EconomíaRealSEMANARIO DEL EMPRENDEDOR Y DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DEelEconomista LUNES, 23 DE DICIEMBRE DE 2013

“El moroso profesional es de clase alta”El moroso habitual es un empresario culto y de clase alta. Pere Brachfield, que pasó buena parte de sutrayectoria profesional recobrando impagados, conoce bien el perfil del deudor profesional. Hoy, Bra-chfield es director de estudios de la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad. PAG. 5

MADRID. Los micro inversores pri-vados han apostado por nuevosproyectos, a través de platafor-mas de financiación alternativa,en los que invirtieron 1.600 mi-llones de euros en 2012. PAG. 4

La microfinanciaciónpor Internetcrece un 111%El importe medio de laspymes es de 15.000 euros

Cuatro comunidades autónomas nosuscriben la Ley de Unidad de MercadoLos pequeños empresarios creen que favorece la estrategia de los grandes

BILBAO. La Ley de Unidad de Mer-cados es ya una realidad desde el10 de diciembre, pero a su alrede-dor se percibe un gran escepticis-mo sobre la viabilidad de su apli-cación. Desde los gobiernos de An-

dalucía, Canarias, País Vasco y Ca-taluña se anuncian recursos anteel Tribunal Constitucional por in-vasión competencial y los ejecuti-vos vasco y catalán han firmado laDeclaración de Barcelona en un in-

tento de movilización autonómi-ca en contra de la desproteccióndel pequeño comercio local. Se-bastián Reyna, secretario generalde UPTA, constata que el texto le-gal supone “un choque con los es-

tatutos autonómicos” algo que po-dría limitar su eficiencia. Por suparte, los pequeños empresariostemen que la ley, que elimina tra-bas burocráticas, sólo favorezca alos grandes grupos. PAG. 6 y 7

AragónPágina 17

CanariasPágina 19

Castilla y LeónPágina 14

CataluñaPágina 8

Com. ValencianaPágina 12

GaliciaPágina 18

MadridPágina 20

País VascoPágina 16

AndalucíaPágina 10

VALENCIA. La asociación Arvet, queagrupa a 250 pymes exportado-ras, ha creado oficinas en el ex-terior que funcionan como de-partamentos de exportación pa-ra hasta ocho empresas. PAG. 12

Arvet abre sedesde exportaciónpara sus pymesen varios paísesLa asociación contrata anativos para gestionarlas

VALLADOLID. Ribera y Rueda inver-tirán 18 millones en seis años enun plan de promoción que pre-tende “poner en el mapa” de Es-tados Unidos los vinos de las doszonas vitivinícolas. PAG. 14

Rueda y Riberainvertirán18 millonesen su Plan USALas dos denominacionesse promocionarán juntas

BARCELONA. Se encuentran en pro-ceso de investigación para lanzaral mercado este producto. La fir-ma está trabajando en varios pro-yectos de investigación. PAG. 9

Agua de Marentrará enfarmacia conun espray nasalLa firma espera iniciarla venta el próximo añoEE

VALENCIA. La Autoridad Portuariade Valencia (APV), hasta ahoralíder en el Mediterráneo, pierdetráfico por primera vez desde1991 y su presidente dice que espor el coste de la estiba. PAG. 13

El puerto deAlgeciras superaal de Valenciaen contenedoresEl presidente de la APVpide que bajen los costes

SEVILLA. Las aglomeraciones deHuelva y Algeciras aumentan elvalor de su producción en 7.000millones de euros desde 2008.Piden una electricidad más ba-rata y seguridad jurídica. PAG. 10

Los polos deHuelva y Cádizsuplen la caídade la industriaRepresentan el 48%del sector en Andalucía

BILBAO. Desde 1996 hasta 2012 lasmujeres han avanzado 9,6 pun-tos en el empleo productivo vas-co. Predominan en el mundo ad-ministrativo. PAG. 16

La mujer ganaterreno en elmundo laboraldel País VascoSe avanza en puestosdirectivos e intermedios

LUNES, 23 DE DICIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA2

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Opinión

H an sido numerosas las noticias que alo largo del año que termina han im-pactado sobre el sector agroalimen-

tario español aunque, en términos generales,creo que se puede afirmar que este ha sido unejercicio en el que han abundado más las lu-ces que las sombras.

Antes de profundizar en algunos de los as-pectos, a mi modo de ver, más relevantes delaño, creo que hay que hacer mención a un he-cho que se ha venido materializando a lo lar-godeestetiempodecrisisqueestamosvivien-do. Y éste es la redención política y social de la

agroalimentación, después de años de relati-vo ostracismo. La fortaleza y estabilidad delsector han permitido que la sociedad lo visibi-licedenuevocomocreadordeempleoyrique-za,asícomofuentedecompetitividadypoten-ciador de imagen país en el exterior.

Desdeelpuntodevistainstitucionalloscam-bios han sido notorios. La aprobación este ve-rano de las leyes de la cadena agroalimentariay de integración asociativa implica una modi-ficación sustancial del sistema de relaciones alo largo de la cadena, por un lado, y la existen-cia de incentivos claros para acelerar los pro-cesos de concentración en la base por otro.Aunque aún queda el desarrollo reglamenta-rio, los mensajes de fondo ya están lanzados ylosoperadoresdeberíancomenzaraactuarenfunción de éstos.

Desdeelpuntodevistadelosresultados, las

principales campañas andaluzas se han salda-do con aumentos en las producciones y valo-res de las mismas. Incluso en el agregado na-cional parece que tendremos una mejora de larenta agraria en 2013. Sin embargo, cuando al-zamos la vista al ámbito comunitario, obser-vamos que desde 2005 el ingreso real por tra-bajador agrario ha crecido en España por de-bajo de la media europea y se sitúa en uno delos últimos puestos del ranking.

Recordaremoseste2013comounbuenaño,pero si queremos que no se convierta en unareferencia melancólica, debemos aprovecharel momento y las herramientas legales de lasque ahora disponemos para atajar los proble-mas que aún le constriñen, como son la esca-sa integración en el primer eslabón y la esca-sa diferenciación.

Y, por cierto, felices fiestas.

EL TARIFAZOELECTROCUTALAMEJORA DE LACOMPETITIVIDAD

S ea cual sea el resultado final de es-ta cruzada (a buenas horas man-gas verdes) que el Ministerio de

Industria ha abierto contra las eléctricaspor el resultado de la subasta eléctricaanulada, lo cierto es que la inacción delGobierno y su falta de coraje para enfren-tarse a este oligopolio energético, similaral que existe en el petróleo, ha supuestoya un daño irreparable al poder adquisi-tivo de los castigados ciudadanos de estepaís y a la competitividad de nuestra eco-nomía y de nuestras empresas.

Porque esa devaluación interna de laque tanto presumen Rajoy y su Ejecutivo,conseguida exclusivamente por la reduc-ción de los costes salariales de los traba-jadores españoles, está siendo sustancial-mente electrocutada por la subida del res-to de los costes laborales y de producción,especialmente los precios de la electrici-dad, que en España están ya entre los tresmás altos de la Unión Europea sólo supe-rados por los Chipre e Irlanda, y por en-cima de nuestros competidores alemanes,italianos y franceses.

Y como los números como el algodónno engañan, sólo hace falta acudir a la es-tadística para comprobar como desde quese inició la crisis, en el año 2007, el preciodel kilovatio por hora en España se ha dis-parado un 74,5 por ciento, y que sólo eneste año 2013 ha habido cuatro subidas enel recibo de la luz, sin contar la que se nosavecina para enero.

Frente a este abuso , especialmente entiempos de recesión, la caída media de lossalarios en España ha sido de un 4 porciento para los trabajadores que han per-manecido en el mismo puestos entre 2010y 2012, mientras que los datos del INE hanvuelto ha registrar una caída del 0,2 porciento en el último trimestre. Evoluciónque contrasta con la subida del 1,3 por cien-to de media de la UE en el último trienioy del 3 por ciento en Alemania.

Esta es la cruda realidad de este país, enel que los trabajadores, los autónomos ylas pymes no sólo se ven sometidas y as-fixiadas por la pérdida de salarios y nego-cios, la carestía del crédito, la morosidadde las administraciones y unos impuestosrayanos en lo confiscatorio, sino que tam-bién están humillados y ofendidos por es-te insaciable oligopolio energético, incon-cebible en economías realmente liberalescomo Estados Unidos, y por el Gobiernoque, al menos hasta ahora, les tolera.

MÁS INTEGRACIÓN Y DIFERENCIACIÓNPARA ALARGAR UN BUEN 2013 EN EL AGRO

S i hasta el momento el auge del comer-cio online -también conocido como e-commerce-hasidounaauténticarevo-

lución en la nueva relación entre la empresa yel consumidor, en estos momentos toma par-tido lo que ya se conoce como m-commerce, ocomercio vía móvil. La facilidad para accederalainformaciónencualquiermomento, lageo-localización de las ofertas y la inmediatez enel proceso de compra son los tres principalesfactores que motivan el crecimiento de estanueva tendencia y que anuncia ser una de lasopciones más elegidas por el consumidor pa-ra las compras de estas navidades.

En los últimos años se ha producido un in-crementodelnúmerodeusuariosqueutilizansudispositivomóvilparalaconsultadeunpro-ducto. En concreto, España se sitúa a la cabe-za de Europa con un 66,5 de usuarios que ac-cedenasites de venta online-segúnlosúltimosdatos publicados por el medidor de audien-cias comScore-. Sin embargo, este uso se limi-taaunabúsquedapuramenteinformativa,puesla compra no se realiza hasta que el consumi-dor se encuentra delante de su ordenador o,en su defecto, tablet.

Paraqueelusuarioopteafinalizarunacom-pradirectamentedesdeelmóvil,convienesim-plificar el proceso de pago en estos dispositi-vos y no únicamente trasladar el proceso uti-lizado en los ordenadores. En el m-commerce

debemos partir de la premisa principal de re-duciralmáximoelnúmerodeclicks paraofre-cer una mayor comodidad y agilidad en cadacompra atendiendo así a las nuevas necesida-des del consumidor.

El móvil permite igualmente una identifi-caciónmáscómodadelcompradorloqueper-mite priorizar las compras en un click. Estanueva tendencia supone que las empresas de-

ban reconocer un cambio de hábitos de com-pra, adaptar su servicio rápidamente para au-mentar la conversión en dispositivos móvilesy asumir un posible detrimento del tráfico ensu web que proviene del canal online tradicio-nal.

Las nuevas tecnologías y las aplicacionesmóviles, que permiten la comparativa al ins-tante de precios de un mismo producto, hanhecho posible el desarrollo de esta nueva víade compraonline. Entre las principales venta-jas, destaca la agilidad en el proceso de com-pra, la rapidez y la comodidad, pues este tipode procedimiento evita el desplazamiento alpunto de venta y en comparación con la com-pra online ordinaria, permite realizar el pedi-do y pago del producto desde cualquier mo-mento y lugar sin complicaciones.

Los smartphonesestán preparados para po-der ofrecer una calidad óptima de la imagende los productos y que el usuario pueda visua-lizar vídeos y fotos de una manera más senci-lla.Deestamanera,noexistenbarrerasencuan-to a horarios comerciales ni intermediarios,permitiendo una relación directa entre em-presa y consumidor siempre que se desee.

Cada vez más, las compras de Navidad sehacen más tarde debido a la búsqueda de lamejor oferta. Por este motivo, es clave para lasempresasdecompraonlinedisponerdeunsis-tema de distribución muy eficiente y rápidoquepuedadarrespuestaatodasaquellascom-pras entrantes vía m-commerce y e-commer-ce. Este tipo de adaptaciones a los nuevos pro-cesosdecompradelasociedadpermiteacual-quier tipo de empresa online mejorar su ima-gen y, en definitiva, ser más competitiva.

EL AUGE DE LAS COMPRAS NAVIDEÑAS:DEL ‘E-COMMERCE’ AL ‘M-COMMERCE’

Director general de Zonaregalo.com

EricOnidi

Dtor. servicio técnico agroalimentario de Cajamar

DavidUclés

Corresponsal Económico

José MaríaTriper

GETTY

España lidera en Europacon un 66,5 de usuariosque usan la venta ‘online’

EL ECONOMISTA LUNES, 23 DE DICIEMBRE DE 2013 3

E mprender está de moda. No hay ca-dena de televisión que no tenga supropio reality de emprendedores tras

el negocio del siglo o revista que no publi-que algún reportaje sobre un joven empre-sario que partiendo deunos ahorros ha consegui-do abrir una startup deéxito. La crisis económi-ca y la evidente imposibi-lidad de hacerle frente conpolíticas económicas decorto plazo ha hecho po-nerse en marcha a toda lamaquinaria mediática -in-dependientemente de susfilias y fobias políticas- conmensajes machacones quenos recuerdan que es hora de ser más com-petitivos y modernos, que no hay que tenermiedo al fracaso y que todos los grandes em-presarios han conocido la frustración antesde ser lo que son, que hay que montar nues-tro propio negocio y no depender de nadie,en definitiva, no paran de decirnos que em-prender mola.

Aunque toda esta fiebre por abrir nuevasempresas y negocios está suponiendo un apo-yo psicológico para luchar contra el pesimis-mo nacional que está reactivando muchossectores (formación, educación, etc.) tam-bién es cierto que está resultando muy inte-resante para el sector de la comunicación yla creatividad publicitaria pero por muy dis-tintos motivos: los resultados observados sonde todo menos esperanzadores, el bagajecreativo publicitario de los emprendedoresespañoles es claramente insuficiente y en ge-

Director de arte de Clicknaranja

JoséG. Pertierra

EMPRENDER, PERO CON CREATIVIDADneral resulta chapucero e improvisado.

Cuando conocemos casos de éxito de em-presas españolas recientes, descubrimos unapreciable interés por mostrar un concep-to empresarial novedoso, diferenciador ymoderno. Sus artífices suelen pensar en to-do: desde un business plan riguroso y serioconfrontado con precisos estudios de mer-cado hasta la búsqueda de los proveedoresmás ventajosos o los inversores más adecua-dos para su proyecto empresarial. Sin em-

bargo, cuando llegamos alterreno de la creatividadpublicitaria y al de la co-municación de las marcas,el emprendedor españoldemuestra hacer aguas.Movidos por el falso tópi-co instaurado en nuestropaís de que para ser crea-tivos no se necesitan gran-des recursos ni expertosy de que todo lo que ne-

cesitamos para nuestro negocio (un logo,unas tarjetas de visita o una web) lo pode-mos hacer nosotros mismos con el Photoshopo el Word y un par de herramientas gratui-tas en Internet, asistimos a un tótum revo-lútum creativo muy alejado de los estánda-res de calidad de esas marcas utópicamen-te aludidas en los seminarios de innovaciónempresarial de los fines de semana para eje-cutivos o los másters de las grandes univer-sidades de nuestro país.

Empezando por el na-ming, fase en la que no so-lo buscamos una buena pa-labra que se convierta ennuestro nombre, sino enalgo más clarificador y di-ferente, pasando por la im-portantísima comunica-ción corporativa que nosdestacará como marca osupondrá que nos vean co-mo una más del montón o

la parte más comercial y pragmática, con lapublicidad que hable de nuestros productos,el resultado es concluyente: el recién nacidoemprendedor español suspende en creativi-dad, diseño y comunicación de su marca.

Aquí es donde cobra enorme importanciala agencia, que debe saber abrirse y enfocar-se a este nuevo mundo de los emprendedo-res. Asesorando hasta ahora a grandes mar-cas y medianas, el mundo de la gran agen-cia ha excluido por definición a las marcas

pequeñas y recién naci-das, que han sido más pro-pensas a buscar a freelan-ces apurados o a agencias-chiringuito que por pre-supuesto y atenciónparecían estar más pen-dientes de sus necesida-des, pero con resultadosen general tan lamenta-bles que se extendió el pe-simismo sobre la calidadde los profesionales de

nuestro sector, triunfando así el rollito ház-telo tu mismo con las penosas consecuen-cias publicitarias ya aludidas.

Se puede tener la mejor idea del mundo,pero si nadie la conoce o su imagen no tie-ne la suficiente atención, puede resultar queno tenga valor alguno en la práctica. Es ne-cesario recordar que para crear una marcade éxito hay que contar con herramientasde comunicación que sólo los profesionalesdel mundo de la publicidad y la comunica-ción (creativos, diseñadores, copys o espe-cialistas de marketing, etc.) conocen de for-ma exhaustiva y competente, por ello el mun-do de los emprendedores debe reconside-rar su visión de la creatividad y susprofesionales reconociendo su valor e im-portancia en la notoriedad futura de sus mar-cas. Porque así estaremos todavía a tiempode emprender con mejor creatividad.

No paran dedecirnos que hayque montar unnegocio y queemprender ‘mola’

Para crear unamarca de éxitohay que contarcon profesionalesde la publicidad

S i nos fijamos en los últimos datos delInstitutoNacionaldeEstadística(INE)sobre el gasto en investigación, desa-

rrollo e innovación (I+D+i) en España corres-pondientes al año 2012, podemos concluir quenuestro país está desandando el camino quecon muchos esfuerzos nos llevó en 2010 a al-canzar el máximo histórico en cuanto a por-centaje de Producto Interior Bruto (PIB) des-tinado a I+D+i (1,39 por ciento), para situarseen 2012 en el 1,3 por ciento en una continua-ción de la caída iniciada en 2011, año que fi-nalizó con un porcentaje del 1,33 por ciento.Este camino de vuelta nos retrotrae práctica-mente a los guarismos de 2007 (1,27 por cien-to), es decir, a la época precrisis.

Pero más allá de que esta visión global deraíz estadística pueda sugerir o desvelar lastendencias en el medio y largo plazo, y permi-

Directora general F. Iniciativas

MaríaCorominas

ta establecer comparaciones con ecosistemasde I+D+i de países de nuestro entorno, paraanalizar con más precisión la fenomenologíadel corto plazo y dar con posibles respuestasde futuro debemos incidir en lo concreto, enla singularidad.

Focalicemos pues en la participación delsector privado en el total del gasto en I+D+isobre el PIB a cierre de2012, y que alcanzó el 53por ciento -lo que equiva-le al 0,69 por ciento delPIB-. Este porcentaje del53 por ciento está lejos delos objetivos de la UniónEuropea marcados en laagenda de Lisboa para2010, año para el que se es-tablecía una aportaciónprivada del 66 por cientosobre el total efectuado enesta materia.

Es evidente que los actuales ajustes pre-supuestarios públicos en las diversas admi-nistraciones del Estado limitan a corto y me-

dio plazo cualquier posibilidad de que éstaspuedan incrementar de forma significativasu capacidad tractora en lo que respecta a lasactividades de I+D+i. De hecho, de los tresprincipales sectores de ejecución (Adminis-tración pública, enseñanza superior y em-presas), y siempre según datos del INE para2012, el primero fue el que más redujo su gas-

to en I+D, con una caídadel 7,4 por ciento.

Deformaparalela,elsec-tor de la Administraciónpública también encabezó,en 2012, la evolución nega-tiva de la tasa de variaciónde personal empleado porI+D en equivalencia a jor-nadacompleta,conunare-ducción del 4,8 por ciento,por delante de la enseñan-za superior (-4,5 por cien-

to) y el sector empresas (-0,5 por ciento).Recopilemos. España sufre una reducción

del gasto en I+D+i en porcentaje sobre el PIBy las Administraciones públicas no pueden

ejercer de motor por un imperativo presu-puestario. Ello nos lleva al papel principal quedebe asumir el sector privado como agente di-namizador del cambio tecnológico y a apun-tar cuáles son, en nuestra opinión, los instru-mentos más óptimos para incentivar en ma-yor medida el impulso de las actividades in-novadoras en las empresas españolas.

El Gobierno dispone de herramientas muyválidas para el fomento de la innovación em-presarial, como son las deducciones fiscalesvinculadas al Impuesto de Sociedades o lasayudas públicas para actividades de I+D+i. Espor ello que se hace más necesario que nun-ca fomentar la legislación vigente y apoyar lainversión en I+D+i con los instrumentos in-cluidos en la Ley de Apoyo a los Emprende-dores y su Internacionalización (crédito fis-cal e incentivo Patent Box).

De su óptimo desarrollo y aplicación, delgrado de utilización de los mismos por par-te de las empresas, va a depender que Espa-ña sienta las bases de una recuperación só-lida y logre posicionarse como una econo-mía competitiva.

El gasto en I+D+iha descendidodesde 2010, cuandoalcanzó su máximohistórico

DINAMIZAR LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL

Opinión

THINKSTOCK

LUNES, 23 DE DICIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA4

Las aportaciones de los ‘microinversores’ oscilan entre los 50 y los 1.000 euros de media. GETTY

Beatriz Triper MADRID.

Conseguir 15.800 euros en menosde cinco horas para arrancar un pro-yecto. Las plataformas de financia-ción alternativa no sólo consiguenhacer realidad lo que, dado el blo-queo del sistema bancario pareceutópico, sino que han logrado cre-cer un 111 por ciento interanual en2012. Según el estudio de la consul-tora americana Crowdsourcing.org,la apuesta de los microinversoresprivados en proyectos publicadosa través de las plataformas decrowdlending ha generado un volu-men de intermediación de 1.200 mi-llones de dólares (1.644 millones deeuros), una cifra que, aunque por elmomento sólo sea una anécdotacomparada con el sector financie-ro en su totalidad, ha despertado elinterés de grandes inversores inter-nacionales como Black Rock.

