control de inventarios eoq
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Tipos de inventariosSe puede hablar de 4 tipos bsicos de
inventarios:
Suministros
Materiales
Producto en procesoProducto terminado - mercaderas
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Tipos de costos en los
inventarios:Costo de compra: incluye impuestos,
menos descuentos, ms transporte
Costos de pedido: procesamiento de
facturas, fletes, compras, etc.
Costos de mantenimiento: manejo de
materiales, deterioro, almacenamiento,
etc.
Costo de faltantes
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Importancia de un buen
inventariosInventario excesivo:prdidas por deterioro
espacio adicional para almacenamiento
costo de oportunidad del capital
Escasez de inventarios:
interrupcin de produccin
ventas perdidas
elevado costo de procesamiento defacturas pedidos
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Necesidad de los inventarios
Los inventarios son necesarios dadas
las diferencias entre el tiempo y la
localizaci n de la demanda yabastecimiento.
Implica dos decisiones bsicas:
Cunto ordenar
Cundo ordenar
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Modelo de lote econ mico:s un modelo de cantidad fija de reorden
Fue desarrolla por F. W. Harris en 1915
Considera s lo como costos relevantes
los costos de mantenimiento del
inventario y los costos de pedido
Busca minimizar la suma de ambos
costos
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Modelo lote econ mico OQ
La cantidad econ mica de pedido busca
encontrar el monto de pedido que reduzca al
mnimo el costo total del inventario de laempresa.
Tiene en cuenta los diferentes costos
financieros y de operaci n y determina elmonto de pedido que minimice los costos de
inventario de la empresa.
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Se basa en tres supuestos
fundamentales:rimero, ue la empresa conoce cul es lautilizacin anual de los artculos ue se
encuentran en el in entario.
segundo ue la frecuencia con la cual la
empresa utiliza el in entario no ara con el
tiempo .
por ltimo ue los pedidos ue se colocan
para reemplazar las existencias de
in entario se reciben en el momento exacto
en ue los in entarios se agotan.
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Modelo de lote econ mico,
caracteristicas:1. Demanda constante y conocida.
2. Un solo producto.
3. Los productos se producen o se
compran en lotes.
4. Cada lote u orden se recibe en un
s lo envo.
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5. l costo fijo de emitir una orden es
constante.
6. l Lead Time (Tiempo de spera) es
conocido y constante .
7. No hay quiebre de stock .
8. No e isten descuentos por volumen
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Mtodo matemtico
(Q* )Formula para calcular el
CEP (en unidades al ao)
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Variables del modeloQ = n mero de piezas por orden.
Q* = n mero ptimo de piezas pororden( OQ).
D = demanda anual en unidades para el
producto del inventario.S = costo de preparaci n para cada orden.
H = costo de manejo del inventario por unidad
por ao.N = n mero esperado de rdenes.
T = tiempo esperado de rdenes.
CT = costo total.
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Nmero de rdenes por ao = D/Q
(T) Tiempo esperado de ordenes=numero de das laborables/N
Costo total= (D/Q)S + (Q/2)H
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EJEMPLO
Sharp, Inc., una empresa que comercializa las
a ujas hipodrmicas indoloras en los hospitales,desea reducir sus costos de inventario mediante la
determinaci n del nmero de a ujas hipodrmicas
que debe obtener en cada orden. La demanda anual
es de 1000 unidades; el costo de preparaci n o de
ordenar es de 10 d lares por orden; y el costo de
manejo por unidad de ao es de 50 centavos de
d lar. Utilizando estos datos, calcule el nmeroptimo de unidades por orden (Q*), el nmero de
rdenes (N), el tiempo transcurrido (T), y el coso
total anual del inventario. Utilizar un ao laboral
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DEFECTOSDEL MODELOCEP
El modelo de cantidad econ mica de pedido
tiene ciertos defectos que son directamenteatribuibles a las suposiciones en las cuales
se basa entre los ms notables se
encuentran:
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La suposici n de un ritmo constante de
utilizaci n y renovaci n instantnea de
e istencias es bastante dudosa.
La mayora de empresas mantienen
e istencias de protecci n como salva uarda
para un aumento inesperado en la demanda
o entre as lentas.
Es muy complicado conocer con
anterioridad la demanda anual de artculos.
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CONCLUSIN
Para efectos de trabajo con inventarios el
mtodo CEP es una herramienta de apoyo
muy bueno siempre y cuando se ten an muy
claros y definidos los 3 supuestos
principales de los de donde parte esta
tcnica, para as tener una respuesta muyprecisa al momento de hacer un pedido.
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Esperamos all sido de su a rado.