iniciaN.14

FEBR

ERO0

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SECCIONES-ENTREVISTA-ACTUALIDAD-NOTICIA-REPORTAJE-ESPECIAL-SECCIONES-ENTREVISTA-ACTUALIDAD-NOTICIAS

INCERTIDUMBRE en los mercadosEl escenario de crisis e incertidumbre ofrece una atractiva posibilidad de inversión

para quien en estos momentos tenga liquidez disponible a largo plazo. Pág.16

ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE CASTELLÓN

04. I Congreso deJóvenes Empresariosdel Mediterráneo

04. I Congreso deJóvenes Empresariosdel Mediterráneo

C omenzamos un nuevo año y,pese a la difícil coyuntura eco-

nómica, desde AJOVE ponemos,al mal tiempo, buena cara. Elmensaje que intentaremos trans-mitir a lo largo del año desde laasociación, es el de que, en tiem-pos de crisis se abren ocasionesúnicas para la inversión y para sa-car los negocios adelante. Por mu-chos es sabido que en chino la pa-labra crisis tiene la doble acepciónde oportunidad y riesgo. Obvia-mente, es arriesgado emprenderen tiempos de crisis pero, sin dudaalguna, el mercado está muchomás abierto y los empresarios queden con la clave del éxito en estascircunstancias saldrán muchomás reforzados que si la tenden-cia económica fuera favorable. Enesta nueva revista que publica-mos desde la asociación, hablare-mos de la importancia de la for-mación del empresario. Es nece-sario que el empresario actualiceconstantemente sus conocimien-tos para que tenga más recursos ala hora de dar con la clave del éxi-to que comentábamos. Tambiénhablaremos de las posibilidadesde negocio existentes en el turbu-lento mercado en el que nos en-contramos y, de la importancia dediversificar los negocios para que,ante hipotéticas dificultades, ten-gamos diferentes recursos con losque hacer dinero. Gestionar entiempos de crisis y la capacidadque deben tener las empresas dereinventarse son otros de los te-mas que abordaremos en este nú-mero que, como siempre, espera-mos que sea de vuestro agrado.

editorialMIGUEL VIDALPresidente AJOVE Castellón

Edita: AJOVE. Calle Ginjols 1 - 1ª módulo 8. 12003 Castellón Tel.: 964 22 54 68Presidente: Miguel Vidal Realización: Grupo Ismos C/Turia 53. 46008 Valencia. Tel.: 963 293 477 Publicidad: Grupo Ismos www.ismos.es Imprime: Valenciana de Gráficas (Alacuás - Valencia). Depósito legal: V-3786-2006. Distribución: Castellón: 1.500 ejemplaresEsta publicación no se identifica necesariamente con la opinión de sus colaboradores

Diversificar como estrategia de negocio:Siguiendo la estela del éxito de algunos negocios quehoy triunfan en ciudades como Londres o Nueva York, en España, algunos empresarios diversifican el negocio.Esta estrategia empresarial, la diversificación, permiteapostar la inversión en diferentes áreas de negocio.

Entrevista a Enrique Sarasola,presidente de Room Mate Hoteles“Me siento muy orgulloso del éxito que Room Mate ha tenido en tan poco tiempo”

Desde hace unos años desarrolla su faceta de empresarioen el negocio hotelero con Room Mate. Sarasola, junto aunos amigos, ha levantado una red de hoteles urbanoscon tres premisas: una cuidada decoración, su localizaciónen el centro de la ciudad y un precio económico.

2020

SECCIONES 04 ACTIVIDADES AJOVE08 NOTICIAS SECTORES10 NOTICIAS EMPRENDEDORES12 A FONDO16 EN PORTADA24 GESTIÓN26 RETOS30 FRANQUICIAS32 RECURSOS33 REPORTAJE34 ENTREVISTA36 INSTITUCIÓN38 AGENDA

N.14iniciafebrero2009

Sumario.editorialcastellóninicia.03

2828

C on el objetivo de intercambiarexperiencias para analizar pro-

blemas comunes y conocer posiblessoluciones se reunieron, el pasado 31de octubre, alrededor de cien em-prendedores en el marco del I Con-greso de Jóvenes Empresarios delMediterráneo. Bajo el lema “De em-prendedor a líder”, el encuentro em-presarial trató, con un formato emi-nentemente práctico, temas como laaplicación de las tecnologías a la em-presa para una mayor efectividad ycompetitividad, la inserción laboralde los trabajadores discapacitados yla importancia de la mujer como fi-gura principal en el tejido empresa-rial. El presidente de Ajove Castellón,Miguel Vidal, pidió en su interven-ción más esfuerzo y dinamismo parahacer frente a la nueva coyunturaeconómica. En este sentido comen-tó que no se pueden “cambiar las cir-cunstancias actuales, pero sí la acti-tud ante las mismas”.Por su parte, el secretario general dela Confederación de Empresarios deCastellón Rafael Montero, habló de lanecesidad de “diversificar el tejidoproductivo para dinamizar la econo-mía, y para ello hacen falta ideas no-vedosas, que muchas veces se en-

cuentran sin apoyo”. El secretario au-tonómico de Empleo Luis Lobón ani-mó a los emprendedores a detectar“nuevas oportunidades de negocio,de manera que se pongan los cimien-tos de una nueva base empresarialque mejore la competitividad denuestro tejido productivo”.

Uno de los hechos diferenciadoresdel congreso fue un formato innova-dor que incluía actividades como laorganización de mesas con seis per-sonas en las que cada participanteplanteaba un problema que le apre-mie actualmente y los otros cinco leaportaban posibles soluciones.

I Congreso de JóvenesEmpresarios del MediterráneoEL GRAN CASINO DEL GRAO DE CASTELLÓN ACOGIÓ, EL PASADO 31 DE OCTUBRE, LA CELEBRACIÓN DEL I CONGRESO DE JÓVENES EMPRESARIOS DEL MEDITERRÁNEO,ORGANIZADO POR LA ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE CASTELLÓN.

Al congreso asistieron,entre otras personalidades, el secretario autonómico deEmpleo Luis Lobón y elsecretario general de laConfederación deEmpresarios de CastellónRafael Montero

actividades.AJOVE04.iniciacastellón

LA JUNTA DIRECTIVA DE LA ASOCIACIÓN DE JÓVENESEMPRESARIOS DE CASTELLÓN VISITA A ALBERTO FABRAEl pasado 15 de noviembre, el alcalde de Castellón, Alberto Fabra, recibió la visita de

cortesía de la nueva directiva de Ajove Castellón. Al encuentro, que tuvo lugar en el

despacho del alcalde del Ayuntamiento de Castellón, también acudió, además de

Fabra, la concejala de Juventud del consistorio municipal Carmen Albert.

PREMIS CASTELLÓ JOVE 08Miguel Vidal y Víctor Navarro, Presidente y Director de comunicación y marketing de

AJOVE, asistieron el jueves 11 de diciembre a la gala de los Premis Castelló Jove 08 en

el teatro principal, organizada por el Consell de la Joventut de Castelló. A través de estos

premios, el Consell de la Joventut de Castelló quiso premiar y reconocer la labor de

muchos jóvenes que, día a día, trabajan y se esfuerzan en sus áreas de trabajo.

Medio ambiente, deporte, compromiso social, voluntariado, etc. así, hasta 14 categorías.

AJOVE.actividadescastellóninicia.05

Se concede el XI Premio NacionalJoven Empresario

E l pasado mes de noviembre se ce-lebró en Alicante el XI Premio

Nacional Joven Empresario. La cere-monia de entrega de los premios fuepresidida por los Príncipes de Astu-rias que concedieron el máximo ga-lardón del año al empresario madri-leño José Antonio Fernández Ramos,responsable de la empresa de forma-ción y consultoría San Román delGrupo Enfoca. El premio le fue con-cedido por su capacidad de lideraz-go, su compromiso, su innovación y

la excelencia empresarial que le hallevado a estar presente en gran par-te del territorio nacional y aportarservicios de consultaría a más de 200empresas. Los otros premiados fue-ron la alicantina Alavés Montajes yRealización por el Relevo Generacio-nal, la catalana Intercom TelemáticaGirona (Inspirit) por su Internacio-nalización, la asturiana Neo MetricsAnalytics por su Innovación y la ara-gonesa Different Travel por su Com-promiso Social.

AJOVE VISITA LAS INSTALACIONES DE PORCELANOSA EN VILA REALEl día 14 de enero, miembros deAJOVE hicieron una visita guiadapor las instalaciones de Porcela-nosa en Vila Real.

CÓMO VENDER EN ÉPOCA DE CRI$I$El pasado 10 de diciembre, organizado por Ajove y con la co-laboración de la Concejalía de co-mercio del Ayuntamiento de Beni-càssim, se celebró, en el CasalJove de Benicassim, la charlaCómo Vender en Época deCRI$I$. La charla tuvo un granéxito de participación.

LA CEREMONIA DE ENTREGA DE LOS PREMIOS, CELEBRADA EN ALICANTE, CONTÓ CON LA PARTICIPACIÓN DE UNAREPRESENTACIÓN DE AJOVE CASTELLÓN ENCABEZADA PORSU PRESIDENTE MIGUEL VIDAL.

NUEVOS ASOCIADOS

actividades.AJOVE06.iniciacastellón

EMPRESA ACTIVIDAD TELÉFONO CONTACTO e-mail/web

GARCOMEDI Protección de Datos 607 616 695 J. Manuel García Izquierdo info@garcomedi.es

ACCENT JOBS FOR PEOPLE Empresa Trabajo Temporal 964 723 689 Toni Osca www.accent.jobs

DE INGENIEROS Servicios de Ingeniería 661 317 480 Carlos Vives Pérez www.deingenieros.com

PING PONG STUDIO Comunicación, Diseño 964 240 306 Jorge García Riego www.pingpongstudio.es

y Eventos

GRUPO SUALCE Venta de Maquinaria 964 270 400 Pedro Ovejero García www.gruposualce.com

de Hostelería 610 201 422

GRUPOSTALKER Informática, Internet 902 885 645 Angel Ares Alfaro www.grupostalker.com

COMUNICACIONES, SL y Telefonía

CITI SOLUCIONES Promotor Financiero 606 352 924 Jorge Ferrando Gual 1cp53@citisoluciones.es

JORGE FERRANDOFONTANERÍA DANIEL TENA Frío y Calor 680 348 293 Daniel Tena Peris danitepe@hotmail.com

ENVIALIA URGENTE Mensajería Urgente 964 256 878 Cristina Fernández Alonso www.envialia-urgente.com

652 488 811

CRI, CONSULTORÍA DE Consultoría Informática 964 036 694 Manuel Pérez www.crinfor.es

RECURSOS INFORMÁTICOS, SLGPS CONSULTORES Análisis, planificación y 964 036 023 José Olaya Guerrero gpsconsultores@gmail.com

Verificación Económica-Financiera

RUBÉN MONFORT NADAL Servicios de Ingeniería 656 199 561 Rubén Monfort Nadal rmonfort@yahoo.com

964 238 151

IRVI CONSULTORES, SAL Energías Renovables 964 036 897 Juan Ignacio Iranzo www.irviconsultores.com

Juan José Viciano

EXALTIA Diseño, Publicidad y Marketing 647 867 812 Víctor Llansola Gil www.exaltia.com

