Curriculum  VitaeAna lsabel  Cerrillo Marlín

ANA ISABEL  CERRILLO  MARTINGrado en Enfermería con 27 aæos de experiencia  profesional,  desarrollando  mi trayectoriatanto en el Æmbito Sanitario  en distintos  servicios hospitalarios y ambulatorios, pœblicosy privados,  como en el de Ia Gestión de los Servicios No Sanitarios. Así mismo,  herecibido formación complementaria  durante este  tiempo,  mediante  cursos relacionados con  laprofesión, asistencia  a congresos  y realización de ponencias,  así como formación específicaen Gestión Sanitaria.ComencØ mi trayectoria profesional  al finalizar la carrera, en 1991, en el Hospital GeneralUniversitario  Gregorio  Maraæón. Hasta el aæo 2008 (17 aæos), mi experiencia  profesional  seproduce en elÆmbito asistencial  sanitario.En el aæo 2008 doy un giro a mi carrera profesional ya que comienzo  a trabajar  en  la UnidadTØcnica de Control (en adelante UTC), dependiente  de la Dirección General de GestiónEconómico­Financiera y de  lnfraestructuras  Sanitarias del Servicio  Madrileæo de Salud, atravØs de la empresa  externa  adjudicataria  del contrato,  Apoyo TØcnico a la Unidad TØcnicade Control, pasando de esta  forma a trabajar en el Æmbito de los Servicios Generales.Siendo ademÆs la Directora  del Equipo de Hospitales,  demostrando  capacidad  deorganización, gestión y liderazgo,  coordinando  y homogeneizando  la labor de las personasque  lo integran.Desde  hace 20 meses soy Jefe de Servicio de Asuntos Generates y Gestión Ambientaldel Hospital Universitario  Gregorio  Maraæón, logrando con ello una gran satisfacciónprofesional y personal.Mi experiencia  laboral  como  Jefe de Servicio de Asuntos  Generales  y de Gestión Ambientaldel HGUGM (2017­2019) y en la UTC (de 2008 a 2016) me han permitido aumentar etconocimiento  del medio  hospitalario,  al completar  el que ya tenía a nivel sanitario  con el nosanitario.  AdemÆs, con el valor aæadido que aporta el conocimiento  de estos servicios  en 11hospitales distintos,  logrando de este modo poseer  un conocimiento global y amplio(sanitario y no sanitario) de un Hospital.He formado  parte de numerosas y variadas  reuniones sobre  los servicios no sanitarios  en los11 hospitales,  he visitado,  inspeccionado y solicitado mejoras de varias centrales delavandería, he podido  inspeccionar  todas las cocinas,  las centrales  de esterilización, losalmacenes generales de materiales y de lencería, los almacenes  de depósito final de residuos,los centros de controlde  seguridad,  etc....Asimismo, ha supuesto un crecimiento  personal y laboral exponencial,  adquiriendoexperiencia en el Æmbito de  la gestión, de la organizacion  y diseæo de trabajos,  de  laorganización de equipos, de sistemas de calidad, de la realización de formaciones, de lacoordinación de trabajos  con muchos y diversos agentes,  de la presentación pœblica detrabajos  y de la mejora de las habilidades  de comunicación y relaciones  interpersonales  condistintos actores.Formación AcadØmicaGrado en EnfermeríaUniversidad Complutense  de Madrid

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Curriculum  VitaeAna  lsabel  Cerrillo Maæín

Grado en PodologíaUniversidad Complutense  de MadridEnfermera Especialista  en Salud MentalUniversitat de BarcelonaMagíster en Gestión de los Servicios de Salud y Empresas  SanitariasFacultad de Ciencias Políticas y Sociología, Universidad Complutense  de MadridExperienciaExperiencia  en Gestion2017 ­Act. Hospital  General  Universitario Gregorio MaraæónJefe de Servicio de Asuntos Generales y Gestión AmbientalJefatura de la que dependen los Servicios  de Limpieza, Lencería, Traslados,  GestiónAmbiental  y Asuntos Generales,  así como  los contratos  de las empresas  de DD, Residuos,Mensajería y traslado  de muestras biológicas, Peluquería, etc.Así mismo,  soy  la Responsable  del Sistema  de Gestión Ambiental  del Hospital  así como  laResponsable de  los Sistemas  de Calidad ISO 9001:2015  de los servicios de ServiciosGenerales.Miembro de diversos  ComitØs del Hospital (Gestión Ambiental, Responsable de Calidad  ISO9001:2015,  Responsabilidad  Social Corporativa,  Joint Comission,  EFQM), he participado  eneste periodo  de tiempo en I ComitØs de Selección y dos de Evaluación de Carrera Profesional.2009­2016 Unidad TØcnica de Gontrol del Servicio  Madrileæo de Salud  ((Hill  International)Directora Equipo de HospitalesGestión del Equipo  de Hospitales de la UTC y consultor Monitoring de Gerens  Hill lnternational.Proyecto de seguimiento,  supervisión y control  de los Niveles  de Galidad y Disponibilidadde los Servicios No Asistenciales  prestados  por las Sociedades  Concesionarias  de los 7nuevos  hospitales  modelo PFI y de  los 4 nuevos hospitales  de gestión por concesión de laatención sanitaria, así como de los contratos centralizados  de servicios de atenciónespecializada  adscritos  al Servicio  Madrileæo de Salud: Vigilancia  y seguridad, Lavanderíade ropa hospitalaria y contrato  integral  de Limpieza.Supervisión, monitorización, seguimiento y control de la prestación de los servicios nosanitarios de explotación de la obra pœblica: Limpieza, Seguridad, Restauración, ResiduosUrbanos y Sanitarios, Conservación de Viales y Jardines, S. lntegral de Lavandería,Esterilización, Mantenimiento,  Desinsectación­Desratización, Transporte  lnterno­Externo yGestión Auxiliar, Almacenes y Distribución, Gestión del personal administrativo,  Archivo  yExplotaciones Comerciales.­  Responsable  del Diseæo, así como de la Elaboración mensual  del "lnforme de tos 11Hospitales y de los contratos  centralizados"  a la D. G. Gestión Económico­Financieray de  lnfraestructuras  Sanitarias de la Consejería de Sanidad de la Comunidad deMadrid.­  Responsable  del Diseæo y Supervisión de "lnforme  Mensual a las Gerencias".­  Responsable del Diseæo, lmplantación e lmplementación de nuevos procedimientos  deevaluación y control  de los servicios concesionados.

