EconomíaRealSEMANARIO DEL EMPRENDEDOR Y DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DEelEconomista LUNES, 31 DE MARZO DE 2014

Softonic prepara su salida a una bolsa americanaSoftonic da empleo a 410 trabajadores en todo el mundo que este año contratará a 120 más, según explica en una entrevista a elEconomistasu fundador y presidente, Tomás Diago. Para seguir creciendo, la firma planea salir a una bolsa americana donde espera tener mayor valor.Para prepararse, ha fichado a la ejecutiva estadounidense Debra Delman, que quiere proteger a la compañía de posibles compradores . PAG. 11

MADRID. La medida se recoge enla futura Ley de Mecenazgo ybonificaría a las empresas quepaguen la cuota cameral, ahoravoluntaria. Las Cámaras estiman35 millones de pérdidas. PAG. 4

Hacienda estudiabonificar el pagode las cuotascameralesLas empresas podríandeducirse un 35 por ciento

VALENCIA. Las promotoras tieneproyectos que suman medio mi-llón de metros cuadrados de su-perficie bruta alquilable, lo queelevaría los 1,8 millones de los

63 centros actuales. La primeraapertura será la de la multina-cional Ikea, que abrirá su primercentro en Valencia el próximo17 de junio. PAG. 14

Valencia vuelve a ser elobjetivo para inversoresde centros comercialesMedio millón de metros cuadrados más

La libertad de horarios pone frenoa la caída de ventas del comercioTras 38 meses de descensos, las zonas turísticas capitanean el cambio de tendencia

VALLADOLID. La progresiva incorpo-ración de ciudades a la ampliaciónde horarios comerciales a lo lar-go del pasado año ha comenzadoa poner freno a la caída de las ven-tas del comercio. Tras 38 meses

de descensos consecutivos, el sec-tor ha registrado los primeros sal-dos positivos a la vez que ha sua-vizado de forma notable la inten-sidad de los descensos. Las comu-nidades con más afluencia de

visitantes, como Canarias y Balea-res, han capitaneado las subidasde las ventas, lo que refrenda elgran objetivo de la liberalizaciónpromovida por el Gobierno, queera aprovechar el importante flu-

jo turístico para reactivar el sec-tor. Barcelona, una de las ciuda-des que se resistía a la reforma, haterminado por convencerse y haincrementado de 10 a 19 los festi-vos de apertura. PAG. 8 y 9

AragónPágina 20

CanariasPágina 22

Castilla y LeónPágina 16

CataluñaPágina 10

Com. ValencianaPágina 14

GaliciaPágina 21

MadridPágina 24

País VascoPágina 18

AndalucíaPágina 12

BARCELONA. El grupo Simón, espe-cializado en venta de pequeñomaterial eléctrico, ha diversifi-cado y ha creado una filial paravender productos que facilitenla vida a los mayores. PAG. 10

Simon lleva susproductos paraancianos a lagran distribuciónLa compañía ‘salta’ de laRed a las tiendas físicas

MÁLAGA . Maskom, cadena de dis-tribución minorista malagueña,se ha reforzado en la Costa delSol adquiriendo los estableci-mientos del operador Cayetano.Ya factura 75 millones. PAG. 13

Maskom compraotros seissupermercadosen MálagaLa cadena invierte cincomillones y crece el 6%

BILBAO. El grupo aeronáutico vas-co ITP ha basado su estrategiade crecimiento en la innovacióny la inversión, creciendo en ven-tas, empleo y beneficios. PAG. 18

Desde el año2008, Grupo ITPha invertido 500millones de eurosLos proyectos de I+Dreciben la mitad del total

VALLADOLID. Grupo Yllera apuestapor crecer. El grupo vitivinícolaestá ampliando instalaciones enRueda y planea aumentar su pre-senciaenRiberadeDuero.PAG.16

Grupo Ylleraapuesta porcrecer en Riberade DueroAmplía además susinstalaciones en Rueda

ZARAGOZA. La empresa, que fabri-ca y comercializa techos registra-bles y elementos de escayola, tra-baja en un plan de internaciona-lización a Oriente Medio. PAG.20

Yesyformase lanza almercado deOriente MedioExportará el 40 porciento de su producción

LUIS MORENO

LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA2

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Opinión

C ada vez hay más autores que reco-nocen que nos encontramos en unode esos momentos especiales tras

los que cabe hablar de un cambio de época.En el ámbito de la economía, la máquina devapor y las transformaciones sociales quetrajo consigo fueron denominadas como laPrimera Revolución Industrial. El mundorural recibía entonces una estocada de muer-te, al modificarse la geografía y la sociologíade la producción, concentrándola a las fá-bricas y dando lugar a una nueva categoríade trabajadores: los asalariados industria-les, fuertemente especializados en los nive-

les más altos de la estructura de retribucióny con una base poco cualificada que fue en-grosada masivamente por los excedentes deun campo que pasó a sustituir mano de obrapor capital.

La Segunda Revolución, vinculada al mo-tor de explosión, tuvo un alcance algo me-nor en la estructura de producción, aunqueamplió el alcance de la misma, abaratandolos transportes y permitiendo una paulati-na disminución de las distancias relativas.Asimismo, desde el punto de vista de las so-ciedades, permitió que la motorización in-dividual llegara a la reciente y extensa cla-se media, alumbrando con ello un nuevo ti-po de ciudad, de suburbios extendidos y ne-cesitada de grandes vías de comunicaciónpara ordenar la entrada y salida de personasy mercancías de las ciudades y su tránsito através de los países.

Hoy estamos seguramente en la TerceraRevolución Industrial, aunque la fuente dela misma no es ni una maquinaria ni una fuen-te de energía -si bien hay algunos autores queresaltan el papel emergente de la electrici-dad y los modelos de producción distribui-da-. El protagonismo en esta ocasión lo lle-va un medio de comunicación: Internet y lastecnologías que la acompañan. La disponi-bilidad realmente global de Internet ha per-mitido que para determinados asuntos lasdistancias sean sencillamente irrelevantes,favoreciendo que las empresas segmentensus procesos productivos de una forma queantes ni siquiera era imaginable. La conexióna redes es una de las transformaciones másintensas de la historia, y es uno de los moto-res que hay detrás de lo que hemos venidoen llamar globalización. Desde el punto devista de la sociedad los cambios están sien-

do también brutales. En términos de empleo,los trabajadores de los países desarrolladosse tienen que enfrentar a la competencia di-recta de los de países emergentes con meno-res niveles de vida (y costes de mano de obra),viviéndose un doble fenómeno: la pauperi-zación de las clases medias en los países de-sarrollados frente a la emergencia de esasmismas clases en los emergentes.

En resumen, estamos al inicio de una bi-sagra temporal, en un tiempo de transforma-ción profunda de la sociedad y de la econo-mía, que bien podría consumir un par de ge-neraciones hasta estabilizarse y alumbrar unnuevo equilibrio. A lo largo de los próximosaños, muchos de nosotros nos sentiremosperdidos y sin comprender qué ocurre. Pe-ro a buen seguro otra parte será capaz demantener viva la esperanza y de llevar a buenpuerto esta nueva Revolución.

TERCERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: UNA ‘BISAGRATEMPORAL’ VÍA INTERNET HACIA EL NUEVO EQUILIBRIO

P arecería lógico pensar que con la mo-dificación del artículo 109.2 de la LeyGeneral de la Seguridad Social, donde

se regulan los conceptos que se encuentranexcluidos de la base de cotización, y con la su-presión en el citado pre-cepto de conceptos talescomo el plus de transpor-te-incluidoenlaredacciónanterior-, se podría justifi-car sin más la inclusión delos mismos en la base decotización. Sin embargo,podemos caer en la tenta-ción de obviar lo dispues-to en el artículo 109.1 de lamisma ley, que establececuales son los conceptosque sí deben incluirse en la base de cotización.Existe algún concepto que sin estar expresa-mente excluido de su inclusión en la base decotización, no puede ser incluido en la mismapor no cumplir con lo establecido en el artícu-lo 109.1, entre otros, el plus de transporte.

Llegados a este punto, hay que recordarque el primer párrafo del art. 109.1 de laLey General de la Seguridad Social envigor establece que la base de cotizaciónestará constituida por la remuneracióntotal por razón del trabajo que realice

por cuenta ajena. Partiendo de dicho precep-to, no constituirá la base de cotización aque-llos elementos que no sean considerados re-muneración por razón del trabajo que reali-ce por cuenta ajena. Es decir, pueden existirelementos no considerados remuneración o,considerados como tal, que no tengan justi-ficación en el trabajo que se realice.

La remuneración se corresponde con la re-tribución percibida por el trabajador por laprestación de sus servicios, resultando fuera

del ámbito remuneratoriopercepcionestalescomoin-demnizaciones o suplidosque no tienen relación conel trabajo que se realice. Eneste sentido, no pueden serobjeto de integración de labase de cotización aquellascompensaciones hechas altrabajador que se englobendentro de los conceptos in-demnizaciones o suplidos.

Centrando el debate úni-camente en el concepto del plus de transpor-te, hay que recordar que, en esencia y por de-finición, dicho plus viene originado no por eltrabajoqueserealice,sino,másbien, para compensar los gas-tosoperjui-ciosquese

le puedan originar al trabajador por despla-zarse hasta o desde su puesto de trabajo y, úni-camente,cuandoasítienequehacerlo.En con-secuencia, resulta evidente que el citado plusnada tiene que ver, ni con el trabajo realiza-do, ni con su rendimiento, ni con los resulta-dos de la empresa. En resumen, el plus trans-porte, en las circunstancias expuestas, es unconcepto eminentemente indemnizatorio yno remuneratorio y así lo ha entendido reite-radamente la jurisprudencia.

Aún con el texto modificado del art. 109 dela Ley General de la Seguridad Social, en susapartados 1 y 2, resulta cuando menos dudo-so el que, sin perjuicio de su no inclusión en la

relación de concep-tosexcluidos, las

indemnizaciones y suplidos que pueda perci-bir el trabajador deban ser objeto de inclusiónen la base de cotización y, en consecuencia,cotizados. El hecho de que dichos conceptosno estén todos incluidos expresamente den-tro de la relación referida en el citado artícu-lo 109.2, que incluye fundamentalmente gas-tos e indemnizaciones determinados, no de-bería significar obligatoriamente que los mis-mos deban integrar la base de cotización, yaqueenelapartado1delartículo109sóloseha-ce mención a remuneración por trabajo y, co-mo ha quedado reflejado, las indemnizacio-nes y gastos en general no deben ser conside-rados como remuneración y, en consecuencia,no deberían integrar la base de cotización.

Por último, resulta contradictorio y de lomás sorprendente que el Ejecutivo, por unavía de urgencia como es un Real Decreto-leyy alegando en su exposición de motivos o in-troducción, como justificación de las deci-siones adoptadas la sostenibilidad del siste-ma de seguridad social, pretenda defender,de un lado, la inclusión en la base de cotiza-ción -con la consiguiente obligación de coti-zar- de indemnizaciones y suplidos tales co-mo el plus transporte o cheques restaurantey, de otro, la exclusión de la base de cotiza-ción -cierto que sólo de las contingencias co-munes y sin perjuicio de sí tener que abonaruna cotización complementaria- de un con-cepto tan salarial como el de las horas ex-traordinarias que, ni más ni menos, remune-ran claramente un tiempo de trabajo efecti-vamente realizado por el trabajador por en-cima de su jornada ordinaria.

¿DEBE INCLUIRSE EN LA BASE DE COTIZACIÓNEL PLUS DE TRANSPORTE?

Socio de Sánchez Garrido Abogados

Jesús MorenoGarcía-Moreno

Es contradictoriohacer cotizar por elplus de transportey no hacerlo porlas horas extra

Dtor. servicio estudios agroalimentarios - Cajamar

DavidUclés

GETTY

EL ECONOMISTA LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 3

Opinión

I nternet y el desarrollo de nuevas tecno-logías han supuesto una auténtica revo-lución en muchos campos y, ahora, el fo-

co se encuentra en el sector financiero. En losúltimos años, Internet ha permitido a la so-ciedad organizarse al margen de las entida-des financieras para resolver el problema defalta de crédito al que estaban siendo someti-das ante las estrictas condiciones de financia-ción exigidas por los bancos.

Tras los estragos causados por la crisis fi-nanciera, los primeros en darse cuenta de lasposibles salidas que Internet podía ofrecer aesta situación fueron los anglosajones. Si losbancos eran absolutamente reticentes a con-ceder préstamos tanto a particulares como alas empresas, y los altos costes financieros su-ponían una barrera infranqueable, había queromper la excesiva dependencia del créditobancario y buscar otra vía alternativa de finan-ciación. Fue así como nació y posteriormen-te se aposentó el crowdlending, que a través deuna plataforma online permite a los prestata-rios presentar solicitudes de financiación agrupos de inversores de todo tipo, desde pe-queños ahorradores a grandes instituciones,que pueden prestar directamente a particu-lares y empresas consolidadas con las tasasque acuerden.

El crowdlending permite extender los prés-tamos de toda la vida entre familiares o ami-gos a terceros pero con garantías de estar in-virtiendo en un proyecto consolidado y sol-vente. La cuestión en realidad es sencilla yconsiste en la eterna ley de la oferta y deman-

Director de créditos y riesgo de Loanbook

EloiNoya

‘CROWDLENDING’, NUEVA ERA PARA LA INVERSIÓNda: por una parte, como decíamos, muchaspymes no pueden soportar las estrictas y abu-sivas condiciones que los bancos exigen pa-ra dar crédito. Por la otra, el inversor puededisponer de un nuevo activo con un excelen-te equilibrio entre rentabilidad y riesgo. Hayque destacar que el crédito a pymes es un ac-tivo con una gran diversidad de rentabilida-des y riesgos. Por ejemplo,desde un crédito a 90 díasque pide una pyme muysolvente para financiar elcobro de una venta ya rea-lizada hasta un préstamoa10añosparafinanciarunainversión a una pyme re-cién constituida, el rangode riesgo -y por tanto derentabilidad que vamos a

pedir- es muy amplio. Poco a poco, el fenó-meno del crowdlending se ha ido desarrollan-do y ha conseguido un crecimiento sorpren-dente a nivel mundial. En 2013 ha duplicadosu volumen hasta los 5.100 millones de dóla-res (3.700 millones de euros) y, plataformaspioneras como la estadounidense LendingClub, que lleva activa desde 2007, ha inicia-

do el 2014 con nuevo ré-cord mensual de présta-mos financiados con 258millones de dólares distri-buidos en más de 1800operaciones.

España no ha quedadoal margen de esta revolu-ción. No es de extrañar, sitenemos en cuenta que se-gún un informe del Banco

Central Europeo publicado en noviembre de2012, el 50 por ciento de las pymes españolasaseguraban percibir un deterioro en su acce-so al crédito bancario. Así que, ante esta nece-sidad palpable, esta nueva corriente de finan-ciación sin duda dispone de las mejores armaspara plantar cara a la banca tradicional. Sinembargo en nuestro país, todavía existen po-cas plataformas de estas características. Unade ellas es LoanBook, líder en el sector si aten-demos a las cifras. En tan solo 4 meses la pla-taforma ha intermediado más de 800.000 eu-ros: una treintena de inversores han financia-do conjuntamente 32 operaciones de présta-mo a un plazo medio de 90 días, beneficiandoa un total de 14 pymes.

El modelo de LoanBook permite al inver-sor reducir considerablemente el riesgo si te-nemos en cuenta que los préstamos se reali-zan a muy corto plazo -entre 3 y 12 meses-,mantiene una elevada diversificación graciasal bajo importe mínimo de inversión -100 eu-ros- y ofrece favorables condiciones riesgo-rentabilidad, pudiendo obtener entre el 6 porciento y el 8 por ciento por su dinero.

La llegada del crowdlending en España po-dría suponer una nueva era de la financiación.Muestra de ello es el hecho de que el Gobier-no ya ha tomado cartas en el asunto para, porfin, regular el sector con una serie de medidasque ya están siendo estudiadas por este tipode plataformas en España. A la espera de co-nocer más detalles, el anteproyecto del Go-bierno supone un reconocimiento al sectorcomo vehículo válido para el acceso a la finan-ciación de las pymes, y debería potenciar elcrowdlending como una forma de inversiónhabitual como ocurre en otros países, donde,como hemos comentado, inversores de todoslos segmentos participan en esta forma de fi-nanciación.

En 2013, haduplicado suvolumen y alcanzólos 3.700 millonesde euros

D urante los últimos días hemos asis-tido a un hecho insólito. Las micro,pequeñas y medianas empresas, en

adelante mpymes, están en lucha. A pesar deque representan más del 95 por ciento del te-jido empresarial, que generan dos tercios delPIB, y que ocupan a la mitad del empleo, lasmpymes se sienten maltratadas, con impues-tos y dificultades administrativas crecientes y,lo más importante, sin un retorno claro a suesfuerzo. Se trata de un problema que va mu-cho más allá de un problema económico. Esun problema social.

La sociedad española debe muchas cosas asu tejido de mpymes. Si su tejido de mpymesno funciona y muere, alguna cosa más que eltejido productivo se romperá en nuestro país.

Algunas ideas para no llegar al desastre. Pri-mera. Con el business friendly no es suficien-te. El trabajo del Gobierno y la administraciónes doble. En primer lugar, deben proporcio-nar al sistema productivo los capitales nece-

Director de la Business School de la UOC

JoanTorrent-Sellens

sarios para funcionar eficazmente, en especialelcapital físico,humano, tecnológico,empren-dedor, innovador y organizativo. Esto implicavincular a todos los agentes implicados, teneruna visión de largo plazo, un proyecto de pa-ís, dejar de dar dinero y reformar la adminis-tración por dentro, en especial en organiza-ción y en recursos humanos, para poder aten-der al reto. En segundo lu-gar, tener presente que lascondiciones de emprendi-mientoydenegociosehanglobalizado, y los agenteseconómicos buscan en laglobalización las mejorescondiciones. Un ejemplo,enelReinoUnidopagarlosautónomos vale 15 libras, yen cuatro horas y con 70 li-bras se ha creado una nue-va empresa.

Segunda idea. Deberíamos abordar el casoespecífico de las microempresas. Es cierto quemuchas de ellas no tienen ni la dimensión nilos recursos para abordar proyectos de inno-vación y de internacionalización (hoy, en Es-paña, sólo exportan sostenidamente un 10 porciento de sus empresas). Pero, también es cier-

to que, a través de la colaboración y la red demicroempresas, se puede competir en la eco-nomía global. No me cansaré de repetirlo. Elcaso del Small Business Administration de losEE.UU. es un buen referente a seguir.

Tercera. El éxito del emprendimiento y lainnovación (intra-emprendimiento) depen-de, y mucho, de la experiencia previa y de los

fracasosanteriores.Noshe-mos centrado en las accio-nesdeapoyoalosempren-dedoresjóvenes.Pero,¿quéhay para los emprendedo-resconexperiencia?Y,¿quéhay para las mpymes quese deben transformar?

Cuarta. Buena parte delproblema actual es finan-ciero.Enlaactualidadsefi-nancian los proyectos quedisponen de solvencia físi-

ca. Pero, ¿qué hay para la financiación de la in-novación? ¿Por qué no hemos sido capaces decrear lo que yo denomino la póliza intangiblede crédito? ¿Por qué los sistemas de evalua-ción de riesgos no son permeables a la finan-ciación de la innovación sin que ello supongala entrada en la propiedad de la empresa?

Y, quinta idea. La autocrítica es muy nece-saria. Es verdad que las condiciones de entor-no no ayudan demasiado, pero también lo esque la mayoría de mpymes tienen un procesointerno de generación de valor muy mejora-ble. Los empresarios hacen poco de empresa-rios, hacen poca estrategia. La colaboracióncuesta mucho. Patronales y sindicatos conti-núan instaurados en su espacio de confort. Esel momento de probar proyectos nuevos. Elpaís sigue sin datos actualizados, ni registros,ni redes eficaces de emprendedores e innova-dores. Y, la Universidad, y el sistema educati-vo en general, deberían tomar consciencia deque son el elemento clave del proceso. La ca-rrera académica por transferencia y empren-dimiento, la reorganización interna, la difu-sión de múltiples bases de conocimiento (enespecial la democratización de los contenidosen creación, gestión y dirección de pymes), yla relación estrecha con los agentes locales sonimprescindibles. Sin triple hélice no hay baseemprendedora innovadora posible.

Tenemos trabajo, pero nada está perdido.Todo depende de lo que seamos capaces dehacer. La sociedad española no sé merece otracosa. El estado del bienestar depende tam-bién de ello.

Si el tejido de‘mpymes’ muereo no funciona seromperá el Estadode Bienestar

LAS ‘MICROPYMES’, EN LUCHA

GETTY

LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA4

petitividad y la internacionaliza-ción de las empresas españolas”.De hecho, entre las principales no-vedades que incluye la Ley se en-cuentran el Plan Cameral de Inter-nacionalización y el Plan Cameralde Competitividad, que deberáncontar anualmente con el beneplá-

cito y firma del Ministerio de Eco-nomía y Competitividad.

Pérdidas traumáticasQue la cuota cameral haya pasadoa ser voluntaria, implica que granparte de las empresas españolas -obligadas a adscribirse a las Cáma-

ras- se ahorren el gasto de la cuotacameral. Miguel Garrido, directorgerente de la Cámara de Madrid,afirma que de no aplicarse un sis-tema que incentive a los empresa-rios “aspirar a recaudar cinco mi-llones de euros vía aportaciones vo-luntarias es una entelequia”. De serasí se perdería en torno al 85 porciento de los ingresos que percibenlas Cámaras por este concepto, yque en el caso de Madrid asciendea 40 millones de euros. No obstan-te Garrido explica que“aunque laperdida es traumática tendrá un re-sultado positivo ya que obliga a lasCámaras a adaptarse a las nuevasexigencias del mercado y a hacerun uso distinto de los recursos”.

Gestión Empresarial

Montoro durante una intervención en la Cámara de Comercio de Barcelona. LUIS MORENO

Beatriz Triper MADRID.

