revista inicia tu negocio 7
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Para emprendedores, micro y pequeñas empresasTRANSCRIPT
Revista Gratuita | Edición 7
Asesorias IMSS:
Registropatronal
Marco LegalConoce las
prestaciones de ley
Instituto ITAB, La familia como su
principal pilar
Nancy Arias
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No cabe duda que al iniciar un negocio es muy importante
contar con el apoyo de tu fami-lia, tal es el caso de Nancy Arias fundadora de la academia de be-lleza ITAB que abrió sus puertas este 9 de enero, donde también nos comenta cómo fue que ella y su familia han arriesgado todo para salir adelante, la visión de Nancy es tener academias en to-das partes del país, le deseamos mucha suerte en su proyecto.
Para todos nuestros lectores que nos siguen y que en ocasio-nes no pueden conseguir nues-tra revista, ya contamos con: subscripciones comuníquen-se al cel. (662) 244·7151 o es-cribanos a [email protected] para que no se vuelvan a perder otro ejem-plar mas.
Saludos.Raúl G. Loustaunau
En Portada: Foto de Portada:
corrección Portada:
Director General:Editor:
Directora de Arte:Diseño Publicitario
Fotografía Interiorventas
colaboradores:
Nancy AriasAdrián campaDiana I. León Núñez
Raúl G. Loustaunau Hilario Fontes Diana I. León Núñez Diana I. León Núñez yPatricia TequidaGénesis SolanoRaúl G. Loustaunau, Alma cabrera
Lic. valeria SantiagoAlma cabreraMario a Fuentes DuarteIng. Sergio o. HernándezLic. Diana Fernanda Peña compuconsJeaneth MartinezEmmily Juárez
La opinión de nuestros colaboradores no refleja necesariamente el criterio de la revista, y los co-mentarios que hagan en sus artículos son bajo su responsabilidad Revista Inicia Tu Negocio: Peralta No. 8 col. villa de Seris. Hermosillo, So-nora.
http://www.revistainiciatunegocio.com/[email protected]
Revista Inicia Tu Negocio
04 Iniciando Iniciate con una papelería
06 Yo ya inicié Papeleria cecy
08 Imagen Mejor trato a tus clientes, mejor futuro a tu empresa
10 Apoyos Incubadora Tec de Monterrey
12 Querer es poder Dr. Zuren Matutes
14 Negocio del Mes ITAB Nancy Arias
16 Negocios en tu colonia
18 Marco Legal Si vas a contratar conoce las prestaciones de la ley
20 Asesorías ¿cómo se realiza la inscripción patronal?
22 Emprendedores Génesis Solana
24 Directorio Directorio del emprendedor
26 Tecnología Proyector 3m
Tel (662) 244·71515000 Ejemplares
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Por Lic Raúl G Loustaunau
La inversión requerida para poner una papelería puede ser desde $8,000 en adelante
Abrir una papelería no requiere de una gran inversión y es uno de los negocios que tienen mucha demanda durante todo el año, pero si se aconseja tener un enorme compromiso y visión para mantenerse en el mercado.
Las papelerías siempre son útiles y nece-sarias sobre todo si cuentan con todos los productos que se utilizan en casa, la escuela, la oficina y la empresa; debido a que tiene a la mano de sus consumido-res todos los elementos necesarios para archivar, transcribir y emitir todo tipo de documentos.
InversIón requerIdapara InIcIar una papelería:La inversión será de acuerdo al alcance y servicios que pretenda para su negocio.Se requiere de una inversión mínima inicial de aproximadamente 10 mil pe-sos, los cuales contempla los productos básicos de papelería. No esta incluida la maquinaría como fotocopiadora, engar-goladora, anaqueles, vitrinas o servicios adicionales. Tampoco renta del local.
Gastos fIjos de una papelería:Renta de local: una papelería debe estar ubicada cerca de las zonas habitaciona-les en donde los estudiantes pueden acudir para conseguir el material de apoyo para la elaboración de sus tareas y trabajos. Pero además cerca de escue-
las y oficinas, ya que en estos sitios se requieren en su mayoría de los servicios de fotocopiado, engargolado, enmica-dos, entre otros.
1 pago de agua, luz y teléfono: Si su casa esta bien ubicada y tiene
el espacio suficiente para instalar una papelería, se podrá ahorrar todos estos gastos incluida la renta.
2 sueldos: Puede comenzar aten-diendo usted solo su negocio y con-
forme se dé a conocer y vaya ganando clientes, contratar a otra persona.
MaquInarIa básIca para una papelería:• Engargoladora de anillo de plástico $1,700 pesos• Engargoladora de anillo metálico $3,500 pesos• Renta de copiadora de volumen mediano, $700 pesos mensual.• Enmicadora eléctrica tamaño carta $1,400 pesos• Encuadernadora $ 2,000• Muebles para monografías $2,000
Para iniciar una papelería • Anaquel y vitrinas $3,000Nota: Los precios varían según las marcas,tamaños y capacidad de los productos.
productos básIcos de una papelería• Plumas de distintas marcas, colores y precios.• Lápices, lapiceros, puntillas.• Gomas de diferentes materiales, tamaños y precios.• Cuadernos en sus diferentes modalidades, blocks.• Hojas de color y blancas de distintos tamaños.• Etiquetas.• Sobres blanco y amarillos de varia-dos tamaños.• Marcadores, colores y plumones.• Fólderes de diferentes tamaños y colores.• Pegamento, cintas adhesivas.• Tijeras de varias marcas y precios.
