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Ó GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA AVANZADA C bi d C lt D ti T di i l Cambio de una Cultura Deportiva Tradicional a una Gestión Deportiva Avanzada

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documento que enseña como realizar gestion en el ambito deportivo

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GESTI N DEPORTI VA AVANZADA AVANZADAC bi d C lt D ti T di i l Cambio de una Cultura Deportiva Tradicional a una Gestin Deportiva AvanzadaGESTI N DEPORTI VA AVANZADAEs un modelo basado en:Expectativas comunes pAportaciones comunesRSOCI EDADEXPECTATIVASCLUBESEXPECTATIVASZADORMBIOCalidadEstabilidadCalidadEstabilidadNAMIZEL CAMAPORTACIONESCompromisoAPORTACIONESCompromiso PO DINDER DECompromisoConfianzaCompromisoConfianzaGRUPLIDGESTI N DEPORTI VA AVANZADAMODELO TRADICIONAL FUTBOL GUIPUZCOANOMODELO AVANZADO FUTBOL GUIPUZCOANOOBJETIVOS Deportivos e individuales Organizativos y comunesSATISFACCIN DEL CLIENTESe realiza todo basado en la improvisacin y frmulas de rentabilidad econmicaSe planifica en funcin de las necesidades del clienteLIDERAZGO Liderazgo mediante rdenes(poder muy centralizado) Liderazgo mediante visin y amplia participacin de todos los estamentos estamentos.ORGANIZACIN Individual y burcrata Organizacin canalizada, basada en procesos y equiposRELACIN CON PROVEEDORES: Basado en convenios econmicos segn n de fichas y jugadores que llegan al primer equipoBasado en las relaciones estructurales de largo plazo colaborando en medios y RR.HH.: tcnicos, instalaciones, formacin.CLUBESINFORMACIN Gestin de la informacin basada en el secretismo y de manera indirecta, Radio MacutoInformacin directa basada en Gestin Visual y disponible para todos los estamentos del nuevo modelo.CULTURA Basada en la lealtad, subcultura de conflictos con y entre los clubes base.Cultura de armona e integracin basada en el desarrollo a largo plazo de los clubes: sus RR.HH., Tcnicos, Medios, Instalaciones, Recursos EconmicosPRODUCCIN Y DESARROLLOModelo de Centralizacin, trabajo funcional, cualificaciones mnimas, muchos jugadores, muchos equipos (ms cantidad que calidad)Descentralizacin, trabajo integrado (cualif.Mltiple), mayor cualificacin en categoras inferiores. Bsqueda de la calidadMANTENIMIENTO Mediante especialistas Gurus del Ftbol Mantenimiento y mejora por los propios equipos y por los equipos Staff. MANTENIMIENTO Y MEJORAMediante especialistasGurus del Ftbol Mantenimiento y mejora por los propios equipos y por los equipos Staff.INGENIO E INNOVACINModelo de genios aislados, no teniendo en cuenta la aportacin de los clientes y escaso respeto por la realidad del desarrollo deportivo En el Ftbol est todo inventado Modelo basado en equipos de innovacin y desarrollo deportivo, con elevada aportacin de los clientes y uso de nuevas tecnologas.GESTI N DEPORTI VA AVANZADAACCIONES EN PARALELO:1 Sensibilizar al Ftbol Guipuzcoano en la necesidad del Cambio 1. Sensibilizar al Ftbol Guipuzcoano en la necesidad del Cambio.- Cambio Cultural y Creacin del Proyecto Comn: 2. Crear una Organizacin encaminada al Proyecto 2. Crear una Organizacin encaminada al Proyecto- Organigrama.- Perfiles.Ftbol Guipuzcoano- Tareas.- Responsabilidades.