“Las bonificaciones e incentivos seaplicarán al amparo de la Ley deMecenazgo”, así lo afirman fuentesparlamentarias que participaron enel desarrollo del texto definitivo dela Ley de Cámaras de Comercio,aprobada el pasado día 20 de mar-zo. Con esta medida se incentiva-rían fiscalmente las aportacionesvoluntarias de las empresas a las en-tidades camerales según el régimenestablecido para las donaciones yaportaciones realizadas en favor de“entidades sin fines lucrativos”. Esdecir, las compañías que continúenabonando la cuota cameral podríantener derecho a deducirse el 35 porciento de la base imponible de laaportación en el Impuesto de So-ciedades. El compromiso, que no seha hecho público en términos ex-plícitos por “cuestiones metodoló-gicas”, quedará recogido -en negri-ta y subrayado- en el apartado I delPreámbulo de la Ley cuya publica-ción en el BOE (Boletín Oficial delEstado) está prevista para los pró-ximos días.

Para poder llevar a cabo este com-promiso y tal y como se detalla enel texto, Hacienda analizará los re-quisitos que deben cumplir las Cá-maras de Comercio para que “a lasaportaciones que se realicen a lasmismas, les resulte aplicable el nue-vo régimen fiscal”. Una apreciaciónque emplaza el resultado definiti-vo a la aprobación de la ReformaFiscal en el mes de junio.

Fuentes próximas al Consejo Su-perior de Cámaras insisten en que“el compromiso es una realidad”pero que “permanece en estudio”.Respuesta que coincide con la faci-litada por fuentes del Ministerio deHacienda que, aunque ni confirmanni desmienten, insisten en que “seestán estudiando todas las variablescon el objetivo de favorecer la com-

Hacienda estudia bonificar con un 35% aempresas que paguen la cuota cameralLas Cámaras podrían dejar de ingresar 35 millones de euros por esta vía

Las recompensasde suscribirse al ‘Club Cámara’La Ley de Cámaras ha dado un giro de 180 grados al sistema de finan-ciación de estos organismos, que ya no dependerán de fondos públi-cos para su sostenibilidad. Aunque el pazo para que las autónomíasadapten sus normativas finaliza el 31 de diciembre de 2015, muchasde las entidades camerales se han puesto a trabajar y están diseñan-do planes para incentivar el pago de la cuota de suscriptor a las Cá-maras. Servicios, formación bonificada o mayor participación de vo-cales en el pleno son algunas ventajas de pertenecer al Club Cámara.

La UE desarrollaun sistema únicode asesoramientoa emprendedoresLos colectivos másvulnerables seránprioritarios

B. T. MADRID.

El interés de la Unión Europeaen reducir las altas tasas de de-sempleo juvenil a través de ini-ciativas emprendedoras se vuel-ve a poner de relevancia con elproyecto Enterprise4all. La ini-ciativa tiene como objetivo el de-sarrollo de una metodología in-tegral en materia de emprendi-miento que sea común en todoslos países de Europa y se empleede manera generalizada en losprocesos de formación en esteámbito. El proyecto, que verá laluz después de verano, se desa-rrolla bajo el marco del progra-ma Transferencia de la innova-ción Leonardo Da Vinci, en la queparticipan socios de Austria, Es-paña, Hungría, Italia, Islandia yReino Unido.

Madrid Emprende, Upta (U-nión de Profesionales y Traba-jadores Autónomos) o el Insti-tuto de la Juventud (Injuve), sonvarios los organimos y agentessociales que forman parte delgrupo de “actores clave” cuyamisión será poner en valor lasnecesidades reales del colectivo.

Evitar duplicidadesEl objetivo del proyecto es “evi-tar las duplicidades que se danen el ámbito del emprendimien-to en toda Europa y buscar unsistema homólogo que facilite elemprendimiento independien-temente del país en el que se de-sarrolle”, explica Sebastián Reyna,secretario general de Upta.

Los emprendedores europeosque participen en las distintasactuaciones optarán a ciclos for-mativos específicos en materiade habilidades sociales, técnicasde desarrollo de negocio e inte-ligencia emocional.

B. Triper MADRID.

Lo que el cineasta James Cameronrecreó en Avatar y se catalogó en2009 como ciencia ficción se haconvertido en realidad inmediata.El pasado jueves se presentó en Ma-

drid la primera plataforma virtualde comercio electrónico en 3D. Laaplicación, que estará disponibleantes de finales de primavera, re-creará centros comerciales y espa-cios de ocio “hasta el más mínimodetalle”, tal y como explicó a elE-conomista Antonio Brugarolas, so-cio fundador de AstosCH.

El acceso a la plataforma -desdecualquier dispositivo móvil- no ten-drá ningún coste para los usuarios,que a través de sus avatares podrán

recorrer los pasillos y acceder a loscomercios de Harrods o galeríasLafayette para “recrear experien-cias de compra ya vividas e interac-tuar con otros visitantes del centroa cualquier hora del día”.

Emprender con experienciaAstosCH es un ejemplo de que elemprendimiento no es sólo cosade jóvenes. Hace dos años sus dospromotores, José Ramón Heras yAntonio Brugarolas, lo dejaron to-

do para convertiste en emprende-dores de más de 40. Su experien-cia les ha permitido obtener el res-paldo de entidades financieras ycerrar convenios estratégicos conEnvialia o French Tuesdays, encar-gada de diseñar actividades basa-das en el marketing de experien-cias. La plataforma se ha converti-do en objeto de interés de algunosde los más destacados fondos deinversión, que gestionan los cen-tros comerciales de referencia de

las grandes capitales europeas. Aun-que en su origen el proyecto se con-cibió para “reinventar la conductade compra online”, los objetivosvan mucho más allá, “teatros, po-lideportivos o cualquier espacioque se pueda recrear en tres di-mensiones”, señala Brugarolas. Elcrecimiento exponencial y “realis-ta” ha permitido a AstosCH “estu-diar un desarrollo de plantilla enbreve”, y dar el salto a los merca-dos europeos.

Nace la primera plataforma de compras virtuales en 3D‘AstosCH’ clonarácentros comercialesy de ocio

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EL ECONOMISTA LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 5

Gestión Empresarial

E. M. MADRID.

Un tímido repunte económico a par-tir de la segunda mitad de 2013. Esoes lo que refleja la Guía del Merca-do Laboral 2014, realizada anual-mente por la multinacional britá-nica Hays –especializada en la con-tratación de profesionales cualifi-cados– con la colaboración delInstituto de Empresa. El informe,que ofrece un análisis de las ten-dencias y salarios en España, hacontado con las respuestas y opi-niones de un total de 1.348 empre-sarios y 7.321 trabajadores, de loscuales 3.628 están empleados y 2.536en situación de desempleo.

Los resultados obtenidos refle-jan, a rasgos generales, la gran de-bilidad del mercado, afectado fuer-temente por el paro juvenil y el de-sempleo de larga duración. A pesarde ello, se muestra también que ca-si el mismo porcentaje de empre-sas que realizaron despidos en 2013(54 por ciento) realizará contrata-ciones en 2014 (53 por cierto).

Hays destaca asimismo unos sa-larios congelados respecto a 2012,que fue el año donde los ajustes fue-ron mayores, y unas previsiones pa-ra 2014 discretamente optimistas,con algún incremento salarial enposiciones críticas.

Sobre la Reforma LaboralEl 41 por ciento de los empresariosasegura que la Reforma Laboral noles ha ayudado en nada. Las prin-cipales dificultades que encuentranen el mercado laboral actual son larígida legislación laboral, la falta dedinamismo, la dificultad de accesoal crédito para la creación de nue-vos puestos de trabajo y el desajus-te que existe entre la oferta de pro-fesionales disponibles y las vacan-tes existentes. Sin embargo, la le-gislación laboral ha reducido su pesoen ocho puntos porcentuales. Porotro lado, la crisis ha forzado al 54por ciento de los empresarios a lle-var a cabo despidos durante 2013.

RetribuciónSólo la mitad de los empresarios en-cuestados paga remuneración va-riable a sus empleados, menos queen el ejercicio anterior, donde lo ha-cía un 56 por ciento, y la gran ma-yoría lo hace basándose en una fór-mula mixta que compagina los re-sultados individuales y los de em-presa. En el capítulo de beneficiosno financieros, el más importantesigue siendo el coche de empresa(41 por ciento), seguido muy de cer-ca por la formación externa, el se-guro médico y las dietas.

Más contratos y ligeros aumentos salariales,claves del mercado laboral para 2014Pese a tachar de inútil la Reforma Laboral de 2012, empresarios y empleados se muestran optimistas

A pesar de las cifras del paro y ladificultades vividas, un 80 por cien-to de los profesionales en activo,parados y expatriados, coincide enque no se arrepienten del área enel que se formaron. Entre los quesí se arrepienten, destacan los for-mados en las áreas jurídico-legal yde marketing.

Cambios de empleoA su vez, un elevadísimo 82 por cien-to considera la posibilidad de cam-biar de empleo, representando unincremento de 11,4 puntos porcen-tuales con respecto al pasado año.El 28 por ciento de los trabajado-res, además, se siente estancado ensu carrera profesional, puesto queno perciben aumentos ni promo-ciones. De hecho, sólo el 16 por cien-to de los encuestados considera quesu salario es acorde con el trabajoque realiza, frente al 20,8 de la edi-ción anterior. La media de búsque-da de empleo se sitúa en menos deseis meses, y con menos de 10 cu-rrículos enviados por candidato, yla mejor manera de encontrarlo es,según coinciden empleados y de-sempleados, recurriendo a los con-tactos personales.

Movilidad y regreso a casaUn igual porcentaje de empleadosy desempleados (68 por ciento), va-lora la posibilidad de trabajar en elextranjero, siendo el principal obs-táculo la familia. El destino favori-to de movilidad laboral sigue sien-do, además, Europa. Por otro lado,un altísimo 85 por ciento de los ex-patriados emigró hace menos decinco años por la falta de oportu-nidades de empleo en España, mien-tras que otro 28 por ciento se mar-chó a pesar de estar empleado enEspaña, al recibir una oferta másinteresante en el extranjero. Sinembargo, y a pesar de ello, un am-plio 52 por ciento de los emigran-tes pretende regresar a nuestro pa-ís en algún momento.

SolidaridadSólo un 6 por ciento de las perso-nas con empleo estaría dispuestoa asumir una bajada de salario pa-ra ayudar a realizar nuevas con-trataciones y contribuir a la dismi-nución de la tasa de paro. Un 32por ciento lo aceptaría con condi-ciones pactadas de regreso al sa-lario anterior cuando la situaciónmejorase, y un 37 por ciento ma-nifestó directamente su negativa.Entre los que sí lo harían, un 59por ciento asumiría una bajada deentre un 5 por ciento y un 10 porciento.

Qué valoran los empresariosEn primer lugar, se valora la expe-riencia por encima de la formación,y las cualidades más apreciadas porel 84 por ciento de los empresariosson la proactividad, el dinamismo,la polivalencia y capacidad de adap-tación, el conocimiento del sectory las ganas de trabajar en equipo.Además, el 90 por ciento conside-ra el inglés como idioma importan-te para su empresa.

Los perfiles más demandadosLa intención del 53 por ciento delos empresarios es ampliar su plan-tilla este año, sobre todo concen-trándose en perfiles de ventas y co-merciales, seguidos por ingenierose informáticos y profesionales detecnologías de la información.

Más políticasde RRHH pararetener talentoHay un interés renovado porel desarrollo de los departa-mentos de Recursos Huma-nos, los cuales se reflejan enmayor medida en Madrid yBarcelona con una oferta deempleo más elevada que en elresto de la península. En la ac-tualidad, se valora la visión denegocio, y los perfiles de ges-tión son los más buscados,que acaban convirtiéndose ensocios del negocio, como es elcaso de los Human ResourcesBusiness Partner. Los perfilesespecializados en compensa-ción, beneficios, desarrollo yadquisición de talento seránlos más solicitados. Tambiénse necesitarán candidatoscon experiencia en gestión deexpatriados así como en In-ternational Recruiters con co-nocimientos en la selección2.0 con un alto nivel de inglésy un valorable tercer o cuartoidioma. Los perfiles laboralesmenos solicitados dentro deeste sector fueron los técni-cos de relaciones laborales.Las noticias positivas y unamejor perspectiva para el año2014 producirán un incre-mento en las políticas deRRHH de las empresas pararetener talento en sus compa-ñías. Los perfiles más deman-dados serán también los másescasos como responsablesde compensación e interna-tional recruiters.

LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA6

Andy Stalman Consejero delegado de Cato Partners Europa y Latam

“Invertir en promoción demarca añade valor a la empresa”

FERNANDO VILLAR

María Delgado MADRID.

Estamos asistiendo a un importan-te cambio en el modelo de comu-nicación de las empresas. La era di-gital y las estrategias de marketingy branding suponen toda una revo-lución sobre la que apenas existedocumentación. Andy Stalman pro-pone en su libro Brandoffon una guíabásica para estar preparados antelos cambios que se avecinan.

¿Qué quiere decir el título de su li-bro, ‘Brandoffon’?Yo lo que buscaba con Brandoffonera definir con algún neologismotodo lo nuevo que estamos vivien-do. Brand es el universo de la mar-ca, que contiene dos mundos, eloffline, es decir el espacio físico, yel online. Además, suena como unmegáfono, como un efecto de am-plificación, que es lo que han pro-vocado las redes sociales.

¿Existe un porcentaje establecidode comunicación ‘offline’ y ‘online’?Depende de tu marca, de tu indus-tria, de tu sector o de tu mercado.El crecimiento de lo digital es cadavez más fuerte. Además, evolucio-namos no sólo para comunicar, si-no para medir, analizar y tangibili-zar. Estamos pasando del like al buy.Hay que conseguir vender, evolu-cionar de lo efímero a lo útil.

¿Qué cambios se han producidocon la llegada de la era digital?En esencia ha cambiado poco, loque sí está cambiando son los ca-nales para llegar a tu audiencia. Aho-ra hay más canales y se produce unacomunicación a tiempo real quepuede ser muy eficaz.

¿Las empresa saben aprovecharesta comunicación a tiempo real?Pocas empresas saben aprovechar-lo. Pero hay tres posibilidades: adap-tarse al cambio, no hacerlo o gene-rar el cambio, y ese es el gran reto.Los que desarrollen el cambio se-rán los grandes ganadores al crearunas reglas del juego a las que elresto tendrá que adaptarse.

En España, el tejido empresarial es-tá formado por empresas peque-ñas. ¿Puede resultarles más com-plicado adaptarse a estos cambios?Yo diría que es justo los contrario.En las pequeñas empresas es másfácil realizar los grandes cambios ymás cuando están al alcance todos,como es el caso de las redes socia-les. Lo realmente importante es in-novar y ser creativos para saber

adaptarse a los nuevos tiempos quese avecinan.

En cuanto a la innovación y la crea-tividad, ¿cree que en España estosaspectos no se fomentan en las es-cuelas de negocios, por ejemplo?

Es cierto que estos aspectos estánmuy poco valorados en la educa-ción y apenas se entrena a los alum-nos a ser creativos. Sin embargo, enun mundo que está en constanteevolución hay que fomentar la crea-tividad y la innovación para conse-guir diferenciarse del resto.

De hecho España ha caído hasta elpuesto 17 en el ‘ranking’ de paísesinnovadores de la UE. ¿Mejorar es-ta posición podría ayudar al país asalir de la crisis?España atraviesa unos problema es-tructurales tremendos. El país ne-cesita un shock en todas las indus-trias. Por ello, este es el momentopara reinventarse y buscar alterna-tivas. Hay que poner mayor empe-ño en aquellas cosas que se hacenbien, por ejemplo el turismo, y ob-servar cómo evoluciona la econo-mía global. Además, es fundamen-tal saber aprovechar el talento dela gente. España está fallando en es-to al enviar a muchos españoles ta-lentosos al extranjero.

¿Qué pasos debe seguir una em-presa para simultanear el marke-ting con el ‘branding’?Hay que entender que el siglo XXIes el siglo de la integración. La mar-ca no tiene compartimentos, el mar-keting y el branding deben ir uni-dos y trabajar juntos para hacer cre-cer a la marca. El branding sin mar-

keting carece de voz, el marketingsin branding carece de alma.

¿Qué beneficios pueden obtenerlas empresas al invertir en estra-tegias de promoción de marca?La marca tiene que estar alineadadetrás de una estrategia de nego-cio. Hoy por hoy, para todos los es-cépticos sobre el valor de invertiren marca les diría que las dos com-pañías con mayor valor bursátil,Apple y Google, son aquellas quemás dinero destinan a sus estrate-gias de promoción de marca.

¿Es más fácil recordar a las marcasque en sus campañas de promo-ción apelan a las emociones?Para mí las marcas que más éxitotienen son las que comunican va-lores emocionales positivos. Lasemociones son el motor de nuestravida. Las marcas de éxito son lasque provocan sentimientos en laspersonas que nunca olvidan.

¿Qué espera de este libro?Brandoffon llega en el momento jus-to. Yo quiero transmitir que estecambio de era demanda recuperaruno de los atributos más esencialesdel ser humano: la creatividad pa-ra desarrollar planes que no estánen un manual. Brandoffon intentarecuperar esa capacidad de debatir,de reflexionar y de materializar to-das las acciones que se realizan.

Invertir en marca:“Apple y Googleson las firmas quemás dinero destinana la promoción desu marca”

‘Brandoffon’:“Es un neologismoque intenta definirtodos los cambiosque estamosviviendo”

Estrategia de éxito:“Las marcas deéxito son aquellascapaces de generarsentimientos queno se olvidan”

Gestión Empresarial

L as multitudinarias mani-festaciones de respeto,afecto y gratitud tras la

muerte de Adolfo Suárez ponenen evidencia el papel de este granicono político. Nada sorprenden-te, teniendo en cuenta que la fi-gura de Suárez lleva 37 años sien-do un ejemplo internacional. Pe-ro, no por ello, deja de ser emo-cionante. Y es que la grandeza devalores y la sencillez -que todosasociamosaSuárez-,sonunejem-plo atemporal del papel del hom-bre de Estado, frente a tanto ac-tual arribista político.

En Suárez, su absoluto respetoy su entrega por las institucionesdemocráticasestabanporencimade cualquier interés personal. Y,desdeesaalturademiras,respon-dió con naturalidad, dignidad yserenidad en cada una de las difí-ciles situaciones que le tocó vivir.

SupoforjarunmodelodeEsta-domodélicoycasisinfisuras,des-desuprimertrazo.EnSuárezcon-vivieron idealismo y concreción,eficaciayproyección,solidezyfle-xibilidad, entusiasmo y esfuerzo.Y por eso aglutinó la confianza yreconocimiento de casi todos losvectores políticos y civiles, paralos que facilitó el desarrollo sinrestricciones. Su espíritu abierto,en un mundo todavía no limitadopor lo políticamente correcto, seexpresó con una elegancia inna-ta y un saber hacer sorprendenteparaunpolíticogestadoentretos-cas prohibiciones.

Adolfo caía bien. Y, fuera cualfuera tu cuna, te parecía cono-cerle desde siempre. Porque enél se reconoce la parte de noso-trosmismosqueaspiraaserejem-plar. Y este reconocimiento uni-versal no conoce limitaciones, nisiquiera las regionales y autonó-micas. Es evidente que, a lo lar-go de los años, el cariño por Suá-rez no hizo más que crecer, a me-dida que el drama parecía ensa-ñarse con su vida familiar. Porqueuna vez más, el sufrimiento loacercó aún más a todos.

Durante su gobierno, RTVE lointrodujo en una gran mayoríade los hogares españoles con lavisibilidad y la cotidianidad quefavorecía al desarrollo de su pro-yecto. Y en su despedida, todoslos medios de comunicación y re-des sociales, claman que, en sulápida, el epitafio es la Concordiafue posible.

Estoy segura de que Suárez lespediría a cada uno de ellos -conconcordia- que cambien ese fuepor un ES. De ESpañol.

Consultora en estrategia

MaríaMillán

SUÁREZ,37 AÑOSCOMO ICONO

Rompe Moldes

EL ECONOMISTA LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 7

Consultorio de marketing digital

Especialista Digital

RaquelMuñoz Velasco

L o primero que debes hacer es actualizar tuweb más a menudo. La web es tu escapa-rate en Internet y debes tenerla siempre al

día, ya que así darás una imagen de continuidad.Ponte en el lugar de alguien que busque en Inter-net un servicio de fontanería. Buscaría algo muyconcreto como, por ejemplo, desatasco de tube-rías.Paraquelosbuscadoresmuestrentuwebco-mo resultado a la búsqueda, el contenido que tie-nesdebeguardarrelaciónconloquesebusca,porlo que es muy importante que expongas todos losservicios que ofreces, y que sea fácil de encontrar.

Lamaneraenqueestéconstruidalawebyorga-nizados los contenidos ayuda a los buscadores aencontrarlamásfácilmente.Tambiénelqueotrosportales, como directorios, hablen de ti, hace quecrezcas en importancia en Internet, ya que se tie-neencuentalosenlacesatuwebquehayenlaRed,siendo más interesante una web con más enlaces.

Además puedes hacer campañas de marke-ting que ayudarán a potenciar tu web. Existendos formas de hacerlo. Una es dirigirte a los usua-rios que ya están navegando y a quienes querráscaptar allí donde se muevan. En este sentido, lapublicidad en buscadores es una opción para di-rigir tráfico a tu web. Consiste en anuncios enlos resultados de búsqueda de los principalesbuscadores, que se muestran cuando alguien ha-ce una búsqueda relacionada con los serviciosque ofreces. Puedes contratar también publici-

dad de banners. Se trata de anuncios visuales quese muestran en diferentes webs; debes definirprimero cuál es exactamente tu público objeti-vo y, en función de ese perfil, podrás segmentarel tipo de webs en las que aparecer, así comoadaptar el contenido del banner.

La segunda opción es que te posiciones dondelos usuarios ya están buscando productos o ser-viciosconcretosquenecesitan,comoeselcasodelos directorios como páginas amarillas. Aquí, tuspotencialesclienteshacenlabúsquedadesdecual-quier soporte, ya sea offline, desde un ordenadoro un dispositivo móvil; ya sabes que hoy en día labúsqueda desde el móvil ha cogido mucho peso.

Existen muchas acciones que debes poner enmarchaparahacerquelagenteteencuentre.Pon-te en manos de profesionales que sepan sacar elmáximo partido a todas ellas, mientras tú ves cre-cer el número de clientes.

Hacer campañas demarketing pueden ayudara potenciar tu web

Tengo una fontanería en Barcelona. Desde hace años tengo una web, pero no laactualizamos mucho. ¿Qué tendría que hacer para que la gente me encontrara?