• Cartulinas y cartoncillos• Foami.• Juegos de geometría.• Reglas y compás para vender por separado.• Papel de diferentes texturas y colo-res: Bond, albanene, crepe, china, lustre, cascarón, etc.• Mochilas.• Cartucheras y loncheras.• Portafolios.• Instrumentos musicales (flautas, panderos).• Accesorios para escritorio: Engrapadora, grapas, clips, perforadora, calculadoras, agendas,• Monografías, biografías y mapas.• Papel de regalo, moños y cajas para regalo.• Barras de silicón.• Calcomanías.
servIcIos adIcIonalesRecuerde que una manera de man-tenerse en este tipo de negocio es diversificando en productos pero también en servicios, es por ello que además de ofrecer los artículos bási-cos, puede dar los siguientes servi-cios:• Café internet: Puede comenzar con tres computadoras, igual número de impresoras y escáner. Necesitará el servicio de internet.• Copias a color, blanco y negro.• Ampliaciones y reducciones.• Venta de regalos: Peluches, jugue-tes, joyería, bisutería, cosméticos.• Envoltura de regalos• Mercería• Engargolado · Encuadernado• Enmicado• Fax: con un aparato es suficiente.
Por: Lic. Alma Cabrera
un caso más de lucha y ganas de seguir a delante es el de Aurora Domínguez quien relata cómo decide emprender su negocio e iniciar con Papelería cecy en agosto del 2001.
“Desde pequeña mis padres tenían un Minisúper con el que a mis hermanos y yo nos enseñaron a trabajar y nos dieron la preparación para enfrentar la vida con trabajo. Esa inquie-tud quedó sembrada y desde hace 10 años nació el espíritu de iniciar un pequeño negocio que nos permitiera ocupar tiempo libre, generar un ingreso adicional y sobre todo sen-tirte capaz de hacer las cosas por ti mismo, de medir el po-tencial que tienes y de hacer algo productivo.
Pensamos que el negocio de papelería era muy noble por-que el mercado al que está dirigido son los niños y las per-sonas que van a fiestas y que siempre andan contentas. Mi hermana es química y ella ayuda a los niños en temas rela-cionados con la naturaleza, yo soy economista y a mi se me
daba los temas de ciencias sociales e historia y muchos pa-pás y mamás, adolecen de los conocimientos y se enfrenta-ban con un grado dificultad para entender las tareas y ese fue una estrategia que nos permitió acercar más clientela, porque no se trataba nada mas de venderle el material sino orientarlos sobre el tema. Actualmente el negocio ha creci-do, nos va muy bien, los primeros años fue de mucha inver-sión porque es un negocio muy dinámico, que mes a mes cambian las temporadas y celebraciones y siempre se tiene que tener el material a tiempo.
un aspecto que nos ha ayudado a salir adelante y crecer es el “saber” comprar porque el éxito de este tipo de negocios, no es tener grandes inventarios sino de todo y diversificado en los diferentes tipos de clientes. Para quienes tienen la inquietud de emprender una papelería, es muy bonito este proyecto, solo que requiere de mucha constancia, de perse-verancia y de estar invirtiendo constantemente”. La papelería cecy está ubicada al norte de la ciudad por la Ave. villa Hidal-go esq. Héroes de caborca en la colonia López Portillo.
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Papelería Cecy
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Por Ing. Mario A. Fuentes Duarte
En nuestra vida diaria como empresarios, padres, estudiantes, amas de casa, etc. siempre estamos planeando, a veces sin darnos cuenta o estar cons-cientes de ello. Esta acción es con el fin de generar algún resultado o pasar de una situación a otra.
Es un “modus vivendi” de nuestra cultura el no pla-near nuestras actividades, en una gran mayoría las personas y negocios nacen, crecen y mueren sin lograr objetivos ni metas. creo firmemente que cuando pruebas y compruebas los beneficios y re-sultados de utilizar este tipo de herramientas en tu vida personal y profesional, le tomas sabor al resul-tado obtenido, es cómo cuando probamos un pro-ducto o servicio te convence y no lo sueltas, o sea te “casas” con él.
Es por todo lo anterior, que en esta ocasión quiero proponer a ustedes algunos pasos para lograr re-sultados positivos por medio de aplicar planeación estratégica, independientemente del ámbito o ac-tividad en que te desarrollas:
1. Define un objetivo o proyecto por realizar, algo que desees lograr, independientemente de lo sen-cillo o difícil que sea. Siempre tenemos que partir de algo. Ejemplo: Adquirir equipo y herramienta, equipo de reparto, capacitación al personal, poner
una sucursal, organizar un evento, solicitar un cré-dito, etc.
2. Detecta tus fortalezas y debilidades como per-sona o empresa; con que cuento en ese momen-to y que me hace falta para lograr el objetivo. Por ejemplo, ¿que tanto capital tengo?, ¿con cuanto personal cuento?, ¿existen los manuales de opera-ción de la empresa?, ¿cuento con los controles ne-cesarios dentro de mi negocio?, cartera actual de clientes, saldo de la cartera vencida, capacidad de producción, etc.
3. Traza el proceso o camino que debes seguir, es decir enlista que pasos o actividades hay que reali-zar, una herramienta muy efectiva es un check list, en donde se plasman las actividades que conside-res necesarias y la prioridad de cada una, cuando avanzas en cada una de la actividades las palomeas y así llevaras un mejor control.
4. Asigna o delega responsables para cada activi-dad, proyecto, evento, etc. Esto permitirá que au-mentes el porcentaje de éxito, ya que se distribuye la carga entre más personas y no solamente en una. Eso sí, asegúrate de que los colaboradores hayan captado bien la idea que les compartiste y se com-prometan a lograrlo.
Para microempresarios que cuentan con una estuctura pequeña en su empresa, la variable en su contra será el tiempo, tardará más en lograr sus objetivos ya que no cuenta con el personal suficiente que lo apoye en el trabajo a realizar.
