informe final gerencia financiera i

7/25/2019 Informe Final Gerencia Financiera I

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Anlisis e Informe

Financiero de la Compaa

Tcnica Inc.


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Proyecto Financiero de Compaa Techica Inc.

Docente:Lic. Alba Luz Chvez Rivera

Grupo: UPEIntegrantes :

Sergio Jeovany Reyes 61451190Carla Jailin Martinez 61511901

Johana Isadora Ramrez 61411359

ngela 615111139


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Introduccin

En la actualidad los estados financieros son muy utilizados por las empresas tanto las grandes

medianas y pequeas empresas, son utilizados para fines de toma de decisiones ya que en

ello se proporciona la informacin necesaria para conocer si una empresa es lquida en cuanto

a la liquidez entre otras. Tambin son muy importante para conocer el efecto de comparacin

en relacin a aos anteriores nos ayuda saber si la empresa ha obtenido buen dice o mal ndice

de ganancia perdida o utilidades.

En el actual escrito se hace un anlisis sobre la situacin actual de la empresa Technica Inc.

detallando sus estados financieros, razones financieras y los comentarios respecto a los

hallazgos realizados.


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ContenidoIntroduccin ........................................................................................................................................ 3

Resumen Ejecutivo .............................................................................................................................. 5

Objetivos ............................................................................................................................................. 6

Objetivo General ............................................................................................................................. 6

Objetivos Especficos ....................................................................................................................... 6

Balance General .................................................................................................................................. 7

Estado de Perdidas Y Ganancias.......................................................................................................... 8

Flujo de Caja ........................................................................................................................................ 9

Razones Financieras .......................................................................................................................... 13

Razones de Liquidez ...................................................................................................................... 13

Razones de Actividad .................................................................................................................... 14Razones de Endeudamiento .......................................................................................................... 15

Razn de Mercado ........................................................................................................................ 17

Anlisis Vertical de Balance General ................................................................................................. 18

Anlisis Vertical de Estados de Resultado ......................................................................................... 19

Anlisis Horizontal ............................................................................................................................. 20

Anlisis Dupont ................................................................................................................................. 22

Flujo de efectivo operativo ............................................................................................................... 23

Flujo de efectivo Libre ....................................................................................................................... 23

Ciclo Operativo .................................................................................................................................. 23

Ciclo de Conversin del Efectivo ....................................................................................................... 23

Recursos ............................................................................................................................................ 24

Conclusin ......................................................................................................................................... 25

Recomendaciones ............................................................................................................................. 26

Carta de Aprendizaje ......................................................................................................................... 28


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Resumen Ejecutivo

Technica, Inc. Es una Corporacin que ha tenido un gran avance en el tema financiero pero

esto no ha sido necesario para aumentar su crecimiento, ya que en los anlisis realizados, nos

dan a demostrar que debe incrementar su fuerza de venta, y disminuir sus costos.

El punto ms crtico es su costo de ventas, el cual es el 77% en relacin a las ventas, se debe

establecer un plan de accin para bajar estos porcentajes ya que la utilidad anual fue de un

7%.

Otras debilidades es la venta de los inventarios, ya que en relacin al ao 2015 los inventarios

aumentaron en un 39.02 %, efectivo disminuyo en un 6.67% y disminuyo cuentas por cobrar

en un 23.75% lo que nos demuestra que la empresa va mal en resultados debe aumentar los

niveles de ventas.

Su inventario se rota cada 61 das, 6 veces durante el ao, lo cual se debe trabajar por que laedad promedio de inventarios sea menor y el promedio de rotacin sea ms alto.

En cuanto a su nivel de endeudamiento es muy alto, cuenta con 55.1% de sus recursos

financiados.

Estamos recuperando nuestras cuentas por cobrar en 21 das y pagamos a nuestros

proveedores en 65 das lo cual es aceptable.