El informe realizado por la mul-tinacional neoyorkina Massolution,además de refrendar estos datos,especifica que el crecimiento delsector en 2013 será de un 81 porciento, alcanzando los cinco millo-nes de dólares (6,85 millones de eu-ros) en volumen de intermediación.

En España, lo que podrían deno-minarsecuasi-bancos,estodavíaunnichoporexplotar.Comunitaehasi-do pionera en la gestión de présta-mos entre particulares. En la actua-lidad intermedia cerca de 70 présta-mosmensualesconimportesmediosde4.000eurosenparticularesy15.000en pymes y autónomos. Los inverso-res tienen la posibilidad de realizaraportacionesapartirde50euroscon-virtiéndose así en partícipes de unproyecto empresarial que les gene-rará, en seis meses, un retorno del100 por cien de su inversión más uninteréspactadoquepuedeoscilaren-tre el 7 y 9 por ciento.

A pesar de las vicisitudes de losdos primeros años de funciona-

Las plataformas de ‘micro inversores’en Internet crecen un 111% interanualEl importe medio solicitado por pymes y autónomos se sitúa en los 15.000 euros

miento, Comunitae ha intermedia-do en la financiación de más de tresmillones de euros, aportados pormás de 2.500 inversores que, a suvez, han apoyado más de 700 ope-raciones. Esta evolución que ha per-mitido que el volumen de interme-diación que gestiona la compañíahaya crecido un 180 por cientoanual.

Innovación disruptivaArturo Cervera, CEO de Comuni-tae, afirma que aunque se produz-ca una progresiva reapertura delcrédito “la fiesta de la liquidez nova a volver y la propia inercia delmercado ante estas vías alternati-

vas mejorará la competitividad enel sector bancario”.

La posición de las entidades fi-nancieras es de tensa alerta. El in-forme anual de BBVA para el mer-cado estadounidense define el seg-mento de los pequeños inversorescomo “una innovación disruptivaque los bancos no pueden ignorar”.Para las entidades, la financiaciónalternativa se está convirtiendo enun reto, no sólo porque eliminan lastrabas documentales de la tramita-ción crediticia sino porque, además,reducen sus costes financieros. Unamolesta piedra en el zapato de laque afirman “se quedará limitadaal segmento bajo del mercado”.

B. Triper MADRID.

La innovación ha convertido a latecnología del espacio en un univer-so de oportunidades, y si añadimosque la industria espacial europeaemplea a más de 31.000 personas y

su facturación asciende a cerca de5.400 millones de euros anuales, serefuerza la idea de que el sector delas tecnologías del espacio se con-solida como nicho real de oportu-nidades de negocio.

Todo ello bajo el paraguas de lafirma el pasado jueves del casi uná-nime Acuerdo parlamentario por lainvestigación, el desarrollo y la inno-vación. Un pacto que se desarrollaen torno a la recuperación -en unperiodo de tres años- de los niveles

de financiación pública de 2009, ala generación de empleo público yel cumplimiento íntegro de las ac-tuaciones previstas para I+D+i .

Es por ello por lo que las Cáma-ras de Comercio han realizado unaapuesta en firme por la transferen-cia de tecnología aeroespacial a laspymes. A través de FundaciónIncyde, se han puesto en marchainiciativas para lograr que las pe-queñas y medianas empresas es-pañolas aprovechen comercial-

mente las investigaciones proce-dentes de la transferencia de la tec-nología del espacio y las apliquena sus productos y servicios. “El es-pacio es una fuente de ideas. Te-nemos conocimiento pero nues-tras pymes no innovan porque notienen un concepto definido de loque es la transferencia de tecno-logía aeroespacial ni de la diversi-dad de aplicaciones que tiene enel día a día”, explica Juan Cabre-ra, director de Proyectos del Es-

pacio de Fundación Incyde. Unareflexión que realiza al hilo de losresultados publicados en Innova-tion Union Scoreboard (IES), in-forme que evalúa el nivel de inno-vación de los 27 países de la UniónEuropea, en el que refleja que Es-paña obtiene un nueve sobre diezen cuanto a conocimiento, pero ala hora de aplicarlo en el ámbitoempresarial, la media cae en pica-do y nos coloca en niveles parejosa países como Portugal o Malta.

Fundación Incyde apuesta por las pymes tecnológicasHan firmado un pactopara recuperar lafinanciación en I+D+i

Avalmadrid yBNM financiarána más de 150pymes españolasLa dotación dela línea asciendea 15 millones de euros

B. T. MADRID.

Ante la carestía prestamista delas entidades financieras, Socie-dades de Garantía Recíproca(SGR) como Avalmadrid siguenrealizando una fuerte apuestapor el crecimiento económicode nuestras pequeñas empresas.El pasado jueves 19 la SGR ma-drileña formalizó un conveniocon Banco Mare Nostrum(BMN) para la puesta en mar-cha de una línea de financiaciónde hasta 15 millones de euros di-rigida a autónomos, pymes y em-prendedores. Según las previsio-nes de ambas entidades se esti-ma que la línea beneficiará a 150pymes españolas en 2014, quetendrán la oportunidad de acce-

der a préstamos en condicionespreferentes, tanto en tipos de in-terés como en comisiones deapertura, estudio o amortización.Con la firma del convenio BMN“refuerza el apoyo al tejido em-presarial de la Comunidad deMadrid” facilitando a las pymesel acceso a una financiación enla que las SGR “actúan como pa-lanca para reforzar la confianzaen las operaciones y ofrecer asícondiciones más competitivas”.

En lo que va de año son másde 600 las empresas madrileñasque han podido emprender oconsolidar su proyecto graciasal respaldo de Avalmadrid.

600EMPRESAS MADRILEÑASHan podido emprender oconsolidar sus proyectosgracias al apoyo de Avalmadrid.

Gestión Empresarial

6,85MILLONES DE EUROS

Es la cantidad estimadacon la que el conjunto deplataformas de financiaciónalternativa (crowdlending,crowdfounding, etc.) cerrarán2013. Una cifra que suponeun crecimiento del 81 porciento con respecto al añoanterior. La evolución de estemercado se está convirtiendoen un reto para las entidadesfinancieras a nivel mundial.

EL ECONOMISTA LUNES, 23 DE DICIEMBRE DE 2013 5

EE

elEconomista MADRID.

El Consejo Europeo de Investiga-ción (CEI) repartirá 150 millonesde euros en becas para crear siner-gias entre investigadores en los pró-ximos seis años, a través de 13 pro-

yectos concretos en los que parti-ciparán siete científicos de centrosespañoles, según informó Ep. Ca-da proyecto recibirá una media de11,5 millones de euros, hasta un má-ximo de 15, de aquí a 2020.

Cada proyecto reúne de dos a cua-tro investigadores eminentes, pro-cedentes de una amplia gama dedisciplinas, y trabajarán, por ejem-plo, en la creación de la primeraimagen de un agujero negro y entratamientos oculares no invasivos.

Siete investigadores que traba-jan en centros españoles participanen alguno de los 13 proyectos selec-cionados, pero en total hay 45 per-sonas, de 14 nacionalidades.

“Se trata exactamente del tipode trabajos científicos que nece-sitamos si queremos una Europamás innovadora y competitiva”,destacó la comisaria de Investiga-ción, Innovación y Ciencia, Mái-re Geoghegan-Quinn. Las becasde sinergia son un proyecto pilo-

to con el que el CEI da apoyo a in-vestigadores cuyas competenciasles permitan alcanzar resultadosúnicos e innovadores.

El Consejo Europeo de Investi-gación es una organización paneu-ropea de financiación en investi-gación. Se trata de un elementopionero del Séptimo ProgramaMarco de Investigación de la UE(Programa específico Ideas), do-tado con 7.500 millones de eurospara el periodo 2007-2013.

La UE beca a siete investigadores españolesEl Consejo Europeo deInvestigación reparteayudas por 150 millones

Gestión Empresarial

E l Papa Francisco ha sidonombrado este mes, porTime Magazine la Per-

sona del Año 2013, lo que resul-ta muy significativo. Porque, pre-cisamente, a los medios anglo-sajones no les suele caracteri-zar su devoción por la Iglesiacatólica.

Sin embargo, el mensaje tron-cal del actual Papa sobre la ne-cesidad de acercamiento y con-tacto con los más necesitados hacalado hondo. También lo hanhecho sus gestos simbólicos deausteridad y de humildad, y surechazo a condenar a las perso-nas por su género o sexualidad.

Pero reconozcamos que, másallá de un par de fotos del Papaconduciendo un viejo auto o la-vándoles los pies a los pobres,no se han efectuado grandescambios tangibles en la Iglesia.

La popularidad de Franciscoha facilitado el olvido rápido dela renuncia de Benedicto XVIquien, con su gesto, reconoció,con grandeza y sencillez, que serPapa es un oficio. Y quien apro-vechó su despedida para abrirla caja de Pandora que suponecuestionar las sibilinas motiva-ciones de las corrientes de ma-yor influencia en la Iglesia.

Así que, conociendo la habi-lidad de la Iglesia para movili-zar a las masas, es legítimo pre-guntarnos si Francisco será ca-paz de concretar en acciones susmaravillosos discursos. O si nosquedaremos con las ganas.

Cierto es que la sociedad lle-va mucho tiempo exigiendo unapurga de valores. El Pueblo es-tá sediento de autenticidad y va-lores humanos. E interesado enla espiritualidad que alivia laacuciante sensación de escasezmaterial. Pero aunque al Pueblole guste ir de crítico, a menudoactúa como un rebaño que fluc-túa entre el sentimentalismo yla inercia. Por eso, ante la popu-laridad de Francisco, de momen-to, seamos prudentes.

La Iglesia ha manejado des-de hace siglos, a conveniencia,la relación dialéctica entre laRazón, el Alma y la escenogra-fía espiritual. Y lo que está cla-ro es que, por mucho que nosguste creer en la autenticidadde Francisco, para llegar a serPapa siguen funcionando lasmismas claves.

Y puede que simplementecambien, a conveniencia, la se-lección del listado de temas máscandentes, y su escenografía.

Consultora en estrategia

Rompe Moldes

MaríaMillán

EL PAPA,PERSONAJEDEL AÑO

Pere Brachfield Director de estudios de la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad

“El moroso profesional esculto y de clase media-alta”María Domínguez MADRID.

Dedicó 25 años de su carrera a co-brar deudas impagadas, así que co-noce a fondo el perfil del deudor, alque dedica su libro Análisis del mo-roso profesional (editorial Profit).Además, Pere Brachfield es direc-tor de estudios de la PlataformaMultisectorial contra la Morosidad,un lobby que defiende los interesesde los afectados por este problema.

¿Cómo es el moroso ‘profesional’?En el 90 por ciento de los casos esun varón, y en concreto un empre-sario. No cuenta con ingresos fijosni con un patrimonio personal a sunombre; si lo tiene, está a nombrede sociedades interpuestas. Sueleser una persona de clase media-al-ta, universitaria y de nivel culturalelevado, y procede de una familiatambién de clase media o alta. Ade-más, no se siente culpable; duermea pierna suelta.

Sin remordimiento alguno.En absoluto, y no empatiza con susvíctimas; en este aspecto, roza lapsicopatía.

¿Reúne esas características la ‘mo-rosa por excelencia’ española, laAdministración? [1.280 ayunta-mientos aún deben más de 1.700millones a sus proveedores].No, eso es un tema de Estado; se tra-ta de políticos, funcionarios y bu-rócratas, que además cambian ca-da cierto tiempo.

Sí, pero son esas personas las quedeciden meter las facturas en el ca-jón.Muchas veces la Administración seahoga en su propia falta de planifi-cación. Pero es cierto que hay ejem-plos bien conocidos, como el del

exalcalde de Marbella, Julián Mu-ñoz, que, igual que casi todos loscondenados por la Operación Ma-laya, era moroso tanto a título per-sonal como profesional.

Hablando de ayuntamientos... ¿fun-cionan, en su opinión, los planes depago a proveedores?Estoy a su favor, pero son medici-na paliativa.

¿Qué recomendaría a un pequeñoempresario que tenga varias fac-turas por cobrar?El primer paso es dirigirse a la pa-tronal de su sector y saber si formaparte de algún lobby. Mucha gente

no lo sabe, pero las patronales tie-nen legitimación activa para actuaren defensa de sus asociados en lostribunales. Si su patronal no está enningún lobby, le recomendaría queacudiese a la Plataforma Multisec-torial contra la Morosidad, que, através de la ley 15/2010 de 5 de ju-lio, está reconocida como una ins-titución con capacidad de acudir alos juzgados para exigir soluciones.

¿Es importante actuar con rapidezcuando a uno le deben dinero?¡Desde luego! Es vital no dejar pa-sar el tiempo. Deuda vieja es deu-da muerta. Es importante evitar queprescriba.

¿Hasta qué punto sigue faltandocultura financiera en España?He visto a muchos empresarios hi-potecar hasta su fondo de pensio-nes cuando el negocio va mal, y esoes un error. Cuando una empresava mal, lo que hay que hacer es re-currir al concurso de acreedores.También he conocido a muchos pa-dres que están en la calle porqueavalaron a sus hijos, pensando queaquello era una mera formalidad.¡Mucha gente no sabe ni lo que esun aval, que te convierte en deudorsi el deudor original no puede pa-gar! Es una cosa muy seria. Respon-diendo a tu pregunta, en este paíshay muy poca cultura financiera.

‘Deudor habitual’:“Suele contarcon estudiosuniversitariosy un nivel culturalelevado”

Pago aproveedores:“Estoy a favorde estos planes,pero los consideromedicina paliativa”

Un consejo:“A un pequeñoempresario al quele deben dinero lerecomiendo acudira su patronal”

LUNES, 23 DE DICIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA6

tual “reino de taifas” administrati-vo, habrá que esperar hasta marzode 2014, ya que el Gobierno debeacordar con las 17 comunidades au-tónomas la racionalización y ho-mologación de 2.700 normativas.

El Ministerio de Economía yCompetitividad insiste en que la eli-minación de las trabas burocráti-cas redundará directamente en laactividad económica, lo que se tra-ducirá en una aportación positivaal PIB del 1,5 por ciento, lo que equi-valdrá a unos 15.000 millones endiez años. Esto implicaría que en elprimer ejercicio completo de apli-cación de la Ley su impacto en ge-neración de PIB sumará unos 1.500millones.

Otro elemento que ya está en fun-cionamiento es la Comisión Nacio-nal de los Mercados y la Compe-tencia (CNMC) a la que cualquierempresa o profesional puede acu-dir directamente en demanda deamparo cuando considere que unanorma que intentan aplicarle trans-grede el mercado único, cuestiónque la CNMC ha de resolver en cin-co días y puede ordenar ejecutiva-mente la suspensión cautelar de lanormativa.

Recurso ante el ConstitucionalEl hecho de que la Ley haya sidoaprobada sólo con los votos del PPy el rechazo de toda la oposición noayuda a que se genere confianza asu alrededor, ni a que el trabajo pos-terior que habrá de coordinarse conlas autonomías goce de un ambien-te favorable.

Desde los gobiernos de Andalu-cía, Canarias, País Vasco y Catalu-ña se anuncian recursos ante el Tri-bunal Constitucional por invasióncompetencial.

El consejero catalán de Empre-sa y Ocupación, Felip Puig , mues-

tra su rechazo “frontal, total y radi-cal” a esta Ley porque “revienta elEstado de las autonomías” desdeuna perspectiva de ordenación delos mercados y reduce las comuni-dades autónomas a “delegacionesprovinciales” en materia comercial.Euskadi y Cataluña lideran con laDeclaración de Barcelona un inten-to de movilización autonómica encontra de la desprotección del pe-queño comercio local.

En el lado opuesto, la Generali-tat de Valencia, muestra una totalsintonía con la Ley y se apresta aofrecer su colaboración para su de-sarrollo.

Incertidumbre legalLa incertidumbre que genera el con-flicto de competencias autonómi-cas también es percibido por las or-ganizaciones empresariales y pro-fesionales. De partida, la ley cuen-ta con el respaldo claro de lasorganizaciones patronales y empre-sariales como CEOE, Cepyme, Con-sejo Superior de Cámaras de Co-mercio, etc., pero este aval unáni-me no circula uniformemente aguasabajo en las organizaciones terri-toriales y genera desconfianzas.

LA UNIDAD

Gestión Empresarial

elEconomista BILBAO.

La Ley de Unidad de Mercados esya una realidad, pero a su alrede-dor lo que se percibe es un gran des-conocimiento sobre su contenido,aplicación inmediata y, además, ungran escepticismo sobre la viabili-dad de su aplicación.

Nadie pone en duda la urgentenecesidad de racionalizar el en-tramado normativo que dificultay encarece la actividad empresa-rial en la España de las 17 autono-mías. Pero tampoco se percibe quecon esta ley se haya dado con lasolución, debido a las reticenciasque se están dando en varias co-munidades autónomas y ayunta-mientos, que reivindican sus pro-pias competencias, cuando la co-laboración inter-institucional esvital para su ejecución.

Al margen de las grandes patro-nales, la mayoría de agentes econó-micos opta por la prudencia y poresperar hasta ver sus resultados.“Hay que ver cómo queda el temaporque a veces lo que se plasma enel papel, luego se aplica de formadiferente”, apuntan.

Ya en vigorTras su publicación en el BOE, elpasado 10 de diciembre, ya están envigor varios de sus preceptos comoel hecho de que se limitan sustan-cialmente las actividades económi-cas que han de solicitar “licencia”o tramitación de “declaraciones res-ponsables” para poder operar.

Además, desde el Ministerio deEconomía y Competitividad recuer-dan que las administraciones sólopodrán aducir para exigir dichostrámites razones de orden público,seguridad, salud y protección delmedio ambiente, pero, a su vez pa-ra ello deberán “motivar” la nece-

Escepticismo es lo que genera la viabilidad de la nueva Ley de Unidad de Mercado,que, pese a estar ya en vigor, no despierta euforias en el mundo empresarial

Para ATA y UPTA,este intento decrear un libre mer-cado abre la puertaa una mayor com-petencia. THINKSTOCK

�Impacto económico:

15.000 millones de PIB en 10 años.- Reduce un 35 por ciento las cargas administrativas pa-ra la creación de empresas.- El 2,07 por ciento de los trabajadores dedicados a ad-ministración pueden pasar a producir.- Incremento de la productividad del 1,23 por ciento.

�Simplificación de licencias

Ya en vigor:-Sólo hay que pedir licencia de actividad por razones deorden público, seguridad, salud y protección de medioambiente. También para servicios de tarifas reguladas yoperadores en dominio público limitado.- Las Administraciones deben motivar la necesidad y suproporcionalidad de exigencia de licencias.- Las empresas que consideren que crean que una admi-nistración pública vulnera sus derechos pueden solicitardirectamente el amparo a la Comisión Nacional de losMercados y la Competencia (CNMC).

A partir de marzo de 2014:- Aplicación de la licencia única, que permite operar enlas 17 comunidades autónomas y el conjunto de ayunta-mientos.

�Cambios legislativos inmediatos:

En el primer semestre de 2014, el Estado y los gobiernosautonómicos deberán modificar normas contrarias a laLey de Unidad de Mercado. Se han identificado 2.700normativas.

NADIE SE CREE

DE MERCADO

Libre circulación de empresas

sidad de dichas exigencias y argu-mentar la “proporcionalidad” de lamedida.

Por lo que se refiere a la licenciaúnica, precepto estrella de la ley

(que se limita a la del lugar de ori-gen de la empresa o profesional) yque implica crear la ansiada “unióneconómica de las autonomías es-pañolas” para terminar con el ac-

EL ECONOMISTA LUNES, 23 DE DICIEMBRE DE 2013 7

Por ejemplo, el presidente de laCámara de Comercio de Bilbao, Jo-sé Ángel Corres, recuerda que laLey nace con complicaciones polí-ticas evidentes que podrán sustan-ciarse en los recursos competen-ciales. Entiende que la aspiraciónde esta Ley de homologar las licen-cias y requisitos que deben cumplirlas empresas en las 17 comunida-des autónomas “algo bueno tiene”para la libre circulación, aunqueigualmente se muestra preocupa-do porque “si se homologa a la ba-ja (las licencias) igual resulta queno nos encontramos con empresas,sino con piratas”.

Mercedes Royo, presidenta deCiudad del Transporte de Zarago-za, indica que está a la expectativade “cómo se va a desarrollar. Hayque ver cómo queda el tema por-que a veces lo que se plasma en elpapel, luego se aplica de forma di-ferente”.

Desde la Confederación Andalu-za de Empresas de Alimentación(CAEA) dan la bienvenida a la Ley,pero defienden el marco autonó-mico de regulación, porque consi-deran que la actuación de la Juntade Andalucía “en materia de comer-

cio ha sido eficaz y dinamizadora”del tejido empresarial andaluz, porlo que “esperamos pues que esta leyno deshaga el camino recorrido has-ta la fecha”.

Para las asociaciones de autóno-mos ATA (Federación Nacional deAsociaciones de Autónomos) y UP-TA (Unión de Profesionales y Tra-bajadores Autónomos) este inten-to de crear un libre mercado, “sifunciona bien, abre la puerta a unamayor competencia y permite a lospequeños actuar en mercados másamplios”.

