revista inicia tu negocio 9

Revista Gratuita | Edición 9

Doña Maya: el sabor natural

ProtÉGete con un contrato De confidencialidad

Ventas la incertiDuMbre Del eMPrenDeDor

¡Búscanos!Revista Inicia

Tu Negocio

Queridos lectores:

Quiero empezar agradeciendo su preferencia por que sin ustedes no estaríamos ya en nuestra

novena edición. Esta revista en lo personal me llena de mucho positivismo, aunque a su vez me doy cuenta que necesitamos hacer más por las personas que tienen una discapacidad. Hoy hago una invitación al gobierno, instituciones y asociaciones para la creación de programas donde las personas discapacitadas puedan desarrollar

sus aptitudes con eficiencia y remuneración adecuada.

En esta edición de la revista, tendrán la oportunidad de conocer la historia de Don Eusebio Leyva, un hombre que lucha por su familia a pesar de la discapacidad, también la historia de Salsas Doña Maya, el ejemplo claro de cómo la familia unida puede hacer milagros a base de mucho trabajo, persistencia y uno de los temas más importantes a la hora de contratar su personal de trabajo: El contrato de confidencialidad, una manera de protegerse en caso de robo de información por parte de nuestros empleados, más vale prevenir que lamentar ¿no cree estimado lector?Agradecemos al restaurant El Malecón por darnos la oportunidad de tomar las fotografías de nuestra portada

y usar sus deliciosos platillos.

Estimado lector espero y la revista sea de su total agrado, saludos y hasta la próxima.

Raul G. Loustaunau

Director GeneralL.C.I. Raul G. Loustaunau

EditorHilario Fontes

Jazmín GranilloDiseño EditorialTannia Aguilar

Diseño PublicitarioMónica Pinillos

FotografíaTannia Aguilar

ComercializaciónAlma CabreraAriande Ruiz

Colaboradores L.C.C Mireya Rentería

C.P César Corona L.C.C Lorenza Sigala

Ing. Heriberto Félix Gamez LIC. Valeria Santiago Badillo

L.S. Carolina ArvayoCompucons

La opinión de nuestros colaboradores no refleja necesariamente el criterio de la revista, y los comentarios que hagan en sus artículos

son bajo su responsabilidad.

SUSCRIPCIONESREVISTA INICIA TU NEGOCIO: PERALTA #8 COLONIA VILLA DE SERIS. HERMOSILLO, SONORA. TEL. (662) [email protected] WWW.REVISTAINICIATUNEGOCIO.COM FACEBOOK: REVISTA INICIA TU NEGOCIO

TELÉFONO: (662) 244.7151

carta Del eDitor

D I R E C T O R I O

conteniDo

QUERER ES PODER

NEGOCIO DEL MES

APOYOS

IMAGEN

YO YA INICIÉ

INICIANDO

MARCO LEGAL

TECNOLOGÍA

EMPRENDEDORES

ASESORÍAS

PSICOLOGÍA

INICIA UN ABARROTES

ABARROTES PAULA

ERES EMPRENDEDOR ¿Y NO QUIERES VENDER?

CONSULTORÍA PARA EMPRESAS

EMPRENDIMIENTOS FEMENINOS, MARY KAY ASH

SALSA DOÑA MAYA

CONTRATO DE CONFIDENCIALIDAD

QUÉ ES SALARIO DE COTIZACIÓN BASE

SALIR ADELANTE SIN IMPORTAR LA DISCAPACIDAD

LA RELACIÓN ENTRE EL PATRÓN Y EL EMPLEADO

CHECADOR BIOMÉTRICO

Una tienda de abarrotes y una miscelánea común, se diferencian principalmente en el surtido de los

productos que ofrecen. Para iniciar un negocio de este tipo se recomienda iniciar con productos de abarrotes básicos no perecederos como artículos de higiene personal, botanas, dulcería, golosinas, entre otros que no requieran de refrigeradores o equipo para su almacenamiento ya que los alimentos perecederos son más costosos y requieren de mayor inversión para su conservación. Una vez teniendo el negocio ya estable y sólido se puede empezarse a incluir más diversidad de productos como son los desechables, farmacias y perfumería. Tener un negocio de abarrotes es una oportunidad para

emprender, es un modelo de negocio tradicional, pero su mercado se puede ir ampliando. La mercancía que se maneja es flexible en cuanto a la facilidad de almacenar los productos hasta por seis meses, lo que proporciona un mejor manejo y control de inventarios. Para disminuir la inversión inicial puede buscarse patrocinios con las distintas marcas con las se manejara el negocio. Tomando en cuenta la dimensión de cada uno, se requieren diferentes características para estos, tomando en cuenta el margen de recursos económicos con los que se cuenta para invertir, así como las características del mercado que se manejará.

abarrotes

1. Análisis de la oferta. Identifica a tu competencia

Para conocer la competencia es necesario identificar y tomar en cuenta los otros puntos de abarrotes, minisúper y tiendas de conveniencia que se encuentran en el lugar donde se establecerá el negocio, una vez que se tengan identificados, es necesario tomar en cuenta sus características de los mismos, como la limpieza, el personal, la atención que les brindan a los clientes, el tamaño de estos lugares, la tecnología con la que cuentan, la cantidad de venta de los productos e imagen, la manera operativa de estas, por mencionar algunas.

2. Análisis de la demanda. Identifica a tu cliente

Identif icando a los clientes se empieza a determinar lo que se debe ofrecer, para poder identificarlos se toma en cuenta el número de habitantes, la zona en la que se encuentra; si es zona habitacional, escolar, de oficinas o comercial. Así como el nivel socioeconómico en la que se encuentran, los hábitos de consumo y de compra.

3. Análisis de los precios. Compara precios.

Es conveniente conocer los precios de los productos de abarrotes,

c r e m e r í a s , r e c a u d e r í a , dulces, refrescos, golosinas de los otros competidores, incluyendo a los supermercados, minisúper y a otras tiendas de conveniencia, para comparar y conocer los precios de las mismas.

4. Análisis de la comercialización y abastecimiento.

Es impor tan te conocer las estrategias de comercializar su imagen y venta de los productos de la competencia, así como conocer y comparar sus precios y la calidad. También es necesario identificar a los proveedores de la competencia y la forma de abastecimiento.

C o n o C e t u m e r C A d oEs de suma importancia que se conozca el mercado a manejar, para esto se realiza una breve

investigación con cuatro sencillos puntos que se deben tomar en cuenta.

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INICIANDO

inicia un

determina los productos que manejarás

Tomando en cuenta la dimensión de la tienda de abarrotes que se decida establecer y los resultados que se obtengan del estudio del mercado, será la cantidad para realizar el inventario que se debe tener.

