Presentacin de PowerPoint

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE INGENIERA DE PRODUCCIN Y SERVICIOSESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

MTODO DE EVALUACION POR PUNTOS

ADMINISTRACIN SALARIALINTEGRANTESAparicio Jihuallanca IrisChiquicallata Aguilar MaritzaEstefanero Zambrano MiliganItuza Quicaa PaulinaMamani Ccallo AnalyMiranda Ccolqque Yessica IsabelMiranda Flores DayanaPuma Ortiz NstorReyes Mamani Estefani

IDENTIFICACION DE PUESTOS

Nombre: Supervisor de CosturaPuesto al que Reporta: Jefe de SectorDireccin: ManufacturaDepartamento: CosturaNmero de ocupantes: xxxxDescripcin:Supervisar, coordinar y controlar el proceso de confeccin de prendas de acuerdo al programa de produccin, con la finalidad de cumplir con los objetivos establecidos tanto en cantidad y calidad.Supervisor de Costura

Nombre: Op. Maq. Costura.Puesto al que Reporta: SupervisorDireccin: ManufacturaDepartamento: CosturaNmero de ocupantes: xxxxx

Descripcin:Ejecutar las operaciones de confeccin de prenda de acuerdo al: Balance de lnea, a las instrucciones de manejo de maquinaria y a las disposiciones del Supervisor de Costura, con la finalidad de cumplir con el Programa de Produccin. Conocimiento en operacin de mquina de confeccin como: Costura recta, remalladora, recubridora, botonera, atracadora, etc.Operario Maquinista de Costura

Nombre:Manual de Costura.Puesto al que Reporta:SupervisorDireccin: ManufacturaDepartamento:CosturaNmero de ocupantes:xxxxxDescripcin:Realizar operaciones manuales de confeccin de prenda, habilitar prendas a la lnea de costura y trasladar a los procesos de recuperacin con la finalidad de contribuir al cumplimiento de las metas y objetivos de cantidad y calidad de produccin.Manual de costura

Nombre:Auxiliar de Produccin.Puesto al que Reporta:Jefe de CosturaDireccin: ManufacturaDepartamento:CosturaNmero de ocupantes: 1Descripcin:Emitir, habilitar y controlar los Tickets de operaciones de confeccin y las hojas de Control de de estos, de acuerdo a los procedimientos establecidos para el reporte diario de produccin de los operarios de mquina costura.Auxiliar de produccin

Nombre: Auxiliar de CosturaPuesto al que Reporta:SupervisorDireccin: ManufacturaDepartamento: CosturaNmero de ocupantes: xxxxDescripcin:Realizar la administracin del stock de prendas, avos y materiales de costura, segn las prioridades indicadas por el Supervisor de Costura con la finalidad de cumplir con el Programa de Produccin.Auxiliar de costura

Nombre:Supervisor de CosturaPuesto al que Reporta: Jefe de SectorDireccin: ManufacturaDepartamento: CosturaNmero de ocupantes:xxxxDescripcin:Son operarios a punto de entrar en operacin dentro de la lnea de montaje, a diferencia de los primeros ellos estn dentro del programa formacin los cuales ya obtuvieron experiencia pero no un alto rendimiento.Operario maquinista

Nombre: Supervisor de CosturaPuesto al que Reporta: Jefe de SectorDireccin: ManufacturaDepartamento: CosturaNmero de ocupantes: xxxxDescripcin:Supervisar, coordinar y controlar el proceso de confeccin de prendas de acuerdo al programa de produccin, con la finalidad de cumplir con los objetivos establecidos tanto en cantidad y calidad.Supervisor de Costura

Nombre:Pf ManualPuesto al que Reporta:Supervisor de CosturaDireccin: ManufacturaDepartamento: CosturaNmero de ocupantes:xxxxDescripcin:Un manual PF son por lo general jvenes sin experiencia alguna estn dentro del programa de formacin o tambin considerados CLJ (convenio laboral juvenil) por lo general son jvenes entre 18-23 aos.PF Manual

Nombre:DespachadorPuesto al que Reporta:Supervisor de CosturaDireccin: ManufacturaDepartamento:CosturaNmero de ocupantes:xxxxDescripcin:Es el responsable de llevar las prendas al rea de inspeccin de calidad su trabajo es contar el nmero de piezas o prendas que esta trasladando y entregarlas al rea correspondiente siempre en coordinacin con el supervisor de lnea. Sin experiencia.Despachador

Nombre:DigitadorPuesto al que Reporta:Jefe de CosturaDireccin: ManufacturaDepartamento:CosturaNmero de ocupantes:xxxxDescripcin:Es el que realiza el trabajo operativo de control de asistencia de los operarios as mismo encargado de controlar los permisos, licencias, descansos, lleva control de las horas extras, etc. Debe tener una experiencia de mnimo 6 meses en trabajos de secretariado.Digitador