Sebastián Reyna, secretario ge-neral de UPTA, constata que el tex-to legal supone “un choque con losEstatutos Autonómicos” algo quepodría limitar la eficiencia de la rup-tura de fronteras y “complica sutraslación práctica”. Reyna pone envalor “las buenas intenciones” delMinisterio, pero puntualiza que elestablecimiento de unos principiosbásicos comunes para toda Españadebe también “dejar espacio paralos requisitos básicos de las comu-nidades autónomas”. Asimismo re-cuerda que el desarrollo completode la ley, que requiere según los da-tos del propio Ministerio de Eco-

nomía, la modificación de 2.700normativas, requerirá cerca de doso tres años.

A pesar de este escepticismo,Reyna considera si este nuevo mer-cado funciona “a una mayor com-petencia y permite a los pequeñosactuar en mercados más amplios”.

En este sentido ATA destaca laapertura y homologación de todas

las licitaciones públicas que abriráun nuevo mercado para los profe-sionales, sin que se les pueda exi-gir condicionantes como arraigo lo-cal del operador.

Beneficia a los grandesA pesar de que el Ministerio de Eco-nomía sostiene que la Ley benefi-cia especialmente a pymes y autó-nomos, para los que la burocracia

resulta mucho más difícil de trami-tar, desde el mundo de la pequeñaempresa se percibe a priori que be-neficiará más a las empresas concierto tamaño.

La Confederación Andaluza deEmpresas de Alimentación (CAEA)teme que “la puesta en práctica seamás beneficiosa para grandes ope-radores que para las pymes y em-presas de reducida dimensión”.

En esta misma línea, el conseje-ro delegado de la empresa catala-na Mas Gourmets, dedicada a la dis-tribución de embutidos que cuen-ta con 13 establecimientos en Ca-taluña y dos en Madrid, Jorge Más,“esta ley es un interrogante” y es delos que piensa que beneficiará a lasempresas de cierto tamaño con pla-nes de crecimiento por todo el te-rritorio, que las pymes como la su-ya que pueden abrir una o dos tien-das al año.

El director Corporativo de la co-operativa valenciana de supermer-cados Consum, Javier Quiles, la-menta que la nueva ley haya exclui-do la unificación de mercado paralas aperturas de supermercados ygrandes superficies, lo que hace que“el alcance de la nueva Ley tendrá

más efecto en el sector de la fabri-cación de bienes de consumo y deproducción alimentaria, así comoen el de servicios, que en el de dis-tribución comercial alimentaria”.Por ello, según el Artículo 20.4, es-te sector para las aperturas habráde “seguir el mismo procedimien-to ya existente: licencia de obras, li-cencia de actividad o declaraciónresponsable…”.

El presidente de la Federación deAutónomos de Galicia (FEAGA),Francisco Javier Pérez Bello, semuestra muy optimista con esta ley,rechaza las críticas que se hacen devulneración de las competenciasautonómicas y rebate las criticasque se hacen desde algunos secto-res aduciendo que el consumidorquedará desprotegido. “Todo lo con-trario -apunta-, también a ellos vaa beneficiar el hecho de actuar ba-jo una única normativa común, lomismo en A Coruña que en Barce-lona o Albacete”.

Información elaborada porCarmen Larrakoetxea, Carlos Pizá, JavierAlfonso, Rafa Daniel, Verónica Sosa,Ruth Lodeiro, Ester Porta y Eva Sereno.

La ley homologa laslicitaciones públicasque no podrándiscriminar porprocedencia

LUNES, 23 DE DICIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA8

Llagurt repartirá a domiciliosus yogures a partir de 2014

V. Sosa BARCELONA.

Llagurt, cadena especializada en laventa de yogures artesanos y eco-lógicos, iniciará el próximo año elreparto a domicilio de sus produc-tos de la mano de la empresa cata-lana Portamu, que distribuye en loshogares platos de la carta de variosrestaurantes de Girona. En un pri-mer momento, abastecerá desdetres de sus locales la ciudad de Gi-rona y a largo plazo no descarta am-pliar su radio de actuación. Esta esuna de las novedades de la firma ca-talana, que ha cerrado el año conun total de 22 establecimientos ubi-cados en el territorio catalán, des-de la Junquera (Girona) hasta Reus(Tarragona).

En 2014 la empresa prevé abrirtres nuevas tiendas y su objetivo es“consolidar las bases de los estable-cimientos de Llagurt”, siendo Per-piñán (Francia) una de las ubica-ciones donde inaugurará uno de suslocales. Llagurt, que inició su acti-vidad en noviembre de 2010 trasabrir el primer establecimiento deventa de yogures en la Rambla deGirona, ampliará su gama de pro-ductos. A su producto estrella, quees el yogur helado y natural, y loscomplementos que comercializa(batidos, chocolate blanco y negrodeshecho, zumos y sorbetes natu-rales) la compañía incorporará ensu carta coulant de chocolate ca-liente acompañado de yogur hela-do, natural o nata.

Iniciativas que impulsaráDe la mano de la Fundación Alicia-centro de investigación dedicadoa la innovación tecnológica en lagastronomía- creará entre diez y 15recetas elaboradas con productoslácteos para fomentar una alimen-

Lo hará de la mano de la Portamu, empresa que distribuyeen los hogares platos de la carta de restaurantes de Girona

Gloria Salomó e Ingrid Rahola, fundadoras de Llagurt. LLAGURT

tación saludable entre sus clientes“que en breve se podrán encontraren nuestros establecimientos”, pre-cisan las fundadoras del proyectoGloria Salomó e Ingrid Rahola.

Durante este año, las socias de laempresa han realizado talleres en

cinco colegios de Girona, en los quehan dado a conocer su oficio. Ade-más, también han llevado a cabojornadas de emprendeduría en másde 15 centros catalanes.

Los núcleos urbanos con más de30.000 habitantes son los que cen-tran la atención de la empresa. Trascerrar 2012 con una facturación de850.000 euros, este año la compa-ñía espera acabar con 1,2 millonesde euros de ventas. El equipo deLlagurt varía en función de la tem-porada del año, pero en época esti-val llega a sumar 100 trabajadores.De los locales que tiene, 17 son fran-quicias.

ESTRATEGIA EMPRESARIALPunto Blancointensifica supresencia en elmercado chino

E. B. BARCELONA.

La textil catalana ha reforzadosu presencia en China con laapertura de dos tiendas, ubica-das en la capital, Beijing, y enShengyang, al norte del país. Laempresa con sede en Igualadaentró en el mercado asiático elpasado año, con dos tiendas enHong Kong. Además, la compa-ñía tiene previstas dos nuevasaperturas en las ciudades de Wu-xi y Quingdao.

Punto Blanco ve oportunida-des de crecimiento en el país, quecontará en 2015 con un total de400 millones de personas per-tenecientes a la clase media.

El crecimiento internacionalde Punto Blanco se inició en unprimero momento en los años50, dando a conocer sus produc-tos a los mercados más próxi-mos del continente europeo. Ac-tualmente, Punto Blanco expor-ta a más de 35 países y China ocu-pa un papel destacado.

Punto Blanco cuenta con uncentro de producción situado enel centro de la ciudad de Iguala-da (Barcelona), que cuenta conuna superficie de 10.000 metroscuadrados repartidos en diver-sas plantas.

Tradeinn prevécerrar 2013con 24 millonesde facturación

E. B. BARCELONA.

El grupo de venta online de ma-terial deportivo Tradeinn prevéconseguir unas ventas de más de2,5 millones de euros en la cam-paña de Navidad y espera cerrarel año con una facturación supe-rior a los 24 millones de euros,lo que supone un crecimientodel 33 por ciento respecto al ejer-cicio anterior.

Según explica David Martin,CEO de Tradeinn, “igual que su-cedió el año pasado, desde quecomenzó la campaña de Navi-dad estamos batiendo nuestrorécord de envíos de pedidos, conpicos de entrega de 2.000 pedi-dos en un solo día”.

En la actualidad, el grupo Tra-deinn vende desde sus 11 tien-das online a 220 países, suma másde 530.000 clientes en todo elmundo y gestiona más de 1.000pedidos al día. Es distribuidoroficial de más de 700 marcas de-portivas y su catálogo de artícu-los a la venta supera las 150.000referencias.

L a ausencia del ministro deIndustria, Energía y Tu-rismo, José Manuel So-

ria, en la vida económica de laprimer autonomía industrial deEspaña resulta sorprendente. Escierto que los catalanes estába-mos acostumbrados a la intensapresencia de ex ministros comoJosep Piqué o Anna Virulés,pero la desaparición de Soria esun síntoma de la poquísima ac-tividad que desarrolla el Gobier-no español en Cataluña. En sudescargo me dicen que el minis-tro “es mucho más de Turismoque de Industria”, pero es queresulta que ¡Cataluña tambiénes el primer destino turístico deEspaña!

Las malas lenguas aseguranque Soria recibió en el gimnasio,una actividad a la que dedica unaparte notable de su tiempo, la lla-mada de Mariano Rajoy paraser ministro. Vuela a Canariaslos viernes tras el Consejo de Mi-nistros y regresa los lunes des-pués de realizar alguna activi-dad política en las Islas, lo quereduce su presencia en Madrida cuatro días y limita su agenda.

Igual que a Soria, a otros mu-chos miembros del Gobierno lescuesta horrores pisar tierras ca-talanas. Excepto a la ministra deFomento Ana Pastor, a los mi-nistros parece que les da perezavenir a Barcelona y explicar lagestión de un Rajoy cuya ima-gen entre los catalanes cada vezestá más ligada al puro y a su in-terés por los deportes. Esta de-satención de Cataluña permitea la Generalitat tener todo el pa-norama despejado para impo-ner su visión de la realidad y de-ja desamparados a los catalanesque no comparten ese discursopolítico.

La situación es tan extraordi-naria que incluso Artur Masacude a ser entrevistado en TV3,declara que votará a favor de laindependencia y no ocurre na-da. Con esa afirmación, el líderde Convergencia ha dejado deser el president de todos los ca-talanes, ya que incluso muchosde los que le votaron en noviem-bre de 2012 no son separatistas.Por ese motivo, Mas tiene aho-ra la obligación de volver a con-vocar elecciones y someter a re-frendo su nuevo programa elec-toral. Pero eso se tiene que de-nunciar en Cataluña y no desdeun sillón en Madrid.

Delegado en Cataluña

A la catalana

JordiSacristán

EL MINISTRODE INDUSTRIAQUE IGNORAA CATALUÑA

Cataluña

La hotelera Catalonia invierte 22 millonesen un hotel en el barrio berlinés de MitteM. C. BARCELONA.

Catalonia ha firmado un acuerdode arrendamiento para gestionar,durante los próximos 15 años, el ho-tel Catalonia Berlin Mitte, que abri-rá sus puertas durante el primer tri-mestre del próximo año.

El establecimiento, situado en elcorazón histórico de la capital ale-mana, ha supuesto una inversiónde 22 millones de euros para la pro-

piedad, quien ha cedido el hotel lla-ves en mano. El nuevo emplaza-miento hotelero contará con 131 ha-bitaciones.

El edificio fue construido en 1911y actualmente es uno de los másantiguos de Berlín tras sobrevivira la Segunda Guerra Mundial. Ensus inicios albergó una fábrica desombreros y corbatas, antes de lacaída del muro de Berlín fue el edi-ficio de la Policia de la Alemania

del Este y, tras varios cambios más,terminó convirtiéndose en la sedede una compañía de seguros mé-dicos. Los trabajos de remodela-ción del edificio comenzaron ha-ce aproximadamente cinco años yestán siendo liderados por el estu-dio de interiorismo Denys & VonArend, un despacho con sede enBarcelona especializado en hoste-lería y restauración. La cadenacuenta con 64 hoteles.

La empresacatalana cerrará2013 con 22 localesy el próximo añoespera abrir tres

EL ECONOMISTA LUNES, 23 DE DICIEMBRE DE 2013 9

Joaquim Dorca, socio director de Devir España, junto con algunos de sus juegos editados. EE

Verònica Sosa BARCELONA.

Juegos de mesa divertidos, de es-trategia, para todas las edades, co-operativos, en los que el azar no tie-ne un gran protagonismo, que unapartida dure menos de una hora,fáciles de explicar... son algunas delas características que la multina-cional Devir tiene en cuenta a la ho-ra de lanzar al mercado sus propiosjuegos.

La empresa, creada en Brasil ycon presencia en Portugal, Méxi-co, Chile, Estados Unidos y Espa-ña, edita juegos de mesa de autor ydesde su sede española ubicada enBarcelona lleva a cabo el procesode desarrollo. La empresa cuentacon una red de más de 20 partners(editores) con los que llega a acuer-dos para fabricar y coeditar en Eu-ropa juegos en varios idiomas. Enestos momentos, la empresa cuen-

ta con 75 juegos activos (12 de edi-ción propia) que se están comer-cializando en más de 1.000 jugue-terías.

Para al próximo año, tal y comoexplica el socio director de DevirIberia, Joaquim Dorca, “editaremos

25 juegos nuevos, de los que ochoserán de creación propia”. De los21 millones de euros de facturaciónprevista para este año del grupo,Devir Iberia aportará 5,5 millones,según las previsiones de Dorca, que

considera que los juegos de mesaestán en buen momento tanto enEspaña como a nivel internacional.

Previsiones optimistasEl auge de los juegos online, conso-las y dispositivos móviles no preo-cupa a la empresa, ya que tal y co-mo manifiesta Dorca, “se trata dedos experiencias diferenciadas”.Catan y Carcassonne -dos juegosalemanes- son los buques insigniade la compañía, que emplea 10 per-sonas en Barcelona y suma un to-tal de 80 trabajadores.

En el ejercicio 2012, Devir ven-dió 120.000 juegos de mesa y unode sus últimos lanzamientos es Cru-cigramarius -editado en catalán conel nombre de Enigmàrius-, conMàrius Serra y Oriol Comas comoautores, que han creado este juegopara celebrar el centenario del pri-mer crucigrama.

Devir lanzará 25 juegos demesa al mercado en 2014La multinacional editará ocho títulos propios y elresto serán coediciones con sus socios internacionales

Devir está presenteen seis países y sus75 juegos activos sevenden en más de1.000 jugueterías

V. Sosa BARCELONA.

Fundada en 2011, Marevendis Aguade Mar Mediterranea centra suactividad en la producción y co-mercialización de agua de mar pu-rificada bajo el sello MediterraneaAgua de Mar. La empresa, conplantas de producción ubicadascerca de sus puntos de extracciónde agua en Blanes (Girona) y San-ta Pola (Valencia), está trabajan-do en varios proyectos de investi-gación para integrar el agua demar en los procesos de fabrica-ción de los alimentos.

Además, tal y como afirma el di-rector comercial y de marquetingde la empresa, Albert Fernández,se encuentran en pleno procesode investigación para lanzar almercado un espray nasal. “La ba-se del producto la tenemos, lleva-mos tiempo investigando” y el ob-jetivo es lanzar este producto másnatural al mercado el próximo añopara venderlo en farmacias. “Elsiguiente paso pasa por buscaralianzas comerciales y barajamosla opción de llegar a un acuerdocon un tercero para que fabriqueel producto”, matiza Fernández.

Procesos de alimentaciónSobre los proyectos de investiga-ción que la empresa está llevandoa cabo en el sector de la alimenta-ción, Fernández ha detallado que“estamos trabajando para intro-ducir nuestro producto en la in-dustria alimentaria”. En este sen-tido, la empresa está establecien-do alianzas con hornos de pan pa-ra que elaboren pan hecho conagua de mar. Varias panaderías lo-cales de Cataluña, Valencia y Mur-

cia y una cadena de supermerca-dos asturiana ya elaboran pan conagua de mar. El objetivo a largoplazo es “abastecer a los super-mercados con un pan elaborado”precisa Fernández. Otra línea deinvestigación que la empresa tie-ne abierta en estos momentos encolaboración con un fabricanteandaluz se centra en elaborar pro-ductos semielaborados con aguade mar. “Estamos desarrollandoentre 15 y 20 referencias como tor-tilla de camarones, pulpo... que es-peramos lanzar al mercado el pró-ximo año”, apunta Fernández.

En estos momentos, las botellasde agua de Mediterranea Agua deMar -con un precio aproximado

de cuatro euros por tres litros- es-tán presente en más de 400 pun-tos de venta en España, tanto encadenas de alimentación, super-mercados, tiendas gourmet y por-tales de venta online además devender al sector de la restauración.La fusión del agua de mar y la cer-veza artesanal ha dado como re-sultado El Boquerón, la primeracerveza elaborada con agua demar.

Italia, Grecia, Holanda y Méxi-co son algunos de los mercadosdonde los productos de la empre-sa están más implantados y unode sus objetivos pasa por estable-cer una fábrica de producción enItalia. La compañía produce en-tre 125.000 y 150.000 litros al mesy factura 200.000 euros. Un totalde 22 trabajadores integran la plan-tilla de Marevendis Agua de MarMediterranea en España.

Agua de Mar esperavender en farmaciasun aerosol nasal propioLa empresa, centradaen el sector dela alimentación,quiere diversificar

50.000EUROSEs la cantidad que este añola empresa ha destinadoal departamento de I+D+i.

V. Sosa BARCELONA.

La empresa especializada en deco-ración y regalos Crack Hogar espe-ra cerrar el año con 25 estableci-mientos en el conjunto del territo-rio español. El crecimiento de la fir-

ma, que abrió su primera tiendahace 17 años en Barcelona, se basaen su apuesta por el modelo de fran-quicia, con una red de 20 estable-cimientos, y en su filosofía low cost.

En un primer momento, el fun-dador de la firma, Eduardo More-no Junco, actuaba como intermer-diario (compraba stock que lo ven-día a terceros) y abrió la primeratienda de 18 metros cuadrados enla capital catalana para dar salida alos productos que no vendía. En es-

tos momentos, comercializa refe-rencias importadas y de otros pro-veedores europeos con el fin de re-introducir productos en stock deotros países en el mercado español.

Jarrones, velas, sartenes, cuber-tería, fiambreras... son algunas delas más de 10.000 referencias quemueve al año en su red de estable-cimientos. “La reposición constan-te es otra de las claves del buen fun-cionamiento” apunta Moreno. Eltiquet medio ronda los cinco euros

y la horquilla de precios de los pro-ductos de la firma se encuentra en-tre los 68 céntimos y los seis euros.Los gadgets de cocina y los artícu-los de decoración son los produc-tos más demandados.

Venta ‘online’La campaña navideña supone el 25por ciento de su facturación, queronda los cinco millones de euros.Con 13 locales en Cataluña y el res-to ubicados en Galicia, Asturias,

Castilla y León, Madrid y Canarias,la firma espera desembarcar en Ma-drid y la franja de Levante. Un equi-po de 45 personas integran la plan-tilla de la empresa, que el próximoaño espera aumentar en cuatro suslocales.

La firma compra entre cinco ysiete millones de piezas al año y dis-pone de un almacén en Montcadai Reixac (Barcelona). Este año haincorporado la venta online, un ca-nal que espera potenciar en 2014.

Crack Hogar cerrará este año con 25 tiendas en EspañaLa campaña navideñasupone el 25 por cientode su facturación

Cataluña

LUNES, 23 DE DICIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA10

Andalucía

Migasa, finalistadel premioEmprendedordel Año de EYReyes Martínez, presidentadel grupo aceitero andaluz Mi-gasa, ha sido seleccionada co-mo finalista por Andalucía yExtremadura al Premio Em-prendedor del Año del con-junto de España. Esta inicia-tiva, que desarrolla EY (antes,Ernst&Young) a escala global.Migasa factura 700 millonesy opera tanto en aceite comoen salsas tras absorber Hijosde Ybarra.

Puerto de Huelvainvierte 38millones de eurosEl Puerto de Huelva, el segun-do mayor de Andalucía tras elde Algeciras, prevé invertir 38millones el próximo año ennuevas infraestructuras tan-to portuarias, como comercia-les y urbanísticas. Entre ellasdestaca la ampliación sur delmuelle Ingeniero, donde ade-más la minera Matsa inverti-rá 50 millones en un centrologístico.

Interés chinoen MálagaUn grupo de empresarios chi-nos se ha interesado en la úl-tima semana por desarrollardos proyectos en la ciudad deMálaga. El primero, la conver-sión en hotel del conocido edi-ficio La Equitativa, en plenocentro. Por otro lado, estudiandarle un uso comercial a unespacio del Puerto de Mála-ga. La visita ha sido organiza-da por la Asociación de Em-presarios Chinos de Andalu-cía, que preside Leticia Chen.

Algeciras alcanzalos 90 millonesde toneladasEl Puerto de Algeciras cerra-rá 2013 con un incremento delvolumen de mercancías ges-tionadas del 1,5 por ciento, has-ta 90 millones. Para 2014, laprevisión es llegar a 94 millo-nes. La inversión ejecutada enel año que acaba ha ascendi-do a 30 millones, cifra que seduplicará el próximo ejerci-cio para mejorar el muelleJuan Carlos I.

En breve

L os acontecimiento se hanprecipitado en la instruc-ción judicial en torno al

agujero de hasta 30 millones enun proyecto de promoción deVPO en Sevilla de la patronal an-daluza CEA. La magistrada queinstruye una demanda por esta-fa contra la cúpula de la organi-zación, encabezada por su pre-sidente, Santiago Herrero, hadecidido imputar a este último,al secretario general, AntonioCarrillo, y a uno de los vicepre-sidentes, Juan Salas.

