clase 2. importancia de los proyectos

7/24/2019 Clase 2. Importancia de Los Proyectos

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FORMULACIN DE

PROYECTOS

DISEO DE PLANTAS INDUSTRIALES

PROGRAMA DE ING. AMBIENTAL

FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES


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Un proyecto es el entrecruzamiento de variablesfinancieras, econmicas, sociales y ambientales queimplica el deseo de suministrar un bien o de ofrecer

un servicio, con el objetivo de determinar, sucontribucin potencial al desarrollo de la comunidada la cual va dirigido y de estructurar un conjunto deactividades interrelacionadas que se ejecutarn bajouna unidad de direccin y mando, con miras a lograr

un objetivo determinado, en una fecha definida,mediante la asignacin de ciertos recursos humanosy materiales

QUE ES UN PROYECTO?


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PROYECTO

Un proyecto es cualquier empresa humana con unclaro principio y un claro final (Gallagher)

Poseen algunas caractersticas comunes:

Combinacin de actividadesRelacin secuencial entre actividades

Preocupacin por el tiempo

Preocupacin por los recursos


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EJEMPLOS DE PROYECTOS

Lanzamiento de un nuevo producto.

Construccin de una nueva Planta

Realizacin de un viaje.

Desarrollo de un programa de entrenamiento.

Instalacin de un nuevo software.


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COMO NACE UN PROYECTO

A partir de un problema, oportunidad, necesidad se generauna IDEA

Debemos Transformar esa idea en un OBJETIVO

Luego alcanzar ese objetivo obteniendo un PRODUCTO

Ese producto debe dar solucin al problema u oportunidad

original.

Esto lo haremos travs de la realizacin de un proyectodentro el marco de las ORGANIZACIONES involucradas.


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IDEA VS PROYECTO

La idea puede ser brillante o muy creativa, pero transformarlaen un proyecto requiere transitar una serie de etapas

No todas las ideas se pueden transformar en un negocio, dado

que no logran superar las etapas de formulacin o bien suevaluacin es NEGATIVA


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LOS PROYECTOS Y EL HOMBRE

Un proyecto, en trminos muy simples, no es ms que tratarde encontrar una respuesta adecuada al planteamiento de unanecesidad humana por satisfacer: alimentacin, empleo,vivienda, recreacin, educacin, salud, poltica, defensa,cultura, etc.

Es lgico pensar que dichas inversiones solamente tuvieronposibilidad de xito en la manera en que la comunidad lasaceptara como favorables. Es decir, es imposible pensar en unproyecto en particular si ste no resuelve una necesidadhumana y si no recibe la aceptacin del ncleo humano al cual

va dirigido.

En sntesis, los proyectos son para el hombre y tendrn xito

en la medida en que los hombres lo acepten


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LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO

Todo proyecto debe involucrar en su esencia un desarrollo enmayor o menor escala, desarrollo enfocado principalmente enel bienestar humano para que conduzca a:

Un trabajo socialmente productivo, que haga sentir a losindividuos tiles a la sociedad y a ellos mismos.

Un nivel de ingreso satisfactorio y equitativo.

Un nivel adecuado de alimentacin y nutricin.

Un nivel adecuado de vivienda.


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LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO

Un nivel adecuado de educacin y cultura para que losindividuos puedan comprender la realidad econmico -social ypoltica que les rodea y les permita mejorar continuamentesus conocimientos.

Un nivel adecuado en salud y proteccin social.

Un nivel adecuado de participacin social y poltica para quetodos los individuos puedan influir en las decisiones queafectan su vida.

Dicho proceso de desarrollo debe permitir al entorno o reade influencia del proyecto, mantener un control eficiente desus propios recursos, una independenc ia en sus decisiones ypreservar el medio ambiente para las futuras generaciones.


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CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS

Segn su carcter

Sociales. Cuando la decisin de realizarlo no depende deque los consumidores o usuarios potenciales del producto,puedan pagar ntegramente o individualmente los precios

de los bienes o servicios ofrecidos, que cubrir total oparcialmente la comunidad en su conjunto, a travs delpresupuesto pblico de sistemas diferenciales de tari fas ode sus subsidios directos.

