iniciaS E CC I O NE S - E N T R EV I STA - AC T UA L IDA D - N OTICIA -REPORTAJ E - E S P E C I A L - S E CC I O NE S - E N T R EV I STA - AC T UA L IDA D - N OT I C I A S

¿QUÉ ME OFRECEN los políticos?Bonificaciones y deducciones fiscales, reducción del IRPF y el impuesto sobresociedades, desaparece el impuesto de patrimonio y el de sucesiones... P á g . 1 6

Ajove traslada sus oficinasLa Asociación de JóvenesEmpresarios de Castellón(AJOVE) ha cambiado susinstalaciones y desde el 1 defebrero se encuentra ubicada enla calle Ginjols, 1, 1º, en eledificio del CEEI. Pág.05

ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE CASTELLÓN

A p rovecho la salida de esten u e vo número de nuestra re-

vista para informaros, aunque se-guro que muchos ya lo sabéis, delt raslado de Ajove a una nueva ubi-cación. Desde el 1 de febrero esta-remos en el edificio que el CentroEu ropeo de Em p resas In n ova d o-ras (CEEI-Castellón) tiene en la ca-lle Ginjols, 1 (esquina Avenida delMar). Desde Ajove sabemos queeste cambio va a pro p o rc i o n a rn o sunos resultados extra o rd i n a ri o sya que vamos a estar en un edifi-cio que cuenta con unas moder-nas instalaciones, equipadas conla tecnología puntera, que permi-te a las empresas ubicadas en el vi-ve ro desarrollar su actividad de unmodo más efectivo. El Centro dis-pone de una incubadora empre-sarial, un salón de actos perfecta-mente equipado para celebra rc o n f e re n c i a s, jornadas y charlas,una sala de formación, biblioteca,cafetería, zona de re p ro g rafía yp a rking. Esperamos ve ros poraquí y estaremos encantados,como siempre, de poder ayudaro sen todo lo que necesitéis.Desde aquí también quiero co-m e n t a ros el acercamiento que elAyuntamiento de Castellón ha te-nido hacia nuestra asociación. Deh e c h o, en bre ve, es posible que fir-memos un convenio de colabora-ción con la Concejalía de Ju ve n-tud. Ot ros proyectos de los quetambién vamos a formar parte esel de la nueva creación del Conse-jo de Ju ventud de Castellón y la co-laboración que tendremos con elInstituto Valenciano de la Ju ve n-tud (IVAJ), a través de la Asocia-ción de Jóvenes Empresarios de laComunidad Valenciana.

editorialMMIGUEL VIDALPresidente de AJOVE

Edita: AJOVE. Asensi, 6, entlo. Tel.: 964 22 54 68. Presidente: Miguel Vidal. Realización: Grupo Ismos C/Turia 53. 46008 Valencia. Tel.: 963 293 477 Publicidad: Grupo Ismos www.ismos.es Imprime: Rotodomenech. Depósito legal: V-3786-2006. Distribución: Castellón: 1.500 ejemplares. Esta publicación no se identifica necesariamente con la opinión de sus colaboradores

Miguel Vidal asiste a la entregadel IV Premio Joven EmpresarioMiguel vidal, presidente de la asociación de jóvenese m p resarios de castellón (ajove), asistió a la entre g adel iv premio joven empresario, organizado por la aso-ciación de jóvenes empresarios de valencia (ajev). Deesta forma, al igual que otros presidentes, mostró suapoyo a la iniciativa.>>

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SECCIONES 04 ACTIVIDADES AJOVE06 NOTICIAS SECTORES10 NOTICIAS EMPRENDEDORES12 A FONDO16 EN PORTADA20 TU NEGOCIO24 GESTIÓN26 RETOS28 LÍDERES ENTREVISTA34 ENTREVISTA ASOCIADOS36 INSTITUCIÓN38 AGENDA

N.09iniciaenero2008

sumario.editorialcastellóninicia.03

El rumor, herramientade comunicación informalLos rumores surgen cuando existen lagunas en la infor-mación que se transmite hacia abajo. Los rumores máspeligrosos se refieren a las personas. En el mercadonegro de la información, se trafica con las palabras. Semezcla algo de verdad con un poco de exageración, y seañaden unas gotas de malicia.

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L a Asociación de Jóvenes Em p re s a-rios de Valencia celebró el pasado

j u e ves 24 de enero el acto de entre g adel Premio Joven Em p re s a ri o, celebra-do en el Hotel Ba l n e a rio Las Arenas ycon una acogida de más de 250 asis-t e n t e s. Un número importante de per-sonalidades del mundo político y em-p re s a rial no faltaron a la cita. Be l é nJu s t e, consellera de In d u s t ria, Co m e r-cio e In n ovación, Alfonso Ru s, pre s i-dente de la Diputación de Va l e n c i a ,Be a t riz Simón, concejal de Ju ventud yMa ria Jesús Puchalt, concejal de Em-p l e o, Co m e rcio y Ab a s t e c i m i e n t o s,e n t re otro s, asistieron al eve n t o, lo qued e m u e s t ra la gran acogida y apoyoinstitucional y político al empre s a ri a-do joven de Valencia. La empresa Ib e rRe s i n a s, a través de su gerente Bo r j aSanz fue la gran ganadora de la noche.Jo rge Ca s t i l l e j o, presidente de AJEV,comentó que “la gran acogida porparte institucional y empresarial y elpatrocinio y colaboración que ha te-nido este pre m i o, demuestran ung ran apoyo a los jóvenes empre s a ri o sy nos otorga fuerzas para continuarl u c h a n d o”. El Premio Joven Em p re s a-rio también contó con un gran patro-c i n i o, gracias a la confianza mostra d apor entidades tales como Ba n c a j a ,C á m a ra de Co m e rc i o, Catalana Oc c i-d e n t e, Grupo Ros Ca s a re s, Di p u t a-ción Valenciana, CEU San Pa b l o, Fu n-dación EDEM, Halcón Vi a j e s, Mu n-discan Tecnología, Bluespace y el In s-tituto Valenciano de la Ju ventud. El acto de entrega comenzó con la pre-sentación de la Mención Honorífica a laTra ye c t o ria Em p re s a rial y Ap oyo al Em-p re n d e d u rismo que la Asociación quisoo t o rgar a Art u ro Vi ro s q u e, presidente de

la Cámara de Co m e rcio de Valencia. El primer joven empresario premia-do fue Joaquín Rieta, gerente de laempresa Sai Wireless con el accésit ala Empresa Innovadora. El segundo accésit a la Mujer Em-prendedora recayó en Laia Dublino,directora de Laia Dublino Móvil-Ve-terinaria, mujer innovadora a travésde la puesta en marcha de unidadesm ó v i l e s - ve t e ri n a ri a s, con las queofrece servicio a domicilio veterina-rio y la atención personalizada.

actividades.ajove04.iniciacastellón

Miguel Vidal asiste a la entre g adel IV Premio Joven Empre s a r i oMIGUEL VIDAL, PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE CASTELLÓN

(AJOVE), ASISTIÓ A LA ENTREGA DEL IV PREMIO JOVEN EMPRESARIO, ORGANIZADO POR LA

ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE VALENCIA (AJEV). DE ESTA FORMA, AL IGUAL

QUE OTROS PRESIDENTES, MOSTRÓ SU APOYO A LA INICIATIVA.

JORNADAS DE ACTIVA-T, SERVICIOS EMPRESARIALESEl pasado 14 de diciembre, el presidente de Jóvenes Empresarios de Castellón(AJOVE), Miguel Vidal, y el vicepresidente, Javier Roca, así como el director demarketing y comunicación, Víctor Navarro, asistieron a la tradicional comida deNavidad que organiza cada año Unión de Mutuas. Por otra parte, los pasadosdías 21 y 22 de enero, los asociados de Ajove pudieron participar en las jorn a-das informativas sobre los beneficios del c o a c h i n g e m p resarial, organizadas porA c t i v a - T, Servicios Empresariales. Ajove quiere agradecer, desde estas páginas,a Javier Pagán y Alfre d ro Monrabal la organización de estas jornadas. Por otrap a rte, apuntar que el pasado 23 de enero se reunió la junta directiva de Ajovepara tratar diversos temas de interés para los asociados.

Un número importante dep e r s o n a l i d a d e s del mundopolítico y empresarial nof a l t a ron a la cita. Belén Juste,Alfonso Rus, Beatriz Simón, yMaria Jesús Puchalt, entreo t ros, asistieron al evento, loque demuestra la gran acogiday apoyo institucional y político ale m p resariado joven de Va l e n c i a

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CAMBIO DE INSTALACIONES

A partir del día 1 de febrero trasladamos nuestras instalaciones,

nos podréis encontrar en:

C/ Ginjols, 1,1º - Módulo 8

Edificio CEEI

12003 Castellón

Teléfono: 964 225 468

E-mail: ajove@ajove.com

actividades.ajovecastellóninicia.05

sectores.noticias06.iniciacastellón

E l IMPI VA ha designado más de 43’7millones de euros de pre s u p u e s t o s

p a ra impulsar el desarrollo de los In s t i-tutos Tecnológicos de la Comunitat Va-lenciana. Mediante estas ayudas se pre-tende potenciar la capacidad de gene-ración, promoción y difusión de la in-n ovación de los Institutos Te c n o l ó g i c o sde la Red IMPI VA entre las empresas dela Comunitat Valenciana. Los más de 47millones de euros del presupuesto deeste año, un 16’6% más que en el ejer-cicio anteri o r, se re p a rten entre los pro-g ramas de Fomento de la In n ovación yel Pro g rama de I+D.

El objetivo principal de este pro g ra-ma se centra en aumentar la implan-tación y colaboración con las empre-s a s, consolidar sus competencias enI+D industrial de manera que losp ropios Institutos sean capaces de li-d e rar las tecnologías industriales def u t u ro y ponerlas a disposición deltejido industrial va l e n c i a n o.En los últimos tres años, los In s t i t u-tos Tecnológicos valencianos hanpuesto en marcha un total de 1.940p royectos empre s a riales para losque han recibido una ayuda de 129millones de euro s.

El Impiva destina 43,7 millonesa los institutos tecnológicosEN LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS, LOS INSTITUTOS TECNOLÓGICOS VALENCIANOS HAN

DESARROLLADO 1.940 PROYECTOS CON EL APOYO DEL IMPIVA. FOMENTAR LA INNOVACIÓN,

LA INVESTIGACIÓN Y EL DESARROLLO TECNOLÓGICOS ES EL OBJETIVO DE ESTE PROGRAMA.

El ImpivaEl objetivo del IMPIVA(Instituto de la Pequeña yMediana Industria de laGeneralitat Valenciana) esimpulsar el proceso deinnovación en la industria dela Comunidad Valenciana,como estrategia básica paraelevar su competitividad

LOS INSTITUTOS TECNOLÓGICOS,NEXO DE UNIÓN ENTRE LAS EMPRESAS VALENCIANAS.Los Institutos Tecnológicos son instituciones privadas sin ánimo de lucro en cu-yos órganos re c t o res participan, de forma mayoritaria, empresas privadas. En laactualidad, los Institutos que integran REDIT cuentan con 6.700 empresas aso-ciadas y 13.000 empresas clientes; de estas últimas, aproximadamente un30% están ubicadas en el resto de España. En consecuencia, los Centros Te c-nológicos de REDIT destacan por su proximidad al tejido productivo de la Comu-nidad Valenciana, especialmente a las pymes familiares. No obstante, su ámbi-to de actuación trasciende nuestras fronteras ya que los Institutos Te c n o l ó g i c o sp a rticipan re g u l a rmente en los diversos Programas Europeos de I+D+I ademásde formar parte activa del resto de las Redes internacionales existentes.

EL REDITImpulsada por la GeneralitatValenciana, la Red de Institu-tos Tecnológicos (REDIT) seconstituyó en abril de 2001como asociación privada sinánimo de lucro con persona-lidad jurídica propia e inde-pendiente y con el objetivode ar ticular y desarrollar si-n e rgias en materia de Inves-tigación, Desarrollo e Innova-ción (I+D+i) entre los quinceInstitutos Tecnológicos quela integran.

