1 Sanidad

SanidadSanidad

RECORTE DE 500 MILLONESA LAS FARMACÉUTICAS

El Icex corta la ayudaexterior a las empresasde tecnología sanitaria | P10

El Gobierno prepara un decreto de precios demedicamentos en 2014 para volver a reducir el gasto | P4

elEconomistaRevista quincenal

5 de diciembre de 2013 | Nº 31

España tiene un déficit de100.000 enfermeras | P8

Opinión: Carlos GonzálezPresidente de Cofares P7

Julio GonzálezDirector general de Áliad P12

Sanidad2

4

En PortadaNuevo recorte de 500 millones

a las farmacéuticas en 2014El Gobierno prepara un nuevo decreto de precios del

medicamento que incidirá directamente en los laboratorios

10. ExportacionesLas firmas de tecnologíabuscan vender fueraAnte la caída de las ventas y la retirada de ayudas

del Icex, el sector quiere potenciar la exportación

18. TecnologíaLos ‘e-menús’ llegana los hospitalesEl complejo hospitalario de Povisa en Vigo será

el primero en ofrecer la comida por ordenador

20. Caso de éxitoPremios a las mejoresideas en saludLa Comunidad de Madrid y el Instituto Tecnológico

de Massachusetts financian a emprendedores

8

ProfesiónHacen falta, al menos,100.000 enfermerasEspaña sigue muy lejos de la media europea de 759

profesionales por cada 100.000 habitantes

7Opinión

Carlos González Bosch,presidente de Cofares

El responsable de la cooperativa y distribuidora farmacéutica

opina sobre la farmacia y el ideal democrático

16EntrevistaRamón Cacabelos, presidentede la compañía EuroespesEl científico gallego preside la primera compañía española

que registró una vacuna -para Alzheimer- en Estados Unidos

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de SalasVicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez DirectorComercial: Juan Ramón Rodríguez Relaciones Institucionales: Pilar RodríguezSubdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María

Director de elEconomista: Amador G. AyoraDirector de ‘elEconomista Sanidad’: Alberto Vigario Diseño: Pedro Vicente y ElenaHerrera Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: JuanMarqués

SUMARIO

Sanidad3 EDITORIAL

Impagos y recortes: la ‘receta’para frenar las inversiones

La duda ahora es sabersi con el gastofarmacéuticocontrolado desde haceun año, el nuevo ajustea las farmacéuticas esidea del departamentode Mato u obedece aórdenes superiores

Desdemayo de 2010, las comunidades

autónomas se han ahorrado 3.600 millones de

euros en la partida de recetas médicas

dispensadas en farmacia, gracias a los

sucesivos recortes de precios, los descuentos

introducidos y el impacto del nuevo sistema de copago

farmacéutico que, por primera vez, ha logrado reducir el

número de recetas durante un año desde su aplicación en julio

de 2012. Casi cinco puntos de los 12 de reducción del

presupuesto sanitario autonómico se han conseguido sólo con

la caída del gasto farmacéutico en receta oficial del SNS. Con

estos datos, el gasto farmacéutico parecía, desde luego,

controlado. Sin embargo, todo indica que el recorte a las

farmacéuticas aún no ha terminado. El Gobierno está

preparando un nuevo Real Decreto de precios de los

medicamentos, con el que pretende ahorrar hasta 500 millones

de euros adicionales a sus previsiones de gasto público en

fármacos para el año 2014. Y eso que recientemente, el

número dos del Ministerio de Sanidad, el director general de

Farmacia, Agustín Rivero, descartaba nuevos ajustes.

“Creemos que hay que hacer una evaluación, se han cumplido

los objetivos de ahorro de 2.100 millones en farmacia y hay

otras áreas donde cabe incidir”, admitió. La propia ministraAna

Mato manifestó hace unos días, que todos los ajustes “que

teníamos que hacer, ya los hemos hecho. Ahora lo que

estamos haciendo es intentar lograrmayoreficiencia”. La duda

es entonces si Sanidad es el artífice de este nuevo plan o las

órdenes vienen de más arriba.

Al nuevo recorte hay que sumar la noticia adelantada esta

semana porelEconomista. Las dos principales patronales del

sector sanitario, Fenin (tecnología sanitaria) y Farmaindustria

(medicamentos), dan por seguro que no cobrarán hasta

febrero los 6.000 millones de euros que deben las

Administraciones Públicas a las empresas del sector. La mora

en el pago desincentiva las inversiones de las matrices de las

farmacéuticas sobre sus filiales españolas. Se trata de un

hándicap que perjudica a la industria farmacológica del país.

Las grandes farmacéuticas no impulsan la inversión de las

instalaciones en España porque las matrices no se fían de un

país que se retrasa en el pago a sus proveedores.

Impagos y recortes no parecen desde luego las mejores

recetas para impulsar un sector que emplea a casi 40.000

personas -casi la mitad del empleo en sectores de alta

tecnología de España-.

4 SanidadEN PORTADA

Elrecorte a las farmacéuticas aún no ha terminado. El Gobierno

está preparando un nuevo Real Decreto de precios de los

medicamentos con el que pretende ahorrar hasta 500 millones

de euros adicionales a sus previsiones de gasto público en

fármacos para el año 2014. Aunque desde 2010, las

comunidades autónomas se han ahorrado 3.600 millones de euros en la

partida de recetas médicas, gracias a los sucesivos recortes de precios, el

RECORTE DE 500 MILLONESA LAS FARMACÉUTICAS

ALBERTO VIGARIO

El Gobierno prepara un decreto de precios queincluye nuevas desfinanciaciones de medicamentos yrestricciones en la financiación de innovaciones. Lasfarmacéuticas ya asumen que sus ingresos enEspaña seguirán bajando, al menos, hasta 2017

GETTY

5 Sanidad

■ El Sistema Nacional de Salud(SNS) registró en octubre un gastofarmacéutico de 768.790.166 euros,lo que supone un aumento del 5,15porciento con respecto al mismomes del año anterior, según losdatos provisionales sobre gasto através de receta oficial, remitidospor las comunidades al Ministeriode Sanidad, Servicios Sociales eIgualdad. Tras el efecto generadoporel nuevo sistema de copagosegún renta -que entró en vigorenjulio de 2012 y produjo undescenso en la facturafarmacéutica durante los docemeses posteriores, se trata delcuarto mes consecutivo deincremento-. No obstante, este esalgo inferioral experimentado enseptiembre (9,7 porciento). El gastoacumulado en lo que va de 2013, noobstante, sigue siendo negativo y, afalta de dos meses para cerrarelaño, el gasto farmacéutico es de718 millones de euros, frente a los779,5 millones de eurosacumulados hasta octubre del añoanterior. El gasto medio porrecetaapenas varía y en octubre se sitúaen 10,67 euros, un 0,35 porcientomás que en el mismo mes del añoanterior (10,63), mientras que elnúmero de recetas facturadastambién crece un 4,78 porciento.

El gasto en farmacialleva 4 meses al alza

Gobierno justifica este nuevo ajuste como una imposición de Bruselas. Con

esta perspectiva, los laboratorios trabajan ya en un escenario en el que el

crecimiento de los ingresos en España no llegará hasta el año 2017.

