1 País VascoelEconomista

elEconomista Revista mensual

16 de junio de 2016 | Nº 13

País VascoPaís VascoLAS PLUSVALÍAS POR LA

VENTA DE TICKETBIS, PARA NUEVOS EMPRENDEDORES

El Centro Avanzado de Aeronáutica recibe 16 millones

y arrancará en otoño | P16

La mayoría de inversores que apoyaron a la ‘startup’ vasca son sociedades de fomento

empresarial y ‘business angels’ | P8

La industria vasca se recupera, pero de manera desigual | P4

José Echezarra Presidente del Cluster Gaia

“Euskadi es un alumno aventajado en Industria 4.0; no debemos perder ese tren”| P12

País Vasco2 elEconomistaSUMARIO

04

A Fondo

La industria se recupera, pero de manera desigual

El optimismo es moderado y se buscan nuevos caminos porque

sabe que competir sólo por precio -’low cost’- es un suicidio

18. Industria

Mizar, la nueva palanca del Grupo Alcor

Especializada en fabricación aditiva espera un

crecimiento exponencial

20. Emprendedores

Gaztenpresa, el ‘bastón’ de 4.100 empresas

Su labor de más de 20 años de apoyo a empren-

dedores ha contribuido a crear 7.300 empleos

22. Financiación

Mondragon insta a los socios a capitalizar

Antes de jubilarse, Javier Sotil pide a los cooperati-

vistas que se involucren más con sus empresas

24. Cotizadas

Euskaltel sigue a la baja y cotiza en mínimos

Mientras tanto Aernnova prepara su debut en el

parqué para otoño

08

Actualidad

Plusvalías de Ticketbis para nuevos emprendedores

Los inversores que apoyaron a esta ‘startup’ vasca son socie-

dades de fomento empresarial, fondos de capital riesgo, etc.

12Entrevista

“Euskadi aventaja en Industria 4.0, no hay que perder ese tren”

José Echezarra, nuevo presidente del Cluster de Industrias de las

Tecnologías Electrónicas y de la Información de Euskadi (Gaia)

16Innovación

El Centro Avanzado de Aeronáutica recibe 16 millones

La inversión inicial, la mitad del presupuesto, procede de

fondos públicos y el resto lo aportarán empresas privadas

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de ‘elEconomista País Vasco’: Carmen Larrakoetxea Diseño: Pedro Vicente y Alba Cárdenas Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao

País Vasco3 elEconomista

Optimismo industrial, sin euforias, pero con iniciativas

En la mesa sectorial de la ‘Bienal de Máquina

Herramienta’ tanto empresas grandes

como pequeñas tenían muy claro que competir

por los precios ‘low cost’ es un suicidio;

hay que hacerlo por la vía de la tecnología

y los servicios

EDITORIAL

La celebración de la última feria de Máquina Herramienta, la emblemática Bienal (BIEMH), trajo a Euskadi una sensación de optimismo y relanzamiento industrial que hacía mucho que no se percibía. No sólo había muchas más empresas

exponiendo productos que en ediciones anteriores; había muchísimas máquinas -no fotos de máquinas- en funcionamiento, mostrando cómo trabajaban entre las miradas de los más de 40.000 visitantes que recibió la semana de la gran industria. Más sorprendente aún es escuchar a los responsables de BEC indicar que ha habido empresas que les han confirmado que han cerrado ventas durante la feria.

Este optimismo no es generalizado; no todos los sectores industriales vascos evolucionan igual, incluso dentro de un mismo sector los panoramas son bien distintos, véase la crisis que atraviesan las plantas de ArcelorMittal en el País Vasco -con cierres, expedientes de regulación, etc.- y reproches continuos contra la dirección de una multinacional que está muy lejos y que parece que no está muy interesado en potenciar su actividad en Euskadi. En contraposición, destaca nuevamente Sidenor -antigua Gerdau Europa- que

está por la senda de la rentabilidad y que ha vuelto a manos de inversores locales, de sus antiguos directivos que han decido apostar por la empresa comprándola a la multinacional brasileña que se la quedó allá por 2006.

Lo que está claro es que la industria necesita constantes inversiones e innovar, reinventarse. De ahí que sean meritorias las iniciativas del Centro de Fabricación Avanzada Aeronáutico, fruto además de la deseable colaboración público-privada; de acercamiento entre el mundo universitario y empresarial; y, al mismo tiempo, un ejemplo de alianza entre sectores industriales diversos como Máquina Herramienta (AFM) y Aeronáutica (Hegan).

Es igualmente destacable el surgimiento de nuevas actividades, como el liderazgo que busca Euskadi en la Industria 4.0, tanto por la vía de la fabricación aditiva, como en fabricación avanzada, en que de nuevo se fraguan colaboraciones entre diferentes clusters sectoriales, esta vez desde el liderazgo de las industrias tecnológicas de Gaia.

En la mesa sectorial de la Bienal de Máquina Herramienta tanto las empresas grandes como las pequeñas tenían muy claro que competir por los precios low cost es un suicidio; hay que hacerlo por la vía de la tecnología y los servicios.

4 País VascoelEconomista

Moderado optimismo: es la sensanción predominante en la industria vasca que recientemente se ha visto sorprendida por los fantásticos resultados de la Bienal de Máquina Herramienta (BIEMH), que creció un 13 por ciento en número de expositores, con más de 1.533 empresas de 27

países; además, rompió barreras en número de asistentes, más de 40.000 visitantes profesionales y personas con intereses industriales e incluso hubo empresas que reconocieron haber cerrado contratos y ventas durante la propia celebración del certamen. Sorprendente.

LA INDUSTRIA SE RECUPERA, PERO DE MANERA DESIGUAL

EL ECONOMISTA

El optimismo es moderado porque la recuperación no es uniforme y han cambiado los paradigmas. La industria busca su nuevo camino porque sabe que competir sólo por precio -’low cost’- es un suicidio

A FONDO

ASIER CAMACHO

5 País VascoelEconomista

Se define como una ‘entidad financiera’ que tiene 11.500 socios. Desde sus inicios ha favorecido que 4.000 empresas accedan a la financiación bancaria en condiciones favorables. En 2015 formalizó avales por 198 millones, que propiciaron casi 700 millones.

Marco Pineda Director general de Elkargi SGR

“Hay que fortalecer el espíritu emprendedor. Por otra parte, ganar dimensión es crítico para las empresas”

La feria BEC registró con la ‘Bienal de Máquina Herramienta’ su mejor edición desde 2008. Con todos los pabellones llenos reunieron a 1.533 empresas expositoras y más de 40.000 visitantes. También triunfó en Internet: 400.000 visitas al catálogo de expositores.

Xabier Basañez Director general de Bilbao Exhibition Centre

“El sector ferial es un espejo de lo que ocurre en la industria. En la Bienal hemos visto a BEC en su apogeo”

Necesitamos potenciar la cultura de emprender

Empresa guipuzcoana de grandes equipos de Máquina Herramienta. Da empleo directo a 107 personas, de las cuales 32 están vinculadas a puestos de desarrollo tecnológico o de I+D; además, se apoya en acuerdos con centros tecnológicos e ingenierías.

Fernando Arocena Director gerente de Bost Machine Tools Company

“La única salida para la industria vasca es dejar el producto medio y especializarnos en la tecnología y el alto valor”

A pesar de la buena evolución de las variables macroeconómicas -crecimiento de PIB un 2,5 por ciento este año y reducción del paro-, las empresas se limitan a expresar su “moderado optimismo” por las incertidumbres que se generan con el cambio de paradigma que se ha producido: terminaron los tiempos de grandes crecimientos económicos y de las evoluciones estables, en que no queda más remedio que aprender a gestionar desde la incertidumbre. En este contexto macroeconómico, diversos especialistas y gestores advierten que, tras ocho años de crisis, la industria vasca -que ha hecho un gran esfuerzo de modernización e internacionalización- está muy endeudada, necesita capitalizarse y reforzar sus fondos propios. Al mismo tiempo el tejido económico vasco adolece de una estructura empresarial de pymes o micropymes -una media de 4,5 trabajadores por empresa-, lo que dificulta su salida al exterior y su apuesta por la innovación.

Estas fueron parte de las conclusiones que se extrajeron de la jornada sobre Situación y retos de la economía e industria vasca organizada por la Asociación y el Colegio Vasco de Periodistas, durante la Bienal de Máquina Herramienta en la que participaron Marco Pineda, director general de Elkargi; Xabier Basañez, director general de Bilbao Exhibition Centre (BEC); Fernando Arocena, director gerente de Bost Machine Tools; Martín Fernández Loizaga, director adjunto del Cluster Aeronáutico Hegan; Ana Belén Juaristi, gerente de Engranajes Juaristi y empresaria del Año de Gipuzkoa; Joseba Barandiarán, del Colegio Vasco de Economistas y

■ Tradicionalmente, las empresas reclamaban a la feria BEC que se concentrase en atraer público profesional a las ferias, gente con poder de decisión y capacidad de compra, dejando al margen cualquier otro colectivo, como los jóvenes curiosos. Ahora, sin embargo, ante la escasez de mano de obra cualificada, las empresas reclaman a BEC, como reconoció Xabier Basañez, que se atraiga a los estudiantes hasta las ferias. Quieren que los jóvenes conozcan qué se hace en las fábricas, el alto nivel tecnológico alcanzado y la proyección profesional que ofrecen. Así, en la ‘BIEMH’, además de un foro de empleo, se vio a comerciales de empresas explicar a los jóvenes qué hacía su maquinaria.

A FONDO

Uno de los grandes robots que se vieron en la ‘Bienal de Máquina Herramienta’ que se celebró en BEC en mayo/junio. EE

Las empresas piden jóvenes en las ferias para captar vocaciones

6 País VascoelEconomista

El Colegio Vasco de Economistas lanzó en 2015 el ‘Ekonometro’, informe de perspectivas económicas basada en una encuesta entre sus asociados, informe que en sólo un año se ha consolidado. El economista Joseba Barandiarán es uno de sus responsables

Joseba Barandiarán Vocal del Colegio Vasco de Economistas

“Tras los ocho años de crisis, el mundo en el que han de operar las empresas ha cambiado y somos pequeños”

Las empresas del Clúster de Aeronáutica y Espacio del País Vasco (Hegan) en 2015 crecieron en ventas y empleo, facturando 1.935 millones, con un alza del 10,3 por ciento y para 2016 tienen previsto crecer un 5 por ciento más. Este año empezará a funcionar el CFAA.

Marin Fernández Loizaga Director adjunto del Cluster Hegan

“Queremos colaborar con otros ‘clusters’ sectoriales para integrar nuevas cadenas de valor”

Las empresas endeudadas y necesitadas de capital

Engranajes Juaristi es una pyme familiar guipuzcoana fundada en 1958 por los hermanos Juaristi, en la que ahora trabajan 42 personas. Ana Belén Juaristi asumió el relevo generacional, al tiempo que participa en organizaciones patronales como Adegi o Confebask.

Ana Belén Juaristi Gerente de Engranajes Juaristi

“Hay que convencer a los accionistas de que hace falta capitalizar las empresas para consolidarlas y crecer”

responsable del informe Ekonometro. En la mesa redonda, moderada por elEconomista, los ponentes pudieron debatir con media docena de periodistas especializados en economía.

Personalización industrial Todos los ponentes coincidieron en que la nueva economía exige una industria más personaliziada, con producciones casi a medida en que la colaboración entre cliente y proveedor ha de ser mucho más estrecha, ya que hay que pasar de vender un producto concreto a todo un servicio -diseño, producción y mantenimiento -. Y en esta dinámica la propia colaboración entre proveedores, incluso entre competidores, puede ser determinante para acceder a proyectos de mayor valor añadido.

