proyecto de liderazgo

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FACULTAD DE CIENCIAShumanísticas y sociales

Escuela De psicología clínica

CÁTEDRA:

LIDERAZGO

CATEDRÁTICO:

ING.LOURDES MIELES PINCAY MG.SC

INTEGRANTES

CARVALLO BARREIRO VALERIA

CEDEÑO CEDEÑO VIANKA

CEVALLOS PEÑARRIETA STELA

FERRIN BRIONES LAURO

PALMA BRAVO GABRIELA

Periodo:

SEPTIEMBRE 2014- FEBRERO 2015

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INTRODUCCION 3 PAG

I. El PROBLEMA 4 PAG1.1.Contextualización o planteamiento del problema 4PAG1.2. Delimitación del problema 4PAG1.3. Formulación del problema 4PAG1.4.Justificación 5PAG1.5.Objetivo general y objetivo especifico 6 PAG

II. MARCO TEORICO2. Marco referencial 7PAG

2.1.Marco conceptual 7 -9 PAG2.2.Hipótesis General y hipótesis especifico 10 PAG

III. METODOLOGÍA 11PAG3.1 Tipo de Estudio 12PAG3.2 Universo y muestra 12 PAG3.3 Operacionalizacion de variables 13PAG3.4 Métodos, técnicas e instrumentos 14 PAG3.5 Plan de tabulación y análisis 15PAG3.6 Recursos 15-16 PAG

IV. RESULTADO DE LA INVESTIGACIÓN 17 PAG4.1 Cuadros gráficos y análisis estadísticos 18-22 PAG

V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 23 -25 PAGVI. BIBLIOGRAFIA 26 PAG

ANEXOS 27-29 PAG

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INTRODUCCION

Es importante tener en cuenta que al realizar nuestros trabajo con equipos virtuales,

ayudan en la vida diaria del ser humano a realizar múltiples trabajos, pero a su vez la

utilización de los mismos de una manera inapropiada puede afectar nuestra vida

personal, familiar y social, porque en ocasiones la tecnología que está inmersa en la vida

de todos los individuos resulta en gran medida un factor perjudicial en el desarrollo

pleno del ser humano.

Los equipos virtuales de trabajo han existido desde antes que nuestros antepasados, los

cuales en la actualidad han obtenido gran importancia, ya que vivimos en un mundo

totalmente globalizado donde la tecnología en la actualidad y desde siempre ha ayudado

al ser humano a obtener mayores beneficios, sin dejar de lado que la misma también

presenta desventajas, las cuales afectan a cualquier clase social de una ciudad, país o

nación, ya que todos estamos inmersos en este mundo globalizado que día a día ira

cambiando, pero que somos nosotros los únicos responsables de liderar hacia donde nos

llevara la misma, porque es indiscutibles que los equipos de trabajos virtuales son la

unidad primaria de rendimiento en cualquier organización o en

Y es que la globalización y un mercado que exige cada vez respuestas más rápidas, han

propiciado cambios dramáticos en los formatos de trabajo, por lo que las formas

tradicionales de trabajar han dado paso al desarrollo de trabajo en equipos a distancia, y

es por esta razón que ya no es indispensable que las personas se encuentren en el mismo

sitio para trabajar juntas en un mismo propósito.

.

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1. El problema

1.1 Contextualización planteamiento del problema

La implementación de los equipos virtuales de trabajo trae consigo ventajas y

desventajas.

1.2 Delimitación del problema

El auge de la realidad virtual ha estado precedido de un largo tiempo de intensa

investigación. En la actualidad, la realidad virtual se plasma en una multiplicidad de

sistemas que permiten que el usuario experimente "artificialmente", sin embargo en

1958 la Philco Corporation desarrolla un sistema basado en un dispositivo visual de

casco controlado por los movimientos de la cabeza del usuario, trayendo consigo la

tecnología que hoy en dia es parte de nuestras vidas y en donde por otro lado en el año

1995 los simuladores de vuelo, desde los más perfectos, como los que utilizaban

Thomson-Militaire o Dassault, hasta los videojuegos para microordenadores son en sí

aplicaciones de la realidad virtual, cuyo fin es situar a la persona en situaciones

comparables a la experiencia real, en donde empieza a desarrollarse con mayor fuerza el

mundo globalizado y la implementación de los equipos virtuales de trabajo.

1.3 Formulación científica del problema

¿Por qué los equipos virtuales son una excelente opción de trabajo? Beneficios de los

equipos de trabajo virtual?

