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EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 30 DE OCTUBRE DE 2013 1

RANKING DE EMPRESAS

Como cada año por estas fechas, durante 15 días los internautas y usuarios de ‘elEconomista.es’ han elegido a las que, en su opinión, son las mejores empresas en cada uno de los 19 sectores propuestos.No ha habido sorpresas con los resultados: las grandes compañías han conseguido mantenerse o incluso crecer mientras planifican un futuro mejor para el año 2014.

MIÉRCOLES, 30 DE OCTUBRE DE 2013 EL ECONOMISTA2

Los fabricantes consolidansu presencia en esta industriaDesde el inicio de la crisis, el sector de la aeronáutica española ha buscado su futuro fueradel país. No obstante, lentamente, a nivel interno también hay que destacar algunos hitos

Felipe Alonso MADRID.

El sector ha buscado las habichue-las en el exterior desarrollandonuevos productos impulsados poruna tecnología cada vez más ricay considerada a nivel internacio-

nal. Y, a nivel interno, también hay que des-tacar proyectos en materia espacial. Los re-cortes del Ministerio de Defensa han dadoal traste con algunos proyectos sobre todode helicópteros, manteniéndose con proble-mas la planta que Eurocopter tiene en Alba-cete. También se ha hablado del caso deltransporte militar de Airbus, el A400M, y deuna posible renuncia de algún número deunidades o de estudiar la opción de vendera terceros.

Los proveedores y colaboradores de gran-des proyectos, como Aciturri, o de ingenie-ría, caso de Aernnova, siguen manteniendosu capacidad de avance. En el primer caso sesuele recordar su participación en los pro-gramas de Airbus, en especial en el desarro-

llo del nuevo avión comercial A350 para cu-yo primer aparato, el XWB, ha diseñado elVertical Tail Plane (estabilizador vertical),cuya primera unidad entregó a finales delaño pasado, y en el segundo, su labor de in-geniería es cada vez más respetada y alaba-da a nivel mundial. Pero como no sólo deaviones viven las empresas aeronáuticas, hayque destacar el caso de Sener, que este añoha completado la instalación del parasol des-plegable del satélite Gaia, que se lanzará alespacio el 20 de noviembre, y cuya labor se-rá la de observar y catalogar mil millones deestrellas esparcidas por la Vía Láctea, parala Agencia Espacial Europea.

Sorprendente ha sido el cambio de nom-bre decidido por el consejo de administra-ción de EADS este verano, para aprovecharel tirón que tiene su división comercial, Air-bus, denominándose a partir de ahora Gru-po Airbus. También el fabricante europeo hadecidido agrupar todos sus negocios de avia-ción militar (Airbus Military), espacio (As-trium) y de defensa (Cassidian), que va a re-

cibir el nombre de Airbus Defence&Space, ycuya sede estará en Munich.

En cuestión de propulsores, la empresaITP está dando muestra de su consolidacióna nivel internacional, al participar en dife-rentes programas asociada con Rolls-Royce,desarrollando motores más eficientes. Perono todo es tan positivo, ya que una de las em-presas tradicionales, Alestis, ha aumentadosu problemática con respecto al año pasado.Desde febrero la sociedad se encuentra in-mersa en la aplicación de un Expediente deRegulación de Empleo que contempla el des-pido en un año de 234 personas entre las plan-tas que este grupo tiene en Andalucía, Sevi-lla (97), Cádiz (98) y País Vasco, Vitoria (39).No obstante, y para llevar a cabo la reconver-sión y su reflotamiento, Airbus ha tomado elcontrol y ha situado al frente a uno de sus eje-cutivos de mayor confianza, Javier Díaz Gil,que desembarca tras haberse encargado dela filial polaca de Airbus Military. Con estaactuación, el fabricante europeo aeronáuti-co asume el control total de Alestis.

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RANKING DE EMPRESAS AERONÁUTICA

La empresa familiar Acitu-rri, con sede en la localidadburgalesa de Miranda deEbro, se ha convertido enpocos años (fue fundada en1977) en un referente mun-dial del sector aeronáuticopor su dedicación al desa-rrollo de la innovación, lainvestigación en aras de labúsqueda de nuevas tecno-logías que mejoren la avia-ción. Prueba de esa impor-tante labor es su participa-ción en numerosos progra-mas de Airbus, en especialen el del nuevo avión comer-cial A350 XWB, para el que

ha diseñado el Vertical TailPlane (estabilizador verti-cal), cuya primera unidadentregó a finales del año pa-sado. Pero no sólo es ese elproyecto estrella de los ini-ciales Talleres Ginés, sinoque dentro de sus Progra-mas de Aeroestructuras es-tá presente en otras actua-ciones de Airbus, así comoen contacto con el fabrican-te estadounidense Boeing,o con los ajustes de los mo-tores Rolls Royce para avio-nes, mejorando sus capaci-dades para la fabricación demodelos más eficientes.

Larga historia detecnología aérea

ACITURRI

Integrada dentro del grupoEADS, que desde este añoha pasado a denominarseglobalmente Airbus, en ba-se a que internacionalmen-te la sociedad aeronáutica yde defensa europea es másconocida por sus aviones co-merciales que por otras ac-tividades, Airbus Military esun referente del transporteaéreo, tanto militar como ci-vil y de apoyo. Este año halogrado uno de sus mayoreslogros, como fue la entregael 15 de septiembre de la pri-mera unidad del nuevo aviónde transporte A400M al Go-

bierno francés. Aparato queha sido ensamblado en laplanta que tiene Airbus enSevilla. Pero no sólo deA400M vive esta división deAirbus, sino que mantieneuna entrega constante de susunidades más pequeñas co-mo los C212, CN235, C205,y el tanquero de abasteci-miento en vuelo A330MRTT, del que ya ha entre-gado el quinto a la Real Fuer-za Aérea Australiana(RAAF). Importante paraEspaña es el hecho de quela mayor parte de su laborla desarrolla en este país.

Pieza importante delmercado aeronáutico

La sociedad europea de ae-ronáutica EADS ha decidoaprovechar la popularidadde su división de aviacióncomercial, Airbus, para cam-biar de nombre y adoptarprecisamente ese mismo,Grupo Airbus, así comoagrupar en una sola divisióntodos sus negocios de avia-ción militar, espacio y de de-fensa, que va a recibir elnombre de Airbus Defen-ce&Space, y cuya sede esta-rá en Munich. Una reorga-nización considerada estra-tégica para mantenerse deacorde con la evolución del

mercado mundial, y conso-lidar los resultados, que enel primer semestre del 2013alcanzó la cifra de 759 mi-llones de euros de benefi-cio. Uno de los hitos de es-te año ha sido la entrega delprimer avión de transporteA400M al Gobierno fran-cés en las instalaciones deSevilla, donde se ensambla,y la buena marcha del nue-vo avión comercial de la so-ciedad, el A350, aparato quedebe ser la competencia enlargas distancia del estadou-nidense de Boein, B787Dreamline.

Aprovechar lapopularidad de Airbus

AIRBUS MILITARY EADS


RANKING DE EMPRESAS AERONÁUTICA

El fabricante aeronáuticoestadounidense mantieneuna fuerte competencia conel europeo Airbus, aunqueen el caso de las entregasanuales de aviones comer-ciales va cediendo terreno,como demuestra que en es-te momento Boeing hayaentregado 760 aviones,mientras que Airbus lo hahecho con 892 unidades. Noobstante, durante este añohan consolidado a su nue-vo aparato, B787 Dreamline,como un referente moder-no de la aviación comercialde larga distancia, mientras

que la empresa europea aunno ha terminado de lanzarsu competidos, el A350. Asímismo, el fabricante esta-dounidense ha anunciadoun nuevo lanzamiento, lamejora de su tradicionalB777 de largo radio, que en-trará en servicio a finales deesta década y que cuentacon una avanzada tecnolo-gía, donde destaca la fabri-cación de las alas con ma-teriales compuestos, y unaaerodinámica mejor dentrode la necesidad de propor-cionar un mayor ahorro decombustible.

Fuerte competenciacon la empresa Airbus

BOEING

Esta empresa con sede cen-tral en el País Vasco está ca-racterizada por el amplio de-sarrollo de sus actividadesen las grandes secciones delos aviones, como por ejem-plo en las alas, es decir en laconstrucción de las aeroes-tructuras, así como en la apli-cación de elementos tan im-portantes como el composit(fibra de carbono) que per-mite aligerar el peso de losaparatos y contribuir a unmenor gasto de combusti-ble y contaminación, algoque demandan cada día máslas compañías aéreas. Pero

una de sus actividades me-nos conocidas es su labor deingeniería y estudio de nue-vas posibilidades tecnológi-cas en el sector. Por ello seencuentra sumida en pro-gramas tan interesantes co-mo los de Airbus (A380 yA350) o los de los helicóp-teros de Eurocopter, o losaviones comerciales de me-nor capacidad de los fabri-cantes Embraer y Bombar-dier. Todo ello con presen-cia en diferentes puntos deEspaña, así como en Brasil,EEUU y México, Rumaniay la India.

Ingeniería al serviciode la aviación

Es una empresa global espe-cializada en la aplicación dealta tecnología en la fabrica-ción de motores aeronáuti-cos para el mercado de avio-nes comerciales de todo ti-po, procurando siempremantener un alto nivel de ca-lidad y adecuándose en losúltimos años a las demandasde las compañías aéreas deofrecerunospropulsoresmáseficaces que ahorren com-bustible y que arrojen me-nos CO2. Dentro de su acti-vidad y carácter mundial, essocio de importantes progra-mas de aviación civil y de

consorcios de defensa euro-peos, como Eurojet, Euro-prop y Mtri, donde está jun-to a Rolls-Royce, GE, P&W,Snecma y Honeywell. Man-tiene 18 centros operativosen diferentes zonas del mun-do, además de España. Eneste 2013 destaca el haberconseguido completar suasistencia técnica número50 en Broome, con lo que yadesarrolla este tipo de acti-vidad en los cinco continen-tes. El programa de actua-ciones contempla continuarpenetrando en el mercadode los aviones comerciales.

Especialistas enpropulsores aéreos

AERNNOVA ITP

Este grupo privado español,fundado en 1956, se ha con-vertido a lo largo de estosaños en un referente mun-dial en el campo de la aero-náutica, gracias a su activi-dad innovadora. Pero Senerno sólo se mueve en la acti-vidad aérea, sino también enla espacial, donde viene apor-tando soluciones a las nece-sidades que tiene el espacioexterior. De hecho, este añoha completado la instalacióndel parasol desplegable delsatélite Gaia, que se lanzaráal espacio el 20 de noviem-bre, y cuya labor será la de

observar y catalogar mil mi-llones de estrellas esparci-das por la Vía Láctea, parala Agencia Espacial Euro-pea. El parasol es desplega-ble, cuenta con 10 metros dediámetro y 12 marcos de des-pliegue simultáneo, siendosu cometido conservar la ba-ja temperatura de los instru-mentos y asegurar la estabi-lidad térmica de los elemen-tos ópticos. A esta actividadsuma la de contar con diver-sas participaciones en em-presas que trabajan en losámbitos de la energía y delmedio ambiente.

Innovación en loscampos aéreo y espacial

SENER

Si las cosas no fueron bienpara Alestis en el 2012, es-tando a punto de desapare-cer, no han pintado mejor enel 2013, ya que la sociedad seencuentra inmersa en la apli-cación de un Expediente deRegulacióndeEmpleo(ERE)desde el mes de febrero, quecontempla el despido en unaño de 234 personas entrelas plantas que este grupotiene en Andalucía, Sevilla,Cádiz y País Vasco, Vitoria.No obstante, y para llevar acabo la reconversión y su re-flotamiento, Airbus ha toma-do el control y ha situado al

frente a uno de sus ejecuti-vos de mayor confianza, Ja-vier Díaz Gil, que desembar-ca tras haberse encargado dela filial polaca de Airbus Mi-litary. Con esta actuación, elfabricante europeo aeronáu-tico asume el control total deAlestis, algo que se gestó ha-ce, más o menos, un año,cuando se puso de manifies-to la incapacidad económi-ca y técnica de la compañía,impulsada por la Junta deAndalucía, para hacer fren-te a los contratos que teníaen una parte de la fabrica-ción del nuevo avión A350.

Un proveedorsumido en un ERE

ALESTIS

GETTY


Las exportaciones tiran del sectorfrente a la apatía del consumo internoEsta industria ha demostrado resistir mejor que ninguna otra el brusco cambio de cicloeconómico. Sin embargo, la dureza de la crisis y la reducción del gasto se hacen sentir

Gema Boiza MADRID.

Resisten pero por poco. Y hay em-presas muy tocadas, como Pan-rico, y con unas magnitudes queserían peor de lo que son sino fue-ra por el tirón de las exportacio-

nes. Las ventas de las empresas de alimenta-ción y bebidas fuera de España crecieron só-lo en 2012 un 9,4 por ciento, hasta los 22.078millones de euros, lo que supuso un creci-miento casi tres veces superior al del conjun-to de las exportaciones españolas, que au-mentaron un 3,4 por ciento, según datos dela Federación de Industrias de Alimentacióny Bebidas (FIAB). Aunque la UE (con Fran-cia a la cabeza) sigue siendo el principal des-tino de nuestras exportaciones, por delantede EEUU, China y Hong Kong, Rusia y Japón,la acogida de la industria alimentaria espa-ñola es cada vez mayor en los países del Ma-greb, Turquía y Sudáfrica.

Por productos, los datos de Fiab indicanque los que más se exportan son los deriva-

dos del cerdo ( jamón, embutidos…), vino,aceite de oliva y pescado, entre otros. De se-guir como hasta ahora, las exportaciones deesta industria, que ahora representan el 28,5por ciento de su facturación, podrían supo-ner el 40 por ciento de sus ventas antes deque finalice la presente década.

Ahora bien, la industria ya ha advertido al-to y claro que la internacionalización no pue-de ser la única tabla de salvación del sectoralimentario, que se enfrenta a un auténticodeclive del mercado interno. Un bajón quese ha dejado ver en las ventas y en la produc-ción. Y es que la fortaleza del sector en estacrisis no pudo evitar, sin embargo, que en2012 sus ventas cayeran un 2,68 por ciento,que el empleo (con cerca de 440.000 perso-nas vinculadas a la industria de la alimenta-ción y las bebidas) fuera el año pasado un 1,7por ciento inferior al de 2011 y que en el ín-dice de producción industrial el de la alimen-tación disminuyese un 14,9 por ciento y el delas bebidas un 10,8 por ciento, según datosdel Instituto Nacional de Estadística.

De ahí que la Fiab pida la eliminación decualquier incremento impositivo, tambiénen las Comunidades Autónomas, la reactiva-ción de la confianza del consumidor y unamejora en las condiciones de financiación,además de garantizar la unidad de mercadoreduciendo las duplicidades administrativasy la burocracia, impulsar la internacionali-zación y la innovación, y apostar por la re-forma del modelo de formación para la pro-moción del talento y la competitividad de laindustria. Peticiones que hace muy poco tam-bién incluían la de mejorar la ley de la cade-na alimentaria, que ya ha sido aprobada porel Gobierno. Según la patronal de la indus-tria alimentaria, “el nuevo marco legislativoabarca los elementos esenciales para equili-brar las relaciones comerciales en la cadenaalimentaria, y sienta las bases para estable-cer un nuevo ámbito de creación de valor”.Habrá que esperar, sin embargo, unos mesespara hacer balance de esa nueva ley y ver has-ta qué punto ha contribuido a dinamizar laeconomía de las empresas y al sector en sí.

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RANKING DE EMPRESAS ALIMENTACIÓN

Estrella Galicia, fundada en1906 en la ciudad de La Co-ruña por Jose Mª Rivera Co-rral, es hoy el buque insig-nia de Hijos de Rivera, So-ciedad Anónima, ha conse-guido ser identificada comouna marca de cerveza de ca-lidad dentro y fuera de suGalicia natal. Enfocada alsegmento premium de lascervezas, Estrella Galicia,que en 2012 facturó más de200 millones de euros, quie-re que en los próximos tresaños sus ventas sigan cre-ciendo fuera de Galicia y pa-sen del 40 por ciento actual

al 50 por ciento en 2015. Es-trella Galicia produce de me-dia 100 millones de litros decerveza, de su Especial Es-trella Galicia, 1906 Extra,HR, la sin de Estrella Gali-cia, River y la Shandy. Tam-bién se ocupa de la distribu-ción y logística, llegando in-cluso al desarrollo integralde inmuebles para la hoste-lería, o de su gestión. Hijosde Rivera también es dueñode Aguas de Cabreiroá,Aguas de Cuevas –Asturias-y de Manzanova (marca desidra ecológica), zumos, si-dras y vinagres.

Objetivo: crecer conel segmento ‘premium’

ESTRELLA GALICIA

Cincuenta años después deque sus botellas empezarana producirse en España, con-cretamente en Barcelona,Coca-Cola ha asistido en2013 a la fusión de sus sieteembotelladoras en nuestropaís –Asturbega, Begano,Casbega, Cobega, Colebega,Norbega y Rendelsur– queha dado lugar a la creaciónde una nueva compañía: Co-ca-Cola Iberian Partners,que es ahora el embotella-dor (de capital 100 por cienespañol) y distribuidor de labebida más famosa del mun-do en España, Portugal y An-

dorra. Cuenta con 12 fábri-cas de refrescos, una fábri-ca de zumo concentrado, seismanantiales y una fábricade preformas para envasesde plástico PET. Pone en elmercado 24 marcas de be-bidas y 69 productos, con untotal de más de 3.300 millo-nes de litros vendidos. Ade-más, 74 delegaciones comer-ciales le permiten llegar acerca de 400.000 clientes.Este nuevo proyecto empre-sarial estima alcanzar unafacturación anual de 2.700millones de euros y empleaa más de 5.000 trabajadores.

Embotellador únicopara el gigante ‘rojo’

COCA-COLA

Han pasado más de 90 añosdesde que Danone nacieraen Barcelona en 1919. La fir-ma debe su nombre al pa-tronímico familiar de Da-niel, hijo de Isaac Carasso,fundador de la compañía.Más de nueve décadas enlas que esta compañía no hacesado en su empeño deapostar por la tecnología yla innovación para lanzarnuevos productos que va-yan en línea con las exigen-cias del consumidor. Dos desus últimos logros han sidoel yolado (el yogur helado)y el envase más redondea-

do de sus yogures, que hatenido una gran acogida en-tre el público. Fiel a su filo-sofía de respetar la calidad,Danone cuenta con cincoplantas de producción enEspaña (en Valencia, Sevi-lla, Asturias, Barcelona yMadrid) con tecnología pun-ta. La de Madrid, en TresCantos, produce 160.000 to-neladas anuales y es una delas fábricas más competiti-vas de Europa. En ella todoel proceso (24 horas al díay 365 días al año) está auto-matizado mediante siste-mas de gestión sin papeles.

I+D+i siempre alservicio de la calidad

DANONE


Gracias a todos los que piensan que somos el mejor banco del mundo para trabajar.BBVA ha sido reconocida por Great Place to Work® como una de las 25 mejores multinacionales para trabajar en el mundo. Por ello, queremos seguir por el buen camino, trabajando por un futuro mejor para las personas.

Reconocimiento obtenido gracias a la presencia de BBVA en las listas de Great Place to Work® de Chile, México, Paraguay, Perú y Venezuela.


RANKING DE EMPRESAS ALIMENTACIÓN

A diferencia de las tenden-cias que se imponen en elmercado, Campofrío FoodGroup (CFG) ha vuelto a au-mentar su beneficio neto un12,9 por ciento hasta situar-se en un millón de euros, enla primera mitad del año.Un periodo en el que la com-pañía, con sede en Madridpero de origen burgalés, re-gistró también unos ingre-sos prácticamente establesen comparación con el añopasado, que ascendieron a903,1 millones de euros enventas netas. Además, lasmarcas insignia del grupo

alimentario han mantenidosu cuota en todos sus mer-cados, lo que evidencia lacompetitividad de la com-pañía en un contexto eco-nómico complejo como elactual. Respaldado por unsegundo trimestre sustan-cialmente mejor, el margenbruto operativo Ebitda sesituó en 61,8 millones de eu-ros a cierre del semestre. Elebitda de 36,1 millones deeuros del segundo trimes-tre supone una mejora denada menos que el 40,3 porciento respecto al primertrimestre de 2013.

Sólida posiciónfinanciera en la crisis

CAMPOFRÍO FOOD GROUP

Sigue cosechando resulta-dos positivos en plena cri-sis. La compañía, con sedeen la localidad palentina deVenta de Baños, cerró el úl-timo año con una factura-ción de 544 millones de eu-ros, un 13 por ciento más queel ejercicio anterior, y unaproducción de 320.000 to-neladas de productos agroa-limentarios. Logros que se-gún el grupo han sido posi-bles gracias a su apuesta porla eficiencia, la innovación,la internacionalización y eldesarrollo de las alianzas conotros grupos del sector –es

interproveedor de Merca-dona desde 2004-. El grupoempresarial presidido porJuan Manuel González Ser-na y con capital cien por cienespañol, está presente en Es-paña en los negocios de ga-lletas, pasta, pan de molde,pastelería, bollería, cerealesy en el de la I+D+i. En mer-cados internacionales ela-bora también cereales hi-drolizados para alimenta-ción infantil. La compañíaagroalimentaria cuenta ac-tualmente con 25 centros detrabajo, en los cuales traba-jan más de 3.600 personas.

Innovación, alianzase internacionalización

Heredera de una gran tra-dición cervecera, con el másamplio abanico de cervezasdel mercado y fruto de lafusión en el año 2000 deGrupo Cruzcampo y ElÁguila, Heineken Españaes una de las empresas lí-deres del sector cerveceroespañol y una de las prime-ras del sector de Alimenta-ción y Bebidas. Con cuatrofábricas -en Sevilla, Valen-cia, Madrid y Jaén, que pro-ducen más de 11 millonesde hectolitros de cerveza alaño- Heineken España co-mercializa en botella, lata

y barril sus marcas Hei-neken, Cruzcampo, Ams-tel, Buckler, Kaliber, ShandyCruzcampo, Legado de Yus-te y 20 especialidades in-ternacionales, como la Guin-ness irlandesa, la australia-na Foster’s o la inglesaNewcastle Brown Ale. Pro-piedad de Heineken N.V., elgrupo cervecero más inter-nacional del mundo presen-te en más de 170 países, He-ineken España gana pesoen la distribución y en lahostelería española graciasa las cervecerías temáticasde Beer & Food.

Éxito en la variedadde marcas y canales

GRUPO SIRO

HEINEKEN

Su apuesta por la interna-cionalización y por la diver-sificación a partir de sus pro-ductos tradicionales ha lle-vado a Gullón a vender susgalletas en más de 100 paí-ses y a ser la galletera con laplanta industrial más exten-sa y mecanizada de Europa.Fundada en 1892 en Aguilarde Campoo (Palencia) porManuel Gullón, la firma haregistrado un incremento ensu volumen de ventas del 11por ciento en los últimosquince años. Si en 2012 lafirma que preside María Te-resa Saenz-Rozas vendió un

10 por ciento más que en2011, hasta 216 millones deeuros, sus planes para esteaño pasan porque su factu-ración crezca como pocootro tanto. Para ello, ademásde vender sus productos fue-ra de España –más del 35por ciento de sus ventas lashace en mercados extranje-ros-, Gullón ha invertido 33millones de euros para po-ner en marcha cuatro nue-vas líneas de producción.Además, su compromiso conla comarca de Aguilar deCampoo se mantiene inal-terable.

La innovación, puertade entrada a 100 países

GALLETAS GULLÓN

El modesto comercio decharcutería que vio la luzhace casi 80 años en Alha-ma de Murcia es hoy todoun referente y un líder delsector cárnico. Su apuestapor la modernización y laampliación de sus instala-ciones, para ir siempre acor-de con las exigencias del con-sumidor y la distribución,impone una inversión cons-tante a esta compañía cuyameta es duplicar su tamañoen un plazo de diez años. Pa-ra entonces, elPozo, cuya ga-ma de productos abarca to-do el mercado para llegar así

a todos los bolsillos, y conuna presencia en 82 países,pretende haber mejoradotambién su peso en el mer-cado exterior, e incluso du-plicarlo en el próximo lus-tro. Un proceso que ya hacomenzado con la creaciónde una sociedad conjuntacon la empresa rusa Cherki-zovo con quien quiere desa-rrollar la industrializacióndel mercado del pavo, pre-via inversión de 100 millo-nes de euros. Además de Ru-sia, la compañía piensa enhacer negocios en países co-mo China o Brasil.

Duplicar en cincoaños su peso exterior

ELPOZO

Mahou-San Miguel produ-ce el 75 por ciento de la cer-veza española que se expor-ta y es una embajadora denuestro país y de su marca.Ésa es Mahou-San Miguel,nacida en el año 2000, cuan-do Mahou compró San Mi-guel. Gracias a su vocacióninternacional, esta cervece-ra de capital cien por cienespañol, está presente enmás de 50 países y sus ven-tas fuera de España se handuplicado en los últimos cin-co años. En 2012, cuandoobtuvo un beneficio de ex-plotación de 175 millones

de euros y una producciónde 12,3 millones de hectoli-tros, llegó a India al crearuna joint-venture con ArianBreweries & Distilleries Ltd.Otros de sus últimos hitoshan sido el lanzamiento deSan Miguel Fresca en Rei-no Unido, su primer pro-ducto creado en España pa-ra un mercado internacio-nal, y la adquisición de So-lán de Cabras. Este año, conuna cuota de mercado del37 por ciento en España, hacambiado su imagen corpo-rativa y ha creado la Funda-ción Mahou San Miguel.

Embajadora de Españaen todo el mundo

MAHOU-SAN MIGUEL


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España, potencia automovilística...que ahora no compra cochesEl enfermo –la venta de coches en el país– está débil, y reacciona con un empeoramientoen cuanto se le retiran los cuidados intensivos –los planes de estímulo al consumo–.

Miguel Ángel Linares MADRID.

Eso respecto al consumo interno,porque como sector económicosu aportación sigue tomando cuer-po más allá de su peso en nuestroPIB. El alivio que supone ver con-

solidarse un sector industrial se convierte enun estímulo colectivo para el país.

Y ello a pesar de que la industria automo-vilística española (fabricación de vehículos,piezas y partes) redujo ligeramente su pesoen el PIB en 2012 hasta el 6 por ciento, unacifra que alcanza el 10 por ciento si se inclu-ye la contribución de actividades como la dis-tribución, la financiación o los seguros, se-gún datos de la patronal, la Asociación Es-pañola de Fabricantes de Automóviles y Ca-miones (Anfac).

También redujo ligeramente su peso en elempleo, al pasar del 7,2 por ciento en 2012,frente al 7,8 por ciento el año anterior. Peroha seguido ganando terreno en el sector delcomercio exterior. España exportó el pasa-

do año el 87 por ciento de su producción devehículos a más de 130 destinos, lo que per-mitió que el sector cerrara el último ejerci-cio con un saldo positivo en la balanza co-mercial de 10.600 millones de euros.

España sigue apostando por el sector de lamisma manera en que el sector mantiene suapuesta por nuestro país. El anuncio de Re-nault planteando un plan industrial para lasfábricas españolas va a generar un importan-te volumen adicional de producción en nues-tro país con repercusiones en el empleo. Demomento, generará 1.300 nuevos empleosdirectos, a los que hay que sumar otros 1.200anunciados por Iveco en junio.

3.000 millones de inversionesEn cuanto a inversiones, a los 800 millonesde euros anunciados por Nissan o Iveco sesuman los materializados por parte de Mer-cedes, Ford, GM, PSA Peugeot-Citroën, Volks-wagen y Seat, hasta un importe total queronda los 3.000 millones de euros. En el ca-so de Ford, las inversiones de más de 800

millones de euros en la planta de Almussa-fes (Valencia) para la fabricación del nuevotodocamino Kuga y del comercial TransitConnect se suma a la ya realizada para laproducción del Ford C-Max, y eleva la in-versión total de Ford en España a 1.100 mi-llones de euros hasta este 2013.

España ya es una potencia automovilísti-ca. Es el único país del mundo que tiene prác-ticamente todas las multinacionales del sec-tor instaladas (18 en total). Pero sigue pin-chando el consumo interno.

Los planes PIVE, estirados por el Gobier-no hasta que acabe el año, han conseguidofrenar la caída en las matriculaciones y acti-var la confianza de los consumidores. Sinayudas, las previsiones apuntaban una caídaen las ventas para cerrar 2013 que ni el sec-tor ni el país se podían permitir. El sector si-gue necesitando ‘cuidados intensivos’, pero‘responde bien al tratamiento’: la industriaautomovilística española producirá 2,4 mi-llones de unidades en 2014, según cifras deAnfac, un 9 por ciento más que este año.

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RANKING DE EMPRESAS AUTOMOCIÓN

El Grupo Renault volvió aaupar, por cuarto año con-secutivo, a su modelo Mé-gane como el más vendidoen el mercado automovilís-tico español. Pero la debili-dad del mercado –del espa-ñol en particular y del euro-peo en general– se ha deja-do notar sensiblemente enlos resultados del grupo fran-cés, al igual que la mayoría.En nuestro país, el Grupomatriculó 82.766 vehículos(64.919 unidades de Renaulty 17.847 de Dacia) y consi-guió una cifra de negocio de44 millones de euros en 2012

(frente a los 85 del año an-terior). Renault está consi-guiendo mantener un mar-gen operativo positivo enAutomoción gracias al éxi-to de los nuevos modelos, alcontrol de costes y a la mo-vilización de los equipos. EnEspaña, tiene previsto ce-rrar el año con un crecimien-to de ventas del 8,5 por cien-to y una cifra de ventas de90.000 vehículos, gracias alimpulso de la gama Dacia yde los nuevos modelos co-mo el Captur, que está me-jorando las previsiones demercado.