El flujo de efectivo que la empresa genera en su operaciones diarias es igual a 82,500.00 esto

representa el efectivo que la empresa necesita para afrontar el da a da (FEO) y

respectivamente el flujo de efectivo libre (FEL) es 52,400.00 disponibles para los

inversionistas luego que la empresa satisfaga sus necesidades de inversin.


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Objetivos

Objetivo General

Analizar los Diferentes Estados Financieros de la Empresa para verificar si su rendimiento,

liquidez solidez y rentabilidad, brindar a la empresa una estrategia con la cual pueda mejorar

sus puntos dbiles, y como mantener los hallazgos positivos.

Objetivos Especficos

Realizar todos los anlisis e informes financieros con relacin al ao 2005 para dar un dictamen

de la situacin financiera actual de la empresa

Analizar los puntos de mejora que tiene la empresa para que se establezca un plan de accin que

conlleve al buen funcionamiento y aumento de los activos y capital.

Tomar ventaja de los indicadores positivos y usarlo como estrategia para que la empresa logreun mejor funcionamiento de su capital.


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Balance General

Balance General

Technica Inc.Al 31 de Diciembre

2006 2005ActivosEfectivo $. 15000 $. 16000Valores Negociables 7200 8000Cuentas por Cobrar 34100 42200Inventarios 82000 50000

Total Activos Corrientes 138300 116200Terreno y Edificios 150000 150000Maquinaria y Equipo 200000 190000Mobiliario y Accesorios 54000 50000Otros 11000 10000Total de Activos Brutos 415000 400000Menos: Depreciacin Cumulada 145000 115000

Activos Fijos Netos 270000 285000

Total Activos 408300 401200

Pasivos y Patrimonio de losAccionistasCuentas por Pagar 57000 49000Documentos por Pagar 13000 16000Deudas Acumuladas 5000 6000Total Pasivos Corriente 75000 71000Deudas a Largo Plazo 150000 160000Patrimonio de los AccionistasCapital en Acciones Comunes 110200 120000Ganancias Retenidas 73100 50200

Total del Patrimonio de losAccionistas 183000 170200Total de Pasivos y Patrimonio de losAccionistas $. 408300 $. 401200


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Estado de Perdidas Y Ganancias

Estado de Perdidas Y GananciasTechnica Inc.

Al 31 de diciembre del 2006

Ingresos por Ventas $. 600000

Costo de los Bienes Vendidos 460000

Utilidad Bruta 140000

Gastos Operativos

Gastos Generales y Administrativos 30000Gastos de Depreciacin $. 30000

Total de Gastos Operativos 60000

Utilidad Operativa 80000

Gastos por Intereses 10000

Utilidad Neta Antes de Impuestos 70000

Impuestos 27100

Ganancias Disponibles Para los Accionistas $. 42900

Ganancias por Accin $. 2


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Flujo de Caja

Flujo de Caja

Technica Inc.Al 31 de diciembre del 2006

Activos 2006 2005 CambiosCorrientes

Efectivo $. 15.000 $. 16.000 $. - 1.000Valores Negociables 7200 8000 - 800Cuentas por Cobrar 34100 42200 - 8100Inventarios 82000 50000 32000

Total Corrientes 138300 116200 21800

Activos Fijos brutosTerreno y Edificio 150000 150000 0Maquinaria y Equipo 200000 190000 10000Mobiliario y Accesorio 54000 50000 4000

Otros 11000 10000 1000Total Activos fijos brutos (al costo) 415000 400000 15000

Depreciacin Acumulada 145000 115000 30000Activos fijos netos 270000 285000 15000

Total Activos $. 408300 $. 401200 $. 7100


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Pasivos y Patrimonio de los accionistas 2006 2005 CambiosCorrientes

Cuentas por pagar $. 57000 $. 49000 $. 8000Documentos por pagar 13000 16000 -3000

Deudas acumuladas 5000 6000 -1000Total Pasivos Corrientes 75000 71000 4000

Deuda a largo plazo 150000 160000 -10000

Patrimonio de los AccionistasAcciones preferentes 0 0Acciones comunes 110200 120000 -9800

Ganancias retenidas 73100 50200 22900Total patrimonio de los accionistas 183000 170200 12800

Total Pasivos y Patrimonio $. 408300 $. 401200 $. 7100

Flujo de CajaTechnica Inc.