Ing. Mario A. Fuentes DuartePropietario de Proveedora de ali-mentos de Hermosillo y capaci-tador en MASTER, Desarrollo de [email protected]
7 PAsos PArA PLAneACión estrAtégiCA exitosA
siempre calendariza o agendalas fechas de cumplimientopara organizarte mejor
5. calendariza o agenda las fechas de cumplimiento, ya que de esa forma al revisar el calendario te organizas para avanzar en tiempo y forma. Para ello también existen herramientas exce-lentes como el cronograma, donde se plasman, los meses, semanas y activi-dades, en donde se monitorea el nivel de avance y cumplimiento individual del plan.
6.- Monitorea el avance de cada res-ponsable, para ello se pueden realizar juntas semanales con los colaborado-res de cada área, y a los cuales se les asignaron actividades específicas pre-viamente, esto con el fin de que cada persona exponga su avances, en caso de que estos sean pobres, explique la
situación y los problemas que se le han presentado. Para que en equipo haya retroalimentación, lluvia de ideas y propuestas para resolver la situación.
7. Y por último elaborar un informe o manual de procedimientos de cada proyecto realizado para que en un fu-turo, tengas antecedentes o puntos de comparación o referencia, como esta-dísticas de los resultados obtenidos. Y en el futuro asumas nuevos metas y objetivos que superar.
Espero que este artículo aporte un granito de arena principalmente a los microempresarios para que cada día cuenten con más herramientas que les ayuden a superar sus retos diarios.
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La Incubadora de Empresas del Tec-nológico de Monterrey, nace con la finalidad de apoyar a todos aquellos emprendedores que buscan iniciar su propia empresa, ofreciéndoles:
• Diagnóstico• Asesoría en el desarrollo de plan de negocios• Capacitación• Herramientas tecnológicas• Tutoría• Asesoramiento y servicios administrativos• Vinculación a financiamientos• Gestión• Enlace de negocios• Espacios físicos para lograr la creación de empresas exitosas financieramete viables y autosuficientes, capaces de colaborar con el crecimiento de su región y el país
El trabajo en equipo, la innovación, creatividad, comunicación, iniciativa y otras habilidades, actitudes y valores, son fortalecidos en los emprendedores al colaborar y desarrollar su proyecto al lado de personas que se han distingui-do por su talento y experiencia en esta área, en la que se busca además de la permanencia en el mercado, la conso-lidación de las empresas.
Nuestro modelo te brinda soporte de tutoría y asesoría especializada durante todo el proceso.
1. pre-IncubacIón • Plan de negocios• Constitución legal de la empresa
2. IncubacIón • Operación real del negocio
3. post-IncubacIón• Consolidación • Crecimiento del negocio
lleva tu Idea al ÉXItoIncubadora de eMpresascentro de Incubación y DesarrolloEmpresarial
Tecnológico de Monterrey, campus Sonora Norte!
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Por Diana Fernanda Pena CarecerCoordinadora Administrativa del Centro de Incubación y Desarrollo Empresarial
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Por: Jeaneth Martinez
“Nadie sabia que me saldría de ese país, incluso fui un día antes de mi salida definitiva a trabajar como de ruti-na, realice dos operaciones, incluso comente en forma de broma con mi instrumentista quirúrgico que esas serian unas cirugías históricas ya que solo yo sabía que serian mis últimas cirugías en cuba. Ya en el aeropuer-to, con el permiso del gobierno para salir del país por solo 1 mes, viví un momento difícil porque algunos familiares, comenzaron a llorar, no sabes si los volverás a ver y como supuestamente me regresaría al mes, la actitud de ellos podía levantar sospechas en los agen-tes de seguridad que se encontraban en el aeropuer-to; les decía que no lloraran, que regresaría”, fue lo que relató Zuren Matutes Fabelo, un neurocirujano nacido en cuba, que decidió partir hacia México en busca de mejores oportunidades de vida.
El neurocirujano que actualmente reside en la ciudad de Hermosillo, describió como en su natal país los médicos son manejados totalmente por el gobierno cubano, debido a que son rentados, enviados a otras naciones como África o Latinoamérica, donde su auto-ridad se queda con aproximadamente el 80 % del sala-rio que les pagan dichas naciones.
“Desde que salí de cuba, supe que era libre”, comentó Matutes Fabelo.
como médico en cuba percibía un salario de 15 dó-lares mensuales, por lo que el doctor quien ya había terminado su especialidad en neurocirugía paso por bastantes dificultades, entre ellas pagar la legalización
internacional de sus certificados de es-tudios, que tenían un costo de alrede-dor de 800 dólares. Su padre, un des-tacado físico matemático radicado en chihuahua, le ayudo con la invitación y el costo del pasaje hacia México, don-de llegó en 1998 buscando una mejor calidad de vida que la que su nación le ofrecía.
cuando aún ejercía su profesión en cuba su padre al salir hacia México por un convenio de trabajo, le dejo su au-tomóvil, de procedencia soviética, algo que era un lujo, resaltando que en este país son pocos los que pueden com-prarse un carro. unos 6 meses antes de salir del país, el hijo del embajador del congo me choca el auto.
“Entonces me da 500 dólares para arre-glar el carro y con ese dinero, empecé por legalizar mis papeles, para salir del país, y comenzar a solicitar los permi-sos de salida por un mes en la facultad de medicina, así como en los departa-mentos de migración municipal y mi-gración nacional. Algunas otras cosas tuve que hacer con el mayor sigilio para eliminar esos candados que tenia, me ayudo mucho el dinero que recibí por el choque, porque con 20 dólares arreglé la parte trasera chocada del ca-rro, y lo demás me ayudó para realizar
los tramites necesarios”, dijo entre risas el neurocirujano. Al llegar a México Zu-ren, narró cómo sus miedos se hacían presentes debido a que para salir de cuba había solicitado un permiso en el que debía regresar en un mes, con lo que temía ser regresado a esta nación de la que tanto esfuerzo le había costa-do partir, chihuahua fue la ciudad don-de llego mencionando que en este lu-gar eran demasiados los especialistas en neurocirugía que ya laboraban, por lo que al presentarse una oportunidad de trabajo en Mazatlán se marcho de inmediato hacia el estado de Sinaloa.
