FONDO DE DESARROLLO PARA LOS PUEBLOS INDÍGENAS,ORIGINARIOS Y COMUNIDADES CAMPESINAS E

INTERCULTURALESFDPPIOYCCI

PROYECTO:

“Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de

“Chacarapi”, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del

Departamento de La Paz”

PRESENTADO POR:Confederación Sindical Única de

Trabajadores Campesinos de Bolivia (CSUTCB).

La Paz, Octubre del 2010

INDICE

Contenido

1. CARÁTULA.

2. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

3. DESCRIPCIÓN DE LA COMUNIDAD U ORGANIZACIÓN BENEFICIARIA.

3.1. Comunidad u Organización Solicitante del Proyecto.3.2. Antecedentes.3.3. Diagnóstico de la Comunidad y/o Organización Beneficiaria.

3.3.1. Población Beneficiarias.3.3.2. Aspectos Socioeconómicos y Socioculturales.3.3.3. Características y Aspectos de Equidad de Género de los Beneficiarios.3.3.4. Aspectos Sociales.3.3.5. Infraestructura de los Servicios Básicos Existente.

3.4. Identificación del Problema.3.5. Justificación.

4. ASPECTOS ORGANIZACIONALES PARA LA ADMINISTRACIÓN Y EJECUCÓN DEL PROYECTO.

5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

5.1. Ubicación.

5.1.1. Ubicación Política y Geográfica del Proyecto.5.1.2. Acceso a la Zona del Proyecto.5.1.3. Descripción Física del Área del Proyecto.5.1.4. Ingeniería del Proyecto.

5.2. Objetivos y Resultados Esperados del Proyecto.

5.2.1. Objetivo General del Proyecto.5.2.2. Objetivos Específicos.5.2.3. Resultados del Proyecto (Corto, Mediano y Largo Plazo).

5.3. Actividades del Proyecto.

5.3.1. Descripción de las Actividades.5.3.2. Plan de Trabajo.5.3.3. Cronograma de Actividades.

6. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN (Marco Lógico del Proyecto).

7. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO.

7.1. Técnica.

7.2. Financiera.7.3. Social.7.4. Ambiental.

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8. PRESUPUESTO DEL PROYECTO.

8.1. Estructura de Inversiones.8.2. Presupuesto Consolidado – Detalle de Costo de Inversiones.8.3. Análisis de Costos Unitarios por Actividades del Proyecto.

9. ANEXO DEL PROYECTO.

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2. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO.

LÍNEA DE FINANCIAMIENTO:

PROYECTO DE DESARROLLO PRODUCTIVO

Nº

DETALLE DESCRIPCIÓN

1 Nombre del Proyecto:

“Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

2 Organización Matriz: “Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia (CSUTCB), Comunidad Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

3 Organización o Comunidad Ejecutora:

“Comunidad Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”.

4 Beneficiarios Directos:

53 familias Beneficiarios Directos de la Comunidad Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz y Beneficiarios indirectos Directos 3096 personas del municipio de Charazani.

5 Estructura del Proyecto:

Coordinación, Comisiones (administrativa, técnica y de control social) Responsables “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

6 Comisiones Responsables de Ejecución:

Comisión administrativa: Presidente: Sr. Roberto Llanos Flores CI: 2302744 LP. Cel. 71218635Comisión técnica: Presidente: Sr. Timoteo Layme Chura CI: 6898624. Comunidad ChacarapiComisión control Social: Presidente: Sra. Rosa Layme Comunidad Chacarapi

7 Representante Legal de la Organización ante el Proyecto:

Sr. Félix Vargas Ramírez CI: 6004843 LP. Celular: 60682214 representante Legal de la Comunidad Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”Personería Jurídica:Resolución Prefectural No. 255/99 de fecha 10/05/99Resolución Sub-Prefectural No. 023/99 de fecha 17/03/99Resolución Municipal No. 040/97 de fecha 21/07/97Registro U.D.F.C. No. 02/18/403 de fecha 14/05/99

8 Ubicación: El proyecto “Instalación de un Criadero de truchas”, se ejecutara en la Comunidad, Chacarapi, Cantón Chacarapi, geográficamente se encuentra ubicado entre las coordenadas de latitud 15º 42´22´´, longitud 68º 52´ 25´´ del municipio Charazani, Primera Sección a una distancia de 223 Km. de la sede de Gobierno, por la carretera troncal La Paz - Achacachi – Charazani,

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específicamente en las lagunas de la comunidad.9 Problemática y

Potencialidades:El problema radica en el alto índice de pobreza, carencia de fuentes de trabajo, sin seguridad alimentaría que afecta a 53 familias de la comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz” y a más de 3096 familias del Municipio de Charazani, el propósito de este Proyecto es el de disminuir el alto índice de pobreza con la generación de fuentes de trabajo, examinando el crecimiento y la eficiencia en la utilización del alimento de truchas cultivadas bajo condiciones intensivas. Utilizando distintos criterios de alimentación, Contribuir a la seguridad alimentaria de 53 familias beneficiarios directos de la comunidad Chacarapi y 3096 personas beneficiarios indirectos del Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”, a través de la producción de alimentos y el mejoramiento de los niveles de nutrición, estimulando una mayor dinámica a los mercados campesinos. El presente proyecto constituye una herramienta muy importante, para los productores de truchas, el cual servirá para aprovechar de mejor manera los recursos hídricos y lagunas existentes en la zona de implementación del proyecto. Se propone la Instalación de un Criadero de truchas en el Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz, para la seguridad alimentaria de los pequeños productores del Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”.

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Objetivos: Objetivo General:Contribuir a la seguridad alimentaria de 53 familias de la Comunidad Chacarapi, Cantón Chacarapi, Municipio Charazani, Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”, a través de la Instalación de un Criadero de truchas, adquisición de jaulas y Equipos para la crianza intensiva que permita generar mejores condiciones de desarrollo productivo e incidir en la reducción de la pobreza generando oportunidades de empleo, destinadas a mejorar los ingresos para fortalecer al desarrollo sostenible de la región .Objetivos Específicos:a) Fortalecer a la Comunidad Chacarapi en producción

sostenida de la trucha arco iris través de la asistencia técnica y capacitación a los beneficiarios directos e indirectos del proyecto

b) Manejar técnicamente la producción de trucha arco iris, Construir e instalar la infraestructura básica adquirir los alevinos, Transportar, realizar la siembra de alevinos, realizando la Alimentación, Control de

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crecimiento, Limpieza, profilaxis, Cosecha y Siembra escalonada.

c) Comercializar y desarrollar un plan de producción escalonada con modelos de gestión integral de mercadeo de producción de carne de trucha arco iris y derivados con la obtención de buenos precios en el mercado local y en el futuro a nivel internacional.

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Componentes: Se tratarán aspectos relacionados a la producción, organización, siembra de alevinos intensiva y escalonada, comercialización.Las estrategias radican en la Organización y Capacitación para la Producción de la trucha aro irisProducción y Procesamiento de alevinos en la comunidad de ChacarapiComercialización, Mercadeo de trucha arco iris

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Resultados: 1) La Comunidad Chacarapi beneficiaria, se encuentra organizada y fortalecida para el aprovechamiento de la crianza de truchas arco iris con asistencia técnica y capacitación

2) Se cuenta con los instrumentos de planificación que permiten desarrollar de manera sostenible la actividad de crianza de trucha arco iris a través de la implementación de la infraestructura básica, oficina de administración, producción y siembra de alevinos intensiva y escalonada en la Comunidad Chacarapi.

3) Comunidad beneficiaria y técnicos locales, cuentan se encuentra con capacidades para la administración de módulos, manejo de trucha arco iris, sanidad animal, transformación de productos derivados del ganado y para su comercialización.

4) Se cuenta con una infraestructura adecuada que permite la implementación de un sistema de manejo, producción, reproducción y comercialización de trucha arco iris para la generación de ingresos y fuentes de empleo en la Comunidad Chacarapi.

5) La producción de trucha arco iris es de calidad en la Comunidad Chacarapi ha logrado su comercialización en el mercado local, regional y nacional que responde a satisfacer la demanda de la población de acuerdo a un plan de comercialización.

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Indicadores de Impacto:

- El grado de eficiencia de la ejecución del proyecto.- El cumplimiento de las metas cualitativas y

cuantitativas previstas.- El impacto del proyecto sobre la disponibilidad y

producción de trucha arco iris.- El impacto sobre el incremento de ingresos y el

acceso a alimentos. - El impacto sobre la utilización de alimentos, la

organización, salud y calidad de vida de los

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productores.- El grado creciente de participación de los productores

en todas las fases de proyecto14

Impactos a Lograrse con el Proyecto:

- El grado de eficiencia de la ejecución del proyecto;- El cumplimiento de las metas cualitativas y

cuantitativas previstas.- El impacto del proyecto sobre la disponibilidad y

producción de alimentos.- El impacto sobre el incremento de ingresos y el

acceso a alimentos. - El impacto sobre la utilización de alimentos, la

organización, salud y calidad de vida de los productores.

- El grado creciente de participación de los productores en todas las fases de proyecto.

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Aporte Propio: 9.670,00 Bs. (nueve mil seiscientos setenta Bolivianos 00/100)

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Monto Solicitado: 989.106,00 (Novecientos ochenta y nueve mil ciento seis Bolivianos 00/100)

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Presupuesto Total: 998.776,00 (Novecientos noventa y ocho mil setecientos setenta y seis Bolivianos 00/100)

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Duración: 12 meses

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Nº de Desembolsos: 3 Desembolsos CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOSDesembolsos en tres partidas

Primero Segundo Tercero

21.240,00

967.686,00 9.850,00

2,1% 96,9% 1,0%20

Personas de Contactos:

Responsable de la Comisión Administrativa: Presidente: Sr. Roberto Llanos Flores CI: 2302744 LP. Cel. 71218635, Cantón Chacarapi, Municipio Charazani, Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz” S/NResponsable de la Comisión técnica: Presidente: Sr. Timoteo Layme Chura CI: 6898624. Comunidad Chacarapi; Dirección Comunidad Chacarapi, Cantón Chacarapi, Municipio Charazani, Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz” S/N Responsable de la Comisión Control Social Presidente: Sra. Rosa Layme Comunidad Chacarapi. Comunidad Chacarapi; Dirección Comunidad Chacarapi, Cantón Chacarapi, Municipio Charazani, Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz” S/N

3. DESCRIPCIÓN DE LA COMUNIDAD U ORGANIZACIÓN BENEFICIARIA.3.1 Comunidad u Organización Solicitante del Proyecto.

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Titulo del Proyecto: “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

Comunidad beneficiaría: Comunidad Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”.

Dirección: Comunidad Chacarapi, s/n, cantón Chacarapi Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”. Persona de contacto Sr. Félix Vargas Ramírez CI: 6004843 LP. Celular: 60682214 Responsable y Representante Legal del proyecto de la Comunidad Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

Resolución Prefectural: Personería Jurídica:Resolución Prefectural No. 255/99 de fecha 10/05/99Resolución Sub-Prefectural No. 023/99 de fecha 17/03/99Resolución Municipal No. 040/97 de fecha 21/07/97Registro U.D.F.C. No. 02/18/403 de fecha 14/05/99

Tipo de Organización: Comunidad Indígena Chacarapi.

3.2. Antecedentes. La idea del proyecto surge a raíz de la necesidad de la creación de nuevas fuentes de empleos y generación de divisas para la región, puesto que los hermanos agricultores de la comunidad de Chacarapi, tienen el derecho legitimo de vivir de la producción de la crianza de trucha arco iris garantizando la seguridad alimentaria de todos los comunarios con la naturaleza que los rodea y por qué no de su uso alternativo a la agricultura como lo es la producción de truchas y sus derivados del mismo. Además de que la región cuenta con un potencial indescriptible de lagunas naturales y praderas nativas medio, flora y fauna capaces de satisfacer las necesidades de la seguridad alimentaria, si este se lo planifica adecuada y responsablemente, razón por la cual se cuenta con el respaldo de los integrantes de La Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia (CSUTCB) de manera Orgánica y está dentro del marco del plan estratégico de la misma reformulado recientemente mediante el apoyo del Fondo Indígena y se prioriza a partir de la evaluación y elaboración de nuestro plan estratégico, donde se ve la necesidad de priorizar el fortalecimiento de la Comunidad Chacarapi a nivel productivo, organizativo, y por supuesto contamos con el respaldo de las bases y sus respectivas directivas de la comunidad Chacarapi cantón Chacarapi, se sitúa a una distancia de 223 Km. de la sede de Gobierno por la carretera troncal La Paz - Achacachi – Charazani y tiene por objetivo; Incorporar a la región dentro de la oferta productiva, a través de un plan estratégico productivo, que permita generar mejores condiciones de vida para los hermanos y hermanas del agro. Propuesta que busca encontrar una alternativa mejorando la forma de vida en la

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región, puesto que con la Instalación de un Criadero de truchas en la comunidad de Chacarapi, del Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz, es sin duda una fuente por excelencia generadora de divisas, es decir que si se implantara dicho proyecto en la provincia Bautista Saavedra del Departamento La Paz, cuenta con tres Secciones Municipales: Charazani, Ayata y Aucapata. Como antecedentes históricos encontramos que un 20 de agosto de 1910, el municipio de Charazani fue declarado capital de Provincia. Luego, el 15 de Agosto de 1990, por Ley de la República, se creó el municipio Charazani.

En la actualidad, el Municipio está dividido políticamente en seis cantones que son: Charazani, Curva, Moyopampa, Chacarapi, Ullita y Chacarapi (Ver mapa División Política Administrativa). Dentro de la jurisdicción del cantón Curva, se está creando un nuevo cantón: Jichuhuaya, por el cual, hasta la presente fecha, se viene tramitando un reconocimiento legal. Con la implementación de este proyecto se estaría impulsando a un desarrollo producto para la seguridad alimentaria de la región en temas de infraestructura y servicios básicos así como también en las vías de comunicación y nuevas fuentes de ingreso, por lo que se arrancaría con la capacitación hacia los beneficiarios directos en temas de sensibilización productiva medioambiental, actividad turística y su adecuado manejo, fortalecimiento a capacidades locales en el área. Todo esto con el fin de contar con la Instalación de un Criadero de truchas en la comunidad de Chacarapi cantón Chacarapi del Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra o emprendimiento comunitario, todo esto manejado por los 53 beneficiarios directos y 3092 beneficiarios indirectos.

El proyecto tiene una duración de un año a partir de su desembolso o financiamiento y el costo total es de 998.776,00 (Novecientos noventa y ocho mil setecientos setenta y seis Bolivianos 00/100), la Inversión solicitada al Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas Originarios y Comunidades Campesinas (FDPPIOyCCI) es de 989.106,00 (Novecientos ochenta y nueve mil ciento seis Bolivianos 00/100), la comunidad de Chacarapi esta colocando una contraparte de 9.670,00 Bs. (nueve mil seiscientos setenta Bolivianos 00/100) y Compromete la participación tanto en mano de obra, terreno, herramientas de trabajo, material local y económico para encarar el proyecto, como Recursos Humanos y Materiales Disponibles.

3.3. Diagnóstico de la Comunidad y/o Organización Beneficiaria. 3.3.1. Población Beneficiaria. 53 familias Beneficiarios Directos de la Comunidad Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz y Beneficiarios indirectos Directos comunidad Chacarapi y 3096 personas del municipio de Charazani.La población entre los 0 a 19 años, representa el 47% del total, que muestra la presencia de la juventud en la población del municipio Charazani. También se puede observar que entre los 5 y 19 años (en edad escolar) la población tiende a disminuir notablemente, lo que se explica con la migración.

Población clasificada por edad y sexo.

AREA GEOGRAFICATOTALES

TOTAL HOMBRES MUJERESDe 0 a 4 años 1230 621 609De 5 a 9 años 1217 625 592De 10 a 14 años 997 530 467De 15 a 19 años 622 347 275

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De 20 a 24 años 486 238 248De 25 a 29 años 574 287 287De 30 a 34 años 461 269 192De 35 a 39 años 378 182 196De 40 a 44 años 426 211 215De 45 a 49 años 393 196 197De 50 a 54 años 367 175 192De 55 a 59 años 276 127 149De 60 a 64 años 328 156 172De 65 a 69 años 218 104 114Mayores a 70 años 632 336 296Población Total 8605 4404 4201

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda, INE 1992.Población por edad y sexoLa población entre los 0 a 19 años, representa el 47% del total, que muestra la presencia de la juventud en la población del municipio Charazani. También se puede observar que entre los 5 y 19 años (en edad escolar) la población tiende a disminuir notablemente, lo que se explica con la migración.

Población clasificada por edad y sexo.

AREA GEOGRAFICATOTALES

TOTAL HOMBRES MUJERESDe 0 a 4 años 1230 621 609De 5 a 9 años 1217 625 592De 10 a 14 años 997 530 467De 15 a 19 años 622 347 275De 20 a 24 años 486 238 248De 25 a 29 años 574 287 287De 30 a 34 años 461 269 192De 35 a 39 años 378 182 196De 40 a 44 años 426 211 215De 45 a 49 años 393 196 197De 50 a 54 años 367 175 192De 55 a 59 años 276 127 149De 60 a 64 años 328 156 172De 65 a 69 años 218 104 114Mayores a 70 años 632 336 296Población Total 8605 4404 4201

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda, INE 1992.

Según datos obtenidos del Censo Nacional de Población y Vivienda realizada el año de 1992, el municipio Charazani arrojaba una población de 8.605 habitantes, de las cuales el 51% son hombres y el 49% mujeres. En los Talleres Comunales del 2001 se determinó que la población masculina aumentó a 52.7 % y la femenina bajó a 47,7 % (ver cuadro 3).

Cuadro 3 distribuciones de la población por sexo según cantones

CANTÓN HOMBRES MUJERES TOTAL

Chari 1683 1529 3211

Chacarapi 899 846 1745

Ullita 1053 976 2029

Charazani 1449 1365 2814

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Chacarapi 398 416 814

Moyopampa 930 926 1856

TOTAL 6412 6057 12469

Fuente: Talleres Comunales, Charazani 2001 y Datos preliminares del INE 2001.

Según la información procesada de los resultados preliminares del Censo 2001, el municipio Charazani cuenta con una población aproximada de 12.469 habitantes. Según información preliminar del INE la población del Municipio alcanza a 13.559 habitantes.

Población total por años

AÑOS 1992 2001Población 8.605 12.469

Fuente: INE 92, 2001 y talleres comunales.

Número de familias y promedio de miembros por familiaSegún datos del Censo 92, el promedio de componentes por familia alcanzó a 4.4 personas. Sin embargo, de acuerdo a los datos del diagnóstico, el 2001 el promedio de miembros por familias es de 4.0; como se puede apreciar la relación de miembros por familia disminuyó. Esta disminución puede ser atribuida a que los hijos salieron de la vivienda por diferentes razones (trabajo, estudio, etc.).

Cuadro promedio de miembros por familia

CANTÓN FAMILIAS No DE MIEMBRO/FAMILIAChari 893 3.6Chacarapi 426 4.1Ullita 475 4.3Charazani 671 4.2Chacarapi 202 4.0Moyopampa 429 4.3TOTAL GENERAL 3096 4.0

Fuente: Talleres Comunales, Charazani 2001.

El análisis de estos aspectos habitacionales viviendas muestra que: En el Departamento de La Paz, los habitantes en general no tienen condiciones para el aprovisionamiento de agua. Los servicios sanitarios tienen una cobertura del 72,6%. La carencia de un adecuado aprovisionamiento de agua potable alcanza al 80% en las provincias. Y las personas que carecen de servicios sanitarios alcanzan al 95.2%. El panorama en el Municipio de Charazani, en cuanto a aprovisionamiento de agua es diferente ya que el 61% de la población cuenta con servicios de agua a domicilio, en el caso de servicios sanitarios al 13% cuenta con letrinas.

A nivel departamental, los habitantes que viven en condiciones de hacinamiento en La Paz alcanzan al 65,6%; mientras que en las provincias los que moran en viviendas con materiales de mala calidad alcanzan el 86,7%. En Charazani sucede algo similar,

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especialmente en las zonas más alejadas. El 90% de las viviendas del Municipio tiene el piso de tierra, el 72% no tiene tumbado y el 53% no tiene revoque.

En el Departamento de La Paz el 64.7% de la población no accede a los servicios de salud; en las provincias este porcentaje se incrementa a 82.2%. En todo el municipio de Charazani el 62% de la población no recibió atención alguna de los responsables de salud. La tasa de mortalidad infantil alcanza a 69 de cada 1000 niños nacidos vivos. Y la tasa de fecundidad tiene un promedio de 6 hijos por mujer.

En cuanto a la proporción de niños que presentan algún retraso de asistencia escolar, a nivel departamental llegan al 62% y a nivel rural llegan al 81,8%. En el Municipio el analfabetismo alcanzan al 34%. Las principales causas para la deserción escolar son: la falta de recursos económicos para la adquisición de material escolar, actividades productivas realizadas por niños y la distancia a las unidades educativas.

En el área rural del Departamento, las personas que no cuentan con servicios de energía eléctrica y Gas Licuado alcanzan al 95,2%. En el Municipio, las localidades de Charazani y Moyopampa tienen tendido de energía eléctrica y el abastecimiento de combustibles como el kerosén que alcanza al 49% y el gas licuado que alcanza al 5%. El recurso de leña, taquia y otros es usado por el 44% de la población.

Resumen principales indicadores del Municipio Bautista Saavedra

Provincia: Bautista Saavedra 1º Sección Municipal

Población: Aymara Quechua Mestiza

Ranking Municipal: 274IDH: 0,4Población: 9.841Población: 9.841 (5.063 hombres y 4.778 mujeres)Tasa Anual de Crecimiento Poblacional

1,05%

Índice de pobreza: 98,40%

Tasa de Analfabetismo: 41,6% (20,8% hombres y 63,5% mujeres)

Ingresos neto anual: 5.739,07 BsAgricultura 29,41%

Tasa de Migración

Los habitantes salen a la ciudad de La Paz para buscar otros ingresos económicos. Un 5% de las jóvenes migran a la ciudad de La Paz, y normalmente consiguen empleo como trabajadoras domésticas. Los hombres que migran a la ciudad generalmente trabajan como albañiles, o se insertan al comercio informal como vendedores ambulantes.

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POBRES

NO

POBRES

Municipio de Charazani

3.3.2. Aspectos Socioeconómicos y Socioculturales. La estratificación socioeconómica realizada en función de las Necesidades Básicas Satisfechas es la siguiente:

Los criterios aplicados para la estratificación, responden a indicadores de población, indicadores de pobreza e inadecuación en la satisfacción de las necesidades básicas de la población, realizada por el Instituto Nacional de Estadística.

Para efectos de realizar un análisis comparativo se ha tomado las estratificaciones del área rural del departamento de La Paz, de la Provincia Bautista Saavedra y de la localidad de Charazani como se muestra en el siguiente cuadro:

Estratificación socioeconómica en el área rural de La Paz, en la comunidad Chacarapi Provincia Bautista Saavedra y en Charazani

Con Necesidades

En el Umbral de la

Moderados Indigentes Marginales TOTAL

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Área de influencia del Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de “Chacarapi”, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

INDIGENTES

MODERADOS

EXTREMOS

MODERADOS

EN EL UMBRAL DE LA POBREZA

CON NECESIDADES BASICAS

SATISFECHAS

Básicas Satisfechas Pobreza

AREA RURAL % 1.5 3.0 22.0 61.0 12.6 100

LA PAZNo.

Habitantes 8,937 17,510 130,130 360,691 74,333 591,600PROVINCIA % 0.6 1.7 8.2 65.7 23.9 100BAUTISTA SAAVEDRA

No. Habitantes 99 296 1,468 11,700 4,258 17,820

CHARAZANI % 0.2 1.9 5.4 67.5 25.0 100No.

Habitantes 17 163 465 5,809 2,151 8,605Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA 2000 Población Censo 1992 - INE

Como se observa en el cuadro el nivel de pobreza son significativos en todos los sectores sujetos de análisis, por ejemplo en el área rural de La Paz se determinó que el 4.5% de la población son considerados como no pobres, en la Provincia Bautista Saavedra disminuye este porcentaje al 2.3% y en el municipio Charazani a 2.1%. El comportamiento es inverso en cuanto a población no pobre, especialmente los que tienen niveles de pobreza moderados, en Charazani disminuyen de manera significativa (25%), mientras que los pobres marginales se incrementan en un 50.4%

En el caso de los Municipios esta estratificación es fundamental debido que es en base a la misma que se establece el porcentaje de los recursos que le corresponde tomando en cuenta la fórmula establecida para el mismo en la Ley de Diálogo Nacional en el Art. 7 inciso II que es la siguiente:

Donde:

Población Recalculada = Población de cada municipio recalculada en función de sus índices de pobreza.

Población A = Número de habitantes del Municipio que corresponden a la categoría de la población con Necesidades Básicas Satisfechas

Población B = Número de habitantes del Municipio que corresponden a la categoría de población en el Umbral de la Pobreza.

Población C Número de habitantes del Municipio que corresponden a la categoría de población de Pobres Moderados.

Población D = Número de habitantes del Municipio que corresponden a la categoría de población de Pobres Indigentes.

Población E = Número de habitantes del Municipio que corresponden a la categoría de población de Pobres Marginales.

En el Municipio Charazani los niveles de pobreza son elevados. Como se observa en el mapa de Incidencia de Pobreza la mayor parte de la población, el 97.7% son consideradas pobres, según datos del Instituto Nacional de Estadística en el Censo del año 1992, en los últimos años la población se incrementó, sin embargo, en base a criterios de observación de campo se estima que los índices de pobreza se mantuvieron constantes en casi todos los cantones del municipio Ver mapa de Incidencia de Pobreza

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Población Recalculada = (Población A) x (-1) + (Población B) x (0) + (Población C) x (1) + (Población D) x (2) + (Población E) x (3)

Gráfico 1 relación estratos de pobreza en Charazani

Cuadro estratos de pobreza en Charazani

NIVEL DE POBREZA POBLACIÓN(%)

POBLACIÓNNo. Habitantes

Pobres Extremos Indigentes 25.0 2152Pobres Extremos Marginales 67.5 5809

Pobres Moderados 5.4 465

No Pobres en el Umbral de la Pobreza 1.9 164No Pobres con Necesidades Básicas

Satisfechas0.2 17

Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA 2000 Población Censo 1992 - INE

Pobres extremos indigentes.- Es el sector que efectivamente viven en condiciones de pobreza y alcanzan a niveles que merecen atención, existe una carencia de vivienda, servicios e insumos básicos, educación, salud y seguridad social. En el Municipio de Charazani este aspecto implica al 25% de la población y se evidencia en las comunidades más alejadas de los centros más poblados como es el caso de las comunidades de Quebrada, Pataskachi, Kishuarani, Vikiri, Isalani, Lacayani, Suchia, Takasi, Ispincuni, Ocomlaya, Mollopampa y Ticamuri donde se pudo observar niveles alarmantes de pobreza tanto en aspectos de vivienda, y especialmente acceso a servicios de salud y educación.

Pobres extremos marginales.- Algunos cuentan con vivienda pero sin servicios e insumos básicos, educación, salud y seguridad social. En este estrato se concentra la mayor parte de la población. En el Gráfico 18 se puede observar que existe un porcentaje significativo de pobres extremos. En Charazani casi el 68% de la población se encuentra enmarcado en este estrato. Las comunidades en algunos casos cuentan con accesos a servicios de salud, en otros casos a servicios de educación, en cuanto a servicios básicos el 80% cuenta con accesos a servicios de agua por cañería frente a un 90% que no cuenta con servicios de eliminación de excretas. En términos generales los comunarios tienen accesos a escasos servicios.

Pobres moderados.- Tienen mejores condiciones de vida, vivienda servicios básicos. Una gran parte cuenta con educación y algunos con servicios de salud y seguridad

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25%

68% 5% 2%

0%

POBRES EXTREMOS INDIGENTES

POBRES EXTREMOS MARGINALES

POBRES MODERADOS

NO POBRES EN EL UMBRAL DE LA POBREZA

NO POBRES CON NECESIDADES BASICAS SATISFECHAS

social. Según datos que se observan en la Gráfica 1 el 5.1% pertenecen a este estrato. En Charazani las personas que se encuentran consideradas en este nivel son principalmente aquellos que cuentan con mayores extensiones de terrenos y los que trabajan con transporte, aspecto que se pudo observar principalmente en las capitales de cantón como Charazani, Chacarapi, Chari, Ullita, Moyopampa, y otras comunidades como Titicachi, Curva, Jichuhuaya y Paluhuaya. El porcentaje de personas pobres en el Municipio Charazani es bastante elevado, realizando un promedio entre los diferentes cantones alcanza a un 97.7%. El cantón con mayor porcentaje de pobreza según datos del INE es Moyopampa y el que tiene menor porcentaje de pobreza el cantón de Charazani pero por un porcentaje no muy diferenciado como se observa en el siguiente cuadro.

Cuadro estratos de pobreza en Charazani a nivel cantonal

CANTON N° HABITANTESPOBRES NO POBRES

POBLACION%

POBLACIONN° Hab

POBLACION%

POBLACIONN° Hab

Chari 1243 97.9 1217 2.1 26Chacarapi 1486 97.6 1450 2.4 36

Ullita 1645 98.4 1619 1.6 26Charazani 2020 94.6 1911 5.4 109Chacarapi 701 97.3 682 2.7 19

Moyopampa 1511 99.7 1506 0.3 5TOTAL 8606 8385 221

Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA 2000 Población Censo 1992 – INE

Estos porcentajes elevados de pobreza se deben principalmente a que existe un elevado nivel de insatisfacción de las necesidades básicas en cada uno de los hogares respecto a los niveles mínimos de vida. En todo el Municipio el 60% no se encuentran satisfechos en sus necesidades básicas en relación con los niveles mínimos de vida especialmente respecto a saneamiento básico (97%), instalación de energía eléctrica (casi en un 100%), educación (86%) y salud (90%) según datos del INE.

No pobres en el umbral de la pobreza.- Hay una satisfacción mínima de necesidades de vivienda, servicios básicos, educación, salud y seguridad social. En Charazani el porcentaje de personas No Pobres constituye el 2.1%. Generalmente este grupo está representado por personas que viven en las capitales de cantones como Charazani, Chacarapi y Ullita, los que poseen mayores extensiones de terrenos y/o son propietarios de camiones. Y en comunidades como Conventillo y Paluhuaya quienes perciben mejores ingresos especialmente por la venta de tomates.

No pobres con necesidades básicas satisfechas (NBS): Implica que cubren por encima de lo requerido sus necesidades de vivienda, servicios básicos, educación, salud y seguridad social. En Charazani se identificó que el 0.2% de las personas de todo el municipio pertenecen a este estrato, especialmente en la capital de sección donde se concentran las personas que pertenecen a este estrato.Características de cada estrato (ingresos, patrimonio, ACTIVIDAD económica)

Las actividades económicas a la que principalmente se dedican en la localidad de Charazani son:

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AGRÍCOLA

ARTESANAL

COMERCIAL

PECUARIA

En los diferentes estratos identificados los ingresos que perciben principalmente los sectores Pobres provienen de la actividad agrícola con apoyo de la pecuaria, este es un aspecto muy remarcado en Charazani debido a que casi la totalidad de los comunarios se dedica a esta actividad. Los pobres moderados cuentan generalmente con ganado bovino, con un promedio de 3 cabezas por familia, el que en el 48% de las comunidades representa un apoyo para la actividad agrícola para tracción animal, apenas el 12% a la venta y el resto lo dedican al autoconsumo. La actividad pecuaria se realiza en menor escala en los estratos de pobres marginales que cuentan principalmente con ganado ovino, porcino, camélido, caprino, etc. que son destinados al autoconsumo o para trueque con otros productos que les proporcionan los miembros de comunidades aledañas.

La actividad artesanal es desarrollada de manera reducida en todos los estratos denominados Pobres esencialmente para su autoconsumo. En algunos sectores venden o cambian sus artesanías por otros productos, esto sucede en las ferias.

La actividad comercial es reducida, los Pobres Moderados de las comunidades más pobladas son las que se dedican a la venta de productos proveyéndoles de alimentos y otros productos de primera necesidad. Este aspecto es remarcado en la capital de la Sección donde se encuentran varias tiendas en el sector de la Plaza principal.

La tenencia de la tierra como medio para desarrollar la actividad agrícola es muy importante. En los estratos de pobres moderados la mayoría cuenta Títulos de Propiedad (el 71%) de sus terrenos. Generalmente cuentan con varias parcelas expandidas en diversos lugares. En los sectores Pobres extremos el porcentaje de personas con Títulos de Propiedad es menor.

Calendario agrícola y religioso de la comunidad Chacarapi municipio de Charazani

Estaciones y Épocas

Actividades Agrícolas

Herramientas Utilizadas Fiesta Religiosas Meses

Otoño barbechado yunta - picota - chujchuca

san Sebastián, carnavales Febrero - Marzo

Invierno kolachado fuego Asunta 15 de AgostoPrimavera (época

seca) siembra yunta - picota - chujchuca Guadalupe 8 de Septiembre

quinua - cañahua yunta - manual Exaltación 14 de Septiembrepapa amarga yunta San Miguel 29 de Septiembre

papa dulce chujchuca - huilucko - manual Rosario 8 de Octubre

forrajes Todos Santos 1 de Noviembre

Primavera labores agrícolas yunta - chujchuca Navidad, Año Nuevo

25 Diciembre - 1 de Enero

18

Verano deshierbe manual San Sebastián 20 de Enero

(época lluviosa) aporque, cuidados culturales

Otoño cosecha chujchuca - huilucko Candelaria - Pascua 2 de Febrero, Abril

Invierno (época fría)

elaboración de chuño manual San Juan 24 de Junio

Invierno (época fría)

fin de actividades agrícolas Tata Santiago 25 de Julio

Día del Campesino 2 de Agosto

Actividades festivas productivas en la comunidad Chacarapi cantón ChacarapiOrganizando el tiempo, La cultura andina es agro céntrica en la medida en que sus relaciones sociales y económicas están organizadas alrededor de la producción agrícola. Este modo de producción entre los campesinos del mundo andino ha desarrollado el conocimiento necesario del tiempo y el espacio.

La Pacha que es el tiempo-espacio, se conceptualiza no sólo como proceso histórico, sino fundamentalmente como la organización cíclica de períodos de producción entre la siembra y la cosecha. Estos periodos o ciclos de producción son guiados por varias lecturas: las estrellas, las constelaciones y los fenómenos naturales que aparecen en el territorio de producción.

El tiempo y espacio andino está ordenado bajo un calendario Luni-solar que antiguamente se dividía en trece meses, pero, hoy se divide en doce meses gregorianos. A pesar de esta adopción el modo de organización temporal no ha cambiado entre los campesinos agricultores. Los meses cuentan en función de las fiestas santorales y patronales que se presentan durante el año.

El calendario andino se ha dividido en tres épocas bien marcadas sexualmente. El tiempo de lluvias (tiempo femenino) conocido como Jallupacha, comienza en noviembre con la fiesta de los muertos y termina en carnavales. El tiempo de seco (masculino) llamado Awtipacha comienza en abril con la fiesta del 3 de mayo y termina en octubre con todos Santos. La época de Juipipacha o tiempo de invierno, es el taipi, entre el tiempo seco y lluvioso, y este tiempo se ubica entre junio y julio.

Las comunidades andinas han marcado cuatro rituales en el calendario agrícolas bien marcados:

Calendario Fiesta - Ritual Ciclo agrícolaFebrero Anata - PujIlay Primeros frutos

Mayo Fiesta de la Cruz CosechaAgosto Rituales a la Pachamama Siembra

Noviembre Todos Santos Crecimiento

Cada uno de estos tiempos agrícolas para la cosmovisión andina es sacralizado por medio de la fiesta. La deidad central de esta sacralización es la Pachamama o Madre Tierra, a quien hay que festejar con cariño, para que el proceso productivo continúe todo el ciclo biológico.

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La Anata, La fiesta de la Anata, que en aymara significa juego, es de tradición prehispánica. El jesuita Ludovico Bertonio en su vocabulario de lengua aymara (1612), nos dice que Anataña es la fiesta y los juegos. Es un tiempo de alegría o Kusisiña. En la Anata se manifiesta la relación que se da entre el jaqi (persona), la Naturaleza, divinidad. Es un tiempo de renovación, regocijo, juego ritual entre las familias y la naturaleza.

La naturaleza, la persona y la divinidad juegan el ritual de la renovación, de la creación del mundo y de la naturaleza. Los hombres, mujeres, ancianos y niños, celebran el nacimiento del mundo en la figura simbólica de la ch'alla de la papa. Las relaciones sociales se restablecen, los ahijados visitan a los padrinos, los niños se socializan con la comunidad, se realizan alianzas matrimoniales.

Para comprender el juego ritual de la Anata entre los aymaras del lago Titicaca, conozcamos el rito que se celebra a las deidades del agua y de la lluvia.

"Durante Anata- carnaval (momento preciso del año en el que se "truecan" los elementos y que corresponde, en una escala menor, al gran Pachacuti que conocieron una vez los pescadores del lago), los de Suriqui escogen "para hacer pagar con los yatiri para que sus embarcaciones cuando estén navegando no sufran ningún daño". "El lunes de carnavales, Anata, entonces consiguen dos conejos: una hembra y un nacho; en la noche oscura el brujo empieza a contactarse con los achachilas, el untu se reparte a todos los cerros. Todo el sector del lago, entonces, pagan... al día siguiente martes de carnaval, en la mañana, bajan de sus botes, de sus lanchas, en medio del lago y lo depositan amarrando con una piedra, para que llegue al fondo del lago, sí depositan esta canastita a un lugar entonces ya se recibe, si a una otra parte le colocan ya nomás se recibe entonces, yo creé está en todas partes."(Therese Bousse-Cassagne: LLuvias y Cenizas, pág. 125)

La celebración de la Anata se hace generalmente en el mes de febrero, de fecha movible, pero se realiza en el tiempo de lluvias, cuando las plantas están en pleno florecimiento. Para el mundo andino es un tiempo ritual, y por lo tanto, sagrado donde se conjura a las divinidades andinas, los apus, achachilas, Uywiris y fundamentalmente a la Pachamama o Madre Tierra. En el modo de ser andino las familias aymaras Ch'allan (agradecimiento) a la Pachamama por los primeros frutos de la siembra. Y este agradecimiento se extiende a todo el conjunto de la naturaleza, animales, casa, bienes, etc.

A propósito de este tiempo sagrado Waman Puma nos habla de este tiempo como el mes de la gran maduración de la papa, donde las personas (jaqis) comienzan a comer las primeras papas.

Esta apreciación nos está mostrando la conducta festiva de los andinos en relación al proceso agrícola de la maduración y crecimiento de las plantas. Por eso la Anata es una expresión cultural de la fitolatría o adoración a las plantas entre los andinos. Porque para la Anata, mes de febrero, tiempo de jallupacha (tiempo de lluvias), las plantas de la papa florecen, dando a su tiempo el fruto esperado por la comunidad: la papa, la quinuas, habas, etc.. Todo el campo, las sementeras, la chacra (yapu), está

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florido y es un jardín en pleno altiplano, y todo este hecho constituye para las familias del campo, la alegría de la vida, la subsistencia y la reproducción familiar.

La Anata no es una simple expresión lúdica o diversión, sino que es un acto sagrado de agradecimiento a la Divinidad. El juego o la Anata es un conjunto de expresiones socioculturales: familiares, danza, música, vestimenta, ritos, comida. Es un tiempo de relaciones entre los hombres y la naturaleza: es el tiempo de conjurar el espíritu de las cosas que rodea al hombre andino. Porque en este tiempo de juego, todo lo que rodea al jaqi (persona), las herramientas de trabajo, los productos agrícolas, la naturaleza, las cosas, adquieren vida, son seres que comen y beben. Este modo de ser andino conduce las relaciones entre el jaqi, la divinidad y la naturaleza. La vida no parte del mismo ser o persona, sino que viene de la divinidad, la Pachamama. Esta deidad es la generadora de la vida y de la muerte. Por eso, cuando las plantas florecen, más que un ciclo natural es una bendición de la Pachamama.

El investigador J. Van Kesel, en su trabajo sobre tecnología aymara, sostiene que la cosmovisión aymara responde a un pensamiento "seminal".

"El pensamiento del aymara, en cambio, es un pensamiento seminal, que sigue el modelo del desarrollo biológico acontecimientos y cosas se "producen" como en el reino de la flora y la fauna brotan por la fuerza vital y generadora del universo divino -Pachamama- crece, florecen, dan fruto y se multiplican cuando las condiciones son favorables y cuando son cultivados con cariño y comprensión.

El cariño indica la relación personal del hombre con el objeto de su trabajo. Este no es una relación fría y racional, sino que está cargado de afectividad y dedicación. Es casi una relación de convivencia entre el aymara y su chacra, ganado, casa, tejido, herramienta.