Los expertos consultados porelEconomista Sanidad coinciden en afirmar

que el Gobierno está ultimando nuevas medidas de ajuste del gasto

farmacéutico “para cumplir los objetivos de déficit y contrarrestar el impacto

económico de factores sociodemográficos, como el envejecimiento y la

dependencia o la introducción de nuevas tecnologías ymedicamentos”, que

podrían hacer subir de nuevo el gasto en farmacia. Un gasto que no deja de

bajar desde el mes de mayo de 2010. Yes que el sector farmacéutico ha

soportado casi en exclusiva los recortes aplicados en el gasto sanitario que

han permitido a las comunidades reducirmás de un 10 por ciento sus

presupuestos sanitarios desde 2009. Y, también, a pesar que desde el

Ministerio de Sanidad el mensaje lanzado en las últimas semanas indicaba

que con el gasto farmacéutico controlado, era el momento de tocar otras

partidas de gasto. “Creemos que hay que hacer una evaluación, se han

cumplido los objetivos de ahorro de 2.100 millones de euros en farmacia y

hay otras áreas donde cabe incidir”, admitió recientemente el director general

de Cartera Básica de Servicios y Farmacia, Agustín Rivero.

Sin embargo, el objetivo de reducción de déficit ha hecho

replantearse la situación al Gobierno a final de año y el

gasto farmacéutico sigue siendo uno de los comodines

más fácil para el recorte. Entre

las medidas que el

Ejecutivo puede barajar

para conseguir sus

objetivos en el gasto

farmacéutico, la consultora

especializada IMS Health

prevé una nueva

desfinanciación de

fármacos, con

medicamentos como los

antifúngicos no tópicos, los

suplementos de calcio,

antimicóticos genitales, o

corticoides tópicos para

tratar dolores leves.GETTY

La consultora ve también probables otras fórmulas de ahorro como la

modificación de los niveles de copago, la reducción de precios de productos

en el mercado, además de medidas ya en marcha, como los precios de

referencia y precios menores, los informes de posicionamiento terapéutico,

los grupos de compra o las restricciones al uso de fármacos hospitalarios.

“Es previsible que la definición del copago sufra modificaciones en un futuro

próximo, tanto en el número de segmentos afectados como en el nivel de

contribución del paciente”, según IMS.

Mismo gasto que en 2002Con esta perspectiva, los laboratorios ya cuentan con que el

mercado farmacéutico español seguirá

retrocediendo los próximos años y

perderá ingresos hasta situarse en 13.800

millones de euros en 2017, según la

previsión de IMS Health. En la actualidad,

este mercado tiene un volumen de

facturación de 15.200 millones de euros,

EN PORTADA

6 Sanidad

frente a los 16.500 millones de 2010, teniendo en cuenta el gasto en recetas,

el hospitalario y el mercado privado. El año 2013 terminará con una

reducción de las ventas del 5 por ciento.

Los sucesivos recortes de precios, los descuentos

introducidos y el impacto del nuevo sistema de copago

farmacéutico ha logrado reducir el número de recetas

durante un año desde su aplicación en julio de 2012. Esta

terapia de choque aplicada en los tres últimos años ha

rebasado incluso el objetivo impuesto por la troika a los países

rescatados, al situar el nivel de gasto farmacéutico por debajo del 1

por ciento del PIB que reclama la Unión Europea y haber rebajado su peso

sobre el total del gasto sanitario por debajo del límite del 15 por ciento. A

finales de 2013, el gasto a través de oficinas de farmacia estará en torno a

los 9.000 millones de euros, un 30 por ciento inferior al de mayo de 2010 -

máximo histórico- y la previsión para 2014 es que esta partida siga cayendo

en torno al 4 por ciento, en línea con la previsión de IMS.

Con esta perspectiva, la patronal de los laboratorios Farmaindustria

reclama reglas claras para esta fórmula de ahorro que “si se hace bien, es un

mecanismo adecuado para controlar el gasto”, según el subdirector general

de la patronal, JavierUrzay. Entre otras condiciones, la industria pide lotes

por principio activo o marca, procedimientos negociados sin publicidad en el

caso de fármacos protegidos con patente, sin licitaciones regionales

para que las regiones se beneficien de un mayor volumen de compras,

pronto pago centralizado o un volumen de compra mínimo.

Es decir, un programa de mínimos para seguir captando inversiones

para fabricar nuevos medicamentos que refuercen un sector industrial

clave que ha sido el único en aumentar su producción en la crisis, que

emplea a casi 40.000 personas -casi la mitad del empleo en sectores de alta

tecnología de España-, invierte 980 millones de euros en I+D -el 20 por ciento

del total industrial- y que ha incrementado las exportaciones en un 282 por

ciento desde 2000, hasta ocuparel cuarto puesto en 2011 como sector

económico más exportador.

Nuevo decreto de preciosEste nuevo decreto de precios que está preparando el Ministerio está

encontrando más trabas de las previstas por el departamento deAna Mato.

Por ejemplo, desde Competencia. La Comisión Nacional de Mercados y

Competencia (CNMC) criticó en un informe publicado recientemente la

Fuente: IMS Health. elEconomista

Las ventas seguirán bajando hasta 2017Mercado en farmacias

Mercado en hospitales

12

10

8

6

4

2

0

121086420-2-4-6-8-10

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Ventas (mill. €, izda.) Crecimiento (porcentaje, dcha.)

Ventas (mill. €, izda.) Crecimiento (porcentaje, dcha.)

7

6

5

4

3

2

1

0

16

12

8

4

0

-4

-8

-12

-162007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Previsiones

Previsiones

GETTY

norma que pretende recuperar el departamento deAna Mato para establecer

un precio mínimo en los envases de medicamentos.

El informe del regulador no es vinculante, pero fue encargado porel

Ministerio para asegurarse de la legalidad de la nueva orden de precios de

referencia en los fármacos que pretende poneren marcha el próximo año.

Este sistema de referencia sirve para regular las bajadas de precios llevadas

a cabo por la industria y establecer un precio unánime para los grupos de

medicamentos al que deben acogerse los laboratorios para poder ser

financiados porel Gobierno. Sin embargo, el proceso tiene un efecto

perverso. Yes que las sucesivas bajadas de precio pueden llegar a

establecer cantidades tan ínfimas que no llegue a sufragar los costes de

producción del envase y la distribución. En estos casos, existe el riesgo de

que el laboratorio deje de fabricarlo y producirse desabastecimiento.

EN PORTADA

Sanidad7 OPINIÓN

La farmaciay el ideal democrático

La farmacia españolaestá inmersa en unaevolución queculminará en el año2014. Un ejemplo deregulación armónica esla que se ha producidoen Francia. Un ejemplode revolución es elcambio que se haproducido en Portugal

Carlos González

Presidente de Cofares Lademocracia significa contraste de pareceres,

diversidad, tolerancia, elección y, probablemente

también, alternancia. La farmacia española está

inmersa ahora en la evolución que se va a producir

en ella como consecuencia del proyecto de leyde

Servicios Profesionales yel deUnidad deMercado que en los

próximosmeses se debatirán yentrarán en vigoren el año 2014.