Las previsiones económicas del te-jido empre s a rial de la provincia de

Castellón son menos favo rables quelas pronosticadas hace un año, segúnre vela la encuesta realizada por la Cá-m a ra de Co m e rcio de Castellón a 579f i rmas para aportar la visión de la pro-vincia al Estudio Económico Eu ro p e os o b re Pe r s p e c t i vas Em p re s a riales quela Eu ro c á m a ra lleva a cabo cada año.El clima de confianza empre s a rial essensiblemente inferior al del ejerc i c i opasado en todas las va riables y pre v ép o rcentajes inferi o res en el sector in-d u s t rial y de serv i c i o s.En el terreno macro e c o n ó m i c o, elempleo y la inversión también tienen

p revisto un menor crecimiento du-rante el año 2008.Según la Cámara, la coy u n t u ra eco-nómica internacional ha marcado lasprevisiones de las empresas castello-nenses ya que se mantiene la proble-mática en torno a Irak y Oriente Me-dio y las dificultades en el merc a d onorteamericano.

2008, menos optimistaen industria y serv i c i o sLAS PREVISIONES DE LOS EMPRESARIOS DE CASTELLÓN

ESTÁN EN LA LÍNEA DE LAS MENORES TASAS DE

CRECIMIENTO PREVISTAS POR EL GOBIERNO Y LA UE

Coyuntura internacionalSegún la Cámara, lacoyuntura económicainternacional ha marcadolas previsiones de lasempresas castellonenses

LOS EMPRESARIOS ESPERAN Q UE EL TURISMO AY UDE A LA ECO N OM Í ALa Asociación Valenciana de Em-p resarios (AVE) entiende que unc o m p o r tamiento positivo de laactividad turística sirva para com-pensar la ralentización que se es-pera en otros sectores de la eco-nomía en la Comunitat. La Cáma-ra de Comercio de Castellón des-taca el potencial de la ofer ta tu-rística de la provincia ya que com-bina el tradicional turismo de soly playa con el turismo rural. Un

total de 117 agencias de viajesgestionan desde distintos puntosde la provincia de Castellón unao f e rta turística que cuenta con1.817 restaurantes; 510 cafeterí-ás; 198 hoteles; 53 hostales; 50campings; 7.382 apar t a m e n t o sregistrados; 426 casas rurales; y15 albergues, además de múlti-ples instalaciones que se enmar-can en la ofer ta complementaria,según los últimos datos disponi-bles por el Área de Estudios Eco-nómicos de la Cámara de Comer-cio de Castellón.

LAS INDUSTRIASVALENCIANAS REDUCEN EL USO

DEL PETRÓLEOLa utilización de productos pe-t ro l í f e ros en el sector indus-trial de la Comunitat Va l e n c i a-na ha experimentado una re-ducción de un 20% desde elaño 1999. De esta forma, elconsumo de productos comoel gasóleo, el fuel o el coqueen las industrias valencianasha pasado de re p resentar el20% de su consumo energ é t i-co en 1999 a un 13’7% en2006. Por el contrario la utili-zación de gas natural ha ido in-c rementándose hasta llegar are p resentar el 61% del total.

NUEVO PLANDE PROMOCIÓN EXTERIOR DEL IVEX

El Instituto Valencia de la Expor-tación (IVEX) ha presentado re-cientemente un ambicioso plande promoción de las empre s a sy productos de la Comunitat Va-lenciana a través de más de140 acciones. En 2008 se va ahacer un especial hincapié enacciones de promoción en pun-to de venta, con atención agrandes super ficies para favo-recer el acceso de las empre-sas a la gran distribución. El18% de estas acciones se diri-ge a la Unión Europea, el 17%va destinado a América Latina yel 16% a América del Nort e .

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noticias.emprendedores10.inicia

S egún afirma el In f o rme Axesor, enCataluña, y a pesar de las penuri a s

i n f ra e s t ru c t u rales que ha traído el añop a s a d o, se habían re g i s t rado hasta elmes de septiembre 21.416 empre s a sn u e vas (un 18,57% del total nacional),c i f ra tan solo superada por Ma d ri d(21.516 nuevas incorpora c i o n e s, 18,6%del total). El estudio indica que al con-cluir el mes de septiembre había en Es-paña 98.885 empresas más en funcio-namiento que en el mismo mes de2006. En la comparación interanual seo b s e rva una caída del 0,4%, o 1.804 so-ciedades menos que en los tres pri m e-ros tri m e s t res de 2006.Sin embarg o, pese a estos datos, M.Ca-llejón Fo rn i e l e s, dire c t o ra general depolítica de la Pequeña y Mediana Em-p resa, asegura que "España tiene quedeshacerse de sus prejuicios", porq u etiene muchas posibilidades de expan-sión económica. "En el extra n j e ro, nosven como una economía potente", afir-ma. "La falta de espíritu empre n d e d o ren los españoles no se corresponde conla realidad", pro s i g u e. "La tasa de cre a-ción de empresas en España está porencima de la media europea; el único

p roblema es que muchas son compa-ñías individuales, sin empleados y muysimples". Por eso, In d u s t ria quiere inci-tar a que "la iniciativa empre n d e d o ravaya hacia proyectos más amplios".El informe Asesor destaca que, de en-t re todos los campos empre s a ri a l e s,quizás el que aporta un mayor va l o rañadido a la economía sea el de las em-p resas tecnológicas. Los datos de estesector indican que hasta el mes de sep-t i e m b re se habían creado en España2.295 sociedades. Ma d rid encabeza la

lista (557 nuevas constituciones), se-guida de Cataluña (500) y Andalucía(245). Según la Guía para Em p re n d e-d o res de Base Tecnológica, editada porla Di rección Ge n e ral de Un i ve r s i d a d e se In vestigación, un 43% de los innova-d o res tecnológicos enfoca su actividadhacia las tecnologías de la inform a c i ó ny comunicación, mientras que un 23%opta por biotecnología y agro a l i m e n-tación y un 17% escoge desarro l l a r s een nanotecnología, tecnología de losm a t e riales e ingeniería.

Los españoles tenemos espíritu emprendedorLA TASA DE CREACIÓN DE EMPRESAS EN ESPAÑA ESTÁ POR ENCIMA DE LA MEDIA EUROPEA,

SEGÚN AFIRMA LA DIRECTORA GENERAL DE PYMES, MARÍA CALLEJÓN FORNIELES, Y EL

INFORME ASESOR RADAR, CORRESPONDIENTE A LOS PRIMEROS NUEVE MESES DE 2007.

LLAS CAU SAS PRIN C IPALES PARA EMP R E NDER QUE DESTACA EL INFO R ME AXESOR SON:

01 La oportunidad (84,1% del total). 02 La necesidad, por ejemplo, el caso de Aragón, que, con 3.018 empresas, se sitúa entre Madrid y Cataluña

en cuanto a constitución de nuevos negocios. Según los expertos, tan destacada posición estaría justificadapor la celebración de la Expo en Zaragoza, la llegada del AVE, el desarrollo turístico del Pirineo y laprivilegiada situación geográfica de la región, enlace natural entre la capital del Estado y Cataluña.

03 Los planes de ayuda como el Plan de Fomento Empresarial, implantado por la Dirección General de Políticade la pyme; la apertura de ventanillas únicas y múltiples servicios de asesoramiento para emprendedores,así como de incubadoras y centros de transferencia de I+D...

La combinación de estas medidas, sumada a las buenas condiciones económicas de años pasados, han situadoa España, por vez primera, como el cuarto país más emprendedor en el entorno de la UE.

EN 2007 SE CREARON205 NUEVAS REDES DEFRANQUICIAS

Las cadenas de franquicias que ope-ran en España experimentaron unc recimiento del 19% en 2007 hastaalcanzar las 1.135 enseñas.Según un estudio sobre la situaciónactual de la franquicia en nuestropaís que ha realizado To rm o & A s o c i a-dos, el sector retail ha cobrado pro t a-gonismo frente al sector serv i c i o s .Según este informe, las franquiciashan experimentado un incre m e n t oen cuanto a facturación, inversión,n ú m e ro de establecimientos y ge-neración de empleo.

EL ICO MEJORA LAS CONDICIO-NES PARA EL APOYO A PRO-YECTOS EMPRENDEDORES El Instituto de Crédito Oficial (ICO)mejorará en 2008 las condicionesde financiación de la línea de crédi-to ICO-Empre n d e d o res ampliando

hasta los 200.000 euro s ,f rente a los 100.000 eu-ros del pasado año, la fi-nanciación por beneficia-

rio, lo que supone doblar el volu-men de esta dotación. Este año y como novedad, se incre-menta la dotación de la Línea ICO-E m p re n d e d o res a 75 millones dee u ros.Las líneas de financiaciónpara ayuda a la empresa española,a c o rdadas por el ICO y los principa-les bancos y cajas españoles, sesitúa en 7.275 millones de euro s .

emprendedores.noticiasinicia.11

L a encuesta refleja que el 72,8 % delos encuestados ha visto denega-

da su solicitud de financiación en losúltimos tres meses. Los importes so-licitados iban desde los 10.000 euroshasta más de 100.000 euros. La fina-lidad de los mismos era la compra delocal, oficina o nave para el 45,6 %, di-vidiéndose el 54,4% restante entrec o n t ratación de personal y expan-sión nacional o internacional. El miedo o cautela justificada de losbancos es la causa principal a la queachaca el 53,7 % de los encuestadosa la falta de apoyo financiero. El 38,5% considera que los bancos hanapostado demasiado por gra n d e sp romociones inmobiliarias y lo estánpagando los pequeños empresarios.El 7,8% restante opina que existe unmiedo injustificado por parte de losbancos.Como consecuencia de las denega-ciones de apoyo financiero, el 64,8%decidió renunciar al desarrollo em-p re s a rial inicial previsto mientra sque el 25,4% realizó la inversión conrecursos propios. El 9,8 % restante sevio obligado a ampliar capital. La lí-nea de crédito y la hipoteca son losp roductos financieros que han sidodenegados con mayor frecuencia porlos bancos.Más del 60% de los empresarios en-cuestados se muestra pesimista res-pecto a una posible mejora de acce-so a la financiación.Estudiar más a fondo la viabilidad delp roye c t o, el establecimiento de un sis-tema financiero a bajo interés dura n t e

los pri m e ros años, descuentos en im-puestos y aumento de las líneas de cré-d i t o, son algunas de las propuestas queseñalan los jóvenes empre s a rios parafomentar la creación de empre s a s. La conclusión que extrae AJE Confe-deración de la encuesta realizada esque no existe un motivo real que su-ponga una pérdida de confianza enlos jóvenes empre s a rios a nivel finan-ciero, sino que lo que realmente exis-te es una situación deri vada de la me-nor confianza por parte de las enti-dades bancarias a los proyectos pre-sentados a causa de las crisis subpri-me e inmobiliaria.En definitiva, AJE Co n f e d e ración de-nuncia que “están pagando justos porp e c a d o re s”, lo que provocará un fre n a-zo en la iniciativa y desarrollo empre-s a rial por parte de los jóve n e s, según had e c l a rado Pa t ricio Ro d r í g u ez - Ca rm o-na, Presidente de AJE Co n f e d e ración. Desde AJE Co n f e d e ración se anima alos bancos y cajas de ahorro a que nodejen de buscar su rentabilidad en losj ó venes empre s a rios al ser un colecti-vo alejado de la especulación, posiblecausa de la actual crisis financiera.

Menos créditos para los jóvenesempresarios

PropuestasEstudiar más a fondo laviabilidad del proyecto yaumentar las líneas decrédito, son algunas de laspropuestas para fomentarla creación de empresas.

SEGÚN UNA ENCUESTA REALIZADA POR AJE CONFEDERACIÓN,

DEBIDO A LA CRISIS FINANCIERA ACTUAL, SE ESTÁ

PRODUCIENDO UNA RESTRICCIÓN EN LA CONCESIÓN DE

CRÉDITOS A LOS JÓVENES EMPRESARIOS

afondo.el rumor12.inicia

EL RUMOR

He r ramienta de comunicación informalLos rumores surgen cuando existen lagunas en la información quese transmite hacia abajo. Los rumores más peligrosos se refierena las personas. En el mercado negro de la información, se traficacon las palabras. Se mezcla algo de verdad con un poco deexageración, se añaden unas gotas de malicia, se desvirtúa elmotivo y se agita con fuerza. El cóctel puede ser explosivo.

