clase evaluacion de proyectos

8/3/2019 Clase Evaluacion de Proyectos

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EVALUACION DEPROYECTOS DE INVERSION

CARLOS ALBERTO GIL ZULETA


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DEFINICION DE PROYECTO

REAL ACADEMIA ESPAOLA:

Empresa, intencin.Representacin de la obra que se ha de fabricar

con indicacin del precio y dems detalles.Pensamiento de hacer algo.

SINONIMOS:Boceto, Bosquejo. Esbozo.

Esquema. Maqueta. Designio.


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BANCO MUNDIAL :

Caso ideal,serie optima de actividades

orientadas hacia la inversin,fundadas en planificacin

sectorial completa y coherente,mediante la cual se espera que un conjuntoespecifico de recursos humanos y materialesproduzca un grado determinado de desarrollo

econmico y social.


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GERMAN ARBOLEDA Proyecto es el entrecruzamiento de variables

financieras, econmicas, sociales y ambientalesque implica el deseo de suministrar un bien o

servicio Con el objetivo de determinar su contribucinpotencial al desarrollo de la comunidad a la cual

va dirigido y de estructurar un conjunto deactividades interrelacionadas que se ejecutaranbajo una unidad de direccin y mando con mirasa lograr un objetivo determinado, en una fecha

definida, mediante la asignacin de ciertosrecursos humanos y materiales.


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FORMULACION, EVALUACIONY CONTROL DE PROYECTOS

1995Corel Corp.

Contador

Ing. Ing.

Mkt.

Gerente

Formulacin del ProyectoEvaluacin del proyecto

Se justifica ejecutar el proyecto ?

No: Se archiva.Si : Banco de Proyectos

Anlisis y decisin de invertir

Ejecutar el proyecto.

Controlar la ejecucin del proyecto.


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FORMULACION, EVALUACION YCONTROL DE PROYECTOS

Establecer la viabilidad de mercado, tcnica,econmica y/o financiera de una iniciativa de

negocios, nuevos o en marcha

En el caso de la evaluacin privada, el objetivocentral es el incremento del valor promedio

esperado de la empresa.

En la evaluacin social es el incremento delbienestar promedio esperado de la economa.

En ambos casos los valores promedios deben serevaluados en un horizonte de largo plazo.

OBJETIVOS


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El Objetivo Bsico Financiero

Para muchos gerentes de compaasmaximizar la prosperidad,

el valor de los recursos humanos y financieros

de la firma, necesariamente significa lo mismo que:

Maximizar el valor de la compaa para sus dueos,o maximizar el valor para los accionistas.

Este objetivo finalmente se materializa en lamaximizacin el valor de las acciones comunes de lacompaa.


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CARACTER O ROL DE UN PROYECTO

Empresarial Rentabilidad Empresas

Social Bienestar Estado/ ONG


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Maximizacin delValor de la Firma

Decisionesde Inversin.Invertir en proyectos cuyoretorno sea como mnimoel costo de capital

Decisionesde FinanciacinEscoger una mezcla definanciacin que maximice elvalor de los proyectoselegidos y se ajuste con losactivos a financiar

Decisionesde DividendosSi no hay suficientesinversiones que rindanel costo de capital, sele regresan los fondosal accionista.

Tasa de DescuentoDebe ser mayor a mayor riesgo yreflejar la mezcla deudapatrimonio elegida

RetornosBasados en flujos de caja.Ponderados en el tiempo.Rendimiento incremental.Todos los costos y beneficios

Estructura Financiera.Incluye la deuda y el patrimonio ypuede afectar tanto los flujos decaja como la tasa de descuento.

Tipo de Financiamiento.Los mas ajustado posible al tipode activo a financiar

Cuanto Efectivo.Exceso de caja despus desatisfacer las necesidadesdel negocio

En que forma.Dividenos o recompra deacciones segn laspreferencias de losaccionistas


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TIPOS DE PROYECTO DEINVERSION

Segn la categora del proyecto:

Productivos : Agrcolas, pecuarias, Frutcolas,

pesqueros, clnicas, financieros

Infraestructura : Energa, carreteras, puentes, puertos,hospitales, hoteles.

Sociales : Salud, Educacin, Vivienda, Saneamiento

Esparcimiento, Capacitacin .


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TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION

Segn elAMBITO GEOGRAFICO :

NACIONAL

REGIONAL

LOCAL


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TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION

Segn su UTILIZACION :

DE BIENES : Proyectos queproducen artculos omercancas.DE SERVICIOS : Proyectos cuyo producto final es un

servicio, ya sea pblico o privado.

DE INVESTIGACION :Proyectos cuyo producto no esbien, ni un servicio, sino conocimientos.


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Ciclo de un Proyecto de InversinEl ciclo de proyectos

ETAPAS FASE PREINVERSION EN UN PROYECTO:

A. IDEA

B. PERFIL DE UN PROYECTOC. ESTUDIO DE PREFACTIBILIDADD. ESTUDIO DEFINITIVO

FASES DE UN PROYECTOA. PREINVERSIONB. INVERSION.C. OPERACION


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EL PROCESO DE INVERSION Y EL CICLO DE VIDDE LOS PROYECTOS

PREINVERSION: INVERSION: OPERACIN:

Ident. Oport.Invers Prueba equipos Operacin-DireccinDiseo y Evaluacin Ejecucin Fin o Liquidacin

El ciclo de vida de los proyectos es unadesagregacin

sistemtica de etapas comprendidas en el proceso deinversin,

que incluye fases en cada una de esas etapas:

EL PROCESO DE INVERSION Y EL CICLO DE


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EL PROCESO DE INVERSION Y EL CICLO DEVIDA

DE LOS PROYECTOS

El costo de los anlisis y estudios previos.

Necesidad de evaluacin de terrenos y edificios.

Estimacin de principales variables (costos ybeneficios).

Determinacin de la conveniencia de llevar a cabola inversin

FASE DE PREINVERSION


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EL PROCESO DE INVERSION Y EL CICLODE VIDA

DE LOS PROYECTOS

ASPECTOS COMERCIALES:

Estudio del mercado

ASPECTOS TECNICOS:Tamao del Proyecto, Localizacin,

Ingeniera Proyecto, Organizacin y Ejecucin ProyectoASPECTOS FINANCIEROS

Inversiones, costos de operacin y Financiacin Proyecto.Proyecciones y Evaluacin Financiera.

ASPECTOS ECONOMICOS, SOCIALES Y AMBIENTALESEvaluacin Econmica, Social y Ambiental.

ASPECTOS EN ESTUDIOS DEPREFACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD


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EL PROCESO DE INVERSION Y EL CICLO DE VIDADE LOS PROYECTOS

Elaboracin del cronograma de inversiones.Seleccin de la tecnologa

Estudios de estructuras, edificios , maquinaria.Preparacin de licitaciones.Negociacin y adjudicacin de contratos

Interventoria o supervisin

Programa de trabajo.

Ejecucin del financiamiento.

Necesidades adicionales que surjan durante laimplementacin de un proyecto.

FASE DE INVERSION


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EL PROCESO DE INVERSION Y EL CICLO DE VIDADE LOS PROYECTOS

Estimacin de la fecha de puesta en marcha.

Operacin Eficiente de la Unidad de Produccin.Optimizar los recursos humanos y fsicos.Preparacin y capacitacin del recurso humano

Costos previstos para el inicio de las operaciones(necesidad de pruebas previas).

Ejecucin y validacin de las estimaciones hechas enla etapa de preinversin

FASE DE OPERACION


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ETAPAS EN LA FASE DE

PREINVERSION DE UN PROYECTO

IDEAPERFIL DE UN PROYECTO

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDADESTUDIO DEFINITIVO


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ETAPAS EN LA FASE DEPREINVERSION DE UN PROYECTO

DETECCION DE UNA NECESIDAD

VISUALIZACION DE UNA OPORTUNIDAD

EXISTENCIA DE UNA FORTALEZA

POSIBILIDAD DE UTILIZACION DE ACTIVOS

IDEA

ETAPA EN LA FA E DE PREINVER I N


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ETAPA EN LA FA E DE PREINVER I NDE UN PROYECTO

INCORPORACION DE LAS IDEAS BASICAS

ESTIMACIONES APROXIMADAS DE COSTOS YBENEFICIOS

SUGERENCIA DE PROSEGUIR CON EL ESTUDIO,CONCLUSION EN PRINCIPIO

PERFIL DE UN PROYECTO


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ETAPAS EN LA FASE DE PREINVERSIONDE UN PROYECTO

Identificacin y estimacin aproximada en forma

desagregada de los costos y beneficios del proyecto.

Identificacin de la magnitud de las inversiones y lasposibilidades de financiamiento.

Anlisis de probables dificultades que podra encarar elproyecto durante su vida til.

Evaluacin de las proyecciones y determinar convenienciade iniciar los estudios definitivos.

EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD


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ETAPAS EN LA FASE DE PREINVERSION DE UNPROYECTO

Reduccin del margen de error de las estimaciones de loscostos y beneficios del proyecto.

Afinamiento de los requerimientos de inversin yfinanciamiento.

Estimacin de criterios de evaluacin de proyectos.

Decisin de llevar a cabo el proyecto

EL ESTUDIO DEFINITIVO


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Etapas

Ideas

Preinversin

Inversin

Operacin

Prefactibilidad

Perfil

Factibilidad

Etapas de un proyecto

Ci l d t d I i


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ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD

(Anteproyecto Preliminar)

Ciclo de un proyecto de Inversin

FASES

ETAPAS

PRE INVERSION

O

PREPARACIN

ESTUDIO PRELIMINAR

(Identificacin de la idea)

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

(Anteproyecto Definitivo)

- EJECUCIN DEL PROYECTO

- PUESTA EN MARCHA

INVERSION

ESTUDIO DEFINITIVO O

DE INGENIERA

OPERACIN NORMAL

ANLISIS DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO

OPERACION

O

FUNCIONAMIENTO


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COSTO Y GRADOS DE CERTIDUMBRE EN

LA FORMULACIN DEL PROYECTO

COSTO/UNIDAD

DE TIEMPO

Identificacin

de la idea

Anteproyecto

preliminar

Anteproyecto

definitivo

Proyecto de

Ingeniera

TIEMPO


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ESTUDIOS DE VIABILIDAD

Tcnica

De Gestin

EconmicaLegal

Poltica

Ambiental


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Qu debe incluir la formulacin de unproyecto de inversin?