Líder del mercadodel automóvil en 2012

RENAULT

Toyota vuelve a liderar elranking de fabricantes mun-diales de coches por ventas,después de que GM le arre-batara el liderazgo en 2012.Después de un año difícil,recupera todos los merca-dos, salvo el europeo. Tam-poco ha conseguido despe-jar la situación en el merca-do español. La filial españo-la anunciaba en primaverala presentación de un Expe-diente de Regulación de Em-pleo que afectaría al 20 porciento de la plantilla. Las me-jores perspectivas llegan dela venta de vehículos híbri-

dos, una tecnología que seha convertido en su sello per-sonal: hasta finales de 2015,el fabricante japonés lanza-rá un total de 18 nuevos mo-delos híbridos en todo elmundo, incluido un vehícu-lo con tecnología de pila decombustible. En España, el28 por ciento de los cochesque vendan en el año 2013(uno de cada tres) serán hí-bridos. Toyota ya se encuen-tra entre las diez compañíaspor volumen de ventas enEspaña, con una cuota demercado del 5,3 por cientoen 2012.

Los vehículos híbridos,su sello más personal

La estrategia de crecimien-to rentable está dando su fru-tos. Volkswagen cerró 2012como líder del mercado delautomóvil en España por pri-mera vez en su historia. Noes la única marca récord con-seguida por la compañía. Hasido la más vendida en el ca-nal de particulares, con 61.521vehículos matriculados. Haconseguido su mejor regis-tro en cuota de mercado, del8,9 por ciento. Golf y Polo semantienen en el ranking delos diez modelos más ven-didos en nuestro país, mien-tras el Passat ha sido el mo-

delo de la compañía másvendido entre las empresasespañolas durante el últimoaño. Este 2013 también pa-rece ir sobre ruedas. El gru-po ha entregado 6,17 millo-nes de vehículos entre ene-ro y agosto, un 4,5 por cien-to más respecto al mismoperiodo en el ejercicio ante-rior. La compañía se ha fija-do como objetivo estratégi-co ganar posiciones en el ám-bito de la movilidad eléctri-ca este mismo año, un campoal que ha destinado más de33.000 millones de eurosdesde 2010.

Por primera vez, líderdel mercado español

TOYOTA VOLKSWAGEN


RANKING DE EMPRESAS AUTOMOCIÓN

La compañía empezaba2013 como acabó el año an-terior, batiendo récords, conuna cuota de mercado del5,4 por ciento, la mayor des-de que opera en España, loque supone un incrementode las ventas de casi un 10por ciento en los dos prime-ros meses. Es la segundapremium por volumen deventas, y una de las que máscrece. En los dos primerosmeses del año la venta devehículos a particulares ex-perimentó un espectacularincremento del 89 por cien-to. Para la compañía es la

consecuencia lógica de pre-sentar “la mejor gama deproductos en la historia deBMW”. Los nuevos mode-los Serie 1, Serie 3, X1 y X3cuantan con una excelenteaceptación. El Grupo BMWcerró 2012 con un volumende ventas mundiales récord,un 10,6 por ciento superioral ejercicio anterior. Al cie-rre de los seis primeros me-ses mejora sus resultados,con un incremento del be-neficio neto del 2,9 por cien-to. Y prevé cerrar el año conun margen operativo de en-tre el 8 y el 10 por ciento.

Un incremento en lasventas de casi un 10%

BMW

La crisis sigue pareciendomenos crisis para las firmaspremium. Cuando el sectorempezaba a acusar una de-saceleración, Mercedes-Benzvolvió a mejorar su marcapersonal de venta de vehí-culos el pasado mes de sep-tiembre: entregó un total de142.994 automóviles a clien-tes en todo el mundo, un cre-cimiento del 15,9 por cientorespecto al mismo mes de2012. Eso sí, el bajón de pe-didos ha hecho rebajar laproducción en su planta deVitoria, que fabricará 1.200furgonetas menos este año.

En España, su nueva apues-ta se centra en el sector delrenting para pymes, que as-pira a hacerse con una flotapróxima a mil vehículos enel plazo de un año desde quecomience a operar. La ale-mana es la firma premiumque más sube en el acumu-lado del año con un 9,7 porciento, hasta las 18.246 uni-dades, y mantiene intacta suaspiración de convertirse enlíder de ventas del segmen-to premium para 2020. Pa-ra ello tiene previsto lanzarhasta 2015 nueve nuevos mo-delos.

Una apuesta por el‘renting’ para pymes

Empezó 2013 marcándoseobjetivos muy ambiciosos:crecer un 15 por ciento ennuestro país y alcanzar unacuota de mercado del 4,5 porciento, valores con los quesuperaría una cifra de ven-tas de 30.000 unidades. Selo podía permitir, los núme-ros de Hyundai en 2012 fue-ron positivos: en España cre-ció un 6,32 por ciento, y al-canzó una cuota del 4,23 porciento (frente al 3,5 del añoanterior). Y aunque 2013 es-tá siendo uno de los peoresejercicios de los últimos años,con una caída del mercado

europeo de entre el 4 y el 5por ciento según las previ-siones que maneja la com-pañía, la propuesta de valorde la firma surcoreana se hahecho un hueco en el mer-cado español gracias a su es-trategia de dar facilidades alconsumidor basada en la ga-rantía de cinco años y las fa-cilidades de pago a través dela financiación de la marca.El acumulado de ventas has-ta septiembre ronda las23.000 unidades, lo que su-pone un crecimiento del 8,41por ciento en un mercado ala baja.

Todos sus números,positivos en 2012

MERCEDES-BENZ HYUNDAI

Seat prosigue su camino demejora. En 2012, el peor añode la crisis, ha conseguidomejorar sus resultados des-pués de impuestos un 51 porciento respecto al año ante-rior. También mejora la pro-ducción en nuestro país, un7 por ciento en la fábrica deMartorell. Y han destinadouna partida de 652 millonesde euros a inversiones y gas-tos en I+D+i. Este impor-tante desembolso –y un li-gero aumento de plantilla–no ha impedido a la multi-nacional automovilística es-pañola mejorar su resulta-

do hasta alcanzar una cifratotal de -30 millones de eu-ros. La compañía ha “hecholos deberes”, creciendo un14 por ciento. “El cambio detendencia hacia la rentabi-lidad es evidente”, destacandesde la compañía. Entrelos vectores de crecimien-to destacan la ofensiva denuevos productos y el ma-yor impulso a la internacio-nalización. La gama de vehí-culos sigue ampliándose es-te año, y empieza a recogerlos resultados del lanza-miento de los nuevos Mii,Ibiza, Toledo y León.

Una marca en la sendade la rentabilidad

SEAT

Parece que las cosas mar-chan según lo previsto paraAudi: no en vano su presi-dente mundial, RupertStadler, anunció el pasadolunes que la marca cumpli-rá sus objetivos de venta pa-ra 2013 con la comercializa-ción de un millón y mediode vehículos, lo que suponetodo un récord para la firmade Ingolstadt. Estas palabrasfueron pronunciadas duran-te la presentación de unanueva generación del AudiA8, con lo que se confirma,una vez más, que las marcaspremium viven una “crisis”

muy diferente a la del restode las marcas. Por lo que res-pecta específicamente almercado español, Audi semantiene con cierta confor-tabilidad en el Top 10 de lasmarcas más vendedoras deturismos, con algo más de22.000 vehículos vendidoshasta el 30 de septiembre, sibien es la única de dicho gru-po de los diez principalesque ve sus ventas reducidascon respecto al mismo mesdel año anterior, un 6 porciento en concreto. Eso sí,en todoterrenos solo le su-pera Hyundai.

Se cumplirán losobjetivos para 2013

En dura pugna con Seat yVolkswagen, Peugeot semantiene en la tercera po-sición de las marcas que másturismos han vendido en Es-paña durante los primerosmeses del año, con un incre-mento del 21 por ciento enlas ventas con respecto alaño pasado, y sigue aspiran-do a revalidar el ‘trono’ al-canzado en 2012, cuando fuela marca más vendedora denuestro mercado, precisa-mente por encima de las dosdel Grupo Volkswagen. Ypara ello, la mitad del Gru-po PSA confía en el recien-

te lanzamiento del que se vaa convertir en uno de sus bu-ques insignia, el nuevo Peu-geot 308, que ya se encuen-tra a la venta. Está siendo es-te desde luego un año ‘ocu-pado’ para la gente dePeugeot, pues, además del308, han salido al mercadootros cuatro vehículos: elRCZ, el 208 GTi, el 2008 yla Partner eléctrica (a la parque el Citroën Berlingo conel mismo propulsor). Ya so-lo queda por aparecer elRCZ-R, el modelo más po-tente de la firma francesa,con 260 caballos.

Con esperanza derevalidar el ‘trono’

AUDI PEUGEOT


Las reformas comienzan a dar frutoy podría empezar la recuperaciónMás de cinco años después del colapso de Lehman Brothers, que puso en jaque al esquemaeconómico internacional, el sistema financiero español da muestras de revitalizarse

Javier Labiano MADRID.

Parece que los momentos más de-licados de la crisis van quedandoatrás y se anuncia una progresiónhacia el final del túnel aunque,eso sí, nadie sabe a qué ritmo se

producirá. Por de pronto, la reforma finan-ciera llevada a cabo en 2012 ha permitido ob-servar los primeros síntomas de recupera-ción, aunque no tan rápida como se espera-ba para contribuir de forma inmediata a lacreación de empleo, el principal problemaque aqueja a España en estos momentos. Así,en el pasado año y en parte de 2013 la debi-lidad de la demanda interna y la desconfian-za siguieron marcando la evolución de losmercados.

Sin embargo, en 2013 el cambio de tenden-cia en líneas generales se está convirtiendoen protagonista. Como apuntan desde el San-tander, la mayor confianza de los mercadosen una recuperación sostenida se ha unidoa la paulatina corrección de los desequili-

brios, donde todavía queda recorrido, y a losavances en las reformas estructurales, tantoen España como en la gobernanza europea,posibilitando nuevas reducciones en la pri-ma de riesgo del soberano español. Al cierredel tercer trimestre el diferencial con el bo-no alemán (10 años) se situaba en el entornode los 250 puntos básicos, cuando era de 300a junio de 2013; de 395 al cierre de 2012; y deun máximo de 637 en julio de 2012.

En este contexto, los expertos estiman quelos bancos del Ibex 35 han multiplicado porcinco los beneficios durante el tercer trimes-tre del presente ejercicio, una evolución quepodría acelerar las esperanzas. Pero el mé-rito no lo es tanto si tenemos en cuenta dedónde veníamos, ya que los resultados deesas entidades en septiembre del pasado añohabían sido excepcionalmente bajos. Lasfuertes provisiones marcadas por el Minis-terio de Economía habían llevado entoncesa Santander, BBVA, CaixaBank, Popular, Ban-kinter y Sabadell a cerrar el tercer trimestrecon un beneficio conjunto de 380 millones.

De cualquier manera la recuperación sigueabriéndose paso aunque caminando lenta-mente, por lo que el asentamiento y la esta-bilización de resultados continuarán proba-blemente en 2014.

Entre las entidades preferidas por los lec-tores destacan La Caixa, Santander y Saba-dell. La primera ha consolidado la posiciónde CaixaBank en el mercado español des-pués de completar las integraciones de Ban-ca Cívica y Banco de Valencia; y, en un en-torno complicado, su importante actividadbancaria y los ingresos de las participadas lehan permitido aumentar el margen bruto un2,6 por ciento. Por su parte, el Banco San-tander, tras varios años de fuertes sanea-mientos y fortalecimiento del capital, se hapreparado concienzudamente para actuaren un nuevo escenario de mejora de la ren-tabilidad. Y el Sabadell ha basado su progre-sión en la captación de nuevos clientes, elincremento de cuota de mercado y la pro-gresiva normalización comercial de las en-tidades integradas.

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RANKING DE EMPRESAS BANCA

Tras varios años de fuertessaneamientos y fortaleci-miento del capital, el BancoSantander está preparadopara un nuevo escenario demejora de la rentabilidad. El55 por ciento de su benefi-cio tiene su origen en eco-nomías emergentes (Lati-noamérica y Polonia) y elresto, en maduras. Por paí-ses, la mayor aportación co-rresponde a Brasil, seguidode Reino Unido, México, Es-tados Unidos y España. Laevolución de la liquidez esespecialmente notable enEspaña, donde la entidad

cuenta con más depósitosque créditos, de modo quedicho ratio se sitúa en el 85por ciento. Esto es conse-cuencia principalmente delfuerte crecimiento de los de-pósitos, ya que en un año hacaptado 20.000 millones deeuros, que equivalen a unaganancia de un punto decuota de mercado. Además,cuenta con una capitaliza-ción bursátil de alrededorde 75.000 millones de euros,que le sitúa como primerbanco de la zona euro y en-tre los doce primeros delmundo.

Una rentabilidad que sebasa en el saneamiento

BANCO SANTANDER

Después de completar lasintegraciones de Banca Cí-vica y Banco de Valencia,CaixaBank se ha consolida-do firmemente en el pano-rama financiero español, con13,7 millones de clientes, unosactivos de 342.675 millonesde euros y un volumen denegocio de 514.644 millones.En un entorno complejo, lasolidez de su actividad ban-caria y los ingresos de lasparticipadas le han permi-tido obtener un margen bru-to de 5.276 millones de eu-ros en los nueve primerosmeses de 2013, un 2,6 por

ciento más que en el mismoperiodo del año anterior.Además, el banco ha reali-zado saneamientos y dota-ciones por valor de 5.956 mi-llones de euros, de los que3.449 millones se han regis-trado contra resultados y, elresto, contra ajustes de in-tegración de las entidadesmencionadas anteriormen-te. Además, en junio cubrióel impacto de los nuevos cri-terios de clasificación de lasoperaciones refinanciadas,con un aumento de las pro-visiones asociadas de 540millones.

La integraciónconsolida su liderazgo

Desde que en el año 2011Unicaja constituyó Unica-ja Banco, la entidad a tra-vés de la que desarrolla suactividad financiera, no haparado de crecer y asentarsu negocio, tanto dentro co-mo fuera de nuestras fron-teras. En estos momentos,la entidad financiera dis-pone de una red de 805 ofi-cinas, distribuidas en 18provincias españolas –enlas ocho andaluzas, ademásde en Albacete, Alicante,Badajoz, Barcelona, Ciu-dad Real, Madrid, Murcia,Toledo, Valencia, Vallado-

lid–, así como en Ceuta yMelilla, Bruselas, Casablan-ca, Fráncfort y Londres. Lapresencia internacional deUnicaja se ha visto tambiénampliada mediante la redde oficinas de representa-ción de CECA y los 2.000corresponsales bancariosextranjeros, extendidos portodo el mundo, con los quemantiene acuerdos de co-laboración. Una de las úl-timas operaciones prota-gonizadas por Unicaja hasido la adquisición del Ban-co Ceiss, el banco de CajaEspaña-Duero.

Asentamiento dentroy fuera de España

LA CAIXA UNICAJA


RANKING DE EMPRESAS BANCA

Desde que, a comienzos de1999, el Grupo ING eligióEspaña para iniciar su mo-delo de banca directa en Eu-ropa operando exclusiva-mente a través del teléfonoy de Internet, no ha paradode crecer. Sus positivos re-sultados financieros y co-merciales en los últimos 14años han hecho posible queen diciembre de 2012 ges-tionara más de 32.000 mi-llones de euros en fondos yque su base de datos declientes alcanzara los 2,66millones; además, un 34,7por ciento de éstos ya han

elegido a la entidad comosu banco principal y ope-ran con la Cuenta Nómina.En los seis primeros mesesde este año, el crecimientodel banco superó los100.000 nuevos clientes, un4,1 por ciento más que a fi-nales de 2012; y en la actua-lidad, la entidad gestionafondos por valor 33.500 mi-llones de euros en el mer-cado español. Sus depósi-tos alcanzan los 21.300 mi-llones de euros, el créditolos 10.000 millones y losproductos de fuera de ba-lance los 2.300 millones.

100.000 nuevosclientes en seis meses

ING DIRECT

La fortaleza de los ingresosy la venta de activos no es-tratégicos le han permitidoa BBVA caminar con pasofirme en 2013 y aumentarsus beneficios un 85,8 porciento en los primeros nue-ve meses del año, hasta los3.077 millones de euros.Además, su cuenta de resul-tados ha demostrado la sos-tenibilidad de los ingresos,con más de 5.000 millonesde euros en cada trimestrea pesar de la complejidaddel entorno y del impactoen España de la eliminaciónde las cláusulas suelo. Esta

fortaleza se ha debido enbuena parte al modelo di-versificado y al impulso delos mercados emergentes,como México, América delSur y Turquía. La ratio co-re capital del grupo se in-crementó hasta el 11,4 porciento a finales de septiem-bre, según la normativa ac-tual de Basilea. Ésta ratio noincluye el impacto de lasventas del negocio de pen-siones en Chile, que alcan-zan el 5,1 por ciento de Chi-na CITIC Bank CorporationLimited y de la franquiciaen Panamá.

Su fortaleza de ingresosle permite avanzar

Banco Popular, el quintomayor grupo bancario enEspaña por volumen de ac-tivos y depósitos de clien-tes, ha basado tradicional-mente su estrategia en larentabilidad y la eficiencia,y lo quiere seguir haciendomanteniendo la misma po-lítica que tantos éxitos le haregalado, a pesar de las in-clemencias económicas delmercado. Durante el primersemestre de 2013 el BancoPopular ha continuado enesta línea, con unos ingre-sos compuestos en un 90por ciento por la actividad

ordinaria de banca mino-rista que la entidad lleva acabo, cifra muy superior ala de sus competidores yfruto de un modelo de ne-gocio sostenible y genera-dor de beneficios recurren-tes a largo plazo. En la evo-lución del negocio en losseis primeros meses de es-te año 2013 la entidad finan-ciera ha conseguido redu-cir la diferencia negativa entodos los márgenes, tenden-cia puesta de manifiesto porla evolución de la cuenta deresultados intertrimestraldel ejercicio.

El quinto mayor grupobancario en España

BBVA BANCO POPULAR

El fuerte ritmo de captaciónde nuevos clientes, el incre-mento de cuota de mercadoy la progresiva normaliza-ción comercial de las enti-dades integradas están ca-racterizando 2013 para unSabadell, que ha potencia-do notablemente su activi-dad. Además, la entidad fi-nanciera ha cerrado el ter-cer trimestre del año con unaexposición inmobiliaria ne-ta menor a la del resto delsector y ha conseguido uncreciente ritmo de ventas ensu cartera de inmuebles. Enel pasado mes de septiem-

bre, el total de recursos ges-tionados ascendía a 143.496millones de euros, con unincremento interanual del10,1 por ciento. Además, elbanco ha llevado a cabo dosampliaciones de capital porun importe total de 1.383 mi-llones de euros. Una desti-nada a los accionistas delbanco con derechos de sus-cripción preferente y otra ainversores institucionales,que ha dado lugar a la entra-da en el capital del fondoFintech Investment Limi-ted y del banquero Jaime Gi-linski.

Gran aumento dela cuota de mercado

BANCO SABADELL

El pasado mes de septiem-bre, Banco Financiero y deAhorros (BFA), matriz deBankia, cerraba la venta del12 por ciento de Mapfre, loque generaba unas plusva-lías netas de 165 millones deeuros. Por la venta de estaparticipación, el Grupo BFA-Bankia obtenía 979,4 millo-nes de euros; mantenía el2,99 por ciento de la asegu-radora y se comprometía apreservar esta participacióndurante 90 días. La ventasupone un paso más en elcumplimiento del Plan Es-tratégico 2012-2015 del Gru-

po BFA-Bankia, que esta-blece la desinversión de lacartera de participadas. Des-de el 1 de enero de 2011 Ban-kia es la cabecera de un gru-po que cuenta con socieda-des de seguros, gestión deactivos, prestación de finan-ciación, servicios, promo-ción y gestión de activos in-mobiliarios. Durante el pre-sente mes de octubre, ha lle-gado a un acuerdo conGeneral de Valores y Cam-bios, S.A. (GVC) para la ven-ta a esta sociedad del 100por cien de su filial BankiaBolsa.

Una estrategiade desinversión

2013 es un importante añopara Bankinter: está consi-guiendo sólidos resultadosgracias al buen comporta-miento de todas sus líneasde ingresos, sobre todo losderivados de negocios en losque ha centrado su estrate-gia, como banca privada oempresas, y al buen compor-tamiento de la actividad ase-guradora. Así, el grupo ob-tuvo al cierre del tercer tri-mestreunbeneficionetoacu-mulado de 155,8 millones deeuros, algo más del doble queel de hace un año. Esta me-jora de los ingresos, junto a

una contención de los gas-tos, ha llevado a un impulsode la eficiencia de la activi-dad bancaria. El banco ha se-guidooptimizandosuestruc-tura de financiación, redu-ciendo su gap de liquidez alo largo de 2013 en 2.600 mi-llones, y reforzando el ratiode depósitos sobre créditos.Además, en octubre de esteaño Bankinter, a través de sudivisión de Banca de Inver-sión, y Magnetar Capital hanfirmado una alianza para fi-nanciar conjuntamente ope-raciones en España en lospróximos años.

Sólidos resultadosen todos los negocios

BANKIA BANKINTER


Un plan I+D muy particular: I deinternacionalizar, D de diversificarCon la demanda doméstica en el sótano, las grandes corporaciones optan por ganarcuota de mercado en el exterior. Y lo hacen al mismo tiempo que acrecentan sus servicios

Fernando Cruz MADRID.

Las empresas españolas que operanen el negocio de infraestructuras yconstrucción han generado un par-ticular programa I+D. La iniciativa,secundadaportodaslasgrandescor-

poraciones, es la pócima mágica con la que loscontables de las constructoras subsanan losdescalabros ocasionados por la crisis econó-mica en el mercado español. Reveses que, porejemplo, han hecho que la construcción estéen el sótano y, singularizando en el mercadoresidencial, el stock en el ático. El ungüentorelatado deserta de sus banderas tradiciona-les, Investigación (I) y Desarrollo (D), para al-zar las enseñas de la Internacionalización (I)y la Diversificación (D). Y a lo ha hecho conpersistencia. Así, algunas de las grandes delsector, como OHL, tomaban la alternativa enel mercado internacional en 1912. En dichoaño afrontaba su primera obra en el exterior:dos dársenas en el puerto de Lisboa. Con per-sistencia... y a lo grande, grandeza que se des-

parrama por los cinco continentes. Mejor es-crito, por cuatro de las áreas geográficas delmapamundi, según corrigen los datos expues-tos por Julián Núñez, presidente de la Aso-ciación de Empresas Constructoras de Ám-bito Nacional (Seopan) al radiografiar la con-tratación exterior de las empresas españolas.Así las cifras expuestas por Núñez en Infraes-tructuras: consideraciones, desafíos y previsio-nes (marzo de 2013) refrendan que Oceaníay Australia en 2012 fue un continente virgenpara las contrataciones.

El antagonista caso no fue obstáculo paraque el sol siguiese sin ponerse en el negocioexterior de las constructoras españolas, com-pañías que en 2012 concentraban la contra-tación en Europa (44 por ciento de los 17.238millones de euros contratados en el exterior),América Central y América del Sur (29 porciento) y América del Norte y Canadá (20por ciento). Un sol que está ayudando muymucho a doblarle el brazo a los nubarronesque amenazaban con descargar sobre los in-ventarios de las constructoras. Y más aún

después de que el Ministerio de Fomentoaprovechara la puesta de largo del Proyectode Presupuestos 2014 para ratificar la inten-ción de “mantener el esfuerzo de austeridady de ahorro en el sector público iniciado enel Presupuesto General del Estado de 2012”.

Además, el astro rey no sólo no se pone, si-no que cada vez calienta más los interesespecuniarios de las constructoras españolas:el 84,6 por ciento de las ventas de ACS pro-ceden de fuera de España. Sacyr reconoceque el 52 por ciento de sus ingresos están ge-nerados en los mercados exteriores. En Fe-rrovial, con presencia en más de 25 países,las ventas exteriores representan un 62,2 porciento. FCC, presente en más de 55 países,obtiene el 56 por 100 de su facturación fue-ra de España...

El segundo componente de tan particularPlan I+D, la diversificación, ha alentado lapoligamia de las constructoras españolas,compañías que a su compromiso inicial conla construcción añaden los esponsales conlas concesiones, los servicios, la energía...

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RANKING DE EMPRESAS CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURAS

La compañía, presente en 56países y responsable de unanómina de 80.549 emplea-dos, tiene tres grandes líneasde actividad que respondenaunmodelodenegocioequi-librado: infraestructuras, ser-vicios y energía (área en pro-ceso de consolidación y quegenera negocio en el entor-no de la energía renovable).Esta treintañera, “que quie-re ser aún más global”, reve-lan los portavoces de la en-tidad presidida por EstherKoplowitz, ha dado de altaen su accionariado a Bill Ga-tes,gestor,atravésdesusfon-

dos de inversión, del 6 por100 del capital de la entidad.Todo apunta que el magna-te informático, que ha de-sembolsado 113,5 millonesde euros, tendrá múltiplesoportunidades para rentabi-lizar su inversión, ocasionesentre las que descuellan dos.La primera, que no la única,la participación en el contra-to internacional para la cons-trucción del metro de Riad,proyecto que supera los16.300 millones de euros,cantidad que multiplica por2,5 el coste del tren Medina-La Meca.

Una ‘treintañera’con muchos ‘chip’

FCC

Se trata de un contratista ge-neral con actividad interna-cional que se dedica a la in-geniería, diseño y construc-ción de todo tipo de instala-ciones industriales para unamplio espectro de clientesde todo el mundo que inclu-ye muchas de las principa-les compañías petroleras es-tatales (National Oil Com-panies o NOCs en inglés) ymultinacionales, además degrandes grupos españoles.La mayoría de la actividadestá concentrada en la eje-cución de grandes proyec-tos industriales “llave en ma-

no”, si bien también proveetodo tipo de servicios de in-geniería, gestión, puesta enmarcha y operación de plan-tas industriales. Desde sucreación, en 1972, las com-pañías del grupo han dise-ñado y construido más de1.000 plantas industriales.Con proyectos en más de 50países en todos los continen-tes, ha hecho que desde ladécada de los 80 hasta nues-tros días, la facturación ex-terior de TR haya aumenta-do progresivamente hastaalcanzar el 78 por ciento dela facturación total.

Una compañíacon ‘llave en mano’

SanJosé se ha convertido enun Grupo empresarial coti-zado, sólido y diversificado.La pluralidad relatada ata-ñe tanto a los países en losque está presente, como alas actividades que desarro-lla la firma con sede socialen Pontevedra: construc-ción, mercado inmobiliario,energía y medio ambiente,concesiones y servicios, yGSJ Solutions. Al quintetorelatado se agrega otro parde actividades que ratificanla apuesta por la diversifi-cación: Comercial Udra yuna cartera de inversiones

en diferentes áreas. Con unafacturación de 658 millonesde euros en 2012 y de 275,8millones en el primer se-mestre de 2013, la compa-ñía coaliga la fidelidad a susseñas de identidad (calidad,innovación, respeto por elmedio ambiente y compro-miso con el cliente) con laexpansión internacional, es-trategia que está avalada,entre otros contratos, por laconstrucción y la explota-ción de la autopista Rutasdel Loa en Chile, la cons-trucción del Museo Louvrede Abu Dhabi, etc.

El grupo compuestopor los siete magníficos

TÉCNICAS REUNIDAS GRUPO SAN JOSÉ


RANKING DE EMPRESAS CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURAS

Es retratada por los analistascomo uno de los principalesgrupos en el ámbito mundialde infraestructuras, negocioque presta a través de cuatrosubdivisiones: aeropuertos,autopistas, construcción yservicios. Creada en el des-pertar de los años 50, da em-pleo a 57.000 empleados, tie-ne presencia en más de 25países, listado en el que se in-tegran varias iniciativas tra-satlánticas,algunasdelascua-les forman parte del club delos mejores activos privadosde transporte del mundo. Laentidad,quehaalcanzadoun

acuerdo con Universities Su-perannuation Scheme Limi-ted (USS) para traspasarleunaparticipacióndel8,65porciento en Heathrow AirportHoldings, propietaria de losaeropuertos de Heathrow(Londres), Glasgow y Aber-deen (Escocia) y Southamp-ton(surdeInglaterra),acam-bio de 463 millones de euros.Comprometida con la inno-vación, el medio ambiente yla sociedad, tiene como fina-lidad construir, crear, gestio-nar infraestructuras y pres-tarserviciosagrandescomu-nidades.

Grandes iniciativastransatlánticas

FERROVIAL

Fieles a sus orígenes, los ges-tores de Sacyr siguen decan-tándose por la diversifica-ción, sin que el aplauso porla pluralidad “impida con-fluir en un proyecto común”,subrayan los portavoces deManuel Manrique, presi-dente de Sacyr Vallehermo-so y Sacyr Concesiones. Laestrategia en pro de la di-versificación está emparen-tada en primer grado conlos mercados exteriores, fa-miliaridad que está revali-dada por las macrocifras co-rrespondientes al primer se-mestre de 2013. Así, el 52

por 100 de los 1.804 millo-nes de euros por ingresosde explotación llegaron a latesorería de Sacyr con pa-saporte dispar al español.La cifra, que por primeravez para la entidad suponeque más de la mitad de susingresos proceden de acti-vidades en el exterior, pa-rece dispuesta a cambiar amejor. Así, si en el primersemestre de 2013 el avancefue de 19 puntos con respec-to a los ingresos obtenidosen igual período de 2012, ala conclusión del año el in-cremento será mayor.

Una estrategia deevolución de la especie

El Grupo ACS ha reeditadosu exitosa fórmula: eficien-cia y una gestión dinámica yemprendedora. La estrate-gia tiene como finalidad ma-ximizarlarentabilidaddesusaccionistas, colectivo al queha gratificado, a la conclu-sión del primer semestre de2013, con una facturación de19.121 millones de euros, ven-tas que en un 84,6 por 100procedieron de la actividadinternacional del Grupo, im-pulsando un beneficio netode 357 millones de euros. ElGrupo, cuya deuda neta hadescendido un 30,5 por 100

hastasituarseenlos5.965mi-llones de euros, ha cerradoconéxitosuprimeraemisiónde bonos en los mercados,con una demanda de 5 vecesel importe emitido (alrede-dor de 720 millones). Las ci-fras reseñadas se emparejancon una abultada cartera decontratos, tanto en construc-ción, como en servicios in-dustriales y medio ambien-te: construcción de una plan-ta incineradora de residuossólidos urbanos en Glouces-ter, Reino Unido, servicios delimpieza viaria en WalthamForest, Reino Unido...