Al 31 de diciembre del 2006Flujo de Efectivo de las actividades Operativas

Utilidad neta despus de Impuesto $. 42900

Gastos de Depreciacin 30000

Disminucin en Cuentas por Cobrar 8100

Aumento de los Inventarios - 23000

Aumento de las Cuentas por Pagar 8000

Disminucin de las Deudas

Acumuladas - 1000

Efectivo Proveniente de las Actividades Operativas $. 56000

Flujo de Efectivo de las Actividades de Inversin

Aumento de los Activos Fijos Brutos 15000Cambio en los Intereses

Empresariales

Efectivo Proveniente de las Actividades de Inversin 41000


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Flujo de efectivo de las actividades de financiamientoDisminucin de los Documentos por

Pagar - 3000

Disminucin de las Deudas a Largo

Plazo - 10000

Cambio en el Patrimonio de los

Accionistas ( disminucin) - 9800

Dividendos Pagados - 20000

Efectivo proveniente de las actividades de Financiamiento - 42800

AUMENTO NETO DEL EFECTIVO Y LOS VALORES NEGOCIABLES $. -1800.00

Cambio en el efectivo ocaja L. -1800.00

ORGENES APLICACIONES

Utilidad neta L. 42,900.00 Aumentos de los inventarios L. -32,000

Depreciacin L. 30,000.00 Disminucin de las deudas acumuladas L. -1,000

Disminucin de cuentas por cobrar L. 8,100.00 aumento de los activos fijos brutos L. -15,000

Aumento de cuentas por pagar L. 8,000.00 Disminucin de los documentos por pagar L. -3,000

Efectivo L. 1,000.00 Disminucin de las deudas a largo plazo L. -10,000

Valores negociable L. 800.00 Cambio en el patrimonio de los accionistas L. -9,800

Dividendos pagados L. -20,000

Total de Orgenes L. 90,800.00 Total de Aplicaciones L. 90,800


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Flujo de Efectivo Operativo FEO

2006

Utilidad Neta antesde Impuestos $. 42900

Ms: Depreciacin 30000

Total 72900

Flujo de Efectivo Libre FEL

INVERSION EN ACTIVOS FIJOS NETOS (IAFN)

2006

Cambio en los Activos Fijos Netos -15.000,00

Mas Depreciacin 30.000,00

Inversin en Activos Fijos Netos 15.000,00

Inversin en activos Corrientes Netos (IACN)Cambio en los Activos Corrientes 22.100,00

Menos: Cambio en Cuentas por Pagar 8.000,00

Menos: Deudas Acumuladas -1.000,00

Inversin en Activos Corrientes Netos 15.100,00

Flujo de Efectivo Libre FEL $.42.800,00


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Razones Financieras

Razones de Liquidez

Liquidez Corriente = Activos Corrientes = 1383001.84

Pasivos Corrientes 75000

La empresa Technica, Inc. dispone de 1.84 de activos corrientes por cada lempira depasivo corrientes.

Prueba Acida = Activos Corrientes-Inventarios = 563000.75Razn Rpida Pasivos Corrientes 75000

La empresa Technica, Inc. cuenta con 0.75 de activos disponibles rpidamente por cadalempira de pasivo corriente.

Capital de Trabajo = Activos Corrientes - = 138000-

63300Pasivos Corrientes 75000

La Empresa Technica, Inc. Cuenta con $. 63,300 de Capital de trabajo para cumplir conlas actividades operativas de la empresa.

Margen de Seguridad = Capital de Trabajo = 633000.84Pasivos Corrientes 75000

La empresa Technica, Inc. cuenta con 0.84 para volver a liquidar sus deudas a corto plazo.