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Curriculum  VitaeAna lsabel  Cerrillo Martín

Responsable de Supervisión y Homogeneización de  los trabajos en los 1 1 Hospitales.Elaboración de informes mensuales sobre la actividad y funcionamiento.Responsable del Diseæo del Plan Funcional y de su Seguimiento hasta su totalelaboración junto con la D.G. de Sistemas de lnformación Sanitaria de la Comunidadde Madrid, de la nueva Herramienta  informÆtica GPSI  (nuevo Sistema de lnformaciónSlGl y SPS, que continœa en elaboración)Responsable  del uso eficiente  del programa  de incidencias SlGl en los 7 Hospitales,así como de la metodología del anÆlisis de las incidencias y alegaciones  presentadaspor las Sociedades Concesionarias.

2008­2009  Unidad TØcnica de Gontrol del Servicio Madrileæo de Salud (Hill  lnternational)Responsable  de |os Hospitales  Infanta  Leonor  e Infanta Sofía

Expe  ri en c i a Asi stenci al San ita ri a2003­2008 Fundación Hospital  Sant Pere Claver,  BarcelonaEnfermera  Especialista en Salud Mentalen  Centro de Salud Mentalde  Sants2002­2003  Hospital Clínic i Provincial de BarcelonaEnfermera  lnterna  Residente en Salud  Mental1999­2002  Hospital General Universitario Gregorio MaraæónEnfermera en Especialidades MØdicas, personal  laboral  fijo por concurso­oposición (OEP/96).1995­1999  CIínica Moncloa  (ASISA)Enfermera asistencialen el Servicio de Onco­Hematología1991­1995  Hospital General Universitario Gregorio MaraæónEnfermera asistencial en U.C.P. (Unidad Cardíaca Postoperatoria)

Ponencias,  comunicaciones,  docencia  e investigación2018 Docente  de prÆcticas de Gobernantes de Limpieza, convenio  de prÆcticas entre elHGUGM y el centro de Formación Campus San Fernando. Tres módulos (en marzo, en junioy en diciembre  de 2018).2018 Docente en "Sistemas  de Gestión Ambiental  y Residuos en el Hospital  GeneralUniversitario  G regorio Maraæón". 2h.2018 XX Congreso Nacional  de Hostelería Hospitalaria,  presentación de comunicación"Creación del grupo de monitorización en los servicios  generales del Hospital  GeneralUniversitario  Gregorio  Maraæón"2017 Obtención para el Hospital Universitario Gregorio  Maraæón, del reconocimiento  alcentro con  la prÆctica ambiental  finalista del SERMAS:  "disminución del consumo decontenedores  de plÆstico".

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Curriculum  VitaeAna  lsabel Cerrillo Maftín

2008­2016  Responsable  de impartir  las formac¡ones grupales, iniciales  y continuadas,en el Sistema de lnformación Gestión de  lncidencias  (SlGl) y del Sistema de Petición deServicios  (SPS),  tanto al personal sanitario  de las Empresas  Pœblicas como  al personal delas Sociedades Concesionarias  de los 7 Hospitales  modelo PFI de la Comunidad de Madrid.2011 17o Congreso Nacional de Hospitales.  IFEMA.  Madrid.Presentación de dos comunicaciones:  "Gestión y Evaluación de Servicios no Asistenciales  enlos Nuevos Hospitales  Modelo PFl" y "AnÆlisis de la Calidad Global Percibida y su Aplicacióna la Gestión".2008 XX¡l Jornadas  Estatales de la Asociación Espaæola de NeuropsiquiatríaPresentación de Comunicación y de Póster "Evaluación de la efectividad  de un programa degestión de casos para pacientes esquizofrØnicos en centros de salud mental  de la red de saludmental de utilización pœblica del servicio catalÆn de salud".2007 Colaboración en la Investigación realizada  sobre  "Trastorno  Mental Severo", en  laFundación Hospital Sant Pere Claver, Barcelona.2006 4a Reunión lnternacional sobre  las fases tempranas  de las enfermedades  mentales.Santander.  Comu  n icación " Programa de primeros episod ios psicóticos".2003 Proyecto de lnvestigación "Programa de relación de ayuda y apoyo emocional alpaciente  terminal"  Calificación de Excelente por la Universitat de Barcelona2003 XX Gongreso  de Enfermeria  de Salud Mental.Presentación póster "PAE en paciente con TOC". Alicante.1994 H. General Universitario  Gregorio Maraæón, 21 horasPonente en "Curso de cuidados  intensivos de Enfermería en la unidad de cuidados  intensivospostoperatorios  de cirugía"