1. Estudio del Mercado:

Anlisis de la oferta Anlisis de la demanda

Anlisis de los precios

Anlisis de la comercializacin

Conclusin del estudio del mercado


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2. Estudio Tcnico:

Tamao y localizacin

Proceso tecnolgico

Disponibilidad y costo de los suministros einsumos

Obra fsica

Organizacin

Calendario de realizacin

Anlisis de costos

Qu debe incluir la formulacin de un


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3. Estudio Financiero:

Inversiones en el proyecto

Inversin fija

Costos y gastos de operacin

Capital de trabajo Anlisis y proyecciones

Proyeccin de gastos

Proyeccin de ingresos

Estado pro-forma de resultados Punto de equilibrio

Financiamiento

Estructura y fuentes de financiamiento.


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Qu debe incluir la formulacin de un proyecto deinversin?

4. Estudio Econmico y Evaluacin:

Evaluacin privada

Evaluacin social Distintos criterios de evaluacin

5. Finalmente:

Toma la decisin sobre la factibilidady rentabilidad del proyecto.


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Estructura General de la Evaluacin de losProyectos.

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

DEFINICIN DE OBJETIVOS

ANLISIS DELMERCADO

ANLISISTCNICO

OPERATIVO

ANLISISECONMICOFINANCIERO

EVALUACINECONMICA Y

SOCIAL

RETROALIMENTACIN RESUMEN Y CONCLUSIONES

DECISIN SOBRE EL PROYECTO


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Estructura del Anlisis de Mercado

ANLISIS DEL MERCADO

ANLISIS DE

LA OFERTA

ANLISIS DE

LA DEMANDA

ANLISIS DE

LOS PRECIOS

ANLISIS DE LA

COMERCIALIZACIN

CONCLUSIONES DEL

ANLISIS DEL MERCADO


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ANALISIS DE LA OFERTA

Anlisis de la oferta actual:

- Cuantificar la oferta existente.

- Realizar inventario critico de proveedores actuales:

Volumen producido, participacin en el mercado, capacidadtcnica y administrativa, precio, estructura de costos actual,

calidad, presentacin del producto, red de distribucin ypublicidad.


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ANALISIS DE LA OFERTA

Pronostico de la oferta :

- Probable utilizacin de capacidad ociosa. - Planes de ampliacin de capacidad instalada. - Pronostico de la oferta basado en:

Evolucin estructural y coyuntural de la economa. Probables cambios de proveedores. Reformas gubernamentales que incidan en el precio.

Variaciones en tipos de cambio y divisas.


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ANALISIS DE LOS PRECIOS

Mecanismos de formacin de los precios del producto. Serequiere conocer factores como:

- Precios, descuentos y mrgenes de la competencia. - Precios de productos sustitutos. - Costos de produccin y distribucin. - Reacciones de los intermediarios. - Legislacin comercial. - Mtodos de fijacin de precios.


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ANALISIS DE COMERCIALIZACION

Canales de distribucin , como llega al consumidor final:

- Representantes o agentes: Reciben comisin.

- Mayoristas: Comerciantes que compran y venden a minoristas - Minoristas: Comerciantes que venden al consumidor final.

Se debe seleccionar el canal adecuado de comercializacin.


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PROMOCION

Son actividades diferentes a la propaganda y publicidad paraestimular las compras por parte del consumidor.

Algunas actividades: - Exhibidores. - Exposiciones. - Demostraciones. - Degustaciones.


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PUBLICIDAD O PROPAGANDA

Se deben estimar los costos .

La publicidad presenta tres elementos bsicos:

- El anunciante: Empresa que hace uso de la propaganda para

incrementar sus negocios.

- La agencia: Empresa de publicidad especializada en tcnicas decomunicacin en masa.

Medios publicitarios: rganos a travs de los cuales se transmitela publicidad. Radio, TV.


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PROYECCION DE LA DEMANDA

Se deben hacer pronsticos de la demanda potencial.

Se debe estimar la oferta potencial.

Estimar el grado de penetracin del mercado que el proyecto

alcanzara.

Calcular la demanda nacional.

Med


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Estructura del mercado segn nmero departicipantes

OFERTA

DEMANDAUn solo

comprador

Unos pocos

compradores

Muchos

compradores

Un solo

vendedor

Monopolio

bilateral

Monopolio

parcialMonopolio

Unos pocos

vendedores

Monopsonio

parcial

Oligopolio

bilateralOligopolio

Muchos

vendedoresMonopsonio Oligopsonio Competencia

perfecta


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ANLISIS Y DETERMINACIN DEL TAMAO DEL PROYECTO

ANLISIS Y DETERMINACIN DE LA LOCALIZACIN DELPROYECTO

ANLISIS DE LA DISPONIBILIDAD Y EL COSTO DE LOS

SUMINISTROS E INSUMOS

IDENTIFICACIN Y DESCRIPCIN DEL PROCESO TECNOLGICO

ORGANIZACIN PARA LA CORRECTA OPERACIN DEL PROYECTO

PARTES QUE CONFORMAN EL ESTUDIO TCNICO

ESTUDIO TECNICO


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ESTUDIO TECNICOTAMAO DEL PROYECTO

Es la capacidad de produccin durante el periodo defuncionamiento del proyecto.

Variables a tener en cuenta: - Dimensin y caractersticas del mercado. - Tecnologa del proceso productivo. - Disponibilidad de insumos y materia prima. - Localizacin del proyecto.

- Costos de inversin y operacin. - Financiamiento del proyecto.

ESTUDIO TECNICO


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Calculo de la demanda actual y futura. Definir limitaciones en cuanto a escala de produccin. Definir tamao mnimo de la demanda.

Ideal: que el tamao no sea mayor que la demanda actual yesperada del mercado.

Investigar sobre estacionalidades en ventas para contratacin depersonal y utilizacin de recursos.

DIMENSION Y CARACTERISTICAS DELMERCADO

ESTUDIO TECNICO


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Se analiza la tecnologa asociada a las alternativas delproceso.

Procesos automatizados de produccin aplicables acierta escala minima.

TECNOLOGIA DEL PROCESO PRODUCTIVO

ESTUDIO TECNICO


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Se analizan y estudian niveles actuales y futuros que

presentan los insumos requeridos por el proyecto.

Realizar actividades de desarrollo de proveedores dematerias primas e insumos.

Conocer procesos automatizados de produccinaplicables a cierta escala minima.

DISPONOBILIDAD DE INSUMOS YMATERIA PRIMA

ESTUDIO TECNICO


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Las relaciones fundamentales surgen de la distribucingeogrfica del mercado.

Hay que tener en cuenta los costos de operacin y dedistribucin.

Hay que verificar el carcter de las materias primas,perecederas, volumen, pesadas. etc

LOCALIZACION DEL PROYECTO

ESTUDIO TECNICO


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La cuanta de las inversiones tiende a disminuir a medida que

aumenta eltamao del proyecto.

Se deben evaluar las inversiones necesarias para poner en marchael proyecto.

Se deben calcular los costos de operacin teniendo en cuenta el

tamao del proyecto.

COSTOS DE INVERSION Y DEOPERACION

ESTUDIO TECNICO TAMAO DEL PROYECTO


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ANTES DEL INICIO DE LAS OPERACIONES

Tangibles o fijas:

Terrenos Edificios Maquinarias Equipos Mobiliarios Vehculos de transporte Herramientas Otros

COSTOS DE INVERSION Y DE OPERACION


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COSTOS DE PRODUCCION O DE FUNCIONAMIENTO

Intangibles o diferidas

Costos directos Carga fabril Costos de administracin

Costos de venta Costos financieros

COSTOS DE INVERSION Y DE OPERACION

ESTUDIO TECNICO


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Lo primordial es tener en cuenta que los recursos financieros sonescasos. Hay que realizar una evaluacin financiera. Aplicar la prudencia financiera. Si no alcanzan los recursos se puede contemplar la posibilidad de

realizar el proyecto gradualmente.

FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO.

FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS


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FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

DE LOS PROYECTOS

AUTOFINANCIACINMERCADO

DE CAPITALES

(BOLSA)

CRDITO

INTERNO EXTERNO

APORTACIONESPROPIAS

FONDOS DE PREVISINPARA INVERSIONES

AMORTIZACIONES

AMPLIACIONES RESERVAS

NACIONAL

INTERNACIONAL(ACCIONES,OBLIGACIONES YBONOS DE CAJA)

NACIONAL

INTERNACIONAL

OFICIAL

PRIVADO

REPRESENTACIN GRFICA


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REPRESENTACIN GRFICA

DEL CAPITAL DE TRABAJO

CAPITAL

DE

TRABAJO

CAJA

Y

BANCOSINVENTARIO

PRODUCTO

PROCESO

PRODUCTO

TERMINADO

CUENTAS

X

COBRAR

RETORNO POR VENTAS AL ACONTADO

FACTORES DE LOCALIZACIN


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PROYECTO

Mercado

Fuentes deaprovisionamiento

Comunicacin

Mano de obra

Clima

Estudios sobre el

medio ambiente

Energa

Agua

Pero de las materiasprimas

Diversidad de lasmaterias primas

Dispersin de lasfuentes deabastecimiento

Costo del transporte

Forma de transporte

Camiones y carreteras

Potencial

Centralizado

Disperso

Peso del producto terminado

Tipos de energa

Tipos de servicios

Tarifas fiscales

Capacidad y confiabilidad delas fuentes

Potable

De servicio

Impuestos prediales

Restricciones jurdicas

Ayuda financiera

Presupuesto municipal

Servicios Pblicos

Servicio de polica

Escuelas, alojamiento, hospitales

Disponibilidad

Calificacin

Productividad

Costos

Estabilidad

Temperatura

Precipitacin pluvial

ESTUDIO TCNICO DEL PROYECTO


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Obras Fsicas:

a) Preparacin y acondicionamiento

Reubicacin de estructuras, caos, cables, lneas de alta tensin, etc.