La comprensión se refiere a su actitud fundamental de acuciosa observación de los fenómenos de la naturaleza y su capacidad de sentir la vida intima en las cosas, de entender su lenguaje secreto y de sintonizarse delicadamente con ellas..." (J. Van Kesel: Tecnología andina)

La Anata entre los aymarás es la fiesta de la papa y toda la naturaleza. En este tiempo son convocados de los parajes sagrados, Uywiris, Achachilas y la Pachamama, para agradecerles por todos sus favores recibidos. Es un tiempo de renovación en la naturaleza, pues, a partir de la Anata se inaugura el tiempo nuevo, de la cosecha o llamayu, abril, mayo y junio. Al tiempo de fertilidad o jallupacha, hay que despedirle con alegría, para que vuelva el próximo año. Desde febrero, hasta noviembre, es un tiempo seco. Y las lluvias llegaran otra vez con los espíritus de los muertos.

La celebración de la Candelaria:

"En el altiplano, el mes de febrero es el mes más lluvioso del año; este corresponde al momento durante el cual se celebra la fiesta de la candelaria, (dos de febrero), la virgen que sustituyo al ídolo de Copacabana. Según Ramos Gavilán, durante este mes que corresponde al Atún pocoy inca y al Marca colliui phaksi aymara, las poblaciones lacustres se dedicaban a dos juegos: el juego de pancuco y el de los ayllus..." (p. 98)

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"El culto a la Virgen de la Candelaria nace en 1583, cuando los Hanansaya de Copacabana, que según nuestra hipótesis eran aymaras, deciden fundar contra la voluntad de los Hurinsaya una cofradía a la Virgen de Copacabana, cuyo primer milagro será que la lluvia caiga en el campo de su cofradía. De cierto modo los aymaras contribuyen a la implantación del culto cristiano sobre los antiguos cultos lacustres.

El ídolo que reemplazaba esta Virgen era, según la descripción de Ramos "de piedra azul vistosa y no tenía más de la figura de un rostro humano destroncado de pies y manos, que como a otra figura de Dagon, la verdadera arca antes de entrar en aqueste su templo quiso tenerle de humilladero. Miraba aqueste ídolo hacia el templo del sol"... (Therese Bousse-Cassagne: Lluvias y Cenizas, p. 102)

Actualmente la celebración de la Virgen de la Candelaria, en el mundo andino es la fiesta de las primicias de la papa: "día de la bendición". Esta celebración se realiza el dos de febrero, en todas las comunidades rurales, es la primera celebración agraria que antecede a la Anata. En la calendarla se reúne toda la comunidad para celebrar la fiesta de los primeros frutos de la papa. Es un día de agradecimiento a la Pachamama por sus bendiciones. Este día tanto para las familias como para el yatiri es el día de la bendición de la Virgen Pachamama.

Todas las comunidades celebran en Candelaria el ritual de la ch'alla específica a los primeros frutos de la papa. El encargado de pasar el ritual de la ch'alla es el secretario de agricultura. Las familias deben llevar de sus parcelas o sayañas de producción una muestra de los tubérculos extraídos de la chacra. Así, en el lugar más alto del pueblo se reúnen todas las comunidades. En este lugar sagrado alto llamado apacheta se celebra el ritual de la Ch'alla (agradecimiento) de la primera papa. El yatiri junta todas las papas de las chacras en un aguayo, los reúne con duraznos y lujmas (frutas de la época), se rocía con flores, alcohol, vino, cerveza, mixtura y comienza la ceremonia de la ch'alia al grito de wipha..wipha..wipha.

La euforia y el éxtasis se apoderan de todos los celebrantes quienes alegres por la bendición de la Pachamama o la virgen Candelaria, bailan al ritmo de wanqaras y pinquillos formando rondas interminables. Ese mismo día es aprovechado por las autoridades sindicales campesinas para organizar los detalles de la fiesta de la Anata.

La celebración de la Candelaria es un ritual agrícola de la papa, se la realiza con mucha solemnidad entre los campesinos. Se dice que antiguamente en todas las comunidades se realizaba la misa a la virgen de la Candelaria, pero hoy la virgen ha desaparecido y sólo queda el ritual. Este tiempo agrícola es cuando la papa está en pleno crecimiento y el ritual de agradecimiento y de ch'alla ayudará a que la planta de la papa termine su ciclo y se reproduzca más abundantemente y de mayor tamaño.

El recorrido de la Fiesta: La celebración de la Anata es esperada por toda la comunidad. A la cabeza de la primera autoridad como es el Jilaqata se organiza la fiesta de la primera cosecha, la ch'alla de la sayaña y los sukaqoílus; la tikancha de los animales. En este tiempo se restablecen los lazos familiares y comunitarios, se visita a los padrinos, compadres, ahijados, y a toda la comunidad.

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La celebración de la Anata tiene un recorrido tradicional común en todo el campo. Podemos hablar de tres momentos de celebración. El primero, es la celebración familiar o que se conoce con el nombre de la fiesta chica o jiska uru anata; el segundo, es la celebración comunitaria o fiesta grande de la comunidad o jach'a anata uru; el tercero, es la despedida de la fiesta o la cacharpaya.

Jisk'a Anata uru (fiesta chica)

Este día se realiza la marcación o la k'illpa del ganado, se adorna con lanas multicolor las orejas de las llamas, alpacas, ovejas y vaquillas. Se baila con la música de la tarqueada y las canciones están dedicadas a sus rebaños y la naturaleza. Los tutelares de esta ceremonia ritual son los ahijados quienes visitan la casa de los padrinos para realizar ese día el culto zoolátrico o adoración de los animales. Los lugares de este rito son generalmente los corrales donde viven los animales. Lo más difícil de "Tikanchar son las vaquillas, por su tamaño y fuerza, pues son muy resistentes al rito. En muchos hogares se realiza el rito de la wilancha (desangramiento) de la llama para luego rociar con su sangre la casa y el corral de los animales.

En la fiesta del ganado se canta los "jayllis", que consiste en hacer la ch'alla a la economía aymara, hablando como con una persona, frente a los ganados. (Anata Mallku: Donato Ayma).

La función de este rito de la K'illpa del ganado no sólo es económica, sino también de apareamiento, de registro familiar y pertenencia de ganados.

"El rito se denomina williña, que consiste en marcar a las ovejas, llamas, o alpacas con pequeñas cortaduras o perforaciones en la oreja, así como señalar con Chimpus o Tikhanchas de diversos colores de lana o cinta, como sinónimo de pertenencia familiar. Para evitar las confusiones entre animales de una u otra familia o comunidad. Existen diversos modos de willk'i o perforaciones, como: wara wara (estrella), nairax willk'a (señal en la parte delantera de la oreja), khepax willka (señal trasera de la oreja), ch'eqatuq willk'a( señal en el lado izquierdo de la oreja), kupitoq willk'a (señal en el lado derecho de la oreja), y otros. El rito central de este día consiste en el matrimonio simbólico de la pareja joven de ovejas o llamas, a los cuales adornan con lanas, cintas o monedas de plata. Ch'allan con flores, vino, coca, alcohol, lujamas, membrillos, mixtura, confeti, como señal de reproducción y abundancia."(Yapu Freddy:Anata).

Después de realizar el rito de la Tikancha o marcado de los animales se pasa a realizar el rito de la fecundidad de los animales. La familia realiza un recuento de la cantidad de animales que se incrementó desde la anterior fiesta de la Anata. Si esta fuera menor o mayor igual se realiza la ch'alla de los animales.

Una vez terminado el ritual zoolátrico se pasa a la ch'alla de la casa, se comienza con la cocina, el dormitorio, las herramientas de trabajo, y todo lo que es parte del proceso de trabajo agrícola. Así durante todo el día la fiesta continua con música y danza de pinquillos. En la tarde, toda la familia sale de la casa bailando hacia una loma llamada munaypata o loma del amor. Desde este lugar alto del amor que está en pleno campo, se observa toda la comunidad o las parcelas cultivadas. Así termina el día con una

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merienda comunitaria, y bajar del cerro bailando huayñus alegres de la Anata hasta llegar a la casa.Jach'a anata uru (fiesta grande)

La Jach'a Anata es una celebración comunitaria y está precedido por el Jilaqata (autoridad mayor) y su esposa la Mama Talla. El lugar de reunión de toda la comunidad puede ser la escuela, la cancha, la sede del sindicato campesino.

Las familias aymarás salen de sus casas con wiphalas blancas, bailando con pinquillos y wanqaras, al lugar de reunión. Así de todas las comunidades van llegando al centro o taipi donde se celebrara la Jach'a Anata. Una vez reunidos salen a todos los lugares donde se realizan trabajos comunitarios, como ser, la aynoqa, la escuela, los sukaqoílus, las carpas solares, todo lo que pertenece a la comunidad. Pero el ritual más importante es en las sementeras agrícolas de papa. Este ritual quizá es lo más tradicional entre los campesinos. El ritual es dirigido por el Apukamani o el encargado de la sementera de papa. El jilaqata y las autoridades siguen de cerca la ceremonia con toda solemnidad, porque es un acto sagrado de agradecimiento a la Pachamama. Toda la comunidad, los niños y los viejos son participes de este rito agrario. El Apukamani, con sus mejores ropas, y tocando su pututu (trompeta de cuerno) preside la ceremonia. Rodea la sementera de derecha a izquierda con la tropa de músicos, ingresa al centro de la sementera de papa, enciende una fogata, comienza a ch'allar o esparcir, con mixtura, serpentinas, flores, confite. De su chuspa o bolsa de lana, extrae una botella de vino y alcohol para regar toda la sementera gritando jallalla...jallalla... pachamama. Mientras realiza estos oficios el Apu kamani, las mujeres comienzan a escarbar la tierra para extraer de ella algunas papas. Una vez extraídas de la tierra una buena muestra, la colocan en una canasta, para luego, ensartarla en un caito o hilo para colocarse en el cuello y salir bailando.

Una vez realizado esta ceremonia agraria todos se dirigen al lugar de reunión para agasajarse entre las familias y las autoridades campesinas. El Jilaqata, los del sindicato y las familias son parte de la fiesta y se gratifican con los adornos propios de este tiempo, serpentina, phillus (adornos de pan en forma de rosca) y mixtura.

En muchos pueblos andinos tradicionalmente se realizaban juegos de competencia entre comunidades, como la hondeda con membrillos y duraznos entre jóvenes de ambos sexos. Competencias musicales y de danzas. Estos juegos han sido reemplazados por los campeonatos de fútbol entre comunidades.

La ceremonia de la jach'a Anata o ch'alla de los bienes comunales es el acontecimiento bien celebrado. Si bien es cierto, que los rituales no son los mismos, el sentido profundo del rito a la fecundidad y agradecimiento- a la Pachamama es el centro de la fiesta.

Música y danza de Anata, En el mundo andino todo tiene un orden y sentido natural. Para la fiesta de Anata la música y danza son bien características para la época. Los instrumentos, la música, la danza deben corresponder al tiempo natural y festivo.

"En la música, los instrumentos musicales están también divididos en dos parcialidades, unos son de la parcialidad de la mujer y otros son del hombre, se tocan

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o se usan dichos instrumentos musicales, unos en época caliente y otros en época fría. Hasta ahora se continúa usando así, de hecho, el tiempo también está dividido en dos parcialidades, de equinoccio a equinoccio, seis meses del año corresponden a la mujer y otros tantos al hombre." (Música y calendario andinos: Félix Layme Payrumani, 1992).

Anata corresponde al tiempo simbólico de la mujer, porque es tiempo, húmedo, cálido y lluvioso, por lo tanto, los instrumentos son dulces y bien delicados, como los pinquillos, tarkas y moceñus, acompañados por la wanqara.

Con estos instrumentos aerófonos dulces pertenecientes a la familia de los pinqillus, se realizan todos los ritos de agradecimiento a la Pachamama. Los aymaras -dicen- que la naturaleza en este tiempo está en pleno florecimiento y la música dulce le ayuda a florecer, pero si se tocará otros instrumentos, como por ejemplo el siku, las plantas se mueren.

Las danzas que se interpretan en esta época de Anata, son la Qhachwa (danza del Amor), los anatiris (danza de anata), Chaywanata (danza de la papa) y la Muceñada (danza de jóvenes).

La danza de la Qhachwa, es la danza del amor y de invitación al matrimonio. Los que participan en esta danza son jóvenes solteros que bailan al ritmo de pinquillos y wanqaras en las noches de luna, rodeando las sementeras floridas, bailan por pampas y cerros. El tiempo de la Anata es un tiempo donde se establecen relaciones prematrimoniales. Según la tradición este tiempo de Anata es el mejor tiempo para contraer matrimonio. Por eso, se organizan los jóvenes para participar en la Qachwa y bailar en el cerro del amor (munaypata) y elegir su futura pareja.

La danza de los anatiris, es una danza juvenil del tiempo de Anata. Los jóvenes de ambos sexos hermosamente ataviados con sus trajes de fiesta bailaban el día de la Jach'a Anata (fiesta grande). Después de danzar por las sayañas y los sembradíos entran a la plaza con mucha alegría, hechando mixtura, al compás de una tropa de tarqas, acompañadas por unas bulliciosas wanqaras.

La danza de la Chaywanata, es la danza de la región de pampa Koani que es interpretado por los campesinos. Sus trajes de fiesta están formados con los elementos materiales que se usan para el trabajo diario del laboreo agrícola: chaquitaclla (azadón), canasta, aguayo, etc. El Jilaqata y las autoridades de la comunidad se visten con sus mejores ropas de fiesta, es un tiempo de renovación, de cambio, por eso, se usa ropa nueva tejida exclusivamente para la fiesta.

Los danzantes de la Chaywanata, se caracterizan en llevar junto con la ropa los elementos materiales de culto a la naturaleza: cuero de oveja, flores, un collar de papas al cuello, herramientas de trabajo, etc.

Las danzas del tiempo de la Anata o Carnaval Andino son diversas. Así, tenemos, la danza y música de los Moceñus, la danza de la tarqa, las pinquilladas.

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Los ch'utas y los residentes: Hoy la Anata entre los aymaras es conocido como Carnaval. Este proceso de identificación cultural sucedió producto de la relaciones de dominación que se ejerció históricamente a los pueblos originarios andinos. En muchos casos producto de esta relación de dominación han surgido procesos de mestizaje y de selección natural de elementos sociales y rituales que eran funcionales al modo de ser andino. Las mixturas, sustituyeron a las flores, la chicha fue sustituida por el alcohol, los phillos fueron sustituidos por la serpentina. De la misma forma ocurrió con la música y la danza. La Qhachwa, danza del amor de jóvenes solteros, hoy casi ya no se expresa en la fiesta de la Anata. Y es la danza de los Ch'utas, que de alguna manera ha sustituido a la danza de la Qhachwa.

Los Ch'utas es una danza del tiempo de Anata-Carnaval andino. Es una expresión del mestizaje aymara de la ciudad de La Paz. La danza de los ch'utas fueron organizados entre los migrantes que se asentaron en las zonas populares de la ciudad de La Paz. En esta danza se pueden identificar las huellas del modo de ser del aymara. El vestuario tanto del hombre como de la mujer nos recrean el proceso de mestizaje aymara: saco, aguayo, pantalón abombado al costado, máscara de misti, lluchu y sombrero de caballero; las mujeres, llevan el elegante jubón, la pollera, la manta y unos calzados de charol. Además en la característica de los personajes se expresa la psicología propia del aymara: humor, gracia y alegría.

Los migrantes constituidos como residentes en la urbe paceña, se constituyen en actores organizados en gremios, artesanos, comerciantes, vendedores y de todo oficio menor, quienes participan con la danza de los Ch'utas en la entrada urbana del domingo de Carnaval; como también, el domingo de la cacharpaya o despedida del Carnaval.

Los residentes como los migrantes aymaras llevan la danza de los Chutas con música de cobres a la comunidad. Esta vuelta al pueblo sólo sucede una vez al año, para la fiesta es necesario ir al pueblo, a ch'allar la sayaña, la casa, los animales, etc. Muchos migrantes prósperos van con sus camiones o colectivos, llevando a la familia a restablecer relaciones con la Pachamama y los achachilas (abuelos). En muchos casos los migrantes van al pueblo el día de la jach'a Anata o para el domingo de tentación. Los jilaqatas, autoridades del pueblo hacen un gran esfuerzo para esperar a los Ch'utas que llegaran a la fiesta de la Anata. El arco, las wiphalas blancas flamean en el lugar más alto, mientras la música de pinquilos toca huayños alegres, todo está dispuesto en la cancha, donde llegaran por la mañana la tropa de los Ch'utas residentes de La Paz, bailando los huayños de carnaval.

La Cacharpaya o despedida: La cacharpaya o despedida, se realiza a la semana de haber comenzado la celebración de la Anata o carnaval andino. La comunidad en conjunto se reúne en la cancha o bien la escuela para despedir el tiempo de jallupacha. El tiempo del juego ritual del hombre y la naturaleza se ha consumado. El tiempo transcurre y ha dado sus frutos. Las divinidades del mundo andino, han sido pagadas con ritos y ceremonias ancestrales. El mundo se renueva, el ciclo de la vida y la muerte continua. La comunidad despedida el tiempo de jallupacha, la Anata se va pero volverá el próximo año. Después de la Anata Paxsi (mes del carnaval) comenzará la cosecha de la papa, la quinua y de todo lo que la Pachamama les ha dado.

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El Jilaqata y las autoridades del sindicato convocan a las comunidades ha reunirse en el pueblo ha despedir a la Anata. A muchas pueblos del altiplano llegan desde la ciudad la tropa de Ch'utas con la banda de cobres. En muchos casos este día es aprovechado por las parejas de jóvenes para decidir vivir juntos. Los waynas o jóvenes se roban a las tawaqus o doncellas andinas para levárselas a sus casas. Quizá por eso este día se le conoce con el nombre de tentación. Es decir, que los jóvenes no resisten la tentación de la mujer y deciden casarse de hecho. Después de la fiesta cuando la vida haya vuelto a la normalidad y al tiempo cotidiano, se formalizarán los matrimonios. Los futuros esposos junto con sus padres van a las casas de sus esposas a pedir que les acepten como a sus yernos o tullqas.

3.3.3. Características y Aspectos de Equidad de Género de los Beneficiarios. En la composición social de los beneficiarios se distingue con claridad una predominancia de mujeres, con el 60% sobre el total de asociados; y sólo un 40% de varones, a pesar de jugar un papel muy importante, se manifiesta la poca valoración que se da al trabajo de la mujer, a través de las carteras inferiores que ocupan en el directorio modular, zonal provincial como en la asociación departamental y nacional. Lo que es peor, la mujer misma no manifiesta su autoestima, por tanto son pocas las oportunidades de acceder a cargos directivos superiores. La relación en la producción agrícola y pecuaria es igualitaria entre mujeres y hombres. Así mismo, en la zona de las comunidades originarias y campesinas, la participación en actividades productivas es equitativa en ambos géneros.

Como es de manera tradicional en el área rural del Departamento de La Paz, se tiene como hábito la participación de hombres y mujeres en lo que concierne a los aspectos productivos, organización y administración del hogar familiar y participación en la organización comunitaria, existen mayores índices de equidad con mayores oportunidades de acción

En el caso del Proyecto, como es normal en cualquier región, no existe ningún tipo de discriminación en cuanto a sexo, raza o credo, por lo tanto existe una equidad de género de manera participativa y comunitaria.

De acuerdo a los resultados de la encuesta, los beneficiarios principales son 53 familias entre varones y mujeres de la comunidad Chacarapi, del municipio Charazani, quienes participaran activamente en la ejecución del presente proyecto, innovando tecnología apropiada para la producción de trucha aro iris.

Los beneficiarios del proyecto son agricultores en proceso de transición a truchicultura y producción tecnificada, es decir, están intentando mejorar sus índices productivos y equipararse a los productores tradicionales, de esta manera con el proyecto los beneficiarios pretenden fortalecer sus capacidades tecnológicas orientadas a la producción tecnificada, eficiente y sostenible.

3.3.4. Aspectos Sociales. El aspecto social, está muy relacionado al bienestar del ser humano, depende de la calidad y la dotación de estos servicio pues preservaremos y cuidaremos nuestro capital humano, y así como en el País, pese a las nuevas reformas que se está viviendo pues la mayoría de la población boliviana aún no cuenta con un buen servicio en salud,

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educación vivienda, alimentación, etc., y pues La comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”, no escapa de esta realidad, tal es así que la educación no responde a algunas necesidades y aspiraciones de los habitantes, que si bien existen escuelas y colegios, pues estos están muy alejados de las comunidades y los niños y jóvenes pues tienen que trasladarse como pueden hasta sus centros educativos, asimismo y de acuerdo a observación directa y algunas visitas a los núcleos escolares podemos deducir que en su mayoría se encuentran en estado regular, puesto que la infraestructura de algunos establecimientos se encuentran deterioradas, las aulas presentan poca visibilidad y muchos de ellos con los vidrios rotos, los servicios sanitarios no están en condiciones adecuadas para el uso de los estudiantes, las mismas lluvias han generado debilitamiento en los muros remojando los mismos y causando los derrumbes de estos, en síntesis podemos señalar que la educación a nivel de infraestructura y a nivel del personal pues necesita muchas reformas, ya que muchos maestros van a cumplir con su año de provincia o bien porque hay un trabajo seguro, pues la vocación de enseñar bien y con calidad está muy lejos de las aspiraciones de los niños(s) y jóvenes.

Tasa de analfabetismo por sexo (total funcional)La tasa de analfabetismo es del 49,19% en la población mayor de 15 años, de las cuales el 68.3% son mujeres y el 41.7% son hombres. La mayoría son analfabetos funcionales.

Según los datos anteriores, el analfabetismo en las mujeres es mayor, es decir, de 10 mujeres 7 son analfabetas. Este es un síntoma de la discriminación que sufren las mujeres.

Cobertura de servicios básicos calidad, cobertura y estado de los sistemas de agua potableArea urbana: La localidad de Charazani cuenta con un sistema de agua potable a escala familiar, con una cobertura del 68%. Es uno de los pocos sistemas de ese tipo en el país, que almacena, potabiliza y conduce por cañería el agua, para su distribución final. (Ver mapa de Servicios básicos).

Area rural: En el área rural la red de distribución de agua por cañería llega al 71% de la población. La dispersión de la población es un obstáculo para el aumento de la cobertura del servicio. A continuación detallamos la cobertura de agua potable por cantón y a nivel comunidad (Ver mapa de Servicios básicos).

Cuadro cobertura de agua potable a nivel cantonal (expresado en porcentaje)

CANTON Si(%) No(%) Total(%)CHARI 71 29 100CHACARAPI 90 10 100ULLITA 46 54 100CHARAZANI 63 37 100CHACARAPI 100 0 100MOYOPAMPA 57 43 100TOTAL 71 29 100

Fuente: Talleres Comunales, Charazani 2001.

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Ullita es el cantón con menor cobertura de agua potable y menor número de comunidades beneficiarias, con relación al promedio del Municipio.

CUADRO COBERTURA DE AGUA POTABLE POR COMUNIDADNO CANTÓN COMUNIDAD AGUA POTABLE (%)

QUE TIENENDE DONDE SE ABASTECE DE AGUA POT.

TIENE NO TIENE POZO RÍO ACEQUIA OTRO1 Chacarapi Chacarapi X 702 Chacarapi Ojati bajo X 503 Chacarapi Ojati alto X 504 Chacarapi Katuluni Pampa X 765 Chacarapi Puchini jonko X X X6 Chacarapi Cooconi X 987 Chacarapi Ispincuni X 678 Chacarapi Huarata X 62 X9 Chacarapi Catuluni X 79

10 Chacarapi Milli milli X 85

Fuente: Talleres Comunales, Charazani 2001.

De la población que no cuenta con agua potable, el 61% consume agua de pozo, 20% de acequia, 10% de río y 9% de vertientes. Los pozos son revestidos con piedras y barro, con profundidades variables, en función de la napa freática.

Estructura Institucional: EducaciónLa comunidad no cuenta con una Dirección Distrital de Educación, es por tal motivo que en la actualidad sólo se tiene una comisión de educación que depende de la Dirección Distrital de Educación de Charazani.

En la actualidad se cuenta con seis direcciones de núcleos y cincuenta y cinco unidades educativas de las cuales 23 unidades educativas son de educación pre-escolar, 12 son de educación primaria con grados de 1º a 5° , 12 con grados de 6° a 8° y finalmente 14 establecimientos educativos de educación secundaria con grados de 1° a 4° de secundaria.

La cobertura institucional alcanza en el nivel pre-escolar al 51,9%, en el nivel primario al 100% y en el nivel secundario sólo al 21,15%.La cobertura educativa de alumnos en los tres niveles alcanza a 828 alumnos entre hombres y mujeres, de los cuales el 51,05% son hombres y el 42,57% son mujeres. En el nivel primario el 48,37% son mujeres y el 51,63% son varones.Asistencia Escolar En el Censo 2001, la tasa de asistencia de la población en edad escolar alcanza a 85.93%. En Bolivia la misma tasa es de 79.71% y en el área rural es de 74.73%. Se observa que en el Municipio de Jesús de Charazani la tasa de asistencia escolar es superior al promedio nacional y rural en 6.22 y 11.2 puntos porcentuales respectivamente.

La tasa de asistencia escolar por sexo, muestra el 89.12% para los hombres y 82.54% para las mujeres. La diferencia es de 6.58 puntos porcentuales a favor de los hombres, es decir, proporcionalmente, asisten más hombres que mujeres, en edad escolar, al sistema regular de educación.

Nivel de instrucciónDe acuerdo al Censo 2001, en el Municipio de Charazani, la mayor parte de la población, de 19 años o más, tiene nivel de instrucción primaria (52.06%), le siguen los que tienen nivel secundario (21.52%), luego están los tienen ningún nivel de

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instrucción (21.27%), después los que tienen nivel superior (3.50%) y, finalmente, los que tienen otros niveles de instrucción (0.77%).

Deserción escolar por sexo: tasa y principales causas

Deserción escolar por grados según sexo

 

GESTIÓN 2004 GESTIÓN 2005VARONES MUJERES VARONES MUJERES

(%) (%) (%) (%)PRE ESCOLAR 16,14 16,42 16,7 17,27PRIMARIO 1 - 5 8,11 6,02 8,39 6,23PRIMAR1O 6-8 9,15 10,29 9,47 10,65SECUNDARIO 1 - 4 9,62 8,12 9,96 8,4

Fuente Dirección Distrital Charazani, * Incremento 3.5%

En el periodo de 2005 se manifestó una tasa significativa de deserción escolar principalmente en el nivel pre escolar o inicial con 16,22%, seguido del nivel primario de 1° a 5° grados con el 7.07%, de 6° a 8° grados con 9,72% y finalmente el nivel secundario con una tasa promedio de 8,87% de deserción.

No se tiene datos sobre deserción escolar de la gestión 2006, debido a problemas técnicos internos de la Dirección Distrital de Educación de Charazani y la Comisión de Educación de Chacarapi y problemas internos entre estas dos instancias; sin embargo de acuerdo informantes claves, la deserción escolar habría aumentado en aproximadamente un 3,5%, por lo que las tasas promedios de esa gestión serían del orden del 11,13% en los varones y 10,64% en las mujeres.

Las principales causas atribuidas son: la migración temporal de los padres de familia en busca de trabajo, la obligada participación en las labores agropecuarias y las largas distancias que tienen que recorrer los alumnos hacia los centros educativos.

SaludLa estructura institucional en salud a nivel departamental depende del Servicio Departamental de Salud (SEDES); Los establecimientos de salud dentro la jurisdicción del municipio son: 3 centros de salud (Chari, Chacarapi) y 1 puestos sanitarios (lquisani) que cubren la atención de la mayoría de las comunidades, según se muestra en el cuadro adjunto. En la Sección municipal de Chacarapi existe regular nivel de cobertura, en infraestructura y en equipamiento, debido al insuficiente personal profesional, reducido número de establecimientos, que hacen dificultoso el acceso del personal a las comunidades más alejadas que tienen caminos en muy mal estado.

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Causas principales para la mortalidadCausas de mortalidad y casos atendidos

CASOS ATENDIDOS POR GRUPO ETAREOMenor a 1 01-abr may-14 15-49 Mas de 50

IRA (todas las formas) 103 140 74 135 60 512 68,18

Diarreas (excluida cólera)

26 54 16 32 16 144 19,17

Sarcoptosis 6 30 23 22 6 87 11,58Intoxicación

por plaguicidas

0 0 1 1 2 4 0,53

Blenorragia (gonorrea) 0 0 0 2 1 3 0.40

Tuberculosis 0 0 0 1 0 1 0,13TOTAL 135 224 114 193 85 751 100

Fuente Centro de Salud Charazani, 2006

De acuerdo a información proporcionada por la dirección de salud de Chacarapi, las principales causas de morbí - mortalidad infantil y adulta en el municipio son: las infecciones respiratorias agudas (IRAS), ocasionadas por las bajas temperaturas de la zona, las enfermedades diarreicas agudas ocasionadas por la falta de higiene en la preparación de alimentos y la sarcoptosis ocasionada por la falta de higiene personal.

En la gestión 2005 oficialmente existe el registro de un solo fallecimiento, sin embargo no se descarta la posibilidad de otros decesos particularmente en menores de 5 años, por las características socio cultural de los habitantes de la zona que no dan a conocer a las autoridades respectivas del municipio.

Epidemiología: tipos de vacunas y cobertura

Tipos de vacuna y cobertura

VACUNA ENFERMEDAD APLICACIÓN DOSIS N° DE VACUNADOS

%ALCANZADO

OP V (Triple) Antipolio Poliomielitis De recién nacidos

hasta 2 anosIra 2da 3ra Refuerzo 236 100

DPT (Triple)Difteria

Coqueluche Tétanos

Desde 2 meses hasta 2 años Ira 2da 3ra 236 100

VAS Anti sarampión Sarampión De 1 a 2 años 1 253 130,4

BCG Tuberculosis De recién nacidos hasta 4 años 1 237 100,4

Toxoide (tetánico) Tétanos

Mujeres embarazadas

entre los 1 5 y 49 años

Ira 2da 422 40,8

Fuente Centro de Salud Charazani, 2006

De acuerdo al programa de vacunación, el Centro de Salud Chacarapi ha logrado alcanzar una cobertura en la gestión 2009 casi en 100%. Sólo en el programa de vacunación contra el Tétanos a mujeres embarazadas el porcentaje de cobertura ha sido menor en un 40,8%. Cabe mencionar que el programa contra el sarampión ha sido cubierto en más del cien por cien, es decir que se ha atendido a más cantidad de niños de lo programado entre I a 2 años con el 130,4% y de la misma manera el BCG

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en recién nacidos con el 100,4%.

Grado y cobertura de desnutrición infantil Desnutrición infantil

EDAD CANTIDAD NIÑOS CANTIDAD NIÑAS  A-B C D E F A-B C D E FMenor a 2 años - - - 12 2 - - - 27 4De 2 a 5 años - - - 6 1 - - - 13 1

Fuente Centro de Salud Charazani, 2005A-B = Con nutrición superiorC = Nutrición normalD = Con desnutrición leveE = Con desnutrición moderadaF = Con desnutrición severa

En el anterior cuadro se puede observar que las niñas menores a dos años son las más afectadas por la desnutrición en un grado moderado en un 69% respecto a los varones de la misma edad.

Según datos proporcionados por el Centro de Salud Chacarapi, la cantidad de niños afectados con la desnutrición alcanza a 21 y el de niñas a 45, haciendo un total del 1,1% respecto a la población infantil del municipio.

El tratamiento que brindan los curanderos a sus pacientes se basa en la utilización de diferentes plantas medicinales existentes en la región y algunas traídas de otras zonas distintas, además del uso de una serie de ritos a las deidades andinas, según el tipo de enfermedad, éstos preparan diversas infusiones (mates), parches, sahumerios, etc.

Calidad y cobertura de los servicios de saludLa calidad de los servicios de salud en la medicina convencional es regular, debido a las limitaciones que presenta por el escaso equipamiento en instrumental, medicamentos y la ausencia de personal especializado para algunas emergencias y enfermedades no comunes. En cambio en la medicina tradicional la calidad del servicio de los parteros y curanderos es mala en emergencias y enfermedades no comunes porque no utilizan instrumental y medicamentos apropiados, salvo en algunas enfermedades comunes como resfríos y malestares, donde el servicio es regular con la utilización de plantas medicinales.

Por su parte los servicios de la medicina tradicional abarcan a la totalidad del municipio.

Dinámica poblacionalMigración

Migración por edad según sexo (ultimo año)

EDADES VARONES (%) MUJERES (%) TOTALES (%)10 a 20 años 2,54 5,71 8,2521 a 30 años 21,14 4,29 25,4331 a 40 años 37,8 - 19,8Mayor a 40 años 4,7 - 2,35

Fuente Diagnostico Municipal. 2005-06

La migración en el último año en el municipio Chacarapi alcanzó a un 25,43 % respecto

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de la población total, de los cuales el 21,14 % corresponde a varones y el 4,92 % a mujeres.

La migración durante el último año, se manifestó más en los varones que en las mujeres, los varones comprendidos entre 31 a 40 años obtuvieron el mayor porcentaje de migración con un 37.8%, en cambio las mujeres comprendidas entre los 10a 20 años son las que con mayor frecuencia abandonan temporalmente sus hogares.

Migración por grado de instrucción según sexo (ultimo año)

GRADO DE INSTRUCCIÓN VARONES (%) MUERES (%) TOTALES (%)Sin instrucción 9.7 14.9 7.3Primaria 14.3 32.3 23.3Secundaria 76.0 52.8 64.4

Fuente: Diagnóstico Municipal. 2005-06

El porcentaje de migración de las personas que cursaron el nivel secundario es significativo respecto de las personas que cursaron el nivel primario Los varones con grado de instrucción que abandonaron sus lugares de origen temporalmente constituyen el mayor porcentaje respecto de las personas sin instrucción.

La migración temporal de los varones se manifiesta más en los que cursaron secundaria, éstos se ausentan a continuar estudios, a los cuarteles y en busca de trabajo temporal. En cambio el mayor porcentaje de migración se manifiesta en las mujeres que cursaron el nivel secundario, abandonando sus hogares hacia distintos lugares, mayormente por motivos de trabajo

Migración temporal por lugar según sexo

LUGAR VARONES (%) MUJERES (%) TOTALES (%)Argentina -- 14.3 7.1Brasil 10.8 -- 5.2Caranavi 5.4 -- 2.52Cochabamba 2.7 -- 1.35Coripata 2.7 -- 1.35La Paz (incluye El Alto) 58.1 85.7 71.9Santa Cruz 12.2 -- 6.1

Fuente Diagnóstico Municipal. 2005-06

El cuadro muestra que la preferencia de los varones a nivel seccional, en el momento de emigrar es la ciudad de La Paz (incluye El Alto), con el 58,1%; le siguen con mucha diferencia Santa Cruz y Brasil En tanto que las mujeres prefieren emigrar casi con exclusividad a las ciudades de La Paz y El Alto, siendo el porcentaje de migración del 85,7%.

Sin embargo, el fenómeno de migración temporal también existe dentro la jurisdicción de la Sexta Sección municipal, donde la preferencia de los varones es el cantón Chacarapi, llegando a constituir el 2,1% (48 personas) respecto de la población masculina emigrante del municipio, por ser centro que ofrece posibilidades de estudio y trabajo

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El principal motivo que causa la migración temporal en los varones es la búsqueda de fuentes de trabajo que representa en los varones el 42.5%, seguido por el estudio donde los emigrantes en su mayoría son bachilleres, en tanto que en las mujeres el motivo de migración casi exclusivamente es el trabajo.

La población masculina emigrante se emplea como albañil o trabaja en forma independiente en esta actividad En el cuadro se puede apreciar que el rubro de la construcción es el más preferido por los varones, representado por el 33,8%, le siguen los que se ocupan como empleados con el 13,5% y los que trabajan como sastres con el 10,8% Este comportamiento en cambio en la población femenina se manifiesta de distinta forma, ya que las mujeres se emplean como trabajadoras del hogar, llegando a constituir el 42.9%, seguidas de las mujeres que se dedican al comercio en general con el 28,6%.

Migración por tiempo

TIEMPO (meses) VARONES (%) MUJERES (%) TOTALES (%)2 meses 14.8 0.0 7.43 meses 17.6 0.0 8.84 meses 8.8 0.0 4.46 meses 20.6 20.0 20.38 meses 14.7 0.0 7.39 meses 5.9 20.0 12.9

12 meses 17.6 60 38.8

Fuente Diagnostico Municipal, 2005-06

El 20,6% de varones permanecen fuera de su lugar de origen durante 6 meses, los que permanecen 3 y 12 meses corresponden al 17,6% en ambos casos, esta migración se manifiesta por el tipo de trabajo que es la albañilería y la sastrería En el caso de las mujeres, el 60% permanece fuera de su lugar de origen durante 12 meses, empleándose como trabajadoras del hogar.

La época de mayor migración se da después de acabadas las siembras y hasta antes de las cosechas (diciembre a febrero). La otra época de migración se da después de acabada las cosechas en los meses de junio a agosto En estas épocas generalmente los hombres son los que mayormente emigran en comparación a las mujeres.

Migración por grado de instrucción y sexo

GRADO DE INSTRUCCIÓN VARONES (%) MUJERES (%) TOTALES (%)Primaria 12.9 41.2 27

Secundaria 74.2 38.2 56.2Universitaria 10.6 10.6 10.6Profesional 2.3 10.0 6.1

Fuente: Diagnóstico Municipal. 2005-06

El porcentaje de migración de las personas que cursaron el nivel secundario es más significativo respecto de las personas que cursaron los otros niveles Los varones que cursaron el nivel secundario corresponden a un 74,2% (1.924 personas), en cambio en las mujeres el mayor porcentaje corresponde a las personas que cursaron el nivel primario en un 41,2% (737 personas).

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El cuadro muestra que la preferencia de los varones a nivel seccional, en el momento de emigrar definitivamente es la ciudad de La Paz (incluye El Alto), con el 47,1%. le sigue la república del Brasil con el 20.7% y la Argentina con un 11,5% En tanto que las mujeres prefieren emigrar casi con exclusividad a las ciudades de La Paz y El Alto, siendo el porcentaje de migración del 82,1%.

La población masculina que emigra definitivamente se emplea en sastrería (18,3%), como empleado (14,9%) y el 13,2% se dedica al estudio La población femenina que emigra se dedica al comercio en general en un 33.4%, seguido de las que mí emplean como trabajadoras del hogar con el 17,1% y en el magisterio en un 12,8%.

Los hombres que emigran tienen más oportunidades de emplearse o dedicarse en diversas actividades con relación a la mujer, donde el mercado laboral es más restringido.

Tasa de natalidadLa tasa de natalidad del municipio alcanza al 1,1% (Centro de Salud Chacarapi), lo que indica que por cada 1 000 mujeres, tan sólo nacen 11 niños; en la gestión 2 000 la tasa de natalidad aumentó en casi 4 veces, alcanzando el 3,8%, es decir de cada 1 000 mujeres, nacieron 38 niños (S.N.I.S 2000) Valor que es menor por cuanto no existe un registro exacto de nacimientos, debido principalmente a las distancias considerables que existen de las postas sanitarias hacia la mayoría de las comunidades, particularmente de la zona cordillerana, a esto se suma la insuficiencia en equipo y personal médico, por lo tanto las mujeres embarazadas prefieren dar a luz en sus viviendas o ser atendidas por parteras o curanderas originarias.

Sin embargo, de acuerdo a información proporcionada por informantes claves el número de nacimientos es mayor, por lo que la tasa de natalidad calculada por cada 1.000 mujeres en edad fértil es del 11,5% aproximadamente.

Tasa de mortalidad: General, materna e infantilLa tasa de mortalidad infantil en el departamento de La Paz en 2009 fue del 7.0% por cada mil nacidos y la tasa global de fecundidad fue del 5,5%. Con relación a la tasa del municipio en el mismo periodo, éste alcanzó el 6,8%, es decir que por cada mil nacidos vivos, solamente 68 niños murieron, cifra ligeramente inferior al promedio departamental.

Tasa de crecimiento poblacionalLa tasa de crecimiento poblacional a nivel nacional entre 1976 y 1992 fue del 2.11%, del cual el 4,16% corresponde al área urbana y el 0,09% al área rural fin el departamento de La Paz la tasa de crecimiento poblacional alcanzó el 3.27%, del cual el 3.43% corresponde al área urbana y el -0,50% al área rural la provincia Ingavi tuvo una tasa negativa del -0,01%.

Sin embargo la tasa exponencial media anual de crecimiento, calculada para el año 2000 en el departamento de La Paz fue del 1,97%

La tasa promedio de crecimiento estimada del municipio entre 2000 y 2010, alcanza al

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2,89%, la cual es mayor por cuanto los factores: como la participación de la población en el censo 2000 ha sido baja y por otro lado el índice de desarrollo humano (IDH) ha aumentado con relación al año 2000.

3.3.5. Infraestructura de los Servicios Básicos Existente. AguaEn el servicio de agua potable, tiene una cobertura sólo en el área urbana, el mantenimiento está conformado por una Asamblea de Socios. En las comunidades se consumen a través de los posos. Cobertura y medios para la eliminación de excretasEl 97,56% de las comunidades no cuentan con el servicio de alcantarillado sanitario, el 2,44% cuenta en la capital de la Sección municipal.