OtrosAsistencias  a numerosos Cursos, Congresos,  Jornadas y EncuentrosUsuaria de Word, Excel, PowerPoint

HabilidadesResponsable,  Organizada  y RigurosaCapacidad de anÆlisis y solución de problemasDedicación para  la obtención y mantenimiento  de alto nivel de calidadLiderazgo y Capacidad  de trabajo en equipoExperiencia en gestión de equiposHabilidades de comunicaciónCapacidad  de priorización, delegación de trabajos, motivación y capacitación delEquipo

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CURRICULUM VITAEMadrid  julio de 2018

NCIPALESACTIVIDADES  YRESPONSABILIDADES

lnformación personalNombre GONZALEZ  FERN`NDEZ  ESMERALDA

EXPERIENCIALABORAL r  PrÆcticas en el despacho  profesional con el letradoJosØ Alvarez  Tarrasa,  en Madrido Colegiada  del llustre Abogados de Cuenca  desde1983 hasta  1990o TØcnico de la Función Adminístrativa en el HospitalVirgen de la Luz de Cuenca desde  1990¡  Jefe de Servicio de Compras y logística del HospitalVirgen de  la Luz de Cuenca  1992­2009¡  Responsable  de Servcios Generales delArealntegrada de Cuenca 2009­  febrero 2016.  Jefe de Servicio de Compras y Logística del HospitalGeneral Gregorio Maraæon desde marzo 2016.  Miembro  jurídico del ComitØ ̧ tico  de lnvestigaciónClínica desde marzo 1999, asesorando en el ComitØsobre  los aspectos legales y Øticos de la investigaciónclínica en seres humanos.Jefe de Servicio de Suministros desde  lg92 hastaagosto  2009,  durante  los cuales:.  Organización la estructura actual del Servicio  deCompras­AlmacØn, y asignando funciones a cada unode sus miembros.o Elaboración el Manualde Gestión del Servicio  deSuministros y realicØ las revisiones  correspondientes.¡ Diseæo e implantación del primer programa  de gestióneconómica de compras y almacØn integrado  acontabilidad  , creando un soporte electrónico para lalogística del hosprtal,  y cuyos objetivos conseguidosfueron, entre otros:f . iJn ccnocinliento  exacto del gasto real2. Conexión eiectrónica directa de las entradas d,¡material con Contabiiicjad  consiguienclc  mayoreficiencia y eficacia, y eliminando  procesosburocrÆticos innecesarios3. Control de costes4" Gestión del stock del AlmacØn General  a tiemporeal5. Establecimiento de pactos de consumo  con  losGFH

DATOS

.  Diseæo e implantación del primer CatÆlogo de Artículosdel Hospital, como herramienta  necesaria para conocerlos flujos  de materiales  en el centro  y sus fichas tØcnicas.¡  Diseæo e implantación de la Mesa de Compras  comoórgano consultivo multidisciplinar,  para conseguir unamayor racionalización del gasto, y control  de las nuevasadquisiciones  y contratos menores.¡ Diseæo del procedimiento  de petición de materiales  delos clientes ínternos , el modelo de petición y demÆsprotocolos.¡ Coordinación con las empresas suministradorasimplantación de dos programas de gestión económica desuministros. (M3 Y HP­HlS)¡ Como  responsable  de  la contratación, elaboración delos Pliegos de condiciones Particulares y TØcnicos,promoviendo  la concunencia  pœblica a  travØs de  laconvocatoria  de los procedimientos  de contralaciónoportunos.r Como responsable de Compras  ,coordinación denumerosas  negociaciones¡ Asesora  de todas  las Mesas de Contratación y enocasiones participación como miembro  letradohabilitado.Secretaria  del GomitØ Ético de lnvestigación Clínica deCuenca  desde matzo 2004,  tiempo durante el cual misfunciones se han concretado en:o Elaboración del nuevo Procedimiento normalizado  detrabajor Organización del Arch˝vo electrónico de toda  ladocumentación de los ensayos clínicos, estudios post­autorización y estudios de  investigacióno Elaboración y colaboración en el establecimiento deprotocolos de seguimiento de los estudios deinvestigaciónTØcnico de  la función administrativa  en el servicio deMantenimiento  desde  el 18 de agosto de 2009.lmplantación de los Servicios  Generales en el Arealntegrada  de Cuenca desde agosto  2010Jefe de Servicio de tompras  y Logistlca del HospitalGeneral  Universitario  Gregorio Maraæón descle el 22 defebrero de 201t

UNlVERSIDADCOMPLUTENSE DEMADRIDUNIVERSIDADLICENCIADA  EN DERECHO  (1982) por la Facultadde DerechoD¡PLOMA ESTUDIOS  AVANZADOS  CUM LAUDEM

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CASTILLA  LA MANCHA (2010) por  la Facultad de Ciencias SociatesCURSOS  Y SEMINARI