Fernando Arocena, director gerente de la firma guipuzcoana Bost Machine Tools, explicó que un tercio de la plantilla de está empresa -que en total tiene 107 trabajadores- está dedicada a labores de desarrollo tecnológico e innovación. La apuesta de Bost ha sido centrarse en las grandes máquinas de alto valor añadido, con aplicaciones en los sectores de la aeronáutica, el petróleo y gas, eólico, propulsión marina, etc. Arocena señaló que la crisis de Brasil y la desaceleración de China le ha obligado a replegarse en estos mercados, a volver a reinventarse, a seguir buscando y abriendo nuevos mercados, ya que el 80 por ciento de su facturación procede de las exportaciones.

En esta misma dinámica, Ana Belén Juaristi, gerente de Engranajes Juaristi, abogó por recuperar el espíritu emprendedor, la asunción del riesgo y la necesidad de convencer a los accionistas de las empresas de la necesidad de capitalizarlas para hacerlas más fuertes y sólidas. Consideró que la industria debiera ver como una oportunidad de negocio los retos que introducen las limitaciones medioambientales. Abogó por aprovechar estas nuevas oportunidades a través de la red de centros tecnológicos vascos.

El suicidio de competir por el precio ‘low cost’ Fernando Arocena, de Bost, afirmó que hay que posicionarse entre los productores top, dejar el producto medio y el de bajo coste, para apostar por las producciones de mayor valor añadido. “Competir por precio es un suicidio. Tenemos que posicionarnos entre los mejores. Tenemos que romper el cliché de que somos más baratos que los alemanes”.

Martín Fernández Loizaga, director adjunto del cluster Hegan, explicó que hay que ser competitivos en precios, pero lo que no compensa es “luchar en el campo del low cost. No compensa”. La apuesta por el valor añadido del sector aeronáutico, además de los 162 millones de euros de inversiones en I+D que hicieron en 2015, se basa en la puesta en marcha del Centro de Fabricación Avanzada Aeronáutica (CFAA) que acortará la fase de ensayos, para llegar antes a su uso para fabricación. Este centro se inaugurará y entrará en funcionamiento en septiembre.

■ En la mesa del debate se puso de manifiesto en varias ocasiones la necesidad de potenciar la cultura del emprendimiento, de la asunción del riesgo y, después, propiciar que las empresas y sus centros de decisión se queden en Euskadi. En este contexto, los ponentes lamentaron la carencia de grandes fondos de inversión que aseguren el anclaje de las empresas vascas a Euskadi. De estos centros de decisión dependen fuertemente las decisiones de compras y subcontrataciones, actividades vitales para Euskadi. Marco Pineda, de Elkargi, constató que faltan grandes capitales que permitan anclar las empresas. Abogó por crear mecanismos específicos, en que se conjuguen y coordinen fondos públicos y privados.

Importancia de guardar los centros de decisión

A FONDO

8 País VascoelEconomista

Tardará mucho tiempo en repetirse un caso de éxito como el de la empresa Ticketbis, la startup de reventa de entradas nacida en 2009 en Bilbao y que acaba de ser adquirida por el gigante de internet eBay por una cantidad astronómica para lo que suele ser habitual en los casos de nuevos emprendedores. Se habla

de 165 millones de dólares -al cambio en ese momento unos 148 millones de euros-, dinero que a la vista de la tipología de los accionistas que apoyaron financieramente a Ticketbis en sus inicios y en su crecimiento posterior se pone en evidencia que una parte sustancial de las plusvalías revertirán en

PLUSVALÍAS DE TICKETBIS PARA NUEVOS EMPRENDEDORES

CARMEN LARRAKOETXEA

La mayor parte de los inversores que les apoyaron son sociedades de fomento empresarial, fondos de capital riesgo, ‘bussines angels’, por lo que este éxito permitirá que reinviertan en ayudar a otras ‘startups’

ACTUALIDAD

Ander Michelena y Jon Uriarte de Ticketbis con Scott Cutler,

de StubHub (en el centro). RAFA ALBARRAN

9 País VascoelEconomistaACTUALIDAD

nuevos fondos para apoyar a otros emprendedores. La lista de sociedades que han estado respaldando el proyecto

empresarial de Jon Uriarte y Ander Michelena es tan largo como relevantes sus protagonistas, ya que, directamente o a través de fondos de capital riesgo, nos encontramos a Telefónica; al Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) -programa Invierte Economía Sostenible-; Fondo Europeo de Inversiones -a través de Neotec Capital Riesgo-; al Instituto de Crédito Oficial (ICO) (FOND-ICOpyme); el Institut Català de Finances (ICF); Diputación Foral de Bizkaia; Gobierno vasco; Kutxabank; Laboral Kutxa; Ibermática; emprendedores y business angels como Eneko Knörr (Ludei); una serie de family offices internacionales con sedes en España y Alemania; etc. En total, más de medio centenar de inversores creyeron y apoyaron a Ticketbis. No todos los citados se mantenían como accionistas en el momento de compra de eBay -algunos salieron antes-, pero igualmente obtuvieron interesantes plusvalías, ya que la revalorización de la compañía ha sido una constante en sus siete años de historia.

Jon Uriarte, uno de los fundadores de la compañía, recuerda que aunque todo puede parecer que ha ido muy rápido “han sido siete años de mucho trabajo”. Ander Michelena y él dejaron sus trabajos en la banca de inversión de Londres para regresar a Bilbao para crear su proyecto desde cero.

Todas las cifras que rodean a Ticketbis son espectaculares: han creado más de 400 puestos de trabajo; tienen oficinas en 14 países y presencia en 45 países; y ya facturan 85 millones. Para financiar esta expansión han necesitado muchos recursos: “Hemos estado constantemente capitalizando la empresa. Hemos realizado rondas de financiación -y buscando inversores- casi todos los años: en total logramos captar unos 18 millones de euros”.

En 2015, con la dimensión alcanzada, se les planteaban tres escenarios para poder mantener su ritmo de crecimiento y globalización: seguir con rondas de financiación, sumando más socios a la compañía; analizar salir a bolsa; o una posible venta. Uriarte reconoce que la opción que veían más factible era la de seguir con “más rondas de financiación”, pero llegó eBay e hizo una buena oferta.

eBay fue quien buscó el ‘noviazgo’ y pidió la mano Uriarte y Michelena conocían perfectamente a los gestores de StubHub, la filial de entradas de eBay, ya que coincidían con ellos en ferias y congresos, y también asistiendo a eventos deportivos y musicales. Las relaciones eran muy cordiales. Sin embargo, poco a poco “lo informal se convirtió en algo má s

Eneko Knörr es una de las referencias obligadas en el ecosistema emprendedor vasco. Creador por vocación, su primer triunfo fue la firma Hostalia; luego vinieron Ideateca, Ludei, etc. Además invierte como inversor particular para respaldar a jóvenes con iniciativa y proyectos.

Eneko Knörr Empresario e inversor en ‘startups’

Salir a buscar y captar 18 millones para crecer

Es una gestora de capital riesgo (CR) creada en 1989, al amparo de un programa comunitario, para ayudar a las jóvenes empresas innovadoras. Ahora es el principal mecanismo de CR de la Diputación de Bizkaia, dentro de la sociedad Beaz y gestiona cuatro fondos.

Seed Capital Bizkaia Sociedad de capital riesgo de la Diputación Foral de Bizkaia

Gestión de Capital Riesgo del País Vasco (SGCRPV), controlada por el Gobierno vasco, es la mayor gestora pública vasca. Invirtió en Ticketbis a través del fondo Elkano XXI, creado en 2001 y en el que participan como socios Spri, Gobierno vasco, Kutxabank, Laboral Kutxa, Ibermatica.

Gestión Capital Riesgo País Vasco A través del Fondo Elkano XXI

Active Venture Partners, gestora de capital riesgo con sede en Barcelona, gestiona el fondo Amerigo Innvierte Spain Ventures liderado por Telefónica, en que también participan, entre otros, Invierte Economía (CDTI), Neotec (Fondo Europeo de Inversiones) y Fondo Icopyme (ICO).

Active Venture Partners A través del fondo Amerigo Innvierte Spain

FJ Labs es un ‘holding’ internacional especializado en empresas de base tecnológica, creado por los inversores José Marin y Fabrice Grinda. También han invertido en Educaedu, una red social de educación ‘online’ creada en Bilbao en 2001 por Mikel Castaños y Fernando Bacaicoa.

FJ Labs Fondos de inversores internacionales con sede en Nueva York

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cuando articularon su salida, la firma ya facturaba por encima de los 80 millones y tenía más de 300 trabajadores. “Ya no eran una startup, sino una gran empresa. Habíamos cumplido nuestra misión. Salimos de su capital”. A pesar de todo, la rentabilidad de la operación fue muy relevante, con 300.000 euros en capital obtuvieron una plusvalía de 343.890 euros.

Ludei de Eneko Knörr Eneko Knörr es un emprendedor consolidado -Hostalia, Ideateca, Ludei, etc.- que habitualmente reinvierte parte de sus recursos en apoyar a otros emprendedores. Conoció a Jon por un amigo común, en la fase misma de la creación de la empresa, pero al principio el proyecto le pareció confuso, le generó demasiadas dudas y declinó entrar. Meses después volvieron a

serio y el año pasado nos comunicaron su interés por adquirir la compañía. Cuando oyes eso apenas te lo crees. Es un gran halago como emprendedor, pero también te genera incertidumbre, hay que tomar una decisión muy difícil. Empiezas a negociar precio, condiciones, el futuro de tu equipo de personas, hay que defender los intereses del conjunto de accionistas, etc.”. Se pactó la permanencia de la compañía en Bilbao y Madrid, y la vinculación de Uriarte y Michelena durante tres años más. El empleo se mantendrá y aumentará, ya que StubHub tiene relevantes planes de crecimiento y expansión.

Tras la venta de Ticketbis se han desencadenado multitud de críticas; se habla de “pelotazo”, “especulación”, cuestionamiento a los valores de los emprendedores, etc. Uriarte no entra a rebatir estos argumentos, ni las comparaciones que se le hace con otras industrias tradicionales y los nuevos sectores de Internet. Se limita a señalar que el día que eBay -que en bolsa tiene una capitalización de unos 30.000 millones- anunció la compra de Ticketbis, sus acciones subieron un 3,5 por ciento -unos 1.000 millones-. “Parece que los mercados ven esta operación como muy positiva”, sentencia.

Los motivos que animaron a los accionistas Las seis rondas de financiación que realizó Ticketbis no fueron fáciles. Hubo “noes” iniciales, peticiones de mayor desarrollo de planes de negocio, solicitud de informes de legalidad sobre la reventa de entradas, etc.

Uno de los primeros fondos de capital riesgo especializado en empresas en fase inicial que les apoyó fue Seed Capital Bizkaia, de la Diputación Foral de Bizkaia. Óscar Ugarte recuerda que Jon y Ander acudieron a Seed Capital Bizkaia cuando ya tenían la empresa en funcionamiento, con sus dos vías de negocios, reventa de entradas y la gestión de eventos. “Estuvimos analizando el proyecto durante unos tres o cuatro meses. Era disruptivo, muy diferente y les pedimos un informe de legalidad sobre la actividad de reventa. Nos gustó que hubiera gente relevante que ya había apostado por ellos como Eneko Knörr, Nicolás Iglesias, Antonio Morales, etc.”

Ugarte reconoce que le impresionó muchísimo “la capacidad de trabajo de Jon y de Ander; la seriedad de sus análisis y de sus planes de negocio; su visión de internacionalizar el negocio muy rápido como factor determinante; su tenacidad en cada negociación luchando por cada uno de los detalles y de las comas…”. En total, Seed destinó unos 400.000 euros a Ticketbis: 300.000 en capital y unos 100.000 en un préstamo participativo. Esta gestora de capital riesgo salió de Ticketbis en 2015, un año antes de la venta a eBay. Seed Capital Bizkaia es un fondo público para fases de arranque y en 2015,

Globalización desde el primer minuto

elEconomistaFuente: Ticketbis.

