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INFORME FINAL

PARTES I Y II

Estudio Análisis Costos de Explotación 2017 y EstructuraCostos de Distribución

Licitación ID: 1614-3-LE18

Preparado para Superintendencia de Electricidad y Combustibles

por

20 de diciembre de 2018

___________________________________________________Bonilla y Asociados Consultores, Av. La Plaza 2340, Oficina 5, Las Condes. Fono +569 9 1294261www.bonillayasociados.cl

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ContenidoResumen Ejecutivo.............................................................................................................................. 3

I. Revisión y Ajustes Compras de Energía y Potencia..................................................................... 6

A. Metodología de aplicación de los Criterios de Revisión ......................................................... 7

1. Criterio 1: Revisión aplicación Corrección Monetaria......................................................... 7

2. Criterio 2: Revisión Precios de Compra de Energía, Potencia en Horas de Punta yPotencia Fuera de Horas de Punta.............................................................................................. 8

3. Criterio 3: Revisión Unidades Físicas de Energía, Potencia en Horas de Punta y PotenciaFuera de Horas de Punta............................................................................................................. 9

B. Resultados ............................................................................................................................. 11

II. Revisión y Ajustes Otros Costos ................................................................................................ 17

A. Revisión y Ajuste Remuneraciones ....................................................................................... 19

1. Análisis Comparativo año 2016......................................................................................... 19

2. Asignación de Actividades de Apoyo y Soporte 56-57-58................................................. 21

3. Asignación de Remuneraciones a Actividades .................................................................. 21

4. Ajuste de Remuneraciones ............................................................................................... 22

B. Revisión y Ajuste Servicios .................................................................................................... 30


2. Análisis Concentración de Proveedores............................................................................ 31


4. Asignación de Servicios a Actividades............................................................................... 40

5. Ajuste de Servicios ............................................................................................................ 44

C. Revisión y Ajuste Otros Gastos.............................................................................................. 46


2. Análisis Concentración de Proveedores............................................................................ 48


4. Asignación de Otros Gastos a Actividades ........................................................................ 49

5. Ajuste de Otros Gastos...................................................................................................... 50

D. Ajuste Total Otros Costos...................................................................................................... 53

Anexos............................................................................................................................................... 55

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Resumen Ejecutivo

La Superintendencia debe informar a la Comisión Nacional de Energía (CNE), los Costos deExplotación de las empresas concesionarias del servicio público de distribución de energíaeléctrica. Lo anterior, conforme a los establecido en el Artículo 185° del D.F.L. N°4/20.018, de2007, del Ministerios de Economía, Fomento y Reconstrucción, que fija texto refundido,coordinado y sistematizado del D.F.L N°1, de Minería, de 1982, Ley General de Servicios Eléctricos,en adelante L.G.S.E.

De acuerdo a lo establecido en el Artículo 193° de la L.G.S.E., son Costos de Explotación para lasempresas distribuidoras el valor de la energía y potencia requerida para la actividad dedistribución, calculado con los precios de nudo que rigen en el punto de conexión con lasinstalaciones de distribución, los costos de operación del sistema de distribución de la energía, losde conservación y mantenimiento, administración y generales, gravámenes y contribuciones,seguros, asesoramiento técnico y demás que la Superintendencia considere necesarios para laexplotación del servicio en la zona de concesión. Se establece, además, que no podrán incluirse enlos costos de explotación las depreciaciones, los déficit de ganancia en ejercicios anteriores, niningún costo financiero como los impuestos y contribuciones por dividendos de acciones o elservicio de intereses y amortización de los préstamos, bonos y otros documentos. Adicionalmente,se establece que SEC podrá rechazar aquellos costos que considere innecesarios o la parte de ellosque estime excesiva.

Para realizar la fijación de los costos de explotación, las empresas concesionarias deben entregarla información correspondiente a sus Costos de Explotación del ejercicio 2017, antes del 30 demarzo del año 2018, utilizando para ello, los medios y el Sistema de Cuentas establecido por estaSuperintendencia en la Resolución Exenta N°22941, de marzo de 2018.

Teniendo en cuenta lo anterior, SEC ha decidido contratar este estudio, cuyo objetivo esdesarrollar un análisis de la información entregada por las empresas concesionarias respecto delos Costos de Explotación separados en dos grandes aspectos:

• Compras de Energía y Potencia

• Costos de administración, gestión comercial, operación y mantenimiento, en adelanteotros costos.

Dicho análisis debe permitir a la Superintendencia fundamentar el rechazo de aquellos costospresentados por las concesionarias de distribución que considere innecesarios o la parte de ellosque considere excesiva para prestar el servicio de distribución.

Este Informe Final Parte I y II, comprende:

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1. Revisión y Ajustes Compras de Electricidad

El análisis desarrollado consideró los siguientes criterios:

Criterio 1: Revisión y ajuste de la aplicación de la corrección monetaria a los valores netosmensuales presentados.

Criterio 2: Revisión y ajuste de los precios de compra de energía, potencia en horas depunta y potencia en horas fuera de punta, simulados al ingreso del sistema de distribuciónde la empresa.

Criterio 3: Revisión y ajuste de las unidades físicas de compra de energía, potencia enhoras de punta y potencia en horas fuera de punta, simulados al ingreso del sistema dedistribución de la empresa

En la tabla siguiente se incluyen los costos de Compra de Energía y Potencia presentados y fijadosproducto de la aplicación de los criterios mencionados anteriormente.

Tabla 1: Costos de Compra de Energía - Potencia Presentados y FijadosID Empresa Presentado Compras SD ($) Fijado ($) % Ajuste1 EMELARI 26.041.486.621 25.974.283.821 -0,26%2 ELIQSA 42.179.726.481 41.934.704.695 -0,58%3 ELECDA 79.022.102.143 78.977.703.854 -0,06%6 CHILQUINTA 221.929.820.772 219.240.728.421 -1,21%8 EMELCA 1.317.506.161 1.537.364.703 16,69%9 LITORAL 9.368.045.171 9.193.186.822 -1,87%10 ENEL DISTRIBUCION 853.259.658.088 850.332.034.138 -0,34%12 EEC 7.740.733.350 6.987.307.791 -9,73%13 TIL - TIL 2.577.852.109 1.118.976.394 -56,59%14 EEPA 15.734.951.924 15.865.465.343 0,83%15 LUZ ANDES 1.082.848.632 1.006.433.470 -7,06%18 CGE 1.075.003.859.932 1.065.425.633.853 -0,89%21 COOPELAN 6.972.290.945 6.213.735.342 -10,88%22 FRONTEL 69.989.623.731 69.526.734.485 -0,66%23 SAESA 159.103.953.697 158.305.783.960 -0,50%24 EDELAYSEN 11.865.107.226 11.827.333.239 -0,32%25 EDELMAG 22.274.075.678 22.274.075.688 0,00%26 CODINER 6.249.972.249 5.734.526.723 -8,25%28 EDECSA 4.318.094.152 4.194.770.295 -2,86%29 CEC 7.442.563.987 6.840.400.267 -8,09%31 LUZLINARES 11.000.230.587 10.394.088.081 -5,51%32 LUZPARRAL 8.463.930.622 8.059.443.695 -4,78%33 COPELEC 13.945.890.417 12.640.347.398 -9,36%34 COELCHA 3.474.298.365 3.359.895.505 -3,29%35 SOCOEPA 2.899.570.519 2.668.927.419 -7,95%36 COOPREL 3.493.537.152 3.235.815.679 -7,38%39 LUZ OSORNO 12.303.572.561 12.130.522.107 -1,41%40 CRELL 8.581.739.406 8.078.674.798 -5,86%Total 2.687.637.042.680 2.663.078.897.985 -0,91%

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2. Revisión y Ajustes Otros Costos

El análisis consideró revisar los Otros Costos por ítem de costo y exceso de gasto. Los criteriosutilizados se detallan para cada uno de ellos en el documento, el ajuste final realizado se observaen la tabla que sigue:

Tabla 2: Otros Costos Presentados y FijadosID NOMBRE Presentado Otros Costos MM$ Fijado Otros Costos MM$ % Ajuste

1 EMELARI 3.815,06 3.460,07 -9,30%2 ELIQSA 6.105,66 5.480,09 -10,20%3 ELECDA 10.859,93 9.853,16 -9,30%6 CHILQUINTA 37.220,61 34.118,27 -8,30%8 EMELCA 551,58 550,91 -0,10%9 LITORAL 3.097,59 2.999,57 -3,20%

10 ENEL 97.658,85 75.627,06 -22,60%12 EEC 736,04 562,13 -23,60%13 TILTIL 401,75 235,54 -41,40%14 EEPA 4.679,79 4.448,28 -4,90%15 LUZANDES 406,62 332,19 -18,30%18 CGE 155.974,74 127.851,72 -18,00%21 COOPELAN 2.552,32 2.510,11 -1,70%22 FRONTEL 23.332,36 21.255,70 -8,90%23 SAESA 28.981,15 26.544,58 -8,40%24 EDELAYSEN 3.687,77 3.526,90 -4,40%25 EDELMAG 3.897,93 3.785,20 -2,90%26 CODINER 1.659,31 1.586,50 -4,40%28 EDECSA 920,62 901,08 -2,10%29 CEC 1.302,81 1.215,43 -6,70%31 LUZLINARES 2.894,57 2.858,06 -1,30%32 LUZPARRAL 2.621,71 2.585,55 -1,40%33 COPELEC 6.308,76 6.016,18 -4,60%34 COELCHA 2.248,77 1.857,97 -17,40%35 SOCOEPA 1.572,94 1.485,70 -5,50%36 COOPREL 1.322,92 1.247,15 -5,70%39 LUZOSORNO 1.148,16 1.110,48 -3,30%40 CRELL 2.242,39 1.837,92 -18,00%

INDUSTRIA 408.202,72 345.843,49 -15,30%

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I. Revisión y Ajustes Compras de Energía y Potencia

El análisis realizado considera el cumplimiento de los siguientes objetivos específicos:

Elaborar un modelo que recoja los precios de nudo vigentes durante el año 2017 en cadapunto de ingreso al sistema de distribución de las concesionarias.

Valorizar la compra con los precios del modelo y las unidades físicas informadas, de modo decomparar con el costo de compra entregado por las concesionarias y rechazar el excesoinformado.

Validar los valores físicos de energía y potencia informados en los puntos de ingreso alsistema de distribución por las empresas concesionarias.

Elaborar un resumen con los ajustes producidos por concepto de revisión de precios y decantidades físicas.

Para el cumplimiento de los objetivos indicados anteriormente, la metodología desarrolladaconsideró las etapas indicadas en la Figura 1, agrupando las tareas realizadas según los siguientescriterios:

Criterio 1: Revisión Corrección Monetaria Criterio 2: Revisión Precios de Compra de Energía, Potencia en Horas de Punta y Potencia

Fuera de Horas de Punta, al ingreso de las instalaciones de distribución Criterio 3: Revisión Unidades Físicas de Energía, Potencia en Horas de Punta y Potencia

Fuera de Horas de Punta, al ingreso de las instalaciones de distribución

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Figura 1: Criterios y Procedimientos de Revisión

A continuación, se presenta el detalle de la metodología empleada y resultados obtenidos de laaplicación de los criterios de revisión indicados anteriormente.

A. Metodología de aplicación de los Criterios de Revisión

1. Criterio 1: Revisión aplicación Corrección Monetaria

La aplicación de este criterio se realizó en 2 etapas, para los registros informados por cada una delas empresas distribuidoras para sus clientes libres y regulados, en la hoja ENE_POT_SD_CLI delarchivo ENE_POT_SD_XXXAAAA, de la forma siguiente:

Etapa 1: Corrección Multiplicación Unidades Físicas y Precios. Se multiplicaron lasunidades físicas de energía, demanda en horas de punta y diferencia entre demandasfuera de punta y horas de punta, por sus precios respectivos informados y se adicionó elvalor monetario informado de la energía reactiva.

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Etapa 2: Aplicación Corrección Monetaria. Se multiplicó el valor neto obtenido en cadaregistro en la etapa anterior, por el factor de corrección monetaria1 correspondiente paraobtener el valor monetario real a diciembre de 2017.

2. Criterio 2: Revisión Precios de Compra de Energía, Potencia enHoras de Punta y Potencia Fuera de Horas de Punta

Los precios de energía y demanda en horas de punta, informados por las empresas en cada puntode ingreso al sistema de distribución, se compararon con los siguientes valores de referencia:

Para las empresas conectadas al SEN, se utilizaron los Precios de Nudo por punto deingreso al sistema de distribución, determinados por la Comisión Nacional de Energía enlas fijaciones de Precio de Nudo Promedio vigentes durante el año 2017 (decretos12T/2016 y 3T/2017), sin incluir los términos AR y CDRGL en el precio de energía2.

Para los Sistemas Medianos, se emplearon las Resoluciones Exentas de la ComisiónNacional de Energía, que publican los precios de energía y potencia de las subestacionesprimarias de los Sistemas Medianos, vigentes durante el año 2017.

En todos los casos, se escogió como precio de energía y potencia el valor de referencia indicadoanteriormente. En el caso de los puntos de ingreso a distribución no incluidos en el cálculo delPrecio de Nudo Promedio, se utilizó el valor correspondiente al punto más cercano de la mismaempresa concesionaria de distribución.

En las tablas siguientes, se incluye el detalle de los Decretos de Precio de Nudo Promedio yResoluciones Exentas empleadas en el desarrollo de la revisión.

Tabla 3: Resoluciones Exentas CNE Sistemas Medianos3

Número Vigencia (meses durante 2017) Sistema Mediano747/2016 Enero - Abril

Cochamó, Hornopirén, Palena, Aysén, General Carrera,Puerto Natales, Punta Arenas, Porvenir y Puerto Williams.220/2017 Mayo - Octubre

612/2017 Noviembre - Diciembre

Tabla 4: Decretos Precio de Nudo Promedio vigentes en el año 2017

Número Vigencia (meses durante año 2017)12T/2016 Enero - Junio3T/2017 Julio - Diciembre

1 Fuente: http://www.sii.cl/valores_y_fechas/correccion_monetaria/correccion2017.htm2 Archivos: Modelo PNP enero 2017_versión ITD y Modelo PNP julio 2017_V2, hoja Recargos por STx.3 Corresponden a la indexación de los decretos 1T, 4T, 5T y 6T de 2015, del Ministerio de Energía.

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Respecto del precio de la potencia en horas fuera de punta, en el numeral 4.1.1 de los Decretos dePrecio de Nudo vigentes durante el año 2017 se indica que:

“El cargo por demanda máxima fuera de punta se aplicará a la diferencia entre la demanda defacturación fuera de punta y la demanda de facturación de punta. El precio que se aplicará a estadiferencia de demandas máximas será establecido de común acuerdo entre la empresa vendedoray la empresa compradora, y se basará en los costos adicionales en que incurra la empresavendedora para suministrarla”

En base a lo anterior, se empleó el siguiente criterio de aceptación para el precio de demandafuera de hora de punta informado:

Se calculó el porcentaje del precio fuera de horas de punta respecto del valor en horas depunta de cada registro del archivo Compras Reales entregado para cada concesionaria.

El porcentaje anterior se aplicó al precio de demanda en horas de punta resultante de larevisión, para los meses en los que se registraron pagos en Compras Reales, en todos lospuntos de ingreso a distribución de la empresa, a excepción de los casos en los quecorrespondiesen a contratos identificables en puntos específicos. Para los casos restantesse consideró un precio igual a cero.

Una vez obtenidos los precios modelados anteriores, se procedió a valorizar las unidades físicasinformadas con los precios modelados. Las diferencias obtenidas con esta valorización respecto delos valores informados por las empresas, constituyen los ajustes producto de la aplicación de estecriterio.

3. Criterio 3: Revisión Unidades Físicas de Energía, Potencia enHoras de Punta y Potencia Fuera de Horas de Punta

La metodología desarrollada para la revisión de las unidades físicas de Energía, Potencia enHoras de Punta y Potencia Fuera de Horas de Punta, informadas por las empresas concesionariasen cada uno de los puntos de ingreso a distribución, consideró los siguientes procedimientos:

a. Revisión Unidades Físicas de Energía

Se revisaron las diferencias mensuales entre las unidades físicas de energía informadas enel archivo ENE_POT_SD_XXXAAA, hoja ENE_POT_SD_CLI, respecto de:

la facturación de los Sistemas de Subtransmisión y del balance de facturación publicadopor el Coordinador en su página web, para los tipos de clientes regulados y libres (1 y 2 delcampo Tipo Cliente).

En el caso de los retiros informados para los clientes libres, se revisó la consistenciarespecto de lo informado en el proceso de Ingresos de Explotación, en el archivoING_OTRAS_VENTASXXXAAA.

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Para las empresas que son suministradas por otra empresa distribuidora, se compararoncon las ventas informadas por la distribuidora suministradora enING_OTRAS_VENTASXXXAAA.

En el caso de los Sistemas Medianos, se revisaron las unidades físicas consideradas en losInformes Técnicos de Fijación de Tarifas de Sistemas Medianos, correspondientes alperíodo 2019 – 2022.

En todos los casos se ajustaron las unidades físicas de energía informadas que exceden los valoresde referencia indicados anteriormente.

b. Revisión Unidades Físicas de Potencia en Horas de Punta

Según lo estipulado en los Decretos de Precio de Nudo vigentes durante el año 2017, lasempresas concesionarias de distribución pueden optar por el sistema de facturación de DemandaMáxima Leída o el de Potencia Contratada. No obstante lo anterior, de la revisión de losantecedentes recibidos, se constató que todas las empresas informaron sus Potencias en Horas dePunta bajo la modalidad de Demanda Máxima Leída, por lo que el análisis se centró en estesistema de facturación.

Para el análisis realizado se utilizó como base la información de retiros horariosproporcionada por el Coordinador Eléctrico Nacional para los períodos de control de horas depunta de las empresas conectadas al SEN. Sobre esta información se aplicó el procedimiento dedeterminación de Demanda Máxima Leída indicado en los Decretos de Precio de Nudo vigentes en2017, aplicándose un recargo del 2,5% a las demandas calculadas, por el uso de datos horarios envez de cada 15 minutos, como lo establece el mecanismo de facturación de Demanda MáximaLeída. En base a lo anterior, se realizaron ajustes proporcionales a la demanda en horas de puntainformadas por las empresas en todos sus puntos, en los meses en los que la diferencia a nivel detotalidad de la empresa excedía el nivel de tolerancia señalado.

Adicionalmente se registraron los siguientes casos:o Para las empresas abastecidas por otras distribuidoras, se consideró como referencia

lo informado por la distribuidora suministradora en el proceso de Ingresos deExplotación 2017.

o Para las empresas con retiros en los Sistemas Medianos, se aplicó el procedimientoindicado en el decreto tarifario a los vectores informados por las empresas en elarchivo RESPALDO_DDAS_PID_XXXAAAA.

En ambos casos se ajustaron las unidades físicas de demanda en horas de punta informadas a losvalores de referencia determinados.

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c. Revisión Unidades Físicas de Potencia en Horas Fuera de Punta

Para cada punto de ingreso a distribución, se ajustó según el valor efectivamente pagadoincluido en el archivo COMPRAS_REALESXXXAAAA

A continuación, se resumen los ajustes realizados a cada una de las empresas concesionarias.

B. ResultadosTabla 5: Ajustes Aplicación Criterio 1 (Corrección Monetaria)

ID Empresa Total Compra Presentado ($) Total Ajustado Criterio 1 (CM) ($) Ajuste Criterio 1 (CM) %1 EMELARI 26.041.486.621 27.041.041.194 3,84%2 ELIQSA 42.179.726.481 43.720.946.871 3,65%3 ELECDA 79.022.102.143 82.031.229.274 3,81%6 CHILQUINTA 221.929.820.772 221.929.820.787 0,00%8 EMELCA 1.317.506.161 1.300.648.511 -1,28%9 LITORAL 9.368.045.171 9.368.045.170 0,00%

10 ENEL 853.259.658.088 853.259.658.068 0,00%12 EEC 7.740.733.350 7.740.733.349 0,00%13 TIL - TIL 2.577.852.109 1.425.688.837 -44,69%14 EEPA 15.734.951.924 15.868.388.392 0,85%15 LUZ ANDES 1.082.848.632 1.082.848.632 0,00%18 CGE 1.075.003.859.932 1.107.491.047.689 3,02%21 COOPELAN 6.972.290.945 6.972.269.105 0,00%22 FRONTEL 69.989.623.731 69.989.623.731 0,00%23 SAESA 159.103.953.697 159.103.953.697 0,00%24 EDELAYSEN 11.865.107.226 11.963.452.700 0,83%25 EDELMAG 22.274.075.678 22.274.075.688 0,00%26 CODINER 6.249.972.249 6.249.972.249 0,00%28 EDECSA 4.318.094.152 4.318.094.151 0,00%29 CEC 7.442.563.987 7.442.377.774 0,00%31 LUZLINARES 11.000.230.587 11.000.230.593 0,00%32 LUZPARRAL 8.463.930.622 8.463.930.619 0,00%33 COPELEC 13.945.890.417 13.945.890.417 0,00%34 COELCHA 3.474.298.365 3.474.298.365 0,00%35 SOCOEPA 2.899.570.519 2.899.570.519 0,00%36 COOPREL 3.493.537.152 3.493.537.152 0,00%39 LUZ OSORNO 12.303.572.561 12.303.572.561 0,00%40 CRELL 8.581.739.406 8.651.261.930 0,81%Total 2.687.637.042.680 2.724.806.208.026 1,38%

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Tabla 6: Ajustes Energía Criterio 2 (Precios) y Criterio 3 (Unidades Físicas)

ID Empresa Presentado Criterio 1(CM) ($)

Ajustado Criterio 2(Precios) ($)

Ajuste Criterio 2(Precios) %


Ajustado Criterio 3(Unidades Físicas) ($)

Ajuste Criterio 3(Unidades Físicas) %

Ajuste %Total

1 EMELARI 21.874.406.886 21.875.048.294 0,00% 21.875.048.294 21.861.646.471 -0,06% -0,06%2 ELIQSA 34.858.359.920 34.858.811.449 0,00% 34.858.811.449 34.849.313.038 -0,03% -0,03%3 ELECDA 65.803.351.851 65.803.758.036 0,00% 65.803.758.036 65.769.943.692 -0,05% -0,05%6 CHILQUINTA 191.102.710.728 191.102.710.728 0,00% 191.102.710.728 189.403.382.293 -0,89% -0,89%8 EMELCA 1.154.730.858 1.331.893.819 15,34% 1.331.893.819 1.355.191.699 1,75% 17,36%9 LITORAL 7.686.028.700 7.686.028.700 0,00% 7.686.028.700 7.674.246.858 -0,15% -0,15%

10 ENEL 705.004.936.670 705.004.936.670 0,00% 705.004.936.670 702.077.312.740 -0,42% -0,42%12 EEC 6.075.189.018 5.400.330.054 -11,11% 5.400.330.054 5.400.330.812 0,00% -11,11%13 TIL - TIL 1.103.001.521 1.077.009.852 -2,36% 1.077.009.852 864.829.661 -19,70% -21,59%14 EEPA 12.543.346.711 12.540.129.661 -0,03% 12.540.129.661 12.540.129.661 0,00% -0,03%15 LUZ ANDES 670.088.030 593.417.245 -11,44% 593.417.245 593.660.064 0,04% -11,41%18 CGE 929.370.293.026 929.374.384.640 0,00% 929.374.384.640 928.264.817.242 -0,12% -0,12%21 COOPELAN 6.155.702.755 5.589.781.728 -9,19% 5.589.781.728 5.397.475.334 -3,44% -12,32%22 FRONTEL 58.442.227.487 58.429.662.570 -0,02% 58.429.662.570 58.261.969.604 -0,29% -0,31%23 SAESA 135.763.768.291 135.758.224.677 0,00% 135.758.224.677 135.679.821.530 -0,06% -0,06%24 EDELAYSEN 9.094.934.497 9.094.934.497 0,00% 9.094.934.497 9.094.934.497 0,00% 0,00%25 EDELMAG 16.151.892.911 16.151.892.911 0,00% 16.151.892.911 16.151.892.911 0,00% 0,00%26 CODINER 5.648.958.843 5.140.777.776 -9,00% 5.140.777.776 5.140.777.776 0,00% -9,00%28 EDECSA 3.853.486.460 3.853.486.460 0,00% 3.853.486.460 3.846.264.867 -0,19% -0,19%29 CEC 6.834.219.858 6.232.242.350 -8,81% 6.232.242.350 6.232.242.350 0,00% -8,81%31 LUZLINARES 9.779.014.928 9.779.014.928 0,00% 9.779.014.928 9.535.694.626 -2,49% -2,49%32 LUZPARRAL 7.531.897.195 7.531.897.195 0,00% 7.531.897.195 7.513.011.419 -0,25% -0,25%33 COPELEC 12.252.723.422 11.136.750.904 -9,11% 11.136.750.904 10.947.180.403 -1,70% -10,66%34 COELCHA 2.930.384.899 2.815.982.038 -3,90% 2.815.982.038 2.815.982.038 0,00% -3,90%35 SOCOEPA 2.512.467.143 2.288.752.085 -8,90% 2.288.752.085 2.281.824.043 -0,30% -9,18%36 COOPREL 3.064.367.640 2.811.464.552 -8,25% 2.811.464.552 2.811.464.552 0,00% -8,25%39 LUZ OSORNO 10.429.038.408 10.429.038.408 0,00% 10.429.038.408 10.404.259.315 -0,24% -0,24%40 CRELL 7.357.319.851 6.790.072.404 -7,71% 6.790.072.404 6.784.732.719 -0,08% -7,78%Total 2.275.048.848.510 2.270.482.434.635 -0,20% 2.270.482.434.635 2.263.554.332.218 -0,31% -0,51%