Ya lo avanzamos en elEcono-mista: esta imputación podríaproducirse antes de final de año.Ahora, Herrero debe dimitir. Ha-ce dos semanas, y también a ra-íz del agravamiento de este es-cándalo, el presidente anuncióque no repetiría como candida-to en la asamblea de enero. Pe-ro, tras esta imputación, y aun-que sea debida a un asunto co-lateral a la propia CEA, debe de-jar el cargo.

Es difícil que lo haga tras ha-ber dado ya el paso atrás oficial,que él argumenta por razones deedad, al tiempo que está desa-rrollando una campaña de rela-ciones públicas personal paradefender su honradez. La impu-tación supone un tachón insos-tenible en su situación. Aunquequede un mes justo para la asam-blea, no debe esperar a dejar larepresentación de los empresa-rios andaluces.

El caso de Carrillo es más de-licado, ya que el consensuado su-cesor de Herrero, el presidentede los empresarios malagueños,Javier González de Lara, que-ría contar con él como secreta-rio general. Sería, además, suhombre fuerte en Sevilla cuan-do él no esté en la capital, sinoen su Málaga natal. Carrillo, porcierto, también es malagueño, yGonzález de Lara quiere contarcon él los dos años que le que-dan hasta su jubilación.

Más allá de las personas, lo queestá claro es que la nueva etapaen la CEA debe de nacer de lamano de Lara y sin tacha algu-na relacionada con el caso de lasVPO. El nuevo presidente nadatiene que ver con él, pero rodear-se de personas señaladas judi-cialmente -por muy queridos quesean en el empresariado anda-luza, como ocurre con Carrillo-supone ser corresponsable de loque quede por venir.

Delegado en Andalucía

Andanomiks

Carlos Pizá

HERRERODEBE DIMITIR;CARRILLO,INVALIDADO

Los polos de Huelva y Cádizsuplen el desplome industrial

Carlos Pizá SEVILLA.

El sector industrial andaluz llevacayendo de forma constante -aun-que con algunos repuntes mensua-les muy concretos- desde inicios de2008 hasta octubre pasado, últimadato disponible en el Instituto deEstadística de Andalucía. Sin em-bargo, esta caída de la actividad quemide el índice no se ha traducidoen una pérdida del valor total de esaproducción industrial debido a quelos polos de Huelva-Palos de la Fron-tera y Algeciras-San Roque (en Cá-diz) han suplido ese descenso consu crecimiento.

Es la conclusión más relevantedel acto de presentación conjuntade las memorias de actividades delas dos agrupaciones industrialesmás importantes de Andalucía ha-ce unos días en Sevilla. La veinte-na de compañías que operan en am-bas áreas -entre ellas sobresale Cep-sa, que con sus dos refinerías de LaRábida y San Roque acapara dostercios del valor de la produccióntotal agregada- producen por un to-tal de 23.000 millones de euros. Esdecir, 7 mil millones más que en elaño 2008, y justo la cantidad en laque ha descendido el valor de la pro-ducción del resto de sectores indus-triales en Andalucía. A su vez, esacantidad representa el 48 por cien-to del total andaluz: 48.275 millo-nes en 2012.

Las industrias de Cádiz -repre-sentadas por la Asociación de Gran-des Industrias, AGI- y las de Huel-va -Asociación de Industria Quími-cas, Básicas y Energéticas, AIQBE-representan además en torno al 7,5por ciento del PIB de cada una deesas provincias. El empleo directo

Las agrupaciones de empresas de AGI y AIQBE sumanya la mitad de la producción de la industria de Andalucía

AGI y de la compañía logística APMTerminals, como Rafael Martínez-Cañavate, presidente de AIQBE ydirector de la refinería La Rábida,reinvindicaron una disminución delos costes energéticos -que este mesde diciembre han obligado a parara una veintena de instalaciones in-dustriales en España-, una mejorade las infraestructuras -en especial,la terminación de una vez de lasobras de mejora del ferrocarril queune Algeciras con Bobadilla (Má-laga)-, y una simplificación de la re-gulación que les afecta.

ReivindicacionesLos dos representantes empresa-riales criticaron en concreto las re-gulaciones dispares sobre vertidostanto líquidos como gaseosos queestán en vigor en Huelva, Cádiz yel resto de España. Y censurarontambién las nuevas normas que laJunta de Andalucía pretende po-ner en marcha, que podrían poneren peligro la viabilidad de algunasplantas, advirtió Martínez-Caña-vate. No se salvó tampoco la UniónEuropea, cuyo objetivo 20-20-20 -más renovables, más eficiencia ymenos emisiones en ese porcenta-je y para el año 2020- puede acabartambién con el 20 por ciento de laindustria de la UE, aseguraron.

Sánchez Maldonado, por su par-te, recogió el guante de la peticiónde elaborar una política industrialestable y señaló que ambos polosserán un referente claro a la horade elaborar cualquier estrategia in-dustrial en la comunidad. Algo quesupone un cambio sustancial res-pecto a etapas anteriores, cuandolos responsables de la Junta obvia-ron a ambos polos en sus políticas.

que propocionan roza las 7.000 per-sonas, de las que el 97 por cientocuenta con contrato indefinido.

El balance conjunto, presentadopor el consejero de Economía, Jo-sé Sánchez Maldonado, destaca tam-bién que la inversión ejecutada en-tre 2008 y 2012 asciende a 3.244millones de euros. Cifra en la quela ampliación de la refinería de LaRábida en Huelva tiene un peso es-pecífico porque supuso un desem-bolso total de unos 1.500 millonespara su puesta en marcha en 2010.

Tanto Javier Sáez, presidente de

El 40%se destinaya al exterior

La exportación ha sido la víade escape de la caída del ne-gocio nacional para la mayo-ría de las empresas de AGI yAIQBE. Algo más del 40 porciento del valor de la produc-ción agregada de 23.000 mi-llones se vende fuera. Algu-nas empresas, como porejemplo Atlantic Copper, sehan situado así como una delas primeras firmas andaluzaspor exportación: 1.000 millo-nes tanto en 2011 como 2012.

12.800EMPLEOSEs el volumen de puestos detrabajo directos (6.977) eindirectos (5.841) total

EL ECONOMISTA LUNES, 23 DE DICIEMBRE DE 2013 11

AndalucíaLa crisis destruyeuna de cada cincooficinas bancariasen Málaga

J. M. Camacho MÁLAGA.

La reestructuración del sectorbancario -tanto bancos como lasantiguas cajas de ahorro, y tam-bién las rurales- en la provinciade Málaga entre 2008 y 2013 hasupuesto el cierre de 245 ofici-nas, un 20 por ciento del total, yha repercutido en el empleo di-recto de 1.284 personas, lo quesupone un 17 por ciento. Estapérdida ha ocasionado a su vezla destrucción de 400 empleosindirectos procedentes de em-presas participadas en las enti-dades bancarias.

La paradoja, según la interpre-tación de CCOO que ha recopi-lado estos datos, es que “mien-tras se destruye empleo, se rea-lizan decenas de miles de horasextra fraudulentas, por la pre-sión a las que somete la direc-ción de las entidades bancariasal conjunto de los trabajadores,quienes sufren un alto índice deestrés”.

Además, dicha reestructura-ción ocasiona una notable exclu-sión financiera a la poblaciónmalagueña, peor atención y ma-yor coste, creando serias dificul-tades para las familias con me-nores recursos.

Volapié inaugurasu quinta tabernay suma 30en España

J. M. Camacho MÁLAGA.

Volapié sigue su intensa expan-sión por toda España. En el Cen-tro Comercial La Cañada de Mar-bella acaba de inaugurar su quin-ta taberna en la provincia de Má-laga, con la creación de ochonuevos puestos de trabajo. Elnuevo Volapié de La Cañada seune al de Fuengirola, fundadohace 5 años; Málaga capital, encalle Strachan; Marbella capitaly Puerto Banús, abierto a prin-cipio del pasado verano y sedede la Escuela & Laboratorio gas-tronómico de toda la cadena.

Volapié, propiedad de la fami-lia malagueña Gutiérrez, cerra-rá el año con 30 tabernas en Es-paña y prepara la apertura de tresmás en enero de 2014. Su plande expansión contempla alcan-zar 100 Volapiés en 2017. Las cla-ves del éxito de Volapié son suconcepto de alta gastronomía an-daluza, alejado del fast food, lasingular tematización alrededordel arte flamenco, taurino yecuestre.

Ingenia concluye un proyecto TIC paraemergencias sanitarias en El SalvadorJ. M. Camacho MÁLAGA.

La tecnológica Ingenia ha imple-mentado un proyecto informáticoen El Salvador para seguir crecien-do en el exterior. El Ministerio deSalud salvadoreño ha puesto en mar-cha un sistema de emergencias sa-nitarias extrahospitalario a seme-janza del andaluz y de un nuevocentro coordinador para la atenciónde situaciones críticas.

Para su puesta en marcha ha con-tado con el software Argos -desa-rrollado íntegramente por Ingenia-sobre el que se soporta el flujo y ges-tión de las llamadas de emergen-cias, y que ha sido donado por laempresa pública Epes adaptándo-lo a las características del centrosalvadoreño.

El director de Desarrollo de Ne-gocios de Ingenia, Manuel Álvarez-Osorio ,ha sido uno de los encarga-

dos de definir los protocolos de ac-tuación ante las emergencias en elcentro coordinador, las caracterís-ticas de las bases asistenciales don-de se ubican los equipos sanitarios,así como los conocimientos y habi-lidades del personal que llevará acabo estas funciones, participandodirectamente y en el terreno en laselección y formación previa, tan-to de los profesionales sanitarioscomo de los operadores.

Corresponsal en Málaga

Desde el bulevar

José MaríaCamacho

M ientras el Senado su-be el sueldo de losediles de municipios

pequeños -la reforma local apro-bada por la Cámara no entraráen vigor hasta las elecciones de2015-, el alcalde y varios edilesde Casabermeja, una diminutalocalidad malagueña, situada enla comarca de Antequera, handecidido bajarse el sueldo y des-tinar ese dinero al Plan de Em-pleo Local.

El equipo de gobierno delayuntamiento de Casabermejaestá formado por seis conceja-les (cuatro de Izquierda Uniday dos del PSOE). El regidor y losediles con dedicación exclusivarebajarán sus nóminas un 20 porciento a partir de ahora. Su al-calde, Antonio Domínguez Du-rán, de IU, que cobraba 1.759,34euros netos al mes -la mismacantidad que percibía en la Uni-versidad-, reducirá su sueldo en351,87 euros y pasará a cobrar1.407,47 euros netos; AntonioValeroso, también de IU, pasa-rá de 1.632,21 euros a 1.305,77euros netos, 326, 44 euros men-suales menos; mientras los so-cialistas Josefa Luque y JoséMaría García, que percibían1.041,75 euros netos al mes, co-brarán 833,40 euros mensuales,208,35 euros menos.

Esta reducción supondrá unahorro de 27.000 euros al añopara el Consistorio. El dinero deestos políticos se destinará alPlan de Empleo Local para lacontratación de desempleadosde las bolsas de trabajo munici-pales. Para 2014, este plan as-cenderá a 90.000 euros, lo quetriplicará la cantidad de 2013.Para el equipo de gobierno, lacontratación de personas, cuyaseconomías familiares están des-trozadas por “esta estafa del sis-tema económico actual”, es unaprioridad absoluta. A pesar deestas ayudas, el Ayuntamientoresalta que no puede dar cober-tura a toda la gente que lo nece-sita. Aunque no solucione el pro-blema, es un bonito gesto en Na-vidad. Otros Ayuntamientos másricos podían copiar a este mu-nicipio, cuyo cementerio, decla-rado monumento histórico ar-tístico, es uno de los más singu-lares de Andalucía. Por la formaarquitectónica de sus nichos,muchos visitantes piensan queen Casabermeja se entierran alos difuntos en pie.

SOLIDARIDADENCASABERMEJAEN NAVIDAD

Trops amplía servicios asus socios tras crecer el 20%

José María Camacho MÁLAGA.

Trops, la cooperativa comerciali-zadora de frutas subtropicales másimportante de Europa, invertirá 1,5millones de euros en 2014 para mo-dernizar aún más sus nuevas ins-talaciones, que se encuentran en elTrapiche en el municipio de Vé-lez-Málaga. La empresa contem-pla construir una gasolinera paralos socios, un salón multiusos concapacidad para más de 400 perso-nas, un restaurante y una tiendaagroalimentaria. En septiembre de2012 ya invirtió 17 millones de eu-ros en construir una de las coope-rativas más modernas de España.

Este ejercicio lo cerrará con unafacturación de 42,6 millones de eu-ros, un 20 por ciento más que elaño anterior (35,5 millones). El 87por ciento de la facturación proce-de de sus ventas en el exterior. Ac-tualmente, el número de trabaja-dores asciende a 160.

El gerente de Trops, Enrique Co-lilles, explica a elEconomista queen 2014, la cooperativa dará un sal-to hasta los 48 millones de euros yaumentar el número de socios. Du-rante los últimos años, se ha incre-mentado en torno al centenar, pa-sando de 1800 a 1900.

ObjetivosColilles recuerda señala que la cam-paña 2012-2013 se cerró con un vo-lumen de comercialización de unos21 millones de kilos de frutas: 14.000toneladas fueron aguacates y 7.500,mangos.

Mediante sus nuevas instalacio-nes, Trops prevé triplicar su volu-men de producción hasta 60 millo-nes de euros en un plazo de cuatroaños. La cooperativa malagueñaexporta sus productos a 22 países.

La cooperativa de fruta tropical de Málaga logra fueranueve de cada diez euros y confía en acceder a EEUU

Enrique Colilles, gerente de Trops, en Málaga. ÁLEX ZEA

Más del 87 por ciento de aguacatey mango se vende en la Unión Eu-ropa, Sudáfrica y Asia, mientras el100 por cien de las hierbas aromá-ticas van fuera. Francia y Reino Uni-do, con un 20 por ciento cada una,son sus principales mercados.

Uno de los objetivos para el pró-ximo año es crecer en los paísesasiáticos y abrir el mercado norte-americano. “En Estados Unidos hayuna barrera comercial, pero esta-mos trabajando por vía diplomáti-ca -hay un borrador en el Congre-so- para poder vender fruta tropi-cal española. En Sudáfrica somoslíderes y es clave para nosotros endeterminadas variedades de fru-tas”, destaca Colilles, quien confíaen que los países asiáticos sean unpilar en el futuro.

CERRARÁ 2013 CON 42 MILLONES EN INGRESOS

Líder nacionalen producciónde mango

La cooperativa fue fundadaen 1979 por cinco agriculto-res que se dedicaban a laventa de fresas. Hoy, estaempresa asociativa ha mul-tiplicado por seis veces sufacturación, el número desocios productores, y pro-duce más del 60 por cientodel mango que se produceen España y el 35 por cientodel aguacate. Es ya unamarca líder en este sector.

LUNES, 23 DE DICIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA12

asociados. Según Herrero, “es lo quepiden los sectores, Colombia estáen un buen momento y los paísesafricanos también”. Las de Marrue-cos y Argelia, que son las que más

meses llevan abiertas, han factura-do más de 300.000 euros este año.En 2014 prevé superar el millón.

La asociación lanza una convo-catoria por país a las más de 250

pymes asociadas y el grupo se cie-rra cuando se alcanza la cifra de em-presas prevista. “Tenemos empre-sas que están en tres proyectos a lavez y muchas han empezado en unpaís de forma profesional gracias aSicomex”, comenta Herrero. El pro-yecto Sicomex, que no tiene sub-venciones públicas, es continuacióndel Plan País, que Arvet puso enmarcha en 2003 para ayudar a laapertura de mercados -se realizóen 15 países- con un seguimientotemporal. Sicomex lo mejora por-que es indefinido y cuenta con la fi-gura del promotor a comisión.

Comunidad Valenciana

Manolo Herrero, director de Arvet, entre Yassin El Mdadni y Najoua Oulad Ben Taib. GUILLERMO LUCAS

Javier Alfonso VALENCIA.

La Agrupación de Exportadores deTransformados (Arvet), organiza-ción que agrupa a 250 pymes ex-portadoras de iluminación, ferre-tería, baño, limpieza, maquinaria ymateriales de construcción, ha idea-do una fórmula para que sus sociosentren en mercados extranjeros congarantías de permanencia, ya que,según su director, Manolo Herre-ro, “abrir un mercado con un 100por cien de profesionalidad es muycaro para una empresa que no seamuy grande y mantener luego losclientes también es muy difícil”. Elproyecto se llama Servicio de Ac-ceso, Implantación y Consolidaciónen Mercados Exteriores (Sicomex)y arrancó hace un año en Casablan-ca (Marruecos).

Allí, Arvet tiene una oficina condos personas nativas en nómina,Yassin El Mdadni y Najoua OuladBen Taib, que actúan como vende-dores en exclusiva -los denominanpromotores- para entre seis y ochoempresas. Entre todas pagan sussueldos, que tienen una parte fija yotra variable, además del alquilerde la oficina, los gastos de despla-zamiento en el país y los viajes a Es-paña. El coste varía en función delpaís y las empresas participantes.Herrero asegura que es cuatro ve-ces más barato que si la empresaafrontase en solitario los gastos deviajes, hoteles, ferias, colaborado-res y estudios de mercado.

“Para nosotros es una externali-zación del departamento de expor-tación, porque la empresa tiene entodo momento el control sobre elcliente”, afirma el director de Ar-vet. La asociación creada hace 43años ya tiene cinco oficinas Sico-mex, situadas en Marruecos, Ru-manía, México, Argelia y Polonia.Las próximas estarán en Colombia,Nigeria y Ghana, a petición de los

Arvet crea en varios países oficinasde exportación conjuntas para pymesVendedores nativos en nómina trabajan en exclusiva para grupos de empresas

“Facilitamos la internacionalizaciónal tener el mismo idioma y cultura”Yassin El Mdadni estudió Ingeniería Informática de Sistemas y unmáster en Comercio Internacional en la Universidad Politécnica deValencia, donde conoció a su esposa y compañera en la oficina deCasablanca. Ambos han estado en diciembre en Valencia para visitarlas empresas para las que trabajan. “Facilitamos la exportación al te-ner el idioma y la cultura de Marruecos”, explica. Mdadni destacaque los clientes son de cada empresa, no suyos, por lo que su trabajoes más el de un departamento de exportación que el de un agente.

Transunion sellamará Dachsery mantendrá susede en ValenciaEl grupo alemán detransporte integra laempresa valenciana

J. A. VALENCIA.

El grupo Transunion, adquiridoel pasado mes de enero por el gi-gante alemán de la logística Da-chser, operará a partir del 1 deenero con la denominación Da-chser Spain Air & Sea LogisticsEl cambio de nombre afectará alas antiguas filiales de Transu-nion en Turquía, Perú y Argen-tina, rebautizadas como Dachsery el nombre del país. La multi-nacional está presente en Espa-ña a través de Azkar para el sec-tor terrestre, mientras que la an-tigua Transunion cubre los trans-portes aéreos y marítimos.

Dachser adquirió la empresafamiliar Transunion después demás de 15 años de cooperación.La oficina central de la empresase mantiene en Valencia, con 190empleados en España. Además,tiene oficinas comerciales e ins-talaciones operativas en Barce-lona, Bilbao, Alicante, Madrid,Sevilla, dos en Valencia y Vigo.En 2012, la compañía generó unosingresos cercanos a los 100 mi-llones de euros.

Con una plantilla de 21.650empleados en 347 sedes distri-buidas por 37 países de todo elmundo, Dachser obtuvo unos in-gresos en 2012 de 4.410 millonesde euros, y manejó 49,8 millonesde envíos con un peso total de37,5 millones de toneladas. El má-ximo ejecutivo de la filial espa-ñola, Federico Camáñez, expli-ca la integración porque “el ne-gocio del transporte aéreo y ma-rítimo no conoce fronteras”, yaque “las grandes y medianas em-presas desean trabajar con unproveedor de servicios logísti-cos que les ofrezca procesos con-sistentes y estándares de calidaden todo el mundo”.

J. Alfonso VALENCIA.

Solvia está a punto de iniciar la co-mercialización de Ciudad Gran Tu-ria, nueva denominación del com-plejo de oficinas creado por el gru-po Ros Casares que se adjudicó Sa-

badellCAM en dación en pago, ypara predicar con el ejemplo ha de-cidido trasladar allí sus oficinas enValencia. Unas 80 personas de lainmobiliaria del banco catalán es-trenaron nuevas oficinas, proce-dentes de la antigua sede de la CAMen Valencia, en la calle Pascual yGenís.

“La idea que queremos transmi-tir es que somos los primeros encreer en el proyecto”, señalaronfuentes de SabadellCAM a elEco-

nomista. La sede de Solvia en la ca-pital del Turia gestiona los inmue-bles del banco en Valencia, Caste-llón y Baleares, mientras que los deAlicante y Murcia, donde está lamayoría del ladrillo procedente dela CAM, se gestionan desde la ca-pital alicantina.

La antigua Ciudad Ros Casareses una de las promociones en lasque había invertido la CAM, y nosólo mediante préstamos, sino co-mo accionista minoritario. La in-

versión total fue de 220 millonesde euros en un complejo de ofici-nas y lofts con altas prestacionestecnológicas, situado a las afuerasde la ciudad de Valencia.