Nivelacin y llenado de terrenos. Drenaje y remocin de aguas superficiales.

Conexin de servicios: electricidad, agua, telfono, etc.

b) Preparacin y acondicionamiento Fbrica o planta de elaboracin

Edificios auxiliares: mantenimiento, garajes, cafeteras, control, etc.

Edificios para administracin.

Depsitos para suministros, productos terminados y en proceso.

Varios: cocinas, comedores, laboratorios, etc.

c) Obras exteriores: Instalaciones para suministro y distribucin de servicios. Tratamiento y eliminacin de efluentes.

Depsitos de desechos.

Playa de estacionamiento.

Instalacin de cercas y supervisin.

Instalaciones para seguridad y vigilancia de la planta.



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Organizacin

a) Organizacin para la ejecucin Entidades ejecutoras

Tipos de contratos de ejecucin

Administracin y control de la ejecucin

b) Organizacin para la operacin Estructura orgnica de todo el proyecto

Desarrollo progresivo de la organizacin

Planteamiento de la organizacin jurdico-administrativo

Planteamiento de la organizacin tcnico-funcional

Planteamiento del sistema de control

Organigrama general



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Calendario de Ejecucin del Proyecto

Gestin de la ejecucin del Proyecto

Eleccin de la tecnologa Proyeccin tcnica detallada: equipos y obras de ingeniera civil, licitaciones,

evaluacin de ofertas, otorgamiento de contratos.

Financiacin del proyecto.

Perodos de construccin

Adquisicin de terrenos.

Supervisin, coordinacin, ensayo y transferencia de equipo y obras de

ingeniera civil.

Establecimiento del componente de administracin y contratacin de

operarios y personal tcnico y de gestin. Suministros.

Comercializacin previa de la produccin.

Aprobacin requerida del Gobierno.

Indicar la secuencia de las actividades en diagramas de barras y/o

grficos de redes.

DISEO TECNICO DEL PROYECTO


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DISEO TECNICO DEL PROYECTOCorrientes de insumos y productos

PROGRAMA DEABASTECIMIENTO

Mercado

Prdida de insumos durantemanutencin, almacenamiento ytransporte

Prdida de insumos en la plantade produccin

Prdida de productos en la plantade produccin

Prdida de productos durante el

almacenamiento y el transporte almercado

Prdida de productos por defectoscubiertos por garantas

CAPACIDAD DEPLANTA

Insumos

Tecnologa

Productos

Abastecimiento

Localizacin dela planta de

produccin

PROGRAMA DEPRODUCCIN

Desechos deproduccin

Distribucin deproductos

PROGRAMA DEPRODUCCIN

Sub- productos


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ESTUDIO TECNICOProceso de Produccin

Procedimientos

Operacin

1Operacin

2Operacin

3Operacin

4Operacin

5

ProductoInsumo

Ejemplo: Materias primasInformacin

Procedimientos industriales

Procedimientos administrativos

Productos terminados

Servicios

PROCESO TECNOLOGICO


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PROCESO TECNOLOGICO

SECUENCIA ProductoInsumo

mquinas

equipos

herramientas

obreros

FABRICACION (TRANSFORMACIN)

Productoterminado

Materiasprimas

Mercancas

Energa


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ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO

Estado inicial

Insumos principales

Bienes, recursos naturales opersonas a que son objeto delproceso de transformacin(materias primas, objetos opersonas por transportar,enfermos por tratar, alumnosque ingresan a un nuevocurso, etc.)

Insumos principales

Bienes, recursos naturales opersonas a que son objeto delproceso de transformacin(materias primas, objetos opersonas por transportar,enfermos por tratar, alumnos

que ingresan a un nuevocurso, etc.)

Proceso: Descripcin sintticade las fases necesarias parapasar del estado inicial alestado final

Equipamiento, equipo einstalaciones necesarias pararealizar las transformacionessealadas

Personal de diversascalificaciones necesario parahacer funcionar el proceso detransformacin

Bienes, recursos o personasque han sufrido el proceso detransformacin

Subproductos

Bienes, recursos o personasque han experimentados sloparcialmente el proceso de

transformacin o que sonconsecuencia no perseguidade este proceso pero que tieneun valor econmico, aunque decarcter marginal, para lajustificacin de la operacintotal

Residuos

Residuos producidos en latransformacin que carecen devalor econmico en el presenteestado de la tcnica

Proceso de transformacin

Proceso

Estado final

Productos (principales)

El manejo tcnico-econmico es apropiado para obtener el ptimo rendimiento de las instalaciones?

Cul es la vida til de las instalaciones y qu perspectivas tcnicos-econmicas se prevn hasta suobsolescencia o inutilizacin?

Qu tipo de restricciones imponen las instalaciones a las posibles expansiones futuras?


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FACTORES CONDICIONANTES PARA LA ELECCION DE LATECNOLOGIA EN LOS PROYECTOS DE INVERSION

1. Capacidad prevista de la planta.2. Calidad del producto y su comerciabilidad.3. Inversin de capital y los costos de produccin.4. Tecnologa ensayada satisfactoriamente.

5. Insumos principales disponibles para el proyecto.6. Procesos basados en materias primas nacionales o importadas.7. Gama de producto total que genera.8. Capacidad para el manejo de la tecnologa.9. Intensidad de capital frente a la mano de obra.

FACTORES PARA LA ELECCION


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C O S CC ON

DEL PROCESO TECNOLOGICO

1. FACTORES TECNICOS Calidad del acabado. Tasa de produccin (rendimiento). Grado de automatizacin. Condiciones ambientales. Requerimientos de flexibilidad.

2. FACTORES ECONOMICOS Costo de maquinarias. Costo de la mano de obra. Costo de la materia prima. Otros

3. FACTORES CONDICIONANTES DE POLITICA DE DESARROLLODEL PAIS

Tecnologa de inversin menor. Tecnologa intermedia. Tecnologa apropiada. Tecnologa natural.

ESTUDIO TECNICO


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ESTUDIO TECNICO

Clasificacin de los procesos

a) Segn el grado de intervencin del agente humano:

Procedi-miento

manualsemiautomticoautomtico

b) Segn la continuidad del proceso de produccin:

Procedi-miento

continuorepetitivoautomtico

b) Segn la naturaleza del procedimiento:Fbrica de productos sintticos, detableros de amianto y de cemento

Refinera, destileraGaraje, taller de carpintera

Fbrica de ensamble

Escuela, hospital

Comercio, empresa de transporte,restaurante, etc.

Compaa de consultores.

De integracin

De desintegracinDe modificacin

De integracin

De modificacinDe anlisis y de sntesis

industrial

de servicio

Procedi-miento

ESTUDIO TECNICO


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Clasificacin de los procesos

CONTINUO REPETITIVO INTERMITENTE

Ejemplo Refinacin de petrleo ode mineral de hierro Fabricacin detelevisores o deartculos en serie

Fabricacin demaquinaria o de piezasespeciales

Particularidades Funciona las 24 horasde la da. Interrupcincostosa.

Fabricacin en serie opor lotes. Cada unidaddel lote se somete a lasmisma operaciones.

Fabricacin por unidadpor lotes muy pequeos.

Mano de obra Muy especializada Poco especializada Ms especializada

Productos Derivados de uno o

varios productosbsicos.Cambios ligeros oningn cambio deproductos de un ao aotro.Poca flexibilidad

Un producto o una gama

de productos parecidos.Pocos cambios deproductos en un ao.Posibles cambiosocasionales.Buena flexibilidad.

Gran variacin en la

gama d productos.Excelente flexibilidad.

SELECCIN DE TECNOLOGIA


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La tecnologa debe estar relacionada con la capacidad de produccin del producto.

Se deben analizar las repercusiones de las diversas opciones sobre las inversionesde capital y los costos de produccin.

Es preciso que la tecnologa haya sido ensayada satisfactoriamente y que se la

est usando en procesos de manufacturacin, de preferencia en origen. (lastecnologas nuevas en procesos de experimentacin no se consideran apropiadas).

La seleccin de la tecnologa debe estar vinculada a los insumos principalesdisponibles para el proyecto. En muchos casos, las materias primas puedendeterminar la tecnologa que se ha de emplear. (Por ejemplo: La calidad de la

piedra caliza determinar el empleo del proceso por va hmeda o por va seca enuna planta de cemento)

Un proceso tecnolgico basado en materias primas e insumos nacionales serapreferible a uno que se basa en artculos importados.



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La tecnologa debe ser considerada en el contexto de la gama de producto totalque genera, incluidos los subproductos que se pudieran comercializar.

La eleccin de la tecnologa debe tener en cuenta el grado de intensidad decapital. En pases como el nuestro, con excedente de mano de obra, lastecnologas cuya caractersticas son ahorrar mano de obra pueden resultarinnecesariamente costosas.

La capacidad de absorcin tecnolgica de un pas puede influir en la seleccinde la tecnologa, debido a las dificultades que plantea la capacitacin, dentro deun periodo razonable, del personal tcnico requerido para la labor deprogramacin.