DERECHOADMINISTRATIVO  Y DEGESTION

BIOÉTICA Y DCHAS,qNI’TARIO

Organizados  por el Departamento  de Formación delHospitalVirgen  de la Luz de Cuenca:¡ Suministros  y  contratación administrativa  ( 1991. 15horas)o Cohesión de equipos  (1992  . 15 horas)¡ Jornadas preparacíón de objetivos  del 1994  . ( 1993 16horas)r Cohesión de equipos  ll: Dirección por objetivos  ( 1993.16 horas)¡ Liderazgo  de recursos humanos( 1994 ,16horas)¡ Gestión del tiempo (1994.  2 horas)r Elaboración de  informes  (1994 2 horas)r Gestión de stock (1994  . 16 horas)r Habilidades  personales  en gestión (1995  .16 horas)o Profundización en habilidades personales  en gestión(1996  .16 horas)¡ lniciación a la investigación (1997. 12 horas). Exposición oral y presentaciones  eficaces (1997 .20horas)r Contratación administrativa (1996. 15 horas)¡ Contratos  de  las administraciones  pubficas  (1998  .12horas). Gestión directiva (1998..8  horas)¡ Motivación del directivo ( 1998  .B horas)o Responsabilidad  civil, penal y patrimonial  ( 2AO2  .20horas)r Calidad,  bienestar y eficacía en  la Administración (2002.20 horas)r Negociación integral  (2OO2.24 horas)¡ Control del estrØs en el Æmbito SANITARIO ( 2003. 30horas.)o Calidad  y atención al USUARIO  ( 2003  .20 horas).o Habilidades  de comunicación (2004.15 horas)r lngles nivel A1 Escueta Oficial de ldiomas yparticipacion diversos cursos  (2005 50 horas y 47horas  respectivamente)r Gestión por procesos (2010)r lniciación al  Funcionamiento  de  los ComitØslnvestigación cl˝nica (Fundacrón Dr. Antonio  ¸steve)20ß1)’16 horas. Cursil de consentimiento  informado  a distanciao Jornada  Amife "Gestión Administrativa  de ensayos(Madrid  30 nov 2001) 6 horas

Organizados  por el Departamento de Formación delHospitalVirgen  de la LuzÉtica y Derecho Sanitario 1997 16 horasa Curso  BioØtica Clínica 2AOA 23 marzo 6 abrila

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Limitación del esfuerzo  terapØutico (Cuenca  2OO2) 5horasEl ComitØ Asistencial de Ética del Area de Salud deCuenca: Una apuesta  por la excelencia (cuenca 2002)3m horasPresente  y futuro de los CEICS ante el R.D. deEnsayos  Clínicos 2004 (cuenca2O02)27 sepSer humano,  persona y dignidad" (cuenca  2005) 5horasPrincipios  de justicia. Caso clínico (cuenca  .2004)  6horasCØlulas troncales,  investigación y uso. Debate Øticoactual  (cuenca.2003) 6 horasJusticia y sistema sanitario,  aspectos  Øtico legales

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aaa Cuenca 5 horasASISTENCIAACONGRESOS  YJORNADAS

I JORNADAS JURIDICAS DE CASTILLA  LAMANCHA  "INCIDENCIA DE LA REFORMALEGISLATTVA EN LA MUJER"  (ALBACETE 1990 5Y 6 DE ABRIL)III JORNADAS NACIONALES  DEEL¸CTROMEDICINA  E INGENIERIAV  CLINICAEN CUENCA22  A24D˚  MAYO 2OO2JORNADA FARMACEUTICA HOSPITALARIA  2OO2.7 HORASIII JORNADAS ADMINISTRATIVAS DE LA SALUD:EL FUTURO DE UNA PROFESION  (CUENCA IDE MARZO  2003)  12 HORASXICONGRESO NACIONAL  DE DERECHOSAN|TAR|O (MADR|D  28,29 y 30 DE OCTUBRE2O04)VI CONGRESO NACIONAL DE LA SEEIC(SANTTAGO DE COMPOSTELA  ,21,22 y 23 JUNTO2006 )I CONGRESON  NACIONAL  EL ADVO DE LASALUD EN LA SOCTEDAD  ACTUAL  (CUENCA’13,14,15 Y 16 DE MAYO  DE 2008)  30 HORASVlll Congreso nacionalde  la Seeic  (Zaragoza  del11 al 13demayode2008)Miembro  del ComitØ Científico llljornadasnacionales de electromedicina (cuenca  2002)Miembro  del ComitØ Científico del 1o CongresoNacionai ¸ladminlstrativo  de la saludI JORNADA TÉCNICA CCMPRAScoRFÖRAT|VAS 20­05­2004II JORNADA îÉCNICA COMPRAScoRPoRAT|VAS 05­05­2005

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DOCENCIA TALLER  DENOMINADO  "aplicación INFORMATICAHP HIS "2008 11 al 24 junio, dirigido  al equipodirectivoTALLER GESTION DE STOKS 1997 (HospitatVirgen  de la Luz de Cuenca) 2 horas dirigido a todo

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TALLER GESTION  DE COMPRAS  1997  ( HospitatVirgen de la Luz de Cuenca) 2 horas  dirigido alasupervisoras  de EnfermeríaLOGISTICA  Y ELECTROMEDICINA  2OOT  t horaimpartido  en la  Universidad DE CASTTLLA LAMANCHA,  dirigido  a profesores  universitarios

INFORMATICA r  Dominio  de los componentes  de Microsoft  Office(Word, Excel y PowerPoint)o  Dominio de la aplicación informÆtica HP­HISgestión económica)¡  Dominio  de la aplicación informÆtica Nexus degestión de compras  y loqíst˝ca.

