organizacion y gestin humana

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Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano MODULO I : TALENTO HUMANO Organización y gestión humana Cómo la organización afecta a la gestión humana y cómo la gestión humana afecta a la organización Félix Socorro, PhD Coach & Mentor

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DESCRIPCION DE UNA ORGANIZACION Y LA CONTRATACION DE SU RECURSO HUMANO

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Page 1: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Organización y gestión humana

Cómo la organización afecta a la gestión humana y cómo la gestión humana afecta a la organización

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 2: Organizacion y Gestin Humana

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MODULO I : TALENTO HUMANO

Dos Conceptos distintos

Empresa Organización

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

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MODULO I : TALENTO HUMANO

…y la organización

Organización

Operativa/ Estratégica

Estructural

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 4: Organizacion y Gestin Humana

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MODULO I : TALENTO HUMANO

Visión

Jerárquica

Funcional

Visualización

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

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MODULO I : TALENTO HUMANO

Jerárquica

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

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MODULO I : TALENTO HUMANO

Estructura Ideal

Fuente: Félix Socorro, PhD (2002)

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

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MODULO I : TALENTO HUMANO

Funcional

Fuente: Félix Socorro, PhD (2002)

Motivación y Clima Organizacional

Asesoría y consultoría Asuntos

Laborales

ORGANIZACIÓNY METODO

Adiestramientoy Formación

Organigramasy Estructura

Investigación y Desarrollo

CompetenciasPlanes de Sucesión/Carrera

NOMINA

Presupuesto dePersonal

Inducción eIdentificación corporativaEvaluación y

Compensación

GESTIÓNHUMANA

Informes de gestión,Normas y Políticas

ObligacionesLegales

Planificación Estratégica de RRHH

Planes y Beneficios

Reclutamientoy Selección

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

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Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Funcional

La multifuncionalidad de la gestión humana se observa principalmente en los extremos, ya sea en empresas pequeñas o muy grandes

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

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Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Operativa

La gestión humana operativa se subdivide en:

NóminaArchivo y documentaciónReclutamientoServiciosRecreaciónDotaciónSeguimiento

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

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Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Nómina

Posee un 75% de carga operativa y un 25% de carga estratégica

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 11: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Archivo y Documentación

Posee un 75% de carga operativa y un 25% de carga estratégica

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 12: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Reclutamiento

Posee un 70% de carga operativa y un 30% de carga estratégica

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 13: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Servicios

Posee un 80% de carga operativa y un 20% de carga estratégica

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 14: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Recreación

Posee un 80% de carga operativa y un 20% de carga estratégica

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 15: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Dotación

Posee un 70% de carga operativa y un 30% de carga estratégica

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 16: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Seguimiento

Posee un 75% de carga operativa y un 25% de carga estratégica

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 17: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Estratégica

Estratégica

Desarrollo Individual (D.I.)

Desarrollo Organizacional (D.O.)

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 18: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Desarrollo IndividualLa gestión humana D.I. se subdivide en:

AdiestramientoCapacitaciónDetección de necesidades de DesarrolloLevantamiento de competenciaEstablecimiento de brechasProyección de reducción de BrechasPlanes de CarreraPlanes de SucesiónSueldos y BeneficiosAcompañamientos y becasRetención

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 19: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Adiestramiento

Adiestrar al personal no es un gasto, es una inversión, pero ello está asociado a la madurez de la empresa

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 20: Organizacion y Gestin Humana

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MODULO I : TALENTO HUMANO

Capacitación

Impartir conocimientos va más allá de sólo saber hacer las cosas

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 21: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Detección de necesidades de desarrollo

No sólo se debe saber hasta dónde quiere llegar el personal, sino también qué necesita para lograrlo

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 22: Organizacion y Gestin Humana

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MODULO I : TALENTO HUMANO

Lavantamiento de competencias

Levantar las competencias del personal ayudan a orientar los planes de adiestramiento y capacitación

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 23: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Establecimiento y Reducción de Brechas

Conocer las brechas nos permite aprovechar al máximo el talento humano

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 24: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Planes de Carrera

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

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Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Plan de sucesión

El peso lo tiene el valor agregado, la experiencia y el conocimiento

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

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Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Sueldos y Beneficios

El correcto equilibrio entre lo que se recibe y se debe dar

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 27: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Acompañamientos y Becas

El desarrollo individual es una calle de dos vías

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 28: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Planes de Retención de Personal

Las personas valiosas deber ser tratadas como tal

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 29: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Desarrollo OrganizacionalLa gestión humana D.O. se subdivide en:

Distribución y crecimientoDependencia y supervisiónHSEPresupuestosFactibilidad y adecuación del talento humanoGestión por competenciasPolíticas, normas y reglasÉtica y responsabilidad socialSeguimiento y modelaje

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 30: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Distribución y crecimiento

Dónde está la empresa y dónde estará en unos años

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 31: Organizacion y Gestin Humana

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MODULO I : TALENTO HUMANO

Dependencia y Supervision

La coordinación de dependencia y supervisión son vitales para la empresa

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 32: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

HSE

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 33: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Presupuestos

La importancia de conocer la realidad de

la empresa y la ejecución de sus

proyectos

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 34: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Factibilidad y adecuación del talento humano

La gente correcta en el lugar correcto

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

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MODULO I : TALENTO HUMANO

Gestión por competencias

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 36: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Políticas, normas y reglas

Establecer, promover y hacer cumplir las bases de la empresa

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 37: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Ética y RSE

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 38: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Seguimiento y modelaje

El efecto cascada sólo funciona cuando el de

arriba hace exactamente lo que

pide al de abajo

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 39: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Reflexiones Finales

La gestión humana es vital para las empresas, obviarla equivale a manejar un auto lujoso con los ojos cerrados

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 40: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Invitación

Page 41: Organizacion y Gestin Humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Preguntas y Respuestas

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Page 42: Organizacion y Gestin Humana

Dr. Félix SocorroReconocido conferencista. Consultor y

asesor gerencial, especialista en Gestión de Negocios, Gerencia, HSEQ,

Administración y Talento Humano. Es Coach y Mentor.

Autor de:

[email protected] felixsocorro318 4848144314 2593722