Financiero. Cuando su factibilidad depende de unademanda real en el mercado del bien o servicio a producir,

a los niveles del precio previsto. En otros trminos, cuandoel proyecto solo obtiene una dec isin favorable a surealizacin si se puede demostrar que la necesidad quegenera el proyecto esta respaldad por un poder de comprade la comunidad interesada.


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Segn el sector de la economa al cual estn dirigidos

Agropecuarios. Dirigidos al campo de la produccin animal yvegetal; las actividades pesqueras y forestales; y los proyectosde riego, colonizacin, reforma agraria, extensin y crditoagrcola y ganadero, mecanizac in de faenas y abonosistemtico.

Industriales. Comprenden los proyectos de la industriamanufacturera, la industria extractiva y el procesamiento de losproductos extract ivos de la pesca, de la agricultura y de laactividad pecuaria.

De infraestructura social. Dirigidos a atender necesidadesbsicas en la poblacin, tales como: Salud, Educacin,Recreacin, Turismo, Seguridad Social, Acueductos,Alcantari l lados, Vivienda y Ordenamiento espacial urbano yrural.



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Segn el sector de la economa al cual estn dirigidos

De infraestructura econmica. Se caracterizan por serproyectos que proporcionan a la actividad econmica ciertosinsumos, bienes o servicios, de util idad general, tales como:Energa elctrica, Transporte y Comunicaciones. Incluyen losproyectos de construccin, ampliacin y mantenimiento decarreteras, Ferrocarri les, Aeropuertos, Puertos y Navegacin;Centrales elctricas y sus lneas y redes de transmisin ydistribucin; Sistemas de telecomunicaciones y sistemas deinformacin.

De servicios. Se caracterizan porque no producen bienes

materiales. Prestan servicios de carcter personal, material otcnico, ya sea mediante el ejercicio profesional individual o atravs de instituciones. Dentro de esta categora se incluyen losproyectos de investigacin tecnolgica o cientfica, decomercializacin de los productos de otras actividades y deservicios sociales, no incluidos en los proyectos deinfraestructura social.



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Segn el objetivo

Proyectos de Produccin de Bienes . Pueden ser: Primarios .(Extraccin) Agrcolas, Pecuarios, Mineros, Pesque ros oForestales. Secundarios.(Transformacin) Bienes de consumofinal, intermedios o de capital.

Proyectos de Prestacin de Servicios. Pueden ser: DeInfraestructura Fsica. En estos se incluyen los transportes, lascomunicaciones, el r iego y la recuperacin de t ierras, la energaelctrica, el saneamiento y las urbanizaciones. De InfraestructuraSocial . Comprende la Salud, la educacin y la Vivienda y laorganizacin social (administracin pblica y seguridad nacion al).Otros servicios . Se incluye la distr ibucin, el f inanciamiento, lainformacin y el esparcimiento.

Proyectos de Investigacin . Se divide en dos: Invest igacin enCiencias.Pueden ser ciencias exactas, naturales o soc iales.Invest igacin Apl icada. Puede estar relacionada con recursosnaturales, con procesos de transformacin (tecnologa) o conprocesos de decisin (organizacin).



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Segn el Ejecutor

Pblicos.Son proyectos ejecutados por entidades del gobiernoy con presupuestos de inversin pbli ca. Normalmente apuntanal mejoramiento de la salud, la educacin, la vivi enda, eltransporte, etc., y son formulados con base en los planes yprogramas de desarrollo econmico-social que preparan losdiferentes niveles de la administracin pblica.

Privados. Son proyectos preparados y ejecutados por personasnaturales o jurdicas con recursos privados o de crdito,buscando siempre las mejores oportunidades de inversin y lamejor rentabil idad.

Mixtos.Son proyectos promovidos y ejecutadoscoordinadamente entre el sector pblico y privado, a travs delas denominadas empresas de economa mixta.



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Segn su rea de I nfluencia

Proyectos Locales

Proyectos Regionales

Proyectos Nacionales

Proyectos Multinacionales



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Segn su Tamao

Proyectos Pequeos

Proyectos Medianos

Proyectos Grandes o Macroproyectos



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Todo estudio de proyecto, desde su inicio, debe contar con unDirector o Gerente .