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Juan JosØ Ransanz Magdaleno

ronrulc¡óru.  Licenciado  en ciencias Económicas. universidad  de AlcalÆ de Henares.  MÆster en Gestión Sanitaria.  Centro  de Estudios  Financieros  (C.E.F). Madrid  (2013­2014)IDIOMAS.  lnglØs:NivelintermedioINFORMATICA.  Paquete Microsoft  Office: Usuario  avanzado. (programación en VBA).  Sistemas Operativos Microsoft: Usuario  avanzadoEXPERI  ENCIA PROFESIONAL2018 ­ActualGrupo TØcnico de la Función Administrativa ­ `rea  de Gontratación Hospital Virgen de  la Poveda  (SERMAS).  Redacción de pliegos de clÆusulas administrativas particulares..  Publicación de  las convocatorias en el perfil del contratante mediante Content  Server..  Gestión de  los expedientes en sus diferentes  fases, mediante  la aplicación informÆtica Nexus.2016 ­ 2018:Fundador  ­ Project Manager  en Wedoweb.  Diseæo de pÆginas web, posicionamiento sEo y gestión de redes  sociales.2015 ­2016Gerente  del Hospital  de la V.O.T de San Francisco  de Asis

¡  Gestión integral del centro y de sus instalaciones..  Supervisión de la organización y prestación de servicios.r  DirecciØn y gestión de RRHH,  económicos y materiales..  Responsable de  la cuenta de resuitados y del control de gastcls e ingresos.r  Responsable del curnplimiento  de los objetivos  fijados por  la Dirección de  ia V.O.T..  Coordinación de proyectos irasversales.  Diseæo e implantación de politiœas, procesos y procedimientos..  Responsable de  la actividad comercial.  Relaciones  con aseguradoras y administraciones pœblicas..  Negociación y gestión de contratos con proveedores..  Responsable de los sistemas de gestión de calidad, protección de datos y prevención de riesgos  laborales.  Gestión de las Æreas de sistemas, comunicaciones y microinformÆtica

2013 ­ 2015Director Provincial  en Grupo Healthtime,  gestionando siete  centros  de diagnóstico por  imagen

Gestión y coordinación de la actividad  asistencial y operacional  de los centros.Gestión de RRHH:  Selección, gestión y dirección del personal asignado  a los centros.Gestión económica: Elaboración y seguimiento  del presupuesto anual de gastos e ingresos. Gestión de  lacuenta  de resultados:  detección, anÆlisis y corrección de desviaciones.  Control  de costes.lmplantación de políticas, procesos  y procedimientos propios  del grupo.Gestión comercial:  Supervisión de su actividad  y relaciones  con aseguradoras  y Administraciones  Pœblicas.Gestión y negociación de contratos  con proveedores.Control  de  los sistemas  de gestión de calidad, protección de datos y prevención de riesgos  laborales.

Abril 2008 ­ 2012Director de Servicios Generales en Fundación Renal  læigo Alvarez  de Toledo, gestionando  trece  centros  dehemodiÆlisis y un Centro Especial  de Empleo,  consistente  en una  lavandería industrial.

.  Gestión y supervisión de  los centros:  Coordinación de la actividad  asistencial  y operacional.¡  Gestión de RRHH:  Selección y gestión del personaldeldepartamento..  Gestión económica: Elaboración y gestión del presupuesto  anual del departamento. Control  y autorización depagos  y gastos.  AnÆlisis de la cuenta  de resultados  de los centros.  Control  de costes..  Diseæo e implantación de políticas, procesos  y procedimientos..  Bœsqueda y homologación de proveedores.  Negociación de ofertas.  Gestión de compras y de contratos..  Gestión de Servicios  Generales:  Mantenimiento integral  de edificios,  equipos  de electromedicina,  apertura  denuevos  centros, gestión de contratos  de empresas externas,  etc..  Gestión de  inventarios.  Gestión de espacios..  Gestión de  las Æreas de sistemas,  comunicaciones y microinformÆtica..  Gestiones  con las administraciones  pœblicas..  Miembro  del ComitØ de Calidad  y delConsejo de Dirección de  la Fundación.

1995 ­ 2008Responsable  del Departamento  de Gompras y Servicios  Generales  del  lnstituto  Nacional de Toxicolog˝a  yCiencias  Forenses,  órgano tØcnico adscrito  al Ministerio  de Justicia.

.  Bœsqueda y homoiogación de proveedores.  Gestión de compras  y suministros.  Gestión de almacenes  ystocks..  Gestión de presupuestos,  autorización de pagos. Control  de costes..  Gestión de contratos..  Gestión de servicios  generales:  Residuos, gases medicinales,  limpieza, seguridad,  obras y mantenimiento,  informÆtica,custodia, medio  ambiente, documentación confìdencial, transporte, pest­control, higiene, lavandería, etc.r  Elaboración y coordinación de  la implantación de políticas, procesos  y procedimientos..  Contratación, implantación y gestión de  los servicios externos  contratados..  Gestión de inventarios. Gestión de espacios.¡  Diseæo e  implantación de políticas, procesos y procedimientos.