Aún no hay preciosSegún las mismas fuentes, la co-mercialización no ha empezadoporque Solvia está pendiente deconsensuar el precio con el Fondode Garantía de Depósitos, que debedar su visto bueno a las posibles

pérdidas que sufrirá el banco. “Se-rán precios de mercado”, aseguran.

Solvia tiene para vender en Ciu-dad Gran Turia 798 inmuebles, delos cuales 648 son lofts, 130 son ofi-cinas y 20 son locales comerciales.También, plazas de parking y tras-teros. La superficie media de loslofts es de 70 metros cuadrados. Lasoficinas disponen de grandes espa-cios para empresas de medidas di-ferentes. El complejo tiene zonascomunitarias con piscina.

Solvia se traslada a Ciudad Ros Casares para ‘venderla’La inmobiliaria deBanco Sabadell, primerinquilino del complejo

Más información enwww.eleconomista.es@

EL ECONOMISTA LUNES, 23 DE DICIEMBRE DE 2013 13

Comunidad Valenciana

C onfieso que en esta co-lumna autocrítica nopuedo mantener la im-

parcialidad con la que siempretrato de escribir. José IgnacioGoirigolzarri debe de estar sor-prendido por la facilidad con quela afición ha asumido su discur-so de que el Valencia CF no tie-ne otra solución que la venta. Eslo que tiene ser valenciano. Nolo habría hecho si se tratara delBarça, del Real Madrid o de suAthletic, pero en la Valencia im-pasible no tiene nada que per-der. Hasta le aplauden.

La culpa no es de Bankia, quehace lo que ha visto hacer a Or-dóñez con Bancaja, a Fabra conRTVV o al Frob con el Banco deValencia, cuya venta reconoceahora que fue “acelerada”. Quese lo explique a la Audiencia Na-cional y le dé el expediente quepide un grupo de minoritarios,valencianos atípicos, empeña-dos en anular el regalo a Caixa-bank. La sociedad civil, que es ladel acto del Veles e Vents, ve ca-er las torres sin discurso y sin so-luciones, y si alguien levanta lavoz, se le invita una ronda y se lecontrastan los pareceres.

La culpa es de una afición in-capaz de rascarse el bolsillo porsu club. Llevo diez meses propo-niendo a valencianistas organi-zar un crowdfunding de 10 eurosal año, ¡al año!, para ayudar a laFundación a pagar a Bankia y ala Generalitat. Todos preguntanqué se da a cambio. Cuando JuanMartín Queralt impulsó la Fun-dación con cuatro gatos soñado-res, el dinero tuvo otros intere-ses y no hubo apoyo mediáticoni de la afición. Los soñadoresde hoy, Amadeo Salvo y Aure-lio Martínez, prometían pagary pedían tiempo, pero han esta-do igual de solos que los de ha-ce 20 años. Bankia no tenía tiem-po ni disposición a hacer una qui-ta a la Fundación que puede quesí obtengan los fondos buitres.

Se va a malvender el Valencia,que no es una empresa cualquie-ra, por las urgencias de un ban-co rescatado que ve a una aficióncomprometida con el corazónpero no con la cartera. Otra ven-ta acelerada. Una pena, porqueel club y sus activos inmobilia-rios valdrán mucho más dentrode tres años. Dice el Gobierno deFabra que vigilará a quién se ven-de el club. ¿Otra vez? ¿No ha in-tervenido bastante?

Delegado en la C. Valenciana

Naranjazos

JavierAlfonso

POR QUÉ BANKIASE ATREVEA VENDEREL VALENCIA

Todagres realizaotra operación‘acordeón’Grupo Fuertes, holding indus-trial propietario de la cárnicaElpozo, ha aprobado otra ope-ración acordeón en Todagres,la azulejera en la que entró co-mo accionista minoritario en2003 y de la que tomó el 100por cien a principios de esteaño, mediante otra operaciónacordeón. En la más reciente,Todagres reduce el capital so-cial a cero euros -los casi 6 mi-llones que aportó en la amplia-ción anterior-, y lo aumentaen 10,11 millones

Las azulejerascrecerán un 5%El presidente de la AsociaciónEspañola de Fabricantes deAzulejos y Pavimentos Cerá-micos (Ascer), Joaquín Zar-zoso, prevé que el sector ce-rámico español crecerá en 2013alrededor del 5 por ciento. Elaumento de las exportacionesserá del 10 por ciento, mien-tras que el mercado nacionalha caído entre el 4,5 y el 5 porciento. La producción se ele-vará este año un 4 por ciento.

Baravento yavende en InternetBaravento, una de las empre-sas ganadoras del proyectoLanzadera que impulsa JuanRoig, ha puesto en marcha sunegocio online con el lanza-miento de baravento.com. Pormedio de esta iniciativa, lacompañía se convierte en laprimera firma española de ven-ta directa al consumidor deropa interior masculina a tra-vés de Internet .

Batalla judicial porel agua en GandíaEl Ayuntamiento de Gandía(Valencia) esperará a que seresuelvan los recursos antesde volver a licitar el concursode gestión del agua potable,después de que una jueza delo contencioso-administrati-vo anulara, por ser “contrarioa derecho”, el de 2012. La ad-judicataria fue Aguas de Va-lencia (Avsa) y el recurso loplanteó el grupo Aguas de Bar-celona (Agbar). La causa de laanulación es una cláusula queestablecía una indemnizacióna Avsa de 86 millones.

En breve

La APV ‘pierde’ contenedorespor primera vez en 22 años

Javier Alfonso VALENCIA.

El hasta ahora primer puerto delMediterráneo en número de con-tenedores dejará de serlo al acabareste año si se confirman las previ-siones del presidente de la Autori-dad Portuaria de Valencia (APV),Rafael Aznar, quien ya admite queen 2013 caerá el número de TEU -medida estándar de 20 pies- trans-portados por primera vez desde1991. Será alrededor de un 3,5 porciento. El relevo en el liderazgo lotomará Algeciras, que en noviem-bre ya estaba a la par con Valenciay registraba un crecimiento intera-nual de más del 6 por ciento.

El motivo, según Aznar, no es lacrisis económica, ya que entre 2008y 2012 el tráfico de contenedorescreció un 24 por ciento, sino los cos-tes de estiba, que en otros puertosse han reducido considerablemen-te y en Valencia no por culpa de unanegociación enquistada entre na-vieros y estibadores. “No estamossiendo competitivos en el coste deltránsito”, alertó la semana pasadael presidente de la APV. Los conte-nedores en tránsito suponen el 50por ciento del tráfico en el puertode Valencia -el 90 en Algeciras- yson los más sensibles a los costes,ya que a las navieras les da lo mis-mo un puerto que otro para inter-cambiar la carga.

Según Aznar, “el tránsito es muyimportante para el trabajo de quie-nes, precisamente, tienen que re-ducir esos costes, junto a los em-presarios”. Se refería al conflictoentre las navieras y los estibadores,que llevan meses negociando unajuste. “Nos preocupa pero no nosalarma” la caída de tráfico, “porque

El puerto de Algeciras arrebatará el liderazgo al de Valencia,cuyo presidente lo atribuye a los altos costes de la estiba

estamos a tiempo de reflexionar y,por tanto, de reparar” esta situa-ción, añadió.

La Alianza P3Aznar resta importancia a las con-secuencias que pueda tener para elpuerto la Alianza P3, acuerdo de losgigantes Maersk, MSC y CMA CGMque moverá 2,6 millones de TEU ycontrolará el 40 por ciento del trá-fico de Europa con Asia. Empeza-rá a operar en 2014 si obtiene el per-miso de las autoridades de Compe-tencia y ya ha anunciado que des-viará dos líneas que tienen paradaen Valencia a puertos del norte deEuropa. “Tenemos la suerte de te-ner a las tres navieras como clien-

tes y nuestra obsesión tiene que serofrecer el mejor servicio al mejorprecio para cualquier cliente”, ex-plicó. Por ello, el plan de empresapara 2014 incluye una reducción decostes, una inversión “sólo en lo im-prescindible” de 50 millones y bo-nificaciones para amortiguar el im-pacto de la subida de tasas aproba-da por Puertos del Estado.

Los datos acumulados hasta no-viembre muestran una caída del 6,3por ciento en contenedores en trán-sito, lo que arrastra al tráfico totalde contenedores, mientras que eltráfico total de la APV, que incluyelos puertos de Sagunto y Gandía,desciende un 2,2 por ciento. No obs-tante, suben otros tráficos como elde graneles, un 9,4 por ciento, y lamercancía no containerizada, un4,5 por ciento. Aznar adelantó quela APV facturará 123 millones en2013, con un resultado de explota-ción de 27,8 millones.

Más información enwww.eleconomista.es@

Barco portacontenedores de MSC atracado en el puerto de Valencia. GUILLERMO LUCAS

(*) Contenedor de 20 pies.

3,65

2009

3,60

2008

3,04

2007

2,61

2006

2,41

2005

2,15

2004

4,21

2010

4,33

2011

4,47

2012

4,31

2013(PREV.)

Fuente: Puertos del Estado. elEconomista

Evolución del tráficoMillones de TEU*

Rafael Aznar diceque peligra el tráficode tránsito, el mássensible a los costesde manipulación

LUNES, 23 DE DICIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA14

Castilla León

Cerveza Micainaugura enAranda su plantaelaboradoraCerveza Mica ha inauguradosu planta elaboradora en la lo-calidad burgalesa de Arandade Duero. Esta cerveza arte-sanal se elaboraba hasta aho-ra en Madrid aunque con lacebada de la comarca burga-lesa. Esta iniciativa puesta enmarcha hace algo más de unaño por el emprendedor JuanCereijo ha supuesto la crea-ción de tres empleos en el úl-timo año. Por el momento, haconseguido abrirse mercadoen varias provincias españo-las y se exporta a Suiza y Rei-no Unido.

Bankia unificatodas sus oficinasBankia ha unificado toda sured de oficinas de Castilla yLeón en una única direcciónterritorial que estará gestio-nada por David González Mar-tínez. Nacido en Madrid en1970, González Martínez co-menzó su trayectoria profe-sional en el Centro de Segu-ros de El Corte Inglés y en Ba-nesto. En 2004, se incorporóal grupo como director de Uni-dad, para ser nombrado en2012 director de la TerritorialNorte 2.

Ayudas a pymesy autónomosLa Diputación de Salamanca,pondrá en marcha una nuevaestrategia de empleo dirigidaa fomentar el autoempleo y lacontratación, con la que se pre-vé creer cerca de 1.000 pues-tos de trabajo de carácter es-table en dos años. En total, sedestinarán cuatro millones deeuros, dos para autónomos yotros dos para pymes.

Ramal ferroviarioa un polígonoLa Junta subvencionará con3,5 millones de euros la cons-trucción del ramal ferroviarioque unirá el polígono indus-trial Prado Marina de Arandade Duero con la red ferrovia-ria. La ayuda está condiciona-da a la reapertura de la líneaBurgos-Aranda por parte delMinisterio de Fomento queelabora un estudio de viabili-dad económica.

En breve

Rueda y Ribera se dan seisaños para conquistar EEUU

R. Daniel VALLADOLID.

Ribera de Duero y Rueda quierenhacer juntas las Américas. Las dosdenominaciones de origen han de-cidido unir sus fuerzas para con-quistar el primer mercado de vinosdel mundo. Para ello, invertirán 18,1millones de euros entre 2014 y 2019en un plan de promoción en Esta-dos Unidos que persigue que suscaldos dejen de ser unos descono-cidos.

Según Fernando Vegas, vocal deambos consejos reguladores e im-pulsor de la iniciativa, la alianza nosólo es compatible sino comple-mentaria ya que Ribera está espe-cializada en tintos y Rueda, en blan-cos, y podría consolidar a estas doszonas vitivinícolas en la segundaposición en España, por detrás deRioja. Ambas denominaciones aglu-tinan 34.514 hectáreas, 9.902 viti-cultores, una cosecha de 190 millo-nes de kilos de uva y 333 bodegas.Sus ventas alcanzan los 428 millo-nes de euros y colocan en el mer-cado 140 millones de botellas.

Estados Unidos es el mayor con-sumidor de vino, con unas ventasde 3.700 millones de botellas, porlo que el consumo per capita supe-ra ya los niveles de España. Sin em-bargo, la venta de caldos españolesno ocupa un puesto relevante, ya

Las dos denominaciones invertirán 18 millones en un plande promoción para posicionarse en el mercado americano

Un momento de la presentación del Plan adelantado por ‘elEconomista’. EE

blo Villar, el objetivo es que en Es-tados Unidos la gente tenga la “mis-ma percepción” que en España delos vinos de Ribera y Rueda, pro-ductos de “calidad” y asequibles pa-ra el consumidor.

El presidente de Ribera del Due-ro, Enrique Pascual, considera queeste plan es el inicio y el “embrión”de una alianza entre dos denomi-naciones “diferentes” pero “simila-res en volumen y calidad”. Por ello,subraya que el acuerdo para salirjuntos al mercado estadounidensesupone un “paso de gigante” yapuesta por la unión de todas las fi-guras de calidad de España paraabordar estrategias de promociónen el exterior.

El Plan tiene tres fases de actua-ción. La primera se centra en tareasinformativas y se desarrollará en2014 y 2015. El objetivo será crearentre los consumidores estadouni-denses una imagen conjunta de Ri-bera y Rueda mediante publicacio-nes especializadas, blogs y distri-buidores.

La segunda arrancará a partir de2015 con la puesta en marcha demisiones comerciales para que loscaldos de las dos denominacionesse consoliden como productos decalidad. Por último, entre 2016 y2019, se centrará en fomentar la co-mercialización.

que apenas alcanza una cuota demercado del 6,3 por ciento.

El plan estratégico se centrará enlos estados de California, Florida,New York, New Jersey, Texas, Illi-nois y Massachusetts. Cada deno-minación aportará el primer año 1,5millones procedentes de fondos pro-pios de los consejos reguladores ylas ayudas europeas de la OCM delvino, que gestiona la Junta de Cas-tilla y León.

Según el presidente de Rueda, Pa-

Los ‘businessangels’ llegan aÁvila de la manode la Cámara

R. D. VALLADOLID.

La red Bussines Angels llega aÁvila de la mano de la Cámarade Comercio e Industria y la Uni-versidad Católica con la creaciónde ÁvilaBAN.

El objetivo de la primera fasees poner en marcha 15 proyec-tos empresariales y captar me-dio millón de euros de inversión.

Para llevar a cabo este plan, laCámara de Comercio cuenta conuna inversión inicial de 50.000euros, aportados por el Ministe-rio de Industria, que podrá serampliado con nuevas subvencio-nes y con los que realizará diver-sas acciones.

Una serán cursos de forma-ción para bussines angels, posi-bles inversores, que contarán conla colaboración de la Ucav, en losque les enseñará a cómo inver-tir, como canalizar estas inver-siones, y procesos de selección.Además realizarán puntos de en-cuentro entre inversores paraque analicen los proyectos, quehabrá sido seleccionados y ana-lizados previamente por la Cá-mara de Comercio.

Se realizarán además jornadasde networking con bussines an-gels de prestigio.

CLH invierte 58millones de eurosen la regióndurante la crisis

eE VALLADOLID.

La compañía logística de hidro-carburos CLH, SA ha invertidoen Castilla y León más de 58 mi-llones de euros durante el perio-do 2007-2013.

Entre los proyectos desarro-llados destaca la construccióndos nuevas instalaciones en Bur-gos y en Castellanos de Moris-cos (Salamanca) que sustituyena otras plantas situadas cerca delcasco urbano.

La nueva instalación de alma-cenamiento de Burgos ha reque-rido una inversión de 29 millo-nes y cuenta con 14 tanques dealmacenamiento con una capa-cidad de total de 107.000 metroscúbicos y está conectada al oleo-ducto Miranda-Burgos.

La nueva instalación de Sala-manca ha supuesto una inver-sión de 21,2 millones de euros ydispone de 9 tanques, con unacapacidad total de 76.210 metroscúbicos. Esta planta está conec-tada con el oleoducto Vallado-lid-Salamanca.

elEconomista adelantó el pa-sado mes de octubre el plande las dos denominaciones

EL ECONOMISTA LUNES, 7 DE OCTUBRE DE 2013 17

arriba a abajo el actual plan de co-mercialización y se ha mostradoreceptivo a un cambio de estrate-gia basado en esta alianza en Es-tados Unidos.

En el caso de Rueda, el retraso enla elección del nuevo presidente,Pablo del Villar, que se ha produci-do la pasada semana, ha impedidoabordar formalmente el tema, aun-que todos los vocales conocen elplan. El lunes 14 está previsto quese reúna el Comité de Promociónpara fijar una postura inicial sobrela que avanzar.

El mercado norteamericano esprioritario para ambas denomina-ciones. Para Ribera del Duero es elprincipal destino de sus exporta-ciones, un 25 por ciento del total,mientras que en caso de Rueda elanterior Consejo también apostóclaramente por centrarse en este

país (ahora Estados Unidos ocupael tercer puesto, detrás de Holan-da y Alemania).

Ribera del Duero y Rueda noson sólo las dos denominacionesmás importantes de Castilla y Le-ón, sino que ocupan el segundo yel tercer puesto a nivel nacionaldespués de La Rioja, con una cuo-ta de mercado de 9,1 y el 8,7 res-pectivamente.

La pujanza de ambas denomina-ciones viene avalada por el incre-mento de venta en plena crisis, engran medida por la internacionali-zación. En el caso de Ribera del Due-ro, el pasado año las ventas alcan-zaron un nuevo récord al alcanzarlos 77,5 millones de botellas vendi-das, 4,6 más que en el ejercicio an-terior. En el caso de Rueda, las ven-tas se elevaron a 63,3 millones debotellas, un 11,33% más.

Castilla León

eE VALLADOLID.

La empresa del Parque Científicode la Univerdidad de Valladolid Ar-botante ha presentado una nuevatecnología dirigida a los viticulto-res basada en el uso de sensores óp-

ticos terrestres para crear mapas desalud de los viñedos.

Ambisens es una tecnología revo-lucionaria que permite controlarde forma sencilla y rápida la pro-ductividad vegetal y es aplicable amuchos tipos de cultivos. Los da-tos, en forma de mapas, sobre la sa-lud de la vegetación que ofrece latecnología al agricultor sirven deauxilio en la toma de decisiones crí-ticas acerca de riegos, prevenciónde enfermedades, aclareo de raci-

mos o vendimia selectiva, entre mu-chas otras acciones. Esta tecnolo-gía no es invasiva, puesto que no in-terfiere en la actividad de las explo-taciones, ni en el ciclo vital de laplanta.

Arbotante Patrimonio e Innova-ción es una empresa promovida pordos emprendedores de la Univer-sidad de Valladolid orientada al de-sarrollo de soluciones integrales einnovadoras para la investigacióny promoción del patrimonio cultu-

ral, histórico y natural. Cuenta conun equipo humano multidiscipli-nar, que procede de diversos ámbi-tos de las ciencias, las letras y la in-geniería. Arbotante ofrece un en-foque innovador en labores de in-vestigación arqueológica medianteel empleo de nuevas tecnologías co-mo magnetometría o el uso de sen-sores ópticos terrestres, así comoen la difusión del patrimonio, pormedio de guías interactivas y pro-ductos de geoposicionamiento.

Arbotante diseña mapas de salud del viñedoLa tecnología de la ‘spinoff’ se basa en sensoresópticos terrestres

N i haciéndolo a propósi-to se podía haber ges-tionado peor la libera-

lización de horarios que se quie-re introducir en el mapa comer-cial de la región. La falta decoordinación, derivada del celode las distintas administracionespor mantener su cuota de poder,ha provocado un auténtico te-rremoto del que no sabemos to-davía todas sus consecuencias,pero en el que el pequeño co-mercio ya aparece como la víc-tima propiciatoria.

El Ayuntamiento de Vallado-lid centra la atención y la ira detodos los operadores en un pro-ceso en el que ha echado de me-nos la tutela efectiva de la Jun-ta de Castilla y León. La conce-jala de Comercio, MerfcedesCantalapiedra, ha conseguidoponer contra ella al pequeño co-mercio y a los grandes distribui-dores con una medida que nadieentiende. Promovió hace mesesla liberalización en el centro his-tórico, pero ahora no sólo impi-de ampliarla a toda la ciudad si-no que se permite el lujo de be-neficiar a un determinado cen-tro.

La falta de planificación hapropiciado que cada ayuntamien-to haya hecho la guerra por sucuenta siguiendo la estrategia demirar a ver lo que hacía el veci-no, sin preocuparse realmentede cuidar los intereses de cadauno de los sectores afectados nilos tiempos. La liberalización co-mercial es un proceso impara-ble, pero con la actual caída delconsumo hay que ser muy cau-teloso a la hora de planificarlopara evitar pérdidas irreparables.Y sobre todo obliga a articularmedidas para que el pequeño co-mercio no termine siendo fago-citado por las grandes cadenasde distribución. Detrás, comosiempre, el componente políti-co. Abrimos la puerta pero lue-go dejamos entrar a quien nosparece, no sea que los enfureci-dos comerciantes utilicen lasurnas para poner en peligronuestro futuro. El episodio noes más que la inevitable conse-cuencia de la falta de una políti-ca comercial ordenada y racio-nal que comenzó cuando se per-mitió un avance de las grandessuperficies, que ha derivado enun mapa comercial asimétrico ydesordenado al albur de los in-tereses de los alcaldes.