Países

Oficinas

Personal

Facturación (millones euros)

8

5

50

5

2011

9

6

100

12

2012

15

8

200

28

2013

31

14

300

55

2014

50

14

400+

84

2015

2010España 2011Italia, Portugal, R. Unido, Brasil, México, Argentina. 2012Chile. 2013Colombia, Perú, Venezuela, Rusia, Paraguay, Alemania, Uruguay. 2014Francia, Canadá, Estados Unidos, Irlanda, Sudáfrica, Turquía, Corea del Sur, Japón, Taiwan, Suecia, Australia, Austria, Hong Kong, India, Singapur. Nueva Zelanda, Bélgica, Países Bajos, China, Filipinas. 2015Noruega, Luxemburgo, Grecia, Polonia, Indonesia, Malasia, Tailandia, Ucrania

ACTUALIDAD

1.000 Millones de euros que subieron las acciones de eBay el día que anunciaron la compra de Ticketbis

11 País VascoelEconomistaACTUALIDAD

hablar, el proyecto había avanzado muchísimo, era mucho más sólido y decidió apoyarles. En un post, el propio Eneko reconoce que con Ticketbis “mi inversión se ha multiplicado por 40, por lo que se convierte en mi mejor operación hasta la fecha, y seguramente la mejor que tendré en mi vida. Porque, lamentablemente, de éstas hay muy pocas”.

Knörr recuerda que de Ander y Jon le impresionó que les vio con “mucha ambición, algo muy importante para un emprendedor. No sabían mucho de Internet, pero supieron crear un buen equipo y captar buenos inversores”. Eneko considera que la venta a eBay es buena para la empresa, pues puede seguir creciendo mucho de la mano de StubHub.

Gestión de Capital Riesgo del País Vasco Jorge Aranzabe, de Gestión de Capital Riesgo del País Vasco (SCRPV), sociedad promovida por el Gobierno vasco, recuerda que les conocieron un año antes de entrar a respaldarles con capital. Acudieron a sus fondos de capital riesgo solicitando apoyo para crecer y anticipándose a sus dudas entre la documentación que portaban había un informe jurídico sobre la legalidad de la reventa de entradas realizado por el despacho Garrigues. “Lo tenían todo muy bien planificado y desde un principio llamaba la atención la visión estratégica de su dimensión internacional. Sabían que tenían que crecer muy rápido”. SGCRPV entró en la compañía en 2011 a través del fondo Elkano XXI, especializado en startups de base tecnológica. Inicialmente invirtieron en capital 300.000 euros, sumándose después a alguna otra ronda de financiación. En 2015, al igual que Seed, tras cumplir con su papel de promoción, desinvirtieron, “con plusvalías relevantes para el capital invertido”.

Holding inversor FJ Labs El inversor mexicano José Marin, del holding de FJ Labs -especializado en empresas de base tecnológica y con sede en Nueva York-, recuerda que se conocieron a través de amigos mutuos del mundo bancario y enseguida empezaron a hablar de negocios. “Nosotros ya teníamos experiencia en invertir en negocios de Internet, como eDreams, aunque la mayor parte de nuestras inversiones las hacemos en Estados Unidos”.

Lo que les motivó a invertir en Ticketbis fue que “nos impresionaron Jon y Ander; son gente espectacular y sobre todo habían planteado su negocio desde un principio con una clara visión internacional”. “Fabrice Grinda y yo hemos estado muy cerca de ellos y hemos colaborado mucho”, señala Marin. FJ Labs entró en la firma en 2010 y después acudió a rondas de financiación

posteriores. Marin reconoce que se sienten muy orgullosos de haber participado en este proyecto.

Active Venture Partners Se trata de una gestora que capta fondos para inversión; uno de los fondos que gestiona es Amerigo Innvierte Spain Ventures, liderado por Telefónica para apoyar a nuevas empresas de base tecnológica. Active lleva más de 12 años gestionando inversiones en empresas españolas en sus fases de capital semilla. Blair MacLaren recuerda que “tuvimos conocimiento de Ticketbis en 2009 y nos pareció un proyecto muy interesante y empezamos a seguirlo desde la distancia”. En 2012, Active Venture Partners contactó con ellos para negociar una posible entrada en su capital, pero las primeras negociaciones no fructificaron. Finalmente, en 2014, ambas partes lograron acercar posturas y fue el fondo Amerigo el que entró en la startup vasca. “Fue como un noviazgo largo, una pareja que se conoce poco a poco”, recuerda MacLaren, al tiempo que recalca que “este tipo de éxitos no son habituales en España y nos sentimos muy orgullosos de haber participado en ello”.

Jon Uriarte y Ander Michelena, fundadores de Ticketbis, con parte de su equipo. EE

■ La compañía inicial se llamaba Evandti, con dos líneas de negocio: gestión de eventos (Eventbis) y reventa de entradas (Ticketbis). Eventbis proporcionaba un soporte tecnológico para organizar congresos, conciertos, fiestas... incluyendo plataformas de gestión y sistemas de venta de entradas para los mismos. Tuvo algunos clientes importante y éxitos, como una fiesta de Noche Vieja en Madrid que movilizó a 15.000 personas. Pero al final los números y los márgenes no salían, por lo que abandonaron la actividad.

No todo fueron éxitos, hubo negocios que no salieron

12 País VascoelEconomista

“En Europa, Euskadi es un alumno aventajado en Industria 4.0; no debemos perder ese tren”

Nuevo presidente de la asociación Clúster de Industrias de las Tecnologías Electrónicas y de la Información de Euskadi (Gaia)

CARMEN LARRAKOETXEA

La asociación Clúster de Industrias de las Tecnologías Electrónicas y de la Información de Euskadi (Gaia) registró en 2015 uno de los mejores ejercicios desde 2008, facturando 2.909 millones -con un alza del 5 por ciento- y alcanzando una plantilla de 11.000 personas, lo que implica la creación de 500 puestos de trabajo en ese año. Las previsiones para 2016 mantienen el crecimiento y si la tendencia se consolida para 2017 ó 2018 se podrán alcanzar los datos previos a la crisis. Han sido casi diez años de crisis, pero ahora el sector empieza a brillar, máxime en un contexto en que estas tecnologías pasan a ser determinantes para el desarrollo de la nueva Industria 4.0, para la Fabricación Avanzada, en el que parece que de partida Euskadi está entre las posiciones mejor colocadas. Para liderar la nueva etapa de Gaia, José Echezarra toma el relevo a Manu Salaberria, ahora director general de la gallega R Cable tras ser adquirida por Euskaltel. ¿Cree que los buenos resultados obtenidos en 2015 se van a mantener en el futuro? La mejora no es algo coyuntural, es un cambio de ciclo. Sí es verdad que ese cambio de ciclo apuntaba con más fuerza a finales de 2015, habiéndose ralentizado un poco en lo que vamos de 2016, pero seguimos constatando

ENTREVISTA

JOSÉ ECHEZARRA

TXETXU BERRUEZO

13 País VascoelEconomista

que se mantiene ese cambio de tendencia positivo. Entendemos que, al menos, viene para quedarse en 2016 y 2017. En dos-tres años nos podemos colocar cerca de los niveles récord de 2008. ¿Cómo se ha saldado la crisis para las empresas tecnológicas? Ha habido empresas que no han conseguido sobrevivir, lo que ha provocado una cierta concentración del sector. Hemos tenido que adecuar nuestras estructuras; en algunos casos estábamos sobredimensionadas y creo que ahora estamos mucho mejor preparadas para hacer frente a los cambios que se puedan producir. El crecimiento actual es mucho más equilibrado y el mercado nos está planteando retos muy diferentes a los que teníamos antes de la crisis. ¿Cuáles son esos retos? Como sector TEIC, el mayor reto que tenemos es la transformación hacia la Industria 4.0. Tenemos disponible gran parte de la tecnología necesaria para participar en esta transformación industrial, pero el mercado, los clientes están requiriendo que les ayudemos en esa transformación en plazos de tiempo muy cortos y no es tan sencillo. Nos dicen que quieren trabajar de forma muy integrada -máquinas, sistemas, personas, Internet de las Cosas-, todo integrado e hiperconectado, que la información de las máquinas llegue a los proveedores, etc. Y todo tiene que ser muy rápido. Nosotros somos capaces de proveer los sistemas, pero las empresas cliente y su personal también tienen que transformarse internamente para poder manejar las nuevas tecnologías y aprovecharlas. Nosotros tenemos los perfiles técnicos necesarios, pero la industria tiene que capacitar a sus técnicos y analistas en el uso de estas nuevas tecnologías, para ser profesionales 4.0. No estamos ante un problema tecnológico, también es un problema de cambio cultural. Pero no perdamos de vista que en esta corriente tecnológica Euskadi es un alumno aventajado. ¿En qué sentido? Hace unos cuatro años casi no existía el término Industria 4.0. Alemania es el padre de la criatura. Surge para evitar que toda la producción del primer mundo se vaya a regiones o países low cost. Aunque Alemania haya sido el padre de la criatura, realmente ha sido Obama en Estados Unidos el que se ha colocado a la cabeza de esta carrera, al frente de este resourcing, de este volver a producir en casa. A nosotros no debe asustarnos este proceso, en

Euskadi tenemos industria productiva y también tecnologías TEIC. Tenemos las dos industrias que hacen falta, somos un alumno muy aventajado en Europa y no deberíamos perder esta oportunidad. Debemos ser los que produzcamos esas nuevas máquinas, esos robots, esos sistemas conectados... Nuestro objetivo debe ser fabricar y exportar. Muchos sectores industriales en crecimiento se quejan de que tienen dificultades para encontrar mano de obra cualificada. ¿Les ocurre a ustedes lo mismo? En el último año las empresas del cluster han incorporado 500 nuevos trabajadores y hay perspectivas de seguir contratando. Empezamos a tener problemas para encontrar los perfiles que se demandan. Entre el descenso demográfico y el poco interés que hay en la juventud por todo lo que sea tecnología... Y, además, en muchos sectores se está expulsando del mercado laboral a muchos profesionales de más de 50 años, cuyo perfil ya no se ajusta a la demanda. Se puede producir una tormenta perfecta. Tenemos proyectos, tenemos trabajo, tenemos objetivos claros, pero puede que no podamos cubrirlos por falta de personal cualificado. ¿Dice que hay poco interés en los jóvenes por la tecnología? Tener interés por la tecnología no es usar smartphones o tabletas. Para la Industria 4.0 hace falta tener conocimientos de realidad virtual, una formación computacional más sólida y profunda, etc. Creo que deberíamos empezar a concienciar a la sociedad sobre la importancia de la tecnología desde las propias escuelas, para acercar a los jóvenes al mundo tecnológico y lo perciban como una vía profesional. Y después tenemos el hándicap de que la propia sociedad y la industria no valoran la tecnología. ¿A qué se refiere? En nuestro mercado TEIC es muy frustrante ver que no se valora lo que hacemos. Tenemos que lograr que la sociedad identifique el valor de lo que hacemos a todos los niveles, también en el nivel económico. Tenemos que poder ofrecer a los técnicos unas retribuciones acordes con el valor del trabajo que desarollan. Se exige un nivel de formación muy alto para que luego el mercado le otorgue un nivel económico tan bajo, especialmente en la rama de software. A un Licenciado, con una Ingeniería de Sistemas, con un máster... los clientes, incluso Administraciones Públicas, no quieren pagar más de 20 euros la hora, y eso no hay contrato laboral que lo soporte.