Un grupo emprendedoreficaz y dinámico

SACYR GRUPO ACS

Casi once años después desu alumbramiento, ha alcan-zado los objetivos trazadosen 2009: crecer de forma se-lectiva y focalizarse en aque-llos negocios en los que pue-da desarrollar un rol indus-trial y aportar un mayor va-lor para el accionista. Esecrecimiento a la carta le hapermitido “multiplicar porcuatro las principales mag-nitudes”, refrenda SalvadorAlemany, presidente. Elavance, “coaligado con la in-tensificación del proceso deinternacionalización”, sub-raya Alemany, “nos ha per-

mitido conseguir el lideraz-go mundial del sector de au-topistas”. Dos ejemplos desu envite por la internacio-nalización, “proceder queen 2013 nos permitirá gene-rar más de un 60 por 100 delebitda fuera de España”, sonla intención de seguir cre-ciendo en el continente ame-ricano, donde ya gestionamás de 4.000 kilómetros deautopistas, y el contrato ob-tenido para diseñar, instalary gestionar el nuevo sistemade pago de peaje del DartfordCrossing, uno de los princi-pales accesos a Londres.

Un crecimientodiseñado a la carta

ABERTIS

En 2012 logró ocupar elpuesto 21 entre los 225 ma-yores contratistas interna-cionales. Meses más tarde,el equipo gestor, lideradopor Juan Miguel Villar, in-crementaba en un 3 por 100la participación de OHL enel accionariado de Abertis,consolidándose, con un 18,93por 100 del capital, como se-gundo accionista de referen-cia. Organizado en cincoáreas de negocio, el grupocerraba el primer semestrede 2013 con unas ventas de1.685,5 millones de euros yun beneficio neto de 94,3 mi-

llones. La radiografía con-table desvela que el negociointernacional de OHL re-presenta el 74,2 por 100 delas ventas, porcentaje querevalida que la internacio-nalización, “selectiva y concriterios de prudencia”, con-dimentada con I+D+i, “sonnuestros dos grandes ejes decrecimiento”. Está presen-te en autopistas, puertos, ae-ropuertos, ferrocarriles, obracivil, edificación selectiva,ingeniería, construcción deplantas industriales, y desa-rrollos de proyectos en zo-nas de interés turístico.

Una autopistacon cinco carriles

La historia se repite: Elec-nor concluía el primer se-mestre de 2013 con unasventas consolidadas de 939,6millones de euros. Los re-sultados, superiores en 10,6puntos a los obtenidos enigual período de 2012, ge-neraron un beneficio netode 48,5 millones de euros.Ambas bonanzas contableshan estado impulsadas porel incremento de la cifra denegocios en el mercado ex-terior. El cuarteto que ex-plica el tirón del negocio in-ternacional lo integran lamayor aportación de las so-

ciedades eólicas que operanen el exterior, la crecienteaportación de las socieda-des que actúan en EEUU, elinicio de desarrollo del pri-mer gasoducto de Elecnoren México, y la aportaciónde la sociedad escocesa IQA,participada en un 55 por 100por el Grupo Elecnor des-de junio de 2012. De vueltaa nuestro país, la compañíaha inaugura su Centro deIntegración y Operacionesde Satélites de Puertollano,puesta de largo enlazada conla presentación del satéliteDeimos-2.

Sus tres claves:avanzar, ganar y crecer

OHL ELECNOR


Un consejero competitivo,vanguardista y amigo de viajarNo ocupan plaza en los órganos de gobierno de las empresas, pero figuranentre los que contribuyen a generar beneficios. Son los servicios de consultoría

F. C. MADRID.

El sector español de la consultoríano ha sido inmune a las conse-cuencias de la crisis económica.En cambio, sí es invulnerable suempeño de contribuir a un futu-

ro en el que “la consultoría está llamada aaportar todo su compromiso, todo su esfuer-zo, toda su voluntad de mejora, todo el talen-to que aglutina y todo el valor añadido queofrece”, asegura Manuel Pimentel, presiden-te de la Asociación Española de Empresas deConsultoría (AEC). “Y así lo hará como sec-tor consolidado, competitivo y de vanguar-dia”, refrenda el gestor de AEC.

Entretanto, el pasado más inmediato des-vela que no están errados quienes sustentanque casi todo tiene una doble lectura. La po-sitiva, que las empresas españolas de consul-toría cerraron 2012 con unas ventas de 10.580millones de euros, cantidad que supera enun 5,9 por 100 la obtenida un año antes. Lalectura negativa, que el mercado doméstico

comenzó a declinar después de cuatro añosde estancamiento, ratificando que “el mer-cado nacional de servicios de consultoría sehalla sumido, como el resto de la economíaespañola, en una profunda crisis”. Vacas fla-cas que no son noticia en el sector (“el valorde las ventas de servicios no ha crecido des-de 2008”) y que han depreciado el censo la-boral de los empleados que trabajan en elsector en España: caída del 1,4 por ciento.

De vuelta a la teoría de la botella medio lle-na, dos aspectos que bien merecen una rese-ña. El primero, que el mercado internacionalcontinúa siendo el motor de crecimiento, conun incremento de la facturación del 33,4 porciento con respecto a la obtenida en 2011, has-ta alcanzar un 27,1 por 100 de los 10.580 mi-llones de euros facturados en 2012. El segun-do, que sí es cierto que el empleo bajó un 1,4por ciento en España, también es verdad quedicho retroceso estuvo compensado por elincremento de las plantillas en el mercado in-ternacional: 42 por ciento. De la resta y la su-ma, un resultado: las empresas del sector, in-

cluyendo la actividad exterior, dieron ocupa-ción a más de 130.000 profesionales en 2012,lo que supone un crecimiento del 5,6 por 100con respecto al año anterior.

El análisis del mercado español pone demanifiesto también que en 2012 los ingresospor ventas se concentraron fundamental-mente en los servicios de outsourcing y en losde desarrollo e integración, siendo finanzas(26,1 por ciento de la facturación) y teleco-municaciones (17,3 por ciento) los sectoresde actividad que consumieron más serviciosde consultoría. En cambio, el valor de las ven-tas por servicios de consultoría a las Admi-nistraciones Públicas descendió por terceraño consecutivo, con un retroceso en 2012del 15 por ciento.

En lo que respecta a 2013, la AEC preveía,a junio de 2013, un incremento del 2 por 100en las ventas del sector español de consulto-ría y estimaba “que los mercados internacio-nales continuarán con su fase expansiva y se-rán los que sostengan el crecimiento de laconsultoría española”.

1.992

votostotales

RANKING DE EMPRESAS CONSULTORÍA

Grant Thornton es una fir-ma multidisciplinar que pro-porciona servicios de audi-toría, fiscal y asesoramientofinanciero. Cuenta con 10 ofi-cinas en España y un equi-po profesional de cerca de400 empleados. En Españaestá Grant Thornton Inter-national, una de las organi-zaciones internacionales lí-deres en el sector de la audi-toría y los servicios especia-lizados a empresas. Losmiembros de la organizaciónproporcionan una amplia ga-ma de servicios de asesora-miento a empresas a través

de sus más de 500 oficinasen más de 100 países. “EnGrant Thornton nos hemosesforzado siempre para serlos líderes del mercado entérminos de excelencia en elservicio, rigor y valor añadi-do”, explican fuentes de lacompañía. Con más de 25añosdeexperienciaenelsec-tor, han trabajado en los prin-cipales frentes de la econo-mía, lo que, según señalanlas mismas fuentes, “nos per-mite entender todas aque-llas necesidades a las que setienen que enfrentar nues-tros clientes”.

El líder internacional,también en España

GRANT THORNTON

¿Dos en uno o uno en dos?En lo que no hay titubeo esen que Arthur Young, naci-do en Glasgow, Escocia, yAlwin C. Ernst, natural deCleveland, EEUU, eran tandesconocidos entre ellos co-mo seguidores de una mis-ma filosofía empresarial. Apunto de celebrar las bodasde plata, la compañía, retra-tada en sus orígenes comouna firma de vanguardia, ca-racterizada por su aprecio ala globalización, las nuevastecnologías y la innovación,apuesta en el presente pordiversificar sus prestaciones

de auditoría, servicios fisca-les y legales, consultoría ytransacciones. La entidadcuenta con una plantilla de152.000 personas, “censo la-boral que comparte idealesy entusiasmo por ayudar alos cliente”, subrayan en lafilial española. “En resumen”,concluyen los portavoces,“se trata de equidad y opor-tunidad, de celebrar la dife-rencia para que los talentosde cualquier origen puedanllegar a lo más alto y teneracceso, desde el primer día,a posibilidades de desarro-llo y avance”.

Un escocés conbarras y estrellas

Un mucho de calidad y otrotanto de innovación, cono-cimiento estratégico de losprincipales sectores empre-sariales, prestigio y expe-riencia, son los ingredientescon los que KPMG endulzalos balances de sus clientes.La receta, que en España eselaborada por más de 2.700personas, coincide en rese-ñar el equipo directivo quelidera John M. Scott, presi-dente de KPMG en Españay de KPMG en EMA, “ayu-da a anticipar las necesida-des futuras de los clientes”.Además, “gestiona los ries-

gos, genera valor en sus ope-raciones corporativas, faci-lita el cumplimiento de lasnormativas vigentes y ayu-da para que alcancen posi-ciones de liderazgo”. Pres-ta servicios de auditoría, fis-cales y de asesoramiento le-gal, financiero y de negocio,con un claro enfoque secto-rial. La compañía, que de-sembarcó en nuestro país en1971, dispone de 16 oficinasen el territorio nacional don-de se prestan servicios deauditoría, fiscales y de ase-soramiento legal, financie-ro y de negocio.

El obrador delos beneficios

ERNST & YOUNG KPMG


RANKING DE EMPRESAS CONSULTORÍA

“Seguimos creciendo y se-guimos mejorando”, afirmaCarlos Mas, presidente dePwC España, compañía “lí-der en el mundo y en todoslos mercados clave para lasempresas españolas”. La tác-tica de la entidad, en la quetrabajan180.000personasen158 países, se basa en la cre-encia de que la mejor mane-ra de afrontar la crisis “es es-cuchar a los clientes, a nues-tra gente y a la sociedad ensu conjunto”. Partidaria depersonalizar las prestacio-nes, ofrece servicios de audi-toría, consultoría, Tax & Le-

gal Services, soluciones dePwC, Latin American Cen-tre of Excellence, Tax Mana-gement y Accounting Servi-ces, gobierno responsable enla empresa y crecimiento in-teligente. Afanada en ayudaral cliente, ha estructurado suorganización interna en fi-nanciero y seguros, energía,telecomunicaciones, tecno-logía, entretenimiento y me-dios, retail & consumo, phar-ma, productos industriales,automoción, sector público,transporte, turismo y servi-cios, construcción e inmobi-liario, y private equity.

Ver, oír... adaptary personalizar

PwC

Con una facturación de32.400 millones de dólaresen su último año fiscal, ejer-cicio cerrado el 31 de mayode 2013, Deloitte reincide enel loable empeño de incre-mentar la cifra de negocio.Y lo hace sin renunciar a suestrategia comercial, plan-teamiento que la firma deservicios profesionales sus-tenta en tres pilares. Uno,estar presente en múltiplesáreas. Dos, consolidar y am-pliar su inversión en los mer-cados considerados estraté-gicos. Tres, tildar de priori-taria la integración de las or-

ganizaciones. Con 202.000empleados, plantilla que sus-cribe la filosofía de la enti-dad ha creado el Centro Glo-bal de Operaciones de Ci-berseguridad. El objetivo delCentro “es concienciar a lasorganizaciones y transfor-mar su estrategia de seguri-dad, desde una posición reac-tiva a una actitud de preven-ción y anticipación”, desve-la Fernando Ruiz, presidentede Deloitte, compañía en laque la ciberseguridad “hapasado a ser uno de los ejesestratégicos en el servicio anuestros clientes”.

Cercanía, compromiso,innovación e inversión

Es descrita por sus gestorescomo “una compañía globalde consultoría de gestión,servicios tecnológicos youtsourcing”, y es toda unaexperta en identificar nue-vas tendencias de negocio ytecnología. Acaudalada enconocimientos sectoriales,sazona el saber con la expe-riencia para ayudar a susclientes, sin que dicha asis-tencia esté subordinada acuestiones de nacionalidado actividad. Presente en másde 120 países, esta embaja-dora, que tiene más de 200delegaciones por todo el

mundo, trabaja con organi-zaciones públicas y priva-das, que se caracterizan porvestir el maillot amarillo ensus respectivas actividades:colabora con 92 de las em-presas del Fortune Global100 y con el 75 por 100 delas del Fortune Global 500.Con una nómina de 275.000profesionales, ayuda a susclientes a que se introduz-can en nuevos mercados, au-menten los ingresos en losexistentes, mejoren el ren-dimiento operativo y ofrez-can sus productos y servi-cios con mayor eficiencia.

Una embajadora globaly muy rentable

DELOITTE ACCENTURE

Aún no es veinteañera, pe-ro esta joven multinacionalestá suficientemente prepa-rada, como refrendan las ci-fras (591 millones de eurosfacturados en el año fiscal2012, superando en 5 pun-tos los ingresos del ejercicioprecedente) y su presenciaen iniciativas internaciona-les. Creada en Madrid en1996, fruto de los interesescomerciales de los fondosde inversión Hutton Collinsy 3i y de un grupo minorita-rio de pequeños accionistas,atesora como valor diferen-cial “la obtención de resul-

tados, la satisfacción de nues-tros clientes y nuestra pro-bada experiencia en la iden-tificación de los beneficiosde negocio”, comenta Fer-nando Francés, su presiden-te. Con una plantilla de10.000 profesionales y pre-sente en Europa, EEUU yLatinoamérica, ofrece solu-ciones de negocio, estrate-gia y desarrollo, manteni-miento de aplicaciones tec-nológicas y outsourcing. Losservicios relacionados cu-bren los sectores de teleco-municaciones, entidades fi-nancieras, industria, etc.

Sastrería de negocios,estrategia y desarrollo

EVERIS

Encastrado entre los prin-cipales proveedores mun-diales de servicios de con-sultoría, tecnología y outsour-cing, el Grupo Capgemini estan plural en registros (pre-sente en 40 países, da em-pleo a más de 120.000 em-pleados), como singular ensu objetivo: ayudar a susclientes en su transforma-ción con el fin de mejorar sudesempeñoyposicionamien-to competitivo. Combina latecnología más actual “conla experiencia en el sector yun gran dominio de nuestroscuatro negocios clave”, ex-

plican los portavoces de Je-sús Garre, consejero delega-do de Application ServicesEspaña, para ofrecer una ga-ma de servicios integrados.El catálogo aúna lo mucho(las prestaciones), con lospormenores. Los clientesque se den de alta ganaranen utilidad y rentabilidad,“accediendo fácilmente auna cartera de servicios quepueden desplegarse rápida-mente en horas en lugar demeses y dónde y cuándo lonecesiten, sin que importesi es un modelo público, pri-vado o hibrido”.

Para ganar en utilidady en rentabilidad

Descrita por sus gestores co-mo “una organización inter-nacional, integrada e inde-pendiente, especializada enauditoría, financial advisor yservices, asesoramiento legaly fiscal, outsourcing y consul-toría”,apuestapor“unaaten-ción cercana y personaliza-da”. Con varias delegacionesen España, es miembro delFórum of Firms, organiza-ción que reúne a varias redesinternacionales de socieda-des de auditoría. Participatambién en Praxity, iniciati-va que permite a los clientesde Mazars beneficiarse de

apoyos internacionales paraacceder al mercado mundial.Además, ofrece variedad deservicios (planificación, di-seño, gestión, resultados...),está presente en múltiplessectores (alimentación, ban-ca, construcción, obras pú-blicas e inmobiliario...) y po-ne a disposición de sus clien-tes China Desk. Se trata deun servicio que asesora a lascompañíaschinasquedeseanestablecerse o adquirir com-pañías en España y a las em-presas españolas que deseanestablecerse o adquirir com-pañías en China.

Planificación, diseño,gestión y medición

CAPGEMINI MAZARS


El temor del comercio anteuna nueva subida del IVALa caída de la confianza del consumidor ha impuesto unos comportamientos de comprahasta ahora desconocidos y que no han dejado indiferentes a los operadores del comercio

G. B. MADRID.

Los peradores de comercio de Espa-ña no lo están pasando nada bien.Además de ajustar márgenes y apos-tar por formatos más demandadospor los clientes –como los súper de

proximidad que en los últimos años han ga-nado adeptos– han sufrido en carne propialos efectos de la subida del IVA de septiem-bre de 2012, cuando sus ventas se desploma-ron más de un 12 por ciento. Unos efectosque según Javier Campo, presidente de Ae-coc (la asociación que reúne a fabricantes ydistribuidores), han sido “catastróficos porhaber hundido el consumo”.

De ahí que una de las principales preocu-paciones de la distribución en España seaprecisamente evitar a toda costa otra subidade impuestos que, a su juicio, amenazaría laremontada de la economía española y podríaponer contra las cuerdas al sector. “Tenemosque estar muy atentos y hacer toda la peda-gogía posible para evitar una nueva subida

de impuestos”, dijo el también presidente delgrupo de restauración Zena hace sólo unosdías en el Congreso de Aecoc, donde tam-bién animó al sector a vigilar que tampocose reclasifiquen las categorías ya que, seña-ló, “es una forma encubierta de subirlo”. Ade-más de la carga impositiva, otro factor queha cambiado el panorama de la distribuciónen España ha sido la incidencia de la marcablanca o del distribuidor, que durante los úl-timos cinco años ha dado un salto cualitati-vo al pasar del 34 al 43 por ciento –el mayorcrecimiento en Europa, donde la marca blan-ca tiene un 35,6 por ciento de cuota de mer-cado-, afectando más, según Campo, a las se-gundas marcas que a las marcas líderes.

ConcentraciónJunto a la marca blanca, cuyo peso podríaseguir subiendo en los ejercicios venideros,la concentración entre operadores tambiénpodría crecer en los próximos años. EnricEzquerra, director general de Condis, ha si-do el último en verbalizarlo, también en el

Congreso de Aecoc, donde manifestó que“el sector de la distribución se encuentra alas puertas de un gran proceso de concen-tración que podría fraguarse a partir de ene-ro del próximo año”. Algo que contrasta conel ritmo de aperturas que el sector ha eje-cutado a lo largo de 2013 en comparacióncon el año pasado. Un ritmo de expansiónque según Ezquerra “está haciendo perdercuota de mercado a los operadores ya asen-tados”.

Todos estos cambios son consecuenciasdirectas de los cambios que la crisis ha oca-sionado en los consumidores, mucho másracionales y exigentes que antes de la debac-le económica. En un país con cerca de seismillones de parados y que ha visto cómo enlos últimos diez años el comercio tradicio-nal se ha dejado por el camino más de 25.000locales, la distribución se la juega, no sólo enla próxima campaña de Navidad, sino en to-do 2014. Año en el que tendrá que dar otrodo de pecho si quiere salir airosa y no correrla misma suerte.

998

votostotales

RANKING DE EMPRESAS DISTRIBUCIÓN

Mercadona, la primera ca-dena de distribución en Es-paña, sigue superando suspropios récords. La ense-ña valenciana que presideJuan Roig obtuvo el últimoaño un beneficio de 508 mi-llones de euros, es decir, ca-si el doble que el de hacetres años, y una facturaciónde 19.077 millones de eu-ros, un 7 por ciento más quela del año anterior. Fiel a sucultura del céntimo y a la fi-losofía de que el cliente esel jefe, Mercadona cuentacon una cuota de mercadoen España del 21 por cien-

to, casi la misma de Carre-four, Dia y Eroski conjun-tamente. Pese a sus éxitos,la firma valenciana, que haapostado por el formato delsúper y la marca de distri-bución, ejecutará nuevoscambios en su estrategia.Según anunció su presiden-te en el Congreso de Aecocde hace unos días, Merca-dona apostará aún más porlos productos frescos y abri-rá la puerta a nuevos pro-veedores. Está presente en46 provincias de 15 comu-nidades autónomas con1.449 supermercados.

Cifras récord deun líder indiscutible

MERCADONA

Inditex, el imperio textil deAmancio Ortega, sigue im-parable en su crecimientoy esquivando la crisis a laperfección. Sólo en el pri-mer semestre de su ejerci-cio 2013 –del 1 de febrero al31 de julio- el dueño de Za-ra ha alcanzado unas ven-tas netas de 7.655 millonesde euros, un 6 por cientomás que en el mismo perio-do del año anterior, y un be-neficio neto de 951 millonesde euros, un 1 por ciento másque en los mismos meses de2012. En este tiempo, Indi-tex ha abierto 95 tiendas en

40 mercados, con las que yasuma un total de 6.104 tien-das en 86 mercados de loscinco continentes. Duranteel año el grupo ha genera-do 10.111 nuevos puestos detrabajo (1.500 en España),por lo que su plantilla estácompuesta por más de122.500 personas. El grupoopera ya en 24 países porInternet a través de sus di-ferentes formatos. Cuentacon ocho formatos comer-ciales: Zara, Pull & Bear,Massimo Dutti, Bershka,Stradivarius, Oysho, ZaraHome y Uterqüe.

Nuevos máximosdel gigante del textil

Tras reposicionarse bajan-do los precios de algunos desus surtidos, emitirá en bre-ve y por primera vez en suhistoria bonos por 500 mi-llones de euros para tituli-zar los derechos de cobrosobre sus clientes. Una ope-ración que llega después deque el grupo haya llegado aun acuerdo estratégico conel Banco Santander por elque la filial de financiaciónal consumo del banco ad-quiere el 51 por ciento de Fi-nanciera El Corte Inglés, va-lorándola en 415 millonesde euros. Tras esa adquisi-

ción, el grupo de grandes al-macenes ingresará 280 mi-llones de euros. En lo que vade año, El Corte Inglés, tam-bién se ha lanzado a venderen Europa con la tienda on-line elcorteingles.eu y ha lle-gado a un acuerdo con labanca para refinanciar 3.800millones de euros, el 76 porciento de la deuda que el gru-po está reestructurando. ElCorte Inglés, que ha nom-brado a Dimas Gimeno, so-brino de Isidoro Álvarez,consejero director general,cuenta con unos fondos pro-pios de 7.450 millones.

Reposicionamiento yacuerdos estratégicos

INDITEX EL CORTE INGLÉS


RANKING DE EMPRESAS DISTRIBUCIÓN

A punto de cumplir 20 añosen España, donde desem-barcó con un primer esta-blecimiento en Lérida, elgrupo de supermecados ale-mán es el primer cliente in-ternacional de la huerta es-pañola, a la que en 2012 com-pró más de 960.000 tonela-das de frutas y hortalizas porvalor de 700 millones de eu-ros. Una cifra que hace deLidl un motor económico yuna plataforma de exporta-ción para la industria ali-mentaria y el sector horto-frutícola español y que dejaclara la férrea apuesta del

grupo por nuestro mercado,al que ha destinado en 2013una inversión de 120 millo-nes de euros, 20 más que en2012. Su objetivo es ampliarsu red comercial en nuestropaís, compuesta de más demedio millar de tiendas, in-cluidas las 13 abiertas en2012, y abrir otra platafor-ma logística en Lorquí (Mur-cia). Ésta será la novena,creará 200 puestos de tra-bajo y se sumará a las queLidl tiene en Valencia, Vito-ria, Sevilla, Madrid, Barce-lona, Narón, Málaga y Tene-rife.

Los alemanes apuestanpor la huerta española

LIDL

Dos años después de su es-cisión de Carrefour, Dia (Dis-tribuidora Internacional deAlimentación) ha cerrado elprimer semestre del año conuna facturación de 5.663 mi-llones de euros y un resul-tado neto ajustado de 83,6millones de euros, un 7,1 yun 15,3 por ciento más, res-pectivamente, que en el mis-mo periodo de 2012. Unasmejoras a las que han con-tribuido las ventas de Dia enBrasil, en Argentina y, aun-que en menor medida y pe-se a la atonía del consumo,también en España. De he-

cho, la compañía ha regis-trado unas ventas brutas ennuestro país de 2.537 millo-nes de euros en el primer se-mestre del año, un 5,1 porciento más que en los seisprimeros meses de 2012. Pre-sente también en Portugal,Francia y China, Dia, que sa-lió hace poco de Turquía,cuenta con más de 7.000tiendas a escala global. Susobjetivos pasan por apostarpor los productos frescoscon su formato de tiendaDIA Fresh, reforzar su redde DIA Maxi y abrir másfranquicias.

Más productos frescosy más franquicias

Carrefour, el segundo grupode distribución en España,sólo por detrás de Mercado-na, tiene clara su estrategiapara seguir esquivando la cri-sis económica y combatir lacaída del consumo. Según supresidente a escala global,George Plassat, la multina-cional, presente en 45 paí-ses, quiere ser multilocal, deforma descentralizada. Plas-sat, que también defiende elmodelo del hipermercado,destacó en el Congreso deAecoc que el problema esque, en este entorno macroe-conómico, el precio se ha

convertido en un componen-te esencial a la hora de ha-cer la compra y “las cadenasde distribución no podemosseguir bajándolos” porqueeso supondría castigar al sec-tor primario, llevarle a unasituación ruinosa y “generarmás paro”. La cifra de nego-cio del grupo alcanzó en eltercer trimestre del año untotal de 21.111 millones de eu-ros, según informó la multi-nacional, que destacó el in-cremento de sus ventas enFrancia, así como los signosde estabilización apreciadosen España.

Fuerte desafíopara ser multilocales

DIA CARREFOUR

La cadena de distribuciónAlcampo, filial en Españadel Grupo Auchan, aterrizóen nuestro país en 1981 conla apertura de un hipermer-cado en Utebo (Zaragoza).Una apertura que supuso laprimera experiencia de in-ternacionalización del gru-po, que hoy está presente en14 Comunidades Autóno-mas españolas con 55 hiper-mercados, 33 gasolineras yservicios como la compraonline, disponible desde2009. En 2012, Alcampocompró a proveedores es-pañoles productos por va-

lor de 650 millones de eu-ros e invirtió cuatro millo-nes de euros en formación.Que el 3,35 por ciento de supersonal tenga alguna dis-capacidad, 600 productosAuchan estén etiquetadosen braille o 1.000 productosde sus lineales sean ecológi-cos son algunos ejemplos dela política de responsabili-dad social de Alcampo. ElGrupo Auchan también es-tá presente en España conla cadena de supermercadosSimply, la promotora inmo-biliaria Immochan y la fi-nanciera Oney.

55 hipermercadosen 14 comunidades

ALCAMPO

Uno de los colosos de la in-dustria textil española quie-re seguir ampliando tanto supresencia geográfica, dentroy fuera de España, como sutarget de público. Con unared de distribución formadapor más de 2.600 tiendas en107 países, la compañía ca-talana dedicada al diseño, lafabricación y la comerciali-zación de prendas de vestiry complementos apuestaahora por un nuevo forma-to de macrotiendas a nivelmundial. Tiendas con las quequiere integrar en un mismoespacio de entre 800 y 3.000

metros cuadrados todas suslíneas (Mango, H.E. by Man-go y Mango Touch, así comoMango Kids y MangoSport&Intimates, lanzadasel pasado agosto). Además,la compañía que preside IsakAndic acaba de lanzar unalínea premium, que ofreceunas calidades, patronaje ysiluetas de posicionamientomás alto. Mango cerró 2012con una facturación de 1.691millones de euros, un 20 porciento más que en 2011. El84 por ciento de dicha cifracorresponde a mercados in-ternacionales.

Macrotiendas ynueva línea ‘premium’

Tiene una deuda de 2.400millones de euros y arras-tra unas pérdidas acumula-das de 435 millones, perosegún su presidente, Agus-tín Markaide, Eroski ha re-estructurado sus créditoscon la banca y “el último tri-mestre ha sido bueno y con-fiamos en una pronta recu-peración”. La compañía dedistribución vasca ha con-seguido reducir sus pérdi-das en el primer semestredel año en un 3 por cientoen relación con el mismoperíodo de 2012, hasta 48,6millones, gracias, según la

firma, a un ajuste de gastosy a una mejora de su resul-tado operativo. Aun así, susventas cayeron durante es-te periodo un 7 por ciento,hasta los 2.885 millones. Enlos últimos años Eroski hatenido que acometer un se-vero plan de ajuste y desin-versiones –como la venta en2011 de sus siete hipermer-cados en la Comunidad deMadrid al grupo Leclerc–.o obstante, fundada en el Pa-ís Vasco en 1969, hoy cuen-ta con más de 35.000 traba-jadores repartidos por todaEspaña.

435 millones depérdidas por la crisis

MANGO EROSKI


El mercado exterior, la mejor bazapara las empresas energéticasLos continuos cambios normativos llevan meses perjudicando a las empresas del sector.Para sobrevivir, muchas de ellas han decidido buscar negocio fuera de nuestro país

Concha Raso MADRID.

El futuro de muchas empresas enEspaña es, cuanto menos, incier-to. Las cuentas de resultados delas grandes compañías se resien-ten por los continuos cambios nor-

mativos que ha experimentado el sector ener-gético español en los últimos tiempos, querecibía la puntilla final el pasado julio, cuan-do el Gobierno sacaba a la luz la tan espera-da y temida reforma energética, con la quese busca evitar que el agujero del sistemaeléctrico siga creciendo.

Unas medidas que incluyen una serie derecortes que han provocado un desconten-to generalizado y que afectan a todas las par-tes implicadas en el sistema: compañías eléc-tricas, empresas de renovables y consumi-dores.

En el caso de estos últimos, la reforma tra-ía debajo del brazo un incremento del reci-bo de la luz de un 3,2 por ciento con el obje-tivo de elevar los ingresos en 900 millones

de euros adicionales, una medida que se su-maba a la subida del 1,5 por ciento del pasa-do mes de julio.

Por lo que se refiere a las compañías delsector, tanto eléctricas como renovables, losrecortes les costarán 2.700 millones de susingresos, a razón de 1.300 millones para ca-da una.