- Gestin Visual de los Datos ms representativos. p- Poner en marcha un sistema de Mejora :Sugerencias y Problemas.GESTI N DEPORTI VA AVANZADAPOR DNDE EMPEZAR?:- PROYECTO: FUTBOL GUIPUZCOANO COMPARTIDO- MISIN: Debe definir: Qu somos, Dnde vamos, Cundo, Porqu, Quines, Cmo.Debe ser la Finalidad o Razn de ser del: Ftbol Guipuzcoano.No es tanto Cul es nuestra funcin? sino Por qu debe existir? y Qu propsito justifica la existencia continuada de nuestro Ftbol Guipuzcoano?Qu productos y servicios se van a ofrecer? Para quines se va a hacer: Clientes y mercados a los que se va a ofrecer y servir los productos? mercados a los que se va a ofrecer y servir los productos?- VISIN:.Es la declaracin que describe el tipo de Organizacin en el que desea convertirse.Cmo queremos que sea nuestro Ftbol Guipuzcoano dentro de 3 o 5 aos? Cmo queremos que sea nuestroFtbol Guipuzcoanodentro de 3 o 5 aos?Dnde queremos que est nuestro Ftbol Guipuzcoano dentro de 5 aos?- VALORES:.S l t ti l C i i t E t ti d ib d b Son las caractersticas, los Conocimientos y Expectativas que describen cmo debe serNuestro Ftbol Guipuzcoano sus futbolistas, tcnicos, masa social, clubes...GESTI N DEPORTI VA AVANZADARef l ex i onar: )QUI ENESCOMOEst ament os ??REGLASQUI ENESCOMO ? ??....CLARASGESTI N DEPORTI VA AVANZADAPr i nc i pi os :O i t i l Cl i t)Or i ent ac i n alCl i ent e .Li der azgo .55Par t i c i pac i n .Mej or a Cont i nua .55Mej or a Cont i nua .Tr abaj o en Equi po .G 5Gest i n porPr oc esos .Gest i n c on Dat os .55 GESTI N DEPORTI VA AVANZADAORIENTACION AL CLIENTE MEJORA CONTINUA LIDERAZGOPARTICIPACIONGESTION POR PROCESOS TRABAJO EN EQUIPO GESTION CON DATOSGESTI N DEPORTI VA AVANZADAORIENTACIONAL CLIENTE ORIENTACION AL CLIENTEFtbol Guipuzcoano MEJORA CONTINUALIDERAZGOPARTICIPACINFtbol GuipuzcoanoGESTION POR PROCESOS GESTION CON DATOS TRABAJO EN EQUIPOGESTI N DEPORTI VA AVANZADAORIENTACION AL CLIENTE :)ORIENTACION AL CLIENTE :Los esfuerzos de TODOS deben estar )5encaminados a satisfacer al CLIENTE .El CLIENTE puede ser interno o externo .5pA algunos el cliente externo les queda muy lejos por eso definimos como CLIENTE al5lejos , por eso definimos como CLIENTE al que recibe el producto de nuestro trabajo .GESTI N DEPORTI VA AVANZADALIDERAZGO :)Es la capacidad que tienen los directivos para producir un cambio5directivos para producir un cambio en los Clubes o Estamentos .Son considerados directivos todas las personas que tienen un5todas las personas que tienen un equipo que gestionar .GESTI N DEPORTI VA AVANZADAPARTICIPACION :U t C tid)Un proyecto Compartido requiere la participacin del mximo 5Ftbol Guipuzcoanoq p pde personas posible .No existe participacin sin compromiso5compromiso .GESTI N DEPORTI VA AVANZADAMEJORA CONTINUA : MEJORA CONTINUA :Es un cambio de mentalidad que )5nos obliga a pensar que siempre se pueden hacer las cosas mejor pueden hacer las cosas mejor , pequeas mejoras pero constantes y en todos los aspectos.GESTI N DEPORTI VA AVANZADAMEJORA CONTINUA :)MEJORA CONTINUA :Es una filosofa de gestin mediante )5la cual lograremos que afloren los problemas y as podremos darles problemas y as podremos darles una solucin buscando que no se repitan .GESTI N DEPORTI VA AVANZADATRABAJO EN EQUIPO :)Es una manera de hacer las cosas basadaen la actitud de las personas que5comparten Objetivos yvalores comunes :Respeto por las personas .Confianza interpersonal .55pComunicacin fluida .Sinceridad .55Apoyo mutuo .5GESTI N DEPORTI VA AVANZADAINPUT PROCESO