TOWNEND ENGLISH Traducciones / Cursos Extrajero 964 211 744 Jonathan Townend

www.townendenglish.googlepages.com

MARÍA VALL PERSONAT Traducción e Interpretación 651 327 594 María Vall mvpeta@hotmail.com

658 914 443 Ariadna Villarreal ariadnna84@hotmail.com

GESPROSA Consultora Seguros 902 022 282 Javier Sebastiá Barreda www.gesprosa.com

noticias.Sectores08.iniciacastellón

F rente a la creencia generalizadade que la crisis es mala para to-

dos, entre 10 y 15 empresas del sec-tor cerámico tienen una gran opor-tunidad para salir de reforzadas de laactual situación económica. Ésta esla principal conclusión que se extraedel III Centro de Competitividad e In-novación del Sector Cerámico elabo-rado por Improven, firma líder engestión de crisis. Estas empresas sal-drán fortalecidas porque lideraránprocesos de concentración o bien,porque asumirán volumen de nego-cio de otras empresas que no super-en la crisis. “El resultado será la apa-rición de empresas más profesiona-lizadas y con mayores economías deescala”, afirma Eduardo Navarro, so-cio director de Improven. Para extraer estas conclusiones, los ex-pertos de Improven han analizado enprofundidad todo el sector cerámicoespañol y han concluido que, aunqueesta industria necesita más tamañopara ser competitiva, sólo va a haberentre 5 y 10 procesos de fusiones y/oadquisiciones. Y de estos procesos, almenos el 50% fracasará en los objeti-vos de la operación. “El sector no asu-

mió el proceso de concentración quedebería haber desarrollado hace unosaños y actualmente las cuentas de re-sultados van a concentrar el sector”,apunta Eduardo Navarro.Por otra parte, el socio director de Im-proven asegura que éste “es uno delos sectores más interesantes en laComunidad Valenciana porque tene-mos al líder mundial del sector, es unsector exportador y además tienemuchas oportunidades de mejora”.Sin embargo, el principal problemaque tienen estas empresas es “no ha-ber llegado a la crisis con los debereshechos”, afirma el gerente de Impro-ven y responsable del estudio cerá-mico, David Gandia. En la parte positiva, “la crisis permi-tirá ganar cuota de mercado a las quese mantengan y, por tanto, contribui-rá a reforzar su posición”, comentaEduardo Navarro, quien añade queademás las empresas, muy acostum-

bradas en los últimos tiempos a di-versificar, “deben focalizarse en loque realmente saben hacer y segura-mente haya que deshacer algún pro-ceso iniciado de integración vertical”.

El sector cerámicoafronta la crisis

Las empresas que superenla crisis saldrán fortalecidasporque liderarán procesosde concentración o bien,porque asumirán el volumende negocio de otrasempresas que no lo hagan

LA EXPORTACIÓN COMO VÍA DE ESCAPELos expertos de Improven han

detectado dos puntos comunes que

han posicionado a las empresas

cerámicas mejor que al resto para

sortear el actual momento económico:

aquellas que han enfocado sus ventas

hacia el exterior y las que cuentan con

un menor nivel de endeudamiento.

Sin embargo, empresas muy

orientadas al mercado nacional, con

un bajo nivel de profesionalización y

muy endeudadas van a tener muy

pocas posibilidades de éxito para

superar la crisis.

UN INFORME PRESENTADO RECIENTEMENTE POR LA CONSULTORA IMPROVEN ANALIZA EL

SECTOR CERÁMICO EN NUESTRO PAÍS Y EXTRAE INTERESANTES CONCLUSIONES SOBRE LA

SITUACIÓN ACTUAL PARA LAS EMPRESAS CERÁMICAS. SEGÚN ESTE ESTUDIO UNA QUINCENA

DE EMPRESAS DE ESTE SECTOR SALDRÁN REFORZADAS DE DELICADO MOMENTO

ECONÓMICO QUE ATRAVIESA ESPAÑA.

noticias.Emprendedores010.inicianacional

E l Instituto de Crédito Oficial (ICO)ha puesto en marcha las cuatro

Líneas ICO 2009 de Apoyo a la Empre-sa: ICO-PYME, ICO-Emprendedores,ICO-Crecimiento Empresarial y ICO-Internacionalización. Estas líneas cuentan con una dota-ción global de 10.900 millones de eu-ros, lo que supone un incremento del49,83% sobre la dotación del pasadoaño, con el fin de que los trabajado-res autónomos y pequeñas y media-nas empresas cuenten con un marcode financiación adecuado que lespermita acometer sus proyectos deinversión y sus necesidades financie-ras corporativas. Además, estas ayu-das se enmarcan dentro del primereje de actuaciones del Plan españolpara el estímulo de la economía y elempleo. Dentro de ese primer eje,que se refiere a las ayudas a familiasy empresas, también se pondrá enmarcha una nueva línea para circu-lante de 10.000 millones de euros, delos cuales el ICO aportará el 50%.Además, se otorgará una moratoriade un año en el pago del principal delos créditos ICO-Pyme suscritos apartir del uno de enero de 2006.En 2008 el ICO ha financiado con cargoa las cuatro líneas de apoyo a la empre-sa, 94.320 proyectos por un importe de7.395 millones de euros, que han gene-rado una inversión inducida de 13.233millones de euros y han permitido cre-ar o consolidar 156.000 empleos.Durante el período 2004-2008 se hanfinanciado más de 464.000 proyectos,por importe de más de 30.000 millo-

nes de euros, que han generado unainversión inducida de 54.000 millo-nes de euros y han posibilitado la cre-ación o consolidación de alrededorde 713.000 puestos de trabajo.El Vicepresidente segundo del Go-bierno y Ministro de Economía y Ha-cienda, Pedro Solbes, presidió la fir-

ma de los convenios de colaboraciónde las Líneas del ICO 2009 de Apoyoa la empresa española, entre el pre-sidente del Instituto de Crédito Ofi-cial, Aurelio Martínez y los responsa-bles de las entidades de crédito másdinámicas en la concesión de prés-tamos de la Línea ICO-PYME 2008.

Las ayudas del ICOpara el año 2009 superan los 10 millones de euros

LÍNEA ICO-EMPRENDEDORESPara fomentar la puesta en marcha de nuevas empresas o de nuevas acti-vidades profesionales el, ICO renueva por cuarto año consecutivo la LíneaICO-Emprendedores. A través de esta Línea se puede financiar hasta el90% de las inversiones en activos nuevos productivos, llevadas a cabo porautónomos o microempresas de nueva creación, de menos de 10 emplea-dos. La financiación máxima por beneficiario y año es de 200.000 euros.En su tercer año la Línea ICO-Emprendedores se ha consolidado como unafuente de financiación de referencia para las personas que quieren poneren marcha nuevas microempresas. Durante 2008 se financiaron 1.772operaciones por importe total de 72,04 millones de euros.Cataluña ha sido la Comunidad Autónoma en la que se ha formalizado elmayor número de operaciones, con el 16,04%, seguida de la Comunidadde Navarra con el 15,88% y Madrid con el 9,04%.

EL GOBIERNO HA PUESTO EN MARCHA LAS LÍNEAS DE FINANCIACIÓN DEL INSTITUTO DE CRÉDITO OFICIAL PARA 2009 Y LE HA DADO INSTRUCCIONES A ESTE ORGANISMO PARA LACREACIÓN DE DOS OPERACIONES DESTINADAS A MEJORAR LA LIQUIDEZ DE LAS PEQUEÑASY MEDIANAS EMPRESAS.

BANCAJA REPARTE425.000 EUROS A LOSPROYECTOS SELECCIO-

NADOS EN LA XIV EDICIÓN DELOS PREMIOS BANCAJA JÓVE-NES EMPRENDEDORES

Bancaja ha seleccionado los cua-renta proyectos ganadores de laXIV edición de los Premios paraJóvenes Emprendedores, a losque destinará un total de425.000 euros, la dotación másimportante de un premio de estascaracterísticas en España. Esta ci-fra se enmarca en los más de 3millones de euros que Bancaja de-dica a iniciativas emprendedoras.En esta edición han participadoun total de 411 proyectos detoda España. Para la selección de los proyec-tos, el jurado ha tenido en cuentala incorporación de elementos in-novadores o diversificadores, y haconsiderado la capacidad de ge-neración de empleo estable, enespecial para jóvenes y discapaci-tados. También se han valoradopositivamente aquellos proyectosque se emplazan en zonas ruralesy que han incluido medidas parapreservar el medioambiente. Asimismo se ha concedido loscinco premios extraordinarios de15.000 euros cada uno, dentrode la categoría de empresas debase tecnológica correspondien-tes a los premiados de la edi-ción anterior.

Emprendedores.noticiasnacionalinicia.011

E l vicepresidente económico de laGeneralitat Valenciana, Gerardo

Camps, presentó recientemente unnuevo plan de apoyo financiero paralas pymes valencianas. Este nuevoplan incluye un incremento de 200millones de euros en las líneas decrédito del Instituto Valencia de Fi-nanzas (IVF). Además, establece unanueva línea de financiación para em-presas concesionarias de obra públi-ca dotada con 100 millones de euros.De igual manera, se establecen nue-vas garantías de la Generalitat parafondos de titularización de activospor valor de 300 millones de euros.Asimismo, y en colaboración con laSociedad de Garantía Recíproca(SGR) de la Comunitat Valenciana seincrementa el sistema de garantías adisposición de las pymes en 150 mi-llones de euros.Por último, y como novedad, Ge-rardo Camps anunció la creaciónde de la línea IVF-Futuro, dotadacon 200 millones de euros y desti-

nada a financiar aquellos proyectosempresariales que inviertan en in-ternacionalización, I+D+i y optimi-zación energética. Este nuevo plan especial de apoyofinanciero se une a otros tres pla-nes presentados recientemente porla Generalitat Valenciana. Estos tresplanes están destinados, respecti-vamente, a fomentar el empleo, aapoyar los sectores productivos y apromover la inversión en los muni-cipios valencianos.

El Consell da 700millones de euros a las empresasESTE NUEVO PLAN ESPECIAL DE APOYO FINANCIERO SE UNE

A OTROS TRES PLANES PRESENTADOS RECIENTEMENTE

POR EL CONSELL.

Que inventen ellosEn tiempos de crisis muchos empresarios ven la formacióncomo un lujo que no se pueden permitir. Y si se lo puedenpermitir, no está entre sus prioridades.Sin embargo, una sitiación crítica puede ser la idónea paraampliar las miras de su negocio, incorporando nuevos activosque, si bien no son tangibles, sí que pueden suponer unaimportante ventaja frente a sus competidores.

FORMACIÓN

afondo.Que inventen ellos012.inicianacional

C uando Unamuno dijo “que in-venten ellos”, resumió en tres pa-

labras uno de los grandes lastres dela mentalidad empresarial españo-la. La formación, la gestión del talen-to o la creación de equipos de traba-jo siguen siendo para muchos, con-ceptos propios de la ciencia-ficción.Porque, ¿dónde se ha visto que darhoras libres a los trabajadores paradesarrollar proyectos sea producti-vo? Pues, sin ir más lejos, en Google.