13

Tabla 7: Ajustes Potencia en Horas de Punta Criterio 2 (Precios) y Criterio 3 (Unidades Físicas)

ID Empresa Presentado Criterio 1(CM) ($)


Ajuste Criterio2 (Precios) %



Ajuste Criterio 3(Unidades Físicas)

%

Ajuste %Total

1 EMELARI 4.108.893.771 4.108.893.771 0,00% 4.108.893.771 4.108.893.771 0,00% 0,00%2 ELIQSA 7.081.260.472 7.081.260.472 0,00% 7.081.260.472 7.081.260.472 0,00% 0,00%3 ELECDA 13.171.149.336 13.171.149.336 0,00% 13.171.149.336 13.171.149.336 0,00% 0,00%6 CHILQUINTA 29.831.439.316 29.831.463.640 0,00% 29.831.463.640 29.831.463.640 0,00% 0,00%8 EMELCA 141.245.460 259.910.799 84,01% 259.910.799 177.500.810 -31,71% 25,67%9 LITORAL 1.518.524.709 1.518.524.709 0,00% 1.518.524.709 1.518.524.709 0,00% 0,00%

10 ENEL 148.220.979.252 148.220.979.252 0,00% 148.220.979.252 148.220.979.252 0,00% 0,00%12 EEC 1.665.544.331 1.665.544.331 0,00% 1.665.544.331 1.586.976.979 -4,72% -4,72%13 TIL - TIL 322.687.316 319.250.224 -1,07% 319.250.224 254.146.733 -20,39% -21,24%14 EEPA 3.325.041.681 3.325.335.681 0,01% 3.325.335.681 3.325.335.681 0,00% 0,01%15 LUZ ANDES 412.760.602 412.773.406 0,00% 412.773.406 412.773.406 0,00% 0,00%18 CGE 136.710.784.163 136.710.702.125 0,00% 136.710.702.125 136.710.702.125 0,00% 0,00%21 COOPELAN 816.566.350 816.566.350 0,00% 816.566.350 816.260.008 -0,04% -0,04%22 FRONTEL 11.207.836.029 11.207.656.656 0,00% 11.207.656.656 11.207.656.656 0,00% 0,00%23 SAESA 22.610.799.875 22.611.769.361 0,00% 22.611.769.361 22.611.769.361 0,00% 0,00%24 EDELAYSEN 2.823.459.891 2.823.459.891 0,00% 2.823.459.891 2.732.398.742 -3,23% -3,23%25 EDELMAG 6.122.182.777 6.122.182.777 0,00% 6.122.182.777 6.122.182.777 0,00% 0,00%26 CODINER 595.018.679 593.680.999 -0,22% 593.680.999 587.754.220 -1,00% -1,22%28 EDECSA 348.482.204 348.482.204 0,00% 348.482.204 348.482.204 0,00% 0,00%29 CEC 608.157.917 608.157.917 0,00% 608.157.917 608.157.917 0,00% 0,00%31 LUZLINARES 849.727.095 849.727.095 0,00% 849.727.095 849.727.095 0,00% 0,00%32 LUZPARRAL 546.432.276 546.432.276 0,00% 546.432.276 546.432.276 0,00% 0,00%33 COPELEC 1.693.166.995 1.693.166.995 0,00% 1.693.166.995 1.693.166.995 0,00% 0,00%34 COELCHA 543.913.466 543.913.466 0,00% 543.913.466 543.913.466 0,00% 0,00%35 SOCOEPA 387.103.377 387.103.377 0,00% 387.103.377 387.103.377 0,00% 0,00%36 COOPREL 429.169.512 429.169.512 0,00% 429.169.512 424.351.126 -1,12% -1,12%39 LUZ OSORNO 1.679.870.292 1.679.870.292 0,00% 1.679.870.292 1.679.870.292 0,00% 0,00%40 CRELL 1.293.942.079 1.293.942.079 0,00% 1.293.942.079 1.293.942.079 0,00% 0,00%Total 399.066.139.221 399.181.068.991 0,03% 399.181.068.991 398.852.875.505 -0,08% -0,05%

14

Tabla 8: Ajustes Potencia en Horas Fuera de Punta Criterio 2 (Precios) y Criterio 3 (Unidades Físicas)

NºEmpresa

Empresa Presentado Criterio1 (CM) ($)


AjusteCriterio 2

(Precios) %



Ajuste Criterio 3(Unidades Físicas)

%

Ajuste %Total

1 EMELARI 1.053.996.957 - -100,00% - - 0,00% -100,00%2 ELIQSA 1.777.195.294 - -100,00% - - 0,00% -100,00%3 ELECDA 3.020.117.262 - -100,00% - - 0,00% -100,00%6 CHILQUINTA 995.670.742 225.360.823 -77,37% 225.360.823 5.882.488 -97,39% -99,41%8 EMELCA - - 0,00% - - 0,00% 0,00%9 LITORAL 163.491.761 184.659.429 12,95% 184.659.429 415.255 -99,78% -99,75%

10 ENEL - - 0,00% - - 0,00% 0,00%12 EEC - - 0,00% - - 0,00% 0,00%13 TIL - TIL - - 0,00% - - 0,00% 0,00%14 EEPA - - 0,00% - - 0,00% 0,00%15 LUZ ANDES - - 0,00% - - 0,00% 0,00%18 CGE 40.959.856.014 - -100,00% - - 0,00% -100,00%21 COOPELAN - - 0,00% - - 0,00% 0,00%22 FRONTEL 282.451.991 1.623.122 -99,43% 1.623.122 - -100,00% -100,00%23 SAESA 715.192.462 - -100,00% - - 0,00% -100,00%24 EDELAYSEN 45.058.311 - -100,00% - - 0,00% -100,00%25 EDELMAG - - 0,00% - - 0,00% 0,00%26 CODINER - - 0,00% - - 0,00% 0,00%28 EDECSA 116.125.487 171.339.032 47,55% 171.339.032 23.224 -99,99% -99,98%29 CEC - - 0,00% - - 0,00% 0,00%31 LUZLINARES 371.488.570 728.235.127 96,03% 728.235.127 8.666.360 -98,81% -97,67%32 LUZPARRAL 385.601.148 - -100,00% - - 0,00% -100,00%33 COPELEC - - 0,00% - - 0,00% 0,00%34 COELCHA - - 0,00% - - 0,00% 0,00%35 SOCOEPA - - 0,00% - - 0,00% 0,00%36 COOPREL - - 0,00% - - 0,00% 0,00%39 LUZ OSORNO 148.271.362 - -100,00% - - 0,00% -100,00%40 CRELL - - 0,00% - - 0,00% 0,00%

Total 50.034.517.361 1.311.217.533 -97,38% 1.311.217.533 14.987.328 -98,86% -99,97%

15

Tabla 9: Resumen Ajustes ($)

Nº Empresa Total CompraPresentado ($)

Criterio 1:Ajustes porCorrección

Monetaria ($)

Criterio 2: Ajustes por precios ($) Criterio 3: Ajustes por unidades físicas ($) Total Ajustes ($) Fijado ($)Energía PHP PFHP Total Energía PHP PFHP Total

1 EMELARI 26.041.486.621 999.554.572 641.408 - -1.053.996.957 -1.053.355.549 -13.401.824 - - -13.401.824 -67.202.800 25.974.283.8212 ELIQSA 42.179.726.481 1.541.220.391 451.529 - -1.777.195.294 -1.776.743.766 -9.498.411 - - -9.498.411 -245.021.785 41.934.704.6953 ELECDA 79.022.102.143 3.009.127.131 406.185 - -3.020.117.262 -3.019.711.076 -33.814.344 - - -33.814.344 -44.398.290 78.977.703.8546 CHILQUINTA 221.929.820.772 15 - 24.324 -770.309.919 -770.285.595 -1.699.328.435 - -219.478.336 -1.918.806.771 -2.689.092.351 219.240.728.4218 EMELCA 1.317.506.161 -16.857.650 177.162.961 118.665.339 0 295.828.299 23.297.880 -82.409.988 - -59.112.108 219.858.542 1.537.364.7039 LITORAL 9.368.045.171 -1 - - 21.167.668 21.167.668 -11.781.842 - -184.244.174 -196.026.015 -174.858.349 9.193.186.822

10 ENEL 853.259.658.088 -21 - - 0 0 -2.927.623.930 - - -2.927.623.930 -2.927.623.950 850.332.034.13812 EEC 7.740.733.350 -1 -674.858.964 - 0 -674.858.964 758 -78.567.352 - -78.566.594 -753.425.559 6.987.307.79113 TIL-TIL 2.577.852.109 -1.152.163.272 -25.991.668 -3.437.092 0 -29.428.761 -212.180.191 -65.103.490 - -277.283.682 -1.458.875.715 1.118.976.39414 EEPA 15.734.951.924 133.436.468 -3.217.049 294.000 0 -2.923.049 - - - - 130.513.419 15.865.465.34315 LUZANDES 1.082.848.632 - -76.670.785 12.805 0 -76.657.981 242.819 - - 242.819 -76.415.162 1.006.433.47018 CGE 1.075.003.859.932 32.487.187.757 4.091.614 - 82.038 -40.959.856.014 -40.955.846.438 - 1.109.567.398 - - - 1.109.567.398 -9.578.226.079 1.065.425.633.85321 COOPELAN 6.972.290.945 -21.840 -565.921.027 - 0 -565.921.027 -192.306.394 -306.342 - -192.612.736 -758.555.603 6.213.735.34222 FRONTEL 69.989.623.731 - -12.564.917 -179.373 -280.828.869 -293.573.159 -167.692.966 - -1.623.122 -169.316.088 -462.889.247 69.526.734.48523 SAESA 159.103.953.697 - -5.543.614 969.487 -715.192.462 -719.766.589 -78.403.148 - - -78.403.148 -798.169.737 158.305.783.96024 EDELAYSEN 11.865.107.226 98.345.474 - - -45.058.311 -45.058.311 - -91.061.149 - -91.061.149 -37.773.987 11.827.333.23925 EDELMAG 22.274.075.678 10 - - 0 0 - - - - 10 22.274.075.68826 CODINER 6.249.972.249 -0 -508.181.067 -1.337.680 0 -509.518.747 - -5.926.779 - -5.926.779 -515.445.526 5.734.526.72328 EDECSA 4.318.094.152 -1 - - 55.213.545 55.213.545 -7.221.593 - -171.315.808 -178.537.401 -123.323.857 4.194.770.29529 CEC 7.442.563.987 -186.213 -601.977.507 - 0 -601.977.507 - - - - -602.163.720 6.840.400.26731 LUZLINARES 11.000.230.587 6 - - 356.746.557 356.746.557 -243.320.303 - -719.568.767 -962.889.069 -606.142.506 10.394.088.08132 LUZPARRAL 8.463.930.622 -3 - - -385.601.148 -385.601.148 -18.885.775 - - -18.885.775 -404.486.927 8.059.443.69533 COPELEC 13.945.890.417 - -1.115.972.518 - 0 -1.115.972.518 -189.570.501 - - -189.570.501 -1.305.543.019 12.640.347.39834 COELCHA 3.474.298.365 - -114.402.861 - 0 -114.402.861 - - - - -114.402.861 3.359.895.50535 SOCOEPA 2.899.570.519 - -223.715.057 - 0 -223.715.057 -6.928.043 - - -6.928.043 -230.643.100 2.668.927.41936 COOPREL 3.493.537.152 - -252.903.088 - 0 -252.903.088 - -4.818.386 - -4.818.386 -257.721.474 3.235.815.67939 LUZOSORNO 12.303.572.561 - - - -148.271.362 -148.271.362 -24.779.093 - - -24.779.093 -173.050.454 12.130.522.10740 CRELL 8.581.739.406 69.522.524 -567.247.447 - 0 -567.247.447 -5.339.685 - - -5.339.685 -503.064.608 8.078.674.798

Total 2.687.637.042.680 37.169.165.346 -4.566.413.874 114.929.770 -48.723.299.828 -53.174.783.932 -6.928.102.417 -328.193.486 -1.296.230.206 -8.552.526.109 -24.558.144.695 2.663.078.897.985

16

Tabla 10: Ajustes (%)

Nº Empresa Total CompraPresentado ($)

Criterio 1: Ajustes por CorrecciónMonetaria ($)

Criterio 2: Ajustes por precios ($) Criterio 3: Ajustes por unidades físicas ($) Total Ajustes($)

Fijado($)Energía PHP PFHP Total Energía PHP PFHP Total

1 EMELARI 100% 3,84% 0,00% 0,00% -4,05% -4,04% -0,05% 0,00% 0,00% -0,05% -0,26% 99,74%2 ELIQSA 100% 3,65% 0,00% 0,00% -4,21% -4,21% -0,02% 0,00% 0,00% -0,02% -0,58% 99,42%3 ELECDA 100% 3,81% 0,00% 0,00% -3,82% -3,82% -0,04% 0,00% 0,00% -0,04% -0,06% 99,94%6 CHILQUINTA 100% 0,00% 0,00% 0,00% -0,35% -0,35% -0,77% 0,00% -0,10% -0,86% -1,21% 98,79%8 EMELCA 100% -1,28% 13,45% 9,01% 0,00% 22,45% 1,77% -6,25% 0,00% -4,49% 16,69% 116,69%9 LITORAL 100% 0,00% 0,00% 0,00% 0,23% 0,23% -0,13% 0,00% -1,97% -2,09% -1,87% 98,13%

10 ENEL 100% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% -0,34% 0,00% 0,00% -0,34% -0,34% 99,66%12 EEC 100% 0,00% -8,72% 0,00% 0,00% -8,72% 0,00% -1,01% 0,00% -1,01% -9,73% 90,27%13 TIL - TIL 100% -44,69% -1,01% -0,13% 0,00% -1,14% -8,23% -2,53% 0,00% -10,76% -56,59% 43,41%14 EEPA 100% 0,85% -0,02% 0,00% 0,00% -0,02% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,83% 100,83%15 LUZ ANDES 100% 0,00% -7,08% 0,00% 0,00% -7,08% 0,02% 0,00% 0,00% 0,02% -7,06% 92,94%18 CGE 100% 3,02% 0,00% 0,00% -3,81% -3,81% -0,10% 0,00% 0,00% -0,10% -0,89% 99,11%21 COOPELAN 100% 0,00% -8,12% 0,00% 0,00% -8,12% -2,76% 0,00% 0,00% -2,76% -10,88% 89,12%22 FRONTEL 100% 0,00% -0,02% 0,00% -0,40% -0,42% -0,24% 0,00% 0,00% -0,24% -0,66% 99,34%23 SAESA 100% 0,00% 0,00% 0,00% -0,45% -0,45% -0,05% 0,00% 0,00% -0,05% -0,50% 99,50%24 EDELAYSEN 100% 0,83% 0,00% 0,00% -0,38% -0,38% 0,00% -0,77% 0,00% -0,77% -0,32% 99,68%25 EDELMAG 100% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 100,00%26 CODINER 100% 0,00% -8,13% -0,02% 0,00% -8,15% 0,00% -0,09% 0,00% -0,09% -8,25% 91,75%28 EDECSA 100% 0,00% 0,00% 0,00% 1,28% 1,28% -0,17% 0,00% -3,97% -4,13% -2,86% 97,14%29 CEC 100% 0,00% -8,09% 0,00% 0,00% -8,09% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% -8,09% 91,91%31 LUZLINARES 100% 0,00% 0,00% 0,00% 3,24% 3,24% -2,21% 0,00% -6,54% -8,75% -5,51% 94,49%32 LUZPARRAL 100% 0,00% 0,00% 0,00% -4,56% -4,56% -0,22% 0,00% 0,00% -0,22% -4,78% 95,22%33 COPELEC 100% 0,00% -8,00% 0,00% 0,00% -8,00% -1,36% 0,00% 0,00% -1,36% -9,36% 90,64%34 COELCHA 100% 0,00% -3,29% 0,00% 0,00% -3,29% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% -3,29% 96,71%35 SOCOEPA 100% 0,00% -7,72% 0,00% 0,00% -7,72% -0,24% 0,00% 0,00% -0,24% -7,95% 92,05%36 COOPREL 100% 0,00% -7,24% 0,00% 0,00% -7,24% 0,00% -0,14% 0,00% -0,14% -7,38% 92,62%39 LUZ OSORNO 100% 0,00% 0,00% 0,00% -1,21% -1,21% -0,20% 0,00% 0,00% -0,20% -1,41% 98,59%40 CRELL 100% 0,81% -6,61% 0,00% 0,00% -6,61% -0,06% 0,00% 0,00% -0,06% -5,86% 94,14%Total 100% 1,38% -0,17% 0,00% -1,81% -1,98% -0,26% -0,01% -0,05% -0,32% -0,91% 99,09%

17

II. Revisión y Ajustes Otros CostosLos Otros Costos se componen de Remuneraciones, Servicios Contratados y Otros Gastos, eldetalle de los Otros Costos Totales y los presentados por las empresas a chequeo en el año 2017se muestran en la tabla a continuación.

Tabla 11: Otros Costos Totales y a Chequeo en MM$ de 2017

ID NOMBREOtros Costos Totales Otros Costos a chequeo

Remuneraciones Servicios Otros Gastos Total Remuneraciones Servicios Otros Gastos Total1 EMELARI 1.318,75 4.186,93 543,80 6.049,47 728,93 2.868,57 217,56 3.815,062 ELIQSA 3.162,12 8.665,97 1.332,37 13.160,47 1.028,29 4.339,87 737,51 6.105,663 ELECDA 4.933,57 12.726,55 1.986,84 19.646,96 1.970,14 8.045,84 843,95 10.859,936 CHILQUINTA 16.454,44 20.358,39 13.112,47 49.925,30 12.302,47 14.187,89 10.730,26 37.220,618 EMELCA 224,38 269,69 186,47 680,54 197,94 269,69 83,95 551,589 LITORAL 853,73 1.890,99 842,03 3.586,76 730,86 1.581,14 785,59 3.097,59

10 ENEL 30.546,22 84.471,28 45.640,61 160.658,11 24.825,66 57.279,16 15.554,04 97.658,8512 EEC 400,19 448,97 1.384,03 2.233,18 229,80 421,56 84,67 736,0413 TILTIL 261,85 60,12 307,60 629,58 203,57 2,37 195,81 401,7514 EEPA 2.460,89 978,59 1.660,19 5.099,67 2.088,25 961,07 1.630,47 4.679,7915 LUZANDES 69,94 369,32 25,77 465,04 69,94 310,90 25,77 406,6218 CGE 56.395,23 133.024,64 59.856,87 249.276,74 29.186,60 92.131,45 34.656,69 155.974,7421 COOPELAN 1.043,95 863,57 1.645,23 3.552,75 888,93 771,93 891,46 2.552,3222 FRONTEL 9.535,16 16.131,01 13.576,89 39.243,05 7.946,43 12.529,84 2.856,09 23.332,3623 SAESA 14.709,22 24.814,94 18.447,60 57.971,75 11.181,21 13.740,88 4.059,06 28.981,1524 EDELAYSEN 2.110,74 2.900,92 2.337,98 7.349,63 1.013,31 1.968,93 705,53 3.687,7725 EDELMAG 3.843,80 3.333,52 1.658,17 8.835,50 1.605,65 1.818,46 473,82 3.897,9326 CODINER 972,84 91,45 1.075,29 2.139,58 905,06 91,45 662,80 1.659,3128 EDECSA 335,51 379,44 559,01 1.273,96 277,91 371,81 270,90 920,6229 CEC 661,60 1.160,68 76,92 1.899,20 514,93 714,01 73,88 1.302,8131 LUZLINARES 788,15 1.362,50 1.345,89 3.496,53 696,30 1.289,51 908,77 2.894,5732 LUZPARRAL 587,38 1.551,92 877,54 3.016,84 445,15 1.485,61 690,96 2.621,7133 COPELEC 2.566,15 2.861,54 2.769,30 8.196,99 1.936,08 2.410,46 1.962,21 6.308,7634 COELCHA 1.123,68 1.477,52 - 2.601,20 929,32 1.319,45 - 2.248,7735 SOCOEPA 110,17 1.189,23 427,40 1.726,81 70,56 1.189,23 313,14 1.572,9436 COOPREL 586,31 35,17 1.111,40 1.732,88 441,03 25,67 856,21 1.322,9239 LUZOSORNO 405,16 1.096,04 1.216,82 2.718,03 326,50 704,64 117,01 1.148,1640 CRELL 1.664,65 556,19 1.160,03 3.380,88 1.133,65 556,19 552,55 2.242,39

INDUSTRIA 158.125,80 327.257,08 175.164,51 660.547,39 103.874,48 223.387,59 80.940,65 408.202,72

Los costos presentados a chequeo, son en promedio un 62% de los costos totales, que a su vez sedistribuyen en:

Remuneraciones MM$ 103.874,48 (66% a chequeo). Servicios MM$ 223.387,59 (68% a chequeo). Otros Gastos MM$ 80.940,65 (46% a chequeo).

Los Otros Costos totales a chequeo presentados son de MM$ 408.202,72, un 13,3% más altos(real) que los presentados en el año anterior.

La composición de los Otros Costos a chequeo por actividades se encuentra en la tabla que sigue:

18

Tabla 12: Otros Costos a Chequeo por Actividad en MM$ de 2017

ID Empresa

OperaciónInstalaciones

deDistribución

MantenciónInstalaciones

deDistribución

ProcesoComercial de

clientes deDistribución

Prestación deServicios

Asociados

ProcesoComercialServicios

Asociados

Dirección yAdministración

DesempeñoMarco

RegulatorioTotal

1 EMELARI 677,12 906,23 1.592,18 534,38 9,09 96,06 - 3.815,062 ELIQSA 1.353,53 1.166,99 2.824,98 571,11 30,18 158,88 - 6.105,663 ELECDA 2.029,31 2.480,81 4.596,35 1.584,84 31,93 136,69 - 10.859,936 CHILQUINTA 4.131,06 6.827,62 14.852,08 3.520,86 1.594,47 5.782,57 511,96 37.220,618 EMELCA - 175,52 102,38 - - 273,67 - 551,589 LITORAL 555,80 656,74 1.392,63 218,14 159,03 115,20 0,05 3.097,59

10 ENEL 7.903,79 26.052,42 36.547,07 13.833,79 1.862,81 10.103,08 1.355,89 97.658,8512 EEC 135,74 80,21 254,14 87,55 164,81 - 13,59 736,0413 TILTIL 123,59 11,92 221,86 42,69 1,69 - - 401,7514 EEPA 1.542,10 465,11 560,03 6,86 948,90 1.080,01 76,77 4.679,7915 LUZANDES 29,28 8,19 187,04 89,86 42,16 24,91 25,18 406,6218 CGED 31.857,07 29.567,10 71.053,48 18.127,61 387,43 4.685,13 296,92 155.974,7421 COOPELAN 814,76 831,41 443,60 88,59 3,09 232,00 138,88 2.552,3222 FRONTEL 2.424,45 10.452,74 6.359,14 904,60 882,23 2.224,49 84,72 23.332,3623 SAESA 4.486,87 7.899,50 8.280,04 1.545,83 1.445,55 4.657,53 665,84 28.981,1524 EDELAYSEN 431,30 1.452,86 865,92 139,18 245,75 533,12 19,65 3.687,7725 EDELMAG 632,44 731,28 1.398,87 343,50 50,26 630,86 110,71 3.897,9326 CODINER 240,18 360,62 554,07 278,52 92,12 119,34 14,46 1.659,3128 EDECSA 177,40 265,70 331,94 34,45 38,76 72,33 0,04 920,6229 CEC 228,48 266,70 298,30 50,21 252,78 136,49 69,85 1.302,8131 LUZLINARES 623,51 535,61 790,54 132,74 87,30 724,82 0,06 2.894,5732 LUZPARRAL 502,30 706,07 691,34 176,59 56,34 488,88 0,19 2.621,7133 COPELEC 796,59 1.663,39 903,09 611,86 - 2.110,45 223,38 6.308,7634 COELCHA 473,04 745,33 634,11 28,40 - 244,61 123,28 2.248,7735 SOCOEPA 77,62 869,34 170,99 46,23 - 331,58 77,18 1.572,9436 COOPREL 407,26 376,06 355,79 108,55 - 32,56 42,69 1.322,9239 LUZOSORNO 135,41 529,02 264,88 25,64 25,95 163,63 3,64 1.148,1640 CRELL 1.123,70 451,00 296,12 242,92 128,66 - - 2.242,39

INDUSTRIA 63.913,70 96.535,49 156.822,98 43.375,47 8.541,28 35.158,89 3.854,92 408.202,72

Donde el 77,7% de los servicios corresponden al Servicio Regulado de Distribución Eléctrica, el12,7% a Servicios Asociados incluidos en Chequeo de Rentabilidad, el 8,6% a Actividades deDirección y Administración en chequeo de rentabilidad y el 0,9% al Desempeño MarcoRegulatorio.

A continuación se revisan los Otros Costos en detalle, y se ajusta la parte de ellos que se considerainnecesario o excesiva para el negocio de distribución eléctrica.

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A. Revisión y Ajuste RemuneracionesCorresponde a todas las remuneraciones pagadas por la empresa en actividades dentro o fuera dechequeo.