Un Director de Proyectos, como mnimo, debe poseer dos

grandes cualidades: utorid d , representada en respetoprofesional hacia l por todos los miembros del grupo encargadodel estudio del proyecto, y una gran c p cid d de coordin cin para tomar decisiones.

En estudios de proyectos de mayor envergadura, se debe teneren cuenta emplear un grupo multidiscipl inario. Es decir, en ldeben intervenir economistas, administradores, i ngenieros detodas las especialidades, contadores, socilogos, historiadores,abogados, funcionarios gubernamentales, etc.

RECOMENDACIONES PARA REALIZAR UNPROYECTO


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La Planeacin requiere desglosar el proyecto en actividades,estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades.

La Programacin requiere detallar fechas de inicio yterminacin.

El Control requiere informacin sobre el es tado actual yanaliza posibles trueques cuando surgen dificultades.

Antes de iniciar la ejecucin , es necesario establecer losdistintos elementos que permitan un adecuado control de laejecucin del proyecto . Su definicin se hace a partir del

contenido del documento correspondiente a la formulacin , yaque, al final, debe haber una buena concordancia entre elproyecto formulado y el proyecto ejecutado.

Planeacin programacin y control


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PARA QUE SE REALIZA LA GESTIN DE

PROYECTOS

La Gestin de proyectos es el conjunto de conceptos tcnicasy habilidades que permiten incrementar la probabilidad dexito de un proyecto.

qu es un proyecto exitoso? porqu hay tantos fracasos?


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LOS PILARES DEL XITO DE UN

PROYECTO DESEMPEO: el producto del proyecto cumple con loesperado.

TIEMPO: Se completa en el tiempo requerido.

COSTO: Se completa dentro del presupuesto asignado.

Interdependientes: se plantean mltiples trade -off entre las 3dimensiones de xito.


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CICLO DEL DESARROLLO DE LOSPRODUCTOS

Identificacin d e la idea

Estudio de preinversin

Decisin de inversin

Administracin de la inversin

Evaluacin de los resultados


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ESTUDIO DE PREINVERSION

Perfil

Estudio de prefactibilidad(Anteproyecto)

Estudio de factibiliad(Proyecto)

Identificacin de oportunidades de

inversin estudios de oportunidad o

estudios preliminares, tambin

llamados de manera mas especifica

perfiles de proyectos.

Seleccin y definicin

preliminares del proyecto

Formulacin del

proyecto


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Se elabora a partir de la informacin existente o de

primera mano:

El juicio o sentido comn.

La opinin que da la experiencia.

El perfil permite seleccionar diversas alternativas que por

razones de peso es la ms atractiva, pero en trminos muy

generales.

PERFIL DEL PROYECTO


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La idea de proyecto debe ser elaborada en un estudio

ms detallado.En esta etapa no se puede pensar en la

formulacin de un estudio de factibilidad tcnico

econmica que permita tomar una decisin definitiva

respecto al proyecto, debido a su alto costo y a la gran

cantidad de tiempo que consume. Es por eso que antes

de asignar los recursos para un estudio de factibilidad,

se debe hacer una evaluacin preliminar de la idea delproyecto en un estudio de prefactibilidad o anteproyecto

preliminar

ANTEPROYECTO


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Si el concepto del proyecto justifica un anlisis detallado

mediante un estudio de factibilidad.

Si las repercusiones que producir el proyecto sobre elsistema econmico y social que lo emprende son

favorables.

ANTEPROYECTO


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Si la informacin es suficiente para decidir que la ideade proyecto es no viable o no suficientemente atractiva

para su comunidad o un determinado inversionista

Si algn aspecto del proyecto es crtico para su viabilidad

y requiere una investigacin a fondo sobre temas muy

especficos mediante la ejecucin de estudios funcionales

o de apoyo, tales como estudios de mercado, ensayos delaboratorio, estudios de suelo, ensayos a nivel de plantas

piloto, etc

ANTEPROYECTO


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ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD

El estudio de prefactibilidad es una etapa

intermedia entre el estudio de oportunidad del

proyecto o estudio preliminar y el estudio de

factibilidad detallado; estos tres tipos de estudios

se diferencia fundamentalmente por el grado de

detalle de la informacin que contienen. En

consecuencia, a an en la etapa de estudio de

prefactibilidad es necesario examinar desde el

punto de vista financiero la forma general, lasdiferentes propuestas alternativas respecto de lo

siguiente:


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Proyectar significa proponer el plan para la consecucin de

un objetivo, con base a fuentes secundarias de informacin,

no tiene la profundidad y precisin de un proyecto. Susetapas son:

Estudio de mercado

Estudio tcnico

Estudio administrativo

Estudio financiero

ANTEPROYECTO


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Es el nivel ms profundo y final del proceso. Resume lo

ms importante y realizado finalmente. Contiene toda la

informacin del anteproyecto, pero puntos ms finos,precisos y de detalle, al grado de poder tomar una

decisin de aceptacin o de rechazo.

PROYECTO


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ETAPAS DE UN PROYECTO

DEBEMOS DIFERENCIAR:

A) FORMULACION: se preparan los antecedentes (datos)

en base a un mtodo.

B) EVALUACION: se califica al proyecto. Se lo comparacon las expectativas o con otros proyectos. Se mide el

riesgo.

C) FINANCIAMIENTO: se estudian las fuentes de los

recursos.


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FORMULACION

Si bien las etapas se presentan en un cierto orden, todas

estn interrelacionadas, mutuamente y son

interdependientes.

Esto nos indica que debemos reunir datos para todas las

etapas al mismo tiempo, y no una por una (aunque debemospartir del estudio de mercado).


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ETAPAS DE LA FORMULACION

Estudio de Mercado

Tamao y localizacin

Ingeniera de Proyecto

Clculo de Costos y Proyeccin de Ingresos

Clculo de Inversiones

Organizacin


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ESTUDIO DE MERCADO

Es el estudio de la demanda de los bienes o servicios del

proyecto.

Objetivos:

Determinar cunto se puede vender y a qu precio.

Especificar las caractersticas del producto o servicio.

Abordar los problemas de comercializacin del proyecto.


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Los principales puntos que debe considerar un estudio demercado son:

Perfil de los productos y/o servicios

Anlisis de la demanda

Anlisisde los precios

Anlisis de la oferta

Anlisis de los canales de distribucin

Promocin

ESTUDIO DE MERCADO


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En este estudio se decide dnde deben fabricarse o generarlos productos yo servicios, de tal manera que los puntos que

deben de incluirse son:Procesos de fabricacinLocalizacin general y especfica del proyecto

Materia primas e insumos requeridos

Equipo, maquinaria e instalaciones necesarias

Capacidad de produccin

Tecnologa

ASPECTOS TECNICOS O INGENIERIA DEPROYECTO


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TAMAO

Es la determinacin de la capacidad de produccin a instalar.

Objetivo:

Determinar la capacidad de produccin mxima de bienes o

servicios que tendr el proyecto durante su vida tilproyectada.


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LOCALIZACION

Es la determinacin de la ubicacin geogrfica del negocio.

Objetivo:

Decidir en qu lugar fsico se instalar nuestro negocio

(provincia, ciudad, calle, n), tanto su sede productiva, comocomercial o administrativa.


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Es el estudio de la fase tcnica del proyecto (instalacin, puestaen marcha y funcionamiento)

Objetivo:

Estudiar y decidir sobre seleccin de procesos, insumos,equipos, edificios, rendimientos tcnicos, y flexibilidad dela capacidad de produccin.


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CALCULO INVERSIONES

Es el clculo de la totalidad de los recursos necesarios paraponer en marcha el proyecto.

Objetivos: 1. Calcular la inversiones en activos fijos y capital de

trabajo necesarios.

2. Estimar el cronograma de desembolso de los fondos.


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ORGANIZACION

Es el anlisis de los temas organizativos y legales delproyecto y sus costos.

Objetivos: 1. Estudiar y decidir sobre aspectos de organizacin

jurdica del proyecto (tipo de sociedad, unipersonal, etc.)

2. Prever aspectos administrativos, impositivos y legales.


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FINANCIAMIENTO

Es el estudio y decisin sobre las fuentes de financiamientode las inversiones requeridas.

Objetivos: 1. Decidir como financiar las inversiones (fuentes

externas o externas).

2. Calcular costos del financiamiento.

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