Y de momento capean más que bienel temporal económico.Cuando la financiación desaparece,los proovedores se revolucionan, lasburbujas explotan y los empleadosestán descontentos, no parece queeste tipo de soluciones sean las másefectivas. Sin embargo, no es tardepara adoptar una mentalidad em-presarial moderna, que puede con-vertir la crisis en el escenario idealpara un cambio a mejor.Álvaro Escrivá, de Executive Educa-tion del IESE, afirma que hoy en día“no basta con hacer las cosas mejorque los demás. También hay que sermás rápido y tener una visión de con-junto. La formación es el gimnasio

mental donde podemos ejercitarnos,donde podemos sentar las bases parahacer nuestra empresa mejor”.Escrivá, añade: “En japonés, la pala-bra crisis tiene una acepción de opor-tunidad y la formación lo que propor-ciona son oportunidades. En la actualcoyuntura económica, cuantas másoportunidades tiene el empresario,mejor puede afrontar el presente y elfuturo. Además, puede suponer unmomento de reflexión y planificación,más necesario ahora que nunca”.Fernando de Manuel Dasí, Directordel Área de Postgrado de ESIC, con-sidera que la formación es necesariatanto en tiempo de bonanza comoen tiempo de vacas flacas, ya que ac-túa como estímulo al crecimientoprofesional, al tiempo que aporta“una mejora en los procesos de ges-tión de cualquier colaborador, direc-tivo o emprendedor”.La formación y conocimientos queeran válidos en el pasado pueden es-tar ya caducos y “la única forma de se-guir siendo productivos es la de unaconstante readaptación de dicha for-mación, a las nuevas tecnologías yprocesos actuales”, añade Fernandode Manuel, para quien la clave no con-siste en trabajar más, sino en ser máseficaces en los procesos, “gracias a eseconstante reciclaje, que aporta la ac-tualización de sus conocimientos”.La duda, que sigue planeando sobre laformación, es su rentabilidad. Una re-lación compleja ya que no se puedenseguir esquemas puramente econó-micos de tasas de retorno. Álvaro Es-crivá apunta que si por rentable enten-demos el tener más oportunidades, “elpoder hacer un parón y reflexionar so-bre la estrategia de futuro es, sin nin-guna duda, la inversión más rentablepara un empresario o directivo”.El quid de la cuestión está en consi-derar la formación como una inver-sión, algo con lo que está de acuerdoEnrique Jurado, Director de Comu-nicación de ESADE, que reconoceque la realización de un máster es“un esfuerzo personal y económicoimportante pero significa, claramen-te, una inversión de futuro”.Desde ESIC creen que los alumnos deposgrado “cuentan con excelentes

PAULA MACHOFotos: Luis Estivalís.Universidad Católica de Valencia “San Vicente Martir”

Que inventen ellos.afondonacionalinicia.013

garantías para ejercer con éxito fun-ciones de dirección y gestión en elámbito de las empresas; dado que, alo largo del programa, han adquiridolos conocimientos más novedosos.Asimismo, han desarrollado habili-dades directivas y de trabajo en equi-

po; validando todo lo anterior con eldesarrollo de Proyectos Empresaria-les, que sintetiza todos los aspectos,modalidades, características y entor-no de las empresas”.

¿Qué máster escoger?Una vez decididos a realizar el desem-bolso de tiempo y dinero necesariopara la formación, la cuestión es quétipo de máster es el más adecuado. EnICADE, existen programas para creardirectivos globales, para aquellos pro-fesionales que ocupan posiciones ge-

renciales o directivas o con potencialpara desempeñar este tipo de pues-tos en su corto o medio plazo.Por otro lado, existen también pro-gramas específicos y, en la mayoríade los casos, de menor duración muyajustados a necesidades particulares.

Desde ESIC, recomiendan una forma-ción adaptada a los objetivos que cadaempresa persiga. “La oferta de forma-ción es muy amplia, en ESIC podría-mos situarla en cuatro niveles: losMBA Executive con una formaciónpara la gerencia y dirección general;los Master Executive Especializadospara las formación de las distintas áre-as de la empresa desde Marketing a Fi-nanzas; los Programas Superiores deDirección Especializada en las Pymeso Ventas y por último, los SeminariosProfesionales de corta duración para

aspectos puntuales de gestión”, afir-ma Fernando de Manuel Dasí.La adaptación a cada alumno es tam-bién la filosofía de ESADE. Para cadasituación profesional existe un aba-nico de programas que se puedenajustar a las necesidades formativasde cada persona. Hay masters másgenéricos como el EMBA (MBA paraejecutivos) o más de tipo funcional osectorial como los masters en Marke-ting, Finanzas u Operaciones. Lo im-portante es elegir un programa quese ajuste a las necesidades de cadauno: si su carrera profesional preten-de dirigirse hacia la dirección gene-ral deberá elegir un EMBA o el SeniorExecutive Program. La otra opciónsería la de un máster específico, den-tro de un área determinada.Álvaro Escrivá, resalta la amplia di-versidad de programas de IESE y parala coyuntura actual recomienda elPrograma de Desarrollo Directivoque imparten en Valencia -comienzael próximo 13 de abril-, ya que da unavisión general y práctica de la empre-sa. “Es adecuado a los tiempos de cri-sis por tres razones: tiene la posibili-dad de trabajar en equipo y compar-tir experiencias con otros empresa-rios y directivos de diferentes proce-

“no basta con hacer las cosas mejor que los demás.También hay que ser más rápido y tener una visiónde conjunto. La formación es el “gimnasio mental”donde podemos ejercitarnos, donde podemos sentarlas bases para hacer nuestra empresa mejor”

afondo.Que inventen ellos014.inicianacional

dencias y sectores, actualiza conoci-mientos en la gestión de empresas yle permite desarrollar nuevas habili-dades directivas”, resume Escrivá.

Consejos para la crisisSuperar la crisis no pasa sólo por ob-tener financiación del banco. Puedeponer un parche a la rueda, pero nola fortalece. Álvaro Escrivá reco-mienda al empresario no olvidar elactivo más importante de una em-presa, las personas: “Cuida a tu equi-po. Retén el talento. La crisis pasaráantes o después, pero encontrar ta-lento es muy difícil”.Desde ESADE, Enrique Jurado, creeimportante no obsesionarse con la si-tuación de crisis porque lo único quese logra es profundizar más en ella.“En este sentido, es muy importantela actitud que tomemos. Que tenga-mos una actitud activa, positiva y em-prendedora es quizá la mejor herra-mienta para sobrevivir a la crisis. Séque hay situaciones personales, enperiodos de crisis, que dificultan te-

ner esa actitud, pero debemos esfor-zarnos. Y creo sinceramente, aunquesea arrimar el ascua a mi sardina, queen tiempos de crisis un buen conse-jo es invertir en la formación porquenos ayudará a sobrevivir mejor en ellay salir más reforzados de la misma”.Fernando de Manuel Dasí de ESIC, re-conoce que dar consejos para sorte-ar la crisis es muy arriesgado “ya quedepende del sector o situación parti-cular les afecta de una u otra forma,pero por aventurar y en sentido gene-ral, podemos decir que para el empre-sario podría ser, el tener una visiónreal de su situación y perspectivas fu-turas y, es bueno, que recuerde al me-nos dos cosas, por un lado, especiali-zarse en aquello que de verdad sabehacer bien y retener a los colaborado-res que aporten ilusión y valor en sugestión”. Reflexión, planificación, in-versión. Palabras que pueden resul-tar vacías en tiempos de crisis, peroque suponen una ventaja competiti-va ahora y en el futuro. Aprovechar laoportunidad está en su mano.

INEDELa Escuela de Negocios de la

Universidad Católica de Valencia, cuen-

ta con una amplia gama de recursos

formativos, en constante proceso de

mejora y adaptación a las necesidades

de los empresarios. Especialmente

remendable es su MBA Executive, un

posgrado ideal para jóvenes empresa-

rios, ya que persigue identificar y refle-

xionar sobre los procesos de cambio

que se están produciendo, sus impac-

tos y la forma de obtener ventaja de los

mismos. También es interesante el

Global MBA, desarrollado para incre-

mentar la cualificación y facilitar la

incorporación al mundo de la empresa,

incrementando su valor en el mercado

laboral y complementando sus estu-

dios, con un enfoque práctico.

Además de los posgrados más generalis-

tas, INEDE oferta una interesante gama

de formación específica. Sus programas

de posgrado incluyen, entre otros, el

Master en Dirección de la Innovación y la

Tecnología, o el Máster Oficial en

Dirección de Negocios de Turismo y Ocio.

afondo.Que inventen ellosnacionalinicia.015

en portada.Incertidumbre en los mercados016.inicianacional

Incertidumbre en los mercadosUna de las características de los mercados de valores es que nadie posee al 100% la información necesaria para predecir laevolución futura de una empresa, por esta incertidumbre se pagauna “prima de riesgo”, por ello históricamente la rentabilidadmedia de la renta variable es superior a la de la renta fija. Noexiste la certeza en la renta variable.

FINANZAS

E n la época actual esto se está lle-vando a su máxima expresión. La

volatilidad de los mercados ha llega-do a niveles impensables. En los últi-mos meses encadenamos subidashistóricas de los índices bursálites,con desplomes sin precedentes,todo, dentro de una senda bajista ini-ciada el pasado año.Es evidente que la economía mundialatraviesa graves problemas por diver-sos motivos: incremento del coste delas materias primas, exceso de ofertaen el mercado inmobiliario, elevadoendeudamiento de los países por laexcesiva competencia asiática, iliqui-dez de los mercados financieros etc.Se están cargando todas las tintascontra Estados Unidos y con su par-te de culpa, no creo que sea más queotra víctima del sistema.Esta crisis, que sufrimos la mayoría,irremediablemente afecta a los re-sultados empresariales, por lo tanto,a la valoración de las empresas y estose ha de reflejar en el precio de las ac-ciones. Es lógico que si la economíareal está atravesando problemas, siel ciclo económico se está contra-yendo, los mercados de valores enestos momentos sean bajistas, comolo están siendo.De hecho, el mercado empezó a serbajista un trimestre antes que los efec-tos reales de la crisis se empezasen anotar en las economías y, mucho an-tes, que la mayoría de los gobiernosfuesen conscientes de los problemasque se nos avecinaban. Una máximaen economía es que los mercados devalores descuentan con antelación losacontecimientos, son un indicadoradelantado de la economía.Pues bien, si a los problemas realesde la economía, lógicos por otra par-te, le añadimos la particular situa-ción que está viviendo el sector fi-nanciero, de la cual parece que seempieza a salir, nos encontramos enun escenario ya más complicado quelo que es una crisis “tradicional” porllamarla de alguna forma.Por diversos motivos en los que ha-

bría que profundizar más detenida-mente, y no es el caso, el sistema fi-nanciero internacional se ha queda-do sin liquidez. Los mercados inter-bancarios que tradicionalmente hanfuncionado sin problemas y con to-tal garantía habían dejado de funcio-nar. Las instituciones financieras anivel global han dejado de creer unasen otras y han dejado de prestarsedinero con todos los problemas queello implica por un lado para las pro-pias entidades que han tenido que“comprar” dinero para garantizarsus reservas a mayor precio que lo“vendían” a sus clientes y, por otro,para la economía en general por laausencia de crédito.Un sistema financiero sin liquidez esun sistema financiero que no prestadinero, hecho que de por sí frena laactividad económica al mermar lacapacidad de inversión del tejidoempresarial. Si además esta activi-dad ya estaba mermada, los proble-mas se multiplican.El sector inmobiliario, un sector quepor su idiosincrasia está muy endeu-dado, en este escenario de, por unlado, ralentización de su negocio y

por lo tanto merma de sus beneficiosy por otro, de no acceso al crédito, seha visto muy perjudicado. Ha habi-do bastantes empresas que se hanvisto abocadas a la quiebra que encondiciones normales habrían refi-nanciado su deuda y seguirían consu actividad ordinaria.El propio sector financiero se ha vis-to muy perjudicado por esta situaciónde iliquidez que él mismo ha provo-cado, como por todos es sabido, lospropios estados han tenido que saliral rescate de este sector porque, y estotodo el mundo lo entiende, un colap-so del sistema financiero no es unproblema puntual de un sector con-creto, como el inmobiliario por ejem-plo, un colapso del sistema financie-ro supondría una caída inevitable detoda la economía en su conjunto.