E fectivamente, en los resultados de bús-queda de Google existen dos tipos de re-sultados: los orgánicos y los patrocinados.

Los orgánicos son resultados que se mues-tran de manera natural -webs que tienen con-tenido relacionado con la búsqueda - y los pa-trocinados son anuncios pagados. Ambos se re-flejan de distintas maneras en la página de re-sultados.

Los patrocinados pertenecen a un programade Google llamado AdWords que, a través de unsistema de pujas, ofrece a los anunciantes mos-trarse en los resultados de búsqueda. Se puedemostrar información de la web, de dónde estáubicado el negocio o incluso el número de telé-fono para ser localizado rápidamente.

¿Cómo funciona? Los anunciantes eligen las

palabras por las que quieren que se muestre suanuncio -por ejemplo, muebles a medida- y lazona donde quieren que se muestre. Cuandouna persona realice una búsqueda por esos tér-minos y en la zona indicada, se mostrará el anun-cio. Puede ser que varios anunciantes quieranaparecer por los mismos términos. En ese ca-so, Google tiene en cuenta varios factores paradecidir cuál mostrar y el orden en que hacerlo.

Uno de los factores es el precio. Como hemosmencionado, se trata de un sistema de pujas,por lo que el anunciante que haga la mejor ofer-ta, gana.

También se tiene en cuenta la calidad de laweb a la que dirige el anuncio, dando muchaimportancia a que el contenido tenga realmen-te relación con lo publicitado.

Lo mejor de este tipo de anuncios es que sepaga sólo por las visitas recibidas. El sistema sellama pago por clic y significa que sólo pagaspor la gente que haga clic en el anuncio y vayaa tu web.

Como siempre, te recomendamos que estagestión también te la lleve un experto porquees algo compleja, lleva tiempo, y porque hay queestar al día de las novedades que Google ofrece.

En Google, existen dos tiposde resultados de búsqueda: losorgánicos y los patrocinados

Cuando busco productos en Google veo que algunos resultadossalen con la palabra ‘anuncio’. ¿Cómo funciona?

Envía tus preguntas alos expertos digitales dehibu al correo:consultoriohibu@eleconomista.es

@hibu.es |Tfn: 91 339 66 66

LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA8

elEconomista VALLADOLID.

La liberalización de horarios co-mienza a cambiar la suerte del co-mercio. Tras ponerse en marcha laampliación de los días de apertura,el sector ha comenzado a incremen-tar sus ventas poniendo freno a másde tres años de caídas consecuti-vas.

Los efectos de la liberalizaciónhan comenzado a notarse a finalesde 2013, año en el que progresiva-mente los ayuntamientos españo-les han ido incorporándose al RealDecreto-ley 20/2012, que introdu-jo la figura de las Zonas de GranAfluencia Turística (ZGAT), en lasque se podía ampliar el número deaperturas de las tiendas en las gran-des capitales con abundante afluen-cia de visitantes.

Cambio de tendenciaAunque la incorporación ha teni-do distinta intensidad, tímida enmuchas ocasiones debido a los gran-des recelos que el pequeño comer-cio ha puesto a las medidas libera-lizadoras, los efectos en las estadís-ticas han sido claros. En septiem-bre del pasado año se ponía frenoal batacazo que la crisis había pro-vocado en el sector, que sumaba 38meses ininterrumpidos de caídas.La subida de las ventas se repetíaen noviembre de este año, con loque los últimos seis meses se hansaldado con varias subidas en lasventas. Antes de septiembre de 2013,el último mes con tasa anual posi-tiva fue junio de 2010.

El cambio de tendencia parececonsolidarse, porque aunque en es-tos últimos seis meses se han pro-ducido tambien caídas, la última enfebrero, éstas han sido sustancial-mente inferiores a las registradashasta septiembre (ver gráfico). Encuanto a la ocupación en el comer-cio minorista, comparando los da-tos medios de los años 2012 y 2013hubo 8 comunidades autónomasque presentaron tasas interanua-les positivas.

Lo que parece claro es que unode los principales objetivos del Go-

bierno con la liberalización, apro-vechar el flujo turístico de nues-tro país, se está cumpliendo. Lascomunidades con más afluenciade visitantes, como Canarias y Ba-leares, han capitaneado las subi-das de las ventas durante los últi-

mos meses. Según las grandes em-presas, las compras de turistas ex-tranjeros crecieron en 2013 un 16,8por ciento respecto al año anterior.

Los últimos datos reflejan, ade-más, que el gasto total realizado porlos turistas internacionales que vi-sitaron España entre enero y febre-ro de este año alcanzó un nuevo re-gistro histórico al alcanzar los 6.084millones de euros, un 9,1 por cien-to más que en el mismo periodo delaño anterior.

Los resultados de las medidas im-plementadas por la Secretaría deEstado de Comercio, a cuyo frenteestá Jaime García-Legaz, han lle-

gado a convencer incluso a aque-llos ayuntamientos que se negabana aceptar la liberalización.

En el País Vasco, que junto a Ca-taluña se resistía a implementarla medida, el Ejecutivo regionalya ha pedido al colectivo que elhorario de los comercios se abraal turismo.

El tradicional inmovilismo queha caracterizado a Cataluña en laspolíticas sobre horarios comercia-les ha dado un giro a favor de unamayor apertura en las últimas se-manas.

El Ayuntamiento de la capital ca-talana ha cedido a las reivindicacio-

Tras 38 meses de caída en las ventas, el comercio comienza a mejorarcoincidiendo con la ampliación de las aperturas de los establecimientos

LA LIBERTAD DE HORARIOSCAMBIA LA SUERTE

Gestión Empresarial

Barcelona, una delas más reticentes,ha acabadoimplantando 10 díasmás de apertura

DEL COMERCIO

EL ECONOMISTA LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 9

nes de un sector de los comercian-tes de la ciudad, que exigían un ma-yornúmerodeaperturasparapoderatender el volumen de turistas. Así,permitirálaaperturadetodoslosdo-mingos de julio y agosto, coincidien-doconlosmesesdemayorafluenciade viajeros. La medida será efectivaen toda la ciudad, para que todos loscomerciantes se beneficien de laafluencia turística, sin delimitarlo aninguna zona concreta.

Sólo horario matinalNo obstante, los días de apertura,que pasan de 10 a 19, se produciránsólo en horario matinal reducido(10 a 14) para facilitar la concilia-ción familiar y evitar que compitanel sector comercial y cultural. Estamedida cuenta con el apoyo de laConfederación Catalana de Comer-cio, pese a que siempre se habíamostrado contraria a cualquier me-dida para flexibilizar horarios. Pa-ra su presidente, Miguel Ángel Frai-le, la decisión del consistorio bar-celonés “da oportunidades a todo

el mundo y todos los sectores”.Otros domingos que se permiti-

rá la apertura son el 30 de marzo -el día anterior a la feria Alimenta-ria-, 29 de junio -que coincide conla celebración del desfile del Díadel Orgullo Gay- y dos días de mu-cha presencia de cruceros -18 demayo y 14 de septiembre-.

Con esta decisión “todo el mun-do gana y nadie pierde”, según Frai-le, que justifica que la ampliaciónde aperturas comerciales en vera-no no se haga sólo para la zona tu-rística de Barcelona porque “eramuy complicado” definir una. So-bre el coste que para los comerciostendrá estas nuevas aperturas enfestivos, los comerciantes prevénverlos “compensados” con las ma-yores ventas a los turistas y espe-ran que no haya un desplazamien-to de las ventas al domingo.

La Asociación Nacional de Gran-des Empresas de Distribución (An-ged) considera positiva la amplia-ción de festivos de apertura comer-cial en verano en Barcelona, aun-que considera que las fechas y loshorarios elegidos son los que “pe-or” se adaptan a las necesidades delos turistas. Pese a que la patronalvalora positivamente cualquier ini-ciativa que suponga una mayor li-bertad comercial y beneficie al tu-rismo de la ciudad, Anged conside-ra que sería más razonable ampliarla apertura de abril a septiembre ycon un horario de las 12 a las 20 ho-ras, el periodo de mayor afluenciaturística.

InsuficienteOtras asociaciones de comercian-tes de Barcelona, como BarcelonaShopping Line o los comerciantesdel Paseo de Gracia, ven insuficien-tes las medidas.

En la Comunidad de Madrid, “laliberalización de horarios ha con-llevado que el domingo sea ya el se-gundo día de la semana de mayorafluencia a los centros comercia-les”, según el presidente de la Aso-ciación Española de Centros y Par-ques Comerciales (Aecc), JavierHortelano. El representante em-presarial valora positivamente la li-bertad de horarios, aunque no hapodido concretar cuántas de esasvisitas en domingo acabaron encompras.

Desde la Federación de Empre-sarios de Comercio y Servicios deZaragoza y Provincia-ECOS se con-sidera que “en la actualidad hay másque tiempo suficiente con el hora-rio de apertura para hacer com-pras”, según señala su presidenteJosé Antonio Pueyo, quien añadeque “a más horas, hay más costesde salarios, luz, seguridad… y conla crisis, estos sobrecostes no gene-ran unos sobreingresos que se com-pensan con una carestía que paganlos consumidores vía precios o bienla asumen los comercios, lo que leslleva a cerrar. En general, no es ren-table abrir porque más horas es iguala más costes”.

Además, afirma que con la libe-ralización de horarios no aumen-

tan las ventas porque “la gente tie-ne un presupuesto y se ciñe a ello.Por estar abierto más horas, no vasa vender más kilos de carne porquela gente no va a comer más”. Unasituación ante la que aboga por otrasmedidas para activar las ventas co-mo el aumento de la confianza delconsumidor y que puedan dispo-ner de más renta.

De momento, en Zaragoza po-cos pequeños comercios han op-tado por abrir e incluso hay algu-nos grandes almacenes que no le-vantan la persiana, aunque sí lo ha-cen las grandes superficies comer-ciales y los parques comerciales yde ocio.

Sobre el beneficio para el turis-mo, José Antonio Pueyo señala que“en Aragón el turismo se limita aunas zonas concretas como, porejemplo, el entorno de la Basílicade El Pilar de Zaragoza” en las quealgunos pequeños comercios sí hanoptado por abrir.

En la Comunidad Valenciana, laGeneralitat anunció en 2013 quedejaría en manos de los alcaldes ladecisión de declarar su municipiocomo turístico para poder aplicarla libertad de horarios establecidaen la ley estatal. Los pequeños co-merciantes protestaron y exigieronal Ejecutivo de Alberto Fabra queasumiera su responsabilidad en laordenación comercial, para bien opara mal, sin delegar en los alcal-des. La Generalitat discute ahoracon todas las partes -grandes y pe-queños empresarios, sindicatos,consumidores y municipios-, quédecisión tomar.

Enrique Gil, presidente de laFederación de Comercio de Má-laga (Fecoma), señala que la libe-ralización provocará tres efectos:el de “canibalización” o depreda-ción de cuota, expansión de la de-manda y efecto sobre los provee-dores. “Si las grandes cadenas dela distribución piensan abrir enfestivo es porque esperan obte-ner un incremento de sus ventasque les permitirá hacer frente alincremento de los costes por abrirsus negocios. Esto se va a conse-guir por la captación de cuota demercado que antes se dirigía alpequeño y mediano comercio”,apunta. El empresario resalta queel empleo que creará la aperturaen festivo de las grandes superfi-cies se verá contrarrestado por lapérdida de empleo en el peque-ño comercio.

Información elaborada porR. Daniel, M. Corchón, E. Sereno, E. PortaJ. Alfonso, J. M. Camacho, R. Lodeiro

“Sólo se hatrasvasadocuota”

El presidente de la Confedera-ción Española de Comercio(CEC), Manuel García-Izquier-do, asegura que la liberaliza-ción no ha creado empleo ni haaumentado las ventas porqueeso depende de la demanda,no de los horarios. Y no haydemanda, en su opinión, por-que no hay confianza. “Al con-sumo lo que le afecta es la altí-sima tasa de paro, la baja rentadisponible de los hogares y, es-pecialmente, el miedo”, sostie-ne. García-Izquierdo afirmaque Madrid, la comunidad conmayor libertad de horarios, hadestruido empleo en el comer-cio en los dos últimos años porencima de la media. Por ello,reclama que “cualquier deci-sión” sobre ampliación de ho-rarios “debe hacerse con diálo-go con los empresarios”. Aña-de que la liberalización delúltimo año, con la declaraciónde municipios o zonas turísti-cas, “no ha servido absoluta-mente para nada, excepto paraeliminar parte de la calidad devida de los empresarios” y pa-ra “trasvasar cuota de merca-do” de los pequeños y media-nos a las grandes superficies.Asegura que no aumenta elconsumo, pero “se produce undesplazamiento de la cuota demercado” porque los comer-ciantes individuales o con unempleado “no pueden contra-tar para los domingos ni cam-biar los turnos como hacen losgrandes”, además de que“afecta a la conciliación de lavida familiar y laboral”.

Las comunidadesmás turísticas,como Canariasy Baleares, tiran delas subidas

REUTERS

LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA10

Cataluña

E l pasado jueves, el presi-dent Artur Mas y el líderdel PSC Pere Navarro

alcanzaron un preacuerdo paraque los socialistas voten en elParlament una ley que permitarebajar el impuesto del juego enlos casinos del 55 al 10 por cien-to. Este asunto es clave para queel promotor Veremonte (socie-dad del empresario valencianoEnrique Bañuelos) decida po-ner la primera piedra del centrocomercial y de ocio BCN Worldque debe construirse en Tarra-gona, junto al parque temáticode Port Aventura. Este es un pro-yecto clave que debe impulsar elcrecimiento de la economía ca-talana.

Aunque falta que convergen-tes y socialistas oficialicen elacuerdo esta semana, todo pare-ce bien encaminado. Incluso elanuncio del presidente ruso Vla-dimir Putin de que quiere con-vertir Crimea en un paraíso in-ternacional del juego, similar aMacao, para mejorar su econo-mía parece una prueba irrefuta-ble de que el sector del ocio com-binado con centros comercialesy casinos tiene futuro. Sería unapena perder la oportunidad, co-mo le pasó a Madrid con Euro-vegas, por disputas políticas.

Sin embargo, la confluencia depersonajes e intereses en el pro-yecto siembra la duda entre unospolíticos que ya vieron en 1991como el empresario Javier dela Rosa les tomaba el pelo y te-nía que ser la administración (conla ayuda de La Caixa) quién sal-vara los muebles. Bañuelos ge-nera la misma inquietud que Dela Rosa y los inversores del sec-tor del juego que aporta (La-wrence Ho, propietario del ope-rador de casinos Melco y primo-génito del magnate del juego deMacao Stanley Ho) tampocotranquilizan.

En el lado de la confianza, apa-recen La Caixa (propietaria delos terrenos), Meliá y Value Re-tail, que invertirán en al menosel primer hotel y el primer cen-tro comercial. Y también estáCarlo U. Bonomi, consejero de-legado de Investindustrial, el gru-po propietario de Port Aventu-ra. Bonomi, que se escaldó en Es-paña dirigiendo Picking Pack, halogrado la licencia para construiren Tarragona el primer parquetemático europeo de Ferrari y sejuega 100 millones de euros.

Delegado en Cataluña

A la catalana

JordiSacristán

BONOMI,FERRARI Y LAOPORTUNIDADDE BCN WORLD

Simon lleva su negocio paraancianos a la gran distribución

Mireia Corchón BARCELONA.

El grupo de material eléctrico e ilu-minación Simon ve en el mercadode productos y servicios para la ter-cera edad un nicho de negocio deamplio recorrido. La compañía ca-talana ya cuenta con una marca pro-pia que engloba más de 3.500 refe-rencias para hacer la vida de los ma-yores más sencilla en ámbitos co-mo la domótica, accesibilidad,tecnología u ortopedia.

Para adentrarse en este negocio,la empresa catalana se asoció conlos empresarios Manel Santacanay Anna Casanovas, con experienciaen el sector y creadores de diversosnegocios enfocados a este públicocomo la red de establecimientos LaTienda del Abuelo. Con ellos, haconstituido la sociedad Simon Se-nior al 50 por ciento.

Hasta ahora, esta división de Si-mon ha canalizado sus ventas prin-cipalmente a través de la web pro-pia Senior -que recibe más de 75.000visitas mensuales- y aunque van aseguir potenciando su tienda onli-ne, están apostando por abrirse aotros canales, como farmacias o lagran distribución.

Para Santacana, “no existen prác-ticamente soluciones dirigidas a cu-brir las necesidades de los más ma-yores en las tiendas convenciona-les”. Entre las grandes superficiesque la compañía ha tanteado estánEl Corte Inglés o FNAC, ofrecien-do soluciones más orientadas ha-cia la tecnología como los localiza-dores de personas.

También en farmaciasEs el caso de las farmacias, dondeya cuentan con 1.500 boticas cola-boradoras, el objetivo es ir a más.En estos locales, Simon Senior pro-pone contar con un expositor consus productos a través del que losancianos puedan conocer y pedirlos artículos más acordes a sus ne-cesidades. Otra vía de crecimientopara la marca son las empresas queofrecen servicios a domicilio o elcontacto con los ayuntamientos, através de los departamentos de aten-ción a este público.

El director general de Simon Se-nior recalca que para aglutinar to-da esta oferta para el público de latercera edad han tenido que hacera lo largo de los años una búsque-da intensiva por distintas ferias.“Por ejemplo en ferias especiali-zadas en mobiliario, en las que nohay producto para el público al quenos dirigimos, solicitamos que nos

La empresa de material eléctrico crea Simon Senior paraaglutinar una oferta de artículos dirigidos a los mayores

Manel Santacana, director general y Anna Casanovas, jefa de producto. EE

hagan modificaciones de artículosexistentes para acomodarlos a lasnecesidades de la gente mayor”,indica Santacana. Según especifi-ca, las compras a través de la pla-taforma online no la realiza el pro-pio interesado, sino principalmen-te su hijo.

Las previsiones de la compañíaes obtener un volumen de ventasde 3,5 millones de euros este año eir creciendo paulatinamente hastaobtener unos ingresos de 21,3 mi-llones de euros en 2017.

Simon Senior tiene sus oficinasen Olèrdola (Barcelona), donde dis-pone de un showroom y un alma-cén de 1.000 metros cuadrados. Lacompañía también dispone de undepartamento de I+D para investi-gar en nuevas soluciones.

DARÁ EL SALTO DE LA RED A LA CALLE

Un proyectocon experienciaen el sector

Antes de Simon Senior, San-tacana y Casanovas impulsa-ron diversos negocios paraeste público. El primero deellos fue Mam Serveis Se-niors, centrada en ofrecer ser-vicios a domicilio a personasmayores. Posteriormente,crearon una empresa dedica-da al equipamiento de resi-dencias: Equip Integral. En2000 inauguraron la tiendaLa Botiga del Avi (La Tiendadel Abuelo) y después am-pliaron este canal con la mar-ca Club Mayores, presentesen farmacias y ópticas. Más información en

www.eleconomista.es@

La autoescuelaAquí Sí planeasu crecimientocon franquiciasEn dos meses deactividad, cuenta conmás de 40 alumnos

V. Sosa BARCELONA.

Aprovechar las ventajas que pro-porcionan las nuevas tecnolo-gías y aplicarlas en la educaciónvial. Bajo este propósito nace enBarcelona la cadena de franqui-cias Aquí Sí, que apuesta por di-ferenciarse de la competenciacon la incorporación de las TICa la hora de sacarse el carnet deconducir.

“A cada nuevo alumno le pro-porcionamos un carnet persona-lizado con un código QR para quepueda hacer un seguimiento desu evolución a través de nuestrapágina web. Desde el primer díale planificamos la formación pa-ra que en tres meses se saque elcarnet. Otra novedad que incor-poramos es que los alumnos em-piezan las sesiones prácticas diezdías antes de examinarse de lateórica para que puedan combi-nar la teoría con la práctica”, és-tos son algunos de los factores di-ferenciales que destaca el funda-dor y director general del pro-yecto, Cristóbal Carreño.

Dos meses de actividadLos dos Audi A5 con los quecuenta la empresa en un primermomento están equipados con

una tableta e incorporan una cá-mara que graba las prácticas delos alumnos para que posterior-mente puedan analizar sus prác-ticas en casa y ver los errores co-metidos.

En apenas dos meses en fun-cionamiento, ha conseguido 40alumnos y su objetivo es supe-rar los 100 el primer año de ac-tividad. El plan de crecimien-to de la empresa pasa por estarpresente en toda España a tra-vés de franquicias. “Queremoscerrar este año con 10 franqui-cias en Cataluña”, avanza Ca-rreño, quien considera que lacrisis es una oportunidad decambio y hay que aprovecharesta situación para dar un sal-to adelante. Tras años de expe-riencia trabajando en el sector,Carreño detectó una oportuni-dad de negocio en este ámbitode actividad.

28.000EUROSEs la inversión inicial que harequerido poner en marchaeste proyecto empresarial.

EL ECONOMISTA LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 11

¿Para cuando contemplan la sali-da a bolsa?Es un paso útil y necesario para no-sotros para poder seguir crecien-do. Es un proyecto que tenemos enel punto de mira, pero no tenemosprisa. Nos gustaría estar en un mer-cado bursátil americano y estamosesperando el mejor momento parasalir a bolsa. Dependerá de las bol-sas que estén abiertas, que haya ape-tito para invertir en empresas deInternet y que el negocio haya cre-cido lo suficiente para ser una em-presa atractiva. Éstos son algunosde los condicionantes que haránque nuestra salida a bolsa valga lapena o no. Creemos que una com-pañía global como Softonic tendríauna mayor valoración en una bol-sa americana.

¿Qué retos tienen por delante es-te año?Por un lado, invertiremos en au-mentar la plantilla. También que-

remos incrementar los ingresos pro-cedentes de los dispositivos móvi-les, que ya representan el diez porciento de la facturación. Este canalha ido creciendo en los últimos años,especialmente en 2013.

¿Y a nivel de infraestructuras, tie-nen algún proyecto en marcha?Este año abriremos un data centeren Madrid, que requiere una inver-sión de medio millón de euros. Es-peramos que esté operativo en elprimer semestre de 2014 y se su-mará a los que tenemos actualmen-te en Barcelona, Japón y China. Que-remos tener nuestros servidores enotro data center en España para notener dependencia de uno.