ESTUDIO TECNICOSISTEMA DE DECISIN PARA EL PROCESO


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SISTEMA DE DECISIN PARA EL PROCESO

Insumos

Tecnologa

Costos

ProductosProcedimiento elegido

Agente humano SECUENCIAResponsable del departamento deingeniera

Anlisis de los elementos delproducto

Agente fsicoMuebles yequipos

Anlisis de los procedimientosde fabricacin posibles

Funcin

Elegir elProcedimiento apropiado

Eleccin de un procedimiento

PRESENTACION PRACTICA DEL ESTUDIO TECNICO


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PRESENTACION PRACTICA DEL ESTUDIO TECNICO

CONTENIDO Y DESARROLLOTAMAO Y LOCALIZACION1- Factores que determinan el tamao de la planta.a) Tamao del mercadob) Disponibilidad de materia

c) Disponibilidad de capitald) Programa de produccin

2- Conclusin del tamao de la planta.3- Factores de localizacin del Proyectoa) Factores geogrficos

b) Factores institucionalesc) Factores socialesd) Factores econmicos

e) Estmulos fiscales

INGENIERIA DEL PROYECTO


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INGENIERIA DEL PROYECTO

1- Anlisis del proceso de produccin2- Detalle del proceso3- Adquisicin del equipo y maquinaria4- distribucin de planta5- Organizacin de la empresa6- Clculo de los costos totales de la empresa

ESTRUCTURACION DEL ANALISIS ECONOMICO


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ESTRUCTURACION DEL ANALISIS ECONOMICO

INVERSION TOTALFIJA Y DIFERIDA

TOTAL DE COSTOS Y GASTOSPRODUCCIN ADMINISTRACIN VENTAS - FINANCIEROS

CAPITAL DE TRABAJO

INGRESOS

COSTO DE CAPITAL EVALUACIN

BALANCE GENERAL

PUNTO DE EQUILIBRIO

ESTADO DE RESULTADOS

ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO


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1. INVERSIONES PREVIAS A LA PUESTA EN MARCHA DELPROYECTO:

Las inversiones efectuadas antes de la puesta en marcha

del proyecto se pueden agrupar en tres tipos:

a) Activos fijosb) Activos nominales

c) Capital de trabajo



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a) ACTIVOS FIJOS: Las inversiones en activosfijos son todas aquellas que se realizan en los bienestangibles que se utilizarn en el proceso de transformacinde los insumos o que servirn de apoyo a la operacin

normal del proyecto.

CONSTITUYEN ACTIVOS FIJOS:- Terrenos y recursos naturales.- Obras civiles.- Maquinarias y equipos.- Infraestructura complementaria.



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ESTUDIO ECONOMICOFINANCIERO

b) ACTIVOS NOMINALES O DIFERIBLES:Son aquellas inversiones que se realizan sobreactivos constituidos necesarios para la puesta enmarcha del proyecto.

Los principales rubros de esta inversin son:- Gastos de organizacin- Patentes y licencias- Gastos de puesta en marcha

- Gastos de capacitacin- Imprevistos- Intereses durante el periodo de construccin



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C) CAPITAL DE TRABAJO: Constituye el conjuntode recursos necesarios, en forma de activos corrientes,para la operacin normal del proyecto durante el cicloproductivo, para una capacidad y tamao determinados.

Los principales rubros del capital de trabajo son:

- Dinero en caja, teniendo en cuenta crditos y deudas- Valor de stock de materias primas- Valor de productos en proceso de fabricacin- Valor de stock de productos terminados- Valor de los productos vendidos por cobrar.



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El capital de trabajo comprende: el valor se los bienes de cambio talescomo las materias primas, los productos en proceso de elaboracin,los productos terminados y los repuestos de uso corriente que sedeben mantener en stock. Comprende, adems, el dinero que debe

mantenerse en caja y bancos para afrontar los gastos corrientesinmediatos de funcionamiento de la empresa.

Durante el funcionamiento de una empresa, las necesidades de capitalde trabajo estn disminuidas por las deudas de corto plazo a

proveedores, contratistas, personal dependiente, sistema provisional yfiscal. A su vez estn aumentada por los crditos o plazos de pagootorgados a los clientes.

2. LOS COSTOS BRUTOS DE LA INVERSION


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Estn constituidos por las inversiones previas a la puesta enmarcha y los costos de produccin o funcionamiento.

La distincin entre costo de inversin y costo de produccinconsiste en que la primera comprende desembolsos que serealizan de una sola vez, o con gran espaciamiento en el tiempo,para la adquisicin varios perodos.


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COSTOS DE PRODUCCION O FUNCIONAMIENTO:

Comprenden aquellos que se realizan luego de la puesta en marcha o

de la habilitacin delproyecto y hasta la finalizacin de su vida til.Se trata del valor de los bienes y servicios que deben adquirirse para

producir, ms el esfuerzo que la propia empresa agrega para

transformarlos y convertirlos en los bienes o servicios que el proyectogenera.

El conjunto de los costos de inversin inicial y los costos deproduccin o funcionamiento, componen lo que se denomina costos

brutos o corriente de costos de proyectos. Habra que agregar aesta corriente el valor residual de la inversin a final de la vida til delproyecto.

INVERSIONES PREVIAS A LA PUESTA EN MARCHA ACTIVOS FIJOS


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ACTIVOS FIJOS ACTIVOS NOMINALES CAPITAL DE TRABAJO

ACTIVOS FIJOS TERRENOS

OBRAS FISICASEdificios industrialesSala de ventaOficinas administrativasVas de accesoEstacionamientoDepsitosOtros

MAQUINARIAS Y EQUIPOSPara la PlantaOficinas y Salas de Venta (maquinarias, muebles, herramientas, vehculos)

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE APOYOAgua PotableDesagesRed elctrica

ComunicacionesEnergaOtros

ACTIVOS NOMINALES GASTOS DE ORGANIZACIN PATENTES Y LICENCIAS GASTOS DE PUESTA EN MARCHA

CAPACITACION

GASTOS DE ORGANIZACIN

DISEO DE LOS SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS DE GESTIN Y APOYO


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DISEO DE LOS SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS DE GESTIN Y APOYO SISTEMA DE INFORMACIN GASTOS LEGALES PARA LA CONSTITUCIN JURDICA DE LA EMPRESA

PATENTES Y LICENCIAS

DERECHO AL USO DE MARCA, FORMULA O PROCESO PRODUCTIVO PERMISOS MUNICIPALES AUTORIZACIONES NOTARIALES LICENCIAS GENERALES

GASTOS DE PUESTA EN MARCHA ARRIENDOS PUBLICIDAD SEGUROS REMUNERACIONES CUALQUIER OTRO GASTO ANTES DEL INICIO DE LAS OPERACIONES

CAPACITACION

INSTRUCCION ADIESTRAMIENTO PREPARACION DEL PERSONAL

CUADRO GENERAL DE INVERSIONES


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FABRICACIN DE PISOMOSAICO Y TRADICIONAL

En miles de pesos

RUBROS INVERSIONES FINANCIAMIENTO

Locales Divisas TOTAL Empresa BAN.

ESTUDIOS, PROYECTOS, GASTOS DEORGANIZACIN

TERRENO PARA LA VENTA

CONSTRUCCIONES CIVILES

MAQUINARIAS Y EQUIPOS (CIF)

INSTALACION Y MONTAJE

MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA

GASTOS DE FORMALIZACION

GASTOS DE NACIONALIZACION

CAPITAL DE TRABAJOGASTOS DE PUESTA EN MARCHA

INTERESES DURANTE LAIMPLANTANCION DEL PROYECTO

IMPREVISTOS

TOTALES

POR CIENTO

GASTOS CAPITALIZABLES Y GASTOS DIFERIBLESGASTOS DE ESTUDIO


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GASTOS DE ESTUDIOa) Proyecto Arquitectnico (fijo)b) Estudio Econmico Financiero (diferido)c) Gastos de organizacin (diferido)

GASTOS DE NACIONALIZACINa) Derechos Aduaneros y Adicionales (fijo)b) Honorarios Despachante (fijo)c) Transporte de Aduana a la Planta (fijo)GASTOS DE FORMALIZACIONa) Gastos de Crditos:

Seguros (diferido) Comisin (diferido) Impuestos (diferido) Honorarios Escribano (diferido) Otros (diferido)b) Gastos Bancarios de Importacin Comisiones (fijo) Gastos Corresponsal (fijo) Otros (fijo)

INTERESES DURANTE LA IMPLANTACION DEL PROYECTO (Fijo)

CRITERIOS PARALA DETERMINACION DE LOS COSTOS DE


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INVERSION EN PROYECTOS INDUSTRIALES

a) CONSTRUCCIONES CIVILES

35% GASTOS LOCALES

65% COSTOS EN DIVISAS

b) COSTO TOTAL DE CONSTRUCCIONES

COSTO DE EDIFICACION. ________________________ PROYECTO ARQUITECTONICO. ________________________ GASTOS DE NACIONALIZACION. ________________________ GASTOS BANCARIOS DE IMPORTACION. ________________________TOTAL

c) IMPREVISTOS

MODIFICACION DE PRECIOS: 10% SOBRE COSTO DE CONTRUCCION YEQUIPAMIENTO

MODIFICACION DE PROYECTO: 10% SOBRE COSTO DE CONSTRUCCIONES.12% SOBRE COSTO DE EQUIPAMIENTO

30% DIRECTO

35% INDIRECTO

CALCULO DE LOS COSTOS DIRECTOS E


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INDIRECTOS EN DIVISAS

1. LOS GASTOS EN DIVISAS corresponden a los bienes importadosque no sern objeto de elaboracin ulterior y que quedarnincorporados en el proyecto o completamente agorados en laejecucin de ste. A este fin carecer de importancia determinar silos bienes fueron importados directamente por el prestatario, uncontratista o subcontratista o si fueron adquiridos localmente o en elexterior, lo importante es saber si son de origen extranjero. Por

ejemplo, podra decirse que el costo de las vigas de aceronecesarias para un edificio e importadas del exterior representan uncosto directo en divisas, en tanto que las motoniveladoras de origenextranjero utilizadas en el proyecto, pero que no quedarncompletamente agotadas durante la ejecucin del mismo,constituyen un costo indirecto en divisas.Para determinar los costos en divisas deber utilizarse el precio CIF,excluido los costos de transporte e impuestos locales.Asimismo, los costos de servicio de origen extranjero, como losviajes en el extranjero, los salarios de los consultores e ingenierosextranjeros, los honorarios y gastos generales de las empresasextranjeras, etc., constituyen costos directos en divisas del proyecto.