No hayque tener temora que el desarrollo de este debate

comprometa nuestro futuro, haciendo que algunas cosas

cambien. El verdadero problema de la farmacia española es que

la ausencia de debate en lamisma con respecto a lo que

queremos que sea nuestro futuro, tomando comobase la

excelencia actual de nuestro desarrollo profesional, crea en

algunos sectores de nuestra profesión un temorque considero

injustificado. Las regulaciones profesionales yempresariales

están íntimamente vinculadas al debate. Este siempre es

enriquecedorsi conocemos de antemano lo que piensan y

desean las partes que se implican en el mismo. Ya estas alturas

todos conocemos que en los países de nuestro entorno se han

ido produciendomovimientos con respecto a la naturaleza

jurídica de la farmacia, que han sido pilotados a veces por los

propios profesionales farmacéuticos yotras, al margen de ellos.

En aquel caso siempre las regulaciones han sidomuchomás

armónicas y flexibles yhan respetado, por tanto, el modelo de

farmacia que en cada país, aun siendo diverso, está vigente con

sus propias peculiaridades.

En los casos en los que la farmacia no ha participado en la

provisión de alternativas cara a su futuro, las regulaciones han

sido drásticas infringiendo un duro golpe a las expectativas

asistenciales del modelo ygenerando, por tanto, una revolución

que sólo ha beneficiado a aquellos que habían apostado porella

en su análisis yen su génesis. Un ejemplo de regulación

armónica es la que se ha producido en Francia. Un ejemplo de

revolución es el cambio que se ha activado en Portugal.

No quiero para el modelo de farmacia en nuestro país una

revolución. Sídeseo una evolución que salga de las ideas del

sector, contrastándolas, porsupuesto, en el marco democrático

con todos aquellos interesados en el modelo asistencial de

farmacia de nuestro país, sin temores, con criterios que

garanticen el magnífico servicio asistencial que supone hoyen

día la farmacia española. Pero con interés de resolvermuchos

problemas que atañen a nuestra situación económica, vinculados

a lamodernización del marco legislativo en que se encuadra

nuestra actividad profesional. Con absoluto respeto a la

competencia perfecta que suponenmás de 21.000

establecimientos al servicio de un proyecto asistencial y con el

objetivo de que la eficiencia del modelo se traduzca en el empleo

adecuado de los recursos que el sistema pone a disposición de la

prestación farmacéutica. Es un debate que la farmacia española

no puede eludiryen lamedida en la que nos impliquemos en él a

fondo, ahuyentaremos el riesgo de que otros tomen decisiones

pornosotros, lo que sería algo que yo ni deseo ni recomiendo.

8 Sanidad

Porcada empleo perdido de un médico se han destruido siete

entre las enfermeras españolas desde 2009. Son los datos que

ofrece el Consejo General de Enfermería de una crisis que

está golpeando con más fuerza al colectivo enfermero que al

médico. Una realidad que demuestra la visiónmédico-centrista

del Sistema Nacional de Salud, cuando el número de enfermeras sigue

estando muy por debajo de la media de la Unión Europea. En total, había

15.072 enfermeras apuntadas a la lista del paro en octubre, además de las

5.000 profesionales que trabajan ya fuera de España, según datos del

sindicato Satse. La tasa de desempleo enfermero ha subido así al 6,12 por

ciento frente a los niveles de casi pleno empleo registrados en 2009. Los

médicos, en cambio, han podido conservarmejor su empleo, a pesar de ver

mermadas sus condiciones laborales, ya que sólo 2.478 galenos está en

paro, con una tasa de paro del 1,19 por ciento.

Los recortes aplicados por las comunidades autónomas en sus partidas de

personal están abriendo todavía más la brecha entre las propias regiones

dentro de un sistema deficitario en enfermeras. “Existen enormes

desigualdades entre regiones”, denuncia el presidente del Consejo General de

Enfermería (CGE), González Jurado. Sólo Navarra, con 833,6 enfermeras por

cada 100.000 habitantes, está porencima de la media europea (759),

mientras Murcia yAndalucía, con 378,7 y 375,7 porcada 100.000 habitantes

se encuentran a la cola. “Casi tres vecesmenos y con los mismos procesos y

los mismos ciudadanos”, se lamenta. Harían falta un total de 107.000

enfermerasmás en los hospitales y centros de salud para que España se

homologase con Europa. Con el ritmo actual de jubilaciones y nuevas

PROFESIÓN

GETTY

Las comunidades autónomas concentran los recortes entre el colectivo enfermero, cuando Españaestá muy lejos de la media de Europa con 759 profesionales por cada 100.000 habitantes

JUAN MARQUÉS

ESPAÑA TIENE UN DÉFICITDE 100.000 ENFERMERAS

■ En Europa, la media de enfermerospor cada 100.000 habitantes es de 759profesionales. España ocupa el lugarnúmero 20 en la lista de países europeos,con un total de 528 enfermeros por cada100.000 habitantes, según los datos de laOMS, un 30,43 por ciento menos que lamedia Europa.■ Sólo Bulgaria, Italia, Grecia, Suecia yPaíses Bajos disponen de un porcentajede enfermeros frente a médicos menor.■ España, de hecho, tiene 396 médicospor cada 100.000 habitantes. Estosupone un 17,16 por ciento más que lamedia Europa.■ El incumplimiento del desarrollo de lasespecialidades enfermeras es otra de lasquejas del sector, una vez que el Pactofirmado con el Gobierno recoge lacreación de las siete especialidadesprevistas por la ley.

España: puesto 20 enla Unión Europea

9 Sanidad

incorporaciones, se necesitarían 40.000 enfermerosmás en 2030 para

alcanzar la actual media europea. Desde la corporación enfermera se reclama

una proporción de siete enfermeras porcada tresmédicos, la más eficiente

según el Consejo, una vez que las enfermeras cubren los tres turnos de

trabajo en un hospital (mañana, tarde y noche), poruno de los médicos.

Andalucía encabeza el paro y las demandasMáximoGonzález Jurado también alerta de las consecuencias de sobrecargar

de trabajo a las enfermeras, ya que puede provocar “un aumento de la

morbilidad y la mortalidad”. Un indicadorde esta situación es el incremento de

demandas judiciales. Andalucía, que registra uno de cada cuatro parados de

enfermería en España, es así la región que acumula más demandas judiciales

porprocesos asistenciales en los que participa un profesional enfermero.

Estudios internacionales demuestran que porcada enfermero que falta en un

servicio aumenta el riesgo demuerte de los pacientes que atiende. Las

enfermeras sobrecargadas de trabajo pueden tener reaccionesmás lentas o

estarmenoralerta ante cambios del estado del paciente o ante errores de

medicación. La carga de trabajo óptima para una enfermera son cuatro

pacientes, según estudios del Consejo Internacional de Enfermeras. Si se

aumenta esa carga hasta seis pacientes, los pacientes tenían un 14 porciento

más de probabilidades demorir dentro de los 30 días siguientes a su ingreso.

Con ocho pacientes, la mortalidad se disparaba en un 31 porciento.

La precariedad del empleo es el otro coste que están pagando las

enfermeras con más contratos temporales y a jornada parcial. El 97,3 por

ciento de los contratos fueron temporales en octubre de 2013, frente al 92,9

por ciento de octubre de 2009.