Cepillos dentalesPasta dentalJabón en barraJabón multiusosCloroSuavizante para ropaJabón para ropaLimpiador multiusosPinolShampooJabón de tocadorInsecticidasMedicamentosAspirinasAntiácidosAlcohol 96CuritasCremeríaJamón

SalchichasQuesoCremaDesechablesPañalesToallas femeninasPapel higiénicoServilletasPlatos desechablesVasos desechablesCucharas desechablesVaso térmico12 Guía del participanteAbarrotes y generalesArrozFrijolAzúcarCaféSal

AvenaAceite Pasta para sopaPasta para espaguetiSopas instantáneasGalletasCafé soluble y de granoChocolate en polvoChocolate en tablillaCanelaPiloncilloConsomé de polloVeladorasJugosMermeladaMayonesaAlimento para bebéFrijoles en lataChiles en lata

CerealLecheLeche condensadaLeche evaporadaLeche en polvoPan de cajaPan dulceRefrescosDulcesBotanasPuré de jitomateHarina para Hot CakesHarina de maízHarina de trigoGelatina en polvoCigarrosEncendedoresCerillosPilas

|REvISTA INICIA TU NEGOCIO

Alicia Salcido Raji se dedicaba al hogar, un día le llegó la idea de abrir su propio abarrotes con el

deseo de hacer algo de provecho y al mismo tiempo no descuidar a su familia, Alicia comenta: “Buscamos precios con diferentes proveedores ya que sólo contábamos con 5 mil pesos para comenzar a surtirla, necesitábamos seleccionar la mercancía que mas rápido saliera de los exhibidores, para cumplir con ingresos igual de rápidos, por suerte nos informaron cuáles eran los productos con mayor rotación y las marcas que más consume la gente”.

¿Cómo inició con este Proyecto?“Iniciamos en la casa de mi madre, convertimos lo que en ese momento era la cochera en nuestro abarrotes, acomodamos la mercancía y entusiasmados abrimos, estábamos muy entregados al proyecto, nunca apartamos de nuestra mente que nos iría muy bien, siempre con la idea de crecer. Completamos un año hasta que decidimos mejor mudar el negocio a

nuestra casa, porque había una clientela más amplia allá y junto con ello la posibilidad de colocar más productos. Construimos en el patio de nuestra casa un cuarto para habilitarlo como tienda, para ese entonces ya contábamos con 15 mil pesos de mercancía a nuestro favor, siempre nos ha ido bien, es por eso que mi esposo diseñó una ampliación, ahora será mucho más grande el negocio y seguiremos cubriendo las necesidades de nuestros clientes actuales y por qué no atraer más clientes con nuevos productos”. Creo que el servicio y la atención que recibe el cliente ha sido la base del éxito de nuestro abarrotes, ver que nuestros clientes lleguen y confíen en encontrar lo que buscan, es un punto a favor para que el negocio siga creciendo y se fortalezca.

Alicia, ¿Qué le recomendarías a alguien que quiera iniciar su abarrote?“Creo que para que cualquier negocio funcione te tiene que gustar, encontrar las necesidades de los clientes, observar el entorno e intentar cubrir los productos que ellos necesiten, te recomendamos investigar y comparar precios de los diferentes proveedores para escoger las mejores ofertas.”

abarrotes Paula

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YO YA INICIÉ

Ventas la incertiDuMbre Del eMPrenDeDor

Muchos emprendedores y dueños de negocios le tienen cierta aprensión hacia el tema de la venta,

del convencer a otros acerca de sus proyectos o ideas, y hasta llegan a decir cosas como “yo no soy vendedor”, como si vender fuera algo malo. Las ventas no son solamente un proceso de transferencia de un producto o servicio de la mano del que lo elabora o produce, a las manos del usuario o consumidor a cambio de algo, usualmente dinero, en algún punto del camino, el concepto vender se restringió al concepto a verse estrechamente relacionado con términos como trampa, engaño, charlatanería.

La venta es un proceso intencionado.Si definiera la palabra vender, necesariamente tendría que referirme a una forma de comunicar una idea de manera convincente a otra persona. Yo tengo una idea, que creo que es valiosa, importante o muy buena, y quiero convencerte a ti acerca de mi punto de vista. No se trata sencillamente de comunicarlo, sino de convencerte, de persuadirte a ti de que mi idea es válida, importante, y que merece la pena que la tomes en cuenta. El elemento fundamental es convencer, de persuadir, generar un sentido de necesidad al cliente potencial. Es por ello que se trata de una comunicación intencionada.

tan antiguo como la vida misma.Desde el día que la serpiente convenció a Eva de que mordiera la manzana, nació el arte de vender, en este caso de vender una idea. Y una idea tan bien vendida que no solo la comió Eva, sino que convidó a Adán, quien también comió, de allí en adelante, la historia está llena de eventos anecdóticos que nos hablan de ideas bien vendidas, por ejemplo: La tierra plana o que los extraterrestres habían invadido el mundo. A fin de cuentas, ideas que habían nacido en la mente de alguien que estaba

tan profundamente convencido de que su idea era tan buena, real, genuina, que necesariamente tenía que convencer, persuadir y generar un sentimiento de necesidad a sus iguales para que pensaran lo mismo y lograron hacerlo.

¿Vender es malo?Mientras las intenciones sean buenas, al acto de vender es bueno, porque se trata de una persona que transmite a otra una idea para su beneficio. Si nos referimos a un producto o servicio, es igual: Se trata de algo que, a final de cuentas, va a ser para el beneficio del que lo recibe o adquiere. A h o ra , e l a r te d e v e n d e r c o m e n z ó a desprestigiarse cuando las intenciones que motivaban la comunicación dejaron de ser buenas, cuando quisiste convencer a otra persona de que algo era muy bueno, cuando realmente no lo era, recurriendo para ello a la manipulación de información, el engaño o simplemente la mentira. De allí se asocia con el tema del “vender” o del “vendedor”. Porque pensamos que todo el que quiere vendernos algo, nos va a engañar, nos van a hacer firmar cosas sin saber que son, nos van a timar. El arte de vender, en sí, es un acto bueno, necesario para su empresa, para alcanzar el éxito, para comunicar sus ideas de manera convincente a sus empleados, colaboradores, amigos y clientes. Mientras tus intenciones sean genuinas, auténticas y puedas comunicarte de manera transparente y honesta con tu interlocutor, o tu audiencia, sin nada que ocultar, no hay problema alguno.

IMAGEN

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Cuida tu Imagen.Al momento de mentir para convencer a los demás, al vender una idea, un producto o servicio, puedes estar confundiendo el concepto y convertirte en tu propio enemigo, puede que tus ventas se disparen al mentir y cuando el cliente no obtenga los resultados prometidos, no volverá a comprar. Así que recuerda para vende, ante todo dí la verdad sobre tu producto, idea o servicio, sin miedo al rechazo, genera una idea de necesidad al cliente, nunca te desanimes y sigue adelante.

[email protected]


“Desde mi punto de vista el que sabe vender está destinado al éxito, ya que es una habilidad clave para cualquier negocio o trabajo”. Abigail Miranda

¿Por qué me gusta vender y cómo inicié ?

“Diseñé un formato de cotización, mandé a hacer unas tarjetas y una camisa bordada, me fui negocio por negocio ofreciendo los productos y servicios, visité la mayor parte de los negocios que están por la calle Juárez desde la avenida 13 hasta el seguro social de norte a sur.¿Por qué esa calle?, simplemente me quedan cerca de casa. Como unas diez empresas me pidieron cotización, entonces sacaba el formato de cotización y lo entregaba, algunas veces lo hacía mas formal y las llevaba al día siguiente, esto me sirvió de pretexto para darle seguimiento a la cotización. De los diez, tres me compraron. Ese fue el primer esfuerzo de venta”. Fernando Gallardo.

la Precursora De los eMPrenDiMientos feMeninos De Venta Directa

Mary Kay Ash nació el 12 de mayo de

1918 en Texas, Estados Unidos. Siendo una niña pasaba largas horas en su casa con su padre que estaba muy enfermo, mientras su madre trabajaba fuera cerca de 14 diarias para poder mantener a la familia. En cada oportunidad que podía, su madre

impulsaba y estimulaba su autoconfianza, repitiéndole siempre la siguiente frase: “Tú puedes hacerlo”. Mary creció siguiendo los consejos de su madre y junto con las dificultades que tuvo que sortear, fue creando una personalidad con iniciativa, empuje y emprendimiento.Trabajó exitosamente como vendedora e instructora de vendedoras en diversas compañías dedicadas a la venta directa hasta aproximadamente 1960. Cansada de no ser reconocida para los ascensos por su condición de mujer, decidió retirarse y emprender su propio negocio.