¿Cuántas personas integran su de-partamento técnico?Nuestro departamento técnico es-tá formado por más de 120 ingenie-ros, que contribuyen a mejorar laproductividad de nuestras solucio-nes. Contamos con un equipo de 72periodistas especializados en soft-ware que nutren el contenido denuestra página web. No queremosser sólo un portal de descargas, si-no también ser una fuente de infor-mación especializada. Desde haceun año estamos introduciendo otrotipo de contenido relacionado consoftware y aplicaciones, como tu-toriales, vídeos y noticias.

¿Qué previsión de facturación tie-nen para 2013?En 2012 nuestra facturación fue de52,5 millones de euros, que supusoun crecimiento anual del 14,8 porciento. Estamos creciendo, pero noqueremos dar datos de 2013 y se-guramente a partir de ahora no ha-remos públicos los próximos resul-tados de la compañía. Hasta ahorahemos sido muy transparentes yahora no nos interesa serlo tantoporqué no queremos atraer com-petidores.

En su sede cuentan con trabajado-res de 34 países, ¿hay más talen-to fuera de España?Más de un 40 por ciento de nues-tra plantilla en Barcelona procedede otros países, ya que aquí se con-centra nuestro departamento edi-torial, desde el que cubrimos ochoidiomas.

¿Tienen prevista la entrada de nue-vos socios en la compañía?En estos momentos no. El fondo decapital riesgo Partners Group es elprincipal accionista, con un 30 porciento, y yo soy socio accionista.

CataluñaTomás Diago Fundador y presidente de Softonic

“Cuando salgamos a bolsa,lo haremos en Estados Unidos”

LUIS MORENO

Verònica Sosa BARCELONA.

Fundada en Barcelona en 1997 porTomás Diago, Softonic se ha con-vertido en una compañía global queemplea 410 trabajadores en sus se-des de Barcelona, Madrid, San Fran-cisco, Tokyo, Shanghai y Nueva York.En estos momentos, la compañíaestá consolidando su proceso de in-ternacionalización y, tal y como haafirmado su fundador, este año am-pliará la plantilla en 120 personas.Cuenta con 125 millones de usua-rios únicos al mes, que realizan seismillones de descargas diarias.

¿Cómo definiría la situación actualde Softonic?Somos un negocio global con pre-sencia en 34 países y estamos enconstante crecimiento. Reciente-mente hemos abierto una oficinacomercial en México, que contarácon cinco trabajadores y será nues-tro centro de operaciones en Lati-noamérica. Este año ampliaremosla plantilla en 120 personas, de lasque un centenar se incorporarán anuestra sede central de Barcelona.

¿Cuáles son sus principales mer-cados?Nuestro principal mercado es Es-tados Unidos, que representa el 25por ciento de la cifra de negocio, unmercado donde en cuanto a audien-cia no hemos conseguido tener elmismo éxito que en Europa y Lati-noamérica, por lo tanto nos quedacamino por recorrer. Vemos poten-cial de crecimiento en Latinoamé-rica y Asia, mientras que Europa,debido a que llevamos más tiempoimplantados, vemos menos opor-tunidades en estos momentos. Nues-tro segundo mercado es Francia, alque le siguen Alemania y España.

¿Cómo les está afectando la crisis?La crisis también nos ha afectado,pero en menos medida que a otrascompañías porque tenemos una es-tructura globalizada. Por ejemplo,España representa tan sólo el 7 porciento de nuestros ingresos.

Recientemente han nombrado aDebra Delman como directora fi-nanciera y vicepresidenta ejecuti-va. ¿Qué cambios implica?Hemos incorporado a nuestro equi-po a Debra como directora finan-ciera, un nuevo perfil necesario an-tes de dar otros pasos. Desde su in-corporación ha propuesto algunoscambios, como no ser tan transpa-rente públicamente y por ejemplono mostrar nuestros resultados.

Contrataciones:“Este año queremosincrementarnuestra plantillacon 120 nuevasincorporaciones”

Inversiones:“Invertiremosmedio millón deeuros para abrirun data center enMadrid este año”

Los descuentosde ‘Olepoints’llegan a destinosturísticosUn total de 2.000establecimientos sesumarán a esta red

V. Sosa BARCELONA.

Con el objetivo de dinamizar elcomercio, hace un año Jordi Za-ragoza y David Espi pusieron enmarcha Olepoints. Se trata de unaplataforma online a través de lacual por cada compra que los ciu-dadanos realizan, le regalan pun-tos, y cada uno de ellos equivalea un euro, que se le descuenta desus futuras compras en los esta-blecimientos adheridos a estared. En estos momentos, más de300 establecimientos incorpo-ran este sistema de fidelización,que convierte el intangible deldescuento en dinero. En SantCarles de la Ràpita (Tarragona),donde se inició el proyecto, lle-va generado un volumen de ope-raciones de 446.000 euros y entodo el territorio donde está im-plantado, esta cifra alcanza los700.000 euros.

Nuevos productosDebido a la buena acogida queestá teniendo, la empresa lanza-rá un nuevo servicio para dina-mizar el turismo. Como detallaZaragoza, han llegado a un acuer-do con dos municipios catalanes,que incorporarán Stay for lesss.

A través de este sistema, los tu-ristas sumarán puntos por alo-jarse en el hotel, cenar en restau-rantes, comprar en estableci-mientos del municipio y realizarotras actividades, que se tradu-cirán en dinero que se le descon-tará del precio final de su estan-cia. La previsión es implantarloen 24 destinos turísticos en Es-paña este año.

Recientemente, también hafirmado un acuerdo con la Fe-deración Española de FamiliasNumerosas, para que sus miem-bros puedan beneficiarse de es-ta tecnología en los estableci-mientos con los que tienen acuer-dos. Con estos proyectos, Zara-goza estima que la red Olepointsenglobará 2.000 comercios esteaño. Además de sus sedes en Ta-rragona y Valencia, este mes abri-rá en Madrid, Sevilla y Canarias.A nivel internacional, ya hay trespaíses interesados en el sistema.

210.000EUROSEs la facturación quelos fundadores de Olepointsprevén alcanzar este año.

LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA12

Traslado de cátodos de cobre en las instalaciones de CLC en Sevilla. EE

Carlos Pizá SEVILLA.

Año de transición en Cobre Las Cru-ces (CLC), la mina a cielo abiertode este metal ubicada al norte de laciudad de Sevilla que en marzo delpasado año fue adquirida por la mi-nera canadiense First Quantum (FQ)a Inmet Mining. La explotación esuna de las mayores compañías deAndalucía por ingresos. Pero el in-forme financiero de 2013 de FQ de-talla que el nuevo propietario harealizado depreciaciones en el va-lor de los activos adquiridos que hacargado contra los resultados delpasado año. Ello se une al menorvolumen de ventas de cátodos decobre y al descenso en el precio me-dio de venta de esta materia primaen el mercado internacional.

Respecto a los ajustes, FQ expli-ca que ascienden en total a 46,7 mi-llones de dólares (34 millones de

euros) y afectan al valor del propioyacimiento metálico, la planta mi-nera y todo el equipamiento indus-trial, así como al inventario de orocuyo valor se reduce respecto al re-cogido en libros. Fuentes de CLCseñalaron que estos ajustes tienen

que ver exclusivamente con el pro-pio proceso de adquisición.

El impacto de estas decisionessobre el resultado bruto es una re-ducción del mismo en un 38 porciento, hasta 174,1 millones de dó-

lares (126,1 millones de euros). Lasventas totales de cátodos tambiéndescendieron un 8,3 por ciento des-de 536 millones de dólares a 490,2millones -390 millones y 355 millo-nes de euros, respectivamente-. Elmenor precio medio del cobre -quefue de 3,32 dólares la libra en la bol-sa de metales de Londres en 2013desde los 3,61 dólares de 2012- y elmenor volumen de producto co-mercializado por decisión de la pro-pia empresa a la espera de que me-jorara esa cotización explican eldescenso.

Para este año 2014, CLC prevémantener su producción en el má-ximo de su capacidad posible, en-tre 69.000 y 72.000 toneladas de cá-todos de cobre -cobre refinado al99,9 por ciento de pureza-. Con ellose confirma como la segunda ma-yor mina del grupo FQ tras la deKansanshi, en Zambia.

First Quantum deprecia CLCen 34 millones tras adquirirlaLa mina sevillana Cobre Las Cruces redujo ventas un 8,3%,y el beneficio bruto otro 38% por esos ajustes en su valor

El yacimiento esel segundo másimportante para FQtras el que explotaen Zambia

Dimite el presidente del Puerto de Sevillatras diez años pujando por dragar el ríoC. Pizá SEVILLA.

Manuel Fernández, presidente dela Autoridad Portuaria de Sevilladesde hace 16 años, ha presentadosu dimisión alegando motivos per-sonales. Le releva Carmen Castre-ño, responsable de Organización yRelaciones Externas y miembro deconfianza del equipo de Fernández.

Este último es un histórico diri-gente del PSOE y UGT en la déca-

da de los ‘80, pero arrastraba pro-blemas de salud y cansancio realtras el largo periodo al frente de es-ta infraestructura clave para Sevi-lla y su provincia. En concreto, Fer-nández ha sido el principal defen-sor, junto a otros sectores empre-sariales de Sevilla, del dragado delrío Guadalquivir que permita acce-der al puerto fluvial a buques demayor tonelaje.

Tras una década de gestiones ad-

ministrativas, la burocracia y la opo-sición de otros sectores agrarios yecologistas -que alertan del posibleimpacto del dragado en el parquenacional de Doñana-, el dragadoaún está en el aire.

Castreño deberá también impul-sar el otro gran proyecto de futurodel recinto: la zona franca autori-zada por el ministerio de Hacien-da en 2013 a iniciativa del ayunta-miento de la ciudad.

La aceituna demesa estancaventas y reduceexportaciones

C. Pizá SEVILLA.

El sector español de la aceitunade mesa redujo el pasado año elvolumen de exportaciones en un3,8 por ciento hasta 311,2 millo-nes de kilos (311.200 toneladas).Sin embargo, el valor económi-co de esas ventas en el exteriorsólo cayó un 1 por ciento, hasta624,6 millones de euros, segúnel balance de la principal patro-nal sectorial, Asemesa, cuya se-de está en Sevilla.

La menor demanda de aceitu-na española procedente de EEUUy Canadá -un 3,14 por ciento me-nos-; Rusia y países de Europadel este -un 8 por ciento menos-; y de los mercados de centro ysuramérica -un 16,7 por cientomenos- explican esos descensos.El buen comportamiento, un añomás, de las ventas a los países dela UE -la primera zona consu-midora y que absorbió casi un 4por ciento más- no fue suficien-te para compensar la caída en elresto de destinos.

La aceituna española, segúnse advirtió desde Asemesa, haperdido 20 puntos de cuota demercado en EEUU desde 1993,aunque aún controla el 50 porciento de este mercado clave.

Tomates del Surinvierte ochomillones en unaplanta en Sevilla

C. Pizá SEVILLA.

Tomates del Sur, compañía pro-piedad del grupo familiar por-tugués Ortigão Costa, va a inver-tir 8 millones de euros para tri-plicar la producción de su plan-ta de Las Cabezas de San Juan(Sevilla). Esta empresa produceconcentrado de tomate, materiaprima con la que luego se elabo-ran salsas, mojos, ketchup o ba-ses de pizza.

Con ese desembolso, la facto-ría podrá triplicar su capacidadde procesado, hasta las 150.000toneladas de tomate. Y duplicarsus ingresos, hasta los 10 millo-nes de euros al año. El grupo lu-so cuenta con otras dos plantasde este producto en Portugal e,incluyendo otros negocios agroa-limentarios, obtiene ingresos de300 millones anuales.

Ortigão Costa adquirió estafactoría en 2010 y, desde enton-ces, está impulsando el cultivode tomate para uso industrial -no doméstico-, variedad que noera común en Sevilla.

L a asamblea anual de la pa-tronal andaluza CEA, quedesde enero preside el ma-

lagueño Javier González de La-ra, se celebrará el 25 de abril enAntequera, ciudad ubicada en elcentro geográfico de Andalucíay con importante simbolismo po-lítico y empresarial ligado a losprimeros momentos de la auto-nomía. Arropado en ese mantosimbólico, la CEA trata de taparque es ese mismo día cuando suexpresidente, Santiago Herre-ro, declara como imputado porsu papel en el fraude de las 583VPO que una fundación propie-dad de la CEA y dirigida por suexcúpula promovió en Sevilla.

¿Casualidad esa coincidenciatemporal? Lo que parece claroes que la sombra de los presun-tos delitos que se investigan endos juzgados sevillanos es muyalargada y sigue tapando a la nue-va CEA que pretende impulsarGonzález de Lara. Una regene-ración de la que hasta ahora nohay detalle concretos, por cier-to. El margen de confianza al pre-sidente habría de mantenerse almenos hasta el 25 de abril.

Pero ese nuevo modelo de or-ganización representativa de to-dos los empresarios andalucesparte también con taras en lo quea personas se refiere. El prime-ro, lo hemos dicho aquí y lo rei-teraremos hasta la extenuación,es la presencia de Antonio Ca-rrillo como secretario general.Esta semana desvelábamos enelEconomista que la fundaciónde la CEA, en la que Carrillo erauno de los tres patronos, olvidóreclamar un préstamo de 2,5 mi-llones que hizo a Dolmen, la em-presa que gestionaba el proyec-to de las VPO.

¿Es creíble que a alguien se lepueda traspapelar una reclama-ción de 2,5 millones? Esto, uni-do a las sospechas de jueces y ad-ministradores concursales sobreel uso que efectivamente dio lafundación a los 10 millones quele dio Caja Madrid para hacersecon el suelo municipal para le-vantar las 583 VPO, hace que es-te escándalo lastre la nueva CEA.

Nueva patronal que sigue te-niendo, además, al exdirector deCaja Madrid en Sevilla, ManuelRuiz, en su plantilla. ¿Le ha pre-guntado González de Lara porlos talones ¡al portador! de600.000 euros cuyo pago auto-rizó a los gestores de las VPO?

Delegado en Andalucía

Andanomiks

Carlos Pizá

FECHAS YPERSONASCONTRA UNANUEVA CEA

Andalucía

EL ECONOMISTA LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 13

Andalucía

Desplome deAlmeida Viajes:cierra 250 desus agenciasEn apenas un año, alrededorde 250 agencias se han mar-chado de Almeida Viajes, queha pasado de tener más de 300establecimientos a menos de50. Como consecuencia de es-ta huida masiva de agenciasfranquiciadas, las ventas sevieron muy mermadas en 2013,situándose en torno a los 80millones de euros, desde los360 millones del año anterior.En 2012 realizó un expedien-te de regulación temporal deempleo (Erte). Su fundadora,Inmaculada Almeida, buscóal grupo suizo Fasco Grouppara recapitalizar la compa-ñía en 2013.

AT4Wirelesslogra ventasde 25 millonesAT4 Wireless cerró 2013 conunos ingresos consolidados de25 millones de euros, lo querepresenta un 22 por cientomás respecto a 2012. El ebit-da (beneficio antes de intere-ses, impuestos y amortizacio-nes) creció otro 50 por cien-to, hasta 5,5 millones. Su plan-tilla aumentó un 10 por cientohasta alcanzar las 300 perso-nas, e invirtió alrededor de 6millones de euros en mejorarsus instalaciones. En 2012 ven-dió a la estadounidense Agi-lent Technologies su divisiónde sistemas de medida, un áreaque representaba casi la mi-tad de su facturación y en laque había 160 empleados.

M-Capital,en liquidaciónLa sociedad de capital riesgoM Capital, la única privadacon sede social en Andalucía,se encuentra en vías de liqui-dación tras el auto dictado porel juzgado de lo mercantil nú-mero 1 de Málaga. La empre-sa, fundada en 1989 por Caja-mar, Unicaja, BBK, Famade-sa, Vera, Acciona, Sacyr y FCC,entre otras, estaba en concur-so de acreedores desde mayode 2013 como consecuenciade una deuda de unos 9 millo-nes de euros con distintas en-tidades financieras, entre lasque se encuentra el Banco San-tander. La liquidación de susactivos permitiría cubrir la mi-tad de su deuda.

En breve

Corresponsal en Málaga

Desde el bulevar

José MaríaCamacho

E l consejero de Turismo yComercio, Rafael Rodrí-guez, no se conforma con

la cabeza del presidente de la Cá-mara de Comercio de Jaén, LuisCarlos García, que renunció asu cargo presionado por la Jun-ta y la insostenible situación eco-nómica de la institución que nopaga a sus empleados desde ha-ce nueve meses. Rodríguez quie-re que dimitan todos los miem-bros del Comité Ejecutivo y delPleno de la Cámara para solven-tar el conflicto y recuperar la nor-malidad. Y quiere que lo hagan“más pronto que tarde”.

El consejero dijo que el Go-bierno autonómico no va a con-sentir que la situación de Jaénse empantane porque sería ne-gativo para la economía de estaprovincia y, por tanto, la Juntaejercitará la función tutelanteque tiene en función de la legis-lación vigente.

Considera que las cámaras “só-lo deben ser noticia por cumplircon sus obligaciones legales ypor ser un instrumento de lasempresas y para favorecer la in-ternacionalización de éstas”. Ro-dríguez tiene más razón que unsanto.

La solución en Jaén pasa porconvocar elecciones y que unnuevo órgano de gobierno repre-sente de manera firme los inte-reses económicos de toda la pro-vincia y los sectores productivos.

El presidente del Consejo An-daluz de Cámaras, Antonio Pon-ce, dijo en Málaga, donde se ce-lebró una jornada sectorial, queel conflicto de Jaén era un casoaislado. Ponce cree que puedehaber una campaña para “em-pañar el cristal de las cámaras,cuyas cuentas están claras y au-ditadas”. En cuanto a las irregu-laridades en Córdoba -pagos dela Cámara a la patronal provin-cial Ceco supuestamente sin jus-tificar-, afirmó que son “dimes ydiretes” de gente irresponsable,y sentenció que si había algo de-nunciable que fueran a los juz-gados.

Probablemente el cristal de laCámara de Jaén este limpio co-mo una patena, pero tiene un dé-ficit de casi un millón y medio.Y hay que recordarle a Ponce quequizás las facturas de Córdobapueden ser sólo la punta de uniceberg que amenaza a otras ins-tituciones. No son especulacio-nes, ni campañas. Son hechos.

¿UNA CAMPAÑACONTRA LASCÁMARAS DECOMERCIO?

Maskom invierte 5 millonesen ampliar su red en Málaga

José María Camacho MÁLAGA.

Maskom, la primera cadena de su-permercados de Málaga, cerró 2013con un volumen de negocio de 75millones de eurps. Esto supone uncrecimiento de casi un 6 por cien-to respecto a 2012, ejercicio en elque obtuvo una facturación de 71,5millones. También creció su bene-ficio neto, hasta más de 700.000 eu-ros, y reforzó su plantilla sumandomás de un centenar de nuevos tra-bajadores. Gracias a la compra denuevos supermercados, este añoprevé incrementar sus ventas en uncinco por ciento, lo que significaríaalcanzar una cifra de negocio entorno a los 78,7 millones de euros.

Actualmente Maskom -su sedelogística está en el Polígono de Gua-dalhorce- está configurada por 52establecimientos repartidos por tresprovincias andaluzas, de los cuales40 son propios y el resto franqui-cias. En Málaga tiene 49 supermer-cados, 2 en Sevilla y 1 en Loja (Gra-nada) y su plantilla asciende a 465trabajadores -el 90 por ciento sonmujeres-. Esta cadena de alimen-tación forma parte de Euromadi, lamayor central de compra de Espa-ña, y es miembro de la central eu-ropea EMD.

El dueño de Maskom, Sergio Cu-beros, diplomado en enfermería,comenzó su actividad empresarialen 1977 con un pequeño negocio decarnicería y charcutería. 37 añosdespués, desafía a los gigantes desu sector. En 2013 compró cinco delos seis supermercados Cayetano,ubicados en Fuengirola, San PedroAlcántara y Marbella, e incorporóa la totalidad de su plantilla (126 tra-bajadores). En esta operación -elúltimo establecimiento se ha inau-gurado en marzo- invirtió cinco mi-llones.

Marcas y estrategiasCuberos está negociando comprarotros tres nuevos supermercados,que podría poner en marcha en 2014.Sin embargo, evita dar cifras y da-tos para no entorpecer las distintasoperaciones. “Las conversacionesestán muy avanzadas, incluso unode los proyectos, situado en la pro-vincia malagueña, se podría cerraren los próximos días”.

Una de las claves del éxito deMaskom radica en sus precios.“Te-nemos una marca blanca potente,que proporciona el 26 por ciento delas ventas, y todas las marcas quedemanda el cliente”, indica Cube-ros, quien añade que su grupo es

La cadena de distribución creció un 6 por cientoen ventas en 2013, hasta 75 millones, y suma ya 52 súper

Sergio Cubero, director general de Maskom. ÁLEX ZEA

fuerte “gracias a la unión con sociosy detallistas, integrados en Desa-rrollo de Marca de Distribución(DMD), y tener una plantilla moti-vada con su trabajo. Puedo decircon orgullo que tengo la mejor”.

En cuanto al sector señala queatraviesa por un momento muycomplicado porque “el consumo es-tá cambiando”. Destaca en este sen-tido promociones (tarjeta para ma-yores de 65 años) y algunas de lasrecetas que está aplicando paraafrontar la crisis. “Hemos reduci-do nuestros gastos, mejorado la com-pra, renegociado los alquileres ycreado mas movimiento en nues-tras tiendas”, apunta.

Afirma que Maskom tiene voca-ción regional -prevé abrir nuevossupermercados en Granada y Al-mería-, pero fundamentalmentequiere ser profeta en su tierra. “Nues-tro objetivo es crecer en Málaga y,especialmente, en la Costa del Sol”.

ADQUIERE CINCO NUEVOS SUPERMERCADOS

El salto exteriorno se planteapor ahora

Sergio Cubero señala que elsalto al extranjero por partede Maskom está aparcadopor falta de volumen. “La in-ternacionalización en alimen-tación es muy complicada. Nopodemos ir a Marruecos oPortugal a montar un solo su-permercado. Para competirtenemos que abrir 40 o 50establecimientos. En estosmomentos no tenemos pesoespecífico para dar ese salto.Tampoco han podido hacerlootras empresas del sectormucho más importantes”,subraya en cualquier caso.

LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA14

impulsado por el fondo Intu-Euro-fund con una inversión de 520 mi-llones, no empezará las obras has-ta 2015, para inaugurarse cuatro

años después. El segundo más gran-de es el promovido por Unibail-Ro-damco en Valencia, con 97.000 me-tros cuadrados y 250 millones de

inversión. Como el anterior, tienetodos los permisos pero iniciará lasobras en 2015, por lo que su inau-guración no se producirá hasta 2017.

Otros más pequeños llegarán an-tes. En Sagunto (Valencia), el Gru-po Lar y el fondo británico Rocks-pring están invirtiendo 90 millonesen un centro comercial de 45.000metros cuadrados de SBA, desarro-llado y comercializado por Wit Re-tail. La previsión era abrirlo en pri-mavera de 2014, pero se retrasó unaño debido a la situación del mer-cado. Wit Retail también prevé de-sarrollar una parcela junto al cen-tro de ocio Heron City, en Paterna,donde puede edificar hasta 45.000metros cuadrados de SBA.

Comunidad Valenciana

Javier Alfonso VALENCIA.

La multinacional sueca Ikea abriráel próximo 17 de junio su primeratienda en la Comunidad Valencia-na, que pondrá fin a más de dos añosde parón en la promoción de gran-des centros comerciales. En 2012sólo abrieron dos en la provincia deAlicante, La Zenia Boulevard enOrihuela y La Almazara Center enSant Vicent del Raspeig, y hace jus-to un año empezó a funcionar laparte comercial de Parque Ademuz,junto a Valencia, promovido por elGrupo IGSA, que aplazó la cons-trucción del edificio de oficinas pre-visto en el complejo.

La tienda de Ikea en Alfafar (Va-lencia), que está en fase de contra-tación de los 400 trabajadores quetendrá –se presentaron 100.000 can-didatos–, será la segunda más gran-de del grupo en España, con 37.300metros cuadrados, y se ubica en uncentro comercial cuyo desarrollova más retrasado. La inversión to-tal prevista es de 60 millones de eu-ros. Cuatro meses después de suinauguración, será el grupo alemánde bricolaje Bauhaus el que inau-gure su tienda de Paterna (Valen-cia), de 17.000 metros cuadrados,con una inversión de 37 millones.

Según el Informe Anual de la Dis-tribución Comercial 2013, publica-do el pasado martes por la OficinaPateco –dependiente de las cáma-ras de comercio valencianas–, laspromotoras tienen proyectos quesuma más de 500.000 metros cua-drados de superficie bruta alquila-ble (SBA), lo que incrementaría sus-tancialmente los 1,8 millones queocupan los 63 centros existentes.La Comunidad Valenciana es la sép-tima autonomía en SBA por cada1.000 habitantes.

El proyecto más importante, Puer-to Mediterráneo, con 300.000 me-tros cuadrados de SBA en Paterna,

Las promotoras retoman planes decentros comerciales con 500.000 m2

La de Ikea será la primera, tras dos años y medio con sólo tres nuevos centros

La crisis se ceba en algunoscomplejos, sobre todo en AlicanteLos centros comerciales están sufriendo la crisis, según el último in-forme de la Oficina Pateco, que señala que el 17 por ciento de sus lo-cales de negocio estaban vacíos a finales del año 2012. Los locales depequeño o mediano, que no encajan a las “enseñas locomotoras” demoda o alimentación son los peor parados. En Alicante, el centroGran Vía ha tenido que especializarse en oferta low-cost, Puerta deAlicante apenas mantiene la actividad de las llamadas locomotoras yVistahermosa está casi inactiva, solo con la actividad externa.

J. Alfonso VALENCIA.

La facturación de Vossloh Españase redujo el año pasado un 13,7 porciento, hasta 150,7 millones de eu-ros, debido sobre todo al descensoen las ventas de locomotoras más

potentes, las EURO 4000, según losresultados presentados por el gru-po alemán Vossloh el pasado jue-ves. La compañía explica que “lasventas de locomotoras de clase me-dia, de piezas de repuesto y de ser-vicios mejoraron, pero sólo com-pensaron en parte este descenso”.

Éste será probablemente el últi-mo en varios años, ya que el infor-me de Vossloh resalta que graciasal contrato de 70 locomotoras con-seguido en Sudáfrica el pasado oto-

ño, por 250 millones de euros, lacartera de pedidos de la fábrica es-pañola a 31 de diciembre de 2013tenía “un extraordinario alto nivel”,tanto, que “los pedidos recibidos,en términos puramente matemáti-cos, se extienden hasta el año 2016y sitúan a la fábrica en un escena-rio de ventas positivo durante lospróximos años”.

Vossloh España invirtió 8,2 mi-llones en la fábrica de Albuixech(Valencia), que pertenece, junto a

la de Kiel (Alemania), a la filial deSistemas de Transporte del grupo,que a su vez está integrada en la di-visión de Transportes. Esta divisiónentró en pérdidas en 2013 debidoa gastos extraordinarios por un pro-ceso judicial. Vossloh no detalla elresultado de la filial española.

Cambios en la cúpulaTras la entrada como principal ac-cionista de Vossloh del empresarioalemán Heinz Thiele, propietario

del grupo fabricante de frenosKnorr-Bremse, la empresa acordóel relevo de su cúpula ejecutiva apartir de mañana, 1 de abril.

Hans Schabert es el nuevo pri-mer ejecutivo del grupo y será “es-pecialmente responsable de la di-visión de Transporte, con sedes enKiel y Valencia”. La empresa valen-ciana que preside y dirige Íñigo Pa-rra tenía hasta ahora, bajo la presi-dencia de Werner Andree, ciertaautonomía dentro del grupo.

Vossloh España redujo ventas en 2013 pese a los pedidosEl nuevo CEO delgrupo se ocupará dela filial valenciana

Corio condicionauna inversiónde 65 millones aabrir en domingoJ. A. VALENCIA.

El fondo Corio anunció el pasa-do mes de junio una inversiónde 65 millones de euros en el cen-tro comercial Gran Turia pararemodelarlo, ampliar la SBA en15.000 metros cuadrados y re-convertirlo en un complejo másenfocado al ocio, de acuerdo conlas últimas tendencias del sec-tor. Sin embargo, la empresa afir-ma que ha paralizado el proyec-to porque quiere que el Ayunta-miento de Xirivella se compro-meta a permitirle abrir losdomingos no sólo la parte de ocio,sino todo el complejo.

El centro Gran Turia está en-clavado en el casco urbano deValencia capital, pero pertene-ce a Xirivella, de cuyo casco ur-bano le separa el cauce del ríoTuria. Dado que el Ayuntamien-to de Valencia liberalizó en ene-ro de 2013 los horarios de todos

los centros comerciales y gran-des superficies de la ciudad ex-cepto uno de El Corte Inglés, Co-rio se siente en desventaja fren-te a sus competidores.

La Generalitat prometió unaliberalización total de horario,pero, de momento, la facultad depermitir abrir los domingos si-gue en manos de los alcaldes, quese sienten presionados por el pe-queño comercio y no parecendispuestos a permitirlo, a 14 me-ses de las elecciones municipa-les. Otros grandes centros situa-dos en las afueras de Valenciapadecen el mismo problema, quetambién afectará a Ikea a no serque Alfafar acepte liberalizar.

500PUESTOS DE TRABAJOSon los que estima el fondoCorio que se crearán en GranTuria tras la remodelación.

Tienda en obras de Ikea en Alfafar (Valencia), a principios de marzo. EE

EL ECONOMISTA LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 15

Comunidad Valenciana

L a Fiscalía Anticorrupciónse queda corta cuando ca-lifica de “fraude de ley” la

renuncia al acta de diputada deMilagrosa Martínez, alias LaPerla, días antes de sentarse enel banquillo y la suspensión deljuicio que piden Martínez y elresto de presuntos delincuentes.Sería una estafa a la ciudadaníaque no puede ni debe ser con-sentida por el Tribunal Superiorde Justicia de la Comunidad Va-lenciana (TSJCV). Como habrárazones jurídicas para justificaruna y otra decisión, cabe exigira los magistrados sentido común.La ley otorga a los imputados ins-trumentos de sobra con los queretrasar juicios como para queahora se les dé la oportunidadde utilizar el fuero de forma tor-ticera. Díaz Alperi ha dicho queno tiene intención de dimitir. Pa-ra qué, si le dan la ocasión de se-guir los pasos de La Perla.

Sentido común. Martínez yAngélica Such, la otra exdipu-tada imputada que pide la sus-pensión tres días antes de ini-ciarse la vista oral, no puedenalegar perjuicio alguno si son juz-gadas por el TSJCV, ya que elfuero es un privilegio y lo que seharía es mantenerles el privile-gio al que renuncian por moti-vos espurios. Una renuncia quecuesta creer que no esté pacta-da con el PP de Alberto Fabrapara evitar el juicio en plena cam-paña electoral europea.

La línea roja de Fabra contrala corrupción se asemeja a lamontaña rusa que Ferrari ha es-bozado para Port Aventura. O asu forma de gobernar. No haycriterio, nadie entiende nada. Losvecinos de Novelda los prime-ros. Los valencianos no merece-mos tener una diputada impu-tada pero los noveldenses sí me-recen soportar a Martínez comoalcaldesa. Y los de Castellón a sualcalde y los de Alicante y los delpuerto. La línea roja de Fabra,que en teoría manda en el PP va-lenciano, solo opera en el Go-bierno autonómico, donde altoscargos del segundo y tercer es-calón buscan trabajo en el sec-tor privado y huyen en cuanto loencuentran. Cunde el desánimo,a pesar de los mensajes carga-dos de ilusión de quien ni siquie-ra sabe si cuentan con él. “Tra-bajo todos los días para ser can-didato a la Generalitat”, se le es-capó el otro día. Brillante.

Delegado en la C. Valenciana

Naranjazos

JavierAlfonso

LA LÍNEASONROJANTECONTRA LACORRUPCIÓN

Engel & Völkersabre otra oficinaen la ComunidadLa inmobiliaria alemana En-gel & Völkers, especialista enintermediación de viviendasde alto standing, ha abierto enTorrevieja (Alicante) su sex-ta sucursal en la ComunidadValenciana, que se suma a lasde Valencia, Alicante, Jávea,Altea y Calpe. Según su res-ponsable, Santiago Sánchez,Torrevieja y su comarca “es lazona en la provincia de Ali-cante donde mayor númerode promociones se está cons-truyendo y poniendo en mar-cha en este momento”.

Dos chocolaterasen el ‘top-100’Dos empresas chocolateras dela Comunidad Valenciana, Na-tra y Chocolates Valor, figu-ran entre las 100 primeras fir-mas de dulces del mundo porvolumen de negocio, según elranking de la revista Candy In-dustry. Respecto a 2012, Na-tra avanza del puesto 49 al 43y Valor retrocede del 82 al 88.En medio, dos empresas mur-cianas, Fini Golosinas (68) yVidal Golosinas (84).

Acrismatic fichaa un exalto cargoEl Grupo Acrimatic, uno delos líderes en el sector de jue-go en la Comunidad Valencia-na, ha contratado como direc-tor financiero a José MiguelEscrig Navarro, exsecretarioautonómico de Hacienda yPresupuestos de la Generali-tat, cargo que desempeñó has-ta 2012. Acrismatic está inmer-sa en la expansión de la cade-na de salas de apuestas depor-tivas Juegging y de sus casinos,con la apertura en julio de unoen Benidorm.

La Marina perfilasu zona de ocioLa Marina Real Juan Carlos Ide Valencia ha sacado a con-curso la explotación de dosrestaurantes en la zona anexaal Veles e Vents y un tercerojunto a la escollera. Además,esta semana licitará otro res-taurante en la misma zona, unlocal de ocio y un quinto res-taurante en la zona sur del ca-nal, en las inmediaciones dela Lonja de pescadores.

En breve

Clínica Baviera crea en Alicante un institutode la retina con una inversión de 2 milloneselEconomista VALENCIA.

Clínica Baviera ha invertido 2 mi-llones de euros en la puesta en mar-cha del Instituto Europeo de la Re-tina (IER Baviera), un centro espe-cializado en patologías de esta par-te del ojo que se ubica en Alicante.El objetivo de este nuevo proyectoes potenciar la Unidad de Retina dela compañía fundada por los her-manos Baviera, para lo cual ha in-

corporado a su equipo médico alcatedrático de Oftalmología JoséMaría Ruiz Moreno. Este especia-lista coordinará desde Alicante laactividad de las 16 unidades de Re-tina con las que Clínica Baviera cuen-ta en España, en las que trabajan untotal de 22 profesionales.

Según la empresa, la puesta enmarcha de IER Baviera tiene su ori-gen en la necesidad de establecerlíneas comunes de trabajo y proto-

colos de actuación clínica y de ini-ciar vías de investigación para el tra-tamiento de las patologías de reti-na, que, según Ruiz Moreno, “a díade hoy están detrás del 67 por cien-to de los casos de discapacidad vi-sual en Europa”. Clínica Baviera ob-tuvo un beneficio neto de 4,9 millo-nes en 2013, frente a las pérdidas de641.000 euros en el ejercicio ante-rior, con una facturación de 79,9 mi-llones, un 2,7 por ciento más.

Zank se suma al auge de lospréstamos personales ’online’

Javier Alfonso VALENCIA.

Tres estudiantes del Iese de pocomás de 30 años, Luis Reig, Oriol Chi-menos y Leonardo Ramírez, hanvisto en los préstamos entre perso-nas un filón que explotar en Espa-ña, donde está mucho menos desa-rrollado que en países anglosajo-nes, a pesar de las dificultades pa-ra obtener crédito en los bancos. Yno sólo ellos lo han visto, porque enmenos de un año su plataforma,bautizada como Zank, ha logrado175.000 euros de financiación dedos socios privados, Idea Venturay Plug and Play Spain.

La empresa nació en 2013 comoalternativa a la financiación tradi-cional y, al mismo tiempo, comooportunidad para inversores. A tra-vés de su web, ya ha recibido 400peticiones de préstamo, entre 1.000y 10.000 euros, por un total de 3 mi-llones, de los que apenas ha acep-tado el 5 por ciento, tras filtrar lassolicitudes con la ayuda de la firmade análisis de riesgos Expedia. A ca-da uno le asigna un tipo de interésde entre el 6 y el 14 por ciento, enfunción del riesgo, y lo ofrece a losinversores registrados en Zank. “Elperfil de inversor es gente que yaopera en bolsa, que conoce la inver-sión de riesgo, y aquí invierte diver-sificando”, explica Luis Reig. Es loque aconseja Zank, para minimizarel riesgo, ya que se puede invertirdesde 50 euros por préstamo.

Zank ultima su segunda ronda definanciación, que incluye un prés-tamo del Ivace (Generalitat) de100.000 euros y la inyección de300.000 más de accionistas actua-les y futuros. Será para lanzar unacampaña de promoción y para con-tratar a más profesionales –ahorason cinco–, con el objetivo de de-

Tres jóvenes lanzan una plataforma de microfinanciaciónentre personas que apoyan Plug and Play e Idea Ventura

sarrollar un sistema de análisis deriesgos propio basado en el llama-do big data o la combinación infor-mática de grandes conjuntos de da-tos con los que un programa pue-

da asignar un nivel de riesgo a quienpide un préstamo. “La parte tecno-lógica es clave para diferenciarnos”,explica Reig.

Hasta la aparición de Zank, sóloComunitae se dedicaba a este ne-gocio, al que hace poco se ha suma-do la empresa alemana Lendico. “Elmercado es muy grande”, aseguraChimenos. Todas ellas serán regu-ladas en la nueva Ley de crowfun-ding –en su caso, crowlending–, queles sitúa bajo la lupa del Banco deEspaña. “Nos parece bien, estamospreparados”, afirma Reig.

FINANZAS

Luis Reig y Oriol Chimenos, cofundadores de Zank. GUILLERMO LUCAS

Zank se presentarácomo alternativa alas financieras delos bancos en lasclínicas dentales

LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA16

Marcos y Carlos Yllera llevan eldía a día de un grupo empresarialque fundaron su padre Jesús y sutío José en la década de los seten-ta, y en el que también participanaccionarialmente el director técni-co, el enólogo riojano Ramón Mar-tínez y el director comercial, Ro-berto García, que precisamente tu-vo la idea original del exitoso Ylle-

ra 5.5. Desde entonces, la compañíacomercializa vinos de Rueda, Ribe-ra, Toro, Rioja, además de con la in-dicación Vinos de la Tierra de Cas-tilla y León.

Junto a su crecimiento en Rue-da, Grupo Yllera planea aumentarsu presencia en Ribera. En esta D.O.compraron una bodega en 1986, queahora se ha quedado pequeña pa-ra sus planes de expansión. Las po-sibilidades que barajan van desdela ampliación de estas instalacio-nes, la construcción de una nuevao una posible compra.

El grupo vitivinícola está reco-giendo los esfuerzos que ha hechoen internacionalización “que ha exi-gido importantes inversiones”, ex-plica Marcos Yllera. Este año ya han

logrado una acuerdo con una grancompañía de distribución en Ale-mania y están entrando en estable-cimientos de Estados Unidos. Aho-ra, las ventas en el exterior son el12 por ciento, aunque esperan ele-varlo al 30 por ciento en el horizon-te de 2015. Alemania, Bélgica o In-glaterra son los mercados en los quequieren crecer, aunque EEUU es el“objetivo estratégico”.

De telón de fondo se encuentrael plan de comercialización que lasD.O. Ribera y Rueda van a realizarconjuntamente en EEUU. “Hay queunirse. Va a venir muy bien, se va air con dinero para hacer las cosasde forma seria” asegura el directi-vo, quien defiende incluso ampliar-lo a otras denominaciones.

Castilla LeónTabuenca disparala venta de susverduras y frutasecológicasLa compañíasegoviana alcanzó los420.000 kilos en 2013

eE VALLADOLID.

La empresa de verduras y hor-talizas frescas Tabuenca cerró elaño 2013 con la venta de más de420.000 kilos de verduras y hor-talizas ecológicas y la previsiónpara 2014 es que el número to-tal de kilos de este tipo de pro-ductos sea de 700.000.

La empresa continúa así consu política de innovación que su-puso que, en 2012, pusiese a laventa su primer producto eco-lógico de zanahoria y un año des-pués su gama de ecológicos sehaya ampliado con la produc-ción de ajo, patata, puerro y ce-bolla.

En 2012, Tabuenca logró ven-

der más de 261.000 kilos de ver-duras y hortalizas de esta gama.En la actualidad, la compañía harenovado su imagen con una nue-va web y su presencia en las re-des sociales.

Sin embargo, la apuesta de es-ta compañía familiar por los pro-ductos ecológicos continúa. Des-de enero, esta empresa segovia-na cuenta con un nuevo produc-to en el mercado de las verdurasy hortalizas frescas: TabuencaSchool. Se trata de un pack de za-nahorias dulces, limpias y sanas,listas para comer, que se convier-te “en un almuerzo saludable pa-ra los más pequeños de la casa”destacan desde la empresa.

Las grandes superficies espa-ñolas tienen en sus lineales elnuevo pack, dirigido a los niñoscon el fin de cambiar sus hábi-tos alimenticios. Se trata, dice laempresa, “de una lucha continuacontra la obesidad infantil, cadavez más latente en nuestra so-ciedad”.

Tabuenca es una empresa fa-miliar radicada en la localidadsegoviana de Cuéllar que empleaa 150 trabajadores. La compañíapuso en marcha en enero unacampaña por la que donaba unkilo de verdura a los bancos dealimentos por cada fan que con-siguiera en su página de Face-book (www.facebook.com/V.Ta-buenca) con la previsión de lle-gar a los 25.000 kilos.

R. D. VALLADOLID.

Con dos kilómetros de túneles delsiglo XIV que se han recuperado,la bodega El Hilo de Ariadna es unode los buques insignia del enoturis-mo en Rueda, una actividad en laque Grupo Yllera ha sido tambiénpionero. Más de 10.000 personasvisitaron el pasado año este templode la cultura del vino, que MarcosYllera define como “la bodega na-tural más bonita de España”. Dis-

pone de una sala con capacidad pa-ra 50 personas y otra contigua pa-ra otras 20, en las que se puedenrealizar presentaciones, eventos yreuniones de todo tipo.

Junto a esta bodega, Grupo Ylle-ra tiene otra de elaboración en Rue-da y una en Ribera de Duero. Entrelas marcas que comercializan se en-cuentra Yllera, Bracamonte, TierraBuena, Garcilaso, Coelus o sus es-pumosos Cantosán.

El pasado año la compañía cre-

ció un 14 por ciento en ventas (tresmillones de botellas) hasta alcan-zar una facturación de 9 millonesde euros. El 12 por ciento salió alexterior, un porcentaje que quie-ren que llegue al 30 por ciento.

Grupo Yllera cuenta con más de120 hectáreas de viñedos propios -fundamentalmente de las varieda-des verdejo, sauvignon blanc y tem-pranillo-, además de controlar consu equipo de ingenieros y enólogosotras 300 hectáreas más en las zo-

nas de Rueda, Ribera del Duero yToro. El proceso de elaboración delos vinos se hace de forma manualy disponen de viñedos de más de 15años con un alto porcentaje de vi-des viejas.

Disponen de depósitos de aceroinoxidable con control automáticode temperaturas para más de 6 mi-llones de litros, un parque de másde 8.000 barricas de roble francésy americano -más de la mitad nue-vas, el resto de no más de 4 años-.

“La bodega natural más bonita de España”

Marcos, Jesús y Carlos Yllera en sus instalaciones de Rueda. ELECONOMISTA

R. Daniel VALLADOLID.

Grupo Yllera crece en un doble fren-te. La conocida compañía vitiviní-cola está ampliando sus instalacio-nes de Rueda tras el incremento deventas que han experimentado susvinos blancos y tiene previsto in-crementar su presencia en Riberadel Duero con la compra o la cons-trucción de una nueva bodega.

El éxito de su Yllera Frizzante 5.5,un blanco de bajo contenido etíli-co, ha llevado a la compañía a au-mentar su instalaciones en la loca-lidad vallisoletana con un nuevo al-macén y un nuevo lagar, que estre-narán en la próxima vendimia.Desde 2009, año de su lanzamien-to, las ventas de este vino han pasa-do de las 20.000 unidades al millónde botellas.