ENTREVISTA

TXETXU BERRUEZO

“Estamos en una fase de

crecimiento por cambio de

ciclo”

“Los clientes nos piden que les llevemos a la Industria 4.0 muy rápido”

“Tormenta perfecta: tener proyectos, pero

faltar personal”

14 País VascoelEconomistaENTREVISTA

mercados no te aceptan. Hay que tener la casa muy bien ordenada para poder generar la confianza entre los inversores. Durante la asamblea anual de Gaia se volvió a planear el debate sobre el reducido tamaño empresarial y la necesidad de integraciones y alianzas. ¿Cómo piensan enfrentar ese proceso? Uno de los retos que tenemos encima de la mesa desde hace mucho tiempo es el tema de la dimensión. Es algo que se repite. Aunque con la crisis ha habido algunas intregraciones, lo cierto es que seguimos teniendo un sector relativamente atomizado. Vemos que para poder competir en un mercado cada vez más global, la dimensión es necesaria. La vía de las fusiones es muy complicada, por eso una forma de avanzar han de ser las alianzas. En este sentido tenemos una primera experiencia con la creación hace año y medio de Gaia Trade Factory (GTF), en la que participamos cinco empresas, que somos incluso competidoras directas en algunos mercados, pero que hemos decidido aliarnos para ir a nuevos mercados, para abarcar el mercado TREIC de la Unión Europea, de las instituciones europeas, donde por tamaño, por separado, no podemos competir. Los grupos con los que competiremos allí son grandes grupos europeos, de miles de personas y muy focalizado en esos mercados. Así hemos creado una empresa y la estamos dotando de estructura, personal y financiación. Este es un ejemplo, no el único, de un modelo de trabajo que tenemos que potenciar en los próximos años. La dimensión es clave para acceder a mercados internacionales. ¿Contemplan alianzas con empresas o ‘cluster’ de otros sectores, como han hecho, por ejemplo, los Clusters de Máquina Herramienta AFM y Aeronáutico Hegan para colaborar en la puesta en marcha del CFA Aeronáutico? La promoción de alianzas serán uno de los objetivos prioritarios del nuevo Plan Estratégico de Gaia 2017-2020, que estamos elaborando en estos momentos y que presentaremos públicamente a finales de año. Desde luego que estamos abiertos a acuerdos con empresas de otros sectores. Durante nuestra asamblea anual, el pasado 9 de junio, en la ponencia que desarrolló Genis Roca planteó una reflexión sobre Alianzas Insospechadas. Hay que buscar nuevas cadenas de valor, unir capacidades tecnológicas con servicios de un tercero. Crear servicios completos para el cliente. De ahí el término de Alianzas Insospechadas, porque a día de hoy no sabemos con quién me voy a poder aliar en el futuro. Pero hay que estar abiertos a los cambios.

Cuando reivindicamos conocimiento el mercado tiene que valorarlo. En otros países, como Alemania o Estados Unidos, demandan estos perfiles y están viniendo a España a captar profesionales. Se los llevan. ¿Que repercusión ha tenido en el sector que dos empresas emblemáticas, como Euskaltel o Dominion, asociadas a Gaia, hayan salido a cotizar a bolsa? Es fantástico que ambas empresas hayan podido salir a bolsa para financiar sus planes de crecimiento. La bolsa, tanto el mercado principal como el secundario -en relación al MAB- son herramientas muy útiles para propiciar un crecimiento estructurado y bien desarrollado. Te permite captar capital para financiar tus planes de desarrollo y diversificación; y creo que es una alternativa más favorable a que te compren. De cualquier forma, salir a cotizar es un reto muy importante para las empresas; obliga a transformar la gestión de la compañía, a ser transparente y excelente, porque si no los

TXETXU BERRUEZO

“Salir a bolsa es es un buen

mecanismo para crecer y

financiarse”

“El sector está muy atomizado,

hacen falta alianzas para

competir”

País Vasco15 elEconomistaOPINIÓN

Cuando emprender a partir de los 50 años es posible

Estos empresarios maduros saben que nunca es tarde para

reinventarse. Tienen conocimiento, recursos económicos, contactos,

experiencia y suelen asociarse con jóvenes

tecnológicamente avanzados para buscar

complementariedad

Aitor Jiménez

Emprendedor Millennials, generación Z, knowmads… todos estos conceptos que inundan hoy en día las redes sociales no hacen más que referenciar a los nuevos perfiles profesionales del Siglo XXI. Aunque parezca que estas

clasificaciones puedan estar más enfocadas a los jóvenes, no debemos olvidarnos de esos profesionales emprendedores que sobrepasan el medio siglo de edad.

Me he atrevido a denominar a este colectivo hipermusculado laboralmente con el término de la Generación Arnold; sobran las explicaciones, ¿verdad? Según un estudio reciente, “las personas mayores de 50 años tienen un 12 por ciento más de poder adquisitivo que el resto y representan el 30 por ciento de la población europea”. Estos empresarios maduros que se lanzan a emprender a partir de los 50 saben que nunca es tarde para reinventarse y promover nuevos negocios. Tienen conocimiento, recursos económicos, contactos, experiencia y suelen asociarse con jóvenes tecnológicamente avanzados para buscar la complementariedad perfecta. Los ratios de éxito de los proyectos que traccionan superan el 70 por ciento y se han convertido en el aliado definitivo para emprender. Un claro ejemplo que recoge el apoyo institucional a esta Generación

Arnold se está dando en el Reino Unido, donde gracias al instrumento financiero Pension Led Funding (PLF), muchos empresarios de más de 55 años están capitalizando su pensión para crear nuevos proyectos empresariales. “Al menos unas 500.000 personas mayores de 50 años capitalizarán sus retiros en los próximos años en el Reino Unido”, predicen los expertos. Desde que esta brillante medida fue aprobada ya se han retirado de los fondos de pensiones británicos casi 3.000 millones de libras. ¿Este modelo de pensionistas emprendedores puede ayudar a desarrollar el sistema económico de un país? El tiempo nos lo dirá, pero podríamos ir tomando nota por aquí.

Podemos destacar otros casos de éxito de la Generación Arnold, como Ray Kroc, el fundador de McDonald’s, que se pasó la vida vendiendo vasos de papel hasta que a los 52 años decidió invertir en hamburguesas. O Mary Kay Ash, creadora de la marca de cosméticos a los que da nombre, quien no consiguió dar con la tecla del éxito hasta los 45. También reseñable es el caso de Harland David Sanders, que a los 65 años, y tras una larga vida como asalariado, creó Kentucky Fried Chicken. Ellos nunca dejaron de creer porque emprender, a partir de los 50, sí es posible.

16 País VascoelEconomista

La inversión en equipos e instalaciones, la mitad del presupuesto, está financiado con fondos públicos y el resto será aportado por empresas privadas. El centro empezará a funcionar este otoño

El Centro de Fabricación Avanzada Aeronáutico (CFAA) es casi ya una realidad en la que se sustentará una parte sustancial de las estrategias de investigación e innovación del sector aeronáutico vasco. El edificio está preparado, en estas semanas están entrando las grandes máquinas y en otoño

arrancará su actividad a plena potencia. En total, en este centro, solitariamente constituido en 2015, que se ubica en el Parque Tecnológico de Bizkaia, en Zamudio, se invertirán 16 millones de euros, unos nueve millones en infraestructuras y equipamientos y otros siete millones más en cinco años para la realización de proyectos e investigaciones.

Este es el tercer Centro de Fabricación Avanzada que se pone en marcha en el País Vasco gracias a la colaboración público-privada, después de que en verano de 2015 comenzase a trabajar el CFA Eólico -en sus instalaciones de Eibar, en la sede de Tekniker- y anteriormente, allá por 2006, el sector de componentes de automoción, junto con la diputación de Bizkaia, se dotasen del centro Automotive Intelligence Center (AIC), en Amorebieta.

Con estos centros se busca acortar lo que en I+D+i se llama el Valle de la Muerte, ese periplo que ha de atravesar una innovación hasta que se verifica y se puede llevar a una cadena productiva. En el Reino Unido ya hay nueve centros de fabricación avanzada y en Alemania otros seis. Euskadi se convierte, por tanto, en pionera en el Estado en esta estrategia tecnológica y lo hace ya con tres iniciativas vinculadas a los principales sectores industriales en crecimiento: energético, automoción y aeronáutico.

Una de las características específicas del CFA Aeronáutico, que se presentó formalmente en la última Bienal de Máquina Herramienta (BIEMH), es la gran implicación de la Universidad del País Vasco (UPV-EHU), concretamente del Departamento de Ingeniería Mecánica de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería, encabezado por el catedrático Norbero López de la Calle. Este departamento es uno de los grupos de excelencia de la Universidad que trabaja habitualmente en proyectos de investigación en colaboración con empresas privadas -ITP, Ona, Ibarmia, etc.- y que en los últimos años ha logrado captar más de cuatro millones para la ejecución de proyectos de investigación relacionados con fabricación y tienen siete patentes. El papel que ha jugado la UPV-EHU y el grupo aeronáutico ITP ha sido determinante para el arranque del CFA.

En la puesta en marcha de este CFA -resultado de la colaboración público privada- colaboran tres tipologías de socios. Por una parte están los miembros constitutivos, que son principalmente instituciones y organismos

C.L.

16 MILLONES PARA EL CENTRO AVANZADO DE AERONÁUTICA

INNOVACIÓN

EE

17 País VascoelEconomista

públicos -Diputación Foral de Bizkaia, Spri, Gobierno vasco, Parque Tecnológico de Bizkaia y Agrupación Empresarial de Fabricación Aeronáutica Avanzada AIE-. Después están las empresas privadas, agrupadas en la agrupación de interés económico antes citada, entre las que se encuentran el grupo ITP, Danobat Group, Ibarmia, Ona Electroerosión, GMTK, Sariki Metrología, Renishaw, Grupo Alfa, Wec Velatia, Mesina y Marina. Y finalmente están los socios colaboradores, que son las asociaciones sectoriales cluster de Máquina Herramienta (AFM) y Cluster Aeronáutico de Euskadi (Hegan). Todos estos agentes trabajarán para favorecer la transferencia de la tecnología a las empresas, favorecer una cooperación más estable entre los socios e impulsar y traccionar nuevos proyectos.

Más que un laboratorio es una fábrica El CFA Aeronáutico, más que un laboratorio, se parece a una fábrica con grandes equipos de máquina herramienta -con varios tornos verticales, electroerosión, célula de fabricación aditiva, equipos de radiografía digital y

de medición tridimensional, así como lo último en centros de mecanizados al dotarse del fabricado por Ibarmia y que acaba de ganar el premio nacional de diseño- adquiridos todos ellos mediante concurso público.

El CFA está previsto que empiece a trabajar en otoño de este año, bajo la coordinación de la Universidad, y espera que en 2017 sea ya un centro rentable, con vistas en que a partir de 2018 puedan incorporarse nuevos socios. En la presentación en la BIEMH, el coordinador del proyecto, el catedrático Norberto López de la Calle, hizo una mención expresa al relevante papel que Placido Rodal -responsable de tecnología de ITP- jugó para promover el CFA y enfatizó el liderazgo tecnológico que se va a alcanzar con un símil futbolístico: “Seremos como el Athletic de Bilbao, siempre fuertes y siempre en primera”. Por parte de la agrupación de empresas, Alfredo López Díez, ingeniero de ITP, se felicitó de poder contar con una infraestructura de estas características, ya que “para avanzar en tecnologías de fabricación necesitábamos una fábrica, máquinas con las que trabajar”, sin interrumpir los procesos productivos de cada empresa.