Delegado en Castilla y León

En el punto de mira

RafaelDaniel

TERREMOTOPOR LALIBERTADDE HORARIOS

Enrique Pascual y Pablo del Villar. ELECONOMISTA

R. Daniel VALLADOLID.

Rueda y Ribera del Duero puedenhacer historia en la comercializa-ción de vinos en el exterior. Las dosdenominaciones de origen estudiancrear una alianza para conquistarjuntos el mercado de Estados Uni-dos, uno de los más importantes delmundo en la actualidad.

Los consejos reguladores de am-bas denominaciones, recientemen-te renovados, disponen de un do-cumento de trabajo en el que seapuesta por cambiar radicalmentela estrategia para conquistar los mer-cados exteriores, basada en la pre-misa de “la unión hace la fuerza”.

La iniciativa se basa en el apro-vechamiento de las potencialida-des que ofrece la actual idiosincra-sia de ambas zonas vitivinícolas.Así, un importante número de bo-degas están implantadas en ambasdenominaciones de origen, a lo quese une que los vinos que se elabo-ran en una y otra son complemen-tarios y no compiten entre sí al serblancos en Rueda y tintos en Ribe-ra del Duero.

La iniciativa toma cuerpo cuan-do se ha producido una renovaciónen los consejos reguladores de am-bas denominaciones, circunstan-cia que, en el caso de Ribera delDuero, ha permitido normalizarlas relaciones entre bodegueros ycultivadores, muy tensas duranteel mandato del anterior presiden-te, José Trillo.

El nuevo presidente, EnriquePascual, llega con una clara volun-tad integradora al entender queambos colectivos tienen interesescomunes, ya que los bodeguerosson también cultivadores y éstos asu vez elaboran ya vinos en su prác-tica totalidad. Es en este ConsejoRegulador donde la iniciativa vamás avanzada, ya que el Comité dePromoción ha decidido revisar de

Rueda y Ribera estudian aliarse paraconquistar juntas Estados UnidosLos consejos reguladores analizan una propuesta inédita en nuestro país

Partida de 14millones parapromoción

Las bodegas de Castilla y Le-ón dispondrán el próximo añode 14 millones de euros parapromoción comercial en ter-ceros países repartidos en156 programas. El número desolicitantes ha sido de 144bodegas, ocho asociacionesde exportación y cuatro con-sejos reguladores (Toro, Rue-da, Cigales y Ribera del Due-ro). Actualmente, Castilla yLeón es la segunda comuni-dad autónoma que más dine-ro recibe por este concepto.

Lo adelantamos7/10/2013

EL ECONOMISTA LUNES, 23 DE DICIEMBRE DE 2013 15

Castilla LeónJuan Luis Feltrero Presidente de la Federación de Transporte de Mercancías por Carretera

“Es incomprensible que semantenga el céntimo sanitario”

EE

R. Daniel VALLADOLID.

Desde la Presidencia de la Federa-ción de Transporte de Mercancíaspor Carretera de Castilla y León (Fe-tracal), el salmantino Juan Luis Fel-trero mantiene un intensa cruzadacontra el céntimo sanitario, que laJunta implantó hace un año en sutramo más alto. “El daño que ha he-cho es enorme y para los intereseseconómicos de la región es incom-prensible que se mantenga”, afirma.

¿Qué repercusiones ha tenido elcéntimo sanitario para el sector?El daño que ha hecho en este sec-tor, es tremendo, enorme. Desde Fe-tracal hemos denunciado en diver-sas ocasiones que la implantacióndel céntimo sanitario es un despre-cio a los consumos de vehículos par-ticulares y de las empresas de trans-porte, tanto nacionales como ex-tranjeras, a las que se está empujan-doarepostarfueradeCastillayLeón.Volvería a insistir a la consejera deHacienda que retire el céntimo sa-nitario porque está basado en la sin-razón y es incomprensible para losintereses económicos de los caste-llanos y leoneses.

La Consejería de Hacienda decidiófinalmente devolverlo. ¿Habrá sidoun importante alivio?

Todas las empresas de transportede Castilla y León pagan, de formainicial, el impuesto. Posteriormen-te Hacienda lo devuelve, pero soloal 70 por ciento de las empresas y a45 días de media del trimestre ven-cido. Lo que se paga en enero lo de-vuelven a 105 días, por lo que se res-ta liquidez a los transportistas. No-sotros insistimos en que hay que re-tirarlo porque no beneficia en nadaa la situación económica de esta co-munidad autónoma. Incluso somosconscientes que algunos dirigentesdel mismo partido de la consejerade Hacienda también piden que seretire.

La Consejería ha puesto en marchaunplandeavalesparaelsector.¿Có-mo lo valora?El Plan de avales se ha hecho a es-paldas del sector de transporte demercancías por carretera, pues so-lo va a beneficiar a diez empresas,las más grandes. Para nuestra Fede-ración, esto es un agravio compara-tivo y una competencia desleal quese fomenta desde la Consejería deHacienda. Las explicaciones quenos ha dado el director general deTransportes son que es un plan pi-

loto y que se ha propuesto de mo-mento solo a diez empresas para versi funciona y hacerlo extensivo des-pués al resto del sector del trans-porte. Nosotros preguntaríamos ala consejera si ese plan sería eficien-te cuando haya que aplicarlo a to-das las empresas del sector. Además,si para diez empresas se destinan 12millones de euros, ¿cuánto dinerohabría que destinar a las 12.000 em-presas del sector que se han queda-do fuera del plan piloto? ¿De ver-dad la consejera cree que las arcasde esta comunidad están prepara-das para llevar ese plan a todo el sec-tor?

El sector ha sido tradicionalmentefoco de economía sumergida. ¿Seha agravado con la crisis?Creemos que este tema está erradi-cado desde hace muchos años yaque todo el transporte lo facilitanempresas de logística o cargadorasa las que se grava con el IVA corres-pondiente en cada servicio. Por ello,no nos consta siquiera que exista.Otra cosa es en el sector de Mudan-zas, cuya federación también pre-sido a nivel nacional, en el que lasempresas que se denominan “pira-tas” y algunas personas que estáncobrando el paro se dedican a rea-lizar este tipo de servicios a infini-dad de particulares cobrando sinningún tipo de impuesto con lo quese perjudica seriamente a las arcas

del Estado y a las empresas que te-nemos plantillas y vehículos en to-da regla. Desde Fedem llevamos mu-chísimo tiempo denunciando estasprácticas y que la inspección de tra-bajo sólo inspecciona a las empre-sas que ve con un rótulo en las ca-jas de sus camiones que normal-mente son las que tienen a todo supersonal legal.

¿Quémedidasconcretaspidenalasadministraciones para impulsar alsector?El sector de mercancías por carre-tera es uno de los que más mueve laeconomía en este país y sin embar-go es siempre el más perjudicado.Cuando no hay dinero en las arcasdel Estado siempre se nos grava (im-puesto de hidrocarburos, céntimosanitario, euroviñetas etc). Se inten-ta potenciar el transporte por ferro-carril en detrimento del transportepor carretera aun sabiendo que és-te último es el más fiable y rentablepara los cargadores y grandes su-perficies no sólo por su agilidad si-no por la labor de almacenaje deproductos que hace. Un camión secarga por la noche y a la mañana si-guiente está en destino sin que lamercancía haya ocupado sitio en al-macenes. Creo que hay que ayudaral transporte con un buen gasóleoprofesional, con ventajas fiscales alcambio de flota y con ayudas que lepermitan ser competitivo.

Fiscalidad:“Somos de los másperjudicados pesea que somos losque más movemosla economía”

Plan de avales:“Es un agraviocomparativoporque sólobeneficia a10 empresas”

Piratería:“Creemos queestá totalmenteerradicado en eltransporte pormercancías”

E l revolcón que el Tribu-nal Supremo ha dado aIkea, al Ayuntamiento de

Arroyo de la Encomienda y a laJunta de Castilla y León al inva-lidar la operación urbanísticaque permitió la instalación de lamultinacional sueca en la loca-lidad vallisoletana ha supuestouna importante victoria para elpequeño comercio de la capitaldel Pisuerga en su larga guerracontra los macrocentros comer-ciales.

También es otro ejemplo, y yason incontables, de la facilidadde las administraciones para uti-lizar la ley a su antojo o saltárse-la incluso a la torera si es nece-sario. En política urbanística hasido una constante en nuestropaís y los varapalos judiciales re-suenan un día sí y otro también.Son los ecos de los tiempos delos pelotazos en los que se retor-cía el urbanismo para construirminiciudades de chalés adosa-dos que al final terminaron porprovocarnos la indigestión quea punto ha estado de mandarnosal otro barrio.

La práctica de utilizar el PGOUa la carta también sirvió para po-nerse a disposición de las gran-des multinacionales, muchas ve-ces en una frenética disputa mu-nicipal por ver quien se hacía conel proyecto. Y si era necesario,no había ningún problema endesvirtuar las normas que obs-taculizaban los fines persegui-dos.

En el caso del centro comer-cial Río Shopping, no ha sido unjuez sino toda la escalera judi-cial hasta llegar al Supremo laque constata el incumplimientono sólo de las normas municipa-les sino de la misma Ley de Equi-pamientos Comerciales. Y tam-bién está claro que los comer-ciantes vallisoletanos han sidolos paganos y están en todo suderecho de pedir compensacio-nes.

El fallo no tendrá efectos prác-ticos porqué ha nadie se le pue-de pasar por la cabeza que lasinstalaciones vayan a ser demo-lidas. La cuestión es ver si el de-saguisado va a quedar sin casti-go o alguien, por fin, va a asumirresponsabilidades porque lo queno se entiende es que las admi-nistraciones públicas tenga bu-la a la hora de saltarse la ley a lasbravas y a la vez sean las que nopasan ni una a los ciudadanos.

Delegado en Castilla y León

En el punto de mira

RafaelDaniel

RETORCER ELURBANISMONO PUEDE SEREL CAMINO

LUNES, 23 DE DICIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA16

País Vasco

L a mayoría de las organi-zaciones empresariales ypatronales coinciden en

mostrarnos su espíritu navide-ño y nos auguran un 2014 conpequeños rayos de luz y espe-ranza de que esta larguísima re-cesión se acerque a su fin.

Sin embargo, a pie de calle, lapercepción es exactamente lacontraria. La mayor parte afir-ma todo lo contrario: que Euska-di se encamina hacia un 2014 fa-tídico. Hasta ahora los vascos secreían relativamente protegidoscontra la crisis (tenemos la mi-tad de tasa de paro) y ahora venque lo que les ha pasado al res-to de los españoles, también pue-de llegar aquí.

La realidad de las pequeñaseconomías muestra cómo las ven-tas del sector de comercio mi-norista no sólo caen en los pro-ductos no perecederos, sino quetambién se recortan los gastosen la alimentación. Los bares tie-nen gente, pero si hablas con lospropietarios te dicen que las ca-jas diarias están raquíticas. Mu-cho más dura es la situación pa-ra los restaurantes, donde se co-me muy bien, pero también a pre-cios muy elevados.

El descenso del consumo fa-miliar es consecuencia de la pau-latina rebaja de salarios, ya seapor la vía del incremento del de-sempleo o la prolongación de losERE temporales. Incluso los quemantienen sus puestos ven có-mo la negociación colectiva lle-va a un callejón de reducción desalarios generalizada y aumen-to de jornada laboral.

Y si a todo esto le sumamosque con la caída de Fagor Elec-trodomésticos se ha caído mu-cho más que una gran coopera-tiva, se ha caído la confianza enque había pilares sólidos indes-tructibles...

Esta perspectiva de menoresingresos va pareja a un incre-mento sistemático de los impues-tos. En 2013 hubo que asumir lagran subida del IVA y para 2014las Haciendas vascas aplican unanueva factura fiscal más onero-sa para todos los ciudadanos(IRPF, Patrimonio, Sucesiones,etc.).

No quiero ser agorera en Na-vidades, pero frente al modera-do optimismo de los que hablande lo “macro”, en lo “micro” larealidad es muy diferente: me-nos ingresos y más impuestos.

Delegada en el País Vasco

El galimatías

CarmenLarrakoetxea

EN LO MACRO,BUENOSAUGURIOS, ENLO MICRO...

Igualmente es destacable la lle-gada de nuevas mujeres a los pues-tos directivos, aunque esta tiene sutecho máximo en el 32,6 por cien-to de 2012. A pesar de que sólo untercio de los puestos directivos es-tán copados por mujeres, en 2012parece que se ha producido un cam-bio de tendencia. Entre 1996 y 2012,la tasa de ocupacion en puestos deresponsabilidad venía descendien-do paulatinamente, mientras queen el bienio siguiente da un salto deseis puntos.

Esta misma dinámica se produ-ce en los empleos de puestos inter-

País VascoLa Naval aplicaun nuevo ERE porfalta de actividady contratosEl astillero reclamaque se solvente elantiguo ‘tax lease’

elEconomista BILBAO.

La Naval de Sestado, el mayorastillero vasco, anunció al comi-té de empresa que a partir del 1de enero aplicará un nuevo Ex-pediente de Regulación de Em-pleo (ERE), el octavo, a cerca de200 trabajadores, sobre una plan-tilla de 238 personas. El astille-ro no tiene ya carga de trabajo yno logra cerrar nuevos contra-tos a pesar de la vigencia del nue-vo sistema de tax lease.

En noviembre el propio direc-tor de La Naval, Javier Irasuegui,dió la voz de alarma al asegurarque el hecho de que no se hubierafiniquitado el expediente comu-nitario del antiguo tax lease, po-día causar gravés riesgos al sec-tor naval español y la compañía.

El litigio comunitario debíahaberse cerrado el 18 de novie-bre, aun está pediente de que Es-paña acredite a la Unión Euro-

pea que se han recuperado lasayudas ilegales, que afectaban alos inversores privados que fi-nanciaron los barcos entre 2007y 2011. Hasta el momento Ma-drid y Bruselas no han llegado aun acuerdo sobre la cantidad fi-nal a devolver. La propuesta es-pañola es de 126 millones.

La polémica con la UE hizoque La Naval perdiera varioscontratos de gran envergaduray en la actualidad el hecho deque no se haya cerrado aquel li-tigio está bloqueando la capta-ción de nuevos contratos.

Frente a la inactividad de LaNaval, otros astilleros si estánconsiguiendo firmar nuevos con-tratos. Balenciaga ha cerradoseis y Zamakona ha logrado tresy ve cerca captar otros dos. Laasociación clúster Foro Martíti-mo vasco explica que el proble-ma de La Naval es que dada laenvergadura de los buques queconstruye requiere financiacio-nes muy elevadas y complejas,que hace los inversores exijanmuchas garantías.

Ante esta situación, los traba-jadores de La Naval vuelven a re-clamar que se solucione el anti-guo tax lease.

18DE NOVIEMBREEra la fecha tope de Bruselaspara la devolución del‘tax lease’

Imparable avance de la mujeren el mundo laboral vasco

Carmen Larrakoetxea BILBAO.

A pesar de la crisis económica, queentre 2008 y 2012 se ha saldado conuna destrucción del 9,1 por cientode los puestos de trabajo, lo ciertoes que el peso porcentual de muje-res en el mundo laboral vasco hacrecido de forma significativa en elconjunto laboral.

Así frente a un peso del 40,7 deféminas sobre el conjunto de tra-bajadores en 2008, en 2012 la tasaalcanzó el 42,4 por ciento, segúnlos datos del Censo del Mercadode Trabajo elaborado por el Depar-tamento de Empleo y Asuntos So-ciales del Gobierno vasco. Si se am-plia el ámbito temporal a más de15 años, vemos como desde 1996hasta 2012 las mujeres han avan-zado 9,6 puntos en el empleo pro-ductivo vasco.

Pero ojo, un apunte importantí-simo, este 42,4 por ciento de muje-res excluye de la contabilización lostrabajos que tradicionalmente hanestado ocupadas por ellas, es decir,en esta tasa no se contabilizan lasempleadas del hogar, la educación,la sanidad, ni los servicios sociales.

Este avance de la mujer no ocul-ta, sin embargo, que aún hay secto-res en el que su penetración conti-núa siendo muy escasa, véase laconstrucción con un exiguo 12 porciento o la industria con un 20,5 porciento. En cambio en el sector ser-vicios la presencia femenina supe-ra a la de los hombres desde 2004,colocándose ahora su nivel en el53,3 por ciento.

Por tipo de actividad es aplastan-te la presencia de mujeres en el mun-do administrativo, con un 72,4 porciento del total de fuerza laboral ypor primera vez en 2012 las muje-res llegan a ser el 50 por ciento delpersonal técnico.

Cima y suelo de la pirámideEn el Censo del Mercado de Tra-bajo llama la atención dos procesossimultáneos y hasta cierto puntocontradictorios: la presencia de mu-jeres crece mucho en la cima de lospuestos directivos y en la base detrabajadores sin cualificación.

En el escalafón inferior su pesosobre el conjunto de la estructuraproductiva en 2012 crece hasta el48,1 por ciento, cuando dos años an-tes era seis puntos inferior, y si nosremontamos a 1996 hasta 17,6 pun-tos. Esto pone en evidencia que lamujer sin cualificación tambiénquiere acceder al mercado laboral,pero con la crisis esta aspiración seha convertido en una necesidad pe-rentoria.

medios, en que las mujeres apenasson un tercio, pero en este caso suincorporación es creciente y soste-nida en el tiempo, habiendo dupli-cado los datos de 1996.

Todo apunta a que se empieza aromper el techo de cristal que im-pide a las mujeres acceder a lospuestos de mayor responsabilidad,ya que como se viene apuntandodesde las Universidades vascas, conexcepción de las carreras más téc-nicas, las féminas son mayoritariasen las aulas y copan los puestos delos mejores expedientes.

Administración en femeninoOtra rama profesional que habla enfemenino es la administración, enque la tasa de mujeres en este seg-mento llega al 66 por ciento, mien-tras que en la economía social su-pera ligeramente el 43 por ciento.

A pesar de la alta feminizaciónde los puestos de trabajo públi-cos, en 2012, por primera vez en15 años, la evolución de la presen-cia no ha crecido, sino que ha des-cendido, obteniendo su tasa máselevada en 2010 con un 67,6 porciento.

En el sector privado la tasa feme-nina se reduce al 39,5 por ciento,pero con un avance de más de diezpuntos en los últimos quince años.

Como ya se ha apuntado, en elmundo de la construcción aún seestá muy lejos de la paridad labo-ral, factor que es común al mundode la industria energética e indus-tria metálica que no llegan al 20 porciento (exactamente 18,5 y 17,5, res-pectivamente).

Los jóvenespagan losplatos rotos

Entre los datos más negativosdel Censo del Empleo del Go-bierno vasco está la imposibi-lidad del acceso laboral de losjóvenes. Cuando en 2004 losmenores de 35 años suponíanel 34,2 por ciento del total delos empleos; en 2008 bajanhasta el 30,4 por ciento y en2012 se reduce hasta el 23,2por ciento. Estos índices sonaún más descorazonadores sise tiene en cuenta la intensareducción de jóvenes en la so-ciedad vasca, una de las co-munidades con las tasas denatalidad más bajas de Espa-ña desde hace décadas.

A pesar de la crisis su presencia gana terreno, también enpuestos directivos e intermedios, sobre todo en servicios

EL ECONOMISTA LUNES, 23 DE DICIEMBRE DE 2013 17

Inycom abre sede en Holandapara adentrarse en Europa

Eva Sereno ZARAGOZA.

Instrumentación y ComponentesInycom ha dado un paso en su pro-ceso de internacionalización con laapertura de su primera sede en elexterior que se ha ubicado en Ens-chede (Holanda). El objetivo de es-ta oficina es dar a conocer la activi-dad de la compañía (especializadaen soluciones y servicios de valorañadido en TIC, Imagen y Diagnós-tico y Electrónica) en “el mercadodel norte de Europa, Reino Unido,Países Bajos, Alemania, Dinamar-ca y Suecia”, según explica VíctorVidal, director de la Unidad de Ne-gocio TIC de Inycom.

La elección de Holanda se debea su proximidad a los centros euro-peos de I+D+i más importantes enel campo TIC y por su fácil accesoal resto de mercados europeos co-mo Alemania, Benelux y Escandi-navia. Inycom ya ha trabajado pa-ra empresas europeas y multinacio-nales como BSH, Alliance Healthca-re, Casen Fleet o Adidas, pero ahorase ha marcado el objetivo llegar amás clientes internacionales. Enconcreto, Inycom, que este año hadestinado 150.000 euros al proyec-to de internacionalización, se cen-trará en los mercados exteriores enintroducir sus soluciones softwaretanto para entornos web como pa-ra dispositivos móviles. Tambiénofrecerá servicios de análisis de da-tos y business intelligence.

Productos de éxitoInycom espera “poder promocio-nar algunas de nuestras solucionesque funcionan en España con granéxito como Alerta Polen, InycomCare Tablet o las desarrolladas es-pecíficamente para analíticas deproducción y de venta”, explica Vi-

La compañía también baraja la apertura de nuevas oficinaspara abordar los mercados de Londres, Alemania o Suecia

Víctor Vidal, director de la Unidad de Negocio TIC de Inycom. EE

dal. La previsión para este ejercicioes aumentar un 5 por ciento la fac-turación de servicios TIC gracias aproyectos internacionales.