“Nos lo están copiando”De hecho, los buenos resultados quehan obtenido con este vino ha da-do la vuelta a la estructura de ven-tas de la compañía. Sus tradiciona-les tintos ocupan ahora un 40 porciento de la facturación frente al 60de los blancos, de la que la mitadcorresponde al nuevo producto.

“Está siendo copiado e imitado,desde el nombre hasta la botella pa-sando por el precio, pero de mo-mento lo de dentro no es igual. Es-tamos orgullosos de haber creadouna categoría nueva dentro del mun-do del vino, que estaba paradísimo.Elaborarlo es un proceso compli-cado. Llevamos cuatro años traba-jando con la Universidad de Sala-manca para desarrollar procesos defermentación de levaduras a bajastemperaturas, viajando a Italia pa-ra conocer los procesos de fermen-tación con depósitos isobáricos. Harequerido una importante inver-sión en I+D”, asegura Marcos Ylle-ra, director de Marketing de la com-pañía.

Grupo Yllera amplía instalacionesen Rueda y quiere crecer en RiberaLa compañía vitivinícola centra en Estados Unidos sus planes en el exterior

25.000KILOSSon las verduras y frutas quela compañía dona a los bancosde alimentos dentro de su RSC.

El éxito de su YlleraFrizzante 5.5 hahecho que los vinosblancos superen alos tintos en ventas

EL ECONOMISTA LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 17

Castilla León

L a política energética deJosé Manuel Soria llevacamino de convertir en un

erial el tejido productivo de lacomunidad. La singular trayec-toria del ministro de Industriacomenzó con un golpe casi mor-tal a la minería de la región, si-guió con el hostigamiento a lacentral nuclear de Garoña y hacontinuado con los sucesivos re-cortes a las renovables.

La fiebre del político canariopor cambiar los marcos regula-torios de la energía ha termina-do por afectar también a aque-llos sectores que hasta el mo-mento habían escapado a sus de-cisiones. Europac, una de lasprincipales papeleras de Euro-pa, ha descartado ya una inver-sión de 160 millones de euros ensu planta de Palencia por la pér-dida de competitividad que la re-forma energética les supondráfrente a sus competidores.

La decisión de Europac, preo-cupante en sí misma, puede ex-tenderse como un reguero depólvora en otras empresas quehabían seguido los consejos dela administración a la hora deapuntarse a una forma de ener-gía más barata.

Empresas como Sampol, He-lios, Ceranor, Montefibre, Cerá-mica Villacé, Cerámica Saza, Es-teve Santiago, por citar algunas,ya han mostrado su preocupa-ción por el varapalo que les su-pondrá la reducción de las ayu-das. En algunos casos, supondrála paralización de futuras inver-siones y en otros trasladar la pro-ducción a países del extranjero.

Hace apenas unas semanas,centenares de agricultores se ma-nifestaban para reclamar, antelos continuos incrementos de latarifa eléctrica, un modelo espe-cífico que no les penalice duran-te los meses en los que no tienenque regar. De otra forma será in-viable mantener unos cultivosalternativos a la actividad cerea-lística que han requerido ingen-tes inversiones. Los ganaderostampoco escapan a los efectosde las genialidades del ministroSoria. La paralización de las plan-tas de purines que se están ex-tendiendo por toda España trasel recorte de las primas les plan-tea un problema de sobrecostepara eliminar los desechos.

En definitiva, que la crisis haencontrado en Soria su mejoraliado.

Delegado en Castilla y León

En el punto de mira

RafaelDaniel

LA CRISISENCUENTRAEN SORIA A SUMEJOR ALIADO

R. Daniel VALLADOLID.

El sector público empresarial co-mienza a reducir pérdidas por pri-mera vez desde el inicio de la cri-sis, fundamentalmente por el drás-tico recorte de personal que se haacometido y que ha supuesto redu-cir la plantilla en 187 personas.

La cuenta de pérdidas y ganan-cias agregada de 2012, último ejer-cicio conocido, de las cinco empre-sas públicas en las que la Junta tie-ne más de un 50 por ciento de pa-ticipación arrojan un resultado antesde impuestos negativo de 15,2 mi-llones de euros, frente a los 17,1 delejercicio anterior, año que marcó elpico del incremento de númerosrojos que comenzó en 2009.

El sector público empresarial es-tá formado por Cylsopa, dedicadaa la gestión del patrimonio de la co-munidad; Provilsa, constituida pa-ra la realización de obras públicas;

El sector público empresarialcomienza a reducir pérdidasLa drástica reducción de empleo reduce a la mitad el gastode personal, aunque los costes financieros siguen creciendo

de 3,2 millones, menos de la mitadde los 7,8 que costó pagar a la plan-tilla un año antes.

Esta drástica reducción se ha vis-to amortiguada, sin embargo, porel crecimiento del gasto financierodel sector público, que ha aumen-tado en más de dos millones de eu-ros al pasar de 14,7 a 17 millones.

La empresa con mayores gastosfinancieros es Ade Parques Tecno-lógicosy Empresariales, que con14.2 millones de euros aglutina el83,20 por ciento del total.

El resultado financiero duranteel ejercicio fue de 11.9 millones eu-ros, un 28,52 por ciento más de pér-didas por este concepto que el ejer-cicio anterior, sobre todo, debido alelevado resultado financiero nega-tivo obtenido por Ade Parques Tec-nológicos, de algo más de 12,6 mi-llones de euros. Cylsopa fue la em-presa que mayor resultado finan-ciero positivo obtuvo, 676.596 euros.

Somacyl, cuyo objeto social es lamejora y protección de medio am-biente, ADE Parques Tecnológicosy Empresariales, con el que se eje-cuta la política de creación de sue-lo industrial y Apacale, dirigida a lainvestigación de mejoras en la pa-tata de siembra.

En 2012, desaparecieron Ade Fi-nancia (el instrumento financierodel Gobierno regional), y Sotur, crea-da para la promoción del sector tu-rístico.

De 304 a 117 empleadosLa poda de estas dos últimas em-presas ha supuesto la reducción dela plantilla total de 304 a 117 perso-nas, lo que ha supuesto que los gas-tos de personal hayan pasado de 11,8millones en 2011 a poco más de 6,1en 2012. Esto ha tenido un efectoinmediato en el resultado de explo-tación, que en el último ejercicioconocido arrojó un saldo negativo

Nace unaaceleradorade empresastecnológicasEstará ubicadaen los parquesde Boecillo y León

R. D. VALLADOLID.

La Junta de Castilla y León y Mi-crosoft han firmado un conve-nio para la creación de una ace-leradora de empresas tecnológi-cas en la comunidad. Este acuer-do permitirá, en primer lugar,identificar nuevas empresas tec-nológicas con potencial de altoimpacto, crecimiento y capaci-dad y, en segundo lugar, para for-marlas, autorizarlas, internacio-nalizarlas y apoyarlas en la bús-queda de financiación.

La aceleradora de empresascontará con una sede radicadaen el Centro de Innovación deMicrosoft existente en el Par-que Tecnológico de Boecillo, enValladolid, y otra en el ParqueTecnológico de León. Además,se articularán oficinas satélite

en el resto de capitales de pro-vincia. La Junta, a través de laAgencia de Innovación, Finan-ciación e InternacionalizaciónEmpresarial, formará y aseso-rará a las nuevas empresas ace-leradas en la definición de sumodelo y plan de negocio y pro-tección de su propiedad inte-lectual. Además, promoverá suinternacionalización.

Microsoft aportará a la Acele-radora de Castilla y León su mo-delo operacional, incluyendo lasprácticas recomendadas de bús-queda y criterios para seleccio-nar candidatos para la misma.Además, prestará a las nuevasempresas formación tanto gene-ral como práctica que esté inclui-da en el currículo empresarialde la aceleradora, acceso a re-cursos y software gratuito, for-mación en tecnologías Micro-soft y asesoramiento tecnológi-co Especializado, centrándoseen las áreas de cloud computing,big data y movilidad.

Microsoft dotará a la Acelera-dora de un paquete destinado ainversión tecnológica de 70.000euros por empresa hasta un má-ximo de 1,5 millones de euros.Por su parte, la Junta establece-rá un fondo de dos millones deeuros para facilitar la financia-ción de las nuevas compañías.

3,5MILLONES DE EUROSEs el montante económivo queJunta y Microsoft destinarána la nueva aceleradora.

LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA18

País Vasco

Carmen Larrakoetxea BILBAO.

En estas épocas de crisis cuesta en-contrar empresas que inviertan, pe-ro en sectores como el aeronáuticoes algo imprescindible para mante-nerse en el mercado y mucho mássi se espera llegar a ser un gran gru-po. Este es el caso del ITP, contro-lado por Sener y Rolls Royce, quedesde 2008 ha invertido un total de492 millones, de los cuales 286 mi-llones han sido en I+D.

Esta intensa estrategia inversoraha permitido a ITP consolidarse co-mo un gran grupo, aunque su direc-tor general, Ignacio Mataix, aclareque son una “gran pyme” dentro delmundo aeronáutico global, pero queestá logrando hacerse su hueco, ahíestán su volumen de ventas que en2013 rompió la barrera de los 600millones y su plantilla la de las 3.000personas.

Mataix destaca que en los últi-mos años ITP ha logrado crecer enasunción de responsabilidad en ca-da proyecto y además ampliar el nú-mero de programas en los que par-ticipa diversificando su producción.Ya están en 18 plataformas distin-tas, en materia Civil, tanto en avio-nes de doble pasillo, como de pasi-llo único y aeronaves regionales;mientras que en Defensa, tanto enaviones, como helicópteros; y en So-porte y Mantenimiento en un am-plio un amplio abanico de motori-zaciones.

Creación de empleoEsta diversificación del riesgo, jun-to con el crecimiento que se espe-ra del sector aeronáutico mundial,son las palancas en las que confíansu aumento futuro. “Hay que estaren las máximas plataformas posi-bles”, insiste Mataix, que tambiénquiere una porción de la tarta delcrecimiento del sector en Asia y enAmérica.

El grupo ITP ha invertido en los seisaños de crisis 500 millones de eurosAdemás de crear casi 300 empleos y diversificar su negocio en 18 plataformas

C. L. BILBAO.

El grupo ITP conmemora este añosu 25 aniversario, ocasión que haaprovechado para añadirle a sulogototipo la frase la fuerza del ta-lento y programar celebracionescon los trabajadores, proveedoresy clientes de todas sus plantas pro-ductivas.

El nacimiento de ITP hay quevincularlo a la participación espa-ñola en el motor EJ2000 del avión

europeo EFA, adjudicado a Seneren 1985, que transfirió en 1989 a larecién creada ITP. El accionariadode la nueva empresa estaba inte-grado por la ingeniería Sener, la ae-ronáutica Casa, la naval Bazán, lamultinacional Rolls Royce y el en-tonces banco BBV.

Después se produjeron una seriecambios entre los socios públicos,que participaban en ITP a través dela sociedad mixta con Sener deno-minada Turbo 2000. El estado con-

centró su presencia a través de Se-pi. En 2002-2003 hubo un intentode crear un gran grupo aeronáuti-co español, llamado Alerion, a tra-vés de la fusión de ITP con la en-tonces Gamesa Aeronáutica (aho-ra Aernnova), con actividad en mo-tores y en estructuras y que cotizaríaen Bolsa.

Aquella fracasó por los proble-mas entre los socios, por lo que ITPsiguió en solitario y centro en suspropios accionistas la reordenación

accionarial. Así en 2003 la sociedadpública Sepi vendió a Sener el 26,5por ciento de ITP por 66 millones.

Para esta adquisición Sener creóSener Aeronáutica SL, junto con unbanco de inversión y el fondo de in-versiones estratégicas público So-cade. En 2010 se produjo la salidade Trilantic y el Gobierno vasco, de-jando el accionariado real en actual53,125 por ciento de Sener Aero-náutica SA y el otro 46,875 por cien-to en manos de Rolls Royce.

Los socios de un vuelo que cumple 25 años

R esulta paradójico que elgrupo EITB vaya a rea-lizar su mayor ajuste de

plantilla a través de una OfertaPública de Empleo (OPE). Peromás cuestionable aún es que esareducción de puestos de traba-jo no se haga por los típicos mo-tivos económicos, ya que pérdi-das no le faltan al grupo públi-co, sino para efectuar una lim-pieza idomática selectiva.

El grupo EITB está sobredi-mensionado y desde luego sumodelo de financiación, al igualque ha ocurrido a la gran partede los medios de comunicación,se ha desplomado. Una tormen-ta perfecta, el Gobierno no tie-ne dinero para subvencionarle,los ingresos de publicidad se ca-en por los suelos por la crisis ypor la proliferacion de nuevascadenas de televisión y nuevossoportes audiovisuales. Esto setraduce en unas pérdidas mediasanuales de más de siete millo-nes, lo que esta crisis ha conver-tido en insostenible.

Es cierto que el ente ha desa-rrollado en los últimos años unesfuerzo titánico para seguir fun-cionando, con la misma estruc-tura, pero con casi un 30 por cien-to menos de ingresos que en2009. Los recortes se han hechoa proveedores -sector que tam-bién estaba sobredimensionadoy por lo que han caído muchasempresas y otras tantas se hanvisto obligadas a reducir su di-mensión- y a costa de reducir laproducción propia.

Con la nueva OPE, la direcciónde EITB dice que va a resolverel problema de los falsos autó-nomos que fueron contratadosirregularmente en la etapa deAndoni Ortuzar y que la Inspec-ción laboral obligó a regularizar,dejándolos en un limbo contrac-tual de “indefinidos no fijos” pen-dientes de que se saque a con-curso su plaza.

Hay quien ve en este colecti-vo de trabajadores a “enchufa-dos” del PNV para acceder aEITB, que si los hay, pero otrosmuchos son periodistas que cu-brían vacantes en un ente públi-co que incumplía la legislaciónlaboral. Desde luego que hay quehacer esas oposiciones y regula-rizar los puestos, pero me pare-ce inconcebible que se utilicenlas mismas para hacer una lim-pieza de los profesionales caste-llano parlantes.

Delegada en el País Vasco

El galimatías

CarmenLarrakoetxea

LA REDUCCIONDE PLANTILLAIDIOMÁTICADE EITB

A pesar de que el ejercicio 2009fue muy duro para ITP; lo que setradujo en una ligera reducción deventas y empleo, en poco tiempo ha

logrado recuperarse y volver a lasenda ascendente.

Desde 2008 ha creado un empleoneto de 291 personas, con la carac-terística de que en 2013 éste se hacreado principalmente en Españay no en las plantas exteriores. Enconjunto ITP tiene 18 centros re-partidos por España, México, Rei-no Unido, Malta, EEUU, India yChina, aunque el grueso de su per-sonal está en España, con 2.213 per-sonas, el 72 por ciento de su plan-tilla global.

La planta más beneficiada por elnuevo empleo del último año ha si-do su sede central de Zamudio, quetiene en marcha un plan de inver-siones de 70 millones hasta 2015para aumentar su producción. Conmotivo de la presentación de los re-sultados de 2013, Mataix quiso lan-zar dos mensajes: la necesidad deun marco estable e incentivador dela inversión en I+D; y la convenien-cia de que los proveedores españo-les tengan mayor tamaño para asu-mir más responsabilidades.

El negocio Civilalcanza el 50%,el de Defensa sereduce al 31% y elde Soporte el 19%

EL ECONOMISTA LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 19

tor industrial vasco ha perdido pe-so en el PIB, pasando del 30 porciento al 24,6 por ciento, por lo quesi se quiere retomar la actividad yel empleo habrá que recuperarla.“Sin un sistema industrial potenteno hay país que resista”, sostiene

Tapia, y dado los cambios que se es-tán dando en los mercados y su glo-balización, la única forma de hacer-lo es a través de la “manufacturaavanzada” y de la colaboración en-tre empresas para ser capaces dedar el salto de actuar como vende-

dores de componentes a proveedo-res de sistemas integrados y avan-zados. “La palabra clave es la cola-boración, pero no como un fin ensí misma, sino como un medio pa-ra generar más industria y más em-pleo en Euskadi”, recalcó Tapia.

Dado el trasvase geográfico queestá dando la producción industrialen serie, ya sea hacia los países com-pradores de los equipos o a los debajos costes, el CFA Eólico permi-tirá que las fases de diseño, ingenie-ría y ensayos de los prototipos, lasfases de mayor valor añadido, se que-de en Euskadi, consolidando el an-claje del empleo cualificado e inclu-so la generación de nuevos puestos.

Credenciales internacionalesPedro A. Arroyo, de Gamesa, con-sidera que esta iniciativa supone“una excelente carta de presenta-ción para las empresas participan-tes”, ya que se puede presentar alos clientes unos sistemas integra-dos totalmente validados, en con-diciones similares a las reales a lasque se pueden dar en los parqueseólicos marinos, que están some-tidos al azote del mar y la corro-sión de la sal.

El funcionamiento del CFA Eó-lico establece que la inversión enequipos y tecnología será financia-da por el Gobierno vasco, despuésestará gestionado por una funda-ción sin ánimo de lucro, en cuyo pa-tronato participarán las empresasfundadoras, el Clúster de Energíae IK4-Teknalia actuará como se-cretaría técnica. Las instalacionesdel CFA Eólico estarán abiertas pa-ra que otras empresas puedan rea-lizar en ellas sus ensayos y simula-ciones con el pago de un canon.

El CFA Eólico posibilitará la rea-lización validación de piezas y sis-temas integrados de gran tamaño,para aerogeneradores de más de 6MW y de equipos offshore.

País Vasco

C. L. BILBAO.

Los bosques de la localidad vizcaí-na de Zeanuri han visto abrir suspuertas al primer hotel que tienesus habitaciones sobre los árboles.Se trata de la segunda iniciativa de

estas características que pone enmarcha la empresa catalana Caba-ñas en los árboles, impulsada porlos emprendedores Karin van Veeny Manu Grymonpré.

Para la puesta en marcha de lascabañas vascas, Manu y Karin lo-graron captar los 350.000 euros ne-cesarios, sobre una inversión totalde 600.000 euros. Los financiado-res han sido más de medio cente-nar de personas que apoyaron laoperación de micromecenazgo. A

cambio de mantener esta inversióndurante tres años los microinver-sores se verán retribuidos con un4,5 por ciento de interés anual.

El primer hotel de Cabañas en losárboles abrió sus puertas en Cata-luña 2009, en los en los árboles deSant Hilari Sacalm. Dispone de unadecena de alojamientos y su éxitohace que acumule reservas con unaño de antelación y la empresa dabeneficios desde el primer año Losclientes disfrutan de la naturaleza,

a pesar de que en algunos casos lascabañas no disponen de agua ni elec-tricidad.

Para el establecimiento del PaísVasco inicialmente abren sus puer-tas con cuatro cabañas situadas enlas copas de los árboles, un caseríorehabilitado y cuatro carros cínga-ros (al estilo de bungalows). Pero elobjetivo de la empresa es ampliareste emplazamiento en principio a12 cabañas y más adelante hasta 20cabañas.

Zeanuri acoge un hotel de cabañas en árbolesLos promotorescaptaron 35.000 eurosde micromecenazgo

Los spas delgrupo Sasoibidellegan a GeorgiaEl grupo Sasoibide, que ope-ra en el diseño, gestión y ex-plotación de balnearios ha ini-ciado su expansión interna-cional con el diseño, ejecucióny gestión de un spa en Geor-gia. El centro termal, denomi-nado Kvareli Eden Wine Spa,está especializado en Vinote-rapia y se encuentra en la ciu-dad de Kvarelli, al noreste delpaís, en una zona de gran tra-dición vitivinícola.

Transformarla economíaEl decano de Deusto BusinessSchool, Guillermo Dorronso-ro Artabe, ofrecerá su visiónsobre cómo “Transformarnuestra economía: Industria,Conocimiento, Personas”, den-tro del ciclo “Hacia la salidade la crisis: ¿Cómo? ¿En quécondiciones?”, que tendrá lu-gar el viernes 4 de abril en laBiblioteca Crai de la Univer-sidad de Deusto en Bilbao.

Norbolsa sesuma al MARFLa sociedad de valores y bol-sa Norbolsa se ha incorpora-do al Mercado Alternativo deRenta Fija (MARF), que pro-mueve la sociedad Bolsas yMercados Españoles (BME),con lo que este mercado cuen-ta con 16 miembros y 14 ase-sores registrados.

Recuperar eltalento extranjeroLa Federación Vizcaína de Em-presas del Metal (FVME) hapuesto en marca la iniciativaFormetal, orientada a propor-cionar formación para que re-gresen los jóvenes que mar-charon al extranjero y puedanincorporarse como directivosde empresas vascas del sectordel metal.

62.000 familiascon ayudasEl servicio vasco de empleo yayudas sociales Lanbide tuvoque dar ayudas a 62.000 uni-dades familiares el pasado año,lo que supuso un coste de 435,3millones de euros.

En breve

Miembros del patronato fundador del CFA Eólico de Euskadi SPRI.

Carmen Larrakoetxea MADRID.

En 2009, las empresas de compo-nentes de automoción vasco se die-ron cuenta que no podían mante-ner su crecimiento yendo en soli-tario, que las mayores exigencias desus clientes les obligaban a coope-rar entre ellas y así surgió el centroAutomotive Intelligence Center(AIC), con el respaldo financiero dela Diputación Foral de Vizcaya y laimplicación de la asociación secto-rial Clúster de Automoción deEuskadi (AIC). Ahora este mismopaso lo dan las empresas de com-ponentes de equipos eólicos, de lamano de Gamesa como tractora,con el respaldo de la asociación Clus-ter de la Energía de Euskadi y elapoyo financiero del Gobierno vas-co. Así nace el Centro de Fabrica-ción Avanzada para el Sector Eóli-co (CFA Eólico), que comenzará atrabajar en verano de 2015.

Además del grupo Gamesa (queparticipa con sus filiales GamesaElectric y Gamesa TransmissionSystems) al CFA Eólico se han uni-do como firmas fundadoras Hine,Glual, Lau Lagun, Wec y el centrotecnológico IK4-Tekniker, quedan-do abierta la posibilidad de nuevasincorporaciones, tanto de empre-sas vascas, como de otros lugares.