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2005 ­ 2007Responsable Proyecto LIMS  en Instituto  Nacional de Toxicología y Ciencias  Forenses.  Adquisición, desarrollo  e implantación de la aplicación informÆtica LIMS  (ERP  de gestión de laboratorios)

1993 ­ 1995Responsable  del Registro General del  Instituto Nacional de Toxicología y Ciencias Forenses.  Recepción y preparación de muestras  judiciales, para su posterior  anÆlisis por  los distintos  servicios.

1992 ­ 1993Responsable  de la Secretaría General  y Archivo del lnstituto Nacional de Toxicología y Ciencias Forenses.  Gestión integral  de  la emisión de  informes una vez realizados  por  los facultativos.

1988 ­ r992Auxiliar  de Laboratorio  (Servicio de Criminalística), en lnstituto Nacional de Toxicología y Ciencias Forenses¡  Realización de anÆlisis y tØcnicas de laboratorio,  mantenimiento  del instrumental  y apoyo  a facultativos.

tJUAN NARCISO RODRIGUEZ GUDEFORMACIÓN ACADEMICA:o  fllaster en Economía y  Gestión da Saude. Curso 2006­2007.Curso  organizado por el Departamento  de Fundamentos  daAnalise  Económica y por la Facultad de Medicina  e Odontoloxia deUniversidade  de Santiago  de Compostela.r  Master en Gestión y  Administración Sanitaria. Curso dePostgrado organizado por fa Facultad de Medicina  de fa Universidadde  Santiago  deCompostela, 1993..  Título de Especialista  Universitario  en Gerencia de `reas  deSalud. Curso realizado en la Universidad  PolitØcnica de Valencia.Programa lUlDOH, 1994.o  ˙urso  Avanzado  sobre Evaluación Económica de Programas  yServicios Sanitarios.  Escuela Nacionalde Sanidad,  Madrid 1995.¡  Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales  por laFacultad  de Económicas de Santiago de Compostela, 1991.o  Diplomado en  Ciencias Empresariales, por la  EscuelaUniversitaria  de Lugo,  1987.c  Curso de CÆlculo de Costes Hospitalarios. UniversidadPolitØcnica de Valencia,  1995.FORMACIÓN ADTCIONAL:¡  Gurso lnternacional de Comercio  y Finanzas organizado por laJohn Olin School of Business of Washington University  en ST.Louis, EE.UU. 1992.r  $eminario de Distribución y Marketing organizado  por el TradeClub con el patrocínio de U.S. Foreing  Commercial Service en ST.Louis, EE. UU. 1992.o  $eminario  lnternacional  con el Título "The European  Challengeand American  Business  en ST. Louis. EE.UU. 1992.o  Curso de Creación de Empresas y  Gestión de pymes,organizado por la Escuela  de Organización lndustrial, EOl. 1999­2001.r  $eminario  de Gestión Empresarial, correspondiente al FrogramaEmprendedores,  celebrado en el lnstituto  Gallego de PromocíónEconómica, IGAPE,  Santiago de Compostela., 2002.r  Diversos cursos de Gestión Hospitalaria,  impartidos por  laEscuela Gallega de Administración Sanitaria, 2008.o  Jeniente Reservista Voluntario, destinado en el Parque  Central  deAbastecimiento  y Logística del EjØrcito de Tierra en Madrid. PCAMI,2015.r  ˙inturón Negro de JUDO, Segundo  Dan, por  la FederaciónEspaæola de Judo y Disciplinas  Asociadas.

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EXPERIENCIA PROFESIONAL EN EL SECTOR SANITARIO:> 2006  I2OO9. SERVICIO  GALLEGO DE SALUD. SERGAS

Contrato Laboral de carÆcter especial de personal de Alta Dirección con el cargo deDirector de Gestión y Servicios Generales, del Hospital da Costa de Burela.desarrollando  las funciones propias de su cargo, siendo  las mÆs relevantes:o Controly Gestión del Presupuesto  de Gastos del Hospital,  prestando  especial  atencióna los Capítulos l, ll, lV y Vl.o Gestión de la Facturación y del pago a Proveedores.o lmplementación de los Planes de lnversión del Hospital.o Desarrollo  y seguimiento  del Presupuesto Operativo  de los Centros Gestores  de Gasto(Compras y Suministros,  Mantenimiento,  Lavandería, Limpieza, Farmacia,  Hostelería,lnformÆtíca, Seguridad y Comunicaciones).