2. LOS COSTOS INDIRECTOS EN DIVISAS son los gastos que para laeconoma entraa la importacin de componentes y materias primas quesern objeto de una ulterior elaboracin en el pas y luego incorporadas al


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sern objeto de una ulterior elaboracin en el pas y luego incorporadas alproyecto, la depreciacin del equipo importado (o de la porcin importada delequipo) que ser utilizado en el proyecto, pero que no quedar completamenteagotado durante la ejecucin del mismo, y otros costos en divisas atribuidos alproyecto.

Desde el punto de vista prctico, debern calcularse los costos indirectos endivisas que no estn estrechamente relacionados con el proyecto, que estnmuy alejados en el tiempo o que sean demasiado insignificantes como paraprestarse a un cmputo sencillo.

3. LOS COSTOS INDUCIDOS EN DIVISAS corresponden al aumento deimportaciones generales derivados de la incorporacin, en la corriente deingresos, de los pagos de salarios, utilidades, etc., derivados del proyecto yque se traducen en la importacin de bienes de consumo o de otros bines queno estn directamente relacionados con el proyecto. La cuanta de estoscostos inducidos no entraa un clculo de costo tcnico, pero los economistasla calculan sobre la base de la propensin marginal a importar y delmultiplicador del ingreso. Si bien las importaciones inducidas por un aumentode la inversin son importantes en la determinacin de los efectos generalessobre la balanza de pagos y, en consecuencia, requieren algunasprecauciones para evitar complicaciones indebidas, no debern ser calculadas

como parte del costo en divisas del proyecto que deba ser reembolsado por elBanco.

En consecuencia, no es preciso que se haga un clculo de los costosinducidos en divisas para cada proyecto.

PROYECTO PARTIDAS QUE SERAN PARTIDAS


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PROYECTO PARTIDAS QUE SERANINCLUIDAS COMO COSTOSINDIRECTOS EN DIVISAS

PARTIDASEXCLUIDAS

Telecomu-nicaciones

a) Depreciacin del equipo que seutilizar en el proyecto

a) Depreciacin delequipo de capitalimportado

b) Costos de importacin del

combustible para esamaquinaria.

c) Repuestos y componentesimportados para la reparacin delequipo utilizado en el proyecto.

d) Repuestos importados utilizadospara la reparacin de lamaquinaria de las plantasutilizadas el grado sustancial enapoyo del proyecto.

MTODO PARA EL CLCULO DE CAPITAL DE TRABAJO

1er. Ao 2do. Ao


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1. Caja y BancosTotal de Costos y gastos+ Pago del principal del prstamo- Costos y gastos virtuales- Costos anual de materias primas

Promedio mensual mnimo en Caja

2. Cuentas a CobrarTotal de Costos y Gastos- Gastos Virtuales- Gastos Financieros+ Comisiones sobre Ventasvalor de Cuentas a Cobrar(para 30 das, 60 das, 90 das segn lo establecido como poltica de ventas de la empresa)

3. Productos TerminadosCosto de Fabricacin+Gastos Administrativos

- Gastos Virtualesvalor Inventario de Productos Terminados(para un periodo de 1 mes, 2 meses, o ms segn lo establecido como poltica de operativa de laempresa)

4. Productos en ProcesoCosto de Fabricacin- Gastos Virtualesvalor de Productos en Proceso(se debe ajustar al periodo que dura el proceso de produccin)

5. Existencia de Materias Primas

Costo anual de materias primasvalor necesario para materias primas(1 mes, 2 meses, o ms segn las exigencias del proceso de produccin)

6. Crdito de ProveedoresCosto anual de materias primasvalor a pagar a proveedores(se debe ajustar al plazo del crdito concedido por los proveedores)

7. Crdito Bancariovalor de crditos para capital operativoCAPITAL OPERATIVO NETO

(1+2+3+4+5-6-7)

RESUMEN DE CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO


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AO 1 AO 2

ACTIVO CORRIENTE

Caja y BancosCuentas a Cobrar

Productos Terminados

Materias Primas

MaterialesTOTAL

PASIVO A CORTO PLAZO:

Crdito de Proveedores

Deuda a BancosTOTAL

CAPITAL OPERATIVO NETO

(AC-PCP)

ESTIMACION DE CAPITAL DE TRABAJOEJERCICIOPlanteamiento del Problema


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COSTO DE PRODUCCION AO 1 AO 2

($. 000) ($. 000)

Materias primas 18.400 22.000

Mano de obra directa 1.380 1.650

Beneficios Sociales 552 662

GASTOS GENERALES:

Energa elctrica 1.750 1.800

Repuestos y accesorios 390 460

Depreciacin de equipos 1.880 2.700Depreciacin de edificios 322 322

Seguro, Impuestos y otros 580 580

Amortizacin, gastos diferidos 170 170

Consumo de Agua 14 14

Sub-total 25.438 30.358

GASTOS ADMINISTRATIVOS:

Sueldos y salarios ms beneficio social 1.400 1.400

Papeles y tiles de oficina 45 45

Luz, comunicacin telfono 120 140

Depreciacin, muebles y tiles 100 100

Sub-total 1.665 1.685

La empresa La Eficiente, S.A. presenta los siguientes datos financieros:


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AO 1 AO 2

GASTOS DE VENTA:Sueldo personal de venta 415 415

Beneficios sociales 170 170

Publicidad y Propaganda 360 400

Depreciacin vehculo de reparto 200 250

Combustibles 300 350

Sub-total 1.445 1.585

GASTOS FINANCIEROS:

Inters y comisiones a corto plazo 670 810

TOTAL DE COSTOS Y GASTOS 29.218 34.438

PUNTO DE EQUILIBRIO


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a) Punto de equilibrio, o punto de nivelacin, es aquelrepresentativo del nivel de operaciones de una empresaen el cual sus ingresos sern iguales a sus gastos ycostos, no producindose por tanto utilidad ni prdidaalguna.

b) Punto de equilibrio es el nivel de produccin en el queson exactamente iguales los ingresos por ventas a lasuma de los costos fijos y los variables.

c) Punto de equilibrio es la cantidad (Q) de produccin de

una unidad productiva, en la que los ingresos totales seigualan con los costos totales, no existiendo prdida niganancia.

DEFINICIONES:

Para que se comprenda el fundamento del punto de equilibrio y la


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q p p q yfrmula empleada para su clculo, es necesario explicar que seentiende por costos fijos y costos variables.

Costo fijo: es aquel cuyo total durante un perodo dado no vara comoresultado de las variaciones experimentadas en el volumen deproduccin y venta. Ejemplo: el cargo anual por depreciacin deactivos fijos calculado por el mtodo de lnea recta; el importe de la

amortizacin anual de los cargos diferidos; los sueldos deladministrador general y otros funcionarios y empleados de la empresa.

Costo variable: es aquel cuyo total durante un perodo dado vara enforma proporcional a las variaciones experimentadas en el volumen deproduccin y venta.

Ejemplos: costo de materias primas: comisiones sobre ventas,impuestos sobre ventas.

ESTRUCTURA TIPICA DE COSTOS DE UN PROYECTO DELSECTOR PRODUCTIVO


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COSTO DE PRODUCCION AO 1 AO 2

Materias primas

Mano de obra directa

Beneficios Sociales

GASTOS GENERALES

Energa elctrica

Repuestos y accesorios

Depreciacin de equiposDepreciacin de edificios

Seguros, Impuestos y otros

Amortizacin, gastos diferidos

Consumo de Agua

Sub-total

GASTOS ADMINISTRATIVOS

Sueldos y salarios ms beneficio social

Papeles y tiles de oficina

Luz, comunicacin telfono

Depreciacin, muebles y tiles

Sub-total


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AO 1 AO 2

GASTOS DE VENTA

Sueldo personal de venta

Beneficios sociales

Publicidad y Propaganda

Depreciacin vehculo de reparto

Combustibles

Sub-total

GASTOS FINANCIEROS

Inters y comisiones a corto plazo

TOTAL DE COSTOS Y GASTOS

PUNTO DE EQUILIBRIOEJERCICIOLa empresa La Eficiente, S.A. presenta la siguiente estructura de costos con plena utilizacin de su capacidad:


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(1)COSTO DE PRODUCCION AO 2

($. 000)

Materias primas 22.000

Mano de obra directa 1.650

Beneficios Sociales 662

GASTOS GENERALES:

Energa elctrica 1.800

Repuestos y accesorios 460

Depreciacin de equipos 2.700Depreciacin de edificios 322

Seguro, Impuestos y otros 580

Amortizacin, gastos diferidos 170

Consumo de Agua 14

Sub-total 30.358


Sueldos y salarios ms beneficio social 1.400

Papeles y tiles de oficina 45

Luz, comunicacin telfono 140

Depreciacin, muebles y tiles 100

Sub-total 1.685

AO 2

GASTOS DE VENTA:


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GASTOS DE VENTA:

Sueldo personal de venta 415

Beneficios sociales 170

Publicidad y Propaganda 400

Depreciacin vehculo de reparto 250

Combustibles 350

Sub-total 1.585

GASTOS FINANCIEROS:

Inters y comisiones a corto plazo 810

TOTAL DE COSTOS Y GASTOS 34.438

(2) Capacidad de produccin: 180.000 m

(3) Precio unitario de venta: $ 225 por cada m. No vara con los niveles deproduccin de la empresa.