1. Análisis Comparativo año 2016El monto total en Remuneraciones por las empresas concesionarias es de MM$ 158.125,80, de loscuales el 66% corresponde a actividades dentro de chequeo de rentabilidad, por un monto deMM$ 103.874,48, en total un 25% de los Otros Costos presentados por las empresas.

En comparación con el año anterior, la industria presenta un alza real de 46%. En la siguiente tablase muestra la comparación de las remuneraciones presentadas a chequeo con respecto al montofijado en el año 2016.

Tabla 13: Remuneraciones a Chequeo 2016-2017 en MM$ de 2017ID Empresa 2016 2017 Var 2016-2017

1 EMELARI 660,14 728,93 10%2 ELIQSA 968,47 1.028,29 6%3 ELECDA 1.662,40 1.970,14 19%6 CHILQUINTA 8.949,64 12.302,47 37%8 EMELCA 132,72 197,94 49%9 LITORAL 650,87 730,86 12%

10 ENEL 15.420,01 24.825,66 61%12 EEC 377,75 229,80 -39%13 TILTIL 186,56 203,57 9%14 EEPA 2.213,20 2.088,25 -6%15 LUZANDES 59,01 69,94 19%18 CGE 15.506,64 29.186,60 88%21 COOPELAN 681,21 888,93 30%22 FRONTEL 6.181,84 7.946,43 29%23 SAESA 7.776,09 11.181,21 44%24 EDELAYSEN 797,08 1.013,31 27%25 EDELMAG 1.529,77 1.605,65 5%26 CODINER 813,67 905,06 11%28 EDECSA 261,19 277,91 6%29 CEC 656,60 514,93 -22%31 LUZLINARES 458,40 696,30 52%32 LUZPARRAL 348,84 445,15 28%33 COPELEC 2.027,15 1.936,08 -4%34 COELCHA 901,86 929,32 3%35 SOCOEPA 105,75 70,56 -33%36 COOPREL 308,78 441,03 43%39 LUZOSORNO 325,79 326,50 0%40 CRELL 1.204,99 1.133,65 -6%

INDUSTRIA 71.166,42 103.874,48 46,0%

El 91% de las remuneraciones corresponde a las empresas tipo Holding, las que crecen enpromedio un 53%. El detalle se observa en la tabla que sigue:

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Tabla 14: Remuneraciones a Chequeo por Tipo de Empresa 2016-2017 en MM$ de 2017Tipo Fijado 2016 Presentado 2017 Var 2016-2017CGE 20.327,41 34.519,62 70%CHILQUINTA 10.668,95 14.452,68 35%ENEL 15.856,77 25.125,40 58%SAESA 15.080,80 20.467,46 36%HOLDING 61.933,93 94.565,16 53%Cooperativas 9.232,49 9.309,32 1%INDUSTRIA 71.166,42 103.874,48 46%

En comparación al número de trabajadores presentados por cada empresa, en el año 2016 laindustria tenía un total de 6.027 trabajadores de los cuales un 61% presentaron remuneración achequeo, mientras que en 2017 los trabajadores aumentaron un 7% llegando a 6.446, donde el72,9% corresponde a remuneraciones presentadas a chequeo.

El mayor crecimiento en número de trabajadores es el de la empresa CGE (que para el año 2016fue ajustado por los trabajadores de EMELAT y CONAFE), quien además de los trabajadoresfusionados incorporó un total de 343 trabajadores nuevos. Le sigue la empresa CHILQUINTA quiendurante 2017 incorporó 105 nuevos trabajadores, y la empresa SAESA que incorporó 58 nuevostrabajadores. Estas tres empresas además aumentaron el número de trabajadores a chequeo en2017. La siguiente tabla contiene el detalle de los trabajadores comparados.

Tabla 15: Número de Trabajadores 2016-2017 en MM$ de 2017

ID NOMBREN° Trabajadores 2016 N° Trabajadores 2017 Variación 2016 - 2017Total A chequeo Total A chequeo Total A chequeo

1 EMELARI 59 42 56 39 -5,1% -7,1%2 ELIQSA 212 61 192 61 -9,4% 0,0%3 ELECDA 262 96 226 101 -13,7% 5,2%6 CHILQUINTA 712 501 817 665 14,7% 32,7%8 EMELCA 14 10 20 19 42,9% 90,0%9 LITORAL 73 50 63 58 -13,7% 16,0%

10 ENEL 853 600 813 603 -4,7% 0,5%12 EEC 13 8 13 10 0,0% 25,0%13 TILTIL 22 9 25 24 13,6% 166,7%14 EEPA 198 100 196 165 -1,0% 65,0%15 LUZANDES 2 2 2 2 0,0% 0,0%18 CGE 1654 1036 1997 1198 20,7% 15,6%21 COOPELAN 110 71 107 107 -2,7% 50,7%22 FRONTEL 380 276 377 366 -0,8% 32,6%23 SAESA 431 298 489 455 13,5% 52,7%24 EDELAYSEN 81 41 100 58 23,5% 41,5%25 EDELMAG 151 42 142 66 -6,0% 57,1%26 CODINER 57 57 62 62 8,8% 8,8%28 EDECSA 34 21 31 26 -8,8% 23,8%29 CEC 46 29 46 46 0,0% 58,6%31 LUZLINARES 49 38 66 58 34,7% 52,6%32 LUZPARRAL 54 29 67 55 24,1% 89,7%33 COPELEC 248 83 227 180 -8,5% 116,9%34 COELCHA 77 37 89 89 15,6% 140,5%35 SOCOEPA 28 2 8 8 -71,4% 300,0%36 COOPREL 65 39 71 71 9,2% 82,1%39 LUZOSORNO 24 13 20 20 -16,7% 53,8%40 CRELL 118 85 124 90 5,1% 5,9%

INDUSTRIA 6027 3676 6446 4702 7,0% 27,9%

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2. Asignación de Actividades de Apoyo y Soporte 56-57-58Las empresas debían asignar un % de estas actividades a chequeo de rentabilidad, estasactividades corresponden a Dirección y Administración de la empresa, la descripción de lasactividades es la siguiente:

Actividad 56: Dirección Ejecutiva y Planificación Actividad 57: Administración Recursos Humanos Actividad 58: Administración Financiera contable

La asignación realizada por las empresas a sus servicios es la siguiente:

Tabla 16: Asignación de las Actividades 56-57-58 a Chequeo en ServiciosID NOMBRE 56 57 581 EMELARI 62% 0% 0%2 ELIQSA 61% 0% 0%3 ELECDA 51% 0% 0%6 CHILQUINTA 70% 90% 90%8 EMELCA 100% 0% 100%9 LITORAL 70% 83% 83%

10 ENEL 67% 67% 67%12 EEC 0% 0% 0%13 TILTIL 0% 0% 0%14 EEPA 100% 100% 100%15 LUZANDES 0% 0% 0%18 CGE 59% 74% 45%21 COOPELAN 100% 100% 100%22 FRONTEL 85% 85% 86%23 SAESA 85% 85% 87%24 EDELAYSEN 0% 0% 0%25 EDELMAG 48% 50% 53%26 CODINER 100% 100% 100%28 EDECSA 70% 83% 83%29 CEC 70% 70% 70%31 LUZLINARES 70% 83% 83%32 LUZPARRAL 70% 83% 83%33 COPELEC 73% 73% 73%34 COELCHA 100% 100% 100%35 SOCOEPA 100% 0% 0%36 COOPREL 100% 100% 100%39 LUZOSORNO 0% 85% 85%40 CRELL 0% 0% 0%

Esta asignación fue aplicada por las empresas en sus remuneraciones.

3. Asignación de Remuneraciones a ActividadesLa asignación de las remuneraciones a las distintas actividades de distribución se encuentra en latabla a continuación. Donde el 71,7% de los servicios corresponden al Servicio Regulado deDistribución Eléctrica, el 11,0% a Servicios Asociados incluidos en Chequeo de Rentabilidad, el15,2% a Actividades de Dirección y Administración en chequeo de rentabilidad y el 2,1% alDesempeño Marco Regulatorio.

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Tabla 17: Remuneraciones a Chequeo por Actividad en MM$ de 2017

ID Empresa


deDistribución


deDistribución

ProcesoComercial de



Asociados


Asociados


DesempeñoMarco

RegulatorioTotal

1 EMELARI 42,56 271,05 252,83 64,39 2,03 96,06 - 728,932 ELIQSA 103,72 245,44 430,50 70,98 18,76 158,88 - 1.028,293 ELECDA 322,56 745,07 564,48 190,09 11,26 136,69 - 1.970,146 CHILQUINTA 2.960,31 2.121,67 3.149,19 499,52 278,85 2.988,46 304,47 12.302,478 EMELCA - 105,90 - - - 92,04 - 197,949 LITORAL 212,33 160,65 219,76 33,23 21,21 83,64 0,05 730,86

10 ENEL 4.390,29 2.764,17 12.426,35 1.607,07 1.400,94 1.671,53 565,32 24.825,6612 EEC 65,45 51,07 81,79 - 18,52 - 12,97 229,8013 TILTIL 99,96 11,92 53,29 36,71 1,69 - - 203,5714 EEPA - 436,88 494,59 - - 1.080,01 76,77 2.088,2515 LUZANDES - - 44,76 - 2,45 - 22,73 69,9418 CGED 5.080,51 5.925,15 7.931,49 5.057,33 210,07 4.685,13 296,92 29.186,6021 COOPELAN 309,63 122,63 141,67 32,80 2,48 209,03 70,68 888,9322 FRONTEL 1.759,00 2.367,84 2.488,48 142,13 216,38 941,15 31,45 7.946,4323 SAESA 2.753,10 2.414,00 3.074,44 290,25 294,06 1.898,58 456,79 11.181,2124 EDELAYSEN 239,80 255,14 390,67 4,88 122,82 - - 1.013,3125 EDELMAG 158,71 323,33 597,02 105,30 37,34 311,99 71,96 1.605,6526 CODINER 124,58 124,75 362,70 212,15 70,17 8,02 2,70 905,0628 EDECSA 84,68 80,33 52,84 10,54 6,42 43,06 0,04 277,9129 CEC 161,60 53,33 141,74 24,33 36,83 51,06 46,04 514,9331 LUZLINARES 255,25 215,97 113,90 20,54 13,01 77,57 0,06 696,3032 LUZPARRAL 162,73 123,84 79,45 14,41 8,50 56,21 0,01 445,1533 COPELEC 72,15 875,20 62,70 - - 761,64 164,39 1.936,0834 COELCHA 178,31 287,28 164,26 18,72 - 244,61 36,14 929,3235 SOCOEPA - - - - - 70,56 - 70,5636 COOPREL 123,13 87,95 146,58 33,23 - 32,56 17,59 441,0339 LUZOSORNO 136,60 45,09 50,61 25,51 8,90 59,79 - 326,5040 CRELL 556,26 207,81 179,46 71,29 118,82 - - 1.133,65

INDUSTRIA 20.353,23 20.423,47 33.695,53 8.565,39 2.901,52 15.758,26 2.177,07 103.874,48

4. Ajuste de RemuneracionesCon el análisis realizado, es necesario revisar las remuneraciones presentadas a chequeo por partede las empresas, e identificar cuáles de ellos se consideran fuera de chequeo de rentabilidad,innecesarios o excesivos.

a) Ajuste ÁreaSe revisa la descripción de cada área presentada a chequeo de rentabilidad, en su archivoEstructura Organizacional, y con esta se determina la pertinencia del área de trabajo. Las áreasque se rechazan son aquellas que según la descripción entregada por la empresa no correspondenal negocio de distribución o se consideran innecesarias en una empresa de distribución deelectricidad. Adicionalmente, si la descripción no es clara o no fue presentada también se rechazaaquella área. Este rechazo involucra a todos los trabajadores incluidos en el área en el archivoEstructura Organizacional entregado por las empresas. Los criterios de rechazo y el ajuste seencuentran en la tabla que sigue:

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Tabla 18: Criterios de Ajuste ÁreaCriterio Ajuste MM$VNR 701,40Clientes Especiales 3.409,63Otro Negocio 1.482,02Inversionistas 42,55No hay descripción 40,59Total 5.676,20

El mayor ajuste es por las áreas o departamentos que atienden en especial a grandes clientes,empresas o instituciones. La descripción de las áreas rechazadas se encuentra en los anexos.

El ajuste total de áreas es por MM$ 5.676,20, que consideran 40 áreas y en total 222trabajadores, en relación al total presentado a chequeo, es un ajuste del 5,5% de lasremuneraciones.

En cuanto a las actividades a las que fueron asignadas estas áreas, se encuentra a continuación porempresa:

Tabla 19: Ajuste Área por Actividad y Empresa MM$

ID Empresa


deDistribución


deDistribución

ProcesoComercial de



Asociados


Asociados


DesempeñoMarco

RegulatorioTotal

1 EMELARI -17,00 -17,00 -10,81 -2,04 -0,87 - - -47,722 ELIQSA -4,78 -4,78 -36,01 -10,33 -12,70 - - -68,593 ELECDA -69,40 -69,40 -36,50 -5,35 -7,23 - - -187,866 CHILQUINTA -283,60 - - - - -158,66 - -442,26

10 ENEL - - -2.786,79 -832,51 -72,68 - - -3.691,9818 CGED -15,79 -15,79 -107,42 -53,53 -2,60 - - -195,1221 COOPELAN - - - -11,89 - - - -11,8922 FRONTEL -556,07 -9,14 -87,43 -1,15 -8,16 -80,92 - -742,8723 SAESA -47,23 -47,77 -124,35 -3,89 -11,05 -53,16 - -287,4539 LUZOSORNO -0,23 -0,23 - - - - - -0,46

INDUSTRIA - 994,09 -164,11 -3.189,30 -920,68 -115,29 -292,74 - -5.676,20INDUSTRIA 17,5% 2,9% 56,2% 16,2% 2,0% 5,2% 0,0% 100,0%

b) Ajuste % ÁreaSe revisa la descripción de cada área presentada a chequeo de rentabilidad, en su archivoEstructura Organizacional, y con esta se determina la pertinencia del % de asignación a chequeode rentabilidad del área de trabajo. Las áreas que se reasignan son aquellas que según ladescripción entregada por la empresa no corresponden totalmente al negocio de distribución o laasignación se considera muy alta. Al reasignar las áreas se rechaza la parte de asignación que seconsidera excesiva dada la descripción del área entregada por las empresas en su archivo deEstructura Organizacional. Se utiliza un criterio conservador para reasignar el área, donde sepromedia la asignación del área con la asignación de la empresa al total de las remuneraciones (%general). La tabla siguiente muestra la reasignación a cada área a ajustar.

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Tabla 20: Ajuste % Área

ID Empresa Nombre del Área de trabajo %Área

%General

%Reasignado

AjusteMM$

%Ajuste

6 CHILQUINTA Gerencia de Mantenimiento y Obras 100% 74,77% 87% 13,70 13%6 CHILQUINTA Operación 100% 74,77% 87% 2,13 13%

10 ENEL AREA CENTRO OPERAC SISTEMA ELECTRICO 100% 81,27% 91% 12,12 9%18 CGED DEPARTAMENTO OPERACIONES TECNICAS MAULE 98% 51,75% 75% 71,04 24%18 CGED DEPARTAMENTO OPERACIONES TECNICAS METROP Y

O'HIGG98% 51,75% 75% 145,95 23%

18 CGED DEPARTAMENTO OPERACIONES TECNICAS BIO BIOARAUCANIA

99% 51,75% 75% 88,20 24%

18 CGED DEPARTAMENTO OPERACIONES TECNICAS COQUIMBO 97% 51,75% 74% 52,70 24%18 CGED DEPARTAMENTO OPERACIONES TECNICAS VIÑA 96% 51,75% 74% 53,17 23%18 CGED DEPARTAMENTO OPERACIONES TECNICAS COPIAPO 100% 51,75% 76% 53,14 24%22 FRONTEL Área Control de Contratos y Contratistas 100% 83,34% 92% 5,54 8%23 SAESA Área Control de Contratos y Contratistas 100% 76,02% 88% 7,11 12%31 LUZLINARES DEPARTAMENTO CALIDAD SERVICIO CONSTRUCCIÓN

Y MANTENIMIENTO100% 88,35% 94% 1,58 6%

32 LUZPARRAL DEPARTAMENTO CALIDAD SERVICIO CONSTRUCCIÓNY MANTENIMIENTO

100% 75,78% 88% 1,55 12%

34 COELCHA DPTO. EXPLOTACION Y OBRAS 100% 82,70% 91% 39,23 9%Total 547,14

La descripción de cada área reasignada se encuentra en los anexos. El ajuste total es por MM$547,14, que significa un ajuste del 0,5% a las remuneraciones. En cuanto a las actividades a las quefueron asignadas estas áreas, se encuentra a continuación por empresa:

Tabla 21: Ajuste % Área por Actividad y Empresa MM$

ID Empresa


deDistribución


deDistribución

ProcesoComercial de


Prestaciónde ServiciosAsociados


Asociados

Direccióny

Administración

Desempeño Marco

Regulatorio

Total

6 CHILQUINTA -2,13 -13,70 - - - - - -15,8310 ENEL -9,09 - -2,91 - -0,12 - - -12,1218 CGED -414,44 - -20,70 -29,05 - - - -464,1922 FRONTEL -2,77 -2,77 - - - - - -5,5423 SAESA -3,56 -3,56 - - - - - -7,1131 LUZLINARES - -1,58 - - - - - -1,5832 LUZPARRAL - -1,55 - - - - - -1,5534 COELCHA -13,34 -23,14 -2,75 - - - - -39,23

INDUSTRIA - 445,32 -46,30 -26,35 -29,05 -0,12 - - -547,14INDUSTRIA 81,4% 8,5% 4,8% 5,3% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

c) Ajuste CargoLuego de los ajustes anteriores, se revisa la descripción de los cargos y las tareas de cadatrabajador, en su archivo Estructura Organizacional, y con esta se determina la pertinencia delcargo. Los cargos que se rechazan son aquellos que según la descripción entregada por la empresano corresponden al negocio de distribución o se consideran innecesarios en una empresa dedistribución de electricidad. Adicionalmente, si la descripción no es clara o no fue presentadatambién se rechaza el cargo. Los rechazos se hacen por sobre el monto restante después de losrechazos anteriores. Los criterios de rechazo y el ajuste se encuentran en la tabla que sigue:

25

Tabla 22: Criterios de Ajuste CargoCriterio Monto MM$Clientes Especiales 652,83VNR 498,35No Hay descripción 20,91Innecesario 5,29Otro Negocio 52,28Total 1.229,65

El ajuste total de cargos es por MM$ 1.229,65, que consideran un total de 57 trabajadores, enrelación al total presentado a chequeo, es un ajuste del 1,2% de las remuneraciones. En cuanto alas actividades a las que fueron asignadas estos trabajadores, se encuentra a continuación porempresa:

Tabla 23: Ajuste Cargo por Actividad y Empresa MM$

ID Empresa


deDistribución


deDistribución

ProcesoComercial de



Asociados


Asociados


DesempeñoMarco

RegulatorioTotal

6 CHILQUINTA -1,88 - -58,52 -10,33 -6,02 - - -76,7610 ENEL -272,63 - -136,10 -2,61 -4,44 -29,25 - -445,0318 CGED -10,20 -10,20 -0,00 -1,61 - - - -22,0122 FRONTEL -0,76 -0,76 -321,41 - -28,25 - - -351,1923 SAESA -13,60 -14,51 -175,06 -0,13 -33,28 - - -236,5924 EDELAYSEN - - -20,20 - -1,68 - - -21,8833 COPELEC - - - - - -26,20 - -26,2034 COELCHA -13,97 -24,25 -2,88 - - - - -41,1036 COOPREL -2,56 -1,83 -3,05 -1,10 - - -0,37 -8,90

INDUSTRIA -315,61 -51,56 -717,22 -15,77 -73,68 -55,45 -0,37 -1.229,65INDUSTRIA 25,7% 4,2% 58,3% 1,3% 6,0% 4,5% 0,0% 100,0%

El detalle de las tareas de los trabajadores se encuentra en los anexos.

d) Ajuste IndemnizacionesSe analizó la provisión de indemnización de cada trabajador para cada empresa. Esto porque todoslos años la SEC permite provisionar una remuneración mensual por trabajador a cuenta de suindemnización legal, y en algunos casos las empresas reportan aquí las indemnizaciones pagadasese año a los trabajadores desvinculados. En la práctica aceptar esta parte de la remuneración achequeo es un error, ya que se estaría pagando dos veces en el tiempo.

Se calcula entonces la remuneración mensual a provisionar de indemnizaciones en el año 2017como la Remuneración Total más la Remuneración Activada (remuneración bruta que incluye laindemnización), ambos informados por las empresas, dividido por el número de mesesinformados, que como máximo para el año es de 12. Esta remuneración mensual se compara conel monto de provisión de indemnización, el exceso de indemnización se ajusta por el % a chequeode cada trabajador, después de los ajustes anteriores.

El ajuste total por exceso de provisión en indemnizaciones es de MM$ 807,82. La mayor parte delos trabajadores a los que se les ajusto las indemnizaciones tenia indemnizaciones muy por sobre

26

una remuneración mensual, indicando que efectivamente se registró la indemnización pagadaeste año. En la siguiente tabla se muestra el ajuste por actividad y empresa.

Tabla 24: Ajuste Indemnizaciones por Actividad y Empresa MM$

ID Empresa


deDistribución


deDistribución

ProcesoComercial de



Asociados


Asociados


DesempeñoMarco

RegulatorioTotal

1 EMELARI -0,22 -1,53 -2,94 -0,53 -0,01 -1,18 - -6,416 CHILQUINTA -141,01 - -75,38 -13,30 -7,76 - - -237,458 EMELCA - -0,23 - - - -0,44 - -0,679 LITORAL - - - - - -20,97 - -20,97

12 EEC -0,28 -0,28 - - -0,02 - -0,01 -0,5818 CGED -18,02 -21,19 -30,32 -16,17 -2,42 -8,89 -1,44 -98,4522 FRONTEL -6,25 -23,52 -21,58 -1,43 -2,10 -6,81 - -61,7023 SAESA -40,15 -47,28 -35,05 -9,13 -3,90 -69,47 -3,39 -208,3824 EDELAYSEN -0,29 -0,31 -10,93 - -2,61 - - -14,1425 EDELMAG -1,00 -1,50 -6,94 -1,61 - - - -11,0628 EDECSA - - - - - -18,74 - -18,7433 COPELEC -11,78 -26,77 -0,89 - - -20,53 -9,62 -69,5934 COELCHA -0,53 -0,68 -17,50 -3,41 - -21,98 -0,38 -44,4836 COOPREL -2,08 -1,49 -2,48 -0,86 - -0,05 -0,30 -7,2640 CRELL - - -1,59 -2,38 -3,97 - - -7,94

INDUSTRIA - 221,60 -124,78 -205,61 -48,83 -22,79 -169,06 -15,14 -807,82INDUSTRIA 27,4% 15,4% 25,5% 6,0% 2,8% 20,9% 1,9% 100,0%

e) Ajuste NivelSe comparó el nivel de la remuneración total de los trabajadores de cada empresa, por tipo decargo, y su ubicación en el Organigrama de la empresa, con el mercado chileno para el año 2017.Se rechazó el monto de remuneraciones de aquellos trabajadores, en que su remuneración totalinformada es superior a la experiencia del mercado chileno.

Se utilizó la Encuesta general de Compensaciones ESIREM, de septiembre de 2015 actualizado porel valor de la UF, para grandes empresas, utilizando el percentil 75. Se homologaron los cargos enforma uniforme para la industria, comprendiendo tamaño y jerarquía organizacional(Organigrama). Se revisan sólo las remuneraciones superiores a $1.000.000.

Es importante mencionar que la homologación se realiza a la medida para la empresa,manteniendo la jerarquía y coherencia con la homologación de años anteriores. La única empresaque tuvo mayores cambios este año es CGE, quien se fusionó con EMELAT y CONAFE, y presentauna estructura organizacional distinta a la de los años anteriores.

El cálculo de la remuneración bruta a comparar es: Remuneración Total más RemuneraciónActivada menos Provisión de Indemnizaciones, dividido por el número de meses informados. Secalcula el exceso en el nivel de remuneraciones como la Remuneración Mensual menos laRemuneración del cargo homologado en la Encuesta. Este exceso se multiplica por el % a chequeodespués de los ajustes anteriores y se multiplica por el número de meses informados para cadatrabajador.

27

Como en años anteriores este ajuste es alto, aun cuando se utiliza el percentil 75 para todos lostrabajadores. El Ajuste total es de MM$ 14.304,58, que representa un 13,8% de lasremuneraciones.

En la tabla que sigue se muestran las actividades y empresas donde se realizaron los ajustes.