■Las compañías Ibarmia, Mizar Additive y Danobat Group fueron las ganadoras de los Premios ‘Innovación 2016’, que otorga la asociación AFM y la Diputación Foral de Bizkaia, en cada feria ‘Bienal de Máquina Herramienta’. ■ Premio a la ‘Innovación en Máquina-Herramienta, Componentes, Accesorios y Herramientas’ fue para Ibarmia, por su centro de mecanizado universal con mesa y columna móvil y cabezal horquilla. El jurado valoró el diseño integral de la máquina que incorporaba aspectos formales, como la ergonomía y la identidad corporativa. ■El Premio a la ‘Innovación en Fabricación Aditiva o 3D’ ha sido concedido a Mizzar Additive, por su método aplicado a la creación de una placa de reparación ósea personalizada, totalmente adaptada a la anatomía de un paciente. ■ El Premio a la ‘Innovación e Integración de conceptos 4.0 en Sistemas de Fabricación Avanzada’ ha sido para la empresa Danobat Group, un proyecto 4.0 integral que aborda la conectividad a tres niveles diferentes -máquina, proceso y fábrica-. ■El jurado acordó conceder una mención especial a la empresa Zayer por su centro de mecanizado Arion en el que ha integrado conceptos 4.0. ■Premio ‘AFM- SIF’ al mejor proyecto fin de carrera sobre Máquina Herramienta a Francisco Javier Llonín.

INNOVACIÓN

Norberto López de la Calle, catedrático de la UPV-EHU y

José Juez, director del Cluster Aeronáutico Hegan. EE

Premios ‘Innovación en Máquina Herramienta’

EE

18 País VascoelEconomista

El actual Grupo Alcor, que preside el emblemático empresario alavés Gaizka Grajales, ha decidido entrar en nuevos sectores de alta tecnología y alto valor añadido con el objetivo de convertirse en líder europeo de dichas actividades. En este contexto destaca la puesta en marcha y consolidación de Mizar

Additive Manufacturing, de la mano de Grajales y de Jose Ramón Magana, que ya es líder en España en fabricación aditiva para medicina y también figura entre las firmas punteras del sector europeo.

“Damos soluciones industriales a la medicina desde el concepto de la personalización”, recalca Gaizka Grajales. La fabricación aditiva, por ahora, explica Grajales, “es un sector pequeño que está en fase emergente en el que en este momento estamos en las posiciones de cabeza. Es un sector que va a crecer muy rápido y hay que estar preparado para ello”. Por ahora las dimensiones de Mizar son bastante modestas, su plantilla apenas suma

C. LARRAKOETXEA

MIZAR, LA NUEVA PALANCA DE ALTA TECNOLOGÍA DEL GRUPO ALCOREstá especializada en fabricación aditiva y espera registar un crecimiento exponencial en los próximos años orientada a la medicina, el sector aeroespacial, industria e I+D

INDUSTRIA

Gaizka Grajales, presidente del

Grupo Alcor. EE

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diez personas, pero Grajales asegura que más pronto que tarde veremos “que su crecimiento va a ser exponencial”, por lo que la empresa se está preparando.

Además de las aplicaciones medidas, las producciones de Mizar se podrán orientar a otros sectores como el aerospacial y el mundo industrial de I+D y prototipos que requieren series cortas. “Estaremos en aplicaciones de series cortas, casi personalizadas y que requieran de gran precisión. No se trata de una tecnología que vaya a sustituir a los procesos convencionales de producciones largas, serán series cortas, de piezas muy complejas, que hasta ahora algunas se creían infabricables”.

Los desarrollos de Mizar están recibiendo múltiples reconocimientos y galardones, el último de ellos el Premio Nacional de Innovación en Tecnologías de Fabricación Avanzada 2016, en la categoría de Fabricación Aditiva otorgado por la asociación de Advanced Manufacturing Technologies (AFM), durante la feria Bienal de Máquina Herramienta que se celebró hace unas semanas en Bilbao Exhibition Centre. El proyecto premiado consiste en la fabricación, mediante tecnología aditiva, de una placa personalizada para implantar en la rodilla de un paciente que sufría osteoartritis, una de las enfermedades reumáticas más comunes, que produce fuertes dolores y limitación de movimiento.

Un grupo alrededor del cual trabajan 500 personas El Grupo Alcor ha evolucionado mucho desde que saliese de la aeronáutica de Alestis. Mantiene su vocación de ser un grupo industrial de empresas de alta tecnología y, según Grajales, en la actualidad a su alrededor hay 500 puestos de trabajo. “Somos un grupo industrial, focalizado en Euskadi, que creamos empresas independientes con el objetivo de que tengan un crecimiento individualizado”.

Así en la actualidad, el grupo consolidado en el que hay unas ocho empresas registra una facturación anual de unos 35 millones de euros y da empleo a unas 200 personas: estas cifras crecen mucho si se agregan los datos de una serie de empresas que están en su perímetro de gestión. Esto coloca la facturación anual agregada en unos 60 millones de euros y unos 500 puestos de trabajo.

Por sectores, la actividad más consolidada de Alcor es la producción de componentes de automoción -en tecnologías de tubos, estampación y soldadura- a través de las firmas Saljoar y Polux.

Le sigue por relevancia la ingeniería TMI especializada en maquinaria

El grupo Alcor se autodefine como grupo que cuenta con una vocación tecnológica e industrial, que a día de hoy suma ocho empresas, aunque hay más firmas en su perímetro de gestión. ■ Saljoar Componentes de automoción, en el polígono de Jundiz de Vitoria. ■ Polux Componentes de automoción, en el polígono de Landaben de Pamplona. ■ Mizar Fabricación aditiva (3D) para aplicaciones médicas y personalizadas. Ya son líderes en España y figuran entre los primeros de Europa. ■ TMI Ingeniería Ingeniería de maquinaria espacial y robotización para sectores de aeronáutica, termosolar y prensas. ■ TMI Mitra Ingeniería para la implantación llave en mano de parques termosolares. ■ eMedica ‘Software’ de imagen médica. Tiene muchas sinergias con Mizar. ■ Nabla Wind Power Ingeniera de análisis predictivo de ciclos de vida de molinos eólicos. ■ Aerospacial Participación minoritaria en una ‘startup’ de pequeños satélites para imágenes terrestres.

INDUSTRIA

Ocho empresas para múltiples sectores

especial, robótica y sistemas de automatización para sectores de automoción, termosolar y prensas.

De esta ingeniera cuelga una filial, TMI Mitra, especializada en la implantación, llave en mano, de parques termosolares. En este sentido han participado en contratos relevantes con Sener en África, para la construcción y arranque del parque termosolar mayor del mundo, el Noor I y actualmente está trabajando en los parques Noor II y III.

Después, Alcor se ha adentrado en cuatro empresas de base tecnológica, en que la más relevante es Mizar Additive Manufacturing, que para complementarla después ha adquirido eMedica, una spinoff del centro tecnológico guipuzcoano Vicomtech que ha desarrollado una tecnología propia de imágenes para aplicaciones médicas. Un proyecto muy mediático en el que la tecnología de Mizar ha sido determinante ha sido la reconstrucción de la cadera a una niña que padecía un tumor que pudo ser operado en el hospital San Juan de Dios.

Finalmente, Alcor tiene participaciones minoritarias en otras dos sociedades, una dedicada al mantenimiento predictivo de equipos eólicos -Nabla Wind Power- y otra en un startup de tecnología aeroespacial para la obtención de imágenes terrestres con aplicaciones en agricultura, ganadería, transportes, infraestructuras, etc.

Diversos expositores de Mizar. EE

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La Fundación Gaztenpresa, decana en Euskadi en respaldar a los jóvenes para que puedan encontrar una salida laboral a través del autoempleo o la creación de sus propias empresas, puede considerarse una matrona de excelencia: en 22 años de historia ha ayudado a traer a este mundo a 4.100 empresas, que han

permitido crear 7.300 puestos de trabajo y estas empresas han recibido apoyo financiero total por valor de 120 millones de euros.

El presidente de la fundación y director del Área de Desarrollo y Negocio en Laboral Kutxa, Xabier Egibar, asegura que Gaztenpresa ha vuelto a demostrar en el último año “que la vía del emprendizaje es una opción muy válida para despejar el horizonte laboral de muchas personas que apuestan por el autoempleo”.

El balance de 2015 es el segundo mejor de la historia de esta fundación; se respaldó la constitución de 402 empresas, con un empleo conjunto de 731 puestos de trabajo. La financiación aportada a estos proyectos, a través de créditos blandos, asciende a unos 7,3 millones.

Previamente, desde Gaztenpresa se habían analizado un total de 1.930 proyectos, pero los responsables de la fundación hacen un exhaustivo cribado de los proyectos con el objetivo de hacer una “detección temprana de perfiles no adecuados”, fase que es crítica porque “evita muchos proyectos fallidos” y las consecuencias para sus emprendedores, que podrían haberse visto invirtiendo sus “escasos recursos en ideas con difícil continuidad”. Gracias a este cribado inicial, las empresas que entran en los programas de incubación y puesta en marcha de Gaztenpresa tienen una alta tasa de supervivencia, muy superior a la media, ya que se sitúa en el rango del 71 por ciento después de tres años.

Pero lo que no cesa de repetir Egibar es que el objetivo de Gaztenpresa “es que ningún proyecto empresarial se quede en el camino por falta de apoyo, asesoramiento y financiación”. En este sentido, en 2015, Laboral Kutxa y Gaztenpresa se han incorporado a la Red Europea de Microfinanzas y en otoño la caja suscribió el programa de garantía de microcréditos del Fondo de Inversión de la Unión Europea, dotado con 75 millones para impulsar startups de base tecnológica.

Pero además de recursos financieros, la fundación proporciona otros soportes para ayudar a la pervivencia de las empresas como formación a través de cursos, seminarios, talleres, servicios de consultoría, etc., en los que además de recibir apoyos epecializados también son útiles para hacer nuevas relaciones y contactos -networking-.

GAZTENPRESA, EL ‘BASTÓN’ DE 4.100 EMPRESAS EN SU CREACIÓN

C.L.

Su labor de más de 20 años de apoyo a emprendedores ha contribuido a la creación de 7.300 puestos de trabajo. En 2015 volvieron a constatar el resurgimiento de las iniciativas emprendedoras

EMPRENDEDORES

Ángel Toña, consejero de Empleo; Xabier Egibar e Inma Ramos, presidente y directora de la Fundación Gaztenpresa, respectivamente. TXETXU BERRUEZO

21 País VascoelEconomistaEMPRENDEDORES

Perfil de emprendizaje El perfil del emprendedor que acudió a Gaztenpresa en 2015 es el de un hombre -el 54 por ciento-, de unos 39 años, que encadena contratos temporales o inestables, sin perspectivas de colocarse, mientras que el resto son personas que han perdido definitivamente sus trabajos y buscan una nueva oportunidad a través del autoempleo. Una gran mayoría de estos emprendedores tienen estudios medios -sólo el 25 por ciento tiene estudios superiores- y la inversión media por proyecto se sitúa en los 56.425 euros. Un 27 por ciento de las empresas creadas pertenece al sector de comercio y el resto son básicamente servicios de proximidad, muy enraizados por tanto en el tejido económico de la comunidad local.

Se refuerza el programa de mentores Gaztenpresa lanzó a finales de 2014 un programa piloto de mentoring, de captación de mentores que se presentasen voluntarios para asesorar, acompañar, tutelar a un emprendedor y así tratar de aumentar el porcentaje de éxitos y de continuidad de los negocios. Los tutores o mentores son fichados entre los propios trabajadores del grupo Laboral Kutxa, iniciativa que se plantea como un modelo de voluntariado que tiene un año de duración con el emprendedor al que se asesora.