Con base en esta informacin se pide:a) Clasificar los costos en fijos y variables.

b) Determinar el punto de equilibrio e trminos fsicos.

c) Representar grficamente el punto de equilibrio.

PUNTO DE EQUILIBRIO(a) Clasificar los costos en fijos y variables.

SOLUCIN:

COSTOS DE PRODUCCIN


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FIJO VARIABLE

Materias primas 22.000

Mano de obra directa 1.650

Beneficios Sociales 662GASTOS GENERALES:

Energa elctrica 1.800

Repuestos y accesorios 460

Depreciacin de equipos 2.700

Depreciacin de edificios 322

Seguro, Impuestos y otros 580

Amortizacin, gastos diferidos 170Consumo de Agua 14


Sueldos y salarios ms beneficio social 1.400

Papeles y tiles de oficina 45

Luz, comunicacin telfono 120

Depreciacin, muebles y tiles 100

GASTOS DE VENTA:

Sueldo personal de venta 415

Beneficios sociales 170

Publicidad y Propaganda 360

Depreciacin vehculo de reparto 200

Combustibles 350

GASTOS FINANCIEROS:

Inters y comisiones 810

TOTALES 9.814 24.624

(en miles de $.)

PUNTO DE EQUILIBRIO


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SOLUCIN: (b) PE (en % de la capacidad de produccin)PE=

X x CFV - CV

DONDE: PE = Punto de EquilibrioX = Capacidad utilizada de la planta (en %)CF = Total de Costos FijosV = Ingresos por Venta

PE=100% x 9.814.000

40.500.000 24.624.000

PE=9.814.00015.876.000

= 62%

PE= 62%

REPRESENTACION GRAFICA

DEL PUNTO DE EQUILIBRIO


100/191

DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

50

40

30

20

10

0

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180

costo e ingreso

costo total

punto de equilibrio

ingreso

costo variable

costo fijo

unidades producidas y vendidas

ESTADO DE RESULTADOS PRO-FORMA

L fi lid d d l li i d l d d l d d did i l l l


101/191

La finalidad del anlisis del estado de resultados o de prdidas y ganancias es calcular lautilidad neta y los flujos netos de efectivo del proyecto, que son, en forma general, elbeneficio real de la operacin de la planta, y que se obtiene restando de los ingresos todoslos costos en que incurra la planta y los impuestos que deba pagar.

Se llama pro-forma porque esto significa proyectado, lo que en realidad hace el evaluador,proyectar, normalmente a cinco aos, que l calcula que tendr la empresa.La importancia de calcular el estado de resultados es la posibilidad de determinar los flujosde efectivo, que son las cantidades que se usan en la evaluacin del proyecto.

AO 1 AO 2VENTAS NETASMenos: Costos de lo vendido

UTILIDAD BRUTA EN VENTASMenos: Gastos de Venta

UTILIDAD NETA EN VENTASMenos: Gastos Administrativos

UTILIDAD OPERACIONALMenos: Gastos Financieros

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOSMenos: Impuesto 33%

UTILIDAD NETA DEL PERIODO

METODOLOGA DE CLCULO

ESTADO DE RESULTADOS PROFORMA

BALANCE GENERAL


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TODOS LOS VALORESDE LA EMPRESA LE PERTENECEN A

Activo fijo

Activo diferido

Capital detrabajo

Otros activos

Terceras personas o

entidades a corto,mediano y largo plazo

+

Accionistas o propietariosdirectos de la empresa

=

BALANCE GENERAL INICIAL(CIFRAS EN MILES)


103/191

( )

ACTIVOS PASIVOS

Activo Circulante Pasivo Circulante

Caja y Bancos Crdito de Proveedores

Cuentas a Cobrar Deuda a Banco

Productos Terminados

Productos en Proceso

Materias PrimasTotal Activo Circulante Total Pasivo Circulante

Activo Fijo Pasivo Fijo

Activos Tangibles Crdito a Largo Plazo

Activos Intangibles

ImprevistosTotal del Activo Fijo Total del Pasivo

Capital

Aportacin de Accionistas

TOTAL DE ACTIVOS TOTAL DE PASIVO +CAPITAL

PRESENTACION PRACTICA DEL ESTUDIO ECONOMICO-FINANCIERO


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Contenido y desarrollo:1. Determinacin de la inversin inicial total, fija y diferida.2. Determinacin de los costos de produccin.3. Determinacin de los costos de administracin y ventas.4. Determinacin de los costos de financiamiento.

5. Determinacin del capital de trabajo.6. Cronograma de inversiones.7. Depreciacin y amortizacin de los activos.8. Determinacin de costos fijos variables.9. Determinacin del punto de equilibrio.

10. Financiamiento del proyecto. Tabla de pago de la deuda.11. Determinacin del cuadro resultados pro-forma.12. Presentacin del balance general inicial.

El Valor del dinero en el tiempo


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P

FF = P * ( 1 + i )P = F / ( 1 + i )

La tasa de inters, i, remunera el sacrificode un consumo presente en aras de unmayor consumo futuro.

La metodologa de valoracin por flujo de cajadescontado est construida sobre la simple relacinentre le valor presente y el valor futuro del dinero.

Bases para Evaluacin


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p

Evaluacin por flujos de caja descontados.

Intuitivamente el valor de un activo es una funcin de tres variables:

Cuanto flujo de caja puede generar. Cuando se generarn esos flujos de caja.

La incertidumbre asociada con esos flujos de caja.

La evaluacin por flujos de caja descontados rene estas tresvariables para calcular el valor de un activo como el valorpresente neto de los flujos de caja esperados.

Valor del Dinero en el Tiempo


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Valor del Dinero en el Tiempo

Debemos tener en cuenta:

Todos los ingresos y egresos que se involucren en elproyecto de inversin.

El flujo de caja en el tiempo. La tasa de inters de oportunidad o de equivalencia,

cuando se comparan cantidades que aparecen enmomentos diferentes.

Evaluacin por flujos de caja descontados


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Donde:n: Es la vida del activo.

FCt: Es el flujo de caja esperado en el perodo t.r: Es la tasa de descuento que refleja el

riesgo de los flujos de caja esperados.

( )

n

0=t

t

t

r+1

FC=Valor

Flujo de Caja y Riesgo


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( )n

0=tt

t

r+1

)FC(E=Valor

El valor futuro corresponde a los flujos de caja futuros delnegocio, E(FCt) , pero los flujos de caja son inciertos, luegodebemos descontar los flujos de caja esperados E(FCt).

Como el flujo de caja ocurre en

mltiples perodos de tiempofuturos, t, debemos localizarlosen el mismo instante de tiempo,descontndolos y acumulndolos

Tiempo

Como los flujos de caja soninciertos, los inversionistasdemandad mayores retornos y latasa de descuento, r, contieneuna prima de riesgo.

Riesgo

Evaluacin de un proyecto


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( )I

CCPP+1FCL

0

n

1=tt

t=)i(VPN -

Io

Io

VPN>0

VPN


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+ Ingresos- Costo de las ventas en efectivo.

- Depreciacin.- Gastos de administracin y ventas.= Utilidad operacional.

- Impuestos ajustados a la operacin.= Utilidad neta Operativa despus de Impuestos.+ Depreciacin.= Flujo de caja bruto.

- Inversin en activos fijos bruta.- Variacin en capital de trabajo.= Flujo de caja libre.El flujo de caja libre esperado de todas las exigencias presentes y

futuras del proyecto.

Requerimientosde

InversinNetos

VARIACIN DE CAPITAL DE TRABAJO


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Cuentas por cobrar finales -Inventario final -Cuentas por pagar proveedoresfinales -Impuestos por pagar finales -

Inversiones por pagar finales -

Cuentas por cobrar inicialesInventario inicialCuentas por pagar proveedoresinicialesImpuestos por pagar iniciales

Inversiones por pagar iniciales

+

+

-

-

-

Variacin de capital de trabajo =

+ ( C x C fin - C x C ini )

+ ( Inv fin - Inv ini )- ( C x P fin - C x P ini )- ( I x P fin - I x P ini )- ( Inv x P fin - Inv x P ini )


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Flujo de Caja para los Accionistas(flujo de caja del proyecto financiado)


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(flujo de caja del proyecto financiado)

+ Ingresos- Costo de las ventas. (incluida la depreciacin)- Gastos de administracin y ventas.= Utilidad operacional.- Impuestos ajustados a la operacin.

= Utilidad neta Operativa despus de Impuestos- Requerimientos de inversin.= Flujo de caja libre.+ Desembolsos de nuevos crditos.

- Amortizacin de crditos.- Intereses despus de impuestos.= Flujo de caja para los accionistas.

Flujo de caja mximo para repartir a los accionistas

INTRODUCCION AL COSTO DE CAPITAL


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Componentes bsicos del Costo de Capital :

Deuda de Largo Plazo.Acciones Preferentes.Utilidades Retenidas.

Acciones Comunes.



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Costo De Capital

Asociado incorrectamente al costo de losprstamos bancarios.Quin corre mas riesgo en la empresa

Socios o Acreedores ?

Los Socios corren mas riesgo, por starazn reclaman ms rentabilidad a laempresa.



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Conclusin :

1. Los recursos de los propietarios no son gratuitos.

2. Los recursos de los propietarios tienen un costomayor que la deuda para la empresa. 3. El costo est determinado por la rentabilidad

esperada por los socios : TMRR.

Tasa Mnima Requerida de Retorno.