mary Kay Cosmetics. Con los conocimientos adquiridos por sus años dedicados a las ventas y una gran visión, se detuvo a plasmar sobre papel aquellos aspectos que ella consideraba positivos de las empresas en las que había estado y los que creía que debían modificarse o implementarse. Sin proponérselo realizó un plan de mercado para su ideal de compañía. Fue así como en septiembre de 1963 hizo su aparición en el mercado la empresa de cosméticos Mary Kay Cosmetics, para el lanzamiento de la cual ella y su marido invirtieron todos los ahorros de su vida (5 mil dólares). En un principio la empresa funcionaba en un pequeño local de Dallas, pero a partir de 1979 se expandió rápidamente hasta convertirse en una corporación con

ventas que superaban los 950 millones de dólares al año, luego de que Mary Kay fuera entrevistada en el programa “60 Minutes” de la CBS. La filosofía de trabajo de Mary Kay consistía en incorporar vendedoras que organizaran su tiempo para trabajar, convenciéndolas de sus grandes capacidades y de la importancia de su feminidad. Ella fue la creadora de una nueva cultura corporativa que sentó sus bases en la formación, preparación e intervención de las mujeres, inspirando a muchísimas de sus vendedoras a ser las propietarias y ejecutoras de sus miniempresas, con el lema: "Trata a los demás como deseas ser tratado" como uno de los principios y valores mas importantes de la empresa. Estimulaba la autoestima y la autoconfianza de sus vendedoras, a través del permanente aliento, con la frase: "Aunque parezca imposible, se puede lograr" como una de las constantes y con grandiosos premios materiales como viajes, joyas y el popular Cadillac rosa con que premió a las consultoras de belleza que lograron récords de ventas.

La muerte de mary Kay AshMary Kay Ash fundó su empresa con la idea de dar una oportunidad laboral, independencia económica y éxito personal a las mujeres, que hasta entonces no lo tenían. Con ello, produjo una verdadera revolución en la vida de miles de mujeres que a partir de entonces tuvieron se propia pequeña empresa, siguiendo la regla de oro de Mary Kay: Primero Dios, después la familia y por último la carrera. Estuvo al frente de su empresa como presidenta hasta 1987 cuando fue nombrada Presidenta Honoraria. En 1986 sufrió un primer infarto que la alejó de la compañía y murió luego de su segundo infarto el 22 de noviembre de 2001. Actualmente Richard Rogers, el hijo de Mary, es quien está al frente de Mary Kay Inc. La compañía se encuentra en aproximadamente 37 países, incluye más de 200 productos cosméticos, cuenta con cerca de 1 millón de vendedoras en el mundo y factura más de 3.200 millones de dólares al año.

QUERER ES PODER

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“Aunque parezca imposible, se puede lograr”"Trata a los demás como deseas ser tratado"

¿Por QuÉ son necesarios los serVicios De consultorÍa Para Mi eMPresa?

Todas las personas necesitamos ayuda y orientación para tomar buenas decisiones y elegir el camino

correcto. Cotidianamente nuestra vida está llena de caminos y decisiones que tomar. El enfermo acude al médico por guía y tratamiento. El niño acude a la escuela para adquirir conocimientos. Los adolescentes acuden a la preparatoria para aprender a desarrollar sus habilidades intelectuales. Los jóvenes acuden a la universidad para tener una especialidad que les sirva para ser productivos. El directivo asiste a maestrías, diplomados y doctorados para especializarse en un área específica. El empresario visita ferias y exposiciones para mantenerse en la vanguardia tecnológica, y ampliar su participación a nuevos mercados. El común denominador de estas personas y de la mayoría de nosotros es por el interés de adquirir información y conocimientos que nos ayuden a ver con mayor claridad el camino que debemos seguir. La capacitación al ir por información y conocimientos es la primera parte del proceso de aprendizaje. La segunda parte es la experiencia que nos da la observación y el análisis de lo que nos rodea. Y la tercera parte es contratar al consultor que aporte sus conocimientos y experiencia hacia nosotros, que de otra manera sería muy difícil conseguirla. El que una empresa se decidiera a esperar a que por sí misma (con sus conocimientos, experiencia y recursos) pudiera desarrollar las técnicas y metodologías directivas y operativas que requiere para competir exitosamente en el mercado, puede ser un proceso lento y en ocasiones lleno de contratiempos. Imagine por un instante cómo podría una empresa mantenerse actualizada y a la vanguardia si no tuviera asesoría sobre:• Instalación,operación y mantenimiento de una red

de cómputo. • Clientes, colaboradores y proveedores.• Selección, compra y renovación de maquinaria y

equipo.• Administración lógistica y manejo de almacenes e

inventarios.

Sistemas de “Justo a tiempo”.- Diseño e implantación de un Sistema de Calidad basado en las Normas ISO 9000.- Diseño e implantación del Sistema de Competitividad.- Implantación de un proceso de Planeación Estratégica.- Elaboración de Manuales de Políticas y Procedimientos.- Reingeniería de Procesos, etc. Lo que se observa en las empresas es la imperiosa necesidad de sobrevivir. Algunas buscan incrementar su participación en el mercado,otras buscan consolidar su presencia en el mercado , o nuevos mercados y otras más buscan mantener su nivel de competitividad hasta ahora alcanzado. Aunque todas buscan de manera consciente o inconsciente dar la batalla en su mercado,pocas realmente se mantienen en forma preparándose técnica, administrativa y mentalmente. Por otro lado, la necesidad, las circunstancias, las exigencias del mercado, los resul tados, la capacidad, la capacitación y la experiencia han hecho que las personas poco a poco vayan reconociendo los conocimientos,habilidades y los valiosos consejos de los consultores para las empresas.

VentAJAS AL ContrAtAr SerVICIoS de ConSuLtorÍA.El empresario obtiene:• Atención personal sobre sus necesidades y

problemas específicos.• Aceleran su aprendizaje debido al gran cúmulo de

conocimientos y experiencia del consultor.• Hay mayor compromiso individual por aplicar los

consejos y sugerencias del consultor.• E l c o n s u l t o r a d e c u a s u a g e n d a a l a s

necesidades,filosofía, y forma de trabajo de la empresa.

• El consultor siempre estará disponible a lo largo de todo el proyecto.

• Se da una mayor confianza para tratar temas y problemas especiales o confidenciales.

• El consultor se compromete con los objetivos y resultados deseados.

APOYOS

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?• El consultor les va ayudando a resolver específicamente

sus problemas.

Las principales razones que tiene un empresario o un directivo para contratar los servicos de consultoría son:

1. La empresa obtiene un impulso tecnológico que le ayuda a acelerar su propio desarrollo organizacional.

2. La empresa cuenta con un punto de vista externo que le permite visualizar los resultados a corto, mediano y largo plazo.

3. La empresa detecta y modifica los paradigmas organizacionales que le impedían mejorar su posición competitiva.

4. La empresa tiene un consultor imparcial y profesional que lo atiende y apoya las veinticuatro horas del día. El Costo-Beneficio de contratar servicios de consultoría con relación a que la empresa siga su propio ritmo de desarrollo en base a su capacitación y experiencia siempre sería positivo.