La salida de profesionales en busca detrabajo puede provocar una falta deenfermeras en el futuro. Además, lascondiciones laborales que ofrecenalgunos países como Alemania son“indignas”, a juicio de González Jurado.“Estamos subvencionando el sistemasociosanitario alemán a un coste bajo,donde aprovechan la crisis española parallevarse lo mejor que tenemos, a bajo

PROFESIÓN

Alemania fichaa sanitariosa preciosde saldo

coste”. Empresas del sector deresidencia están ofreciendo así salariosde 1.200 euros a enfermeras tituladaspara trabajar como auxiliares de clínicas.

Y es que la proporción de médicos yenfermeras en la sanidad española es unaanomalía si se compara con la UniónEuropea, donde sólo el 69,2 por ciento delos 5,5 millones de profesionales

sanitarios son enfermeras, según datosdel CGE. En España, en cambio, estaproporción cae hasta el 57,1 por ciento,doce puntos por debajo del resto depaíses europeos.

43% másPara alcanzar la media europea, Españanecesita 108.139 enfermeros más de las

que tiene actualmente, lo que supone unincremento del 43,89 por ciento en elnúmero total de estos profesionales.Entre las regiones españolas, Castilla-LaMancha, Extremadura y Andalucía son lascomunidades autónomas con lasdiferencias en los niveles de paro másacusadas entre las enfermeras,comparado con los médicos en losúltimos tres años.

Fuente: OMS y CGE. elEconomista

Paro en enfermeros y médicos

Enfermeros

SEPTIEMBRE

1,61

3.562

7.819

2009

ENERO

2,96

6.720

11.364

2010

DICIEMBRE

1,47

6.371

13.719

DICIEMBRE

3,91

9.772

17.998

2011

MAYO

6,55

16.375

22.625

2012

FEBRERO

7,97

19.639

25.673

MAYO

7,39

18.210

24.439

2013

NOVIEMBRE

6,12

15.072

21.049

Parados

Demandantes de empleo

AUMENTO EN 4 AÑOSNº DE PARADOS

11.510

TASA DE PARO

+4,51

Médicos

SEPTIEMBRE

0,42

839

1.713

2009

ENERO

0,47

949

1.741

2010

DICIEMBRE

0,49

1.005

2.013

DICIEMBRE

0,63

1.295

2.604

2011

MAYO

1,19

2.458

4.204

2012

FEBRERO

1,3

2.728

4.205

MAYO

1,63

3.395

5.235

2013

NOVIEMBRE

1,19

2.478

4.401

Parados

Demandantes de empleo

AUMENTO EN 4 AÑOSNº DE PARADOS

1.639TASA DE PARO

+0,77

10 SanidadINDUSTRIA

Impagos crónicos, riesgo de obsolescencia de los

equipos y tecnología instalada dentro de un escenario de

caída de las ventas por cuarto ejercicio consecutivo,

subida inminente del IVA... Si no es la tormenta perfecta,

lo parece para un sector de tecnología sanitaria en

España que ha encajado un duro recorte del gasto público en

sanidad, al facturar 7.200 millones de euros el año pasado,

1.600 millones menos de lo calculado por la Federación

Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) y

PWC en 2009, pero que empieza a recuperarse.

El tercer plan de pago a proveedores puesto en marcha por

el Gobierno volverá a ser un importante alivio para estas

empresas, que lo han peleado a fondo con el Gobierno

después de verse obligadas a financiar la sanidad autonómica

JUAN MARQUÉS

EL ICEX CORTALA AYUDA A LATECNOLOGÍASANITARIALa subida del IVA y la falta de inversión pública enla renovación de equipos pueden truncar larecuperación de un sector que quiere potenciar lasexportaciones, ante la caída de las ventas en elmercado nacional y la retirada de las ayudas del Icex

THINKSTOCK

con plazos medios de abono de 333 días. Desde Fenin se

confía en saldar lo antes posible los 2.496 millones de euros

que adeudaban las administraciones a cierre del mes de

septiembre, si bien el Ministerio de Hacienda reconoce que no

se efectuarán los pagos del segundo tramo autonómico antes

de febrero.

El nuevo rescate autonómico será oxígeno puro para

algunos sectores tecnológicos, como los equipos de

electromedicina, que acumulan importantes impagos y han

visto reducida su facturación un 45 por ciento el año pasado,

debido a la congelación de las compras de equipamiento

nuevo o de reposición en hospitales. Actividades como efectos

y accesorios, que incluyen absorbentes, productos de ostomía

o apósitos estériles, también registran caídas de las ventas del

12 por ciento, al igual que el sector de implantes, que

retrocedió un 8,6 por ciento.

Crecen las ventas en el exteriorEl incremento de las exportaciones del sector está también

suavizando la bajada de la facturación de este año, tras

registrar un alza del 4,8 por ciento en 2012 y elevar las

ventas en el mercado exterior hasta los 1.883 millones de

euros. En los últimos cuatro años, las exportaciones han

aumentado un 10 por ciento, contribuyendo a reducir el déficit

de la balanza comercial de este sector, que importó por valor

de 4.360 millones de euros, un 5 por ciento menos que en el

año 2011.

Facilitar a las empresas del sector, muchas de ellas pymes,

el acceso a los mercados y nuevas vías de cofinanciación

siguen siendo prioridades absolutas de la patronal, una vez

que el Icex ha recortado las ayudas a la internacionalización

hasta un valor casi testimonial. Recuperar los niveles de

apoyo económico exterior es una de las peticiones de un

sector estratégico de alto contenido tecnológico, como

recalca el propio Gobierno.

El tirón exterior no será suficiente. Harán falta otros

estímulos para contrarrestar el nuevo apagón del capítulo

presupuestario de inversión en equipamientos e

11 SanidadINDUSTRIA

infraestructura de hospitales para 2014, tras reducirse un 67,4

por ciento entre 2009 y 2013. Es el difícil entorno al que se

enfrenta un sector que factura el 80 por ciento de sus ventas

al sector público, emplea a cerca de 29.000 profesionales y

dedica entre el 3 y el 6 por ciento de su facturación a

actividades de I+D.

Subida del tipo de IVA reducidoEl sector debe también hacer frente a la aplicación de la

sentencia europea que obliga a España a subir el tipo de IVA

reducido del 10 por ciento aplicado a los productos sanitarios

al 21 por ciento general.

Este incremento de 11 puntos en la carga impositiva puede

causar un gran roto en las cuentas autonómicas al

incrementar sus costes en cerca de 900 millones de euros. El

IVAreducido quedaría reservado a los productos que pueden

ser utilizados para el uso exclusivo y personal de personas

con minusvalía.

Por si fuera poco, la crisis no solo está mermando la

cuenta de resultados del sector, también está desgastando

los equipos y la tecnología sanitaria instalada en los

hospitales y centros de salud.

Obsolescencia de los equiposLa falta de inversión por parte de las comunidades

autónomas en la renovación y el mantenimiento de equipos

de diagnóstico o monitorización está acelerando la

obsolescencia de tecnologías, según denuncia Fenin. El 30

por ciento de los equipos instalados en los centros sanitarios

públicos tiene más de diez años, cuando la recomendación

internacional no supera el 10 por ciento, una situación que

limita la capacidad asistencial y la seguridad de los pacientes

y profesionales que lo utilizan, ha recordado el presidente de

Fenin, Daniel Carreño.