El pasado año, en 2015, se crearon 29 parejas empresariales, entre mentores y emprendedores. Entre estas parejas -mentor versus emprendedor- destacan un autocine en Getxo, por inciativa de Fernando De Soignie y Javier Castaños. No siempre querer crear un negocio es poder hacerlo, pues este autocine tardó tres años en lograr los permisos municipales necesarios para desarrollar su actividad.

Desde el punto de vista industrial y de nuevas tecnologías destaca el proyecto de la empresa Erle Robotics, promovida por los hermanos David y Víctor Mayoral, que fabrican drones y robots para diversos usos. Desde hace unos meses Erle ha accedido al programa de Mentoring de Gaztenpresa, lo que les ha hecho contactar como mentor con Pablo Bringas que destaca su admiración por estos emprendedores que en un año han conseguido crear 16 nuevos puestos de trabajo, alcanzar una facturación de medio millón de euros, contratos con grandes empresas y ha sido elegida una de las startups más prometedoras a nivel internacional en varios foros especializados.

También hay un nuevo hotel, Okako Hotel en Gipuzkoa, promovido por Koro Ruiz y que tiene como mentora a Ainhoa Zaitegi.

Igualmente curioso es el caso de Basque Moonshiners, el vodka elaborado a base de patata alavesa y de manera artesanal, lo que proporciona una bebida algo más dulce y aromática. Sus dos promotores son José Luis Navarro y Eduardo Martínez de Murguía, que en mayo del 2015 sacaron al mercado el vodka Basmoon y en estos momentos ya han emprendido su expansión internacional.

Otra joven llena de energía es Irene Rodríguez, emprendedora que, tras superar la fase semilla de creación de la compañía, pretende consolidar su empresa, la ingeniería IDDTek, especializada en servicios de ingeniería industrial, por lo que se ha apuntado al programa Mentoring.

Sólo el 20% de los proyectos que reciben terminan con la creación de

una empresa

Moda infantil con Corazón de León y fabricación aquí Corazón de Leon Kids es una nueva marca de ropa infantil, para pequeños de tres meses hasta los ocho años, creada en Bilbao por Edurne Villanueva, de formación Licenciada en Administración y Dirección de Empresas y Máster en Banca y Finanzas. En febrero de 2014 decidió dejar atrás su carrera financiera para lanzarse a crear su propia empresa, una iniciativa en la que la creatividad pasa a ser protagonista: diseño de moda infantil. Este salto de pasar del mundo financiero a convertirse en diseñadora de moda, que poco tiene que ver con su formación, viene motivado por una experiencia personal y la necesidad de experimentar, “de sacar el lado artístico que he tenido oculto mucho tiempo por los números”. El nombre de Corazón de León Kids es un homenaje a su padre Ricardo y el logotipo de la corona suma a la experiencia la importancia de su madre y de su hermana. El modelo de negocio de Edurne se basa en la creatividad, ella diseña, “me gustan las cosas bien hechas”, por lo que todas sus prendas son ‘made in spain’, confeccionadas en talleres de Vizcaya y Barcelona. Otro elemento diferencial de Corazón de León Kids es su cuidado “diseño y la confección al detalle” incorporando “tejidos de calidad” y buscando la diferenciación, “fusionando tejidos clásicos con cortes modernos, e innovando cortes tradicionales con estampados únicos”. En la actualidad, los diseños de Corazón de Leon Kids se venden en nueve tiendas multimarca en País Vasco, Madrid y Barcelona, y a través de la

página web (‘corazondeleonkids.com’). Para la puesta en marcha de su negocio Edurne ha contado con el apoyo y asesoramiento de Gaztenpresa y en estos momentos está en el ‘Programa de Mentoring’, con Idoia Izaguirre, profesional de Seguros Lagun Aro, como mentora. Edurne está encantada con Idoia, a la que cariñosamente llama “mi Pepito Grillo, es la que me plantea las preguntas y me anima a actuar”. Su mentora, Idoia, que realiza esta labor como voluntariado, destaca con respecto a Edurne que “es muy fácil hablar con ella, es una esponja, le saca chispa a toda mi experiencia. Yo estoy para asesorarla, acompañarla, pero las decisiones tienen que ser suyas”.

Edurne Villanueva (emprendedora) e Idoia Izaguirre (mentora). EE

22 País VascoelEconomista

El aún presidente de Corporación Mondragon, Javier Sotil, lleva varias semanas concurriendo a diferentes foros para explicar el proceso de transformación interna de la Corporación y los desafíos tecnológicos que están asumiendo para generar nuevas actividades de alto valor añadido y que aseguren la

sostenibilidad de los negocios. En su haber tiene haber logrado que la corporación remonte la crisis de la caída de Fagor Electrodomésticos, estando ya en el ejercicio 2015 en beneficios, habiendo recolocado o jubilado a todos los socios que perdieron sus empleos y habiendo empezado ya a genera empleo neto.

Pero al presidente saliente aún le queda una labor fundamental, las ponencias del Congreso Cooperativo del 20 de julio, donde se definirá la nueva estructura de Mondragon y también su modelo de negocio y planes estratégicos. Las bases, los pilares que Sotil ha inculcado en sus dos años de presidencia y que quiere dejar como herencia en la ponencia Mondragon del futuro pueden resumirse en cuatro: rentabilidad, capitalización, innovación y solidaridad responsable.

“Ante todo somos empresas, no hermanitas de la caridad. Tenemos carácter empresarial y tenemos que competir”, y aboga por cultivar no sólo los valores de la solidaridad cooperativa, sino también los de la “cultura

C.L.

MONDRAGON INSTA A LOS SOCIOS A CAPITALIZAR LAS COOPERATIVASAntes de dejar la presidencia, Sotil pide a los cooperativistas que recuperen los valores de su juventud, que se involucren e inviertan en su empresa para fortalecerla y ayudarla a crecer

FINANCIACIÓN

empresarial”, los del “emprendimiento”, los del compromiso personal y profesional de los fundadores de una empresa con el devenir de la misma. No se debe olvidar que los socios cooperativistas son los empresarios, los accionistas de las compañías.

Un resumen muy somero y esquemático de las dolencias que aquejaron a la antigua Corporación Mondragon están relacionadas con un exceso de confianza en la invulnerabilidad empresarial, un crecimiento muy rápido con cargo a endeudamiento, no saber atajar negocios no rentables a tiempo, y confundir la solidaridad intercooperativa como derecho pasivo e ilimitado. Muchos de estos factores fueron comunes al mundo no cooperativo.

Por eso, el nuevo modelo que propugna Mondragon en sus ponencias de futuro es: rentabilidad como prioridad básica, innovación constante para mantenerse en el mercado, crecimiento como un medio de competitividad y

Congreso coope-rativo de Mondragon del ejercicio 2015. EE

A Iñigo Ucin le toca liderar una nueva Mondragon más des-centralizada. EE

Justo antes de jubilarse, Javier Sotil ha hecho frente a la mayor crisis cooperativa. EE

23 País VascoelEconomista

necesitamos recuperar”. Durante la conferencia en la Cámara de Bilbao llamó la atención la cantidad de veces que se refirió a empresas como Google o Amazon, a sus modelos de gestión, a la innovación de sus procesos y a la creatividad de sus directivos y empleados. En esta línea abogó por “reconvertir cada una de las empresas en pequeñas startups”.

Desde el punto de vista productivo, el Área Industrial de Mondragon se volcará hacia las tecnologías digitales, la fabricación avanzada, modelo productivo lean sin stocks, volcarse a por las oportunidades de los servicios para Smart Cities y especialmente encaminarse a la fabricación avanzada.

Descentralización y solidaridad responsable En el Congreso de Mondragon aprobará reducir la estructura de la Corporación. Se pasará de las 13 divisiones actuales a una decena, que además gozarán de mayor autonomía económica y de gestión respecto de la Corporación. De esta forma quedará más patente el carácter de asociación de cooperativas de la Corporación, que mantendrá una serie de servicios comunes -formación, centros de I+D, solidaridad, fondos de promoción para nuevas actividades, solidaridad, etc.-.

Otro aspecto relevante, aunque más conocido, es que la Corporación no sostendrá a las cooperativas que no sean rentables. Las empresas que necesiten ayudas deberán presentar planes financieros viables o cerrar.

no como un fin en sí mismo, y recapitalizar las empresas con cargo a recursos propios y no a financiación ajena. Esto último implica una llamada directa a los socios a reinvertir en sus empresas.

Juventud inversora frente a madurez conservadora Durante una conferencia en la Cámara de Bilbao, Javier Sotil abogó por “rejuvenecer” la Corporación, en la línea de recuperar el espíritu de sus inicios, el del emprendimiento de todos sus socios, de priorizar el crecimiento y consolidación de la cooperativa frente al reparto de los retornos -dividendos-.

Javier Sotil hizo un dibujo demográfico de la Corporación, en que muchas de sus empresas han cumplido más de 50 años, haciendo una equiparación entre las empresas y las personas. Mientras que las personas que están próximas a su jubilación se vuelven muy conservadoras, no innovan y están muy pendientes de los rendimientos que van a obtener, los jóvenes están llenos de energía y lo que desean es conquistar el mundo.

“El problema de las personas mayores es que pensamos en cuánto dinero vamos a sacar de la empresa”, actitud contra la que se revela Sotil y recordó que los impulsores de Mondragon “no tenían una formación fuera de serie, pero sí una gran capacidad de trabajo y una gran capacidad para ir a cambiar lo que hiciera falta. Esa capacidad de provocar el cambio es lo que

En 2015 la corporación facturó 11.368 millones y alcanzó los 74.335

trabajadores

Como anunciara el presidente de Eroski Agustín Markaide, el grupo logró en 2015 reducir sustancialmente sus pérdidas y orientarse hacia la senda de los beneficios en 2016. Así, las cuentas del grupo presentadas en mayo muestran unas pérdidas netas atribuidas de 69,34 millones, una cuarta parte de lo registrado en 2014. En este contexto, el grupo dan “por concluidos” los saneamientos “tras realizar dotaciones por deterioros extraordinarios en activos materiales, inmateriales e inmobiliarios

Eroski reduce pérdidas y en 2016 logrará beneficios

de socios clientes de tarjetas Eroski, Caprabo, If y Forum Sport, con un aumento de un 15 por ciento sólo en el ejercicio 2015. A estos clientes se les ha transferido ahorro de 212 millones vía descuentos y promociones. En este sentido, Agustín Markaide destacó en un encuentro del IESE la enorme potencia de su plataforma tecnológica y comercial que les permite gestionar “en simultáneo más de 30.000 propuestas comerciales diferenciadas por perfiles de cliente”.

por valor de 242 millones, que sitúan a la compañía en la senda de los beneficios para los próximos años”. La mejora de la rentabilidad del grupo se produce en un contexto de mantenimiento de las ventas, en que registró un volumen de 5.279 millones. Entre los pilares de la rentabilidad futura de Eroski, además del adelgazamiento de estructura realizada, es su nuevo modelo comercial contigo y la fidelización de los clientes por medio de las tarjetas ‘Club’. Así el grupo supera ya los siete millones Eroski potencia la sección de frescos en sus tiendas. EE

FINANCIACIÓN

24 País VascoelEconomista

Cuando está a punto de cumplirse su primer año en el parqué, el operador ve desplomarse su valor, tendencia que se ha agudizado tras la destitución de Fernando Ojeda como director general

Euskaltel vive duros momentos por la tendencia a la baja de su valor en bolsa durante el presente año, que se ha agudizado en el último mes. Esta semana su acción cotiza en mínimos históricos, a poco más de 8,25 euros, lejos de los 9,5 euros con los que debutó en la Bolsa de Bilbao en julio de 2015 y dejando

ya muy atrás aquellos 11,7 euros acariciados a principios de diciembre de 2015 tras aprobar la absorción de la gallega R Cable, por 1.190 millones de euros -incluyendo una deuda de 300 millones, por lo que el importe neto a pagar se sitúa en 890 millones-.