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1.4 Justificación

Se justifica el siguiente proyecto porque es un requisito para cumplir con las

expectativas de la materia de liderazgo profesional, ya que es importante dar a conocer

cuáles son las ventajas y desventajas que traen consigo los equipos virtuales de trabajo,

en donde dimos a conocer la importancia que tienen los mismo en la actualidad en la

vida diaria de todos los seres humanos y en donde utilizaremos la técnica de la encuesta,

para conocer en una muestra de 30 estudiantes cuales son las características más

relevantes de los equipos de trabajo virtuales así como la importancia que tienen los

mismos en su vida diaria.

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1.5 Objetivo general y específicos

Objetivo general

Identificar cuáles son las ventajas y desventajas que traen consigo los equipos de trabajo

virtuales

Objetivos Específicos

Conocer las ventajas y desventajas de los equipos virtuales de trabajo.

Aplicar la técnica de la entrevista

Analizar cuáles son las ventajas y desventajas mas relevantes.

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2. Marco Teórico

2.1 Marco teórico

Equipos de trabajo virtual- ventajas y desventajas

Tradicionalmente un equipo de trabajo puede definirse como el grupo conformado por

dos o más miembros en una organización que interactúan y trabajan juntos para realizar

una tarea o proyecto en particular. En el trabajo conjunto, el comportamiento y/o

rendimiento de un miembro del equipo es influenciado por el comportamiento y/o

rendimiento de otros miembros (Gibson y Col, 2000; Robbins, 1999).

Hasta mediados de los noventa, la concepción de equipo de trabajo en la literatura hacía

referencia a individuos que realizaban trabajo conjunto con cierta proximidad. Prueba

de ello es que inclusive se hacía mención del acondicionamiento del espacio físico para

la realización de reuniones de equipo.

La globalización y el uso acelerado de tecnologías de información y comunicación en

las organizaciones han llevado a éstas a desarrollar tareas y proyectos a través de

equipos cuyos miembros pueden estar ubicados en diferentes lugares, ya sea dentro de

una misma ciudad o país, hasta en países diferentes.

Corrales (2000), el trabajo en equipo virtual constituye uno de los componentes

esenciales de las organizaciones de hoy día. Otro hecho que acrecienta esta tendencia es

la complejidad en la conformación de los negocios, observándose un aumento en las

asociaciones estratégicas bien sean éstas fusiones, alianzas, fusiones o adquisiciones.

Los negocios se expanden más allá de las fronteras nacionales para aprovechar las

ventajas comparativas y potencialidades que ofrecen otros mercados.

Según Gothelf (2002) “Un equipo virtual es un grupo de personas que trabaja en forma

interdependiente, con un propósito compartido, más allá de las fronteras del espacio, el

tiempo y los límites organizacionales, usando las tecnologías de la información y la

comunicación para interactuar”

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Hoy en día la tecnología y los avances en las telecomunicaciones facilitan y

complejizan las relaciones humanas. El repertorio actual está conformado por medios

cibernéticos que invitan a una nueva manera de relacionarse personal y laboralmente.

Frente a esta realidad que cambia día a día surge la necesidad y el principal desafío de

humanizar el medio virtual y contribuir positivamente en las alternativas remotas,

virtuales y distribuidas.

Ventajas de los equipos virtuales de trabajo

Los equipos virtuales facilitan las condiciones de trabajo en términos de:

Tiempo: la flexibilidad y autonomía en el manejo del tiempo permiten que cada persona

sea dueña de su propio tiempo y elija sus propios horarios de trabajo.

Espacio: Sin la necesidad de una visa ni de desplazarse hasta un lugar físico, las

personas pueden acceder a su oficina y trabajo virtual desde cualquier lugar del mundo

y pueden decidir su espacio físico de trabajo libremente.

Dinero: Al no contar con una plataforma física tanto la empresa como el equipo ahorran

dinero en instalaciones o traslado al lugar de trabajo.

Comodidad: El privilegio de trabajar desde casa o desde el lugar que la persona decida

permite tener una mayor comodidad y confort desde elementos tan sencillos como la

forma de vestir hasta las características del espacio físico que la persona prefiera y en

los horarios que elija.

Flexibilidad: Aunque muchas tareas se deben hacer mientras otros negocios no virtuales

están abiertos y por tanto con un horario de trabajo fijo y definido, hay otras tareas que

permiten flexibilidad. El trabajo virtual ofrece a las personas la flexibilidad necesaria

para encontrar un buen equilibrio entre su vida laboral y su vida personal.