Tabla 25: Ajuste Nivel por Actividad y Empresa MM$

ID Empresa


deDistribución


deDistribución

ProcesoComercial de


Prestaciónde

ServiciosAsociados


Asociados


DesempeñoMarco

RegulatorioTotal

1 EMELARI -3,38 -55,17 -33,58 -12,30 - -1,45 - -105,872 ELIQSA -25,58 -67,27 -37,51 -4,48 -0,95 -24,59 - -160,383 ELECDA -83,21 -163,15 -57,65 -28,71 -0,06 -11,78 - -344,566 CHILQUINTA -514,25 -413,39 -234,65 -37,99 -21,75 -395,55 -3,50 -1.621,088 EMELCA - - - - - - - -9 LITORAL -6,46 -6,46 - - - -6,32 - -19,25

10 ENEL -747,48 -556,40 -2.544,70 -263,58 -456,37 -478,24 -83,14 -5.129,9212 EEC -1,62 -1,42 -0,97 - - - - -4,0213 TILTIL - - - - - - - -14 EEPA - -4,35 -20,68 - - -92,55 - -117,5815 LUZANDES - - - - - - - -18 CGED -825,31 -1.118,44 -1.155,46 -870,61 -35,93 -727,40 -39,70 -4.772,8421 COOPELAN - - - - - - - -22 FRONTEL -92,64 -175,43 -124,06 -4,75 -6,73 -30,75 - -434,3723 SAESA -400,66 -275,30 -169,54 -30,83 -9,62 -219,99 -118,90 -1.224,8424 EDELAYSEN -37,06 -39,48 -13,38 -0,58 -4,65 - - -95,1525 EDELMAG -6,27 -41,87 -6,49 -2,94 - -9,01 -1,46 -68,0426 CODINER -5,14 -5,15 -14,97 -8,76 -2,90 -0,33 -0,11 -37,3528 EDECSA - - - - - - - -29 CEC -2,91 -2,91 -11,32 - -5,49 -5,65 -1,82 -30,1131 LUZLINARES - -4,84 - - - - - -4,8432 LUZPARRAL - - -3,28 -0,58 -0,34 - - -4,2033 COPELEC - -7,50 - - - -4,95 - -12,4534 COELCHA -6,89 -9,31 -9,18 -0,74 - -1,82 -4,31 -32,2535 SOCOEPA - - - - - -3,15 - -3,1536 COOPREL -0,39 -0,28 -0,47 -0,17 - - -0,06 -1,3739 LUZOSORNO -13,05 -7,62 -2,04 -2,16 -0,83 -1,93 - -27,6340 CRELL -28,90 -10,86 -10,36 -1,20 -2,00 - - -53,32

INDUSTRIA - 2.801,22 -2.966,61 -4.450,28 -1.270,36 -547,63 -2.015,46 -253,01 -14.304,58INDUSTRIA 19,6% 20,7% 31,1% 8,9% 3,8% 14,1% 1,8% 100,0%

f) Ajuste DirectorioSe revisa el exceso de gasto en Directorio, ya que no todas las empresas presentan este gasto achequeo de rentabilidad. Las empresas presentan gastos en Directorio en: Remuneraciones,Servicios Contratados y en Otros Gastos. El detalle de lo presentado se encuentra en la tabla quesigue, sólo para las empresas que presentan gastos en directorio a chequeo de rentabilidad:

Tabla 26. Gasto Total en Directorio por Tipo de Gasto en MM$ de 2017ID Empresa Remuneraciones Servicios Otros Gastos Gasto Directorio10 ENEL 75,73 - - 75,7314 EEPA - - 10,65 10,6521 COOPELAN - - 12,78 12,7822 FRONTEL - - 45,23 45,2323 SAESA - - 45,17 45,17

28

ID Empresa Remuneraciones Servicios Otros Gastos Gasto Directorio24 EDELAYSEN - - 2,60 2,6025 EDELMAG 19,43 - - 19,4329 CEC 16,03 - 3,22 19,2433 COPELEC - 0,10 138,53 138,6334 COELCHA 77,90 3,73 - 81,6235 SOCOEPA - - 80,24 80,2436 COOPREL - - 30,01 30,0139 LUZOSORNO - - 2,73 2,73INDUSTRIA 189,08 3,82 371,17 564,07

Se analizó el monto total en Directorio de cada empresa en función de la cantidad de clientesregulados que posee, y el tamaño de esta. Para las empresas pertenecientes a un Holding el gastopor cliente regulado promedio ponderado es de $30,83, para las otras empresas es de $2.693.

El detalle del cálculo se encentra en la tabla a continuación:

Tabla 27. Gastos en Directorio por Cliente ReguladoTipo de Empresa Gasto de Directorio $ Clientes Regulados (CR) Gasto/CR $ Gasto/CR Teórico $CGE 19.431.063 2.777.709 7,00 30,83CHILQUINTA - 696.276 - 30,83ENEL 75.726.256 1.881.259 40,25 30,83SAESA 95.730.093 836.226 114,48 30,83Holding 190.887.412 6.191.470 30,83 30,83OTROS 10.654.243 80.509 132,34 2.693,29FENACOPEL 362.529.060 141.560 2.560,96 2.693,29No Holding 373.183.303 222.069 2.693 2.693INDUSTRIA 564.070.715 6.413.539 87,95 87,95

Se rechazó una parte del monto total gastado en Directorio, en aquellos casos en que el montoasignado sea superior al monto promedio por cliente regulado atendido por las empresas queposeen Directorio. El ajuste se encuentra a continuación sólo para las empresas que presentangastos en Directorio a chequeo de rentabilidad:

Tabla 28. Ajuste de Gasto en Directorio

ID Empresa Gasto DirectorioMM$

N° ClientesRegulados (CR) Gasto/CR $ Gasto/CR

Teórico $Gasto Teórico

MM$Ajuste Directorio

MM$10 ENEL 75,73 1.852.803 40,87 30,83 57,12 18,6014 EEPA 10,65 59.232 179,87 2.693,29 159,53 -21 COOPELAN 12,78 21.152 604,03 2.693,29 56,97 -22 FRONTEL 45,23 347.869 130,02 30,83 10,73 34,5123 SAESA 45,17 423.059 106,77 30,83 13,04 32,1324 EDELAYSEN 2,60 43.445 59,78 30,83 1,34 1,2625 EDELMAG 19,43 59.405 327,09 30,83 1,83 17,6029 CEC 19,24 10.761 1.788,36 2.693,29 28,98 -33 COPELEC 138,63 56.759 2.442,37 2.693,29 152,87 -34 COELCHA 81,62 13.283 6.145,05 2.693,29 35,78 45,8535 SOCOEPA 80,24 7.016 11.437,36 2.693,29 18,90 61,3536 COOPREL 30,01 6.586 4.556,97 2.693,29 17,74 12,2739 LUZOSORNO 2,73 21.853 124,98 30,83 0,67 2,06INDUSTRIA 564,07 6.413.539 225,62

29

Se realiza un ajuste total por MM$ 225,62, de los que MM$ 79,96 se ajusta en Remuneraciones,MM$ 2,09 en Servicios Contratados y MM$ 143,57 en Otros Gastos.

En resumen el ajuste en remuneraciones por concepto de Directorio es de MM$ 79,96 ycorresponde a un 0,1% del total de las remuneraciones.

g) Ajuste TotalCon estos estos, el ajuste total a las remuneraciones es por MM$ 22.645,36, un total de 21,8% deestas, quedando las remuneraciones ajustadas en MM$ 81.229,12. El detalle se encuentra en lasiguiente Tabla:

Tabla 29: Ajuste Remuneraciones en MM$

ID Empresa TotalChequeo

AjusteÁrea

Ajuste% Área

AjusteCargo

AjusteIndemnizaciones Ajuste Nivel Ajuste

DirectorioTotal

Ajustado%

Ajuste1 EMELARI 728,93 -47,72 - - -6,41 -105,87 - 568,92 -22,0%2 ELIQSA 1.028,29 -68,59 - - - -160,38 - 799,32 -22,3%3 ELECDA 1.970,14 -187,86 - - - -344,56 - 1.437,72 -27,0%6 CHILQUINTA 12.302,47 -442,26 -15,83 -76,76 -237,45 -1.621,08 - 9.909,08 -19,5%8 EMELCA 197,94 - - - -0,67 - - 197,28 -0,3%9 LITORAL 730,86 - - - -20,97 -19,25 - 690,65 -5,5%

10 ENEL 24.825,66 -3.691,98 -12,12 -445,03 - -5.129,92 -18,60 15.528,00 -37,5%12 EEC 229,80 - - - -0,58 -4,02 - 225,21 -2,0%13 TILTIL 203,57 - - - - - - 203,57 0,0%14 EEPA 2.088,25 - - - - -117,58 - 1.970,67 -5,6%15 LUZANDES 69,94 - - - - - - 69,94 0,0%18 CGED 29.186,60 -195,12 -464,19 -22,01 -98,45 -4.772,84 - 23.633,98 -19,0%21 COOPELAN 888,93 -11,89 - - - - - 877,04 -1,3%22 FRONTEL 7.946,43 -742,87 -5,54 -351,19 -61,70 -434,37 - 6.350,76 -20,1%23 SAESA 11.181,21 -287,45 -7,11 -236,59 -208,38 -1.224,84 - 9.216,85 -17,6%24 EDELAYSEN 1.013,31 - - -21,88 -14,14 -95,15 - 882,14 -12,9%25 EDELMAG 1.605,65 - - - -11,06 -68,04 -17,60 1.508,96 -6,0%26 CODINER 905,06 - - - - -37,35 - 867,71 -4,1%28 EDECSA 277,91 - - - -18,74 - - 259,16 -6,7%29 CEC 514,93 - - - - -30,11 - 484,81 -5,8%31 LUZLINARES 696,30 - -1,58 - - -4,84 - 689,88 -0,9%32 LUZPARRAL 445,15 - -1,55 - - -4,20 - 439,40 -1,3%33 COPELEC 1.936,08 - - -26,20 -69,59 -12,45 - 1.827,84 -5,6%34 COELCHA 929,32 - -39,23 -41,10 -44,48 -32,25 -43,76 728,50 -21,6%35 SOCOEPA 70,56 - - - - -3,15 - 67,42 -4,5%36 COOPREL 441,03 - - -8,90 -7,26 -1,37 - 423,50 -4,0%39 LUZOSORNO 326,50 -0,46 - - - -27,63 - 298,41 -8,6%40 CRELL 1.133,65 - - - -7,94 -53,32 - 1.072,39 -5,4%

INDUSTRIA 103.874,48 -5.676,20 -547,14 -1.229,65 -807,82 -14.304,58 -79,96 81.229,12 -21,8%

30

B. Revisión y Ajuste ServiciosCorresponde a todos los costos relevantes que se originaron por la prestación de servicios deempresas externas a la concesionaria ya sea para actividades dentro o fuera de chequeo oprestados por empresas relacionadas o no con la concesionaria.

1. Análisis Comparativo año 2016El monto total en Servicios Contratados por las empresas concesionarias es de MM$ 327.257,08,de los cuales el 68,3% corresponde a actividades dentro de chequeo de rentabilidad, por unmonto de MM$ 223.387,59, en total un 55% de los Otros Costos presentados por las empresas.

En comparación con el año anterior, la industria presenta un alza real de 5,9%. En la siguientetabla se muestra la comparación de los contratos en servicios por tipo de proveedor presentado achequeo con respecto al monto en servicios fijados en el año 2016.

Tabla 30: Servicios Por tipo de Proveedor 2016-2017 en MM$ de 2017ID NOMBRE 2016 2017 Variación 2016-2017

SER SENR Total SER SENR Total SER SENR Total1 EMELARI 814,38 1.607,36 2.421,74 1.236,64 1.631,93 2.868,57 51,9% 1,5% 18,5%2 ELIQSA 1.931,09 2.867,56 4.798,65 1.666,82 2.673,05 4.339,87 -13,7% -6,8% -9,6%3 ELECDA 2.221,41 4.364,74 6.586,15 3.057,54 4.988,30 8.045,84 37,6% 14,3% 22,2%6 CHILQUINTA 5.062,98 16.406,79 21.469,77 4.940,71 9.247,18 14.187,89 -2,4% -43,6% -33,9%8 EMELCA - - - - 269,69 269,699 LITORAL 235,64 1.220,79 1.456,43 179,84 1.401,30 1.581,14 -23,7% 14,8% 8,6%

10 ENEL 4.259,81 43.798,77 48.058,58 11.355,88 45.923,28 57.279,16 166,6% 4,9% 19,2%12 EEC 21,77 343,86 365,64 64,16 357,40 421,56 194,7% 3,9% 15,3%13 TILTIL - 43,78 43,78 - 2,37 2,37 -94,6% -94,6%14 EEPA 150,34 933,62 1.083,96 423,86 537,22 961,07 181,9% -42,5% -11,3%15 LUZANDES 37,75 165,25 203,00 83,91 226,99 310,90 122,3% 37,4% 53,2%18 CGE 36.193,68 52.433,78 88.627,46 24.410,71 67.720,74 92.131,45 -32,6% 29,2% 4,0%21 COOPELAN 19,99 722,84 742,83 11,52 760,42 771,93 -42,4% 5,2% 3,9%22 FRONTEL - 8.302,52 8.302,52 - 12.529,84 12.529,84 50,9% 50,9%23 SAESA - 15.016,45 15.016,45 - 13.740,88 13.740,88 -8,5% -8,5%24 EDELAYSEN - 1.727,51 1.727,51 - 1.968,93 1.968,93 14,0% 14,0%25 EDELMAG 78,25 1.034,89 1.113,14 67,96 1.750,50 1.818,46 -13,2% 69,1% 63,4%26 CODINER 162,44 - 162,44 - 91,45 91,45 -100,0% -43,7%28 EDECSA 64,46 334,98 399,45 63,61 308,21 371,81 -1,3% -8,0% -6,9%29 CEC - 311,92 311,92 - 714,01 714,01 128,9% 128,9%31 LUZLINARES 513,71 1.303,26 1.816,97 415,13 874,37 1.289,51 -19,2% -32,9% -29,0%32 LUZPARRAL 341,81 989,13 1.330,94 505,54 980,07 1.485,61 47,9% -0,9% 11,6%33 COPELEC 521,62 837,68 1.359,30 1.755,82 654,65 2.410,46 236,6% -21,9% 77,3%34 COELCHA 86,20 885,47 971,68 65,53 1.253,92 1.319,45 -24,0% 41,6% 35,8%35 SOCOEPA 1.023,44 296,68 1.320,12 927,13 262,10 1.189,23 -9,4% -11,7% -9,9%36 COOPREL 24,42 1,66 26,09 24,84 0,83 25,67 1,7% -49,9% -1,6%39 LUZOSORNO - 784,47 784,47 - 704,64 704,64 -10,2% -10,2%40 CRELL 344,12 158,81 502,94 357,12 199,07 556,19 3,8% 25,4% 10,6%

INDUSTRIA 54.109,34 156.894,57 211.003,91 51.614,26 171.773,33 223.387,59 -4,6% 9,5% 5,9%

El 96% de los costos en servicios corresponde a las empresas tipo Holding. En la industriadisminuyen los servicios con empresas relacionadas pero aumentan los servicios con empresas norelacionadas. Por otro lado, mientras que las empresas del Grupo Chilquinta disminuyen susservicios un 29%, las empresas de los grupos CGE, ENEL y SAESA aumentan sus servicios en 5%,

31

19% y 12% respectivamente. El alza más relevante es la del Grupo ENEL, que aumenta sus servicioscon empresas relacionadas a más del doble. El detalle se observa en la tabla que sigue:

Tabla 31: Servicios Por tipo de Proveedor y Tipo de Empresa 2016-2017 en MM$ de 2017

Tipo2016 2017 Variación 2016-2017

SER SENR Total SER SENR Total SER SENR TotalCGE 41.238,82 62.308,32 103.547,14 30.439,66 78.764,52 109.204,19 -26% 26% 5%CHILQUINTA 6.218,60 20.254,95 26.473,55 6.104,83 12.811,12 18.915,95 -2% -37% -29%ENEL 4.319,33 44.307,88 48.627,22 11.503,95 46.507,67 58.011,62 166% 5% 19%SAESA - 25.830,95 25.830,95 - 28.944,29 28.944,29 12% 12%HOLDING 51.776,76 152.702,11 204.478,87 48.048,45 167.027,61 215.076,05 -7% 9% 5%Cooperativas 2.332,58 4.192,46 6.525,04 3.565,81 4.745,72 8.311,54 53% 13% 27%INDUSTRIA 54.109,34 156.894,57 211.003,91 51.614,26 171.773,33 223.387,59 -5% 9% 6%

Las empresas del Grupo CGE presentaron un proveedor del TIPO 0, que corresponde a ajustescontables (valores negativos en promedio), los que fueron sumados en los Servicios a empresas norelacionadas, al igual que los servicios prestados con terceros a honorarios.

2. Análisis Concentración de ProveedoresPara sus servicios del año 2017 las empresas presentaron además los servicios por Proveedor, yaque es el primer año de entrega no todas las empresas presentaron la totalidad de proveedores.Adicionalmente, el Sistema de Cuentas no relaciona las actividades con los proveedores, por loque el análisis es sobre los Servicios Contratados totales de MM$ 327.257,08.

La siguiente tabla muestra el % de proveedores informados por las empresas que no completaronla totalidad.

Tabla 32: Empresas que no Completaron la Totalidad de los Proveedores, en % InformadoID Empresa % Informado22 FRONTEL 69%23 SAESA 40%24 EDELAYSEN 0%29 CEC 72%35 SOCOEPA 87%36 COOPREL 96%39 LUZOSORNO 0%40 CRELL 96%

Como se observa las empresas del Grupo Saesa, no completaron la totalidad de los proveedores, yen el caso de las empresas EDELAYSEN (24) y LUZOSORNO (39) no presentaron información. Porotro lado las cooperativas CEC (29), y SOCOPEA (35) completaron un 72% y 87% respectivamentede los proveedores. Las cooperativas COOPREL (36) y CRELL (40) les faltó informar un % muypequeño.

a) Empresas RelacionadasEn la revisión de los proveedores que son empresas relacionadas, se presentan las siguientesInconsistencias:

32

Tabla 33: Inconsistencia de Proveedores en SERID Empresa Proveedores $ Servicios $ % Informado8 EMELCA 66.000.000 - -

15 LUZANDES 146.229.721 141.395.855 103%40 CRELL 495.718.248 357.121.759 139%

La empresa EMELCA (8) informa un monto de servicios contratados a empresas relacionadas, peroeste monto no corresponde con los servicios informados por tipo de proveedor. La empresasLUZANDES (15) y CRELL (40) informan un monto mayor en proveedores de empresas relacionadasque no son consistentes.

El sistema de cuentas actual, no permite relacionar al proveedor con la cuenta contable, por loque no se puede relacionar si estas inconsistencias se encuentran en los servicios presentados achequeo.

Con respecto a la concentración de proveedores, la siguiente tabla muestra la concentración deproveedores en empresas relacionadas, se han agrupado las empresas tipo Holding.

Tabla 34: Concentración de Proveedores en SER

Grupo/Empresa MONTO MM$N° Proveedores

% Proveedores >10%Total >10%

Grupo CGE 41.512,88 16 3 84,9%Grupo CHILQUINTA 10.589,49 6 1 96,2%Grupo ENEL 24.764,29 10 1 82,1%EMELCA 66,00 1 1 100,0%EEPA 431,58 2 2 100,0%COOPELAN 11,52 1 1 100,0%COPELEC 1.862,50 12 2 50,5%COELCHA 65,53 1 1 100,0%SOCOEPA 914,92 4 1 82,4%COOPREL 33,76 1 1 100,0%CRELL 495,72 2 2 100,0%INDUSTRIA 80.748,19 56

La concentración de proveedores empresas relacionadas es alta, como era de esperarse por estetipo de proveedor. Los principales proveedores (más del 10%) y el negocio principal se describen acontinuación:

Tabla 35: Principales Proveedores en SERProveedor Relacionado Grupo/Empresa Giro % Proveedor Monto MM$COMERCIAL & LOGISTICA GENERAL S A CGE venta de productos;

servicios dealmacenamiento; arriendode muebles, maquinaria yequipos.

14,61% 6.067,04

SOC DE COMPUTACION BINARIA S A CGE venta de productos;actividades de informáticay telecomunicaciones;arriendo de maquinaria yequipos.

58,95% 24.470,77

INVERSIONES Y GESTION S.A. CGE arriendo de bienes mueblese inmuebles; actividades de

11,38% 4.723,62

33

Proveedor Relacionado Grupo/Empresa Giro % Proveedor Monto MM$consultoría de contabilidady gestión; dotación derecursos humanos

TECNORED S.A. CHILQUINTA empresa de MaterialesEléctricos; Prestación deServicios Eléctricos,Construcción deUrbanizaciones yGeneración Eléctrica

96,17% 10.183,88

COMERCIAL COELCHA COELCHA venta retail, actividades detelecomunicaciones yagencia de cobro

100,00% 65,528545

COOPELAN COMERCIAL S.A. COOPELAN venta de motocicletas yartículos para el hogar,estacionamientos yservicios financieros

100,00% 11,52

INMOBILIARIA COOPREL S.A. COOPREL arriendo de inmuebles 100,00% 33,76TRANSP.CONTRAT. OBRAS MENORES COPELEC reparación de equipo

eléctrico, terminación yacabado de edificios,transporte por carretera

15,01% 279,54

SERVICIOS ALIADOS S.A. COPELEC servicios financieros y degestión, call center

35,54% 661,89

Sell Spa CRELL servicios de transporte,hospedaje, arriendo devehículos, servicios a lasempresas

72,04% 357,12

SGL Spa CRELL construcción de carreteras,servicios de gestión,servicios de ingeniería,terminación y acabado deedificios

27,96% 138,60

PUENTE ALTO INGENIERIA Y SERVICIOS S.A. EEPA fabricación de motores,generadores ytrasformadores eléctricos;servicios de ingeniería;construcción de carreterasy líneas de ferrocarril

60,04% 259,10

PUENTE ALTO TRANSPORTES S.A. EEPA servicio de trasporte depasajeros

39,96% 172,48

SERVICIOS COMPUTACIONALES CASABLANCA LTDA EMELCA servicios informáticos 100,00% 66,00ENEL CHILE S.A. ENEL actividades de consultoría

informática y gestión deinstalaciones; fondos ysociedades de inversión

82,10% 20.330,99

Enerpa SOCOPEA empresa de construcción,mantenimiento, inspeccióntécnica de obras (ITO)civiles y eléctricas,elaboración de proyectoseléctricos y operación deinstalaciones eléctricas dedistribución, transmisión ygeneración

82,43% 754,18

Según lo revisado, los servicios prestados son variados, sin embargo, una alta concentración deproveedores en actividades reguladas sugiere un alto riesgo de operación.

34

b) Empresas No RelacionadasEn la revisión de los proveedores que son empresas no relacionadas, se presentan las siguientesInconsistencias:

Tabla 36: Empresas que no Completaron la Totalidad de los Proveedores en SENR, en % InformadoID Empresa Proveedores $ Servicios $ % Informado8 EMELCA 203.687.716 269.687.716 76%

22 FRONTEL 11.199.942.428 16.131.006.660 69%23 SAESA 9.896.802.550 24.814.936.163 40%24 EDELAYSEN - 2.900.915.157 0%29 CEC 801.101.157 1.079.598.459 74%33 COPELEC - 1.022.899.947 0%34 COELCHA 1.411.988.865 1.375.953.332 103%35 SOCOEPA 114.521.241 255.963.379 45%36 COOPREL - 1.141.342 0%39 LUZOSORNO - 1.096.042.102 0%40 CRELL 39.506.248 199.072.290 20%

Las inconsistencias son similares a las encontradas anteriormente. Además las empresas EMELCA(8) y COELCHA (34) presentan el resto de los proveedores agrupados en una mismo proveedor pormontos de MM$ 42,62 y MM$ 843,04 respectivamente. Por lo que los % realmente informados desus proveedores son 60% por EMELCA (8) y 41,34% por COELCHA (34).

Con respecto a la concentración de proveedores, la siguiente tabla muestra la concentración deproveedores en empresas no relacionadas:

Tabla 37: Concentración de Proveedores en SENR

ID Empresa MONTOMM$

N° Proveedores% Proveedores >5% % Proveedores >10%

Total >5% >10%1 EMELARI 4.447,38 205 8 3 65,17% 38,51%2 ELIQSA 8.534,11 362 4 2 37,13% 20,71%3 ELECDA 12.301,93 422 5 0 35,21% 0,00%6 CHILQUINTA 11.003,20 339 6 0 45,89% 0,00%8 EMELCA 203,69 +85 7 0 61,91% 0,00%9 LITORAL 1.700,39 83 4 2 64,15% 49,73%

10 ENEL 59.923,43 96 5 1 55,32% 29,86%12 EEC 378,75 18 6 3 87,26% 63,49%13 TILTIL - 0 0 0 0,00% 0,00%14 EEPA 547,01 40 3 1 55,48% 38,82%15 LUZANDES 227,92 11 4 2 94,02% 81,53%18 CGED 141.671,07 2167 0 0 0,00% 0,00%21 COOPELAN 766,82 40 6 2 65,60% 39,72%22 FRONTEL 11.199,94 39 10 0 76,12% 0,00%23 SAESA 9.896,80 36 8 2 80,53% 37,93%24 EDELAYSEN - 0 0 0 0,00% 0,00%25 EDELMAG 4.639,05 367 6 2 51,34% 22,82%26 CODINER - 0 0 0 0,00% 0,00%28 EDECSA 314,28 14 3 2 73,10% 66,11%29 CEC 801,10 18 5 1 71,11% 40,25%31 LUZLINARES 912,08 12 7 4 86,52% 63,49%32 LUZPARRAL 1.023,79 10 5 4 89,13% 80,48%33 COPELEC - 0 0 0 0,00% 0,00%34 COELCHA 1.411,99 +18 1 1 13,65% 13,65%35 SOCOEPA 114,52 2 2 2 100,00% 100,00%

35

ID Empresa MONTOMM$


Total >5% >10%36 COOPREL - 0 0 0 0,00% 0,00%39 LUZOSORNO - 0 0 0 0,00% 0,00%40 CRELL 39,51 2 2 2 100,00% 100,00%INDUSTRIA 272.058,76 4.387

En este caso, se ha calculado la concentración para proveedores con más del 5% de los serviciosademás de los proveedores con más del 10%. Para la industria, se encuentra una altaconcentración de proveedores, el 68,9% de los servicios proviene de en promedio 4 proveedores.

