produccion control de inventarios

7/21/2019 produccion control de inventarios

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IMPACTO EN LOSSEGUIDORES

Liderazgo basado en

valoresMAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL

Racional

Emocional

Entusiasmo

Compromiso

A d h e s i ó

n

Es desde la conexión emocional a través delos valores como la confianza o la creatividaddonde el rendimiento profesional alcanza su

máxima calidad



IMPACTO EN LOSSEGUIDORES

Liderazgo basado en

valoresMAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL



ANGEL RODRIGUEZ

¿POR QUE TENERUN INENTARIO!

&C'A()O*

¿ QUE ES UN INVENTARIO?

GESTION DE INVENTARIOS

¿C'+("O?

Inventario son las existencias decal!ier art"clo o recrsotili#ado en na or$ani#aci%n& Unsiste'a de inventario es la serie de(ol"ticas ) controles !e 'onitorean

los niveles de inventario )deter'inan los niveles !e se de*en'antener+ el 'o'ento en !e lasexistencias se de*en re(oner ) elta'a,o !e de*en tener los(edidos&



O"#ETIOS DE LOS INENTARIOS

ANGEL RODRIGUEZ

• Man$ener inde%enden&ia en las o%era&iones• A'(s$arse a la varia&i)n de la de*anda de %rod(&$os

• Per*i$ir +e,ibilidad en la %rogra*a&i)n de la %rod(&&i)n

• Proveer (na salvag(ardia %ara la varia&i)n en el $ie*%o de en$rega de las*a$erias %ri*as

• Sa&arle %rove&-o al $a*a.o del %edido de &o*%ra e&on)*i&o

)odas las firmas ,inclu-endo las operaciones ./)0 mantienenuna provisión del inventario por las siuientes razones1

Gestión de Inventario



Inven$arios den$ro de la E*%resa

ANGEL RODRIGUEZ

Materia Prima

GESTION DE INVENTARIOS

Producción en Proceso

Producto Terminado



ANGEL

Inven$ario deSeg(ridad

• Se debe tener en cuenta,

¿que articulo del inventario

necesita una atención

especial?.

• Hacer inventarios deseguridad para resguardar de

cambios imprevistos.


• La de*anda no se%(ede %ronos$i&ar &on

&er$eza/

• Tie*%o 0(e $o*arealizar la %rod(&&i)nde (n %edido/



ME#ORAS QUE SE CONSIGUEN CON UNPROGRAMA G/I

ANGEL RODRIGUEZ

PROGRAMA DE GESTION DE INENTARIO

P2A(/%/CAR 3 PRO4RA5AR 6 CO()RO2AR 2OS A25ACE(ES




Modelo #(s$o a Tie*%o

ANGEL RODRIGUEZ

1iloso23a #a%onesaAlg(nas &o*%a.3as 'a%onesas -an sido %ioneras en lain$rod(&&i)n de los 4sis$e*as de inven$arios '(s$o a $ie*%o56 (nsis$e*a 0(e -a&e -in&a%i7 en la %lanea&i)n 8 %rogra*a&i)n%ara 0(e los *a$eriales ne&esarios lleg(en 4'(s$o a $ie*%o5%ara s( (so/

Se b(s&a *ini*izar en la *edida de lo %osible la e,is$en&ia deal*a&enes 0(e &on$engan inven$arios6 8 en alg(nos &asos -a&er&ero el inven$ario/


PROEEDOR

CLIENTE

LOGISTICA

PROCESO



Ad*inis$ra&i)n Cien$39&a de los Inven$arios

ANGEL RODRIGUEZ

¿C)*o (san las &o*%a.3as las -erra*ien$a de losdi2eren$es *odelos de inven$ario %ara *e'orar s(ges$i)n !

• 1or*(lar (n *odelo *a$e*:$i&o 0(e des&riba el &o*%or$a*ien$o delsis$e*a de inven$ario/

• Derivar (na %ol3$i&a o%$i*a de inven$arios res%e&$o a es$e *odelo/

• U$ilizar (n sis$e*a de %ro&esa*ien$o de la in2or*a&i)n

&o*%($arizado %ara *an$ener (n regis$ro de los niveles de inven$ario/

• A %ar$ir de los regis$ros de los niveles de inven$ario6 ($ilizar la %ol3$i&ao%$i*a de inven$arios %ara se.alar &(ando 8 &(an$o &onviene reabas$e&er/

'tilizan la administración del inventario 7ue comprende los siuientespasos1




COSTO DE LOS INENTARIOS

ANGEL RODRIGUEZ

-& Costos de 'anteni'iento.

/& Costos de (re(araci%n 0o de ca'*io en la(rodcci%n1.2& Costos de las %rdenes.3& Costos de los 4altantes.