Industria ha creado un nuevo sistema re-tributivo para la distribución y el transpor-te de la electricidad que supone una fuerterebaja de lo que ingresan las grandes eléc-tricas. A partir de ahora, el pago por la dis-tribución contempla una rentabilidad delinterés del bono español a 10 años más 200puntos básicos.

En el caso de las renovables, el Ejecutivoha eliminado el sistema de primas que veníaaplicándose hasta ahora. Se abandona el sis-tema de subvenciones y se sustituye por otroque garantiza una rentabilidad de las inver-siones (del 7,5 por ciento, resultado de sumarel bono y 300 puntos básicos) y que tendrácarácter retroactivo.

Otra de las medidas recogidas en la refor-ma es la posibilidad de desconectar tempo-ralmente algunas de las plantas de ciclo com-binado. Se permitirá hibernar una potenciaequivalente a unos 6.000 megavatios paracontener las pérdidas que las compañías es-tán sufriendo por su infrautilización.

Y muchas otras más.... En definitiva, unabatería de medidas que, de aprobarse tal ycomo están planteadas, vaticina una caída delos ingresos de estas empresas que repercu-tirá -como viene sucediendo desde hace bas-tante tiempo- en una drástica reducción depuestos de trabajo, con el consiguiente cie-rre de un número elevado de empresas y unafuerte reducción de sus inversiones a nivelnacional.

Las más fuertes o con mejores recursos es-tán probando suerte desde hace tiempo fue-ra de nuestras fronteras. Estados Unidos, al-gunos países de Europa y, sobre todo, Lati-noamérica -México, Chile o Brasil, entreotros-, están siendo los principales destinoselegidos.

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RANKING DE EMPRESAS ENERGÍA

Compañía energética inte-grada y global, está presen-te en más de 30 países. Du-rante el primer semestre de2013, Repsol alcanzó un be-neficio neto de 1.054 millo-nes de euros, un 2,6 por cien-to superior al mismo perio-do del ejercicio anterior. Elnegocio de upstream (ex-ploración y producción)mantuvo su senda de creci-miento mejorando su resul-tado operativo en un 1,5 porciento gracias a la entradaen producción de nuevoscampos. Durante la prime-ra mitad del año, la compa-

ñía puso en marcha impor-tantes proyectos de produc-ción de hidrocarburos enRusia y Brasil y realizó des-cubrimientos relevantes enestos dos países además deen Alaska y Argelia. Por loque respecta al área dedownstream (refino, marke-ting, trading, química yGLP), la empresa acusó ladebilidad del mercado localespañol con descensos delvolumen de ventas y már-genes en estaciones de ser-vicio, compensados por lamayor actividad de destila-ción de las refinerías.

Mantiene la sendade crecimiento

REPSOL

Con más de 150 años de ex-periencia, en la última déca-da se ha convertido en el pri-mer grupo energético nacio-nal y en una de las principa-les empresas españolas delIbex 35 por capitalizaciónbursátil. Además de conso-lidarse en España Iberdrolaes, actualmente, uno de losprincipales operadores delReino Unido, uno de los ma-yores productores de ener-gía eólica en EEUU, el prin-cipal generador privado deMéxico y ha afianzado su li-derazgo como distribuidorde electricidad con mayor

número de clientes de Bra-sil. Sin embargo, durante losnueve primeros meses delaño, la eléctrica ha sufridoun impacto negativo de 1.010millones como consecuen-cia de las medidas regulato-rias aprobadas en España yen otros países, que penali-za sus resultados y obliga ala compañía a reducir la re-muneración al accionista.Lasmedidasdegestiónpues-tas en marcha por el grupohan limitado este impactosobre el beneficio bruto deexplotación (ebitda) hasta240 millones.

Expansión y medidasde gestión

IBERDROLA

Es una de las mayores com-pañías eléctricas y de gas delmundo. Cuenta con instala-ciones en Europa, Rusia yNorteamérica y una planti-lla de 72.000 empleados. Apesar de que su beneficio ne-to descendió un 42 por cien-to en el primer semestre de2013, E.ON sigue avanzan-do para convertirse en unproveedor internacional desoluciones energéticas. Ac-tualmente cuenta con 11 GWde capacidad de renovablesen funcionamiento. En cuan-to al negocio de generacióndistribuida, en la primera

mitad del presente año hanentrado en funcionamientoen Alemania las primerasunidades CHP a pequeñaescala fruto de su asociacióncon Metro. Además, Evonikcontrató a E.ON para queinstalara una turbina de gasde ciclo combinado de últi-ma tecnología. El negociode E.ON fuera de Europa es-tá desarrollándose de formamuy positiva. Tras lograr eléxito con su negocio de ge-neración eléctrica en Rusia,la compañía está avanzan-do en su proceso de entra-da en el mercado turco.

Próximo objetivo:crecer fuera de Europa

E.ON


RANKING DE EMPRESAS ENERGÍA

Grupo multinacional líderen el sector energético, pio-nero en la integración delgas y la electricidad, está pre-sente en más de 25 países,donde ofrece servicio a cer-ca de 20 millones de clien-tes de los cinco continentes,con una potencia instaladade 16 gigavatios. En los seisprimeros meses del año GasNatural Fenosa obtuvo unbeneficio neto de 780 millo-nes de euros, un 1,7 por cien-to más que en el mismo pe-riodo del año anterior. Suprincipal crecimiento ha te-nido su origen en el impor-

tante aumento experimen-tado en la comercializaciónde gas a nivel internacionaly en el desarrollo de la acti-vidad en Latinoamérica, don-de se han producido los ma-yores esfuerzos de inversión,principalmente en países co-mo México, Brasil y Colom-bia, lo que les ha permitidocompensar el estancamien-to de la contribución de losnegocios en España y el in-cremento de la presión fis-cal por los impactos de laLey 15/2012 en la actividadde generación de electrici-dad en España.

Grandes inversionesen Iberoamérica

GAS NATURAL FENOSA

Después de 145 años Agbar,operador global de serviciosde agua y medio ambiente,se ha convertido en un refe-rente internacional con pre-sencia en nueve países. Laempresa gestiona el agua de1.023 poblaciones en Espa-ña y da servicio a más 25 mi-llones de personas en todoel mundo. Implicada en to-do lo relacionado con laI+D+i como elemento clavey estratégico, esta vincula-ción se ha materializado eniniciativas como CETaqua(centro tecnológico de refe-rencia en el ámbito de la in-

vestigación del agua), el pro-yecto R+i Alliance (cuyo ob-jetivo es seleccionar, finan-ciar y coordinar la ejecuciónde proyectos de investiga-ción e innovación de interéscomún) y el proyecto Cènit(concebido para coordinarla financiación de grandesproyectos de investigaciónindustrial que tengan un ca-rácter estratégico, sean delargo alcance científico-téc-nico y posean potencial deproyección internacional)que, conjuntamente, suman20,3 millones de euros de in-versión.

Innovación y servicioa nivel mundial

AGBAR

Presente en el mercado des-de hace más de 80 años, seha convertido en una de lascompañías de referencia delsector en España. Presenteen todas las fases de la cade-na de valor del petróleo, ac-tualmente cuenta con unaplantilla de más de 11.000profesionales repartidos portodo el mundo. En agosto de2011, la compañía Interna-tional Petroleum InvestmentCompany (IPIC), sociedadconstituida por el Gobiernode Abu Dhabi, se convertíaen la propietaria del cien porcien de Cepsa. Las cifras co-

rrespondientes al primer se-mestre de 2013 reflejan queel resultado neto se ha situa-do en 199,9 millones de eu-ros, un 20 por ciento menosque en el mismo período de2012. Esta caída se ha debi-do, fundamentalmente, a lamenor producción y ventade crudo, los bajos márge-nes de refino y la debilidaddel mercado interior de com-bustibles, así como la nuevaregulación de precios deenergía que explican la dis-minución del resultado degas y electricidad y del gru-po en general.

La caída de la demandafrena su crecimiento

CEPSA

Creada en 1944, se ha con-vertido en la empresa líderdel sector eléctrico españoly la mayor multinacionaleléctrica privada de Latinoa-mérica, manteniendo unaposición relevante en otrossectores energéticos comoel del gas. Integrada por unaplantilla de cerca de 23.000empleados, presta servicioa más de 25 millones declientes. Desde el primer tri-mestre de 2009 Endesa for-ma parte del grupo Enel, lamayor compañía eléctricade Italia y la segunda utilityde Europa por capacidad

instalada. La suma de todaslas medidas regulatorias apli-cadas en España desde prin-cipios de 2012 ha tenido unimpacto negativo de 489 mi-llones de euros en el ebitdade la compañía en el primersemestre de 2013 y una caí-da del beneficio neto de un2,8 por ciento, cifras que sehan visto parcialmente com-pensadas por el aumento de138 millones de euros en elresultado neto del negocioen Latinoamérica, caracte-rizado por el crecimiento dela demanda de electricidaden este periodo.

Latinoamérica, platofuerte de la compañía

ENDESA

Con más de un siglo de tra-yectoria, Acciona se ha con-vertido en una de las prin-cipales empresas españolasen la promoción y gestiónde infraestructuras, energíasrenovables, agua y servicios.Su estrategia basada en laorientación de sus negocioshacia el desarrollo sosteni-ble con una fuerte vocaciónde globalidad le ha llevadoa estar presentes en más de30 países. Sin embargo, du-rante los seis primeros me-ses del año, el beneficio ne-to de Acciona se ha reduci-do un 40 por ciento, hasta

48 millones de euros debi-do, según argumenta la com-pañía, al impacto de los cam-bios regulatorios en renova-bles. Las ventas han sufridoun retroceso del 2,8 por cien-to y el ebitda ha disminuidoel 3,2 por ciento. Como res-puesta a la reforma regula-toria, la empresa ha imple-mentado un Plan de Acciónpara el periodo 2013-2014cuyas principales líneas deactuación están encamina-das a recuperar parte de larentabilidad perdida y a for-talecer el perfil crediticio delgrupo.

Plan de acción comomedida de crecimiento

ACCIONA

Empresa española especia-lizada en la aplicación de so-luciones tecnológicas parael desarrollo sostenible enenergía y medioambiente,genera electricidad a partirde recursos renovables,transformando biomasa enbiocombustibles o produ-ciendo agua potable a par-tir de la del mar. Durante lapresentación de resultadosdel primer semestre, el con-sejero delegado de Abengoa,Manuel Sánchez, confirma-ba el importante crecimien-to experimentado por lacompañía, con un incremen-

to de las ventas del 15 porciento y un resultado ope-rativo (ebitda) un 34 porciento mayor. Además, la di-versificación geográfica si-gue siendo clave, destacan-do que el 30 por ciento delas ventas provienen deEEUU, que se consolida co-mo la primera región. Porotra parte, su negocio de in-geniería y construcción es-tá experimentando un granimpulso gracias a las nuevasadjudicaciones de impor-tantes contratos, con unacartera de pedidos de másde 7.100 millones de euros.

Crecimiento dentroy fuera de nuestro país

ABENGOA


Quienes hacen los móviles por finentienden que el tamaño importaLas tallas grandes también son un tesoro en las cuestiones estrictamente de negocio.El mercado exige jugadores poderosos, por lo que toca reforzarse a toda costa

Carlos Bueno MADRID.

El tamaño importa, vaya si impor-ta. Se mire por donde se mire, losgrandes formatos han sido una delas principales tendencias en elnegocio de los fabricantes de dis-

positivos de telecomunicaciones. Y así sur-gieron los phablet o tabléfonos (como sugie-ren los sabios del idioma de la FundaciónFundeu). A simple vista, son equipos másgrandes que los smartphones, pero más pe-queños que las tabletas. Se mueven entre lasseis y las ocho pulgadas de pantalla, con ba-terías de larga duración y microchips que su-peran en potencia y capacidad de proceso alos de los portátiles de dos años atrás. El ha-llazgo tendrá vigencia durante mucho tiem-po vista la reacción del mercado. Los usua-rios demandan equipos capaces de ofreceruna experiencia de uso confortable, sin es-trecheces. Las redes sociales se han ganadoun hueco en la vida de las personas, por nohablar de la mensajería instantánea o el ocio

digital portátil. De todo ello han tomado bue-na muestra los fabricantes para lanzar susequipos de tallas XXL. Samsung puso todosu empeño en el formato Note y los resulta-dos le sonrieron. Lo mismo ocurre con SonyMobile y sus equipos Xperia. Huawei, Acer,Asus, ZTE y hasta la cadena FNAC cuentancon tabléfonos en sus catálogos. La última in-corporación la protagoniza Nokia, que a fi-nales de octubre presentó su primer phablet,al mismo tiempo que su primera tableta, am-bos con el sistema operativo Windows 8.

El tamaño también es un tesoro en las cues-tiones estrictamente de negocio. El merca-do exige jugadores poderosos, por lo que to-ca reforzarse a toda costa. Mandan los gigan-tes. Samsung se ha encaramado a lo más al-to del podio y no parece que nadie le vaya amover del sitio. La suya ha sido una carrerade larga distancia hasta alcanzar el lideraz-go. Pero lo mejor del coloso surcoreano esque no ha rebajado el ritmo una vez en lacumbre. Todo lo contrario. Los analistas ten-drán tiempo para analizar el caso de éxito de

Samsung, cimentado con felices decisionesestratégicas, como la elección de Android co-mo su sistema operativo de bandera. Preci-samente la escasa puntería con la platafor-ma móvil es lo que ha llevado a Blackberry aponerse en venta o a Nokia a devaluarse deforma dramática en el último lustro. La ca-nadiense se jugó la vida con su tecnologíapropietaria, Blackberry 10, mientras que lafinlandesa confió su suerte a la del WindowsPhone de Microsoft. Por ahora, ni una ni otraquitan el sueño a Google (propietario de An-droid) ni a Apple (dueña de iOS).

El taiwanés HTC también ha sufrido enmuy poco tiempo el ritmo vertiginoso deuna industria inclemente con quien se des-piste un par de trimestres. Por todo lo an-terior, en los próximos meses habrá que es-tar muy atento a los movimientos en Chi-na, con referencias de la talla de Huawei oZTE, y sin perder de vista Lenovo, posiblecomprador de HTC o a Blackberry. Visto lovisto, el panorama en el sector se presentaapasionante.

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RANKING DE EMPRESAS FABRICANTES DE DISPOSITIVOS Y REDES DE TELECOMUNICACIONES

La división de dispositivosmóviles de la compañía sur-coreana logró aumentar susventas durante el tercer tri-mestre de este año en un 13por ciento hasta los 55.000millones de dólares. Partede culpa la tiene su estrate-gia de lanzar smartphonesen nuevos mercados comoel chino y el indio. En para-lelo a esa diversificación deproductos y ampliación demiras, sus equipos de inno-vación siguen estrujándo-se las neuronas para rizarel rizo y lograr, por ejem-plo, la primera pantalla cur-

vada para un móvil –el Ga-laxy Round–, o el lector dehuellas dactilares del Ga-laxy S5… Tampoco renun-cian en Samsung a nuevaslíneas como el Galaxy Gear,el reloj inteligente presen-tado en la pasada feria IFAde Berlín –una de las citasmás relevantes del sector–y que nos permite hacer unprimer filtro de todas lasnotificaciones que recibi-mos en el móvil, sin tenerque sacarlo del bolsillo. In-cluso podemos hacer y res-ponder llamadas desde elpropio reloj.

Con todo el poderde la familia Galaxy

SAMSUNG

Qué decir de Apple. Quizásea suficiente comentar queha superado a la famosamarca de refrescos comola marca más valorada entodo el mundo. A sus nue-vos productos como el iPadde quinta generación –bau-tizado como iPad Air–, hayque añadir los últimossmartphones presentados–iPhone 5C y 5S– o los MacPro. Sin embargo, más alládel hardware, los respon-sables de la firma de la man-zana han sorprendido porsu cambio de estrategia de180 grados en el campo del

software. Según dieron aconocer en su última pre-sentación, solo unos díasatrás en Londres, la nuevaversión del sistema opera-tivo, MacOSX Mavericks,será gratuita para todosaquellos usuarios de Maccon equipos comprados conposterioridad al año 2007.A partir de ahora, la com-pañía seguirá en equiposde informática tradicionalla misma estrategia que entabletas y teléfonos, actua-lizando de forma anual elsistema operativo de for-ma gratuita.

Supera a la marca derefrescos en valoración

La serie Xperia está dandomuchas alegrías a la compa-ñía que preside Kazuo Hi-rai. La familia de smartpho-nes de gama alta, con el Z1como su más reciente incor-poración, ha consolidado aSony Mobile como una delas tres principales marcasa tener en cuenta a nivelmundial. Famosos entreotras cosas por su diseñocompacto, sus servicios deentretenimiento y por su al-ta resistencia tanto dentrocomo fuera del agua, han lo-grado vender 42 millones deunidades en el último año

fiscal. Para el próximo, el2014, las previsiones de ven-tas que manejan son bastan-te superiores pues esperanvender 65 millones de uni-dades (un 55 por ciento más).En este 2013, Mobile tam-bién ha lanzado su segundoreloj inteligente y, de la ma-no de Sony Electronics, unaamplia familia de gadgetspara sus móviles como lascámaras QX10 y QX100. Decara a 2014, también traba-jan en un smartphone quefuncione con Firefox OS conel que seducir a los merca-dos emergentes.

Un guiño a losmercados emergentes

APPLE SONY MOBILE


RANKING DE EMPRESAS FABRICANTES DE DISPOSITIVOS Y REDES DE TELECOMUNICACIONES

Tanto apostó el gigante fin-landés por el sistemaWindows Phone en sus dis-positivos, que Microsoft ter-minó adquiriendo su divi-sión de móviles el pasadoseptiembre por 5.440 mi-llones de euros, lo que re-portó a Nokia un beneficioneto de 3.200 millones deeuros. La empresa dejabaatrás más de una década deliderazgo en ventas de mó-viles (hasta que en el año2012 fue destronada porSamsung). El presidente dela compañía, Risto Siilas-maa, dejó claro que con el

desembarco de Microsoftempezaba una nueva erapara la firma. Ese nuevo ca-mino pasa sin duda por losservicios y las redes. Preci-samente poco antes de quese confirmara esa venta, enpleno verano, Nokia habíaadquirido el 50 por cientode Nokia Siemens Networks(NSN), hasta entonces enmanos del grupo industrialalemán Siemens. NSN estáespecializada en las redesde banda ancha y venía re-gistrando mejores resulta-dos que los de la rama deteléfonos móviles de Nokia.

Un nuevo caminopor redes y servicios

NOKIA

LG (abreviatura de LuckyGoldstar) es una compañíacreada en 1947. La divisiónde móviles de esta empre-sasurcoreana de electróni-ca de consumo logró ven-der en el tercer trimestrede este año 12 millones desmartphones, lo que se tra-duce en unos ingresos bru-tos de 2.750 millones de dó-lares (con un incrementointeranual de las ventas del24 por ciento). Buena par-te del éxito se debe a la res-puesta que ha tenido el mo-delo G2, lo que podría ani-mar a la firma del Life’s

Good a centrarse cada vezmás en los dispositivos dealta gama. No obstante, tam-poco renuncia por el mo-mento a públicos más po-pulares con sus series L y FII. A la hora de valorar es-tos últimos resultados eco-nómicos, habría que teneren cuenta también el des-censo en el precio de los ter-minales y el consiguientedescenso del beneficio. Pe-ro la estrategia adoptadapor la firma surcoreana hasido la correcta pues hapriorizado conservar sucuota de mercado.

El G2 la posicionaen la gama alta

Huawei, el mayor fabrican-te de equipamiento de re-des y equipo de telecomu-nicaciones de China, fun-dada 1987, fue la primeracompañía china del sectorque desembarcó en Espa-ña, allá por el año 2001.Convertido en el mayor fa-bricante global de equipa-miento de redes y teleco-municaciones, entre sus úl-timas innovaciones desta-ca una solución de oficinamóvil integral. Bautizadacomo BYOD, cubre muy di-ferentes escenarios de apli-caciones distintas dirigidas

a mejorar la seguridad y lagestión, ya hablemos de se-des corporativas, filiales,oficinas móviles, lugarespúblicos o incluso casas deempleados. Con proyectoscomo este, surgido de suslaboratorios, la compañíatambién demuestra que hayvida más allá de los dispo-sitivos móviles. Pese a lospremios obtenidos por lafamilia de smartphones As-cend, los resultados obte-nidos en los últimos trimes-tres se apartan de la sendaa la que ella estaba acostum-brada.

Cómo montar unaoficina móvil integral

LG HUAWEI

La que fuera un día la pri-mera compañía fabricantede smartphones Androidbusca la manera de recupe-rar el trono perdido. SuHTC One estaba a la altu-ra de los mejores teléfonosen cuanto a prestaciones,pero no ha logrado posicio-narse en el lugar merecido.El camino para volver a lacima quizá pase por aden-trarse en el terreno de lasphablets con el próximo lan-zamiento del HTC OneMax. Más allá de ese movi-miento, la dirección de lacompañía taiwanesa fun-

dada en 1997 también pre-para volver al mercado delas tablets con su HTC OneTablet. En su empeño en re-cuperar cuota de mercadoy protagonismo, incluso tra-bajan en un reloj inteligen-te Android que competiríacon el Gear de Samsung yel Snartwatch 2 de Sony, enprincipio para mitad delpróximo año 2014. No esmala idea si recordamos elinforme de Juniper Re-search que apunta que es-te sector de pulsera factu-rará en 2018 unos 19.000millones de euros.

De regreso almundo de las tabletas

HTC

Según datos de las consul-toras Gartner e IDC, la fir-ma con sede en Hong Konghabría alcanzado el primerpuesto del ranking mundialen ventas de ordenadores.A ello ha contribuido la nue-va familia de portátiles con-vertibles Yoga, capaces deadaptarse a cualquier situa-ción del mundo profesio-nal o de entretenimiento di-gital. Así, al girar su panta-lla táctil hasta 360 gradosnos permite usarlo comoun portátil tradicional, enmodo tableta ideal para ju-gar, en modo tienda para

usar el chat de vídeo o enmodo soporte para repro-ducir fotos y música. Lacompañía ha encontrado lafórmula para seguir crecien-do aún en tiempos en losque las ventas de ordena-dores caen. Han debidopensar que si no puedes contu enemigo únete a él y hanincluido el sistema Androiden sus nuevos productos.Para seguir peleando en elterreno de smartphones,busca un socio de altura yvalora la compra deBlackberry, pero tampocopierde de vista HTC.

Si no puedes contu enemigo...

La compañía canadiensefundada en 1999, otrora lí-der del mercado, atraviesapor un momento difícil quele está obligando a recon-vertirse y a realizar unosajustes severos para podersobrevivir. El despido del40 por ciento de su planti-lla es una de esas dramáti-cas decisiones que encara,seguramente con la vistapuesta en una posible bo-da. Pretendientes no le fal-tan, lo que indica el valorque aún tiene la compañíade smartphones. Entre losúltimos en apuntarse a su

compra se encontraría el fa-bricante chino Lenovo. Seaquien sea el que la conquis-te, deberá contar con laaprobación de las autorida-des de Otawa y Washing-ton, que podrían vetar laoperación. En medio de to-das esas noticias convulsas,se ha apuntado un éxito conel lanzamiento de su nue-vo servicio de mensajería,que planta cara al mismísi-mo WhatsApp o al tambiénconsolidado Line. En su pri-mer día, la aplicación logrómás de cinco millones dedescargas.

Planta cara almismísimo ‘WhatsApp’

LENOVO BLACKBERRY


Promoción válida hasta el 2/11/13 y limitada a mayores de 18 años residentes en España. Bases notariales y política de protección de datos disponibles en https://www.facebook.com/GasNaturalFenosa.


El prestigio de las escuelas semantiene, pero el modelo cambiaLas escuelas de negocio españolas mantienen el liderazgo. IESE, IE y Esade vuelvena ocupar posiciones destacadas y se consolidan en el ‘ranking’ de Executive MBA

Mabel Figueruelo MADRID.

Estar en el ranking de ExecutiveMBA (Master in Business Admi-nistration) que acaba de publicarel diario económico estadouni-dense Financial Times es muy im-

portante, ya que es uno de los índices de re-ferencia del sector. Y tres españolas puedenpresumir de estar ahí: IESE Business Schooly Esade mejoran su posición respecto a 2012y se colocan en los puestos 12 y 15 de la lista,respectivamente. En la posición 15 empatacon IE Business School, que sí ha perdidotres puestos respecto al año anterior.

España vuelve a ser uno de los países me-jor posicionados, junto a Reino Unido y Fran-cia, por encima de países como Alemania eItalia. Y aunque no hay demasiados cambiosen la clasificación, salvo la escalada progre-siva de las escuelas asiáticas, sí se percibenalgunos cambios, como una tendencia a lasalianzas y fusiones, más allá del proceso deinternacionalización natural en este tipo de

modelo con vocación global. Mientras loscentros de formación directiva de países co-mo China, Francia, Estados Unidos y ReinoUnido unen sus fuerzas para sacar partido asus sinergias, sólo Esade, que imparte su MBAen colaboración con la Universidad de Geor-getown, se ha sumado al modelo.

El sector no está en crisis, pero la forma-ción no es inmune a la situación económica,y el modelo de las escuelas de negocios estácambiando, igual que la generación de valory la forma de hacer negocios. Los centros queinnovan e incorporan nuevos formatos y me-todología para responder a los retos del mun-do de la empresa y los negocios, en continuatransformación, están teniendo éxito a pesarde la crisis. O precisamente a causa de ella.

Las escuelas ajustan sus programas en bus-ca de un nuevo modelo más transversal, per-sonalizado y volcado en el mercado. En Es-paña, sus últimos lanzamientos se centranen programas relacionados con la innova-ción, el emprendimiento, las ofertas dirigi-das a las pymes y en las nuevas tecnologías.

En este contexto, el Consejo Superior deInvestigaciones Científicas (CSIC) elaboracada año su propia clasificación de forma-ción ejecutiva, a través de su sitio web We-bometrics. Las dos primeras posiciones semantienen respecto a 2012, IE Business Schooly Esade Business School, mientras IESE Bu-siness School de la Universidad de Navarrase coloca en tercera posición.

Frente a las escuelas tradicionales, lasmooc (massive open online courses) gananterreno y están transformando la forma deeducar. Pero aún falta un paso más en la ra-cionalización del sector: el proceso de alian-zas y concentraciones para dimensionar loscentros españoles, con mayor escala, másinternacionales, que, de momento, sólo seestá realizando a nivel interno, en el ámbi-to de las comunidades autónomas. La re-forma de la universidad que implica el planBolonia ha animado a centros universita-rios y agrupaciones profesionales a lanzarsu propio MBA. El mercado está saturadoy el negocio se reordena.

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RANKING DE EMPRESAS FORMACIÓN

Vinculada a la UniversidadRamón Llull de Barcelona,es una de las escuelas de re-ferencia en el mundo. Comocada año, Esade vuelve a co-par los primeros puestos enlas listas de la docencia em-presarial. Se coloca entre las15 mejores escuelas de ne-gocios del mundo, según elúltimo ranking ExecutiveMBA (EMBA), elaboradopor Financial Times. Y ocu-pa la segunda posición delranking de las mejores es-cuelas de negocio de Espa-ña elaborado con carácteranual por el Consejo Supe-

rior de Investigaciones Cien-tíficas. Su MBA acaba de serelegido como uno de los cin-co mejores de Europa pordiversidad de estudiantes,según The Economist y For-bes. El ranking Forbes eva-lúa las escuelas de negociossobre la base del índice deretorno de la inversión enprogramas MBA. La escue-la destaca en este rankinggracias a sus esfuerzos decolocación empresarial: losestudiantes del MBA de Esa-de incrementan su salarioun 33 por ciento tras su gra-duación.

Líder por diversidadde estudiantes

ESADE

No sólo se ha colocado en elprimer puesto entre las es-cuelas de negocio españo-las, también es una de lasque ha escalado más posi-ciones en las clasificacionesde excelencia en todo elmundo, cuatro en el últimoaño, hasta colocarse en quin-ta posición en el ranking TheEconomist. El Instituto deEstudios Superiores de laEmpresa (IESE) es la escue-la de posgrado en Direcciónde Empresas de la Univer-sidad de Navarra, con cam-pus en Madrid y Barcelona,sedes en Nueva York y Mú-

nich, y una proyección quese extiende por Latinoamé-rica, Norteamérica, Asia yÁfrica. Desde su fundaciónen 1958 es una de las escue-las de negocios más impor-tantes del mundo por susprogramas para ejecutivos(Executive Education), porsu MBA (a tiempo comple-to o parcial) y por sus pro-gramas para formación deprofesorado en managementy doctorado en Administra-ción de empresas (PhD).También destacan sus pro-gramas a la medida de la em-presa, Custom Programs.

La primera españolaen listas internacionales

Es la tercera escuela de ne-gocios española que se cue-la en el ranking internacio-nal entre las 15 mejores delmundo, según el rankingExecutive MBA (EMBA) ela-borado por el diario econó-mico Financial Times. Reco-nocida internacionalmentepor sus programas de edu-cación continua, promueveuna enseñanza e investiga-ción multidisciplinar orien-tada al mercado. Posee unaimportante red de contac-tos corporativos en Améri-ca Latina, región de la queprocede el 25 por ciento del

alumnado. Fundada en Ma-drid en 1973 como Institutode Empresa, dispone uncampus urbano en la capi-tal y desde 2007 otro en Se-govia. Ese año adquiere el80 por ciento de la titulari-dad de la IE University, fun-dada hace más de una déca-da en el seno de la Institu-ción Internacional SEK. Fueel comienzo de una nuevaetapa estratégica que estápermitiendo dar respuestaa las necesidades del mer-cado universitario con unacultura innovadora, empren-dedora y humanista.