En los últimos cinco años, la renovación de tecnología

hospitalaria ha caído entre un 60 y un 75 por ciento,

centrándose casi la mitad del dinero invertido en el

equipamiento de los nuevos hospitales entre 2008 y 2011,

EE

según un estudio de Fenin. Es también el resultado de una

falta de planificación en las inversiones -por parte de las

comunidades autónomas- después de unos años en los que

las regiones han competido por disponer de la mejor

tecnología sanitaria. Ahora el 26 por ciento de los sistemas de

monitorización tiene más de diez años de antigüedad, como

sucede con los sistemas de resonancia magnética.

El sector también ha registrado un aumento de las

incidencias técnicas registradas en el mantenimiento de

equipos hospitalarios. “Muchos centros optan por servicios

técnicos no siempre cualificadas cuando se trata de

dispositivos sofisticados”, alertan desde Federación Española

de Empresas de Tecnología Sanitaria, que también advierten

del incremento de fallos y averías que conllevan importantes

costes que obligan a parar equipos y cancelar operaciones y

procedimientos.

Una ‘explosión’ controlada del IVAFenin trabaja con el Gobierno en una aplicación paulatina yordenada de la sentencia para que la explosión de la subida del IVAafecte al menor número de productos, en línea con la tributaciónen otros países europeos, así como el devengo del impuesto en elmomento del cobro de la factura. La propuesta de la patronalmantiene el tipo en el 10 por ciento para:■ medidores de glucosa y consumibles de diabetes (catéteres ojeringuillas),■ implantes oftalmológicos y otorrinos,■ todos los productos de neuroestimulación,■ implantes de columna,■ biomateriales y marcapasos,■ lentes intraoculares,■ estents o prótesis endovasculares, entre otros productos.

Sanidad12 OPINIÓN

¿Estamos preparados paraacoger al turismo de salud?

La elevación de nuestraoferta de turismo desalud es fundamentalpara atraer a pacienteshasta nuestro país.Asimismo, se debendesarrollar procesos amedida para laatención de laspersonas, una vez quelleguen a los centros

Julio González

Director general de Áliad

Larecién entrada en vigor de la Directiva Europea

deAsistencia Sanitaria Transfronteriza, para

limitar que los pacientes viajen en busca de

atención gratuita en los hospitales públicos de

otros países, supone una oportunidad para que

los centros sanitarios privados puedan internacionalizarse

ofreciendo sus servicios. Según datos de Turespaña, gracias

al turismo de salud, España recibió más de 20.000 usuarios

internacionales, que reportaron 12 millones de euros en 2012.

Sin embargo, el nuevo Estudio sobre el Turismo de Salud en

España, publicado por el Ministerio de Industria, Energía y

Turismo en octubre de este año, indica que nuestro país es

todavía un estado emergente dentro de este sector. Los

países líderes, como México, Turquía, Singapur, India o

Tailandia, superan los 100.000 usuarios.

Con el objetivo de atraer a España al turista de salud, la

secretaria de Estado de Turismo, Isabel Borrego, anunció

hace poco la inyección de dinero público para fomentar este

nicho de mercado. A las terapias en balnearios, tratamientos

estéticos o procesos de reproducción asistida, que son un

éxito desde hace años en nuestros centros, se pretende

añadir ahora una oferta médica más amplia, como pueden

ser tratamientos de oncología u operaciones del corazón. El

prestigio de la sanidad española y el clima son los mejores

“ganchos” para este impulso. Pero ¿de qué nos sirven si los

hospitales no saben promocionar estos puntos fuertes?

La elevación de nuestra oferta de turismo de salud es

fundamental para atraer a pacientes hasta nuestro país.

Asimismo, se deben desarrollar procesos a medida para la

atención de las personas, una vez que lleguen a los centros.

Por otro lado, tenemos que aportar herramientas, estructuras

organizativas y recursos para ayudar al profesional sanitario a

comprender el nuevo tipo de paciente que tiene que tratar.

Los trabajadores deben recibir formación para adaptarse a la

Sanidad13 OPINIÓN

cultura del mismo, ya que al venir de países diferentes sus

demandas y expectativas también lo son.

Una de las soluciones es el desarrollo de un departamento

internacional en los lugares de trabajo, que permita una

mayor garantía en cuanto a atención personalizada,

traducciones, logística, hostelería, ocio, información sanitaria

y no sanitaria, gestiones con su país de origen, etc. El

paciente de turismo de salud tiene unas expectativas muy

altas y necesita tener confianza en que cualquier incidencia

se resuelva y, para ello, es importante desarrollar estructuras

ad hoc.

Atendiendo a estas necesidades del mercado, nuestra

compañía junto con tres entidades especializadas en este

sector, hemos puesto en marcha un proyecto para asesorar a

los centros y hospitales privados y a las empresas de salud

españolas en todo el circuito de asistencia: promoción,

captación, información, acogida, intervención o tratamiento,

logística, etc., para que puedan competir con ventaja en este

turismo sanitario internacional. Y que, además, quedan

reconocidos mediante la acreditación de Excelencia SEP

Internacional.

Las cifras hacen necesaria la cooperación entre empresas.

Sólo en Europa, nueve millones de europeos se desplazan

cada año de un país a otro con el objetivo de mejorar su

salud o su aspecto físico. Esto genera cifras cercanas a los

2.400 millones de euros; el 40 por ciento del volumen

mundial. Y la cosa va a más. Para 202,0 el sector prevé un

crecimiento del 90 por ciento. Según datos de la OCDE, el

turismo de salud supuso alrededor de 75.000 millones de

euros en todo el mundo durante 2009.

Anivel general, España fue el destino favorito de los

turistas en Europa durante el primer semestre de 2013, con

34 millones de visitantes, según la Organización Mundial del

Turismo. Parece lógico pensar que, disponiendo de un

sistema sanitario de alta calidad, con profesionales muy bien

formados y con una oferta de sanidad privada muy diversa y,

además, siendo uno de los países líderes en turismo, España

se pueda convertir en el número uno del turismo de salud en

los próximos años. Tanto los agentes privados como las

propiasAdministraciones Públicas creen que existe un gran

nicho de mercado. Y la prueba está en que gobiernos de

distinto color político -desde la Junta deAndalucía hasta el

Gobierno central- están promocionando el turismo de salud, a

través de varios programas, tras la larga lacra que ha

supuesto que pacientes de otros países comunitarios vinieran

a aprovecharse de la gratuidad de los servicios públicos y

que, por fin, parece tener un límite con la nueva norma

europea.

