en cuenta estas observaciones:

Los recursos con valores menores a 0.01 los considera 0, por lo que, para estos se usó este valor mínimo, dentro de las actividades que presentan este problema tiene que ver con el ítem de herramienta menor de algunas de las actividades.

Los recursos manejan hasta 2 decimales, por lo que, darán valores distintos en comparación con el excel del presupuesto.

Actividad

No. de

personal a

aumentar

Tiempo

inicial (días)

Tiempo final

(días)

2.2 4 181 46

3.2 4 103 26

4.1 2 30 15

10.2 2 42 21

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En cuanto a el aumento de cuadrillas, también se debe aumentar la herramienta menor, ya que, estas actividades las requieren, debido a que son actividades de excavaciones y relleno.

El oficial, que se ve involucrado en muchas de las actividades, se le asigna la participación del 5% y 10% para evitar el recurso sobreasignado.

Para las cuadrillas y obreros que se aumentaron se asignan valores de dedicación a las actividades de 100% por personal aumentado, es decir, que en la actividad 2.2 por ejemplo, se aumenta a una participación del 400%, debido a que son 4 obreros los que van a ejecutarla.

Después de ubicados los recursos, con sus costos, porcentajes de participación y las anteriores consideraciones, se asignan a cada actividad. Una vez lista la parte del diagrama de Gantt y la asignación de recursos, se procede a realizar la escala de tiempo, donde se muestran las actividades que deberían estar ejecutadas o no a la fecha. Se realizó la verificación de las cantidades de obra presentadas en el presupuesto con el diseño presentado, en este documento se anexará el presupuesto de obra y los diseños del proyecto correspondiente.

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8. CONCLUSIONES En la determinación de la duración total de la obra hacen un papel importante los rendimientos de los recursos y el orden de las actividades, para esto, el programa microsoft project professional 2019 (versión 2010), facilita el control de la duración de la obra, pues cuenta con el diagrama de gantt en donde se hace uso de las actividades predecesoras, que marcan el orden de las actividades, cuando inician y terminan, calculando automáticamente el tiempo de duración total de la obra, de esta manera, se puede disminuir el tiempo de las actividades que presenten más espacio para llegar al tiempo total deseado. El software microsoft project professional 2019 (versión 2010), es útil en llevar un control efectivo del cronograma realizado, gracias a la herramienta escala de tiempo, se determina el avance de las actividades en tiempo real, así conocemos si se está cumpliendo con las actividades fijadas a la fecha o si se presenta retraso y de esta forma tomar decisiones pertinentes para subsanar el tiempo necesario para cumplir con el tiempo inicial pactado. Se considera que el empleo de recursos, los cuales son, personal, maquinaria y equipo, que se encuentran dentro de los APU son más fáciles de manejar en el programa Microsoft Excel, debido a que, en este programa, ya se especifican costos, rendimientos y cantidad por el ítem evaluado, contrario a la hoja de recursos del programa microsoft project professional 2019 (versión 2010), la cual, hay que realizarle un procedimiento de fijación del tipo de recurso, su costo y participación antes de asignar los recursos a cada actividad.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS VISOGROUP (2020). Propuestas Veredas. Recuperado el 26 de Agosto de 2020. VISOGROUP S.A.S. (2004). Información Visogroup. Recuperado el 30 de Enero de 2020, de https://empresite.eleconomistaamerica.co/TYT-INVERSIONES-LTDA.html BEMBIBRE, C.(2020). Definición ABC. Recuperado de: https://www.definicionabc.com/tecnologia/acueducto.php PEÑA, A.A.(2013). Slideshare. Recuperado de: https://es.slideshare.net/corsa580/3-presupuesto-y-apu DIAGRAMA DE GANTT.(2020). El nuevo empresario. Recuperado de: https://elnuevoempresario.com/glosario/diagrama-de-gantt#gs.kun19g FUNGICIDA.(2020). INC. Recuperado de: https://www.cancer.gov/espanol/publicaciones/diccionario/def/fungicida MICROSOFT PROJECT. (2020). Wikipedia. Recuperado de: https://es.wikipedia.org/wiki/Microsoft_MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL 2019 (VERSIÓN 2010) INVOLUCRA S.I. (2020). Involucra S.I. Empresa constructora. Recuperado de: https://www.involucrasl.es/diferencias-entre-obra-civil-y-obra-publica/#:~:text=Una%20obra%20civil%20es%20aquella,puentes%20o%20alcantarillado%2C%20por%20ejemplo. UCHA, F. (2011). Definición ABC. Recuperado de: https://www.definicionabc.com/medio-ambiente/potabilizacion.php RAFFINO, M.E. (2020). Concepto.de. Recuperado de: https://concepto.de/programacion/

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ANEXOS

ANEXOS

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ANEXO 1. PRESUPUESTO

ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD CANT. V. UNIT. V. TOTAL

1,0 PRELIMINARES

1.1 Replanteo topográfico red de acueducto ML 1.588,6 1.756,94$ 2.791.150,00$

1.2Busqueda Sistematica de fugas no visibles en la Red de

Acueducto, incluye transporte y elaboracion de informe.KM 8,0 508.123,00$ 4.064.984,00$

1.3Señalizacion área de trabajo cumpliendo con el manual de

señalizacion vial vigente. ML 1.588,6 6.316,00$ 10.033.850,00$

2,0 Demoliciones y Excavaciónes

2.1

Demolición pavimento flexible. Incluye corte de frontera

con cortadora de disco y demolición con martillo

neumático.