> 2009/2010. poltcLtNlco LucENsE,  sA.Servicio de Asesoramiento  Económico y  Financiero al Hospital POLUSA,desarrollando  las siguientes  funciones como Director  de Administración:

o Asesoramiento  del Ærea Económico­Financiera del Hospital.o Control y Coordinación de las Æreas de Admisión, Facturación, Contabilidad, RecursosHumanos, Limpieza, Hostelería y Suministros del Hospital.o Elaborar  los informes  económico financiero para el Consejo  de Administración de  laSociedad, así como para  la Dirección General  del Centro y para las Juntas deaccionistas.o Elaboración del Presupuesto anual del Hospital asícomo su correcto  desarrollo.o Elaboración de la matriz  DAFO y posterior Pfan EstratØgico.o Elaboración de diversos  protocolos  de actuación.OTRA EXPERIENGIA PROFESIONAL:

>2014. ­  El Juzgado Mercantil  no1 de Lugo me nombra AdministradorConcursal  del Concurso  Voluntario 000033912014.>2004. ­  ¸l  Juzgado  de 1a lnstancia no 1, de Sarria  (Lugo) me nombraAdministrador  Concursal  en eljuicio  de quiebra (Quiebra  366/2001).> 2001 ­ Hasta día de hoy­ Contrato Laboral  Fijo, en el lnstituto Nacional  tjeEstadística, lNE, como TØcnico Superior de Gestión y ServiciosComunes"IDIOMAS E INFORMAT¡CA

Þ lnglØs: nivel medio hablado y escrito.Þ PortuguØs: nivel alto hablado  y escrito.Þ Usuario de distintos programas  de Gestión: textos, cÆlculo, datos,...

PÆryina2 de 2Lugo,  30 11212018

CURRiCULO

Formación en maleria de dirección v oortión2OI8: GrAdO EN CIENCIAS  JUR¡DICAS  DE LAS ADIIIINISTRACIONES  PÚBLICAS ­UNED Trabajo Fin de Grado: El Derecho  al Olvido  (Tutora:  Yolanda  Gómez SÆnchez)Las competencias  especlficas  del Grado en Ciencias Juridicas  de  las AdministracionesPœblicas por la UNE— son las siguientes:1. Aquellas  de¡tinadas a adquirlr,  comprender  e interprctar  conocimientos  sobre;

Las principales instituciones  pœblicas, su gØnesis, desarrollo  y regulación.Conocer y promover los derechos humanos, los principios  democråticos, losprincipios  de  igualdad entre mujeres  y hombres,  de solidaridad, de protecciónmedioambiental, de accesibilidad universal y diseæo para todos, y de fomento ycultura  de la paz (conforme  a lo dispuesto en elart. 3.5 RD 139312007).Elcompromiso  Øtico, especialmente  relacionado  con la deontología profesional.2. Las destinadas  a aplicar conocimientos ¡ su trabalo y desarrollar competenciaspara  la gestión autónomå y autorregulada  deltrabaio,  donde ee integran:?J­˚gn’ìpetenqias iesgstión ¡­pþgifl  caq4iglniciativa y motivaciÓn.Planificación y organización (establecimiento  de objetivos y  prioridades,secuenciaciôn y organización deltiempo de realización, etc.).

Utilización adecuada  del tiempo.2.2. Comoetencias  para ootenciar  el trabaio en equioo desarrollando  distinto tioo defunciones o roles:Habilidad para coordinarse  con el trabajo de otros.Habilidad para negociar  de forma eficaz.Habilidad  para la mediación y resoluciÓn de conflictos.Habilidad para coordinar  grupos  de trabajo.

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Liderazgo.2.3. Comoetencias  coonitivas  superiores:AnÆlisis y síntesis.Aplicación de los conocimientos  a la prÆctica.Resolución de problemas  en entornos nuevos  o pocos conocidos.Pensamiento  creativo.Razonamiento  crftico.2.4. Competencias  de oestión de  la calidad v la innovación:Seguimiento,  monitorización y evaluación deltrabajo propio o ajeno.Aplicación de medidas  de mejora.lnnovación.

3. Aquellas  que desarrollan  la capacidad  para reunir e lnterpretar  datoe relevantesdentro del Ærea juridica administratlva  para emitir  juicios  quc  incluyan  una rcfleriónrelevante  de índole social, cientfllca  o Øtic¡ y quo versan:3.’1. Sobre elordenamiento  iurldico  su  intemretación y desanollo:Leer,  interpretar  y aplicar textos jurídicos.

ldentificar  en el sistema  de fuentes  la norma jurldica.Capacidad  para la aplicación de la norma jurldica.AnÆlisis crftico del ordenamiento  jurfdico.

3.2. Sobre  las Administraciones  pœblicas:Las  !nstituciones  pœblicas espafiolas.Las administraciones  ptiblicas  europees.Personal alservicio  de las administraciones.Procedimiento  administrativo.Recursos.3.3. Sobre  las politicas pœblicas:Construcción de pollticas  pœblicas.Ejecución de polfticas  pœblicas.Evaluación de pollticas  pœblicas.

3.4. Sobre el uso de las henamientas y recursos  de la Sociedad  del Conocimiento:Manejo  de las TlC.Bœsqueda de  información relevante.Gestión y organización de la información.Recolección de datos,  utilización de bases de datos y su presentación.

4. Aquellas competencias  p¡¡ra  transrnitir información, ldeas, problemas  ysoluciones  a un pœblico tanto especializado  como no especializado:4. 1,_Co¡¡.ætenciagge  expresró­lry comComunicación y expresión escrita.Comunicación y expresión oral.Comunicación y expresión de datos económicos.5. Aquellas competencias  que permitan desarrollar  las habilidadeg  de aprendizajenecesarias para emprender estudios posteriores  con un alto grado de autonomía:Capacidad para participar e instruir  procedimientos  administrativos.Capacidad de resolución de problemas  y capacidad  de gestión de la información.Capacidad de decisión.