LA ConSuLtorÍA no ProPorCIonA SoLuCIoneS mILAGroSAS. Sería un error suponer que, una vez contratado el consultor, las dificultades desaparecen. La consultoría es un trabajo difícil basado en el análisis de hechos concretos y en la búsqueda de soluciones originales pero factibles. El empeño decidido de la dirección de la empresa en resolver los problemas de ésta y la cooperación entre cliente y consultor son por lo menos tan importantes para el resultado final como la calidad del consejo del consultor.


…Por Lorenza Imelda Sigala Robles

Julián Islas y Martha Grijalva nos cuentan sus experiencias como emprendedores, el camino

que tuvieron que seguir para colocar su marca en el mercado sonorense y en un plan ambicioso ¿por qué no? Del mundo. Después de regresar de probar suerte en el extranjero, de haber laborado en oficinas, el joven matrimonio se dio cuenta de que su vida no transcurriría detrás de un escritorio, ellos decidieron abrir su propio negocio. Emigraron al extranjero pero tras decepcionarse decidieron regresar a Sonora. “A Martha y a mí siempre nos ha gustado el comercio, traíamos la idea de un negocio propio”, dice Julián. Teniendo en mente la creación de un negocio propio no querían caer en los productos que ya están explotados en el mercado.

Inspiración. Fué en un desayuno al que los invitó la mamá de Julián Islas donde surgió la magia. “Al momento de estar sirviendo, ella nos acercó un tazón con salsa de chiltepín, inmediatamente como si estuviera en una caricatura ¡se me prendió el foco! una salsa de chiltepín con un proceso artesanal, sin agregados artificiales, ¡de esto no hay en el supermercado!”, pensaron Martha y Julián.

manos a la obra. Es así como en el 2003 comenzó la producción de la salsa, adquirieron una licuadora de dos litros y el material, rápidamente se pusieron a experimentar. “Al principio no nos salió, la salsa se nos asentaba o se quedaba asentado el chiltepín de lo liquido, así que decidimos ir con un químico, después de un largo proceso de ensayo y error, él ayudó a que la salsa saliera perfecta con el mínimo de agregado artificial y sin cambio en el sabor natural. Sin colorantes, ni saborizantes, logramos que la salsa mantuviera su color y su sabor natural e inigualable, y que por su naturaleza orgánica al agregarlo a cualquier platillo logre resaltar su sabor dejando satisfecho al comensal”, menciona Julián. Una vez que tuvieron lista la salsa de chiltepín debían lograr diferenciarse, ofrecer una excelente presentación, calidad e higiene usando recipientes adecuados para envasar el producto. Para diseñar la etiqueta distintiva, la señora Martha sugirió que el producto fuera nombrado con el nombre de su suegra, la señora Amalia, de cariño “Maya”, así nació la empresa Salsas Doña Maya, de la idea que sembró en ellos aquella mañana del año 2003. Iniciaron tocando puertas en verano. “Recuerdo que estaba haciendo un calorón y así me fui, primero me

NEGOCIO DEL MES

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salsas Doña Mayaun MatriMonio en busca De un neGocio ProPio,

encuentra la insPiración a la hora De sentarse a la Mesa

compraban de 3 a 5 piezas sueltas, luego los tenderos querían que las dejara a consignación; total de que de cada 10 negocios que visitaba, 2 me compraban muy pocas piezas para ‘calar’, así empezamos poco a poquito”, abunda Julián Islas. Más o menos al año de haber comenzado su negocio les dieron la oportunidad de poner un puesto en la Expo-Gan, “y ahí nos fue muy bien, nos dijimos: Oye ¡Esto es de verdad! ¡Esto es real!”, cuenta el empresario. Por esas fechas llamaron a Julián Islas para trabajar de nuevo en su anterior empleo, pero ahora al turno nocturno. Al acepar tenía que cumplir con las jornadas de trabajo nocturnas, luego llegar a casa a cambiarse de ropa para ofrecer las salsas a las cadenas comerciales locales. Ninguna les dio oportunidad. “No dejé que el desaire nos venciera y logramos colocarnos en una empresa transnacional, en un momento ya estábamos en Hermosillo, en Obregón, Sinaloa, Baja California Norte y Sur entregando pedidos por cajas, ya no sólo a empresas grandes sino a pequeños y medianos negocios, nuestra empresa creció a base de esfuerzo conjunto, entonces para mantenerlo debí retirarme del trabajo nocturno”, recuerda Julián. A la par que el negocio crecía, también creció la competencia y la demanda de nuevas habilidades empresariales, tuvieron que aprender sobre fortalezas y debilidades, la creación de un código de barras, sacar nuevos costos, publicidad, registro de marca, alta en Hacienda, manejo de personal, pero sobre todo atender las sugerencias del cliente. Esos fueron los principales retos, así que Martha y Julián tomaron cursos, certificaciones, apoyados con programas nacionales para micro empresas, acudieron

“Recuerdo que estaba haciendo un calorón y así me fuí, primero me compraban de 3 a 5 piezas sueltas, luego los tenderos querían que las dejara a consignación; total de que de cada 10 negocios que visitaba, 2 me compraban muy pocas piezas para ‘calar’, así empezamos poco a poquito”.

a las Cámaras, al gobierno y particulares, gracias a eso llegaron hasta grandes exposiciones donde generaron nuevos vínculos que los llevaron a exportar a Holanda, España, Francia y Estados Unidos, relaciones que generaron nuevos retos, para cumplir con los estándares de calidad requeridos en dichos países, un rediseño de etiquetas y acomodo de información en ellas, tuvieron que regenerar el proceso para internacionalizase.

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Serenidad y Paciencia.A lo largo de estos 9 años Salsas Doña Maya ha logrado establecerse como marca, es una empresa familiar 100% Sonorense, la cual a base de esfuerzo, paciencia y estrategias comerciales ha logrado salir adelante colocándose a nivel internacional en tiempo record, ofreciendo productos orgánicos de altos estándares de higiene, calidad, sabor, precio y presentación.

ConSeJoS de JuLIán ISLAS y mArthA GrIJALVA PArA tu neGoCIo

1. Elabora un plan de trabajo a corto mediano y largo plazo.2. Si inicias un negocio familiar todos tienen que estar juntos en las buenas, en las malas y en las regañadas.3. Aprende a escuchar a las personas que te rodean, recuerda que son sus clientes potenciales.4. Asesórate, busca ayuda en programas gubernamentales o particulares de apoyo a tu medida.5. Toca todas las puertas que puedas, nunca te desanimes.

Altos y Bajos ¡hay que saber manejarlos!La sequía y la escasez de materia prima generó un alza desmedida en los precios del chiltepín, como consecuencia nos era imposible cumplir con la demanda de la Salsa De chiltepín a los puntos de venta, pero ¿cómo pudieron hacer que el negocio superara la adversidad? Idearon un plan de trabajo para no desaparecer completamente del mercado. Se les ocurrió ampliar el abanico de opciones y ofrecer nuevos productos, es de esa manera cómo nacieron: Las Salsas De Soya en sus variedades natural y con chilito Caribe, la Salsa Botanera, la Salsa Picante tradicional, la Salsa Mi México y la novedad Salsa Marisquera. Esta última con una rápida aceptación en el mercado.

CONTACTOTLAXCALA #339 Y SIMÓN BLEY COL. OLIVARES.TEL. [email protected]

NEGOCIO DEL MES

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La respuesta es Sí, mediante cláusulas en el contrato de trabajo.