'no de los criterios mas importantes 7ue se debe evaluar para fi$ar laspol#ticas de los inventarios3 es el COS)O )O)A2 "E /(!E()AR/O8

Gestión de Inventarios



TIPOS DE DEMANDA

ANGEL RODRIGUEZ

De*anda Inde%endien$e vs De*andaDe%endien$e

En la de*anda inde%endien$e6 lasde*andas de los di2eren$es

ar$3&(los no es$:n rela&ionadasen$re si/ Por e'e*%lo6 (na es$a&i)nde $raba'o %(ede %rod(&ir *(&-as%ar$es 0(e no es$:n rela&ionadasen$re si %ero sa$is2a&en alg<nre0(eri*ien$o de de*anda

e,$erna/

Para de$er*inar las &an$idades dear$3&(los inde%endien$es 0(edeben %rod(&irse6 las 9r*asre&(rren a los de%ar$a*en$os deven$as 8 de inves$iga&i)n de

"iferencias


En la de*anda de%endien$e6 lane&esidad de &(al0(ier ar$3&(lo

es (n res(l$ado dire&$o de lane&esidad de o$ro ar$3&(lo



CLASI1ICACION DE LOS MODELOS

ANGEL RODRIGUEZ

Can$idad 1i'a de PedidoSis$e*as de Periodo de Tie*%o 1i'o

"iferencias


La dis$in&i)n b:si&a es 0(e los *odelos de &an$idad 9'a de %edido son

4i*%(lsados %or (n even$o56 8 los *odelos de %eriodo de $ie*%o 9'o son4i*%(lsados %or el $ie*%o5/



MODELO DE CANTIDAD 1I#A DEL PEDIDO

ANGEL RODRIGUEZ

La sol(&i)n a (n *odelo de &an$idad 9'a de %edido%(ede es$i%(lar algo as3= &(ando la %osi&i)n delinven$ario &ae a >?6 &olo0(e (n %edido %or @(nidades *:s/


• Características:

• La demanda del producto es constante y uniforme durante todo el período.

• El plazo (tiempo que transcurre desde el pedido hasta el recibo), es constante.

• El precio por unidad de producto es constante.

• El costo de mantenimiento del inentario se basa en el inentario promedio.

• Los costos de los pedidos o de preparaci!n son constantes.

•

"odas las demandas del producto ser#n satisfechas (no se permiten pedidospendientes).





ANGEL RODRIGUEZ




ANGEL RODRIGUEZ


El efecto del $diente de sierra%

relatio a & y ' muestra que cuando la

posici!n del inentario cae al punto ' se

coloca un nueo pedido, el cual se recibe

al final del periodo de tiempo L que no

aría en este modelo.



Modelos de %eriodo de $ie*%o 9'o

Erick Torres

Gestión de inventarios

El inventario se cuenta en determinados momentos

Cuando los compradores desean combinar los pedidospara ahorrar en los costos de transporte8

Es aconse$able cuando los vendedores realizan visitas derutina a los clientes - toman pedidos para toda su l#nea de

productos8

Otras firmas operan con base en un periodo de tiempo fi$ocon el fin de facilitar la planeación del conteo delinventario8




Erick Torres


RESER!A "E SE4'R/"A"

5odelos de periodos de tiempo fi$o eneran cantidades de pedidos 7uevar#an de periodo a periodo3 dependiendo de la tasa de utilización8

Re7uieren3 por lo eneral3 una reserva de seuridad dema-or nivel 7ue la del sistema de cantidad fi$a de pedido

2os modelos de tiempo fi$o realizan el conteo solo en elmomento espec#fico de la revisión8




Erick Torres


5odelo de periodo de tiempo fi$o con un nivel de servicioespecifico8

En un sistema de periodo de tiempo fi$o3 los nuevos

pedidos se colocan en el momento de la revisión ,)03 - lareserva de seuridad 7ue debe reordenarse es1

Reserva de seuridad 9 z : );2



O$ros Modelos 8 Sis$e*as

Erick Torres


Planeaci%n del inventario A5C&

'na parte importante - relevante del volumen de ventas en valor

monetario depende de una cantidad pe7ue<a de productos8

'n =>? de los productos son responsables del @>?del inreso bruto anual en ventas3 un >? de ellos delB? del inreso3 - un >? de los productos delrestante ?




Erick Torres


Planeaci%n del inventario A5C&

"ivide el inventario disponible en tres clases1 Clase A3 clase D3 clase C8

Pol"ticas *asadas en el an6lisis

A5C= B "esarrollar más los proveedores de la clase A8 Controlar f#sicamente los art#culos de la clase A8 Pronosticar los art#culos de la clase A con máscuidado8

2a división se basa en el volumen monetario anual1 !olumen monetario 9 demanda anual x costo de unidad




Erick Torres


Re(resentaci%n $r67ca delan6lisis A5C&




Erick Torres

Para los art"clos de la clase A.