Educación orientadahacia el mercado

IESE IE BUSINESS SCHOOL


RANKING DE EMPRESAS FORMACIÓN

Vinculación con el mundoempresarial, compromisocon la formación más allá delas aulas de su escuela,apuesta por las nuevas tec-nologías y la dimensión éti-ca de los negocios. La Escue-la Superior de Gestión Co-mercial y Marketing (ESIC)se ha convertido en una re-ferencia a la hora de impul-sar e integrar las accionespara el fomento del empren-dimiento. ESIC cuenta con14 sedes en España y rela-ciones internacionales a ni-vel académico e institucio-nal, que implican intercam-

bio de profesorado y dealumnos. También estable-ce colaboraciones con enti-dades financieras, centrosformativos e institucionesinternacionales, entre ellas,bancos, universidades, ins-titutos de comercio, consul-toras y entidades bursátiles.El centro universitario pri-vado, fundado en 1965 y ads-crito a las Universidades ReyJuan Carlos de Madrid y Mi-guel Hernández de Elche,forma a profesionales a tra-vés de sus carreras de gra-do, sus programas máster ysu MBA.

Una referencia parael emprendimiento

ESIC

Tiene más de 50 años, peroes una de las escuelas de ne-gocio que mejor se adaptana los nuevos tiempos. Pione-ra en la formación medioam-biental, sigue subiendo po-siciones en el Ranking Webde las Mejores Escuelas deNegocios del Mundo, elabo-rado el Centro Superior deInvestigaciones Científicas,y se coloca en el puesto 8 deEuropay16delmundo,man-teniendo la 4ª posición enEspaña.HaceseismesesEOIocupaba el puesto 13 de Eu-ropa y 26 del mundo. Ha si-do pionera en la formación

en alta dirección, la prime-ra en implantar metodolo-gías de aprendizaje online,también en ámbitos clave co-mo el medio ambiente, y laprimera en certificar su Sis-tema de Gestión Medioam-biental, en 2005. Con sedeen Madrid, desde 1992 ini-ció su expansión en Améri-ca Latina. Y un año despuésinauguraba la sede de EOIAndalucía, en Sevilla. En1994, bajo el apoyo de Fon-dos Estructurales de la UE,inició los programas especí-ficosdeformaciónaempren-dedores y pymes.

Una de las mejoresescuelas en la Red

En dos décadas, el Centrode Estudios Garrigues se haconvertido en una referen-cia en la formación de pro-fesionales en las áreas jurí-dica, financiera y de recur-sos humanos. Vinculado aldespacho Garrigues, la ma-yor firma de asesores tribu-tarios de la Europa conti-nental, la escuela inició suactividad en 1994, en Ma-drid, con su primer másterfiscal. En la actualidad se im-parten cinco Másteres Exe-cutive, cinco Másteres Ofi-ciales, adscritos a la Univer-sidad Nebrija, y acaba de es-

trenar un Máster de Accesoa la Abogacía. Cuenta con lacolaboración de los profe-sionales más prestigiosos dela universidad, la magistra-tura, la Administración Pú-blica, despachos profesio-nales y empresas. El centrode estudios, presidido porAntonio Garrigues, y dirigi-do por Pablo Olábarri, ofre-ce formación a medida pa-ra empresas que requierenun alto grado de especiali-zación en las áreas financie-ro-fiscal, mercantil y labo-ral, de gestión empresarialy de RRHH, entre otras.

La excelencia jurídicay financiera

EOI CE GARRIGUES

La Escuela de Negocios Ces-ma cuenta con dos grandesáreas diferenciadas: estu-dios superiores en los quepueden cursarse dobles ti-tulaciones empresariales yprogramas de especializa-ción de larga duración en elárea de desarrollo de direc-tivos y prfesionales. Pero suelemento diferenciador ra-dica en dos puntos clave:una orientación estratégicaperfectamente definida yuna gran capacidad de adap-tación a las necesidades deformación que impone larealidad. Las estadísticas lo

avalan: el 95 por ciento delos titulados encuentran tra-bajo en un plazo inferior aun año desde la finalizaciónde los estudios. En algunoscursos de posgrado esta ci-fra alcanza el 100 por cien.Fundada en 1991 en la Co-munidad de Madrid, Ces-ma destaca por su capaci-dad para establecer conve-nios de colaboración conescuelas europeas y ameri-canas de prestigio para po-sibilitar el intercambio dealumnos perfeccionando suformación y estimulandosu experiencia.

Formación a lamedida del mercado

CESMA

La escuela de negocios AE-DE Business School funda-menta su actividad en cua-tro pilares: un profesoradodirectivo, la actualizaciónpermanente de contenidosy una enseñanza en gruposreducidos con orientaciónprofesional. Sus masters ypostgrados comparten unobjetivo común: dotar a losalumnos del conocimientomás práctico a la hora deaplicarlo a sus carreras pro-fesionales, en diferentescampos de actividad, degrandes multinacionales apymes. La escuela madrile-

ña mantiene convenios conentidades empresariales co-laboradoras que permitenla inclusión de los alumnosen los procesos de selecciónde puestos de trabajo quesurjan en las citadas com-pañías. También pueden in-cluirse en la bolsa de traba-jo de la propia escuela. En-tre su oferta formativa, des-tacan los posgrados MBA,EMBA, máster en relacio-nes humanas, viabilidad em-presarial, dirección y ges-tión de entidades, marke-ting y comunicación y finan-zas.

Aprender con vistas a laorientación profesional

La formación que se impar-te en Afi Escuela de Finan-zas Aplicadas tiene un rasgodiferenciador: su carácterpráctico. El cuadro de pro-fesores de la escuela lo con-figuran expertos de máximoprestigio, que trabajan en eldía a día del ámbito econó-mico y financiero, y profe-sionales del Grupo Afi, la ma-triz de la escuela de nego-cios. Entre sus proyectos másinnovadores destaca suapuesta por la internaciona-lización a través de las nue-vas tecnologías: la escuelaestá formando a alumnos de

más de 20 países a través deun campus virtual. AnalistasFinancieros Internacionales(Afi) nació en 1987, como cul-minación de un proyecto detres profesores de la Univer-sidad Autónoma de Madrid,Emilio Ontiveros, Ángel Ber-gesyFranciscoJ.Valero,con-vertidos en un referente deconsultoría en el ámbito fi-nanciero español e interna-cional. A través de su escue-la, Afi ha desarrollado unaintensa actividad de forma-ción como complemento asus actividades de asesora-miento y consultoría.

Internacionalizaciónen el campus virtual

AEDE AFI


Innovación y mercado exteriorpara superar impagos y recortesEl ejercicio que acaba no ha concedido una tregua al sector farmacéutico, que afrontasu cuarto año consecutivo de caída de ingresos. Y 2014 no pinta mucho mejor

Juan Marqués MADRID.

Las expectativas empresariales pa-ra 2014 siguen estando fuertemen-te condicionadas por el ajuste delgasto público en sanidad que, des-de 2009, ronda ya los 10.000 millo-

nes de euros. Esta política de recorte conti-nuado ha obligado así a las empresas a redu-cir costes para no perder competitividad, so-bre todo, de cara a buscar en el mercadoexterior los ingresos que se pierden en el in-terior. Es el caso de los laboratorios farma-céuticos, que ganan terreno fuera de nues-tras fronteras hasta el punto de que Españapuede, por vez primera, lograr superávit enla balanza comercial de medicamentos en2013. En julio, las empresas ya habían expor-tado fármacos por valor de 6.101 millones deeuros, con un crecimiento del 21 por cientosobre el mismo periodo de 2012, mientrasque las importaciones alcanzaban los 6.228millones de euros, con un alza del 4 por cien-to respecto al año anterior.

Buenas noticias para un sector que, sin em-bargo, sigue arrastrando la pesada losa de losimpagos de la factura hospitalaria y esperan-do que las Administraciones cumplan por fincon el plazo legal de abono a 30 días. No pa-rece que sea mucho pedir para un país quequiere hacer bandera de la marca Españatambién en sanidad, como tampoco asegu-rar un marco normativo homogéneo, esta-ble y predecible para invertir en innovación,que se ha convertido en la principal recla-mación de las farmacéuticas.

Son peticiones que están encima de la me-sa de un Gobierno que no deberá acometernuevas bajadas del gasto en recetas, ya quelas medidas en vigor aseguran su control has-ta, por lo menos, 2015. Existe, por lo tanto,margen para hacer una política farmacéuti-ca sólida y de futuro, que reconozca la inno-vación y se apoye en una industria que ha te-nido que someterse sin ayudas a una pruebade estrés que sólo pueden superar los secto-res asentados sobre bases firmes. Hoy, pesea recortes, impagos o vencimientos de pa-

tentes, vuelve a sacar la cabeza para reivin-dicarse como uno de los principales moto-res de la exportación y de la inversión en I+Dde la economía española.

El compromiso de este sector con la I+Dsigue siendo innegociable. Desde 2010, añoen el que la inversión en innovación alcanzósu pico más alto con un desembolso de 1.034,4millones de euros, esta industria sólo ha re-ducido en 62,2 millones de euros su apuestaen este terreno. Es una señal de futuro y elresultado de un tejido industrial que está de-mostrando su capacidad para ser competiti-vo, tanto de empresas nacionales como Al-mirall, Zeltia, Esteve, Rovi, Faes o Cinfa, en-tre otras muchas, que han sabido compen-sar la caída de ingresos en el mercado internocon nuevos lanzamientos y reforzando supresencia en exterior, como de las multina-cionales internacionales presentes en Espa-ña, que siguen invirtiendo y confiando ennuestro país a pesar del ajuste sin preceden-tes al que se ha sometido el gasto público enmedicamentos.

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RANKING DE EMPRESAS INDUSTRIA FARMACÉUTICA

El grupo Zeltia retornó a lasenda de los beneficios en2012 y, en lo que va de año,registra un alza del benefi-cio atribuible del 64,9 porciento más, con una recu-peración sólida de ventasy márgenes en su actividad.Líder mundial en el desa-rrollo de medicamentos deorigen marino aplicados ala oncología, su filial bio-farmacéutica Pharmamarha abierto con Yondelis, elprimer antitumoral espa-ñol aprobado por la UE pa-ra sarcoma en 2007 y paracáncer de ovario en 2009,

las puertas de 78 países eimpulsado sus ventas esteaño tras reestablecerse suúltima indicación contra elcáncer de ovario. El grupopresidido por José MaríaFernández Sousa-Faro hareducido su endeudamien-to y lanzado nuevos pro-ductos en sus divisiones dediagnóstico, Genómica, ysilenciamiento génico,Sylentis. La compañía dis-pone también de un sectorquímico compuesto porZelnova y Xylazel y cotizaen la bolsa española desdeel año 1963.

El potencial del marcomo botica universal

ZELTIA

Lo que comenzó como unapequeña fábrica de coloran-tes sintéticos en Alemaniaen 1863 es, en la actualidad,una compañía internacionalcon más de 110.000 emplea-dos que concentra sus acti-vidades en tres áreas: BayerHealthCare, dedicado a lasalud; Bayer CropScience,agricultura y Bayer Mate-rialScience, para la fabrica-ción de materiales de altasprestaciones. Este año ha si-do reconocida, junto a As-pirina, con el sello Super-brands 2013 en España, unadistinción internacional que

se concede a las marcas másreconocidas de cada país. Lainvestigación y el desarro-llo han situado a la compa-ñía como referente de inno-vación a nivel mundial, conuna inversión el pasado añoen este campo de más de3.000 millones de euros. Hoyen día cuentan con más de13.000 investigadores, cuyotrabajo permitió registrarmás de 600 solicitudes depatente en 2012. En Españala sede central se encuentraen Sant Joan Despí, pero tie-ne centros en Barcelona, As-turias, Sevilla y Tarragona.

Cumple 150 años en laindustria farmacéutica

La multinacional farmacéu-tica dedicada a la investiga-ción, desarrollo y produc-ción de fármacos ha eleva-do este año su apuesta porEspaña. El plan de inversiónde 57 millones de euros enla nueva planta de produc-tos respiratorios de Barbe-rá del Vallés es ya una reali-dad. Fabricará este año seismillones de unidades en unaprimera fase y el objetivo esalcanzar los 36 millones deunidades en 2017. Esta nue-va inversión permite a la fi-lial española abrir un nuevomercado en productos que

se exportarán en más de un90 por ciento a cerca de 60países y consolidar su cen-tro de producción e investi-gación en España. La firmasuiza dispone de cinco cen-tros de producción en Espa-ña y ha incrementado su in-versión industrial un 67 porciento en los últimos tresaños, hasta alcanzar los 120millones de euros, en un mo-mento de retroceso de lasventas. La compañía nacióde la fusión de Ciba-Geigycon Sandoz en 1996, que ensu época fue la fusión másgrande del mundo.

El gigante suizo elevasu apuesta por España

BAYER NOVARTIS


RANKING DE EMPRESAS INDUSTRIA FARMACÉUTICA

Duro año para la farmacéu-tica Pzifer, que ha dejado deser la única en poder comer-cializar el Sildenafilo, nom-bre genérico de la más co-nocida Viagra. Fundada en1849, Pfizer es una de lasgrandes compañías biomé-dicas del mundo, cuya inves-tigación y desarrollo de nue-vos productos se basa en unasólida actividad industrial.En España, cuenta con unaplanta de producción en SanSebastián de los Reyes (Ma-drid) y otra el Olot (Catalu-ña). La primera comenzó susactividades en la década de

los 60, y en los últimos añosse ha convertido en uno delos principales centros bio-tecnológicos de la compa-ñía. Más del 95 por cientode su producción total sedestina a la exportación ysus productos se distribu-yen actualmente a más de40 países de todo el mundo.Pfizer Olot, por su parte, fuefundada en 1955 con el nom-bre de Laboratorios Sobri-no, y con su adquisición porparte de Pfizer en 2009, losproductos farmacológicos ybiológicos adquirieron unagran importancia.

La compañía pierdela patente de Viagra

PFIZER

Tras anunciar hace apenasdos semanas que invertirá647 millones de euros en lospróximos cinco años paraaumentar su producción demedicamentos biológicos(lo que conllevará la amplia-ción de sus instalaciones encinco de sus plantas y la crea-ción de 500 nuevos em-pleos), la compañía suiza hadado a conocer sus datos defacturación para los nueveprimeros meses del año:34.867 millones de francossuizos (28.257 millones deeuros), lo que representa unamejora del 3,5 por ciento en

sus ingresos. Pero no son lasúnicas novedades de la far-macéutica este año: la Agen-cia Europea del Medicamen-to (EMA, por sus siglas eninglés) ha autorizado su me-dicamento Perjeta (Pertuzu-mab), como tratamiento pa-ra el cáncer de mama HER2positivo. En España, Rochese implantó en 1933 y, des-de entonces, no ha paradode crecer. La planta de pro-ducción de Leganés, en laque la compañía invirtió elaño pasado 48 millones deeuros, es una de las más pun-teras de Europa

La EMA aprueba suPerjeta contra el cáncer

Fundada en 1940, la multi-nacional catalana es el ter-cer productor mundial dehemoderivados tras adqui-rir a su competidora Tale-cris en 2011 y es líder en ob-tención de plasma gracias asu red de 147 centros de do-nación en Estados Unidos.Presente en más de 90 paí-ses, sus ventas en el exteriorrepresentan más del 92 porciento de los ingresos de unacompañía que es la única re-presentante del sector sani-tario en el Ibex 35. La com-pañía catalana tiene una ca-pacidad de fraccionamien-

to instalada total de 8,5millones de litros de plasmaal año y prevé superar los 12millones en 2016 con la nue-va planta de purificación deinmunoglobulina intraveno-sa inaugurada en mayo enLos Angeles (EEUU). Es eltercer centro de producciónde hemoderivados que lacompañía abre en EstadosUnidos y que se suma a laplanta que tiene en Barce-lona. Cuenta además conuna división de Hospital yotra de Diagnóstico, espe-cializada en el diagnósticoin vitro.

Tercer productorde hemoderivados

ROCHE GRIFOLS

Factura cerca de 120 millo-nes de medicamentos al año,cifra que convierte a Cinfaen la compañía en Españaque más envases vende enla farmacia. Especializadaen medicamentos genéricos(uno de cada cuatro genéri-cos que hay en los hogaresespañoles es de Cinfa), el la-boratorio navarro creado en1969 ingresó el año pasado335 millones de euros. Hadiversificado su actividad ysumado a su cartera fárma-cos publicitarios, productosnutricionales, de ortopediao dermocosmética para pa-

liar la fuerte y continuadacaída del mercado de rece-tas. Propiedad de más de2.700 pequeños accionistas,más del 90 por ciento de susresultados se reinvierten.Emplea a casi un millar depersonas y exporta a 52 paí-ses. Su próximo reto es abrirlas puertas de países comoEmiratos Árabes Unidos,Kuwait o Arabia Saudí paraseguir ampliando su factu-ración exterior. Ha aproba-do un plan de inversión de102 millones de euros hasta2015, de los que 66 se dedi-carán a I+D.

El laboratorio quemás fármacos vende

CINFA

La multinacional estadou-nidense fue fundada en 1876en Estados Unidos por elCoronel Eli Lilly y ha cum-plido 50 años en España ylo hace a lo grande, con lareciente ampliación de suplanta de producción en Al-cobendas (Madrid). Estecomplejo industrial, queemplea a más de 1.200 pro-fesionales, asumirá parte dela producción de la fábricade Giseen, en Alemania, pa-ra exportar a 113 países porvalor de 2.000 millones deeuros, más del 20 por cien-to del total de la industria

farmacéutica en España. Laplanta produce y comercia-liza cinco líneas terapéuti-cas distintas y alberga elcentro de I+D más impor-tante de la compañía en Eu-ropa, lo que convierte a lafilial que preside Javier Elle-na en un centro estratégi-co para la compañía a nivelmundial. Tiene capacidadpara desarrollar todo el pro-ceso que requiere un fár-maco, desde el laboratorioa la farmacia, lo que impli-ca investigación básica y clí-nica, desarrollo, fabricacióny comercialización.

Desde Alcobendasexporta a 113 países

Tras haberse enfrentado elaño pasado a la mayor mul-ta impuesta en el sector delos medicamentos en Esta-dos Unidos (3.000 millonesde dólares) por la promo-ción ilegal de ciertos medi-camentos y hacer declara-ciones falsas sobre los pre-cios, GlaxoSmithKline se haencontrado este año con otroescándalo: la detención porparte del Gobierno chino decuatro de sus altos ejecuti-vos. El gigante asiático, quetambién prohibió abando-nar el país al director finan-ciero de la sucursal en Chi-

na, Steve Nechelput, acusóa GSK de pagar sobornos alos médicos a cambio de queprescribieran más medica-mentos a los pacientes. Pe-ro no todo son malas noti-cias: la compañía británicaanunció a principios de es-te mes que buscará la apro-bación para comercializarla primera vacuna mundialcontra la malaria el próxi-mo año, después de quepruebas clínicas demostra-ran que la inyección redujosignificativamente los casosde la enfermedad en niñosde África.

La farmacéuticabritánica, en problemas

LILLY GSK


La aristocracia del ladrillo deja pasoa un modelo de compañía globalDespués de unos años de crisis que se han llevado por delante un sector con cimientosmenos sólidos de lo que parecía, se impone un cambio de roles y de actores

M. F. MADRID.

Frente a los grandes grupos familia-res vinculados a la construcción seimpone un nuevo modelo de com-pañía global, especializada y tras-versal, sin el lastre del apalanca-

miento y la burbuja.Ahora los gigantes del sector son las inmo-

biliarias subsidiarias de las entidades finan-cieras –sus particulares bancos malos–. Pe-ro en realidad están de paso, porque una vezreorganizados los stocks y con el dinero lle-gando “de todas partes”, los paquetes de ac-tivos inmobiliarios empiezan a cobrar inte-rés y a convertirse en una oportunidad demercado. De hecho, empiezan a hacer caja.

Como mínimo, las inmobiliarias ya no las-tran los resultados de los grandes bancos cu-ya particular travesía en el desierto ha sidovista y no vista. Uno tras otro han empezadoa colgar el cartel de se vende en sus filiaresinmobiliarias, y ante ellas se presenta un 2014cargado de oportunidades.

Aunque todavía queda un escollo que sal-var: poner una cifra a la depreciación delvalor de los activos inmobiliarios. Las pro-motoras y la banca han ido retrasando el te-ma, pero la depreciación acelerada de losinmuebles a raíz de los precios pagados porla Sareb ha sido una realidad en 2012. Losexpertos hablan de una pérdida de valor entorno al 70 por ciento respecto a hace cin-co años.

PérdidasEn cifras, sólo las inmobiliarias de la bancasana (Santander, BBVA, CaixaBank, Saba-dell, Popular y Bankinter) perdieron 6.200millones de 2012 como consecuencia del vo-lumen de provisiones realizadas para ajus-tar el valor de los activos. Por su parte, laspérdidas de sólo cuatro empresas del sectorinmobiliario (Colonial, Reyal, Martinsa yRealia) sumaron 2.940 millones de euros en2012, (1.129, 374, 582 y 319 millones de eu-ros respectivamente). El precio de los acti-vos inmobiliarios –desde residenciales y co-

merciales hasta hoteles y suelos– represen-ta una oportunidad única para los inverso-res internacional, según la Guía para Inver-tir en España presentada por BNP ParibasReal Estate.

Las reformas acometidas por el Ejecutivotambién juegan a su favor: los inversores ex-tranjeros encuentran en España un marcojurídico que les favorece, en tanto que la le-gislación española ha avanzado hacia la libe-ralización de los mercados, al tiempo que sehan acometido reformas en el mercado la-boral y el sistema financiero que están im-pulsando una mayor confianza y competiti-vidad. Otro de los argumentos que pone envalor es la importante red de infraestructu-ras de transporte y su posición estratégica,puerta de entrada a Europa, Latinoaméricay África.

El negocio también está experimentadoun giro desde la vivienda residencial al mer-cado de oficinas y locales, que empieza a mos-trar signos de una mayor actividad, con Ma-drid y Barcelona a la cabeza.

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RANKING DE EMPRESAS INMOBILIARIAS

Filial de la compañía de ser-vicios bancarios y financie-ros BNP Paribas, sus seis lí-neas de negocio le permi-ten cubrir todas las etapasdel ciclo inmobiliario y abar-car todo tipo de productosinmobiliarios bajo una úni-ca marca. BNP Paribas Re-al Estate está presente en34 países, incluido España,a través de 180 oficinas lo-cales. Los últimos resulta-dos avalan la (tímida) reac-tivación del sector. La fac-turación bruta a nivel inter-nacional de BNP ParibasReal Estate ascendió a 662

millones de euros en 2012,frente a 658 millones delaño anterior. Nuestro paísparticipó en los resultadosdel grupo, con una factura-ción de 18,3 millones de eu-ros durante el pasado ejer-cicio (ligeramente menorque los 20 millones de eu-ros del año 2011). Las pre-visiones son aún mejores:2013 será “especialmentefavorable” para invertir enel ladrillo español, según lacompañía, que anda inmer-sa en la subasta presencialde 110 inmuebles de Co-rreos.

La marca de losservicios globales

BNP PARIBAS REAL STATE

En abril de 2012, Banco San-tander fusionó su filial Alta-mira con Mesena, la divisiónespecializada de Banesto,una operación estratégicaque ha dado lugar a la inmo-biliaria más grande del mer-cado, en venta desde el pa-sado mes de septiembre. Laentidad financiera confía enel apetito de los inversoresen el devaluado mercado in-mobiliario español para ha-cer caja. La filial inmobilia-ria del Santander está colo-cando activos inmobiliaiosa un ritmo de vértigo: hasta2.800 inmuebles sólo entre

los meses de julio y septiem-bre. Altamira Santander Re-al Estate acumula ya más de11.800 ventas en lo que va deaño. Que, sumados a los33.500 colocados en 2012,podrían constituir los pri-meros síntomas de descon-gestión del sector inmobi-liario. De momento, los da-tos han resultado claves enel proceso de recuperaciónde la entidad bancaria, quedespués de un año, 2012, queha servido de punto de in-flexión, el pasado mes de fe-brero anunciaba el fin de lacrisis.

El dinero llega y lospisos no dejan de salir

Después de dos años de in-tensas negociaciones, Inmo-biliaria Chamartín ha con-seguido refinanciar su deu-da de 1.000 millones en Por-tugal. Se abre una nuevaetapa para la compañía, queestá reorientando sus nego-cios de gestión de activos enlas áreas de venta al por me-nor y oficinas. Creada y pre-sidida por Carlos Cutillas di-señó su plan expansionistaen el peor momento. El em-presario riojano ya notó elparón del sector en 2008, apesar de tener dos terceraspartes del negocio fuera del

territorio español, principal-mente Portugal y Alemania.En 2009 mantenía su voca-ción de ser “una gran inmo-biliaria de centros comer-ciales, dentro y fuera de Es-paña”, con proyectos comoel centro comercial másgrande de la Península, enPortugal. Pero desde 2011 larefinanciación de la deudaempezaba a causar proble-mas, y a finales de año ne-gocia la venta de su divisiónportuguesa a Reeff. El pro-motor no se ha rendido y enoctubre de 2012 anunciabauna ampliación de capital.

Preparados para iniciaruna nueva etapa

ALTAMIRA SANTANDER INMOBILIARIA CHAMARTÍN


RANKING DE EMPRESAS INMOBILIARIAS

La filial del Grupo Villar Mir,Promociones y PropiedadesInmobiliarias Espacio S.L.U.(Priesa), ha paralizado en2012 su expansión geográ-fica para potenciar la accióncomercial y se ha centradoen disminuir su endeduda-miento bancario un 15,7 porciento respecto al año ante-rior. El grupo familiar deempresas ha vuelto a pin-char en su intento por to-mar el control de Inmobi-liaria Colonial. Pero sí hanconseguido aumentar la ci-fra de ventas 44 millones deeuros, frente a los 26 del

ejercicio anterior, lo que re-presenta un 18 por cientomás. La actividad de estacompañía, fundamental-mente promoción de vivien-das, se reparte en la costamediterránea, Madrid, Ma-llorca y Florida (EstadosUnidos), directamente o através de filiales. Priesa fuecreada en junio de 2000 me-diante la aportación de laactividad inmobiliaria quevenía desarrollando hastaentonces directamente In-mobiliaria Espacio S.A. des-de su creación en el año1972.

Freno a la expansión,ojo a las oportunidades

PRIESA (VILLAR MIR)

La venta del emblemáticoedificio del hotel Manda-rín Oriental en París por 290millones de euros dejaba unbuen sabor de boca al cie-rre de 2012 a la inmobilia-ria Colonial. Pero no era su-ficiente para compensar los1.129 millones de euros depérdidas durante el pasadoejercicio, frente a los 15 mi-llones de geneficios del añoanterior. En este contexto,Colonial afrontaba 2013 conel reto más difícil de sus másde seis décadas de vida: re-financiar un total de 2.000millones de deuda que ven-

cen en 2014. La herida si-gue abierta. Meses despuésde que el proceso para re-capitalizar la compañía sepusiera en marcha, los ban-cos accionistas esperan quealguna de las dos opcionesque baraja la compañía cul-mine con éxito: una inyec-ción de capital en la matriz(de hasta el 60 por ciento)por parte de Villar Mir yotros inversores o la ventade la filial francesa SFL aalgún fondo soberano (No-ruega o Dubai). Por cierto,El tiempo apremia, quedansolamente dos meses.

La herida de laampliación de capital

El 21 de octubre FCC se dis-paraba en bolsa un 5,42 porciento, la mayor subida delIbex 35, el mismo día queBill Gates anunciaba su in-versión en la compañía pa-ra convertirse en el segun-do accionista. La euforia con-tagiaba a la filial inmobilia-ria del grupo, participadapor la multinacional y Ban-kia, que subía un 5,52 porciento. Realia, una de las cin-co grandes inmobiliarias co-tizadas de nuestro país, ga-na posiciones después deque FCC confirmara recien-temente su intención de po-

nerla a la venta. La compa-ñía perdió 319,2 millones deeuros en 2012 frente al be-neficio de 1,2 millones delaño anterior, como conse-cuencia de las provisionespor depreciación de activosresidenciales y las menoresplusvalías por venta de ac-tivos. El año ha estado mar-cado por el cierre de la refi-nanciación del préstamo de847 millones de euros, pen-diente hasta julio. Pero va acerrar con un aire nuevo gra-cias a la inercia de la inver-sión premium recibida porla matriz.

La sombra de Bill Gatesse proyecta sobre ella

COLONIAL REALIA

La inmobiliaria del grupoBanco Sabadell gestiona losactivos residenciales y co-merciales vinculados conla entidad financiera, inclui-das las urbanizaciones enconstrucción y las ya fina-lizadas, además de inmue-bles de segunda mano, sue-los ubanizables, solares conservicios básicos y localescomerciales. En 2012, Sol-via conseguía colocar 13.777inmuebles, el doble que elaño anterior. Entre enero yseptiembre de este año havendido un 63 por cientomás de activos, 12.615 in-

muebles. La entidad finan-ciera empieza a sondear elmercado para poner en va-lor su filial inmobiliaria yacaba de anunciar su dis-posición a vender la com-pañía.El Banco está muy sa-tisfecho con sus resultados,y aunque no tiene necesi-dades de generar capital, suventa respondería a unaoportunidad de mercado.La evolución de la filial es-tá resultado clave en los re-sultados de 2013: Sabadellha conseguido duplicar susbeneficios en los nueve pri-meros meses del año.

De ‘banco malo’a oportunidades

SOLVIA

La mediación del grupo San-tander supuso un respiro pa-ra la compañía, una de lasmayores constructoras-pro-motoras cotizadas, fruto dela fusión de Inmobiliaria Ur-bis y Construcciones Reyalen 2007. Pero no consiguiósacudirse la presión de losacreedores, y cerraba 2012casi duplicando los núme-ros rojos respecto al año an-terior. 2013 no ha servido pa-ra remontar resultados y enabril presentaba concursode acreedores. Los resulta-dos de los primeros seis me-ses dejan un agujero patri-

monial de 1.700 millones deeuros. Las cuentas no hansalido y no podrá pagar sudeuda. La compañía siguenegociando ceder el gruesode sus activos inmobiliariosa sus bancos acreedores, unaversión de la dación en pa-go a gran escala con la quela promotora espera saldarla mayor parte de la deuda,y que asciende a 4.100 mi-llones de euros. La opera-ción supondrá una quita dedeuda encubierta para lasentidades acreedoras quepuede rondar una media del40 por ciento.