Hoy en día tenemos más innovaciones en el desarrollo de la tecnología, así como también contamos con

procesos más novedosos que son de gran utilidad para las empresas y que los empresarios necesitan GUARDAR y PROTEGER como un Secreto ya sea Industrial o de Fabricación.

Nuestras leyes le dan poca importancia a lo que es la confidencialidad en el trabajo, sin embargo en la Ley Federal del trabajo viene contemplado que:

Artículo 47.- Son causas de rescisión de la relación de trabajo, sin responsabilidad para el patrón:IX. Revelar el trabajador los secretos de fabricación o dar a conocer asuntos de carácter reservado, con perjuicio de la empresa;

Así como también en las obligaciones de los Trabajadores de la misma ley dice:

Artículo 134.- Son obligaciones de los trabajadores:XIII. Guardar escrupulosamente los secretos técnicos, comerciales y de fabricación de los productos a cuya elaboración concurran directa o indirectamente, o de los cuales tengan conocimiento por razón del trabajo que desempeñen, así como de los asuntos administrativos reservados, cuya divulgación pueda causar perjuicios a la empresa Todo esto se puede asegurar con clausulas de confidencialidad insertadas en los contratos laborales ya que es precisamente por los trabajadores y ex empleados que se escapa esa información tan valiosa, esto depende de que los patrones se preocupen realmente por hacer análisis y elaborar de forma clara, concreta, precisa y detenidamente sus acuerdos de trabajo. La violación del secreto industrial tiene consecuencia jurídica, siempre y cuando se acredite ante la autoridad competente.

Dice un Refrán, Información es Poder, he ahí donde empiezan los problemas…

MARCO LEGAL

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¿PueDe obliGarse la confiDencialiDaD EN LAS RELACIONES

DE TRABAjO?

Es el salario con el que queda registrado un trabajador ante el IMSS y será la base para determinar:

• Cuotas que el patrón debe pagar al Seguro Social. • Pago en materia de subsidios. • Pago de pensiones. • Importe del crédito para la adquisición de vivienda

(Infonavit).

obligaciones del patrón.Al inscribir a un trabajador en el Seguro Social, el patrón debe informar cual es su Salario base de Cotización tomando en cuenta los límites establecidos en el Artículo 28 de la LSS, de 1 y hasta 25 veces el salario mínimo del distrito federal. Límite Mínimo:$58.36 Límite Máximo: $1,436.50 Si después hay cualquier cambio en el salario, debe de notificarlo también, para que los beneficios que reciban el trabajador y su familia estén de acuerdo con el que realmente gana.

tipos de salario.El trabajador debe ser registrado al momento de su inscripción, con el salario integrado que va a percibir, para tal efecto se considera 3 tipos de salario:

Fijo: Es el que es previamente conocido, su presentación es dentro de los cinco días hábiles siguientes a la fecha en que ocurrió la modificación.Variable: es el que por las características no se puede conocer con anticipación, su presentación se realiza dentro de los cinco días hábiles de los meses de enero,

marzo, mayo, junio, septiembre y noviembre, con el salario diario obtenido en el bimestre.Mixto: se integra por elementos fijos o variables, el plazo depende de la parte que se modifica (fija o variable).

Artículo 27 de la Ley del Seguro Social.Se integra por los pagos hechos en efectivo por:• Cuota Diaria• Gratificaciones• Percepciones• Alimentación• Habitación• Primas• Comisiones• Prestaciones en especie

Cualquier otra cantidad que se entregue al trabajador por su trabajo, no se integra al Salario Base de Cotización:1. Instrumentos de Trabajo.2. Ahorro.3. Cantidades para fines sociales de carácter sindical.4. Aportaciones adicionales de Retiro, Cesantía en

edad avanzada y vejez.5. Cuotas patronales al IMSS, INFONAVIT y el reparto

de utilidades.6. Alimentación y habitación (-20% de SMDF).7. Despensas en especie o en Dinero (-40% de SMDF).8. Premios de asistencia y puntualidad (-10% del SBC).9. Cantidades entregadas para fines sociales(planes

de pensión).10. Tiempo extra .

Qué esSALARIO DE COTIzACIÓN BASE

ASESORÍAS

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Importancia: Al estar asegurado en el IMSS, con el salario real, el trabajador recibe:• Atención médica y de maternidad. • Servicios de Guarderías. • Prestaciones en dinero por:• Incapacidad. • Invalidez. • Vejez. • Viudez y orfandad. • Ayuda de gastos de matrimonio y de funeral. La cantidad de estas prestaciones, así como el dinero que te puede prestar el Infonavit para una vivienda o Fonacot para adquirir bienes, se calcula de acuerdo al salario registrado.

ejemploSi el salario real es de $100 pesos diarios, pero en el IMSS esta registrado un salario de $60.00 pesos diarios.En caso de una incapacidad de 10 días por enfermedad general*RECIBIRÁS: $252.00 EN LUGAR DE $420.00

En caso de una incapacidad de 7 días por accidente de trabajo. RECIBIRÁS: $420.00 EN LUGAR DE $700.00 En caso de una incapacidad prenatal o postnatal de 42 días. RECIBIRÁS: $2,520.00 EN LUGAR DE $4,200.00

*Se paga el 60% del salario, a partir del cuarto día de la incapacidad.


Ubica los diferentes negocios que hay en el lugar donde vives y decide qué tipo de negocios te conviene

más iniciar. Cada mes en Inicia Tu Negocio te damos a conocer las estadísticas de algún sector de la localidad. Busca tu colonia en el siguiente mapa y la cantidad de negocios que tienen mayor y menor afluencia. Recuerda que parte del éxito de tu negocio tendrá relación con la ubicación y el nivel de competencia.

Colonia BalderramaTiendas De Abarrotes 51, Salones De Belleza 46, Restaurantes De Comida Para Llevar 35, Restaurantes De Comida Rápida 32, Reparación Mecánica En General De Automóviles Y Camiones 32, Panaderías 28, Taller De Herrería 20, Papelería 19, Taller De Carrocería 16, Carnicería Al Por Menor 15, Taller Eléctrico 15, Imprenta 14, Renta De Salones Para Fiestas 14, Despachos Contables 14, Iglesias 14, Ferreterías 13, Refaccionarias 13, Taller De Mecánica En General 12, Reparación De Aparatos Eléctricos 12, Tiendas De Ropa 11, Consultorios Dentales Privado 11, Expendios De Cerveza 10, Florerías 10, Tienda De Pinturas 10, Taller De Reparación De Refrigeración De Autos 9, Purificación Y Embotellado De Agua 8, Venta Al Por Mayor De Maquinaria Pesada 8, Tienda De Regalos 8, Comercio Al Por Menor De Otros Alimentos 7, Mueblerías 7, Café Internet 7, Consultorios De Medicina Especializada Privado 7, Reparación Y Mantenimiento De Equipo Electrónico 7, Tortillerías De Maíz 6, Venta De Artículos Usados 6, Venta De Billetes De Lotería 6, Reparación Y Mantenimiento De Equipo Electrónico 6, Reparación Y Mantenimiento De Maquinaria Y Equipo Industrial 6, Lavanderías Y Tintorerías 6, Edificación De Inmuebles Comerciales 5, Comercio Al Por Mayor De Equipo Y Material Eléctrico 5, Dulcería Al Por Menor 5, Farmacias Sin Minisúper 5, Venta De Equipo Y Accesorios De Computo 5, Venta De Alfombras, Cortinas, Tapices Y Similares 5, Agencia De Automóviles Y Camionetas Usados 5, Venta De Llantas Y Cámaras Para Automóviles, Camionetas Y Camiones 5, Gasolinera 5, Bufetes Jurídicos 5, Consultorios De Medicina General Privado 5, Gimnasios 5, Lavado Y Lubricado De Automóviles Y Camiones 5, Fabricación De Productos De Madera Para La Construcción 4, Fabricación De Productos De Cartón Y Papel 4, Comercio Al Por Mayor De Materiales Metálicos Para La Construcción Y La Manufactura 4, Frutería 4, Minisúper 4, Zapaterías 4, Venta De Productos Naturistas 4, Venta De Artículos De Perfumería Y Cosméticos 4, Refaccionaria De Partes Usadas 4, Venta De Aceites Y Grasas Lubricantes 4, Alquiler De Mesas, Sillas, Vajillas Y Similares 4, Servicios De Ingeniería 4, Escuelas De Educación Primaria Publico 4, Escuelas De Deporte Privado 4, Restaurantes De Autoservicio 4, Reparación De Suspensiones De Automóviles Y Camiones 4, Cerrajerías 4, Reparación Y Mantenimiento De Otros Artículos Para El Hogar Y Personales 4, Asociaciones Y Organizaciones Civiles 4, Confección En Serie De Uniformes 3, Maquinado De Piezas Metálicas Para Maquinaria Y Equipo En