2os recursos de compra dedicados a la selección de proveedores deben sersuperiores8F"eben estar sometidos a criterios de control f#sico más estrictos8FConviene almacenarlos en sitios más seuros8F"ebe comprobarse la exactitud de los reistros de inventario con ma-or

frecuencia o continuamente8FEl pronóstico de re7uerimientos debe re7uerir más cuidado - con métodos mássofisticados8





Erick Torres

Para los art"clos de la clase 5.

"eben ser ordenados ,pedidos0 en rupos en luar de individualmente8

F"eben estar sometidos a criterios de control f#sico menos estrictos8

F"ebe comprobarse la exactitud de los reistros de inventario periódicamente8

FEl pronóstico de re7uerimientos debe re7uerir métodos menos sofisticados8





Erick Torres

Para los art"clos de la clase C.

•Se recomienda ordenarlos o pedirlos en lotes randes para minimizar lafrecuencia de pedidos3 para los 7ue son mu- baratos - con niveles de demandamoderados8 FPara los 7ue son más caros3 con poca demanda3 se recomienda pedirlos sólocuando se demanden - no mantener ninGn inventario sobre ellos8

F"ebe comprobarse la exactitud de los reistros de inventario con periodicidadsemestral8 FEl pronóstico de re7uerimientos debe re7uerir métodos no sofisticados8




1ILOSO1A #USTO A TIEMPO

Erick Torres

i!oso"#a $IT

PRO"LEMAS QUE ESCONDEN LOS INENTARIOS

NIEL DE INENTARIO



LOS PILARES DEL #USTO A TIEMPO

Erick Torres

i!oso"#a $%sto a tie&'o

/ualar la oferta - la demanda

El peor enemio1 el desperdicio




Erick Torres


3

El proceso debe ser continuo no por lotes

Tener los tiempos de entrega muy cortos.

Eliminar los inventarios innecesarios.




Erick Torres


4

5e$ora Continua

La búsqueda de la mejora debe ser constante, tenaz y perseverante paso

a paso para así lograr las metas propuestas.

5 Es primero el ser humano

•a gente es el activo m!s importante.

•as actividades a reali"ar en este punto son#•$educir el miedo a la productividad, practicando la apertura y con%ian"a.•Tener gente multi%uncional.•Tener empleos estables.




Erick Torres


6

2a sobreproducción 9 ineficiencia

Eliminar el &por si acaso' utili"ando otros principios como son la (alidad Total,

involucramiento de la gente, organi"ación del lugar de traba)o, Mantenimiento

Productivo Total *TPM+, (ambio r!pido de modelo *SME+ y simpli%icar

comunicaciones.

7

(o vender el futuro

as metas actuales tienden a ser a corto pla"o, -ay que reevaluar los sistemas de

medición y de desempeo.



Prin&i%ales &ara&$er3s$i&as del #IT

Erick Torres


/nventario Cero

5anufactura sincronizada

Producción liera Producción sin inventario ,HP0

5ateriales seGn se necesiten ,Harle-I "avidson0

5anufactura de flu$o continuo ,/D50

.'S)O A )/E5PO




Erick Torres


Reducción del inventario deciclo8

Reducción del tiempo deentrea8

Cara de traba$o uniforme8




Erick Torres


Reducir nGmero deproveedores8

Contar con proveedoreslocales8

5e$orar relaciones conproveedores8



Sis$e*a AN"AN

Erick Torres


/anban *del )apon0s# 1anban, donde 1an, signi%ica 2visual,& y ban,

signi%ica 2tar)eta2 o 2tablero2+ es un t0rmino que es utili"ado en el mundo

de la %abricación para identi%icar unas tar)etas que van unidas a los

productos intermedios o %inales de una l3nea de producción. as tar)etasact4an de testigo del proceso de producción.

JA(DA("efinición1

#



Sis$e*a AN"AN

Erick Torres


(ombre -Ko códio del Puesto o 5á7uina 7ue procesará elmaterial re7uerido8/niciales o códio del Encarado de Procesar8(ombre -Ko códio del 5aterial procesado o por procesar3re7uerido8Cantidad re7uerida de ese material ,resaltada o en letra másrande08"estino del material re7uerido8Capacidad del contenedor de los materiales re7ueridos85omento en el 7ue fue procesado el material85omento en el 7ue debe ser entreado al proceso subsiuiente8(Gmero de turno8(Gmero del luar de almacén principal8Estado del material procesado8

i! "# i



Sis$e*a AN"AN

Erick Torres


Ob$etivos del JA(DA(

i! "# $ i



SISTEMA AN"AN

Erick Torres


i! "# $ t ti



Mar&o de re2eren&ia %ara la inves$iga&i)n del #IT

Erick Torres


i d ! t ió



in de !a 'resentación

4RAC/AS POR S' A)E(C/L(

produccion control de inventarios

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