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E n términos genera l e s, podemosdecir que la realidad está com-

puesta de dos elementos: hechos( o b j e t i vos y fácilmente compro b a-bles) y suposiciones (subjetivas y dedudosa comprobación).

¿Qué son hechos y qué son suposicio-nes? Esta cuestión es muy subjetiva:lo que para una persona es, con cla-ridad, un hecho para otra es, con lamisma claridad, una suposición. Di-fícil está encontrar un consenso.Por otra parte, casi todos estamos dea c u e rdo en que la información es po-der y, además, reconocemos que lacomunicación informal dentro de lae m p resa, alimentada por ru m o re s,chismes y cotilleos (por este orden de

i m p o rtancia) es inversamente pro-p o rcional a la cantidad y calidad dela comunicación formal en una org a-nización.Cada una de las áreas de una empre-sa, con su director al fre n t e, debet ransmitir un estilo de comunicación(ya que las herramientas formales de-ben estar claramente definidas) paraque el personal sepa qué puede y nopuede hacer en este sentido.

¿Cómo surgen los rumores? Los ru-m o res surgen cuando existen lagu-nas en la información que se tra n s-mite hacia abajo. Por ello, cuando elDi rector Ge n e ral se reúne con sus Di-rectores de Área en el Comité de Di-rección, el acta resultante de cadareunión debe revisarse con sumo cui-dado a fin de homogeneizar la infor-mación transmitida por cada Direc-tor a sus colaboradores.Cualquier terg i versación (vo l u n t a ri a )u omisión (vo l u n t a ria o invo l u n t a ri a )puede provocar un rumor. Y cuantomás tiempo pasa, más difícil resultacortarlo.Los rumores más peligrosos se refie-ren a las personas. En el mercado ne-g ro de la información se trafica conlas palabra s. Se mezcla algo de ve r-dad con un poco de exageración, seañaden unas gotas de malicia, se des-virtúa el motivo y se agita con fuerza.El cóctel puede ser explosivo.A h o ra solo falta ponerlo en circ u l a-ción eligiendo el canal adecuado, at ravés de la persona apropiada y enel momento oportuno.Esta habilidad es común en los tre-p a s. Si nunca se han tro p ezado conun trepa, esto les sonará a chino man-

ANDRÉS MÍNGUEZ VELAESIC BUSINESS&MARKETING SCHOOL

darín, pero en caso contra rio una iró-nica sonrisa se dibujará en su boca. La experiencia de la vida y la lecturade algún que otro afortunado libro eslo único que nos puede ayudar a lu-char contra los trepas y su rara habi-lidad para fabricar ru m o re s. Pe n s e-mos por un momento en la respues-ta a las preguntas siguientes:¿una buena persona que hace unbuen trabajo o una mala persona quehace un mal trabajo suelen ser el ob-jetivo de un rumor?¿O tal vez, los trepas que provocan losru m o res pre f i e ren cebarse en unabuena persona que comete un erro rque se magnifica en provecho pro p i o ?En realidad todo depende del objeti-vo final del trepa (ver el valle desde lacima) y lo que le molestemos en sucontinuo ascender; pero en la empre-sa, los ru m o res más habituales sonlos que tienen por protagonistas abuenas personas que se sospechahan cometido un erro r, un desliz ocomo se le quiera llamar.En esta línea, debemos distinguir en-

tre los verbos ascender y trepar:Ascender es un verbo PA S I VO, nadieasciende a nada, sino que es ascendi-do por alguien que tiene más poder.Tre p a r, por el contra ri o, es AC T I VO,un enano subido encima de un gi-g a n t e, puede ver más lejos que elp ropio gigante. El trepa lo único queha de hacer es buscar al gigante y su-birse a él.

Es evidente que sobran las explica-ciones.El rumor también puede ser utilizadodesde la Di rección Ge n e ral o desdecada área como “globo sonda”. Antesde tomar una decisión import a n t e,lanzamos hacia abajo una inform a-ción completa y escueta para que lle-gue a la base y vuelva enriquecida conlas opiniones de los distintos nive l e s

afondo.el rumor14.inicia

La experiencia de la vida y la lectura de algún queo t ro afortunado libro es lo único que nos puedeayudar a luchar contra los trepas y su rarahabilidad para fabricar ru m o res. Pensemos por unmomento en la respuesta a las preguntas siguientes:¿una buena persona que hace un buen trabajo o unamala persona que hace un mal trabajo suelen ser elobjetivo de un rumor? ¿O tal vez, los trepas quep rovocan los ru m o res pre f i e ren cebarse en unabuena persona que comete un error que semagnifica en provecho pro p i o ? ”

j e r á rquicos invo l u c rados en ella.Cada área (incluyendo Di rección Ge-n e ral) debe tener una persona quesea los ojos y los oídos de su Directorallá donde este no puede llegar porsu posición jerárquica. Cuanto mása r riba nos encontramos en el org a n i-grama y más nos aislamos, de menoscosas nos enteramos y, puede llegarun momento, en que estemos a cin-co mil metros sobre el nivel del mar,en permanente levitación, fra g u a n-do estrategias a medio y largo plazoque en nada se parezcan a las expec-tativas y necesidades de las personasque tienen que llevarlas a cabo, en to-tal desalineación con la realidad (he-chos más suposiciones).En algunas empresas se utilizan lass e c re t a rias de dirección para lanzarrumores descendentes hacia la baseoperativa. Cuando bajan y vuelven asubir, la dirección sabe cuál es la opi-nión de la mayoría y puede tomar ladecisión más conveniente.Tengamos en cuenta que las secreta-rias de dirección manejan mucha in-

f o rmación de pri m e ra mano, sobretodo, la de Dirección General. Prepa-ran los informes globales para sus je-fes y, en ocasiones, les sirven de ojosy ore j a s. En las pausas para café,cuando coinciden con otras secreta-rias o compañeros en general, pue-den dejar caer aquello de “yo no os hedicho nada, pero creo que…”.En caso de no tener secretaria, el di-rector de área debe encontrar unapersona de confianza que le haga estei m p o rtante papel, sobre todo, si lacultura de la organización no conci-be la comunicación interna sin su ca-nal informal.En un idioma tan rico como el nues-tro, tenemos dos refranes que pode-mos relacionar directamente con losrumores: “Si el río suena, agua lleva”y “El que calla, otorga”.Ante tal disyuntiva, poco podemosh a c e r: si hablamos echamos leña alfuego y si callamos, afirmamos conn u e s t ro silencio. En mi opinión, espreferible callar o, si ello no es posi-b l e, hablar lo justo. Cuanta más infor-

mación demos, más lagunas encon-t rarán los re c e p t o res y, es evidenteque, cuantas más lagunas haya, másimaginación pondrá cada uno deellos cuando transmita la inform a-ción para rellenarlas con sus necesi-dades y expectativas.Para finalizar, una frase de JFK: “Losru m o res suelen hacerse re a l i d a dcuando son desmentidos oficialmen-te”. Pensemos en ejemplos reales dela historia reciente de España que lorefrendan.

el rumor.fondoinicia.15

DEBEMOS DISTINGUIRENTRE LOS VERBOSASCENDER Y TREPAR:A s c e n d e r es un verbo PASIVO, nadie

asciende a nada, sino que es ascendido

por alguien que tiene más poder.

Tre p a r por el contrario, es ACTIVO, un

enano subido encima de un gigante,

puede ver más lejos que el pro p i o

gigante. El trepa lo único que ha de

hacer es buscar al gigante y subirse a él.

en portada.elecciones generales 200816.inicia

A las puertas de las elecciones ge-nerales, los principales partidos

políticos PP y PSOE empiezan a pro-meter. De entre los distintos progra-mas presentados por ambas part e s,el sector de la economía, o sea, el que

afecta a nuestros bolsillos, es uno delos más recurrentes, por ser, necesa-ri a m e n t e, junto con sanidad y educa-ción los que más afectan a la pobla-ción. Los partidos políticos se handado cuenta de que el ciudadano, eng e n e ral, a la hora de vo t a r, lógica-mente pensará, ¿qué me ofrecen amí?, ¿en que me va a afectar a mí? Yen función de estas premisas tomará

una decisión. A partir de este mo-mento, los partidos se ponen las pi-las y empiezan a prometer. Pero ¿quéo f recen a los jóvenes empre s a rios oemprendedores?El PSOE considera fundamental fo-mentar el espíritu emprendedor paraaumentar la productividad, factorque concibe como "principal fuentede crecimiento" para la próxima dé-

CATALINA MARTÍN LLORIS

ELECCIONES GENERALES 2008

¿ Qué pueden esperar los empre n d e d o re sdel próximo 9 de marzo ?El próximo 9 de marzo son las Elecciones Generales, la lucha de partidos no ha hecho más quecomenzar y, mientras el PSOE asegura que primará a los empresarios jóvenes ofreciendo en suprograma bonificaciones y deducciones fiscales, el PP presenta un programa en el que se reduce elIRPF y el impuesto sobre sociedades, desaparece el impuesto de patrimonio y el de sucesiones.Ahora es el momento en el que el joven empresario debe elegir, es él quien tiene la última palabra.

elecciones generales 2008.en portadainicia.17

cada. De n t ro de ese objetivo de fo-mento empre s a rial, los socialistasconceden especial importancia a po-tenciar la actividad empre n d e d o rae n t re quienes ahora tienen un menorg rado de re p resentación en el tejidoe m p re s a rial, pero también un altopotencial: jóve n e s, mujeres e inmi-g rantes re g u l a ri z a d o s. Por este moti-vo, el PSOE incluye en su pro g ra m ae l e c t o ral va rias medidas para ayudar-les a constituir pequeñas empre s a s.El partido liderado por José Luís Ro-d r í g u ez Za p a t e ro considera que “E s-paña tiene que fortalecer su estru c t u-ra pro d u c t i va con respecto a otra seconomías ava n z a d a s”, según constaen el pro g rama socialista para las pró-ximas elecciones dedicado a las me-didas para el fomento empre s a rial yel empleo. Mi e n t ra s, el presidente delPa rtido Po p u l a r, Ma riano Ra j oy haa s e g u rado que si gana las El e c c i o n e sGe n e ra l e s, lo pri m e ro que hará seráponer en marcha antes del ve rano unpaquete de medidas económicas

p a ra re a c t i var la economía. Ra j oy ase-g u ra que tendrá como pri o ridad unbuen pro g rama económico y ocupar-se de la economía. El actual líder de laoposición asegura que para él “ h oy lap ri o ridad tiene que ser la economía,un pro g rama económico y un equipoeconómico como Dios manda”.En t re el empre s a riado español, quie-nes tienen menos re p resentación sonlos jóve n e s, las mujeres y los inmi-g rantes re g u l a ri z a d o s. Las mujere sre p resentan el 50,6% de la sociedadespañola, pero sólo un 29% son em-presarias y un 46,1% crea empresas.En el caso de los jóvenes, que son el18,8%, un 10,3% forma parte del teji-do empresarial y un 9,65% crea em-p re s a s. En t re los inmigra n t e s, queson el 9,9% del total de la poblaciónespañola, esos porcentajes son el6,4% y el 22,8%, re s p e c t i va m e n t e. Ex-cepto en el número de inmigra n t e sque crean empresas -en la gran ma-yoría, familiares y muy pequeñas-, enlos demás casos esos colectivos tie-

nen menos re p resentación en elmundo empre s a rial que la que les co-rrespondería en proporción a su pre-sencia en la sociedad. A estos tres co-l e c t i vos se dirigen algunas medidasespecíficas incorporadas por el PSOEal proyecto de su programa electoral,con la estimación de que, además delos beneficios directos que obten-drán los emprendedores, se promo-verá de forma indirecta la creación de35.000 empleos y la reducción de latasa de temporalidad.