General 3, Fabricación De Cocinas Integrales Y Muebles Modulares De Baño 3, Fabricación De Muebles, Excepto Cocinas Integrales 3,Venta De Leche, Otros Productos Lácteos Y Embutidos 3, Farmacias Con Minisúper 3, Venta De Electrodomésticos Menores Y Aparatos De Línea Blanca 3, Venta De Cristalería, Loza Y Utensilios De Cocina 3, Venta De Artículos Para La Limpieza 3, Inmobiliarias Y Corredores De Bienes Raíces 3, Agencias De Publicidad 3, Servicios De Investigación Y De Protección Y Custodia, Excepto Mediante Monitoreo 3, Laboratorios Médicos Y De Diagnostico Del Sector Privado 3, Agrupaciones De Autoayuda Para Alcohólicos Y Personas Con Otras Adicciones 3, Bares Y Cantinas 3, Reparación Menor De Llantas 3, Reparación De Calzado Y Otros Artículos De Piel Y Cuero 3, Trabajos De Acabados En Edificaciones 2, Costureras 2, Laboratorio Dental 2, Carnicería Al Por Mayor 2, Venta Al Por Mayor De Productos Químicos Para La Industria Farmacéutica 2, Recicladoras De Desechos Metálicos 2, Venta Al Por Mayor De Mobiliario, Equipo E Instrumental Médico Y De Laboratorio 2, Venta Al Por Mayor De Mobiliario Y Equipo De Oficina 2, Refaccionaria Al Por Mayor 2, Expendio De Refrescos Y Hielo 2, Supermercados 2, Venta De Sombreros 2, Venta De Artículos Desechables 2, Banca Múltiple 2, Agentes Ajustadores Y Gestores De Seguros Y Fianzas 2, Renta De Videocasetes Y Discos 2, Renta De Oficinas Y Locales Comerciales 2, Servicios De Fotografía Y Video grabación 2, Consultores De Negocios 2, Preescolar Del Sector Privado 2, Escuela Primaria Del Sector Privado 2, Escuela De Manejo 2, Guarderías Del Sector Privado 2, Taller De Transmisiones 2, Tapicerías 2, Sanitarios Públicos Y Bolerias 2, Servicios Funerarios 2, Servicios Personales 2, Abarrotes Al Por Mayor 1, Constructora De Vivienda Unifamiliar 1, Supervisión De Edificación Residencial 1, Edificación De Naves Y Plantas Industriales, Excepto La Supervisión 1, Supervisión De Edificación De Naves Y Plantas Industriales 1, Construcción De Carreteras, Puentes Y Similares 1, Supervisión De Construcción De Otras Obras De Ingeniería Civil 1, Instalaciones De Sistemas Centrales De Aire Acondicionado 1, Conservación De Alimentos 1 Elaboración De Helados Y Paletas 1, Preparación De Embutidos 1, Panificación Industrial 1, Elaboración De Galletas Y Pastas Para Sopa 1, Elaboración De Botanas 1, Confección, Bordado Y Deshilado De Productos Textiles 1, Confección En Serie De Otra Ropa Exterior De Materiales Textiles 1, Fabricación De Calzado Con Corte De Piel Y Cuero 1, Fabricación De Otros Productos De Madera 1, Fabricación De Resinas Sintéticas 1, Fabricación De Pinturas Y Recubrimientos 1, Fabricación De Cosméticos, Perfumes Y Otras Preparaciones De Tocador 1, Fabricación De Otros Productos Químicos 1, Fabricación De Productos A Base De Piedras De Cantera 1, Fabricación De Maquinaria Y Equipo Para La Industria Metalmecánica 1, Fabricación De Artículos Deportivos 1, Fabricación De Anuncios Y Señalamientos 1, Venta Al Por Mayor De Artículos De Papelería 1, Venta Al Por Mayor De Carne De Aves 1, Venta Al Por Mayor De Leche Y Otros Productos Lácteos 1, Dulcería Al Por Mayor 1, Comercio Al Por Mayor De Pan Y Pasteles 1, Comercio Al Por Mayor De Conservas Alimenticias 1, Comercio Al Por Mayor De Cigarros, Puros Y Tabaco 1, Comercio Al Por Mayor De Cueros Y Pieles 1, Comercio Al Por Mayor De Artículos De Perfumería Y Cosméticos

conoce la competencia DonDe ViVes

NEGOCIOS EN TU COLONIA

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1, Comercio Al Por Mayor De Fertilizantes, Plaguicidas Y Semillas Para Siembra 1, Comercio Al Por Mayor De Envases En General, Papel Y Cartón Para La Industria 1, Comercio Al Por Mayor De Madera Para La Construcción Y La Industria 1, Comercio Al Por Mayor De Otras Materias Primas Para Otras Industrias 1, Comercio Al Por Mayor De Maquinaria Y Equipo Para Otros Servicios Y Para Actividades Comerciales 1, Comercio Al Por Mayor De Mobiliario, Equipo, Y Accesorios De Computo 1, Pescaderías 1, Venta Al Por Menor De Carne De Aves 1, Venta Al Por Menor De Especias 1, Tienda De Lencería 1, Tienda De Bicicletas 1, Tienda De Artículos Y Aparatos Deportivos 1, Tienda De Instrumentos Musicales 1, Agencia De Publicaciones 1, Puesto De Revistas 1, Centro De Salud Animal 1, Tienda De Artículos Para Adultos 1, Venta De Teléfonos Celulares 1, Tienda De Lámparas Ornamentales Y Candiles 1, Tienda De Decoración De Interiores 1, Tienda De Vidrios Y Espejos 1, Venta De Gas L. P. En Cilindros Y Para Tanques Estacionarios 1, Venta De Motocicletas 1, Centro De Alto Rendimiento Integral 1, Edición De Periódicos Integrada Con La Impresión 1, Estudio De Grabación 1, Centros Cambiarios 1, Renta De Viviendas No Amuebladas 1, Renta De Otros Bienes Raíces 1, Servicios De Administración De Bienes Raíces 1, Renta De Automóviles Sin Chofer 1, Renta De Maquinaria Y Equipo Comercial Y De Servicios 1, Renta De Maquinaria Y Equipo Para Construcción, Minería Y Actividades Forestales 1, Servicios De Diseño De Sistemas De Computo Y Servicios Relacionados 1, Oficinas De Ingenieros 1, Servicios De Gestoría Agraria 1, Laboratorios De Pruebas 1, Diseño Y Decoración De