El proceso de internacionaliza-ción de Inycom va más allá de laapertura de la sede holandesa. “Silos proyectos europeos que tene-mos en marcha van dando sus fru-tos, abriríamos sedes en Múnich

(Alemania), Malmö (Suecia) o enLondres”, indica.

En el último ejercicio, Inycomfacturó 30 millones de euros. En Es-paña, la empresa tiene oficinas enZaragoza, ciudad en la que está susede central, así como en el ParqueTecnológico de Walqa (Huesca) yMadrid, Cataluña, País Vasco, Ga-licia, Navarra y Valencia.

ESTRATEGIA INTERNACIONALCREA pide poneren valor a lasempresas parasalir de la crisisPrevé que el próximoaño se cree empleoy fluya el crédito

E. S. ZARAGOZA.

Aragón cierra un año marcadopor la pérdida de 540 empresasy una tasa de paro del 20,5 porciento, según el informe econó-mico de la Confederación de Em-presarios de Aragón (CREA). Sinembargo, hay datos que permi-ten entrever el fin de la recesióneconómica, como el hecho deque se ha dejado de destruir em-pleo y que Aragón ganará 540autónomos este año. Otro datoes la previsión de crecimientoeconómico para 2014 –en tornoal 0,9 por ciento–, con el que yase podrían empezar a crear pues-tos de trabajo a finales del pró-ximo ejercicio.

La recuperación vendrá prin-cipalmente de sectores como elturismo, la logística, la agroali-mentación, los servicios y delsector exportador en general,aunque la construcción tambiénse espera que repunte porque “esel más afectado pero está llegan-do al final de su reestructuracióny se tiene que ir recuperando. Laconstrucción colaborará comotodos los sectores, pero no serápuntero. La automoción tambiéntiene una incidencia importan-te”, señala Fernando Callizo, pre-sidente de CREA.

Recuperación económicaPero para “consolidar la salidade la recesión y vislumbrar la re-cuperación de la economía real,el tejido productivo y las empre-sas son el canal para lograrlo”,asegura Callizo. Para ello es ne-cesario poner a las empresas, sucompetitividad y, con ello, la re-cuperación del empleo y del cre-cimiento, en el centro de las de-cisiones y políticas económicas.

Como medidas más relevan-tes, desde CREA consideran con-veniente que fluya la financia-ción con normalidad a empre-sas, incluso para circulante y pa-ra particulares. Una mejora quepodría producirse ya el próximoaño “porque las perspectivas definanciación son mejores”.

También se pide cumplir losplazos legales de pago y evitar lamorosidad entre empresas y ad-ministraciones y reducir y darestabilidad a los costes energé-ticos “porque resta competitivi-dad a las empresas y a las expor-taciones. Con la moderación sa-larial se ha mejorado en compe-titividad, pero se corre el riesgode perder lo ganado por el cos-te energético”.

Inverpointpotencia su líneade asesoríade franquiciasHa cerrado unacuerdo con TormoFranchise Group

E. S. ZARAGOZA.

Inverpoint Consulting, con se-de en Zaragoza, está potencian-do su línea de asesoramiento enel sector de las franquicias. Lacompañía, especializada en so-luciones a medida de empresasy pymes en compraventa de ne-gocios, creación de empresas,autoempleo y franquicias, ha ce-rrado un acuerdo nacional conTormo Franchise Group, con elque ha creado el primer grupoempresarial de consultoría enfranquicia.

Gracias a esta sinergia, pres-tarán asesoramiento especiali-zado a las empresas que quierancrecer por esta vía, franquicia-dores en activo, emprendedorese inversores interesados en estecampo mediante una red de ofi-cinas regionales formada por 12centros. Este acuerdo permitiráa Inverpoint Consulting comple-mentar su línea de franquiciascon más herramientas de aseso-ramiento y consultoría, apartede apoyar este servicio con otros

que ya presta. Un servicio queofrece es el de atención a em-prendedores para ayudarles entodos los trámites y procesos,desde que toman la decisión dela franquicia hasta el inicio de suactividad, incluyendo serviciosde financiación.

Presencia internacional“No es fácil acceder a financia-ción, pero el 80 por ciento denuestros emprendedores la ob-tienen”, explica Bartolomé Ca-lle, presidente y fundador de In-verpoint Consulting. La línea defranquicias de la empresa “es in-cipiente” y supone un diez porciento de su volumen de nego-cio, porcentaje que con esteacuerdo espera que crezca has-ta “representar el 30 ó 40 porciento en el segundo semestrede 2014”.

Inverpoint Consulting cuen-ta con siete oficinas en Aragón,País Vasco, Cataluña, Valencia,Andalucía y Madrid. Además,tiene presencia en Portugal, Mé-xico y Guatemala.

14OFICINASSon las que espera abrirInverpoint Consulting enel período 2014-2015

Aragón

La Carrasca desarrolla un antidepresivonatural en cápsulas cuya base es el azafránE. S. ZARAGOZA.

El azafrán siempre ha sido popularpor su uso en la gastronomía. Sinembargo, tiene propiedades que sonmuy apreciadas en el campo de lasalud. De hecho, el 80 por ciento desu producción mundial se destinaa la elaboración de medicamentos.Una particularidad que han lleva-do a Azafranes La Carrasca, empre-sa con sede en Blancas (Teruel), ha

desarrollar un suplemento alimen-tario que es un antidepresivo natu-ral y estimulante y cuya base es elazafrán.

Este nuevo producto, que tieneel código nacional de farmacia, seelabora en el laboratorio de Desa-rrollo Farmacéuticos del Bajo Ara-gón de Alcorisa (Teruel) con un pro-ceso similar al de un medicamen-to. Las cápsulas contienen azafrán,además de excipientes que son com-

patibles con el mantenimiento delos principios activos por un perío-do de más de tres años. Su comer-cialización se realizará a través defarmacias, herboristerías y estable-cimientos autorizados.

Este antidepresivo natural se su-ma a otros productos que la com-pañía ha realizado en los últimosaños como es el caso de licores o lalonganiza a los que ha incorporadoazafrán.

LUNES, 23 DE DICIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA18

Maeloc participaen un programade investigaciónde manzanasEl objetivo esconocer la situaciónde la producción

R. L. SANTIAGO DE COMPOSTELA.

La marca de sidra de Hijos deRivera, Maeloc, que cerró la co-secha de este año con más de 1,6toneladas, aporta su nombre aun programa de investigacióncon el que pretende dotar de unabase científica a la producciónde manzana sidrera en la comu-nidad. A través del Proyecto Mae-loc, inicia un minucioso estudiode variedades de manzanas au-tóctonas con la colaboración deentidades y organismos públi-cos. Conocer la situación actualde producción de manzana si-drera en Galicia es el principalobjetivo de Maeloc, que ha da-do su nombre a este estudio decaracterización e identificaciónde variedades de manzana sidre-ra en la autonomía.

Esta iniciativa se está desarro-

llando con la colaboración de laAdministración, el Centro de In-vestigaciones Agrarias de Mabe-gondo, la Universidad de Santia-go de Compostela, el Centro deFormación y ExperimentaciónAgroforestal de Guísamo y elCentro de Formación y Experi-mentación Agroforestal de Mon-forte.

Tradición arraigadaEl estudio se apoya en la crea-ción de un censo de cultivo, uncenso de recepción, campos deensayo con las variedades esco-gidas y el desarrollo de jornadasde divulgación para producto-res y asociaciones del sector. Es-tas actividades se desarrollaránen distintas fases hasta el año2017.

En las instalaciones de la em-presa en Chantada se han reco-gido más de 1,6 toneladas de man-zana proveniente tanto de coo-perativas como de pequeños re-colectores e incluso particulares,con las que ya se está elaboran-do la sidra Maeloc.

La cosecha se lleva a cabo endiversas zonas de la comunidad,pero muy especialmente en elárea de Chantada, donde estecultivo cuenta con una tradiciónmuy arraigada.

VíaVigo aporta500.000 eurospara fomentardiez proyectos

R. L. SANTIAGO DE COMPOSTELA.

Una decena de proyectos em-prendedores podrán recibir has-ta 500.000 euros (50.000 euroscada uno) en capital semilla gra-cias al programa de aceleraciónde empresas VíaVigo, creado porel Consorcio de la Zona Francade Vigo.

Un comité técnico y los máxi-mos responsables de las entida-des colaboradoras han realiza-do una prueba en el Centro deNegocios de Porto do Molle, enNigrán (Pontevedra). Durante lajornada, todos los participantes(18) expusieron sus ideas y se so-metieron a preguntas para de-mostrar la idoneidad de sus pro-yectos para ser seleccionados pa-ra pasar a la siguiente fase, la Aca-demia, y recibir los fondos decapital semilla.

Entre las iniciativas presenta-das se encuentran nuevas apli-caciones para dispositivos mó-viles, alimentos probióticos, so-luciones para mejorar la produc-ción de vino, detectores deradiación, textil, comunicaciónaudiovisual o lámparas de car-tón, entre otros. En 2014 se lle-vará a cabo la segunda convoca-toria de VíaVigo.

Santiago acogeráel II foro deemprendedores‘Open Your Mind’

R. L. SANTIAGO DE COMPOSTELA.

Santiago de Compostela se con-vertirá el próximo mes de mar-zo en la sede de la segunda edi-ción del foro de empresarios yemprendedores Open Your MindSCQ 2014. Bajo el lema Atréve-te. Reinventa tu camino, prevéla asistencia de unos 500 profe-sionales los día 28 y 29.

Después del éxito alcanzadoen la edición anterior, que reu-nió en Compostela a más de 300profesionales de diferentes sec-tores, Open Your Mind repiteformato en 2014. Según los or-ganizadores, serán dos jornadasdestinadas a fomentar la cultu-ra de empresa, el networking yla inteligencia emocional aplica-da a las relaciones laborales.

El evento incluirá charlas yconferencias de destacadas figu-ras en el ámbito nacional en elmundo del social management,que aportarán su experiencia ysu visión sobre las nuevas ten-dencias, herramientas y solucio-nes en el mundo laboral.

Primux Tech ha lanzado almercado tres nuevas ‘tablets’

Ruth Lodeiro SANTIAGO DE COMPOSTELA.

Primux Tech, empresa de referen-cia en la distribución de tecnologíade última generación a precios ap-tos para todo tipo de públicos, aca-ba de lanzar al mercado tres nue-vas tabletas electrónicas. Uno de lossocios fundadores de la firma, Jo-sé Morán, ha explicado a elEcono-mista que los nuevos formatos elec-trónicos –Logic L1, Siroco5 y Ci-clón2– vienen con dos baterías porterminal “para ayudar a paliar unode los principales problemas quesufren los usuarios de telefonía mó-vil”. Además, ha añadido que todoslos modelos están equipados condual SIM (para poder introducirdos tarjetas, por ejemplo una per-sonal y otra profesional) y GPS sinconexión de datos.

La empresa instaló su departa-mento de I+D+i en el Parque Tec-nológico de Galicia (Orense) a prin-cipios de este año. Primux Tech hapuesto en el mercado más de 48.000terminales este año y prevé incre-mentar “significativamente” estacantidad el próximo ejercicio a tra-vés de la entrada en nuevos merca-dos, especialmente el sudamerica-no. Actualmente, la empresa distri-buye su tecnología a Reino Unido,Italia, Francia, Alemania, Portugal,además del territorio nacional. A

La empresa, que ha vendido más de 83.000 dispositivoseste año, prepara su entrada en el mercado sudamericano

Los fundadores de Primux Tech presentaron al ámbito empresarial su nueva gama de productos. EE

cado internacional para incremen-tar su volumen de negocio en un 50por ciento.

Tecnología logísticaFundada en el año 2007, la tecno-lógica orensana se ha ido consoli-dando en estos años como una em-presa de referencia. El salto cuali-tativo y de mayor relevancia se pro-dujo en 2010, coincidiendo con elcrecimiento del sistema operativoAndroid, ya que fue el lanzamien-to de sus primeras tablets (PrimuxSiroco y Primux Mistral), que ba-sadas en Android fueron optimiza-das en el departamento de I+D+ipara mejorar sus prestaciones.

Estos dos primeros modelos fue-ron “un gran éxito de ventas, quesuperaron todas las expectativas”y sembró la semilla de la actual lí-nea de negocio, “la tecnología lógi-ca”, que consiste en ofrecer produc-tos de gran calidad y última tecno-logía a precios muy asequibles.

La gran acogida de los productosPrimux Tech por parte del merca-do permitió a la empresa crecer pro-gresivamente y actualmente cons-ta de un equipo de 18 personas. Ade-más, ha firmado un acuerdo con laUniversidad de Vigo para que estu-diantes y recién licenciados reali-cen proyectos en los diferentes de-partamentos de la empresa.

Tecnología aprecios aptospara todos

La base de la filosofía empre-sarial de Primux Tech se resu-me en lo que denominan ‘Tec-nología Lógica’, es decir, com-binar última tecnología,calidad, prestaciones, aten-ción, precio y servicio. Este úl-timo punto es una de las ven-tajas competitivas de la em-presa, que apuesta por laatención posventa, que se ca-naliza mediante tres siste-mas: la página web, el correoelectrónico o el teléfono deatención al cliente. Otro delos fundadores de la firma esDaniel Rodríguez.

punto de acabar el actual ejercicio,la firma cierra este año con más de35.000 smartphones y más de 48.000tablets vendidos, lo que supone unincremento “de más del 50 por cien-to” con respecto a 2012.

Las previsiones para el próximoaño se centran “en crecer alrede-dor de un 30 por ciento, así comoen reforzar su negocio en el mer-

Galicia

1,6TONELADASSon con las que ha cerrado lacosecha este año la empresa,con instalaciones en Chantada

EL ECONOMISTA LUNES, 23 DE DICIEMBRE DE 2013 19

oleoductos, a los que se acercan conbarcazas a las que trasvasan el cru-do con mangueras para luego ven-derlas en el mercado negro. En cuan-to al número de ataques, en Soma-

lia se produjeron unos 300 en 2011,un centenar en 2012 y una quince-na en lo que llevamos de 2013, mien-tras que en el golfo de Guinea, en2011 hubo más de un centenar, en

2012 unos 80 ó 90 y en lo que va deaño han sido 50. “Sin embargo, losanalistas creen que las cifras realesson muy superiores y que, en el ca-so de Somalia, uno de cada cuatroataques no se comunica, mientrasque en la zona del golfo de Guineasólo se reporta uno de cada tres”,apunta Ibáñez.

Hay varios factores por los queno se denuncian todos los ataques.A las empresas navieras les intere-sa que la zona de Somalia deje deser considerada de alto riesgo conel fin de que las primas de los segu-ros bajen, añade Ibáñez. Por otrolado, “llevar seguridad privada enel barco desalienta las denuncias,ya que ningún buque con protec-ción ha sido secuestrado”.

Imagen facilitada por el Ministerio de Defensa que muestra a los tripulantes del atunero vasco Alakrana. EFE

J. L. Jiménez LAS PALMAS.

Canarias es el punto de la UniónEuropea más próximo a los nuevosfocos de inseguridad. Toda una opor-tunidad para empresas de seguri-dad que tienen en este territorio elpunto de conexión más cercano pa-ra dar respuesta dado que los paí-ses africanos no tienen el mercadode la seguridad privada liberaliza-do. La piratería marítima se estádesplazando desde Somalia hastael Golfo de Guinea y supone unaamenaza para la seguridad interna-cional y los intereses económicosde muchas empresas europeas queoperan en África.

Según el investigador de la Uni-versidad de Zaragoza, FernandoIbáñez, experto en este fenómeno,se estima que los ataques de los pi-ratas provocaron el año pasado unaspérdidas de 6.000 millones de dó-lares en Somalia -4.360 millones deeuros- y de entre 600 y 900 millo-nes de dólares en el golfo de Gui-nea -de 436 a 654 millones de eu-ros-. “En Somalia se vivió un augede la piratería desde 2005 hasta 2012y, a partir de ese momento, decre-ció de manera significativa”, ha se-ñalado Ibánez, de visita en la capi-tal grancanaria para participar enun foro especializado.

No se denuncian los ataquesLos piratas somalíes comenzaron aatacar cerca de la costa, y desde2005, secuestraron pesqueros y sustripulaciones. En cuanto a la posi-bilidad de llevar seguridad privadaen los barcos que operan en el gol-fo de Guinea, este experto lo con-sidera difícil, ya que “las legislacio-nes de Nigeria, Togo y Benin no lopermiten, sino que alquilan los ser-vicios de sus policías y ejércitos pa-ra escoltarlos”.

Además de los ataques a los bar-cos, los piratas también roban en

Las empresas de seguridad canariascrecen por la amenaza de la pirateríaEspaña tiene la oportunidad de liderar la vigilancia en el Golfo de Guinea

El sector pesquero debe tener encuenta la seguridad informáticaLa seguridad informática es otro de los escenarios en los que las em-presas del sector pesquero y mercancías tiene que replantearse suprotección a fin de operar en África. Según el resultado de una inves-tigación realizada conjuntamente por la justicia belga y holandesa, enel puerto de Amberes, Bélgica, varios expertos en informática hanhackeado las páginas web de las dos mayores terminales de contene-dores para poder determinar libremente el lugar exacto donde se de-bían ubicar los cargamentos sin correr peligro de ser descubiertos.

J. L. J. LAS PALMAS.

De un solo laboratorio de 80 me-tros cuadrados a nueve, además de40 centros de extracciones y 150trabajadores. Así puede resumirseel camino que ha recorrido LGS

Análisis (Laboratorios GonzálezSantiago) desde que inició su acti-vidad hace 25 años. Ahora esta em-presa sanitaria traza ambiciosos pla-nes de futuro, que pasan fundamen-talmente por su proyección inter-nacional y la exploración de lasposibilidades que ofrece Internet,explica el director general de LGSAnálisis, José Manuel Sánchez.“Hacemos unos 400.000 análisiscada año y pasamos de 10 millo-nes de pruebas analíticas, y eso en

un ámbito tan cerrado como Ca-narias, con dos millones de habi-tantes”, expone Sánchez. Las limi-taciones que representan las ca-racterísticas territoriales del Ar-chipiélago han impulsado a laempresa a “salir fuera”.

Hay planes al respecto, pero,“más que a la Península, pensamosirnos fuera del territorio nacional”,añade. Latinoamérica es el desti-no que tienen en mente los respon-sables de LGS.

Otros proyectos de futuro se re-fieren a la virtualización del labo-ratorio. “Queremos sacarlo más ala red. Es una vía muy importante,porque así daremos mejor servicioal paciente”, apunta José ManuelSánchez. “El camino está dirigidohacia la biología molecular. Bastacon una célula de cualquier epite-lio, que puede tomarse con un bas-toncillo y que el paciente envía lue-go a uno de nuestros centros”, de-talla Sánchez.

LGS Análisis busca entrar en LatinoaméricaOtro objetivo es la‘virtualización’ dellaboratorio en Internet

Korean Airoperará en lasIslas a través deCanaria TravelLa checa CSA, filialdel grupo coreano,volará desde Praga

J. L. J. LAS PALMAS.

La aerolínea surcoreana KoreanAir, accionista de la checa CSAen un 44 por ciento, ha ejercidosu opción de compra sobre un34 por ciento adicional y lo re-venderá al touroperador checoTravel Service, que tiene en Ca-narias uno de sus principales des-tinos. “Queremos utilizar todaslos enlaces de CSA -principal lí-nea aérea de vuelos regulares- yotras aerolíneas que recogenclientes en Rumanía, Bulgaria,Hungría y Rusia, y acordar la ma-nera de enlazarlos con nuestrosdestinos a Canarias”, apunta Len-ka Víková, directora de la agen-cias de viajes Canaria Travel, per-

teneciente al mismo conglome-rado que Travel Service. Víkováestima que en cinco años prevénpasar de los 349.000 viajeros aCanarias actuales a un millón.“La compra anunciada es otropaso en esa dirección”, apunta.

Junto a Korean y Travel Ser-vice, Cesky Aeroholding man-tendrá un 19,74 por ciento y laaseguradora Ceska Pojistovna el2,26 por ciento restante del ca-pital de CSA. El objetivo es quela aerolínea checa no pierda elcarácter de “empresa de aviaciónnacional”, ya que más de la mi-tad del accionariado está en ma-nos checas.

Con esta operación, Koreanplanea fortalecer su presenciaen Europa y hacer del aeropuer-to de Vaclav Havel en Praga, encolaboración con Travel Servi-ce, su nudo de comunicacioneseuropeo. De esta manera, Ko-rean Air logra acceso a 40 nue-vos destinos, entre ellos las IslasCanarias, segmento turístico enel que Travel Service es uno delos touroperadores centroeuro-peos más activos. “El desarrollodel aeropuerto de Vaclav Havelcomo un nudo centroeuropeo espara nosotros un asunto capital.El hecho de que Korean Air traea CSA otro socio importante, esun paso para conseguir ese ob-jetivo”, explica Miroslav Dvorák,director general de Cesky Aero-holding.

349.000VIAJEROSSon los que el touroperadorCanaria Travel trae desde laRepública Checa a las Islas

Canarias

LUNES, 23 DE DICIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA20

Madrid

El alcalde de Galapagar, la ministra de Fomento, la pta. de Autocares JdC y su cons. deleg. y el cons. de Trans. de la CAM.

Esther Porta MADRID.