OUTPUT INPUT PROCESO OUTPUTPasos, actividades, tareasAlevines:El NioAlevines:Ocio, Tcnico.Infantiles :Ocio, Mejora Tcnica,Tctica Tctica.Cadetes :Ocio, Tcnica, Mejora Tctica,Aspecto Fsico.El FutbolistaJuveniles :Ocio, Tcnica, Disciplina Tctica,Preparacin Fsica.Competitividad.El FutbolistapGESTI N DEPORTI VA AVANZADAGESTION POR PROCESOS :)GESTION POR PROCESOS : Que es un Proceso ? :Se denomina proceso al conjunto)55Se denomina proceso al conjunto de actividades que se realizan desdeun Punto inicial hasta lograr un un Punto inicial hasta lograr un resultado . Para que exista proceso tiene que existir un Punto inicial, tiene que existir un Punto inicial, un desarrollo , un Resultado y un Cliente un Cliente .GESTI N DEPORTI VA AVANZADAGESTION POR PROCESOS :)Se llama gestin por procesos a la gestin de los resultados totales del5gestin de los resultados totales del proceso y de las incidencias que d t i lt d Y determinan esos resultados . Y no la gestin completa de cada una de sus actividades .GESTI N DEPORTI VA AVANZADA Que es necesario para gestionar un proceso ? :)Determinar el Punto Inicial y su Origen .Determinar el Resultado y el cliente .D t i l t d D ll55Determinar la ruta de Desarrollo .Localizar el cuello de botella .Definir los indicadores necesarios para conocer55Definir los indicadores necesarios para conocer la evolucin de los resultados .Definir el mtodo de localizacin y de mejora de5Definir el mtodo de localizacin y de mejora de las causas que hacen que se pare el cuello de botella .5botella .GESTI N DEPORTI VA AVANZADAGESTION CON DATOS :Lo que no se puede medir no se puede mejorar)5Lo que no se puede medir no se puede mejorar .NO se puede GESTIONAR por " SENSACIONES " ni por " ESTADO de HUMOR " .55pLos datos son necesarios para conocer la evolucin de un proceso y poder MEJORAR .5Los datos importantes son los que midan el desperdicio pues son la causa de que los indicadores de resultado sean mayores o menores5indicadores de resultado sean mayores o menores .Este es el sentido de la Mejora Continua tener datos de los desperdicios para mejorar los Procesos5de los desperdicios para mejorar los Procesos .GESTI N DEPORTI VA AVANZADAGESTION CON DATOS :)GESTION CON DATOS :Gestin Visual :)5Es necesario que los datos estn a la vista de TODOS para conseguir5la vista de TODOS para conseguir la credibilidad del sistema .Los datos " buenos y los " malos " .5GESTI N DEPORTI VA AVANZADAGESTIONAR CON DATOS LOS PROCESOS :1.- Definir los procesos clave .)5pDeportivos y no Deportivos .El sistema tiene que ser establecido5El sistema tiene que ser establecido en todos los Estamentos del Proyecto.5GESTI N DEPORTI VA AVANZADAGESTIONAR CON DATOS LOS PROCESOS GESTIONAR CON DATOS LOS PROCESOS :2.- Definir los indicadores que ayuden a )5gestionarlos .Calidad Calidad .Satisfaccin del Cliente.C t55Coste.5GESTI N DEPORTI VA AVANZADAGESTION DEL CAMBIO :Definir indicadores :)Definir indicadores :Liderazgo .Cumplimiento del perfil requerido .555p p qParticipacin .N de sugerencias .Mejora Continua55Mejora Continua .