Medio ambiente:

Transporte: no hace falta desplazarse al lugar de trabajo en trasporte privado o público.

El trabajador decide el sitio que le es más cómodo y apropiado para trabajar.

Papel: No hay documentos a imprimir. Todas las comunicaciones se hacen a través del

ordenador.

Desventajas de los equipos de trabajo virtual

Aunque las ventajas y beneficios de equipos distribuidos sean bastantes, los equipos

virtuales se enfrentan día a día con algunos retos en el día a día que se deben tener

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presentes para evitar que éstos vayan a afectar el funcionamiento del trabajo. Los retos

más comunes y sus posibles soluciones son:

Distancia física: Al no contar con relaciones cara a cara, el ambiente laboral corre el

riesgo de enfriar las relaciones, motivo por el cual se recomienda prestar atención al

equipo e implementar estrategias que permitan humanizar el medio virtual.

Mundo cambiante: El mundo virtual está expuesto a cambios inesperados que se dan

rápidamente y que producen sentimientos de inestabilidad. Por este motivo se necesita

fortalecer en el equipo la adaptación y gestión del cambio.

Rutina: Como todo trabajo, uno de los principales enemigos de la motivación es la

rutina, el medio virtual corre este riesgo con mucha facilidad, pues al invertir largas

jornadas en frente de un computador puede generar cansancio, estrés y rutina. El equipo

debe contar con una fuente de motivación positiva para evitar que este aspecto vaya a

afectar su trabajo.

Desequilibrio vida personal y laboral: Al tratarse de un trabajo que se realiza en el

mismo espacio físico donde por lo general la mayoría de personas llevan a cabo su vida

personal, es factible que el trabajo resulte invasivo en la vida personal o viceversa. Para

ello es importante mantener una conciliación entre vida laboral y vida personal.

Equipos diversos y multiculturales: Los equipos virtuales están conformados en su

mayoría por diversas culturas, las cuales tienen sus propias costumbres, creencias y

hábitos de trabajo. Este aspecto se convierte en un reto en la medida en que cada

persona lleva su propia manera de trabajar y para manejar un mismo lenguaje en el

equipo de trabajo se necesitará de ciertas habilidades que unifiquen esas diferencias en

una serie de acuerdos.

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HIPOTESIS GENERAL

Los equipos virtuales dan como resultado un mejor desempeñolaboral

HIPOTESIS ESPECÍFICAS

Con los equipos virtuales se puede tener una mejor coordinación enlos trabajos

Dentro de los equipos virtuales se puede suscitar problemas decomunicación.

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BASADO EN EL DIAGNÓSTICO

El diagnóstico debe arrojar como resultado los beneficios que nos brindan losquipos virtuales.

ANALÍTICA

Hay que observar cuales son las ventajas y desventajas del uso de losequipos virtuales para poder conocer más sobre el objeto del estudio el cualnos hará comprender y mejorara el uso de estos equipos.

El desarrollo se lo realizo con el universo correspondiente a 50 estudiantesde la Universidad Técnica de Manabí

No se aplicó fórmula para sacar muestra ya que el universo es pequeño, y setrabajó con todos.

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VARIABLE INDEPENDIENTE:

Implementación de los equipos virtuales.

VARIABLE DEPENDIENTE:

Ventajas y desventajas..

3.4 MÉTODOS, TÉCNICAS E INSTRUMENTOS

El formar equipos virtuales de trabajo tiene susVARIABLE INDEPENDIENTE consecuencias.

Los equipos virtuales traen consigo tanto, ventajasVARIABLE DEPENDIENTE como desventajas

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3.4.1. METODOS, TECNICAS E INSTRUMENTOS

3.4.1.1. MÉTODO CIENTÍFICO

La utilización de éste método es de vital importancia, ya que todo aquelloque se desconoce se fundamenta con nuevos conocimientos a través debibliografía.

3.4.1.2. MÉTODO INDUCTIVO

Inductivo para el análisis particular de la investigación y la canalización delos resultados.

3.4.2. TECNICAS

ENCUESTA: A los consumidores del producto.

3.4.3. INSTRUMENTOS

PARA LA ENCUESTA: Formulario de Encuesta.

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El plan de tabulación del proyecto de investigación se lo realizo de formadigital para luego poder imprimir y aplicar la encuesta y recolectar losdatos obtenidos y visualizarlos en tablas y gráficos estadísticos.