El desencadenante último de la intensificación de la caída bursátil parece ser la destitución, el pasado 24 de mayo, del entonces director general, Fernando Ojeda, que llegó a la compañía en 2013 de la mano de los fondos Trilantic e Investindustrial, que desde la salida a bolsa ya no son accionistas de la compañía. Lo que también preocupa en las últimas semanas es la reducción de la participación de grandes fondos como Black Rock y Franklin Mutual Advisers, que han deshecho posiciones en Euskaltel registrando minusvalías.

La marcha de Ojeda no ha estado exenta de polémica, ya que era bien conocido que las relaciones internas en la compañía eran tensas por el choque de culturas entre los antiguos y los nuevos accionistas y gestores. Ojeda cambió por completo el estilo de gestión, elevó la rentabilidad de la compañía y lideró el proceso de externalización tecnológica, que supuso la cesión del 35 por ciento de la plantilla a los nuevos proveedores de servicios (ZTE y GFI), que a pesar de resolverse con acuerdo sindical previamente implicó las primeras huelgas de la historia del operador. También en los tiempos de Ojeda se selló la adquisición de R Cable, pero no se pudo completar con la compra de la asturiana Telecable.

La salida a bolsa de Euskaltel fue un hito en 2015 e implicó un verdadero pelotazo para los fondos Trilantic e Investindustrial, de cerca de 400 millones, cifras que indignaron a anteriores accionistas -Gobierno vasco, Endesa, Iberdrola, Mondragon y la propia Kutxabank- que reclaman ahora 41 millones en los tribunales.

Otro factor que puede estar influyendo en la evolución de la cotización son los movimientos y protagonismo de Másmóvil, compañía también de origen vasco -Ibercom- mucho más pequeña que Euskaltel, pero que se está consolidando como cuarto operador móvil y que prepara su salto del MAB al Mercado Continuo y que también está a punto de absorber a Yoigo. Además, poco a poco se está haciendo con red propia y desarrollando

E.C.

EUSKALTEL SIGUE A LA BAJA Y COTIZA EN MÍNIMOS

COTIZADAS

El presidente de Euskaltel, Alberto García Erauzkin , junto al

ex director general Fernando Ojeda, en la Bolsa de Bilbao. EE

25 País VascoelEconomista

ofertas comerciales muy agresivas, que combinan los servicios fijos y móviles.

Junta de accionistas el 27 de junio Francisco Arteche Fernández-Miranda, hasta mayo director del Grupo de Canales de Consumo de Microsoft, será ratificado como consejero delegado de Euskaltel en la junta de accionistas que tendrá lugar el próximo 27 de junio. En esta sesión también se procederá a otros cambios en el consejo, como son la entrada como consejeros de Miguel Ángel Lujua, Elisabetta Castiglioni y Kartera 1 (Kutxabank) con Alicia Vivanco; y reelección de García Erauzkin y José Ángel Corres.

De cara a la junta de accionistas, su presidente Alberto García Erauzkin podrá presentar un balance bastante positivo en cuanto a números se refiere, pero que habrá que ver si son suficientes para tranquilizar a los inversores. Así, Euskaltel cerró el primer trimestre del año con unos ingresos de 142,3 millones, lo que supone un aumento del 2,3 por ciento en términos homologables tras consolidar la recién adquirida R Cable. En base a esto, alcanzó un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 69,1 millones, con una mejora del 9,3 por ciento. Mientras, el resultado neto atribuido se colocó en 14,6 millones. Desde Euskaltel indicaron que esos resultados “reflejan un crecimiento en ingresos, clientes y rentabilidad” y muestran su confianza en que, a partir de 2017, puedan repartir dividendos. En base a la generación actual de caja, la compañía calcula que reducirá sustancialmente su deuda financiera neta a lo largo de este año. En estos momentos, esta deuda alcanza la cifra de 1.353 millones, lo que representa un apalancamiento de 4,9 veces el Ebitda, frente al 5,1 del último trimestre. Para finales de 2016 esperan haber reducido su peso en una cifra inferior a 4,5 veces el Ebitda, lo que implicaría rebajarlo hasta los 1.240 millones, lo que supondría amortizar 113 millones.

Aernnova ‘pule’ sus alas para su despegue en bolsa En otoño se espera el debut bursátil de la aeronáutica vasca Aernnova, compañía participada en un 53 por ciento por el equipo directivo y en un 47 por ciento por el fondo suizo Springwater.

Según Reuters, Aernnova ha elegido ya a los asesores y colocadores de la operación: STJ como asesor financiero; los bancos Citi, Morgan Stanley y Santander serán los coordinadores globales, mientras que Bank of America, BBVA y Deutsche Bank han sido mandatados como colocadores -bookrunners-.

COTIZADAS

El Plan Estratégico 2016-2020 prevé, sólo con crecimiento orgánico, duplicar su beneficio

neto en 2020, hasta alcanzar los 250 millones. Crecerá en ventas un 7 por ciento anual, sustentado en productos de mucho más valor añadido al incorporar las nuevas técnicas de fabricación avanzada, en lo que las sinergias con Dominion son evidentes. Además, irá de compras para sumar 1.000 millones en facturación.

Plan para duplicar beneficios

El presidente y el consejero delegado, Álvaro Videgain y Jesús Esmorís, explicaron a la

junta de accionistas que su plan para retornar a beneficios es transformarse en proveedores de servicios, no sólo suministradores de tubos. Así, el Plan Estratégico que aprobarán en julio aspira a duplicar el valor de la compañía en cinco años, para lo cual diversificarán mercados y productos.

Transformar a proveedor de servicios

Másmóvil está decidido a crecer y a ganar la batalla a Zegona en su puja por Yoigo. Para ello ha

planteado a la junta de accionistas, que se celebrará el 23 de junio, autorización para ampliar capital en 230 millones, con vistas a financiar la compra y más despliegue de red. Por otro lado, el que ya se ha convertido en cuarto operador español ha fichado a Norgestión para pasar del MAB al Mercado Continuo.

Mercado continuo y compra de Yoigo

El presidente de CAF, Andrés Arizkorreta, explicó a la junta de accionistas que la compañía ha

entrado en una nueva fase de crecimiento, con una cartera de pedidos récord. Además, destacó la gran diversificación que han logrado en su producción, ya que mientras en 2010 el material rodante -trenes y tranvías- representaban el 88 por ciento del total de las ventas del grupo, ahora baja al 64 por ciento.

Los nuevos servicios facturan el 36%

El grupo Vidrala no descarta seguir creciendo vía compras, tras haberse convertido en un referente en el mercado europeo

del vidrio tras la adquisición de la irlandesa Encirc, por lo que se definen ya como una “multinacional, estratégicamente diversificada”. Su presidente, Carlos Delclaux, explicó a la junta de accionistas que estrecharán lazos con grandes clientes y establecer con ellos relaciones a largo plazo.

Planes para consolidar y crecer

El 27 de junio se celebrará la junta de accionistas de Gamesa, fecha para la que ya se espera que se haya podido clarificar algo

sobre el noviazgo con Siemens, después del anuncio en febrero de que el grupo alemán quiere incorporar a la firma española para consolidar el mayor fabricante mundial de aerogeneradores. El problema radica en la filial Adwen, empresa ‘offshore’ que comparte con la francesa Areva que se opone a la operación.

Sigue deshojando la margarita

26 País VascoelEconomista

Las luces del primero de los escenarios se encenderán entre el 1 y el 5 de julio en Getxo; recogerá el testigo el Festival de Vitoria entre el 12 y el 16 de julio; para llegar a la cita más masiva, como la del Festival de San Sebastián entre el 20 y el 25 de julio. El objetivo de los promotores de los tres festivales es superar en

conjunto los 220.000 espectadores: unos 12.000 en la boutique de Getxo; llegar hasta los 80.000 en el de Vitoria y romper la barrera de las 135.000 personas en el de San Sebastián, ciudad que, al igual que con el festival de cine, se vuelca masivamente a llenar los múltiples escenarios que se pueden encontrar en teatros, plazas e incluso en las playas.

Semejante concentración de público, del que estima que casi la mitad puede proceder de otras ciudades españolas y de otros países, unido a la presencia de figuras de renombre internacional en el mundo de la música, ha llevado a los responsables del turismo vasco a diseñar toda una estrategia turística ad hoc. Los eventos musicales se están convirtiendo en una herramienta estratégica de las campañas turísticas vascas.

Hasta ahora, la viceconsejera de Comercio y Turismo del Gobierno vasco y desde el organismo Basquetour se promocionaban los festivales conjuntamente para atraer más público, pero este año se pone en práctica otra estrategia: mostrar al mundo dónde han estado las estrellas de la música para que piensen en venir. De esta forma, los tres festivales contarán con el

LOS FESTIVALES DE JAZZ ASPIRAN A SUMAR 220.000 ESPECTADORES

E.C.

Julio en Euskadi suena a jazz, con la celebración de los tres festivales de remombre internacional: San Sebastián, Vitoria y Getxo. El objetivo de sus promotores es sumar más de 220.000 espectadores, pero alertan del límite que supone la saturación de la capacidad hotelera

CULTURA Y TURISMO

ISTOCK

27 País VascoelEconomista

Taj Mahal, Pat Metheny a dúo con Ron Carter. El Festival de Getxo (1-5 julio) llega a su 40 edición colocando en su cartel,

entre otros, al flautista y saxofonista Jorge Pardo; el pianistas Uri Caine; y Hermeto Pascoal, uno de los grandes artífices de la fusión música tradicional brasileña con el jazz y otros sonidos.

photocall Euskadi Basque Country, en el que posarán las estrellas de la música, apoyando de esta forma la proyección internacional de Euskadi como destino turístico. Se incluirá la marca turística Euskadi Basque Country en todos los soportes promocionales: cartelería, plotters, entradas, folletos. Y habrá una campaña específica para mover todo el contenido gráfico y musical en las redes sociales.

Para seducir aún más a los turistas que acudan a cada uno de los festivales, en los escenarios, en los momentos previos y de descaso de los conciertos se proyectarán vídeos sobre los destinos turísticos de la Comunidad.

Capacidad hotelera El hecho de que los festivales se desarrollen en julio, temporada alta estival, complica en parte el alojamiento de los aficionados a la música que acuden a cada una de las tres ciudades. El director del Jazzaldia de San Sebastián, Miguel Martí, aspira a llegar a los 135.000 espectadores, la mitad de fuera de Guipúzcoa y reconoce que ya en años anteriores “San Sebastián está muy difícil para alojar a todos los que quieren venir”, de ahí que considere que hace falta una “capacidad hotelera mayor” y mostró su alivio por los proyectos de nuevos hoteles que se están dando a conocer en la capital donostiarra.

El director del Festival de Jazz de Vitoria, Iñaki Añua, manifiesta sin matices que “colapsamos la capacidad hotelera de la ciudad y hay gente que al final tiene que alojarse en pueblos de Rioja Alavesa o en los limítrofes de Burgos”, a unos 30 minutos en coche de Vitoria”.

En el caso de Getxo, la situación no es tan crítica, ya que al ser un festival más pequeño y tener muy cerca la gran infraestructura hotelera de Bilbao, puede alojar sin problemas a artistas y público.

Exclusivas musicales mundiales El Festival de San Sebastián (20-25 julio), con Heineken como patrocinador principal, coincidirá con la Capitalidad Cultural Europea, por lo que se han programado más actos abiertos y participativos. Habrá 12 escenarios, 90 conciertos, la mitad de ellos gratuitos. En el aspecto más musical, entre las estrellas del cartel brillarán Diana Krall, Gloria Gaynor, Ellis Marsalis, Branford Marsalis, Kurt Elling, Brad Mehldau, John Scofield y Mark Guiliana.