INVENTARIO ACTUAL DE PUESTOS

PuestosMonto de PagoExperienciaJefe inmediatoOperario Maquinista de CosturaS/. 800,01 a 6 meses.SupervisorAuxiliar de costuraS/. 650,01 a 6 meses.SupervisorManualS/. 650,0ningunaSupervisorPF ManualS/. 650,0ningunaSupervisorSupervisor de CosturaS/. 1200,01 a 6 mesesJefe de SectorOperario Maquinista PFS/. 650,01 a 3 mesesSupervisorAuxiliar de produccinS/. 900,01 a 3 mesesJefe de Costura

FORMULACION DEL MANUAL DE EVALUACION DE PUESTOS ELECCION DE PUESTOS- CLAVE

Estos son los puestos clave elegidos del rea de costura de la empresa textil del valle:Operario Maquinista de CosturaAuxiliar de costuraManualPF ManualSupervisor de CosturaOperario Maquinista PFAuxiliar de produccinDigitadorDespachador

ELECCIN DE FACTORES

ConocimientosExperienciaAutonoma en el trabajoResponsabilidad en la calidad de trabajo ActitudHabilidadSeguridad, orden y limpieza

DETERMINACION DE LOS GRADOSEs el grado de instruccin que busca compartir informacin til para la resolucin de situaciones de produccin utilizando todo el potencial de la persona. Incluye la capacidad de idear soluciones nuevas y diferentes para resolver problemas o situaciones requeridas por el propio puesto, la organizacin, donde acte la capacidad de capitalizar la experiencia de otros y la propia.

GRADO DESCRIPCIN (ESPECIFICACIN) 1Saber leer, escribir, haber terminado su instruccin primaria o con secundaria incompleta.2Se considera como grado de Conocimientos adquiridos hasta quinto ao de Educacin Secundaria. 3conocimientos de secundaria mas conocimientos de fabricacion de prendas.4Abarca Educacin tcnica superior, 5Abarca el rango comprendido de estudio superior en sus distintos niveles o estudios universitarios. FACTOR 1: CONOCIMIENTOSEs una forma de conocimiento o habilidad derivados de la observacin, de la vivencia de un evento o proveniente de las cosas que suceden en la vida. Es el grado de conocimiento no solo terico sino tambin practico que cada ser humano va asumiendo a lo largo de su trayecto laboral.

GRADO DESCRIPCIN (ESPECIFICACIN) 1Se considera a las personas que no cuentan con experiencia. 2Se considera para esta evaluacin una experiencia de 1 a 2 meses. 3Abarca a personas con experiencia de 2 a 4 meses. 4se considera al personal ccon experiencia de 4 a 6 meses5Se considera al personal con ms de 6 meses. FACTOR 2: EXPERIENCIA

FACTOR 3: AUTONOMA EN EL TRABAJO Es el grado de decisin en el puesto laboral frente a situaciones o circunstancias relevantes o imprevistas referente a la produccin. Tambin se considera el grado de supervisin que tiene los trabajadores por los puestos que estn sometidos a emitir un reporte o informe si es el caso.

GRADO DESCRIPCIN (ESPECIFICACIN) 1Se considera aquellas personas que requieren una alta supervisin del jefe inmediato superior. A la vez que no tienen personal bajo su cargo ni potestad para tomar decisiones referente a la produccin en el trabajo. 2Se considera a aquellas personas que requieren de una mediana supervision pero tambien cuentan con una minima potestad para la toma de decisiones.3Se considera al personal con baja potestad para tomar decisiones referentes a la produccin en el trabajo. Tendrn que colaborar en la entrega de informes cada cierto tiempo para poder tener un control de las operaciones que se realizan en la empresa. 4Se considera aquellos colaboradores que tienen personal bajo su cargo de manera relativa y estn en la facultad de tomar decisiones referente a la produccin. 5Abarca a los Colaboradores que estn sujetos un alto grado de decisin laboral. A su vez que tiene personal bajo su cargo de manera alta.

FACTOR 4: RESPONSABILIDAD POR LA CALIDAD DEL TRABAJO Este factor est asociado al compromiso con que las personas realizan las tareas encomendadas. Su preocupacin por el cumplimiento de lo asignado est por encima de sus propios intereses, la tarea asignada est primera.