Dación en pago agran escala (con quita)

La diversificación y unaadaptación visionaria a lasnuevas reglas del mercadohan permitido que la com-pañía supere con solvencialos años más dutos del ajus-te. La inmobiliaria mantie-ne un nivel creciente de fac-turación y no ha cerrado unsolo ejercicio con resultadosnegativos en lo que va de cri-sis, gracias a un endeuda-miento muy limitado. El ne-gocio de promoción apenassupone ya el 20 por cientodel volumen total de nego-cio. Después de poner enmarcha EasyStartUp, un es-

pacio a caballo entre incu-badora empresarial ycoworking, busca seguir cre-ciendo en el sector hotele-ro: construirá un hotel en elsolar que ocupaba hasta ha-ce poco la sede de Bayer enBarcelona, un inmueble quese sumaría a los otros nue-ve complejos que la compa-ñía que fundó y preside elex presidente de FC Barce-lona, tiene repartidos por lacapital catalana. Núñez i Na-varro lleva 60 años vincula-do a la construcción y pro-moción inmobiliaria, en to-do el país.

Adaptación visionaria aun mercado en revisión

REYAL URBIS NÚÑEZ I NAVARRO


El año del 4G, la fibra ópticay la integración de serviciosLa dinámica del mercado ha impuesto integrar bajo una misma factura diversos productosa cambio de condiciones y precios ventajosos. Y es algo que no tiene vuelta atrás

C. B. MADRID.

La industria española de las teleco-municaciones recordará 2013 portres grandes acontecimientos lla-mados a dejar huella durante lus-tros. Fue en este curso cuando los

principales operadores se animaron a lanzarel denominado 4G, la telefonía de Cuarta Ge-neración, una tecnología capaz de multipli-car por diez las mejores conexiones inalám-bricas celulares disponibles hasta la fecha.En otras palabras, una tecnología que ofre-ce velocidades teóricas de descarga de datosde 100 megabytes por segundo (Mbps). Vo-dafone, Orange y Yoigo, por este orden, fue-ron los primeros en subirse al carro del fu-turo, al que luego se incorporó Telefónica através de un controvertido acuerdo de roa-ming con Yoigo. El pacto entre el primer y elcuarto operador de móvil está en tela de jui-cio, debatiéndose en el seno del nuevo regu-lador sectorial. Vodafone y Orange conside-ran que Telefónica disfruta de unas frecuen-

cias de forma indebida porque el espectroradioeléctrico que emplea fue ganado porYoigo a costa del sacrificio del resto de losoperadores. Al margen de las disputas lega-les, el 4G tiene todo el camino por delantepara atrapar a las nuevas generaciones deusuarios según estos vayan cambiando desmartphones. Hasta el momento sólo dispo-nen de conectividad 4G los dispositivos másavanzados, pero poco a poco se va populari-zando la oferta. Además, no falta razón a losmás críticos con el 4G cuando argumentanque todavía no existen suficientes serviciosy aplicaciones para que merezca la pena ju-bilar el terminal 3G. Los videojuegos, las vi-deoconferencias de alta calidad o el visiona-do en streaming de películas de alta defini-ción son rutinas que la mayoría de la genteaún no realiza por la calle a través de sus te-léfonos.

El segundo gran hallazgo que estos días di-giere el sector es el advenimiento definitivode la fibra óptica, es decir, la tecnología queofrece banda ancha fija de super alta veloci-

dad para mejorar exponencialmente la cali-dad de las conexiones domésticas. Los hoga-res españoles han convertido el acceso a In-ternet en una de sus primeras necesidades.Nadie puede prescindir del móvil, ni de losdatos en movilidad ni de ciertos niveles deconfort en la conexión a la Red cada vez pormayor número de dispositivos. El éxito de lafibra será incuestionable.

El tercer gran hito de 2013, capaz de cam-biar las reglas del juego en el sector, fue la pro-liferación de ofertas paquetizadas de serviciosde telecomunicaciones. La chispa la prendióTelefónica hace poco más de un año con suFusión. La jugada maestra consiste en inte-grar bajo una misma factura diversos produc-tos a cambio de condiciones y precios venta-josos. Las cuentas y los ahorros salían espe-cialmente entre las familias con numerososmiembros adultos. El paso al frente de Movis-tar fue seguido por Orange, Vodafone, Jazztelylosoperadoresdecable.Ladinámicadelmer-cado ha impuesto la integración de ofertas yservicios y eso tampoco tiene vuelta atrás.

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RANKING DE EMPRESAS OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES

La trayectoria de Telefóni-ca es lo más parecido a unacarrera de fondo. Poco a po-co, zancada a zancada, conla mirada fija a la meta, lateleco ha ido cumpliendosus objetivos para llegar ala recta final del año con losobjetivos bien encarrilados.En el ámbito internacional,la multinacional ha logradopoco menos que el milagrode pacificar el polvorín deTelecom Italia, donde sussocios de Telco estaban másfuera que dentro hasta ha-ce unos meses. El futuro deloperador transalpino será

halagüeño en cuanto suscompañeros de viaje pactenlas desinversiones en Bra-sil. En Latinoamérica, lacompañía que preside CÉ-sar Alierta sigue creciendoen ingresos, rentabilidad yaccesos. Al otro lado delAtlántico se encuentra elmotor de un grupo, sin des-cuidar Europa. En Alema-nia ha dado un paso de gi-gante con la compra de lafilial de KPN y en el ReinoUnido mantiene el pulso congallardía. Otro desafío ex-tremo será enderezar elmercado español.

El gigante que cimientasu crecimiento

TELEFÓNICA

La empresa R Cable y Tele-comunicaciones Galicia haencontrado en las comuni-caciones móviles el aliadoperfecto para consolidar sunegocio en la comunidad ga-llega. El pasado septiembresuperó los 300.000 usuariosde MobilR, convirtiéndoseen el operador que más cre-ce en Galicia y el sexto en elconjunto del país. Al mar-gen del negocio celular, lagran fortaleza de la compa-ñía es la calidad de su fibraóptica, lo que le permite ofre-cer velocidades de conexiónsuperlativas, junto con ser-

vicios de vídeo bajo deman-da y televisión en alta defi-nición. El secreto de su éxi-to no sólo se limita al atrac-tivo de sus ofertas, sino quetambién tiene mucho quever con el servicio de aten-ción al cliente y soporte téc-nico, ofrecido íntegramen-te en la comunidad con másde 600 agentes distribuidosen 13 plataformas, cada unade ellas en localidades dife-rentes. Entre otros detalles,el operador cuenta con 5.000puntos de acceso a Interneta través de wifi gratuito pa-ra sus clientes.

El operador gallegoarrasa en fibra y móvil

Se propuso hace casi cuatroaños convertirse en el nú-mero dos del mercado espa-ñol antes de 2015, por delan-te de Vodafone y sólo supe-rado por Telefónica, y su em-peño sigue moviendo a lacompañía para recortar dis-tancia en todas las líneas denegocio. Las cuentas del ope-rador vienen a ser una raraavis entre los grandes delsector, en un entorno carac-terizado por las dificultadesy la caída de los ingresos. Noes el caso de Orange, que du-rante los nueve primeros me-ses del año logró compen-

sar con la banda ancha fijalas menores ventas en mó-viles. La competencia es fe-roz y la presión regulatoriano ayuda lo más mínimo. Pe-se a lo anterior, la filial delgrupo galo ha demostradouna consistencia comercialencomiable. Su apuesta pormantener la subvención determinales le ha permitidoganar clientes en portabili-dad, arrebatándoselos a suscompetidores. Ahora tieneel reto de la fibra óptica, ne-gocio al que debe emplear-se con todo su entusiasmo ycompromiso.

Siempre a la cazadel segundo puesto

R ORANGE


RANKING DE EMPRESAS OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES

Vodafone España tiene mo-tivos objetivos para pensarque lo peor de la crisis yaforma parte del pasado yque sólo queda crecer y re-cuperar el terreno perdido.La estrategia comercial dela filial española del grupobritánico es sólida, concen-trándose en las demandasdel cliente, con precios agre-sivos y servicios a la medi-da de las necesidades de losusuarios. La obsesión de lacompañía por mejorar lacalidad de la red móvil em-pujó al operador a ofrecerlos servicios de 4G antes

que el resto. La reciente pro-puesta de comercializar ter-minales móviles de alta ga-ma bajo el modelo de ren-ting es un movimiento ge-nial que seguro encuentraseguidores en los próximosmeses. Pero no todo sonbuenas noticias para la ope-radora: la compañía que di-rige Antonio Coimbra no lotiene fácil para crecer en elmercado de la súper bandaancha fija, ya que Movistardispone de una más queconsiderable ventaja encuanto a despliegue y co-mercialización.

El equipo rojo afilasu olfato comercial

VODAFONE

El cuarto operador de tele-fonía móvil se fundó en2000 aunque no se lanzócomercialmente hasta 2006.Presume de hablar claro yde hacer las cosas fáciles.También de resolver los pro-blemas en lugar de crearlosy de reinventar las reglas delsector. Con semejante cate-cismo, la filial española deTelia Sonera se ha ganadola fidelidad de un sector depoblación sensible con elbajo precio. Su alianza conMovistar, por el que el ob-tiene acceso a la red de fi-bra óptica del operador prin-

cipal a cambio de compar-tir sus infraestructuras de4G, promete marca un hitoen la compañía. De esa for-ma, la empresa que lideraEduardo Taulet ha lanzadouna oferta integrada de ser-vicios fijos y móviles com-parable a la de su socio Te-lefónica, desde 34 euros almes (con ADSL de 10 Mb y100 minutos de voz y 100MB de datos). Con seme-jantes planes, la matriz sue-ca ha abandonado por com-pleto los planes de desin-versión que tenía reserva-da para su filial española.

Promete dar muchaguerra en móvil y fibra

Vaya por delante que Jazz-tel que ha sido el valor delIbex 35 que se me ha com-portado en los cinco últimoaños, con una revalorizaciónpróxima al 500 por cientoen ese plazo. Con semejan-te carta de presentación, lacompañía que preside Leo-poldo Fernández-Pujals nosólo se ha convertido en unfilón para los inversores, si-no que también promete se-guir creciendo a poco que elmercado inicie la tan espe-rada consolidación. El ope-rador de telecomunicacio-nes es una de las niñas bo-

nitas del sector, con una pre-visión de beneficio para 2017de 200 millones de euros,tres veces más que los ac-tuales. También pretende al-canzar los 4,5 millones declientes, entre usuarios demóviles y banda ancha fija,frente a los 2,1 millones ac-tuales. Para alcanzar esa me-ta, el operador alternativoprevé invertir hasta 1.255 mi-llones de euros, de los quetres cuartas de esos fondosse destinarán al desplieguede fibra óptica. Su alianzacon Telefónica es garantíade éxito.

La estrella de la bolsaen el último lustro

YOIGO JAZZTEL

El operador de cable queopera en España desde 1998ha convertido la convergen-cia de las telecomunicacio-nes en una exigencia prio-ritaria. Lo suyo es el quín-tuple play, es decir, la inte-gración de los servicios detelefonía fija, móvil, datosen movilidad, banda anchafija y televisión de pago. Se-mejante catálogo es una delas principales fortalezas deuna compañía que este añoha conseguido negociar losvencimientos financierospara concentrarse en cuer-po y alma en el negocio. La

competencia de Fusión deMovistar también ha obli-gado a Ono a afinar sus ofer-tas para hacerlas atractivasfrente al resto del mercado,con resultados especialmen-te satisfactorios para losusuarios. Mención apartemerece la apuesta de Onopor TiVo, una tecnología detelevisión de pago que apro-vecha toda la potencialidadde la actual oferta audiovi-sual. Entre los retos para elnuevo año debería situarseel mercado de empresas,donde Ono tiene mucho es-pacio para crecer.

Pisa el aceleradorde la convergencia

ONO

Algún día se estudiará el ca-so de éxito del operador quefunciona desde 2007 Pe-pephone en las escuelas denegocio. En un entorno com-petitivo donde la industriade las telecomunicacionesmóviles es el sector más de-nunciado por los usuarios,Pepephone se distingue porla transparencia y honesti-dad. Sus precios pueden noser los más baratos, eso sípor muy poco, o por levesmatices, pero lo que nadiecuestiona es que demuestraun juego limpio del que de-bería tomar nota el resto de

sus rivales. Por ejemplo, encaso de controversia con losclientes, estos no sólo llevanla razón sino que se les re-sarce a priori. La letra pe-queña en esta compañía ma-llorquina va por delante, al-go que causa alergia a lapráctica totalidad de los ope-radores. El operador móvilvirtual de los lunares ha pro-bado suerte en banda anchafija con un ADSL que no exi-ge contratar un teléfono fi-jo, lo que viene a ser una es-trategia muy certera paradeterminado perfil de con-sumidor.

El valor de latransparencia

Es un operador móvil vir-tual propiedad de Tuenti Te-chnologies SL que se co-mercializa conjuntamentecon su red social, Tuenti. Alser una empresa propiedadde Telefónica, el operadormóvil virtual utiliza la redde cobertura de Movistar,así como sus servicios de lo-gística y financiación de ter-minales móviles. Este ope-rador móvil nació en el año2010, cuando Telefónica, conel fin de competir en el mer-cado de las operadoras mó-viles de bajo coste y el seg-mento comercial joven, de-

cidió usar una marca confuerte proyección en ese seg-mento comercial, Tuenti, enlugar de Movistar, para lan-zar estos productos. Desdesu nacimiento hasta el 15 defebrero de 2012 el operadorusaba la marca Tu de tuen-ti. Posteriormente decidiómodificar el nombre comer-cial a Tuenti móvil para fa-cilitar su reconocimiento.La competencia más direc-ta de Movistar siguiendo lamisma línea, lanzaron ope-radores móviles virtualescon el fin de competir conTuenti móvil.

El operador móvilmás imitado

PEPEPHONE TUENTI MÓVIL


El sector hospitalario se transformapara aprovechar las oportunidadesEn el ámbito privado se suceden compras o traspasos de activos gracias a los cuales surgengrandes grupos hospitalarios; mientras tanto, los que ya existían prosiguen su crecimiento

J. M. MADRID.

El sector hospitalario privado enEspaña sigue en plena ebullición.Las compras y traspasos de acti-vos se suceden, forzados en al-gunos casos por desinversiones

en centros y hospitales participados por lasantiguas cajas y también por recortes de laactividad pública concertada, que han afec-tado a las clínicas y grupos más dependien-tes del sector público y han sabido aprove-char los grandes grupos para ganar tama-ño y capacidad dentro de un sector muy ato-mizado.

Estos movimientos empresariales son unaseñal inequívoca del interés creciente quedespierta el negocio hospitalario entre losinversores y de las oportunidades abiertasen este ámbito tanto por el repliegue del sis-tema público, que se ha traducido en un de-terioro histórico de las listas de espera, co-mo por la captación de nuevos clientes tan-to nacionales como internacionales.

En este contexto, están emergiendo gran-des grupos hospitalarios. La integración elaño pasado entre el Grupo Hospitalario Qui-rón y USP Hospitales dio como resultado lamayor red hospitalaria privada de España,que ha seguido ganando este año capacidadcon la compra en octubre del Centro Médi-co Teknon de Barcelona. Otra tanto ha he-cho Sanitas, con la compra el año pasado del50 por ciento del Hospital Universitario deTorrejón y el 40 por ciento que todavía nocontrolaba en el Hospital de Manises. Ope-raciones que ha reforzado este año con la ad-quisición del hospital barcelonés CIMA, pa-ra convertirse en el segundo grupo hospita-lario del país por volumen de ingresos.

Grupos como Hospitales HM continúantambién su crecimiento en la Comunidad deMadrid y abrirán un nuevo Hospital Univer-sitario en otoño de 2014 en Móstoles.

Las compañías están sabiendo además in-vertir y captar nuevos clientes a través de laapertura de redes de centros ambulatoriosdentales, oftalmológicos o de reproducción

asistida, caso de Sanitas, Adeslas, Asisa, DKV,entre otras, una estrategia que ha permitidoal sector Salud ser el único en el ramo no vi-da en incrementar sus ingresos por primascasi en un 2 por ciento en el primer semes-tre, según ICEA.

En este proceso, la nota discordante la po-ne una vez más la inseguridad jurídica de losprocesos de colaboración público-privadalanzados por las distintas Administraciones.El caso de Madrid, con la suspensión judi-cial cautelar de la adjudicación de la gestiónsanitaria de seis hospitales públicos a Sani-tas, Ribera Salud y la puertorriqueña HimaSan Pablo, refleja la fuerte carga ideológicapresente en la sanidad española. Esta con-frontación permanente en torno a la gestiónprivada de la sanidad, interesada por otraparte, ya que siete millones de ciudadanosdisfruta de un seguro privado que permitedescargar presión al sistema público sin quese reconozca fiscalmente este esfuerzo, estáfrenando y ahuyentando las inversiones y pa-raliza las reformas pendientes.

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RANKING DE EMPRESAS SANIDAD

Tecnología, investigación ydocencia son señas de iden-tidad del Grupo HM Hos-pitales, fundado por el ci-rujano y empresario sal-mantino Juan Abarca Cam-pal. Su primer proyecto fueel Hospital de Madrid y des-de 1988 ha levantado, en tor-no a este centro, el Univer-sitario Montepríncipe, To-rrelodones, Madrid NorteSanchinarro y Nuevo Be-lén. El futuro UniversitarioPuerto del Sur estará ope-rativo en otoño del próxi-mo año 2014 en Móstoles yalbergará el Centro Integral

de Neurociencias. Consti-tuyen seis hospitales de re-ferencia conectados a lasprincipales arterias de la ca-pital y especializados enáreas terapéuticas. Anexoal HM Sanchinarro, está elCentro Integral de Oncolo-gía Clara Campal, el primerCancer Center en España,y el Montepríncipe acogeel de Enfermedades Car-diovasculares, en una estra-tegia de centros especiali-zados impulsada por JuanAbarca Cidón, doctor y di-rector general de HM Hos-pitales.

Centros integralesmarca Madrid

HOSPITALES HM

El inicio de esta empresa pri-vada se sitúa en 1967, año enel que un grupo de médicosconstituyen la sociedad Clí-nica Virgen del Consuelo,ante la falta de camas priva-das y de un servicio de cali-dad en la Comunidad Valen-ciana. Su actividad se iniciaen 1970 y en la actualidadcuenta con cuatro hospita-les en la ciudad de Valencia(Hospital Nisa 9 de octubre,Hospital Nisa Virgen delConsuelo, Hospital Nisa Va-lencia al Mar y Hospital Ni-sa Aguas Vivas), uno en Cas-tellón de la Plana (Hospital

Nisa Rey Don Jaime), otroen Madrid (Hospital NisaPardo de Aravaca) y el últi-mo en Sevilla (Hospital Ni-sa Sevilla Aljarafe); ademásposee un centro de día en lacapital andaluza (Centro Mé-dico Nisa San Bernardo) yun centro de daño cerebralen Alicante (Centro de da-ño cerebral Nisa Vinalopó).Atienden alrededor de300.000 urgencias al año,llevan a cabo 60.000 inter-venciones quirúrjicas y par-tos cada año gracias a unequipo de 1.700 profesiona-les en plantilla.

Atienden 300.000urgencias al año

La filial española del Gru-po Bupa no ha dejado de su-mar clientes hasta alcanzarlos 2,3 millones y situar lacompañía en la segunda po-sición del ranking asegura-dor. Cuentan con cuadromédico compuesto por másde 40.000 profesionales mé-dicos y una red asistencialcompuesta por 700 centrosen toda España. Y se ha am-pliado en los últimos añosgracias a un esfuerzo inver-sor dirigido a la apertura ygestión de hospitales, nue-vos centros médicos y clí-nicas dentales o residencias

para mayores. Facturó elaño pasado 1.599,4 millonesde euros, un 4,5 por cientomás que en 2011, y obtuvoun beneficio neto de 97,3millones. Emplea a más de8.384 personas y, de la ma-no de Iñaki Ereño, la com-pañía se ha convertido enuna pieza estratégica den-tro del Grupo. Invirtió 130millones de euros en Espa-ña en 2012, el 134 por cien-to del beneficio del año an-terior. Ha apostado este añopor la gestión de tres hos-pitales públicos en Madridy espera la decisión judicial.

Líder en clientesde seguros privados

HOSPITALES NISA GRUPO SANITAS


RANKING DE EMPRESAS SANIDAD

La elección del HospitalUniversitario Quirón de Po-zuelo por parte del Rey DonJuan Carlos para operarseen septiembre ha dispara-do el valor de la marca Qui-rón. Desde que Publio Cor-dón fundó la primera clíni-ca en Zaragoza a finales delos años 50, el grupo –aho-ra participado por la fami-lia Cordón Muro y el fon-do de inversión DoughtyHanson– ha crecido hastaconvertirse en la mayor redhospitalaria privada de Es-paña. Cuenta con 20 hos-pitales generales, 45 cen-

tros sanitarios y más de2.250 camas hospitalarias,tiene un cuadro médico de6.500 profesionales vincu-lados y gestiona 600.000 es-tancias hospitalarias al año.Grandes cifras para unacompañía que es el resulta-do de la integración el añopasado de USP Hospitales,que ha seguido ganando es-te año capacidad con lacompra en octubre del Cen-tro Médico Teknon de Bar-celona, que eleva la factu-ración de Quirón por enci-ma de los 730 millones deeuros.

La mayor redhospitalaria de España

GRUPO HOSPITALARIO QUIRÓN

La Asamblea de Mutualis-tas de Previsión SanitariaNacional (PSN) se reúne enjunio de 1998 y elige nuevosmiembros del Consejo deAdministración. Posteriore-mente, resulta elegido pre-sidente Miguel Carrero, trau-matólogo de 57 años que estambién presidente del Co-legio de Médicos de La Co-ruña. Entre sus primeras de-cisiones destaca la obten-ción de dos importantes ob-jetivos para la Entidad:primero la constitución deuna sociedad anónima paragestionar la Residencia de

San Juan, cumpliendo así elrequerimiento de la Direc-ción General de Seguros, ysegundo la reducción de laestructura del Consejo, quese hace así más operativo.Carrero ocupa el cargo su-cediendo a Juan BlázquezSánchez, y tras una lista deonce cabezas visibles. En laactualidad este grupo deempresas cuyo objetivo esofrecer un servicio integrala los profesionales univer-sitarios, y sus respectivos co-legios profesionales, cuen-ta con 117 oficinas y más de100.000 mutualistas.

Cuenta con más de100.000 mutualistas

La cooperativa de distribu-ción de medicamentos yproductos sanitarios ha sa-bido ganar cuota de merca-do en la atomizada distri-bución farmacéutica, paraacercarse al 24 por cientodel total nacional. La coo-perativa, que facturó el añopasado 2.523 millones deeuros, lidera así el sector ymantiene sus ventas esteaño a pesar de la fuerte caí-da del gasto público farma-céutico, que no le ha impe-dido culminar su gran in-versión empresarial de 42millones de euros para am-

pliar Farmavenix, la plata-forma logística del Grupo.Las nuevas instalaciones deMarchamalo (Guadalajara)se han convertido así en elmayor centro logístico demedicamentos en Europa.No sólo es capacidad de al-macenar y distribuir, por-que el grupo que presideCarlos González Bosch ofre-ce a los laboratorios una am-plia gama de servicios den-tro de su estrategia de di-versificar actividad, comola explotación de su marcapropia en farmacia o sus ne-gocios de exportación.

El operador logísticodel medicamento

PREVISIÓN SANITARIA NACIONAL COFARES

Asisa es una compañía líderen asistencia sanitaria en Es-paña propiedad de la coo-perativa de médicos Lavi-nia, de capital íntegramen-te español y ámbito nacio-nal. La sociedad cooperativaLavinia está compuesta pormás de 20.000 médicos, ygestiona las actividades de-sarrolladas por el grupo Asi-sa a través de los órganos degobierno donde están repre-sentados todos los médicossocios. Su condición de co-operativa le permite dedi-car todos los beneficios ob-tenidos anualmente a la me-

jora efectiva de la actividadasistencial y su ideario fo-menta la relación libre y di-recta con el asegurado, loque se traduce en una ele-vada calidad en la atención.Actualmente el presidentedel Consejo Rector de Lavi-nia es el doctor FranciscoIvorra Miralles y su presi-dente de honor es el doctorFrancisco Carreño Castilla.Asisa es una de las primerascompañías del sector de lasanidad privada con más de1.700.000 asegurados, a losque ofrece la cobertura asis-tencial más completa.

Una compañía cienpor cien nacional

ASISA

El origen de IDC Salud es-tá en el Grupo Sanitario IDC,compañía líder en provisiónde servicios sanitarios. Losmejores profesionales, la tec-nología más avanzada, in-vestigación, formación y unmodelo común de gestiónaseguran el compromiso delgrupo por la calidad de nues-tros servicios para todos losciudadanos. IDC Salud cu-bre todas las especialidadesmédicas y destaca, con re-conocido prestigio, en eldiagnóstico y tratamientode patología cardiovasculary oncológica. Mantiene

acuerdos con las principa-les mutuas y aseguradorasdel sector y apuesta por unamáxima colaboración conlas autoridades sanitariaspara mejorar la prestaciónasistencial. Además, ofreceservicios complementariosy adicionales a quienes losdemanden. IDC Salud ocu-pa un lugar destacado en laprestación de servicios so-ciosanitarios en residenciasde mayores propias o en ges-tión, y dispone de equiposde alto nivel tecnológico enradioterapia, angioplastia yradiología vascular.

Líder en serviciossanitarios

El Grupo Hospitalario Re-coletas opera una red de 11hospitales en 8 provincias(Valladolid, Palencia, Bur-gos, Zamora, Segovia, Cuen-ca, Madrid y Palma de Ma-llorca) y cuatro comunida-des autónomas. El pasadomes de junio Policlínica Mi-ramar se integró en el Gru-po Recoletas. Desde hacedos años Amando Rodríguez,es el nuevo presidente delgrupo Recoletas y nuevo ges-tor de la Policlínica Mira-mar. Comenzó en 1969 sucarrera profesional, que com-paginó con el último año de

licenciatura en Económicaspor la Universidad de Sarri-ko contratado por el GrupoBanco Bilbao, donde ocupódiversos cargos de alta di-rección, entre ellos el de di-rector de Banca Empresa-rial para la zona de Castillay León del Banco de Comer-cio. En 1989 constituyó el pi-lar de lo que hoy es GrupoRecoletas, principal gruposanitario español, con unaposición privilegiada en Cas-tilla y León y un ambiciosoproyecto de desarrollo enotras comunidades autóno-mas para los próximos años.

Su presidentees todoterreno

IDC SALUD RECOLETAS


La crisis reduce el negociodel automóvil y del multirriesgoEl seguro ha tenido que lidiar en 2012 y en la primera parte de 2013 con la evoluciónde un entorno macroeconómico negativo; pero, aun así, el ahorro en vida ha crecido

J. L. MADRID.

El entorno que ha rodeado el nego-cio de las aseguradoras ha estadomarcado por la gran volatilidad eincertidumbre de los mercados fi-nancieros, la debilidad de la de-

manda interna, el aumento del paro y la des-confianza en el futuro. Así, pues, no era pre-visible esperar más que un descenso gene-ralizado del negocio como consecuencia delimpacto de la situación económica y la fuer-te competencia de precios. Y, consecuente-mente, los ingresos por primas del seguro novida durante los primeros nueve meses de2013 se situaron en 22.830 millones de eu-ros, lo que supone un descenso del 2,71 porciento respecto al mismo periodo del año an-terior. Entre los ramos que más sufrieron des-taca el de automóvil, que vio reducidas suscifras un 6,25 por ciento, en línea con la evo-lución de ese sector; y mutirriesgos, que tam-bién se contrajo, un 1,83 por ciento. El únicoque se salvó de la caída fue salud, que consi-

guió crecer el 1,93 por ciento. El resto de losramos, los más estrechamente ligados a ac-tividades económicas, industriales y comer-ciales, continuaron reflejando el impacto dela crisis de esos sectores económicos. Sin em-bargo, los seguros de vida no siguieron la mis-ma tendencia y lograron evolucionar de for-ma mucho más positiva. El ahorro gestiona-do en este tipo de productos durante los nue-ve primeros meses del año se elevó un 2,71por ciento, hasta los 159.965 millones, segúnlas estimaciones realizadas por ICEA.

La evolución ya venía siendo positiva des-de unos meses antes. Al término del primersemestre de 2013 el seguro de vida alcanza-ba los 193.041 millones de euros, de los que158.858 millones correspondían a productosde seguro y el resto (34.182 millones), a pa-trimonio de partícipes de planes de pensio-nes. Esto suponía que el ahorro gestionadopor el seguro de vida individual había creci-do desde enero un 2,43 por ciento (3,81 porciento interanual), aunque el colectivo regis-traba un ligero decrecimiento del 0,61 por

ciento desde enero (crecía un 1,2 por cientointeranual). Por su parte, los Planes indivi-duales de Ahorro Sistemático (PIAS), supe-raban los 3.742 millones de euros en ahorrogestionado, registrando un crecimiento in-teranual del 26,34 por ciento, mientras quelos Planes de Previsión Asegurados (PPA),sistemas de previsión social que se caracte-rizan por garantizar rentabilidad y utilizartécnicas actuariales, habían aumentado un22 por ciento, registrando un ahorro gestio-nado de 11.797 millones de euros.

Entre las aseguradoras elegidas por nues-tros lectores destacan Mapfre, Mutua Ma-drileña y Allianz. Mapfre está presente enmás de 45 países de los cinco continentes yes líder en el mercado asegurador español yen el de no vida de América Latina. MutuaMadrileña, una vez finalizada la integraciónde Aresa y Adeslas, se ha posicionado comoel primer grupo asegurador en salud de nues-tro país, el segundo en no vida y el tercero enseguros totales. Y Allianz ha continuado re-forzando su posición en el mercado.