El paciente de turismode salud tiene unasexpectativas muy altas ynecesita tener confianzaen que cualquierincidencia se resuelva.Para ello, es importantedesarrollar estructuras‘ad hoc’. Nueve millonesde europeos hacenturismo de salud

Julio González

Director general de Áliad

14 Sanidad

Según viene recogiendo el Barómetro del Centro

de Investigaciones Sociológicas (CIS), a lo largo

del presente año, el paro y los problemas

económicos se han mantenido a la cabeza de las

mayores inquietudes de los españoles. Se puede

decir que son los motivos que en mayoromenormedida, y en

función de las condiciones personales de cada uno, nos “quitan

el sueño”. Atrás quedaron los años en los que los profesionales

de la medicina laboral alertaban de los problemas de salud

acontecidos porun exceso de trabajo. Estrés, dolores

musculares, gastritis o alteraciones en el ritmo sueño-vigilia son

ahora producidos por falta de actividad profesional. Parece que

hemos olvidado lo saludable de una buena conciliación y

racionalización horaria. En encuestas referidas al año 2012, el

Dra. Sonia VidalEspecialista en Traumatología yCirugíaOrtopédica. Investigación Biomédica

LA CIENCIADEL SUEÑOEN EL TRABAJOEl descanso nocturno permite a nuestro cerebrodeshacerse de sustancias que resultan tóxicas paralas neuronas y es que la medicina se preocupa cadavez más por el sueño, cuyo papel en las funciones delorganismo es mayor de lo pensado hasta ahora.

SALUD LABORAL

se preocupa cada vezmás porel sueño, cuyo papel en las

funciones globales del organismo es mayor de lo pensado

hasta ahora.

Clásica es la relación que se ha querido establecer entre la

pérdida de consciencia durante el sueño y la capacidad de

procesar información procedente del exterior. Es decir,

aprender en estado puro. Llama la atención una actual

investigación científica publicada en la reconocida revista

Nature Neuroscience. El estudio consistía en asociar olores,

tanto agradables como desagradables, a una serie de sonidos

durante el sueño. Cuando los participantes se despertaron sólo

escucharon tonos y, sorprendentemente, inhalaron aire por la

nariz, intentando captar el aroma que los había acompañado

durante el sueño. Además, su expresión facial era diferente si

60 porciento de los desempleados desearían trabajardiez o

más horas diarias, si con ello lograran abandonar las eternas

esperas a las puertas de una oficina de búsqueda de empleo.

Totalmente lícito y entendible. Todo ello, sin embargo, altera de

maneramuy importante el descanso nocturno e impide que

disfrutemos de las enormes ventajas que nos ofrecemantener

una buena higiene del sueño. En el año 2008, la Organización

Mundial de la Salud (OMS) acuñó comoHigiene delSueño el

proceso y las recomendaciones orientadas al control de todos

los factores conductuales y ambientales que preceden el sueño

y que pueden interferir con él.

La vida del ser humano está saturada de misterios y

preguntas en busca de respuestas. Uno de ellos es la actividad

de nuestro cerebro durante el descanso nocturno. La medicina

THINKSTOCK

15 Sanidad

última hora del día, estamos activando el organismo en lugar

de contribuir a relajarlo. Cansancio y relajación no se

complementan. Se han de evitar siestas prolongadas; 20 ó 30

minutos son suficientes; como en cualquier otra actividad, es

fundamental mantener horarios regulares consiguiendo un

buen ritmo sueño-vigilia, también es necesario contar con un

ambiente agradable en cuanto a temperatura, evitar ruidos,

optar por colores relajantes, aromas, sonidos tenues y tener

una cama y almohada confortables. El ser humano es un

animal de costumbres y las rutinas ayudan a conciliar el sueño,

pues tranquilizan y relajan: oírmúsica suave, tomaruna ducha

templada, etc. La clave está en ayudar a nuestro cuerpo a

recordar que es hora de desconectar y descansar. Los

expertos desaconsejan tareas como leer, ver televisión o usar

esperaban un olor agradable o desagradable. Todo ello sin que

supieran que el tono y el olor habían estado presentes mientras

dormían. Esto significa, según los autores de dicho estudio,

que somos capaces de incorporar información nueva mientras

dormimos. Este estudio abre la puerta a un mejor conocimiento

de los mecanismos de consolidación de la memoria y que

algunos estímulos sensoriales, puedan mejorar esta

consolidación. Un paso más allá se sitúan los estudios de

investigadores de la Facultad de Medicina Feinberg que han

demostrado que mientras dormimos, somos capaces de

neutralizarmiedos y fobias. Se asocia un olor a la situación

temida y, durante la noche, se somete a los pacientes a ese

mismo olor. Es el mismo proceso que los psicólogos

denominan como una “exposición con prevención de

respuesta”. Casi nada.

Dormir para ‘limpiar’ el organismoEl descanso nocturno permite a nuestro cerebro deshacerse

de sustancias extracelulares, habitualmente proteínas, que

resultan tóxicas para las neuronas, como la proteína beta-

amiloide, relacionada con la neurodegeneración en la

enfermedad deAlzheimer. No dormir bien dificulta

enormemente estas tareas de limpieza. Muchos estudios,

también han demostrado que la disminución de sueño puede

favorecer la aparición y agravamiento de patologías

cardiovasculares, diabetes y obesidad.

Es evidente, pues, la necesidad de guías de

recomendaciones para dormir bien. Los servicios de medicina

laboral, conocedores de la relación que mantienen un buen

descanso nocturno y productividad laboral, tanto en cantidad

como en calidad, deben contar con ellos. No dude en

solicitarlos si el insomnio se ha apoderado de usted. Recuerde

que el sueño no es un acto voluntario y que aparecerá sólo

cuando se den las condiciones adecuadas. Se recomienda

evitar la ingesta de sustancias excitantes como café, té, alcohol

o tabaco en las últimas horas del día, optar por una cena ligera

y esperar una o dos horas antes de acostarse. El ejercicio

físico se ha de reservar para la mañana pues si se realiza a

SALUD LABORAL

el ordenadorpues requieren de mayoractividad mental. Para

cada uno de nosotros el momento perfecto para inducir el

sueño será diferente, único y personal.

Sin duda, aparcar las preocupaciones hasta el día siguiente

es altamente aconsejable, pero difícil y en ocasiones,

totalmente imposible. Algunos productos homeopáticos y

técnicas de relajación pueden ayudarnos a aliviar las

situaciones de estrés y ansiedad. El tratamiento farmacológico

con benzodiacepinas u otros hipnóticos debe ser

rigurosamente supervisado por un profesional médico. Se

aconsejan de manera puntual, evitando tratamientos

mantenidos a largo plazo que pueden asociarse a deterioros

cognitivos progresivos. Sin duda, el mayor descanso para el

organismo será trabajar en busca del sueño perdido.

THINKSTOCK

16 Sanidad

“El alzheimer se ha convertido en una aventura de negociopara muchas multinacionales farmacéuticas”

Científico. Presidente ejecutivo de la compañía Euroespes.Presidente de la Asociación Mundial de Medicina Genómica

ALBERTO VIGARIOEuroespes fue la primera compañía española que registró una vacuna -para

Alzheimer- en Estados Unidos. Era noviembre de 2011. Nueves meses antes

había accedido al MercadoAlternativo Bursátil (MAB). Desde entonces ha

vivido una época de turbulencias que se saldaron con la dimisión de su

presidente, el científico Ramón Cacabelos, en enero de este año. Dos meses

después, el consejo de administración devolvió las riendas de la empresa a

Cacabelos, que ahora intenta recuperar la normalidad en la compañía.

¿Cuál es la estrategia en esta nueva etapa al frente?