Las tres medidas principales del PSOE son:

1 . O f recer una bonificación de 500euros anuales sobre la cuota de la Se-guridad Social a cargo del empresa-rio que sea mujer, joven o inmigran-te para el primer trabajador contra-tado de forma indefinida. Esta medi-da se calcula que reducirá los costesde la Se g u ridad Social en un 10%, adi-cionalmente a las bonificaciones ya

en portada.elecciones generales 200818.inicia

existentes. Los expertos que han ela-borado esta parte del programa elec-toral calculan que, de forma directa,beneficiará aproximadamente a200.000 empre n d e d o res durante lapróxima legislatura y fortalecerá eltamaño de las pequeñas empre s a s.La previsión es que, además, esta bo-nificación contribuirá de forma indi-recta a crear 10.000 puestos de traba-jo adicionales y reducirá la tasa detemporalidad en medio punto.

2 .La deducción de un 10% en el IRPFa los inversores en proyectos de em-prendedores. Se espera que estos in-ve r s o res posibiliten la creación de25.000 nuevos puestos de trabajo, lamayoría de alta cualificación, lo quem e j o rará notablemente también lacalidad del empleo. El apoyo al inve r-sor particular que fomenta la cre a-ción de nuevas empresas con alto po-tencial de crecimiento es habitual enAlemania, Francia o Reino Unido.

3. La creación de un programa espe-cífico de asesoramiento técnico y se-guimiento en el lanzamiento de estetipo de proyectos empre s a ri a l e s, encolaboración con organizaciones nog u b e rn a m e n t a l e s, fundaciones yobras sociales.

El PP, por su parte presenta las siguientes medidas:

1 . Dejar exentas del IRPF todas lasrentas de trabajo por debajo de los16.000 euros. Además, este impuestoincluiría una rebaja adicional de has-

ta 1.000 euros anuales para las muje-res trabajadoras. La iniciativa, segúnlos cálculos del equipo económicodel PP, haría que las trabajadoras ga-nen hasta 75 euros más al mes, de for-ma que se verían beneficiadas tre smillones de contribuyentes.

2 . Se reduciría la carga fiscal de losc o n t ri b u ye n t e s. El PP establecería tre stipos marginales: 20%, 30% y 40%. Lan u e va tarifa garantizaría una re d u c-ción efectiva del impuesto a todos losc o n t ri b u ye n t e s, de manera que nin-guno pagara un tipo impositivo ma-yor al que hoy se le aplica, se afirma enel primer partido de la oposición.En el pro g rama, el PP se pro p o n eapostar por la simplificación de lasobligaciones fiscales para los tra b a-j a d o res y pensionistas y promete me-j o rar el sistema de retenciones paraque se ajuste lo más posible y desdeel primer día a la tributación real de

cada contri b u ye n t e. Pa ra conseguireste objetivo, la Agencia Tri b u t a ria di-señaría un sistema que permita quela gran mayoría de los tra b a j a d o re sdejen de presentar declaración de larenta, simplificando así su re l a c i ó ncon la administración tri b u t a ria. Ap a rtir de los cálculos realizados porel PP, el nuevo IRPF permitiría quecuatro de cada diez contribuyentes,los que menos ingresan por re n t a sdel trabajo, dejen de pagar el tributo.El PP se propone también rebajar unpunto el tramo autonómico del IRPF yre f o rzar su política de familia con ayu-das de 500 euros por nacimiento, 300por familia numerosa y la asunción del30% de los gastos de guard e r í a .

3 .De s a p a rición del el impuesto so-b re sociedades, patrimonio y el des u c e s i o n e s.En definitiva, la suerte está echada.En lo que es la concreción de la ofer-ta fiscal, el PP le saca ventaja al PSOEen lo que afecta al impuesto sobres o c i e d a d e s. Mi e n t ras que este últi-mo partido sólo se ha compro m e t i-do genéricamente a continuar en latendencia de rebajas conocidas enesta legislatura, Ra j oy ha pre c i s a d osu intención de reducir el tipo gene-ral hasta el 25%, que sería del 20%p a ra las py m e s. En el supuesto deque las empresas se sumaran a una c u e rdo nacional de competitivi-dad, el tipo general del impuesto po-dría re b a j a r s e, incluso, hasta el 20%.A h o ra el ciudadano tiene la últimap a l a b ra, el vo t o, el día 9 sabre m o slos re s u l t a d o s.

Los partidos políticosse han dado cuenta de que elciudadano, a la hora de votarpensará, ¿qué me ofrecen amí?, ¿en que me va a afectara mí? Y en función de estaspremisas tomará unadecisión. Los partidos seponen las pilas y empiezan aprometer. Pero ¿qué ofrecena los jóvenes empresarios oemprendedores?

MMEDIDAS DE APOYO DEL PSOE• Seguridad Social: Bonificación de 500

euros anuales a los jóvenes, mujeres o

inmigrantes que hagan contrato indefi-

nido a un primer trabajador.

• IRPF: Deducción del 10% a quienes in-

vier tan en proyectos empresariales de

emprendedores.

• Asesoramiento: Se asesorará a los em-

prendedores y se hará un seguimiento

de sus proyectos empresariales, en co-

laboración con las ONG.

MEDIDAS DE APOYO DEL PP• Fomentar las ayudas e incentivos a la

creación de empresas, especialmente

de trabajadores autónomos.

• Desaparición de Impuestos: Socieda-

des, Patrimonio y Sucesiones.

• IRPF: Dejar exentas del IRPF todas las

rentas de trabajo por debajo de los

16.000 euros.

• Reducir la carga fiscal a los contribu-

yentes: Establecer tres tipos margina-

les: 20%, 30% y 40%.

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tunegocio.viajes20.inicia

E n los últimos años se ha conver-tido en una costumbre escuchar,

t ras las va c a c i o n e s, que un compañe-ro de trabajo se ha alojado bajo elagua, se ha refugiado en un faro o had o rmido con indígenas. La Antárt i-da, el Ártico, Sudamérica, Patagonia,Kilimanjaro, safaris en Tanzania, Ne-pal, Vietnam, Ca m b oya, Nu e va Ze-landao Islandia son los destinos demoda. La Luna de Miel ya no se pasaen Ma l l o rca. Las agencias de viajeshan tenido que ponerse al día y ofre-cen en sus catálogos destinos dondeel turista se convierte en Indiana Jo-

nes y descarga la adrenalina que lavida diaria le ha ido dando. De s d ehace unos años pequeñas agenciasespecializadas en este tipo de viajesse han ido creando en España, sobretodo en Barcelona, Madrid, Bilbao yValencia. Se distinguen de las gra n-des empresas en la organización deviajes con grupos reducidos y guíasautóctonos y sobre todo viajes perso-nalizados.En Barcelona, Agama taller de viajeses una agencia que en 1994 empezócomo una asesoría de viajes en cola-b o ración con otras agencias. En elaño 2000, dieron el paso y se consti-tuyeron en una agencia de viajes. Ac-t u a l m e n t e, gracias a la experi e n c i aa d q u i rida y al equipo de guías, dispo-

nen de una oferta muy variada. Des-de África hasta América, tienen via-jes por todo el mundo en cualquierépoca del año. Su oferta va desde vi-vir el día a día entre los indios de lasre s e rvas Dakota (Sioux), re c o r rer eld e s i e rto del Ka l a h a ri o el Pa rque Kru-ger en Sudáfrica, descubrir rinconesdesconocidos de El Ca i ro, atra ve s a rel Amazo n a s, o conocer la Bu l g a ri ao rt o d oxa. Pe re Ma rtí, director de laagencia, nos asegura que el éxito desus viajes son sus guías. Prove n i e n t e sde diferentes campos profesionales,todos ellos han vivido, o han viajadore p e t i d a m e n t e, en un país del queson especialistas. Son ellos los crea-d o res de los itinera rios que, por suc o n t e n i d o, son exc l u s i vo s. Su re l a-

JUAN MOMPÓ

VVIAJAR SIN LÍMITESUna experiencia increíble

Pasadas las navidades, y tras la cuesta de enero, los españolesempezamos a organizar las vacaciones de Semana Santa. Hasta haceunos años se aprovechaban esos días para conocer París, Londre s ,Roma, y los más osados Nueva York. Hoy esos viajes parece queestán a la orden del día y la gente busca pasar sus vacaciones enl u g a res exóticos, llenos de emociones y cargados de aventuras.

viajes.tunegocioinicia.21

ción con la población local, su cono-cimiento del medio, el entusiasmopor la cultura y la capacidad para ex-plicarla dan la garantía de que conellos se puede gozar de una buena in-t roducción al país visitado y de unacalidad del viaje. También en la ciu-dad condal encontramos Apaseo Tra-vel Experiences una agencia de viajesespecialista en rutas a medida por loscinco continentes con un claro dis-tintivo: crear viajes con contenido yp e r s o n a l i z a d o s. Tras cinco años dea n d a d u ra, su oferta abarca más de 40países difere n t e s, entre los que se en-c u e n t ran los favo ritos de siemprejunto a nuevas y atra c t i vas pro p u e s-tas: re c o r ridos históri c o s, místicos,e n c u e n t ros étnicos, incursiones en la selva, viajes con niños (en familia),

rutas inéditas, senderi s m o... Pe ro siuna cosa les cara c t e riza es que siem-p re están dispuestos a escuchar lasideas del cliente y a adaptar las ru t a sa los deseos del viajero, es decir, ela-b o ran viajes a medida.Otras ciudades en las que encontra-mos agencias de este tipo son Ma-d rid, Bilbao y Valencia. En Va l e n c i a ,destaca Mu n d o ex p l o ra donde el di-rector, Francisco García, nos cuentaque la idea de crear este negocio sur-gió a raíz de una gran pasión por losviajes exóticos y las expediciones desus fundadores aunque ninguno deellos tuviese formación y experi e n c i aen empresas de turismo. Sin embar-g o, esta pasión les llevó a crear un ne-gocio con gran potencial. Pero nada

Las agencias de viajes hantenido que ponerse al díay ofrecen en sus catálogosdestinos donde el turista sec o n v i e rte en Indiana Jones yd e s c a rga la adrenalina que lavida diaria le ha ido dando.Pequeñas agencias expert a sen este tipo de viajes se hanido creando en España. Sedistinguen de las grandese m p resas en la org a n i z a c i ó nde viajes con grupos re d u c i d o sy guías autóctonos y sobretodo viajes personalizados.

tunegocio.viajes22.inicia

viajes exóticos y las expediciones desus fundadores aunque ninguno deellos tuviese formación y experi e n c i aen empresas de turismo. Sin embar-g o, esta pasión les llevó a crear un ne-gocio con gran potencial. Pero nadaes fácil y menos los comienzo s. Enesta joven empresa valenciana losinicios fueron bastante duros y aus-t e ro s. Como nos cuenta Fra n c i s c o“no queríamos consumir el patrimo-nio que teníamos e intentamos inve r-tir lo mínimo posible en el proyectolo que implicaba una carga brutal detrabajo para cada uno de los socios.Nu e s t ro objetivo era que Mu n d o e x-plora fuese rentable desde el primeraño. Los trámites de constitución dela sociedad se hacían interminablesy la búsqueda de un local céntrico enValencia y a un buen precio fue todauna odisea. Al final lo logra m o s, lo de-c o ra m o s, estudiamos los destinos,elegimos a nuestros colaboradores yg e n e ramos los pro g ramas de viajeque subimos a nuestra página we b.Esta página fue el principal medio decomunicación con nuestros clientes.Los pri m e ros meses estábamos im-pacientes esperando que algún clien-te nos contactara. Pasaban horas yhoras sin que entrase un cliente has-ta que por fin llegó el primero. Pocoa poco se le fueron sumando otro sque a su vez fueron recomendando aotros hasta que llegó un momento (alos 2 años) en el que se generó un flu-jo continuo de contactos de clientesy como re s u l t a d o, de ve n t a s.” Lo bue-no es que al ser menores de 30 añosp u d i e ron acceder a la asesoría parala creación de empresas del IVAJ y dela Cámara de Co m e rcio de Va l e n c i aaunque no accedieron a subvencio-nes ni otras ayudas económicas porno cumplir los re q u i s i t o s. Pe ro fue so-bre todo la ayuda de amigos y fami-l i a res lo que les permitió llevar a cabola puesta en marcha, aunque consi-deran que la falta de información so-b re las diferentes formas de financia-ción fue una desventaja para un cre-cimiento más rápido.Si aún no tienes planes para la Se-mana Santa ahora ya tienes la exc u-sa perfecta para hacer las maletas;buen viaje.