Se revisarán los principales proveedores por empresa (con más del 10% de servicios contratados)con información disponible en la WEB para reconocer a que servicios se refiere:

Tabla 38: Principales Proveedores en SENRProveedor No Relacionado Empresa Giro % MontoMM$SILVIA VENTURA ROJAS GONZALEZ EMELARI Empresa de Arriendo de Maquinarias 12,10% 537,36SERGIO GODOY Y HNA. LIMITADA EMELARI Empresa de Instalaciones Eléctricas 10,40% 537,85INDUSTRIAL Y COMERCIAL ELISA DEL CA EMELARI Empresa de Servicios Eléctricos y Obras Civiles 16% 1.740,64ELECTROMECÁNICA ISLUGA S.A. ELIQSA Empresa de Obras Menores en Construcción 10% 860,4ELECTROTECNIA G.P.R. OBRAS CIVILES ELIQSA Empresa de Ingeniería y Construcción 10,60% 906,91TRANSELECTRIC E.I.R.L. LITORAL Empresa de Mantención de Redes 35,60% 605,03COMERCIAL MADERAS VALDIVIA LTDA. LITORAL Empresa de Tala y Podas 14,10% 240,53CAM CHILE SPA ENEL Empresa de Soluciones Eléctricas Integrales 29,90% 17.892,27EMPRESA LEONOR SOTO Y CIA. EEC Empresa de Ingeniería Eléctrica 17,80% 67,3SOC. DE TECERIZACIÓN DE SERVICIOSPROVIDER LATIN AMERICA LTDA.

EEC Servicios de Outsourcing, en obras de InstalacionesEléctricas, Inspección de Hurto Eléctrico, Lectura deMedidores

28,20% 106,73

SERVICIOS HELPBANK S.A. EEC Servicios de Personal 17,50% 66,43ABRAHAM ANDAN SILVA VEGA EEPA Empresa de Mantención de Edificios 38,80% 212,36Sinec Ltda. LUZANDES Empresa de Servicios Eléctricos 71% 162,88Municipalidad de Santiago LUZANDES Corresponde al Pago de la Patente Comercial 10% 22,94CRISTIAN A.JAQUE RUIZ EIRL COOPELAN Empresa de Construcción 23,90% 183,11NOLBERTO ZAMBRANO TAPIA EIRL COOPELAN Empresa de Servicios Forestales 15,80% 121,47Sociedad de Ingeniería Eléctrica del SurLtda.

SAESA Empresa de Construcción 10,30% 1.019,50

CAM Chile S.A. SAESA Empresa de Soluciones Eléctricas Integrales 27,60% 2.734,08ALAMIRO ALVARADO Y CIA. LTDA EDELMAG Empresa de tendido y mantención de redes eléctricas 10,90% 504,06ENTEL PCS TELECOMUNICACIONES S.A. EDELMAG Empresa de telecomunicaciones 12% 554,4LUIS FERNANDO VERA NARANJO EDECSA Empresa de Terminación de Edificios 13,10% 41,33COMERCIAL MADERAS VALDIVIA LTDA. EDECSA Empresa de Tala y Podas 53% 166,44INGEARQ LTDA. CEC Empresa de Proyectos de Ingeniería Eléctrica 40,20% 322,42INVERSIONES YUVAL S.A. LUZLINARES Empresa de Construcción y Mantención de Líneas

Eléctricas12,20% 111,55

LUIS GUZMAN YAÑEZ LUZLINARES Empresa de Terminación y Acabado de Edificios,Arriendo de Vehículos

17,30% 158,08

GRUPO ISEATI LTDA LUZLINARES Empresa de Ingeniería 21,50% 195,86TIMAUKEL SPA LUZLINARES Empresa de Servicios Forestales 12,50% 113,61JOHN GUZMAN SALAZAR LUZPARRAL Empresa de Terminación y Acabado de Edificios 23,10% 236,07LUIS GUZMAN YAÑEZ LUZPARRAL Empresa de Terminación y Acabado de Edificios,

Arriendo de Vehículos15,40% 157,59

GRUPO ISEATI LTDA LUZPARRAL Empresa de Ingeniería 28% 286,54TIMAUKEL SPA LUZPARRAL Empresa de Servicios Forestales 14% 143,7ORDENES Y CÍA. LTDA. COELCHA Empresa de Obras Menores en Construcción 13,70% 843,05Servicios Forestal San Juan Ltda. SOCOEPA Empresa de Servicios de Reforestación, Terminación y

Acabado de Edificios88,10% 100,92

Silvia Sandoval Castillo SOCOEPA Empresa de Servicios Informáticos y Arriendo de 11,90% 13,6

36

Proveedor No Relacionado Empresa Giro % MontoMM$Vehículos

Mauro Gonzalez Flodhi CRELL Empresa de Otras Actividades de Telecomunicaciones yOtros Servicios Personales

36,70% 14,48

H Briones Ltda. CRELL Empresa de Fabricación de Equipos Electrónicos 63,30% 25,02

A nivel de Holding, la concentración es alta, sólo el Grupo CGE no tiene concentrados susproveedores. La siguiente tabla muestra la concentración de proveedores por Holding.

Tabla 39: Concentración de Proveedores en SENR por Holding

Grupo MONTOMM $


Total >5% >10%Grupo CGE 171.593,53 2902 0 0 0% 0%Grupo CHILQUINTA 14.953,74 395 5 0 31% 0%Grupo ENEL 60.530,11 110 5 1 55% 30%Grupo SAESA 21.096,74 51 3 1 31% 17%HOLDING 268.174,12 3458

En el Grupo ENEL el 55% de los servicios son contratados a 5 proveedores y sólo uno de ellos tieneel 30%, la empresa CAM CHILE S.A. En el caso del Grupo SAESA, 3 de sus proveedores tienen el31% de los servicios, y un proveedor el 17% de los servicios contratados son a la empresa CAMCHILE S.A. en resumen la empresa CAM CHILE S.A. provee servicios a la industria por MM$21.578,49, sólo esta empresa provee el 6,6% de los servicios de la industria (respecto del totalpresentado en servicios MM$ 327.257,08).

La alta concentración de proveedores en servicios contratados a empresas no relacionadas,sugiere un alto riesgo de la operación, además de un alto poder de negociación de losproveedores, que sin duda aumenta los precios de los servicios, y por tanto los costos de lasdistribuidoras de electricidad.

c) Terceros a HonorariosSe revisaron los mayores montos en Honorarios, y se pudo comprobar en la mayor parte de loscasos que son actividades dentro de chequeo de rentabilidad.

Las empresas que presentaron servicios con terceros a honorarios y la información de susproveedores se encuentran en la siguiente tabla:

Tabla 40: Concentración de Proveedores en Servicios con Terceros a Honorarios

ID Empresa MONTO MM$N° Proveedores

% Proveedores >5% % Proveedores >10%Total >5% >10%

1 EMELARI 15,60 6 4 2 98,7% 85,6%2 ELIQSA 21,52 15 7 2 88,5% 54,1%3 ELECDA 6,72 8 6 3 94,3% 70,4%

13 TILTIL 60,12 23 3 3 90,6% 90,6%18 CGED 540,72 98 5 2 54,1% 37,6%21 COOPELAN 84,24 82 4 3 51,6% 46,5%25 EDELMAG 117,03 36 6 3 79,1% 53,1%26 CODINER 91,45 24 10 4 90,5% 48,9%29 CEC 30,62 3 3 3 100,0% 100,0%

37



INDUSTRIA 968,02 295

Lo que se observa es que al igual que en los proveedores anteriores, existe una alta concentraciónde proveedores.

En la revisión de los proveedores con más del 10% de los Servicios con terceros a honorarios, seencontró que 3 de los proveedores de la empresa CODINER (26) se encuentran con reparos:

RUT 10604928-9, QUIROZ GUTIERREZ NELSON, $10.703.281, giro Cultivo de trigo. RUT 14429747-4, POBLETE CARRASCO ALEX L, $13.408.805, Contribuyente persona

natural con certificado de Término de Giro año 2003. Por tanto, no posee documentostributarios autorizados por el SII.

RUT 15985906-1, FERNANDEZ PAILLACOI MAN, $11.349.967, Contribuyente no presentaInicio de Actividades en el SII.

Por esto, se ha acordado a la contraparte rechazar el total de estos proveedores, por un monto de$ 35.462.053.

d) Total de ProveedoresLa concentración por la totalidad de los proveedores informados se encuentra en la siguientetabla:

Tabla 41: Concentración de Proveedores en Servicios



1 EMELARI 4.186,93 216 11 4 102,5% 58,5%2 ELIQSA 8.665,97 383 7 2 60,0% 22,2%3 ELECDA 12.726,55 440 7 1 56,6% 14,0%6 CHILQUINTA 20.358,39 340 2 1 51,2% 46,0%8 EMELCA 269,69 86 3 1 35,6% 24,5%9 LITORAL 1.890,99 85 5 2 64,5% 44,7%

10 ENEL 84.471,28 106 4 2 55,8% 45,3%12 EEC 448,97 19 7 4 89,3% 69,2%13 TILTIL 60,12 23 3 3 90,6% 90,6%14 EEPA 978,59 42 4 3 71,2% 65,8%15 LUZANDES 374,15 13 3 2 87,4% 81,3%18 CGED 133.024,64 2270 1 1 15,7% 15,7%21 COOPELAN 862,58 122 5 2 53,5% 35,3%22 FRONTEL 11.199,94 39 10 0 76,1% 0,0%23 SAESA 9.896,80 36 8 2 80,5% 37,9%24 EDELAYSEN - 0 0 0 0,0% 0,0%25 EDELMAG 3.333,52 411 7 3 77,4% 45,2%26 CODINER 91,45 24 10 4 90,5% 48,9%28 EDECSA 379,44 17 5 2 76,1% 54,8%29 CEC 831,72 21 5 1 68,5% 38,8%31 LUZLINARES 1.362,50 15 7 3 80,4% 52,2%32 LUZPARRAL 1.551,92 14 6 4 84,8% 69,8%33 COPELEC 1.862,50 12 5 2 72,8% 50,5%34 COELCHA 1.477,52 20 1 1 13,0% 13,0%35 SOCOEPA 1.029,44 6 4 1 97,2% 73,3%36 COOPREL 33,76 1 1 1 100,0% 100,0%

38



39 LUZOSORNO - 0 0 0 0,0% 0,0%40 CRELL 535,22 4 2 2 92,6% 92,6%INDUSTRIA 301.904,59 4765

El promedio de concentración en la industria es de 49,6%, en la tabla siguiente se muestra laconcentración por Holding:

Tabla 42: Concentración de Proveedores en Servicios por Holding

Tipo MONTO $N° Proveedores


CGE 161.937,62 3069 2 1 20,15% 15,11%CHILQUINTA 25.543,23 401 1 1 39,87% 39,87%ENEL 85.294,40 120 3 2 50,36% 44,87%SAESA 21.096,74 51 3 1 30,63% 16,74%HOLDING 293.872,00 3641

Los valores del Grupo Saesa no son concluyentes ya que entregó la información muy incompleta.Por otro lado los Grupos ENEL y CHILQUINTA tienen sus contrataciones de servicios muyconcentradas, denotando un alto riesgo de operación, además de que la concentración sepresenta principalmente en servicios contratados a empresas relacionadas.

Con respecto a los principales proveedores de la industria, tal sólo 19 proveedores prestanservicios por el total de 49,66% de la industria, el detalle se encuentra en la siguiente tabla:

Tabla 43: Principales Proveedores de Servicios de la IndustriaProveedor Monto MM$ % Proveedores CGE CHILQUINTA ENEL SAESA CooperativasSOC DE COMPUTACION BINARIA SA

24.470,77 8,11% 24.470,77R - - - -

CAM CHILE S. A. 21.626,64 7,16% 125,69 29,38 17.940,42 3.531,16 -ENEL CHILE S.A. 20.330,99 6,73% - - 20.330,99R - -TECNORED S. A. 11.141,24 3,69% 952,78 10.183,88R - - 4,58BUREAU VERITAS CHILE S.A. 8.166,83 2,71% 8.166,83 - - - -COMERCIAL & LOGISTICA GENERALS A

6.067,04 2,01% 6.067,04R - - - -

INGENIERIA Y CONSTRUCCIÓNELECTRICA MAPESO LTDA.

5.709,86 1,89% 1.029,00 - 4.680,86 - -

MAURO LEANDRO CASTROLECAROS

5.405,61 1,79% 5.405,61 - - - -

COBRA CHILE SERVICIOS S.A. 4.829,93 1,60% 1.722,59 - 3.107,34 - -INVERSIONES Y GESTION S.A. 4.723,62 1,56% 4.723,62R - - - -PUENTE ALTO INGENIERIA YSERVICIOS

4.659,75 1,54% 4.400,65 - - - 259,10R

SOCIEDAD DE TERCERIZACIÓN DESERVICIOS PROVIDER LATÍNAMÉRICA LIMITADA

4.586,51 1,52% 2.229,66 - 2.356,85 - -

ING Y CONST. ELECTRICAS INGELECLTD

4.556,88 1,51% 4.556,88 - - - -

KONECTA CHILE LIMITADA 4.498,54 1,49% 1.320,37 - 2.386,86 791,30 -E.L.S. S.A. 4.313,67 1,43% 64,66 - 4.249,01 - -

39

Proveedor Monto MM$ % Proveedores CGE CHILQUINTA ENEL SAESA CooperativasB.BOSCH S.A. 4.229,60 1,40% 4.229,60 - - - -INGENIERIA Y SERVICIOS EISESALTDA.

4.042,04 1,34% 4.042,04 - - - -

SERVICIOS HELPBANK S.A. 3.285,35 1,09% - - 3.285,35 - -SACYR INDUSTRIALMANTENIMIENTO CHILE

3.278,89 1,09% 3.278,89 - - - -

TOTAL INDUSTRIA 149.923,79 49,66% 76.786,70 10.213,26 58.337,69 4.322,46 263,68

De estos proveedores el 44,05% corresponde a servicios de empresas relacionadas y el 55,95% aservicios con empresas no relacionadas. Se ha agregado una R, a las transacciones conrelacionadas.

Tabla 44: Principales Proveedores de la IndustriaProveedor Giro Monto MM$ %

SOC DE COMPUTACION BINARIA S A Venta de Productos; Actividades de Informática yTelecomunicaciones; Arriendo de Maquinaria y Equipos.

24.470,77 8,11%

CAM CHILE S. A. Empresa de Soluciones Eléctricas Integrales 21.626,64 7,16%ENEL CHILE S.A. Actividades de Consultoría Informática y Gestión de

Instalaciones; Fondos y Sociedades de Inversión20.330,99 6,73%

TECNORED S. A. Empresa de Materiales Eléctricos; Prestación de ServiciosEléctricos, Construcción de Urbanizaciones y GeneraciónEléctrica

11.141,24 3,69%

BUREAU VERITAS CHILE S.A. Asesoria, Capacitacion y Certificadora de NormasInternacionales de Gestion

8.166,83 2,71%

COMERCIAL & LOGISTICA GENERAL S A Venta de Productos; Servicios de Almacenamiento; Arriendode Muebles, Maquinaria y Equipos.

6.067,04 2,01%

INGENIERIA Y CONSTRUCCIÓN ELECTRICA MAPESO LTDA. Empresa de Construcción, Obras de Ingeniería 5.709,86 1,89%MAURO LEANDRO CASTRO LECAROS Terminación y Acabado de Edificios 5.405,61 1,79%COBRA CHILE SERVICIOS S.A. Reparación Otros Tipos de Maquinaria y Equipos de uso

General4.829,93 1,60%

INVERSIONES Y GESTION S.A. Arriendo de Bienes Muebles e Inmuebles; Actividades deConsultoría de Contabilidad y Gestión; Dotación de RecursosHumanos

4.723,62 1,56%

PUENTE ALTO INGENIERIA Y SERVICIOS Fabricación de Motores, Generadores y TransformadoresEléctricos; Construcción de Otras Obras de Ingeniería Civil

4.659,75 1,54%

SOCIEDAD DE TERCERIZACIÓN DE SERVICIOS PROVIDER LATÍN AMÉRICALIMITADA

Servicios de Outsourcing, en obras de Instalaciones Eléctricas,Inspección de Hurto Eléctrico, Lectura de Medidores

4.586,51 1,52%

ING Y CONST. ELECTRICAS INGELEC LTD Obras Menores en Construcción (Contratistas, Albañiles,Carpinteros)

4.556,88 1,51%

KONECTA CHILE LIMITADA Otros Servicios de Telecomunicaciones N.C.P. 4.498,54 1,49%E.L.S. S.A. Obras Menores en Construcción (Contratistas, Albañiles,

Carpinteros)4.313,67 1,43%

B.BOSCH S.A. Fabricación de Otros Productos Elaborados de Metal N.C.P.;Construcción de Carreteras y Líneas de Ferrocarril; Venta alpor Mayor de Maquinaria Metalúrgica, para la Minería;Alquiler de Otros Tipos de Maquinarias y Equipos sin OperarioN.C.P.

4.229,60 1,40%

INGENIERIA Y SERVICIOS EISESA LTDA. Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler 4.042,04 1,34%SERVICIOS HELPBANK S.A. Servicios de Personal 3.285,35 1,09%SACYR INDUSTRIAL MANTENIMIENTO CHILE Empresa de Mantenimiento de Infraestructura 3.278,89 1,09%TOTAL INDUSTRIA 149.923,79 49,66%

40

En los Contratos de Operación y Mantenimiento, sólo el 50% de las empresas informó susproveedores, por lo que no se realiza un análisis.



La asignación realizada por las empresas a sus servicios es la siguiente:

Tabla 45: Asignación de las Actividades 56-57-58 a Chequeo en ServiciosID Empresa 56 57 581 EMELARI 0% 0% 0%2 ELIQSA 0% 0% 0%3 ELECDA 0% 0% 0%6 CHILQUINTA 90% 80% 90%8 EMELCA 100% 0% 0%9 LITORAL 90% 0% 0%

10 ENEL 67% 67% 67%12 EEC 0% 0% 0%13 TILTIL 0% 0% 0%14 EEPA 0% 0% 0%15 LUZANDES 0% 100% 0%18 CGED 0% 0% 0%21 COOPELAN 12% 0% 0%22 FRONTEL 85% 85% 85%23 SAESA 85% 85% 85%24 EDELAYSEN 0% 85% 85%25 EDELMAG 37% 59% 50%26 CODINER 0% 0% 0%28 EDECSA 90% 0% 0%29 CEC 70% 70% 70%31 LUZLINARES 90% 0% 0%32 LUZPARRAL 90% 0% 0%33 COPELEC 73% 73% 73%34 COELCHA 0% 0% 0%35 SOCOEPA 0% 100% 100%36 COOPREL 0% 0% 0%39 LUZOSORNO 0% 85% 85%40 CRELL 0% 0% 0%

Esta asignación es aplicada al monto presentado en cada cuenta a estas actividades, determinandoel monto a chequeo en estas actividades.

4. Asignación de Servicios a ActividadesLa asignación de los servicios contratados a las distintas actividades de distribución por tipo deproveedor se revisa a continuación:

41

a) Servicios Contratados a Empresas RelacionadasEl total de Servicios contratados a empresas relacionadas por la industria es de MM$ 51.614,26,donde el 73,4% de los servicios corresponden al Servicio Regulado de Distribución Eléctrica, el15,9% a Servicios Asociados incluidos en Chequeo de Rentabilidad, el 10,4% a Actividades deDirección y Administración en chequeo de rentabilidad y el 0,2% al Desempeño MarcoRegulatorio. En la siguiente tabla, se muestran los servicios contratados a empresas relacionadas.

Tabla 46: Servicios Contratados a Empresas Relacionadas en MM$ de 2017

ID EmpresaOperación

Instalacionesde Distribución


deDistribución

ProcesoComercial de


Prestaciónde

ServiciosAsociados


Asociados


DesempeñoMarco

RegulatorioTotal

1 EMELARI 318,82 318,82 392,53 204,90 1,57 - - 1.236,642 ELIQSA 429,45 429,45 529,93 275,83 2,16 - - 1.666,823 ELECDA 815,43 815,43 936,54 486,50 3,64 - - 3.057,546 CHILQUINTA 31,36 2.362,08 605,52 1.718,57 171,67 41,56 9,95 4.940,718 EMELCA - - - - - - - -9 LITORAL 41,50 - 91,66 9,44 21,27 15,96 - 179,84

10 ENEL 936,55 1.388,70 3.030,29 958,61 27,50 4.948,17 66,06 11.355,8812 EEC 2,82 9,49 37,57 4,66 9,63 - - 64,1613 TILTIL - - - - - - - -14 EEPA 252,22 4,62 10,70 1,12 155,20 - - 423,8615 LUZANDES 17,02 - 3,65 0,07 39,71 23,46 - 83,9118 CGED 6.426,69 6.427,05 7.703,16 3.758,33 95,48 - - 24.410,7121 COOPELAN - - 11,52 - - - - 11,5222 FRONTEL - - - - - - - -23 SAESA - - - - - - - -24 EDELAYSEN - - - - - - - -25 EDELMAG 4,16 11,18 47,28 3,35 1,02 0,98 - 67,9626 CODINER - - - - - - - -28 EDECSA 35,45 - 18,27 1,17 2,90 5,82 - 63,6129 CEC - - - - - - - -31 LUZLINARES 301,03 - 3,96 23,95 1,27 84,92 - 415,1332 LUZPARRAL 354,52 - - 38,74 0,09 112,19 - 505,5433 COPELEC 712,15 598,16 309,52 - - 110,18 25,80 1.755,8234 COELCHA - - 65,53 - - - - 65,5335 SOCOEPA 77,33 662,27 92,40 43,20 - 43,96 7,96 927,1336 COOPREL 7,15 5,10 8,51 3,06 - - 1,02 24,8439 LUZOSORNO - - - - - - - -40 CRELL 133,41 57,17 1,02 165,52 - - - 357,12

INDUSTRIA 10.897,02 13.089,52 13.899,57 7.697,04 533,10 5.387,21 110,78 51.614,26

Las principales diferencias en los servicios contratados a empresas relacionadas son las siguientes:

El 43% de los servicios contratados a empresas relacionadas por el Grupo Enel, es enactividades de Dirección y Administración.

El 29% de los servicios contratados a empresas relacionadas por el Grupo Chilquinta, es enactividades de Prestación de Servicios Asociados.

El resto de las empresas se comportan en forma muy similar al promedio de la industria.

42

b) Servicios Contratados a Empresas No RelacionadasEl total de Servicios contratados a empresas no relacionadas por la industria es de MM$171.070,60, donde el 81,4% de los servicios corresponden al Servicio Regulado de DistribuciónEléctrica, el 16,0% a Servicios Asociados incluidos en Chequeo de Rentabilidad, el 2,4% aActividades de Dirección y Administración en chequeo de rentabilidad y el 0,3% al DesempeñoMarco Regulatorio. En la siguiente tabla, se muestran los servicios contratados a empresas norelacionadas.

Tabla 47: Servicios Contratados a Empresas No Relacionadas en MM$ de 2017




deDistribución

ProcesoComercial de




Asociados


DesempeñoMarco

RegulatorioTotal

1 EMELARI 313,57 312,95 725,71 262,71 5,46 - - 1.620,402 ELIQSA 815,72 487,46 1.126,21 221,42 9,22 - - 2.660,033 ELECDA 889,01 918,00 2.252,07 907,23 16,98 - - 4.983,286 CHILQUINTA 902,40 2.107,16 3.633,99 1.253,71 579,62 724,08 46,23 9.247,188 EMELCA - 0,99 87,07 - - 181,63 - 269,699 LITORAL 240,22 478,24 462,01 169,03 49,64 2,15 - 1.401,30

10 ENEL 204,26 18.055,37 17.044,71 9.612,23 590,56 416,15 - 45.923,2812 EEC 67,47 18,59 113,48 82,89 74,98 - - 357,4013 TILTIL - - - - - - - -14 EEPA 319,67 5,85 13,57 1,42 196,70 - - 537,2215 LUZANDES 12,26 8,19 112,86 89,79 - 1,45 2,45 226,9918 CGED 19.922,29 16.778,85 21.564,65 9.003,30 74,43 - - 67.343,5121 COOPELAN 181,67 332,33 165,01 38,47 - 2,89 7,81 728,1922 FRONTEL 545,92 7.229,27 2.814,38 674,26 500,75 712,15 53,11 12.529,8423 SAESA 1.166,43 4.696,55 4.183,37 1.078,44 964,43 1.462,20 189,47 13.740,8824 EDELAYSEN 116,72 953,03 454,74 109,65 109,76 205,50 19,53 1.968,9325 EDELMAG 356,12 243,75 626,90 198,95 10,63 206,69 34,19 1.677,2226 CODINER - - - - - - - -28 EDECSA 26,67 166,44 99,21 2,32 8,01 5,56 - 308,2129 CEC 66,88 213,37 154,69 25,88 152,17 31,96 7,84 652,8031 LUZLINARES 178,51 369,40 212,58 80,32 10,01 23,56 - 874,3732 LUZPARRAL 9,34 622,41 215,69 112,71 8,88 11,04 - 980,0733 COPELEC 12,28 146,12 494,37 - - 1,44 - 654,2234 COELCHA 289,32 452,64 393,52 8,96 - - 80,65 1.225,0935 SOCOEPA 0,29 187,31 65,08 3,03 - 0,26 - 255,9636 COOPREL 0,24 0,17 0,29 0,10 - - 0,03 0,8339 LUZOSORNO 1,10 464,31 186,68 0,09 14,75 34,07 3,64 704,6440 CRELL 129,21 55,38 14,48 - - - - 199,07INDUSTRIA 26.767,56 55.304,12 57.217,31 23.936,93 3.376,96 4.022,78 444,94 171.070,60

A diferencia de los servicios contratados a empresas relacionadas, estos servicios se encuentranbastante en el promedio de asignación de la industria, predominan los servicios contratados en lasactividades de Mantención Instalaciones de Distribución y Proceso Comercial de clientes deDistribución.

c) Servicios Contratados con Terceros a HonorariosEl total de Servicios contratados con terceros a honorarios por la industria es de MM$ 702,73,donde el 76,7% de los servicios corresponden al Servicio Regulado de Distribución Eléctrica, el9,2% a Servicios Asociados incluidos en Chequeo de Rentabilidad, el 9,3% a Actividades de

43

Dirección y Administración en chequeo de rentabilidad y el 4,8% al Desempeño MarcoRegulatorio. En la siguiente tabla, se muestran los servicios contratados con terceros a honorarios.