IGNACIO SÁEZ MANSILLA Responsable Desarrollo de Negocio de Openfinance

Incertidumbre,es la palabra que resumetodo lo que estáocurriendo actualmenteen los mercados

Incertidumbre en los mercados.en portadanacionalinicia.017

en portada.Incertidumbre en los mercados018.inicianacional

Afortunadamente, parece que losproblemas del sistema financiero es-tán más o menos controlados, ya nosqueda “sólo” una crisis económica“tradicional”. El problema es lo co-mentado de inicio, todas estas parti-cularidades de la crisis actual hancreado una excesiva incertidumbreen los mercados de renta variable, yade por sí inciertos.Nadie sabe con certeza cómo estosmeses sin crédito han dañado los pla-nes de crecimiento de futuro de lamayoría de las empresas. Nadie sabecon certeza, qué va a ocurrir cuandotengan que solicitar nuevos créditoso refinanciar algunos ya adquiridos,nadie sabe… y además, el escenariocambia a una velocidad inusitada. Sobre como posicionarse en estosmomentos, yo si tengo una posturaclara. Cada uno ha de hacer un análi-sis de sí mismo y saber qué grado deaversión al riesgo puede soportar. Hayque ser conscientes de lo que signifi-ca invertir en bolsa, ojo, he dicho in-vertir, que no especular, que es algoque a muchos les gusta hacer en estosmercados en lugar de en un casino.En bolsa se invierte siempre a largo pla-zo, el horizonte temporal ha de estar si-tuado en plazos superiores a los 2 años.Se trata de mercados muy volátiles, lasituación actual es anómala pero esuna realidad que son mercados congrandes oscilaciones en precios. Si se invierte a corto plazo, porque sesabe que se va a tener una necesidadde liquidez en un momento concre-to, la bolsa nunca ha de ser la opciónde inversión. Por muy sólida y esta-ble que sea la cartera seleccionada,cualquier imprevisto en cualquierade las empresas que la componenpuede ocasionar una pérdida sustan-cial de la inversión en un momentopuntual y, si este coincide con el mo-mento en que se necesita la liquidez,se tendrá un serio problema.La renta variable es una opción parala inversión del capital del que se ten-ga la certeza que no se va a necesitaren el corto plazo. Para el corto plazono es una opción, es una temeridad.Partiendo de esta máxima, la situa-ción actual de los mercados es muyfavorable para la inversión en bolsa,

eso si, hay que ser muy rigurosos. Enprimer lugar hay que analizar muybien las empresas en las que invertiry descartar cualquier inversión enempresas con altos ratios de endeu-damiento. El problema de liquidezdel sistema financiero sigue latente,ésa es la principal fuente de incerti-dumbre actual y, cualquier problemacon las deudas adquiridas, puede lle-var una empresa a la quiebra.Descartadas las empresas con altogrado de endeudamiento nos encon-tramos con que, por el efecto de la cri-sis, la valoración de las empresas enbolsa ha caído drásticamente en unosmeses. Hay muchas empresas que sivaloras sus activos y los comparas consu valoración en los mercados, estánmuy por debajo de su valor real.

Es un buen momento para situarseen empresas de calidad pensando enun horizonte temporal de unos cin-co años. Tal y como se encuentra laeconomía en la actualidad, no sepuede descartar que los mercadoscaigan aún más, pero eso a quien de-cida entrar en bolsa ahora, no le hade importar. Ahora, hay que entrarpensando en que es muy probableque en unos 5 años, pueda doblar elcapital invertido. No debe importarsi en tres meses se ve reducido a la mi-tad, algo que puede pasar, se ha depensar que la inversión es a más lar-go plazo, que está hecha a precios “ra-zonables” y que en unos años, cuan-do el ciclo económico vuelva a ser al-cista, se estará listo para deshacer susinversiones con importantes benefi-cios y esperar a que el ciclo vuelva acaer para volver a posicionarse.La conclusión a todo esto es que esteescenario de crisis e incertidumbreofrece una atractiva posibilidad de in-versión para quien en estos momen-tos tenga liquidez disponible a largoplazo, siempre que se sea rigurosocon las decisiones de entrada y se ten-ga claro el objetivo de salida. Entraren bolsa de otra manera y más en es-tos momentos, es una temeridad.

Si se invierte a corto plazo,porque se sabe que se va atener una necesidad deliquidez en un momentoconcreto, la bolsa nunca hade ser la opción de inversión,por muy sólida y estable quesea la cartera seleccionada.

D ada la coyuntura económica ac-tual, resulta bastante conve-

niente, no concentrar los esfuerzosempresariales únicamente en unsolo ámbito ya que si este se desplo-ma, las consecuencias son irreversi-bles. Sin embargo, si hemos diversi-ficado nuestro negocio, siempre po-dremos rehacernos apoyándonos enla parte del negocio que obtenga me-jores resultados La empresa Imaginarium es un claroejemplo de diversificación. La cade-na tradicionalmente especializadaen la venta de juguetes didácticos hareinventado su negocio. Con una pri-mera tienda en Barcelona, la enseña

aragonesa ha presentado su nuevoconcepto, un establecimiento que, amodo de centro comercial, incluyerestaurante, peluquería, librería, za-patería, cosmética, joyería… y por su-puesto, juguetes. La propuesta deImaginarium es un todo en uno paraconquistar a las familias. Un multies-pacio, un parque de ocio infantil o uncentro comercial para toda la familia,ésta es la apuesta del nuevo concep-to de negocio de Imaginarium.La ciudad elegida para acoger la pri-mera tienda de su nuevo concepto,un establecimiento de grandes di-mensiones con una amplia oferta deproductos y servicios es Barcelona.El nuevo Imaginarium ofrece un res-taurante de cocina creativa, peluque-ría, librería internacional, zapatería,mobiliario y decoración, cosmética y

wellness, joyería y cocina creativa,todo ello orientado al público infan-til y, sobre todo, a sus padres.Esta reconversión de la conocida en-seña especializada desde sus co-mienzos en el diseño, fabricación yventa de juguetes didácticos, ha sidoposible gracias a los acuerdos conotras enseñas destacadas de los dife-

tunegocio.Diversificar como estrategia de negocio020.inicia

NATALIA BOU

ESTRATEGIAS

Diversificar como estrategia de negocioDiversificar como estrategia de negocio

Siguiendo la estela del éxito de algunos negocios que hoytriunfan en ciudades como Londres o Nueva York, en España,algunos empresarios diversifican el negocio. Esta estrategiaempresarial, la diversificación, permite apostar la inversión endiferentes áreas de negocio.

Lo cierto es que losdeseos de desarrollo de lasempresas muchas vecesempiezan por expandirse ennuevos mercados odiversificar el negocio. ¿Quién dijo que serempresario fuera fácil?

rentes sectores. Así, la catalana RafaelPaggès es la encargada en gestionarla peluquería, mientras que la zonade calzado está gestionada por las za-paterías Casas.El caso de Imaginarium responde auna reconversión del negocio y unnuevo concepto que desafía el mo-mento actual de la economía. Son pe-queños centros comerciales para ni-ños en la ciudad.El universo “gourmet” y de restaura-ción es otro de los sectores que estáintegrando nuevos conceptos de ne-gocio. La Maison Blanche, en Madrid,es un ejemplo. En un solo local se in-tegran cinco diferenciados que reú-nen productos delicatessen de todoel mundo, una vinacoteca, una zonadedicada al menaje y vajillas, otra alibros y material relacionado con la

gastronomía y, por último, comidapara llevar. Además, el local cuentacon una zona para restaurante y unhorario amplio que permite tomaralgo a cualquier hora del día.En la línea de este tipo de negocio, al-gunos de los colmados más clásicoshan apostado por renovarse y ofrecer

una degustación de productos in situ,o incluso, integrar en el mismo localun restaurante. El cliente seleccionaen la carta lo que va a degustar y, pos-teriormente, puede llevarse a casa al-gunos de los productos degustados.Éste es el caso del comercio Vela, unclásico en la ciudad de Valencia, y que

Diversificar como estrategia de negocio.tunegocio021.inicia

El caso de Imaginariumresponde a una reconversióndel negocio y un nuevoconcepto que desafía elmomento actual de laeconomía. Son pequeñoscentros comerciales paraniños en la ciudad.

pasó de ser unos ultramarinos, a unatienda gourmet-restaurante y queofrece al cliente esta posibilidad deconsumir productos que luego pue-des comprar para casa.El boom por el mundo del vino hizoque proliferarán los negocios dedica-dos a los preciados caldos pero, conel tiempo, se dieron cuenta de quemuchos no podían subsistir única-mente de la venta de vinos, por lo quetransformaron su idea de negocioinicial y pasaron de vender botellas,a organizar cursos y catas e, incluso,atreverse con algo de cocina o, sim-plemente, conservas con las queacompañar el vino. En el sector de viajes descubrimos unnegocio, www.deviaje.com. Se tratade una agencia de viajes, librería es-pecializada en literatura y viajes y unatienda donde encontrar todos los ac-cesorios y complementos para viajar.Listas de bodas, viajes con niños y lostradicionales servicios de reserva debilletes y hoteles es lo que ofrece estaempresa del sector del turismo.Siempre se ha dicho que, cuanto mássimples son las empresas, más ma-nejables son. Lo cierto es que los de-seos de desarrollo de las empresasmuchas veces empiezan por expan-dirse en nuevos mercados o diversi-ficar el negocio. ¿Quién dijo que serempresario fuera fácil? Pero la re-compensa está en los resultados. Lle-gar cuesta pero, para mantenerse,siempre hay que estar atentos a lasnovedades y a lo que puedan ofrecertus competidores. Con la crisis y sinella, la idea de diversificar un nego-cio gana adeptos.

9 PASOS A SEGUIR

Nueve pasos a seguir para la diversificación de tu negocio

1. Crecer implica asumir riesgos, con lo cual evalúa si tú ytu proyecto están listos para correrlos.

2. Expande tu negocio en algo afín a lo que ya haces másque probar suerte con algo totalmente nuevo.

3. Piensa qué productos o servicios puedes ofrecer queestén dentro del mismo negocio que manejas.

4. Establece un diálogo con tu clientela para ver quéinnovaciones o mejoras pueden sugerirte en relación alos productos o servicios que ya brindas.

5. Investiga dentro de tu negocio qué se hace en otrospaíses del mundo.

6. Evalúa el trabajo de tus competidores directos.

7. Haz un cálculo de cuánto deberías invertir para poneren marcha la nueva fase de tu proyecto. Si no reúnes eltotal de la suma, considera pedir un préstamo a algunapersona de confianza o a un banco.