M2 589,6 17.169,00$ 10.123.125,36$

2.2 Excavación manual en material conglomerado (H=0 a 2m) M3 542,3 39.468,33$ 21.405.091,40$

2.3Excavación manual en material rocoso (Rocas aisladas

con Diámetro entre 0.15m y 0.40m)M3 361,6 38.391,00$ 13.880.543,29$

3,0 Relleno de brechas y atraques

3.1 Relleno con Arena para cama de tuberia y atraque. M3 82,6 83.439,38$ 6.895.372,75$

3.2

Relleno de brecha con material seleccionado de la misma

excavación, compactación mecánica tipo canguro, en

capas máximo de 10 cms. IP< 13%, según Norma Invías

96, Dm = según PM.95%

M3 817,8 36.815,36$ 30.106.790,02$

3.3

Restitución pavimento en concreto hidráulico MR=38

Kg/Cm² . (e = 15cm). Incluye: dilatación adecuada, marca-

huella y curado del concreto con antisol.

M2 589,6 107.481,00$ 63.372.568,95$

3.4 Elaboración de concreto de 2.500 psi M3 9,0 464.526,25$ 4.180.736,25$

4,0 Suministro e Instalación de tubería PVC

4.1

Suministro e Instalación de tubería PVC diámetro 2" RDE

21 unión mecanica (UZ) Incluye: Transporte al sitio de la

obra

ML 1.474,0 22.504,42$ 33.172.442,00$

4.2Suministro e Instalación de tubería PVC diámetro 1-1/2"

RDE 21 unión soldada ML 114,6 21.107,24$ 2.418.671,22$

5.0 Instalación de tubería y accesorios de PVC NTC 382 Y

5.1

Suministro e Instalación codo de gran radio PVC de

2"x11.25° Union mecanica RDE21. Incluye atraque en

concreto 2.500psi

UND 6,0 54.637,79$ 327.826,74$

5.2

Suministro e Instalación codo de gran radio PVC de

2"x22.5° Union mecanica RDE21. Incluye atraque en

concreto 2.500psi

UND 4,0 51.407,52$ 205.630,09$

5.3

Suministro e Instalación codo de gran radio PVC de 2"x45°

Union mecanica RDE21. Incluye atraque en concreto

2.500psi

UND 2,0 49.620,82$ 99.241,64$

5.4

Suministro e Instalación codo de gran radio PVC de 2"x90°

Union mecanica RDE21. Incluye atraque en concreto

2.500psi

UND 4,0 81.242,34$ 324.969,36$

5.5Suministro e Instalación Tee de 2"x2"x2" en hierro dúctil

(ASTM-A-536), extremo liso. Incluye universales UND 5,0 211.086,44$ 1.055.432,19$

PRESUPUESTO DE OBRA PARA EL SECTOR DEL BAJO MIRADOR - MUNICIPIO DEYAGUARA DEPARTAMENTO

DEL HUILA

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5.6

Suministro e instalación de válvula de compuerta elástica

de 2" - Vástago NO ascendente en acero inoxidable o en

bronce, presión de trabajo de 250 psi. - Cuerpo de la

Válvula en Hierro dúctil o Nodular (ASTM-A-536). Incluye

uniones universal para conexión.

UND 4,0 1.697.976,75$ 6.791.907,00$

5.7Suministro e Instalación unión rápida en PVC de 2" RDE

21.UND 12,0 36.556,74$ 438.680,88$

5.8Suministro e Instalación valvula ventosa antifraude, doble

camara, triple accion bridada de 2" en HD (ASTM-A-536) UND 4,0 1.209.344,40$ 4.837.377,60$

5.9 Suministro e Instalación valvula cheque de 2" UND 1,0 1.087.543,78$ 1.087.543,78$

5.10 Suministro e Instalación valvula cheque de 4" UND 1,0 1.277.543,78$ 1.277.543,78$

5.11Suministro e Instalación reduccion 4x2" en hierro ductil

(ASTM-A-536), Incluye uniones universales para conexión.UND 1,0 270.288,00$ 270.288,00$

6,0 Pruebas de presion

6.1Suministro e Instalación de collares de derivacion de 4" a

1/2" en PVC UND 18,0 33.314,00$ 599.652,00$

6.2Suministro e Instalación de collares de derivacion de 6" a

1/2" en PVC UND 7,0 37.314,00$ 261.198,00$

6.3 Instalacion de manometro para toma de ensayos UND 25,0 6.808,00$ 170.200,00$

7,0 Construcción de caja para válvula en concreto.