RECOMENDACIÓN PARA ESTA SEMANA SANTANo podemos despedirnos sin pedirles una recomendación paraesta Semana Santa. Sin dudar Francisco García, deMundoexplora nos recomienda siete destinos por ser algunos de los que más gustan a susviajeros y por ser una buena época para visitarlos: 1. Madagascar por lo exótico, salvaje y auténtico.2. Nepal - Campo base del Everest por ser uno de los trekkings

más bellos del mundo.3. Tanzania - Ascensión al Kilimanjaro y safari en los parques

Lago Manyara, Ngorongoro y Serengeti descansando unosdías en las playas de Zanzíbar.

4. Recorriendo Nueva Zelanda a tu aire por sus bellos paisajesy por la época.

5. Descubriendo Chile: menos conocido que Argentina, estepaís ofrece alguno de los mejores paisajes del cono sur.Visitaremos el Desierto de Atacama y la Isla de Pascua y siqueremos, también la Patagonia.

6. Para los que busquen una isla exótica recomendamos Bali.7. Para los amantes del deporte blanco proponemos un safari

de esquí en las rocosas canadienses.

gestión.la nómina24.inicia

L a nómina estará emitida en so-p o rte papel, siendo un re c i b o - j u s-

tificante que deberás firmar juntocon un duplicado del mismo, y segu-ro que a lo largo de tu vida laboral tee n c u e n t ras con distintos tipos de nó-minas, puesto que aunque existe unmodelo oficial de nómina, las empre-sas no están obligadas a utilizarlo yde hecho muchas no lo hacen, dadoque cada empresa puede contar consu propio modelo, pactado con los re-p resentantes de los tra b a j a d o re s, esosí, no muy distante del oficial.En t re las funciones más re p re s e n t a-t i vas que cumple la nómina tene-mos que destacar tres: en primer lu-gar la función inform a t i va, pues lanómina nos informa de todos losconceptos que integran la re t ri b u-

ción de nuestro trabajo y del tiempoque llevamos cotizado a la Se g u ri-dad Social; en segundo lugar la fun-ción pro b a t o ria, en tanto en cuantonos puede servir de prueba feha-ciente de que existe o ha existido unarelación laboral (a efectos de una po-sible reclamación por despido o pors a l a rios al empre s a rio) del sueldoque percibíamos de la categoría y dela antigüedad en la empresa; y en

t e rcer lugar, función pre ve n t i va ,pues nos puede proteger tanto deposibles intentos de fraude re a l i z a-dos por el empre s a rio al no darn o sde alta en la Se g u ridad Social o nopagar a Hacienda la parte de cotiza-ción o impuesto que le corre s p o n d e,como de erro res administra t i vos queen el futuro nos puedan causar per-juicios (por ejemplo, días cotizadosa efectos de jubilación).

Cuántas veces oímos o decimos“¡estoy en nómina!”, “¿quénómina tienes?”, “¡ya he cobrado la nómina!”;pero… ¿sabemos qué significa?,¿y para qué sirve?, ¿y la información que nosproporciona?...Podemos definir la nómina comoel recibo individual y justificativode pago del salario, dondeconsta la cantidad que vas arecibir por las tareas realizadasen la empresa en la que trabajas.

MÁSTER ASESORÍA JURÍDICA DE EMPRESASFundación Universidad de empresa deValencia. Universitat de València

¿Sabes leer tu nómina?te damos las claves para poder entenderla

la nómina.gestióninicia.25

La estructura de una nómina: encabe-zamiento, devengos y deducciones.En el e n c a b ez a m i e n t o deben cons-tar los datos de la empresa (nombre,d o m i c i l i o, C.I.F y su código de coti-zación a la Se g u ridad Social) y del tra-bajador (nombre y apellidos, nume-ro afiliación a la Se g u ridad Social, ca-tegoría o grupo profesional y fecha deantigüedad en la empresa).Entre el encabezamiento y el deven-go encontramos el período de liqui-dación, el cual nos indica los días to-tales trabajados y el intervalo detiempo que nos van a retribuir.En el d e ve n g o a p a recen las cantida-des que vas a cobrar por los difere n-tes conceptos. Hay dos tipos de de-ve n g o s, los que cotizan a la Se g u ri-dad Social y los que están exc l u i d o sde cotización. Los que cotizan inclu-yen las percepciones salariales queestán formadas por el salario base,c u yo importe mínimo estará deter-minado por la categoría pro f e s i o n a lque establece el convenio colectivodel sector de la actividad a la quep e rtenece la empresa y los comple-mentos salariales que son aquellosque cobras aparte por antigüedad,p e l i g rosidad, idiomas, etc. Los queno cotizan incluyen las perc e p c i o-nes no salariales que son por ejem-

plo indemnizaciones por tra s l a d o so por despido (esperemos que la ca-silla esté siempre va c í a ) .Pero esta no es la cantidad que final-mente recibes, ya que en el apartadode d e d u c c i o n e s hay que descontarn u e s t ra aportación a la Se g u ridad So-cial, a Hacienda (IRPF), posibles an-ticipos de salario ya satisfechos, pa-gos en especie si así nos re t ri b u ye nparte de nuestro sueldo, etc.Finalmente en la parte inferior hay unpequeño re c u a d ro donde se incluyela cantidad del salario que cotiza a laS e g u ridad Social y la cantidad del sa-l a rio por la que se t ri b u t a, encontrán-donos así, la cantidad que cotiza porcontingencias comunes (para que co-b res en caso de enfermedad común,

accidentes no labora l e s, matern i d a do jubilación), la cantidad de cotiza-ción por contingencias pro f e s i o n a l e s( p a ra que cobres en caso de acciden-tes de trabajo y enfermedades pro f e-sionales), cantidad que cotiza segúnlas horas extra o rd i n a rias que hayash e c h o, y la cantidad de la cual se des-cuenta un tanto por ciento para el im-puesto sobre la renta (IRPF), a lo quese le conoce como re t e n c i ó n.Por último debe aparecer el L í q u i-do total a perc i b i r, que es la canti-dad real que vas a cobra r, por fin, afinal de mes.Y ¡ojo!, al pie de la nómina debe apa-recer el sello y la firma de la empresa,así como la fecha en que se hace efec-tivo el pago. ¡Disfruta de tu nómina!

Encabezamiento, devengos y deducciones• En el devengo aparecen las cantidades que vas a cobrar por

los diferentes conceptos.• En el apartado de deducciones hay que descontar nuestra

aportación a la Seguridad Social y a Hacienda (IRPF).• En la parte inferior hay un pequeño recuadro donde se incluye

la cantidad del salario que cotiza a la Seguridad Social y lacantidad del salario por la que se tributa.

• Por último debe aparecer el Líquido total a percibir, que es lacantidad real que vas a cobrar.

retos.mercado inmobiliario26.inicia

D esde principios de los nove n t a ,España ha vivido un boom econó-

mico e inmobiliario sin pre c e d e n t e sc o l o c á n d o s e, en esta última década, enla media europea de renta per cápita(un 90%) por lo que se podría decir quee ra un país ri c o. Lo impresionante es,que siendo ri c o, haya podido disfru t a rde un crecimiento por encima del 3%.Una gran parte de la culpa de ese cre-c i m i e n t o, la tiene el sector inmobilia-rio y su ve rtiginoso boom. En t re las causas de este desarro l l opodríamos destacar las siguientes:

Un mercado financiero estable y sólido.El Eu ro y el Banco Ce n t ral Eu ropeo die-ron solidez, rigor y confianza a la polí-tica monetaria. Los tipos bajaron, y se

c reó un clima de confianza. La gentepedía dinero a los bancos, porque erab a rato y podía perm i t í r s e l o. Los ban-cos daban préstamos porque teníandepósitos y porque podían ir a pedir di-n e ro a otros bancos en Eu ro p a .

Una legislación que fomenta la inver-sión inmobiliariaEl gobierno decidió ayudar a las perso-nas que deseaban comprar una vivien-da. La gente entendía que si se hipote-caba, pagaba menos impuestos, y en-cima compraba una vivienda. El mer-cado de alquiler quedó muy dañado.

Un mercado especulativo paralelo alinmobiliarioLa generalización de los famosos “p a-s e s”; es decir, doy la señal de una vivien-da y como sube, antes de escri t u rar lavendo más cara y me saco un “d i n e ri t o”.Esto lanzó al mercado a miles de ciuda-

danos que compraban sin necesidadp a ra vender en el mejor momento. To d ose vendía y por tanto todo subía….Pe ro tras cinco años de boom, el mer-cado parece haberse calmado. Los ti-pos han subido encareciendo las hi-potecas y los especuladores ya no ve nel negocio tan fácil como antes y handejado de acudir a compra r. ¿Y quiénqueda? Quedan los que re a l m e n t eq u i e ren una casa para vivir o para ve-ra n e a r, que son muchos, 400.000 alaño y que son los que deben tirar dels e c t o r, junto a un mercado extra n j e ro,que desde hace años no está demasia-do intere s a d o. Sin embarg o, esta cifrano es suficiente para un sector que seha multiplicado por tres en los últimosquince años. Hay que buscar altern a-t i va s. Al igual que un industrial entraen nuevos merc a d o s, el sector inmo-b i l i a rio tiene que buscar nuevas opor-t u n i d a d e s. Una de las nuevas tenden-

DAVIDVILELLA

LLA CRISIS

del mercado inmobiliario busca salida en el Este

En los últimos meses asistimos a la diversificación internacionaldel sector inmobiliario. Las empresas ofrecen productos nuevosen países que hasta ahora no habían contemplado. ¿Qué hanvisto las inmobiliarias en los nuevos países del Este?

mercado inmobiliario.retosinicia.27

cias es Eu ropa del Este. Los españoleshan descubierto unos países en losque poder replicar su exitosa expe-riencia y han apostado con fuerza. Pero, ¿por qué allí? Los países reciéni n c o r p o rados a la Unión Eu ropea sonun claro espejo de lo que fue Españaen los años 70-80. Países todavía ba-ra t o s, que han apostado por la demo-cracia y el modelo capitalista. Paísescon población escolarizada y forma-da, que cada año atrae nuevas multi-nacionales por sus bajos costes labo-rales y su alta productividad. Las mis-mas empresas que hace 25 añosapostaron por España, lo hacen aho-ra por Polonia, Bulgaria, Rumania…Al igual que pasó en España, estos pa-íses están viendo nacer una nuevaclase media. Se pasará de una socie-dad con “ricos y pobres”, a una socie-dad con pocos ricos, pocos pobres ymucha población en el medio.

A su vez, su incorporación a la UE lesg a rantiza inversiones en infra e s t ru c-t u ras (torrentes de millones de euro sque se quedan en el país) y la posibi-lidad de acceso al Eu ro. Estas son lassemillas de un sistema financiero yb a n c a rio estable. En unos años, losbancos del Este deberían ser tan esta-b l e s, fiables y modernos como los delOe s t e. Esto es un mercado de crédi-tos e hipotecario eficaz, tra n s p a re n t ey sólido. Como ocurrió en España,este nuevo mercado financiero, per-mitirá el acceso de la clase media alm e rcado hipotecario y de crédito alc o n s u m o. Millones de ciudadanos,

que no sabían lo que es un préstamo,verán que pueden pedir dinero parasu negocio, su hogar o para compra run coche. Esta avalancha de clientesempujará la demanda y el consumop ri vado y avivará el mercado inmobi-l i a ri o. Y entonces… el negocio ya es-tará en marcha. Toda empresa que sehaya posicionado, conozca y tengap roducto en estos países verá comolo que en 2007 costaba 10, hoy se ve n-de por 20. Todo un negocio.Esta es la parte positiva sin embargo,como en todo negocio hay un riesgo.También hay sombras. Las empresasespañolas se han fijado en el modeloespañol y quieren aplicarlo fuera .Pero el caso español fue único y sin-gular. España lo hizo muy bien. Con-solidó su democracia, era un país in-d u s t ri a l i z a d o, no tenía mafias y la co-r rupción de la buro c racia no era la den u e s t ros vecinos del Este. Y a pesarde hacerlo tan bien, hay que re c o rd a rque España, antes de entrar en elEuro, devaluó dos veces su moneda,es decir, lo que antes valía 10, pasó avaler 7, especialmente para los inve r-s o res extra n j e ro s. Por tanto, ¿quéo c u r riría si se deva l u a ra la monedade estos países un 35%?, ¿qué ocurri-ría si en uno de estos países hay ungolpe de estado? (re c o rdemos el 23F),¿qué ocurriría si la mafia controla lalicencias de construcción y cierra elg rifo?, ¿qué ocurriría si un gobiern opopulista sube los impuestos a las re-sidencias a nombre de extranjeros? Hay tantas cosas que pueden ocurri r,que es imposible garantizar nada. Enel fondo, lo que hay que plantearse esun escenario de inversión de riesgo.Es como comprar acciones de unae m p resa de tecnología, que dependede un producto a punto de lanzarse.Si sale… a ganar dinero. Si no sale…a esperar que salga otro producto…o a perder. Y otro punto importante;el plazo. No hay que tener prisa. Es-tas inversiones hay que hacerlas conunos ahorros que no se vayan a ne-cesitar en el corto o medio plazo, por-que si se puede esperar (hay que verla España de los 70 y la de ahora) esp robable que la cosa funcione, y den-t ro de unos años, nos encontre m o scon una feliz sorpresa.