GRADODESCRIPCIN (ESPECIFICACIN)1Estn incluidos en este grado los colaboradores que tienen responsabilidad nula o de grado menor, en la calidad del trabajo2Abarca a los colaboradores que tienen responsabilidad en la calidad de su trabajo.3abarca a los colaboradores que tienen responsabilidad de su trabajo y asesoria para que otras personas tomen decisiones importantes 4Comprende las personas con responsabilidad alta por comprobar y controlar el trabajo y la informacin.5Comprende al personal con muy alta responsabilidad en su puesto laboral. Implicando una insistencia en que las responsabilidades y funciones estn claramente asignadas. Es la predisposicin a actuar proactivamente y a pensar no slo en lo que hay que hacer en el futuro. Implica marcar el rumbo mediante acciones concretas, no slo de palabras. Los niveles de actuacin van desde concretar decisiones tomadas en el pasado hasta la bsqueda de nuevas oportunidades o soluciones de los problemas.GRADODESCRIPCIN (ESPECIFICACIN)1Incluye a los trabajadores con la menor predisposicin a actuar proactivamente.2Grupo de personas que tienen una predisposicin pero distintos enfoques para enfrentar un problema.3Trabajadores que toman decisiones en momentos de crisis, tratando de anticiparse a las situaciones que puedan surgir. Acta rpida y decididamente en una crisis, cuando lo normal sera esperar, analizar y ver si se resuelve sola.4Trabajadores con una excelente predisposicin a actuar proactivamente y a pensar no slo en lo que hay que hacer en el presente sino tambin en el futuro. Implica marcar el rumbo mediante acciones concretas, no slo de palabras.FACTOR 5: ACTITUD Est asociada a la asimilacin de nueva informacin y su eficaz aplicacin. Se relaciona con la incorporacin de nuevos esquemas o modelos cognitivos al repertorio de conductas habituales y nuevas formas de interpretar la realidad o de ver las cosas.GRADODESCRIPCIN (ESPECIFICACIN)1Personas con nada o poca informacin respecto a su labor a realizar en su rea de trabajar, es por ello que antes de trabajar en planta llevan cursos de capacitacin.2Personas que cuentan con una moderada informacin de sus labores a realizar pero que se adaptan rpidamente.3Personas con elevada informacin de su trabajo a realizar y con capacidad de asimilacin de nueva informacin ya que tienen deseos de aprender nuevos esquemas y modelos asimilando los conceptos impartidos.4Personas con elevada informacin de su trabajo a realizar y con capacidad alta de asimilacin de nueva informacin, deseos de aprender adems realizando tareas nuevas con iniciativa propia buscar el conocimiento fuera del trabajo, invirtiendo en su formacin laboral.5.Personas con elevada informacin de su trabajo a realizar y con capacidad alta de asimilacin de nueva informacin no solo tienen deseo de aprender sino que deciden hacerlo, Se transforma en un referente en sus mbitos de actuacin por su disposicin para el aprendizaje, que siempre est sobre el promedio.FACTOR 6: HABILIDAD Implica tener amplios conocimientos de las normas de seguridad, as como la prevencin de riesgos, identificando y reportando los actos o condiciones inseguras, incidentes y accidentes. Asimismo est referido a la actitud de prevencin de la contaminacin, preocupndose constantemente por evitar condiciones de contaminacin en el rea de trabajo mediante un manejo oportuno de los residuos slidos, ahorro de energa, agua, entre otros.GRADODESCRIPCIN (ESPECIFICACIN)1No conoce los lineamientos impartidos y no considera la importancia de interiorizar la cultura de seguridad y medio ambiente.2Se limita a cumplir los lineamientos impartidos. Tiene escaso inters por interiorizar la cultura de seguridad y medio ambiente.3Vigila el cumplimiento de las normas de seguridad corrigiendo los comportamientos inadecuados. Constantemente se preocupa por evitar condiciones de contaminacin en el rea de trabajo.4Adopta medidas para eliminar los riesgos y cuando ello no sea posible, los evitar efectos adversos sobre el propio personal, clientes, contratistas, la comunidad y el medio ambiente.FACTOR 7: SEGURIDAD, ORDEN Y LIMPIEZA