Ninguna de las comunidades cuentan con medios para la eliminación de excretas, sólo cuentan con letrinas algunas viviendas de las diferentes comunidades, además de las diferente unidades educativas.Letrinas existentes

El uso de letrinas, está restringido exclusivamente a los pozos ciegos, ya que no existe alcantarillado, por esta razón el 92% cuenta con este servicio básico y el resto no tiene letrinas. La infraestructura es muy rústica pues sólo consiste en un hueco de aproximadamente 2 m de profundidad con una tapa en la parte exterior donde tiene un hueco, cuenta con tres paredes y sin puerta. La mayor parte de la población del municipio está acostumbrada a utilizar letrinas.

Fuentes y Usos de Energía Tipo de energía utilizada

Detalle Porcentaje HogaresEléctrica 36 1.894Gas licuado 55 5.141Kerosene 56 5.234Leña y/o bosta 52 4.860Otros 69 6.449

Fuente: Diagnóstico Municipal, 2005

Mas del 50% de la población (56%), utiliza el kerosene como fuente de energía principalmente para la cocción de sus alimentos, le siguen con similar proporción el uso de gas licuado y bosta de los animales El gas licuado y el kerosene son muy utilizados en las capitales de ayllu mientras que en las comunidades dispersas el uso de kerosene es mayor y a veces combina con la bosta o phuru, en las partes más elevadas de la cordillera el uso de la leña es muy frecuente y es el elemento casi exclusivo para la cocción de los alimentos.

Empresas de serviciosNo existe ninguna empresa local de servicio de energía eléctrica para cubrir esta necesidad; la energía que llega a la Sexta Sección está administrada por EMPRELPAZ.Costo de energía por mes y año

Costo de energía por mes y año

Mes Año

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COSTO (Bs.) PORCENTAJE HOGARES DETALLE PORCENTAJE HOGARESHasta 20 20,6 390 Hasta 200 22,5 42621 a 40 31,5 597 201 a 400 27,7 52541 a 60 29,9 566 401 a 600 25,4 48161 a 80 10,3 195 601 a 800 12,2 231

Mayor a 80 7,7 146 Mayor a 801 12,2 231TOTAL 100.00 1.894 TOTAL 100 1.894

Fuente Autodiagnóstico Municipal. 2005

La tarifa de consumo en la planicie es de 14 Bs./ mes, mientras que en la zona pie de cordillera es de 17 Bs./mes y en aquellas comunidades que cuentan con alumbrado público la tarifa mínima es de 21 Bs./mes

Las mayores erogaciones que realizan los comunarios por concepto de consumo de energía es de diversa índole cancelan entre 21 a 40 Bs./mes, por consiguiente el consumo en el transcurso del año tiene similar comportamiento.

Uso que se da a la energíaEl 99,5% de la energía que se consume en el municipio está destinada al uso doméstico (alumbrado de los domicilios, funcionamiento de radios, televisores, duchas, etc.), sólo el 5% el uso que se da a la energía en actividades micro empresariales y de comercio. ViviendaLa vivienda es el habitat de la vida familiar, en donde la familia, protegida del medio exterior realiza actividades fundamentales de reproducción, social, biológica y para el desarrollo humano. Por lo tanto se requiere protección adecuada de las inclemencias ambientales, privacidad, seguridad e higiene. De esa manera se ha tomado el estado y la calidad de la vivienda a través de los materiales de construcción predominantes en los pisos, muros y techos, así mismo por la disponibilidad de ambientes como dormitorios, cocinas y otros

Los dormitorios en forma general tienen piso de tierra (57,3%) con techo de calamina (71.1%). el muro de adobe (78%) y con revoque de estuco, y su estado es regular.

Las cocinas tienen piso de tierra en un 85,3%, techo de paja en un 64,8%, sin tumbado en un 74%, muro de adobe 72,4 con revoque de tierra, lo que demuestra que son precarias.

Los depósitos, generalmente en mal estado, tienen piso de tierra (84%), techo de paja (60,6%) sin tumbado, con muro de adobe y revoque de tierra.

En la cordillera las viviendas se encuentran en malas condiciones de habitabilidad por los materiales precarios con los que están construidos (pisos de tierra, techos de calamina y paja, paredes sin revoque), en la zona pie de cordillera las viviendas tienen regular condición (piso de tierra o cemento, paredes estucadas y techo de calamina con cielo raso), en tanto que en la planicie las viviendas son buenas y regulares. En las comunidades dispersas la calidad de la vivienda es regular y en los centros poblados es buena, particularmente en la capital Chacarapi, donde muchas viviendas cuentan con servicios básicos con alcantarillado; están construidas con buenos materiales (piso de cemento, machihembre, paredes de ladrillo con revoque, ciclo raso, techo de calamina) y el acabado (obra fina) es de buena calidad, también pueden observarse viviendas con

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dos o más plantas. Red vialEl proyecto “Instalación de un Criadero de truchas”, se ejecutara en la Comunidad, Chacarapi, Cantón Chacarapi, geográficamente se encuentra ubicado entre las coordenadas de latitud 15º 42´22´´, longitud 68º 52´ 25´´ del municipio Charazani, Primera Sección a una distancia de 223 Km. de la sede de Gobierno, por la carretera troncal La Paz - Achacachi – Charazani- pelechuco- Apolo .

El transporte para llegar a la comunidad de Chacarapi es a través de flotas interprovinciales que viajan hasta Pelechuco el costo del pasaje es 30 bolivianos por persona, las salidas desde la ciudad de La Paz es desde la ex tranca rio seco ciudad de el Alto, otro transporte sale del la zona El Tejar de Villa Victoria a partir de la 05: 00 am Flota Charazani, desde Charazani a la comunidad se tiene que ir a pie por el lapso de 1 hora, existe otra ruta alternativa para llegar a la comunidad. Por la ruta de Pelechuco , por la ruta 19 quedándose en la comunidad de Cotapampa y desde esta comunidad se tiene que ir forzosamente a pie por el lapso de 30 minutos a la comunidad de Charapi pero de baja de la serranía acortando el camino en época de lluvia es inaccesible para transporte motorizado.

Red de comunicacionesSólo la empresa de comunicaciones ENTEL presta servicios en el municipio Charazani, con una cobertura de asistencia a tres localidades, tal como se muestra en el cuadro adjunto. Pero el servicio de telefonía móvil celular está cubierto en su totalidad en la parcialidad de Chacarapi.

El centro de salud más alejado al punto de referencia es el puesto de salud de Santo Domingo seguido por el centro de salud de Chama, quienes encontraron como una necesidad básica la dotación de una ambulancia para estos centros.

El centro de salud “Hospital de Corpa “ es la unidad de referencia de derivación de pacientes en casos de emergencias y está siendo equipado y aumentado su infraestructura para ser considerado en un futuro como de segundo nivel, actualmente se realizan intervenciones quirúrgicas menores pero no las de especialidad en cirugía general y gineco obstetricia ; esto por la falta de profesionales especialistas en las cuatro especialidades de este nivel y de equipamiento médico-quirúrgico .

También existe la presencia de los centros de salud de Chama y Sullkatiti Khonkho, considerados centros de salud porque entre su personal se cuenta con un medico general y un auxiliar de enfermería, ambos centros tienen la supervisión del centro de salud de Corpa y tiene diferente área de influencia importante en el municipio.

Entre los puestos de salud se encuentra el de Chacarapi que está ubicado en la capital Chacarapi, su ubicación es estratégica por estar al centro del municipio y porque en el área de influencia se encuentra concentrada la segunda mayor cantidad de habitantes del municipio, después del Ayllu de Corpa. La particularidad del área de influencia de este puesto es que gran parte de su población de atención se encuentra muy alejada y con una accesibilidad muy dificultosa. Es por ello que entre las demandas consolidadas se encuentra la construcción de un puesto de salud en la comunidad de Parina Arriba

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que cubrirá estas zonas alejadas correspondientes a este puesto y cubrirá en parte a las zonas alejadas del área de influencia del centro de salud

Centros recreativos y turísticos:En la zona de influencia del proyecto comunidad de Chacarapi, pasara por la ruta troncal, Charazani-Apolo que tiene un gran potencial turístico que es aún escasamente explotado por los visitantes procedentes de La Paz. En el trayecto por el valle de Charazani hacia Apolo, se puede apreciar el paisaje incomparable, conformado por imponentes nevados y lagunas de origen glacial y por rebaños de vicuñas y alpacas. Otros atractivos son las rutas de ascenso para andinismo, ríos torrentosos aptos para el canotaje, caminos precolombinos, sitios arqueológicos e históricos, sistemas de riego preincaicos, edificaciones coloniales, aguas termales, etc. También se encuentran en la zona vestigios de antiguos asentamientos de culturas prehispánicas que poblaron estas zonas, así como rastros del manejo de suelos a través de los andenes y terrazas que aún sobresalen en muchos cerros (SERNAP, 2006). La región es también asiento de la cultura kallawaya

A pesar de contar con estos atractivos, el flujo turístico es muy bajo, aproximadamente 300 visitantes por año. Esto se debe, principalmente, a la falta de infraestructura y servicios adecuados, limitada promoción del área y falta de interés de las empresas turísticas. Por lo tanto, la población local casi no se beneficia de esta actividad. Aún falta la implementación de un programa de fomento a la actividad turística consensuado, coordinado y con visión a largo plazo

3.4. Identificación del Problema. El problema radica en el alto índice de pobreza que alcanza en el Rankin nacional como uno de los municipios más pobres de Bolivia con un 98,4% de pobreza, carencia de fuentes de trabajo, sin seguridad alimentaría que afecta a más de 619 familias del Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz, y el propósito de este Proyecto es el de disminuir el alto índice de pobreza con la generación de fuentes de trabajo, examinando el crecimiento y la eficiencia en la utilización del alimento de truchas cultivadas bajo condiciones intensivas para la crianza de truchas. Utilizando distintos criterios de alimentación, Contribuir a la seguridad alimentaria de más de 3096 familias del Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”, a través de la producción de alimentos y el mejoramiento de los niveles de nutrición y estimulando una mayor dinámica a los mercados campesinos. El presente proyecto constituye una herramienta muy importante, para los productores de truchas, el cual servirá para aprovechar de mejor manera los recursos. Se propone la Instalación de un Criadero de truchas en el Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz, para la seguridad alimentaria de los pequeños productores del Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”.

Cuadro Análisis Sin y Con Proyecto

Situación Sin Proyecto Situación Con Proyecto

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Pro

du

cció

n1) Actualmente la comunidad no cuenta

con una infraestructura de jaulas Flotantes para la crianza de trucha.

2) No existe cultivo intensivo en jaulas flotantes.

3) Existe un potencial acuático (lagunas naturales) para la implementación de estructuras jaulas flotantes para la crianza de trucha arco iris que no es aprovechado para mejorar la condición de vida de la comunidad.

4) No existe la crianza tecnificada de truchas en la zona.

1) Se incrementa el volumen de especies exóticas criadas en jaulas flotantes con la siembra 120.000,00 alevinos de truchas de 5 -12 cm.

2) La comunidad cuenta con una infraestructura jaulas flotantes para la crianza de truchas.

3) Existe un cultivo intensivo de trucha Arco Iris en jaulas flotantes

4) Talleres de capacitación en manejo de pastos nativos.

Org

an

izació

n

1) Las organizaciones comunales son débiles y no están legalizados.

2) Los productores tienen escasos conocimientos en gestión y administración de la organización.

3) No existe una organización de productores de trucha.

4) Los productores tienen escasos conocimientos en gestión y administración de la organización.

5) Las familias no están capacitadas en el manejo y producción piscícola, particularmente en la crianza de truchas.

1) Organizaciones con estatutos y reglamentos.

2) Mayor protagonismo de productores organizados en la toma de decisiones de su comunidad a través de las presupuestas participativas.

3) Existe una comunidad fortalecida, capacitada y comprometida con la producción de trucha en estructuras flotantes.

4) Al finalizar el proyecto se beneficiarios 53 familias participantes con diferentes cursos de capacitación.

Com

erc

ializa

ció

n

1) La zona de intervención presenta alta vulnerabilidad a la seguridad alimentaria y reducidas condiciones económicas.

2) Desventajas ante el alto grado competitivo de la actividad productiva de crianza de trucha arco iris

3) Insuficientes conocimientos en mercadeo y comercialización por parte de los productores.

4) Escasa capacitación en planes de negocios.

5) No existe oferta en volumen constante y variabilidad de especies piscícolas para la pesca y su posterior comercialización.

6) Existe un potencial acuático para la implementación de estructuras (jaulas flotantes) para la crianza de trucha.

7) Los productos y derivados de la carne de trucha alcanzan a exponerse solo en el ámbito local y de manera rústica y tradicional.

1)Mayores ingresos económicos contribuyen a mejorar las condiciones de vida de 53 familias criadoras de truchas.

2)Talleres de capacitación en mercadeo y comercialización

3)100 % de los productores conoce sobre sondeo de mercado.

4)Talleres de capacitación en elaboración de planes de negocios.

5)53 familias comercializan carne trucha, 6) Existe oferta de un volumen constante de

producción de trucha Arco Iris para la comercialización en los centros de consumo.

7) Los productos y derivados de la carne de trucha alcanzan a exponerse solo en el ámbito local y de manera rústica y tradicional.

3.5. Justificación. El propósito de este Proyecto es la “Instalación de Criadero de truchas en la comunidad Chacarapi del Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”, fortaleciendo el desarrollo socio económico de los pobladores del Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra así disminuir el índice de pobreza con la generación de fuentes de trabajo, examinando el crecimiento y la eficiencia en la utilización del alimento de truchas cultivadas bajo condiciones intensivas en el criadero de truchas. Utilizando distintos criterios de alimentación, se pretende evaluar cuál es la estrategia más conveniente de acuerdo con el objetivo general del proyecto según se desee privilegiar una eficiente conversión del alimento, una elevada velocidad de crecimiento y lograr un balance entre ambos objetivos.

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A partir de una mejor comprensión del crecimiento de distintos lotes de truchas en engorde, se podrá describir el patrón de crecimiento bajo las condiciones de un criadero comercial, pudiendo predecir la ganancia de peso en el tiempo, determinar la biomasa en crecimiento en un momento dado y la cantidad de alimento que se debe entregar para un engorde eficiente.

Se considera que estos aspectos son esenciales y de gran utilidad para el planeamiento de la producción desde el punto vista comunitario y que no sólo son claves para elevar los índices físicos de la producción, sino que debido a la gran incidencia de la alimentación en los costos de un criadero intensivo, son determinantes a la hora de plantear una crianza de truchas exitosa y rentable.

La Crianza de Truchas es una actividad realizada hace mucho tiempo atrás en nuestro país, para su desarrollo se requiere inversiones en servicios que mejoren La calidad del producto y permitan su adecuada preservación y presentación de acuerdo con las normas del comercio.

El beneficio económico de la Crianza de truchas intensiva y semi intensiva se encuentra íntimamente relacionada con el suministro y el costo del alimento proteico, debido a que los cultivos intensivos de la trucha arco iris requieren alimentos con niveles elevados de proteína y el costo de la fuente proteica es el que determina las utilidades de producción.

Las fuentes proteicas por su alto costo son las que determinan el precio del alimento por lo cual se deben considerar fuentes alternativas de proteína siendo la harina integral de soya una de las más promisorias debido a su alto contenido proteico y energético, bajos costos relativos y disponibilidad en el mercado. Su uso resultaría ventajoso debido a que en un solo producto se ofrecen los beneficios de la torta y el aceite de soya. Mediante un sistema adecuado de procesamientos, se puede obtener un insumo de alto valor proteico con una buena disponibilidad biológica de aminoácidos y alta concentración energética.

¿Qué podría pasar con el problema a corto y a mediano plazo, si es que el proyecto no se realiza?Estamos conscientes, de los problemas por los que actualmente atraviesa la comunidad, por ello es que tocamos las puertas del Fondo Indígena, para que nos puedan apoyar y acompañar en el proceso de desarrollo comunitario, lamentablemente en este momento nuestra Comunidad no cuenta con los recursos necesarios para lograr el éxito deseado, pues nuestras falencias y limitaciones socioeconómicas, hace que solicitemos la ayuda del Fondo, y si el proyecto no se realiza, pues seguiremos arrastrando los problemas, corriendo el riesgo de desarticularnos completamente ya que cada uno de los productores de truchas buscaran otros medios para producir y comercializar sus productos a nivel individual, o de lo contrario y si así nos lo permiten nuestras bases seguiremos tocando otras puertas que puedan coadyuvar con nuestro trabajo y desarrollo comunitario.

De esta manera, nuestra Comunidad a la fecha no tiene las condiciones estructurales, físicas ni tecnológicas para lograr el desarrollo deseado, además no contamos con las competencias de los medios necesarios para generar procesos de producción de

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manera competitiva, lamentablemente no existen políticas de apoyo hacia nuestra comunidad, ni privados ni públicos, en este sentido es que nace nuestra preocupación para gestionar proyectos alternativos que coadyuven a nuestro desarrollo y por ende a nuestra sostenibilidad.

Creemos que con la presente propuesta y dadas las características de las mismas nuestra situación mejorará en gran medida, porque estamos haciendo conocer el estado de hoy y como seremos mañana o bien a mediano plazo, asimismo, sabemos que esta no es la solución a nuestras grandes falencias, pero es una oportunidad para que otras organizaciones nos puedan abrir sus puertas, dada la credibilidad, y la calidad que efectuaremos con nuestro trabajo.

Al mismo tiempo no se concretarían los siguientes resultados planteados en este proyecto en beneficio de la comunidad de Chacarapi.

Los Resultados a corto Plazo si se ejecuta el proyecto serian los siguientes son los siguientes:

Una infraestructura con ecloseria y 6 jaulas flotantes para la cría de truchas Arco iris.

Una Comunidad organizada para llevar a delante el proyecto de cría de truchas.

Instrumentos de planificación, capacitación, administración y producción de trucha.

Los Resultados a mediano Plazo son: Alevines sembrados en 6 jaulas flotantes en proceso de desarrollo. Técnicos locales capacitados en manejo de crianza de Trucha Arco iris.

Los Resultados a Largo Plazo son: Trucha Arco Iris de buena calidad en la Comunidad de Chacarapi Diversificación de la actividad productiva y de ingresos económicos de las

familias beneficiarias. Inserción de carne de trucha en la dieta de la población de la Comunidad de

Chacarapi y mercados locales. 53 familias de la Comunidad de Chacarapi organizada y capacitada en la

producción de trucha Arco iris. Servicio adecuado, accesible y oportuno de tecnología apropiada en el

manejo de trucha Arco iris.

4. Aspectos organizacionales para la administración y ejecución del proyecto. La Comunidad beneficiaria está conformada por productores agrícolas emprendedores y con experiencia en la producción de truchas y conocen la socio economía de sus familias gira en torno a este producto, por tanto los beneficiarios del Proyecto, están consientes de la necesidad de fortalecer a los productores de trucha arco iris.

En este contexto, los aspectos organizativos, administrativos y de ejecución del proyecto, tiene que ver con las responsabilidades y corresponsabilidad de la organización matriz, organización beneficiaria, las autoridades originarias Coordinador del proyecto, promotores locales, que tienen que ver con la ejecución, seguimiento y evaluación durante el proceso del proyecto, de acuerdo a la siguiente estructura:

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Representante legal del ProyectoEl representante legal del proyecto es la máxima autoridad designada por la comunidad beneficiaria, en este sentido el hermano Sr. Félix Vargas Ramírez CI: 6004843 LP. Celular: 60682214 es el responsable directo, que tiene las atribuciones de firmar el convenio o contrato de financiamiento del proyecto con el FDPPIOCCI, la función principal es de fiscalizar, orientar y acompañar el proceso de implementación del proyecto, como también responder ante el Fondo Indígena en caso de que exista mala administración de los Fondos, cuyas funciones generales son:

Representar legalmente al Proyecto, en todas las instancias que fuere necesario. Actuar de interlocutor oficial del Proyecto para articular con el Fondo de

Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCCI.

Coordinar el Comité técnico y control social del proyecto. Ser firma autorizada de los gastos elegibles del proyecto con el Fondo de

Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCC de acuerdo a las normas específicas del proyecto.

Revisar los Términos de Referencia para la gestión del Plan de Adquisiciones y Contrataciones

Participar en los proceso de adquisiciones y contrataciones

Dependencia y Situación Administrativa: Dependencia directa de la Asamblea General de la comunidad, que ha dado lugar a la organización de diferentes comisiones.

Lugar de trabajo: Comunidades de Chacarapi “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

Dependientes: Comisión administrativa, Comisión Técnica, Asistentes técnicos del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

Autoridades Originarias.Los Mallkus autoridades originarias de la Comunidad de Chacarapi son los corresponsables del proyecto y tienen las siguientes responsabilidades: Participar en las reuniones Aprobar las solicitudes de los productores de truchas Fiscalizar, monitorear y dar seguimiento a las actividades Participar y apoyar en la planificación operativa del proyecto Organizar y participar en los eventos orgánicos como asamblea de la comunidad y

direcciones ejecutivas

Estructura orgánica de Producción

Nivel Normativo, decisorio y de control: Está conformado por la Asamblea de la Comunidad beneficiarios productores, instancia donde se delibera políticas y estrategias a seguir, siendo las autoridades originarias la

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instancia de representación, planificación, dirección, control y evaluación de todas las actividades de la Comunidad. Pero esta instancia debe informar periódicamente a la asamblea de beneficiarios de la comunidad sobre los avances de las actividades planificadas.

Por ser una organización originaria se ha conformado un comité de monitoreo, que en un futuro será la instancia de control social organizacional, que además tendrá como función vigilar y fiscalizar el buen desempeño de la gestión organizacional.

El Nivel Operativo:Es parte de la organización, este tiene como función realizar el acopio de alevinos, truchas y centralizarlo en la oficina de administración, lleva el control de planillas elaboradas para el efecto y por otro lado están los socios beneficiarios que se constituyen en la base del proyecto, son los que acatan y ejecutan los planes y programas aprobadas por las instancias correspondientes. Por tratarse de una organización nueva no cuenta con personal asalariado, eventualmente reciben asesoramiento del FDPPIOYCCI, en la parte técnica y organizativa.

Con la finalidad de llevar adelante la ejecución del presente proyecto y tener una buena administración de los recursos económicos asignados para su ejecución, los productores beneficiarias se han organizado en tres comisiones:

1) Comisión de Administración 2) Comisión técnica3) Comisión de Control Social

Los miembros de estas comisiones están conformados por los miembros del Directorio y socios de base de la comunidad de Chacarapi.

Comisión de Administración:

Presidente: “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

Presidente: Sr. Roberto Llanos Flores

CI: 2302744 LP. Cel. 71218635

Vicepresidente: “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

Vicepresidente:Sr. Gregorio Chura Apaza

Secretaria de actas: “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

Secretaria de actas:Sr. Máximo Llanos Apaza

Los miembros de la Comisión de Administración son los directos responsables de gestionar los convenios, firmar los contratos, gestionar los desembolsos y pagos de la

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contraparte en forma oportuna y administrar en forma eficiente y transparente los recursos económicos asignados para la ejecución del proyecto.

Es responsabilidad de esta Comisión presentar informes de las diferentes gestiones, actividades y rendición de cuentas de los gastos realizados en las adquisiciones de equipos, semovientes, maquinarias, materiales y otros, a los asociados involucrados con el Proyecto, en reuniones o asambleas convocando con anterioridad.Estará a cargo por el Presidente Sr. Roberto Llanos Flores CI: 2302744 LP. Cel. 71218635 y miembro de la comisión “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz” Cuyas funciones serán los siguientes:La Coordinación General comisión administrativa del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”Esta comisión será la responsable del buen manejo de los recursos económicos del proyecto y es la encargada de:Suscribir el convenio conjuntamente con la Comisión de Ejecución y el FDPPIOYCCI, para la transferencia y ejecución del proyecto. Aperturar y manejar la cuenta bancaria mancomunada a nombre del proyecto (dos o más miembros de la comisión tendrán firma autorizada)Gestionar el registro del proyecto al Sistema Informático de Gestión y Modernización Administrativa (SIGMA)Gestionar los desembolsos de recursos económicos oportunos ante el FDPPIOYCCI, Elaborar y presentar informes de avance y cierre sobre la ejecución financiera del proyecto, en los plazos establecidos para cada desembolso, a las instancias correspondientes del FDPPIOYCCI y a la comisión de control social.

Objetivo del cargo: Ejercer el rol de Presidente de la comisión para la gestión y ejecución administrativa del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”, bajo la dependencia de la Comisión de Control Social con las otras autoridades del Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCCI, Velando por el cumplimiento de todas las partes integrantes del Convenio, disposiciones y normas vigentes VIPFE como organismo financiador así como de la norma nacional.

Es también responsable de la planificación, organización, control y rendición de cuentas del proyecto y de coordinar con las autoridades del Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCCI.

Funciones y Responsabilidades:Desarrollar la gerencia, planificar, coordinar, monitorear y evaluar todas las operaciones del Proyecto “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”, tomando las decisiones que correspondan, en función de las definiciones estratégicas asumidas por el Fondo de Desarrollo para los Pueblos

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Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCC, sobre la base de la estructura de ejecución del proyecto oficialmente aprobado

Será responsable a su vez de presentar los resultados en informes trimestrales y anuales de avance del Proyecto en función de los procesos de gerencia por resultados.

Funciones Específicas: Coordinar al interior del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la

Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz” y el Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCCI, con las áreas respectivas la estrategia para la gestión del proyecto, velando por la aplicación y cumplimiento de las políticas, normas correspondientes.

Formular, junto a las comisiones y el Equipo Técnico, las estrategias y directrices técnico operativas para una eficiente ejecución del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

Responsable de coordinar la preparación y aprobación del Proyecto conjuntamente los Responsables profesionales del proyecto.

Monitorear y evaluar el plan de actividades del Proyecto “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”. Proponer modificaciones al plan de trabajo y gestionar las respectivas aprobaciones ante el Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCCI.

En coordinación con el Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCCI y las Direcciones Técnicas y siguiendo el procedimiento para la contratación del personal profesional que apoyará la ejecución del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz” seleccionar a los /as técnicos operativos/as; promoción y/o retiro en base al sistema de evaluación de Recursos Humanos aprobados .

Coordinar el programa de capacitación de recursos humanos con la máxima autoridad del Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCC en el marco de las necesidades y requerimientos de la eficiente ejecución del Proyecto “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”, que responda al plan general del proyecto y del plan de actividades.

Presentar informes de avance y resultados al Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCC, Presentar la evaluación de resultados en forma trimestral y anual de la gestión del Proyecto.

En coordinación con la máxima autoridad del Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCC

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aprobar la pertinencia de indicadores para medición del avance físico - financiero, la eficiencia, eficacia e impacto de las acciones del proyecto.

Coordinar, facilitar y prestar asistencia técnica y asesoramiento a las distintas unidades del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”, que intervienen en el Proyecto, en materia de los objetivos, resultados, metas, acciones, recursos y otros aspectos técnico - operativos.

Resultados Esperados: Plan de trabajo y Plan de Adquisiciones preparados para la respectiva aprobación

por el Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCC Revisión y ajuste del Plan de Implementación del Proyecto.

Preparación del informe trimestral de evaluación de la gestión del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”.

Manual de operaciones y estructura organizativa del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz” funcionando.

Informes trimestrales financieros y del plan de adquisiciones presentados al Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCCI.

Informe anual de avances y resultados del Proyecto de acuerdo al Plan de Implementación del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz” Presentación de Informes periódicos sobre las operaciones del proyecto “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz” en las áreas e intervención del proyecto.

Procesos y procedimientos fiduciarios cumplidos de acuerdo a la normativa nacional vigente y de los del Organismo financiero.

Dependencia y Situación Administrativa:Dependencia directa del representante legal del proyecto y de la Asamblea General de la comunidad que ha dado lugar a la organización de diferentes comisiones.

Lugar de trabajo: Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

Dependientes:

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Asistentes técnicos del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”Comisión Técnica de Ejecución del Proyecto:

Presidente: “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

Sr. Timoteo Layme Chura CI: 6898624

Vicepresidente:“Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

Sr. Alfonso Barrera Blanco

Secretaria de actas: “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La

Paz”

Sr. Ricardo Layme Silva

La Comisión Técnica de Ejecución del Proyecto, es la instancia operativa y técnica del proyecto, para la ejecución del proyecto, estará conformada por un coordinador responsable de la ejecución del Proyecto, Técnico Veterinario Zootecnista, Contador.

Estará a cargo por el Presidente Sr. Timoteo Layme Chura CI: 6898624. Esta comisión se encargada de suscribir el convenio con el FDPPIOYCCI, para la transferencia y la ejecución del proyectoPresentar requerimientos de los recursos para el cumplimiento de las actividades planificadas del proyecto

Elaborar y presentar informes de inicio, avance y cierre de la ejecución física del proyecto, a las instancias correspondientes del FDPPIOYCCI. y comisión de control social cuyo objetivo del cargo es el siguiente:

Apoyar al presidente de la comisión de administración del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”, en Asuntos Administrativos técnicos de ejecución en la planificación, organización, dirección y control para la administración de los recursos de financiamiento, coordinando además con el VIPFE, y asegurar durante la ejecución del proyecto la pertinencia, confiabilidad, uniformidad y eficiencia de las prácticas administrativas/financieras, apoyar a la implementación de las actividades para el logro de los objetivos en lo que se refiere a de los recursos humanos, físicos y financieros, gestión de adquisiciones y contrataciones aplicando la norma del organismo financiador establecida en el “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz” y la norma nacional cuando corresponda

Funciones y/o Responsabilidades:Función General: Garantizar una eficiente, responsable, oportuna y transparente administración de todos los recursos del Proyecto, basada en las normas, manuales y

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disposiciones para el Proyecto “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”, (guías, reportes financieros anuales y auditorias de actividades , directrices, disposiciones internas de la Unidad y aquellas que rigen en el país (Ley 1178, Decretos Supremos reglamentarios y otras disposiciones legales en vigencia)

Las funciones generales de la presidencia de la Comisión Técnica de Ejecución del Proyecto son los siguientes:Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de adquisiciones licitaciones y contrataciones, presupuestos y contabilidad, programación y desembolsos, incluyendo los procesos de reclutamiento y selección de personal involucrado en los Componentes del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”.

Aprobar Estados e Informes Financieros presentados por Contabilidad que reflejen las operaciones, recursos y gastos del Proyecto, en formatos aceptables para el Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCCI.

Aprobar Términos de Referencia de Auditorías Externas financiera y de Adquisiciones en base a normas del financiador y nacionales.

Coordinar auditorías externas, revisiones del financiador Contraloría General, y con otras instituciones relacionadas con aspectos fiduciarios tales como el Ministerio de Hacienda, Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo (VIPFE), Contaduría General del Estado y otras que coadyuven a realizar acciones para la normal ejecución del proyecto.

Implementar Sistema de Control Interno a fin de garantizar medidas de salvaguarda en las políticas y procedimientos contables y administrativos.

Funciones Específicas:Aprobar los Estados Financieros del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz” Supervisar y evaluar todas las actividades técnicas administrativas/financieras que

demande la ejecución del proyecto. Participar en la formulación del Plan de Adquisiciones ante el Fondo de Desarrollo

para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCC , Programa Anual de Contrataciones y Ministerio de Hacienda.

Gestionar oficialmente el desembolso de los recursos externos y de contraparte, cumpliendo los requisitos correspondientes.

Garantizar la liquidez al interior del Proyecto para el desarrollo oportuno de las actividades establecidas y aprobadas en el Plan Operativo.

Gestionar las aprobaciones de las modificaciones o reprogramaciones presupuestarias del proyecto

Recibir las solicitudes de gasto, adquisición o contratación con aprobación de la Comisión de Control Social e instruir el proceso administrativo que corresponda, según normas.

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Instruir la preparación de documentos para contratación de técnicos operativos de conformidad a normas del FDPPIOYCCI.

Supervisar y evaluar a los técnicos del área operativa administrativa/financiera en relación al cumplimiento y nivel de desempeño de las actividades o tareas asignadas. Aplicando cambios cuando así se requiera.

Dirigir, supervisar y controlar la elaboración de registros contables y administrativos para su presentación oficial ante Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCCI. de acuerdo al sistema contable aprobado.

Facilitar a las Unidades ejecutoras del Proyecto la oportuna disponibilidad de bienes y servicios de acuerdo a requerimiento apropiadamente programados en materia de equipos, mobiliario, viajes, servicios generales y otros.

Participar en reuniones, conjuntas del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

Desarrollar o dirigir la elaboración de informes financieros exigidos por el Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCC, Ministerio de Hacienda y otros financiadores del Proyecto.

Gestionar la aprobación y contratación de servicios externos de auditoría. Desarrollar medidas de control interno y asegurar que se cumplen con los controles

internos establecidos Coordinar con la presidencia de la comisión administrativa, representante legal en

actividades de seguimiento físico y financiero del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz” y la preparación de informes conjuntos.

Coordinar con funcionarios del Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCCI.

La evaluación periódica, la inspección y vigilancia de la ejecución del Proyecto en materia de administración de recursos.

Otras funciones que le sean encargadas por el representante legal del proyecto “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”.

Resultados esperados y/o productos: Estados técnicos, Financieros aprobados y auditados remitidos al financiador y

organismos gubernamentales respectivos. Planes de Adquisiciones Anuales aprobados Informes de ejecución de recursos al Fondo de Desarrollo para los Pueblos

Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCCI. y Hacienda.

Reportes Administrativo/Financieros aprobados y remitidos a las instancias externas correspondientes.

Dependencia y situación administrativaDependencia organizacional y funcional de la Dependencia directa del representante legal y Asamblea General de la comunidad, que ha dado lugar a la organización de diferentes comisiones.

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Lugar de Trabajo en la Comunidad de Chacarapi Municipio de Charazani, Provincia Bautista Saavedra, Departamento de La Paz”

DependientesCoordinador técnico del Proyecto, técnicos locales, Responsables de Presupuestos, Contabilidad, Contrataciones, Adquisiciones y administrativos del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

El coordinador técnico para la ejecución del proyecto será seleccionado y contratado por el representante legal y comisión administrativa, comisión de ejecución técnica del Proyecto, siendo sus atribuciones y funciones de cada uno de ellos, la siguiente:

Técnico en infraestructura piscícola, ecloseria del Proyecto

1) Planificar las actividades de cada gestión del proyecto.2) Ejecutar actividades del proyecto. 3) Coordinar con Dirigentes y Técnicos del FDPPIOCCI. Capacitar y orientar a

los beneficiarios del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”.

4) Elaborar informes mensuales, trimestrales, semestrales y anuales del proyecto.

5) Coordinar con las autoridades Originarias en todo el proceso del proyecto.6) Informar sobre avances del proyecto cuando sea necesario.

Técnicos locales del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”Los Técnicos Locales son personas con conocimientos y experiencias de campo, conocimientos y de relacionamiento con la comunidad, son propuestos por la comunidad beneficiaria, de todos los que presenten, se elegirán a personas de la Comunidad, las atribuciones y funciones de los Técnicos son las siguientes:

a) Participar en la planificación, ejecución, evaluación de las actividades del Proyecto.

b) Apoyar en todo el proceso del proyecto, y organización de eventos de capacitación.

c) Dar seguimiento en campo al proyecto en las comunidades.

d) Orientar a los productores en las comunidades.

Todo el equipo técnico del proyecto, tendrán salarios económicas de acuerdo a lo presupuestado en el proyecto e iguala profesional técnica, asimismo si realizan viajes fuera y dentro del área de acción concernientes al proyecto, se les reconocerá pasajes, estadía y gastos necesarios.

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Comisión de Control Social

Presidente: “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

Presidente:Sra. Rosa Layme

Vicepresidente:“Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

Vicepresidente:Sr. Pablo Chura Janko

Secretaria de actas: “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

Secretaria de actas:Sr. Modesto Chura Blanco

Encabezada por el Presidente: Sra. Rosa Layme, es una comisión que controla y realiza un seguimiento estricto a todas las acciones de los demás componentes de la estructura organizativa creada para la ejecución del proyecto, sus acciones deben ser coordinadas con la comunidad de beneficiarios, con el propósito de que el proyecto se ejecute de la mejor manera y cumpla sus objetivos.

Esta comisión tiene la responsabilidad de vigilar, así como de observar o firmar conformidad de inicio, avance y cierre del proyecto. Se encargara de:

Solicitar los informes a la Comisión de Ejecución y Comisión Administrativa Informar en las reuniones de los beneficiarios sobre el inicio, avance y cierre del proyecto Presentar a las instancias correspondientes del FDPPIOYCCI. Los pronunciamientos de los beneficiarios a cerca del estado del proyecto, en los casos que amerite.

Las personas para realizar el Control Social han sido designadas en la asamblea de la comunidad, para esta labor son las siguientes:El comité de control social conformado por todos las personas (hombres o mujeres), de la comunidad de Chacarapi, se encargará de supervisar las labores de las anteriores comisiones además de los técnico(s) locales, esta labor se realizará en forma periódica al finalizar cada una de las actividades programadas en el cronograma de ejecución del proyecto, de esta manera realizar ajustes necesarios en el momento oportuno y no esperar a la finalización del proyecto.

Estatutos y Normas de las Comunidades. La comunidad productora es una organización sin fines de lucro legalmente constituida con personería jurídica, que aglutina a 53 familias productoras de Truchas de la comunidad de Chacarapi del Municipio de Charazani, Provincia Bautista Saavedra, Departamento de La Paz.

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Las Markas, Ayllus y Comunidades del Municipio Originario de Charazani son reconocidos a su Estatuto Orgánico, su forma de organización es comunitaria integrada al pueblo Aymara, Qhechua con cultura ancestral milenaria que tiene como legítimo derecho mantener y fortalecer su propia identidad de desarrollo. Por otro lado, sus derechos son vitales, inalienables e imprescriptibles de acuerdo al Convenio 169 ratificado por Ley Nº 1257 de 1991, es en este sentido que las comunidades beneficiarias cuentan con Estatuto Orgánico lo que hace que son Comunidades Legalmente constituidas

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Coordinador técnico del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

Objetivo: Ejercer el rol de Coordinador Técnico para la gestión y ejecución técnica del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”, bajo la dependencia de la Comisión Administrativa y Comisión Técnica y Control Social del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”, Velando por el cumplimiento de todas las partes integrantes del Convenio, disposiciones y normas vigentes VIPFE como organismo financiador así como de la norma nacional.

Es también responsable de la planificación, organización, control, monitoreo seguimiento del proyecto y coordinara con las autoridades del Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCCI.

Funciones y Responsabilidades:Desarrollar la ejecución física del Proyecto, planificar, coordinar, monitorear y evaluar todas las operaciones del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del

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Departamento de La Paz”, tomando las decisiones que correspondan, en función de las definiciones estratégicas asumidas por el Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCCI, sobre la base de la estructura de ejecución del proyecto oficialmente aprobado

Será responsable a su vez de presentar los resultados en informes trimestrales y del Proyecto en función de los Objetivos por resultados.

Funciones Específicas: Coordinar el “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de

Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz” y el Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCC con las áreas respectivas la estrategia para la gestión del proyecto, velando por la aplicación y cumplimiento de las políticas y normas correspondientes.

Formular, junto las comisiones y el Equipo Técnico, las estrategias y directrices técnico operativas para una eficiente ejecución del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

Responsable de coordinar la preparación y aprobación del Proyecto conjuntamente con los profesionales y capacitadores del proyecto

Monitorear y evaluar el plan de actividades del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”. Proponer modificaciones al plan de trabajo ante el Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCCI, vía comisión administrativa.

Coordinar el programa de capacitación de recursos humanos con la máxima autoridad del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”, en el marco de las necesidades y requerimientos de la eficiente ejecución del Proyecto que responda al plan general del proyecto y del plan de actividades.

Presentar informes de avance y resultados a las Comisiones del Proyecto y Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCCI. , Presentar la evaluación de resultados en forma trimestral y anual de la gestión del Proyecto.

En coordinación con la máxima autoridad del Proyecto, aprobar la pertinencia de indicadores para medición del avance físico - financiero, la eficiencia, eficacia e impacto de las acciones.

Coordinar, facilitar y prestar asistencia técnica y asesoramiento a las distintas áreas del Proyecto “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”, que intervienen en el Proyecto, en materia de los objetivos, resultados, metas, acciones, recursos y otros aspectos técnico - operativos.

Representar técnicamente al Proyecto, en todas las instancias que fuere necesario. Coordinar con el Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y

Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCC. Coordinar el Comité técnico y Control Social del Proyecto. Elevar los Términos de Referencia para la gestión del Plan de Adquisiciones y

Contrataciones a la Comisión Administrativa.

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Participar en los proceso de adquisiciones y contrataciones

Resultados esperados: Plan de Trabajo y Plan de Adquisiciones preparados para la respectiva aprobación

ante el Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCCI. Revisión y ajuste del Plan de Implementación del Proyecto.

Preparación del informe trimestral de evaluación de la gestión del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”.

Informe trimestrales de avances y resultados del Proyecto de acuerdo al Plan de Implementación del “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

Procesos y procedimientos fiduciarios cumplidos de acuerdo a la normativa nacional vigente y de los del Organismo financiero.

Dependencia y situación administrativa:Dependencia directa de la Comisión Administrativa

Lugar de trabajo: Comunidad de Chacarapi Dependientes:Asistentes, capacitadores, analista contable del Proyecto “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”. Contrato:Se efectuarán contratos según escala de honorarios aprobada del Ministerio de Hacienda e iguala profesional técnica La duración será por un periodo no menor a 12 meses con evaluación de desempeño anual para su renovación.