Los países recién incorpora d o sa la Unión Europea son unc l a ro espejo de lo que fueEspaña en los años 70-80.

líderes.entrevista28.inicia

Tras estos años al frente del ICO,¿Cómo va l o raría su gestión? ¿Se hancumplido los objetivos que en su díase propuso? ¿Cómo afronta el futuro ?No resulta sencillo ni prudente queuno va l o re su propia gestión, y menosde una institución pública como elI CO. Las grandes líneas de actuacióndel Instituto de Crédito Oficial vienenm a rcadas por sus propios Estatutos yestán destinadas a financiar y estimu-lar las inversiones de las pequeñas ymedianas empresas españolas, favo-recer su internacionalización, cual-

q u i e ra que sea su tamaño, y apoyar fi-n a n c i e ramente la ejecución de gra n-des proyectos de infra e s t ru c t u ras y as e c t o res considerados estra t é g i c o sp a ra la economía nacional.Para atender a la demanda de finan-ciación de las empre s a s, el ICO cuen-ta con dos instrumentos: las Líneasde Mediación, que son pro g ra m a sdestinados a los autónomos y a laspequeñas y medianas empresas y losPro g ramas de Financiación dire c t adirigidos a grandes empresas.Desde 2004 nuestros esfuerzos se han

c e n t rado en aumentar los fondos de losdistintos pro g ramas de financiacióncon los que cuenta el In s t i t u t o, en ges-tionarlos con más eficacia, en art i c u l a runa relación sana y mutuamente com-p l e m e n t a ria con las entidades financie-ras pri va d a s, en asegurar y consolidarel futuro de la Institución, en diseñarn u e vos productos que devuelvan alI CO un papel re l e vante ante los actore seconómicos y ante la sociedad.Como ejemplo, puedo señalar la evo-lución de nuestra línea más conoci-da, la Línea ICO-PYME, cuya dota-

AURELIO Martínez,, Presidente del ICO

“ S oy optimista con la capacidad de la juventud para acometer nuevo sp royectos empre s a r i a l e s”Tras una impresionante carrera política en Valencia este aragonés dio el salto a Madrid donde es,desde 2005, el Director del ICO. Con una experiencia abrumadora y un currículum brillante nosacercamos a él con la cautela de quien teme no preguntar lo más adecuado, sin embargo, es unapersona cercana y cordial. Por Catalina Martín Lloris

entrevista.líderesinicia.29

ción se ha incrementado en 6.000 mi-llones de euros en los últimos cuatroa ñ o s, pasando de los 3.000 millonesde euros con los que contó la línea en2004 a los 9.000 millones de euro sdestinados en 2007 a este pro g ra m a ,que se van a mantener en el pre s e n t ee j e rcicio puesto que la dotación ini-cial de 7.000 millones de euros puedeampliarse en función de la demanda.De cara al futuro, el Plan Estratégico2006-2010, que aprobamos hace añoy medio, recoge el aumento progra-mado de la actividad crediticia delI CO, tanto en los préstamos de me-diación como en las operaciones di-rectas. Por lo que respecta a los pri-meros, resulta evidente que la LíneaICO-PYME sigue mostrando un con-siderable potencial de crecimiento yque el resto de Líneas de Mediación,como Em p re n d e d o re s, Tra n s p o rt e,Crecimiento Em p re s a rial o In t e rn a-cionalización, cuentan igualmentecon un amplio margen para aumen-tar su demanda.En relación con las operaciones dire c-t a s, la actividad del Instituto se ori e n-ta por una part e, a consolidar su papelde financiador de grandes proye c t o sde inversión doméstica y en el extra n-j e ro y, por otra, a aumentar su base declientes incorporando a ella determ i-nados colectivos de medianas empre-s a s. Y, finalmente, el impulso a nuevo sp roductos como el Préstamo Re n t ap a ra estudiantes, la Hipoteca In ve r s ay otros que van a dar una nueva ima-gen de servicio de la banca pública.

¿Qué ayudas puede encontrar el jo-ven empresario en el ICO?El ICO cuenta con diversas Líneas deFinanciación para pro m over la pues-ta en marcha de nuevas empresas on u e vas actividades pro f e s i o n a l e scomo la Línea ICO-Emprendedores,la Línea ICO-PYME o la Línea ICO -

Microcréditos.Estos pro g ramas se cara c t e rizan porcontar con tipos de interés pre f e-re n c i a l e s, largos plazos de amort i-zación y ausencia de comisiones.Además su tramitación se lleva acabo con la colaboración de la prác-tica totalidad de los bancos y cajasde ahorros establecidos en España,de esta forma damos cobert u ra atodo el terri t o rio nacional.En el año 2008 la Línea ICO - Em p re n-d o res a la que se destinan 75 millonesde euro s, se ha re f o rmado para apro-vechar de mejor manera el papel delas Sociedades de Ga rantía Re c í p ro c ay creemos que se va a consolidarcomo un instrumento de apoyo fun-damental a las necesidades de finan-ciación de los nuevos empre s a rios yt ra b a j a d o res autónomos con ideas.

Inicia es una revista dirigida al em-p re n d e d o r, ¿qué les aconsejaría us-ted a los jóvenes que se embarcan enla ave n t u ra de montar una empre s a ?Desde su lanzamiento, gracias a la Lí-nea ICO - Em p re n d e d o res se han con-cedido más de 2.500 préstamos porun importe total superior a los nove n-ta millones de euro s. Este año el pro-g rama cuenta con una dotación 75millones de euro s, destinados a finan-ciar las inversiones en activos nuevo sp ro d u c t i vos llevadas a cabo por autó-nomos o micro e m p resas de nuevac reación de menos de 10 empleados.El importe máximo que puede solici-tarse con cargo a esta línea es de200.000 euros por beneficiari o.Por ello, mi consejo a quienes selancen a la ave n t u ra es que aquila-ten bien su proye c t o, estudien suviabilidad, sean prudentes en laasunción de riesgos financieros yc rean en su idea

El profesor y consultor Trias de Bes

asegura en su último libro “El libron e g ro del empre n d e d o r”que de lase m p resas que se crean aprox i m a d a-mente un 95% se hunden antes de 5años, ¿A qué se debe esta situación?¿ C o n s i d e ra que se debe a que las em-p resas que se crean no son lo sufi-cientemente buenas o creativas?Actualmente es tal la competencia enel mercado que es difícil para las em-presas encontrar un nicho sin explo-tar y que cuente con la suficiente pro-yección para el desarrollo de unanueva actividad. Para hacer frente aesta competencia las empresas nece-sitan acometer un amplio abanico deinversiones, que comprenden desdela compra de maquinaria hasta eldesarrollo de páginas web.El alto nivel de rotación y de desapa-rición de nuevas empresas tiene, enmuchos casos, como causa la falta de“músculo” financiero para aguantarlas pri m e ras y más gra ves dificulta-des que sufren los pequeños proyec-t o s. La carencia de garantías suficien-tes es, en otros casos, la causa del fra-caso y para ello las SGR pueden pres-tar un apoyo fundamental. Y, enotros, es el inadecuado análisis de larentabilidad del proyecto el que haceinviable su pro g re s o, sin olvidar la in-suficiente formación en temas degestión que poseen muchos de losnuevos emprendedores.

¿Cree que el español es una personaemprendedora? El aumento en la demanda de finan-ciación a través de las líneas del ICOes una muestra del espíritu empren-dedor de los autónomos y pequeñasy medianas empresas españolas. Po rlo tanto, no es mi creencia sino sonlos datos de la realidad los que meaniman a afirmar rotundamente lacapacidad empre n d e d o ra de nues-tros jóvenes.Así, por ejemplo, cuando se analizanlos datos de creación de empre s a spor mil habitantes, dentro de laUnión Eu ropea, España, contra loque muchos pudieran cre e r, se en-c u e n t ra a la cabeza del ranking, Elproblema, por lo tanto, no está en lac reación de la empresa sino en su

Tomar la decisión de montar una empresa es difícil, s o b re todo al buscar financiación,por eso, el ICO lanzó una nueva línea en 2006destinada a pro m over estos nuevos proy e c t o s

líderes.entrevista30.inicia

consolidación y superv i vencia a lolargo del tiempo, al igual que sucedeen todos los países desarrollados.

¿Es usted optimista o pesimista conlos jóvenes emprendedores?Como se desprende de mi anteri o rrespuesta, soy claramente optimistarespecto de la capacidad de nuestrajuventud para acometer nuevos pro-yectos empresariales. Sin duda, esta-mos ante la generación de jóve n e smejor formada y con mayor capaci-dad de adaptación de toda la historiade nuestro país.

Frente al trabajador contratado elautónomo es un trabajador en ciert am a n e ra desampara d o, ¿no cree queesta situación es un poco injusta?¿ Cree que podría haber soluciones?Si bien aún queda camino por re c o-r re r, para mejorar la situación del tra-bajador autónomo, en octubre de2007 entró en vigor el Estatuto del Au-t ó n o m o. Más allá de los aspectos for-

males que introducía la Ley las pri n-cipales novedades se centra ron en laregulación de la protección social deestos tra b a j a d o re s. En t re otros puntosla nueva Ley reconoce para este colec-t i vo que engloba a más de tres millo-nes de personas el trabajo a tiempop a rcial, los permisos de maternidad yp a t e rnidad, el permiso de riesgo du-rante el embara zo, la lactancia mater-na, la posibilidad de contratar a los hi-jos menores de 30 años o la imposibi-lidad de que la vivienda actual sea em-b a rgada para el pago de las deudas dela empresa entre otros aspectos.Asimismo el texto insta al Gobiernoa proponer que los trabajadores au-tónomos puedan cobrar el subsidiode desempleo, siempre que se gara n-ticen los principios de “contributivi-dad, solidaridad y sostenibilidad fi-n a n c i e ra”, es decir, siempre que losautónomos contribuyan para perci-bir este derecho y el modelo sea sos-tenible. También se añade la posibi-lidad de reconocer la jubilación anti-

cipada cuando los tra b a j a d o res esténpróximos a la edad de jubilación. De todas formas, insisto que aún nosqueda mucho camino que re c o r re ren apoyo de este colectivo que no hasido tratado siempre con la mismadedicación y generosidad con las quehan sido abordadas las necesidadesde otros colectivos de trabajadores.