La empresa Autocares Julián deCastro ha cumplido cien años, loque la convierte en una de las em-presas con más bagaje en el trans-porte de pasajeros de la región ma-drileña. La compañía ha dado ser-vicio durante un siglo a los vecinosdel noroeste de la Comunidad deMadrid en sus desplazamientos en-tre Galapagar, Torrelodones, Col-menarejo, Las Rozas, Majadahon-da, Valdemorillo, Collado Villalbay Madrid. La semana pasada, miem-bros del Gobierno nacional y regio-nal, así como alcaldes y represen-tantes de la vida política y social delnoroeste de la Comunidad de Ma-

La empresa madrileña Juliánde Castro cumple un sigloEl negocio familiar de autocares interurbanos es unreferente y nexo de unión entre los pueblos de la región

te, la titular de Fomento quiso re-conocer la trayectoria de la familiaDe Castro y de sus trabajadores yaseguró que el éxito de una empre-sa está garantizado cuando la com-pañía es “sólida, con principios, creeen sus trabajadores, defiende el in-terés de todos los que forman par-te de ella y además, vela por dar unservicio excelente a sus clientes”.Ana Pastor recalcó que el transpor-te constituye uno de los pilares delEstado de Bienestar “porque me-jora la calidad de vida y nos hacemás iguales en oportunidades”.

El consejero de Transportes dela Comunidad de Madrid, Pablo Ca-vero, intervino para señalar que “só-lo el 15 por ciento de las empresasfamiliares en nuestro país consi-guen llegar a la tercera generación”y “son pocas las que llegan al siglode existencia”. El consejero dio lasgracias a la empresa por su colabo-ración con el Transporte madrile-ño y por ser “un referente y nexode unión entre los pueblos de la sie-rra y la capital”. El consejero dele-gado de la compañía, Julián de Cas-tro, agradeció la presencia de losasistentes, al tiempo que subrayóque “en empresas familiares comoésta, estamos convencidos de quedebemos devolver a la sociedad par-te de lo que ésta nos ha proporcio-nado. “La sociedad espera cada vezmás de nosotros, de nuestra contri-bución social, la cual forma partede nuestros valores porque hay unprincipio exclusivo de las empre-sas familiares, que consiste en con-cederle valor al prójimo. Ese prin-cipio suele relacionarse con activi-dades altruistas y se llama genero-sidad”.

Durante el evento se repasaronlos cien años de historia de esta em-presa familiar, con un continuo cre-cimiento desde que en 1913 comen-zara a transportar a los primerosviajeros en coche de caballos. En1924 la empresa inició su expan-sión inaugurando la primera líneade Galapagar a Torrelodones Esta-ción, y 15 años después a Madridcapital. Poco a poco, la compañíafue ampliando sus servicios, aumen-tando el número de autobuses y laplantilla, que en la actualidad cuen-ta con 120 empleados y una flota de80 vehículos, que recorren al año90.000 kilómetros.

drid se dieron cita en el Teatro Ja-cinto Benavente de Galapagar pa-ra conmemorar este centenario. En-tre los presentes, la ministra de Fo-mento, Ana Pastor, quien junto a lapresidenta de la compañía, MaríaJosé de Castro, hizo entrega de uncheque de 10.000 euros a Cáritas,resultantes de la recaudación delreciente concierto de José Mercé,patrocinado por la compañía, en elmarco del Festival de Flamenco deTorrelodones. El donativo fue re-cogido por Rafael del Río, presiden-te de Cáritas España, quien agrade-ció que empresas como AutocaresJulián de Castro se acordaran de laspersonas que peor lo están pasan-do en estos momentos. Por su par-

Una compañíacertificaday ‘verde’

Ha sido la primera empresadel Consorcio Regional deTransportes de Madrid en ob-tener las certificaciones de lanormativa europea y en ad-quirir vehículos con tecnolo-gía Euro VI, que incorporanlos estándares más avanza-dos en seguridad, confort, ac-cesibilidad, atención al clientee impacto ambiental.

elEconomista MADRID.

Madrileños, turistas o quienes vie-nen a la ciudad por motivos labo-rales tendrán a partir de ahora unaoportunidad única para consultarsu correo electrónico a través de su

smartphone o tableta en una cén-trica plaza, un autobús de la EMTo numerosos edificios. El Ayunta-miento de Madrid, en colaboracióncon Microsoft, ha creado una nue-va herramienta para acercar Inter-net a los ciudadanos, Conectando-Madrid, que informa a los usuariosde más de 500 ubicaciones desdedonde conectarse a la Red.

La medida es complementaria alesfuerzo que realiza el Ayuntamien-to para extender la infraestructu-

ra de Internet inalámbrico a todala ciudad. Actualmente todos losautobuses de la Empresa Munici-pal de Transportes ofrecen cone-xión wifi gratuita, y cien edificiosmunicipales se unirán pronto a es-ta iniciativa. Además, la empresamunicipal Madrid Emprende hapuesto en marcha el proyecto Pla-zas Wifi, dentro de la estrategia desmart city, que ofrece conexión gra-tuita en lugares emblemáticos ymuy transitados.

ConectandoMadrid permitirá lo-calizar todos los puntos de acceso ala Red en la capital, tanto públicoscomo privados, informando a losusuarios de las características de ca-da ubicación (wifi, disponibilidadde enchufes, si es necesaria consu-mición, etc.). Además, cada empre-sa o negocio local interesado en pro-mocionar su conexión wifi podráhacerlo de manera totalmente gra-tuita dando de alta su ubicación yampliando esta red ciudadana.

¿Dónde puedo conectarme con ‘wifi’ gratis?ConectandoMadridinforma de más de 500lugares con conexión

Nuevo proyectopara elaborarvinos de bajagraduaciónEl objetivo es atraer anuevos consumidoresy exportar más caldos

E. P. MADRID.

La Comunidad ha iniciado unainvestigación sobre la elabora-ción de vinos de baja graduaciónpor reducción parcial de alco-hol, con el objetivo de satisfacerla demanda de estos productosy de atraer nuevos consumido-res, a petición de la D. O. Vinosde Madrid. El Instituto Madri-leño de Investigación y Desarro-llo Rural, Agrario y Alimentario(Imidra) es el organismo encar-gado de llevar a cabo esta impor-tante investigación.

El objetivo es conseguir vinosde baja graduación que puedanestar englobados dentro de laD.O. Vinos de Madrid, lo que im-plica que no se puede hablar devinos cero cero, ya que la gradua-ción mínima que deben presen-tar es de 8 grados. Este estudiose desarrollará en los próximoscuatro años con las variedadesAirén y Malvasía.

Desde los 80, en el sector delvino tinto se ha producido unasituación que algunos enólogosdefinen como el Efecto Parkermotivada por las puntuacionesmás altas que el crítico de vinosestadounidense Robert Parker

dio a los vinos tintos con mayorcontenido polifenólico y aromasafrutados. Este hecho ha ocasio-nado un progresivo aumento delcontenido de alcohol en los vi-nos tintos, que han pasado de los12,5-13,5º a los 14,5-15º. Este in-cremento se produce porque pa-ra conseguir una madurez poli-fenólica de varietales tintos enzonas más áridas, es necesariovendimiar la uva más tarde, demanera que los contenidos deazúcar aumentan y desciendemucho la acidez.

Además, en los procesos de ex-portación, los vinos con mayorgraduación sufren otra dificul-tad añadida, ya que por encimade los 14º son gravados con ma-yores impuestos. Hoy en día losconsumidores demandan vinosde 12-12,5º, con aromas y colorelevado e incluso bebidas proce-dentes de la uva con graduacio-nes de menos de 5º de alcohol.

8GRADOSNo serán vinos sin alcoholporque la graduación mínimaque pueden presentar es de 8º

EL ECONOMISTA LUNES, 23 DE DICIEMBRE DE 2013 21

Madrid

Alicia Bleye con una de sus creaciones. EE

Esther Porta MADRID.

Durante 18 años, Alicia Bleye no lle-vaba tocados tan atrevidos. Se dedi-caba a la docencia en una facultadde Derecho. Su asignatura: Historiadel Derecho. Y, aunque reconoceque le apasiona la historia, su otragran afición es la moda. “Debido ala crisis económica y a los recortesen la Universidad pública, los pro-fesoresque,comoyo,estábamoscon-tratados vimos peligrar nuestra con-tinuidad. Los contratos que llega-ban a su término no eran renovadosy esas plazas eran amortizadas, asíque vi la oportunidad de reinven-tarme. Y sentía la necesidad de darrienda suelta a mi creatividad. Eraahora o nunca”. Así, nació SecondChance -segunda oportunidad eninglés-. Y así se la dió Bleye: “Erauna necesidad personal. No hice nin-gún estudio de viabilidad”. La crea-tividad y la imaginación le veníande serie, pero necesitaba la técnica.Hizo varios cursos de tocados, desombrerería antigua artesanal, detroquelado de flores, de alambradode plumas, etc. “Me formé en todoaquello porque creí que era necesa-rio tener una buena base. Y despuésme puse, a trabajar con toda la ilu-sión y pasión que pude. Creía tantoen lo que hacía que lo deje fluir pa-ra ver a dónde me llevaba. Luego,cuando vi que empezaba a funcio-nar vi que era el momento de tomarlas riendas del negocio en serio y es-tudiar la viabilidad y otros aspectosmás comerciales”.

¿Por qué sombreros? “Siempre mehan gustado. Creo que son la únicapieza de un estilismo que, junto conlos zapatos, puede cambiar un look.Si te pones unos jeans y una camisaprobablemente tu look sea sencilloy pase desapercibido, pero si te po-nes un buen sombrero todo cambiaradicalmente”.

Hasta ahora Bleye está al frente

Su segunda oportunidad: deprofesora de Derecho a sombrereraAlicia Bleye ya no corrige exámenes, elabora piezas únicas y a medida

Una cita mensual en elMercado de Motores madrileño“Los conos de fieltro, las plumas, los alambres los encuentro en tiendasonline. Los sombreros antiguos y las pequeñas antigüedades en anticua-rios, rastros, almonedas, traperos, chamarileros. Recorro medio mundoen busca de tesoros...”. Una vez al mes, coge sus sombreros y acude alMercado de Motores: “Aunque la venta online funciona, es mas impor-tante el Mercado y el boca a boca que genera. Una vez que me han co-nocido en el Mercado es cuando recurren a la web (www.sombrerosse-condchance.es) y me hacen encargos personalizados”.

de la marca en todo lo relativo al di-seño y la producción, aunque cuen-ta con colaboradores que le echanuna mano donde no llega, “como porejemplo, el equipo de la agencia SuMisura, que en temas de comunica-ción y branding son mi gran apoyo”.

Tocados, turbantes, chisteras, boi-nas... La imaginación de Bleye, noparece tener fin. Y cada sombrerose convierte en una pieza única. “Esmuy difícil detallar el coste de cadapieza. Cada sombrero es único e irre-petible y tiene una historia. En al-gunos casos parto de bases que creopersonalmente desde el cono de fiel-tro al que yo misma doy forma contécnicas tradicionales de plancha-do a mano, con plancha de hierro.En otros casos parto de una chiste-ra antigua de seda del siglo XIX queencuentro en algún anticuario re-cóndito. Con la base ya entre mismanos llega el momento de decorarel sombrero”. Pueden llevar florestroqueladas realizadas en seda, plu-mas naturales, trozos de piel comovisón o zorro, encajes vintage... “Megusta incluir, también, pequeñas pie-zas antiguas -miniaturas de porce-lana, peinetas, relojes, broches…-”.Cuenta con varias líneas de produc-to con distintos acabados y precios.Desde las chisteras de novio y la al-ta sombrerería, que son las piezasmás costosas, hasta las gorras queson las más económicas. De ahí pa-samos por sombreros, tocados y tur-bantes. La horquilla de precios esbastante amplia: de unos 35 a 275euros. Y es que la mano de obra sepaga. Si el sombrero lo hace ella des-de cero, tarda unos tres días. En elsegundo caso, dependiendo de lacomplejidad de la decoración pue-de llevarle un día entero.

Por ultimo, ¿ante quién se quita elsombrero Alicia Bleye? “Ante quie-nes creen que otro mundo más jus-to es posible y ponen toda su ener-gía en conseguirlo”.

elEconomistaMADRID.

El jefe del Gobierno regional, Igna-cio González, presidió el viernespasado, junto con la alcaldesa deMadrid, Ana Botella, y la secreta-ria de Estado de Turismo, Isabel

Borrego, la firma de un gran acuer-do entre los principales agentes delsector para relanzar el destino tu-rístico Madrid a través de una es-trategia conjunta que sume esfuer-zos y multiplique sinergias. El acuer-do de adhesión permitirá el desa-rrollo de una nueva estrategia através de la Asociación Turística deMadrid, cluster que creó la Comu-nidad de Madrid en 2009, y que, conla treintena de nuevos socios quese adhirieron el viernes, integrará

a las principales instituciones y em-presas del sector turístico.

Al cluster se han sumado las si-guientes grandes marcas y entida-des: el Ayuntamiento de Madrid,AC Hotels, Barceló, Meliá, El Cor-te Inglés, Coca Cola, Mahou-SanMiguel, Cortefiel, Atlético de Ma-drid, Real Madrid, Museo Reina So-fía, Museo Thyssen, Teatro Real,Pentación Espectáculos, Smedia,Aena, Air Europa, Esteban Rivas,Renfe, la Asociación Empresarios

de Hospedaje, la Asociación OcioNocturno, La Viña, CEIM, CSIC,Ifema, Inaem y Patrimonio Nacio-nal, además de los ayuntamientosde Alcalá de Henares y San Loren-zo de El Escorial.

Y es que el turismo es fundamen-tal para el desarrollo social y eco-nómico de Madrid. Es un sector queaporta el 6,3 por ciento del PIB, datrabajo a 300.000 personas y reper-cute de manera directa en otros sec-tores económicos.

Acuerdo para impulsar el turismo en MadridEl Gobierno regional hacreado un cluster pararelanzar este destino

Carcasas parael móvil, tazasy bolis de Metrode MadridEl suburbano lanzauna nueva líneade productos

elEconomista MADRID.

Metro de Madrid ha lanzado unanueva línea de productos de mer-chandising que persigue poten-ciar la imagen de marca del su-burbano, convirtiéndolo de unsímbolo de la ciudad para ma-drileños y turistas, y también ge-nerar nuevos ingresos para lacompañía que contribuyan a fi-nanciar el transporte público.

Para poner a la venta estos pro-ductos se han elegido, en un pri-mer momento, dos de las esta-ciones con más afluencia de via-jeros y concretamente los cen-tros de atención al cliente. El dela estación de Vodafone Sol re-cibe una media de 7.000 visitan-tes mensuales y el de Nuevos Mi-nisterios unos 5.000, que se con-vierten de este modo en posiblescompradores de merchandising.

Amplio surtidoEl año pasado ya se puso a la ven-ta una primera gama de produc-tos, entre ellos mantas, paraguas,gemelos, carteras para hombrey paquetes para los más peque-ños con la mascota de Metro, unagorra y un reloj. Estos primerosproductos han sido muy bien re-cibidos por parte de los viajeros

y, por eso, ahora se amplía el sur-tido con nuevos objetos másatractivos y variados, como bo-lígrafos, carcasas para móvil, ta-zas, camisetas, imanes y bolsasde algodón para llegar a un ma-yor número de viajeros. Además,se han creado dos diseños dife-rentes, uno que representa dife-rentes puntos emblemáticos dela ciudad y otro que reproducelas propias líneas de la red deMetro de Madrid. Su precio os-cila entre los 3 euros que cues-ta, por ejemplo, un imán, hastalos 36 del libro 90 años de histo-ria, uno de los preferidos por losturistas.

Con esta nueva apuesta, Me-tro sigue el ejemplo de otros gran-des metros como los de Londreso Nueva York, que han consegui-do que sus productos sean caside compra obligada para todoslos turistas que llegan a la ciudad.

12.000VIAJEROS7.000 y 5.000 son los usuariosmensuales de las estaciones deVodafone Sol y N. Ministerios

EconomíaReal SEMANARIO DEL EMPRENDEDOR YDE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DE

elEconomista

Esther Porta MADRID.

Con un currículo que marea forja-do en EEUU, Samper “maduró laidea de montar una empresa paraaprovechar el conocimiento cien-tífico y así mejorar el diagnósticogenético”. Para ello, contactó conel doctor Juan Cruz Cigudosa, an-tiguo colaborador de su tesis doc-toral y gran experto en genética clí-nica y oncólogica del CNIO y deci-dieron montar Nimgenetics en 2008junto con la hematóloga y citoge-netista, la doctora Sara Álvarez ycon el apoyo económico de un gru-po de amigos y familiares.

¿Cómo se le ocurrió dar el salto aempresario? ¿No tuvo vértigo?Desde mi formación en EEUUsiempre tuve espíritu emprende-dor. Una vez que decidimos mon-tar la empresa, por supuesto convértigo por no tener fomación em-presarial específica, hablamos conMadrid+D, que nos apoyó con pro-gramas de formación en colabora-ción con el Instituto de Empresa(IE). Posteriormente, una vez he-cho el primer plan de negocio, meformé junto con mis dos socios prin-cipales en el programa BanespymeOrange del IE, y un año más tardeasistí al Executive Growth Programde Esade e Iese patrocinado porCaixa Capital Risc y Enisa, donderesulté seleccionado como MejorEmprendedor Biotecnológico delpaís. Como parte de ese galardónse incluía un viaje a Silicon Valleyjunto con los otros mejores 20 em-prendedores del país. Este viaje nosdio a todos una visión muy distin-ta del emprendimiento.

¿Cree que emprender es justo lonecesario en momentos de crisis?Absolutamente. En momentos decrisis uno debe pensar cómo pue-de contribuir a generar nuevos ne-gocios rentables y creadores de em-pleo. En nuestra experiencia hemostenido bastante apoyo desde el es-tamento público. Por otra parte pre-viendo el entorno económico cuan-do constituimos NIMGenetics, de-cidimos crear una empresa que es-

“España puedeser líder enemprendimiento”

Científico y emprendedor que se quedaen España. Necesitamos más como él

EnriqueSamper

tuviera basada en servicios de altovalor añadido para generar cash flowque permitiera la supervivencia endicho entorno económico.

¿Es fácil emprender en España?Hay muchas trabas burocráticas ymuy pocos apoyos desde el sectorbancario tradicional que, por des-gracia, no apoya lo suficiente al em-prendedor que no tiene activos fijos.Hay que valorar mejor los intangi-bles que aporta el emprendedor tec-nológico y darle el crédito suficien-te a todos los niveles. Para esto hacefalta formación, que debería incor-porarse a todo el sistema.

¿Qué le parecen los premios queha recibido? ¿Suponen sólo reco-nocimiento o ayudan realmente alos emprendedores?Como emprendedor novel ha su-puesto sobre todo formación, quees la base del éxito. El reconocimien-to por supuesto anima y ayuda.

¿Con qué dinero contó en princi-pio? ¿Recibió algún tipo de ayudainstitucional?Empezamos muy pequeños con elpoco capital que pudimos sacar denuestros ahorros –110.000 euros–.En mi caso, como no tenía ahorrosdisponibles decidí pedir un présta-mo personal al banco, con un inte-rés del 8 por ciento anual.

Científico y emprendedor, ¿qué ha-ce usted en España?

EE

Estado civil: feliz con su novia.Aficiones: pesca, horticulturaecológica y cocina. Le apasio-na hacer crecer cosas. Desdelos 4 años estaba montandoalgún proyecto (una minihuerta entonces, luego célu-las en el laboratorio y hoy unaempresa de diagnóstico ge-nético). Le apasiona viajar ylo hace siempre que puede.Personaje favorito: AlbertEinstein.Coche que conduce: un BMWde tercera mano.

España tiene un nivel científico ex-celente y estamos muy cotizadosen los laboratorios de todo el mun-do. No todos los científicos, por su-puesto, quieren o pueden montaruna empresa de base tecnológica.Hay que tener una visión empren-dedora que no está muy desarrolla-da ni por formación ni por ejem-plos en España. Si podemos com-binar la capacidad científica, el li-derazgo de las escuelas de negocioy el apoyo de la comunidad inver-sora, España puede ser un país lí-der en emprendimiento.

¿Por qué se decidió por algo tanconcreto como los análisis genéti-cos? ¿No era menos arriesgadoapostar por algo más general?La base del éxito hasta ahora deNIMGenetics es la gran experien-cia y especialización de lo que ha-ce. Esto nos permite liderar la in-novación en el sector a nivel mun-dial y por ello tenemos capacidadexportadora y potencial de creci-miento.

¿Cómo ha sido la evolución de suempresa en estos cinco años?Empezamos con dos empleados enun laboratorio compartido en el Par-que Científico de Madrid. Poco apoco hemos ido incorporando clien-tes y más personal a la empresa pa-ra ir creciendo. El crecimiento deNIMGenetics, soportado principal-mente en ventas, ha sido de un 70por ciento anual de media durantecinco años. Ahora entramos en unafase de crecimiento exponencial enventas debido a pruebas innovado-ras y a la exportación.

¿La mayor satisfacción se la ha da-do el crecer aún en tiempos de cri-sis o haber podido generar pues-tos de trabajo?La mayor satisfacción para mi escrear una empresa desde la ideahasta una empresa de implantacióninternacional en sólo cinco años.Lógicamente esto está acompaña-do de una segunda satisfacción quees crear empleo y tener una cultu-ra empresarial dinámica, innova-dora y de futuro.

elEconomista.ese

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