Estos resultados demuestran que la empresa tiene el 1.84 para cubrir cada lempira de pasivocorriente, pero si quitamos el inventario, ya que nada nos garantiza que el producto sevenda cuenta con el 0.75 para cubrir sus pasivos corrientes, esto nos demuestra que la

empresa necesita vender


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Razones de Actividad

Rotacin deInventarios = Costo de los bienes vendidos = 460.000

5.61

Inventario 82.000

Esto significa que la empresa Technica, Inc. rota su inventario completo durante el periodo6 veces.

Edad promedio deInventario = 365 = 365

60.83Rotacin de inventario 6

La empresa Technica, Inc. tarda 61 das en vender su inventario de mercancas.

Periodo Promedio deCobro = Cuentas por Cobrar = 34100

20.74Ventas diariasPromedio 1644

Ventas Diarias Promedio = Ventas Anuales = 6000001643.84

365 365

La empresa Technica Inc. tarda en promedio 21 das para recuperar sus cuentas por cobrar.

Periodo Promedio de Pago = Cuentas por Pagar = 57000

64.61Compras DiariasPromedio 882Compras Diarias Promedio = Compras Anuales = 322000

882.19365 365

La empresa Technica Inc. tarda 65 das en pagar sus deudas a corto plazo.


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Rotacin de ActivosTotales = Ventas Netas = 600000 1.47

Total de Activos 408300

La empresa Technica Inc. Tarda ha obtenido 1 vez los ingresos equivalentes a lainversin en activos.

Rotacin de Activos Fijos Ventas Netas = 600000 2.16Promedio de Activos

Fijos 277500

La empresa Technica Inc. ha obtenido 2 veces los ingresos equivalentes a lainversin en activos fijos promedio.

Razones de Endeudamiento

ndice de Endeudamiento = Total de Pasivos = 225000 0.55

Total de Activos 408300 55.1%

El activo total de la La empresa Technica Inc. Est financiado un 55% con

Recursos externos.

Coberturade Intereses = Ganancias antes de Interese e Impuestos = 80000 8.00

Gasto por Intereses 10000

La utilidad de La empresa Technica Inc. puede cubrir 8 veces el gasto por inters.


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Razones de Rentabilidad

Margen de UtilidadBruta = Utilidad Bruta = 140000 0.23

Ventas Netas 600000 23.3%

La empresa gana un 23.3% sobre sus ventas.

Margen de UtilidadOperativa = Utilidad Operativa = 80.000 0,133

Ventas 600.000 13,3%

La empresa gana un 13.3 % sobre sus ventas una vez que a cubierto sus costos.

Margen de Utilidad Neta =

Ganancia disponiblepara los accionistas

comunes = 42900 0.072

Ventas Netas 600000 7.2%

La empresacuenta con una eficacia de 7,2% para generar utilidades para los accionistascomunes.

Ganancia por Accin =Ganancia disponible para los accionistas

comunes = 42900 2.145

(EPS) Nmero de acciones comunes en circulacin 20000

La empresa gana %2.145 por cada accin en circulacin.


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Rendimiento sobre ActivosTotales =

Ganancia disponiblepara los accionistas

comunes = 42900 0.105

(ROA) Activos totales 408300 10.507

La empresa gan %10.507 sobre cada lempira en inversin de activos.

Retorno sobre elPatrimonio =

Ganancia disponible paralos accionistas comunes = 42900 0.389

(ROE) Capital en accionescomunes 110200 38.9%

La empresa gana un 38.9% sobre su capital contable en acciones comunes.

Segn los datos arrojados la empresa TECHNICA, INC cuenta con un 23.3% por cada dlar

obtenido de sus ventas, pero eliminado los costos y gastos la empresa quedara nicamente

con 13.3% de su efectivo.

El margen de utilidad neta 7.2% nos dice el porcentaje de cada dlar de ventas que quedan

despus de que se dedujeron los costos y gastos, y se incluyen intereses, impuestos y

dividendos preferentes, y las ganancias por accin comn en circulacin es del 2.2

Razn de Mercado

Raznmercado/libro =

Nmero de acciones comunes encirculacin = 19500000 0.17

(M/L) Capital en acciones comunes 110200

Valor que los inversionistas estn dispuestos a pagar por $0.17 cada lempira de ganancia.