Tabla 48: Servicios Contratados con Terceros a Honorarios en MM$ de 2017




deDistribución

ProcesoComercial de


Prestaciónde

ServiciosAsociados


Asociados


DesempeñoMarco

RegulatorioTotal

1 EMELARI 1,77 3,01 4,66 2,08 0,02 - - 11,532 ELIQSA 3,05 3,05 5,17 1,71 0,03 - - 13,023 ELECDA 1,57 1,57 1,37 0,47 0,05 - - 5,026 CHILQUINTA - - - - - - - -8 EMELCA - - - - - - - -9 LITORAL - - - - - - - -

10 ENEL - - - - - - - -12 EEC - - - - - - - -13 TILTIL - - 2,37 - - - - 2,3714 EEPA - - - - - - - -15 LUZANDES - - - - - - - -18 CGED 85,50 93,97 138,60 55,70 3,46 - - 377,2321 COOPELAN 0,85 - 23,89 0,01 0,23 7,24 - 32,2322 FRONTEL - - - - - - - -23 SAESA - - - - - - - -24 EDELAYSEN - - - - - - - -25 EDELMAG 22,90 29,28 6,42 -0,06 0,01 11,56 3,17 73,2826 CODINER 0,66 1,97 77,91 - - - 10,91 91,4528 EDECSA - - - - - - - -29 CEC - - 1,80 - - 46,38 13,04 61,2131 LUZLINARES - - - - - - - -32 LUZPARRAL - - - - - - - -33 COPELEC - - - - - 0,43 - 0,4334 COELCHA 5,41 5,41 10,81 0,72 - - 6,49 28,8335 SOCOEPA - - 6,14 - - - - 6,1436 COOPREL - - - - - - - -39 LUZOSORNO - - - - - - - -40 CRELL - - - - - - - -

INDUSTRIA 121,70 138,25 279,13 60,63 3,80 65,61 33,60 702,73

Como se observa en la tabla anterior, son las cooperativas quienes tienen estos serviciosprincipalmente, los que se concentran en las actividades del Proceso Comercial de clientes deDistribución.

d) Servicios Contratados TotalEl total de Servicios contratados por la industria es de MM$ 223.387,59, donde el 79,6% de losservicios corresponden al Servicio Regulado de Distribución Eléctrica, el 15,9% a ServiciosAsociados incluidos en Chequeo de Rentabilidad, el 4,2% a Actividades de Dirección yAdministración en chequeo de rentabilidad y el 0,3% al Desempeño Marco Regulatorio. En lasiguiente tabla, se muestran los servicios contratados con terceros a honorarios.

44

Tabla 49: Servicios Contratados Total en MM$ de 2017ID Empresa Operación

Instalacionesde

Distribución


deDistribución

ProcesoComercial de



Asociados


Asociados


DesempeñoMarco

Regulatorio

Total

1 EMELARI 634,15 634,77 1.122,90 469,69 7,06 - - 2.868,572 ELIQSA 1.248,23 919,96 1.661,31 498,96 11,41 - - 4.339,873 ELECDA 1.706,00 1.734,99 3.189,98 1.394,20 20,67 - - 8.045,846 CHILQUINTA 933,76 4.469,24 4.239,51 2.972,28 751,29 765,64 56,18 14.187,898 EMELCA - 0,99 87,07 - - 181,63 - 269,699 LITORAL 281,72 478,24 553,67 178,47 70,92 18,11 - 1.581,14

10 ENEL 1.140,81 19.444,06 20.075,00 10.570,85 618,06 5.364,32 66,06 57.279,1612 EEC 70,28 28,08 151,05 87,55 84,60 - - 421,5613 TILTIL - - 2,37 - - - - 2,3714 EEPA 571,89 10,47 24,27 2,54 351,90 - - 961,0715 LUZANDES 29,28 8,19 116,51 89,86 39,71 24,91 2,45 310,9018 CGED 26.434,48 23.299,87 29.406,42 12.817,34 173,36 - - 92.131,4521 COOPELAN 182,52 332,33 200,42 38,48 0,23 10,13 7,81 771,9322 FRONTEL 545,92 7.229,27 2.814,38 674,26 500,75 712,15 53,11 12.529,8423 SAESA 1.166,43 4.696,55 4.183,37 1.078,44 964,43 1.462,20 189,47 13.740,8824 EDELAYSEN 116,72 953,03 454,74 109,65 109,76 205,50 19,53 1.968,9325 EDELMAG 383,17 284,21 680,60 202,24 11,65 219,23 37,36 1.818,4626 CODINER 0,66 1,97 77,91 - - - 10,91 91,4528 EDECSA 62,11 166,44 117,48 3,50 10,90 11,38 - 371,8129 CEC 66,88 213,37 156,49 25,88 152,17 78,34 20,87 714,0131 LUZLINARES 479,53 369,40 216,55 104,27 11,27 108,48 - 1.289,5132 LUZPARRAL 363,86 622,41 215,69 151,45 8,97 123,23 - 1.485,6133 COPELEC 724,43 744,29 803,89 - - 112,05 25,80 2.410,4634 COELCHA 294,73 458,05 469,85 9,68 - - 87,14 1.319,4535 SOCOEPA 77,62 849,58 163,62 46,23 - 44,22 7,96 1.189,2336 COOPREL 7,39 5,28 8,79 3,17 - - 1,06 25,6739 LUZOSORNO 1,10 464,31 186,68 0,09 14,75 34,07 3,64 704,6440 CRELL 262,62 112,55 15,50 165,52 - - - 556,19

INDUSTRIA 37.786,28 68.531,90 71.396,01 31.694,60 3.913,86 9.475,60 589,32 223.387,59

5. Ajuste de ServiciosCon el análisis realizado, es necesario revisar los servicios presentados a chequeo por parte de lasempresas, e identificar cuáles de ellos se consideran fuera de chequeo de rentabilidad,innecesarios o excesivos.

a) Ajuste ProveedorSólo corresponde a 3 proveedores de la empresa CODINER (26) que fueron explicadosanteriormente, el ajuste es por un monto de $ 35.462.053.

b) Ajuste CuentaEn primer lugar se revisará que en función de la descripción de la cuenta entregada por lasempresas en su Plan de Cuentas, la asignación a chequeo de rentabilidad sea correcta. Seidentifican algunas cuentas contables que se encuentran fuera de chequeo, los criterios y montototal se encuentran en la tabla que sigue:

Tabla 50: Criterios de Ajuste de CuentaCriterio Rechazo Ajuste MM$Otro negocio 1.508,78VNR 10.204,08

45

Criterio Rechazo Ajuste MM$Gastos por Licitaciones 74,19Actividades de Promoción 433,97Gastos Matriz 126,27No hay descripción clara 63,29Clientes Especiales 113,47Compensaciones y Multas 858,85Ajuste Contable 48,52Indemnizaciones 178,32Impuestos 13,28Reliquidación 156,75Total 13.779,78

El mayor rechazo es por gastos asociados a VNR, que considera: construcción, ingeniería y estudiosde obra.

El ajuste se realiza por MM$ 13.779,78, y representa un 6,16% de los Servicios Contratados.

c) Ajuste DirectorioEl ajuste por concepto de gastos en Directorio, que fue explicado en las remuneraciones, es porMM$ 2,09 en servicios contratados.

d) Ajuste TotalCon estos ajustes, el ajuste total es por MM$ 13.817,33, un total de 6,2% de los ServiciosContratados. El detalle se encuentra en la siguiente Tabla:

Tabla 51: Ajuste Servicios Contratados MM$ID Empresa Total Chequeo Ajuste Proveedores Ajuste Cuenta Ajuste Directorio Total Ajustado % Ajuste

1 EMELARI 2.868,57 - -86,11 - 2.782,46 -3,0%2 ELIQSA 4.339,87 - -123,98 - 4.215,89 -2,9%3 ELECDA 8.045,84 - -120,23 - 7.925,61 -1,5%6 CHILQUINTA 14.187,89 - -708,96 - 13.478,93 -5,0%8 EMELCA 269,69 - - - 269,69 0,0%9 LITORAL 1.581,14 - -57,81 - 1.523,33 -3,7%

10 ENEL 57.279,16 - -11.235,68 - 46.043,47 -19,6%12 EEC 421,56 - -169,31 - 252,26 -40,2%13 TILTIL 2,37 - - - 2,37 0,0%14 EEPA 961,07 - - - 961,07 0,0%15 LUZANDES 310,90 - -68,75 - 242,15 -22,1%18 CGED 92.131,45 - -721,54 - 91.409,92 -0,8%21 COOPELAN 771,93 - -0,63 - 771,31 -0,1%22 FRONTEL 12.529,84 - - - 12.529,84 0,0%23 SAESA 13.740,88 - - - 13.740,88 0,0%24 EDELAYSEN 1.968,93 - - - 1.968,93 0,0%25 EDELMAG 1.818,46 - -10,59 - 1.807,86 -0,6%26 CODINER 91,45 -35,46 - - 55,99 -38,8%28 EDECSA 371,81 - -0,74 - 371,08 -0,2%29 CEC 714,01 - -57,26 - 656,74 -8,0%31 LUZLINARES 1.289,51 - -30,10 - 1.259,40 -2,3%32 LUZPARRAL 1.485,61 - -30,42 - 1.455,18 -2,0%33 COPELEC 2.410,46 - -153,93 - 2.256,53 -6,4%34 COELCHA 1.319,45 - -187,89 -2,09 1.129,47 -14,4%35 SOCOEPA 1.189,23 - -15,86 - 1.173,37 -1,3%36 COOPREL 25,67 - - - 25,67 0,0%39 LUZOSORNO 704,64 - - - 704,64 0,0%

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ID Empresa Total Chequeo Ajuste Proveedores Ajuste Cuenta Ajuste Directorio Total Ajustado % Ajuste40 CRELL 556,19 - - - 556,19 0,0%

INDUSTRIA 223.387,59 -35,46 -13.779,78 -2,09 209.570,25 -6,2%

En cuanto a las actividades, el mayor rechazo es en Prestación de Servicios Asociados yMantención Instalaciones de Distribución.

C. Revisión y Ajuste Otros GastosCorresponde a todos los costos asociados a la compra de materiales, pagos de servicios básicos,otros insumos y otros gastos distribuidos en actividades dentro o fuera de chequeo y para cadatipo de proveedor.

1. Análisis Comparativo año 2016El monto total en Otros Gastos por las empresas concesionarias es de MM$ 175.164,51, de loscuales el 46,2% corresponde a actividades dentro de chequeo de rentabilidad, por un monto deMM$ 80.940,65, en total un 20% de los Otros Costos presentados por las empresas.

En comparación con el año anterior, la industria presenta un alza real de 174%. En la siguientetabla se muestra la comparación de los Otros Gastos presentado a chequeo con respecto al montoen Otros Gastos fijados en el año 2016.

Tabla 52: Otros Gastos 2016-2017 en MM$ de 2017ID Empresa Fijado 2016 Presentado 2017 Var 2016-2017

1 EMELARI 0,36 217,56 60174%2 ELIQSA 3,33 737,51 22051%3 ELECDA 2,17 843,95 38778%6 CHILQUINTA - 10.730,26 100%8 EMELCA 138,19 83,95 -39%9 LITORAL - 785,59 100%

10 ENEL 11.379,94 15.554,04 37%12 EEC 54,97 84,67 54%13 TILTIL 52,50 195,81 273%14 EEPA 1.093,25 1.630,47 49%15 LUZANDES 21,75 25,77 18%18 CGE 342,28 34.656,69 10025%21 COOPELAN 741,73 891,46 20%22 FRONTEL 3.708,39 2.856,09 -23%23 SAESA 5.094,38 4.059,06 -20%24 EDELAYSEN 810,31 705,53 -13%25 EDELMAG 383,40 473,82 24%26 CODINER 1.119,51 662,80 -41%28 EDECSA - 270,90 100%29 CEC 203,27 73,88 -64%31 LUZLINARES - 908,77 100%32 LUZPARRAL - 690,96 100%33 COPELEC 3.207,33 1.962,21 -39%34 COELCHA - - 100%35 SOCOEPA - 313,14 100%36 COOPREL 534,50 856,21 60%39 LUZOSORNO 157,04 117,01 -25%40 CRELL 496,83 552,55 11%

INDUSTRIA 29.545,44 80.940,65 174%

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El 91% de los otros gastos corresponde a las empresas tipo Holding. El alza más relevante es la delGrupo CGE, que aumenta sus otros gastos en casi cinco veces. El detalle se observa en la tabla quesigue:

Tabla 53: Otros Gastos por Tipo de Empresa 2016-2017 en MM$ de 2017Tipo Fijado 2015 Fijado 2016 Presentado 2017 Var 2016-2017CGE 429,50 731,55 36.929,53 4948%CHILQUINTA - - 13.386,48 100%ENEL 11.540,27 11.456,66 15.664,48 37%SAESA 10.291,39 9.770,12 7.737,69 -21%HOLDING 22.261,17 21.958,33 73.718,18 236%Cooperativas 6.738,65 7.587,12 7.222,48 -5%INDUSTRIA 28.999,82 29.545,44 80.940,65 174%

En el nuevo sistema de cuentas las empresas debían presentar los otros gastos por tipo deproveedor. Las empresas del Grupo CGE presentaron un proveedor del TIPO 0, que corresponde aajustes contables, los que fueron sumados en los Otros Gastos con empresas no relacionadas, aligual que los Otros Gastos con terceros a honorarios. Con esta clasificación los otros gastos conempresas relacionadas presentados son MM$ 2.433,81 y el resto con otros MM$ 78.506,85. Lasiguiente tabla muestra este detalle:

Tabla 54: Otros Gastos 2017 por Tipo de Proveedor en MM$ de 2017ID Empresa OGER OGENR TOTAL1 EMELARI - 217,56 217,562 ELIQSA - 737,51 737,513 ELECDA - 843,95 843,956 CHILQUINTA - 10.730,26 10.730,268 EMELCA - 83,95 83,959 LITORAL 1,07 784,52 785,59

10 ENEL - 15.554,04 15.554,0412 EEC 0,41 84,26 84,6713 TILTIL - 195,81 195,8114 EEPA - 1.630,47 1.630,4715 LUZANDES 20,38 5,40 25,7718 CGED 6,45 34.650,23 34.656,6921 COOPELAN 18,15 873,31 891,4622 FRONTEL - 2.856,09 2.856,0923 SAESA - 4.059,06 4.059,0624 EDELAYSEN - 705,53 705,5325 EDELMAG 0,66 473,17 473,8226 CODINER 258,12 404,68 662,8028 EDECSA - 270,90 270,9029 CEC - 73,88 73,8831 LUZLINARES - 908,77 908,7732 LUZPARRAL - 690,96 690,9633 COPELEC 1.794,53 167,68 1.962,2134 COELCHA - - -35 SOCOEPA 30,51 282,64 313,1436 COOPREL 303,53 552,68 856,2139 LUZOSORNO - 117,01 117,0140 CRELL - 552,55 552,55INDUSTRIA 2.433,81 78.506,85 80.940,65

48

2. Análisis Concentración de ProveedoresPara sus otros gastos del año 2017 las empresas presentaron además los otros gastos porProveedor, ya que es el primer año de entrega, no todas las empresas presentaron la totalidad deproveedores. Adicionalmente, el Sistema de Cuentas no relaciona las actividades con losproveedores, por lo que el análisis es sobre los Otros Gastos totales de MM$ 175.164,51.

La siguiente tabla muestra el % de proveedores informados por las empresas que no completaronla totalidad.

Tabla 55: Empresas que no Completaron la Totalidad de los Proveedores, en % InformadoID Empresa % Informado1 EMELARI 20%2 ELIQSA 46%3 ELECDA 72%6 CHILQUINTA 27%8 EMELCA 104%9 LITORAL 20%

10 ENEL 23%13 TILTIL 92%15 LUZANDES 300%18 CGED 57%21 COOPELAN 38%22 FRONTEL 2%23 SAESA 1%24 EDELAYSEN 0%25 EDELMAG 26%28 EDECSA 22%29 CEC 28%31 LUZLINARES 59%32 LUZPARRAL 51%33 COPELEC 44%34 COELCHA 0%35 SOCOEPA 18%36 COOPREL 37%39 LUZOSORNO 0%40 CRELL 32%

Como se observa la mayor parte de las empresas no completo la información, y las empresasEMELCA (8) y LUZANDES (15) presentan un mayor monto en proveedores que los asociados a susotros gastos.

En total, las empresas presentaron menos del 34% de sus montos de otros gastos en proveedores,por lo que no se puede analizar la concentración de la industria.


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La asignación realizada por las empresas a sus otros gastos es la siguiente:

Tabla 56: Asignación de las Actividades 56-57-58 a Chequeo en Otros GastosID Empresa 56 57 581 EMELARI 0% 0% 0%2 ELIQSA 0% 0% 0%3 ELECDA 0% 0% 0%6 CHILQUINTA 90% 80% 90%8 EMELCA 0% 0% 0%9 LITORAL 90% 0% 0%

10 ENEL 67% 67% 67%12 EEC 0% 0% 0%13 TILTIL 0% 0% 0%14 EEPA 0% 0% 0%15 LUZANDES 0% 0% 0%18 CGED 0% 0% 0%21 COOPELAN 7% 14% 2%22 FRONTEL 85% 85% 85%23 SAESA 85% 85% 85%24 EDELAYSEN 85% 85% 85%25 EDELMAG 70% 50% 50%26 CODINER 90% 98% 90%28 EDECSA 90% 0% 0%29 CEC 70% 0% 0%31 LUZLINARES 90% 0% 0%32 LUZPARRAL 90% 0% 0%33 COPELEC 73% 73% 73%34 COELCHA 0% 0% 0%35 SOCOEPA 100% 100% 100%36 COOPREL 0% 0% 0%39 LUZOSORNO 85% 85% 85%40 CRELL 0% 0% 0%

Esta asignación es aplicada al monto presentado en cada cuenta a estas actividades, determinandoel monto a chequeo en estas actividades.

4. Asignación de Otros Gastos a ActividadesEl total de Otros Gastos por la industria es de MM$ 80.940,65, donde el 80,4% de los otros gastoscorresponden al Servicio Regulado de Distribución Eléctrica, el 6% a Servicios Asociados incluidosen Chequeo de Rentabilidad, el 12,3% a Actividades de Dirección y Administración en chequeo derentabilidad y el 1,3% al Desempeño Marco Regulatorio. En la siguiente tabla, se muestran losotros gastos por actividad.

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Tabla 57: Otros Gastos por Actividad en MM$ de 2017

ID Empresa


deDistribución


deDistribución

ProcesoComercial de




Asociados


DesempeñoMarco

RegulatorioTotal

1 EMELARI 0,41 0,41 216,45 0,30 0,00 - - 217,562 ELIQSA 1,58 1,58 733,17 1,17 0,01 - - 737,513 ELECDA 0,75 0,75 841,90 0,55 0,00 - - 843,956 CHILQUINTA 236,99 236,71 7.463,39 49,05 564,34 2.028,47 151,31 10.730,268 EMELCA - 68,63 15,31 - - - - 83,959 LITORAL 61,75 17,85 619,20 6,44 66,91 13,44 - 785,59

10 ENEL 2.372,70 3.844,19 4.045,72 1.655,88 -156,19 3.067,23 724,52 15.554,0412 EEC - 1,07 21,31 - 61,68 - 0,62 84,6713 TILTIL 23,63 - 166,20 5,98 - - - 195,8114 EEPA 970,21 17,76 41,17 4,32 597,00 - - 1.630,4715 LUZANDES - - 25,77 - - - - 25,7718 CGED 342,08 342,08 33.715,57 252,94 4,01 - - 34.656,6921 COOPELAN 322,61 376,44 101,50 17,31 0,37 12,84 60,38 891,4622 FRONTEL 119,53 855,62 1.056,28 88,21 165,10 571,19 0,16 2.856,0923 SAESA 567,35 788,95 1.022,23 177,14 187,05 1.296,75 19,58 4.059,0624 EDELAYSEN 74,78 244,70 20,51 24,65 13,16 327,61 0,12 705,5325 EDELMAG 90,55 123,74 121,25 35,96 1,27 99,64 1,40 473,8226 CODINER 114,94 233,89 113,47 66,37 21,95 111,33 0,85 662,8028 EDECSA 30,60 18,94 161,62 20,41 21,44 17,89 - 270,9029 CEC - - 0,07 - 63,77 7,10 2,94 73,8831 LUZLINARES -111,27 -49,77 460,10 7,93 63,02 538,77 - 908,7732 LUZPARRAL -24,28 -40,17 396,20 10,72 38,87 309,44 0,18 690,9633 COPELEC - 43,90 36,50 611,86 - 1.236,76 33,19 1.962,2134 COELCHA - - - - - - - -35 SOCOEPA - 19,76 7,37 - - 216,79 69,22 313,1436 COOPREL 276,75 282,84 200,42 72,15 - - 24,05 856,2139 LUZOSORNO -2,28 19,62 27,58 0,03 2,29 69,77 - 117,0140 CRELL 304,82 130,64 101,16 6,10 9,84 - - 552,55INDUSTRIA 5.774,18 7.580,12 51.731,44 3.115,47 1.725,89 9.925,03 1.088,52 80.940,65

5. Ajuste de Otros GastosCon el análisis realizado, es necesario revisar los otros gastos presentados a chequeo por parte delas empresas, e identificar cuáles de ellos se consideran fuera de chequeo de rentabilidad,innecesarios o excesivos.

a) Ajuste CuentaEn primer lugar se revisará que en función de la descripción de la cuenta entregada por lasempresas en su Plan de Cuentas, la asignación a chequeo de rentabilidad sea correcta. Seidentifican algunas cuentas contables que se encuentran fuera de chequeo, los criterios y montototal se encuentran en la tabla que sigue:

Tabla 58: Criterios de Ajuste de CuentaCriterio Ajuste MM$Ajuste Contable 11.981,01Otro Negocio 1.820,27Clientes Especiales 0,17Otros egresos 188,08Compensaciones y Multas 17,85VNR 95,87Actividades de Promoción 1,08

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Criterio Ajuste MM$Gasto Financiero 8,48Donaciones 40,95Impuestos 45,38No hay descripción 226,47Total 14.425,60

El mayor rechazo es por gastos asociados a Ajuste Contables, en particular el mayor rechazo es a laempresa CGE, por castigo de deudores comerciales (distinto de la provisión de incobrables) porMM$ 10.112,68.

El ajuste total a por cuenta se realiza es por MM$ 14.425,60, y representa un 17,8% de los OtrosGastos.

b) Ajuste Provisión de IncobrablesDentro de los Servicios Contratados y en los Otros Gastos se encuentran cuentas contables queprovisionan incobrables. Por Ley las provisiones contables no se encuentran contenidos en loscostos dentro de chequeo de rentabilidad, sin embargo, ya que en la estimación tarifaria querealiza la Comisión Nacional de Energía (CNE) para las empresas distribuidoras de electricidad seconsidera un 1% de los ingresos regulados como provisión de incobrables, se revisará si laprovisión realizada por las empresas es consistente con sus ingresos regulados. Sin perjuicio quepara efectos tributarios el SII exige que se compruebe que el monto presentado es efectivamentegasto, si se usara este criterio el ajuste por incobrables sería aún mayor.