PONDERACIONFACTORESGRADOSCONOCIMIENTOSIIIIIIIVVEXPERIENCIAIIIIIIIVVAUTONOMA EN EL TRABAJOIIIIIIIVVRESPONSABILIDAD POR LA CALIDAD DEL TRABAJOIIIIIIIVVACTITUDIIIIIIIV--HABILIDADIIIIIIIVVSEGURIDAD, ORDEN Y LIMPIEZAIIIIIIIV--CONOCIMIENTOF1EXPERIENCIAF2AUTONOMA EN EL TRABAJOF3RESP. EN LA CALIDAD DE TRABAJOF4ACTITUDF5HABILIDADF6SEGURIDAD, ORDEN Y LIMPIEZAF7RESUMEN DE GRADOSCODIFICACINPONDERACIN DE LOS FACTORESRazn de la Progresin = Ptje Max Ptje Min____ Aritmtica Nro de grados del factor - 1Razon para IV Grados5Razon para V Grados6GRADOS Y PUNTUACIONESFACTORESIIIIIIIVV1. CONOCIMIENTOS161115202. EXPERIENCIA161115203. AUTONOMA EN EL TRABAJO161115204. RESPONSABILIDAD POR LA CALIDAD DEL TRABAJO161115205. ACTITUD171420-6. HABILIDAD161115207. SEGURIDAD, ORDEN Y LIMPIEZA171420-* Cifras RedondeadasMIEMBROSFACTOR123456789F1807575658570658070F2706560758060406080F3506060656065505550F4605555605560806565F5556050606050606560F6655555655065756565F7454550555055454045FACTORHPONDERACION PARA FACTORF173.3117%F262.9415%F356.6213%F460.8915%F557.3614%F661.3815%F747.3111%TOTAL419.80100%HALLANDO LA MEDIA ARMONICA PONDERACIN DE LOS FACTORESFACTORESPonderaciones (%)F117%F215%F313%F415%F514%F615%F711%100A continuacin detallamos las ponderaciones que dio el equipo de evaluacin.PUNTOS PONDERADOS DEL MANUAL DE EVALUACION GRADOS Y PUNTUACIONESFACTORESIIIIIIIVV1. CONOCIMIENTOS171051922623492. EXPERIENCIA15901652253003. AUTONOMA EN EL TRABAJO13811482022704. RESPONSABILIDAD POR LA CALIDAD DEL TRABAJO15871602182905. ACTITUD1496191273----6. HABILIDAD15881612192927. SEGURIDAD, ORDEN Y LIMPIEZA1179158225----PONDERACIN DE LOS FACTORESMATRIZ DE EVALUACIN DE PUESTOSCONOCIMIENTOEXPERIENCIAAUTONOMIA EN EL TRABAJORESPONS. EN LA CALIDAD DE TRABAJOACTITUDHABILIDADSEGURIDAD, ORDEN Y LIMPIEZATOTALPuestosGradoPts.GradoPts.GradoPts.GradoPts.GradoPts.GradoPts.GradoPts.Supervisor de Costura42625300420252903191421931581622Auxiliar de produccin42624225281316029631612791064Op. Maq. de Costura319242252812873191288279943Auxiliar de costura1173165113287296288279545Manual1171151131151141153158247Operario Maquinista PF21052902812872963161279699PF Manual21051151131151143161111334Digitador3192316531483160319131612791096Despachador2105115113287296288279483EVALUACIN DE PUESTOSCATEGORIAPUNTOS POR CATEGORIAINTERVALO6hasta 250base5de 251 a 5002504de 501 a 7502503de 751 a 1002502de 1001 a 15002501Mas de 1500-TOTALPUNTOS POR CATEGORIACATEGORIASupervisor de Costura1622Mas de 15001Digitador1096de 1001 a 15002Auxiliar de produccin1064Op. Maq. de Costura943de 751 a 10003Operario Maquinista PF699de 501 a 7504Auxiliar de costura545Despachador483de 251 a 5005PF Manual334Manual247hasta 2506Intervalos en idnticos para las categorasCORRECCION DEL MANUALSe tomara en cuenta todos los factores para ver el grado de independencia de cada factor, para lo cual realizaremos un cuadro de correlaciones lineales.

Para evaluar utilizaremos las siguientes pautas de interpretacin.CORRELACION LINEALPAUTAS DE INTERPRETACION+0.80 o masLos factores no son independientes existe una excesiva sobre posicin entre ellos. Uno condiciona o ejerce influencia determinante sobre el otro.+0.70 a +0.79Elevada interdependencia entre los rasgos. El primero influye en forma importante sobre el segundo.+0.60 a +0.69Alguna yuxtaposicin. Cierto influjo de uno sobre el otro.Hasta +0.59Reducida conexin entre los rasgos. Adecuada independencia de significado.Cero o negativoNula sobre posicin. Los factores son totalmente independientes. Los campos de medicin son excluyentes.Tenemos en el siguiente cuadro resaltado los factores que tienen alta dependencia del otro.1. Suprimiremos el factor Responsabilidad en la calidad, considerando su muy alta sobreposicion con autonoma y experiencia, adems de su elevada interdependencia con conocimiento, actitud y habilidad.2. Excluiremos del manual el factor conocimiento, considerando una elevada dependencia entre experiencia, autonoma, responsabilidad en la calidad y habilidad, adems de una yuxtaposicin con actitud.3. Eliminaremos tambin del manual al factor experiencia, considerando una excesiva sobreposicin con responsabilidad en la calidad, adems de una elevada interdependencia con autonoma, actitud y conocimiento.4. Por ultimo suprimiremos del manual al factor autonoma, considerando su elevada sobreposicion con actitud, habilidad, conocimiento y responsabilidad en la calidad.

De este modo los factores que se consideraran en el manual sern los siguientes:ACTITUDHABILIDADSEGURIDAD

GRACIAS!!!!!!!!!