Detalló que Mazatlán es una ciudad pequeña y especialmente una loca-lidad atractiva para el turismo, donde dijo que no observo mucha oportu-nidad para desempeñare profesional-mente.
En Hermosillo indicó que tuvo muchas oportunidades para des-envolverse en la especialidad de neurocirugía, relató que una de las anécdotas que más recuerda fue cuando un familiar de una amiga cercana a el requería de un neuroci-rujano para atenderse en un recono-cido hospital de esta localidad, con lo que Zuren logra un contacto para trabajar en esta institución obtenien-
do un contrato a prueba de dos me-ses en junio del año 2000.
“En cuba no se come tortilla, al prin-cipio no me sabia mucho, pero ya le encontré sabor, al picante todavía no me acostumbro, las palabras son diferentes he ido escuchando pala-bras nuevas, por ejemplo en las con-sultas una palabra muy difícil, ¡doc-tor estoy atarantado!, atarantado me sonaba como que a tarántula, me fui dando cuenta que era mareado, mu-chas veces siempre tenia que repetir lo mismo, empecé a pronunciar más despacio las palabras, porque me fa-tigaba de repetir lo mismo y los pa-cientes no me entendían”, dijo entre risas el medico al relatar su proceso de adaptación en un país muy dife-rente al suyo.
Actualmente y a pesar de las dificul-tades presentadas en su natal cuba, el doctor Zurem después de trabajar varios años en renombrados hospi-tales públicos y privados, cuenta con su consultorio propio en la ciudad de Hermosillo, el medico resalto el gusto por su especialidad y expresó sus deseos de seguir actualizandose profesionalmente en el ámbito de la neurocirugía, con el objetivo de po-der ayudar a la gente.
Dr. Zuren Matutes
El brindar motivación a las mujeres para que inicien su nego-cio, es principalmente lo que motivo a Nancy Arias a fundar ITAB, una academia de belleza que surgió gracias al apoyo de toda su familia, especialmente de su padre y sus tres hijas además de sus deseos de superación y de ser una mujer independiente económicamente.
El pasado 9 de enero se inauguró ITAB una de las a acade-mias de belleza más completas en este ramo que ofrece a toda mujer estudiar esta carrera con el incentivo de lograr un ingreso económico de forma inmediata y abrir un nego-cio de este giro.
Nancy Arias quien actualmente es la propietaria de esta nueva academia de belleza, comentó que la a apertura de su negocio no fue fácil, sobretodo a la hora de elaborar un proyecto que fuera viable para poder conseguir el recurso
económico, que ahora genera empleo a su familia y que describe como un gran logro personal y profesional.
“Tengo ocho años de experiencia como estilista, mi papá me apoyó económicamente para estudiar esta profesión, así trabaje durante un año y ya con experiencia me apoyo para poner mi propia estética, pero por una enfermedad tuve que dejarlo”, platicó Nancy al comenzar a contar su historia como empresaria.
Después de una enfermedad tuvo que reiniciar su carrera trabajando como empleada durante tres años, por lo que su padre de nuevo le brinda la oportunidad para que vuelva a establecer su estética, posteriormente Nancy aceptó traba-jar en una academia como instructora.“lo intentaron 50 estilistas, fuimos aceptadas cuatro. En esta escuela inicie como instructora de belleza, pasamos dos años y obtuve el puesto de coordinadora y directora, en donde desempeñaba mi nivel académico y capacitaba a las instructoras”, recordó la profesional en belleza.
Debido a su dedicación en el ramo de la belleza, obtuvo el premio a la mejor instructora, con lo que continuo capaci-tándose en diversos estados de la república, incluso con personas de Holanda que le ayudaron a reforzar más sus conocimientos, cabe destacar también que esta instructora realizó trabajo social en diferentes colonias de la localidad, donde entre muchas de las personas que conoció hubo una coordinadora de mercado quien pensaba que Nancy era la legitima dueña de la renombrada escuela de belleza para la que trabajaba.
“cuando estaba realizando unos trámites para la escuela me preguntó si estos iban a quedar a mi nombre, no es mía le dije, me contesto ¿por que hacer algo por otra persona, pudiendo ser para mi misma? ella pensaba que era mía no de otra persona, yo le conteste que era un empleo y lo dis-frutaba”, explicó esta conversación como el inicio de su hoy empresa.
Así comenzó con la elaboración del proyecto, para a través de un programa de crédito conseguir el recurso e iniciar la Academia ITAB, donde describió que el proceso tardó un año debido a la cantidad de documentos solicitados y la estructura de esta escuela, al recibir el apoyo económico procedió junto con sus hijas a dar a conocer esta academia por diferentes colonias entregando volantes casa por casa, contrataba promotoras pero estas no soportaban caminar mucho. “Pasamos hambre y frio, incluso mi hija se enfermo de resfriado debido al clima, fue muy difícil porque llevaba trabajando 3 meses en la calle, no dormía pensando que apenas tenía 4 alumnas inscritas y ya no tenía dinero, los
Por: Jeaneth Martinez
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instituto itAB,La familia como su principal pilar
gastos se venían, se me hacía imposible pero le pedí mucho a Dios que me ayudara a que la gente creyera en mi, gracias a que el me escucho al inicio del año la gente se empezó a inscribir, Diciembre fue muy difícil para mí mucha tristeza por-que a mis hijas no les pude dar algún obsequio, ellas pudieron comprender que estábamos esforzándonos para lograr tener el instituto.