No todas las empresas presentan esta provisión de incobrables, aquellas que si presentan achequeo de rentabilidad provisión de incobrables se encuentran en la siguiente tabla:

Tabla 59. Gasto Total en Provisión de Incobrables en MM$ de 2017ID Nombre Servicios Otros Gastos Gasto en Incobrables Neto (MM$)1 EMELARI - 107,09 107,092 ELIQSA - 460,45 460,453 ELECDA - 486,87 486,87

15 LUZANDES - 20,38 20,3818 CGE - 23.188,32 23.188,3222 FRONTEL - 558,21 558,2123 SAESA - 371,59 371,5924 EDELAYSEN - -81,79 - 81,7925 EDELMAG - 47,80 47,8029 CEC 28,82 - 28,8234 COELCHA 43,09 - 43,0935 SOCOEPA - 20,78 20,7839 LUZOSORNO - 24,30 24,30

Industria 71,91 25.204,01 25.275,92

Se utilizan los Ingresos presentados a chequeo de rentabilidad en el año 2017, y con esto secalcula el 1% como provisión de incobrables. El ajuste se realiza por el exceso de gasto enprovisión de incobrables. El detalle del cálculo se encentra en la tabla a continuación:

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Tabla 60. Ajuste Gasto en Provisión de IncobrablesID Nombre Gasto en Incobrables

Neto (MM$)Ingresos Incluidos en

Chequeo (MM$)Estimación Incobrablessobre ingresos (MM$)

Ajuste ExcesoIncobrables (MM$)

1 EMELARI 107,09 29.239,18 292,39 -2 ELIQSA 460,45 45.865,63 458,66 1,793 ELECDA 486,87 82.751,80 827,52 -

15 LUZANDES 20,38 1.469,36 14,69 5,6818 CGED 23.188,32 1.186.843,25 11.868,43 11.319,8922 FRONTEL 558,21 117.232,43 1.172,32 -23 SAESA 371,59 226.027,34 2.260,27 -24 EDELAYSEN -81,79 17.215,29 172,15 -25 EDELMAG 47,80 28.163,31 281,63 -29 CEC 28,82 10.111,48 101,11 -34 COELCHA 43,09 6.886,24 68,86 -35 SOCOEPA 20,78 4.275,95 42,76 -39 LUZOSORNO 24,30 18.208,26 182,08 -

Industria 25.275,92 3.337.234,48 33.372,34 11.327,36

Se realiza un ajuste total por MM$ 11.327,36 en los Otros Gastos por provisión de incobrables. Elajuste mayor es de MM$ 11.319,89 para la empresa CGE (18) quien provisiona el 2% de susingresos regulados como incobrables.

c) Ajuste DirectorioEl ajuste por concepto de gastos en Directorio, que fue explicado en las remuneraciones, es porMM$ 143,57 en Otros Gastos.

d) Ajuste TotalCon este rechazo el ajuste total es por MM$ 25.896,54, un total de 32% de los Otros Gastos. Eldetalle se encuentra en la siguiente Tabla:

Tabla 61: Ajuste Otros Gastos en MM$ID Empresa Total Chequeo Ajuste Cuenta Ajuste Incobrables Ajuste Directorio Total Ajustado % Ajuste1 EMELARI 217,56 -108,87 - - 108,69 -50,0%2 ELIQSA 737,51 -270,83 -1,79 - 464,88 -37,0%3 ELECDA 843,95 -354,12 - - 489,83 -42,0%6 CHILQUINTA 10.730,26 - - - 10.730,26 0,0%8 EMELCA 83,95 - - - 83,95 0,0%9 LITORAL 785,59 - - - 785,59 0,0%

10 ENEL 15.554,04 -1.498,46 - - 14.055,58 -9,6%12 EEC 84,67 - - - 84,67 0,0%13 TILTIL 195,81 -166,21 - - 29,60 -84,9%14 EEPA 1.630,47 -113,93 - - 1.516,54 -7,0%15 LUZANDES 25,77 - -5,68 - 20,09 -22,0%18 CGED 34.656,69 -10.528,98 -11.319,89 - 12.807,82 -63,0%21 COOPELAN 891,46 -29,70 - - 861,76 -3,3%22 FRONTEL 2.856,09 -446,48 - -34,51 2.375,10 -16,8%23 SAESA 4.059,06 -440,08 - -32,13 3.586,85 -11,6%24 EDELAYSEN 705,53 -28,44 - -1,26 675,83 -4,2%25 EDELMAG 473,82 -5,45 - - 468,38 -1,1%26 CODINER 662,80 - - - 662,80 0,0%28 EDECSA 270,90 -0,06 - - 270,84 0,0%29 CEC 73,88 - - - 73,88 0,0%31 LUZLINARES 908,77 - - - 908,77 0,0%32 LUZPARRAL 690,96 - - - 690,96 0,0%33 COPELEC 1.962,21 -30,41 - - 1.931,80 -1,5%

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ID Empresa Total Chequeo Ajuste Cuenta Ajuste Incobrables Ajuste Directorio Total Ajustado % Ajuste34 COELCHA - - - - - 0,0%35 SOCOEPA 313,14 -6,89 - -61,35 244,91 -21,8%36 COOPREL 856,21 -45,96 - -12,27 797,98 -6,8%39 LUZOSORNO 117,01 -7,53 - -2,06 107,43 -8,2%40 CRELL 552,55 -343,21 - - 209,34 -62,1%INDUSTRIA 80.940,65 -14.425,60 -11.327,36 -143,57 55.044,12 -32,0%

En cuanto a las actividades, el mayor rechazo es en el Proceso Comercial de clientes deDistribución.

D. Ajuste Total Otros CostosCon todos los ajustes realizados el ajuste total a los otros costos es de 15,3%, el detalle seencuentra en la tabla siguiente:

Tabla 62: Ajuste Otros Costos Total en MM$ID NOMBRE Otros Costos a chequeo Otros Costos Ajustados % Ajuste

Remuneraciones Servicios Otros Gastos Total Remuneraciones Servicios Otros Gastos Total1 EMELARI 728,93 2.868,57 217,56 3.815,06 568,92 2.782,46 108,69 3.460,07 -9,3%2 ELIQSA 1.028,29 4.339,87 737,51 6.105,66 799,32 4.215,89 464,88 5.480,09 -10,2%3 ELECDA 1.970,14 8.045,84 843,95 10.859,93 1.437,72 7.925,61 489,83 9.853,16 -9,3%6 CHILQUINTA 12.302,47 14.187,89 10.730,26 37.220,61 9.909,08 13.478,93 10.730,26 34.118,27 -8,3%8 EMELCA 197,94 269,69 83,95 551,58 197,28 269,69 83,95 550,91 -0,1%9 LITORAL 730,86 1.581,14 785,59 3.097,59 690,65 1.523,33 785,59 2.999,57 -3,2%

10 ENEL 24.825,66 57.279,16 15.554,04 97.658,85 15.528,00 46.043,47 14.055,58 75.627,06 -22,6%12 EEC 229,80 421,56 84,67 736,04 225,21 252,26 84,67 562,13 -23,6%13 TILTIL 203,57 2,37 195,81 401,75 203,57 2,37 29,60 235,54 -41,4%14 EEPA 2.088,25 961,07 1.630,47 4.679,79 1.970,67 961,07 1.516,54 4.448,28 -4,9%15 LUZANDES 69,94 310,90 25,77 406,62 69,94 242,15 20,09 332,19 -18,3%18 CGE 29.186,60 92.131,45 34.656,69 155.974,74 23.633,98 91.409,92 12.807,82 127.851,72 -18,0%21 COOPELAN 888,93 771,93 891,46 2.552,32 877,04 771,31 861,76 2.510,11 -1,7%22 FRONTEL 7.946,43 12.529,84 2.856,09 23.332,36 6.350,76 12.529,84 2.375,10 21.255,70 -8,9%23 SAESA 11.181,21 13.740,88 4.059,06 28.981,15 9.216,85 13.740,88 3.586,85 26.544,58 -8,4%24 EDELAYSEN 1.013,31 1.968,93 705,53 3.687,77 882,14 1.968,93 675,83 3.526,90 -4,4%25 EDELMAG 1.605,65 1.818,46 473,82 3.897,93 1.508,96 1.807,86 468,38 3.785,20 -2,9%26 CODINER 905,06 91,45 662,80 1.659,31 867,71 55,99 662,80 1.586,50 -4,4%28 EDECSA 277,91 371,81 270,90 920,62 259,16 371,08 270,84 901,08 -2,1%29 CEC 514,93 714,01 73,88 1.302,81 484,81 656,74 73,88 1.215,43 -6,7%31 LUZLINARES 696,30 1.289,51 908,77 2.894,57 689,88 1.259,40 908,77 2.858,06 -1,3%32 LUZPARRAL 445,15 1.485,61 690,96 2.621,71 439,40 1.455,18 690,96 2.585,55 -1,4%33 COPELEC 1.936,08 2.410,46 1.962,21 6.308,76 1.827,84 2.256,53 1.931,80 6.016,18 -4,6%34 COELCHA 929,32 1.319,45 - 2.248,77 728,50 1.129,47 - 1.857,97 -17,4%35 SOCOEPA 70,56 1.189,23 313,14 1.572,94 67,42 1.173,37 244,91 1.485,70 -5,5%36 COOPREL 441,03 25,67 856,21 1.322,92 423,50 25,67 797,98 1.247,15 -5,7%39 LUZOSORNO 326,50 704,64 117,01 1.148,16 298,41 704,64 107,43 1.110,48 -3,3%40 CRELL 1.133,65 556,19 552,55 2.242,39 1.072,39 556,19 209,34 1.837,92 -18,0%

INDUSTRIA 103.874,48 223.387,59 80.940,65 408.202,72 81.229,12 209.570,25 55.044,12 345.843,49 -15,3%

En cuanto a la asignación de actividades, los Otros Costos Ajustados de MM$ 345.843,49, sedistribuyen un 77,3% al Servicio Regulado de Distribución Eléctrica, el 13,0% a Servicios Asociadosincluidos en Chequeo de Rentabilidad, el 9,2% a Actividades de Dirección y Administración en

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chequeo de rentabilidad y el 1,0% al Desempeño Marco Regulatorio. En la siguiente tabla, semuestran los otros gastos por actividad.

Tabla 63: Otros Costos Ajustados por Actividad en MM$

ID Empresa


deDistribución


deDistribución

ProcesoComercial de


Prestaciónde

ServiciosAsociados


Asociados


DesempeñoMarco

RegulatorioTotal

1 EMELARI 642,72 818,73 1.387,64 509,45 8,11 93,44 - 3.460,072 ELIQSA 1.303,07 1.074,84 2.424,79 526,69 16,42 134,29 - 5.480,093 ELECDA 1.854,08 2.225,63 4.086,69 1.537,36 24,49 124,91 - 9.853,166 CHILQUINTA 3.188,19 6.400,53 14.483,53 2.750,28 1.558,93 5.228,35 508,46 34.118,278 EMELCA - 175,29 102,38 - - 273,24 - 550,919 LITORAL 549,33 650,28 1.392,63 160,34 159,03 87,91 0,05 2.999,57

10 ENEL 6.333,57 20.137,45 28.898,88 8.560,04 1.289,68 9.217,08 1.190,36 75.627,0612 EEC 133,84 78,51 199,55 52,17 84,48 - 13,58 562,1313 TILTIL 114,20 11,92 69,74 37,99 1,69 - - 235,5414 EEPA 1.474,31 459,52 536,47 6,56 907,19 987,46 76,77 4.448,2815 LUZANDES 29,28 8,19 181,36 21,11 42,16 24,91 25,18 332,1918 CGED 30.392,72 28.220,89 47.694,12 16.994,54 344,82 3.948,84 255,78 127.851,7221 COOPELAN 814,76 831,41 443,27 75,88 3,09 231,16 110,54 2.510,1122 FRONTEL 1.760,95 10.236,09 5.399,07 882,49 799,11 2.093,27 84,72 21.255,7023 SAESA 3.975,10 7.504,51 7.546,20 1.477,75 1.361,66 4.135,81 543,54 26.544,5824 EDELAYSEN 392,82 1.411,94 807,47 137,16 235,28 522,57 19,65 3.526,9025 EDELMAG 609,11 670,93 1.380,89 336,85 50,26 627,91 109,25 3.785,2026 CODINER 234,75 355,47 505,52 269,76 89,23 119,01 12,75 1.586,5028 EDECSA 177,40 265,70 331,94 33,65 38,76 53,59 0,04 901,0829 CEC 225,57 263,78 286,98 50,21 192,73 130,84 65,32 1.215,4331 LUZLINARES 623,51 529,19 790,54 102,64 87,30 724,82 0,06 2.858,0632 LUZPARRAL 502,30 704,53 688,07 145,58 56,00 488,88 0,19 2.585,5533 COPELEC 647,91 1.629,11 895,78 611,86 - 2.033,04 198,48 6.016,1834 COELCHA 435,04 684,67 422,73 23,81 - 177,05 114,66 1.857,9735 SOCOEPA 61,76 869,34 170,99 46,23 - 260,20 77,18 1.485,7036 COOPREL 385,47 360,50 329,85 99,24 - 32,51 39,58 1.247,1539 LUZOSORNO 122,13 521,17 257,78 23,48 24,69 157,59 3,64 1.110,4840 CRELL 872,73 344,97 258,20 239,34 122,69 - - 1.837,92

INDUSTRIA 57.856,62 87.445,11 121.973,07 35.712,46 7.497,80 31.908,65 3.449,78 345.843,49

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Anexos

Anexo 1. Ajuste de Áreas, Descripción

ID Área Descripción General6 Subgerencia

deDesarrollo

Responsable de gestionar los nuevos proyectos de inversión y crecimiento que permita incrementarconsiderablemente los ingresos de la compañía.

10 AREAGRANDESCLIENTES

Supervisar el proceso de venta de energía y servicios a clientes superiores a 300 kW. Programar y coordinar suatención comercial asegurando una excelente calidad.

10 AREACLIENTESEMPRESA

Dirigir y coordinar los planes y actividades de captación, preventa, venta y postventa de la Compañía, a clientesde consumo superior a 300 kW.

10 AREAINMOBILIARIAS

Dirigir las actividades de venta de la compañía a promotores de nuevas construcciones con el fin de garantizar laobtención de ingresos y satisfacción del cliente.

10 UNIDADFACTURACION GRANDESCLIENTES

A cargo de la facturación de clientes de tamaño superior a 300 kW.

10 AREA OBRASYPRODUCTOS

Coordinar los procesos de obras a solicitud de cliente y la instalación de nuevos productos.

10 AREAINFRAESTRUCTURA YGOBIERNO

Área encargada de los negocios con municipalidades, en particular alumbrado público y apoyo en postes.

10 UNIDADPOST VENTA

Encargados de coordinar las atenciones post-venta de los productos y servicios de valor agregado.

10 SUBGERENCIA DENEGOCIOSINMOBILIARIOS EINSTITUCIONALES

Coordina e implementa soluciones de redes eléctricas para agentes externos, tales como inmobiliarios ymunicipios.

10 AREAVENTASMASIVAS

Coordinar y desarrollar todas las ventas especiales que tengan relación con la línea de productos definidos segúnel plan estratégico.

21 INGENIERÍAY OBRAS

Área responsable de asignar obras a Contratistas; controlar plazos de ejecución de obras; entrega en terrenoobras a contratistas; inspección y catastro de obras para puesta en servicio. Ejecuta nuevos empalmes yaumentos de capacidad de empalmes

22 GerenciaIngeniería yProyectos

Dirigir y controlar el proceso de desarrollo y construcción de obras de Transmisión y Distribución a fin degarantizar la cobertura y crecimiento del Grupo Saesa.

22 ZonalConcepción-Dx

Dirigir y controlar las actividades de atención de requerimientos y entrega de servicios solicitados por la carterade grandes clientes con el propósito de asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad de servicio.





1 DEPARTAMENTO VENTAEMPRESAS

Conducir y realizar la prospección comercial, evaluación de oportunidades y venta del portafolio de productos yservicios asociados a los segmentos; Inmobiliario, Industrial, Comercial y Sector Público, en el ámbito de;Soluciones Energéticas, Obras a Terceros, Generación Distribuida y Clientes Libres, en clientes deposicionamiento estratégico en la respectiva unidad territorial, para asegurar el cumplimento de los desafíospresupuestarios, los requerimientos de los diversos grupos de interés y la satisfacción de los clientes,contribuyendo al incremento sostenido del EBITDA del Grupo CGE.

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ID Área Descripción General2 DEPARTAME

NTO VENTAEMPRESAS

Es responsable de guiar y verificar el proceso de venta de producto y servicios, para lograr el cumplimiento delas metas presupuestarias, contribuyendo al aumento del EBITDA

3 DEPARTAMENTO VENTAEMPRESAS

Guiar y verificar el proceso de venta de producto y servicios, para lograr el cumplimiento de las metaspresupuestarias, contribuyendo al aumento del EBITDA

3 DEPARTAMENTOCENTRO DEOPERACIÓNDETRANSMISIÓN

Planificar, dirigir y supervisar la operación en tiempo real del Sistema de Transmisión de acuerdo a las políticas yprocedimientos definidos por la gerencia de operaciones, para garantizar la continuidad operacional delsuministro eléctrico y la calidad del servicio.

6 Sub.Planificación y Expan.del Sistema

Generar nuevos proyectos en el segmento distribución, Transmisión y pérdidas, además de planificar, gestionar yanalizar el desarrollo de propuestas técnico-económicas que permitan potenciar y expandir el sistema eléctrico,en función de lo que establezca el regulador.

6 ProteccionesEquipos yControl

Gestionar y materializar el desarrollo de proyectos asociados a estudios ingeniería y construcción de obras deinfraestructura eléctrica del sistema de transmisión 220 kV.

6 Programación

Encargado de programar estratégicamente y de forma eficiente los trabajos y proyectos que se planifiquen parala transmisión y distribución de la energía eléctrica de la compañía.

10 GERENCIADESOLUCIONESY SERVICIOSELÉCTRICOS

Dirige las políticas corporativas de ventas de productos de valor añadido a clientes, tales como solucioneseléctricas y productos asociados al consumo de electricidad.

10 AREANEGOCIOSALCONSUMIDOR

Apoyar a Global ProductLines en el desarrollo de la cartera de soluciones, así como para garantizar suimplementación y comercialización a nivel de país, planificar campañas comerciales, Adquirir y retener clientes através de canales directos e indirectos. Definir la estrategia de canales de ventas y desplegar y monitorearobjetivos comerciales y de ventas

18 GERENCIAEMPRESAS

Definir, guiar y controlar los planes, estrategias, gestión, comercialización y desarrollo de nuevos negocios en lasunidades de Venta a Empresas, Soluciones Energéticas, Pequeños medios de Generación Distribuída (PMGD) yClientes Libres, permitiendo garantizar el cumplimiento de márgenes presupuestados, para asegurar uncrecimiento sostenido en el tiempo que permita alcanzar las metas definidas de márgenes de la Unidad dentrodel negocio.

18 DEPARTAMENTOCLIENTESLIBRES

Organizar, controlar y detectar oportunidades de negocios relacionados con la venta de energía a los grandesclientes actuales y futuros de CGE, CONAFE y EMEL, integrando la gestión de la compra de energía y la relacióncon proveedores que permita incrementar el margen de esta cartera de acuerdo a los lineamientos estratégicosde la compañía conforme a la legislación vigente que afecte al negocio. Definir y efectuar el pago de peaje aclientes libres por el uso de los sistemas de distribución.

18 DIRECCIONINGENIERIA

Dirigir la Unidad de Negocio de Ingeniería e Innovación Tecnológica Chile que se desempeña en los ámbitos de lagestión de proyectos eléctricos de alta tensión, de proyectos de gas de alta presión, proyectos de eficienciaenergética y de estandarización e innovación tecnológica de las redes, tanto para clientes internos del Grupo CGEcomo clientes externos, con foco en la competitividad de los proyectos que desarrolla.Planificar, dirigir y controlar los procesos de ingeniería y desarrollo de instalaciones, elaboración de proyectos,obtención de los permisos, construcción de obras y su puesta en marcha, normas constructivas, para garantizarel cumplimiento de los requerimientos de clientes internos y externos, de acuerdo a la normativa vigente,requerimientos regulatorios, políticas y procedimientos establecidos.Gestionar y responsabilizarse del control operativo y económico de la Unidad de Negocio I2T, para asegurar larentabilidad de esta unidad.Gestionar y dirigir la optimización de los procesos de funcionamiento interno de I2T y su interrelación con lasUnidades de Negocio y clientes externos.

18 GERENCIADESARROLLO ELÉCTRICO&MARKETING

Planificar y dirigir las acciones de inteligencia de negocios de clientes y de mercados relacionados en la DirecciónComercial de CGE para garantizar la disponibilidad de información que permita anticipar acciones ante lacompetencia y lograr una efectiva toma de decisiones comerciales que contribuyan a la generación de negocios ylograr mayor crecimiento. Planificar, definir y dirigir la estrategia de marketing comercial para la difusión ypromoción de marca en los segmentos objetivos para contribuir a la consecución de los objetivos comerciales eimpulsar el relacionamiento y fidelización de clientes. Dirigir, organizar y ejecutar el proceso de planificaciónestratégica acorde al plan de desarrollo de negocios en los segmentos de transmisión y distribución.

22 ÁreaPlanificaciónde

Dirigir y controlar la operación del sistema eléctrico de media y baja tensión del Grupo SAESA con el propósito deasegurar el cumplimiento de los estándares técnicos y de seguridad establecida por la legislación vigente y lasnormas internas.

57

ID Área Descripción GeneralTransmisión

22 ÁreaClientesinstitucionales ycorporativos

Liderar coordinar y controlar el desarrollo de los proyectos Pluz (proyectos de mejoramiento de procesos) demanera de contribuir al cumplimiento de los objetivos establecidos para cada uno de éstos.

22 ÁreaGeneraciónSur

Gestionar los procedimientos de adquisición de materiales e insumos de la compañía con el propósito demantener el nivel de inventario planificado de acuerdo a los procedimientos establecidos por la compañía.

22 ÁreaFinanzas yRelación conInversionistas

Analizar y evaluar las alternativas de financiamiento para la organización. Analizar los drivers de rentabilidaddeterminando las principales variables y su impacto en los resultados de la compañía. Coordinar el envío deinformación a accionistas.

23 ÁreaProyectos aClientes

Dirigir y Controlar la ejecución de Proyectos y Obras eléctricas de distribución de la zonal con el propósito delograr el cumplimiento de los estándares de seguridad calidad y tiempo de ejecución de los mismos.

23 ÁreaGeneraciónSur

Gestionar los procedimientos de adquisición de materiales e insumos de la compañía con el propósito demantener el nivel de inventario planificado de acuerdo a los procedimientos establecidos por la compañía.

23 ÁreaClientesinstitucionales ycorporativos

Liderar coordinar y controlar el desarrollo de los proyectos Pluz (proyectos de mejoramiento de procesos) demanera de contribuir al cumplimiento de los objetivos establecidos para cada uno de éstos.

23 SubgerenciaVentas yProyectos

Dirigir y controlar los procesos de Marketing y estándares de calidad de productos y servicios entregados por lacompañía con el fin de asegurar el posicionamiento de marca la generación de negocios y satisfacción de cliente.

23 No seencuentra

No se encuentra

23 SubgerenciaIngeniería yProyectos deDx

Dirigir y controlar los procesos medioambientales y de relación con comunidades de la operación obras ymantenimiento de las instalaciones del grupo Saesa.

23 ÁreaFinanzas yRelación conInversionistas

Analizar y evaluar las alternativas de financiamiento para la organización. Analizar los drivers de rentabilidaddeterminando las principales variables y su impacto en los resultados de la compañía. Coordinar el envío deinformación a accionistas.

23 ZonalConcepción-Dx

Dirigir y controlar las actividades de atención de requerimientos y entrega de servicios solicitados por la carterade grandes clientes con el propósito de asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad de servicio.

Anexo 2. Ajuste de % Asignación Áreas, Descripción

ID Área Descripción General6 Gerencia de

Mantenimiento yObras

Realizar las gestiones relativas a la ejecución de trabajos de operación y mantenimiento preventivoy correctivo de la infraestructura de la empresa, además de planificar y supervisar los programas de obrasen los sistemas de distribución, subtransmisión y transmisión, generadas por solicitudes de clientes o delos proyectos de inversión incorporados en los CAPEX anuales de la Empresa. Controla la Subgerencia deMantenimiento y la Subgerencia de Obras.

6 Operación Gestionar la correcta explotación del sistema eléctrico, coordinando la operación de la red de distribucióny transmisión de Chilquinta y sus filiales.

10

AREA CENTROOPERAC SISTEMAELECTRICO

Coordinar procesos técnicos y operativos de la explotación del sistema eléctrico de subtransmisión y dedistribución para asegurar el uso de las instalaciones en los niveles de calidad y continuidad

18

DEPARTAMENTOOPERACIONESTECNICAS MAULE

Planificar, controlar y conducir la operación de los sistemas de transmisión y distribución conforme a laspolíticas y procedimientos definidos por la gerencia de operaciones de la red y el Gestor de Red, paraasegurar la confiabilidad del suministro eléctrico a clientes, seguridad, productividad y rentabilidad deactivos, de acuerdo a la normativa vigente, requerimientos regulatorios, políticas y procedimientosestablecidos.

58

ID Área Descripción General18

DEPARTAMENTOOPERACIONESTECNICAS METROPY O'HIGG


18

DEPARTAMENTOOPERACIONESTECNICAS BIO BIOARAUCANIA


18

DEPARTAMENTOOPERACIONESTECNICASCOQUIMBO


18

DEPARTAMENTOOPERACIONESTECNICAS VIÑA


18

DEPARTAMENTOOPERACIONESTECNICAS COPIAPO


22

Área Control deContratos yContratistas

Dirigir y Supervisar las actividades de análisis de la información emanada de los sistemas técnicos ycomerciales de la empresa así como de gestionar proyectos de nuevas tecnologías existentes en elmercado.

23

Área Control deContratos yContratistas

Dirigir y Supervisar las actividades de análisis de la información emanada de los sistemas técnicos ycomerciales de la empresa así como de gestionar proyectos de nuevas tecnologías existentes en elmercado.

31

DEPARTAMENTOCALIDAD SERVICIOCONSTRUCCIÓN YMANTENIMIENTO

Área responsable de la ejecución de los proyectos de instalaciones de distribución de electricidad y laconstrucción de las obras de infraestructura eléctrica de distribución.