¿Cómo cree que se puede aumentarla iniciativa empre n d e d o ra , t e n i e n-do en cuenta la diversidad de em-p resas que existen en España? ¿ElICO tiene en cuenta esta diversidady que no es lo mismo una empresa det res tra b a j a d o res que una de dos-cientos aunque las mismas sean re-conocidas como PYMES?La va riedad de productos con los quecuenta el In s t i t u t o, a los que ya he he-cho re f e rencia, facilita que las empre-sas puedan encontrar una vía de fi-nanciación adecuada para cada tipo-logía de proyecto en cualquiera de lasetapas de negocio.

entrevista.líderesinicia.31

Pa ra la creación de nuevas empre s a sel Instituto dispone de la Línea ICO -Em p re n d e d o res y de la Línea ICO - Mi-c ro c r é d i t o s. Pa ra financiar las inve r s i o-nes de las empresas ya cre a d a s, en fun-ción de su tamaño, el empre s a rio pue-de optar por la Línea ICO-PYME o laLínea ICO - Crecimiento Em p re s a ri a l .El Instituto presta especial atencióna aquellas empresas que quieren re-alizar inversiones en el exterior. Paraello, el ICO dispone de dos líneas es-pecíficas destinadas a financiar losproyectos de inversión de las empre-sas españolas en el exterior: la Líneade In t e rnacionalización de la Em p re-sa Española, destinada a empresas dehasta 500 empleados, y el Programa

PROINVEX, cuyo objetivo es apoyargrandes proyectos de inversión en ele x t e rior en los que participen empre-sas españolas.El ICO también cuenta con líneas di-señadas para financiar proye c t o smás específicos, como ejemplos po-demos citar la Línea ICO-Plan Avan-za, en colaboración con el Ministeriode In d u s t ria, Tu rismo y Co m e rc i o,destinada a potenciar y dinamizar lasi n versiones en tecnología de la infor-mación y de las comunicaciones, laLínea ICO - Tra n s p o rt e, en colabora-ción con el Mi n i s t e rio de Fo m e n t o,p a ra la re n ovación de los ve h í c u l o sdestinados al tra n s p o rte de personaso mercancías o la Línea ICO - I C E Xpara apoyar a las empresas que quie-ren empezar a exportar.

¿Cómo va l o ra las políticas del Go-bierno en estos últimos cuatro añosen fomento de la iniciativa empren-d e d o ra y en qué se diferencian de lasimpulsadas por el Pa rtido Po p u l a r ?

Sin ninguna duda, el conjunto de lasmedidas englobadas bajo el Plan deFomento Em p re s a rial, en los dos últi-mos años, constituye el esfuerzo mási m p o rtante que ha realizado nunca laAd m i n i s t ración para el apoyo del teji-do empre s a rial español, mejorar sucompetitividad, incorporar nueva st e c n o l o g í a s, facilitar la inversión pro-d u c t i va y favo recer la intern a c i o n a l i-zación de las empresas españolas.En 2006 el Instituto lanzó el paquetede Líneas ICO para el Ap oyo de la Em-p resa Española, enmarcado dentrodel Plan de Fomento Em p re s a ri a lpuesto en marcha por el Go b i e rno enese ejercicio articulado en torno a va-rias dire c t rices con el objetivo de

o f recer soluciones a los pro b l e m a sdetectados: potenciar la iniciativae m p re n d e d o ra en la sociedad, fo-mentar la creación de nuevas empre-sas y el crecimiento empre s a rial e im-pulsar la internacionalización. El pasado 14 de enero se firm a ron losc o n venios de re n ovación de las Líne-as ICO de Ap oyo a la Em p resa Españo-la para este ejerc i c i o. En 2008 el pro-g rama parte con una dotación de 7.275millones de euros para financiar losp royectos de inversión de las empre-sas españolas a través de las cuatro lí-neas que forman parte del mismo: Lí-nea ICO - Em p re n d e d o re s, Línea ICO -PYME, Línea ICO - Crecimiento Em-p re s a rial y Línea ICO - In t e rn a c i o n a l i-zación. Dicho importe podrá ser am-pliado en función de la demanda.Desde su puesta en marcha en 2006,el ICO ha concedido a través de las Lí-neas ICO de Apoyo a la Empresa másde 16.000 millones de euros en prés-tamos a través de las casi 250.000operaciones formalizadas.

Cuando se analizan los datos de creación de empresas dentro de la Unión Europea,España, contra lo que muchos pudierancreer, se encuentra a la cabeza del ranking

Perfíl

Aurelio Martínez Estévez, nació el 7

de abril de 1947 en Zaragoza, es

Doctor en Ciencias Económicas y

Empresariales por la Universidad de

Valencia y Catedrático de Economía

Aplicada. Profesor Mercantil. Ha sido

Vicesecretario, Secretario,

Vicedecano y Decano de la Facultad

de Economía de la Universidad de

Valencia. Ha ocupado los puestos de

Vicepresidente de la Caixa d'Estalvis

provincial de Valencia, Secretario

General de la Federación Valenciana

de Cajas de Ahorros y Director

General de Economía y Política

Financiera de la Generalitat

Valenciana. En 1991 fue nombrado

Director del Departamento de

Economía del Gabinete de la

Presidencia del Gobierno y,

posteriormente, Conseller de

Economía y Hacienda de la

Generalitat Valenciana. También ha

sido Presidente del Instituto

Valenciano de Finanzas. Ha sido

Director del Observatorio de

Coyuntura Económica Internacional

(OCEI) y Director del Departamento

de Estructura Económica de la

Universidad de Valencia. En la

actualidad y, desde 2005, es el

Director del ICO.

La Fundación Lealtad es unao rganización independientecuya misión es fomentar laconfianza de la sociedad enfundaciones y asociacionesque cumplan fines de acciónsocial, cooperación al des-a rrollo o medio ambiente.Con ello, se pretende lograrun incremento de donacio-nes y voluntariado de part i-c u l a res y empre s a s .AJE Confederación ha firm a-do recientemente un conve-nio con la Fundación Lealtadcon el objetivo de pro p o rc i o-nar información sobre lasONG a las empresas aso-ciadas a AJE, actuandocomo un puente entre lase m p resas y las ONG.

Mediante este acuerdo laFundación Lealtad pro p o rc i o-nará a AJE Confederación in-f o rmación sobre las ONGque se ajusten a las accio-nes solidarias que pro p o n-gan y comunicará a las ONGanalizadas las pro p u e s t a ssolidarias que presente estaasociación empresarial. Las empresas asociadas aAJE que se adhieran al con-venio podrán asesorar a losempresarios miembros dela asociación para encon-trar la ONG o proyecto quemejor encaje con su líneade acción social y la puestaen contacto con el interlo-cutor adecuado, entre otrasventajas.

recursos agenda.enero a febrero de 200832.inicia

El inversor inteligenteGraham, Benjamin Deusto S.A. EdicionesISBN: 9788423425174. 2007

C o n s i d e rado el más impor-tante consejero en inve r-

sión del siglo XX, Be n j a m i nGraham enseñó e inspiró a fi-n a n c i e ros de todo el mundo.Presentó su filosofía, basadaen el concepto de "inve rtir envalor", en El inversor inteli-g e n t e, un libro que se convir-tió en la biblia de los inve r s o-res ya desde su pri m e ra publi-cación en 1949.

Guía práctica de adaptación de Omeñaca, JesúsDeusto S.A. EdicionesISBN: 9788423426126. 2 0 0 7

U n estudio comparativo y por-menorizado entre el PGC de

1990 y los dos nuevos planes con-tables que van a sustituir a dichoplan: El nuevo Plan General Con-table y el Plan General de Conta-bilidad de las Pymes. En su análi-sis destaca las diferencias más no-tables de los nuevos planes conta-bles viendo grupo por grupo, sub-grupo por subgrupo, cuenta porcuenta y norma por norma.

El arte de empezarDe Kawasaki, GuyEditorial IlustraeISBN: 9788493614805. 2 0 0 8

C on más de 150.000 ejemplare svendidos en todo el mundo,

‘El arte de empez a r” nos enseñalos pasos esenciales para lanzar alm e rcado buenos pro d u c t o s, serv i-cios y compañías.G. Kawasaki, uno de los expert o sen desarrollo empre s a rial más re-conocidos del mundo, dirige unade las empresas de capital ri e s g omás importantes de Estados Un i-d o s, Ga rage Technology Ve n t u re s.

➜ FFUNDACIÓN LEALTAD, UNA ONG APOYADA POR LOS JOVENES EMPRESARIOSwww.fundacionlealtad.org

ajove.noticiascastellóninicia.33

A partir del día primero de enerode 2008, los tra b a j a d o res por

cuenta propia o autónomos que nohayan optado por dar cobertura a lasprestaciones de incapacidad tempo-ral, deberán llevarlo a cabo de formao b l i g a t o ria, siempre que no tenganderecho a dicha prestación en razónde la actividad realizada en otro Ré-gimen de la Seguridad Social. El Go-b i e rno determinará las actividadesprofesionales que presentan un ma-yor riesgo de siniestralidad, en lasque será obligatoria la cobert u ra delas contingencias profesionales.Esto no será de aplicación a los tra-b a j a d o res incorporados al «Si s t e m aEspecial de Tra b a j a d o res Agra ri o spor Cuenta Propia», para quienes lacobertura de la incapacidad tempo-ral y de las contingencias pro f e s i o n a-

les seguirá siendo voluntaria.Los autónomos económicamentedependientes deberán incorpora ro b l i g a t o riamente la cobert u ra de laincapacidad temporal y de los acci-dentes de trabajo y enferm e d a d e sprofesionales de la Seguridad Social.A estos efectos, se entenderá por ac-cidente de trabajo toda lesión corpo-ral que sufra con ocasión o por con-secuencia de la actividad pro f e s i o n a l ,considerándose también accidentede trabajo el que sufra el trabajadoral ir o vo l ver del lugar de la pre s t a c i ó nde la actividad, o por causa o conse-cuencia de la misma. Sa l vo prueba enc o n t ra ri o, se presumirá que el acci-dente no tiene relación con el traba-jo cuando haya ocurrido fuera deld e s a r rollo de la actividad pro f e s i o n a lde que se trate.

Reducciones y bonificaciones en lascotizacionesLa Ley establecerá reducciones y bo-nificaciones en la cotización a la Se g u-ridad Social en favor de los siguientesc o l e c t i vos de tra b a j a d o res autónomos:• Quienes en función de otra activi-dad realizada coticen, sumando lasbases de cotización, por encima de labase máxima del Régimen Ge n e ral dela Seguridad Social.• Las personas con discapacidad querealicen un trabajo autónomo.• Los trabajadores autónomos que sedediquen a la actividad de venta am-bulante o a la venta a domicilio.• Aquellos colectivos que se determi-nen legal o reglamentariamente.• Las personas que, en régimen de au-tonomía, se dediquen a actividadesartesanales o artísticas.

Nuevo estatuto del TrabajoAutónomo y Seguridad Social

entrevista.asociado34.iniciacastellón

¿Cuándo y por qué surge ComplejoSan Lázaro?La ve rdad es que la idea de montareste negocio la fuimos forjandodesde hace bastante tiempo. Cu a n-do se colocó la pri m e ra piedra enlos terrenos que adquirimos para lac o n s t rucción de la Discoteca Pirá-m i d e, ya supe que lo que re a l m e n-te quería hacer era un complejo quereuniese toda la oferta re q u e ri d apor nuestros clientes.

¿ Cuál es la actividad que desarro-lla la empresa?Actualmente la actividad que des-a r rollamos es la de ocio y re s t a u ra-ción. En la localidad castellonense deCabanes, disponemos de una disco-teca (Pirámide) con tres ambientes,completamente diferenciados ( m a -kina, pachanga y dance), con cafete-ría, sala V I P, enfermería, b o u t i q u e ya p a rcamiento para 5.000 coches.Además, en el mismo recinto se en-

cuentran los cinco salones para cele-braciones con capacidad para alber-gar desde 25 comensales hasta 800.En el complejo tenemos guardería in-fantil y terraza al aire libre para hacercóckteles de recepción. En Castellónse ubican nuestras oficinas y en laplanta baja de este edificio está elCafé San Lázaro, abierto hace casi unaño y del cual me siento especial-mente satisfecho. Es un orgullo saberque el negocio funciona.

JOSÉ LUIS Selma, gerente de Complejo San Lázaro

“El mundo empresarial no es un camino de rosas,hay que trabajar mucho y duro”Celebrar cualquier tipo de evento en Complejo San Lázaro te asegura conseguir pasarlo bien en elmejor entorno posible. José Luis Selma, su gerente, comenta en esta entrevista que su objetivo esque sus clientes estén satisfechos y por eso se ha rodeado durante todos estos años del mejorequipo de profesionales. Alrededor de 250 personas trabajan en Complejo San Lázaro.

asociado.entrevistacastellóninicia.35

¿ Cuántas personas trabajan en lae m p resa y cuáles son los proy e c t o sde futuro?En Complejo San Lázaro trabajamosalrededor de 250 personas. Todo de-pende del volumen de tra b a j o, quevaría semana a semana según loseventos o los banquetes.En cuanto a los planes de futuro, de mo-mento lo que pretendo es mantener elp restigio y la calidad conseguidos has-ta la fecha e intentar estar al máximon i vel para que nuestros clientes sigancontemplando esta empresa como lamás importante de la prov i n c i a .

