Universidad Privada Antenor Orrego

Facultad de Ciencias EconómicasEscuela de Contabilidad

DBA. Henry Hidalgo Lama.

Gerencia Financiera

Coronado Burgos, Betsy. (Coordinadora) Asmat Aguirre, Gabriela.González Vazallo, Claudia.Seclen Miñano, Laura.Grados Becerra, ALmendra

El Presupuesto como herramienta de gestión en la empresa “AGROPECUARIA CHIMÚ S.R.L.”

II.- Desarrollo del Trabajo de Investigación

¿Qué es un Presupuesto?

Se puede definir al presupuesto comola expresión cuantitativa formal de losobjetivos que se propone alcanzar laadministración de la empresa en unperíodo, con la implementación de lasestrategias necesarias para lograrlos.

¿Qué son Herramientas de Gestión?

Son todos los sistemas,aplicaciones, controles,soluciones de cálculo,metodología, etc., queayudan a la gestión de unaempresa.

El Presupuesto como herramienta de gestión

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Situación Problemática

Actualmente el presupuesto es muyimportante en la empresaAgropecuaria Chimú S.R.L., ya querepresenta la forma cuantitativa enque la empresa va a desarrollar susproyectos y éste debe estar enfunción de garantizar elcumplimiento de las metasoperativas y financieras de laempresa, dando una visiónintegrada del negocio a quienestoman decisiones.

Aunque cabe mencionar que dentro de la empresa Agropecuaria Chimú S.R.L. se presentan algunos problemas que impiden que el presupuesto pueda implantarse, y estos son:Decisión de Alta Gerencia.Necesidad de Recursos Comeciales.Desconocimiento de los beneficios al momento de implantarlos.

Enunciado del Problema a Investigar

¿Cuáles son las razones que no permiten Implementar el Presupuestocomo Herramienta de Gestión para la Toma de Decisiones Financieras enla Agropecuaria Chimú S.R.L. en el año 2013?

Objetivo GeneralExplicar las razones que nopermiten Implementar elPresupuesto como Herramientade Gestión para la Toma deDecisiones Financieras en laAgropecuaria Chimú S.R.L. en elaño 2013.

Objetivos Específicos

1. Conocer la realidad presupuestal de la empresaAgropecuaria Chimú S.R.L. para la correcta tomade decisiones.

2. Recomendar procedimientos administrativosque permitan implantar eficientemente elpresupuesto financiero dentro de la empresapara la toma de decisiones.

• La razón principal que no permite la Implementación delPresupuesto como Herramienta de Gestión es la decisiónpolítica de la Alta Gerencia de no ejecutarlo en empresaAgropecuaria Chimú S.R.L.

Hipotesis

Resultado y AnálisisPudimos averiguar por medio de encuestas y entrevistaspersonales, que los trabajadores de la empresa en mencióndesconocen el seguimiento que se le da al Presupuesto. A laves, se comprobó que éstos no se implementan (comunican yevalúan) por decisión de la Alta Gerencia.

Conclusiones

Por motivos académicos y buscando favorecer a la empresa se identifica que las principal razón por la que no se puede implementar el presupuesto es la falta de tomas de des ciciones de la alta gerencia.

La falta de conocimiento de la realidad presupuestal, no permite desarrollar una correcta toma de decisiones por la gerencia impidiendo de esta manera implementarlo en su totalidad.

Recomendaciones

Ante la primera conclusión la gerencia debe informar a las áreas sobre la implementación del presupuesto que permita ejecutarlo posteriormente.

Capacitar a las diversas reas que tengan relación con el área presupuestal

Gracias