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Anlisis Vertical de Balance General

Anlisis VerticalTechnica Inc.

Al 31 de Diciembre

2006 %ActivosEfectivo L. 15000 10.84%Valores Negociables 7200 5.21%Cuentas por Cobrar 34100 24.66%

Inventarios 82000 59.29%Total activos Corrientes 138300 100%Terreno y Edificios 150000 36.14%Maquinaria y Equipo 200000 48.19%Mobiliario y Accesorios 54000 13.01%Otros 11000 2.66%Total de Activos Brutos 415000 100%Menos: Depreciacin Acumulada 145000 100%

Activos Fijos Netos 270000Total Activos 408300

Pasivos y Patrimonio de los AccionistasCuentas por Pagar 57000 76.%Documentos por Pagar 13000 17.33%Deudas Acumuladas 5000 6.67%Total Pasivos Corriente 75000 100%Deudas a Largo Plazo 150000 100%Patrimonio de los AccionistasCapital en Acciones Comunes 110200 60.22%

Ganancias Retenidas 73100 39.95%Total del Patrimonio de los Accionistas 183000 100%

Total de Pasivos y Patrimonio de los Accionistas L. 408300


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Hallazgos

Con el anlisis Vertical realizado, se verifica que la empresa no realizo ventas en el ao, ya

que el porcentaje de Inventarios es muy alto, la cuenta de Efectivo al igual que las Cuentas

por Cobrar estn muy bajas lo que significa que no se est vendiendo ni al contado ni al

crdito.

La mayor parte de los activos est constituido por las cuentas por pagar, eso nos muestra que

no estamos pagando a los proveedores, debemos bajar las Cuentas por Cobrar y aumentar lo

que Documentos por Cobrar, lo que necesitamos son financiamientos eh inversin.

Anlisis Vertical de Estados de Resultado

Anlisis Vertical

Technica Inc.Estado de prdidas y ganancias

al 31 de diciembre del 2006

Ingresos por Venta600,000.00

100%

(-) Costos de los bienes Vendidos460,000.00

77%

Utilidad Bruta 140,000.00 23%

Gastos operativos

Gastos Generales y Administrativos 30,000.00 5%

Gastos de Depreciacin 30,000.00 5%

Total Gastos Operativos 60,000.00 10%

Utilidad Operativa 80,000.00 13%

Gastos por Intereses 10,000.00 2%

Utilidad Antes del Impuesto 70,000.00 12%

menos: Impuesto Sobre Ventas 27,100.00 5%

Ganancia disponible para los Accionistas Comunes 42,900.00 7%


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Segn los anlisis realizados la empresa tienen un 77% del costo de los bienes vendidos, un

porcentaje bastante alto para su nivel de ventas, comparndola con los ingresos se obtuvo

una ganancia de $0.23 por cada dlar de venta.

Haciendo la resta de los gastos administrativos, los gastos de depreciacin, gastos operativos,

gastos por inters y los impuestos sobre ventas, la empresa tiene una utilidad de un 7%, este

rendimiento es muy bajo para el nivel de ventas que tiene la empresa.

Anlisis Horizontal

Technica Inc.Anlisis Horizontal

2006 2005Activos Cambios

Efectivo 15000 16000 - 1000 -6.67%Valores Negociables 7200 8000 - 800 -11.11%

Cuentas por Cobrar 34100 42200 - 8100 -23.75%Inventarios 82000 50000 32000 39.02%Total Activos Corrientes 138300 116200 22100 15.98%Terreno y Edificios 150000 150000 0.0 0.0%Maquinaria y Equipo 200000 190000 10000 5.0%Mobiliario y Accesorios 54000 50000 4000 7.41%Otros 11000 10000 1000 9.09%