Analista contable (Contador)Objetivo del Cargo:Apoyar en la parte de Contabilidad, Formular, registrar y controlar la ejecución seguimiento y evaluación del Presupuesto del Proyecto en aplicación a las directrices de administración presupuestaria establecidas por el órgano rector, y los planes operativos anuales aprobados para el Proyecto “Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”.Apoyar al Responsable de Presupuesto y Contabilidad en elaborar los Estados Financieros del Proyecto y garantizar el registro de todas las transacciones presupuestarias, financieras y patrimoniales, así como la emisión de reportes oportunos y confiables, así como el de Gestión y Modernización Administrativa SIGMA, asegurando la confiabilidad de ambos a través de conciliaciones periódicas en el Presupuesto.

Funciones y/o Responsabilidades:Las funciones del asistente contable son: Apoyar en elaborar el Presupuesto del Proyecto, de conformidad a directrices

presupuestarias y en base al Plan Operativo Anual del Proyecto.

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Apoyar en efectuar el seguimiento del Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCCI. Ministerio de Hacienda respectivamente. Preparar las reprogramaciones y ajustar en casos que amerite previa elaboración de Informes Técnicos.

Elaborar las certificaciones presupuestarias para inicio de procesos. Preparar Estados e informes financieros para presentación al responsable de

Contabilidad Elaborar registros contables adjuntando documentos de respaldo de todas las

operaciones presupuestarias, financieras. Apoyar en el seguimiento a trámites ante el Ministerio de Hacienda (Viceministerio

de Inversión Pública VIPFE, Viceministerio de Tesoro y Contaduría) y otras instituciones con las que se relaciona el Proyecto en el área financiera.

Otros que le sean asignados por el responsable de Contabilidad y Presupuestos..

Resultados Esperados y/o Productos: Comprobantes contables y C-31 en SIGMA elaborados y verificados Presupuesto Anual inscrito Reprogramaciones Presupuestarias efectuadas. Inventarios elaborados. Conciliación de Fondos

Dependencia y Situación Administrativa:Dependencia del coordinador técnico del proyecto, presidente comisión técnicaLugar de Trabajo en la Comunidad de Chacarapi Municipio de Charazani, Octava Sección, Provincia Bautista Saavedra, Departamento de La Paz”

Contrato:Se efectuará contrato anual, según escala de honorarios aprobada financiador pagaderos en 12 cuotas.

Aspectos logísticos para la ejecución del proyecto como contraparte:La Comunidad de Chacarapi quienes demandan la ejecución de éste proyecto. Compromete la participación tanto en mano de obra, material local y económico para encarar el proyecto, como Recursos Humanos y Materiales DisponiblesLos recursos humanos y materiales disponibles como contraparte de la comunidad beneficiaria estarán dados por los siguientes aspectos, terreno, mano de obra y herramientas de trabajo.Técnicamente, la comunidad cuenta con terreno para el establecimiento del presente proyecto, para cualquier efecto existe experiencia en la parte gestión, existe material local (arena, piedra, etc.), para la construcción de la infraestructura productiva del criadero de truchas, según estudios podemos mencionar que existe mercado para la trucha fresca y transformada en nuestra región. Por lo que se califica que la ejecución del presente proyecto es técnicamente factible y viable.Respecto a la organización, es sólida y comprometida, para encarar el funcionamiento y lograr una administración eficiente que irá en beneficio de las familias involucradas en el proyecto.Los beneficiarios de la comunidad de Chacarapi organizados proveerán la mano de obra para el mantenimiento periódico de la estructura (callapos de eucalipto) artesanal con el objetivo de prevenir el deterioro rápido de la estructura, logrando así

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una vida útil más larga, realizaran la evaluación, mantenimiento y limpieza de las redes o mallas, de manera minuciosa, con el objetivo de prevenir fugas o deterioro acelerado de las mallas y ciclo de producción de truchas

5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO. 5.1. Ubicación política y geográfica del proyecto. 5.1.1. El proyecto “Instalación de un Criadero de truchas”, se ejecutara en la Comunidad, Chacarapi, Cantón Chacarapi, geográficamente se encuentra ubicado entre las coordenadas de latitud 15º 42´22´´, longitud 68º 52´ 25´´ del municipio Charazani, Primera Sección a una distancia de 223 Km. de la sede de Gobierno, por la carretera troncal La Paz - Achacachi – Charazani, específicamente en las lagunas de la comunidad.

Latitud y longitud Geográficamente el municipio Charazani se encuentra localizado entre las coordenadas 15º 28´ - 15º 50´ de latitud Sur y 68º 49´- 68º 57´ de longitud Oeste; En el cuadro 1 se detalla la ubicación geográfica de las capitales de Cantón (Anexo 5 ubicación geográfica por capital de cantón).

Cuadro ubicación de las capitales de cantón

CANTON CAPITAL DE CANTON LATITUD LONGITUD

Charazani Charazani 15º 28´ 34´´ 68º 55´ 17´´

Curva Curva 15º 39´ 45´´ 68º 51´ 30´´

Moyopampa Moyopampa 15º 30´ ´8.´´ 68º 49´ 16´´

Chacarapi Chacarapi 15º 28 ´43´´ 68º 55´ 12´´

Ullita Ullita 15º 40´ 26´´ 68º 53´ 56´´

Chacarapi Chacarapi 15º 42´ ´22´´ 68º 52´ 25´´

Fuente: Lecturas (GPS), Charazani 2001.

Límites territorialesLa Primera Sección limita al Norte con el municipio Charazani (Prov. Bautista Saavedra), al Noreste con el municipio Ayata (Prov. Bautista Saavedra), al Este con el municipio de Quiabaya (Prov. Larecaja), al Oeste con los municipios Mocomoco y Pto. Carabuco (Prov. Camacho), y al Sur con el municipio Ancoraimes (Prov. Omasuyos).

LIMITES TERRITORIALES POR CANTON

CANTON LIMITA AL NORTE LIMITA AL OESTE LIMITA AL SUR LIMITA AL ESTE

Charazani Mcpio. B. Saavedra Cantón Chacarapi y Mcpio Mocomoco

Cantones: Moyopampa, Ullita y Chacarapi

Mcpio. Ayata y Cton. Moyopampa

Curva Moyopampa Cantón Chalaya Cton. Chacarapi y Mcpio. Sorata

Mcpio. Sorata y Mcpio. Quiabaya

Moyopampa Mcpio. Ayata Cton. Charazani Cton. Curva y Ullita Mcpio. Ayata

Chacarapi Cton. Charazani y Mcpio. Mocomoco

Mcpio. Mocomoco Mcpio. Pto. Carabuco Cton. Charazani

Ullita Cton. Moyopampa Mcpio. Pto. Carabuco Mcpio. Pto. Carabuco y Cton. Chacarapi

Cton. Chacarapi y Chari

Chacarapi Cton. Curva Cton. Ullita Mcpio. Ancoraimes Mcpio. Sorata

Fuente: Talleres Comunales, Charazani 2001.

Extensión En la actualidad, el municipio Charazani cuenta con una superficie aproximada de 589 km2 (calculados sobre la base de interpretación de imágenes de satélite, respaldados

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con Sistemas de Posicionamiento Geográfico en el software Mapinfo- Erdas y Multiespec).

Las superficies de los Cantones del Municipio se detallan en el cuadro y se expresan en Kilómetros cuadrados.

Superficie en km2 de los cantones del municipio

CANTON SUPERFICIE(km2)

SUPERFICIE(Has)

Charazani 132 13,200

Curva 130 13,000

Moyopampa 127 12,700

Chacarapi 53 5,300

Ullita 58 5,800

Chacarapi 89 8,900

Total Municipal 589 58,900

Fuente: Elaboración Propia (2001).

5.1.2. Acceso a la Zona del Proyecto. La comunidad de Chacarapi del municipio de Charazani está situada aproximadamente a 223 kilómetros de la ciudad de La Paz, vinculado a la carretera troncal La Paz – Achacachi. En este recorrido se pasa por las localidades de Huarina y Achacachi.

Principales tramos, longitudes y accesibilidad según clase.En la comunidad de Chacarapi la infraestructura caminera es precaria, debido al poco mantenimiento que se realiza en ellas. Se han identificado dos vías de comunicaciones principales, uno en la zona Charazani y la otra en la zona Curva.

El tramo caminero para la zona Charazani pasa por el municipio Mocomoco. A partir de Churubamba el recorrido se dirige hacia los límites de Municipio. Y es el gobierno municipal el que tiene que realizar el mantenimiento del camino, el que a partir de la capital se comunica con los cantones de Chacarapi y Moyopampa.En la zona de Curva, el camino pasa por el cantón de Ullita, Chacarapi y para llegar al cantón Chari. Esta vía de acceso se pone en malas condiciones, en época de lluvias evitando la entrada al cantón Curva por efecto del río Colorado (Ver Mapa de Redes y Medio de Comunicación).

Principales tramos, longitudes y accesibilidad según clase

CANTON COMUNIDAD Nombre del camino (Comunidad origen Comunidad Destino)

Tipo de camino Distancia

(km)De A Tierra

Chacarapi

Chacarapi Chacarapi Coconi Tierra 2

Chacarapi

Chacarapi Chacarapi Lapaz Tierra 145

Chacarapi

Ojati bajo Llancapampa Warata Tierra 2

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Chacarapi

Ojati bajo Chojnapat Chari Tierra 35

Chacarapi

Katuluni pampa

Catuni PalhuhuaYA Tierra 6

Chacarapi

Katuluni pampa

Catuni Cusahuaya Tierra 9

Chacarapi

Puchini jonko Puchini Chojñapata Tierra 20

Chacarapi

Puchini jonko Puchini Chacarapi Tierra 5

Chacarapi

Cooconi Chacarapi Coconi Tierra 1000

Chacarapi

Huarata Llanka pampa Huarata Tierra 6

Chacarapi

Catuluni Catuluni Tierra 2

Chacarapi

Milli milli Milili Millii Catuluni pampa Tierra 150

Fuente: Talleres Comunales, Charazani 2001.

Frecuencia y periodos de usoEn el Municipio existe una sola cobertura de comunicación que es la externa, es decir dependiendo de la zona en que se encuentre el servicio, a continuación detallamos los servicios por zona.

Sector Charazani, existe una sola línea de flotas en el sector Charazani. La frecuencia con que ingresan al municipio es de 4 veces a la semana, vale decir, lunes, martes jueves y viernes este ingreso es de La Paz – Charazani – Ayata, servicio realizado por tres transportes. También existe un camión que realiza el servicio los días lunes y miércoles.

Sector Curva, existe una sola línea de flotas que abarca dos cantones. La frecuencia de salidas es solamente por el día domingo. También existe el ingreso de camiones a cada cantón, 2 camiones llegan al cantón Curva, 1 camión ingresa al cantón Ullita y Chacarapi. Como se detalla en el cuadro siguiente

Frecuencia y periodo de uso.

Frecuencia Precio Medio de transporte Día de ingresoDe A

La Paz Charazani 25 Flota Lunes, Martes, Jueves y ViernesCharazani La Paz 25 Flota Miércoles, Sábado y DomingoLa Paz Charazani 10 Camión Lunes y MiércolesCharazani Charazani 10 Camión Miércoles y DomingoLa Paz Ullita 15 Flota DomingoUllita La Paz 15 Flota La Paz Chacarapi 15 Flota Domingo Chacarapi La Paz 15 Flota Viernes La Paz Ullita-Chacarapi 10 Camión Domingo La Paz Curva 10 Camión Domingo

Fuente: Talleres Comunales, Charazani 2001.

Cabe aclarar que la frecuencia que se indica en el cuadro anterior sobre la salida de los camiones depende de la demanda de la población. En lo respectivo a las flotas se mantienen los cuatro días de entrada, si las vías de ingreso se encuentran expeditas.

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A partir de 1996 la Prefectura del Departamento en el Municipio Charazani no esta realizando el mantenimiento de las vías de comunicación que les corresponde, es por tal razón que algunas vías de comunicación se encuentran en condiciones lamentables.

Red de comunicaciones En la sección se han identificado diferentes medios de comunicación, diferenciando los del área rural de la urbana.

Existencia y servicios de DITER, ENTEL, COTEL, radio aficionados y otrosÁrea urbana, en la localidad de Charazani existen tres puntos ENTEL repartidos en toda la localidad, también se ha comprobado que existe una oficina de Correos.

Área rural, todos los cantones de la sección cuentan con uno o dos puntos ENTEL distribuidos en toda la sección. Como se detalla a continuación. Puntos de telefonía rural a nivel sección.

CANTON LUGAR DE UBICACION TELEFONOCharazani Charazani 02213 5017Charazani Hotel Vallecito Chumeño 022135452Moyopampa Titicachi 02213 2252Moyopampa Moyopampa Chacarapi Chacarapi Chajalaya Ullita 02213 2188Wila kala Chacarapi 02213 2251Curva Chari Curva Hichuhuaya

Fuente: Talleres Comunales, Charazani 2001.

5.1.3. Descripción Física del Área del Proyecto. El proyecto se ejecutara en la comunidad de Chacarapi, cantón Chacarapi del municipio Charazani, Primera Sección, se encuentra ubicado en la Cordillera Real (Cordillera de las Bautista Saavedra). La capital de éste Municipio, del mismo nombre, se sitúa a una distancia de 223 Km. de la sede de Gobierno, por la carretera troncal La Paz - Achacachi – Charazani, específicamente en las lagunas de la mismo municipio.

ClimaEl clima por su característica dinámica y aleatoria, tiende fluctuar y variar con el tiempo; esa tendencia es apenas perceptible en el cotidiano vivir, pero si se consulta con personas mayores de edad, los recuerdos de ellos difieren del comportamiento actual del clima.

A estas tendencias naturales, actualmente se suman las influencias de las actividades humanas, como: la combustión de fuentes de energía no renovables que causan el calentamiento del clima o la deforestación que disminuye la humedad en el aire. Estos efectos se distinguen mucho más rápido y no conceden suficiente tiempo ni a la naturaleza, ni al hombre para reaccionar de manera adecuada.

Esta microrregión ocupa la zona media de los andes, entre 1800 – 2000 msnm., y 3300 msnm. De altitud, se encuentra en el bioclima mesotropical pluviestacional, localizada entre las montañas y valles de la cordillera andina oriental. Constituye una las zonas del país con clima favorable para el hombre, ello hace que la presión de la explotación

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agropecuaria haya sido muy intensa: cultivos, ganado, deforestación y pérdida del suelo por efectos de la pendiente.

El clima en el Municipio está determinado por las zonas de vida existentes en la región, los parámetros determinantes son: la altitud, la precipitación, temperatura y otros factores.Climagrama de datos interpolados (zona de Valle)

Charazani en la actualidad no cuenta con una estación meteorológica es por esta razón que se utilizaron datos del Municipio Sorata por sus características similares en Tº y Precipitación.

Climas según zonas de vidaPisos

EcológicosZonas

de vidaCantones Rango

AltitudinalTemperatura

media oCPrecipitación Media anual*1

ALTURA (Piso Subalpino)

Th-SA Zonas altas de Charazani, Curva, Chacarapi, Ullita.

4100 – 4500 Menor a 3 400-600mm

Bp-SA Zonas altas Charazani, Curva, Chacarapi, Ullita, Chacarapi.

4000 - 4650 3 - 6 500-600mm

CABECERA DE VALLE(Piso Montano)

E-MST Curva, Ullita, Chacarapi, Charazani, Moyopampa.

3100 – 4200 13 - 11 250-500mm

Bh-MST Charazani, Moyopampa, Curva Chacarapi, Ullita y Tuinuni.

2100 – 4100 6 - 12 500mm

VALLE (Piso Montano bajo)

Ee – MBST

Partes bajas Ullita, Chari. 1800 – 2300 12 - 18 500mm

Bs – MBST

Chari, Ullita, Chacarapi, Chacarapi, Charazani.

2200 – 3400 12 - 18 500-1000mm

Fuente: Elaboración Propia, Charazani 2001, Calculado por el método de Holdrige.

El Municipio presenta una gran variación climática determinada por los pisos ecológicos, cada uno con un comportamiento singular que incide en el rendimiento en las especies vegetales, animales y en el medio ambiente en general.Zona de altura (Piso Subalpino)En este piso la mayoría de los agricultores de las comunidades han optado por cultivos de papa, oca, y tarhui, en lugares de fuerte pendiente, donde los rendimientos no son muy altos. Además las condiciones climáticas limitan el trabajo de la tierra por lo que se constituye en una agricultura de subsistencia.El manejo pecuario (camélido y ovino), en este piso ecológico, carece de capacitación e infraestructura, lo cual impide el lograr una mayor producción en productos y subproductos pecuarios.Zona de cabecera de valle (piso montano)La parte que ocupan las cabeceras de valle son áreas con pendientes empinadas. Las especies que se cultivan en este piso son el maíz, tubérculos, arveja y algunos carozos. La agricultura está condicionada a la precipitación pluvial la cual es baja.Zonas de valles (piso montano bajo)La superficie que ocupa este piso ecológico tiene limitaciones por su topografía escarpada, con pendientes empinadas a muy empinadas, valles muy estrechos en forma de V, por la singularidad de este piso las especies que se pueden cultivar son el maíz, hortalizas y frutas.Temperatura máxima y mínima Las temperaturas máximas y mínimas, además de las heladas y sequías son los parámetros que determinan las actividades productivas, en los diferentes pisos ecológicos.

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Los promedios mensuales de temperaturas máximas y mínimas no son muy amplios, como se puede observar en el cuadro.

Temperatura máxima media del valle (piso montano bajo) (promedio de 15 años)

AÑO E F M A M J J A S O N D PROMEDIO1974 21.3 19.6 21.6 20.6 22 21.1 21.5 20.9 22.4 23.4 25.6 23.2 21.91975 21.3 19.6 20.6 24.8 22.2 20.9 22 23.6 24.9 26.2 25.3 21.7 22.81976 20.5 20.7 21.6 23.9 21.4 21.8 20.6 23 21.6 25.2 28.3 24.4 22.81977 24 20.3 21.2 22.4 20.8 21.1 22.4 23.2 23.4 23.8 23.5 22.1 22.41978 20.4 22 21.8 20.3 22.4 22 23.1 22.3 23.2 26.3 24 22.51979 22.7 23.5 22 22.4 22.9 19.8 20.6 24.7 24.4 24.2 25.7 23.2 23.01980 27.9 29.2 26.4 30.2 28.7 28.4 27.9 26 26 24.3 25.7 25.6 27.21981 22.6 21.6 24.8 22.9 23.4 22.1 21.1 21.7 22.1 22.7 25.2 23.1 22.81982 23 23.6 22.4 22.1 22.8 21.7 22.5 23.2 22.5 22.8 23.5 22.6 22.71983 23.9 24.1 22.3 22.7 23.5 23.1 23 22 22.3 23.4 22.4 23.01984 20.8 21.1 22.6 21.4 21.1 21.6 21.7 21.51985 20.8 20.6 20.71986 22.2 22.21987 23 22.2 23.1 23.4 24 27.7 23.91996 19.7 18.9 20.1 20.1 20 18 17.4 19.8 20.5 22.7 20.4 20.2 19.81997 19.1 18.4 18.9 20.4 19.7 21.2 20.2 19.7 21.4 22.6 21.9 22.3 20.51998 22.3 21.4 21.4 21.1 21 18.7 19.5 21.1 22.6 21.4 21 21.8 21.1

PROMEDIO 22.2 21.7 22.1 22.6 22.4 22.0 21.6 22.3 22.9 23.7 22.1 22.8 22.4

Fuente: SENAHMI (Estación Meteorológica Sorata).

En el Piso Montano Bajo la temperatura media máxima sufre ligeros incrementos, en las estaciones de primavera y verano; ligeros descensos en la estación de invierno; la incidencia de las precipitaciones pluviales, en la estación de verano tiende disminuir la temperatura ambiental.

Temperatura mínima media del valle (piso montano bajo)

AÑO E F M A M J J A S O N D PROMEDIO1996 10.1 9.8 9.7 10.3 8 5.6 5.1 7 7.3 9.3 9.8 10.4 8.51997 10.1 10 9.8 8.3 7.2 6.7 6.4 7.4 9 9.8 10.6 11.7 8.91998 12.4 11.6 11.1 10.4 6.5 6.8 6.1 7 7.9 9.3 9.9 10.1 9.1PROMEDIO 10.9 10.5 10.2 9.7 7.2 6.4 5.9 7.1 8.1 9.5 10.1 10.7 8.8

Fuente: SENAHMI (Estación Meteorológica Sorata).

Por los datos del cuadro anterior se puede observar que las temperaturas medias mínimas registradas son significativamente más bajas en los meses de junio y julio se puede destacar que en el mes de Julio las temperaturas más bajas dan lugar a la presencia de heladas.

Temperatura mínima extrema de la sección (promedio de 15 años)

AÑO E F M A M J J A S O N D1972 8.8 8.2 8.2 8.5 6.4 5.2 5.6 6.9 6.11973 0.5 -2 -5 -2 0.3 2.1 0.7 2.51974 1 0.4 0.3 0.5 -2 -4 -3 -1 -1 0 1.7 2.11975 1.5 3.2 2.6 1.2 0.5 -2 -9 -9 0.8 -2 1.4 1.31976 1.6 1.5 0.7 1.2 0.5 -2.4 -7.5 -4 -8 -7 -2 0.41977 2.5 6.6 0.5 5.6 -4.2 -8.5 -8 2.4 4.9 3.4 2.2 5.71979 5.4 6 6.5 6 6.7 5.3 3.7 7.5 5.4 7.5 7.8 6.51980 6.1 8.6 8.6 8.1 5 6 6.1 5.3 6.5 7.1 6.1 6.4

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1981 9.5 9.3 9 8 7.6 66 2.9 6 5.8 6.2 10.5 8.51982 9.2 9.8 9.1 8.1 4.5 6.2 6.2 6.1 6 6.1 6.1 6.21983 6 6.1 6.1 6 7 6.1 6 6 7.1 7 61984 6.3 9.9 6.1 6.1 10.2 5.9 9.51985 5.51986 51987 9.9 9.5 10.1 10.6 9.2Media 7.51 8.07 7.35 6.54 5.99 4.07 3.3 4.49 5.49 6.02 7.01 7.07

Fuente: SENAHMI (Estación Meteorológica Sorata).

Las temperaturas mínimas extremas se presentan desde los meses de junio hasta el mes de octubre, en las que pueden bajar a los siete grados bajo cero, en los años más fríos.

Precipitaciones pluviales, periodosSegún el promedio de precipitación es de 934.9 mm con una distribución irregular, y mayor humedad en los meses de Noviembre a Marzo. Los meses de abril a octubre son los meses de menor precipitación.

Precipitación promedio de 15 años

AÑO E F M A M J J A S O N D TOTAL1972 181 135 165 44.4 6.6 4.9 2 43.6 29.5 50.1 60.2 102 925.71973 163 204 138 29 21.4 7.3 25.5 4 21.4 55.2 80.7 102 854.21974 288 273 106 97.2 2 3.7 5.9 37.6 15.2 39.5 40.5 72.9 902.51975 222 215 124 23.7 21.5 26.5 2 4.1 61 54.5 77.4 103 10161976 251 219 110 16.3 16 3.1 14.8 10.1 60.9 2.6 29.3 109 860.31977 54.4 170 152 10.1 20.6 2.3 3.9 19.9 33.2 16.1 115 125 724.61978 129 104 127 48.3 2.3 0.1 0.9 4.2 27.2 5.4 56.4 177 684.21979 190 93.5 191 88.9 19.8 6 0.6 5.4 11.9 81.7 39.1 179 907.51980 98.9 78.8 126 25.9 5.2 6.4 18.8 28.8 37.1 54.3 10.9 95.9 581.21981 196 186 75.2 13.6 5.7 0 3.1 57.9 39 41 75.5 121 814.61982 180 57.6 187 40.7 0.1 0.8 0 3.4 12.2 97.7 28.5 44 6431983 96 31.9 9.1 0.3 34.8 1.2 11.3 24.2 22 1.7 6.9 25.6 2651984 175 203 174 0.5 5.1 3.6 0.9 113 644.91985 0.8 20.7 21.51986 6 20.7 15.9 97.7 140.91987 404 89.1 4.5 0 6 30.7 50.7 595.91995 184.7 137.2 122 0 19.5 1.5 7.3 0 59.1 21 64.3 143.5 760.11996 227 219.2 100.9 63.7 72 7.4 12 23.1 65.3 28.4 79.2 153.9 1052.11997 236.3 219 227.6 45.8 16.1 9.6 2.6 11.1 73 69.6 70.3 127.6 1108.61998 90.8 159.9 150.8 68.1 1.2 28.2 2.5 5.6 8.6 88.6 165.1 49.3 818.7Promedio 184.7 183.8 150.3 44.4 27.2 11.68 6.1 9.95 51.5 51.9 94.73 118.6 934.9

FUENTE: SENAHMI (Estación Meteorológica Sorata).

Riesgos climáticosSe puede citar como riesgos climáticos a las heladas, granizadas, vientos fuertes y precipitaciones pluviales fuertes. Estos se presentan en los diferentes pisos ecológicos existentes en el municipio. Se clasifican en una escala de incidencia de 1 como leve y 4 como de mayor incidencia. Sin embargo, la presencia de los riesgos climáticos son estaciónales e inciden en su generalidad una vez por año.

Riesgos climáticos piso montano bajo (promedio de 5 años)

AÑO E F M A M J J A S O N D PROMEDIO1993 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1.01994 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 3.0

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1995 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.01996 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 3.01997 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 2.01998 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1.0PROMEDIO 0 0 0 0 0 0 0 1 1.3 1 1 1 1.1

Fuente: SENAHMI (Estación Meteorológica Sorata)

En el cuadro se puede apreciar los riesgos climáticos del Piso Montano bajo, no se cuenta con los datos de los otros pisos existentes en el municipio lo que no permite indicar los riesgos.El riesgo climático que con mayor frecuencia causa pérdidas en la agricultura y es un problema para la población es la precipitación pluvial. Esta causa mazamorras, riesgo de derrumbes, inhabilitación de caminos y ríos que aumentan su caudal y se hacen imposibles de cruzar, provocando aislamiento entre cantones.

Balance hídricoEl Balance Hídrico nos proporciona información sobre la necesidad de riego y el déficit de humedad. Las precipitaciones pluviales aportan la humedad a los suelos que por un proceso de evapotranspiración y lixiviación, luego la pierden.

Balance hídrico

AÑO E F M A M J J A S O N D ANUALTemperaturas °C 15.2 14.6 14.6 15 14 13.2 13 14.1 15.1 15.6 16 15.2 14.63Precipitación (mm) 149 171 133 42.9 15.3 4.6 4.7 15 19.7 38.4 63.9 117 774.2Evapotranspiración potencial (mm) 68.9 56.8 60.8 59.1 53.3 46.9 47.3 55 60.9 68.4 71 68.9 717.3Variaciones de la reserva de agua 51.9 0 0 -16 -38 -42 -35 0 0 0 0 48.1Reservas de agua útil (mm) 100 100 100 83.8 45.8 3.5 0 0 0 0 0 48.1Evapotranspiración actual (mm) 68.9 56.8 600 59.1 53.3 46.9 8.2 15 18.7 38.4 63.8 68.9 559.9Déficit de agua (mm) 0 0 0 0 0 0 -39 -40 -42 -30 -7.2 0Excedente de agua (mm) 28.6 114 72.6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 215.4Escurrimiento 14.3 64.2 68.4 34.2 17.1 8.5 4.2 2.1 1 0.5 0.2 0 214.7Coeficiente mensual de Humedad 110 200 110 -20 -70 -90 -90 -70 -60 -40 -10 60

Fuente: CIACER – Geobol (1984).

En el balance hídrico se observa que la evapotranspiración potencial varia en el transcurso del año (entre la época seca y húmeda), de enero a marzo son los meses de mayor humedad. El déficit de humedad se presenta de julio a noviembre.

SuelosUnidades constituidas principalmente por rocas cuaternarias, depósitos aluviales, fluvio glaciales, coluvial morrenas, dunas, terrazas (gravas, arenas, limos, arcillas). Del periodo pérmico calizas, margas, lutitas; y del periodo siluriano devoniano areniscas, lutitas, limonitas, pizarras. Estructuralmente presentan anticlinales y sinclinales con rumbo general noreste - sudeste, presenta fallas normales e inversas y fallas con rumbo transversal a la estratificación. (CIASER-GEOBOL. 1985) (Ver mapa Geológico).

Características de sueloAltura (subalpino)Suelos poco profundos; con muy baja a moderada fertilidad, las características físicas más importantes son: profundidad efectiva entre 10 a 130 cm. Textura: franco a franco arcilloso. Presencia de afloramientos rocosos suelos de color pardo oscuro a pardo muy oscuro.

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Según los parámetros de clasificación de capacidad de uso de la tierra existe pocas áreas aptas para uso agrícola con restricciones debido al régimen hídrico y altitudinal también existe suelos para el pastoreo con baja carga animal. El uso que actualmente los productores dan a sus terrenos en su mayoría es para el pastoreo y en menor proporción para la producción agrícola.

Cabecera de valle (piso montano)Estos suelos son superficiales, poco profundos por la característica topográfica, además existen fragmentos de rocas en los horizontes inferiores; Color pardo oscuro a pardo muy oscuro en los horizontes superiores; con pardo grisáceo a pardo muy pardo amarillento en algunos casos amarillo rojizo, en los horizontes inferiores.De acuerdo a la clasificación de capacidad de uso de la tierra, los suelos de las terrazas aluviales pertenecen a las clases III y IV, aptos para uso agrícola con restricciones al régimen hídrico. En las laderas son suelos que pertenecen a la clase VI suelos inadecuados para uso agrícola pudiendo utilizarse para el pastoreo con baja carga animal.Aptitud de uso, protección de recursos naturales, no existe aptitudes dominantes, sin embargo, para superficies menores se tendría las siguientes: apto para forestal maderable marginalmente apto para ganadería y agrosilvopastoril Los productores de la zona, el uso que le dan a sus terrenos en su mayoría destinan para la producción agrícola y el resto es utilizado para el pastoreo.

Valle (piso montano bajo)Los suelos de este piso son suelos moderadamente profundos pardos grisáceos oscuros, pardo amarillento oscuros a pardo amarillentos: franco arcillo arenosos con presencia de grava característica del piso donde el material deslizado da forma a los suelos debido a que estos son susceptibles a la erosión hídrica en pendientes pronunciadas En las zonas de relieve suave y terrazas pertenecientes a la clase II muy aptas para uso agrícola pero con limitaciones debido al déficit de humedad edáfica En todo el Municipio los productores de la zona baja destinan sus terrenos exclusivamente para la producción agrícola: hortalizas y frutales.

Zonas y grados de erosión Los suelos del Municipio son poco desarrollados y con una muy alta susceptibilidad a la erosión hídrica, esto nos indica que el 80% de la superficie de las parcelas agrícolas presentan tipos de erosión moderada. Esta situación es una preocupación seria por la pérdida de suelos agrícolas así como una motivación para los comunarios para realizar trabajos de conservación de suelos.Debido a las características del relieve, la pendiente es un factor notorio e importante que determina las modificaciones en el paisaje, sobre todo en la cubierta vegetal por efectos de la erosión del suelo.Los altos niveles de erosión se explican tanto por factores naturales (clima, cobertura vegetal y topografía) como por las estrategias socio económico: sobre pastoreo de algunas áreas y extensión de la frontera agrícola en áreas no aptas para la agricultura El tipo de erosión encontrada es la geomorfológicas esta se presenta por el desgaste de la superficie terrestre por efectos de los procesos geomorfológicos exógenos

Zona de altura

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Las pendientes empinadas a muy empinadas la falta de cobertura vegetal coadyuvan al proceso de erosión.

Cabecera de vallelas características fisiográficas y las precipitaciones pluviales temporales inciden en el proceso erosivo acelerado. el hombre contribuye en factor erosivo más importante, por el mal manejo de suelos. el grado de erosión que se presenta con predominancia es moderado y ligero.

Zona de vallesEl grado de erosión que se presenta en este piso es moderado donde los lechos de río son los más propensos a este efecto, además las características fisiográficas ayudan a que la erosión hídrica que es causa de la precipitación de temporada aumente

5.1.4. Ingeniería del Proyecto. El Proyecto Consiste en la Instalación de un Criadero de truchas, en la comunidad de Chacarapi , cantón Chacarapi del municipio de Charazani provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz , para la crianza intensiva de truchas, que permita generar mejores condiciones de desarrollo productivo e incidir en la reducción de la pobreza generando oportunidades de empleo, destinadas a mejorar los ingresos para fortalecer al desarrollo sostenible de la región , Fortaleciendo a la Comunidad Chacarapi en producción sostenida de la trucha arco iris a través de la asistencia técnica y capacitación a 53 familias beneficiarios directos y 619 familias beneficiarios indirectos , Manejando técnicamente la producción construyendo e instalando la infraestructura básica, ecloseria, 6 jaulas flotantes para la siembra intensiva de 120.000,00 alevinos con tablas de Control de crecimiento, Limpieza, profilaxis, Cosechando y produciendo la siembra escalonada para comercializar a través de un plan de producción con modelos de gestión integral de mercadeo de producción de carne de trucha arco iris y derivados con la obtención de buenos precios en el mercado local y en el futuro a nivel internacional.

Con este plan se pretende implementar un Criadero de truchas en la comunidad de Chacarapi del Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz” afiliados a la Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia (CSUTCB). El municipio Charazani de la Primera Sección, se encuentra ubicado en la Cordillera Real (Cordillera de las Bautista Saavedra) con su capital de éste Municipio del mismo nombre, se sitúa a una distancia de 223 Km. de la sede de Gobierno por la carretera troncal La Paz - Achacachi – Charazani y tiene por objetivo; Incorporar a la región dentro de la oferta productiva, a través de un plan estratégico productivo, que permita generar mejores condiciones de vida para los hermanos y hermanas del agro. Propuesta que busca encontrar una alternativa mejorando la forma de vida en la región, puesto que con la Instalación de un Criadero de truchas es sin duda una fuente por excelencia generadora de divisas, es decir que si se implantara dicho proyecto en la comunidad de Chacarapi de la Provincia Bautista Saavedra del Departamento La Paz, el muicipio, cuenta con tres Secciones Municipales: Charazani, Ayata y Aucapata. Como antecedentes históricos encontramos que un 20 de agosto de 1910, la localidad de Charazani fue declarada capital de Provincia. Luego, el 15 de Agosto de 1990, por Ley de la República, se creó el municipio Charazani.

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En la actualidad, el Municipio está dividido políticamente en seis cantones que son: Charazani, Curva, Moyopampa, Chacarapi, Ullita y Chacarapi (Ver mapa División Política Administrativa). Dentro de la jurisdicción del cantón Curva se está creando un nuevo cantón: Jichuhuaya, por el cual, hasta la presente fecha, se viene tramitando un reconocimiento legal. Con la implementación de este proyecto se estaría impulsando a un desarrollo producto para la seguridad alimentaria de la región en temas de infraestructura y servicios básicos así como también en las vías de comunicación y nuevas fuentes de ingreso, por lo que se arrancaría con la capacitación hacia los beneficiarios directos en temas de sensibilización productiva medioambiental, actividad turística y su adecuado manejo, fortalecimiento a las capacidades locales en las áreas de Guías de Turismo, Administración Hotelera, alimentos y bebidas, etc.

Todo esto con el fin de contar con la Instalación de Criadero de truchas en la comunidad de Chacarapi del Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra o emprendimiento comunitario, todo esto manejado por los beneficiarios directos.

El propósito de este proyecto es la “instalación de un criadero de truchas, fortaleciendo el desarrollo socio económico de los pobladores del Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra así disminuir el índice de pobreza con la generación de fuentes de trabajo, examinando el crecimiento y la eficiencia en la utilización del alimento de truchas cultivadas bajo condiciones intensivas en el criadero de truchas. Utilizando distintos criterios de alimentación, se pretende evaluar cuál es la estrategia más conveniente de acuerdo con el objetivo general del proyecto según se desee privilegiar una eficiente conversión del alimento, una elevada velocidad de crecimiento y lograr un balance entre ambos objetivos.

A partir de una mejor comprensión del crecimiento de distintos lotes de truchas de engorde, se podrá describir el patrón de crecimiento bajo las condiciones de un criadero comercial, pudiendo predecir la ganancia de peso en el tiempo, determinar la biomasa en crecimiento en un momento dado y la cantidad de alimento que se debe entregar para un engorde eficiente.

Se considera que estos aspectos son esenciales y de gran utilidad para el planeamiento de la producción desde el punto vista comunitario y que no sólo son claves para elevar los índices físicos de la producción, sino que debido a la gran incidencia de la alimentación en los costos de un criadero intensivo, son determinantes a la hora de plantear una crianza de truchas exitosa y rentable.

La Crianza de Truchas es una actividad realizada hace mucho tiempo atrás en nuestro país, para su desarrollo se requiere inversiones en servicios que mejoren La calidad del producto y permitan su adecuada preservación y presentación de acuerdo con las normas del comercio.

El beneficio económico de la Crianza de truchas intensiva y semi intensiva se encuentra íntimamente relacionada con el suministro y el costo del alimento proteico, debido a que los cultivos intensivos de la trucha arco iris requieren alimentos con niveles elevados de proteína y el costo de la fuente proteica es el que determina las utilidades de producción.

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Las fuentes proteicas por su alto costo son las que determinan el precio del alimento por lo cual se deben considerar fuentes alternativas de proteína siendo la harina integral de soya una de las más promisorias debido a su alto contenido proteico y energético, bajos costos relativos y disponibilidad en el mercado. Su uso resultaría ventajoso debido a que en un solo producto se ofrecen los beneficios de la torta y el aceite de soya. Mediante un sistema adecuado de procesamientos, se puede obtener un insumo de alto valor proteico con una buena disponibilidad biológica de aminoácidos y alta concentración energética.Inicialmente, la comunidad debe organizarse y posteriormente, capacitar a los beneficiarios para enseñarles las técnicas básicas de administración y métodos de producción de trucha, superando los ingresos en forma poco significativa a los gastos de producción.

Con el proyecto se implementara la infraestructura de ecloseria 6 jaulas flotantes rígidas para la producción de trucha y ambientes para diferentes servicios, provisión de insumos y el procesamiento del producto final en el eviscerado y fileteado.

• Jaulas artesanales flotantes rígidas• Sala de procesamiento (22,5 m2)• Depósito (22,5 m2), Secadora de alimento ( 10,90 m2)

Para el cumplimento del proyecto se trabajara con apoyo técnico especializado del siguiente personal:

(Un) Técnico Veterinario Zootecnista Local (Un) técnico infraestructura piscícola ,ecloseria (Un) Contador

El presente proyecto consta de 4 fases, las actividades que comprende de cada una de las fases son:

Primera fase: diagnostico e identificación geográfica del proyectoInstalación de un Criadero de truchas se encuentra ubicada en la comunidad de Chacarapi del municipio Charazani, Primera Sección, se encuentra ubicado en la Cordillera Real (Cordillera de las Bautista Saavedra). La capital de éste Municipio, del mismo nombre, se sitúa a una distancia de 223 Km. de la sede de Gobierno, por la carretera troncal La Paz - Achacachi – Charazani, específicamente en las lagunas de la mismo municipio (Ver mapa Ubicación Geográfica de las lagunas).

Segunda fase: diseño de los planes de trabajo de la crianza de truchaa) Biología general de la trucha arco iris.b) Ubicación taxonómicac) Anatomía interna y externad) Aspectos ecológicose) Condición hídricaf) Aspectos físicos y químicos del aguag) Aspectos biológicosh) Contaminantes

Tercera fase: implementación de la infraestructuraa) Infraestructurab) Ingeniería hidráulica

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c) Bocatomad) Canal de conducción Aliviadero e) Desarenadorf) Filtrog) Canal de distribuciónh) Canal de desagüei) Infraestructura piscícola j) Tipos de jaulas flotantes k) Jaulas adaptables l) Formas y tamaños m) Instalación de infraestructuran) Estructura flotante y rígida.o) Instalaciones de apoyo en tierra.p) Proceso de reproducción q) Manejo de reproductoresr) Características y selección de reproductoress) Tipos de reproducción t) Manejo de gametou) Desovev) Métodos de Fertilizaciónw) Incubación de ovasx) Manejo de larvas y alevinos

Cuarta fase: control y seguimientoa) Manejo Piscícola en las jaulas flotantesb) Selección y traslado Densidad de carga c) Inventario de los pecesd) Nutrición y alimentacióne) Composición química y física.f) Requisitos organolépticos.g) Técnicas de alimentaciónh) Tablas de alimentación recomendada.i) Prevención y tratamiento de enfermedades.j) Enfermedadesk) causas de las enfermedades Tratamientos profiláctico l) Programa de control sanitario

Detalle actividades de capacitación constructivas , volúmenes de producción ,

tiempos

Duración

TALLER DE SOCIALIZACION 2 díasTaller organización 1 díaTaller contabilidad básica 1 díaCONSTRUCCION DE JAULAS 10 días Taller Construcción de jaulas 1 díaCompra de materiales 4 díasConstrucción de jaulas 5 díasCONFECCION DE RED Y ANCLAJE 12 díasTaller confección de redes y sistema de anclaje 1 díaCompra de materiales 4 díasConfección de mallas 5 días

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Sistema de anclaje 2 díasOPERACIÓN Y PRODUCCION 365 díasTaller control y manejo de trucha 1 díaTaller control de crecimiento 1 díaTaller control de producción 1 díaCompra de ropa de trabajo 4 díasCompra y transporte de alevinos 2 díasPrimera siembra de alevinos 2 díasSegunda siembra de alevinos 2 díasTercera siembra de alevinos 2 días1ra. Alimentación a alevinos 60 días2da. Alimentación a alevinos 60 días3ra. Alimentación a alevinos 60 días1ra alimentación a juveniles 90 días2da. Alimentación a juveniles 90 días3ra. Alimentación a juveniles 90 días1ra. Alimentación a engorde de trucha 90 días2da. Alimentación a engorde de trucha 90 días3ra. Alimentación a engorde de trucha 90 díascosecha 155 díasDesviscerado 155 díasCONSTRUCCION DE AMBIENTE DE 45 METROS CUADRADOS 18 díasInstalación de faenas 2 díasTrazado y replanteo 1 díaExcavación para cimiento 1 díaCimiento de hormigón ciclopeo 4 díasSobrecimientos de hormigón ciclopeo 2 díasMuro de ladrillo 12x18x25 5 díasDintel de ladrillo 2 díasCubierta de calamina 1 díaCONSTRUCCION DE AMBIENTE DE 45 METROS CUADRADOS (obra fina) 45 díasRevoque del cielo raso 4 díasRevoque interior muro ladrillo con yeso 3 díasRevoque de alerones con yeso 1 díaEmpedrado de contrapiso de hormigón 2 díasRevoque exterior cal, cemento, arena 3 díasPintura interior cielo raso y muro 2 díasPintura exterior 2 díasPuertas madera semiduro c/chapa 1 díaVentanas metálicas de fierro 1 díaColocación de vidrio doble 3mm. 1 díaLimpieza 1 díaCONSTRUCCION DE DESHIDRATADORDE ALIMENTO 18M2.