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Ejemplo: Una empresa cuenta con un exceso de $ 100 millones

en inventarios por encima del requerido. Los bancos estn cobrando los prstamos al 3%

mensual. La estructura financiera de la empresa es: - 50% Deuda. - 50% Patrimonio. La TMRR de los socios es de 4% mensual. Cul es el costo financiero de mantener el exceso de

inventarios ?



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Ejemplo:

Costo de exceso de inventarios.

CEI = ( 0.50 X 0.03 ) + ( 0.50 X 0.04 ) CEI = 1.5 % + 2.0 %

CEI = 3.5 %



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Costo de Capital :

Costo promedio ponderado de las fuentes utilizadaspara financiar los activos. Es la rentabilidad mnima que deben producir los

activos de la empresa.

El costo de capital es la TMRR de la empresa.



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Costo de Oportunidad :

Costo que implica tomar una decisin en vezde otra.


Ej l


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Ejemplo:

Una empresa cuenta con las siguientes fuentes financiacin: - Valores en Millones. Valor Costo Anual Proveedores $ 150 ? Prstamos C.P. 200 36.0% Prstamos L.P. 300 42.0% Patrimonio 350 55.0% ----------- --------- Totales $ 1.000

----------- ---------- Condiciones de compras: - Contado, Descuento 4% Mes. Neto 30 Das. - Cul es Costo de Capital de sta empresa ?.


j l


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Ejemplo:

Valor Costo Anual % Partic. Ponderac. Proveedores $ 150 50.04% 15 % 7.51% Prstamos C.P. 200 36.0% 20% 7.20% Prstamos L.P. 300 42.0% 30% 12.60%

Patrimonio 350 55.0% 35% 19.25% ----------- --------- ---------- ----------- Totales $ 1.000 100% CK: 46.56% ----------- --------- ---------- -----------

Artculo: $ 100 x ( 4% menos) = $ 96

4 / 96 = 0.0417 = 4.17% mes x 12 meses = 50.04% CostoProveedores



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Costo de capital , Rentabilidad del Activo y Valor de laempresa.

Expliquemos esto con el ejemplo de la empresa citadaanteriormente:

- Si la empresa anterior genera una rentabilidad sobre elactivo igual al Costo de Capital de 46.56%, se cumplecon las expectativas de rentabilidad esperada por los

socios del 55% ?



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Costo de capital , Rentabilidad del Activo y Valor de laempresa.

Si los activos de la empresa valen $ 1.000 y larentabilidad es de 46.56%, quiere decir que larentabilidad que generan dichos activos es:

$ 1.000 x 46.56% = $ 465.6


Ejemplo


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Ejemplo:

Valor Costo Anual Rentab Esper.en $ Proveedores $ 150 x 50.04% = 75.06 Prstamos C.P. 200 x 36.0% = 72.00 Prstamos L.P. 300 x 42.0% = 126.00 Patrimonio 350 x 55.0% = 192.50 ----------- --------- ---------- Totales $ 1.000 $ 465.56 ----------- --------- ----------



127/191

Si una empresa genera una rentabilidad sobre el activomayor que el costo de capital, los propietarios obtienenuna rentabilidad sobre el patrimonio superior a su costo

de capital.

Con lo anterior los propietarios obtienen unarentabilidad sobre el patrimonio mayor a la esperada

por ellos. Se genera valor agregado.

El valor de la empresa se incrementa, por lo tanto secumple con el Objetivo Bsico Financiero en laOrganizacin.

El VPN


128/191

El VPN calcula la diferencia entre el valor actualde los ingresos y los costos.

El resultado es un valor en pesos (o cualquier

moneda que se est trabajando)

Supuestos:

- La reinversin de los fondos liberados a lo largo de la vida del

proyecto, se hace a la tasa de descuento.

- Tiene en cuenta la cantidad invertida.

El VPN


129/191

Utilidad = Ingresos - Egresos

$100

$150

Los ingresos por lo generalestn en el futuro

VPN = VA (Ingresos)VA (costos y gastos)

Con cul tasa se traena Valor actual?

100

)1(

1501

i

VPN 36.36100

)1.01(

1501

VPN

U=150100 = 50

El VPN


130/191

Una explicacin grfica

$1

00

$150

Recupe

racindela

inversin

$100

Utilidad$50

El VPN


131/191


150

Inversin

$100

Utilidad

$50Costo del dinero$10

Remanente VPN

$40

36.36)1.01(

401

VA

El VPN


132/191

La agregacin de valor...

Al traer los ingresos futuros a Valor Actual, se estevaluando implcitamente la AGREGACION DEVALOR DE LA INVERSION

1)1.01(

50

VPN

Se le estn restando a las utilidades del proyecto, la

utilidadque producira la mejor opcin del mercado (costo deoportunidad) con un nivel de riesgo similar

El VPN


133/191

Es decir, esta inversin supera a la MEJOR OPCIONdel mercado en $36.36, por lo tanto, est generando

valor para la compaa

La agregacin de valor...

150

Inversin

$100

Utilidad$50Costo del dinero$10

Remanente

$40Costo del

dinero

Remanente = VPN

El VPN


134/191

n

tt

t

n

tt

t

rE

rIVPN

00 )1()1(

Donde:t = PerodoI = Ingresos

r = TasaE = Egresosn = Ultimo perodoVPN = Valor Presente Neto

El VPN


135/191

Regla de la decisin del VPN

Si VPN > 0 acepte

Si VPN < 0 rechace

Si VPN = 0 indiferente

El VPN


136/191

EL RELACION BENEFICIO/COSTO (B/C)


137/191

Este criterio se define como la relacin entre los Beneficios ylos Costos de un proyecto. Es decir:

Valor actual de los beneficios = Relacin Beneficio /Costo

Valor actual de los costos

El criterio que sigue es:

a) Si la relacin B/C > 1, la inversin es aconsejable.

b) Si la relacin B/C < 1, la inversin es desaconsejable.c) Si la relacin B/C = 1, la inversin es indiferente.

LA RELACIN BENEFICIO - COSTO


138/191

USO:

Se utiliza para evaluar estudios de grandes proyectospblicos de inversin.

Se apoya en el mtodo del valor presente neto.


139/191

CALCULO: Se calcula el valor presente de los ingresosasociados con el proyecto en cuestin.

Se calcula el valor presente de los egresos delproyecto.

Se establece una relacin entre el VPN de losingresos y el VPN de los egresos al dividir la primera

cantidad por la segunda.

LA RELACIN BENEFICIO - COSTO


140/191

DENOTACIN:B (i) = VPN ingresos (i)C VPN egresos ( i)

Criterio:> 1 Conveniente

B (i) = = 1 IndiferenteC < 1 No es atractivo

Significado: Al sustraer del resultado la unidad se obtiene la cantidad deprima que genera cada peso de inversin, cuando este ltimo seexpresa en valor presente.

(Continuacin)

La TIR


141/191

La TIR calcula la rentabilidad delProyecto.

El resultado es un %

Supuestos:- La reinversin de los fondos a la misma TIR

-No tiene en cuenta las cantidades invertidas.

-No tiene en cuenta la diferencia entre las vidas de los

proyectos.

TIR = VA (Ingresos)VA (costos y gastos) = 0

La TIR


142/191

0)1()1( 00

n

tt

t

n

tt

t

rE

rI

Donde:t = PerodoI = Ingresosr = Tasa (TD) Valor

desconocidoE = Egresosn = Ultimo perodo

La TIR


143/191

5.0

1100

150

0100)1(

1501

iTIR

iTIR

iTIR

Es decir, la TIR es aquella tasa que hace que el VPNsea igual a cero.

La TIR


144/191


Inversin

Costo del

dinero

La TIR


145/191

TIR

La TIR


146/191

Regla de la decisin de la TIR

Si TIR > TD acepte

Si TIR < TD rechace

Si TIR = TD indiferente

Diferencias entre el VPN y la TIR


147/191

100)1(

1501

iVPN 0100

)1(

1501

i

TIR

Es propia delinversionista

El inversionista sesga el

resultado

El VPN cambiadependiendo de cadainversionista

Es propia de la inversinEl inversionista nosesga elresultado

La TIR no cambia dependiendode cada inversionista


148/191

Componentes del WACC:


149/191

1. Situacin del mercado financiero: el cual asigna un

costo a los dineros usados por la compaa

2. Retornos esperados por los accionistas

3. La decisin gerencial sobre la estructura de capital de la

compaa

1)(t1)(tt e%Ed%DWACC

1 2

3

Componentes del WACC:


150/191

Se tiene el

Capital

No se tiene

el Capital

Esta

invertida a

cierta

rentabilidad

Se solicita

prstamo

Se tiene una

parte propia

Otra parte se

solicita por

prstamo

COSTO DE

OPORTUNIDAD

COSTO DE

CAPITAL

TASA DE

DESCUENTO

Costo

del

Capital

Propio COSTO

PROMEDIO

DEL

CAPITAL

(CPC)Costo

de

la

Deuda

1

2

3

Se tiene el

Capital

No se tiene

el Capital

Esta

invertida a

cierta

rentabilidad

Se solicita

prstamo

Se tiene una

parte propia

Otra parte se

solicita por

prstamo

COSTO DE

OPORTUNIDAD

COSTO DE

CAPITAL

TASA DE

DESCUENTO

Costo

del

Capital

Propio COSTO

PROMEDIO

DEL

CAPITAL

(CPC)Costo

de

la

Deuda

1

2

3

Formas de clculo del

t d l d d


151/191

costo de la deudaEl efecto de los impuestos...

Ventas $1.000

Costos y gastos 600

Utilidad antes de intereses e impuestos 400

Gastos financieros 0

Utilidad antes de impuestos 400

Impuestos (35%) 140

Utilidad Neta 260

Estado de resultados Cia Xao 2000

Formas de clculo del costo de la deuda


152/191

El efecto de los impuestos...