Total de Activos Brutos 415000 400000 15000 3.71%Menos: Depreciacin Cumulada 145000 115000 30000 20.69%Activos Fijos Netos 270000 285000 - 15000 -5.56%Total Activos 408300 401200 7100 1.74%Pasivos y Patrimonio de los AccionistasCuentas por Pagar 57000 49000 8000 14,04%Documentos por Pagar 13000 16000 - 3000 -23,08%Deudas Acumuladas 5000 6000 - 1000 -20,00%Total Pasivos Corriente 75000 71000 4000 5,33%Deudas a Largo Plazo 150000 160000 - 10000 -6,67%Patrimonio de los AccionistasCapital en Acciones Comunes 110200 120000 - 9800 -8,89%Ganancias Retenidas 73100 50200 22900 31,33%Total del Patrimonio de los Accionista 183000 170200 12800 6,99%Total de pasivos y patrimonio de losaccionistas 408300 401200 7.100,00 1,74%


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Hallazgos

El anlisis vertical nos indica que no estamos vendiendo, ya que la cuenta de Caja va en

decrecimiento y la cuenta de Inventarios nicamente aumenta, tampoco estamos vendiendo

al crdito, porque tenemos disminucin en Cuentas por Cobrar. Para esto es necesario que se

aumente el mercadeo del producto, necesitamos elevar el porcentaje de ventas.

La cuenta por pagar esta aumentado, lo que significa que tenemos materia prima, insumos y

productos terminados que an no hemos cancelado, pero los documentos por pagar y deudas

acumuladas han decrecido en un gran volumen, esto nos afecta porque no estamos

financiando efectivo para invertir.

El decrecimiento del patrimonio es una bandera roja ya que significa que los inversionistas

estn retirando su capital de la empresa o que las ganancias han decado y nos perjudica en

el valor del mercado.


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Anlisis Dupont

Ventas

600.000

menos

Costo deVenta

460.000

menos

GastosOperativos

60.000

menos

Gastos porIntereses

10.000menos

Impuestos

27.100

ActivosCorrientes

138.300

ms

ActivosFijosNetos

270.000

PasivosCorrientes

75.000

ms

Deuda aLargoPlazo

150.000

Gananciasdisponibles

paraaccionistas

comunes

42.900

entre

Ventas


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Flujo de efectivo operativo70,000(1-0.25)= 52500 + depreciacin (30,000)= 82500 FEO

Flujo de efectivo LibreFEO-IAFN-IACN=

82500-(-15,000+30,000)-22100(8000-1000)= 82500-15,000 -15100= 52,400

Ciclo OperativoEPI:

costo de los bienes vendidos 460,000 5.609756098inventario 82,000365 365 65

rotacin 5.609756098PPC:

Cuentas por cobrar 34,100 20.74416667 21 Dasventas diaria promedio 1643.835616

Ciclo operativo:

86 Das

Ciclo de Conversin del Efectivo

CCE: CO-PPP

CCI: EPI+PPC-PPP=

Periodo promedio de pago:


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Cuentas por pagar 57000 56.54 57 DasCompras Diarias promedio 1008

CCE: CO-PPP

86 57 29 Das

Ventas anuales 600,000Costo BV 368,000Compra 140,000EPI 65 DIASPPC 21 DIAS

PPP 149 DIAS

Recursos

ComprobacinInventario 82,000 5.6 65Cuentas por cobrar 34,100 21Cuentas por pagar 57,000 29RECURSOSINVERTIDOS 59,100


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Conclusin

Se concluye habiendo hincapi en el mejoramiento de la empresa, se necesita fortalecer la

fuerza de venta, la empresa tiene un excelente potencial, por lo que se debe explotar al

mximo los recursos, teniendo en cuenta la reduccin de los costos de ventas, este es el

punto ms crtico, estamos invirtiendo mucho para ganar poco, debemos levantar la visin

y prospectar buenos resultados para el futuro.