3.6.1 HUMANOS

Estará conformado por el equipos de Investigadores de la Escuela dePsicología Clínica de la Facultad de Humanísticas y Sociales de laUniversidad Técnica de Manabí.

Personas participantes en la encuesta. Docente de la asignatura.

3.6.2 MATERIALES

Materiales que se utilizaron para presentar el proyecto.

Papel bond Cartuchos de tinta Texto acordes al tema investigado Entre otros

3.6.2 RECURSOS ECONÓMICOS

Se cuenta con el recurso económico disponible para la realización de lainvestigación el cual tendrá un costo aproximado de 18.00 DOLARESAMERICANOS

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PRESUPUESTO

RUBROSCANTIDAD UNIDAD DE

MEDIDACOSTO

UNITARIOCOSTOTOTAL

PAPEL 30 1 0.05 1.50

FOTOCOPIA 50 UNIDADES 0.02 1.00

INTERNET 10 HORAS 0.75 7.50

TRANSPORTE 2 VIÁTICOS 1.50 3.00IMPREVISTOS - - - 5.00

TOTAL - - - 18.00

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96%

4%

SI NO0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

grafico#1

CUADRO #1¿CONSIDERA USTED QUE LOS EQUIPOS VIRTUALES MEJORAN ELDESEMPEÑO LABORAL?

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN

La estadística nos demuestra que un 80% de encuestados respondieron quesi mejoran el desempeño laboral un 4% nos dice que no mejoran eldesempeño laboral.

Lo descrito significa que en su gran mayoría los equipos virtuales aumentael desempeño laboral de sus trabajadores.

F %

SI 48 96%

NO 2 4%

TOTAL 50 100%

Fuente: estudiantes de la Universidad Técnica de ManabíElaborado por: equipo de investigación

GRAFICO #1¿CONSIDERA USTED QUE LOS EQUIPOS VIRTUALES MEJORAN EL DESEMPEÑOLABORAL?

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0%

50%

100%

SINO

42% 58%

GRAFICO #2¿CREE USTED QUE LA TECNOLOGIA ACTUALEN NUETSRA SOCIEDAD ES EFICIENTE PARA

FORMAR EQUIPOS VIRTUALES?

CUADRO #2¿CREE USTED QUE LA TECNOLOGIA ACTUAL EN NUETSRASOCIEDAD ES EFICIENTE PARA FORMAR EQUIPOS VIRTUALES?

F %

SI 21 42%

NO 29 58%

TOTAL 50 100%


La estadística nos demuestra que un 42% de encuestados respondieron quesi se cuenta con la tecnología eficiente para formar equipos virtualesmientras que un 58% nos indica que no se cuenta con la tecnologíanecesaria.

Lo descrito significa que en su gran mayoría de las personas no cuenta conla tecnología necesaria para formar un equipo virtual.


Página | 20

0

100

SINO

70

30

GRAFICO #3¿CONSIDERA USTED QUE LAS PERSONAS DE LA SOCIEDADEN LA QUE VIVIMOS TIENE EL CONOCIMIENTO NECESARIODE LA TECNOLOGÍA PARA FORMAR EQUIPOS VIRTUALES DE

TRABAJO?

CUADRO #3¿CONSIDERA USTED QUE LA SOCIEDAD EN LA QUE VIVIMOS TIENEEL CONOCIMIENTO NECESARIO DE LA TECNOLOGÍA PARAFORMAR EQUIPOS VIRTUALES DE TRABAJO?

F %

SI 35 70%

NO 15 30%

TOTAL 50 100%


La estadística nos demuestra que un 70% de encuestados respondieron quesi cuenta con el conocimiento tecnológico para formar un equipo virtualmientras que un 30% indica que no cuenta con el conocimiento tecnológiconecesario.

Lo descrito significa que la Fabrica Agua nevada está realizando planes eimplementando estrategias para la aceptación dentro del marketing.


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CUADRO #4¿CREE USTED QUE EN UN EQUIPO VIRTUAL DE TRABAJO SEPUEDE DAR PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN ENTRE LOSINTEGRANTES?

F %

SI 40 80%

NO 10 20%

TOTAL 50 100%


La estadística nos demuestra que un 80% de encuestados respondieron quese dan problema de comunicación entre los integrantes de un equipo virtualde trabajo y un 20% indica que no hay problemas de comunicación.

Lo descrito significa que en los equipos virtuales se suele suscitar problemasde comunicación entre los integrantes.