8. Elige un nombre y un diseño que permita unaasociación inmediata con otros productos o serviciosque ya ofreces en el mercado.

9. Asesórate en los aspectos legales y administrativospara el nuevo emprendimiento, a fin de ahorrartesobresaltos a futuro.

... pasaron de venderbotellas, a organizarcursos y catas e, incluso,atreverse con algo decocina o, simplemente,conservas con las queacompañar el vino.

tunegocio.Diversificar como estrategia de negocio022.inicia

gestión.Gestionar en los tiempos de crisis024.inicia

E sta crisis parece que se supera así misma día a día y pulveriza re-

gistros históricos de forma asom-brosa. En el mes de octubre el paroregistro la mayor subida del desem-pleo de la historia. Ya en meses an-teriores había mostrado su crudezapero no con la intensidad que lo hizoen octubre. El rumor que corría des-de el verano sobre la oleada de cam-bios se ha formalizado. Muchos des-pidos, pero también pérdidas de ca-tegorías y reducciones de jornada.La situación es complicada y las em-presas deben encararla.Son muchas las empresas que traba-jan en distintas fórmulas para mini-mizar el impacto de la crisis apor-tando soluciones y herramientaspara afrontar la situación actual. Lacrisis que vive el mundo profesionalhace que los mismos empleadossientan cierta desazón y la motiva-ción quede mermada. Además, sehan acelerado las fusiones y adqui-siciones, lo que ha implicado gran-des excedentes laborales de emple-ados que no esperaban abandonarsu mesa de trabajo.La gestión en tiempo de crisis escomplicada y lo que intentamos essobrevivir sin perecer en el intento.El empresario debe evitar la paráli-sis. Son muchos los empleados que,ante una situación crítica, comien-

zan a lanzar rumores, lo que generaun clima de incertidumbre y des-confianza. La empresa debería in-formar de la situación y crear con susempleados un clima de seguridad,de lo contrario, las oficinas se con-vierten en hervideros de rumores yde búsqueda de culpables y la pro-ductividad puede caer en picado. La

crisis de confianza es, probablemen-te, la peor de las crisis. Los factores macro sociales y econó-micos no son los mejores en este mo-mento y los empresarios no puedenactuar sobre ellos, por lo que debenponer todo su empeño en los facto-res internos de la empresa para quenos permitan buscar y dar respues-

Gestionar en los difícilestiempos de crisis

NATALIA BOU

La crisis está en boca de todos. Los despidos a la orden del día. Cunde el pánico entre los trabajadores y los empresarios intentan hacen recortes presupuestarios mediante los despidos delpersonal. Es por tanto ahora, cuando el empresario inteligente, más calma y frialdad debe tener a lahora de tomar las decisiones. La reorganización laboral de la empresa para no perder productividad,no tiene por qué llevar implícito el cese del personal. Por el contrario, una buena planificación y dosisde confianza, puede ser la receta inversa que den con la clave de la empresa bien gestionada.

Gestionar en los tiempos de crisis.gestión025.inicia

tas ventajosas al entorno desfavora-ble del momento.El desafío del emprendedor requie-re soluciones imaginativas para sor-tear la crisis y gestionar de una for-ma eficaz los recursos humanos enla empresa.En tiempos de crisis los responsablesde Recursos Humanos tienen variosretos. Por un lado, la reducción decostes de personal, preferentemen-te sin despidos, unida a negociacio-nes restrictivas relativas a contratosflexibles, jornada de trabajo y mode-los de negocio.

Otro de los desafíos es la reducciónde los procedimientos administrati-vos sin aumento de presupuestospara, por ejemplo, conseguir el apo-yo a las soluciones de tecnología in-dustrial (IT).Por último, el departamento de re-cursos humanos debe tener en cuen-ta las reducciones de personal juntocon exigencias de mantener a aque-llos empleados cuyo rendimiento esalto y de atraer a personas con altopotencial en la compañía.Algunas empresas, en estos tiempos,optan por negociar horarios y jorna-das de trabajo flexibles.Otras, toman como clave la reduc-ción de personal junto a las exigen-cias de mantener a aquellos emple-ados cuyo rendimiento sea alto, ade-más de atraer a personas con altopotencial a la empresa. De esta for-ma, el empresario se asegura, con laretención de los empleados más efi-cientes, el éxito de su organización.La mayoría de empresas están op-tando de forma generalizada por norenovar contratos temporales y, porsupuesto, frenar en seco el número

de incorporaciones a sus plantillas.Eso, las que no se ven abocadas alconcurso de acreedores, la antiguasuspensión de pagos, con el que lasfilas del paro se están engrosando yaque supone una salida más o menosmasiva de sus empleados.Pero también se están acogiendo a

los expedientes de regulación, yasean definitivos o de carácter tem-poral, los menos. Los despachos laboralistas y lasconsultoras especializadas tienen unajetreo mayor al de costumbre, y losempresarios buscan las fórmulas parasobrevivir en este momento crítico.

LLUVIA DE DESPIDOS

De enero a mayo de 2008, cerca de 20.000 trabajadoresespañoles se han visto afectados por un expediente deregulación de empleo (ERE), según datos del Ministerio deTrabajo. La cifra se ha visto incrementada en los siguientesmeses y las perspectivas económicas no son muyhalagüeñas al respecto.En los últimos meses, España ha sufrido una marea dedespidos que se ha tragado más de 2.400 puestos detrabajo en compañías de alto nivel. Las empresasprotagonistas son sobradamente conocidas: Pirelli, Sony,Roca, Martinsa-Fadesa, etc.La actual situación de crisis que vive el mundo ha motivadoque los despidos y las prejubilaciones se aceleren a unritmo vertiginoso, pero también el 2007 fue un añocomplicado, el número de personas que fueron al paro porun ERE fue de 58.401.

La empresa debería informarde la situación y crear consus empleados un clima deseguridad. La crisis deconfianza es, probablemente,la peor de las crisis.

retos.Reinventarse o morir026.inicia

E jemplos abundan en el mundo decómo un emprendimiento o una

empresa consolidada puede utilizarla innovación como llave para trans-formarse, evolucionar y triunfar. No-kia sería de los casos más asombro-sos. Todos asociamos esa marca, No-kia, con la imagen de un teléfono ce-lular, pero ¿cuántos lo asocian consus inicios como empresa papelera?Nokia fue creada en 1865 con carac-terísticas muy distintas a las que tie-ne en la actualidad. Fue iniciativa deun ingeniero, Fredrik Idestam, quien

estableció una fábrica de pulpa demadera para la producción de papelen el sur de Finlandia.El recorrido de la empresa es curioso yaque, de la producción de pulpa de ma-dera, pasó a la del caucho para revesti-miento de cables telegráficos. De ahí,se pasó a la fabricación de equipos deradiotransmisión y, finalmente, ya enla década de 1970, después de más deun siglo desde su creación, comenza-ron a comercializar los primeros apa-ratos que serían los lejanos anteceso-res de los teléfonos celulares actuales.

Pero la compañía nórdica sigue in-tacta. Si hoy una de las claves de laWeb 2.0 son las redes sociales en In-ternet, los directivos de Nokia pare-cen haber tomado nota. La empresaanunció la compra de la red socialPlazers como parte de su estrategiapara ofrecer servicio de Internet. La trayectoria de Nokia es un buenejemplo de pensamiento estratégi-co y de adaptación a la sociedadpero no es el único.El escenario internacional, que vienedibujando la globalización de la eco-

REINVENTARSE O MORIR

Necesidad de innovar

La capacidad innovadora de las empresas es una de las claves dela supervivencia y, cuando no, del éxito. Esto es algo fácil de decirpero no tan fácil de hacer.Uno de los retos en la actualidad, es adecuarse no sólo a lostiempos que corren, sino también, no permanecer ajenos a loscambios para seguir siendo competitivas.

Reinventarse o morir.retos027.inicia

nomía desde hace décadas, ha esta-blecido un nuevo concepto de ex-pansión del negocio al que las em-presas no pueden permanecer ajenassi quieren ser competitivas.Correos, desde hace más de 300años, ha venido recorriendo día a díatodo el territorio español con la vo-cación de servicio público. En 1889se crea el Cuerpo de Correos en Es-paña. A partir de entonces, la presen-cia de carteros se amplía a un núme-ro cada vez mayor de poblaciones yCorreos, se convierte en un elemen-to indispensable para la cohesión yestructuración de España.Hasta nuestros días, Correos ha se-guido evolucionando para adaptarsea las nuevas necesidades de la socie-dad, cambios que en los últimos añoshan adquirido un ritmo de vértigo.Con la proliferación del uso del co-

rreo electrónico se pensó que Inter-net ganaría la batalla a Correos y quepocos serían los servicios que se se-guirían haciendo de manera tradi-cional, para muchos, Correos deja-ba de ser negocio.Sin embargo, la realidad nos demues-tra que no han desaparecido, sinoque se han reinventado. Correos ofre-ce, junto a sus servicios más clásicosy envíos postales, otras alternativasal usuario. Recientemente firmó unacuerdo con los usuarios de eBay conuna modalidad exclusiva de postalExpress a un precio único y muycompetitivo para envíos en 24 horasa cualquier destino. De esta forma,Correos refuerza su colaboraciónpara desarrollar el comercio electró-nico y facilitar la prestación de servi-cios postales a los usuarios de unaplataforma virtual de compras. Ya en 2003, ante la campaña de Navi-dad, Correos daba la posibilidad deenviar christmas a través de Internetsin renunciar a la ilusión de la tarjetapersonalizada y entregada por el car-tero, enviar una felicitación por víaelectrónica que sería entregada aldestinatario en soporte físico.Los servicios más demandados en laactualidad son el envío de burofax(la facturación por la tramitación on-line de este servicio creció un 67,2%hasta agosto), por delante del correodigital (6%), el franqueo electrónico

(52%) y el paquete azul (55%).A lo largo del 2008, Correos ha incre-mentado el número de servicios a losclientes, de los que el 47% fueron em-presas que realizaron operacionespor Internet. Para el 2009, Correosprevé elevar un 30% su negocio porInternet a través de la oficina virtualdisponible en la página web.Se hace realidad la frase de “si no pue-des con tu enemigo, alíate”.Pero no todas las empresas sabenadaptarse a los tiempos o reinventar-se. En julio de 2007 se decía adiós a laúltima fábrica española de televiso-res de tubo catódico de España. Tec-nimagen llegó a producir casi un mi-llón de unidades en 2003 y entró ennuevos segmentos como los apara-tos LCD y DVD pero, la competenciade los países emergentes y la desapa-rición del formato tradicional del te-levisor, unido al éxito de los televiso-res planos en el mercado, fueron es-collos infranqueables que no supie-ron remontar. Para una empresa, reinventarse su-pone mucho más que un cambio deestrategias, requiere liderazgo y de-terminación. Es un proceso que su-pone a la empresa preguntarse ¿quésomos? Y ¿qué queremos ser paranuestros clientes? Reinventarse, conun criterio objetivo, es un reto paralas empresas y una de las herramien-tas clave para mantenerse y/o crecer.