27 días

Trazado y replanteo de obra 2 díasEmpedrado de contrapiso 3 díasMuro de ladrillo 2 díasDintel de ladrillo 1 díaRevoque interior y exterior 4 díasPared revestida con cerámica nacional 2 díasPiso revestido de cerámica nacional 6 días

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Techo de acrílico con armazón metálico 4 díasPuerta metálico con acrílico 1 díaExtractor de aire 1 díaMesón metálico angular 1x 1.5 con malla milimétrica 5 díasVentana metálica 1x1.8 con malla y acrílico 1 día

Descripcion de la biología general de la trucha arco irisLa trucha pertenece a la familia de los salmónidos dentro del orden de los salmoniformes, donde las truchas verdaderas constituyen el género salmo, con dos únicas especies, la trucha común europea y el salmón del atlántico. La trucha común europea se clasifica como Salmo trutta; la trucha de río es la subespecie Salmo trutta fario y el reo o trucha marisca es Salmo trutta trutta.La trucha arco iris se clasificaba antes como Salmo gairdenerii Richarson, pero tras recientes revisiones sistemáticas se ha propuesto para esta especie el nuevo nombre científico de (Oncorhynchus mykiss).Se caracteriza por tener el cuerpo cubierto con finas escamas de forma fusiforme y mucus, la coloración de la truchas varía de acuerdo al ambiente en que vive, edad, sexo y otros factores como la influencia del medio ambiente que lo rodea; en riachuelos sombreados presenta color plomo oscuro, mientras que en estanques y jaulas flotantes al estar bien expuestos a los rayos solares ofrece una tonalidad más clara; de un color azulado a verde oliva en su parte superior o dorso, en las partes laterales una franja rojiza plateado iridiscente y con el abdomen blando, además posee bastantes lunares negros y marrones en la piel por lo que también es llama pecosa.

Ubicación taxonomica

Reino Sub AnimalReino Metazoos

Phylum Sub ChordataPhylum Vertebrata

Orden Sub SalmoniformesOrden SalmonideiFamilia Salmonidae

Súper Clase GnastosthomataClase Sub Osteichyes

Clase ActinopterygiiGénero OncorhynchusEspecie Mykiss

Anatomía externaformaTiene forma fusiforme con simetría bilateral, comprimido lateralmente, aplanado en el sentido dorso-ventral, alargados, ideal para la natación, presentan apéndices especialmente modificados que son las aletas.

CabezaEs grande y esta unidad al cuerpo esta empieza en el hocico hasta la terminación de los opérculos, en esta parte se encuentran los ojos, las aberturas nasales, cerebro, oídos y las cavidades branquiales.Tronco

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Comprende desde el borde posterior del opérculo hasta el ano, las parte superior del tronco se llama región dorsal y la parte inferior se denomina región ventral, entre la región dorsal y ventral se encuentran los flancos laterales del pez.ColaEmpieza en la abertura anal y termina al final de la aleta caudal, la aleta caudal esta colocada detrás del estrechamiento del cuerpo del pez llamado pedúnculo caudal.AletasSon los miembros de propulsión, dirección y equilibrio; están conformados por pliegues de piel sostenida por radios óseos articulados. La truchas posee aleta dorsal, una segunda dorsal adiposa y aleta anal que evitan que el pez se de vueltas en el agua, en tanto que las aletas pares (pectoral y ventral) actúan como frenos y cambio de dirección para nadar, y para el equilibrio estático se emplea las aletas pectorales, la aleta anal situada detrás del orifico anal; la aleta caudal viene a constituir el verdadero órgano de propulsión que le permite movimientos muy ágiles.Línea lateralEsta formada por una hilera que recorre por debajo de la piel a lo largo de los flancos, esta relleno de mucus dentro del cual existen cuerpos glandulares denominados neuromásteos, en cuyo cuerpo existen cilios sensoriales los que van a captar los mensajes del exterior (por medio de vibraciones), la presión, salinidad, Temperatura, etc.Piel lisaEsta lubricada por glándulas que segregan una película de gelatina llamada mucus, que tiene la función de defender su cuerpo contra sustancias tóxicas, impide la fijación de parásitos en el cuerpo, le facilita la natación como consecuencia de una disminución de la resistencia al agua, también lo protege del descamamiento.EscamasSon estructuras que se origina sobre la piel a manera de papilas, se forma por la actividad metabólica del organismo, precipitación de sales minerales y otros elementos (carbonatos, guanina, etc.); la escama siempre es la misma desde que nace hasta que muera,

Dimorfismo sexualLos reproductores al madurar sexualmente llegan a diferenciarse en las siguientes características:

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MACHO HEMBRABoca y mandíbula Grande y puntiaguda Pequeña y redondeada

Dientes Agudos No muy agudosMusculatura Dura Suave

Abdomen Duro Mas blandaPoro genital No prominente ProminenteColor nupcial Muy negruzco Normal

Ancho de cuerpo Angosta AnchaForma de cuerpo Delgada Redondeada

Anatomía internaSistema óseoEl esqueleto esta formado por proteínas colágenas en un 60%, impregnado de sustancias minerales en 40 %, el sistema óseo esta constituido por huesos del cráneo, columna vertebral y de las aletas:

El cráneo, lo conforman los huesos que rodean el cerebro y los órganos de los sentidos, son más de 100 piezas, algunas soldadas entre sí, otras encajadas unas con otras (suturas) sin soldar.

La parte principal es la caja craneana, donde están los órganos del olfato, vista y oído; debajo de ella esta el esqueleto visceral formado por los huesos de la mandíbula superior, el palato cuadrado que se une al cráneo y dos pares de huesos, el maxilar y el pre maxilar. La mandíbula inferior esta formada por los huesos dentarios y articular, los arcos branquiales son los que sostiene las agallas o branquias.

Columna vertebral, esta formado por pequeñas pieza óseas, llamadas vértebras, estas se unen unos tras otras formado como una cadena, desde el cráneo hasta el hueso aplanado (hueso hypural) que sostiene los filamentos de la aleta caudal, protege la médula espinal y forma el hueco donde se encuentran los órganos vitales (corazón, hígado, estómago, riñones, aparato reproductor, vejiga natatoria) por medio de las costillas.

Huesos de las aletas, forman el sostén de estos apéndices para el movimiento, para las aletas pectorales y ventrales hay varios pares de huesos equivalentes remotos de clavícula y pelvis, las aletas dorsal y anal se conectan a las vértebras por unas piezas espinosas (pterigófogos) que hace posible el movimiento voluntario de los radios espinosos de las aletas.

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Sistema muscularConstituye el órgano motor de los movimientos encontrándose en todo el cuerpo de la trucha, es la parte comestible y constituye el 80% del peso del pez.

Sistema digestivoComienza en la boca que esta tapizada por la mucosa bucal, presenta una lengua dura y corta, continua con un esófago corto, este se une con el estómago que a su vez se comunica con el intestino y finalmente termina en el orificio anal. Tiene glándulas anexas que son el hígado, páncreas y el bazo.

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Aparato respiratorioEl oxígeno que utilizan los peces es bajo la forma de oxígeno disuelto en el agua, el que se forma de pequeñísimas burbujas; para aprovechar este oxígeno, los peces disponen de branquias que están constituidas paquetes de laminillas formadas por una serie de lengüetitas ubicada en cada lado de la cabeza.

Bajo el opérculo. (Filamentos branquiales) por los que circula la sangre de color rojo oscuro pegajosas cubiertas de mucus Existen 2 clases de capilares, arterial y venosa.

El agua que penetra por la boca se pone en contacto directo con las branquias y la sangre que se encuentra (venas) absorben el oxígeno del agua y deja libre el gas carbónico que es expulsado por las hendiduras que forman los opérculos al levantarse continuamente

Vejiga natatoriaEsta ubicada por debajo de la columna vertebral en la parte interna y por encima del aparato digestivo, es un órgano irregularmente cilíndrico de color blanco nacarado, llena de gas, su función principal es asegurar el mecanismo de flotación, así mismo es un órgano de recepción de los sonidos y de la presión.

Aparato circulatorioEn la circulación de la sangre es sencilla o simple y completa de un solo circuito, esto por que la sangre pasa una sola vez en cada recorrido por el corazón y es completa por que no se verifica la mezcla de la sangre venosa con la arterial, habiendo siempre sangre venosa en el corazón.

Sistema nervioso

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El sistema nervioso de los peces en este caso de la trucha, es sencillo, y sirven para recibir mensajes del mundo exterior y coordinan respuestas o reacciones en forma de movimientos voluntarios e involuntarios y estos son:

La medula espinal.- Esta formado por células especiales (neuronas) se extiende desde el cráneo hasta la cola por toda la longitud del pez. De este sale las ramificaciones o nervios que se extiende por todo el organismo.

Encéfalo.- Lo constituye una parte de la médula espinal que se aloja en la caja ósea; en la parte dorsal esta el bulbo raquídeo, el cerebelo, los tubérculos bigéminos, los cuerpos estriados y los lóbulos y bulbos olfatorios. En la cara ventral se encuentra la hipófisis que tiene importancia en el proceso de la reproducción.

Órganos de los sentidos.- Constituidos por los siguientes sentidos: Olfato, junto con la vista es el órgano más desarrollado en los peces, con el que

perciben en el agua la presencia de substancias químicas disueltas, le sirven como sistema de alarma, detectan en el agua el olor de heridas de su propia especie, en otras especies la sangre les atrae como en el tiburón.

Gusto, grupos de células esparcidas en la boca y en los tentáculos como de bagres.

Vista, los ojos están bien desarrollados, poseen lentes esféricos con músculos para modificar el enfoque y precisar la visión

Oído, el oído es completamente interno, carecen de pabellón auditivo. El oído interno está alojado dentro del cráneo a cada lado del cerebro y algo atrás de los ojos, se dice que pueden escuchar los pasos de un pescador que penetra en su dominio acuático y aun percibir el rumor de una conversación.

Tacto, está formado por células táctiles distribuidas en todo el cuerpo, estas son numerosas alrededor de la cabeza y especialmente en los labio, perciben la temperatura y el dolor. de tal forma que cuando desaloja los gases aumenta su peso específico y entonces puede bajar a profundidades y al aumentar el volumen de la vejiga entra aire aumentando la flotabilidad, permitiendo de este modo subir a la superficie.

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Aparato reproductorLos peces presentan sexos diferentes existiendo un dimorfismo sexual, los ovarios y testículos son glándulas que tienen forma de una bolsa que lleva sus productos muy cerca del poro anal. Su coloración varía con el grado de madurez sexual. Los ovarios presentan una forma acintada inicialmente. Después van dejando aparecer anillos transversos y comienzan a formarse vasos sanguíneos según avanzan en su desarrollo. Su color rosado pasa a verde o pardo oscuro. En pleno estado de madurez sexual los óvulos pueden ocupar hasta un tercio de la cavidad del cuerpo, Los ovarios de la hembra inmadura de trucha son dos cordones de células de aspecto granuloso situadas en la cavidad visceral del pez, en posición dorsal respecto al intestino Los testículos de filiforme van adquiriendo paulatinamente un color gris-blanco nacarado. En la trucha los testículos son de forma de cordones colocados a cada lado de la vejiga natatoria y se une al poro genital. Tienen un aspecto blanquecino, y son más lisos que los ovarios, ocupando una posición muy similar a la de estos.Respecto a las diferencias fenotípicas existentes entre ambos sexos, que suelen aparecer más acentuadas durante la época de reproducción

Ovas (Huevos)Las ovas de trucha son esféricos, con una cubierta fina y porosa, más o menos translúcida, que permite ver al embrión que hay en el interior, en esta cubierta existe un orificio, denominado micrópilo, que permite la entrada del espermatozoide masculino para fertilizar el huevo.

OvaEmbrión

Gónadas

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Cubierta

El tamaño máximo de la gónada en hembras puede ser más de la mitad del peso. En machos puede ser la décima parte. Los machos tienen dos cintas blancas de sección triangular, las hembras tienen un color anaranjado (color del vítelo del huevo), en los salmónidos, el oviducto no comunica directamente con la gónada. Bisexual o Gonocórica; hay machos y hembras diferentes

(genotípicamente) pero pueden cambiar el sexo fenotípicamente. Ovíparas; desovan los huevos al exterior para que sean fecundadas,

no suelen protegerlos solo las esconden.

Aspectos ecológicos hábitatEl hábitat natural de la trucha son los ríos, lagos y lagunas de aguas frías, limpias y cristalinas; la “trucha arco iris” prefiere las corrientes moderadas y ocupa generalmente los tramos medios de fondos pedregosos y de moderada vegetación. Son peces de agua frías, aunque el grado de tolerancia a la temperatura es amplio, pudiendo subsistir a temperaturas de 25°C durante varios días y a límites inferiores cercanos a la congelación.

DistribuciónEn el Bolivia se distribuye en casi todos los ambientes de agua dulce, al haberse adaptado a los ríos, lagunas y lagos de las zonas alto andinas; su distribución en los ríos se halla continuamente alterada por su gran movilidad, pues migran de una zona a otra, dependiendo de la estación del año, estadio biológico, de las horas del día, del tipo de alimento y épocas de reproducción.

PredadoresEn sus primeros estadios (ovas, larvas y alevines), tienen como predadores a otros peces de mayor tamaño, las aves, como la gaviota y la garza gris, en estado adulto es capturada por el hombre.

AlimentaciónLa trucha es un pez de hábito carnívoro y se alimenta en la naturaleza de presas vivas, como insectos en estado larvario, moluscos, crustáceos, gusanos, renacuajos y peces pequeños.

CompetidoresEn los ambientes naturales a nivel de alevines, sus principales competidores son los peces nativos, luego a medida que va desarrollando preda a los peces nativos, ya que es muy voraz. La trucha es territorial, vive en un área determinada y que defiende, desde que es alevín, ocupa un sitio predispuestos en posición contraria a la corriente del río, que solo abandonará cuando pase un

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organismo vivo que le sirva de alimento o cuando quiera expulsar de él a otro congénere, a medida que va adquiriendo mayor tamaño tiene mayor agresividad y trata de expandir su territorio obligando a los pequeños a emigrar o colonizar otras partes del río, lo mismo sucede en lagunas pero estos prefieren territorios profundos y que solo suben a la superficie durante las noches.

Calidad del aguaEs importante conocer la calidad de agua que estamos utilizando o que vamos a utilizando en la producción de truchas, ya sea en aguas lótica (ríos) o lénticas (lagos), las sus características físicas y químicas deben permitan desarrollar la crianza en forma sostenible.Las aguas de una laguna con características aceptables, proporcionan un ambiente capaz de generar crecimiento y desarrollo en las truchas, permite alcanzar tallas comerciales con costos razonables. Las características de las lagunas con posibilidades de ser utilizadas en forma permanente o temporalmente para la cría de truchas son diversas y diferentes, pero en todos los casos deben permitir su desarrollo durante un período de tiempo suficiente para su crecimiento.Antes de instalar jaulas flotantes en una laguna, se tiene que realizar estudios físicos-químicos de la calidad del agua, a demás otros estudios importantes como la batimetría que permitan ubicar y determinar el área acuática, objetivo de la batimetría radica en conocer al detalle las características de la profundidad que oscilan entre 10 a 20 metros libres de vegetación acuática como fondo y el lecho desde la orilla del medio acuático.

Aspectos físicosEstos aspectos deben guardar compatibilidad con los requerimientos necesarios de la trucha, siendo los siguientes factores físicos los más importantes en la truchicultura:

Turbidez.La turbidez es originada por material inorgánico u orgánico dependiendo de la naturaleza, tamaño y cantidad de partículas en suspensión. Se tiene dos tipos de turbidez; la originada por el plancton que es una condición necesaria para el pez, entre más plancton mayor la turbidez y la turbidez causado causada por partículas de arcilla y tierra en suspensión que actúa como filtro de los rayos solares.Esta turbidez causada por la arcilla y tierra debe ser baja, obteniendo agua limpia y fresca, que es los requerido para la sala de incubación ya que los huevos durante la incubación son muy sensibles a la turbidez, la trucha adulta soporta altas concentraciones por buen tiempo (semanas) pero afecta su productividad ya que limita a los peces en la captura del alimento, en general 400mg/lt. es un factor limitante para los peces.

ColorLas aguas color azul tenues y azul verdosas son las mejores para la crianza de truchas, ya que es un indicador de su buena calidad.

Cantidad de agua

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El volumen de agua disponible en forma permanente durante el año, va determinando la capacidad de producción de las truchas, es importante contar con buenos volúmenes de agua que aseguren una producción constante por campaña.

TemperaturaLas truchas como organismos ectodermos soportan las variaciones de temperatura sin embargo este es uno de los parámetros físicos que influye en las actividades fisiológicas de de los peces como: respiración, crecimiento, alimentación, y reproducción.Para el desarrollo satisfactorio en la producción de truchas en forma intensiva se considera entre los 8 a 17 °C. Algunos autores como Mantilla (2004) considera entre 7 a 16 °C, Ingenio (2002) consideran para reproducción e incubación de 9 a 12 °C y para crecimiento y engorde de 12 a 15°C. En nuestra realidad consideramos la temperatura más conveniente entre de 8 a 10 °C para la reproducción e incubación y de 10 a 15 °C para crecimiento y engorde.Las temperaturas menores a los 10 °C no son muy recomendables para la truchicultura intensiva, pues el crecimiento de las truchas se hace demasiado lento y las aguas contemperaturas mayores a 19°C deben evitarse ya que éstas son de escaso oxigeno disuelto y se producen enfermedades.

Aspectos químicospH.La concentración de iones de hidrógeno en el agua expresa la acidez o alcalinidad, según que su valor esté comprometido entre 0 y 7 o entre 7 y 14, el agua pura a 25°C es neutra y define su pH en 7.0. Por lo cual las aguas neutras o ligeramente alcalinas son las mejores para la crianza de truchas, siendo el rango para el desarrollo satisfactorio de 6.5 y 8.6, siendo el óptimo el de 7.0 a 8.5 y cuando el pH del agua es menor a 5.0 y mayor a 9.0 se debe descartar para la truchicultura intensiva.

Oxigeno disueltoEs la cantidad de oxígeno que está disuelta en el agua y que es esencial para los riachuelos y lagos, el nivel de oxígeno disuelto puede ser un indicador de contaminación del agua y del soporte de la vida acuática. Un nivel más alto de oxígeno disuelto indica agua de mejor calidad, si los niveles de oxígeno disuelto son demasiado bajos, algunos peces y otros organismos no pueden sobrevivir.Gran parte del oxígeno disuelto en el agua proviene del oxígeno en el aire que se ha disuelto en el agua, también es resultado de la fotosíntesis de las plantas acuáticas. La cantidad de oxígeno que puede disolverse en el agua depende de la temperatura, el agua más fría puede guardar más oxígeno en ella que el agua más caliente.El rango optimo de oxigeno disuelto esta en el rango de 6.5 a 9.0 mg/l, como la crianza de truchas se realiza con grandes densidades de peces es recomendable que la cantidad de oxigeno disuelto no sea menor a 5.0 mg/lt.

Dióxido de carbono (CO2)Es un compuesto gaseoso incoloro, inodoro y con un ligero sabor ácido, cuya molécula consiste en un átomo de carbono unido a dos átomos de oxígeno (CO2) también llamado Anhídrido carbónico, que existe normalmente en el agua

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en concentraciones bajas, y está determinado por la respiración, la fotosíntesis y la descomposición de la materia orgánica.Durante el día a través de la fotosíntesis existe consumo de CO2 y a su vez hay producción por respiración de los organismos animales; durante la noche cesa la fotosíntesis pero continua la respiración, por consiguiente la liberación del CO2 al agua de modo que vuelve a subir su concentración alcanzando el mínimo en las primeras horas de la tarde y el máximo en la noche.Las truchas son muy sensibles a los cambios de dióxido de carbono el cual debe estar en concentraciones menores a 7 ppm., su intoxicación por CO2 se reconoce porque presentan problemas de desequilibrio, adormecimiento y disminución de la frecuencia respiratoria, además los peces no permanecen en la superficie.

Alcalinidad y durezaEsta referido a la presencia de sales de carbonato de calcio y bicarbonato de calcio. Aguas con alcalinidad alta, ayudan a que se mantenga mayor valor de pH por las mañanas, mientras que aguas con baja alcalinidad facilitan los cambios de pH en un perfil de 24 horas.Aguas con niveles bajos de alcalinidad son pocos productivos debido a la poca presencia de CO2 y de bicarbonato, además aguas de alcalinidad baja generalmente son fuertemente ácidos y no presentan condiciones adecuadas para que vivan organismos acuáticos.Para la crianza de truchas se requiere aguas cuya alcalinidad fluctúan entre 20 a 200 mg/lt., ó entre 50 y 200 ppm.

La dureza es la concentración de iones, básicamente de calcio (Ca), magnesio (Mg) y otros metales en el agua, se expresa en mg/lt. Los mejores niveles de alcalinidad total y dureza total para la crianza de truchas se recomienda es de 80 a 300mg/lt.

Clasificación de agua según su dureza

Dureza (mg/l) Clasificación

0 – 75 Blanda

75 – 150 Moderadamente dura

150 – 300 Dura

300 - más Muy dura

Otros elementos

■ Nh3, amoniaco no disociado, no mayor de 0.02mg/lt.■ H2s, máximo aceptable de 0.002 mg/It.■ Nitrógeno de nitrito, no más de 0.055mg/It.■ Nitrógeno de nitratos, no mayor de 100 mg/It.

♦ Nitrógeno de amoniaco, no mayor de 0.012 mg/It.

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■ Fosfatos, con las concentraciones mayores de 500 mg/It. no son recomendables.

♦ Sulfatos, mayores de 45 mg/It. puede ser toxico.

Aspectos biológicosSe puede encontrar en el agua diversas clases de organismos tanto vegetales (fitoplancton), como animales (zooplancton).

FitoplanctonSon organismos muy pequeños como las bacterias, algas y hongos microscópicos que flotan libremente en el agua, tienen diferentes colores, pueden ser diatomeas, las algas pardo doradas, las algas verdes y las algas verdeazuladas; las que le dan al agua un color que corresponde al alga que se encuentra en mayor proporción. Organismo que se desarrollan partiendo de las sales contenida en el agua (fosforo, nitrógeno, etc.) y la energía solar.

ZooplanctonEs el conjunto de animales acuáticos que se alimentan del fitoplancton que existe en el agua, viven flotando en el seno de las aguas, siendo arrastrado por sus vaivenes y corrientes, dotado de una pequeña capacidad de movimiento.

El zooplancton constituye la comunidad animal más amplia y variada sobre la que se tiene conocimiento. Casi todos los grupos zoológicos están representados, desde los protozoarios hasta los vertebrados en sus estados larvarios; y si se considera a los vegetales, puede decirse que la más amplia fracción de todos los organismos del planeta queda dentro de los océanos, repartida a modo de una agrupación.

Vegetales macrofíticaSon plantas grandes, constituyen la principal fuente de compuestos de orgánicos, constituyendo significativamente a la productividad del agua, se clasifican en plantas emergentes como la totora Typha, flotantes como la

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Lemna “lenteja de agua”, sirven de alimento a algunos peces, es además importante porque brinda protección a los alevinos.

BentosSon organismo que se fijan al fondo o que permanecen en el fondo y viven de los sedimentos de los cuerpos de agua, deslizándose sobre ellos. Se puede diferenciar entre la comunidad bentónica que ocupan los fondos.

En el primer caso, al recibir la luz solar, se pueden desarrollar muchas especies de algas verdes y pardas, así como algunas plantas fanerógamas. Entre ellas habitan muchos moluscos bivalvos y gasterópodos, equinodermos, anélidos, y muchos peces adaptados a rastrear los fondos, como los torpedos o el rape.

Necton Son todos aquellos organismos capaces de nadar y desplazarse por sus propios medios, como los peces, calamares (moluscos cefalópodos de grandes dimensiones) y los cetáceos (enormes mamíferos marinos que respiran por una abertura dorsal llamada espiráculo).

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ContaminantesContaminantes físicosLos sólidos en suspensión menores de 25 mg/It. Es considera nivel alto de protección, los de 25 a 80 mg/lt, considerado nivel medio de protección y de 80 a 400 mg/lt, nivel bajo de protección.Contaminantes químicosDentro de los contaminantes químicos tenemos los siguientes:

Fierro, concentraciones menores de 0.1 mg/It. Cobre, concentraciones menores de 0.05 mg/It. y 0.5 mg/lt. en aguas

duras son recomendables. Cadmio, concentraciones aceptables de 3.0 mg/It. en aguas duras y 0.4

mg/It. en aguas blandas. Plomo, concentraciones menores de 0.03 mg/It. son las mejores. Mercurio, concentraciones menores de 0.05 mg/It. Niquel, 0.02 x LC50 de agua. Cianuro, 0.005 mg/It.

Contaminantes biológicosLas aguas servidas de poblaciones no deben verter directamente al recurso hídrico que se empleara en la crianza de truchas.

infraestructura piscícolaflotantes.Son Es el lugar en donde se crían las truchas en confinamiento, recibe el nombre de vivero, jaula, recinto y bolsa; la trucha arco iris es una especie que se adapta bien al cultivo intensivo o la crianza en cautiverio, siempre que se le brinde agua en condiciones adecuadas, en consecuencia se ha logrado conformar un sistema de crianza abierta en un jaulas flotantes.

Jaulas recintos encerrados por redes que flotan en un medio acuático, con un flujo permanente de agua, donde se mantiene o cultivan las truchas en forma controlada, aquí el agua es renovada continuamente a través de las mallas de las jaulas, aportando el oxigeno permanentemente, las jaulas deben trabajar independientemente o en conjunto llamado batería con la finalidad de optimizar los recursos hídricos.La tecnología en jaulas flotantes tiene las siguientes características:

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Compatible y complementaria, no es competitiva con otros sistemas de producción, se adapta a la acuicultura convencional.

Es aplicable a casi toda las especies acuícolas, especialmente en aguas abiertas, donde el rendimiento de los peces es muy bajo y otros desarrollos pesqueros no son prácticos.

Son aplicables en aguas dulces con bastante desarrollo. El uso de la tecnología puede ser simple, conociendo todas las características de

manejo y los factores que intervienen en la truchicultura. Construcción de Jaulas flotantes de acuerdo al nivel de desarrollo tecnológico: Artesanal, son jaulas de diseño y materiales de la zona su construcción es con

fines de bajar su costo de producción y facilidades de acceso a dichos materiales.

Tecnología media, aquella que busca proporcionar comodidad y seguridad en el manejo de la producción, incrementar los volúmenes de producción, mejorar la tecnología de producción y generar nuevas etapas de desarrollo.

Tecnología alta, son jaulas diseñadas con el propósito de diversificar la producción de especies acuáticas, disminuir el factor de riesgo ante condiciones meteorológicos.

Materiales y equipos de uso cotidiano en una crianza en jaulas flotantes son: termómetro, ictiometro o ictometro, balanzas, canastillas con bolsas de nylon, bote, chata flotante, carcal Pequeño y grande, saine, acuimetro, vestuario e implementos adecuado.

Estructura rígidaLa estructura rígida es el elemento sustentable de una jaula flotante puede estar conformada por cáñamo, troncos de eucalipto, madera tratada combinada con material plástico, metal y completamente de plástico. Esta estructura debe estar constituida por pasarelas que son muy útiles para la clasificación, manipulación de los peces, alimentación y anclaje.

Estructura flotantePuede estar constituido por barriles de plástico vacíos impermeabilizados, materiales plásticos como el poliuretano expandido o el poliéster de fibra de vidrio.

Bolsa o mallaPuede ser de nylon de 5 a 10 m, dependiendo del tamaño de la jaula y de la profundidad en que se encuentre. Puede ser lastrada en el perímetro de la base o en los vértices de la bolsa; el tipo de maya recomendada es la trenzada ya que la malla con nudos es perjudicial para los peces ya que sufren rozamientos quedando disponibles al ataque de hongos produciendo la muerte, el tipo de malla para alevinos es de 1/8”, para juveniles malla de 1/2” y para adultos la de 1” de abertura del coco. Para una jaula.

Instalaciones accesoriosEstos accesorios de la infraestructura contribuyen en el manejo durante el proceso productivo de la trucha arco iris, a continuación las describimos detalladamente:

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■ LastreSirve para mantener estirada la bolsa hasta su máxima profundidad, se recomienda su peso de 15 a 20 Kg. en cada esquina, se acostumbra obtener este peso colocando lastres de piedra o de arena dentro de contenedores.

■ PestañaLas pestañas pueden estar formadas por madera (palos de eucalipto 0.8 m. de largo x 2.5” de diámetro), metal y de plástico, estas se instalan en las esquinas y sirven para elevar el nivel superior de la bolsa, con ello se evita que los peces salguen de la bolsa, estas fugas ocurre cuando los vientos son fuerte y provocan oleajes.

■ TapaSe utiliza necesariamente para proteger la producción de truchas cuando hay presencia de aves predadoras, estas fácilmente causan perdidas o mermas en la producción.

■ TempladoresEs necesario instalar este accesorio para evitar la inclinación de la pestaña y no permitir la fuga de peces.

Estructura flotante

Bolsa o mallaEstructura rígida Pestaña JAULA FLOTA NTE

Diseños de jaulas flotantesEstructura CuadradaSon las jaulas más típicas que se usan, generalmente su construcción es más sencillo con dimensiones que son de 5m x 5m x 4m de profundidad, con una capacidad de 100 m3. esto puede variar de acuerdo a la producción. 6 m x 6 m x 4 m de profundidad, también puedes ser: 5 m x 5 m x 3 m de profundidad.Con mallas de nylon de tipo de ¼ de pulgada, ½ de pulgada y de una pulgada de cocadas específicas. Con una densidad de 15 a 20 kg. por metro cúbico puede ser muy variable, dependiendo de múltiples parámetros, como: volumen del mismo, superficie,

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profundidad, oxigenación del agua, temperatura del agua, tamaño de la trucha. Su construcción es a base de maderas con dimensiones de 2 x 6 x 10 pulgadas y cilindros que pueden ser de plástico de 55 galones de capacidad.

Estructura rectangularEste tipo de estructura son más versátil y adecuadas para jaulas de estructura flexible y de mayores dimensiones rígidos de 10 m x 6m x 3 m., con capacidad de 180 m3.

Tipos de jaulas según el uso productivoJaulas flotantes para alevinesLas dimensiones de este tipo de jaula es de 2.5 m de largo, 1,50 m de ancho por 1,0 m de profundidad con un volumen de 3.75 m3, diseñada para truchas de 30 días después de la reabsorción del saco vitelino hasta los cuatro meses de edad, con una abertura del paño de malla de 1/8” a 1/4”.

Jaulas Flotantes para juvenilesSon de estructura rígida y de pequeñas dimensiones de 5 m x 5 m x 3 m y/o 5 m x 4 m x 3 m. y con techo de paño anchovetero de 1/2”.

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Jaulas para adultosSon de estructura flexible con bolsa anchovetero de una pulgada de malla, con dimensiones de 20 m x 10 m x 3 m y/o 10 m x 10 m x 3 m de profundidad, con capacidad de 600 m3 y 300 m3, con un abertura de paño de malla de 3/4”.

Instalación de jaulasLa estructura flotante debe estar instalada de forma independiente de la estructura rígida, pero en intima relación con esta, además debe ser fácilmente manejable para el caso en que hay que sustituir alguno por deterioro, al instalar la jaula se debe tener en cuentas la dirección de las olas o dirección de las corriente de aire, para que la estructura flotante se sitúe de manera que ofrezca menor resistencia con respecto de la fuerza de la corriente, que prevalece o domina el área, también se debe de realizar estudios previos como el estudio batimétrico.El estudio de Batimetría consiste, en ubicar y determinar adecuadamente el área acuática para el asentamiento e instalación de las jaulas, la importancia de estos estudios radica en que va permitir conocer al detalle las características de la profundidad como es el fondo del helecho, desde la orilla del medio acuático considerándolos como profundidad cero y determinar la ubicación exacta para el

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asentamiento del lastre de los templadores principales y secundarios de la estructura, así como la cantidad máxima de jaulas que pueden colocarse y las dimensiones de los sistemas de fijación y lastrado.Estas instalaciones de jaulas flotantes para un adecuado manejo necesitan de las instalaciones de apoyo en tierra, que describimos a continuación:AlmacénPara el acondicionamiento del alimento balanceado, debe ser un ambiente ventilado, seco, protegido de roedores, de esta forma se evitara la contaminación del alimento, en el piso se instalan parihuelas de madera que aíslan el alimento del contacto del piso y de la humedad.DepositoAmbiente necesario para guardar equipo, materiales y herramientas de trabajo cotidiano (balanza, baldes, botas, combustible, etc.).Caseta de vigilanciaEs necesario contar con este ambiente, para ser utilizado por el personal encargado del resguardo de bienes existentes y población de truchas, debe estar ubicado en lugar estratégico para poder visualizar todo el criadero.SALA DE INCUBACIÓNEs la instalación más importante de una producción truchicola, en ella tiene lugar las fases de embrión, eclosión del huevo y primer alevinaje, las dimensiones depende directamente de la producción que se desea obtener y de la doble finalidad de incubación y alevinaje.Las pilas albergaran los alevinos y previamente las bandejas o bastidores de incubación, existen muchas variaciones en sus dimensiones, se han estandarizado en las siguientes:

Longitud : 3 – 5 m.Ancho máximo : 0.6 m. (En parejas)

0.8 m. (Individual)Profundidad : 0.25 – 0.35 m.

Los Material que se utilizan para construir son de madera, fibra de vidrio, cemento, aluminio y plastificados.Los muros y el techo deben ser de un espesor y características adecuadas que la protejan de las posibles y fuertes variaciones de temperatura ambientales, las ventanas deben estar preferentemente en la fachada norte para que el sol no incida directamente en el interior, suelo revestido de cemento y pendiente de 1% que facilite la evacuación del agua.

CAPACIDAD DE LAS BANDEJAS DE INCUBACIÓN

Superficie de la bandeja

Número de huevos en una sola capa según diámetros

3 mm 4 mm 5 mm 6 mm

90

50 cm x 40 cm 50 cm x 50 cm 60 cm x 40 cm 70 cm x 40 cm 70 cm x 50 cm 80 cm x 40 cm 80 cm x 50 cm

22,222 27,777 26,666 31,111 38,888 35,555 44,444

12,500 15,625 15,000 17,500 21,875 20,000 25,000

8,000 10,000 9,600 11,200 14,000 12,800 16,000

5,555 6,944 6,666 7,777 9,722 8,888

11,111

Proceso de reproducciónLa trucha arco iris “Oncorhynchus mykis”, es una especie ovípara cuya fecundación es externa, para reproducirse requiere alcanzar la madurez sexual, la que se presenta aproximadamente a los 3 años de edad en las hembras y de los 2 a 2 1/2 años en los machos, quienes son mas precoces.

Las tallas promedio en que la trucha inicia el desova es variable, generalmente entre los 20 a 25 cm. en el caso de los machos y de 25 a 35 cm. en las hembras, no siendo esta una regla fija, ya que la madurez depende de muchos factores ambientales.

La reproducción de la trucha se inicia en esta zona a fines del mes abril y se prolonga hasta el mes de septiembre, siendo los meses de mayo a julio los de mayor actividad reproductiva, los períodos de desove son anuales, es decir las truchas desovan una vez por año, esta actividad se realiza tanto en ambientes naturales, como en forma artificial siempre y cuando se encuentren las condiciones apropiadas.

La reproducción de las truchas en jaulas flotantes, de acuerdo a sus fundamentos técnicos se separa en dos partes muy fundamentales e importantes el manejo de los reproductores y el manejo de los gametos.

Manejo de reproductoresSon reproductores las truchas hembras y machos que han alcanzado la madurez sexual, donde estos fueron previamente seleccionados desde alevinos considerando las siguientes características a destacar: rápido crecimiento, buena conversión alimenticia, adecuada conformación corporal, buena fisiología reproductiva, adecuadas condiciones sanitarias durante su vida, buena adaptación a los medios ambientales físicos y químicos de su entorno.

El manejo se sustenta durante la temporada reproductiva especialmente en las hembras seleccionadas, a quienes se le debe realizando una rigurosa rutina de palpación, realizándolo por lo menos una vez por semana para detectar precozmente la ocurrencia de ovulación, así se evita la sobre maduración de las ovas que disminuye o anula su capacidad de ser fecundadas.En los machos la viabilidad de los espermatozoides es más prolongada, un semen de buena calidad, es de color blanco o levemente rosado de consistencia lechosa a cremosa, debiéndose evitar una consistencia acuosa y grumosa. La técnica de motilidad espermática es muy útil para determinar su calidad, en un semen de buena

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calidad la motilidad es inicialmente explosiva y se mantiene activa por lo menos durante 20 a 15 segundos.

Obtención de gametosPara el procedimiento de obtención de gametos es aconsejable que los reproductores estén anestesiados para facilitar la extracción y disminuir el estrés y eventuales golpes. El anestesiado se efectúa introduciendo los peces en una solución de anestésico durante unos 2 a 3 minutos.

Los tranquilizantes comerciales utilizados son: Cloro butanol (0.5 g/l), Metano sulfato y Quinaldine, la mezcla de estos dos últimos a 12 º C es 20 m g/l de MS222 y 5 m g./l de Quinaldine. Igualmente se utiliza el éter sulfúrico en la proporción de 8 c c/l.

También puede no utilizar anestésicos, para ello se requiere de una gran habilidad y destreza, con pleno conocimiento de la anatomía de los peces, especialmente de sus órganos sexuales.

DesoveEl desove constituye la liberación de los gametos de los óvulos en las hembras y los espermatozoides en los machos, antes de realizar el desove se tiene que realizar la selección y preparación de los reproductores que van a entrar a la temporada reproductiva. Mes y medio antes de la reproducción se debe reducir la alimentación y al momento de estar listos se le corta. Una hembra no desovada puede tornarse estéril en la próxima temporada, por tal razón se debe desovar también las hembras que estén sobre maduras. Una vez separados los machos de las hembras, son controlados y examinados especialmente las hembras frecuentemente para determinar si están a punto de frezar. Se recomienda realizar los controles cada 3-8 días y con menos frecuencia antes de la época de reproducción.

Durante la operación del desove se debe tratar de evitar que los rayos solares incidan directamente sobre los gametos, por lo tanto debe efectuarse bajo sombra

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.

Manejo de gametosConsiste en manipular las ovas y esperma de los reproductores a fin de realizar una adecuada fertilización, de esta forma asegurar una mayor tasa ovas fértiles listas para realizar el proceso embrionario.

FertilizaciónSe puede realizar cuatro métodos que a continuación describiremos:

Método seco.- Consiste en ejecutar el desove de una trucha hembra en un recipiente seco y limpio libre de algún otro componente o sustancia, después se rosea directamente el semen del macho, para luego dejar reposar aproximadamente 5 minutos, cumpliendo este periodo de tiempo se lava con agua limpia hasta desaparecer el aspecto lactescente o lechoso, para luego dejar reposar los huevos en un recipiente con agua limpia, para luego determinar el número de huevos utilizando la técnica de Von Bayer y volumen, finalmente llevarlo a la sala de incubación.

Método Húmedo.- Consiste en desovar una trucha hembra en un recipiente que contiene agua limpia, después se rosea directamente el semen del macho dejando reposar por un tiempo de 10 minutos, para luego continuar con el mismo procedimiento del método anterior previamente mencionado.