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Recomendaciones

Como se ha recalcado en todo el proceso de anlisis los puntos a mejorar es aumento de ventas y

disminucin de costos, por lo que se le recomienda a la empresa seguir las siguientes

recomendaciones:

Para aumentar de ventas:

1. Mejorar la calidad del producto: Quizs nuestro producto est muy debajo sobre lacompetencia.

2. Mejorar el servicio al cliente: Es una parte fundamental para la retencin de los

clientes, ya que el buen trato a los mismos garantiza la estada y consecuentemente

se convierte en un cliente fiel.

3. Reducir los precios: Siempre teniendo en cuenta la disminucin de los costos, y los

costos no se logran reducir, no ser conveniente reducir precios.

4. Mejorar el producto: Es necesario que se analice que es lo que vendemos.

5. Aumentar la variedad de productos: la variedad es fundamental en la venta, para que

se adapte a cada tipo de cliente.

6. Aumentar los servicios ofrecidos: Dar siempre un servicio agregado.

7. Aumentar la publicidad: Hacer que las personas conozcan nuestro producto.

8. Aumentar los canales de ventas: comercializarlo a travs de todos los medios

posibles.

9. Aumentar las promociones de ventas: Las promociones siempre son un motivo de

atencin para el consumidor

10.Cambiar la ubicacin: Si nuestra ubicacin no es estratgica hay que buscar otrasubicaciones donde haya afluencia de circulacin de personas.

11.Mejorar la fachada: darle una nueva apariencia a lo que ofrecemos con el fin de llamar

la atencin.


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Disminuir costos:

La reduccin de costos en la empresa es el producto de diversas actividades que lleva

a cabo la gerencia. Lamentablemente en muchas empresas tratan de reducir los costos

slo mediante el recorte de gastos; encontrndose entre las acciones tpicas el despidode personal, la reestructuracin y la disminucin de proveedores. Este tipo de

actitudes provoca la interrupcin del proceso de calidad y da como resultado el

deterioro de sta. Pero en los mercados actuales los clientes y consumidores exigen

una mejor calidad a un menorprecio y una entrega puntual, lo cual puede tambin

formularse como una ms alta relacin satisfaccin (calidad + servicio) / precio.

Gestionar los costos en la empresa implica:

1. La planificacin de costos destinados a maximizar el margen entre ingresos y

costos.

2. La reduccin sistemtica de costos.

3. La planeacin de la inversin por parte de la alta gerencia.

La mejor manera de reducir los costos en la empresa es mediante la deteccin,

prevencin y eliminacin sistemtica del uso excesivo de recursos. Para reducir los

costos, deben ejecutarse en forma simultnea siete actividades, de las cuales el

mejoramiento de la calidad ocupa el lugar ms importante, y las otras seisactividades deben ser consideradas como parte de la calidad del proceso. Las

actividades a las que hacemos mencin son:

1. Mejoramiento de la calidad.

2. Mejoramiento de la productividad.

3. Reduccin de inventarios.

4. Acortamiento de las lneas de produccin.

5. Reduccin del tiempo ocioso de las mquinas y equipos.6. Reduccin del espacio utilizado.

7. Reduccin del tiempo total del ciclo.
http://www.gerencie.com/precio.htmlhttp://www.gerencie.com/precio.htmlhttp://www.gerencie.com/precio.html


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Carta de Aprendizaje

Dndole las gracias A Dios y a la Licenciada Alba Luz Chaves, que

fue nuestra gua en todo este camino lleno de aprendizaje.

Lo aprendido en esta clase y lo puesto en prctica en este proyecto

ha sido de mucha ayuda para para la adquisicin y fortalecimiento

de conocimientos, ya que hemos comprendido ampliamente las

enseanzas brindadas, fue una gran experiencia como grupo trabajar

con Thecnica Inc. el analizar su situacin nos ensea que la empresa

gira entorno dinero, por lo que se le debe dar buen uso al mismo,

establecer estrategias que nos ayuden a generar utilidades.

Gracias a ese anlisis hemos comprendido un tema ms para nuestro

desarrollo profesional y laboral, nuestra carrera an continua, y la

enseanza que se brind en esta clase es un eslabn que hemos

avanzado.

informe final gerencia financiera i

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