7.1

Construcción de caja para válvula (Diám. entre 3" y 8") en

concreto de 4.000 psi; Ancho = 1.0m X Largo = 1.0m X

Altura = 1.10m - Medidas Internas Libres, (e=0.20m de

muro), con tapa en concreto reforzado (e=0.25m), TAPA -

Parrilla doble en varilla de 1/2" separación cada 15 cms,

CUERPO - Pariilla sencilla en varilla de 1/2" separación

cada 20 cms, Marco en Platina de 3" x 1/4 y sobremarco

en platina de 4" x 1/4 formando 45° y Dos manijas, y Tapa

válvula de 25cm x 25cm para tráfico pesado (En lámina de

3/8" y ángulo de 2x2x1/4, 2 Bisagras de Cápsula,

anticorrosivo y pintura negra, resistente a la interperie),

según diseño EPN. Contiene excavación.

UND 4,0 1.524.355,85$ 6.097.423,40$

8 Domiciliarias

8.1

Suministro e instalación de domiciliarias (Promedio de 0 a

5ml) en tubería PF +UAD de 1/2" RDE 9. Incluye: Tubería

de 1/2", Collar de Derivación de 2" x 1/2", Valvula anti

fraude, Valvulas de bola de 1/2", y accesorios necesarios

para su correcta instalación y funcionamiento.

UND 63,0 179.963,29$ 11.337.687,38$

8.2Suministro e Instalación de medidor de 1/2" con sus

respectivos accesorios UND 63,0 107.814,00$ 6.792.282,00$

9,0 RETIRO DE MATERIAL SOBRANTE

9.1Retiro del material sobrante de excavación y disposicion al

sitio autorizado (Incl. distancia hasta 15 KM)M3 148,1 51.875,00$ 7.683.475,39$

10,0 TANQUE DE ALMACENAMIENTO

10.1

Localización y replanteo. Incluye: materiales, equipos,

comisión topográfica para control de niveles permanentes

y planos record.

M2 25,0 1.756,94$ 43.923,58$

10.2 Excavación manual en material conglomerado (H=0 a 2m) M3 125,0 39.468,33$ 4.933.541,67$

10.3Concreto para solado, limpieza y/o rellenos fluidos - 1700

PSI (140KG/CM2) - Espesor=0.10 metros.M3 1,3 436.850,00$ 546.062,50$

10.4Concreto de Fc=280 kg/CM2, Impermeabilizado para

estructuras semienterradas.M3 25,0 704.200,00$ 17.605.000,00$

10.5Suministro e instalacion de cinta PVC de 0.15 metros para

junta de construccion en tanques.ML 30,0 28.422,73$ 852.681,82$

28

10.6

Acero de refuerzo figurado FY= 420 Mpa-60000 PSI,

corrugado. Incluye transporte con descarga, transporte

interno, alambre de amarre, certificados y todos los

elementos necesarios para su correcta instalación, según

diseño y recomendaciones.

KG 3.000,0 5.290,00$ 15.870.000,00$

10.7

Suministro e Instalación de tubería PVC diámetro 2" RDE

21 unión mecanica (UZ) Incluye: Transporte al sitio de la

obra

ML 25,0 22.504,42$ 562.611,00$

10.8Suministro e instalacion Pasamuro HD 2" BxB=0,75m

Z=0.375 M.UND 3,0 413.250,00$ 1.239.750,00$

10.9

Suministro e instalación de válvula de compuerta elástica

de 2" - Vástago NO ascendente en acero inoxidable o en

bronce, presión de trabajo de 250 psi. - Cuerpo de la

Válvula en Hierro dúctil o Nodular (ASTM-A-536). Incluye

uniones universal para conexión.

UND 2,0 1.697.976,75$ 3.395.953,50$

10.10 Suministro e instalacion de flotador superboya UND 1,0 415.720,25$ 415.720,25$ CDOC 297.568.928,78$

A Administracion (24%) 24,00% $ 71.416.542,91

I Imprevistos (1%) 1,00% $ 2.975.689,29

U Utilidad (5%) 5,00% $ 14.878.446,44

COC VALOR COSTO OBRA CIVIL $ 386.839.607,41

27.078.773,00$

413.918.380,41$ TOTAL PROYECTO

VALOR COSTO DIRECTO OBRA CIVIL

INTERVENTORIA (7%)

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ANEXO 2. MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL 2019 (VERSIÓN 2010) – Diagrama de Gantt.

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ANEXO 3. MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL 2019 (VERSIÓN 2010) – Escala de tiempo.

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ANEXO 4. DISEÑOS ACUEDUCTO

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