Para una empresa,reinventarse supone muchomás que un cambio deestrategias, requiere liderazgoy determinación. Es unproceso que supone a laempresa preguntarse ¿quésomos? Y ¿qué queremos serpara nuestros clientes?

líderes.Entrevista028.inicia

Cómo surgió la idea de crear una ca-dena de hoteles? Gorka Atorrasagasti, mi marido Car-los Marrero y yo estudiamos diferen-tes opciones de negocio: una cadenade restaurantes asiáticos, una desándwiches y una de hoteles. Al final,

nos decantamos por la de hoteles yabrimos nuestro primer estableci-miento, el Room Mate Mario, que te-nía 30 habitaciones y que, en segui-da, tuvo un gran éxito y nos dimoscuenta que había encontrado un ni-cho de mercado.

No era su primera experienciacomo empresario ¿Por qué apostópor los hoteles?

Ya hace años estuve con negocios fa-miliares, sobre todo inmobiliariospero, unos dos o tres años antes deque la crisis inmobiliaria llegara meretiré previendo que iba a pasar loque está pasando en este momento.

¿Cuáles son las bases del negocioRomm Mate? La filosofía de Room Mate parte deque no hay mejor forma de visitar

Enrique Sarasolapresidente de Room Mate Hoteles

“Me siento muy orgulloso deléxito que Room Mate ha tenidoen tan poco tiempo”Enrique Sarasola Marulanda (1963), más conocido como Quique Sarasola, vivió desde muy pequeñoel mundo de los negocios a través de su padre. Durante un tiempo fue uno de los deportistas deélite españoles más destacados, acumulando tres diplomas olímpicos, una medalla de bronce en uncampeonato europeo y siendo cuatro veces campeón de España de hípica. Desde hace unos añosdesarrolla su faceta de empresario en el negocio hotelero con Room Mate. Sarasola, junto a unosamigos, ha levantado una red de hoteles urbanos con tres premisas: una cuidada decoración, sulocalización en el centro de la ciudad y un precio económico. Las propuestas empresariales deSarasola siempre tienen un toque singular y lo último que ha lanzado es Perfect Business Room, unapropuesta de alquiler de espacios profesionales con la colaboración del interiorista Tomás Alía.

MARÍA JOSÉ LÓPEZ MONZÓ

Entrevista.líderesinicia.029

una ciudad, que alojarse en casa deun amigo. Ese amigo que te dice quésitios tienes que ver y los mejores res-taurantes y tiendas… Room Mate esla cadena amiga y nuestros hoteles,Mario, Laura, Marina, Óscar, etc. sonlos amigos a los que se puede visitaren las diferentes ciudades y, aunquetodos son diferentes y tienen su pro-pia personalidad, sabes que van acuidar bien de ti.

¿Qué balance hace de Room Matedesde su creación?En estos momentos, tenemos quin-ce hoteles funcionando, trece en Es-paña a los que hay que sumar Miamiy Nueva York. En breve, abriremos enMéxico y Buenos Aires y estamos ce-rrando operaciones en Río de Janei-ro, Bogotá y Montevideo. Nuestro ob-jetivo es tener en funcionamiento 31hoteles para 2010. Buscamos siem-pre ciudades con mucho movimien-to, no queremos ciudades estaciona-les. En España, estamos cerrandooperaciones en Sevilla, Las Palmas ytenemos intención de reforzar nues-tra presencia en Madrid y Barcelona.

¿Cómo comienza Room Mate el 2009?Para los próximos 6 meses tenemoscinco aperturas: uno en Buenos Ai-res, dos en México DF, uno en Barce-lona y el quinto hotel en Madrid ca-pital. Nuestra meta en el corto plazoes superar la treintena en 2010, quees el compromiso que tenemos conlos accionistas.

¿Cuáles son los planes de expansiónde la cadena? Nuestro objetivo es empezar a crearel Universo Room Mate, la marcaRoom Mate a otras áreas de negocio.En este preciso momento estamos yalanzando los primeros Centros deNegocio con el concepto y la filosofíaRoom Mate, se llama “PBR: PerfectBusiness Room”, centros de negociocon un diseño vanguardista creadopor Tomás Alía. Se pueden alquilar lasoficinas por horas, días, meses o añosen pleno centro de la ciudad. El pri-mero ya está en marcha en la Calle Ve-lázquez nº50 de Madrid y se puedeconseguir por 650 euros mensuales

para entrar a trabajar desde el minu-to uno, con servicios de secretarias,recepción, fibra óptica, servidorespropios, wifi... Todo un lujo a buenprecio, ésa es la filosofía Room Mate.Me siento muy orgulloso del éxitoque Room Mate ha tenido en tanpoco tiempo. Ha sido un esfuerzoenorme y de mucha gente pero hamerecido la pena y vamos a seguircon este ritmo de aperturas junto conla creación de otras áreas de negociopara crear un Universo Room Mate.

El turismo puede ser uno de los secto-res más afectados en estos tiempos decrisis. ¿Cómo lo afronta su negocio?El turismo es el motor de nuestra eco-nomía. Es nuestro petróleo, por eso esfundamental que se pongan en mar-cha medidas políticas para ayudar ypotenciar el sector. La industria del tu-rismo da señales de agotamiento y esurgente una reinvención del sector. En 2007 los ingresos ascendieron amás de 42.200 millones de euros, elsector genera un 11 % del PIB y man-tiene el 12 por ciento del empleo na-cional. Además, es la única aportación

neta positiva a la balanza de pagos.Creo que estos argumentos son sufi-cientes para cuidar mucho este sectorclave para la buena marcha de la eco-nomía nacional. Todos los que forma-mos parte del sector debemos unirnosy sumar esfuerzos para conseguir elrespeto que merece la industria. De-bemos tomar como ejemplo otrossectores como la automoción o la si-derurgia, perfectamente alineados, enla defensa de los intereses comunes.

¿Les preocupa la situación actual?No sentimos que los planes de expan-sión deban sentirse afectados por elmomento actual, si es cierto que esasituación con los bancos la estamostodos notando pero considero quetodo debe funcionar y seguir adelan-te por lo que nosotros seguimos po-niendo en marcha todas las iniciati-vas y aperturas programadas.

Por último… ¿algún consejo para losjóvenes que quieren emprender unnegocio?No tener miedo, ser intuitivos y lan-zarse a por todas.

Room Mate ha sido un esfuerzo enorme yde mucha gente pero ha merecido la pena,nuestro objetivo es empezar a crear elUniverso Room Mate

franquicias.Negocios infantiles030.inicia

E l aumento de la demanda de pla-zas en guarderías y enseñanza in-

fantil, que no puede cubrir la ofertapública, viene propiciando el creci-miento del sector. El terreno para estetipo de negocio es evidente. El campode la educación infantil, unido al ociode los más pequeños, tiene su lugartambién en el sistema de franquicias.Uno de los riesgos de este tipo de fran-quicias, condicionado por la actuali-dad, es sin duda la caída de los servi-cios de ocio debido al brusco frenazoeconómico. Como ventaja, lo cierto esque la escolarización infantil en losprimeros años está calando en la so-ciedad y es momento de aprovechar-lo. Clases de piano, de inglés, de mú-sica, estimulación temprana, nata-ción… son muchas las actividades ex-traescolares que interesan a los padrespara sus hijos, cada vez más exigentes.

Gymboree llega a EspañaGymboree Play and Music es una redde franquicias dedicada a la apertu-ra de centros de aprendizaje y juegoinfantil, centros de estimulacióntemprana no terapéuticos, y acaba dellegar a España. No se trata de unaguardería o escuela infantil, sino deun concepto distinto, un centro dejuegos para bebés, niños y adultos.Los juegos que ofrece son juegos con-ducidos y con una intención delibe-rada: favorecer las capacidades de los

más pequeños y demostrar a sus pa-dres cómo se puede hacer.Se trata de una escuela para niñospero también para los padres ya queel papel de los adultos es esencial, supresencia es imprescindible, sin niñono hay clase pero sin adulto tampo-co. Para Gymboree el tandem pareja-adulto es perfecto y tan sólo se ha deir una hora a la semana.Gymboree se dedica a proporcionarestímulos a edades tempranas, des-de sus primeras semanas hasta loscinco años. Según los responsablesde esta enseña, las experiencias y re-

laciones que tiene un niño en los cin-co primeros años de vida tienen unprofundo impacto en su futuro.Desde hace 30 años Gymboree traba-ja para que las familias aprovechen elmomento y estimulen el desarrollode la mente y cuerpo de sus bebes yniños. La estimulación temprana esimportante, recibir estímulos ade-cuados y jugar con los hijos desdeque nacen es algo bueno para todosy que a la larga da sus frutos.Gymboree cuenta actualmente conun centro operativo en el Centro Co-mercial Moraleja Green de Madrid.

Negocios infantilesel boom de los más pequeñosLos negocios centrados en el consumo y las necesidades de los más pequeños de la casa tienenuna importante cuota de mercado dentro del mundo de las franquicias. Gimnasios, guarderías,jugueterías, y un largo etcétera son los negocios infantiles del momento. Recientemente estánapareciendo muchos negocios centrados en el consumo y las necesidades de los más pequeños.Algunas franquicias destinadas a la seguridad infantil, al cuidado de niños o a vestir a los máspequeños están ofreciendo interesantes opciones de inversión.

NATALIA BOU

Negocios infantiles.franquiciasinicia.031

Imaginarium, la juguetería para toda la familiaLa cadena de tiendas de juguetesImaginarium ha conseguido hacer-se un hueco en la mente de buenaparte de los españoles. La franquiciaaragonesa de juguetes se ha posicio-nado entre las marcas españolasmás conocidas y; según un estudioelaborado para la Universidad Car-los II de Madrid por el Foro de Mar-cas Renombradas Españolas, másdel 50% de los españoles conoce lamarca Imaginarium.Imaginarium es líder absoluta en Es-

paña en la categoría de tiendas de ju-guetes y se sitúa entre las diez mar-cas más afamadas en el amplio sec-tor de deportes y ocio. Los productos de la enseña Imagi-narium conjugan calidad, seguri-dad, valor formativo y lúdico, igual-dad entre sexos y, el 90% de sus pro-ductos, son exclusivos.Las tiendas Imaginarium se distin-guen por su atractivo y llamativo di-seño y todos sus centros están conec-tados informáticamente a la centralpara una mayor comunicación conlos franquiciadores. Actualmente,Imaginarium ha reinventado su ne-

gocio. Su primera tienda “novedad”se ha abierto en la ciudad de Barce-lona y se trata de un nuevo concep-to que incluye restaurante, peluque-ría, librería, zapatería, cosmética, jo-yería, y, pos supuesto, juguetes. Setrata de una tienda que, a modo decentro comercial, quiere conquistara las familias con un “todo en uno”.La cadena de franquicias especiali-zada desde sus comienzos en el di-seño, fabricación y venta de juguetesdidácticos da un paso más allá yapuesta por un nuevo concepto detienda multiespacio.