En la cita de Vitoria (12-16 julio) se reunirá a Kenny Barron y Dave Holland; y por primera vez pisará Europa la Gospel Victory Singers. También tocarán

CULTURA Y TURISMO

‘Andres Isasi Jazz Ensemble’ tocan el 1 de julio en Getxo. EE

Gloria Gaynor actuará el 21 de julio en el escenario ‘Verde Heineken’ de San Sebastián. EE

Hermeto Pascoal actuará el 3 de julio en el Festival de Jazz de Getxo. EE

El bajista Ron Carter saldrá al escenario del Festival de Jazz de Vitoria el 16 de julio. EE

País Vasco28 elEconomistaOPINIÓN

Bruce Springsteen: el ‘boss’ de la competitividad

Cuando suena su música, sea la canción

que sea, es perfectamente

reconocible por los oyentes. Tiene una

identidad propia que la hace única en el mundo musical. Ésta es una de

las premisas de la competitividad

Sabin Azua

Socio director de B+I Strategy Because the night belongs to lovers. Empiezo con el título de esta canción de Bruce Springsteen -escrita con Patti Smith- como homenaje al único y auténtico Boss de la canción, tras haber tenido la enorme suerte de asistir al concierto que nos

brindó en el estadio de Anoeta dentro de su gira mundial. Una actuación digna de un genio del espectáculo, pletórica de pasión, técnica, complicidad con la audiencia y fenomenalmente orquestada por todo el equipo que participa en la gira.

He querido evocar este concierto y la trayectoria de Bruce como un ejemplo de lo que son los modelos empresariales competitivos con capacidad de sostenibilidad a lo largo del tiempo, en base a una propuesta de valor diferencial, reconocible y evolucionada para atender las necesidades de los clientes -aficionados a la música-, adaptándose permanentemente a cambios internos y externos con fortaleza.

Cuando suena su música, cualquiera que sea el tipo de canción que cante, es perfectamente reconocible por los oyentes. Tiene una identidad propia que la hace única en el mundo musical. Ésta es una de las premisas de la competitividad: la unicidad del proyecto empresarial para aportar un valor diferencial frente a los competidores. Lo sorprendente es que esta personalidad propia se mantiene pese a que ha evolucionado fuertemente con los años, ha integrado otros estilos y tipos de música. ¿No es esto lo que pedimos a nuestras empresas en este mundo cambiante?

Siempre me ha impactado la capacidad que despliegan cada noche de concierto Bruce y la E Street Band para generar una experiencia nueva e innovadora, mágica y personalizada. Sorprende, porque la banda toca una y otra vez las mismas canciones a un público que las conoce y escucha diariamente y, a pesar de todo, consiguen que sintamos que es algo totalmente nuevo y que lo han diseñado, producido e interpretado de forma personalizada para nosotros.

¿Os imagináis que este hecho se reprodujera día a día en nuestro mundo empresarial? ¿Que fuésemos capaces de dar a nuestros clientes un producto con numerosos elementos estandarizados -es decir, que tuviésemos un mayor impacto en el control de los costes y en facilidad de producción-, con una organización interna perfecta, en la que cada persona contribuya con pasión y conocimiento para aportar valor a nuestro producto/servicio, sirviendo una experiencia única y diferenciada frente a sus competidores?

Me gustaría concluir invitando a nuestras organizaciones a que, al ritmo contagioso de Born to run, apliquen los conceptos: pasión, capacidad de adaptación, identidad propia, identificación de cambios en las necesidades y gustos de los clientes, personalización de la oferta, solidez en la ejecución, orquestación de la participación de las personas, etc. El resultado es algo memorable, algo que perdura, como la experiencia única que nos ha regalado, una vez más, el Boss.

País Vasco29 elEconomistaAGENDA

VII Premios Fundación Novia Salcedo

El 20 de julio, a las 12:00 horas, en el Teatro Arriaga tendrá lugar la entrega de los VII Premios de

la Fundación Novia Salxcedo, ceremonia presidida por Su Majestad el Rey Felipe. Los galardona-

dos son Victoria Camps, Jordi Albareda, Emtesport y Fundación Paraguaya.

22

Junta General de Accionistas de Gamesa

El 22 de julio, junta de accionistas de Gamesa, a las 12:00

horas, en el Auditorio del Parque Tecnológico de Zamudio.

27Junta General de Accionistas de Euskaltel El 27 de junio, a las 12:00 horas, junta de accionistas de

Euskaltel en su sede de Derio (Bizkaia).

20Junta de accionistas de Faes Farma

La compañía farmacéutica Faes Farma celebrará su junta general de accionistas el próximo 21 de

mayo, a partir de las 13:00 horas, en el Palacio de Congresos y de la Música Euskalduna en

Avenida de Abandoibarra, nº 4. Bilbao. 21Los Viernes de la Cámara de Bilbao

El ciclo de conferencias Los Viernes de la Cámara de Bilbao contará el 24 de junio, a partir de las

9:00 horas, con la ponencia sobre Tecnología, Talento y Tejido industrial: listos para la Economía

Digital, a cargo de Joseba Ruiz de Alegría, director general de Ibermática.24Jornada de Innobasque de transformación digital La programación Brunch & Learn de Innobasque, presenta el 24 de junio, a partir de las 12:00

horas, una jornada sobre el eIDAS: Oportunidad para la transformación digital de las organizacio-

nes y personas. Se analizarán los casos de Metaposta y Petronor. 24Junta de accionistas de Tubos Reunidos El grupo siderometalúrgico Tubos Reunidos celebra su junta general de accionistas el 29 de junio,

a partir de las 12:00 horas, en el Auditorio del Museo Guggenheim, en Avenida Abandoibarra,

número 2, de Bilbao.29

País Vasco30 elEconomistaOPINIÓN

Del acero de Sidenor al ‘humo’ de Ticketbis

Ser emprendedor es un deporte de alto riesgo,

aquí más que en EEUU. Estigmatizamos tanto por fracaso como por

éxito. Si hay que elegir, entre una ‘punto.com’ o

el acero, nos gusta la industria aunque

después la financiación proviene del exterior

Carmen Larrakoetxea

Delegada de ‘elEconomista’ en el País Vasco En las últimas semanas se han producido dos

importantes operaciones empresariales en el País Vasco, que han dejado diferentes sabores. Lo que más me producen es perplejidad por las circunstancias y, sobre todo, por las diferentes

reacciones que han rodeado a ambas operaciones. Casi de forma simultánea se conoció la compra de Gerdau

Europa, la antigua Sidenor -sólo las instalaciones españolas, desgajadas ya las antiguas filiales brasileñas- por parte de su equipo directivo por 155 millones de euros y después la venta de la startup Ticketbis por una cantidad similar -165 millones de dólares-, sin que la cifra haya sido formalmente confirmada.

No han sido pocos los lugares en los que he oído criticar el pelotazo de la startup de Internet, sustentada en un negocio alegal de reventa de entradas, poco más que humo, frente a una acería de las de toda la vida, una industria sólida, en la que trabajan más de 2.000 personas. De acero sabemos, es tangible, industria en su más puro estilo, mientras que la otra empresa, Ticketbis, nos sitúa en esa nueva revolución punto.com, esas tecnologías que desconocemos, que nos desconciertan y las vemos como cosas de jóvenes, de pequeñas startups, de emprendedores y no de empresarios.

Está muy claro que esto es Euskadi, no Sillicon Valley. Nos

pasamos el día devorando con avidez y admiración artículos y documentales sobre los casos de éxito de Google, Facebook, Twitter... para aprender a emular la disrupción de esa innovación que supieron hacer sus promotores, esos que comenzaron en garajes, que siguen vistiendo zapatillas y que tienen alergia a las corbatas. Esas empresas que admiramos tanto cuando surgen en EEUU, pero que cuando surgen aquí... Aquí se penaliza el fracaso emprendor, pero también se digiere muy mal el éxito, sobre todo si es grande.

Una semana después de la venta de Ticketbis, sus impulsores han pasado a ser especuladores, herederos de sagas familiares e incluso explotadores laborales con denuncias sindicales ante los tribunales. Ahora se olvida que tras esta venta hay visión, hay emprendedores, asunción de riesgo, siete años de trabajo, creación de 400 puestos de trabajo, innovación tecnológica, de mercado y una expansión internacional exponencial. Yo veo poco humo, pero sí paradojas de la nueva economía.

Igual de paradójico me parece que los directivos de Sidenor, en solitario, hayan comprado una gran compañía, recuperando para Euskadi la sede y centro de decisión, salvaguardando fábricas y 2.000 puestos de trabajo. Algunas felicitaciones, ninguna foto y como respaldo lo que figuran son bancos de inversión extranjeros.

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País Vasco32 elEconomista

Esta abogada mercantil es una de las profesionales más influyentes de España, según El Top 100 de Mujeres Líderes; y también fue distinguida como revelación de los premios internacionales de abogacía Iberian Lawyer 40 under 40. Inés demuestra que se puede ser profeta en su tierra, donde ha recibido el premio René Cassin de Derechos Humanos del Gobierno Vasco por su actividad en favor de la paz tras haber vivido en primera persona las consecuencias de la violencia. Ahora, hace escasos días, recibió el galardón de la Asociación de Empresarias y Directivas de Bizkaia (AEDBiz) por su impresionante carrera profesional, en una ceremonia en la que también se reconoció la trayectoria empresarial de Matilde Elexpuru, directora general de Tisa; las socias de Dinakin Nerea Leal y Mónica Rodríguez ; y a la empresa Fuchosa, industria de componentes de automoción por su política de conciliación.

Al hablar con Inés lo primero que te llama la atención es su energía, vitalidad, agilidad intelectual y fuerza, lo que te hace darte cuenta en ese mismo instante que lo último que desearías sería enfrentarte con ella en los tribunales. Detrás de esa afable sonrisa, hay uno de los mejores cerebros de derecho mercantil internacional, que sabe que su empresa se juega muchos millones en cada cláusula integrada en un contrato. Tiene muy claro, como indicó en una entrevista anterior a elEconomista, que “hoy en día una empresa ya no se puede permitir prescindir de unos servicios jurídicos bien organizados. Siempre digo que somos un centro de beneficio de la empresa, no un coste. Prevenimos problemas y recuperamos dinero todos los años que van directamente a la cuenta de resultados. Además, a la hora de negociar contratos, cada vez más, los clientes aparecen con sus servicios jurídicos internos”.

Muy jóven, a los quince años descubrió su vocación: quería ser abogado de empresa, pasión que le transmitió su tío Félix, que trabajaba en California, en Silicon Valley para IBM. “Vi que se podía llegar alto en una empresa estudiando derecho. Siempre me ha gustado el negocio, el business”. Así, en 1999 empezó su carrera profesional en el despacho bilbaíno Iusfinder y asesoró a clientes como Bridgestone y Erhardt. En 2004 fichó por Indar -filial de motores de Ingeteam- ubicada en Beasain. En una entrevista en la revista de AEDBiz con orgullo indica que “cambié el despacho de abogados por la fábrica”, para en 2006 pasar a la matriz de Ingeteam y un año después la ascendieron a directora corporativa. Y además de trabajar y ser docente universitaria, tiene tiempo para su familia, para sus tres hijos, para causas humanitarias y para su pasión: la música y el canto.

“Los servicios jurídicos son un centro de beneficios de la empresa”

Directora corporativa de Servicios Jurídicos del Grupo Ingeteam

INES Núñez de la PartePERFIL

TXETXU BERRUEZO

CARMEN LARRAKOETXEA