% de mejora de los datos de gestin .Trabajo en equipo .555j q pN de equipos . N y % de procesos mejorados .5GESTI N DEPORTI VA AVANZADAGESTION DEL PROYECTO :)Definir los Indicadores de los Clientes :Resultados Deportivos del Proyecto .55Resultados Deportivos del Proyecto .Satisfaccin Masa Social .S ti f i d l Cl b5Satisfaccin de los Clubes .Satisfaccin de la Real Sociedad.55Satisfaccin de los Futbolistas.Satisfaccin de los Tcnicos / Entrenadores55Satisfaccin de los Tcnicos / Entrenadores.5Satisfaccin de los rbitros.5GESTI N DEPORTI VA AVANZADAOBJETIVOSINDICADORES DE XITO :-Una charla semanal de sensibilizacin-comunicacin sobre los valores que otorga nuestroFtbol en la educacin del nioGRUPODINAMIZADOROBJETIVOSINDICADORES DE XITO :- Dos cursosanuales de reciclaje..-Ftbol en la educacin del nio.- . . . SOCIEDAD / MASA SOCIALTCNICOS. .FEDERACINGUIPUZCOANAOBJETIVOSINDICADORES DE XITO :-Definicin de los Standares S/ los Parmetros particulares que rigen Nuestro ftbol.RBITROSOBJETIVOS GENERALES :INDICADORES DE XITODos jugadores Cantera al aoOBJETIVOSINDICADORES DE XITO :-Generacin de al menos tres jugadores deprimer nivel por categora.-Dos jugadores Cantera al aoen la 1Plantilla de la R.S.S.-. .- .-CLUBESOBJETIVOSINDICADORES DE XITO :- Dos Stages anuales de Benchmarking con los Tcnicos deFtbol Guipuzcoano.TCNICOSR.S.S. OBJ. INDICADORES- Dos Stages anuales de jugadores por Categoras.OBJETIVOSINDICADORES DE XITO :-Participacin de los jugadores dela 1plantilla mensualmente en Foros organizados por las Ikastolas.JUGADORESGESTI N DEPORTI VA AVANZADAPROYECTO COMUNEVALUACI ONEVALUACI ONCLUBESCUMPLIR SUS EXPECTATIVAS :MASA SOCIALSOCIEDADECONOMICASSEGURIDADDEPORTIVAS..CUMPLIR SUS EXPECTATIVAS :SOCIALES.EVALUACI ONEVALUACI ONEVALUACI ONEVALUACI ONFtbol GuipuzcoanoREAL SOCIEDADCOMPROMI SOLI DERAZGOCOMPROMI SOPARTI CI PACI NEVALUACI ONEVALUACI ONEVALUACI ONEVALUACI ONFEDERACINGUIPUZCOANAREAL SOCIEDADCUMPLIR SUS EXPECTATIVAS :DEPORTIVASRBITROSCUMPLIR SUS EXPECTATIVAS :COLABORACIONTCNICOSCUMPLIR SUS EXPECTATIVAS :COLABORACIONFEDERACIN GUIPUZCOANA.. COLABORACIONRECONOCIMIENT..EVALUACI ONEVALUACI ONCOLABORACIONMEJORA..EVALUACI ONGESTI N DEPORTI VA AVANZADAGRUPO :-Es un conjunto de personas que se relacionan)Es un conjunto de personas que se relacionan o no entre si.EQUIPO : ) EQUIPO :-Es un conjunto limitado de personas, que trabaja de forma interdependiente en el logro)trabaja de forma interdependiente en el logro de unos objetivos comunes y compartidos mediante un mtodo de trabajo mediante un mtodo de trabajo.GESTI N DEPORTI VA AVANZADADIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LIDER .LA FUNCION DEL JEFE ES : ORGANIZAR Y DAR LAS ORDENES NECESARIAS PARA CONSEGUIR "UNOS" OBJETIVOS ( que normalmente el subordinado los desconoce ) .LA FUNCION DEL LIDER ES :CONSENSUAR , MOTIVAR DELEGAR Y DIRIGIR A SU EQUIPO PARA MOTIVAR , DELEGAR Y DIRIGIR A SU EQUIPO PARA CONSEGUIR "LOS" OBJETIVOS ( perfectamente conocidos por TODOS ) por TODOS ) .GESTI N DEPORTI VA AVANZADACUADRO DE CAPACIDADESEq ipoAnaitasuna InfantilNombre y ApellidosCUADRO DE CAPACIDADESEquipo_________ ___________Anaitasuna InfantilJose L. AranbarriControlesP.Izda CabezaArbitralPadres ? ? ?Gorka IndamendiJose M LupeaSanti SantamariaRicardo SendinPlanificHacerTestarCorregirEVOLUCI.GESTI N DEPORTI VA AVANZADAGOOL!PROYECTO COMUNEQUIPOETICATRANSPARENCIA TRANSPARENCIATACTICA - ESTRATEGIAPARTICIPACION PARTICIPACIONTRABAJO EN EQUIPOMEJORA CONTINUALA PASIN SATISFACCION DE LA SOCIEDADSATISFACCION DE LA MASA SOCIALSATISFACCION DEL CLIENTEDEL FUTBOLISTA, ENTRENADOR, RBITROGESTI N DEPORTI VA AVANZADA Ft bolGui puzc oano?GESTI N DEPORTI VA AVANZADA PROYECTO COMUN !! FTBOLGUI PUZCOANO