Método Isotónico.-Consiste en preparar previamente una solución isotónica (mezcla de KCL + CaCl2.”H2O+ NaCl), para luego desovar una trucha hembra en el recipiente que contiene la solución preparada, después se rosea directamente el semen del macho

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dejando reposar por un tiempo de 5 minutos, cumpliendo este periodo de tiempo se lava con agua limpia, para luego dejar reposar los huevos en un recipiente con agua limpia, para luego determinar el número de huevos utilizando la técnica de Von Bayer y finalmente llevarlo a la sala de incubación.

Método Mixto.- Consiste en desovar una o dos trucha hembra en un bastidor limpio y seco, lavar con una solución salina al 1% utilizando un rociador, luego se vierte las ovas en un recipiente que contiene la solución salina con la misma concentración, luego se le agregar el semen del macho, mezclar suavemente, dejar reposar por un periodo de 5 minutos, cumpliendo este periodo de reposo se lava con agualimpia hasta desaparecer el aspecto lactescente o lechoso, para luego dejar reposar los huevos en un recipiente con agua limpia, para luego determinar el número de huevos utilizando la técnica de Von Bayer y el volumen, finalmente llevarlo a la sala de incubación.

Traslado de ovas fértilesEl traslado se realiza solamente durante las primeras 24 o 48 horas después de la fertilización, porque se pueden alterar su desarrollo embrionario. También, una vez que el embrión ha desarrollado las manchas oculares (a ojeado), los huevos pueden ser nuevamente transportados. La aparición de las manchas oculares tarda entre dos y tres semanas, dependiendo de la temperatura del agua.

Durante el traslado debe evitar al máximo el shock mecánico, la deshidratación, la elevación de la temperatura, un ambiente enriquecido con oxígeno y evitar los rayos solares.

IncubaciónLas instalaciones y herramientas de la sala de incubación, deben ser limpiadas y desinfectadas, por lo menos una hora antes de colocar los huevos deben enjuagarse, el desinfectante que se puede utilizar puede ser el Dodigen en 1:3 mI/It, de agua, Vanodime 2 mI/It, de agua.La duración de la incubación no es por el número de días, sino que es una sumatoria de un gradiente de temperatura del agua. Así, un huevo de trucha común, necesita una media de 400 ºC, es decir a una media de 10 ºC serán 40 días hasta la eclosión.Una trucha arco-iris necesita una media de 400-460 ºC, eso sí, para que tenga éxito el nacimiento es necesario que la temperatura del agua este en un rango comprendido entre 5-13 ºC., las variaciones bruscas de temperatura suelen ser mortales. Los huevos son muy sensibles a los choques mecánicos en sus primeros estadios hasta la fase de ojo. Esta fase se denomina así porque pueden distinguirse los ojos del pez a través de la membrana.Las ovas fecundadas se mantienen en incubadora hasta la eclosión, donde se utilizan incubadoras horizontales o verticales, el proceso de incubación de las ovas hasta el estado de ova con ojos dura entre 17 a 90 días según la temperatura del agua.Para ampliar la disponibilidad de ovas embrionadas se emplean dos métodos, uno de ellos consiste en incubar ovas a bajas temperaturas de 2 a 7 ºC. y la otra es seleccionar reproductores con una duración tardía o temprana, que genéticamente va seleccionando reproductores que año a año adelantan o retrasan la época de madurez.Se pueden incubar de 40 000 a 50 000 ovas fértiles por metro cuadrado con 16 -18 litros de agua por minuto. Para lo cual es necesario realizar la cuantificación de ovas,

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esto procedimiento se puede realizar por varios métodos:Desarrollo del embrión en los sucesivos estados desde la fecundación hasta el momento de la eclosión.

Larvas después de la eclosión. Método de ponderación o ravimétrico, Consiste en contar el numero de ovas en una muestra de 10 gr. de ovas, repetir el procedimiento para sacar el promedio, despues de sacar el número promedio de ovas, llevar el número promedio de ovas a números de ovas por kilogramo, para luego determinar el número total de ovas multiplicando el promedio de ovas por el peso total de las ovas.

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Método volumétricoMedir 10 ml, de ovas, esto por desplazamiento de volúmenes de agua, contar el número de ovas, repetir el procedimiento para sacar el promedio de ovas, sacar el promedio del numero de ovas por 10 ml., llevar el promedio de numero de ovas a un litro, después determinar el volumen total de las ovas, y finalizando la cantidad de ovas será igual al promedio de ovas por litro multiplicado por el volumen total.

Método de Von BayerBasado en determinar el tamaño del huevo y de esta forma conocer el número de huevos existentes en un litro. Consiste en colocar una sola hilera de ovas en la canaleta de Von Bayer (mide 12 pulgadas) y contar, esta operación se repite varias veces para sacar un promedio, después leer en la tabla de Von Bayer el numero de ovas por litro, determinar el volumen de las ovas, donde la cantidad de ovas es igual al número de ovas por litro hallados en la tabla por volumen total de las ovas.

Tabla de Von Bayer

Diametro de N° huevos en linea 12"

(305mm)

N° huevos por litro

Diametro de huevos (mm)

N° huevos en

linea 12" (305mm)

N° huevos por litro

8.95 34 1695 5.26 58 8070

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8.71 35 1775 5.16 59 85508.41 36 1939 5.08 60 89508.23 37 2105 5.00 61 93608.02 38 2260 4.92 62 98007.65 39 2447 4.85 63 102807.62 40 2650 4.77 64 107507.44 41 2845 4.70 65 113007.26 42 3058 4.62 66 118807.09 43 3295 4.54 67 124756.94 44 3518 4.49 68 129006.78 45 3760 4.42 69 135906.62 46 4025 4.34 70 143256.47 47 4320 4.29 71 148406.35 48 4580 4.24 72 153806.22 49 4870 4.16 73 162306.10 50 5175 4.12 74 168305.96 51 5510 4.06 75 174805.87 52 5800 4.01 76 181405.74 53 6200 3.96 77 188505.64 54 6535 3.91 78 196005.54 55 6905 3.86 79 203805.44 56 7300 3.81 80 211305.36 57 7620

Método de la raqueta perforadaSuperficie conformada por orificios del tamaño de una ova en el cual se cuenta las ovas, para luego pesarlos, donde se obtiene un promedio de ovas por el peso, después se saca el promedio del numero de ovas, para multiplicarlo por el total de peso que se tiene para saber la cantidad de ovas.

Manejo de ovas durante la incubaciónExtracción de huevos muertos:Se efectúa con una pinza o por succión mediante una bombilla de jebe que está conectado a un tubo de vidrio o plástico, esta operación debe efectuar con cuidado, sin golpear o mover bruscamente las otras ovas fértiles, pues podría incrementarse la tasa de mortalidad. El huevo muerto presenta las características de color blanco, porque el vitelo que contienen buena cantidad de material proteínico, llamado globulina, se mantiene en estado de solución por la presencia

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Transporte de huevos:Las ovas recién fertilizadas se pueden transportarse en un recipiente con tapa en suficiente agua, a distancias relativamente cortas del lugar del desove hasta la sala de incubación. Las ovas apunto de eclosionar pueden ser transportados dependiendo, de la distancia a otra sala de eclosión o de fase larvaria.

Las ovas embrionadas se transportan en cajas especiales térmicas, manteniendo la humedad con hielo, o colocándose este en un vestidor después de cada dos vestidores como con ovas. Antes de ser empacarlos para su envió deben ser desinfectados por inmersión en una solución acuosa de yodo foro que es muy activo frente a bacterias y virus; como medida preventiva, frente a posibles agentes patógenos que pueden ser potencialmente transferido a otra granja.

Manejo de larvas y alevinosAlevinos de primer estadio (Larvas o dedinos)La membrana del huevo es disuelta pro enzimas desde el interior, el alevín de primer estadio (larva), coletea dentro hasta que la rompe, saliendo del huevo mediante movimientos de látigo, mide solamente unos 18 mm, tiene una gran vesícula vitelina que le cuelga por debajo, la cual contiene las reservas alimenticias para esta primera etapa. Tiene los ojos relativamente grandes, muy oscuros y las aletas aunque presentes no están bien diferenciadas, se distingue claramente el corazón latiendo y los principales vasos sanguíneos, ya que su cuerpo es prácticamente transparente.

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Al principio las larvas permanecen tranquilos, en el fondo escondiéndose entre los relieves, refugiados al máximo de corrientes fuertes, durante los primeros 25-45 días huyen de la luz y van a favor de la gravedad, se alimentan del saco vitelino durante dos o tres semanas, según la temperatura, pero en general cuando el alevín tiene sobre unos 2.5 cm. ya ha consumido casi íntegramente su vesícula vitelina.

Es entonces que se le debe suministrar alimento para que los alevines de inicio, comienzan a alimentarse artificialmente, cuando ya han absorbido ¾ partes del saco vitelino, ya que ellos suelen subir a captar lo que flota en la superficie, de esta manera aprenden a captar alimento, la frecuencia del suministro alimenticio debe ser constante como mínimo de 7 a 10 veces al día.♦ Traslado y siembra de alevinosAl obtener los alevinos apropiados y listos para la siembra, se inicia con proceso del transporte hasta los módulos de las jaulas flotantes. Si la distancia es considerable, hasta 24 horas de viaje, entonces un vehículo apropiado es acondicionado con un tanque transportador de peces, equipado con un difusor de aire, para la oxigenación y mantener la temperatura uniforme.

Se recomienda que el transporte se realice en las horas de la mañana, para evitar el contacto con los rayos del sol que puede incrementar la temperatura del agua y provocar la mortalidad por anoxia.La cantidad de alevinos por tanque de traslado debe ser moderada para evitar mortalidad de peces por causa de síndrome de las burbujas de gas. No se le debe suministrar alimento 12 a 24 horas antes del transporte.

La siembra se realiza, luego de la recepción en las tinas o baldes en la orilla de la laguna, luego se trasladara a las jaulas flotantes en la embarcación, teniendo cuidado con la diferencia de temperaturas del agua, regular así el efecto fisiocorporal, luego se siembra en las jaulas elegidas.

La densidad de siembra, se refiere al número o peso de los peces por unidad de volumen por jaula y por unidad de área del ambiente acuático. Debe posibilitar un manejo técnicamente factible y económicamente rentable, normalmente se considera de 10 % a 15 % con algunas limitaciones en el crecimiento

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.

Valores referenciales de Máxima Estabulación Admisible en Jaulas Flotantes

Long. Pez N° Peces X Densidad Carga

(cm) Kg Peces x m3 Factor Indice(Kg/m3 min)

6 217 1000 2.40 0.649

7 263 750 2.85 0.656

8 175 600 3.43 0.665

9 122 500 4.10 0.675

10 89 400 4.49 0.686

12 52 275 5.29 0.708

14 32 210 6.56 0.739

16 22 169 7.27 0.771

18 15.3 125 8.17 0.802

20 11.1 100 9.01 0.834

22 8.4 80 9.52 0.865

24 6.5 70 10.77 0.896

26 5.1 62 12.15 0.927

28 4.1 55 13.41 0.959

30 3.3 48 14.55 0.995

Fuente: Blgo. Mantilla M, B. 2004.

AlimentaciónEn las últimas dos décadas, la acuicultura específicamente ha tenido un desarrollo favorable en Bolivia, uno de los rubros involucrados en éste auge es la crianza de truchas tanto, a nivel semi-intensivo como intensivo, el suministro de alimento es un factor de vital importancia porque de ella depende el éxito de la producción piscícola, tanto en calidad, tiempo de crecimiento y estadio sanitario de las truchas, para tal efecto se tiene que tener en cuenta, el conocimiento específico de la fisiología digestiva de la trucha, los hábitos alimenticios, los requerimientos de los nutrientes esenciales (aminoácidos, ácidos grasos, vitaminas, minerales, entre otros), y la

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relación energía-proteína; de suma importancia para lograr el máximo aprovechamiento del alimento con el menor costo.

La trucha criada en jaulas flotantes, depende casi exclusivamente del alimento balanceado, sumado a ello las nuevas técnicas que se han traducido en altas tasas de crecimiento y mayores requerimientos nutricionales.

Un buen alimento que se utiliza en la producción de truchas en jaulas flotantes debe reunir las siguientes características:

♦ Valores nutricionales exactos para cada uno de las etapas de desarrollo de la especie.

♦ Buena presentación textura, dureza, flotalidad o de lento hundimiento, ausencia de finas partes de alimento.

♦ Fácil de manejar, que no impidan una adecuada manipulación durante la actividad de suministro de alimento.

♦ Máximo nivel de eficiencia en el factor de conversión (conversión de alimento a carne), a través de la atractabilidad, palatabilidad y digestibilidad.

♦ Buenos resultados en el producto final (carne de buena calidad organoléptica).

♦ Producción de animales fortalecidos frente al medio ambiente (enfermedades, estrés,

♦ entre otros).

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Manejo durante la alimentaciónSon actividad de importancia en la producción de truchas en jaulas flotantes, ya que se debe de seleccionar los peces homogéneamente para saber la densidad de carga, posteriormente realizar los inventarios físicos, y después formular la ración alimenticia que se tiene que suministrar a los peces confinados en las determinadas jaulas evaluadas por un cierto tiempo.

Selección y trasladoLos peces son separados según sus tallas y medidas, de esta forma la producción será homogéneo y no se presenten diferencia de las tallas por competencia de alimento, se sabe que los peces más pequeños son perjudicados en la captura de alimento, tornándose estos más débiles y si la diferencia de talla es mucha se puede incluso producirse el canibalismo.Esta actividad se realiza utilizando cajas seleccionadoras adaptadas para cada estadio o crecimiento, son diseñadas en forma rectangulares y cuadradas, los materiales más usados son de madera, plástico y metal (aluminio), en la base se encuentran las parrillas seleccionadoras, estas son el traspaso de la truchas más pequeñas a otras jaulas de destino y quedan las grandes que correspondan a la talla uniforme y se trasladan a otra jaula vacía hacia, de esta manera se separan los grupos de peses de menor tamaño y de mayor tamaño; para realizar esta actividad se tomaron los siguientes cuidados:

■ Evitar alimentarlos antes de la actividad.

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■ Manejar los peces con mucho cuidado.■ Evitar y prevenir la muerte por asfixia y stress.■ No se debe de forzar la salida de los peces por las aberturas del

seleccionador.

Densidad de cargaEs el peso de la biomasa en relación al volumen de crianza, es necesario saber el volumen de la jaula para poder determinar los kilos de truchas que se pueden criar sin riesgos de competencia por el alimento, optima captación de oxigeno del agua, ocurrencias de canibalismo, entre otras; estos valores no deben superar los valores que se indicaron a continuación aunque al inicio el numero de de peces sea elevado.

Etapa de crecimiento Peso/volumen (Kg/m3)

Alevinos 3Juveniles 5Adultos 15

InventarioEs la determinación del número de peces que se tiene, esta actividad es importante en el proceso productivo, se realiza después de una limpieza y selección, sirviendo también para realizar el reajuste de la tasa de alimentación mejorando de esta manera la productividad. Se aplico un método de cálculo, que consiste en obtener el número promedio de peces por kilogramo, para después pesar todo los ejemplares que se tiene y obtener el peso total, se prosiguió multiplicando el numero de peses promedio por kilo gramo con el peso total, de esta manera se determino el numero de peces que se tiene en la jaula.

N° de Peces = Peso total x N° de peces por Kg.

COMPOSICIÓN QUÍMICA DEL ALIMENTOLa trucha es un peces considerados omnívoros y otros los con consideran como depredadores, porque suelen consumir alimentos balanceados y naturales, no tienen exigencias de ningún otro alimento en su dieta, puesto que los alimentos balanceados son ricos en componentes dietéticos constituidos por múltiples requerimientos, a continuación describimos sus características.

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CarbohidratosDigieren bien los azúcares simples glucosa y lactosa, pero a medida que la molécula del azúcar es más grande y más compleja, la digestibilidad disminuye con rapidez. El nivel de hidratos de carbono digestible en alimentos para truchas no debe ser mayor del 20%, si se da un exceso de hidratos de carbono en la dieta, se acumula glucógeno en el hígado y se deposita grasa en los riñones e hígado y las consecuencias trae mortandad, las truchas muertas aparecen hinchadas, el hígado con un incremento de de tamaño de color pálido.El truchicultor debe tener en cuenta los peligros del exceso de los Hidratos de Carbono en la dieta, considerando que no contengan más de 12 %, otros autores recomiendan que no se debe suministrar más de 9%.

Proteínas y aminoácidosEstos componentes constituyen aproximadamente el 70 % del peso seco de la materia orgánica que se encuentra en el tejido del pez. La trucha utiliza las proteínas del alimento mediante la digestión, convirtiéndolos en aminoácidos libres, que se absorben en la sangre y se distribuyen a los tejidos de todo el organismo donde a la vez son reconstituidos en las proteínas específicas de los tejidos.El alimento ideal desde el punto de vista de la nutrición proteica seria una que provea un balance óptimo de aminoácidos indispensables, además de suficiente nitrógeno para la síntesis de aminoácidos dispensables. La eficiencia de uso de la proteína del alimento puede ser afectado por una serie de factores tanto ambientales como bióticos, así como su relación con el contenido de energía.

Las necesidades de mantenimiento, son determinados bajo condiciones de balance de nitrógeno o cambios de peso corporal, asumiendo que la proteína corporal no modifica está alrededor de 20 gr. por Kg. de peso vivo por día (100mg N/100gr de alimento), varia de 90 a 200 mg N por kilo de peso por día, valores que son afectados por la Temperatura del agua y el peso corporal de la trucha.La proteína en el alimento representa la mínima cantidad necesaria para cubrir los requisitos de AA esenciales y promover la síntesis y deposición de proteína, así como conseguir un máximo crecimiento. El nivel óptimo está influenciado por: El tamaño de la trucha, la temperatura del agua, la calidad de proteína, nivel de energía no proteica del alimento, la tasa de alimentación

Los requerimientos de proteína para la trucha esta alrededor de 35 % con el aporte del alimento 3.58 MCal de ED/kg, a condiciones de temperatura que varía de 9 a 18°C.Una alta concentración de proteína es necesaria para una máxima tasa de crecimiento, en la crianza comercial de la trucha, el alimento debe de aportar entre 45 a 50% de proteína total para alevinos, para juveniles de 40 % a 45 %, para comerciales de 35 a 40 %, y para reproductores se considera 40%.

GrasasLas grasas sólidas son mal digeridas por las truchas, en las dietas iniciales debe contener el 12% a 16 % de grasa, las dietas para crecimiento el 8% a 10 % y las dietas para producción el 6 % a 8%. Si se le administra más de lo necesario pueden adquirir lipoidosis hepática (ceroidosis).En este estado el hígado adquiere una coloración amarillo pardusca por acumulación de grasa insoluble pigmentada que lesiona o destruye las células parenquimatosis.

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MineralesLas truchas requieren de pequeñas cantidades hasta 22 diferentes micro macro minerales para la formación de tejidos, procesos metabólicos, mantener el balance osmótico de sus fluidos internos y su medio acuático. Se puede asumir que la mayoría de los minerales esenciales pueden obtener directamente del agua, sin embargo la experiencia en aguas dulces revela una escasez natural de estos minerales lo que indica se debe añadir a la dieta hasta en 2 %.

Los minerales considerados por kg, de alimento balanceado son: Zinc 30 a 40mg., Manganeso 40 mg., Hierro 30 a 60 mg., Cobre 2 a 3 mg. Yodo 1.5 mg., Selenio 0.15 a 0.3 mg., Cobalto 0.15 mg.La deficiencia de minerales en la dieta no ha sido bien establecida como en las vitaminas, y se atribuye que esta deficiencia trae reducida tasa de crecimiento, escaso apetito y deformaciones de los huesos, estas deficiencias están asociadas con el calcio y fósforo.

VitaminasSu sistema digestivo es de estructura y función sencilla, existe la necesidad suplementar con vitaminas, sobre todo con la vitamina C, también las vitaminas liposolubles (A,D,E,K), las cuales se incluye normalmente en la mayoría de alimentos comerciales: Vit. A, 10,000 UI a 12000 UI; Vit, D3 2,400UI a 2,500 UI; Vit. E, 100UI a 140 UI; Vit. K3, 6mg a 10mg; Vit. B1 10mg; vit. B2, 20 mg; Niacina, 150 mg; Ácido Pantoténico, 50 mg.; Vit. B12, 0.03 mg; Vit. B6, 10 mg; Ácido Fólico, 4 mg; Vit. C, 200 mg. a 600 mg.; Biotina, 0.8 mg.; Inositol, 300 mg.; Colina, 1,000mg.; Tiamina 10 mg. Rivoflavina 25 25mg.; Piridoxina 10 mg.; Niacina 140 mg.

PigmentoEs otro componente que se emplea en el alimento para pigmentar las truchas que son deseados en el mercado, dicho pigmento es conocido como Carophil rojo que se encuentra de 400mg/Kg. este pigmento es para truchas de talla comercial, se suministra de 40 a 60 días antes de la comercialización. También se emplea antioxidantes como B.H.T. 200 mg/kg.

Calculo de la racion alimenticiaEl alimento balaceado que se está utilizando en la actualidad, esta oriental al uso de tablas alimenticias, donde se encuentran los porcentajes de alimentos a suministrar diariamente por Kg, de trucha en desarrollo. Estos porcentajes se encuentran ajustados, en función del nivel energético que contiene un kilogramo de alimento balanceado, al relacionarlo con las necesidades energéticas / día de los peces, varia el tamaño / peso medio y con la temperatura del agua, todo ello en función de la capacidad de crecimiento natural propio de la naturaleza.Para determinar la cantidad de alimento que se suministrará a una jaula se tiene en cuenta los siguientes aspectos:

La temperatura media del agua La tasa de alimentación (TA) expresado en %, es la cantidad de alimento a

suministrar en relación al peso. Conversión Alimenticia (CA), representa la cantidad de alimento que come la

trucha y transforma en peso vivo

105

Talla y peso total de la trucha El Número promedio de trucha por kilo

Es necesario calcular la ración de una producción truchicola de cualquier medio, para ello se emplea la tabla de alimentación estudiada de su entorno.El cuadro que se detalla es y una referencia de otra realidad, y será utilizado para desarrollar el siguiente ejemplo de cálculo de la ración alimenticia:

Tabla de alimentación empleada en producción de truchas cuadro sintetizado (11.7 ºc)

Rango de peso individual grs.

Rango de talla cm. Tasa de altimentación % peso corporal

0.6 0.8 3.7 4.15 5.90.8 1.5 4.15 5.1 5.51.5 2.3 5.1 5.9 5.22.3 4.5 5.9 7.4 5.14.5 5.7 7.4 7.9 4.65.7 7.6 7.9 8.7 4.57.6 11.4 8.7 10.05 4.1

11.4 15.2 10.05 11.06 3.415.2 22.7 11.06 12.3 3.222.7 30.3 12.3 13.9 2.830.3 37.9 13.9 15 2.537.9 50.5 15 16.5 2.450.5 75.8 16.5 18.9 2.375.8 113.6 18.9 21.62 2.2

113.6 151.5 21.62 23.8 2.1151.5 227.3 23.8 26.3 2.0227.3 454.5 26.3 32.5 1.9

Para obtener se considera la mortalidad de cada clase :

• Alevinos 5% de 10000 es 11074 unidades• Juveniles 3% de 10000 es 10520 unidades• Engorde de 2% de 10000 es 10204 unidades

Suministro de alimento por día durante la semana

Sanidad piscícolaLas enfermedad en las truchas se caracteriza por la aparición de anomalías en el comportamiento y integridad corporal que se repiten en uno o en toda una población, estos conducen generalmente a la muerte o al descenso de los rendimientos del cultivo, las anomalías se deben a la acción nociva sobre las funciones fisiológicas del

106

pez, que tienen su origen en causas de orden fisiológico, químico o biológico, que obran solas o asociadas y son desencadenadas de modo natural o inducido.La inducción implica una acción humana que puede deberse a fallas tecnológicas en el proceso de cultivo, por contaminación incidental de aguas o por infección directa de peces enfermos que hayan sido introducidos a los estanques.

Las enfermedades de la trucha se transmiten por contagio directo o por vías indirectas. En el primer caso, la alta densidad de cultivo favorece la transmisión, particularmente cuando se trata de enfermedades infecciosas; este es el caso más frecuente y el que presenta mayores riesgos para las inversiones acuícolas.

Las enfermedades de los peces pueden ser producidas por infecciones de microorganismos del grupo de los virus, bacterias, hongos, protozoarios y gusanos, también pueden deberse a fallas en los recambios de agua, acumulación de excretas y alimento en los estanques, a deficiencias nutricionales o traumatismos sufridos por los peces.

Enfermedades viralesCuando en una granja acuícola se presenta una enfermedad de tipo viral, resulta imposible tratar de controlar un brote infeccioso de esta clase, ya que actualmente no existen medicamentos capaces de destruir estas células infecciosas, afortunadamente en México no sea han presentado estas enfermedades, por ello sólo nos limitaremos a mencionar las enfermedades más importantes de este género:

Necrosis pancreática infecciosa (NPI)Cuadro clínico; los alevines infectados se mueven con desgano y tienden a nadar sobre sus costados con movimientos lentos en espiral hundiéndose a menudo hacia el fondo. Presentan coloración más obscura y tienen el vientre abultado, moco blanquecino en el intestinoPrevención; impedir importaciones de peces con enfermedades vírales. Evitar la entrada de peces silvestres, aves y sus excrementos, piensos para peces, manos, botas del personal, los huevos deben solicitarse sanitariamente certificados por un laboratorio competente.Control y tratamiento; no es posible ningún tratamiento. Se aconseja matar y eliminar todos los lotes afectados (todos pueden morir), toda las instalaciones deben desinfectarse con un compuesto de yodóforo.Necrosis infecciosa Hematopoyética (NHI)Cuadro clínico; los peces afectados presentan distinción del abdomen, acumulación de líquido ascético en la cavidad peritoneal, oscurecimiento del cuerpo, exoftalmia, anemia, y petequias en la base de las aletas. El riñón anterior, bazo, hígado y viseras se observan necrosadas.Prevención; evitar el contacto de los peces sanos con los peces infectados, pues la transmisión es por contacto entre los peces a través del agua infectada por la orina y las heces de los peces enfermos. La permanencia de peces en aguas de temperatura de 15 grados centígrados durante 30 días y su transferencia a aguas más frías facilita la posibilidad de poder desarrollar un cierto grado de resistencia natural a la infección.Tratamiento; No es posible ningún tratamiento.

Necrosis hemorrágica viral (SHV)

107

Cuadro clínico; se presenta en truchas juveniles, durante el periodo de mayor crecimiento. Presentan branquias pálidas y anémicas, hemorragias petequiales en el tejido conectivo periocular y en los ojos, aletas pectorales enrojecidas de la base, hemorragias oculares, hígado pálido.Prevención; evitar el contacto de los peces enfermos con los peces sanos, debido a que la transmisión se efectúa a través del agua, orina y heces de las truchas infectadas. Los factores ambientales de la piscifactoría deben mantenerse en buenas condiciones en cuanto a limpieza, densidad de la población y oxigenación.

Enfermedades bacterianasLas bacterias son seres muy pequeños que pueden observarse únicamente con los objetivos más potentes del microscopio. Abundan en el medio ambiente y pueden multiplicarse con gran rapidez. Cierto número de especies bacterianas producen enfermedades en los peces y son muy variables en la facilidad con que pueden afectar a su hospedero. Por ejemplo, ciertas especies de bacterias pueden producir la muerte del hospedador en casi cualquier época, mientras que otras únicamente causan perjuicios a temperaturas altas, en condiciones de superpoblación, de agua muy blanda o asociadas con alguna otra circunstancia ambiental que vuelve más receptible al hospedador. Algunas bacterias son habitantes normales de la piel o del tracto intestinal del pez y cuando este muere, o se sacrifica, invaden el organismo determinado la descomposición y podredumbre de los tejidos. Dentro de las enfermedades bacterianas existe una gran gama de enfermedades, para el presente capítulo, sólo nos limitaremos a describir algunas de las enfermedades más comunes en trucha arco iris.

Furunculosis (Aeromonas salmonicida)Cuadro clínico; se encuentran pequeños furúnculos localizados en la piel y musculatura, los cuales contienen bacterias, células sanguíneas y tejido necrosado. Con el progreso de la enfermedad los furúnculos aumentan de tamaño, rompiéndose y dando salida a sangre y pus, lo cual resulta en una lesión cutánea hemorrágica y necrótica. Ulceraciones en la piel, músculos y branquias. Hay descargas sanguinolentas del ano, enrojecimiento y congestión de las aletas, petequias en tejido muscular, el bazo presenta una coloración cereza y está distendido. El riñón e hígado están necrosados.

Control y Tratamiento:Betadine (Iodofon), para la desinfección de peces se usa una solución de 1:20,000 sumergiendo a los peces durante 10 min. Nitrofurazona (Furacin) en el alimento a razón de 7.5 grs. de ingrediente activo por 100Kg. de peso en pez suministrando diariamente, furazolidona (Furoxona) en el alimento a razón de 7.5 Mg/Kg. de peso de pez por día durante 10-14 días, en una proporción del 3% del Oxitetraciclina en el alimento 7.5 grs. de ingrediente activo por 100 Kg. de peso de pez por día durante 10 días.

Enfermedad de La Boca Roja (Versinia ruckeri)Cuadro clínico. La enfermedad puede ser aguda, sub-aguda o crónica. Los casos agudos desarrollan rápidamente letargo y anorexia, ocasionalmente los peces presentan hemorragia subcutánea en la boca y alrededor de ella, base de las aletas, opérculo y alrededor del ano; así mismo, pueden presentarse zonas hemorrágicas en la piel y en las branquias. En el curso de la epizootia, los casos crónicos presentan

108

exoftalmia, generalmente acompañada por hemorragia alrededor de uno o am bos ojos y en el iris, pudiendo ocurrir rompimiento de los ojos, el color de los peces obscurece, algunos pueden presentar el abdomen distendido, así como hemorragias en la base de las aletas, la boca y el opérculo. Las branquias y el hígado palidecen. Puede haceracumulación de un fluido serosanguinolento alrededor de las vísceras y algo de eritema, pero sin hemorragia. El tracto intestinal por lo regular está libre de alimento o heces, pero suele haber mucus amarillentos en el lumen del intestino. Puede ocurrir hemorragia potencial difusa en las vísceras y en el músculo.

Control y tratamiento.Para el tratamiento se recomienda la oxitetraciclina mezclada con el alimento a una concentración de 55-75 Mg/Kg. de pez por día, durante 10-14 días. Así mismo, ha dado buen resultado el uso de una combinación de sulfameracina a 66 Mg/Kg. de pez/día y furazolidona a 44 Mg/Kg. de pez/día durante 5 días. Es importante considerar que los productos antes mencionados pueden ser aplicados, siempre y cuando, los peces se destinen para consumo humano, hasta 21 días después del último tratamiento.

5.2. Objetivos y Resultados Esperados del Proyecto. 5.2.1. Objetivo General del Proyecto. Contribuir a la seguridad alimentaria de 53 familias de la Comunidad Chacarapi, Cantón Chacarapi, Municipio Charazani, Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”, a través de la Instalación de un Criadero de truchas, adquisición de jaulas y Equipos para la crianza intensiva que permita generar mejores condiciones de desarrollo productivo e incidir en la reducción de la pobreza generando oportunidades de empleo, destinadas a mejorar los ingresos para fortalecer al desarrollo sostenible de la región .

5.2.2. Objetivos Específicos. a) Fortalecer a la Comunidad Chacarapi en producción sostenida de la trucha arco iris

través de la asistencia técnica y capacitación a los beneficiarios directos e indirectos del proyecto

b) Manejar técnicamente la producción de trucha arco iris, Construir e instalar la infraestructura básica adquirir los alevinos, Transportar, realizar la siembra de alevinos, realizando la Alimentación, Control de crecimiento, Limpieza, profilaxis, Cosecha y Siembra escalonada.

c) Comercializar y desarrollar un plan de producción escalonada con modelos de gestión integral de mercadeo de producción de carne de trucha arco iris y derivados con la obtención de buenos precios en el mercado local y en el futuro a nivel internacional.

5.2.3. Resultados del Proyecto (Corto, Mediano y Largo Plazo).

Resultados del Proyecto Corto Plazo

109

La Comunidad Chacarapi beneficiaria, se encuentra organizada y fortalecida para el aprovechamiento de la crianza de truchas arco iris con asistencia técnica y capacitación

Se cuenta con los instrumentos de planificación que permiten desarrollar de manera sostenible la actividad de crianza de trucha arco iris a través de la implementación de la infraestructura básica, oficina de administración, producción y siembra de alevinos intensiva y escalonada en la Comunidad Chacarapi.

La Comunidad Chacarapi mediante la implementación de jaulas flotantes obtendrá el producto (trucha) aproximadamente en siete meses de crianza la talla y peso comercial.

Se ha implementado 6 jaulas flotantes rígidas, para la producción de trucha y 3 ambientes para diferentes servicios, provisión de insumos y el procesamiento del producto final en el eviscerado y fileteado de calidad.

La Comunidad Chacarapi beneficiaria, se encuentra organizada y fortalecida para el aprovechamiento de la crianza de truchas arco iris con asistencia técnica y capacitación

Se cuenta con los instrumentos de planificación que permiten desarrollar de manera sostenible la actividad de crianza de trucha arco iris a través de la implementación de la infraestructura básica, oficina de administración, producción y siembra de alevinos intensiva y escalonada en la Comunidad Chacarapi.

Resultados del Proyecto mediano plazo. Comunidad beneficiaria y técnicos locales, cuentan se encuentra con

capacidades para la administración de módulos, manejo de la Crianza de trucha arco iris, sanidad animal, transformación de productos derivados para su comercialización.

Se cuenta con una infraestructura adecuada que permite la implementación de un sistema de manejo, producción, reproducción y comercialización de trucha arco iris para la generación de ingresos y fuentes de empleo en la Comunidad Chacarapi.

Comunidad beneficiaria y técnicos locales, cuentan se encuentra con capacidades para la administración de módulos, manejo de hato Crianza de trucha arco iris, sanidad animal, transformación de productos derivados del ganado y para su comercialización.

Se cuenta con una infraestructura adecuada que permite la implementación de un sistema de manejo, producción, reproducción y comercialización de trucha arco iris para la generación de ingresos y fuentes de empleo en la Comunidad Chacarapi.

Resultados del Proyecto mediano a largo plazo.

110

La producción de trucha arco iris es de calidad en la Comunidad Chacarapi ha logrado su comercialización en el mercado local, regional y nacional que responde a satisfacer la demanda de la población de acuerdo a un plan de comercialización.

5.3Actividades del proyecto:

N° Actividades Responsable Presupuesto Total (Bs.) M

1

M2

M3

M4

M5

M6

M7

M8

M9

M10

M11

M12

A.1.1.1.

Conformar el comité de gestión y Unidad

Operativa del Proyecto

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

4.450,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

A.1.1.2.

Implementar la oficina

administrativa técnica y asegurar equipos e

infraestructura del proyecto.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

11.000,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

A.1.1.3.

Operar el proyecto a

través de su Unidad

Operativa del proyecto,

Elaborar el reglamento de

funcionamiento.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

152.400,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

111

A.1.1.4.

Realizar reuniones del

comité de gestión, Elaborar, validar ,

gestionar la aprobación de los reportes de

avance del proyecto

(Financiero y técnico), realizar la

rendición de cuentas y la

distribución de beneficios.

Contador/Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de

Administración / Comisión de Control

Social de la Comunidad

13.300,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

A.1.2.1.

Elaborar y validar el POA

de cada gestión.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

6.600,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

A.1.2.2.

Elaborar, socializar y

validar la Línea Base

socioeconómica del proyecto crianza de

trucha arco iris.

Responsable técnico del Proyecto 0,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

A.1.2.3.

Elaborar, socializar y

validar el plan de

capacitación.

Responsable técnico del Proyecto 2.650,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

nA.1.2.

4.

Elaborar, validar y

socializar del Plan de Manejo de producción intensiva de Crianza de

trucha arco iris.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

2.650,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

nA.1.2.

5.

Elaborar y validar el plan

de negocio (debe contener la estrategia de comercialización y mercadeo).

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

9.750,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

112

A.1.3.1.

Realizar talleres de capacitación de acuerdo al

siguiente detalle:

1) Capacitar a la unidad

Operativa y comité de

gestión sobre sus

responsabilidades y funciones.2) Capacitar en administración

y manejo contable al comité de gestión y a

técnicos locales.

3) Desarrollar capacitación en

el manejo de Crianza de

trucha arco iris.4) Desarrollar

capacitación en la

transformación de productos

derivados de la trucha arco iris.5) Capacitar al

comité de gestión en manejo de

herramientas, seleccionador

de peces, ictiometro, caja de estiba para

el control y ejecución del

proyecto Crianza de

trucha arco iris.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

5.790,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

113

A.1.3.2.

Realizar talleres de capacitación

en los siguientes aspectos:

1) Desarrollar capacitación en comercialización y mercadeo.

2) Realizar intercambio de experiencias

con otros proyectos similares.

3) Participar en congresos,

seminarios y /o talleres

vinculados con el proyecto Crianza de

trucha arco iris.4) Asistir a

cursos cortos de capacitación en el manejo de

Crianza de trucha arco iris.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

5.050,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

A.1.4.1.

Contratar personal

técnico mano de obra

calificada para los servicios de administración,

producción , Realizar la

inversión en infraestructura

para la producción de trucha arco iris

y Realizar la inversión en

equipos, herramientas, materiales e insumos para producción intensiva.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

90.775,00In

icio

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

A.1.4.2.

Adquirir los alevinos para la producción de

puesta en marcha para el

proyecto, Construcción

del Sistema de bocatomas de agua para la ecloseria y

Realizar seguimiento a las actividades productivas.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

691.261,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

114

A.1.5.1.

Elaborar material de branding y Realizar las

gestiones para la

comercialización de los

productos (Permisos, patentes, SENASAG, registros

sanitarios, etc.).

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

100,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

A.1.5.2.

Contratación de transporte para

la comercializació

n de trucha arco iris y

derivados del producto.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

3.000,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

5.3.2Plan de trabajo del proyecto:

N° Actividades Responsable Inicio y fin de actividad

A.1.1.1. Conformar el comité de gestión y Unidad Operativa del Proyecto

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración / Comisión de Control

Social de la Comunidad

Primer cuatrimestre

A.1.1.2.

Implementar la oficina administrativa técnica y asegurar

equipos e infraestructura del proyecto.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración / Comisión de Control

Social de la Comunidad

Primer cuatrimestre y segundo cuatrimestre

A.1.1.3.

Operar el proyecto a través de su Unidad Operativa del proyecto,

Elaborar el reglamento de funcionamiento.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración / Comisión de Control

Social de la Comunidad

Segundo cuatrimestre

A.1.1.4.

Realizar reuniones del comité de gestión, Elaborar, validar, gestionar

la aprobación de los reportes de avance del proyecto (Financiero y técnico), realizar la rendición de

cuentas y la distribución de beneficios.

Contador/Representante legal del Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración / Comisión de Control

Social de la Comunidad

Tercer cuatrimestre

115

A.1.2.1.

Elaborar y validar el POA de cada gestión. Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración / Comisión de Control

Social de la Comunidad

Tercer cuatrimestre

A.1.2.2.Elaborar, socializar y validar la Línea Base socioeconómica del

proyecto crianza de trucha arco iris.Responsable técnico del Proyecto Primer cuatrimestre

A.1.2.3. Elaborar, socializar y validar el plan de capacitación. Responsable técnico del Proyecto Primer cuatrimestre

A.1.2.4.

Elaborar, validar y socializar del Plan de Manejo de producción

intensiva de Crianza de trucha arco iris.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración / Comisión de Control

Social de la Comunidad

Cuatro cuatrimestre

A.1.2.5.

Elaborar y validar el plan de negocio (debe contener la

estrategia de comercialización y mercadeo).

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración / Comisión de Control

Social de la Comunidad

Cuatro cuatrimestre

A.1.3.1.

Realizar talleres de capacitación de acuerdo al siguiente detalle:

1) Capacitar a la unidad Operativa y comité de gestión sobre sus

responsabilidades y funciones.2) Capacitar en administración y

manejo contable al comité de gestión y a técnicos locales.

3) Desarrollar capacitación en el manejo de Crianza de trucha arco

iris.4) Desarrollar capacitación en la

transformación de productos derivados de la trucha arco iris.

5) Capacitar al comité de gestión en manejo de herramientas,

seleccionador de peces, ictiometro, caja de estiba para el control y

ejecución del proyecto Crianza de trucha arco iris.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración / Comisión de Control

Social de la Comunidad

Primer trimestre

A.1.3.2.

Realizar talleres de capacitación en los siguientes aspectos:

1) Desarrollar capacitación en comercialización y mercadeo.

2) Realizar intercambio de experiencias con otros proyectos

similares.3) Participar en congresos,

seminarios y /o talleres vinculados con el proyecto Crianza de trucha

arco iris.4) Asistir a cursos cortos de

capacitación en el manejo de Crianza de trucha arco iris.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración / Comisión de Control

Social de la Comunidad

Primer cuatrimestre

A.1.4.1.