¿Cuáles fueron los principales obs-táculos con los que se encontró a lah o ra de poner en marcha el negocio?Cuando mi padre se inició en este ne-gocio en el año 1977 no tuvo demasia-dos problemas para montar la empre-sa. Sin embargo ahora ha cambiadom u c h o, sobre todo por el tema de laburocracia. El papeleo, las operacio-nes bancarias, los permisos, etc., ha-cen el día a día complicado y por esotengo que estar muy agradecido a laspersonas que me ayudan.

¿ Si e m p re supo que lo que quería eratrabajar por su cuenta?Desde joven trabajé, junto a mi familia,en las tareas del campo y cuando fina-licé mis estudios me incorporé al mun-do de la hostelería. Me considero re s-p o n s a b l e, honra d o, serio y tra b a j a d o r,que para mí son las principales cuali-dades que debe reunir una persona quese dedique a desempeñar las tareas deg e rencia de cualquier empre s a .

¿ Qué diferencia a una empre s acomo Complejo San Lázaro de otrasdel sector?Pues para mí la principal difere n c i aestá en que tenemos un lugar para or-ganizar celebraciones junto a una dis-coteca con va rios ambientes. De estaf o rma, después de cualquier eve n t o,se puede finalizar con una dive rt i d anoche en la discoteca sin necesidadde tener que cambiar de sitio, con unamplio aparc a m i e n t o, una buena co-

municación y sobre todo, una buenacocina. Tenemos la gran suerte de te-ner entre nosotros a uno de los mejo-res c h e f s de la provincia. A largo pla-zo nos beneficiarán las buenas cone-xiones que vamos a tener con la pla-ya: la autovía desde Castellón, queeste año espero que llegue por fin aCa b a n e s. También nos beneficiará lac o n s t rucción de Mundo Ilusión y,cómo no, el aero p u e rt o, que se en-c o n t rará a menos de cinco kilómetro sde nuestras instalaciones.

¿Qué consejos daría a una personaque tiene una idea de negocio y quie-re llevarla a la práctica?Pri m e ro que analice su viabilidad y

d e s p u é s, si se tiene confianza en unom i s m o, todo puede ser posible. Ta m-bién le diría que el mundo empre s a ri a lno es un camino de ro s a s, hay que tra-bajar mucho y duro para lograr man-t e n e r s e. Y, sobre todo, es import a n t esaber rodearse de un buen equipo que,junto a una buena selección de prove-e d o re s, casi asegura el buen funciona-miento de una empresa.

¿ Cuál cree que es el principal pro-blema al que se enfrenta un em-p re n d e d o r ?Los comienzos son muy duros por lafalta de experiencia. Después la vidadel emrpesario está llena de momen-tos difíciles que hay que saber capear.

“ Me considero re s p o n s a b l e , h o n ra d o, serio yt ra b a j a d o r;p a ra mí son las cualidades quedebe reunir la persona que se dedique adesempeñar tareas de gerencia en la empre s a”

institución.elfue.com36.iniciacastellón

E l f u e . c o m es un proyecto de la Fu n-dación Un i versitat Jaume I-Em p re-

sa (FUE-UJI) que nace en mayo de 2007con el objetivo de conve rtirse en unpunto de encuentro entre la comuni-dad unive r s i t a ria y el mundo empre s a-rial haciendo uso de la inmediatez deIn t e rnet y la potencialidad de las nue-vas tecnologías de la comunicación.Más en concre t o, este proyecto es fru-to de la preocupación de la FUE-UJI porseguir cre c i e n d o, innovando y mejo-rando la aproximación entre los estu-diantes/titulados y las empre s a s. EstaFundación, desde sus orígenes, re a l i z adistintas actividades entre las que figu-ran la In vestigación, los Cursos de pos-t g rado tanto para unive r s i t a rios comop a ra pro f e s i o n a l e s, el pro g rama dePrácticas Libres form a t i va s, el Ce n t roAsociado del Se rvef, especializado entitulados unive r s i t a ri o s, la org a n i z a c i ó nde Co n g re s o s, etc. e l f u e . c o m s u p o n euna iniciativa más en este objetivo yp a ra ello cuenta con dos seccionesp rincipales: Tu Me Ve s á rea en la que losestudiantes y titulados se videopre s e n-tan y adjuntan su currículum yQu i é n & Qu é zona en la que las empre-sas y/o grupos de pro f e s o re s, puedenpublicar sus vídeos corpora t i vo s, logo-tipo y descripción, para darse a cono-cer en el ámbito corre s p o n d i e n t e.Maite Ribes, responsable del depar-tamento de Comunicación deelfue.com, asegura que “nuestra tra-yectoria es corta por lo que hablar deresultados cuando aún no lleva m o sun año de andadura resulta difícil,pero bueno, desde el nacimiento deesta página se han recibido 32.598 vi-sitas, se han inscrito 107 estudiantesy se han sumado 72 empresas”.

En este sentido afirma que “por nues-t ro bre ve re c o r rido creo que las cifra sno son demasiado re p re s e n t a t i va s,p e ro la percepción general que tene-mos es que disfrutamos de una buenaacogida en el entorno empre s a rial queutiliza elfue.com como una nueva ve n-tana de exposición para pro m o c i o n a rsu empresa hacia la sociedad unive r s i-t a ria. Ad e m á s, no se debe olvidar queel re g i s t ro en la página no solo les per-mite publicitar sus empresas sino quetambién les da acceso a una base de da-

tos de estudiantes y titulados que sedan a conocer a las empresas a tra v é sde videopre s e n t a c i o n e s”.Por lo que respecta a los estudiantesy titulados, desde elfue.com han po-dido comprobar cómo el proyecto lesresulta innovador y atra c t i vo, peromuchos de ellos se deben acostum-b rar aún a ponerse delante de una cá-m a ra y verse tal y como son. Co m odijo hace poco una experta comuni-cadora en su visita a la Fundación enla que impartió un curso: “el arte de

Universidad y empresaunidos a través de e l f u e . c o melfue.com es un proyecto de La Fundación Universidad Jaume I-Empresa (FUE) que nace con elobjetivo de conver tirse en un punto de encuentro entre la comunidad universitaria y el mundoe m p resarial castellonense.

Los retos, como en todo proyecto novedoso e innovador,son muchos, en primer lugar, pensamos seguir creciendo yampliando tanto el número de visitas a la página como elnúmero de vídeos registrados por parte de las empresas y delos estudiantes/titulados.

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la ora t o ria es una habilidad que se ad-quiere... cuando lleves tres semanasviéndote en cámara, aceptarás que elcalvo, gordo, bajito con michelines yvoz de camionero eres tú”. (Ma t yT c h e y: 2007). Es necesario que losalumnos y titulados asuman que estaes una forma más dinámica de darsea conocer a las empresas y pierdan elmiedo escénico.Los re t o s, como en todo proyecto no-vedoso e innova d o r, son muchos. Deeste modo, en primer lugar, pensamosseguir creciendo y ampliando tanto eln ú m e ro de visitas a la página como eln ú m e ro de vídeos re g i s t rados por par-te de las empresas y de los estudian-t e s / t i t u l a d o s. Pa ra ello, la comunica-ción y la promoción son un factor cla-ve. Ad e m á s, a medida que nos va y a nllegando sugere n c i a s, queremos irampliando el número de seccionesque componen e l f u e . c o m. Como pue-des ver en la página, actualmente lassecciones principales son Tu Me Ve s yQu i é n & Qu é, pero también conta m o scon un Bre ves en elfue.com que re c o-

ge noticias de interés, con La Agen -d a un noticiario mensual pre s e n t a-do por tra b a j a d o res de la Fu n d a c i ó nque expone las actividades más im-p o rtantes de esta o un área en la quese pueden consultar las ofertas dePrácticas vigentes en ese momento,

e n t re otra s. Todas estas secciones sehan ido incorporando poco a poco.Por todo ello, el equipo de e l f u e . c o mp re t e n d e, a través del trabajo diari o,seguir creciendo con el proyecto y sa-tisfacer las necesidades de nuestro sestudiantes y las empre s a s.

FFUNDACIÓN UNIVERSIDAD JAUME I-EMPRESA

Este proyecto es fruto de la

p reocupación de la Fundación

Universidad Jaume I-Empresa (FUE) p o r

seguir creciendo, innovando y

mejorando la aproximación entre los

estudiantes/titulados y las empre s a s .

Esta Fundación, desde sus orígenes,

realiza distintas actividades entre las

que figuran la Investigación, los Cursos

de Postgrado, el programa de

Prácticas, la organización de

C o n g resos, etc.

FFERIASTENDENCIAS CREATIVASdel 21 al 24 de febreroEl primer Salón de lasManualidades le ofre c euna ocasión única de co-municarse con un cente-nar de profesionales dis-puestos a realizar de-

mostraciones, dar conse-jos, ideas, pequeñas as-tucias que le sorpre n d e-rán y asombrarán.Todos los visitantes en-contrarán inspiración,d e s a rrollarán su estilo ya p renderán mil tru c o sm á s …Venga a pedir consejos,

elegir dentro de un abani-co infinito de materias ymateriales los que más legusten, descubrir ideasnuevas participar en talle-res de iniciación.

FORMAEMPLE@del 9 al 12 de abrilEl Salón de la Formación yel Empleo, que se celebra-rá del 9 al 12 de abril, reci-bió a cerca de 50.000 per-sonas en la edición ante-rior. Según el director delcertamen, Vicente Ibáñez,"los expositores han mos-trado su satisfacción porlos resultados de la feria yprueba de ello es que al-gunos nos han reservadoya espacio para participarel próximo año". Junto a la oferta de lasuniversidades, la de los ci-clos formativos volvió ademostrar las excelentesperspectivas laborales,puesto que la práctica to-talidad los estudiantes deFormación Profesional en-cuentran empleo al finali-zar su formación. Los ta-lleres activos de las 22 fa-milias profesionales pre-sentes en Formaemple@fueron una de las zonasde mayor concurrencia yanimación en la feria.En el pabellón de Empleo,y concretamente en elstand del SERV E F, se

a t e n d i e ron todas las con-sultas sobre búsqueda deempleo, se ayudó a con-feccionar el currículum deaquellos que lo solicita-ron y se re c o g i e ron los cu-rrículos de todos aquellosi n t e re s a d o s .

EUROAGRO.FRUITSdel 16 al 18 de abrilMaritina Hernández, Con-sellera de Agricultura, Pes-ca y Alimentación de la Ge-neralitat Valenciana seña-ló durante su intervenciónen la presentación de Eu-roagro.Fruits 2008 que elcertamen "se ha converti-do en la feria de referenciade España para el sectorde las frutas y hortalizas",y que este liderazgo "obe-dece, sin duda, al plan es-tratégico que ha puesto enmarcha el Comité Organi-zador del certamen, apo-yado en objetivos tan im-portantes como la innova-ción, la internacionaliza-ción, la producción, la per-sonalización y la forma-ción". Hernández presidióel acto de presentación dela edición de 2008 de EU -ROAGRO.FRUITS, que secelebrará en Feria Valenciaentre el 16 y el 18 de abrilde 2008.

agenda.febrero marzo 200838.iniciacastellón

FERIA INTERNACIONAL DE TURISMODel 4 al 6 de abril

TODAS LAS OPCIONES TURÍSTICASLa Feria Internacional de Turismo Comunidad Va l e n-ciana, que celebrará su IV edición del 4 al 6 de abrilde, 2008, se consolida como uno de los principalesf o ros comerciales del sector turístico en el panora-ma ferial español. Comunidades Autónomas, Patro-natos Turísticos y países de destino han mostradosu interés por asistir de nuevo a TCV que en la pa-sada convocatoria recibió a más de 50.000 visitan-tes. La Consellera de Turisme, Angelica Such, hadestacado "la importancia del certamen como herr a-