80%

20%

GRAFICO #4¿CREE USTED QUE EN UN EQUIPO VIRTUALDE TRABAJO SE PUEDE DAR PROBLEMAS DECOMUNICACIÓN ENTRE LOS INTEGRANTES?

SI

NO


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CUADRO# 5¿CONSIDERA USTED QUE SE PUEDE LOGRAR UNA MEJORCOORDINACION DEL TRABAJO CON LOS EQUIPOS VIRTUALESMULTICULTURALES?

F %

SI 16 32%

NO 34 68%

TOTAL 50 100%


La estadística nos demuestra que un 32% de encuestados respondieron quesi se puede lograr una mejor coordinación del trabajo a través de los equiposvirtuales y un 68% indica que no le logra una mejor coordinación.

Lo descrito significa que a través de los equipos virtuales no se puede lograruna mejor coordinación del trabajo. .

32%

68%

0%

20%

40%

60%

80%

SI NO

GRAFICO #5¿CONSIDERA USTED QUE SE PUEDE LOGRAR UNAMEJOR COORDINACION DEL TRABAJO CON LOS

EQUIPOS VIRTUALES MULTICULTURALES?


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CONCLUSIONES

La globalización y el desarrollo de las tecnologías de la información y comunicación

han tenido una alta influencia en la conformación de los equipos de trabajo. Por un lado,

suponen que cada vez sea más complicado el contar con todos los participantes de un

equipo en el mismo lugar físico y que se exige de éstos mayor multidisciplinariedad y

multifuncionalidad. Los equipos de trabajo virtuales son una modalidad apropiada para

participantes dispersos geográfica, organizacional y hasta culturalmente que sin

embargo, no dejan de tener problemas y características que son propios de un equipo

presencial o cara a cara. Aunque la tecnología es la que permite llevar a cabo esta

conformación de equipos, el principal impedimento que puede surgir en su

conformación es el factor humano. Y es que finalmente tendrán éxito aquellos equipos

que consigan que sus miembros se sientan motivados, reconocidos y como parte de un

grupo, algo que si no se considera desde un principio, puede suponer el principal

problema en la coordinación de un equipo virtual.

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RECOMENDACIONES

Cuando se conforma un equipo virtual de trabajo tenemos que tenerse en cuenta que con

este se puede lograr un mejor desempeño en la tareas encomendadas, para lograr, el

equipo tiene que estar formado por personas con conocimiento necesario de la

tecnología, ya que el factor tiempo no va hacer problema en este caso, ya que el mismo

empleador es dueño de sus horario de trabajo, se recomienda el mantener una

comunicación clara con los demás trabajadores y asi lograr una mejor coordinación del

trabajo. En la conformación de un equipo virtual se recomienda que este no sea

multicultural, ya que las diferentes formas de pensar, puede ser chocantes en el

momento de trabajar juntos.

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VI. Bibliografía

“Los equipos de trabajo” Curso de Formación de Mando medios, Facultad de

Ciencias Económicas, UBA, Mayo 1996

“T rabajo en equipo” Dr. Miguel Angel Vicente, Dr. Héctor Fainstein, 1995.

“Employeeship: Movilizar las ideas de todos para triunfar”, Klaus Moller. T MI

., 2000 (ilustraciones).

“La gestión de equipos eficaces: organizaciones del siglo XXI ” Héctor N.

Fainstein, Ediciones Macchi.

BASSI, R. (2002). El uso del medio electrónico en los equipos de trabajo.

CORRALES, M. (2000). Equipos virtuales globales como estrategia de trabajo

colaborativo: identificación de factores para su alto desempeño.

DURNALL C. y col (2007). Situation Invisibility and Attribution in Distributed

Collaborations. Journal of Management, Vol. 33, No. 4, pp 525-546. EUA

FAINSTEIN, H. (1997). La gestión de equipos eficaces: Organizaciones del

siglo XXI. Ediciones Macchi, Argentina

GIBSON, J., IVANCEVICH, J y DONNELLY, J. (2000). Las Organizaciones.

Comportamiento, Estructura, Procesos. Décima Edición. Mac Graw Hill.

México

GORDON, J. (1997). Comportamiento Organizacional. Quinta edición. Prentice

Hall, México GOTHELF, E. (2002). ¿Los equipos de trabajo virtuales, son

reales?. Jornadas sobre Coordinación de Grupos y Prácticas Grupales. Buenos

Aires entre el 29 y 30 de noviembre de 2002.

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proyecto de liderazgo

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