Contratar personal técnico mano de obra calificada para los servicios de

administración, producción, Realizar la inversión en

infraestructura para la producción de trucha arco iris y Realizar la

inversión en equipos, herramientas, materiales e insumos

para producción intensiva.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración / Comisión de Control

Social de la Comunidad

Segundo cuatrimestre

A.1.4.2.

Adquirir los alevinos para la producción de puesta en marcha

para el proyecto, Construcción del Sistema de bocatomas de agua

para la ecloseria y Realizar seguimiento a las actividades

productivas.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración / Comisión de Control

Social de la Comunidad

Segundo cuatrimestre

116

A.1.5.1.

Elaborar material de branding y Realizar las gestiones para la

comercialización de los productos (Permisos, patentes, SENASAG,

registros sanitarios, etc.).

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración / Comisión de Control

Social de la Comunidad

Tercer cuatrimestre

A.1.5.2.Contratación de transporte para la comercialización de trucha arco iris

y derivados del producto.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración / Comisión de Control

Social de la Comunidad

Tercer cuatrimestre

5.3.3. Cronograma de actividades.

N° Actividades Responsable Presupuesto Total (Bs.) M

1

M2

M3

M4

M5

M6

M7

M8

M9

M10

M11

M12

A.1.1.1.

Conformar el comité de gestión y Unidad

Operativa del Proyecto

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

4.450,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

A.1.1.2.

Implementar la oficina

administrativa técnica y asegurar equipos e

infraestructura del proyecto.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

11.000,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

A.1.1.3.

Operar el proyecto a

través de su Unidad

Operativa del proyecto,

Elaborar el reglamento de

funcionamiento.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

152.400,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

117

A.1.1.4.

Realizar reuniones del

comité de gestión, Elaborar, validar ,

gestionar la aprobación de los reportes de

avance del proyecto

(Financiero y técnico), realizar la

rendición de cuentas y la

distribución de beneficios.

Contador/Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de

Administración / Comisión de Control

Social de la Comunidad

13.300,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

A.1.2.1.

Elaborar y validar el POA

de cada gestión.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

6.600,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

A.1.2.2.

Elaborar, socializar y

validar la Línea Base

socioeconómica del proyecto crianza de

trucha arco iris.

Responsable técnico del Proyecto 0,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

A.1.2.3.

Elaborar, socializar y

validar el plan de

capacitación.

Responsable técnico del Proyecto 2.650,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

nA.1.2.

4.

Elaborar, validar y

socializar del Plan de Manejo de producción intensiva de Crianza de

trucha arco iris.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

2.650,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

nA.1.2.

5.

Elaborar y validar el plan

de negocio (debe contener la estrategia de comercialización y mercadeo).

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

9.750,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

118

A.1.3.1.

Realizar talleres de capacitación de acuerdo al

siguiente detalle:

1) Capacitar a la unidad

Operativa y comité de

gestión sobre sus

responsabilidades y funciones.2) Capacitar en administración

y manejo contable al comité de gestión y a

técnicos locales.

3) Desarrollar capacitación en

el manejo de Crianza de

trucha arco iris.4) Desarrollar

capacitación en la

transformación de productos

derivados de la trucha arco iris.5) Capacitar al

comité de gestión en manejo de

herramientas, seleccionador

de peces, ictiometro, caja de estiba para

el control y ejecución del

proyecto Crianza de

trucha arco iris.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

5.790,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

119

A.1.3.2.

Realizar talleres de capacitación

en los siguientes aspectos:

1) Desarrollar capacitación en comercialización y mercadeo.

2) Realizar intercambio de experiencias

con otros proyectos similares.

3) Participar en congresos,

seminarios y /o talleres

vinculados con el proyecto Crianza de

trucha arco iris.4) Asistir a

cursos cortos de capacitación en el manejo de

Crianza de trucha arco iris.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

5.050,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

A.1.4.1.

Contratar personal

técnico mano de obra

calificada para los servicios de administración,

producción , Realizar la

inversión en infraestructura

para la producción de trucha arco iris

y Realizar la inversión en

equipos, herramientas, materiales e insumos para producción intensiva.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

90.775,00In

icio

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

A.1.4.2.

Adquirir los alevinos para la producción de

puesta en marcha para el

proyecto, Construcción

del Sistema de bocatomas de agua para la ecloseria y

Realizar seguimiento a las actividades productivas.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

691.261,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

120

A.1.5.1.

Elaborar material de branding y Realizar las

gestiones para la

comercialización de los

productos (Permisos, patentes, SENASAG, registros

sanitarios, etc.).

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

100,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

A.1.5.2.

Contratación de transporte para

la comercializació

n de trucha arco iris y

derivados del producto.

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

3.000,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

121

6 MATRIZ DE PLANIFICACIÓN (Marco Lógico del Proyecto).

MARCO LÓGICO

Objetivo General:

Contribuir a la seguridad alimentaria de 53 familias de la Comunidad Chacarapi, Cantón Chacarapi, Municipio Charazani, Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”, a través de la Instalación de un Criadero de truchas, adquisición de jaulas y Equipos para la crianza intensiva que permita generar mejores condiciones de desarrollo productivo e incidir en la reducción de la pobreza generando oportunidades de empleo, destinadas a mejorar los ingresos para fortalecer al desarrollo sostenible de la región .

Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos

Presupuesto

(Bs.)

122

Objetivo Específico

O.E.1.

Fortalecer a la Comunidad Chacarapi en producción sostenida de la trucha arco iris través de la asistencia técnica y capacitación a los beneficiarios directos e indirectos del proyecto

1) 53 familias beneficiarios directos de la Comunidad Chacarapi capacitados en la producción sostenida de trucha arco iris con asistencia técnica a la conclusión del proyecto 2) 1 Reglamento del comité de gestión y distribución de beneficios implementado y aplicándose al segundo semestre.

1) Actas de constitución del directorio 2) Organigrama de la estructura orgánica Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura3) Reglamentos interno Ubicación: en la oficina de administración del proyecto de truchicultura1) documento del reglamento Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura2) Informes económicos Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura3) Registro contables Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura4) Informes técnicos de ejecución Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura

1) Comunidad de Chacarapi fortalecida para el aprovechamiento del proyecto crianza de trucha arco iris en la 2) Predisposición de los beneficiarios a organizarse.3) Adaptación al cumplimiento de normas.4) Condiciones climáticas favorables para la implementación del proyecto Crianza de trucha arco iris.6) Precios estables en el mercado.7) Las condiciones de sanidad para la trucha arco iris son buenas y existen normas de calidad y cuentan con el permiso de SENASAG8) Carne trucha arco iris sin ningún tipo de contaminación.

 

O.E.2. Manejar técnicamente la producción de trucha arco iris, Construir e instalar la infraestructura básica adquirir los alevinos, Transportar, realizar la siembra de alevinos, realizando la Alimentación, Control de crecimiento, Limpieza, profilaxis, Cosecha y Siembra escalonada.

1) 1 (una) una infraestructura básica construida para el funcionamiento y producción de trucha arco Iris.2) 6 (seis) jaulas de crecimiento y engorde implementados y funcionando en la laguna de Chacarapi3) 2 (dos) botes adquiridos para la siembra intensiva y

1) Documento con la información socioeconómica de los beneficiarios Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura2) documento de la estrategia de comercialización y mercadeo Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura3) documento

 

123

escalonada de truchas4) (diez mil) 10000 alevinos adquiridos, transportados y sembrados en la laguna de Chacarapi5) Un eclosionador de alevinos funcionando

del plan de manejo de ganado Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura4) Informes técnicos y económicos de ejecución del proyecto Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura

1) 53 familias y miembros del comité de gestión, técnicos locales hombres y mujeres capacitados para el manejo, administración y comercialización de trucha arco iris a la conclusión del proyecto.2) 2 (dos) botes adquiridos para la siembra intensiva y escalonada de truchas3) (diez mil) 10000 alevinos adquiridos, transportados y sembrados en la laguna de Chacarapi4) Un eclosionador de alevinos funcionando

1) Listas de participantes Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura2) Libro de acta Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura3) Registro de fotografías Ubicación: Oficina del proyecto4) Memorias de talleres Ubicación: Oficina del proyecto5) cartillas de capacitaciones Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura.factura de adquisiciones de alevinos, botes insumos y accesorios herramientas menores

 

O.E.3.

Comercializar y desarrollar un plan de producción escalonada con modelos de gestión integral de mercadeo de producción de carne de trucha arco iris y derivados con la obtención de buenos precios en el mercado local y en el futuro a nivel internacional.

1) 1 infraestructura para módulo Crianza de trucha arco iris construido y en funcionamiento al segundo semestre. 2) 6 (jaulas) de crecimiento y engorde

1) Facturas de compras de materiales para la construcción Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura2) Infraestructura

 

124

adquiridos e implementados a la conclusión del proyecto

3) 7000 Kilos de carne de trucha producida y comercializadas al segundo semestre del proyecto. 4) 10.000,00 alevinos producidos a la conclusión del proyecto

de la ecloseria construido 3) Fotos de la infraestructura construida del proyecto de truchicultura4) Actas de entrega de las obras Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura5) registro de producción Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura6) Registros de ventas de trucha de 7000 kilos Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura7) Comprobante de ingresos Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura8) registro de producción Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura

Comunidad R.1.1. La Comunidad Chacarapi beneficiaria, se encuentra organizada y fortalecida para el aprovechamiento de la crianza de truchas arco iris con asistencia técnica y capacitación

1) 1 Comité de gestión Conformado y funcionando semestralmente.

1) convocatoria Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura2) Pasajes Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura3) Libro de acta Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura4) lista de participantes Ubicación: oficina de administración del proyecto de

1) Existe interés en todos los actores por viabilizar el proyecto.

181.150,00

125

truchicultura

2) 1 Unidad Operativa Conformada por 1 responsable de proyecto, 1 contador y 2 técnicos locales. al primer semestre.

1) Convocatoria Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura2) Invitaciones directas Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura3) Contratos Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura4) Términos de referencia Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura

3) 1 reglamento de funcionamiento para el comité de gestión y distribución de beneficio elaborado y validado por los beneficiarios. al segundo semestre4) 1 asamblea general realizada para la rendición de cuentas y evaluación del proyecto al segundo semestre

1) Documento del reglamento Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura2) Libro de acta de reuniones Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura3) lista de participantes Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura4) Libro de acta Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura5) lista de participantes Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura6) Pasajes Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura

126

Actividades

A.1.1.1.

Conformar el comité de gestión y Unidad Operativa del Proyecto

      4.450,00

A.1.1.2.

Implementar la oficina administrativa técnica y asegurar equipos e infraestructura del proyecto.

      11.000,00

A.1.1.3.

Operar el proyecto a través de su Unidad Operativa del proyecto, Elaborar el reglamento de funcionamiento.

      152.400,00

A.1.1.4.

Realizar reuniones del comité de gestión, Elaborar, validar, gestionar la aprobación de los reportes de avance del proyecto (Financiero y técnico), realizar la rendición de cuentas y la distribución de beneficios.

      13.300,00

Planificación R.1.2.

Se cuenta con los instrumentos de planificación que permiten desarrollar de manera sostenible la actividad de crianza de trucha arco iris a través de la implementación de la infraestructura básica , oficina de administración, producción y siembra de alevinos intensiva y escalonada en la Comunidad Chacarapi.

1) 1 POA del proyecto Consolidado, socializado y aprobado al primer semestre2) 1 Líneas base socioeconómica Elaborado y validado por el comité de gestión y beneficiarios al primer semestre

1) Documento validado por la asamblea de beneficiarios Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura2) Documento con la información socioeconómica de los beneficiarios Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura

1) se cuenta con profesionales especializados en el área de planificación.

21.650,003) 1 Plan de

capacitación elaborado, aprobado y socializado al primer semestre.4) 1 plan de manejo de trucha arco iris elaborado, aprobado y aplicándose al primer semestre.

3) Documento del plan de capacitación Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura4) Documento del plan producción y manejo de trucha arco iris Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura

5) 1 estudio de comercialización y mercadeo elaborado y que identifica

5) Documento de la estrategia de comercialización y mercadeo

127

los segmentos del mercado al segundo semestre.

Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura

6) 1 plan de producción que estima y cuantifica la producción al segundo semestre.

6) Documento del plan de producción Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura

Actividades

A.1.2.1.

Elaborar y validar el POA de cada gestión.

      6.600,00

A.1.2.2.

Elaborar, socializar y validar la Línea Base socioeconómica del proyecto crianza de trucha arco iris.

      0,00

A.1.2.3.

Elaborar, socializar y validar el plan de capacitación.       2.650,00

A.1.2.4.

Elaborar, validar y socializar del Plan de Manejo de producción intensiva de Crianza de trucha arco iris.

      2.650,00

A.1.2.5.

Elaborar y validar el plan de negocio (debe contener la estrategia de comercialización y mercadeo).

      9.750,00

           

Capacitación R.1.3. Comunidad beneficiaria y técnicos locales, cuentan se encuentra con capacidades para la administración de módulos, manejo de hato Crianza de trucha arco iris, sanidad animal, transformación de productos derivados del ganado y para su comercialización.

1) 53 personas del comité de gestión y Unidad Operativa mujeres y hombre saben sus responsabilidades y funciones al primer semestre.2) 25 personas hombres y mujeres del comité de gestión y técnicos locales capacitadas en administración y contabilidad básica al primer semestre.3) 53 personas beneficiarias capacitadas en manejo de alevinos

1) Listas de participantes, actas de capacitación Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura2) Listas de participantes, actas de capacitación Ubicación: en la oficina de administración del proyecto de truchicultura3) Listas de participantes, actas de capacitación y memorias de talleres. Ubicación: en la oficina de administración del proyecto de truchicultura

1) comunarios capacitados en el manejo de Truchas.2) Se cuenta con especialistas y metodologías adecuadas, técnicos.3) Existen recursos humanos par a la capacitación.4) Beneficiarios predispuestos al cambio de actitud para mejorar sus conocimientos en truchicultura sostenible.

10.840,00

128

proyecto Crianza de trucha arco iris. al segundo semestre.

4) Listas de participantes, actas de capacitación Ubicación: en la oficina de administración del proyecto de truchicultura

4) 10 personas beneficiarias capacitadas teóricas y prácticamente en comercialización al segundo semestre.5) 36 personas beneficiarias capacitadas en sanidad animal al segundo semestre.

5) lista de participantes Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura6) Memorias de taller Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura7) Libro de acta Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura8) Libro de acta Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura

6) 53 personas beneficiarias capacitadas en crecimiento, engorde, transporte y pigmento al segundo semestre.7) 53 personas beneficiarias capacitadas en administración de alimento balanceado, registro , limpieza y mantenimiento al segundo semestre.

9) lista de participantes Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura10) Memorias de taller Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura11) Libro de acta Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura12) lista de participantes Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura13) Memorias de taller Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura

129

Actividades

A.1.3.1.

Realizar talleres de capacitación de acuerdo al siguiente detalle:1) Capacitar a la unidad Operativa y comité de gestión sobre sus responsabilidades y funciones.2) Capacitar en administración y manejo contable al comité de gestión y a técnicos locales.3) Desarrollar capacitación en el manejo de Crianza de trucha arco iris.4) Desarrollar capacitación en la transformación de productos derivados de la trucha arco iris.5) Capacitar al comité de gestión en manejo de herramientas, seleccionador de peces, ictiometro, caja de estiba para el control y ejecución del proyecto Crianza de trucha arco iris.

      5.790,00

A.1.3.2.

Realizar talleres de capacitación en los siguientes aspectos:1) Desarrollar capacitación en comercialización y mercadeo.2) Realizar intercambio de experiencias con otros proyectos similares.3) Participar en congresos, seminarios y /o talleres vinculados con el proyecto Crianza de trucha arco iris.4) Asistir a cursos cortos de capacitación en el manejo de Crianza de trucha arco iris.

      5.050,00

Producción R.1.4.

Se cuenta con una infraestructura adecuada que permite la implementación de un sistema de manejo, producción, reproducción y comercialización de trucha arco iris para la generación de ingresos y fuentes de empleo en la Comunidad Chacarapi.

1) 1 infraestructuras para módulo Crianza de trucha arco iris construido y en funcionamiento al tercer semestre.2) 1 módulo Crianza de trucha arco iris equipados y funcionando al tercer semestre

1) Facturas de compras de materiales para la construcción Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura2) 1 (una) infraestructura de ecloseria, 6 jaulas, malla, anclaje funcionando3) fotos de las infraestructuras Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura4) actas de entregas de las obras

1) condiciones climatológicas favorables para su implementación.2) Constructores dispuestos a trabajar en la zona.3) Los precios de materiales de construcción se mantienen estables en el mercado local.4) El personal involucrado en el proceso productivo cumple con todos los requisitos

782.036,00

130

Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura

sanitarios para el control de calidad.5) La merma de producción del no excede el 13%

10000 alevinos, cajas de estiba, alimento balanceado en módulos Crianza de trucha arco iris al segundo semestre.4) 35000 kilogramos de trucha fresca producidos al decimo semestre.

5) facturas de compras de equipos Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura6) actas de entregas de equipos Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura7) documentos de proceso de adquisición de los semovientes Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura8) actas de entregas de alevinos adquiridos Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura

5) 500000 truchas arco iris producidos al finalizar el quinto año.

9) contratos de compras de trucha arco iris Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura10) registro de producción Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura11) Registro de Producción Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura

131

Actividades

A.1.4.1.

Contratar personal técnico mano de obra calificada para los servicios de administración, producción, Realizar la inversión en infraestructura para la producción de trucha arco iris y Realizar la inversión en equipos, herramientas, materiales e insumos para producción intensiva.

      90.775,00

A.1.4.2.

Adquirir los alevinos para la producción de puesta en marcha para el proyecto, Construcción del Sistema de bocatomas de agua para la ecloseria y Realizar seguimiento a las actividades productivas.

      691.261,00

Comercialización

R.1.5. La producción de trucha arco iris es de calidad en la Comunidad Chacarapi ha logrado su comercialización en el mercado local, regional y nacional que responde a satisfacer la demanda de la población de acuerdo a un plan de comercialización.

1) 7000 kilos de carne fresca de trucha vendidos en el mercado local, regional y nacional al finalizar el proyecto2) 5 participaciones en eventos (ruedas de negocios, ferias, eventos y otros) para la comercialización del producto cada año a partir de la 2º gestión.

1) Recibos de venta Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura2) Registros de ventas de trucha fresca Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura3) Comprobante de ingresos Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura4) Pasajes fotografías, afiches Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura

1) Existe demanda del producto.2) Las tendencias del mercado no cambian su demanda de consumo.3) Existen profesionales con el perfil adecuado para la realización del Estudio de Mercado.4) El SENASAG aprueba y entrega el Registro sanitario al proyecto, para comercializar trucha y derivados.

3.100,00

3) 5 contratos de ventas de 100000 alevinos a otras trucherias de la zona firmados al decimo semestre.

5) Invitaciones Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura6) Contratos de venta Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura7) recibos Ubicación: oficina de administración

132

del proyecto de truchicultura8) acta de entrega Ubicación: oficina de administración del proyecto de truchicultura

Actividades

A.1.5.1.

Elaborar material de branding y Realizar las gestiones para la comercialización de los productos (Permisos, patentes, SENASAG, registros sanitarios, etc.).

      100,00

A.1.5.2.

Contratación de transporte para la comercialización de trucha arco iris y derivados del producto.

      3.000,00

Total   998.776,00

7. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO. Como el proyecto requiere de un presupuesto menor a Bs. 1,000.000 por tanto no corresponde del Análisis y Evaluación.

7.1. Técnica. Con la implementación del presente proyecto, se garantiza incrementar los niveles de productividad, con la seguridad de obtener niveles de rentabilidad económica que justifiquen las inversiones del proyecto. En el actual proceso de globalización de la economía cada vez queda más claro que la soberanía de un país es reconocida en virtud a su capacidad, determinación, persistencia, perseverancia y voluntad suprema de generar sus propios conocimientos y tecnologías apropiadas para el bienestar social, económico, político y ambiental en beneficio de su población.Dentro de este contexto el pleno desarrollo agroindustrial de la crianza de trucha contribuirá de forma muy eficiente, eficaz y efectiva para que el país sea reconocido nacional e internacionalmente por su competencia y referencia en la producción intensiva y escalonada , consumo interno y exportación de productos derivados de la carne de trucha arco iris beneficioso para la salud humana, lo que conducirá al país a tener la costumbre y hábito de generar sus propios conocimientos y tecnologías de forma ventajosa para su economía, evitando así la dependencia externa.El eficaz desarrollo de todas las fases de este proyecto, que ahora está a disposición de la opinión pública, contribuirá para que la sociedad boliviana obtenga todos los beneficios de siembra cosecha de truchas particularmente la Comunidad Chacarapi en virtud de su alto poder de generar valor agregado, representado por la generación de ingresos ventajosos, empleos, servicios y otros. Hace que las condiciones económicas de los comunarios mejoren sustancialmente; cumpliendo de esta manera los objetivos y las metas trazadas en el proyecto.

El área de emplazamiento del proyecto, cuenta con condiciones favorables en recursos, clima, terreno, principalmente el área geográfica identificada en la Comunidad Chacarapi, además de la tecnología de producción que se incorporará y que reemplazaran a las prácticas escasamente disponibles por los truchicultures, se introducirá, prácticas adecuadas de manejo transformación de subproductos, acceso a recursos financieros y políticas de estímulo a la producción y comercialización, organización para la venta de carne de trucha fresca y alevinos,

133

por tanto, el conjunto de las anteriores técnicas y tecnología aplicadas, determinan la factibilidad del proyecto.

7.2. Financiera.

Análisis de Ingresos por Gestión.La evaluación de proyectos de inversión generalmente está enfocada en la rentabilidad financiera que se espera obtener. Sin embargo, este tipo de proyectos genera otro tipo de efectos o beneficios más allá de los rendimientos financieros, como ser los sociales o socioeconómicos, los cuales están determinados por parámetros diferentes como ser la generación de fuentes de trabajo, el movimiento de divisas y el grado de especialización de los recursos humanos.Asimismo, cubre demandas importantes como la diversificación del ingreso familiar e inseguridad alimentaria, tiene un impacto importante por que incrementa los ingresos de las familias de la región, según las proyecciones que se muestra en el cuadro de ingresos, donde se observa que a partir del 2 año se logra recuperar la inversión de manera altamente significativa.

Sin embargo, para establecer los ingresos se considera solo la producción de la trucha arco iris se mantiene hasta el segundo año el costo de adquisición de 120000 alevinos Tomando en cuenta una situación inicial donde la producción de siembra es de 60000 kilos de trucha en Kg./año, el proyecto prevé para el primer y segundo año, ingresos que son prácticamente superiores al costo de inversión; el tercer año, con el mejoramiento de los índices productivos, se logra elevar los ingresos en una alta proporcionalidad. A partir del segundo año y en adelante los ingresos o beneficios económicos generados son más tangibles, dando lugar a la recuperación de la inversión efectuada, solamente con la producción de alevinos de se duplica aún más con la venta de truchas.

Los ingresos obtenidos son producto de la valoración de acuerdo a información secundaria y estudios complementarios de mercado, en base a las comunidades productoras, personajes claves intermediarios, compradores finales y comercializadores de estos productos, de los principales centros de demanda que son los mercados locales de Bolivia y particularmente con contratos para exportación al exterior Los ingresos se detallan en el cuadro siguiente:

INGRESO POR GESTIÓN

Gestión Producto UnidadCantida

d

Precio Unit. (Bs.)

Total (Bs.)

Total Gestión 1

        960.000,00

Gestión 1 Carne de trucha arco iris Kilogramo 60000 14 840.000,00Gestión 1 Alevinos Unidad 120000 1 120.000,00Total Gestión 2

        1.416.000,00

Gestión 2 Carne de trucha arco iris Kilogramo 84000 14 1.176.000,00Gestión 2 Alevinos Unidad 240000 1 240.000,00Total Gestión 3

        2.040.000,00

Gestión 3 Carne de trucha arco iris Kilogramo 120000 14 1.680.000,00Gestión 3 Alevinos Unidad 360000 1 360.000,00Total Gestión 4

        3.000.000,00

Gestión 4 Carne de trucha arco iris Kilogramo 180.000 14 2.520.000,00

134

Gestión 4 Alevinos Unidad 480.000 1 480.000,00Total Gestión 5

        3.900.000,00

Gestión 5 Carne de trucha arco iris Kilogramo 240000 14,00 3.360.000,00Gestión 5 Alevinos Unidad 540000 1 540.000,00Total General      

  11.316.000,00

6.1.1. Análisis del Flujo de Inversión.

FLUJO DE INVERSIÓN CON FINANCIAMIENTO PUBLICO Y PRIVADO (DONACIÓN)INVERSIONES / AÑO TOTAL  

FDPPIOYCC (Bs.)989.106,0

0  Propio (Bs.) 9.670,00  

TOTAL INVERSIONES998.776,

00  FLUJO DE PRODUCCION POR AÑO 0 1 2 3 4 5

Carne de trucha arco iris 0,00 840.000,00

1.176.000,00

1.680.000,00

2.520.000,00

3.360.000,00

Alevinos 0,00 120.000,00

240.000,00 0,00 0,00 0,00

0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Alevinos 0,00 0,00 0,00360.000,0

0 0,00540.000,0

0

Alevinos 0,00 0,00 0,00 0,00480.000,0

0 0,00

INGRESO POR VENTAS 0,00 960.000,00

1.416.000,00

2.040.000,00

3.000.000,00

3.900.000,00

DEPRECIACION / AÑO 0 1 2 3 4 51 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS 0,00 2.557,40 2.557,40 2.557,40 2.557,40 748,40

2 MAQUINARIA Y EQUIPO 0,00 1.444,75 1.444,75 1.444,75 1.444,75 569,753 MANO DE OBRA CALIFICADA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,004 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,005 CAPITAL DE TRABAJO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL DEPRECIACION 0,00 4.002,15 4.002,15 4.002,15 4.002,15 1.318,15

SALDO0,00

-4.002,1

5

-8.004,30

-12.006,4

5

-16.008,6

0

-17.326,7

5ESTADO DE RESULTADOS

INGRESOS / AÑOEstructura de Ingresos por Año

0 1 2 3 4 5

VENTAS 0,00 960.000,00

1.416.000,00

2.040.000,00

3.000.000,00

3.900.000,00

VALOR DE RESCATE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL INGRESOS 0,00 960.000,00

1.416.000,00

2.040.000,00

3.000.000,00

3.900.000,00

   

135

EGRESOS / AÑOEstructura de Costos por Año

0 1 2 3 4 51 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS 0,00 54.195,0

0 2.900,00 5.550,00 2.900,00 5.550,00

0 0,00 249.200,00 9.200,00 0,00 0,00 0,00

0 0,00 150.900,00

150.900,00 0,00 0,00 0,00

Total 4 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0 0,00 13.100,00 9.750,00 3.100,00 0,00 0,00

TOTAL EGRESOS 0,00 467.395,00

172.750,00 8.650,00 2.900,00 5.550,00

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO 0,00 492.605,00

1.243.250,00

2.031.350,00

2.997.100,00

3.894.450,00

IMPUESTO 0,00 73.890,75

186.487,50

304.702,50

449.565,00

584.167,50

UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTO 0,00 418.714,25

1.056.762,50

1.726.647,50

2.547.535,00

3.310.282,50

FLUJO DE CAJADETALLE/AÑO 0 1 2 3 4 5

FLUJO DE CAJA 0,00418.714,

251.056.762

,501.726.647

,502.547.535

,003.310.282

,50

(+) DEPRECIACION 0,00-

4.002,15 -4.002,15 -4.002,15 -4.002,15 -1.318,15(+) AMORTIZACION INTANGIBLE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

INVERSION

-998.776,0

0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

FLUJO NETO DE CAJA

-998.776,

00414.712

,101.052.76

0,351.722.64

5,352.543.53

2,853.308.96

4,35Tasa de Descuento 10,0%

VALOR ACTUAL NETO (VAN)5.334.40

7,51TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 96,2%

UTILIDAD NETA  414.712

,101.052.76

0,351.722.64

5,352.543.53

2,853.308.96

4,35

UTILIDAD NETA ACUMULADA  414.712

,101.467.47

2,453.190.11

7,805.733.65

0,659.042.61

5,00RENTABILIDAD ANUAL   0,42 1,05 1,72 2,55 3,31RENTABILIDAD ACUMULADA   0,42 1,47 3,19 5,74 9,05

 Rentabilidad Acumulada 9,05Relación Utilidad Ingreso 8,05Eficiencia Inversión Ingresos 11,33  

De acuerdo a análisis realizado, nos muestra que el proyecto en cuestión presenta una rentabilidad favorable para los próximos cinco años, con una tasa interna de retorno de 96.2 % superando de esta manera a la tasa de descuento.

7.3. Social. Socialmente el proyecto es factible, dado que se contribuirá a mejorar el nivel de vida de las familias beneficiarlas, quienes demandan la ejecución de éste proyecto. La Chacarapi del Municipio de Charazani, Primera Sección de la Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz, compromete la participación tanto en mano de obra, material local y económico para encarar el proyecto.

El proyecto consolidará el funcionamiento a plenitud las acciones comprometidas con la instalación de un criadero de truchas arco iris, por ende, la comunidad, organización

136

que tendrá a su cargo la gestión del proyecto, en el transcurso de los primeros años logrará capacidad de gestión institucional y económica con el apoyo decidido de las bases y autoridades sindicales de la comunidad Chacarapi.

La mujer en el área rural como la base de las principales actividades pecuarias que se realizan dentro de cada unidad familiar, cumplirá también el rol de gestión comunal. La mujer generalmente está la mayor parte del tiempo con los animales desarrollando el pastoreo y en muchos casos todos los trabajos relacionados con el manejo a diferencia del hombre, quién, aparte de dedicarse a actividades productivas, debe migrar para complementar sus ingresos económicos.

El proyecto permitirá capacitar equitativamente tanto a mujeres como a varones, en el idioma predominante de la población para llenar los vacíos que existen actualmente en el conocimiento de las técnicas de producción trucha arco iris en la comunidad de Chacarapi, constituyen la fuente principal de la economía de los pobladores, incorporará a jóvenes y niños, quienes participarán del proceso de producción escalonada de truchas, sin que el proyecto los perjudique en sus labores escolares, ya que la época de mayor actividad productiva coincide con las vacaciones y receso de los centros educativos.

Los efectos esperados con el aprendizaje, es contar a corto plazo con productores tanto hombres y mujeres que puedan contar con bases para desarrollar trabajos complementarios de mejoramiento de Producción alevinos que poseen.

7.4. Ambiental. El éxito de la explotación de la agroindustria de la la trucha arco iris en la comunidad de Chacarapi del Municipio de Charazani, Comunidad Chacarapi de la Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”, será la ventana que logre el buen desarrollo de esta actividad en otras regiones de Bolivia que se presten para la truchicultura.

Otro aspecto importante en la valoración del impacto de la producción sobre el medio ambiente, es la elaboración de alimento balaceado orgánico, de esta manera se reduce los costos de producción por alimento balanceado.

En conclusión, la Producción trucha arco iris en la Comunidad de Chacarapi del Municipio de Charazani de la Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz, resulta favorable en comparación a otras actividades productivas, no causará impactos ambientales negativos, el proyecto es una alternativa de solución a los problemas económicos, sociales e impactos presentados en la región, la factibilidad ambiental es totalmente positiva.

137

8. PRESUPUESTO DEL PROYECTO. 8.1. Estructura de Inversiones.

RubroFINANCIAMIENTO

Total Bs. %FDPPIOYCC % Propio %

Obras Físicas, Materiales y Suministro

465.841,00 47,10% 9.670,00 100,00% 475.511,00 47,61%

Maquinaria y Equipo 301.650,00 30,50% - 0,00% 301.650,00 30,20%Mano de obra Calificada 150.900,00 15,26% - 0,00% 150.900,00 15,11%

Mano de Obra no Calificada - 0,00% 0,00% - 0,00%

Capital de Trabajo 70.715,00 7,15% - 0,00% 70.715,00 7,08%Total ( en Bolivianos) 989.106,00 100% 9.670,00 100% 998.776,00 100%

8.2. Presupuesto Consolidado – Detalle de Costo de Inversiones.

Presupuesto Consolidado por Grupo y Partida(Expresado en Bolivianos)

Rubro PartidaFDPPIOYC

C (Bs.)Propio (Bs.)

Total Financ.

(Bs.)1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS (1) 21200 Energía Eléctrica 0,00 0,00 0,00

 (1) 31120 Gastos por Alimentación (efectuados en reuniones, seminarios y otros) 22.870,00 0,00 22.870,00

  (1) 31200 Alimentos para Animales 79.987,00 0,00 79.987,00

 (1) 31300 Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales 2.340,00 0,00 2.340,00

  (1) 32100 Papel de Escritorio 2.700,00 0,00 2.700,00

 (1) 34110 Combustibles, Lubricantes y Derivados para Consumo 3.000,00 0,00 3.000,00

  (1) 34200 Productos Químicos y Farmacéuticos 800,00 0,00 800,00

 (1) 34500 Productos Minerales No Metálicos y Plásticos 5.750,00 0,00 5.750,00

  (1) 34600 Productos Metálicos 9.355,00 0,00 9.355,00  (1) 34800 Herramientas Menores 14.472,00 0,00 14.472,00  (1) 39100 Material de Limpieza 2.500,00 0,00 2.500,00  (1) 39500 Útiles de Escritorio y Oficina 3.300,00 0,00 3.300,00

 (1) 42230 Otras Construcciones y Mejoras de Bienes Públicos de Dominio Privado 318.767,00

9.670,00 328.437,00

Sub-Total 1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS  

465.841,00

9.670,00

475.511,00

2 MAQUINARIA Y EQUIPO (2) 43110 Equipo de Oficina y Muebles 2.200,00 0,00 2.200,00  (2) 43120 Equipo de Computación 7.000,00 0,00 7.000,00  (2) 43200 Maquinaria y Equipo de Producción 48.250,00 0,00 48.250,00  (2) 43700 Otra Maquinaria y Equipo 4.200,00 0,00 4.200,00  (2) 49300 Semovientes y Otros Animales 240.000,00 0,00 240.000,00

Sub-Total 2 MAQUINARIA Y EQUIPO  301.650,0

0 0,00301.650,0

03 MANO DE OBRA CALIFICADA (3) 25230 Auditorías Externas        (3) 25810 Consultorías por Producto 150.900,00 0,00 150.900,00Sub-Total 3 MANO DE OBRA CALIFICADA  

150.900,00 0,00

150.900,00

4 MANO DE OBRA NO CALIFICADA (4) 25900 Servicios Manuales      Sub-Total 4 MANO DE OBRA NO CALIFICADA        5 CAPITAL DE TRABAJO (5) 21100 Comunicaciones 0,00 0,00 0,00  (5) 22110 Pasajes al Interior del País 4.800,00 0,00 4.800,00  (5) 22300 Fletes y Almacenamiento 14.435,00 0,00 14.435,00  (5) 23400 Otros Alquileres 250,00 0,00 250,00  (5) 25500 Publicidad 100,00 0,00 100,00  (5) 25600 Servicios de Imprenta y Fotográficos 19.500,00 0,00 19.500,00Sub-Total 5 CAPITAL DE TRABAJO   39.085,00 0,00 39.085,002 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y (1) 34500 Productos Minerales No Metálicos y 7.630,00 0,00 7.630,00

138

SUMINISTROS PlásticosTotal 2 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS   7.630,00 0,00 7.630,003 MAQUINARIA Y EQUIPO (2) 43200 Maquinaria y Equipo de Producción 24.000,00 0,00 24.000,00Total 3 MAQUINARIA Y EQUIPO   24.000,00 0,00 24.000,00

Total general  989.106,0

09.670,

00998.776,0

0

8.3. Análisis de Costos Unitarios por Actividades del Proyecto.

Detalle de Presupuesto por Actividad(Expresado en Bolivianos)

N° Actividades Rubro Partida Unidad

Cantidad

Precio Unitario Total (Bs.)

FDPPIOYCC (Bs.)

Propio

(Bs.)

Total Financ.

(Bs.)

R.1.1.

La Comunidad Chacarapi beneficiaria, se encuentra organizada y fortalecida para el aprovechamiento de la crianza de truchas arco iris con asistencia técnica y capacitación

          181.150,00

181.150,00

0,00 181.150,00

A.1.1.1.

Conformar el comité de gestión y Unidad Operativa del Proyecto

          4.450,00

4.450,00 0,00 4.450,00

1

Papel de Escritorio conformar el comité de gestión

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 32100 Papel de Escritorio

Global 1

1.800,00

1.800,00

1.800,00 0,00 1.800,00

2

Gastos por Alimentación y refrigerios para conformar la Unidad Operativa

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 31120 Gastos por Alimentación (efectuados en reuniones, seminarios y otros)

Taller 53 50 2.650,00

2.650,00 0,00 2.650,00

A.1.1.2.

Implementar la oficina administrativa técnica y asegurar equipos e infraestructura del proyecto.

         11.000,

0011.000,0

0 0,0011.000,

00

1

Equipo de Computación Equipar oficina

2 MAQUINARIA Y EQUIPO

(2) 43120 Equipo de Computación

Unidad

1 7.000,007.000,0

07.000,00 0,00 7.000,0

0

2 Equipo de Oficina y Muebles

2 MAQUINARIA Y EQUIPO

(2) 43110 Equipo de Oficina y

Global 1 2.200,00 2.200,00

2.200,00 0,00 2.200,00

139

Equipar oficina Muebles

3

Útiles de Escritorio y Oficina Equipar oficina

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 39500 Útiles de Escritorio y Oficina

Global

1 1800

1.800,00

1.800,00 0,00 1.800,00

A.1.1.3.

Operar el proyecto a través de su Unidad Operativa del proyecto, Elaborar el reglamento de funcionamiento.

         152.40

0,00152.400,

00 0,00152.40

0,00

1

Consultorías por Producto (Capital de Trabajo) contratación de técnico en infraestructura piscícola ,ecloseria

3 MANO DE OBRA CALIFICADA

(3) 25810 Consultorías por Producto

Mes 12

5.950,00

71.400,00 71.400,00 0,00

71.400,00

2

Consultorías por Producto (Capital de Trabajo) contratación de Contador

3 MANO DE OBRA CALIFICADA

(3) 25810 Consultorías por Producto

Mes 12

5.300,00

63.600,00

63.600,00 0,00 63.600,00

3

Consultorías por Producto (Capital de Trabajo) contratación de Técnico Veterinario Zootecnista Local 1

3 MANO DE OBRA CALIFICADA

(3) 25810 Consultorías por Producto

Mes 3

5.300,00

15.900,00 15.900,00 0,00

15.900,00

7

Útiles de Escritorio y Oficina Reglamento Comité Gestión y distribución beneficios

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 39500 Útiles de Escritorio y Oficina

Global 1 1.500,001.500,0

0 1.500,00 0,001.500,0

0

A.1.1.4.

Realizar reuniones del comité de gestión, Elaborar, validar , gestionar la aprobación de los reportes de avance del proyecto (Financiero y técnico), realizar la rendición de cuentas y la distribución de beneficios.

          13.300,00

13.300,00

0,00 13.300,00

1

Papel de Escritorio Elaborar, validar y hacer aprobar reportes de avance

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 32100 Papel de Escritorio

Global

1 900

900,00 900,00 0,00 900,00

2Servicios de Imprenta y

5 CAPITAL DE

(5) 25600 Servicios de Unidad

150 65 9.750,00 9.750,00 0,00

9.750,00

140

Fotográficos impresión manuales técnico de crianza de trucha arco iris, manual técnico alimento balanceado de truchas

TRABAJOImprenta y Fotográficos

3

Gastos por Alimentación y refrigerios para la Asamblea de beneficiarios

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 31120 Gastos por Alimentación (efectuados en reuniones, seminarios y otros)

Persona

53 50

2.650,00

2.650,00 0,00 2.650,00

R.1.2.

Se cuenta con los instrumentos de planificación que permiten desarrollar de manera sostenible la actividad de crianza de trucha arco iris a través de la implementación de la infraestructura básica , oficina de administración, producción y siembra de alevinos intensiva y escalonada en la Comunidad Chacarapi.

          21.650,00

21.650,00

0,00 21.650,00

A.1.2.1.

Elaborar y validar el POA de cada gestión.          

6.600,00 6.600,00 0,00

6.600,00

1

Gastos por Alimentación y refrigerios para elaborar y validar el POA de cada gestión

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 31120 Gastos por Alimentación (efectuados en reuniones, seminarios y otros)

Persona

12 300,00

3.600,00

3.600,00 0,00 3.600,00

A.1.2.2.

Elaborar, socializar y validar la Línea Base socioeconómica del proyecto crianza de trucha arco iris.

          0,00 0,00 0,00 0,00

A.1.2.3.

Elaborar, socializar y validar el plan de capacitación.

          2.650,00

2.650,00 0,00 2.650,00

141

1

Gastos por Alimentación elaborar plan de capacitación

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 31120 Gastos por Alimentación (efectuados en reuniones, seminarios y otros)

Global

53

50,00 2.650,00

2.650,00 0,00 2.650,00

A.1.2.4.

Elaborar, validar y socializar del Plan de Manejo de producción intensiva de Crianza de trucha arco iris.