Mi familia me daba fuerza con sus palabras (no fue fácil pero tampoco imposible) en ocasiones lloraba sola y sentía que se me cerraba el mundo, pero pensaba el día de mañana inscri-biré a una persona, caminaba todo el día y lo lograba, es muy cierto todo es un esfuerzo, yo le agradezco a mi padre que me ayudo, a mis hermanas y amigas que me están apoyando y creen en mi porque esta escuela fue hecha con amor, trabajo, esfuerzo, también a 3 grandes amigos muy importantes Igna-cio, Yadira y la maestra Irasema Leyva, que son parte del los pilares de esta escuela.
La propietaria de ITAB resaltó que en su Academia busca que las estudiantes puedan sentirse satisfechas y cómodas, subra-yando el servicio de guardería donde estas pueden dejar tran-quilamente a sus hijos para dedicarse a las clases, mostrándo-se entusiasmada por inculcar en sus alumnas la inquietud de poner un negocio propio.
Invitó a todas las personas interesadas y sobre todo a las mu-jeres con la intención de emprender, debido a que en esta academia se brinda una capacitación completa no solo en belleza si no en el tema de proyección empresarial para una estética o una academia.
Matamoros y Sonora s/n Edificio Combate Local 4Col. Centro tel. 6623 22 23 67 Hermosillo Sonora
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ubica los diferentes negocios que hay en el lugar donde vives y decide qué tipo de negocios te conviene más iniciar. cada mes en Inicia Tu Negocio te damos a conocer las estadísticas de algún sector de la localidad de acuerdo al censo del 2009 realizado por INEGI, busca tu colonia en el siguiente mapa y la cantidad de negocios que tienen mayor y menor afluencia. Recuerda que parte del éxito de tu negocio tendrá relación con la ubicación y el nivel de competencia.
· colonIa MIsIón del solAbarrotes 4, restaurant en general 3, salón de belleza 3, pape-lería gamas 2, restaurant de mariscos 2, restaurant de sushi 2, taquería 2, agencia de publicidad 1, almacén de carnes frias 1, asociación de mineros de sonora 1, cafetería 1, car wash 1, colegio de ejecutivos 1, confección de ropa 1, consultorio dental 1, despacho de servicios profesionales 1, diseños de servicio de computo 1, empresa acuícola 1, escuela de edu-cación superior privada 1, expendio de cerveza 1, farmacia 1, ferretería 1, gimnasio 1, laboratorio de análisis clinicos 1, materiales de acero 1, oxxo 1, planchado 1, preparación de embutidos 1, restaurant de comida china 1, salón para fiesta 1, servicio de fotocopiado 1, taller de carrocería 1, taller de mecánica en general 1, tienda de mascotas 1, tosticentro 1.
· colonIa buGaMbIlIasSalón de belleza 10, escuela publica de educación especial 8, restaurante en general 8, papelería gapa 7, abarrotes 6, farmacia 5, salón para fiesta 4, landeria y tintoreria 4, torti-lleria de harina 3, purificadora de agua 3, tienda de regalos 3,construccion de carreteras, puentes y similares 2, oxxo 2, muebleria 2, tienda de electrodomesticos 2, vivero 2, inter-net 2, preescolar del sector privado 2, escuela primaria del sector publico 2, escuela de deporte del sector privado 2, guardería del sector privado 2, cenaduría 2, café 2, taller me-canico 2, escuela tecnica privada 1, empresa minera 1, edi-ficacion de inmuebles comerciales 1, paletería 1, panadería 1, taller de costura 1, taller de herreria 1, venta al por mayor
de carne roja 1, distribuidora avicola 1,venta de equipo médico 1, venta de maquinaria 1, carnicería 1, panadería y repostería1, mercería1, tienda de ropa 1, uniformes 1, zapatería 1, venta de productos naturistas 1, distribuidora de productos de belleza 1, tienda de alfombras 1, bazar 1, agencia automotriz 1, sistema de televisión por cable 1, ren-ta de videos 1, renta de sillas y mesas 1, despacho contable 1, oficina para administración de negocios 1, servicios de seguridad privada 1, venta de teléfonos celulares 1, escuela comercial privada 1, centro de mejoramiento integral 1, con-sultorio médico 1, consultorio dental 1, consultorio privado de audiología 1, clínica medica de los pies 1, clínica de espe-cialidades 1, albergue temporal infantil 1, grupo de espectá-culo artístico 1, promotor de espectáculo artísticos 1, venta de billetes de lotería 1, gimnasio 1, restaurante de mariscos 1, taquería 1,veterinaria 1,iglesia 1, asociación ganadera 1.
colonIa vIlla GuadalupeTaquería 3, restaurante de comida para llevar 3, restaurante en general 2, servicio de seguridad privada 2, salón para fiestas 2, abarrotes eunice 2, tortillería de harina 2, llantera 1, elaboración y venta de raspados 1, guardería del sector privado 1, consultorio dental 1, renta de videos 1, casas de empeño 1, gasolinera 1, ferretería y refaccionaria 1, venta de articulos usados 1, farmacia 1,tienda de ropa 1, supermer-cado 1, expendio de cerveza 1, fletes y excavaciones 1, agua purificada 1.
colonIa paseo palMasAbarrotes 4, taller de herrería 1, tortilleria de ha-rina 1, bolis 1, internet 1, taller de costura 1.
colonIa 4 de MarzoAbarrotes 4, tortillería de harina 3, papelería 3, tortillería de maíz 2, taller de herrería 2, primaria del sector público 2, restaurante de comida para llevar 2, taller mecanico 2, comercializadora de alimentos 1, minisuper 1, yunke 1, gasolinera 1, venta de gas lp 1, llantera 1, reparación de moto-res para coolers 1.
colonIa pIlaresSalón de belleza 1, abarrotes 1.