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Titulación acadómica20152 Licenciatura en DERECHO ­ UNEDPracticum  en Derecho AdministrativoCorrespondencia  por el Marco Espaæol de Cualificaciones  para )a EducaciónSuperior  (MECES)  nivel 3: MÆsterDe¡arrollo ecadåmico comolementario2016: Diploma  en UMÓN EUROPEA ­ Escuela  Diplomåtica de Espaæa. Ministerio  deAsuntos Exteriores  y de CooperaciónTrabajo Final: ElTribunalde  Justicia de  la Unión EuropeaExoeriencia orofe¡lonal2008 ­ 20{5: LEROY  llERLlN, S.L.U.Formación: Equipo  de Alarma y Evacuación, Visión 2016, Excel Filtros y TablasDinÆmicas, Protege  tu Espalda,  Curso BÆsico de Prevención de Riesgos  Laborales,  ExcelFormulaciØn, Equipo  de Alarma y Evacuación, Pantallas  Msualización Datos, Escuela deEspalda, Empatfa,  Pollticas  de Participación Multimedia,  Del NO al Sl: Generando  laCultura del Sf, Equipo de Alarma y Evacuación (2013), Equipo de Alarma y Evacuación(29141, Seguimiento en Equipos de Manutención de Carga, Pedido Cliente EquipoServicios  Pyxis, Orientación alCliente, TØcnicas de Ventas,  Escalado  de Precios y Deriva,Gestiona  tu Gama  Eficazmente,  OPECOM  de tu Familia,  Economla  de la EmpresaGargo:  Stock Controller  (dependiendo directamente del Controlador de gestión yrealizando  funciones propias de este)Planificación de lnventario  Fiscal,  realización de planos, designación de  lasdistintas direcciones,  formación a equipos  y posterior estudio  de resultados,lmplantación de  lnventarios  por Iniciativa en sustitución de los  lnventariosFiscales.Saneamiento  delstock (demarca,  saldos,  devolución alproveedor,  etc.) aplicandopara ello distintos indicadores  y cuadros  de mandos.

Optimización del stock  teniendo en cuenta  la rotación de los mismos.Reducción de la Demarca  Desconocida  buscando ejes de mejoras, así comodetec{ando  las distintas  fugas tales como robos, erores de proveedores,  etc.Gargo: Oficial administrativo  ­  Contabilidad clientes  (dependiendo  directamente  delControlador  de gestión y realizando  funciones  propias  del puesto como  funcionescJelegadas del propio Controlador  de EestiÓn)Realización cte la Cuanta de Fxplotación (provisional y definitiva, nrensual)aportancio  soluciones parâ cons¸guir  ios objetivos marcados  influyendo en lascistintas  líneas, así colno detectar posibles  desviaciones.

Bœsquecla, implantación y negociación (precios y canon)  de las mÆquinas vendingpara la tienda.Suministro  de materialde  oficina.Suministro de material  consumibles pere  las impresoras  de la tienda,  así como sureciclado respetando  el medio ambiente.Conciliación bancaria.Libro Mayor  de aquellas  transacciones  realizadas  y pendientes de salda¡  que nofueran abonadas  en efec{ivo  ni con tarjeta.Revisión diaria del trabajo de todas/os laslos cajeraslos.PÆgina 3 de 4

2007 ­ 2008: LEROY  HERLIN, S.L.U.Cargo:  Responsable  Pedido  Cliente (equipo  de hasta 13 personae,  hoy dla denominadoJefe de Sección de Servicios)Formación, seguimiento  y acompaæamiento tanto de los miembros del equipocomo  de las nuevas  incorporaciones  ye seen  para el mismo  departamento  comootros distintos  de  le empresa.AlmacØn informatizado para los Pedidos de los Clientes  y la Retirada deMercancía de mayor  volumen.Pedidos Especiales  bajo encargo  realizado al proveedor,  así como su seguimientopara cumplir  con  la fecha  dada al cliente.Bœsqueda, implantación y negociación de transportistas para la realizaciÖn tanlode mercancía ligera  como  pesada.Bœsqueda, implantación y nŒgociación de instaladores  desde  manitas hastareforma  entera de vivíenda.Coordinación de  los distintos servicios contratados, a la vez, por el cliente (porejemplo:  pedido especial  realizado  para servir a domicilio  e instalar).Revisión de mercanc˝a  y controlde facturación de transportes  e instalaciones.2003 ­ 2007: LEROY tERLlN, S.L.U.Formación: Seguimiento en Eguipos  de Manutención de Cargas,  Canetilla Elevadora,Carretillas,  Misiones del  lnventario,  Atención Cliente  Pedido Cliente, BÆsico SeguridadContra  lncendios,  Atención Cliente por TelØfonoCargo: Asesor Pedido Cliente  (dependiendo  directamente del Responsable  PedidoCliente)2000 ­ 2003: LEROY  [lERLlN, S.L.U.Formación: Atención Clientas en Cajas,  Gestión Conflictos  en Cajas, Normas  GeneralesSobre Seguridad  Contra lncendios, Prevención de Riesgos  Laborales  en Manipulación deProductos Químicos, Saber  Estar, Accionariado  y Economfa de Empresa, Prima deProgreso,  Manipulación Manualde  Cargas, Atención Cliente porTelØfono, Claves del Éxito,Gestión de la SecciónCargo: Cajero

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