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RANKING DE EMPRESAS SEGUROS

Presente en más de 45 paí-ses de los cinco continentes,Mapfre ha logrado consoli-dar su liderazgo en el mer-cado asegurador español yen el seguro no vida deAmérica Latina; allí, ha con-seguido situarse como se-gundo operador global. Ade-más, se encuentra en la sex-ta posición europea de novida y entre los 20 primerosen seguros de automóvilesen Estados Unidos. En asis-tencia, Mapfre es actualmen-te la cuarta del mundo y sureaseguradora ocupa la sex-ta posición de Europa. En

conjunto, la compañía cuen-ta con 36.600 empleados,5.400 oficinas propias,62.000 mediadores y más de23 millones de clientes. Enel año 2012, Mapfre obtuvounos ingresos totales supe-riores a los 25.300 millonesde euros y un beneficio an-tes de impuestos de más de1.370 millones. El 67 porciento de su negocio y el 62por ciento de sus beneficiosproceden de fuera de Espa-ña; por otro lado, sus accio-nes cotizan en algunos delos principales índices delmundo.

Un gigante consolidadoen Latinoamérica

MAPFRE

A pesar de la complicada co-yuntura económica, los dosúltimos años han sido muypositivos para Mutua Ma-drileña. En el ejercicio 2012,la aseguradora consiguió me-jorar su patrimonio y sol-vencia financiera, incremen-tó sus resultados un 5,7 porciento y volvió a ganar cuo-ta de mercado. Además, elaño pasado puso en marchaun nuevo plan estratégico(para el periodo 2012-2014),gracias al que mejoró la ren-tabilidad de sus inversionesfinancieras un 7,5 por cien-to, superó los dos millones

de pólizas de autos y finali-zó la integración de Aresa yAdeslas. Por otra parte, Se-gurCaixa Adeslas es la com-pañía de no vida líder en Es-paña en seguros de salud,participada por Mutua Ma-drileña e integrada en su gru-po empresarial. Mutua y “laCaixa” firmaron un acuer-do comercial para la distri-bución en exclusiva y de for-ma indefinida de los produc-tos no vida de la nueva so-ciedad SegurCaixa Adeslasa través de la red comercialde La Caixa y el resto de ca-nales de la entidad.

Experto en autos,primer puesto en salud

Allianz ha reforzado su po-sición en España durante2012 y lo que llevamos de2013 en todas las líneas denegocio en las que opera, apesar del entorno de crisise incertidumbre financieraque atraviesa el país. El gru-po, que cuenta en Españacon más de tres millones declientes, facturó 2.540 mi-llones de euros en 2012 y dis-pone de 140 sucursales ynueve delegaciones. Sus pó-lizas superaron el pasadoaño los cinco millones; ade-más, Allianz contabiliza11.000 mediadores, 1,8 mi-

llones de siniestros tramita-dos y más de 1.900 millonesde euros en indemnizacio-nes abonadas. El beneficiodespués de impuestos en2012 se situó en 107 millo-nes de euros, lo que suponeuna reducción del 66,8 porciento con respecto al ejer-cicio anterior. El descensose debió principalmente alhecho de que la compañíaha modificado su estrategiade inversiones, reduciendosignificativamente los ries-gos que asume, lo que ha ge-nerado minusvalías extraor-dinarias.

Un cambio parareducir riesgos

MUTUA MADRILEÑA ALLIANZ


RANKING DE EMPRESAS SEGUROS

A Línea Directa no le gus-tan los rodeos. Por eso, esuna compañía pionera y lí-der a la hora de utilizar ca-nales directos -en concreto,recurre al teléfono y a Inter-net- y las más avanzadas he-rramientas tecnológicas enla comercialización de se-guros. Todo ello le permitereducir en gran medida lostiempos y los costes de ges-tión en el proceso de venta.Participada al cien por cienpor Bankinter, Línea Direc-ta es una de las asegurado-ras que han mantenido el rit-mo de crecimiento más al-

to en el sector desde que co-menzó su andadura en nues-tro país, allá por 1995. En tansólo 18 años de historia, lacompañía ha conseguido au-parse a la quinta posición enel ramo de autos. Además,se ha convertido en la terce-ra empresa por capital ínte-gramente español. La firmaostenta a día de hoy un pues-to privilegiado entre las com-pañías de venta directa deseguros de coches, motoci-cletas, hogar y flotas de em-presa, y cuenta actualmen-te con más de dos millonesde clientes.

Pioneros en el usode las tecnologías

LÍNEA DIRECTA

El rigor técnico y la rentabi-lidad han vuelto a dar bue-nos resultados a Axa. Lacompañía ha demostradonuevamente en nuestro pa-ís la fortaleza de su modelode negocio. Un modelo ba-sado precisamente en esosdos elementos, que han si-do dos factores claves a lahora de luchar contra el im-pacto de la situación econó-mica y la fuerte competen-cia de precios. Así, en un añomarcado por el descenso ge-neralizado del negocio ase-gurador en España, la com-pañía francesa consiguió

mantener su volumen de pri-mas sobre los 2.500 millo-nes de euros, debido princi-palmente al proceso de sa-neamiento de la cartera, quefinalizó en 2012; pero tam-bién a la reducción de la pri-ma media, como consecuen-cia de un menor grado deaseguramiento por la crisiseconómica, especialmenteen empresas y autos. Ade-más, fue fundamental suapuesta por la comerciali-zación de productos bajo cri-terios de rentabilidad y node volumen, como vida ries-go.

Mezcla de rigortécnico y rentabilidad

La experiencia centenariade Zurich en nuestro país esuno de los valores más apre-ciados de la compañía sui-za. Una experiencia que leha permitido conocer de for-ma exhaustiva todas las ne-cesidades de los españolesy desarrollar los mejores pro-ductos para darles respues-ta. Y es que ha pasado ya bas-tante más de un siglo desdeque, en el año 1884, la com-pañía se instalara en este te-rritorio. Hoy, en España, Zu-rich cuenta con cerca de2.000 empleados, más de1.200 agentes exclusivos, al-

rededor de 2.500 corredo-res y con aproximadamen-te 2.000 puntos de ventaPartners. Pero, sobre todo,Zurich atesora 2,3 millonesde clientes y 2,7 millones depólizas. Casi el 60 por cien-to de su negocio correspon-de a seguros generales, so-bre todo de auto, hogar, pa-trimoniales, incendio y mul-tirriesgo; y el resto a vida ypensiones. En el mercadoespañol, la compañía cuen-ta ya con el 5 por ciento decuota de mercado en no vi-da y alcanza el 3 por cientoen vida.

La tranquilidad de unaexperiencia centenaria

AXA ZURICH

Generali es una de las ase-guradoras internacionalescon más experiencia ennuestro país y cuya presen-cia ha ido históricamente li-gada a varias enseñas histó-ricas en el mercado español.Llegó a España en 1834 y sumarca ha sido relanzadafuertemente a lo largo de losúltimos años, con la integra-ción de las compañías Es-trella y Vitalicio. El procesoculminó en julio del pasadoaño 2010 y la nueva compa-ñía decidió establecer su se-de en Madrid, mantenien-do en Barcelona su centro

logístico y el de I+D+i. En elejercicio 2012, Generali haconseguido aumentar susresultados nada menos queun 7,8 por ciento, fruto de laestrategia de consolidacióndel grupo basada en una ges-tión técnica centrada en larentabilidad y en un riguro-so control de los costes deestructura. Además, Gene-rali ha crecido fuertementegracias al aprovechamientode las nuevas tecnologías, eldinamismo de su red deagentes y corredores, y la in-tensa colaboración con Ca-jamar.

Un relanzamiento conefectos espectaculares

GENERALI

DKV Seguros ha aprovecha-do en los últimos años la ex-periencia y el know-howmundial de Munich Health,la división que agrupa a lascompañías especialistas ensalud de Munich Re, parapotenciar todavía más su po-sición de liderazgo en nues-tro país dentro de este ám-bito. El grupo al que perte-nece la entidad española co-menzó su estrategia de saludinternacional en el año 2006;y algo más tarde, en 2009,tomó la decisión de agruparsus firmas especializadas eneste segmento en una orga-

nización independiente.DKV está implantada en to-do el territorio nacional ycuenta con alrededor de2.000 empleados que pres-tan servicio a aproximada-mente dos millones de clien-tes. La sede central de la ase-guradora se encuentra ubi-cada en Zaragoza, desdedonde dirige su negocio fun-damentalmente hacia la mi-tad norte de la península, lu-gar en el que se concentrasu mayor cuota de mercado,con una presencia especial-mente relevante en Catalu-ña.

Especialista en saludcon amplio ‘know how’

La recién autorizada fusióncon L’Aliança reforzará fuer-temente la posición de Di-vina Pastora entre las mu-tualidades españolas, unaentidad que cuenta ya conmás de medio siglo de expe-riencia. De esta manera, laaseguradora inicia una nue-va etapa marcada por la for-taleza que proporcionan lascifras: 450.000 socios y unafacturación que rondará los250 millones de euros. Laoperación permitirá iniciarde manera inmediata la in-tegración de la actividad ase-guradora y asistencial de am-

bas compañías y reforzarála posición de Divina Pasto-ra Seguros entre las entida-des financieras valencianas.Además, potenciará tambiénsu presencia en Cataluña,comunidad autónoma don-de el grupo continuará tra-bajando con la marca de es-ta comunidad. Tras la fusióncon L’Aliança, la entidad dis-pone de una red de más de60 oficinas por toda Españay una amplia gama de segu-ros entre los que destacansalud, multirriesgo perso-nal, hogar, planes de ahorroy decesos.

La fusión con L’Aliançarefuerza su liderazgo

DKV DIVINA PASTORA


El futuro está más fuera que dentroe incluso más allá de EuropaLa situación en España sigue plana, apenas hay posibilidades de buscar soluciones a medioplazo para las industrias que dependen del uso del acero, del hierro o del aluminio

F. A. MADRID.

La situación en España sigue muyafectada por la crisis y las empre-sas del sector tienen problemas pa-ra desarrollar nuevos productostecnológicos con los que asentar-

se en diferentes partes del mundo. Hay ca-sos muy claros que, incluso, han motivadouna rápida reacción por parte de Bruselas.Esa ha sido la situación vivida por ArcelorMittal que ha amenazado con trasladar granparte de su producción fuera de Europa, yque ha obligado al vicepresidente de la Co-misión Europea y responsable de Industria,Antonio Tajani, a comprometerse a estudiarun plan de acción que apoyase al sector delmetal frente a la crisis que ha sufrido unafuerte caída de precios y ha mantenido unmenor volumen de ventas.

Este plan también intenta frenar una po-sible deslocalización, dada la importanciaque el sector del hierro y el acero tienen pa-ra la industria europea, fundamentalmente

para la del automóvil. Este proyecto tambiénle viene bien a Alcoa, principal fabricante dealuminio de España. Y puede que también aAcerinox, líder de los aceros inoxidables queatraviesan en estos momentos una situaciónde estabilidad en el precio de los mismos yun cierto estancamiento, aunque eso no hasido rémora para que esta empresa haya ce-rrado el primer semestre de este año con 16,1millones de euros de beneficio, mejorandonotablemente la cifra del mismo periodo delaño anterior, aunque su facturación ha des-cendido un 14,4 por ciento, al situarse en 2.072millones de euros.

Por otra parte, los fabricantes de mediosde transporte que dependen de estos mer-cados, buscan mejorar su futuro con licita-ciones fuera de España, como es el caso deTalgo o de Caf. En el primer caso, el concur-so del Ave en Arabia ha salvado su desarro-llo de ingeniería estrella, el nuevo tren Avril;y en el segundo, su amplia fabricación de me-tros, tranvías y trenes, con modelos realiza-dos, en muchos casos, a la carta, recorren las

vías de medio mundo. Por ejemplo, en Fran-cia cuentan, entre otros, con el tranvía de Be-sançon, el tren regional de Córcega, o el tran-vía de Nantes, Y en España con varios mo-delos de tranvías en ciudades andaluzas, me-tros en Madrid, el tren de alta velocidad S121de Renfe…

Bombardier desarrolla un nuevo tren dedoble piso para los regionales franceses. Laempresa Thales, conocida por sus actuacio-nes en materia de defensa y de seguridad,aporta a medios de transporte como el ferro-carril la tecnología suficiente para que viajaren este medio sea seguro. Los alemanes deSiemens, con implantación de más de cienaños en España combinan el saber hacer delos electrodomésticos con los ferrocarriles. Yqué decir del grupo navarro MTorres, volca-do en la búsqueda de soluciones tecnológicasde última generación en la automatizaciónde procesos industriales de alta complejidad,ofreciendo a sus clientes la capacidad de me-jorar su eficiencia, gracias a la capacidad deuna ingeniería propia especializada.

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RANKING DE EMPRESAS SIDERURGIA, METALURGIA Y BIENES DE EQUIPO

La sociedad basada en elTren Articulado Ligero Goi-coechea Oriol, (TALGO), di-señado por Alejandro Goi-coecha y apoyado por el fi-nanciero José Luis Oriol Uri-güen, con más de 70 años deexistencia, está demostran-do, día a día, cómo se puedepenetrar en el mercado na-cional e internacional del fe-rrocarril con la humildad ysatisfacción que da un pro-ducto bien hecho. Ya quedalejano en el tiempo aquellasprimeras unidades con nom-bre de vírgenes –cuenta lahistoria que llevaban ese

nombre para que fuese laVirgen la que evitase su des-carrilamiento–, y ahora sustrenes circulan a más de 300kilómetros por hora por lasinfraestructuras peninsula-res, e incluso ha dado un sal-to a tierras tan lejanas comoArabia, donde se espera po-der estrenar un nuevo mo-delo capaz de ir a más de 350kilómetros por hora con ple-na seguridad. Pero ademásestá presente en lugares tanrecónditos como Kazajstány Uzbekistán, y a la esperade concursos en EstadosUnidos, Brasil...

La alta velocidadhecha realidad

TALGO

Siempre se ha dicho que lafabricación alemana es unagarantía de funcionamientoy de duración, y en este ca-so Siemens posee una largahistoria basada en la innova-ción y la más moderna tec-nología. Son más de 150 añosde vida, con más de 100 depresencia en España, duran-te los cuales ha ido aportan-dosugranitodearenaalmer-cado de los electrodomésti-cos, adaptándose al cambiode los tiempos en el diseño,pero siempre dentro de lafuncionalidad que poseensus productos. Además, los

desarrollos de I+D de estaempresa, van buscando unamejor oferta que redunde enuna mayor eficacia, y esto esdebido a la búsqueda de laoportuna tecnología que re-duzca los consumos. Porejemplo, el denominado sis-tema iDOs de dosificaciónautomática empleado en laslavadoras, permite determi-nar el consumo exacto de de-tergente y suavizante en ca-da lavado, así como el delagua. Es un buen compro-bante de lo comprometidoque está Siemens con el me-dio ambiente.

Fabricación alemana,garantía de duración

Se trata de una de las prin-cipales empresas del mer-cado de los aceros inoxida-bles, que atraviesa en estosmomentos una situación deestabilidad en el precio delos mismos y un cierto es-tancamiento, aunque eso noha sido rémora para Aceri-nox, que ha cerrado el pri-mer semestre de este añocon 16,1 millones de eurosde beneficio, mejorando no-tablemente la cifra del mis-mo periodo del año anterior,aunque su facturación hadescendido un 14,4 por cien-to, al situarse en 2.072 mi-

llones de euros El mercadoen Europa está decreciendocon caídas importantes, delorden de un 6 y un 7 porciento. En España el descen-so en los primeros seis me-ses es del 6,8 por ciento. Si-tuación que se ha visto afec-tada por la situación econó-mica, la sobrecapacidad, lapresión de las importacio-nes y la inestabilidad. Otromercado importante, el deEstados Unidos, ha mejora-do levemente y que mantie-ne una línea de crecimien-to, y el asiático que es quienestá salvando la situación.

Superando la crisisdel acero inoxidable

SIEMENS ACERINOX


RANKING DE EMPRESAS SIDERURGIA, METALURGIA Y BIENES DE EQUIPO

La empresa multinacionalcon una amplia implanta-ción en España, se ha con-solidado a lo largo de esteaño como el líder en los sec-tores del acero y de la mine-ría. Sus resultados anualesasí lo demuestran, con pro-ducciones de hasta 91,9 mi-llones de toneladas de ace-ro bruto y 54 millones de to-neladas de mineral de hie-rro. Pero no todo ha sido tanbrillante, ya que la sociedadha entrado en un conflictoabierto con el Gobierno fran-cés, amenazando con irse,no sólo fuera del país, sino

también del ámbito euro-peo. Esta situación obligó,hace unos meses, a una in-tervención a la brava de Bru-selas, y una declaración delvicepresidente de la Comi-sión Europea y responsablede Industria, Antonio Taja-ni, anunciando que se iba aestudiar un plan de acciónque apoyase al sector del me-tal frente a la crisis que hasufrido. Este plan tambiénintenta frenar una posibledeslocalización, dada la im-portancia que el sector delhierro y el acero tienen pa-ra la industria europea.

Buscar fuera de Europalo que no encuentra

ARCELORMITTAL

Aunque se trata de una so-ciedad francesa, la filial es-pañola se ha mostrado siem-pre muy bien preparada pa-ra asumir los retos marca-dos desde la dirección dellevar a cabo una labor ba-sada en la tecnología queaporte la seguridad precisaen los diferentes ámbitos deltransporte y de la defensa.Su lema es estar presente enla vida diaria de los ciuda-danos aportando solucionesde diseño, instalación y man-tenimiento de sistemas deseguridad para la protecciónde infraestructuras y servi-

cios críticos. Por ejemplo, enel campo ferroviario, proveede soluciones que aumen-ten la seguridad y la capaci-dad de las líneas del ferro-carril, reduciendo los costesde explotación, manteni-miento e infraestructuras.Lo mismo ocurre en los ae-ropuertos, donde puede ins-talar sistemas integrados dellave en mano que mejorenla eficiencia de la industriaenergética, e incluso poseeuna serie de herramientasque aportan mejoras en losentrenamientos y formaciónde los pilotos.

Un servicio tecnológicobasado en la seguridad

Estávolcadosobrelabúsque-da de soluciones tecnológi-cas de última generación enla automatización de proce-sos industriales de alta com-plejidad, ofreciendo a susclientes la capacidad de me-jorar su eficiencia, gracias ala capacidad de una ingenie-ría propia especializada. Losproductos desarrollados poresta empresa navarra estánpresentesen70paísesycuen-ta con más de 620 clientes.Entrealgunasactuacionesdemayor interés se encuentrael diseño, desarrollo e insta-lación de Máquinas Herra-

mientas Especiales para lafabricación de componentesaeronáuticos, así como deUtillajes y Sistemas de en-samblaje de los mismos. Porejemplo, la firma brasileñaEmbraer ha contratado aMTorres el suministro de lalínea de ensamblaje para elcajón central y fuselaje cen-tral de la nueva generaciónde jets, o el acuerdo alcanza-do con los japoneses de Ka-wasaki Heavy Industries pa-ra la venta de la segunda má-quina Torresfiberlayup parala sección 43 del fuselaje delBoeing B787.

Capaces de desarrollarsoluciones tecnológicas

THALES GRUPO MTORRES

El Grupo Alfonso Gallardo,más conocido como GrupoGallardo, centra su activi-dad en el sector siderúrgicoy es, en la actualidad, el ma-yor productor nacional deacero corrugado. Sus facto-rías se encuentran reparti-das entre Extremadura, Ma-drid, Asturias y País Vasco.Cuenta, además, con una ce-mentera en Alconera (Bada-joz). Su sede social está enJerez de los Caballeros (Ba-dajoz), y es el grupo indus-trial con mayor plantilla yvolumen de facturación deExtremadura. El Grupo Al-

fonso Gallardo se dedica des-de la década de los setentaa la fabricación y transfor-mación de bobinas galvani-zadas y prelacadas, tubossoldados, bandas y flejes,perfiles estructurales y ba-rras corrugadas, entre otrosproductos de acero para laconstrucción. En el año 2005Grupo Alfonso Gallardo di-versifica sus actividades conla apertura de una nuevaplanta de cemento en Alco-nera (Badajoz), que produ-ce algo más de un millón detoneladas de cemento a gra-nel y ensacado.

El Grupo se hadiversificado

GRUPO GALLARDO

Con más de 40 años de ex-periencia y know-how en elmundo del aluminio, el Gru-po Alibérico se ha converti-do en el líder español entrelas empresas privadas dedi-cadas a la transformacióndel aluminio y, quizás, en elprimer grupo familiar e in-dependiente europeo, porgama de productos y pre-sencia en los distintos sec-tores de mercado. En Alibé-rico se ofrecen solucionesinnovadoras a cualquier apli-cación de aluminio para suuso en sectores como el dela construcción, envase y em-

balaje, farmacéutico, trans-porte, maquinaria, bienes deconsumo y energía solar ter-moeléctrica entre otros. Laclave del éxito de Alibéricoreside en su cultura empre-sarial y sus valores, focaliza-da en las personas, la inno-vación y la calidad. La inno-vación, es su objetivo diario,abiertos y aportando nuevasideas de todo el equipo, di-señando nuevos procesos ydesarrollando su propia tec-nología e ingeniería para ade-lantarse a futuras necesida-des y tendencias del merca-do mundial.

Destaca graciasa la innovación

La empresa estadounidenseestá especializada en la fabri-cación de números mediosde aluminio y embalaje a ni-velglobal,extendiéndosepormedio mundo. En Españacuenta con seis centros deproducciónyunaoficinacen-tral en Madrid. Se habla deuna solución global con susproductos, ya que suminis-tra a clientes de los sectoresde automoción y transportecomercial, construcción, en-vase y embalaje, impresión,cosmética y decoración e in-dustria en general. En el pa-ís son los líderes de la pro-

duccióndealuminioyelprin-cipal fabricante de produc-tos laminados de este metal.Pero no sólo se preocupa debuscar soluciones innovado-rasparaelmercado,sinotam-bién por la sociedad, estan-dopresenteatravésdelaFun-dación Alcoa. Con ella res-palda numerosos proyectos,especialmente de las áreasde educación y formación dela juventud, de atención a lasfamilias con problemas, asícomo a las personas con ne-cesidadesespecialesydesos-tenibilidad y cuidado con elmedio ambiente.

Aluminio y materialesde embalaje

ALIBÉRICO ALCOA


De los relojes inteligentes al 4K, elsector encara un futuro prometedorCreadoras de tendencias, las firmas tecnológicas son supervivientes natas, grandesexpertas en adaptarse a cualquier cambio, por complicado que pueda parecer

C. B. MADRID.

Llegan nuevos tiempos para las fir-mas tecnológicas. Después de unosaños de incertidumbre y en los quela recesión había frenado de formaconsiderable el consumo en algu-

nos mercados, todo apunta a que estamos an-te uno de los sectores más pujantes del mo-mento. El mejor indicador son los florecien-tes resultados que cada una de estas empre-sas va logrando. Puede citarse el ejemplo deSony, una compañía que venía de sufrir unfuerte retroceso tan sólo dos ejercicios atrásy que ya ha logrado pintar sus cifras de azul.Otro importante indicador que nos invita apensar que la situación mejora es el desplie-gue demostrado en la pasada edición de laferia IFA que convocó en su última edición–celebrada en septiembre en Berlín- las in-novaciones de 1.493 empresas de 46 países.

En constante movimiento y siempre a lavanguardia en innovación y diseño, las tec-nológicas han sabido adaptarse a estos tiem-

pos tan cambiantes con una buena dosis desu mejor medicina: investigación y creativi-dad. También a la hora de detectar nuevasnecesidades, de convencer al consumidor deque su vida será más sencilla o divertida encompañía de sus nuevos artilugios y gadgets.Los omnipresentes smartphones se han con-vertido en compañeros inseparables y aho-ra quieren también tener un hermanito, yasea un phablet, una tablet, un smartwatch oquizá dentro de pocos meses las archicono-cidas Google Glass.

La revolución también llega al hogar y lasempresas de tecnología de consumo pugnanpor hacerse los dueños del salón, en estosmomentos con una nueva batalla en torno alas smart tv y con definición 4K. Se trata deun salto que va mucho más allá de las tres di-mensiones y que quiere hacer avanzar el con-cepto de cine superando con mucho la reso-lución del Full HD. Sin abandonar el mundodel entretenimiento, otra guerra se va a li-brar entre las consolas de videojuegos XBo-xOne y Playstation4.

¿Y qué decir de la oficina? En este últimoaño, también el mundo de la informática haasistido a innovaciones que modifican la de-finición que hasta ahora usábamos para re-ferirnos a los ordenadores portátiles. Estosse han enriquecido con las pantallas táctilesy acaban ofreciendo un sinfín de combina-ciones para adaptarse a ese escenario en elque la frontera entre lo profesional y el ocioes más difusa.

No podemos olvidar otras dos tendenciasimparables y plenamente consolidadas a estasalturas,quecontagiandeformatransversal to-doeldesarrollotecnológico.Laprimeradeellases el cloud computing. La creciente oferta deservicios en la nube tiende a facilitar el accesoa cualquier tipo de información desde cual-quierparte,favoreciendoenmuchoscasoscam-bios de alto impacto social como el teletraba-jo o la conciliación de la vida laboral y familiar.La otra tendencia es elbigdata, esa nuevo granhermanoqueofrecemuchasventajas,peroquetambién genera no pocas incógnitas, algunasde ellas aún por resolver.

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RANKING DE EMPRESAS TECNOLOGÍA

La compañía del buscadormás conocido y potente nose duerme en los laureles.No pasa una semana sin quela firma fundada en 1998por Larry Page y Sergei Brinadquiera un par de compa-ñías con las que aumentarsu línea de servicios. Entrelas operaciones más sona-das de los últimos meses, eldesembarco en Motorolapor unos 8.700 millones deeuros. Pero sus inquietudesno acaban ahí: no descar-tan hacerse con su propiafirma de automóviles paralanzar su vehículo dotado

de cierta autonomía. Y, en-tre compra y compra, Goo-gle sigue presentando re-sultados con crecimientosde dos dígitos, algo que serefleja en el precio de susacciones, en la barrera delos mil dólares. En el hori-zonte, entre sus proyectosmás famosos, destaca el lan-zamiento –aún sin fecha–delas Google glass, de momen-to en manos de desarrolla-dores, que se apoyarán enla realidad aumentada pa-ra llevar la sociedad de lainformación a una nuevadimensión.

El coche autónomo,las gafas inteligentes…

GOOGLE

Tiene bastante que decir enel aumento que vienen ex-perimentando las exporta-ciones españolas pues el 58por ciento de sus ventas lasrealiza fuera de nuestrasfronteras. Esta tecnológicaque cotiza en el selectivoIbex 35 sigue firmando con-tratos para ofrecer sus he-rramientas allí donde se lesreclama, ya sea para escru-tar resultados electorales,para desarrollar plataformasde gestión integral… En elúltimo año, su accionariadoha presenciado la entradade la Sociedad Estatal de Par-

ticipaciones Industriales quesustituía a Bankia. Tambiénla deuda que arrastra –644millones de euros según re-sultados del primer semes-tre- le ha llevado a emitir bo-nos por valor de 250 millo-nes. En paralelo a esa ope-ración para sanear lascuentas, Indra logró duran-te la primera mitad del ejer-cicio unas ventas por valorde 1.490 millones de euros,lo que significa un aumen-to del 1 por ciento, mientrasque la contratación (1.671millones) fue superior a lasventas en un 12 por ciento.

El poderío dela marca España

La empresa fundada en ungaraje californiano en 1939por William Hewlett y Da-vid Packard ha recorrido unlargo camino hasta conver-tirse en el líder mundial enel mercado de ordenadorese impresoras, ahora en dis-puta con Lenovo. Lejos devivir de las rentas, sus inge-nieros siguen aportando nue-vas soluciones, dirigidas enestos últimos meses a velarpor la seguridad de las co-municaciones a todos los ni-veles. A esa línea pertenecepor ejemplo el primer eco-sistema abierto de Redes De-

finidas por Software o SDN.También HP BIOSphereayuda a las empresas a pro-tegerse contra ataques quecomprometan su seguridady les permite administrarmejor el riesgo y proteger laproductividad de sus usua-rios. Esta solución, desarro-llada como tantas otras porHP Labs, el brazo de inves-tigación central de la com-pañía, puede restaurar au-tomáticamente el sistemabásico de entrada y salida dela PC (BIOS) a su estado se-guro previo en caso de ata-ques o daños.

Esfuerzo extra paragarantizar la seguridad

INDRA HP


RANKING DE EMPRESAS TECNOLOGÍA

La filial de servicios paraempresas de Deutsche Te-lekom facilita soluciones in-tegradas para un futuro enred entre las empresas y lasociedad. Unos 47.600 em-pleados combinan experien-cia en cada sector, e inno-vación TIC para agregar unvalor añadido al negocioprincipal de de sus clientesen todo el mundo. El próxi-mo mes se inaugura un Cen-tro de Proceso de Datos(CPD), que se ubica en elParc d’Alba de Cerdanyoladel Vallès. La inversión haalcanzado los 47 millones

de euros, de los que 17 co-rresponden a la primera fa-se del proyecto, mientrasque el resto del desembol-so se efectuará en el plazode dos años. La nueva in-fraestructura, con una su-perficie de 8.862 metros cua-drados, comenzó a edificar-se en abril y servirá tanto ala administración catalanacomo a clientes nacionalese internacionales de T-Sys-tems, que se adjudicó el añopasado siete contratos rela-cionados con el sector de lasTIC, dos de los cuales co-rresponden al CPD.

Nueva infraestructuraen Cataluña

T-SYSTEMS

El gigante con sede en Red-mond ha logrado unos re-sultados económicos en suúltimo año fiscal de 3.781 mi-llones de euros, consiguien-do ingresos en todas sus di-visiones: un 12 por ciento enservicios online, un 9 en ser-vidores, un 6 en entreteni-miento, un 5 en Windows yun 3 por ciento en empre-sas. El único borrón que ha-bría que apuntar en su ges-tión reciente es el golpe su-frido por sus tablets Surfa-ce, que no han logrado elhueco que se esperaba eneste mercado. De aquí a fi-

nal de año, la firma fundadaen 1975 por Bill Gates y PaulAllen echará toda la carneen el asador para el lanza-miento de su nueva conso-la de videojuegos XBoxO-ne, que sale a la venta solouna semana antes que su di-recta competidora, la Plays-tation 4 de Sony. Procesado-res más potentes, 8GB dememoria RAM, gráficos hi-perrealistas, experiencia on-line enriquecida y apoyadaen las redes sociales son so-lo algunos de sus puntosfuertes. La batalla está ser-vida.