Para la ubicación de este centrose ha optado por una solución no-vedosa: no se construirá un nuevoedificio, ni se invertirá ni un euroen ladrillo nuevo, sólo se invertiráen tecnología. Por ello, el Centro pa-ra el Sector Eólico (CFA Eólico) deEuskadi tendrá su sede en un granpabellón ya construido en el centrotecnológico IK4-Tekniker, en Eibar(Gipuzkoa).

La colaboración es la claveLa consejera de Competitividad delGobierno vasco, Arantza Tapia, re-cordó que durante la crisis el sec-

Euskadi está en la vanguardia eólica:ocho empresas se alían para competirEl Gobierno vasco apoya el Centro de Fabricación Avanzado con 4,5 millones

Todos los desarrollos que haganse venderán fuera de EspañaDurante la colocación de la ‘primera piedra virtual’ del nuevo Centrode Fabricación Avanzada, el director del Cluster de la Energía deEuskadi, José Ignacio Hormaeche, constató cómo los cambios de re-gulación del mercado eléctrico han terminado con las nuevas iniciati-vas eólicas, tanto terrestres como marinas, dentro de España. “Nin-guna de las piezas que se van a desarrollar aquí se instalarán en Es-paña, todas se venderán para instalarse en los parques eólicos delresto del mundo. Esto obliga a que nuestras empresas deban introdu-cirse en las cadenas de suministro de carácter global”.

LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA20

AragónAbre el primerrestauranteLa Ternasca, concocina en directoApuesta por lafranquicia para crecerpor toda España

E. Sereno ZARAGOZA.

Cristian Yáñez ya es conocidoen el mundo de la restauraciónen la comunidad aragonesa porhaber puesto en marcha restau-rantes como El Patio o Como, co-mo. Ahora, junto con Luis Toba-jas, se ha lanzado de nuevo a em-prender, con la puesta en mar-cha de La Ternasca, un nuevorestaurante con el que trae elconcepto de showcooking a Za-ragoza. Cuya principal caracte-rística es la utilización de ternas-co de Aragón como productoprincipal para elaborar tapas yotros platos con marcado carác-ter innovador, así como la coci-na a la brasa.

“Apostamos por un tipo de ce-na espectáculo con tapas acom-pañados de un buen productocon IGP como el ternasco de Ara-gón”, explica Cristian Yáñez, im-

pulsor de La Ternasca. Este es-tablecimiento se ha convertidoen el primer restaurante de Za-ragoza con cocina en directo yque ofrecerá platos preparadoscon este producto aragonés. “El85 por ciento de los platos estánelaborados con ternasco de Ara-gón, como las albóndigas, las pa-tatas con tallarines de ternascoo el sushi y el tataki”, mientrasque el 15 por ciento son otros pla-tos para dar una alternativa alresto de clientes que no quieranconsumir este tipo de carne.

Crecimiento nacionalSe trata de un nuevo modelo denegocio que los dos emprende-dores quieren hacer crecer a tra-vés del modelo de franquicia. “Laidea es franquiciarlo y que el ter-nasco de Aragón salga de la co-munidad”.

La franquicia podría estar dis-ponible en un año y el objetivoes que este tipo de establecimien-to se pueda abrir en otras zonascomo Tarragona, en la que hayuna importante presencia de ara-goneses. También se baraja quese puedan abrir restaurantes enel arco mediterráneo, desde Ca-taluña hasta la provincia de Cas-tellón, además de Madrid.

Car Angel llevasus cajas negraspara coches aLatinoaméricaTraslada su sede a laPlataforma Logísticade Zaragoza

E. Sereno ZARAGOZA.

Car Angel ha dado el salto inter-nacional. La empresa, especiali-zada en cajas negras con vídeopara vehículos, con las que sepueden corregir y reducir facto-res de riesgo y la siniestralidad,ya está presente en los mercadosexteriores. “A finales de 2013 em-pezamos a trabajar en alianzaspara llevar nuestros productosa Latinoamérica”, explica Igna-cio Grillo, director de Car Angel.

“La crisis nos ha ayudado a in-troducir esta nueva tecnología,de modo que esperamos un des-pliegue de ventas este año. En2014 consolidaremos proyectosen los que venimos trabajandodesde hace tiempo. Si para algoha servido la crisis, es para es-forzarnos en ofrecer condicio-nes muy asequibles para cual-quier empresa. Lo podemos ha-cer gracias a una reducción decostes y a propuestas de valor,como ahorros en las primas deseguros a través de alianzas coneste sector”.

De momento, Car Angel tienepresencia en Ecuador, Uruguay,Perú, Colombia, Panamá y Mia-mi y el objetivo es seguir crecien-do en la implantación en Lati-noamérica porque “tenemos bue-nas perspectivas en la región”.La empresa, que comenzó su ac-tividad en 2011 a raíz de la pu-blicación de su patente indus-trial de cajas negras con vídeopara vehículos, también está pre-sente en Holanda, además de co-mercializar sus productos en Es-paña.

Planes de crecimientoAdemás de los planes de comer-cialización, Car Angel está in-mersa en el desarrollo de nue-vos productos. Aunque las cajasnegras empezaron siendo paravehículos de cuatro ruedas, enla actualidad, “contamos tam-bién con dispositivos para mo-tocicletas y seguimos desarro-llando soluciones para buscarmejoras en funcionalidad y re-ducción de costes”.

Car Angel, que comenzó su ac-tividad en el Ceei Aragón, acabade trasladarse a sus nuevas ins-talaciones en la Plataforma Lo-gística de Zaragoza (PlaZa) enrégimen de alquiler “para estarmás cerca de nuestros clientes”.La empresa, formada por unaplantilla de ocho personas, pre-vé facturar un millón de euroseste año.

El grupo Carreras creció el año pasadoun 4% gracias a su división de paleteríaE. Sereno ZARAGOZA.

El grupo aragonés Carreras -delsector de la logística integral (trans-porte, almacenaje y distribución,paletería, copacking y consultoríalogística)- sigue creciendo. En 2013mejoró sus resultados un cuatropor ciento en relación al año 2012,gracias al buen comportamientosobre todo de su división de pale-tería Expresspallet, en la que se ha

producido un aumento de las ven-tas del 48 por ciento, según datosde la empresa.

Presencia nacionalDurante el pasado año, el grupo ara-gonés, que emplea a 1.361 personas,inauguró un centro en Barberá delVallés (Barcelona) de 9.000 metroscuadrados, además de poner en mar-cha centros en Valladolid, Coirós(Coruña) y Mos (Vigo). Unas insta-

laciones a las que este año se suma-rán un nuevo almacén en Canariasde 10.000 metros cuadrados. Ade-más, la empresa planea tener máscapacidad en Portugal, en zonasconcretas como Lisboa y Oporto,aparte de ampliar su almacén en El-che (Alicante).

Su red de almacenes está forma-da por alrededor de 30 naves, conuna superficie conjunta total de283.000 metros cuadrados.

Ernesto García, director general de Yesyforma, especializada en la fabricación de techos registrables de escayola. EE

Eva Sereno ZARAGOZA.

Yesyforma Europa, especializadaen la fabricación y comercializa-ción de techos registrables y ele-mentos de decoración de escayola,sigue apostando por los mercadosexteriores. La empresa, que naciócon vocación exportadora, está tra-bajando en un nuevo plan de inter-nacionalización, con el que preten-de ganar presencia en los países deOriente Medio. Una zona geográ-fica en la que la empresa ya está pre-sente, pero donde va a “incidir apartir del próximo mes de junio”,según explica Ernesto García, di-rector de Yesyforma Europa.

En la actualidad, la compañía es-tá presente en 10 países de Cen-troeuropa, Europa del Este, Nortede África, Caribe y África, en losque distribuye por acuerdos comer-ciales. Unos mercados exteriores

que suponen el 30 por ciento de susventas, porcentaje que este año pre-vé incrementar hasta alcanzar el 40por ciento. Los mercados exterio-res son la base en la que Yesyformase está apoyando en un momentoen el que el mercado nacional “es-

tá parado, aunque hay más movi-miento”.

Con el fin de aumentar su pre-sencia internacional, recientemen-te ha puesto en marcha una líneade producción en Marruecos, a tra-

vés de la que suministra sus pro-ductos a África. Una producciónque complementa la de la plantaque Yesyforma tiene en la localidadzaragozana de Sástago, desde la quese abastece el resto de mercadosexteriores, además de España.

Efectos de la crisisAdemás de la internacionalización,otro de los pilares de Yesyforma esla innovación para desarrollar nue-vos productos, que también tienenbuena acogida en los mercados ex-teriores. Ahora la empresa barajalanzar productos ecológicos.

Yesyforma se ha visto abocada atener que reducir la plantilla, pa-sando de 54 a 24 trabajadores, al re-ducirse la facturación durante lacrisis. En 2013 facturó alrededor de4,5 millones de euros y este año es-pera llegar a los cinco millones deeuros.

Yesyforma se lanza a laconquista de Oriente MedioPone en marcha un nuevo plan de internacionalización,con el que espera exportar el 40% de su producción

Prevé alcanzarlos 5 millones defacturación esteaño, medio millónmás que en 2013

400.000EUROSEs la previsión dela facturación de la firma paraeste primer año de apertura.

EL ECONOMISTA LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 21

GaliciaDesarrollan30 proyectosde I+D+i enbiomedicina

R. L. SANTIAGO DE COMPOSTELA.

El programa de apoyo a las ca-pacidades biomédicas Biocapsdesarrolló en su primer año depuesta en marcha un total de 30iniciativas científicas, casi 150publicaciones, 17 ensayos clíni-cos y ocho patentes relaciona-das con el área de investigaciónen biomedicina. El Biocaps per-tenece al Instituto de Investiga-ción Biomédica de Vigo, un cen-tro mixto del Servicio Gallego deSalud (Sergas) y la Universidadde Vigo, que dispone de 188 in-vestigadores adscritos.

Este personal cualificado lle-va a cabo su trabajo en seis áreascientíficas: medicina regenera-tiva, inflamación, biología mole-cular, experimentación animal,farmacología preclínica y tecno-logía de imagen y envejecimien-to. Con motivo de su primer ani-versario, el Biocaps ha hecho ba-lance sobre las actividades desa-rrolladas.

Para el futuro, los retos son de-finir un plan de innovación e im-plementar un modelo de trans-ferencia de tecnología y su pro-pósito es intensificar sus relacio-nes con el sector empresarial yclínico.

AMSlab compraXenotechspara afianzarseen Portugal

R. L. SANTIAGO DE COMPOSTELA.

La empresa lucense AMSlab, de-dicada a la biotecnología, acabade comprar Xenotechs. Se tratade una operación con la que pa-sará a tener una plantilla de ca-si 60 trabajadores y con la queprevé aumentar un diez por cien-to su facturación.

La firma adquiriente incorpo-rará a su estructura la empresade Vigo, ciudad en la que man-tendrá una base de operaciones,con el fin de incrementar la pre-sencia en el sur de Galicia y afian-zar su presencia en Portugal. Deeste modo, AMSlab asume a loscinco trabajadores de Xenotechs,dedicada al sector alimentario yel análisis de ADN. La intenciónes crecer también desde esta nue-va ubicación y en el sector de laalimentación pesquera. La nue-va compañía pretende ofrecer aun pack integral de análisis y ser-vicios. La empresa lucense estáactualmente en proceso de cre-cimiento y tiene presencia enPortugal, Marruecos e Italia.

El sector del automóvil crecióun 28% y creó empleo en 2013

Ruth Lodeiro SANTIAGO DE COMPOSTELA.

El sector de la automoción tuvo unbuen año en 2013 y logró cerrarlocon datos positivos tanto en cifrasde facturación como de empleo. Elnegocio creció un 27,9 por ciento,hasta los 7.800 millones de euros, yel empleo, un 3 por ciento, y ya ge-nera 19.000 puestos de trabajo.

Así se recoge en el balance reali-zado por el Clúster de Empresas deAutomoción de Galicia (Ceaga). Elestudio considera que estas magni-tudes ponen de relieve que esta ac-tividad, uno de los principales mo-tores de la economía de la comuni-dad autónoma, comienza a experi-mentar signos de recuperación. Enconcreto, ha pasado de facturar 6.100millones de euros en 2012 a casi8.000 en 2013.

En cualquier caso, estas cifras to-davía están lejos de llegar a las quese alcanzaron antes de la crisis y delrécord contabilizado en el año 2007,cuando el sector llegó a facturar entorno a 9.300 millones de euros.

Mercado exteriorDel total de facturación consegui-da el pasado ejercicio, un 71 por cien-to se corresponde con exportacio-nes, lo que implica una subida del42,1 por ciento con respecto a 2012.Las empresas de componentes han

Ha alcanzado una facturación de 7.800 millones de eurosy emplea a 19.000 trabajadores, un 3 por ciento más

El sector de la automoción da empleo a unas 19.000 personas en la comunidad autónoma. EE

torías de Gestamp, Denso, PlasticOmnium y en el Centro Tecnológi-co de la Automoción de Galicia(CTAG). También se llevaron a ca-bo acciones de implantación de em-presas (Hispalmoldes, Valver, Iz-mar y Marsan) en otros países (Ma-rruecos, Colombia y México).

Con el empleo creado en 2013,de 500 puestos de trabajo, el sec-tor de la automoción concentra el12 por ciento del empleo industrialen Galicia. La facturación equiva-le al 14 por ciento del PIB y las ex-portaciones suponen el 30 por cien-to del total.

Por su parte, el director de la plan-ta de PSA Peugeot Citroën en Vigo,Juan Antonio Muñoz Codina, ad-virtió que, pese a los mejores resul-tados de 2013, la recuperación de laactividad en la automoción aún pre-senta debilidades. Además, reiteróla necesidad de continuar reducien-do costes, en los que la mano de obraes uno de los factores más condi-cionantes.

Muñoz Codina destacó los nue-vos lanzamientos de 2013, las nue-vas C4-Picasso y las furgonetas Ber-lingo y Partner, totalmente eléctri-cas. También recordó la consolida-ción de los modelos C-Elysèe yPeugeot 301, que permitieron a lafactoría olívica retornar a altos ni-veles de producción.

Diferenciasdel coste de lamano de obra

En Galicia, el coste de la manode obra oscila entre 15 y 22euros por hora, mientras que,en el Norte de Europa, esta ci-fra es de entre 28 y 33 euros.En el polo opuesto, se en-cuentran países como Portu-gal o los del Este de Europa,que tienen unos costes demano de obra de entre 9 y 11euros la hora. Países comoMarruecos pagan 5 euros lahora. Galicia absorbe produc-ción del Norte del continente,pero tiene que competir conpaíses que gastan 300 eurosmenos por vehículo fabricado.

mantenido sus ventas al exterior,en países como Argentina, Portu-gal, Francia, Alemania, Reino Uni-do, Turquía, Brasil, Estados Unidos,Italia y Bélgica.

Durante 2013 se invirtieron en elsector 128 millones de euros y nu-merosas empresas de componen-tes mejoraron sus instalaciones. Así,hubo obras de ampliación en las fac-

La Estrategia deEspecializaciónInteligente poneel foco en pymesLa innovación delos recursos culturaleses uno de los retos

R. L. SANTIAGO DE COMPOSTELA.

Tres cuartas partes de los pro-gramas incluidos en la Estrate-gia de Especialización Inteligen-te (RIS3), elaborada por la Ad-ministración autonómica y lossectores implicados para el pe-ríodo 2014-2020, está pensadapara beneficiar a las pequeñas ymedianas empresas (pymes).

Ante más de 300 representan-tes del ámbito económico, aca-démico, político y de la adminis-tración, tanto gallega como es-tatal y europea, con la presenciadel comisario de Política Regio-nal de la Unión Europea, Jo-hannes Hahn, la Xunta explicólos tres retos que se marca conesta estrategia. Por un lado estála gestión innovadora de los re-cursos naturales y culturales,además de cambiar el modeloindustrial y avanzar en uno nue-vo de vida saludable basado enel envejecimiento activo.

El comisario Hahn alabó elproyecto gallego y pidió no es-tigmatizar el fracaso empresa-rial. En este sentido, recordó queen Estados Unidos, el fracaso esparte de la trayectoria de éxito

de cualquiera, ha añadido. Porello, animó a cambiar esta per-cepción y hacer que cuando al-guien inicia un negocio, recibaapoyo y, si no triunfa, darle unasegunda o tercera oportunidad.

Retos de los programasLa Estrategia de EspecializaciónInteligente prevé movilizar en-tre 2014 y 2020 más de 1.600 mi-llones de euros. Dentro del pri-mer reto, el de innovar en la ges-tión de los recursos naturales yculturales, identifica como ob-jetivos poner en valor los resi-duos y los descartes de la acti-vidad pesquera y conservera.Además, también espera moder-nizar la acuicultura, hacer ex-plotaciones más eficientes e in-novar en los productos.

Otros retos pasan por moder-nizar el turismo y las industriasculturales a través de las TIC yavanzar en la obtención de ener-gía con biomasa.

1.600MILLONES DE EUROSEs la cantidad que prevémovilizar esta estrategiaentre 2014 y 2010.

LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA22

Canarias

Imagen de uno de los aviones de la aerolínea Binter, que este mes de marzo ha celebrado su 25 aniversario. DANIEL SANTOS

J. L. Jiménez LAS PALMAS.

En las Islas se tiene claro que noqueda otro margen fuera del mer-cado turístico que crecer en África.Esta es la clave en la que se mueveel presidente de Binter, Pedro Agus-tín del Castillo, que este mes de mar-zo ha celebrado el 25 aniversario dela que fuese filial atlántica de Ibe-ria en el mercado canario. Este ani-versario se conmemora con el ob-jetivo de acelerar negocios en Áfri-ca y que Canarias sea una especiede punto de enlace entre los inte-reses de empresas del Sur de Euro-pa y África subsahariana.

La aerolínea canaria ha presen-tado su nueva conexión directa queune Tenerife con Dakar, en un ac-to celebrado en un hotel de la capi-tal senegalesa. Durante la presen-tación, el director comercial y demercadotecnia de Binter, Juan Jo-sé Gavilán, señaló que la ruta conSenegal es “el proyecto más impor-tante de Binter desde el inicio, ha-ce dos años, de la política de creci-miento internacional del aerolínea”.

La empresa se plantea nuevas ru-tas con otros países de África occi-dental como Mali, Ghana y Guinea,según detalla Gavilán. Además, la

empresa va a operar en el mercadointerior de Cabo Verde con una fi-lial propia. “Estamos mirando otrosposibles destinos en África occiden-tal. Hemos analizado Mali, Ghanay Guinea Conakry. Hay posibilida-des, pero no hemos tomado toda-vía una decisión”, señala. Además,la compañía tiene desde este añocódigo compartido con Air Euro-pa, por lo que también ofrece cone-xiones África-Madrid con escala enGran Canaria y Tenerife.

Según Gavilán, Senegal era el pri-mer objetivo de Binter en el mo-mento de comenzar el crecimien-to internacional, pero el proyectotardó en concretarse a causa de lasnegociaciones bilaterales entre Da-kar y Madrid. La firma de un nue-vo acuerdo sobre transporte aéreopermite ahora ampliar la frecuen-cia de los vuelos entre ambos paí-ses, añade Gavilán, que consideraesta etapa como clave en la políti-ca de crecimiento de la compañía.

Conexión con Dakar“La ruta abierta con Senegal es elmás ambicioso de los proyectos in-ternacionales de Binter iniciadoshace dos años”, sostuvo. Gavilántambién insistió en la voluntad de

su compañía de incrementar el flu-jo de pasajeros entre Canarias y Da-kar. Con esta ciudad también ope-ra actualmente Iberia desde GranCanaria.

La empresa vuela a Madeira, Azo-res, El Aaiún, Casablanca y Banjul.

En el último año y medio, la aero-línea ha apostado por abrir nuevasrutas hacia África, de acuerdo conla estrategia de las instituciones ca-narias y de varias de sus empresasmás importantes de convertir al ar-chipiélago en un nudo logístico yde servicios para inversiones ex-tranjeras en África.

Tomar las riendasUna vez Jacques Delors, como pre-sidente de la Comisión Europea, ledijo a un periodista en Bruselas: “Nisé dónde está Canarias, ni me inte-resa”. Desde entonces, la Unión Eu-ropea habrá traído a Canarias mu-chas cosas, entre ellas, la seguridadjurídica para ser palanca de entra-da en África occidental como ocu-rre con multinacionales norteame-ricanas.

Ahora, tras 12 años, es el capitalcanario el que toma las riendas dela conectividad aérea. Las autori-dades africanas quieren que renaz-ca Air Afrique, el consorcio de ae-rolíneas africanas francófonas consede en Abidjan, Costa de Marfil,que quebró tras el 11-S. Ahora Mau-ritania, Mali, Burkina Fasso y, qui-zás, Senegal, pongan en marcha unanueva compañía: Air Sahel.

Binter continúa su expansión en Áfricatras inaugurar una línea con SenegalLa aerolínea plantea nuevas rutas a Mali, Ghana y Guinea, entre otros destinos

Destinoestratégicopara Binter

“Senegal es un destino, unmercado estratégico paraBinter por el potencial comer-cial que representa, siendo elhub más importante en Áfricaoccidental”, afirma la compa-ñía. “En Canarias, creemostambién en el desarrollo turís-tico de ambas regiones y, pa-ra nosotros, es crítico cumplircon tres condiciones, un ser-vicio de calidad, comodidad yconectividad y por supuestotener un buen socio local co-mo Senegal Travel Services”,añadió Gavilán durante larueda de prensa.

GlocalUp iniciasus operacionesen Dakar paraemprendedoresLlevará a caboproyectos en 15sectores de actividad

J. L. Jiménez LAS PALMAS.

GlocalUp, la alianza de empren-dores para captar negocio en Áfri-ca, ha iniciado en marzo sus ope-raciones en Dakar, Senegal. Setrata de una herramienta de de-sarrollo de pequeños empresa-rios bajo el liderazgo de EnriqueFarez y del grupo ICC. Es unainiciativa que ofrece alternati-vas a emprendedores de formaágil y directa, además de ofrecerrespaldo técnico en destino.

Podría considerarse como uncluster de empresas españolasen Senegal, que se suma a otrosmercados de la zona. GlocalUpes una iniciativa nacida a media-dos de 2013 para impulsar el pa-pel de Canarias como puente en-tre Latinoamérica y África, con-tinente donde se dirige a sietepaíses: Marruecos, Senegal, Gam-bia, Cabo Verde, Ghana, Nigeriay Angola.