Fuente. Comision de fomento económico del mu-nicipio de Hermosillo, para mas información acu-dir . Blvd Luis Donaldo Colosio # 321 entre sahuari-pa y paseo del desierto col. Valle grande Tel 2 12 49 26 Hermosillo Sonora C.P. 83205
Conoce la competencia donde vives
descanso oblIGatorIoen el aÑo:1. El 1o. de enero;2. El primer lunes de febrero en conmemoración del 5 de febrero3. El tercer lunes de marzo en conmemoración del 21 de marzo4. El 1o. de mayo;5. El 16 de septiembre;6. El tercer lunes de noviembre en conmemoración del 20 de noviembre7. El 1o. de diciembre de cada seis años, cuando corresponda a la transmisión del Poder Ejecutivo Federal8. El 25 de diciembre9. El que determinen las leyes federales y locales electorales, para efectuar la jornada electoral.
• Las vacaciones señalan los días de de-sarrollo de actividades de esparcimien-to familiar.
Los trabajadores que tengan más de un año de servicios disfrutarán de un período anual de vacaciones pagadas, que en ningún caso podrá ser inferior
a seis días laborables, y que aumenta-rá en dos días laborables, hasta llegar a doce, por cada año subsecuente de servicios.
Si la relación de trabajo termina antes de que se cumpla el año de servicios, el trabajador tendrá derecho a una re-muneración proporcionada al tiempo de servicios prestados.Las vacaciones deberán concederse a los siguientes al cumplimiento del año de servicios.
• La Prima Vacacional se refiere al apo-yo extraordinario que se otorga al tra-bajador durante los días de vacaciones. Los trabajadores tendrán derecho a una prima no menor de veinticinco por ciento sobre los salarios que les corres-pondan durante el período de vacacio-nes. Las vacaciones y la prima se paga-ra en la quincena que se hayan tomado los días, si las vacaciones abarcan dos o más quincenas, se pagaran los días co-rrespondientes en cada quincena.
• El aguinaldo es la prestación de recibir días de apoyo frente a los gastos anua-les del trabajador.
Los trabajadores tendrán derecho a un aguinaldo anual que deberá pagarse antes del día veinte de diciembre, equi-valente a quince días de salario, por lo menos.
• Las capacitaciones son jornadas de formación didáctica de los trabajado-res que les permitan ser más eficientes en su labor cotidiana, así como la obli-gatoriedad de estas.
La capacitación del trabajador es obli-gatoria y deberá de realizarse en hora-rio de trabajo, salvo que por necesida-des de servicio se modifique.
Se le enterará de los días y número de capacitaciones a las que deberá de acudir, en caso contrario, se entenderá que podrá rescindirse el contrato don-de se señala la obligatoriedad de la ca-pacitación del trabajador.
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Si iniciaste tu negocio y requieres contra-tar tu primer empleado, es importante saber cuáles son las llamadas ”presta-cIones de ley” que les corresponden
las prestacIones son las sIGuIentes:1. Jornada de Trabajo.2. Descansos.3. vacaciones.4. Prima vacacional.5. Aguinaldo.6. capacitaciones.
Estas prestaciones involucran obligato-riedad para patrones y empleados, por lo que no pueden ser renunciables o cam-biadas y marcan el mínimo que deberá de cubrir la labor realizada.
Las prestaciones son normativas y señala-das en la Ley Federal del Trabajo, donde se estipula su seguimiento por parte de las autoridades del trabajo.
• Las jornadas de trabajo se refieren al número de horas a laborar por día, estas pueden ser:Diurna (06:00—20:00 HoRAS)Nocturna (20:00—06:00 HoRAS)Mixta (Abarque ambos turnos)
el núMero de horas MáXIMo podrá ser:Diurna en 8 horasNocturna en 7 horasMixta en 7 horas y mediaLa jornada de trabajo se establece en el momento de la contratación y no podrá modificarse hasta un nuevo contrato.Solo podrá ampliarse en casos de peligro de muerte de los trabajadores, en otros casos, no existe obligación.
• Los descansos señalan los periodos de interrupción durante el día y los días de descanso obligatorios.Durante jornadas continuas de trabajo (ininterrumpidas), se otorga un descanso de media con goce de salario.
Por cada seis días de trabajo, el trabajador gozara de un día de descanso obligatorio por lo menos, con goce de salario integro.conforme a las necesidades del servicio, de común acuerdo el patrón y los traba-jadores determinaran el día de descanso semanal obligatorio, procurando que este sea el día domingo.
Los trabajadores que presten servicio el día domingo, tendrán derecho a una pri-ma días ordinarios.
si vas a contratar conoce las prestaciones de la ley
Estas prestaciones involucran obligato-riedad para patrones y empleados, por lo que no pueden ser renun-ciables o cambiadas y marcan el mínimo que deberá de cubrir la labor realizada.
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La inscripción Patronal es un proceso de re-gistro ante el IMSS que efectúa toda persona física o moral al momento de establecer una relación laboral, después del inicio de labores el patrón tiene un plazo de 5 días hábiles para su registro.
¿cóMo se realIza el traMIte?Internet: mediante la pre-alta en el portal del IMSS (www.imss.gob.mx/patrones/pre_ata_patronal.htm) o en el de la Secretaría de Eco-nomía (www.tuempresa.gob.mx), debiéndo-se concluir en la Subdelegación que el sistema le indique en la cita generada en este trámite.
presencial: también podrá solicitarse perso-nalmente por el patrón, quién para ello debe-rá acudir a la Subdelegación que corresponda a su domicilio fiscal o del centro de trabajo de que se trate, y presentar la documentación que corresponda a su personalidad jurídica.