El mensaje es de retorno a la normalidad. En esta nueva etapa, el

posicionamiento de Euroespes es mantener el liderazgo en medicina

genómica, potenciar en aquellas cosas en las que somos buenos y desechar

cualquier aventura o fabulación que no debería estar en la cabeza, en la

situación que está actualmente el mercado nacional e internacional.

¿Porqué abandonó la compañía?

Yo dimití porque no estaba de acuerdo con las aventuras especulativas que

sufría la compañía. La fase de inestabilidad que se ha vivido entre enero y

junio ha sido por el espíritu aventurero de gente que no es quien controla la

ENTREVISTA

RAMÓNCACABELOS

EE

17 Sanidad

empresa. La compañía básicamente está en manos de sus socios. Yel 80

por ciento del consejo de administración lo que quiere es ir al origen de los 20

años que lleva da vida.

¿Cuál es esa filosofía de la empresa?

Un crecimiento ponderado, pero seguro y firme y con tranquilidad en el

accionariado. Tal y como está el mundo, el mercado no está para aventuras.

Yo quería huir de toda aventura especulativa. Si dimití fue por eso. No podía

estar en esa estrategia, seguramente pormi deformación profesional.

¿Se ha planteado salir del MAB?

No nos hemos planteado salir. Nosotros entramos en el MAB por invitación,

porque no teníamos ninguna necesidad financiera. Una vez dentro, sí ha

habido ataques internos y externos que han contribuido a desestabilizar el

equilibrio financiero de la empresa, pero lo hemos vuelto a recuperar.

¿Los accionistas siguen su línea?

Yo presenté mi dimisión en enero y en la última junta general de junio el

accionariado me pidió que volviese porque decidieron que era la línea

estratégica a llevar. Los intentos que hubo pormedio de aventuras

empresariales no convencieron a los accionistas. Hemos hecho un

reequilibrio financiero para volver a la estabilidad que esta empresa pequeña

ha tenido a lo largo de los últimos 10 años, sin problemas. Nosotros hemos

repartido dividendos en estos diez años y así queremos seguir.

¿Ha habido riesgo con el futuro de la empresa?

Sí. El movimiento de enero a junio ha podido hacerdesaparecer la empresa.

Este es un sectormuyvolátil. El accionariado curiosamente no ha cambiado con

estosmovimientos. En 20 años apenas ha variado. Ycon esta crisis de enero a

junio el cambio de accionariado no ha alterado ni el 5 porciento del capital.A

veces los vaivenes financieros no van en paralelo a tu investigación. Cuando tu

empresa se hace pública, puede notarlo. Yeste año lo hemos sufrido.

¿Qué supone económicamente esta enfermedad?

El alzheimeres hoy el quinto problema de salud mundial, tras los accidentes

cerebrocardiovasculares, el cáncer, enfermedades del cerebro y el ictus.

Cuesta 160.000 millones de euros al año. El coste medio por paciente se

sitúa entre 20.000 y 24.000 euros porpaciente y año.

¿Cómo avanza su vacuna contra el alzheimer?

Presentamos nuestra vacuna dual, es decir profiláctica y terapéutica. Ahora

está en standby. Nosotros científicamente ya hemos desarrollado todo para

que una multinacional la desarrolle. En España no tenemosmúsculo

económico para desarrollar un tratamiento de esta naturaleza. Nuestra

función es inventar cosas y la explotación comercial depende de empresas

más poderosas e internacionales. Cualquier otra pretensión sería una

fabulación. En España hoy, salvo tres empresas farmacéuticas, no hay nadie

que pueda producir nuestra vacuna.

¿Cuáles han sido los hitos de Euroespes desde su fundación?

Fuimos los primeros en el mundo que descubrimos el papel de la histamina

cerebral en alzheimer. También, la única empresa española que participó en

el desarrollo de los dos primeros fármacos de alzheimer. También

propusimos a la farmacéutica Merck, propietaria de la memantina, que lo

investigara en alzheimer y al final se aprobó en 2005. Hemos desarrollado

más de 150 proyectos de investigación y hemos generado 10 patentes

biotecnológicas. También hemos desarrollado el primer kit de diagnóstico

molecular genético en 2001. Y, quizás, lo más importante, es que fuimos el

primer grupo en el mundo en plantear una estrategia terapéutica

farmacogenómica en enfermedades del sistema nervioso general y, en

particular, de alzheimer.

¿Hay negocio en el alzheimer?

Desde 2005 no ha salido un nuevo producto de alzheimer. Yeso no ha

pasado en casi ninguna patología. La enfermedad ha pasado por ser un

producto aventurero de grandes multinacionales que han gastado miles de

millones de dólares para lanzarse a la piscina porque es una enfermedad

semihuérfana y que cualquier cosa valía. Yno vale. Alguna de estas

compañías ha desaparecido por esto. Como ParkDavis, que desarrolló la

tacrina, el primermedicamento, a finales de los 90 y desapareció al poco

tiempo porque las previsiones en retorno no se correspondieron con la

inversión. La propia farmacéutica Elan, la primera que desarrolló la vacuna

en 2001, murió de éxito. Provocó tanta expectativa que luego aparecieron 17

casos de meningoencefalitis que hundieron la empresa. Es un mercado

tremendamente delicado y sólo una gran multinacional tiene nervio para

desarrollar un tratamiento de este tipo. Estas fueron pioneras y se han

pegado el gran batacazo.

“Hemos sufrido aespeculadoresque han

puesto enriesgo la

compañía”

ENTREVISTA

EE

“Desde el año2005 no ha

aparecido ningúnmedicamentonuevo en

alzheimer”

“Las compañíaspioneras se han

dado el granbatacazo yhan muertode éxito”

18 Sanidad

Elhospital Povisa de Vigo se ha convertido en el

primer centro hospitalario de España en ponera

disposición de todos sus pacientes un sistema de

elección de los menús, a través de las pantallas

táctiles personalizadas con las que cuentan todas

las camas del hospital desde julio del año pasado. Este

sistema de e-menús identifica con fotografías de alta resolución

los platos que pueden elegirse, pudiendo decantarse el

paciente cómodamente desde su cama pormás de una

veintena de opciones para las distintas comidas del día.

La puesta en marcha del sistema de e-menús supone un

avance según sus impulsores en la calidad asistencial ymejora

un aspecto crítico para la satisfacción del paciente como es el

de la alimentación, pues evita las dificultades propias de las

personas con visión reducida o problemas de idioma. Además,

los pacientes tienen la libertad de decidir aquellos platos que

les gustan y quieren recibir, lo que proporciona al hospital una

información muy precisa sobre sus preferencias y sobre los

cambios en las tendencias alimentarias, permitiendo mejorar

constantemente la oferta de restauración, aseguran.

El director asistencial de Povisa, Luis Geremías, afirma que

porahora el sistema se limita a las dietas basales, es decir, las

que no están sometidas a controles específicos -que son la

mayoría- , aunque el hospital ya está trabajando en su

adaptación también a pacientes especiales.

Un paciente, una pantallaEl sistema de e-menús es una de las varias aplicaciones que

Povisa está desarrollando para el sistema de pantallas

individualizadas que se inauguró en julio del año pasado. Son

pantallas táctiles de ordenador de 21 pulgadas desde la que

cada paciente ingresado puede acceder a los canales de la

TDT, escuchar la radio, navegar por Internet, consultar correo

electrónico y tanto recibir como efectuar llamadas de teléfono.