En el ao 2000, la Cia X adquiere un prstamo de 400 a dosaos, con una tasa del 10% A.V. y amortizaciones anual es:

AoSaldoinicial

Amortizacinde capital

Intereses Cuota Saldo Final

2000 400 200 40 240 200

2001 200 200 20 220 0

Por lo tanto se recalcula el estado de Resultados de la compaapara el ao 2000.



153/191


Rubro Sin financiacin Con Financiacin

Ventas $1.000 $1.000

Costos y gastos 600 600

Utilidad antes de intereses eimpuestos

400 400

Gastos financieros 0 40

Utilidad antes de impuestos 400 360

Impuestos (35%) 140 126

Utilidad Neta 260 234




154/191


Rubro Sin financiacin Con FinanciacinVentas $1.000 $1.000

Costos y gastos 600 600

Utilidad antes de intereses eimpuestos

400 400

Gastos financieros 0 40

Utilidad antes de impuestos 400 360

Impuestos (35%) 140 126

Utilidad Neta 260 234


140 126

Ahorro en impuestos: $14



155/191

Costo promedio ponderado de la deuda

Rubro Crdito A Crdito B

Plazo 3 Aos 2 Aos

Monto $90 $30

Costo 15% EA 20% EA

Amortizaciones AV Al vencimiento



156/191

Costo promedio ponderado de capital

Cuenta Valor(a)

Costo(b)

Proporcin(c)

Ponderacin(b x c)

Crdito A $90 15% 75% 11.25%

Crdito B $30 20% 25% 5.00%

Total $120 100% 16.25%


antes de impuestos



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Cuenta Valor(a)

Costodespus de

imp.

(b)

Proporcin(c)

Ponderacin(b x c)

Crdito A $90 9.8% 75% 7.35%

Crdito B $30 13% 25% 3.25%

Total $120 100% 10.60%


despus de impuestos

Formas de clculo del costo de losinversionistas


158/191

Cuando las empresas

estan inscritas en bolsa

Cuando NO estan inscritas

en bolsa

- Rentabilidad = Aumento de precio

de la accin ms Dividendos

Rentabilidad = Utilidades repartidas

Gordon

CAPM

CAPM-Proxi

ROEPara empresas con

funcionamiento n estable

Emp. en funcionamiento

y proyectos

Ajuste deuda

Betas Contables



159/191

gV

Dic

Donde:

ic = Costo de los fondos aportados por los accionistas.

D = Dividendos pagados a los accionistas.V = Valor de mercado de la accin

g = Tasa de crecimiento de los accionistas

Modelo de Gordon



160/191

UtilidadPatrimonio

UtilidadROE

ROE : Rentabilidad sobre el patrimonio



161/191

Rj - r = j(Rm - r)Donde:

j = Coeficiente Beta de la accin

Rm = Rendimiento del portafolio del mercado

Rj = Rendimiento esperado de la accinr = Rendimiento de los ttulos libres de riesgo

Modelo CAPM



162/191

Rj = j(Rm - r) + r

Prima de riesgo

Rentabilidad

libre de riesgo

Modelo CAPM



163/191

r Rentabilidad libre de riesgo: TESj Coeficiente de riesgo: Superintendencia de valores

Rm Rentabilidad del mercado: IBB, IBOMED.

Si:

j > 1. Accin ms riesgosa que el mercado.

j < 1. Accin menos riesgosa que el mercado.

http://www.supervalores.gov.co/mercadoa.htm

Modelo CAPM

http://www.supervalores.gov.co/mercadoa.htmhttp://www.supervalores.gov.co/mercadoa.htmhttp://www.supervalores.gov.co/mercadoa.htmhttp://www.supervalores.gov.co/mercadoa.htm


164/191

Mtodos proxi: AJUSTE DEUDA

)1(1

)1(1

TE

D

TE

D

at

at

ant

ant

atant

Donde:

ant = Beta de la accin no transada.at = Beta de la accin transada.

Dant = Deuda de la accin no transada.

Eant = Patrimonio de la accin transada.

Dat = Deuda de la accin no transada.

Eat = Deuda de la accin transada.

T = Tasa de impuestos

Calculo del WACC(Weited Average Cost of Capital)


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( g p )

Cuenta Valor(a)

Costo(b)

Proporcin(c)

Ponderacin(b x c)

Pasivo $100 30% 67% 20.00%

Patrimonio $50 35% 33% 11.67%

Total $150 100% 31.67%

WACC)1()1( %%)1( ttt EedTDWACC

ESQUEMA PARA LA PRESENTACION DE PROYECTOS


166/191

La estructura recomendada para presentar proyectosconsta de cuatro partes:

Resumen del Proyecto Introduccin

Cuerpo del documento Conclusiones y Recomendaciones



167/191

Resumen del ProyectoAntecedentes del proyecto:- Describir la idea del proyecto.- Parmetros de preparacin del estudio:

- Gama de productos, capacidad de produccin,ubicacin, mercado objetivo, calendario de ejecucin.- Polticas econmicas, industriales, financieras, sociales.- Antecedentes del proyecto.- Presentacin resumida de los datos bsicos del proyecto:



168/191

Resumen del Proyecto Bienes o servicios que producir Capacidad que se va a instalar. Ubicacin, tecnologa aplicada, necesidades de equipos.

Tiempo previsto de ejecucin, cuanta de inversiones. Costos de operacin y financiacin. Fuentes de financiacin. Indicadores financieros, econmicos y sociales.

Impactos sobre el medio ambiente.



169/191

1. Estudio del Mercado

Caractersticas del bien o servicio. Cuanta de la demanda total.

Caractersticas de la oferta Ventas proyectadas con indicacin de precios Programa de produccin. Canales de distribucin previstos.

Elementos sobresalientes de publicidad o propaganda.



170/191

2. Tamao del Proyecto

Capacidad de produccin de la empresa. Determinar capacidad normal de la planta. Tecnologa del proceso productivo. Disponibilidad de insumos y materias primas. Parmetros del programa de produccin. Parmetros del equipo bsico. Financiamiento y adaptabilidad de las instalaciones por

etapas. Justificar la seleccin. Describir la capacidad nominal mxima.



171/191

3. Localizacin

Macrolocalizacin: - Enumerar lugares posibles, describirlos y sealarlos.

- Seleccionar localizacin optima y describirla. - Justificar la seleccin teniendo en cuenta: - Valor de fletes - Disponibilidad y costo de los recursos.

- Facilidades de vivienda, condiciones sanitarias, clima. - Costos mnimos de entrega al usuario.



172/191

3. Localizacin

Macrolocalizacin:

- Justificar la seleccin teniendo en cuenta: - Planos y diagramas explicativos. -Describir el lugar indicando: - Pas, Departamento, Regin, Ciudad.



173/191

3. Localizacin

Microlocalizacin:- Describir los datos y requisitos fundamentales para elmontaje y funcionamiento de la empresa o negocio.

- Justificar la seleccin teniendo en cuenta: - Caractersticas y costo de los terrenos. - Condiciones locales: Infraestructura y medio ambiente

socioeconmico. - Polticas oficiales en contraposicin a intereses

privados.



174/191

3. Localizacin

Microlocalizacin:- Leyes y reglamentos imperantes. cuenta:

- Preparacin y acondicionamiento. - Condiciones locales: Infraestructura y medio ambientesocioeconmico.

- Polticas oficiales en contraposicin a interesesprivados.



175/191

3. Localizacin

Microlocalizacin:- Describir los siguientes aspectos:

- Ubicacin, ciudad, calle, direccin.

- Condiciones geogrficas y geolgicas. - Utilizar mapas de escala indicando: Orientacin, limites,

vecinos, curvas de nivel, vas y conexiones de trafico. - Conexiones a servicios pblicos, puntos de enlace prximos. - Condiciones del subsuelo. - Obstculos y estructuras existentes - Derechos de paso y servidumbres existentes.


176/191



177/191

3. Localizacin

Microlocalizacin:-Condiciones locales, describir aspectos de:

- Clima, servicios de transporte, Polica, Bomberos.

- Costo de terrenos, cercana a carreteras, alaeropuerto, disponibilidad de vas frreas.

- Cercana al centro de la ciudad, Mano de obra.- Abastecimiento de agua y energa, gas, telefona.

- Conexiones a Internet, recoleccin de basuras.- Impuestos, condiciones de vida, condiciones del suelo.



178/191

4. Ingeniera del proyecto

- Describir la distribucin fsica del proyecto. - Indicar tecnologa seleccionada y su costo.

- Equipo seleccionado y costo. - Describir edificios, estructuras y obras de ingeniera consu correspondiente costo.

- Describir personal tcnico requerido por el proyectoindicando sus costos.



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5. Organizacin

- Tipo de empresa que se proyecta crear. - Estructura organizacional general de la empresa, en su

fase de inversin y en su fase operacional. - Describir el personal requerido por la organizacin en la

fase de inversin con sus costos. - Describir el personal requerido por la organizacin

administrativa de la fase operacional con sus costos.



180/191

5. Organizacin

- Crear Centros de Costos:- Planes de Ingeniera.- Programas de produccin y capacidad.- Centros de costos de Administracin, de servicios.

- Problemas legales relacionados con la realizacin delproyecto:

- - Patentes, permisos.

- - Aspectos legales relacionados con el sector pblico.- - Decisin de construir la obra por contrato o por

administracin.



181/191

5. Organizacin

- Completar el anteproyecto hasta convertirlo en proyectofinal:

- - Solicitar y evaluar propuestas para equipos y adjudicar los

contratos.- - Solicitar y evaluar propuestas a contratistas de

construccin de edificios, estructuras y obras de ingenieracivil y adjudicar los contratos.



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5. Organizacin

- Previsin en cuanto a :- - Periodo de transicin entre de la fase de estudio y

ejecucin del proyecto.- - Trabajos que deben realizar otras entidades publicas o

privadas.

- - Personal tcnico

clase evaluacion de proyectos

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