¿dónde se realIza este tráMIte?Si el tramite de pre-alta patronal se realiza a través de internet, el sistema de informara a la subdelegación que deberá acudir el patrón o sujeto obligado a concluir su trámite, y si
se realiza de manera presencial, podrá elegir cualquier subdelegación del país para llevar-lo a cabo. Si selecciona realizar el trámite en la Subdelegación Hermosillo, deberá acudir a la dirección, Isidro olvera entre Juárez y Boule-vard Morelos.
requIsItos InscrIpcIón patronal · persona Moral • Registro Federal de Contribuyentes (RFC)• Comprobante de Domicilio del centro de trabajo• Escritura o acta constitutiva • Poder Notarial para actos de administración del representante legal.• Identificación Oficial del Representante Legal• Registro Federal de Contribuyentes del representante legal• Clave Única de Registro de Población del representante Legal
· persona física• Registro Federal de Contribuyentes (RFC)• Comprobante de Domicilio del centro de trabajo• Identificación Oficial• Clave Única de Registro de Población
Por: Ing. Sergio Omar Hernández.Jefe de la oficina de afiliación, subdelegación IMSS Hermosillo
· registro patronalEs una clave alfanumérica, asociada a una entidad patronal y a un número de trabajadores asegurado a su cargo.
· asignaciónPara la asignación del número de Registro Patronal, se debe-rá considerar lo establecido en el artículo 13 del Reglamento de la Ley del Seguro Social en Materia de Afiliación, clasifica-ción de Empresas, Recaudación y Fiscalización.
· articulo 13 del racerfPara efectos del Registro Patronal, al patrón o sujeto obli-gado, se le otorgara un número de Registro Patronal en el municipio donde se encuentra ubicado su centro de trabajo.
dIGIto verIfIcador• Es un producto de un algoritmo binario, que se obtiene del Número de Registro Patronal. Este número permite validar que el número registro Patronal es correcto y siempre lo obtendrá el sistema
oblIGacIones patronales • Registrar ante el IMSS a sus trabajadores en un plazo que no exceda los 5 días hábiles, después del inicio de labores.• Avisar cualquier movimiento en la afiliación de sus trabaja- dores (modificaciones de salario, bajas).• Realizar los pagos generados (cuotas IMSS, Infonavit y RCV), para que sus trabajadores cuenten con los beneficios que otorga la seguridad social.
el registro patronal?¿Cómo se realiza
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concluidos sus estudios en la universidad ISES, Génesis So-lano decidió crear una nueva marca en donde sus aptitudes y habilidades se vieran reflejadas, “Krushmush” nombre que surge de un juego de palabras, es un tienda donde pode-mos encontrar todo tipo de prendas y accesorios vanguar-distas que van dirigido a mujeres jóvenes diseñados por ella misma. Además este quedaría definido después de dos an-teriores que no la habían convencido por completo, marca que también, a pesar de tener poco tiempo a logrado posi-cionarse en el gusto de su público.
como todo joven emprendedor que decide iniciar su ne-gocio, para ella, no ha sido fácil, es muy independiente y a tenido que llevarlo sin apoyo de alguien más. Trabajó prime-ro en una compañía donde con el sueldo que iba ganando compraba material y maquinaria, el cual utilizaba en su
tiempo libre.
“crear mi negocio de ropa y poder jugar con los cor-tes modificándola a mi gusto, es algo que siempre había querido hacer” menciono. Ya que siente que en Hermosillo hace falta más creatividad en cuanto a los negocios de ropa.
Lo que la inspira para crear sus diseños es el arte urba-no, jugando muchas veces con las personas que ve en
la calle a las cuales le gustaría vestir puesto que considera que la mayoría usan siempre la misma vestimenta.
A pesar de seguir teniendo sus dudas y de saber que no es un negocio fácil ella decidió crearlo, sin embargo ha tenido muy buena respuesta lo cual ha hecho sentir seguridad de que su trabajo va por buen camino. “No a sido tampoco un boom ya que no se ha dado la difusión que debería, yo mis-ma hago todo desde tomar fotos, hace la ropa, conseguir modelos, hago el marketing y si es muy difícil además de que hay mucha competencia” recalco.
El hecho de vivir cerca de la frontera también es un factor que impide muchas veces que un negocio crezca, las per-sonas se inclinan más por ir de compras a Estados unidos, pero esto, no es motivo para que el deseo y las ganas de salir adelante impidan que su arte de diseñar ropa se estropee.
Por: Emmily Juárez
Génesis Solano es una joven entusiasta que le gusta colaborar con otras personas, por lo cual en el 2011 participo en un evento de arte y dise-ño resultando para ella algo muy grato.
Algo que ella diría a todas aquellas personas que sueñan con realizar su negocio, “No tengan miedo de experimentar y de lanzarse, Hermo-sillo, es una plaza muy difícil, pero no hay que tener miedo, simplemente hay que hacer las cosas que tiene en mente uno y no desistir has-ta lograrlas”.
Es así como poco a poco y fijándonos aquello que queramos lograr se puede ir realizando. Limitaciones? Esas se las pone cada uno, si no recibimos el apoyo de nadie para poder llevar a cabo nuestros sueños no hay que quedarse en el camino.
Para ello el ejemplo de Génesis con su ne-gocio de ropa “Krush Mush”, que sin duda seguirá creciendo con el tiempo ya que es una joven muy decidida, visionaria y sobre todo con ganas de salir adelante.