En este caso, GlocalUp Sene-

gal nace como incubadora deproyectos y negocios promovi-dos por senegaleses que hablano aprenden español.

Fase inicialLa incubadora cuenta con el apo-yo de más de 50 emprendedorese inversores de Latinoaméri8cay Canarias, coordinados desdeel Archipiélago. El objetivo esimpulsar y promover empren-dimientos dirigidos simultánea-mente a África y Latinoamérica.Los emprendedores de Latinoa-mérica y Canarias aportan co-nocimiento, capital semilla y lacapacidad de hacer crecer losemprendimientos en mercadosde habla hispana, ayudando aadaptarlos culturalmente.

Se trata de proyectos en 15 sec-tores de actividad, con enfoquesque unan lo local y lo global (glo-cal). Se actuará en el sector agroa-limentario y bebidas, comercioy moda, construcción y materia-les, consultoría, ingeniería youtsourcing, energía, financieroy banca, formación, industriasculturales y creativas, media ycomunicación, salud y serviciosprofesionales, entre otros.

50EMPRENDEDORESJunto con inversores deLatinoamérica y Canariasapoyan esta incubadora.

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LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA24

Madrid

El coste laboral alcanzó los3.046 euros por trabajador

elEconomista MADRID.

Algo más. De hecho, 4 céntimos máshasta llegar a los 3.046,04 euros portrabajador y mes en el cuarto trimes-tre de 2013, según los datos del Ins-tituto Nacional de Estadística (INE).Así las cosas, Madrid es una de lascomunidades con los costes labora-les más altos de España, tan sólo pordetrás del País Vasco (3.181,97 eu-ros), ya que ambas superan en másde300euroslamedianacional.Ade-más, el coste laboral por hora efec-tiva ascendió en este periodo a 22,58euros, lo que significa un crecimien-to de un 1,3 por ciento con respectoal mismo trimestre del año anterior.

La Comunidad se situó asimis-mo como una de las regiones conel mayor número de vacantes en elcitado periodo, con 12.767, concen-trando el 23,7 por ciento de las va-cantes a nivel nacional.

En cuanto al coste salarial, en laregión se alcanzaron los 2324,15 eu-ros por trabajador y mes, un 3,1 porciento más que en el mismo trimes-tre de 2012. El coste salarial por ho-ra efectiva fue de 17,23 euros, regis-trando un crecimiento del 2,3 porciento. Por otra parte, la media delas horas pactadas por trabajador ymes en la región alcanzó las 154 ho-ras, aunque efectivas resultaron134,9. Se registró un total de 19,8 ho-ras no trabajadas.

Caen los precios industrialesY mientras los costes laborales su-ben, el Índice de Precios Industria-les (Ipri) en la Comunidad de Ma-drid disminuyó el 2,3 por ciento elpasado mes de febrero en compa-ración con el mes anterior, según losdatos del Ine. El Ipri disminuyó en15 comunidades autónomas el mespasado respecto a enero de 2014,

Se llegó a esa cifra en el cuarto trimestre de 2013, lo quesupone un 2,1% más con respecto al mismo periodo de 2012

con los mayores descensos en Ba-leares (9,5 por ciento) y Canarias(8,1), que registraron bajadas de 4,6y 4,3 puntos, respectivamente. Lasdos únicas comunidades que au-

mentaron su tasa de precios indus-triales son La Rioja (0,7 por ciento),que registró una subida de tres dé-cimas, y Castilla y León que, con unatasa negativa del 0,9, aumentó dosdécimas respecto al mes de enero.Según el INE, el sector industrialque más repercute en el descensode la variación anual del Ipri gene-ral es la energía, con una disminu-ción del 6,8 por ciento consecuen-cia de los precios de producción,transporte y distribución de ener-gía eléctrica y de la estabilidad delos precios de refino de petróleo.

SÓLO POR DETRÁS DEL PAÍS VASCO

THINKSTOCK

El sector quemás repercute enel descenso de losprecios industrialeses la energía

El Plan de Reestructuración del Ayuntamientobusca la viabilidad del sector público localelEconomista MADRID.

El Plan de Reestructuración fueaprobado en junio de 2013. Pero lasemana pasada le tocaba a Ana Bo-tella, la alcaldesa de Madrid, rendircuentas ante la Junta de Gobiernode la ciudad e informar de las nue-vas directrices que se ejecutarán en2014. Botella presumió de como en2013 de las ocho empresas munici-pales sólo la Empresa Municipal de

Transportes (EMT) cerró con pér-didas y Madrid Destino obtuvo unbeneficio de 1,6 millones de euros.Cifras muy distintas a las registra-das en 2012.

Las claves del Plan de Reestruc-turación del Sector Público Localde 2013 son la reducción del sectorpúblico local y del gasto mediantela implementación de medidas deeficiencia y eliminación de duplici-dades, y un mayor control económi-

co-financiero y presupuestario. Pa-ra conseguirlo, se tomaron decisio-nes sobre la transformación y diso-lución de sociedades mercantiles,así como medidas de desinversión-venta de activos-, de carácter in-mobiliario fundamentalmente, conla finalidad de sanear las estructu-ras económico-financieras. De he-cho, se ha logrado reducir el sectorpúblico local, al pasar de 21 organis-mos en 2012 a 16 a finales de 2013.

Esther Porta MADRID.

¿No conoce los sombreros de Ma-bel Sanz? Pues desde el año 1994,es habitual ver sus creaciones enCibeles de la mano de Jesús delPozo, Devota y Lomba, Sybilla,Juan Duyos, Davis Delfín, AlmaAguilar, Agatha Ruiz de la Prada,Lorenzo Caprille,... Hoy, MabelSanz es noticia porque ha gana-do el Premio Nacional de Artesa-nía, pero lo cierto es que esta ar-tesana madrileña dedicada a lasombrerería, lleva más de 20 añoscolaborando con reconocidos di-señadores de moda españoles,desfilando en Madrid, Barcelona,París o Milán. También ha idocompaginando la investigaciónen metodologías de trabajo conla enseñanza, la creación y pro-ducción tanto de colecciones pro-pias como de las realizadas paraotras firmas.

La sombrerera madrileña ya fuegalardonada en el año 2007 con

el tercer Premio Pieza Única de laComunidad de Madrid. Ahora, haresultado ganadora en la catego-ría de Premio Producto en la octa-va edición de los Premios Nacio-nales de Artesanía, organizada porla Fundación Española para la In-novación de la Artesanía (Funde-sarte) y convocada por el Minis-terio de Industria, Energía y Tu-rismo. El Premio Producto, una ca-tegoría en la que competían cincofinalistas, reconoce los productoso colecciones realizados y comer-

cializados durante los dos añosanteriores a la entrega del Premio.La obra de Mabel Sanz, el som-brero Disco de Parasisol con Péta-los, está elaborada con materialesnaturales en la que se han aplica-do técnicas artesanales respetuo-sas con el medio ambiente, La obraes una búsqueda de equilibrio, be-lleza, elegancia y simplicidad.

La madrileña MabelSanz gana el PremioNacional de ArtesaníaSe hizo con el ‘PremioProducto’ gracias a unsombrero hecho conmateriales naturales

E. P. MADRID.

Las más de 7.000 solicitudes dearbitraje presentadas ante los ser-vicios de Consumo suponen un23,05 por ciento más que el añoanterior. La mayoría correspon-den al sector de las telecomuni-caciones (76,4 por ciento). Duran-te 2013, se resolvieron más de 4.500solicitudes, el 53 por ciento en fa-se de mediación previa y el 47 porciento mediante laudo arbitral.

La Junta Regional de Arbitrajede Consumo recibió el año pasa-do la adhesión de 567 nuevas em-presas al sistema de arbitraje. Así,la Junta cerró 2013 con 14.590 em-presas censadas, lo que supone unincremento del 4 por ciento res-pecto a 2012. Los servicios de Con-sumo de la Comunidad registra-ron 26.028 reclamaciones, un 3,5por ciento más que en 2012. El 41por ciento pertenece al sector ser-vicios, el sector de suministros el40,13 por ciento, los bienes el 15,68

por ciento, el sector de la vivien-da el 1,3 por ciento, reformas delhogar el 1,3 por ciento y alimen-tación el 0,55 por ciento. La ma-yoría de las reclamaciones fueronpor incumplimientos de contratoo por servicio defectuoso.

Además, la Comunidad atendióel pasado año 23.707 consultas, lamayoría por escrito y el resto a tra-vés de los servicios de atención te-lefónica. Las consultas estaban re-lacionadas con el sector de sumi-nistros –en especial telecomuni-caciones, electricidad y gas– y elsector servicios, referidos en sumayoría a servicios bancarios y deseguros.

Por otra parte, Consumo desa-rrolló en 2013 un total de 700 ta-lleres educativos y editó 35.000guías y folletos con informaciónbásica sobre los derechos de losconsumidores en diferentes idio-mas. La Comunidad, además, du-plicó la formación en consumocon 21 actuaciones.

Consumo registró 7.400solicitudes de arbitrajedurante el año pasado

3.000EUROSEs lo que ha recibido MabelSanz por ser galardonada conel ‘Premio Producto’ 2013

EL ECONOMISTA LUNES, 31 DE MARZO DE 2014 25

Madrid

LUNES, 31>>> Transparencia Interna-cional España presenta losResultados del Indice deTransparencia de los Parla-mentos (Ipar), indicador delnivel de transparencia infor-mativa de los 19 parlamentosexistentes en España. Sedede la Fundación Ortega yGasset-Marañon. Fortuny,53. 10:30 horas.Funeral de Estado en me-moria del expresidente delGobierno, Adolfo Suárez,presidido por los reyes deEspaña. Catedral de SantaMaría la Real de la Almude-na. Bailén, 10. 18:00 horas.

MARTES, 1>>> Presentación del libroNosotros, los abajo firmantes:Una historia de España a tra-vés de manifiestos y protestas,de Santos Juliá. FundaciónOrtega-Marañón. Fortuny,53. 12:00 horas.El Centro de Estudios Políti-cos y Constitucionales y laFundación Faes presentan elnuevo libro de la colecciónde Biografías Políticas dedi-cado a José Canalejas, expre-sidente del Gobierno que fueasesinado en un atentadoanarquista el 12 de noviem-bre de 1912 y titulado Cana-lejas. Un liberal reformista.CEPC. Pza. de la Marina Es-pañola, 9. 18:00 horas.

JUEVES, 3>>> Login>pt, plataformatecnológica europea líder enproyectos de innovación, y laAsociación Nacional de Em-presas Portuguesas de Tec-nologías de la Información yla Electrónica (Anetie)arrancan su feria internacio-nal El Pabellón del Futuro.Feria de Madrid.El presidente de la Federa-ción Nacional de Asociacio-nes de Trabajadores Autóno-mos (ATA), Lorenzo Amor,participa en un desayuno in-formativo organizado por laAsociación de Periodistas deInformación Económica(Apie). Asociación de laPrensa. Claudio Coello, 98.9:00 horas.La firma de lencería francesaEtam colabora, por segundoaño consecutivo, con la Aso-ciación Española contra elcáncer organizando un mer-cadillo benéfico. Génova, 11,6º dcha. Desde las 10:00 ho-ras.Presentación del libro Lagran desmemoria, de PilarUrbano, el primero sobreAdolfo Suárez tras su falleci-miento. Hotel Interconti-nental. Pº de la Castellana,49. 11:00 horas.

Agenda

B. Triper MADRID.

Internacionalizar no implica cru-zar el charco o recorrer miles de ki-lómetros. Francia se ha convertidoen buen ejemplo de ello. El pasadojueves, Arturo Fernández, presi-

dente de la Cámara de Madrid y deCeim, afirmó que las exportacionesde empresas madrileñas a territo-rio galo supusieron en 2013 “un 8por ciento sobre el total de las ex-portaciones españolas a este país(16 por ciento)”. A su vez, el 23 porciento de las importaciones france-sas vinieron a parar a Madrid. Losdatos se facilitaron en el marco delI Foro de Negocios España Francia,iniciativa con la que se conmemo-ra el 120 aniversario de la Cámara

Franco-Española. Fernández des-tacó en su intervención el apoyo dela Cámara “en todas las etapas desu internacionalización” y apuntóque el crecimiento previsto paraFrancia en 2014 -un 0,9 por ciento-le coloca como objetivo estratégi-co de las pymes madrileñas.

Socio privilegiadoEl Foro contó también con el res-paldo de entidades como Icex y Co-fides. Isaac Martín Barbero, direc-

tor general de internacionalizaciónde la Empresa de Icex, insistió enla posición de Francia como “socioprivilegiado y primer socio en la in-ternacionalización de las empresasespañolas”. También quiso desta-car que “la empresa española es res-petada en Francia por sus precioscompetitivos y su máxima calidaden la oferta”.

Martín instó, además, a la Admi-nistración a tomar ejemplo del “par-tenariado público-privado”.

Francia, objetivo para las pymes madrileñasAeronaútica,alimentación y‘e-commerce’, claves

80.000EUROS

La inversión total costó unos80.000 euros, cuya fuenteprincipal fue la capitalizaciónde las prestaciones de de-sempleo de las dos socias(50.000 euros) y el resto re-cursos propios y ayudas defamiliares. “No hemos recibi-do absolutamente ningunaayuda, y hemos solicitado almenos cuatro que han sidodenegadas, unas por falta defondos, y otras por no cumplirunos requisitos verdadera-mente rocambolescos”.

Programa Play&Learn de estimulación temprana que se imparte en Fun&Fit. EE

Esther Porta MADRID.

Ana Monmeneu y María Giméneztenían varias cosas en común. Am-bas trabajaban por cuenta ajena enempresas multinacionales. Las dosestán empezando la treintena y sonmadres de uno y dos niños, respec-tivamente, (2, 5 y 6 años) y mantie-nen una amistad que dura más de10 años. “Teníamos estabilidad la-boral en nuestras respectivas em-presas,sinembargo,decidimosarries-garnos”. Y así, nació Fun&Fit: “Uncentro de actividades para mamáscon sus bebés y para familias con ni-ños de 0 a 6 años. Su filosofía es au-nar deporte y diversión desde el em-barazo, ofreciendo experiencias ori-ginales y de calidad para los niños ysus familias”. En definitiva, una pro-puesta para acercar a padres e hijosy que compartan el cada vez más es-caso tiempo en familia.

Hasta que Fun&Fit abrió sus puer-tas en septiembre de 2011, Maríabuscaba sin éxito alguna actividaddeportiva que pudiera realizar acom-pañada de su bebé y Ana buscabaactividades en las que poder pasarun rato jugando y estimulando alsuyo. Así, estudiaron los serviciosque podían resultar competenciaen la zona y analizaron el target ysus necesidades. “Nos inspiramosdespués en algunos centros simila-res que ya existen en el extranjero-principalmente en el norte de Eu-ropa y EEUU-. Pensábamos que siallí funcionaban, ¿por qué no en Es-paña?”. En el centro en Las Tablas(Navarrete, 9) se puede participaren un proyecto de educación bilin-güe para niños de 1 a 3 años, uno deestimulación temprana para bebés,clases de artes escénicas y plásticas,o de educación musical en familiay hasta celebrar un cumpleaños.

Y ahora que está tan de moda lode emprender, ¿no recibieron ayu-das públicas? “Vivimos, por desgra-

Fun&Fit, una alternativa para que lasfamilias compartan tiempo de calidadOfrecen programas que combinan ocio y deporte con talleres y celebraciones

culadas -que acuden a actividadesde forma más o menos regular- yuna base de datos de más de 1.000que acuden al centro de manera es-porádica -talleres, cursos, cumplea-ños,…-. Estas familias son atendi-das por ellas dos y otras dos perso-nas de plantilla, “aunque contamoscon más de 10 profesionales autó-nomos que colaboran de maneramás o menos continuada”.

“Nuestras actividades regularescuestan entre 45 y 60 euros al mes.Los talleres puntuales entre 8 y 20dependiendo del aforo, material,complejidad,etc. Actualmente es-tamos en un 35 por ciento de la fac-turación que nos hemos marcado,aproximadamente”.

Están en plena expansión con unprograma de franquicias que apor-ta un negocio llave en mano -obracivil, formación, material para el au-la, guía anual de actividades, mar-keting,…- “Precisamente por la cri-sis hay mucha gente que está bus-cando opciones de autoempleo ycreemos que nuestro negocio es unproyecto bonito en este sentido.”

cia, en un país en el que no sólo nose favorece en absoluto el empren-dimiento, sino que además no ha-ce más que poner obstáculos fisca-les y burocráticos que desanimana cualquiera. Podría poner 1.000ejemplos, desde los trámites a la ho-ra de obtener una licencia, las ine-

xistentes ayudas -ya no sólo econó-micas sino meramente informati-vas-, la mora a la hora de obtenerdevoluciones tributarias como elIVA, la injusta cuota mínima paralos autónomos, y un largo y tristeetc.” Pese a estas dificultades, hoytienen más de 500 familias matri-

EconomíaReal SEMANARIO DEL EMPRENDEDOR YDE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DE

elEconomista

Verònica Sosa BARCELONA.

Para contribuir a solucionar el pro-blema de financiación de las pe-queñas y medianas empresas, Car-les Escolano y Josep Nebot pusie-ron en marcha en junio de 2013 Ar-boribus. A través de esta plataformade crowdlending, facilitan los prés-tamos entre inversores particula-res y empresas que cuentan con unmínimo de dos años de actividad yestán domiciliadas en España. ElAnteproyecto de Ley de Fomentode la Financiación Empresarial,que aprobó el Consejo de Minis-tros el 28 de febrero, incluye unapropuesta para regular el crowdfun-ding, que fija unos límites para losinversores de 3.000 euros por pro-yecto y 6.000 euros al año y un im-porte máximo de captación de fon-dos de un millón de euros por ca-da proyecto. Escolano consideraque una regulación del sector serápositivo, aunque hay que analizarlos aspectos que incluirá.

¿Cuál es el perfil de las empresasque buscan financiación a travésde vuestra plataforma?La mayoría de las empresas quehan acudido a Arboribus en buscade financiación tienen una mediade 10 años de actividad, cuentancon una plantilla de entre 30 y 40trabajadores y son del sector indus-trial y de servicios. Para acceder anuestra plataforma, las compañíasdeben tener un mínimo de dos añosde vida, estar domiciliadas en Es-paña y tener capacidad de devolu-ción del préstamo.

¿Qué necesidades de financiacióntienen las empresas que acuden aArboribus?Principalmente acuden a nuestraplataforma para financiar circulan-te, comprar activos como maqui-naria o materias primas y algunaspara llevar a cabo su proceso decrecimiento.

¿Qué importe demandan?La cantidad máxima que puedensolicitar es 50.000 euros, una cifraque hemos aumentado desde que

“Regular lafinanciacióncolectiva ayuda”

Uno de los socios de Arboribus,plataforma española de ‘crowdlending’

CarlesEscolano

iniciamos la actividad, cuando elmáximo era de 10.000 euros. Unavez publicada la oferta en el por-tal, las empresas tienen un plazomáximo de 30 días para conseguirla cantidad demandada.

¿Cómo funciona su plataforma?Los inversores son particulares queprestan dinero a pequeñas y media-nas empresas mediante subastasque se publican en nuestra web.Pueden aportar desde 20 hasta 2.000euros, las veces que quieran, deci-den a qué empresas dejan el dine-ro y el tipo de interés, que de me-dia es del 7 por ciento. Así, las em-presas reciben un préstamo de va-rias personas y aceptan las ofertascon un tipo de interés más bajo.

¿Qué plazos tienen las empresaspara devolver el dinero que le hanprestado?Los préstamos se devuelven concuotas mensuales y los plazos vandesde los seis hasta los 36 meses.

¿Cuántas operaciones se han fi-nanciado a través de Arboribus?En total, se han cerrado un total deocho operaciones, en las que hanparticipado 250 inversores, que hanprestado más de 223.000 euros. Adía de hoy contamos con más de800 inversores registrados en Ar-boribus.

¿Qué ventajas presenta este sis-tema de financiación para las em-

EE

Carrera: es ingeniero indus-trial especializado en gestiónde empresas.Trayectoria: era consultor se-nior y parte del equipo de ges-tión de Bax & Willems Con-sulting Venturing. Duranteocho años trabajó para pe-queñas y grandes empresasnacionales e internacionalesen la creación y desarrollo denegocios, así como el coa-ching a emprendedores y eldesarrollo de metodologíasde Investment Readiness.

presas y para los inversores?El crowdlending resulta atractivopara las dos partes. Por un lado, losinversores escogen a qué empre-sas le dejan el dinero, cuánto y enqué condiciones. Por otro lado, lasempresas pueden acceder a un ca-nal alternativo de financiación, másrápido y con la posibilidad de ob-tener mejores condiciones que lasque obtienen en las entidades fi-nancieras.

¿Con qué porcentaje se quedan us-tedes por cada operación que secierra?Cobramos una comisión de entreel 1,5 y el 3 por ciento a las empre-sas, en caso de conseguir la finan-ciación. Además, una vez formali-zado el préstamo, cobramos unacomisión de gestión a los inverso-res a medida que recuperan el ca-pital e intereses.

¿Cree que una regulación del sec-tor es positiva?Tenemos que estudiar los detallesde la normativa, pero creo que re-gular el sector nos ayudará, ya quese traducirá en mayor seguridadjurídica y transparencia.

¿Qué operaciones cuesta más ce-rrar?Aquellas empresas que optan pordevolver el préstamo a largo pla-zo, por ejemplo en 36 meses, sonlas que tienen más dificultad pa-ra captar capital. De todas las so-licitudes de empresas que recibi-mos, un 90 por ciento las descar-tamos porque no encajan en el per-fil, bien porque son de recientecreación o porque tienen un altoperfil de riesgo.

¿Cuánto han invertido para tiraradelante este proyecto?Somos dos socios fundadores, Jo-sep Nebot y yo, que hemos aporta-do 200.000 euros en el negocio.Llevamos a cabo una ampliaciónde capital por valor de 120.000 eu-ros y dimos entrada a ocho inver-sores privados. En estos momen-tos, somos cuatro trabajadores y te-nemos nuestra sede en Barcelona.

Mañana en

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En portada: Los expertos proponen subir los impuestosambientales 15.000 millonesEntrevista a José Ángel Legaz, consejero delegado de Veolia Water:“A Veolia no le interesan las concesiones de agua en España”Medioambiente: La reforma energética se ceba con los residuos