La integración de tan dispares nego-cios ha sido posible gracias a la firmade distintos acuerdos entre la enseñaaragonesa y otras enseñas interesa-das en ofrecer sus servicios y produc-tos en el nuevo concepto de tiendasde Imaginarium. Entre las empresasque aunarán su trabajo se encuentrala cadena catalana Raffel Pagès queserá la encargada de gestionar la pe-luquería, Zapaterías Casas que seocupará de la venta de calzado y lapopular librería La Central de Barce-lona que se encargará de la venta delibros en la nueva tienda.El objetivo principal del nuevo con-

cepto es “revolucionar el conceptotradicional de tienda orientada a la in-fancia, además de convertirse en unpunto de referencia imprescindiblepara el público familiar. Queremosque padres e hijos permanezcan mástiempo en la tienda”, indica Félix Tena,director general de Imaginarium.Imaginarium, que el año pasado fac-turó un total de 135 millones de eu-ros, da así un giro de 180 grados a suestrategia de expansión, de manos deun nuevo concepto que incluye másde una decena de actividades dife-rentes, una considerable ampliaciónde su público objetivo y un carácterinternacional que, según planea lacompañía, llevará a la marca a ciuda-des como Londres y Nueva York.

Es-cool, una escuela que innova en educación La cadena de escuelas infantiles es-cool, pertenecientes al grupo Multia-ventura, ha llegado a España. Se tra-ta de un nuevo concepto de escuelainfantil, que innova en educaciónofreciendo un sólido modelo educa-tivo asentado sobre las bases teóricasy metodológicas de grandes investi-gadores educativos como Piaget,Gardner o Malaguzzi.Es-cool ofrece un modelo que se sus-tenta en la modernidad de las refle-xiones teóricas poniendo especial én-fasis en el aprendizaje por experimen-tación del niño y la colaboración delas familias. En las escuelas es-cool losespacios son abiertos e iluminados yla disposición de las aulas está pensa-da para el aprendizaje en grupo, siem-pre con el material al alcance de losniños y sin lugares fijos, ya que den-tro de su metodología estos aspectostoman un lugar muy importante.Actualmente, la enseña cuenta contres centros operativos en nuestropaís y dos próximas aperturas pre-vistas en Madrid. Sus planes soncontinuar la expansión del concep-to bajo la fórmula de la franquicia.Este pionero y vanguardista proyec-to educativo quiere madurar a nivelnacional contemplando la posibili-dad de dar el salto internacional enun futuro cercano.

Los juguetes son productos con una alta estacionalidad marcada,principalmente por, las fechas navideñas. También existen repuntesde ventas en primavera. Pese a esta fuerte estacionalidad, se tratade un valor fiable en el mercado y, si se atiende a una buenaplanificación empresarial, reportará beneficios seguro.

recursos.Libros y web032.inicia

Creado por CPE Consulting Group, 1998 www.pymesonline.com, es uno de los portales de referencia paralas empresas que desean establecer relaciones de negocio.Además, se trata de una web de ayuda al emprendedor, quienmediante una búsqueda por comunidades autónomas puede es-tar informado de las ayudas y subvenciones que puede solicitar. Mediante www.pymesonline.com podemos acceder a una biblio-teca on-line de documentos, artículos… y de utilidad para el em-prendedor. El portal también nos da la posibilidad de inscribir-nos a un boletín de noticias, el Boletín Pymes News, con infor-mación para la empresa, como ayudas, subvenciones, jornadas,seminarios, presentaciones… de periodicidad semanal.Dentro de los recursos de la web nos encontramos con un apar-tado de interés para el que se inicia en el mundo empresarial.

El arte de la influenciaChris WidenerLID Editorial EmpresarialISBN 97884835609172008

T e imaginas tener la oportunidadde pasar unos días con uno de

los hombres de negocio más influ-yentes del mundo y que te ofrecieralas claves que le han ayudado a cons-truir su emporio?Chris Widener recoge las reglas deoro mediante la historia de MarcusDrake. Recién graduado en la uni-versidad, Drake se prepara paracumplir el sueño que le ha acompa-ñado desde que era un niño, dirigirsu propia empresa. Un sorprenden-te regalo, proveniente de una perso-na inesperada, cambiará tu visión dela vida.

Prácticas de marketing.Ejercicios y supuestosSonia San MartínESIC EditorialISBN 97884735656392008

L a importancia e interés que sus-cita el estudio y aplicación del

marketing en los ámbitos profesionaly académico en la actualidad, estáfuera de toda duda. Es difícil encon-trar manuales con ejercicios prácti-cos y supuestos integradores de dis-tintos temas que faciliten la aplica-ción de contenidos teóricos funda-mentos de marketing. Este libro pue-de ser de utilidad para los alumnos,para los profesores y para los profe-sionales, como guía para revisar con-ceptos clave en marketing y aplicar-los mediante la realización de peque-ños ejercicios que puedan ayudar enla práctica del marketing.

e-branding.Posiciona tu marca en la redVicente RosEditorial NetBibloISBN 978849745345-52008

V icente Ros, profesor de la Uni-versidad CEU Cardenal Herrera

y experto en e-marketing y publici-dad 2.0, aborda en su libro el e-bran-ding, el proceso de comunicación ymarketing y los aspectos para cons-truir marca en Internet siguiendo lasúltimas técnicas publicitarias en elmedio digital.El libro está dirigido a alumnos, pro-fesionales, autónomos, pymes y pu-blicitarios que deseen especializarseen las últimas técnicas de marketingon line. Su contenido es útil, paracualquier tipo de marca e incorporavarios casos reales de marcas con éxi-to y guías prácticas “know how”.

RELACIONES DE NEGOCIO www.pymesonline.com

Unión de mutuas.Reportajecastellóninicia.033

G H Electrotermia obtuvo el galar-dón de Excelencia empresarial

y el Grupo Cano Lopera fue distin-guido por su compromiso con laprevención de riesgos laborales enestos premios que anualmente con-ceden Unión de Mutuas y la Asocia-ción de Jóvenes Empresarios de laComunitat, AJE.El acto de entrega de los premios, queeste año cumplió su VII edición, tuvolugar en la sede de Unión de Mutuasen Valencia, y estuvo presidido por elalcalde de Paterna, Lorenzo Agustí, eldirector general del Instituto de Se-guridad y Salud en el Trabajo, INVAS-SAT, Miguel Ángel Tarín, el presiden-te de AJE, Jorge Castillejo, y el direc-tor gerente de Unión de Mutuas, JuanEnrique Blasco. Al acto acudieron nu-merosos empresarios, así como unanutrida representación del mundoempresarial, el presidente de la CEV,José Vicente González, el presidentede FIM, Alberto Catalá y los presiden-tes, entre otras federaciones de Fe-vama, Fecomvac y Femeval. El Grupo Lopera, dedicado desde susorígenes, en 1964, a la venta y mante-nimiento de extintores, comenzó en2001, con el cambio generacional, unaampliación del negocio hacia el trata-miento integral de la protección y se-guridad contra incendios, incluyendola asesoría en ingeniería a los clientes.El Galardón Excelencia Empresarialen Prevención de Riesgos Laboralesha recaído en GH Electrotermia, quedesde hace más de 40 años desarro-lla su actividad en la investigación,desarrollo y fabricación de equipos einstalaciones de calentamiento porinducción para procesos industriales.

Durante su intervención, el directorde Unión de Mutuas, Juan EnriqueBlasco, destacó la gran implicaciónque durante años vienen realizandolos empresarios en materia de seguri-dad laboral y manifestó la importan-cia de la cooperación, de unir esfuer-

zos en materia de prevención, porque“si trabajamos unidos, empresarios,trabajadores, administraciones y mu-tuas, a favor de la salud laboral, esta-mos trabajando a favor de la compe-titividad de nuestras empresas, denuestro tejido productivo”.Por su parte, el presidente de la CEVy director de la empresa galardonadaGH Electrotermia, José Vicente Gon-zález, ha asegurado que los empresa-rios “estamos en el buen camino perotodavía tenemos que ser más efica-ces en el cumplimiento de la norma-tiva, nos queda mucho recorrido por-que no podemos darnos por satisfe-chos mientras haya un solo siniestroen nuestras empresas, es un costemuy alto en una sociedad modernacomo la del siglo XXI”.

Unión de Mutuaspremia a las pymes valencianas

Unión de Mutuas hizo entrega el pasado mes de diciembre de susmáximos reconocimientos en prevención de riesgos laborales alas empresas valencianas Cano Lopera y GH Electrotermia, en unacto presidido por el alcalde de Paterna, Lorenzo Agustí.

“Si trabajamos unidos,empresarios, trabajadores,administraciones ymutuas, a favor de lasalud laboral estamostrabajando a favor de lacompetitividad de nuestrasempresas, de nuestrotejido productivo”.

entrevista.BERNARDO ENRIQUE Blazquez, director034.iniciacastellón

L a empresa inició su colaboracióncon Gas Natural Cegas en 1986 y,

ocho años después, en el 92, adqui-rió la forma y denominación que tie-ne hoy día. Se convirtió en Castello-nense de Calefacción y Gas S.L, for-mando el Grupo CGG junto a otrasdos empresas: Actividades del Gas yCalefacción S.L, con un cariz emi-nentemente comercial y C.C.G. So-lar S.L. Actualmente, cuentan con 48trabajadores, una oficina principalen Castellón y una delegación en Be-nicàssim. La empresa tiene una am-plia experiencia en la instalación decalefacción y calderas en diferentesedificios públicos como la Delega-ción Central de Hacienda de Caste-llón, la Aduana del Puerto de Caste-llón o el Polideportivo de la Diputa-ción de Castellón. Además, la em-presa está especializada en la insta-lación de gases medicinales y, entrelos clientes para los que ha trabaja-do en este sentido están, entre otros,el Hospital Provincial de Castellón,el Hospital Provincial de Murcia, elHospital Sanjurjo de Valencia o cin-co hospitales en Argelia. Además,han realizado instalaciones de GasNatural en más de 8.000 viviendasde obra nueva y han montado másde 5.000 instalaciones de calefaccio-nes, tanto en edificios habitados,como en edificios nuevos. Desdeprincipios del año 2007, el GrupoCCG, ha creado un departamento deTratamiento de Agua (Descalcifica-dotes y Ósmosis), tanto para merca-

do industrial como doméstico. Laempresa sigue creciendo en un mo-mento de recesión económica, di-versificando su oferta y convirtién-dose en un referente ineludible delsector, tanto en Castellón, como enel ámbito nacional. Grupo Castello-nense Calefacción y Gas posee ade-más, el certificado de garantía de ca-lidad UNE-EN-ISO 9001:00.

¿Cuándo se puso en marcha la em-presa y cuál es su actividad?Se produjo una modificación en el año1992, donde la Empresa deja de reali-za fontanería y pasa a realizar la acti-vidad de gasista, canalizadora y co-mercialización. Como hemos comen-tado, inicialmente era una empresadedicada a la fontanería, una empre-sa familiar fundada en el año 1975.

Bernardo Enrique es el director general del Grupo Castellonense Calefacción y Gas (C.C.G.), unaempresa que comenzó su actividad en 1975 llamándose Fontanería Adolfo Enrique, con trestrabajadores y ofreciendo servicios de fontanería.

El principal problema del emprendedor es laburocracia y las pocas ayudas en general ennuestro sector. Las entidades financieras debencreer en los proyectos que vamos a emprender

Bernardo Enrique Blazquez“El joven empresario debe dominar su sector”

¿Continuaba un negocio familiar olo crearon desde cero? ¿Cuál es el ori-gen de la empresa? ¿Cómo surgió laidea de montar su propia empresa?La empresa fue fundada por mi pa-dre, Adolfo Enrique, en el año 1975.