La próxima partida sejuega en la XBoxOne

Es una de las empresas másgrandes del mundo y unode los fabricantes líderes enla electrónica de consumo,el audio y el vídeo profesio-nal, los videojuegos y lasTIC. En agosto, presenta-ron los resultados del pri-mer trimestre del año querevelaron unas pérdidas ope-rativas por valor de unos 149millones de dólares. Pese aldato, las ventas de la com-pañía se han mantenidoprácticamente idénticas alas del mismo período delaño anterior, con unos in-gresos por valor de 1.200

millones de dólares. La bue-na noticia es que en este pe-ríodo se han vendido 1,1 mi-llones de PlayStation 3 y600.000 unidades combi-nadas de PSP y PS Vita.También vuelve a intentar-lo con los relojes inteligen-tes, con una versión reno-vada del SmartWatch, queincorpora una pantalla mul-titáctil más grande, de 1,6pulgadas frente a las 1,3 dela anterior, que permite rea-lizar zoom sobre las imáge-nes. Sirve para consultar losSMS, el calendario y gestio-nar llamadas.

Apuesta por la consolay el reloj inteligente

MICROSOFT SONY

La compañía alemana, líderen software de gestión em-presarial, ha logrado en es-te ejercicio superar cualquieradversidad apoyándose enalgo tan vaporoso y etéreocomo una nube. No en unacualquiera, claro, sino en laNube con mayúsculas. Cuan-do miramos los resultadosde los primeros nueve me-ses del año vemos que ganóun 16 por ciento más que enel mismo periodo del añoanterior (2.006 millones deeuros de beneficio neto). Lacifra de negocio de la com-pañía entre enero y septiem-

bre alcanzó un total de 11.708millones de euros, un 4,5 porciento más. Al analizar lasdiferentes áreas de activi-dad, descubrimos que lacompañía fundada en su díapor cinco ex empleados deIBM registró un fuerte cre-cimiento de su facturaciónpor suscripciones y por so-porte en la nube, algo queaumentó un 203 por ciento,hasta 191 millones de euros.Aunque aún represente unapequeña porción de toda latarta, habrá que estar muyatentos a cómo termina lapelícula.

En el poder de lanube está la clave

SAP

El fabricante taiwanés decomponentes informáticos,móviles, tabletas y ordena-dores desplegó durante lapasada feria IFA una ampliagama de artículos adapta-dos a todas las necesidadesy usuarios. Casi siempre enbusca del target medio, susproductos se caracterizanpor una alta calidad, pero aprecios muy competitivos.Entre sus últimas noveda-des, que desembarcan en Es-paña de cara a la campañade Navidad, destaca la líneatransformer que, como supropio nombre deja entre-

ver, tiene la capacidad decombinar diferentes posibi-lidades imaginables entreuna tableta y un netbook. Deesta manera se consigue porejemplo que la pantalla tác-til se desconecte del tecla-do y tenga vida propia conAndroid. Con estas innova-ciones, la firma taiwanesatiene bien presente esa con-junción de dos mundos dis-tintos, pero que se desarro-llan en paralelo y que seunen, por qué no, en un mis-mo producto: el entreteni-miento electrónico y el mun-do profesional.

Hacia la unión de loprofesional con el ocio

El gigante azul del mundodel el software, el hardwarey la consultoría es otra de lasempresas tecnológicas queexperimenta crecimiento dedos dígitos. Si repasamos losresultados del tercer trimes-tre de este año, aumentó elbeneficio un 10,4 por cientohasta los 4.041 millones dedólares. No fue problemaque las ventas cayeran un 4por ciento hasta los 23.700millones. “Como hemosidentificado grandes opor-tunidades de crecimiento, ylas hemos perseguido conintensidad, hemos seguido

mostrando un fuerte creci-miento. Esto marca nuestraestrategia para continuartransformándonos en unaempresa de más valor”, ex-plicaba entonces su presi-dente, Ginni Rometty. Tam-bién recientemente, la com-pañía tecnológica con máspatentes registradas presen-tó sus nuevas herramientaspara la nube, el bigdata y laseguridad. El evento Enter-prise 2013, celebrado en Or-lando y ante la presencia de2.700 partners, fue el esce-nario elegido para mostrarsu catálogo de soluciones.

La tecnológica con máspatentes registradas

ASUS IBM


En la locomotora del transporte nose vislumbra la luz al final del túnelPor tierra, mar o aire, algunas empresas están consiguiendo remontar la crisis, aunqueel accidente de Santiago y la mala gestión no se lo han puesto fácil a Renfe e Iberia

F. A. MADRID.

El mundo empresarial del transpor-te está atravesando durante esteaño un rumbo con más supera-ción de la crisis que otros secto-res de la sociedad, aunque en al-

gunos casos aún se mantiene esa potestadconsiguiendo remontar la crisisuridad queno deja ver la luz del final del túnel. Por latierra, Renfe se defiende rebajando los pre-cios de sus trenes de alta velocidad a travésde ofertas puntuales que le han permitidorecuperar pasajeros, amén de contar con unanueva línea de AVE, la que se inauguró en-tre Alicante y Albacete y que se ha añadidoa las conexiones de Madrid con el Levante.Pero también ha sufrido un fuerte varapalocon el accidente acaecido en Santiago deCompostela saldado con 80 fallecidos y másde un centenar de heridos.

También terrestre es el transporte de via-jeros por carretera que realiza una compa-ñía de solera como es Alsa, que mantiene su

calidad en el servicio que ofrece, ya sea a ni-vel doméstico, regional, nacional o interna-cional, con proyecciones más allá de la pro-pia frontera española.

En el aire todo funciona muy bien, salvoen el caso de Iberia que sigue sin encontrarsu rumbo claro y que vuela entre nubes detormenta. El grupo IAG del que forma par-te ha absorbido plenamente a Vueling, y hadispuesto la compra de aviones para reno-var la flota de ésta aerolínea de bajo coste yde la británica British Airways, pero no deIberia. También, formando parte de la com-pañía anteriormente de bandera de España,Iberia Express, crece y se multiplica ocupan-do ya la quinta plaza de viajeros en Barajas.De este panorama quien mejor ha salido pa-rado es Air Europa que está ocupando los ni-chos que va dejando Iberia, y creciendo consus modernos A330 de largo alcance, a la es-pera de que lleguen los nuevos B787 Dreamli-ner con los que aumentar presencia en Lati-noamérica. Además, Air Europa ya ha logra-do desbancar a Iberia de los puestos de ca-

beza en el tráfico registrado en Barajas, yaunque Juan José Hidalgo no ha logrado quele permitan usar la terminal T4, parece quetras la remodelación de las otras tres termi-nales, se ha olvidado de su petición y se mues-tra contento de usar la T1 y la T2.

El resto de compañías importantes, lasdel Golfo, no sólo mantienen su presenciaen Madrid y Barcelona, sino la que están re-forzando. Emirates, que tiene su base en elaeropuerto madrileño, ha anunciado que vaa emplear un avión A380, el aparato másgrande de la aviación comercial, para enla-zar Dubai con Barcelona; mientras que Qa-tar Airways que está asentada en la CiudadCondal, quiere emplear el aeropuerto de ElPrat como su punto de partida hacia Lati-noamérica. Y entre ambas, Singapore Air-lines, que nació humildemente como com-pañía regional, está desarrollando una granactividad que la ha convertido en una refe-rencia mundial, uniendo Singapore con Bar-celona, y creciendo en poco tiempo más deun 35 por ciento en el número de usuarios.

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RANKING DE EMPRESAS TRANSPORTE

La línea aérea de bajo costese ha posicionado en el ae-ropuerto barcelonés de ElPrat, desde donde presta ser-vicios a numerosos puntosdel país, así como a destinoseuropeos. A lo largo de esteaño su buena gestión ha he-cho que International Airli-nes Group (IAG), sociedadresultantedelafusióndeIbe-ria y British Airways (BA),que mantenía un porcenta-je en esa aerolínea, haya de-cidido hacerse con el 100 porcien de la misma e integrar-la en el grupo. De hecho yaha sobrepasado en el núme-

ro de pasajeros transporta-dos, hasta finales de septiem-bre, a la propia Iberia. Otrohecho curioso y que ha pro-vocado cierta polémica esque esta compañía, que mu-chos consideran catalana haentrado con el pie derechoen IAG, puesto que en el úl-timo Consejo Directivo delgrupo se ha decidido la com-pra de 98 aviones por un im-porte de 12.250 millones deeuros para la renovación dela flota de BA y de Vueling,en detrimento de Iberia, queno va poder contar con nue-vos aviones a medio plazo.

Un respiro para el Praty mejores aviones

VUELING

La empresa pública sigue sucamino de crecimiento a tra-vés, fundamentalmente, delos servicios comerciales delas líneas de alta velocidad,que este año han tenido sulado claro y su lado oscuro.Por una parte la inaugura-ción del tramo Albacete–Ali-cante,permiteyaquelosAVEpuedan llegar desde Madriden tiempo récord, avanzan-do la comunicación con elcorredor levantino, dondeahoraquedanpendientestra-mos teóricamente menorescon Murcia y Castellón. Pe-ro también este verano se vi-

vieron momentos oscuroscon el accidente de Santia-go de Compostela que hapuesto en tela de juicio a per-sonal de la compañía y a laseguridad de las infraestruc-turas, que aunque dependende otra empresa pública(ADIF), también ha salpica-do a Renfe. Otro hecho a te-ner en cuenta ha sido, de ca-ra a la liberalización del ser-vicio de transporte de pasa-jeros, la reorganización de lacompañía en cuatro nuevassociedadesquepermitenata-car el futuro de una formamás óptima.

El ferrocarril crececon la alta velocidad

La experiencia es una de lasmejores aportaciones quepuede hacer una empresade transporte de pasajerospor carretera a la hora deatraer la atención del clien-te. La experiencia y la cali-dad, y ello es lo que mantie-ne a Alsa al pie del cañón du-rante casi 100 años. Comooperador integral nacido enAsturias a principios del si-glo XX y en trayectos tan tí-picos o atípicos como unaconexión entre Oviedo yLuarca, su integración en elaño 2007 al grupo británicoNational Express ha supues-

to un nuevo salto de calidadque ya inició en la década delos años 80 cuando comen-zó con sus servicios supra.Como operador terrestre notiene gran competencia a lahora de ofrecer a sus pasa-jeros una amplia red que cu-bre todas sus necesidades,un abanico que permite ac-ceder a través de Alsa a unservicio de autobús urbano,discrecional, regional, na-cional e internacional. Cuen-ta con una flota de 2.300 au-tobuses que cada año reco-rren 330 millones de kiló-metros.

La experiencia alservicio del cliente

RENFE ALSA


RANKING DE EMPRESAS TRANSPORTE

El presidente de Globalia ypor ende de Air Europa,Juan José Hidalgo, es unempresario hecho a sí mis-mo, y por ello ha sabidoaprovechar el momento.Cierto es que ha pasado pordificultades con plante depilotos y caídas en la deman-da de las plazas ofertadas,pero la problemática que hatenido que afrontar Iberiay los nichos de mercado quedejó la desaparición de Spa-nair años atrás, ha permiti-do a Air Europa ir cubrien-do esas rutas con sus avio-nes cada vez más modernos,

y a la espera que le sean en-tregados los nuevos mode-los. Este año Air Europa seha lanzado a conquistar elmercado latinoamericano yel europeo, con la posturade cancelar aquellas rutasque no son rentables, comoha ocurrido, por ejemplo,con el trayecto entre Ma-drid y Miami. Además, y ala espera de resultados, AirEuropa, ha reclamado em-plear la terminal T4 de Ba-rajas, algo que ha desecha-do tras comprobar la nuevasituación en que se encuen-tra la T1 y la T2.

Aguantar la crisis ycrecer cuando se debe

AIR EUROPA

La excompañía de banderaespañola no atraviesa susmejores momentos, Desdesu integración en la socie-dad International AirlinesGroup (IAG), junto a BritishAirways, anda metida enproblemas y ajustes, tanto anivel de oferta y demanda,como de personal. Las pér-didas que aporta al grupo laestán lastrando, y por elloestá cancelando trayectosque caen en manos de otraslíneas aéreas, algunas delpropio grupo e incluso de sufranquicia, pero otras en lasque hasta ahora apenas eran

competencia y que ya la hansobrepasado, caso de Air Eu-ropa. Las cifras a finales deseptiembre no dejan espa-cio para dudas, Iberia ha per-dido en los nueve primerosmeses del año un 36 porciento de sus pasajeros, y semantiene. Pero si eso es gra-ve, mucho más parece la po-ca confianza que hay en elgrupo por el futuro de lacompañía a la que se ha so-metido a un fuerte ERE y ala que no se quiere dotar deaviones nuevos hasta que noaparezcan en su horizontebrotes verdes.

2013, un añomuy complicado

Llegó hace tres años a la ter-minal T4 del aeropuertomadrileño de Barajas, vo-lando con un A330, para un-ir Dubai con Madrid, y des-de el primer momento susdirectivos han demostradoque sabían lo que queríany donde se metían, pues seha convertido a día de hoyen un referente de los via-jes hacia Oriente a travésde su hub de la capital du-baití. El desarrollo de lacompañía en España ha si-do espectacular, ya que alA330 le sustituyó un A340y a este un B777 y con dos

vuelos diarios con Madrid,para posteriormente inau-gurar un vuelo al día desdeBarcelona. Y para el año queviene, para el primer tri-mestre del 2014, la aerolí-nea ha anunciado la llega-da de un gigante de los cie-los, del A380 en vuelo dia-rio con Barcelona. Es la líneaaérea del mundo que cuen-ta, o que va a contar puesya tiene firmados los avio-nes pero está a la espera desu entrega, con más de 90unidades del A380. Un lu-jo que pocas aerolíneas pue-den permitirse.

Cuando se trabaja bien,se obtiene el éxito

IBERIA EMIRATES AIRLINES

Ha planteado desde su lle-gada a España una compe-tencia leal con la otra granaerolínea del Golfo, Emira-tes, estableciendo su baseen el aeropuerto barcelonésde El Prat. Son curiosos susmovimientos, ya que a la ac-ción de una de ellas se pro-duce una reacción contra-ria y en la misma dirección.Por ejemplo, Emirates hafirmado un acuerdo de pa-trocinio con el Real Madrid,pues bien, Qatar lo ha he-cho con el Barcelona. Perono sólo de esa competencialeal vive Qatar Airways, si-

no que se preparan sorpre-sas para el año que viene, yes que sul director general,Akbar Al-Baker, ha anun-ciado que va a hacer de Bar-celona su hub entre Orien-te Medio y América Latina.Desde el año 2005 Qatarofrece diez frecuencias se-manales entre Doha y Bar-celona, y una diaria entre lacapital dubaití y Madrid. ENsu último ejercicio, la aero-línea superó los 12.700 mi-llones de euros en volumende negocio, y obtuvo un be-neficio de 302 millones deeuros.

Competencia lealen el Golfo

QATAR AIRWAYS

El Grupo Lufthansa ha re-gistrado en los nueve prime-ros meses del año un bene-ficio operativo de explota-ción de 660 millones de eu-ros, incluidos losextraordinarios derivadosde su plan de reestructura-ción Score, lo que supone un27,2 por ciento menos quelos 907 millones de euroscontabilizados en el mismoperiodo de 2012. La compa-ñía (que incluye las aerolí-neas Lufthansa, Swiss, Aus-trian Airlines y GermanWings), que presentará ma-ñana sus resultados defini-

tivos del tercer trimestre, hacifrado en 168 millones deeuros el gasto asociado a suplan de ajuste, y en 30 mi-llones de euros su proyectode mejora de productos.La cifra de negocio se man-tuvo en los 22.800 millonesde euros de enero a septiem-bre, un volumen de factura-ción similar al del mismo pe-riodo del año pasado, pesea la caída del tráfico aéreo,con una oferta constante yun número de pasajerostransportados muy similar,al igual que un factor de ocu-pación en alza.

Su beneficio operativocae el 27% desde enero

Tras el grave conflicto queorganizaron los trabajado-res de Iberia en contra de lacreación de esta nueva ae-rolínea de bajo coste en elseno de la ex compañía debandera, Iberia Express hadespegado dando fuerte enel mundo de la aviación. Suprimer vuelo el 25 de mar-zo de 2012 no dejaba entre-ver lo que iba a ser un éxitoen la demanda y oferta delos vuelos de corto y medioradio. Ha sabido conjugarlas necesidades que cadatemporada tiene de cara alcliente, y así se ofrecen vue-

los durante el verano a des-tinos vacacionales que conel fin del estío desaparecen,mientras que en invierno hayotros que los suplen. Se tra-ta de saber jugar con las car-tas que hay sobre la mesa ydar buen uso a los 14 avio-nes de la serie Airbus A320que posee como flota. Esteaño lo cerrará superando elrécord establecido en susseis primeros meses de exis-tencia, cuando alcanzó unmillón de pasajeros. De he-cho en el 2013 se está con-solidando como la quintacompañía de Barajas.

Rápido despeguea la sombra de Iberia

LUFTHANSA IBERIA EXPRESS


El motor de la economía españolamira hacia los mercados emergentesSegún Frontur, nuestro país ha vuelto a conseguir cifras récord entre enero y septiembre,con la llegada de 48,8 millones de turistas, un 4,6% más que en igual periodo del pasado ejercicio

J. L. MADRID.

El turismo se ha convertido de nue-vo en 2013 en uno de los pocos mo-tores de la economía española yen uno de los escasos motivos dealegría durante el año. Según las

últimas cifras de la encuesta de Movimien-tos Turísticos en Fronteras (FRONTUR), losbritánicos ocupan la primera posición, conmás de 11,6 millones de visitantes, lo que su-pone una subida del 4,4 por ciento; el núme-ro total de alemanes se situó en 7,8 millones,un 4 por ciento más; y el de franceses en 7,7millones, un 5,6 por ciento más. Los paísesnórdicos también han experimentado un im-portante crecimiento, colocándose en el cuar-to mercado en importancia. Desde enero, losturistas procedentes de aquel territorio sehan incrementado un 17,7 por ciento y ya al-canzan los 3,6 millones.

De esta positiva evolución se han benefi-ciado tanto touroperadores como hoteles yempresas de transporte. Hay que tener en

cuenta que hasta septiembre las principalesvías de acceso también crecieron sustancial-mente, concretamente la aérea un 4,7 porciento y la de carreteras un 6 por ciento. Y elalojamiento hotelero se incrementó un 2,9por ciento mientras que el restante aumen-tó el 7,6 por ciento. Ya en 2012 algo más de lamitad de los viajeros llegaron a sus destinosa través de los aeropuertos (52 por ciento),mientras que el resto lo hizo en transporteterrestre (48 por ciento) ya sea por carrete-ra (40 por ciento), ferrocarril (2 por ciento)o vía acuática (6 por ciento). A lo largo deltiempo, la tendencia ha sido hacia un creci-miento del transporte aéreo ligeramente su-perior al del terrestre.

Sin embargo, las empresas del sector nosólo viven del turismo extranjero que llega aEspaña, sino que necesitan salir al exteriory buscar ingresos también en otros merca-dos. Por eso, durante 2012 y 2013 muchas hantrabajado en el desarrollo de nuevos desti-nos, invirtiendo en ofertas e infraestructu-ras, buen número de ellas en mercados emer-

gentes. Hay que tener en cuenta que duran-te los próximos años, la presencia en estosmercados emergentes será fundamental, yaque su cuota de mercado en el sector ha au-mentado del 30 en 1980 al 47 por ciento en2012 y se prevé que alcance el 57 por cientoen 2030, lo que equivale a más de mil millo-nes de llegadas de turistas internacionales.

NH, AC y Barceló se encuentran entre lascompañías del sector favoritas de nuestroslectores. El grupo NH ha salido fortalecidode los importantes ajustes y desinversionesrealizados a partir de 2011 para mejorar susituación financiera, y en estos momentos seencuentra entre las primeras 25 hotelerasmundiales y es una de las más importantesde Europa. AC Hotels también ha aumenta-do músculo durante 2013, lo que le ha per-mitido incluso plantear el lanzamiento de lamarca en el mercado norteamericano. Mien-tras que para Barceló el 2012 supuso un añode inflexión que marcó el inicio de la recu-peración, que se tradujo en un aumento delos resultados del 81 por ciento.

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RANKING DE EMPRESAS TURISMO

Para el Grupo Barceló, crea-do por Simón Barceló en enFelanitx (Mallorca) hacemás de 80 años, 2012 fue unaño decisivo que ha marca-do el punto de inflexión ensu recuperación. Prueba deesa mejoría fueron los re-sultados obtenidos al cierredel ejercicio, con un aumen-to nada menos que del 81por ciento de los resultadosconsolidados antes de im-puestos, que se situaron en54 millones de euros, fren-te a los 29,8 millones de 2011.Y es que a lo largo del pasa-do año la firma balear con-

solidó su estrategia de es-pecialización y diferencia-ción de marca, haciendo hin-capié en el posicionamien-to de los nuevos touropera-dores Quelónea, Jolidey yLacuartaisla creados a fina-les de 2011. En 2013 Barce-ló Viajes firmó un acuerdocon Orizonia que supuso laintegración de 157 localesen los que hasta entonces seubicaban las oficinas de Vi-bo, y que pasaron a ser agen-cias Barceló Viajes, así co-mo la compra de la filial por-tuguesa de la compañía aé-rea Orbest.

La especializaciónmarca la recuperación

BARCELÓ

El desarrollo del sector ho-telero en España no se en-tendería sin la presencia deAntonio Catalán, un empre-sario que no descansa en suempeño de emprender nue-vos proyectos. Ahora, el pre-sidente de AC Hotels by Ma-rriott ha anunciado el lan-zamiento de la marca en elmercado americano. Se tra-ta de una clara apuesta porel modelo de empresa conla que el gigante americanoMarriott internacional seasoció en 2011 para ampliarsu presencia en Europa. Lafirma, que ya cuenta con es-

tablecimientos repartidospor España, Portugal, Fran-cia e Italia, implantará tam-bién nuevos hoteles en Es-tados Unidos. AC Hotels byMarriott fue lanzada en 2011cuando Marriott Internatio-nal y AC Hotels, la cadenaespañola fundada en 1998por Catalán, anunciaron lafirma de un acuerdo de jointventure con la que aspirabana dominar la categoría cua-tro estrellas en Europa y La-tinoamérica. Hoy, la nuevamarca cuenta con más de 80hoteles y 9.000 habitacio-nes.

Un modelo de empresaque ‘hace las Américas’

Fundada en 1956 tambiénen Palma de Mallorca, Me-liá Hotels International esuna de las compañías hote-leras más grandes del mun-do, con 350 establecimien-tos en 35 países de 4 conti-nentes, operados bajo lasmarcas Gran Meliá, Meliá,Paradisus Resorts, ME byMeliá, Innsideby Meliá,Tryp by Wyndham, Sol yParadisus. A lo largo de suhistoria, la compañía ha pro-tagonizado diferentes pro-cesos de fusión y adquisi-ción de cadenas que han im-pulsado decisivamente su

ritmo de crecimiento, lle-gando a mercados comoChina, Oriente Medio o Es-tados Unidos, además deEuropa, Latinoamérica o elCaribe. Ahora, acaba deanunciar su expansión enVenezuela con la incorpo-ración de su tercer estable-cimiento en ese país, queabrirá sus puertas en 2015.La firma cuenta ya en Lati-noamérica con 63 hotelesen 12 países, y tiene otros15 establecimientos pen-dientes de apertura en Bra-sil, Chile, Perú, Venezuela,Cuba y Costa Rica.

Un gigante que siguepor Latinoamérica

AC HOTELS BY MARRIOTT MELIÁ


RANKING DE EMPRESAS TURISMO

Si Globalia era ya un gigan-te en el sector turístico es-pañol, a partir de diciembrede 2012 lo es aún muchomás. Fue entonces cuandoel grupo firmó un acuerdopara adquirir el cien porciento de las acciones de Ori-zonia, a través de una ofer-ta que incluía una acepta-ción de deuda y una inyec-ción de capital de hasta 60millones de euros. De estamanera, Globalia ha refor-zado fuertemente su lide-razgo como primer grupoturístico español, formadopor un conjunto de empre-

sas independientes que com-piten en sus respectivos sec-tores, entre ellas Air Euro-pa y Halcón Viajes. En 2013el grupo ha seguido conso-lidándose como muestra elhecho de que, por ejemplo,el pasado febrero HalcónEmpresas, la división de Hal-conviajes.com dedicada alsegmento de business, cap-tó una cifra de negocio su-perior a los 25 millones deeuros anuales en apenas dossemanas, después de que lasagencias de Orizonia deja-ran de prestar servicio a susclientes.

La integración deOrizonia le da alas

GLOBALIA

Tras un proceso centrado en2011 de importantes ajustesy desinversiones para forta-lecer la situación financieradel grupo, NH Hoteles seencuentra en estos momen-tos posicionada entre las 25mejores hoteleras mundia-les y como una de las másimportantes de Europa, conalrededor de 400 hoteles y60.000 habitaciones. Desdesus inicios, el grupo que pre-side Rodrigo Echenique hacombinado en su estrategiade internacionalización uncrecimiento orgánico conun fortalecimiento median-

te adquisiciones. La compa-ñía, que cotiza en la Bolsa deMadrid, ha mejorado en un3,2 por ciento sus ingresostotales en los seis primerosmeses de 2013, lo que le hapermitido alcanzar un be-neficio neto positivo. Y esoa pesar de que en la activi-dad recurrente, las ventas sevieron reducidas un 3,1 porciento, fundamentalmentepor la salida de algunos ho-teles que ya no pertenecenal grupo y la modificacióndel tipo de contrato median-te el que se operan algunosestablecimientos.

Internacionalizacióny crecimiento orgánico

Iberostar Hotels & Resortsconsiguió cerrar 2012 conun importante aumento desu facturación (un 10 porciento más) gracias a su im-plantación internacional, asícomo a la diversificación delos mercados emisores. Du-rante el último año la em-presa ha seguido mejoran-do sus productos y servicios,lo que le ha consolidado co-mo uno de los líderes de laindustria hotelera vacacio-nal y le ha permitido estarpresente en 16 países. Así,continuó consolidando losproyectos iniciados en el año

anterior, destacando la aper-tura del hotel IberostarCancún, que elevó a nuevela oferta de establecimien-tos en México. Y en julio deeste año la compañía, juntoa un grupo de inversores, ad-quirió el cien por cien de laparticipación de ThomasCook en sus cinco estable-cimientos en España ya ope-rados por la cadena en régi-men de gestión. Además, laempresa tenía previsto in-vertir 83 millones de eurosen 2013 para reforzar elportfolio de la marca y en-trar en nuevos destinos.

El gran promotor delos viajes vacacionales

NH HOTELES IBEROSTAR

La especialización se ha con-vertido en la tarjeta de visi-ta de Carlson Wagonlit Tra-vel (CWT), una compañíaespecializada en la gestiónde viajes de negocios y dereuniones y eventos, quepresta sus servicios en másde 150 países a empresas detodos los tamaños, así comoa instituciones y a organi-zaciones no gubernamen-tales. Durante el pasado añoel grupo consiguió un ren-dimiento estable de sus ac-tividades relacionadas conlos viajes de negocios y uncrecimiento significativo en

áreas especializadas comoCWT Meetings & Events yCWT Energy Services.CWT ha experimentado unfuerte crecimiento en Lati-noamérica, donde las tran-sacciones aumentaron en2012 un 21 por ciento, gra-cias al negocio adicional re-sultante de la compra de NetTours y Centenial Group en2011 y a que las operacionesen Chile y México se com-portaron especialmentebien. Por su parte, las tran-sacciones en Norteaméricase incrementaron un 2,3 porciento.

El experto en negocios,reuniones y eventos

CARLSON WAGONLIT TRAVEL

Hotusa, integrada por un im-portante número de empre-sas relacionadas con los másdiversos ámbitos del sectorturístico, se ha convertidoen el ángel de la guarda delos pequeños hoteleros. Elconsorcio nació en 1977 fru-to de la iniciativa de un gru-po de profesionales de Bar-celona que, ante la pujanzade las nuevas cadenas hote-leras, decidieron unir susfuerzas creando una orga-nización que les prestara ser-vicios de comercializaciónde forma conjunta. El pro-yecto se ha desarrollado tan

fuertemente durante los úl-timos años que ya cuenta con2.604 hoteles asociados y235.000 habitaciones en 52países, con lo que ha conse-guido el primer puesto en elranking de su sector no só-lo a nivel español y europeo,sino también a escala mun-dial. El objetivo de Hotusaes dotar a hoteles indepen-dientes y pequeños grupos,de todas aquellas herramien-tas que puedan ayudarles acompetir en igualdad de con-diciones con las grandes ca-denas hoteleras a nivel in-ternacional.

El ‘ángel de la guarda’ delos pequeños hoteleros

La positiva evolución de lallegada de turistas extran-jeros a España no ha servi-do para evitar las dificulta-des por las que una de lasmayores cadenas hoteleras,el grupo Husa, ha atravesa-do durante este año. Entrelas noticias que más clara-mente lo han puesto de ma-nifiesto se encuentra el re-levo en la gestión del hotelJuan Carlos I de Barcelona.La compañía que presideJoan Gaspart, exdirectivodel F.C. barcelona, ha pac-tado la rescisión del contra-to con la propietaria, la so-

ciedad de capital árabe Bar-celona Projects, que es pro-pietaria también del Pala-cio de Congresos de Cata-lunya. Los problemas finan-cieros de Husa, que handerivado en impagos a laplantilla, han continuado en2013 a pesar de que en ene-ro el grupo logró cerrar larefinanciación del 80 porciento de su deuda banca-ria, un total de 42 millonesde euros, que mejoró una si-tuación angustiosa debidoa los compromisos de pagocon proveedores y los ban-cos acreedores.

Un grupo que intentasuperar las dificultades

HOTUSA HUSA

eleconomista …s01.s3c.es/pdf/1/e/1ec92e40cfac9a7842f504888af34e21_especiales.pdf · eleconomista...

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