assessment perfil gerencial

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ASSESSMENT

CENTER


¿Qué es un

Assessment Center?

• Es un centro de evaluación para evaluar elpotencial de desarrollo y efectividad de un altoejecutivo dentro de una empresa.

• Consiste en una evaluación estandarizada delcomportamiento, basada en múltiples estímulos.Con varios observadores (assessors) y consultores(facilitadores de simulación), especialmenteentrenados, participan de ésta evaluación y son losencargados de efectuar la observación y deregistrar los comportamientos de los participantes.


• A directivos estratégicos claves paradesarrollar una organización.

• A candidatos en el proceso deselección.

• Empleados que estén en entrenamiento para ocupar un puesto gerencial o directivo.

¿A quiénes se aplica?


¿Qué mide ?

Perfil Gerencial

La evaluación se divide en 4 áreas principales:

• Habilidades administrativas

• Habilidades de comunicación

• Habilidades mentales

• Habilidades sociales

Dentro de cada una de ella se especifican diferentes variables.


Habilidades

Administrativas

• Planeación

• Organización

• Análisis de Problemas

• Toma de Decisiones

• Manejo de Conflictos

• Visión Empresarial• Operativa

• Táctica

• Estratégica

• Orientación administrativa• al cambio

• a resultados y a la calidad

• al cliente


Habilidades de

Comunicación

• Comunicación Oral

• Comunicación Escrita

• Habilidad de Escucha

• Asertividad

• Persuasión

• Empatía

• Negociación


Habilidades Mentales

• Creatividad

• Compresión

• Capacidad aprendizaje

• Percepción

• Capacidad analítica

• Capacidad sintética

• Juicio

• Razonamiento


Habilidades Sociales

• Liderazgo

• Iniciativa

• Impacto Personal

• Sensibilidad

• Desarrollo de Subordinados

• Trabajo en Equipo

• Apego a normas

• Relaciones publicas (red de contactos).


¿Para qué sirve?

• Para visualizar objetivamente lashabilidades que se requieren paraun puesto y que tanto de manerapráctica estas se aplican en el áreade trabajo


Ventajas

• Tiene mayor validez que una entrevista.

• Identifica comportamientos simulando situaciones de estrés, tensión y conflicto.

• Desarrolla en el participante (evaluado) la conciencia de las habilidades que requiere para desempeñar su puesto.

• Fundamenta objetivamente las áreas de mejora a atender en un posterior plan de carrera y vida.

• Permite medir el avance en el desempeño de dicho potencial.


Tiempo requerido para

su aplicación

1. Se estima una jornada de 5 a 8 horas para laobservación dentro de una simulaciónpreparada ex profeso .

2. Más 1 hora para aplicación de psicometría aparticipante(s).

3. 2 sesiones de realimentación (coaching) concada participante de 30 minutos para darseguimiento a su plan personal posteriores alassessment.

4. Una sesión de 1 hora con el equipo Directivopara la revisión de resultados.


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