¿Cuáles son las áreas de negocio dela empresa?Proyectos de ingeniería, comerciali-zación del gas y calefacción, monta-je, canalización, emergencias, rete-nes y energías renovables.

¿Qué obstáculos se encontraron alinicio de la aventura empresarial?La competencia feroz y la desventa-ja es que estamos trabajando contraempresas a nivel nacional.

¿Cuál cree que es el principal problemaal que se enfrenta un emprendedor?

A la burocracia y a las pocas ayudasen general en nuestro sector. Que lasentidades financieras crean en losproyectos que vamos a emprender.

¿Qué consejos daría a una personaque tiene una idea de negocio y quie-re ponerla en marcha?Que domine el sector perfectamenteen el que se pretende iniciar y que seasegure desde un principio una eco-nomía sostenida y respaldada.

¿Qué proyectos a medio y largo pla-zo tienen?A medio plazo, resistir la coyunturaactual. A largo plazo, creo que noexiste este plazo.

¿En qué momento se encuentra elsector?Como el país en general.

¿Cuáles son los productos más de-mandados?Instalaciones de gas y calefacción.

BERNARDO ENRIQUE Blazquez, director.entrevista035.iniciacastellón

institución.ENRIQUE Pérez Boada, Director General del Instituto Valenciano de Finanzas036.iniciacastellón

D urante los quince años de su fun-cionamiento, el Instituto Valen-

ciano de Finanzas (IVF) ha formaliza-do un total de 837 operaciones de fi-nanciación a través de la concesión depréstamos a largo plazo destinados ainversiones productivas llevadas acabo por empresas de la ComunitatValenciana. A estas 837 operacionesde financiación el IVF ha destinado unmontante total de 1.208,42 millonesde euros, cantidad que ha conllevadouna inversión inducida cercana a loscinco millones de euros. En este sen-tido, el director general del IVF, Enri-que Pérez Boada, ha valorado muypositivamente estos datos y ha desta-cado que “el apoyo prestado por el IVFcontribuye generar riqueza e inver-sión en la Comunitat Valenciana”.Boada ha destacado el elevado efec-to multiplicador de los préstamosque concede este organismo. “Cadaeuro de los concedidos por el IVF enlos quince años transcurridos desdesu creación, ha generado más de cua-tro euros de inversión, hecho queconfirma la posición de este organis-mo como elemento dinamizador dela economía valenciana”, ha señala-do Pérez Boada.Además, los préstamos concedidosen las más de 800 operaciones de fi-nanciación formalizadas por el IVFdesde el año 1993, han permitido lacreación de un total de 21.268 nue-vos puestos de trabajo en la Comuni-tat Valenciana, y el mantenimientode 169.500 empleos ya existentes.

Otros productos financierosEl IVF puso en marcha haceunos meses un nuevo pro-ducto financiero que va apermitir que el tejido em-presarial valenciano cuen-te con un montante de 200millones de euros, que sedistribuyen a través de másde 2.700 oficinas financie-ras que operan a lo largo yancho de la Comunitat. Es-tas líneas se artículan a tra-vés de las entidades finan-cieras de la Comunitat Va-lenciana, que son quieneshacen llegar hasta los autó-nomos, micro-empresas ypymes de esta región estoscréditos. Estas nuevas líneas son unnuevo instrumento de financiacióndiseñado por el Consell para inyectarliquidez en el sistema financiero y fa-cilitar la financiación de las pymesvalencianas, y se incluye entre lasMedidas de Impulso de la EconomíaValenciana anunciadas por el Presi-dent de la Generalitat, FranciscoCamps el pasado mes de mayo.Se han diseñado tres líneas diferen-tes de financiación: “Línea IVF para inversión”: destinadaa financiar la adquisición de inmovi-lizaciones materiales e inmaterialesen la Comunitat Valenciana.“Línea IVF para reestructuración deDeuda y Circulante”: destinada a fi-nanciar las necesidades de circulan-te y reestructuración de deuda.

“Línea IVF para renovación de flota”:destinada a financiar la adquisiciónde vehículos nuevos destinados a laactividad empresarial.Cabe destacar que, dentro de la Fe-deración de Cajas de Ahorros, se in-cluyen las tres Cajas Valencianas:Bancaja, CAM y Caixa Ontinyent. Deigual manera, en representación dela Federación de Cajas Rurales van aparticipar Ruralcaja, caja Campo,Caixa Rural Torrent, Caja Rural cen-tral de Orihuela y Credit Valencia.En conjunto, se ha estimado que,acorde a esta adjudicación, las Líne-as IVF van a llegar hasta el tejido em-presarial valenciano a través de unared de más de 2.700 oficinas financie-ras distribuidas por todo el territoriode la Comunitat Valenciana.

Enrique Pérez Boada“El apoyo prestado por el IVF contribuyea generar riqueza e inversión en laComunitat Valenciana”Desde su puesta en marcha en 1993, el Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) ha concedido más de1.200 millones de euros a proyectos de inversión productiva llevados a cabo por empresas de laComunitat Valenciana.

Unión de mutuas.Reportajecastellóninicia.037

U nión de Mutuas firmó en mayode 2007 un convenio de colabo-

ración con la Fundación Isonomía,entidad privada experta en materiade igualdad, dependiente de la Uni-versitat Jaume I, para la realizaciónde un diagnóstico de situación sobrela igualdad de trato y de oportunida-des en la organización.Después de un análisis exhaustivo dela situación de los trabajadores y tra-bajadoras de la Mutua, el estudio de laFundación Isonomía, presentado a laMutua en octubre de 2007, concluía:“Los resultados obtenidos permitenafirmar que Unión de Mutuas aplicael principio de igualdad de trato y deoportunidades establecido en su Có-digo Ético y en el artículo 45.1 de laLey Orgánica 3/2007, de 22 de marzo,para la igualdad efectiva de mujeres yhombres. No obstante, algunos de losresultados obtenidos deberían dar lu-gar a ciertas medidas de corrección”.El resultado del diagnóstico de situa-ción de la Fundación Isonomía fue es-tudiado en diversas reuniones de ca-rácter formativo celebradas conmiembros de la misma por personal dedistintos departamentos de la Mutua.Este grupo, creado para analizar la si-tuación de la entidad en materia deigualdad, acordó constituirse en comi-sión. Así, en mayo de 2008 nacía la Co-misión de Igualdad de Unión de Mu-tuas que, tras recibir la adecuada for-mación, analizó los resultados del es-tudio de la Fundación Isonomía y ela-boró un Plan de Igualdad que fue pre-sentado al Comité de Empresa y apro-bado por el mismo en una reunión ce-

lebrada el 19 de diciembre de 2008.Con el Plan de Igualdad de Unión deMutuas se cumple uno de los com-promisos previstos en el II Plan Estra-tégico de Responsabilidad Corpora-tiva de la Mutua y, al mismo tiempo,la normativa vigente, en especial loprevisto en la Ley Orgánica 3/2007,de 22 de marzo, para la Igualdad Efec-tiva de Mujeres y Hombres.

El Plan de Igualdad puede definirse,siguiendo la ley orgánica antes cita-da, como un conjunto ordenado demedidas orientadas a garantizar laigualdad de trato y de oportunidadesde trabajadores y trabajadoras de laMutua, y a impedir cualquier discri-minación por razón de sexo.Es aplicable a toda la plantilla de laMutua, a quienes perteneciendo a al-guna mutua de Corporación Mutuacompartan centro de trabajo deUnión de Mutuas, y a quienes pro-vengan de ETT, sean becarios, estu-diantes en prácticas, etc.El Plan de Igualdad se estructura enseis áreas distintas: acceso al empleo;conciliación de la vida laboral y fami-liar; clasificación profesional, pro-moción y formación; retribuciones;salud laboral y comunicación. Para cada una de las áreas se han de-finido una serie de objetivos y se hanprevisto las acciones necesarias parasu desarrollo.

Unión de Mutuaspresenta su Plan de Igualdad

El Plan de Igualdad puededefinirse como un conjuntoordenado de medidasorientadas a garantizar laigualdad de trato y deoportunidades detrabajadores y trabajadorasde la Mutua, y a impedircualquier discriminaciónpor razón de sexo

Unión de Mutuas ha presentado su Plan de Igualdad en un actocelebrado en la sede de la Mutua. Al acto asistieron junto alpresidente y el director gerente de la entidad, José Mª Gozalbo yJuan Enrique Blasco respectivamente, representantes de laFundación Isonomía, así como de los agentes sociales (sindicatosy Confederación de Empresarios) y de la Administración.

FORINVESTII FORO Y EXPOSICIÓN INTERNACIONALDE PRODUCTOS Y SERVICIOSFINANCIEROS, INVERSIONES, SEGUROSY SOLUCIONES TECNOLÓGICAS PARA EL SECTORDel 25 al 27 de marzo de 2009Feria de Valencia

Forinvest es la única feria en Españaespecializada en el mundo de las fi-nanzas, el ahorro y la inversión. Elaño pasado, más de 140 firmas ex-positoras participaron en la muestra,entre ellas, las más destacadas enti-dades bancarias, agencias de valo-res, sociedades de capital riesgo orepresentantes del sector asegura-dor. La profesionalidad de los partici-pantes pone el acento en la calidadde la muestra. Los más reconocidosagentes económicos del sector

financiero tanto nacionales como in-ternacionales se dan cita en Forin-vest. Financiación de préstamos alas inversiones alternativas, produc-tos sofisticados de inversión o mejo-res estructuras de financiación apymes son sólo algunas de las nove-dades que presentan los expositoresde Forinvest’09. Entre ellos, bancos,cajas de ahorros, cajas rurales, bro-kers on line, sociedades y agenciasde valores, proveedores de informa-ción financiera, sociedades de capi-tal riesgo, sociedades cotizadas,gestoras de fondos de inversión ocompañías de seguros, entre otras.Entidades cuyas propuestas se diri-gen no solamente a los principalesagentes económicos y profesiona-les del sector financiero, sino tam-bién a jóvenes emprendedores y pú-blico en general.

FERIASFORMAEMPLEO. Salón dela Formación y el Empleo

Del 4 al 7 de marzo de 2009Feria de ValenciaLa feria muestra un formato am-pliado respecto a la pasada edi-ción, adaptado a la cambiante ac-tualidad socioeducativa y formati-va, ámbitos que se presentancomo objetivos naturales del cer-tamen. El certamen cuenta esteaño con expositores provenientesde los sectores de enseñanza re-glada y universitaria, formaciónpostgrado, educación especial,formación permanente, idiomas,estudios artísticos, formaciónpara el ocio y el tiempo libre, em-presas e instituciones oferentesde empleo y formación profesio-nal, entre otros sectores de acti-vidad relacionados. El certamense ha estructurado en seis áreas:enseñanzas profesionales y nouniversitarias, salud pública, es-tudios superiores, empresas,área activa e internet. Feria Valen-cia, en su apuesta por la consoli-dación de certámenes jóvenes,ha conseguido posicionar la mar-ca FORMAEMPLE@ como referen-te en los sectores de la forma-ción y el empleo. La colaboraciónde la Generalitat Valenciana a tra-vés de la Consellería de Educa-ción y del SERVEF, así como delFondo Social Europeo, ha posibili-tado el concurso de todos losagentes implicados en esta diná-mica propuesta ferial.

agenda.Marzo de 2009038.iniciacastellón