Interiores 1, Diseño Grafico 1, Oficinas De Sushi To Go 1, Servicios De Consultoría En Medio Ambiente 1, Servicios De Rotulación Y Otros Servicios De Publicidad 1, Servicios De Traducción E Interpretación 1, Call Center 1, Preescolar Del Sector Publico 1, Despachos De Investigación De Solvencia Financiera 1, Escuelas Secundaria General Del Sector Publico 1, Escuelas Media Superior Del Sector Privado 1, Escuelas Media Superior Del Sector Publico 1, Instituto Bi cultural 1, Escuelas De Arte Del Sector Privado 1, Escuela De Asesoría A Estudiantes 1, Servicios De Apoyo A La Educación 1, Ópticas 1, Consultorios De Psicología Privado 1, Hospitales Generales Del Sector Publico 1, Guarderías Del Sector Publico 1, Restaurantes Con Servicio Completo 1, Cantantes Y Grupos Musicales Del Sector Privado 1, Otras Compañías Y Grupos De Espectáculos Artísticos Del Sector Privado 1, Billares 1, Rectificación De Partes De Motor De Autos 1, Taller De Alineación Y Balanceo 1, Tapicería De Automóviles Y Camiones 1, Instalación De Cristales De Autos 1, Reparación Y Mantenimiento De Motocicletas 1, Organización De Cámaras Comerciantes 1, Estacionamiento Publico 1, Servicios De Revelado E Impresión De Fotografías 1, Asociaciones Y Organizaciones Laborales Y Sindicales 1, Modulo De Tesorería Municipal 1, Almacén De Isssteson 1

Fuente. Comisión de fomento económico del municipio de Hermosillo, para más información acudir . Blvd Luis Donaldo Colosio # 321 entre sahuaripa y paseo del desierto col. Valle grande Tel 2 12

49 26 Hermosillo Sonora C.P. 83205


Don Eusebio Leyva no es un emprendedor como cualquier otro del que hayamos leído, narrado

ó conocido, más que eso, él es una persona que incansablemente lucha cada día por sustentar a su familia, su esposa y a tres hijos a pesar de su padecimiento visual. Los invito a leer su historia de lucha y superación. Nació en Mexicali, Baja California, pero sólo residió en esa ciudad hasta los 5 años de edad, emigró con su familia al estado de Sinaloa, donde por las mañanas asistía a la escuela y por las tardes trabajaba en el campo, terminó su bachillerato con una especialidad técnica en alimentos, trabajó en una empresa dedicada a procesar, empanizar y empaquetar pescado, trabajando en la línea de empaque, pero por otro lado el se encontraba con el hecho de que poco a poco perdía su visión, él nos comenta:

“Para mí el ir perdiendo la vista poco a poco fue muy difícil, mi padecimiento es hereditario, tengo Retinitis Pigmentosa, esto significa que yo nací viendo al 100 % y mientras fuí creciendo empezó a disminuir mi agudeza visual. Cuando obtuve mi primera consulta yo ya tenía 20 años, recuerdo que el doctor me preguntó ¿desde cuándo notó que perdía la vista? haciendo memoria le contesté que desde que asistía a la escuela en mi infancia, aproximadamente a los 9 años de edad constantemente notaba que mis compañeros podían ver mejor que yo, pero no me imaginé que podía ser algo serio“.¿Cómo fueron sus años de estudiante, acompañados

de su problema de la vista?“Muy complicados, durante la secundaria y la preparatoria fui notando que con los años tenía que sentarme muy cerca del pizarrón, para así poder leer lo que los profesores escribían, y esto complicaba mi aprendizaje.”

¿Qué le decían los Médicos acerca de su padecimiento?

“Hasta a los 28 años tuve la oportunidad y el apoyo para realizar un viaje a la ciudad de México para visitar a un médico especialista, él me comentó que

necesitaba una operación que solo se realizaba en Cuba, de lo contrario perdería la visibilidad. La operación era demasiado cara y mis recursos no me permitieron operarme, además de esto desvelarme y exponerme a los rayos del sol, acelerarían la perdida de mi vista, en ese momento de mi vida yo trabajaba en el campo en un Ejido en cerca de Topolobampo donde mis padres vivían, con la responsabilidad a cuestas de mantener a mi familia, no tuve más remedio que hacer caso omiso de las recomendaciones del especialista, con esto mi situación obviamente generó que el proceso de la perdida de la vista se acelerara, así que dejé el campo e inicié un negocio como comerciantes de ropa. Durante unos años mi esposa y yo viajamos a la ciudad de Guadalajara, comenzamos con el proyecto muy emocionados, lamentablemente los viajes empezaron a ser más frecuentes y cansados lo que hizo que mi visión lo resintiera y empeorara. En el año de 1993 decidimos viajar a Hermosillo, atendiendo una oferta de trabajo de mi esposa. Nuestra familia había crecido, ya teníamos 3 hijos menores de 10 años, entonces mi visión empeoró bastante al grado de sólo contar con el 2 % de visibilidad. No podía salir, no podía moverme dentro de mi propia casa, siempre estaba solo, dedicado a cuidar a mis hijos ya que mi esposa trabajaba, entre en una etapa de mucha desesperación, llegueé a pensar en quitarme la vida. Pero no podía dejar que ese deseo me venciera, no podía dejar a mi familia, pensaba: ¡tengo mis manos y muchas ganas de trabajar para sacar adelante a mi familia! no dejarle toda la responsabilidad a mi esposa.

¿Cómo llegó a tener esa confianza, después de haber perdido la vista?

Mi esposa en su trabajo conoció a una trabajadora social, ella nos informó de la Asociación Civil INTEGRACIÓN Y DESARROLLO PARA CIEGOS, ubicada en la colonia Copacabana aquí en Hermosillo. Ahí se maquilan trapeadores, escobas y recogedores y con esto dan oportunidad de trabajo a personas débiles visuales o con problemas de la

salir aDelante...sin importar La DiscapaciDaD

EMPRENDEDORES

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vista, noticia que me puso muy feliz, por fin podría trabajar. Dentro del centro conocí a personas con problemas como los míos o parecidos, ellos me enseñaron a andar por las calles con el bastón, a tomar los camiones con confianza, identificar las rutas y así poder valerme por mi mismo, esto me ayudo bastante y al cabo de poco tiempo yo era capaz de salir solo a recorrer la ciudad. Últimamente por lo mismo de mi problema de la vista el andar en los rayos del sol, me produce migraña, esto me impide salir con frecuencia, pero me motiva mi familia, me gustaría mucho poder empezar un abarrote en mi casa, para así, disminuir la migraña, seguir activo y productivo.”

¿Qué les dirías a las personas que tienen alguna discapacidad?