Su creatividad y todos los diseños que con esta pueda realizar, segui-rán llevando al éxito a esta gran artista que se sigue abrien-do camino, logrando que sus alas, sigan ex-tendiéndose para po-der llegar cada vez mas lejos.
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Krush Mush
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oæ DIREcToRIo
Incubadora deeMpresas uthTel. (662) 251-1100 Ext. 281, [email protected]://www.uthermosillo.edu.mx/Blvd. de los Seris Final s/n, Parque Industrial Hermosillo, Hermosillo, Son.
Incubadora de eMpresas del ItesM, caMpus sonora norteTel: (662) 259-10 00 Ext. 5271 y 5290, www.her.itesm.mxBlvd. Enrique Mazón López No. 965, Hermosillo, Son. C.P. 83000
InstItuto sonorense de la juventud Tel. (662) 2 17-5381,http://isj.sonora.gob.mx/1/Blvd. Enrique Mazón López No. 965, Hermosillo, Son. C.P. 83000
Incubadoras de neGocIos de alta tecnoloGIaCentro Impulso Tecnológico de Hermosillo, Tel. (662) 260-6450, http://www.ith.mxAve. Tecnológico y Periférico Ponien-te S/N Colonia Sahuaro C.P. 83170
tXtec a.c. unIversIdad de sonora Tel. (662) 259-2277 http://www.uson.mxBlvd. Luis Encinas y Rosales S/N, Col. Centro, Hermosillo, Sonora, México
fonaesTel: 01(662) 212-72 76Tel/Fax: 01(662) 213- [email protected]. Dr. Paliza No. 101 B, entre Reforma y Juan Navarrete, Col. Centenario C.P. 83260 Hermosillo, Sonora
[email protected] 310 local 1 / entre Simón Bley y Gándara, Col. San Benito C.P. 83190 Hermosillo, Sonora
fondo nuevo sonoracentro de GobIerno,Tel. (662) 213-0713 Lada sin costo: Tel. 01 800 230-7171 [email protected] Sonora, Ala Norte, Primer nivel Comonfort y Paseo Rio Sonora. C.P. 83280.
centro de desarrollo de neGocIosTel. (662) 212-4926www.economiahermosillo.gob.mxBlvd. Luis Donaldo Colosio #321 entre Sahuaripa y Paseo del Desierto Col. Valle Grande, Hermosillo, Sonora C.P. 83205
MeXIco eMprendecanacIntra herMosIlloTel. (662) 218-6611 [email protected]. Luis Encinas y Royal Col. Naranjos,
Directorio Emprendedor
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Por Compucons
Si en tu negocio requieres de presentaciones, lo ideal sería algo practico, econó-mico e innovador, con el MPro150 que pesa sólo 5,6 onzas y mide 5,1 “de pro-fundidad, 2,4 pulgadas de ancho y menos de una pulgada de alto. Es lo su-ficientemente pequeño como para caber en su bolsillo para llevarlo a cualquier parte. Se utiliza en corriente alterna o de su batería recargable de polímero de litio.
Es probable que usted use en su mayoría MPro150 con co-rriente alterna. Pero es bueno saber que después de una car-ga de tres horas que son buenos para una hora y media de uso. Ni siquiera un apagón puede dejar de dar su presentación.
Proyecta con alta tecnología a tu alcance
cuatro adaptadores de carGador usted puede llevar este aparato poderoso de los EE.uu. al Reino unido, la unión Europea o Australia y se puede usar o cargar desde cualquier enchufe de la pared, gracias a los cuatro adaptadores de cargador incluido con el MPro150.
Almacenamiento de hasta 3 GB de a bordo. Este proyector minúsculo tiene la memoria de un elefante. cuenta con 1 GB de memoria a bordo más un lector de tarjetas microSD (tarjeta de 2 GB incluido).
Funciona con el software que usas a diario. La muestra imágenes y archivos de videos MPro150 de las computadoras y muchos otros dispositivos móviles e in-cluye software para leer PowerPoint, Word, Excel y Adobe Acrobat. Además, es compatible con la imagen de varias películas y archivos de audio. El LED en este proyector típicamente duran 20.000 horas. Para poner esto en perspectiva que los cerca de diez años de 40 horas de uso por semana, 50 semanas al año. Eso es sobrehumano pero significa que usted puede fácilmente utilizar el MPro150 en un kiosco o cualquier otra pantalla semi-permanente o permanente.
especIfIcacIones:visualización de imágenesProyector LcoS pantalla del panel de sistemasResolución nativa vGA (640 x 480)SvGA (800 x 600), XGA (1024 x 768) WXGA (1280 x 800) compatibleNúmero de píxeles 307.200Lúmenes de brillo 15coeficiente de contraste no especificado por el fabricanteFormato 4:3
El sistema no especificado por el fabricantecompatibilidad HDTv NingunoDel sistema de lentesobjetivo no especificado por el fabricanteFoco / Zoom de adaptación no especificado por el fabri-canteDesplazamiento de la lente noTamaño de proyección recomendada 8 a 50 “característicascorrección trapezoidal nN para montaje en techoPantalla de proyección trasera noProyección opción inclinación Sí, pies de altura fijaAltavoz incorporado estéreo 0,5 vatios x 2conectores de Entrada / SalidaTerminales de entrada vGA x 1componente x 1compuesto x 1Tarjeta MicroSD x 1Terminales de salida de audio (3,5 mm Jack Stereo) x 1Protocolo de control de ningunaGeneralLámpara (bulbo) LED (20.000 horas estimadas de vida)El ruido del ventilador no es especificado por el fabricantecontrol remoto noRequisitos de alimentación 100 a 240 v Ac, 50/60 HzDimensiones (LxAxP) 5,1 x 0,9 x 2,4 pulgadas (130 x 24 x 60 mm)Peso 5.6 oz (160 g)
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