Además, desde estos terminales, ymediante la introducción

de una clave individualizada, el personal médico puede acceder

a la historia clínica del paciente, registrarel pase de su visita,

solicitarpruebas, cuidados específicos, informes o pautas de

medicación, entre otras opciones. También, en caso de que sea

TECNOLOGÍA

El hospital Povisa en Vigo se ha convertido en el primer hospital de España en poner a disposición de todos sus pacientes un sistema de elección de los menús através de las pantallas táctiles personalizadas con las que cuentan todas las camas del hospital. Dispone de una veintena de opciones cada día.

ELECONOMISTA

LLEGAN LOS ‘E-MENÚS’ A LOS HOSPITALES

necesario, puede accederal sistema IANUS del Sergas -para la

gestión de la historia clínica electrónica- y obtener información,

porejemplo, de las prescripciones farmacológicas o las

consultas previas efectuadas enAtención Primaria.

El sistema de pantallas táctiles dispone, además, de amplias

funcionalidades en el ámbito de la enfermería, pues en él

quedan registrados todos y cada uno de los cuidados y

controles al paciente.

GETTY

19 Sanidad

‘elEconomista Sanidad’ y ‘Antena 3 Noticias’ han sidoeste año los medios galardonados con los Premiosde Comunicación de la Fundación Pfizer, unasdistinciones que reconocen a aquellos medios yprofesionales que han contribuido a la difusión dela comprensión del sistema sanitario actual

LaFundación Pfizer ha decidido este año reconocer

a la revista elEconomista Sanidad por su labor de

difusión en la comprensión del sistema sanitario

actual. Así, el director de la publicación, Alberto

Vigario, del diario elEconomista, y Nuria Briongos,

deAntena 3 Noticias, han sido este año los periodistas

galardonados con los Premios de Comunicación de la

Fundación Pfizer, unas distinciones que reconocen a aquellos

medios y profesionales que, de forma más destacada, han

contribuido a la difusión del conocimiento relacionado con la

salud, el fomento de los hábitos de vida saludables en la

población española y la comprensión del sistema sanitario

actual en tiempos de crisis.

En la categoría de prensa escrita, la Fundación Pfizer ha

premiado al periodistaAlberto Vigario, por el artículo titulado

La innovación se reduce a la mitad, publicado en el número 19

de la revista elEconomista Sanidad -con fecha 2 de mayo- y

en el periódico elEconomista, en el que se aborda un tema de

gran actualidad: a día de hoy, los hospitales españoles utilizan

la mitad de fármacos innovadores que hace tres años.

Respecto al apartado de televisión, el premio ha recaído en

Nuria Briongos, de Antena 3Noticias, por dos reportajes en

los que se tratan la prevención del ictus y la importancia de los

ensayos clínicos. El primero destaca la necesidad de fomentar

hábitos de vida saludables para prevenir un accidente

cerebrovascular, problema que representa la primera causa de

muerte en mujeres y la segunda en hombres en nuestro país,

con 120.000 nuevos casos al año y que, cada vezmás, afecta

a personas jóvenes.

La Fundación Pfizer ha entregado estos premios en

Barcelona durante su XIVActo Institucional, una cita anual en

la que hace también entrega de los premios de Investigación

Biomédica yCompromiso Social. Pormedio de estos

galardones, la Fundación reconoce la importante labor de

profesionales y entidades que trabajan día a día para contribuir

a que exista un mayorbienestar sociosanitario en nuestro país.

“NuestroActo Institucional se ha convertido en un referente,

tanto interno, para el equipo que forma parte de esta

Fundación, como externo, debido al alto nivel de los

profesionales premiados cada año”, aseguró la doctora Elvira

Sanz Urgoiti, presidenta de la Fundación Pfizer.

Este año, el acto contó con la intervención del doctorElías

Campo como Ponente de Honor. El doctorCampo es jefe de la

Unidad de Hematopatología del Hospital Clínico de Barcelona,

y junto con el doctorCarlos LópezOtín, dirige el Proyecto para

la secuenciación del genoma de la Leucemia Linfática Crónica,

asignado a España dentro del programamundial del genoma

del cáncer.

Desde 1999, la Fundación Pfizer tiene la misión de mejorar

la educación en salud de la población española.

PREMIOS

EE

LA FUNDACIÓN PFIZERPREMIA A ‘ELECONOMISTA SANIDAD’

ELECONOMISTA

20 Sanidad

Ana Montero Benavides y José Luis Blanco Murillo.Ganadores de la segunda edición del programa ‘IDEA2 Madrid’

CASO DE ÉXITO

ProgramaIDEA2

Este proyecto de laComunidad de Madrid yel Instituto Tecnológico deMassachusetts premia ideasemprendedoras en el campode la innovación entecnología biomédica parafinanciar sus proyectos

Unaaplicación para dispositivos móviles destinada a

detectar de forma automática si un individuo está

experimentando un episodio de apnea obstructiva del

sueño ha resultado ganadora de la segunda edición del

programa IDEA2Madrid. Este programa del Consorcio

Madrid-MITM+Visión permite a emprendedores madrileños, con ideas

centradas en el campo de la innovación en tecnología biomédica, conocer

e interactuar con expertos internacionales que contribuyan a hacer

realidad sus proyectos. Madrid vuelve así a convertirse en epicentro de la

innovación en tecnología biomédica con el anuncio de los finalistas y

ganadores de la edición 2013 de IDEA2Madrid.

“APNEAPP: popularizing automatic severe OSA detection via speech

analysis” es el nombre del proyecto ganador y detrás de él estánAna

Montero Benavides y José Luis Blanco Murillo. El síndrome de apnea

obstructiva del sueño (AOS) es un trastorno de gran prevalencia que con

frecuencia se relaciona con accidentes domésticos, laborales e incluso de

tráfico. El objetivo de APNEAPP es desarrollar una aplicación para

dispositivos móviles que detecte de forma automática si un individuo

experimenta un episodio deAOS, gracias a una breve muestra de habla.

APNEAPP ayudará a los médicos a reorganizar sus listas de espera,

dando prioridad a los casos más graves, y permitirá también que los

pacientes reciban el tratamiento más adecuado. Además, contribuirá a

incrementar la concienciación general sobre los trastornos del sueño.

En IDEA2Madrid, los proyectos finalistas han accedido al mentorazgo

de expertos, procedentes de campos profesionales multidisciplinares, que

colaboran con el programa para refinar, mejorar y desarrollar las ideas

originales de los jóvenes emprendedores, con el fin de alcanzar proyectos

viables y posibles oportunidades de negocio. IDEA2Madrides una

iniciativa única que sólo existe en la capital española y que se basa en un

modelo previo de aceleración de proyectos, desarrollado en el Instituto

Tecnológico de Massachusetts (MIT) y en la Escuela Médica de Harvard,

en Boston (Estados Unidos).

LA MEJOR IDEA EN SALUD: LA APLICACIÓN QUEDETECTA EPISODIOS DE APNEA ANALIZANDO EL HABLA

EE