Mi consejo para ellos es que la mayoría de los miedos o temores son emociones de la mente, lo que a mí me funcionó fue aferrarme a una idea, una motivación, mi motivación: sacar a mis hijos adelante. Hay personas que tienen ideas más elaboradas que otros, pero a las personas con alguna discapacidad, les recomiendo que formen una plan de trabajo en donde puedan utilizar sus conocimientos y capacidades no importa si será en muletas, silla de ruedas, lo importante es ver

siempre hacia adelante, luchando por ti mismo y por tu familia.” Sin duda este ejemplo de lucha y motivación no lo podemos dejar pasar, estas historias motivan a emprendedores, que luchan día a día por cumplir sus sueños, el de Eusebio ver a sus tres hijos graduados de la escuela, y con todas las posibilidades para ser unos ciudadanos de bien. A Don Eusebio, lo pueden encontrar todas las tardes a partir de las seis, en la calle Villa del Real entre Villa Clavel y Villa Bugambilia en el Fraccionamiento Villas del Real al norte de la Ciudad, ahí él ofrece gustosamente sus escobas, trapeadores y recogedores, pueden localizarlo al teléfono celular (662) 180-3474, él personalmente los atenderá.


Llevarse bien con el jefe es un tema que nos aqueja a todos en algún momento de nuestras vidas, existen

ciertas situaciones que hacen de nuestro trabajo un ambiente difícil y suelen presentarse principalmente por errores en la comunicación ó incumplimiento de alguna de las partes. No podemos garantizar que estas situaciones no se presenten nunca más, lo que si está a nuestro alcance, es la manera en que afrontamos dichas circunstancias de manera que no afecten en nuestra vida personal y laboral. Un ambiente de trabajo favorable se califica donde, jefe y empleado desarrollan una ayuda mutua para crear un clima en donde ambos se sientan comprometidos con las metas, pero: ¿Cómo lograrlo? Aunque parezca difícil he aquí algunas sugerencias que pueden ayudar a mejorar tu relación con tu jefe: La acción vale más que mil palabras. Demuestra que eres una pieza importante en tu trabajo, se puntual, realiza tus deberes y entrega proyectos a tiempo, recuerda que el compromiso se traduce en acción. Tenga un límite con su autoridad: No se puede impedir que las personas establezcan vínculos sociales, incluso es sano para generar un ambiente libre de estrés. Lo que no se debe olvidar es tener como primer concepto que tu jefe es una figura de autoridad, evita enterarte de

su vida personal. Mostrarle a tu jefe que eres una buena persona es más que suficiente para entablar una buena relación, sin necesidad de convertirte en su confidente y una persona disponible para él todo el tiempo. Escucha y Comunica. Saber dialogar implica primero escuchar. En una conversación con tu jefe debes realmente escuchar y tomar las medidas apropiadas para cumplir lo convenido. Piensa antes de hablar, y comunica comentarios que consideres importantes para la organización, para mejorar tu rol dentro de la empresa ó ayudar en el trabajo en equipo. Mejore su carácter. Aunque la situación laboral con tu jefe parezca difícil incluso insoportable, conservar una actitud asertiva, paciente y positiva, garantiza no dejarte controlar ni manipular. Aprende a controlar esos arranques de enojo por más difícil que sea en el momento.Recuerda que si comienzas desde hoy una buena relación, verás resultados positivos a corto plazo, que si existe un comportamiento de negativas e indiferencia. Si tu jefe observa características que se adecuen a su forma de pensar, la posibilidad en un futuro al hablar de un aumento de suelo o asenso será mayor, pero lo más importante es sentirte cómodo a diario en nuestro ambiente laboral.

Jefe, ¿hablaMos De lo MisMo?

PSICOLOGÍA

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Tacos de 3 Lo más importante es poner el ejemplo a los trabajadores, con puntualidad y respeto, al llegar invito a los empleados a ser serviciales. Si ellos me ayudan yo los ayudo, con incentivos cuando obtienen resultados o con sanciones cuando son necesarias. Todos mis empleados son diferentes y el trato con cada uno también lo es, así que tienes que conocer qué los motiva para hacer un mejor trabajo.

Pollos López Lo que me ha funcionado al ser una empresa mayormente familiar, es tratar a cada uno por individual, llegar como patrón siempre, cuando hay un problema llamo a la persona sin que se den cuenta los demás para resolverlo, puede haber errores pero no me exalto por cualquier cosa para que ellos mismos se acerquen y me platiquen de sus dudas y problemas. Ellos no me tienen miedo, si ocupan algo me dicen, nunca he despedido a nadie, sólo dos por faltas, tengo gente que está conmigo desde que empecé con el negocio.

testimonios


La “biometría” es la ciencia que utiliza características fisiológicas únicas para verificar la identidad de un

individuo. El término “biometría” proviene del griego “bios” y “metron”, lo que significa literalmente “medida de vida”. Todo individuo puede ser identificado por características físicas medibles y dichas características son la base de todos los tipos de identificación biométrica, las cuales son únicas e intransferibles. Las técnicas biométricas que hasta el momento se han podido implementar con éxito son: reconocimiento de huellas digitales, examen de voz, exploración de iris, firma o rúbrica, geometría de la mano, geometría de la cara e identificación genética (DNA). Lo anterior hace a esta tecnología más adecuada para resolver problemas relacionados con control de acceso a ubicaciones físicas y/o de seguridad informática. La biometría se utiliza también para el “control de tiempo y asistencia”, por ella las compañías evitan el uso de contraseñas o tarjetas que los empleados pueden fácilmente prestar, extraviar u olvidar.

¿Cómo funcionan las aplicaciones biométricas de tiempo y asistencia?El método de identificación biométrica más utilizado en este tipo de aplicaciones es la huella digital. Usted captura las huellas de sus empleados en el sistema y ellos cada vez que arriben o partan de sus instalaciones deberán proporcionar su huella por un instante para registrar su entrada o salida. Este tipo de solución da mayor exactitud en el registro de tiempos y evita el fraude de asistencia que consiste en registrar la entrada o salida de otro empleado. También reduce el costo de imprimir tarjetas de identificación o la necesidad de recordar contraseñas o números de identificación personal.

el beneficio principal: ¡ahorrar dinero! El principal motivo por el cual las empresas están decidiendo cambiar a aplicaciones biométricas es el ahorro de dinero. De acuerdo con un estudio de la American Payroll Association, (organización especializada en educación, capacitación y publicaciones relacionadas con el proceso de nóminas), se estima que los beneficios de utilizar sistemas biométricos superan el 10% sobre costo total de la nómina. El estudio indica que los “fraudes de asistencia” o robo de tiempo -además de los errores de auditoría en las tarjetas de registro más los insumos destinados para este fin- representan fuertes gastos para la compañía en uno de los egresos más representativos, la nómina. Todos estos problemas pueden ser resueltos al implementar una solución de “reloj checador biométrico” ya que este tipo de sistemas evitan el fraude de tiempo y asistencia por medio de la huella digital, y nos ahorran auditar las tarjetas al tener información confiable y precisa con sólo apretar un botón.

¿y cuánto me va a costar?He aquí lo mejor del "reloj checador biométrico": la tecnología y la producción en masa hacen a este tipo de aplicaciones accesibles a las posibilidades de cualquier compañía. Existen soluciones desde los 4000.00 pesos, que incluyen un lector de huella digital de uso semindustrial (según el proveedor) y una licencia para administrar los registros de tiempos por número de empleados. Algunos sistemas le permiten administrar los horarios de sus empleados e incluso puede configurarlos para que le notifiquen por correo electrónico y de manera automática cuando no se han presentado a la hora asignada, es una herramienta muy útil para los negocios que cuentan con múltiples sucursales. De este modo, si usted pertenece al grupo de las PYMES que quiere emplear tecnología de punta en beneficio de su negocio ya lo sabe: la tecnología se halla al alcance de su mano; o más bien, de su huella digital.

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revista inicia tu negocio 9

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