       

 

2.650,00

2.650,00 0,00 2.650,00

1

Gastos por Alimentación Elabora y validar plan de manejo intensivo de trucha arco iris

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 31120 Gastos por Alimentación (efectuados en reuniones, seminarios y otros)

Global 53 50,00 2.650,00

2.650,00 0,00 2.650,00

A.1.2.5.

Elaborar y validar el plan de negocio (debe contener la estrategia de comercialización y mercadeo).

       

 

9.750,00

9.750,00 0,00 9.750,00

1

Manual técnico de Estrategia de Comercialización, folletos, tríptico de truchas

5 CAPITAL DE TRABAJO

(5) 25600 Servicios de Imprenta y Fotográficos

Unidad

150 65

9.750,00 9.750,00 0,00

9.750,00

R.1.3.

Comunidad beneficiaria y técnicos locales, cuentan se encuentra con capacidades para la administración de módulos, manejo de hato Crianza de trucha arco iris, sanidad animal, transformación de productos derivados del ganado y para su comercialización.

          10.840,00

10.840,00

0,00 10.840,00

A.1.3.1.

Realizar talleres de capacitación de acuerdo al siguiente detalle:1) Capacitar a la unidad Operativa y comité de

         5.790,0

0 5.790,00 0,005.790,0

0

142

gestión sobre sus responsabilidades y funciones.2) Capacitar en administración y manejo contable al comité de gestión y a técnicos locales.3) Desarrollar capacitación en el manejo de Crianza de trucha arco iris.4) Desarrollar capacitación en la transformación de productos derivados de la trucha arco iris.5) Capacitar al comité de gestión en manejo de herramientas, seleccionador de peces, ictiometro, caja de estiba para el control y ejecución del proyecto Crianza de trucha arco iris.

1

Gastos por Alimentación capacitar a U.O y C.G en sus funciones

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 31120 Gastos por Alimentación (efectuados en reuniones, seminarios y otros)

Persona

53 30 1.590,00

1.590,00 0,00 1.590,00

2

Otros Alquileres para pago de alojamiento - capacitación a U.O y C.G en sus funciones

5 CAPITAL DE TRABAJO

(5) 23400 Otros Alquileres

Persona 5 50 250,00 250,00 0,00 250,00

3

Gastos por Alimentación capacitar en adm. y contabilidad

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 31120 Gastos por Alimentación (efectuados en reuniones, seminarios y otros)

Persona

5 50 250,00 250,00 0,00 250,00

4

Gastos por Alimentación capacitar en manejo de tablas de alimentación para control de crecimiento

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 31120 Gastos por Alimentación (efectuados en reuniones, seminarios y otros)

Global 1 3.000,00 3.000,00

3.000,00 0,00 3.000,00

143

5

Gastos por Alimentación Capacitar en proceso de producción de alevinos

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 31120 Gastos por Alimentación (efectuados en reuniones, seminarios y otros)

Global 1 500 500,00 500,00 0,00 500,00

6

Gastos por Alimentación Capacitar al C.G en manejo de herramientas de anclaje, estiba, transporte de alevinos del proyecto

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 31120 Gastos por Alimentación (efectuados en reuniones, seminarios y otros)

Global 1 200 200,00 200,00 0,00 200,00

A.1.3.2.

Realizar talleres de capacitación en los siguientes aspectos:1) Desarrollar capacitación en comercialización y mercadeo.2) Realizar intercambio de experiencias con otros proyectos similares.3) Participar en congresos, seminarios y /o talleres vinculados con el proyecto Crianza de trucha arco iris.4) Asistir a cursos cortos de capacitación en el manejo de Crianza de trucha arco iris.

         5.050,0

0 5.050,00 0,005.050,0

0

1

Gastos por Alimentación capacitar en comercialización y mercadeo

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 31120 Gastos por Alimentación (efectuados en reuniones, seminarios y otros)

Global 5 50 250,00 250,00 0,00 250,00

2

Pasajes al Interior del País para intercambio de experiencias

5 CAPITAL DE TRABAJO

(5) 22110 Pasajes al Interior del País

Persona 30 160

4.800,00 4.800,00 0,00

4.800,00

R.1.4.

Se cuenta con una infraestructura adecuada que permite la implementación de un

          782.036,00

772.366,00

9.670,00

782.036,00

144

sistema de manejo, producción, reproducción y comercialización de trucha arco iris para la generación de ingresos y fuentes de empleo en la Comunidad Chacarapi.

A.1.4.1.

Contratar personal técnico mano de obra calificada para los servicios de administración, producción, Realizar la inversión en infraestructura para la producción de trucha arco iris y Realizar la inversión en equipos, herramientas, materiales e insumos para producción intensiva.

         90.775,

0081.105,0

09.670

,0090.775,

00

1

Servicios Manuales construcción ecloseria, laboratorio deposito, oficina administración, criadero de truchas arco iris

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 42230 Otras Construcciones y Mejoras de Bienes Públicos de Dominio Privado

Global 1 7700077.000,

00 67.330,009.670,

0077.000,

00

2

Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales construcción adquisición de 52 palos para construcción de jaulas flotantes

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 31300 Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales

Unidad 52 45 2.340,00

2.340,00 0,00 2.340,00

3

Fletes y Almacenamiento transporte de Alimento Balanceado a la comunidad de Chacarapi

5 CAPITAL DE TRABAJO

(5) 22300 Fletes y Almacenamiento

Global 1 30003.000,0

0 3.000,00 0,003.000,0

0

4

Fletes y Almacenamiento transporte de 120000 alevinos a la comunidad de Chacarapi

5 CAPITAL DE TRABAJO

(5) 22300 Fletes y Almacenamiento

Global 1 44354.435,0

0 4.435,00 0,004.435,0

0

5 Fletes y Almacenamiento insumos y

5 CAPITAL DE TRABAJO

(5) 22300 Fletes y Almacenami

Global 1 4.000,00 4.000,00

4.000,00 0,00 4.000,00

145

accesorios construcción de jaulas

ento

A.1.4.2.

Adquirir los alevinos para la producción de puesta en marcha para el proyecto, Construcción del Sistema de bocatomas de agua para la ecloseria y Realizar seguimiento a las actividades productivas.

         691.26

1,00691.261,

00 0,00691.26

1,00

1

Semovientes y Otros Animales adquisición de alevinos de 5 cm.,12 cms.

2 MAQUINARIA Y EQUIPO

(2) 49300 Semovientes y Otros Animales

Unidad12000

0 2,00240.000

,00240.000,0

0 0,00240.000

,00

2

Botas de goma para trabajo por turnos en mantenimiento y otros

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34500 Productos Minerales No Metálicos y Plásticos

Unidad 5 250,00 1.250,00

1.250,00 0,00 1.250,00

3

Overol Chamarra de goma para trabajo en turnos crianza de truchas

2 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34500 Productos Minerales No Metálicos y Plásticos

Unidad 5 350,00 1.750,00

1.750,00 0,00 1.750,00

4

Chalecos Salvavidas para trabajo en turnos crianza de truchas

2 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34500 Productos Minerales No Metálicos y Plásticos

Unidad 4 220,00 880,00 880,00 0,00 880,00

5

Otras Construcciones y Mejoras de Bienes Públicos de Dominio Privado instalación de sistema de agua en la ecloseria

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 42230 Otras Construcciones y Mejoras de Bienes Públicos de Dominio Privado

Global 1 25.000,00 25.000,00

25.000,00 0,00 25.000,00

6

Herramientas Menores para construcción de jaulas hacha

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34800 Herramientas Menores

Pieza 4 45 180,00 180,00 0,00 180,00

7

Herramientas Menores para la construcción de jaulas e infraestructura martillo

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34800 Herramientas Menores

Pieza 6 15 90,00 90,00 0,00 90,00

8

Herramientas Menores para la construcción de jaulas serrucho

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34800 Herramientas Menores

Pieza 2 30 60,00 60,00 0,00 60,00

9

Productos Metálicos para la construcción de alambradas alambre de amarre

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34600 Productos Metálicos

Kilogramo

5 35 175,00 175,00 0,00 175,00

10 Productos 1 OBRAS (1) 34600 Unidad 24 350 8.400,0 8.400,00 0,00 8.400,0

146

Metálicos cilindros (turriles) de 200 litros

FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

Productos Metálicos 0 0

11

Gastos por Alimentación para construcción de vivienda y baño portería

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 31120 Gastos por Alimentación (efectuados en reuniones, seminarios y otros)

Días 4 720 2.880,00

2.880,00 0,00 2.880,00

12

Productos Metálicos pernos de 1/2 x 6" para jaulas flotantes

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34600 Productos Metálicos

Pieza 120 6,5 780,00 780,00 0,00 780,00

13

Instalación de corriente eléctrica trifásica para funcionamiento equipos pele tizados crianza de truchas

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34500 Productos Minerales No Metálicos y Plásticos

Unidad 1 4500 4.500,00

4.500,00 0,00 4.500,00

14

Adquisición de bateas de fibra de vidrio de 2 metros de largo por 80 de ancho y 90 de alto

2 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34500 Productos Minerales No Metálicos y Plásticos

Unidad 20 2505.000,0

0 5.000,00 0,005.000,0

0

15

Herramientas Menores seleccionador de peces

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34800 Herramientas Menores

Pieza 2 60 120,00 120,00 0,00 120,00

16

Herramientas Menores Chinguillo

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34800 Herramientas Menores

Pieza 2 60,00 120,00 120,00 0,00 120,00

17

Herramientas Menores cajas de estiba

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34800 Herramientas Menores

Caja 20 150 3.000,00

3.000,00 0,00 3.000,00

18

Herramientas Menores Tachos de aluminios de 25 lts

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34800 Herramientas Menores

Pieza 4 150 600,00 600,00 0,00 600,00

19

Herramientas Menores Tachos de aluminios de 50 lts

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34800 Herramientas Menores

Pieza 4 250 1.000,00

1.000,00 0,00 1.000,00

20

Herramientas Menores Tachos de aluminios de 10 litros

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34800 Herramientas Menores

Pieza 4 50 200,00 200,00 0,00 200,00

21

Herramientas Menores Tazones plásticos de 100 litros

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34800 Herramientas Menores

Pieza 2 300 600,00 600,00 0,00 600,00

22Herramientas Menores

1 OBRAS FÍSICAS,

(1) 34800 Herramienta

Pieza 4 75 300,00 300,00 0,00 300,00

147

cuchillos de mesa

MATERIALES Y SUMINISTROS

s Menores

23

Herramientas Menores Gaveta grande

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34800 Herramientas Menores

Pieza 2 200 400,00 400,00 0,00 400,00

24

Herramientas Menores malla (redes de pesca)

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34800 Herramientas Menores

Metros 12 350 4.200,00

4.200,00 0,00 4.200,00

25

Herramientas Menores ictiometro

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34800 Herramientas Menores

Unidad 2 50 100,00 100,00 0,00 100,00

26

Herramientas Menores compra de balanza de reloj

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34800 Herramientas Menores

Unidad 2 800 1.600,00

1.600,00 0,00 1.600,00

27

Herramientas Menores compra de pintura anticorrosiva GLS

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34800 Herramientas Menores

Lata 4 63 252,00 252,00 0,00 252,00

28

Herramientas adquisición de soga 1/2"

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34800 Herramientas Menores

Kilogramo

25 20 500,00 500,00 0,00 500,00

29

Herramientas adquisición de soga 1/4"

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34800 Herramientas Menores

Kilogramo

10 15,00 150,00 150,00 0,00 150,00

30

Herramientas Menores compra de anclaje

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34800 Herramientas Menores

Unidad 4 250 1.000,00

1.000,00 0,00 1.000,00

31

Otra Maquinaria y Equipo Cámara fotográfica

2 MAQUINARIA Y EQUIPO

(2) 43700 Otra Maquinaria y Equipo

Unidad 1 4.200,00 4.200,00

4.200,00 0,00 4.200,00

32

Material de mantenimiento Limpieza de redes, ecloseria

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 39100 Material de Limpieza

Global 1 2500 2.500,00

2.500,00 0,00 2.500,00

33

Alimento balanceado para inicio de alevinos de truchas

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 31200 Alimentos para Animales

Kilogramo

500 13,91 6.955,00

6.955,00 0,00 6.955,00

34

Alimento balanceado para crecimiento I de truchas

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 31200 Alimentos para Animales

Kilogramo

700 10,77 7.539,00

7.539,00 0,00 7.539,00

35 Alimento balanceado para crecimiento II

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y

(1) 31200 Alimentos para Animales

Kilogramo

1000 9,36 9.360,00

9.360,00 0,00 9.360,00

148

de truchas SUMINISTROS

36

Alimento balanceado para engorde de truchas arco iris

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 31200 Alimentos para Animales

Kilogramo

2100 12,73 26.733,00

26.733,00 0,00 26.733,00

37

pigmento de truchas arco iris

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 31200 Alimentos para Animales

Kilogramo

2100 14,00 29.400,00

29.400,00 0,00 29.400,00

38

Productos Químicos y Farmacéuticos botiquín curaciones menores

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 34200 Productos Químicos y Farmacéuticos

Unidad 1 800 800,00 800,00 0,00 800,00

39

molino de alimentos de 7.5 hp para alimento balanceado

2 MAQUINARIA Y EQUIPO

(2) 43200 Maquinaria y Equipo de Producción

Equipo 1 23.000,0023.000,

00 23.000,00 0,0023.000,

00

40

una mezcladora de alimentos de 4.5 Hp

3 MAQUINARIA Y EQUIPO

(2) 43200 Maquinaria y Equipo de Producción

Equipo 1 24.000,00 24.000,00

24.000,00 0,00 24.000,00

41

construcción de 3 de estanques de crecimiento y engorde de trucha arco iris con bocatomas hidráulicas en tierra

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

(1) 42230 Otras Construcciones y Mejoras de Bienes Públicos de Dominio Privado

Unidad 3 75.479,00

226.437,00

226.437,00 0,00

226.437,00

42

Extrusora de alimentos pre cosidos de 15"

2 MAQUINARIA Y EQUIPO

(2) 43200 Maquinaria y Equipo de Producción

Equipo 1 25250 25.250,00

25.250,00 0,00 25.250,00

R.1.5.

La producción de trucha arco iris es de calidad en la Comunidad Chacarapi ha logrado su comercialización en el mercado local, regional y nacional que responde a satisfacer la demanda de la población de acuerdo a un plan de comercialización.

          3.100,00

3.100,00 0,00 3.100,00

A.1.5.1.

Elaborar material de branding y Realizar las gestiones para la comercialización de los productos (Permisos, patentes, SENASAG, registros sanitarios,

          100,00 100,00 0,00 100,00

149

etc.).

1 Publicidad para branding

5 CAPITAL DE TRABAJO

(5) 25500 Publicidad Global 1

100100,00 100,00 0,00 100,00

A.1.5.2.

Contratación de transporte para la comercialización de trucha arco iris y derivados del producto.

          3.000,00

3.000,00 0,00 3.000,00

1

Fletes y Almacenamiento para trasporte de carne de trucha fresca y derivados al lugar de comercialización

5 CAPITAL DE TRABAJO

(5) 22300 Fletes y Almacenamiento

Global 1 3.000,00 3.000,00

3.000,00 0,00 3.000,00

TOTAL

            998.776,00

989.106,00

9.670,00

998.776,00

9. ANEXO DEL PROYECTO

Detalle de Cronograma de Desembolsos(Expresado en Bolivianos)

N° Actividades Responsable

Presupuesto Total (Bs.)

M1

M2

M3

M4

M5

M6

M7

M8

M9

M1

0

M1

1

M1

2 Desembolso 1

Desembolso 2

Desembolso 3

150

A.1.1.1.

Conformar el comité de gestión y Unidad Operativa

del Proyecto

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de

la Comunidad

4.450,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

4.450,00

A.1.1.2.

Implementar la oficina

administrativa técnica y asegurar

equipos e infraestructura del

proyecto.

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de

la Comunidad

11.000,00 In

icio

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

11.000,00

A.1.1.3.

Operar el proyecto a través de su

Unidad Operativa del proyecto, Elaborar el

reglamento de funcionamiento.

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de

la Comunidad

152.400,00 In

icio

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

152.400,00

A.1.1.4.

Realizar reuniones del comité de

gestión, Elaborar, validar, gestionar la aprobación de los

reportes de avance del proyecto (Financiero y

técnico), realizar la rendición de cuentas y la

distribución de beneficios.

Contador/Representante

legal del Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de

la Comunidad

13.300,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

13.300,00

A.1.2.1.

Elaborar y validar el POA de cada

gestión.

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de

la Comunidad

6.600,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

6.600,00

A.1.2.2.

Elaborar, socializar y validar la Línea

Base socioeconómica del proyecto crianza de

trucha arco iris.

Responsable técnico del Proyecto

0,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

0,00 0,00 0,00

A.1.2.3.

Elaborar, socializar y validar el plan de

capacitación.

Responsable técnico del Proyecto

2.650,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

2.650,00

A.1.2.4.

Elaborar, validar y socializar del Plan

de Manejo de producción intensiva

de Crianza de trucha arco iris.

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de

la Comunidad

2.650,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

2.650,00

A.1.2.5.

Elaborar y validar el plan de negocio

(debe contener la estrategia de

comercialización y mercadeo).

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de

la Comunidad

9.750,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

9.750,00

151

A.1.3.1.

Realizar talleres de capacitación de

acuerdo al siguiente detalle:

1) Capacitar a la unidad Operativa y comité de gestión

sobre sus responsabilidades y

funciones.2) Capacitar en administración y

manejo contable al comité de gestión y a técnicos locales.

3) Desarrollar capacitación en el manejo de Crianza de trucha arco iris.

4) Desarrollar capacitación en la transformación de

productos derivados de la trucha arco

iris.5) Capacitar al

comité de gestión en manejo de herramientas,

seleccionador de peces, ictiometro, caja de estiba para

el control y ejecución del

proyecto Crianza de trucha arco iris.

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de

la Comunidad

5.790,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

5.790,00

A.1.3.2.

Realizar talleres de capacitación en los siguientes aspectos:

1) Desarrollar capacitación en

comercialización y mercadeo.2) Realizar

intercambio de experiencias con otros proyectos

similares.3) Participar en

congresos, seminarios y /o

talleres vinculados con el proyecto

Crianza de trucha arco iris.

4) Asistir a cursos cortos de

capacitación en el manejo de Crianza de trucha arco iris.

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de

la Comunidad

5.050,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

5.050,00

A.1.4.1.

Contratar personal técnico mano de

obra calificada para los servicios de administración,

producción , Realizar la inversión en infraestructura para la producción

de trucha arco iris y Realizar la inversión

en equipos, herramientas, materiales e insumos para producción intensiva.

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de

la Comunidad

90.775,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

90.775,00

152

A.1.4.2.

Adquirir los alevinos para la producción

de puesta en marcha para el

proyecto, Construcción del

Sistema de bocatomas de agua para la ecloseria y

Realizar seguimiento a las

actividades productivas.

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de

la Comunidad

691.261,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

691.261,00

A.1.5.1.

Elaborar material de branding y Realizar las gestiones para la comercialización de

los productos (Permisos, patentes, SENASAG, registros

sanitarios, etc.).

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de

la Comunidad

100,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

100,00

A.1.5.2.

Contratación de transporte para la

comercialización de trucha arco iris y

derivados del producto.

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de

la Comunidad

3.000,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

3.000,00

998.776,00

Total Desembolsos en

tres partidas (Bs.)

21.240,00

967.686,00 9.850,00

Total Desembolsos en tres partidas (%)

2,1% 96,9% 1,0%

Cuatrimestre Desembolsos

N° Actividades ResponsablePresupuesto Total

(Bs.)

M1

M2

M3

M4

M5

M6

M7

M8

M9

M1

0

M1

1

M1

2

Desembolso 1

Desembolso 2

Desembolso 3

A.1.1.1.

Conformar el comité de gestión y Unidad

Operativa del Proyecto

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

6.530,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

6.530,00

A.1.1.2.

Implementar la oficina

administrativa técnica y asegurar equipos e

infraestructura del proyecto.

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

27.000,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

25.800,00 1.200,00

153

A.1.1.3.

Operar el proyecto a

través de su Unidad

Operativa del proyecto,

Elaborar el reglamento de funcionamient

o.

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

133.200,00 In

icio

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

133.200,00

A.1.1.4.

Realizar reuniones del

comité de gestión, Elaborar, validar,

gestionar la aprobación de los reportes de

avance del proyecto

(Financiero y técnico), realizar la

rendición de cuentas y la

distribución de beneficios.

Contador/Representante legal

del Proyectos/beneficiar

ios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

8.110,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

8.110,00

A.1.2.1.

Elaborar y validar el POA

de cada gestión.

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

6.750,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

6.750,00

A.1.2.2.

Elaborar, socializar y validar la Línea Base

socioeconómica del proyecto

crianza de trucha arco

iris.

Responsable técnico del Proyecto 0,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

0,00 0,00 0,00

A.1.2.3.

Elaborar, socializar y

validar el plan de

capacitación.

Responsable técnico del Proyecto 2.650,00

Inic

io

Con

clu

sió

nIn

icio

Con

clu

sió

n 2.650,00

A.1.2.4.

Elaborar, validar y

socializar del Plan de Manejo de producción intensiva de Crianza de trucha arco

iris.

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

2.650,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

2.650,00

A.1.2.5.

Elaborar y validar el plan

de negocio (debe

contener la estrategia de comercializaci

ón y mercadeo).

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

6.000,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

6.000,00

154

A.1.3.1.

Realizar talleres de

capacitación de acuerdo al

siguiente detalle:

1) Capacitar a la unidad

Operativa y comité de

gestión sobre sus

responsabilidades y

funciones.2) Capacitar

en administración

y manejo contable al comité de gestión y a

técnicos locales.

3) Desarrollar capacitación en el manejo de Crianza de trucha arco

iris.4) Desarrollar capacitación

en la transformación de productos derivados de la trucha arco

iris.5) Capacitar al

comité de gestión en manejo de

herramientas, seleccionador

de peces, ictiometro,

caja de estiba para el control y ejecución del

proyecto Crianza de trucha arco

iris.

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

5.790,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

5.790,00

155

A.1.3.2.

Realizar talleres de

capacitación en los

siguientes aspectos:

1) Desarrollar capacitación

en comercializaci

ón y mercadeo.2) Realizar

intercambio de experiencias

con otros proyectos similares.

3) Participar en congresos,

seminarios y /o talleres

vinculados con el proyecto Crianza de trucha arco

iris.4) Asistir a

cursos cortos de

capacitación en el manejo de Crianza de trucha arco

iris.

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

410,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

410,00

A.1.4.1.

Contratar personal

técnico mano de obra

calificada para los servicios

de administración, producción ,

Realizar la inversión en

infraestructura para la

producción de trucha arco iris

y Realizar la inversión en

equipos, herramientas, materiales e insumos para producción intensiva.

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

90.775,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

90.775,00

A.1.4.2.

Adquirir los alevinos para la producción de puesta en

marcha para el proyecto,

Construcción del Sistema de bocatomas de agua para la ecloseria y

Realizar seguimiento a las actividades

productivas.

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

705.811,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

705.811,00

156

A.1.5.1.

Elaborar material de branding y Realizar las

gestiones para la

comercialización de los productos (Permisos, patentes,

SENASAG, registros

sanitarios, etc.).

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

100,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

100,00

A.1.5.2.

Contratación de transporte

para la comercialización de trucha

arco iris y derivados del

producto.

Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

3.000,00

Inic

io

Con

clu

sió

n

Inic

io

Con

clu

sió

n

3.000,00

998.776,00

Total Desembolsos

en tres partidas

(Bs.)

38.120,00948.156,0

0 12.500,00

Total Desembolsos

en tres partidas (%)

3,8% 94,9% 1,3%

9. ANEXO DEL PROYECTO

Mapa de ubicación Departamental(Bolivia)

157

158

CALCULOS METRICOS INFRAESTRUCTURA

159

Área de Ubicación

“Proyecto Instalación de Criadero de truchas en la Comunidad de Chacarapi, Municipio de Charazani Provincia Bautista Saavedra del Departamento de La Paz”

Comunidad Chacarapi

160

161

162

163

164

165

166

167

168

169

170

171

172

173

174

175

Aspectos fisiográficosGeografíaEn las siguientes fotos se puede apreciar su tamaño, entradas de agua u otras características fisiográficas.

Foto 1 laguna A

176

Foto 2 laguna B

Foto 3 laguna C

Mapa batimétrico de las lagunasLaguna A:Ríos de entrada 1Salida por rebalse 1

177

Figura 1.- batimetría de la laguna A

LAGUNA BMapa batimetría Ríos de Entrada por vertiente Salida por rebalse 1

178

Fig. 2.- Batimetría de la Laguna B

Laguna cMapa batimétrico (Fig. 3)Ríos de Entrada 1Salida por Rebalse 1

179

Fig.- Batimetría de la laguna C

ClimaFecha de prospección 23 de mayo 2001Hora 11:00 a 16:00Tiempo soleado con vientoNubosidad 8Temperatura ambiente 12 G. C (variable)

180

Cuestionario Social Ambiental.Cuestionario Social, Organizacional y

AmbientalA) Cuestionario para la valoración social

INSTRUMENTO DE VALORACIÓN SOCIAL

a) Consenso social

1. Pregunta.- De quién o de quienes surgió la idea del proyecto?Respuesta: De las Autoridades Originarias

2. Pregunta.- Quiénes decidieron sobre la elaboración del proyecto?Respuesta: Las Autoridades Originarias y Productores de truchas de la comunidad de Chacarapi.

3. Pregunta.- En qué instancia se decidió por la elaboración del proyecto? Respuesta: En una Asamblea general de la comunidad de Chacarapi con

la participación de bases y autoridades locales Indígena Originarias.

4. Pregunta.- Todos los beneficiarios y no beneficiarios conocen sobre la elaboración y presentación del proyecto al FDPPIOYCCI?Respuesta: No por falta de información

5. Pregunta.- Existen algunas personas o grupos que no están de acuerdo con elProyecto?

Respuesta: Si los que no quieren prosperar

b) Calidad de vida o acceso a servicios de consumo colectivo

1. Pregunta.- El proyecto permitirá mejorar las posibilidades de acceso a servicios de

Salud para mujeres, niñas y niños? De qué manera?Respuesta.- Mejorará la Seguridad Alimentaría, principalmente de la niñez

en su conjunto2. Pregunta.- El proyecto permitirá mejorar las posibilidades de acceso a servicios

deEducación para mujeres, niñas y niños?. De qué manera?

Respuesta.- Si habrá recurso para realizar la compra de materiales escolares.

3. Pregunta.- El proyecto permitirá mejorar las condiciones de vivienda? De qué manera?

Respuesta.- Si, se refaccionarán las viviendas, y construirán viviendas para los niños

181

4. Pregunta.- El proyecto permitirá mejorar los ingresos familiares? De qué manera?Respuesta.- Por la mejoría de los ingresos provenientes de los productos

pecuarios particularmente de los truchas.5. Pregunta.- El proyecto podrá convertirse en un estímulo para que las

familias se quede en el lugar que vive? Por qué?Respuesta.- Por ser una oportunidad, además la actividad ganadera

requiere una Participación de mano de obra todos los días

c) Equidad social (de género, generacional y étnico cultural)

1. Pregunta.- En la directiva, organización o comisión ejecutora, participa al menos una

Representante de las mujeres?Respuesta.- Si

2. Pregunta.- En la directiva, organización o comisión ejecutora, participa al menos un

Representante de los jóvenes? Respuesta.- Si la mayoría es joven y desean mejorar su medio de vida3. Pregunta.- En la directiva, organización o comisión, participa algún

representante de adultos mayor o anciano? Respuesta.- Si, porque es parte de la comunidad beneficiaria

4. Pregunta.- Las mujeres participan en la toma de decisiones que contribuyen al desarrollo social local? Proporcionar un ejemplo muy breve.Respuesta.- La participación de la mujer es tomada en cuenta de acuerdo

a la paridad chacha warmi5. Pregunta.- Al momento de decidir sobre la elaboración del proyecto, las

mujeres participaronde esa decisión?

Respuesta.- SI6. Pregunta.- La participación de las mujeres en la ejecución y el mantenimiento

delProyecto será igual o mayor a la de los hombres? Por qué o de qué manera?

Respuesta.- De hecho la participación de la mujer es tomada en cuenta porque inclusive la

mujer conoce más que el varón todas las actividades ganaderas7. Pregunta.- Si las mujeres en éste proyecto no han sido consideradas; son

justificadaslas razones por las cuales no se las considera dentro el grupo

beneficiario?Respuesta.- El proyecto ha tomado en cuenta a las mujeres en el presente

proyecto8. Pregunta.- El acceso a los beneficios del proyecto será equitativo entre

mujeres yHombres? ó Las mujeres se beneficiarán directamente o a través de los hombres?

182

Respuesta.- La distribución de beneficios será en forma justa y equitativa entre todos

los productores9. Pregunta.- El proyecto promoverá, conservará o consolidará la participación de

lasMujeres al interior de la organización donde se ejecutara el

proyecto? Respuesta.- Si.

d) Capital social e identidad cultural

1) Pregunta.- El proyecto conservará y reproducirá los valores culturales de los beneficiarios, o se considera que éstos valores son innecesarios para el proyecto? (Costumbres, formas de trabajo, tradiciones, hábitos, comportamientos colectivos, actitudes, etc.)Respuesta.- El proyecto conservará todas las formas de trabajo en base a usos y costumbres,

Especialmente se aplicará el ayni y el trabajo comunitario 2) Pregunta.- Existen actitudes de solidaridad y de reciprocidad entre los

beneficiarios delProyecto? Pueden describir muy brevemente un ejemplo?

Respuesta.- De acuerdo a usos y costumbres la vida comunitaria es importante existe una

Relación intracomunal, sobre todo la unificación es importante.3) Pregunta.- Al momento de decidir sobre las acciones que afectan a toda el

área de ejecucióndel proyecto, participan todos los miembros de la organización beneficiaria, o éstas decisiones las toman solo los dirigentes u/o otras autoridades?

Respuesta.- Es de conocimiento de todos, porque se trató en asamblea que es la máxima

autoridad y es el escenario de decisiones4) Pregunta.- Con qué frecuencia se reúne toda la organización en Asamblea

General?Respuesta.- De acuerdo a los Estatutos de la comunidad de Chacarapi las

Reuniones son mensuales5) Pregunta.- Todos los miembros de la organización beneficiaria tienen confianza

en susDirigentes, o solamente algunos?

Respuesta.- Existe plena confianza porque en la autoridad originaria no existe la corrupción

6) Pregunta.- Las decisiones tomadas con relación a la organización beneficiaria, las conocen solo los dirigentes o toda los miembros de la organización?Respuesta.- Conocen todos porque se trata en Reuniones

183

7) Pregunta.- Existe descontento de algunos miembros de la organización beneficiaria con los

Dirigentes, o todos están de acuerdo con ellos?Respuesta.- No todos están de acuerdo siempre existe alguien que no quiere el desarrollo de su comunidad y familia

8) Pregunta.- Tienen alguna experiencia exitosa de haber logrado algo en beneficio de la

Organización con el esfuerzo y/o movilización de todos los miembros? Pueden describirla muy brevemente?

Respuesta.- Si las movilizaciones son importantes y son parte de las acciones de las

Comunidades, en este sentido una fue cuando se logró consolidar el Gobierno Municipal de Charazani.

9) Pregunta.- Cual es el pensamiento de la mayoría de los miembros de la organización

Beneficiaria?: que el Estado debe financiar todo el proyecto en su totalidad?, o creen que ésta responsabilidad debe ser compartida también por los interesados?

Respuesta.- Debe ser compartida también por los interesados Los productores tienen la política de participar en forma compartida ya sea con la prestación de mano de obra y dotación de materiales del lugar

10) Pregunta.- La organización beneficiaria tiene la capacidad de resolver los problemas internos?Respuesta.- Si todos los problemas se soluciona en Reuniones

11) Pregunta.- La organización beneficiaria tienen algunos o muchos problemas internos que

todavía no pueden resolverlos? Cuáles y porqué? (Sólo indique el problema y la

causa principal).12) Respuesta.- No existen mayores problemas, solamente los viajes

que realizan desde lascomunidades

13) Pregunta.- Los miembros de la organización, habitualmente cumplen las decisiones y

disposiciones de sus miembros (flias.) o éstas disposiciones, con frecuencia no se cumplen?

Respuesta.- Las decisiones de las asambleas son importantes y las autoridades deben cumplir

14) Pregunta.- Los beneficiarios del proyecto tienen actividades de coordinación con

organizaciones con Municipios u/o otros instituciones públicas Departamental o Nacional? Señale un ejemplo.

Respuesta.- Si, con el Ministerio de Medio Ambiente y Aguas

184

15) Pregunta.- Todos los beneficiarios creen que el proyecto será exitoso? o existen algunos

Miembros que no tienen confianza en el éxito del proyecto? Por qué?

Respuesta.- En cuanto a las autoridades y productores tienen plena confianza en que el proyecto

será desarrollado exitosamente dependiendo del técnico que va a manejar

e) variable: control social1) Pregunta.- Todas las familias beneficiarias del proyecto están afiliadas o

inscritas en laorganización responsable de la ejecución del proyecto?

Respuesta.- Si se ha inscrito todas las familias interesadas en participar en el proyecto

2) Pregunta.- Los dirigentes de la organización beneficiara representan legítimamente a toda al

rubro o actividad a desarrollar en el lugar de ejecución?, o solo a algunos, la mitad o la mayoría ?

Respuesta.- Los Dirigentes o autoridades originarias son los representantes legítimos y son parte

de las diferentes actividades agropecuarias 3) Pregunta.- La organización beneficiaria tiene experiencias recientes en

la resolución concertadade conflictos internos? Proporcionar un ejemplo?

Respuesta.- Si se está coordinando el problema del dragado del Río Desaguadero que está

perjudicando al ecosistema de la región4) Pregunta.- Existe alguna organización o grupo conformada para la

operación y mantenimientoDe algún proyecto concluido dentro del área de ejecución del

proyecto?5) Respuesta.- No6) Pregunta.- Creen que sea necesaria la creación de una organización

específica de losbeneficiarios para la ejecución del proyecto? O consideran que éstas organizaciones no son útiles, o que su organización matriz debe encargarse de ello?

7) Respuesta.- Para la ejecución de diferentes proyectos se debe fortalecer la capacidad técnica

Administrativa de las autoridades originarias y productores para no depender de otras ONGs por Ejemplo

8) Pregunta.- Creen que sea necesaria la creación de una organización específica de los

185

Beneficiarios para el mantenimiento del proyecto?, o consideran que ésta responsabilidad debe ser asumida solo por la organización matriz superior?

Respuesta.- Debe existir una buena coordinación entre los actores involucrados

9) Pregunta.- La organización beneficiaria tiene alguna experiencia de haber ejercido el control

social sobre la ejecución de algún otro proyecto? Pueden describirla muy brevemente?

Respuesta.- No ninguno

CUESTIONARIO PARA LA VALORACIÓN ORGANIZATIVO INTRUMENTOS PARA LA EVALUACIÓN ORGANIZATIVO/ INSTITUCIONAL

a) Estructura organizacional/institucional

1) Pregunta.- La organización beneficiaria cuenta con el organigrama o estructura oficial aprobada?Respuesta.- Si existe las actas correspondientes

2) Pregunta.- La relación entre los dirigentes y técnicos de apoyo de la organización beneficiaria es de respecto al total y que a mejorado en la última gestión?Respuesta.- Si, existen técnicos de la región como también de otras regiones

3) Pregunta.- El Como estiman el personal técnico para cubrir las demandas de las familias, comunidades y otras afiliadas, se ha reducido en la última gestión?Respuesta.- Por falta de Recursos Económicos

b) Aplicación de funciones y sistemas safco

1) Pregunta.- La organización beneficiaria ha tenido experiencia en manejo de recursos económicos de fuentes del Estado u/o otras Agencias financieras? Respuesta.- No

2) Pregunta.- Cuentan con un Manual de Funciones para administrar recursos económicos?Respuesta.- No se tendrá que elaborar posteriormente

3) Pregunta.- Los cargos y funciones operativas responden a la estructura organizacional y funcional propia predeterminada, o se pueden ajustar?Respuesta.- Se puede ajustar a medida que se vaya desarrollando el proyecto

4) Pregunta.- La organización beneficiaria aplica algunos de los Sistemas SAFCO? (2 o más Sistemas)?Respuesta.- No

186

c) Capacidad financiera y fiscal

1) Pregunta.- La situación financiera de la organización beneficiaria, porque esta determinada y como son sus operaciones y estado (ingresos y egresos)?Respuesta.- La organización originaria es comunitaria y no maneja estos estados financieros

2) Pregunta.- Tiene deuda la organización beneficiaria con quien ente fiscal o agencia externa?Respuesta.- No con nadie porque no se ha llevado cabo ningún proyecto

3) Pregunta.- Como miden la capacidad de gestión o cuales son los indicadores de captación de recursos de la organización beneficiaria?Respuesta.- No se han captado ningún recurso

4) Pregunta.- La organización beneficiaria tienen capacidad de Endeudamiento hasta cuanto?Respuesta.- Si hasta 150.000 $us

5) Pregunta.- Al finalizar la última gestión fiscal tienen algún ahorro o ingreso y de donde proviene?Respuesta.- De las cuotas mensuales

d) Capacidad para encarar la operación y mantenimiento 1) Pregunta.- La organización beneficiaria cuenta con infraestructura

propio para el funcionamiento de la estructura organizativo o para ejecutar proyectos?Respuesta.- Si la casa comunal

2) Pregunta.- Existe un Plan de Operación y Mantenimiento de la Infraestructura a cargo de la organización beneficiaria?Respuesta.- Se realiza a través del trabajo comunal

3) Pregunta.- El presupuesto destinado a la Operación y Mantenimiento de la Infraestructura esta garantizado por algún proyecto o apoyo de instituciones externas?Respuesta.- Son recursos propios

4) Pregunta.- Existe o existió algún tipo de tercerización de servicios para mejorar la operación y mantenimiento de la Infraestructura de la organización beneficiaria?Respuesta.- No

5) Pregunta.- Se incentiva la creación y desarrollo de la cultura organizativa/institucional para operar y mantener la infraestructura?Respuesta.- Si es por obligación cuando se ejerce la autoridad

6) Pregunta.- Existe o existió algún tipo de capacitación organizativa beneficiaria para la operación y mantenimiento de la Infraestructura?Respuesta.- NoRespuesta.- Existe cultura organizacional de las familias beneficiarias

para mantener la infraestructura organizativa de la organización beneficiaria?

Respuesta.- Si7) Pregunta.- Existe un comité de la organización beneficiaria para la operación

de la infraestructura?Respuesta.- No todo lo hacen a la cabeza de la autoridad originaria

187

8) Pregunta.- Existe algún tipo de aporte tangible o intangible de parte de las familias afiliadas o comunidad a la organización beneficiaria para mejorar la operación y mantenimiento de la infraestructura organizativa institucional?Respuesta.- Si se realiza las cuotas obligadas

C) Cuestionario para la valoración ambiental

INTRUMENTOS PARA LA EVALUACIÓN AMBIENTAL

1) Pregunta.- El proyecto no genera impactos ambiental-negativos, cuya mitigación no estuviera prevista?Respuesta.- El presente proyecto no contamina mas al contrario sus heces fecales se utilizan como estiércol en las praderas de forrajes

2) Pregunta.- Los beneficiarios del proyectos están consientes de cuidar el medio ambiente y los recursos naturales?Respuesta.- Si especialmente el agua sin ello no hay nada

3) Pregunta.- Existe daños ambientales que han dejado otros proyectos en la comunidad o área donde se va ejecutar?Respuesta.- Si el famoso proyecto de la ALT que ha contaminado toda la región del lago que hoy estamos pagando las consecuencias, conjuntamente con las compuertas de regulación del Río Desaguadero

4) Pregunta.- Se han registrado efectos o daños por causa de proyectos a las personas? Respuesta.- Si por el proyecto anteriormente citado

5) Pregunta.- Conocen los beneficiarios las normas técnicas que se deben cumplir para implementar un proyecto que tiene que ver con el manejo de los recursos naturales y medio ambienteRespuesta.- Si la Ley de Medio Ambiente

6) Pregunta.- El proyecto está relacionado con el manejo de suelos, agua, bosque, fauna, flora, medio ambiente?Respuesta.- Si especialmente con el recurso agua y medio ambiente

7) Pregunta.- Las prevenciones son las más optimas para evitar daños al medio ambiente y social o es necesario incorporar otras a medidas?Respuesta.- Se deben hacer consultas a las comunidades de acuerdo a Ley

8) Pregunta.- Los beneficiarios del proyectos conocen técnicas o saberes propios para contrarrestar los daños ambientales, sociales y culturales del proyecto?Respuesta.- Si realizar todos los trabajos en base a usos y costumbres

9) Pregunta.- Hay pres disponibilidad de dar seguimiento y denunciar si el proyecto estuviera causando impactos ambientales, sociales y culturales?Respuesta.- En caso de que sea los daños graves se puede denunciar

10) Pregunta.- Tienen conocimientos los beneficiarios de cómo se llena una ficha técnica ambiental? Respuesta.- No sería necesario conocer y saber

11) Pregunta.- Existe alguna institución pública o privada que asesora a la comunidad u organización sobre el medio ambiente?Respuesta.- No

188