32

DEPARTAMENTOCALIDAD SERVICIOCONSTRUCCIÓN YMANTENIMIENTO

Área responsable de la ejecución de los proyectos de instalaciones de distribución de electricidad y laconstrucción de las obras de infraestructura eléctrica de distribución.

34

DPTO.EXPLOTACION YOBRAS

Responsable de Construcción de Obras, Continuidad del Servicio, Mantención y Automatización de Redes,Equipos Eléctricos

Anexo 3. Ajuste de Cargos, Tareas

ID Cargo Tareas6 Ingeniero

Contratos yTarifas

Participar en forma individual o formando parte de un grupo de trabajo en cualquiera y cada una de lasetapas de los análisis, evaluaciones y estudios en general relacionados con aspectos comerciales de laEmpresa. Entre estos se destacan:Evaluación de ofertas comerciales para suministro a grandes clientes.Evaluación de alternativas de expansión e inversión de la compañía, a través de la participación en losprocesos de compra de otras empresas eléctricas, o creación de nuevas empresas.Desarrollo de nuevos productos y servicios.Preparación de proyecciones de ventas físicas y valorizadas de la empresa o de zonas geográficas específicasque pueden o no pertenecer a la zona atendida actualmente.Por todas las etapas se entiende la recopilación de información escrita, computacional o de terreno,planteamiento y análisis de alternativas, planteamiento de recomendaciones y conclusiones, redacción deinformes parciales o totales.

6 IngenieroContratos yTarifas

Participar en forma individual o formando parte de un grupo de trabajo en cualquiera y cada una de lasetapas de los análisis, evaluaciones y estudios en general relacionados con aspectos comerciales de laEmpresa. Entre estos se destacan:

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ID Cargo TareasEvaluación de ofertas comerciales para suministro a grandes clientes.Evaluación de alternativas de expansión e inversión de la compañía, a través de la participación en losprocesos de compra de otras empresas eléctricas, o creación de nuevas empresas.Desarrollo de nuevos productos y servicios.Preparación de proyecciones de ventas físicas y valorizadas de la empresa o de zonas geográficas específicasque pueden o no pertenecer a la zona atendida actualmente.Por todas las etapas se entiende la recopilación de información escrita, computacional o de terreno,planteamiento y análisis de alternativas, planteamiento de recomendaciones y conclusiones, redacción deinformes parciales o totales.

6 IngenieroContratos yTarifas

Participar en forma individual o formando parte de un grupo de trabajo en cualquiera y cada una de lasetapas de los análisis, evaluaciones y estudios en general relacionados con aspectos comerciales de laEmpresa. Entre estos se destacan:Evaluación de ofertas comerciales para suministro a grandes clientes.Evaluación de alternativas de expansión e inversión de la compañía, a través de la participación en losprocesos de compra de otras empresas eléctricas, o creación de nuevas empresas.Desarrollo de nuevos productos y servicios.Preparación de proyecciones de ventas físicas y valorizadas de la empresa o de zonas geográficas específicasque pueden o no pertenecer a la zona atendida actualmente.Por todas las etapas se entiende la recopilación de información escrita, computacional o de terreno,planteamiento y análisis de alternativas, planteamiento de recomendaciones y conclusiones, redacción deinformes parciales o totales.

22 Asistente Técnicode Obras

Realizar el control de obras en etapas de ejecución y término, con el fin de contribuir en el cierre de obrasde acuerdo a las metas determinadas para la zona asignada. Realizar inspecciones en terrenoaleatoriamente de obras que están en etapa de ejecución y/o informadas terminadas por empresacontratista. Realizar inspecciones de trabajos según programa de auditoría técnica de la Zonal. Realizaractividades de levantamiento redes en terreno de acuerdo a necesidades del Área. Realizar la revisión através de sistemas informáticos la cuadratura de los materiales y planos de finiquito de las obras informadasterminadas por empresa Cx, validando dicha información para la devolución de dichos materiales enalmacén.



23 IngenieroEncargado deObras

Dirigir y Controlar la ejecución de Proyectos y Obras eléctricas de a clientes, con el propósito de lograr elcumplimiento de los tiempos de ejecución y margen establecido.

23 Inspector Técnicode Obras

Realizar labores de supervisión en terreno para las actividades realizadas por las Empresas Contratistas delÁrea de Distribución, Generación, Roce e Instalaciones Interiores para Proyectos de Electrificación Rural delGrupo SAESA, y que se encuentren asignadas en la Provincia de Chiloé. Responsabilidades: Revisarperiódicamente en terreno las novedades del Libro de Obra de los Contratistas, su correcta utilización,solicitudes pendientes de resolver y dejar respaldo de toda situación que involucra al Contratista y ponga enriesgo la ejecución y avance de la Obra.Enviar reporte vía correo electrónico al Proyectista responsable sobre el resultado de las inspecciones enterreno y las actividades diarias a realizar durante la semana en curso.Visitas a terreno para efectuar una estricta supervigilancia sobre procedimientos, Instructivos y buenasprácticas en todas las faenas que estén bajo su inspección. Según programa de trabajo semanal.Realizar en forma periódica, charlas preventivas de seguridad, inspecciones (EPP, Equipos, vehículos,maquinaria) y observaciones de tareas (cuando corresponda)Contribuir con el proceso general del proyecto en términos de lograr consenso con propietarios que puedanmostrar desacuerdo en algunos temas, desarrollando, explicando al jefe de grupo las modificaciones queeventualmente se puedan realizar al proyecto, informado de esto al proyectista responsable de la obracomo su descripción en el libro y plano de las Obras.Realizar Inspección a las obras en términos técnicos, verificando su calidad constructiva, cumplimiento denormativa, como lo indicado en el respectivo plano de proyecto, también deberá realizar inspección a lacorrecta ejecución del roce.Enviar Reporte de actividades realizadas semanalmente durante la semana (todos lo viernes), indicando elresultado de las visitas realizadas, las revisiones y avances de Obra según lo planificado en carta Gantt oprogramación de cada Empresa Contratista o requerimiento del Proyectista Responsable.Apoyar directamente al Proyectista Responsable en coordinaciones con Empresas Contratistas y logísticaoperacional.

60

ID Cargo TareasParticipar de las reuniones programadas por el Subgerente de Proyectos, Jefe de Proyectos de EERR,Proyectista Responsable o Prevencionista de Riesgo de la Zona, para presentar status general de las Obrasque tiene asignadas.



33 No se encuentra No se encuentra33 No se encuentra No se encuentra33 No se encuentra No se encuentra33 No se encuentra No se encuentra33 ENCARG. AREA

VERDES YPISCINA

Encargada de atención de usuarios, además de la recepción y despacho de documentación ycorrespondencia de la Empresa

36 Jefe Proyectos yObras

Responsable del personal y de la coordinación de las labores en terreno, como también participar en larealización de estudios de factibilidad y ejecución de los proyectos.

10 RESPONSABLEINNOVACION DX

Apoyar y coordinar las actividades necesarias para desarrollar proyectos y procesos corporativos deinnovación en el Grupo Enersis y en Latinoamérica, que generen resultados de crecimiento y rentabilidad,asegurando la estandarización de procesos y la transferencias de prácticas de innovación en la región deacuerdo a los lineamientos definidos por la compañía.

10 JEFEINNOVACION DX

Apoyar y coordinar las actividades necesarias para desarrollar proyectos y procesos corporativos deinnovación en el Grupo Enersis y en Latinoamérica, que generen resultados de crecimiento y rentabilidad,asegurando la estandarización de procesos y la transferencias de prácticas de innovación en la región deacuerdo a los lineamientos definidos por la compañía.

10 ESPECIALISTAPROYECTOSCOMERCIALES

Evaluar oportunidades de mercado ya sea producto de la recomendación de proveedores o producto delanálisis del comportamiento de los clientes.-Evaluar el grado de aceptación de las nuevas iniciativas, pormedio de investigación de mercado de tal forma de dimensionar el potencial del negocio de maneracertera.-Realizar presentaciones a Ejecutivos de Chilectra-Realizar reuniones de coordinación y definicióncon áreas internas, entre las que se cuentan: Atención Clientes, Marketing, Ventas, Asesoría Legal, Finanzas,Contabilidad, Asesoría Tributaria, etc., y empresas externas con las cuales se realizarán los pro-Realizar unseguimiento total en las primeras fases del proyecto.-Controlar el presupuesto de investigación asociado acada iniciativa.---

6 Enc. Planificacióny Ctrl. ProyectosTéc

Encargado de la planificación y control de los proyectos que incorporen la tecnología en los procesosoperativos del área de Desarrollo Operacional.

6 Enc. Planificacióny Ctrl. ProyectosTéc

Encargado de la planificación y control de los proyectos que incorporen la tecnología en los procesosoperativos del área de Desarrollo Operacional.

18 TECNICO SENIORPROYECTOS YOBRAS

Asignar e inspeccionar el desarrollo de tareas y actividades de terreno de las distintas unidades externas delas Gerencias Técnicas Zonales de la Dirección de Gestión de Redes y de las brigadas de empresascontratistas, para asegurar los estándares de calidad de servicio, confiabilidad y prevención de riesgos ymedio ambiente exigidos por la compañía.





22 Gestor deGrandes Clientes

Supervisar y coordinar las actividades no-presenciales necesarias en Call Center, para contribuir a un serviciode excelencia a los Grandes Clientes y su fidelización. Supervisar la atención no-presencial de la líneaGrandes Clientes. Supervisar constante actualización a la Base de Datos de los Grandes Clientes. Programar ycoordinar diferentes tipos de encuestas y ofertas de servicios hacia nuestros Grandes Clientes. Coordinar elaviso de la deuda vencida a los Grandes Clientes

22 Subgerente deIngeniería yProyectos de Dx

Dirigir y Controlar el diseño, desarrollo y ejecución de proyectos de distribución del Grupo Saesa a fin deasegurar el cumplimiento de los planes anuales de inversión. Controlar el diseño y la ejecución de proyectosde Alimentadores y mejoramientos del sistema de distribución del Grupo Saesa. Controlar el cierre técnico ycontable de todos los proyectos de distribución del Grupo Saesa. Controlar la creación, actualización y

61

ID Cargo Tareasdifusión de normas técnicas en media y baja tensión del Grupo Saesa. Controlar el proceso de elaboración,implementación y desarrollo de proyectos de electrificación rural del Grupo SAESA.

22 Ejecutivo deClientes

Realizar acciones comerciales en terreno para la cartera de grandes clientes a fin de contribuir con losingresos de la compañía, metas de la gerencia, satisfacción y fidelización de los clientes. Realizar la solicitudde requerimientos de grandes clientes y comunicación necesaria al interior de la gerencia y compañía.Controlar los estados de avances de los requerimientos de grandes clientes al interior de la gerencia ycompañía. Evaluar nuevas oportunidades de negocios con grandes clientes. Realizar negociaciones congrandes clientes de productos y servicios. Realizar las retroalimentaciones de necesidades y dificultades degrandes clientes. Realizar las visitas a grandes clientes de forma programada

22 Ejecutivo de Rel.Y Exp.















Realizar acciones comerciales en terreno para la cartera de grandes clientes a fin de contribuir con losingresos de la compañía, metas de la gerencia, satisfacción y fidelización de los clientes. Realizar la solicitudde requerimientos de grandes clientes y comunicación necesaria al interior de la gerencia y compañía.Controlar los estados de avances de los requerimientos de grandes clientes al interior de la gerencia ycompañía. Evaluar nuevas oportunidades de negocios con grandes clientes. Realizar negociaciones congrandes clientes de productos y servicios. Realizar las retroalimentaciones de necesidades y dificultades de

62

ID Cargo Tareasgrandes clientes. Realizar las visitas a grandes clientes de forma programada



















63

ID Cargo Tareas23 Ejecutivo de Rel.

Y Exp.Realizar acciones comerciales en terreno para la cartera de grandes clientes a fin de contribuir con losingresos de la compañía, metas de la gerencia, satisfacción y fidelización de los clientes. Realizar la solicitudde requerimientos de grandes clientes y comunicación necesaria al interior de la gerencia y compañía.Controlar los estados de avances de los requerimientos de grandes clientes al interior de la gerencia ycompañía. Evaluar nuevas oportunidades de negocios con grandes clientes. Realizar negociaciones congrandes clientes de productos y servicios. Realizar las retroalimentaciones de necesidades y dificultades degrandes clientes. Realizar las visitas a grandes clientes de forma programada





34 JEFE DPTO.EXPLOTACIÓN YOBRAS

SUPERVISION

10 ESPECIALISTAESTUDIOS DEOPERACIÓN YMANTENIMIENTO

Efectuar estudios de la operación del sistema eléctrico de Chilectra, en distintos escenarios y horizontes detiempo. Realizar mensualmente un análisis de los sistemas de su transmisión y transformación AT/MT de lacompañía. Coordinar y supervisar el desarrollo de proyectos de inversión, impulsados por el área, en elsistema SCADA y sistema eléctrico.







10 RESPONSABLEPROYECTOS DEINGENIERIA

Controlar y conducir el Proceso de Inversiones en el corto y mediano plazo del Sistema de TransformaciónAT/MT, Distribución MT y BT y el Proceso de Selección de Inversiones de la Compañía, a ser aprobadosposteriormente, para asegurar la disponibilidad del Plan Quinquenal de Desarrollo del Sistema deTransformación - Distribución y el Presupuesto Operativo Anual (POA/PM) de Inversiones de la Compañía,en los plazos establecidos y de acuerdo a criterios de optimización técnicos y económicos.

10 RESPONSABLEPROYECTOS DEINGENIERIA

Controlar y conducir el Proceso de Inversiones en el corto y mediano plazo del Sistema de TransformaciónAT/MT, Distribución MT y BT y el Proceso de Selección de Inversiones de la Compañía, a ser aprobadosposteriormente, para asegurar la disponibilidad del Plan Quinquenal de Desarrollo del Sistema deTransformación - Distribución y el Presupuesto Operativo Anual (POA/PM) de Inversiones de la Compañía,en los plazos establecidos y de acuerdo a criterios de optimización técnicos y económicos.

10 RESPONSABLEPLANIF. DEINVERSION

• Participar en la definición de los criterios de planificación del Sistema de Subtransmisión.



10 ESPECIALISTA Efectuar estudios de la operación del sistema eléctrico de Chilectra, en distintos escenarios y horizontes de

64

ID Cargo TareasESTUDIOS DEOPERACIÓN YMANTENIMIENTO

tiempo. Realizar mensualmente un análisis de los sistemas de su transmisión y transformación AT/MT de lacompañía. Coordinar y supervisar el desarrollo de proyectos de inversión, impulsados por el área, en elsistema SCADA y sistema eléctrico.





Anexo 4. Ajuste de Cuenta en Servicios, Descripción

ID Cuentacontable

Rubro Glosa Descripción

1 8241302 Costo de ventas SERVICIO DESUBESTACIONES

Se carga por las sumas facturadas por contratistas, por los servicios en lassubestaciones. Se abona esta cuenta con las Notas de Crédito deproveedores y/o contratistas, y con las eventuales regularizaciones.

1 8241311 Costo de ventas SERVICIOS DECONSTRUCCION DEOBRAS

Se carga por las sumas facturadas por contratistas, por los servicios deconstrucción de obras. Se abona esta cuenta con las Notas de Crédito deproveedores y/o contratistas, y con las eventuales regularizaciones.

1 8241410 Costo de ventas MATERIALES EQUIPOSDE CENTRALES DEGENERACIÓN

Se carga por los costos incurridos por el uso de materiales para equipos decentrales de generación.Se abona esta cuenta con las Notas de Crédito de proveedores, y con laseventuales regularizaciones.

1 8241903 Gasto deadministración.

GASTOS PORLICITACION

Se carga por los gastos incurridos en las licitaciones para el desarrollo deproyectos de terceros. Se abona esta cuenta con las Notas de Créditos yeventuales regularizaciones.


IVA NO RECUPERABLE Se carga por el reconocimiento mensual del IVA Crédito Fiscal queproporcionalmente no se debe utilizar, en función de las ventas exentasregistradas en el mismo período. Además se carga por aquellosdocumentos (Facturas y/o Notas de Débito) recibidos y Se abona poreventuales regularizaciones, por errores de imputación, exceso en losmontos cargados o reclasificaciones.


EXPOSICIONES YDOCUMENTALES

Se carga por el gasto que se genera por la elaboración, diseño y entrega deexposiciones y documentales. Se abona esta cuenta con las Notas deCréditos y eventuales regularizaciones.

1 8242803 Costo de ventas EVENTOS DEMARKETING

Se carga por el gasto que origina el apoyo a terceros para la realización deeventos. Incluye a promotoras, gasto por la implementación de cócteles,pagos por la amplificación, transporte entre otros. Se abona esta cuentacon las Notas de Créditos y eventuales regularizaciones.

1 8242804 Costo de ventas ARTICULOSPROMOCIONALES

Se carga por el gasto que se genera por la elaboración, diseño y entrega deartículos de promoción. Se abona esta cuenta con las Notas de Créditos yeventuales regularizaciones.


SERVICE ACCIONES Se carga por los gastos de servicios prestados por empresas relacionadas.Se abona esta cuenta con las Notas de Crédito, y con las eventualesregularizaciones.


PROYECTOS MENORES Se carga por los gastos de servicio a proyectos menores a empresasrelacionadas. Se abona esta cuenta con las Notas de Crédito, y con laseventuales regularizaciones.

1 8270022 Costo de ventas SERVICE GESTIONCOMERCIAL YGRANDES CLIENTES

Se carga por los gastos de servicios prestados por empresas relacionadas.Se abona esta cuenta con las Notas de Crédito, y con las eventualesregularizaciones.



2 8241311 Costo de ventas SERVICIOS DE Se carga por las sumas facturadas por contratistas, por los servicios de

65

ID Cuentacontable


CONSTRUCCION DEOBRAS

construcción de obras. Se abona esta cuenta con las Notas de Crédito deproveedores y/o contratistas, y con las eventuales regularizaciones.


















SERVICE GESTIONCOMERCIAL YGRANDES CLIENTES




















SERVICE GESTIONCOMERCIAL YGRANDES CLIENTES


6 5111 Costo de Ventas CtoConst de Contabiliza costos por construcción de empalmes aéreos para clientes en

66

ID Cuentacontable


EmpalAérBT CltesReg Baja Tensión6 5113 Costo de Ventas CtoConst de EmpalSubt

BT CltesRegContabiliza costos por construcción de empalmes subterráneos paraclientes en Baja Tensión

6 5190 Costo de Ventas Costo Por Construcciónde Empalme Prov

Contabilizan costos de construcción de empalmes provisorios no activados.

9 5111 Costo de Ventas CtoConst de EmpalAérBT CltesReg

Contabiliza costos por construcción de empalmes aéreos para clientes enBaja Tensión

10 5011080001 Costos deExplotación

CONSUMO MATELECTR.ELECTRONICOS E INST

Considera materiales e insumos eléctricos y/o electrónicos destinados a lasSS/EE y Redes de la Compañía.


CONSUMO DE OTROSMATERIALES

En esta cuenta se debe registrar el consumo de materiales no consideradosen el ítem "Consumo de Materiales Electrónicos e Instrumentación". Noconsidera los materiales relacionados con negocios como AlumbradoPúblico, empalmes, etc., los que se deben registrar en la cuenta definidapara estos negocios.


PSVA SERVICIOS DECONSTRUCCIÓN DEEMPAL

Considera todos los costos incurridos para la, instalación y puesta enservicio de empalmes aéreos monofásicos o trifásicos de BT, MT o ATsolicitado por clientes. Se incluye el costo de contratistas, transporte ymateriales. Está asociado a solicitudes de clientes nuevos


PSVA SERVICIOSCONSTRUCCIÓNEMPALMES S

Considera todos los costos incurridos para la instalación y puesta enservicio de empalmes subterráneos monofásicos o trifásicos de BT, MT o ATsolicitado por clientes. Se incluye el costo de contratistas, transporte ymateriales. Está asociado a solicitudes de clientes nuevos

10 5051171009 Gastos deAdministración yVentas

COSTOS PORSERVICIOS A PYMES

Deben registrarse todos los gastos relacionados con Servicios prestados a lapequeña y mediana empresa. Se incluye el costo de equipos, contratistas,transporte y materiales.


GASTO VENTAEFICIENCIAENERGETICA B2C

Gasto incurrido en la compra y posterior venta de productos destinados ala eficienámara de vigilancia en sectores urbanos


COSTO VENTAEFICIENCIAENERGETICA B2B

Gasto incurrido en los procesos de venta de productos de eficienciaenergética


GASTOS PORINDEMNIZACIONES ATERCEROS

Comprende todos los gastos realizados por la compañía con el propósito derestituir monetariamente daños provocados en la propiedad o intereses deterceros que se pagan a modo voluntario o como resultado de un juicio.


MANAGEMENT FEE(ENEL SPA)

Se bebe registrar todos los gastos provenientes de la Administración EnelSpa


GASTOS PORELABORACION DEPROYECTOS

Considera todos los gastos por elaboración de proyectos efectuados asolicitud de clientes. Considera el costo de contratistas, transporte ymateriales.


PSVA SERVICIOS DECONSTRUCCIÓN DEEMPAL

Considera todos los costos incurridos para la, instalación y puesta enservicio de empalmes aéreos monofásicos o trifásicos de BT, MT o ATsolicitado por clientes. Se incluye el costo de contratistas, transporte ymateriales. Está asociado a solicitudes de clientes nuevos


SERVICIOSCOMERCIALES

Se deben registrar los gastos por otros servicios comerciales no definidosen otras cuentas de Servicios Externalizados - Servicios Comerciales.


SERVICIOS DECONSTRUCCIÓN DEEMPALMES S

Considera todos los costos incurridos para la instalación y puesta enservicio de empalmes subterráneos monofásicos o trifásicos de BT, MT o ATsolicitado por clientes. Se incluye el costo de contratistas, transporte ymateriales. Está asociado a solicitudes de clientes nuevos

18 8231704 Costo de ventas PROVISION POROBSOLESCENCIA

Se carga con los ajustes por mermas de materiales en los almacenes ypañoles, sujetos a autorizaciones previas. Se abona con los ajustes porsobrantes de materiales en los almacenes y pañoles, sujetos aautorizaciones previas.

18 8231705 Costo de ventas AJUSTES ENEXISTENCIAS

Se carga con los ajustes por mermas de materiales en los almacenes ypañoles, sujetos a autorizaciones previas. Se abona con los ajustes porsobrantes de materiales en los almacenes y pañoles, sujetos aautorizaciones previas.



67

ID Cuentacontable




18 8241410 Costo de ventas MATERIALES EQUIPOSDE CENTRALES DEGENERACIÓN

Se carga por los costos incurridos por el uso de materiales para equipos decentrales de generación.Se abona esta cuenta con las Notas de Crédito de proveedores, y con laseventuales regularizaciones.







IVA NO RECUPERABLEVENTAS - ISU

Se carga por el reconocimiento mensual del IVA Crédito Fiscal que no sedebe utilizar, en función de las ventas registradas en el mismo período.

18 8242802 Costo de ventas EXPOSICIONES YDOCUMENTALES







IVA NO RECUPERABLEVENTAS

Se carga por el reconocimiento mensual del IVA debito o Fiscal que no sedebe utilizar, en función de las ventas registradas en el mismo período. Seabona por eventuales regularizaciones, por errores de imputación, excesoen los montos cargados o reclasificaciones.

18 8261426 Costo de ventas GASTOS DE SELECCIÓNY RECLUTAMIENTO

Se carga por todos los gastos originados por la selección y reclutamiento depersonal que postula a la empresa. Se abona por las posiblesregularizaciones a estos cargos. Registra todos aquellos gastos queconstituyen Indemnización por Años de Servicios, establecidos en contratosindividuales o colectivos.

18 8270009 Costo de ventas SERVICE ACCIONES Se carga por los gastos de servicios prestados por empresas relacionadas.Se abona esta cuenta con las Notas de Crédito, y con las eventualesregularizaciones.

18 8270020 Costo de ventas PROYECTOS MENORES Se carga por los gastos de servicio a proyectos menores a empresasrelacionadas. Se abona esta cuenta con las Notas de Crédito, y con laseventuales regularizaciones.

21 262116001 GASTOS DEADMINISTRACIONY VENTAS

SERV.PROF.PROYECTOS Registra los gastos incurridos por determinada área para financiar serviciosprofesionales


SERV.PROF.OBRAS Registra los gastos incurridos por determinada área para financiar serviciosprofesionales


HON.VARIOSPROYECTOS

Registra los cargos incurridos por honorarios


HON.VARIOS OBRAS Registra los cargos incurridos por honorarios

25 8241302 Costo de Ventas SERVICIOS DESUBESTACIONES


25 8241311 Costo de Ventas SERVICIO DECONSTRUCCION DEOBRAS


25 8242308 Gastos de IVA NO RECUPERABLE Se carga por el reconocimiento mensual del IVA Crédito Fiscal que

68

ID Cuentacontable


Administración proporcionalmente no se debe utilizar, en función de las ventas exentasregistradas en el mismo período. Además se carga por aquellosdocumentos (Facturas y/o Notas de Débito) recibidos y Se abona poreventuales regularizaciones, por errores de imputación, exceso en losmontos cargados o reclasificaciones.

25 8242312 Costo de Ventas IMPTO COMBUSTIBLENO RECUPERABLEINTEGRACION MM

Se carga por el porcentaje de impuesto por el consumo de combustible. Seabona esta cuenta con las Notas de Crédito de proveedores, y con laseventuales regularizaciones.

25 8270009 Gastos deAdministración

SERVICE ACCIONES En esta cuenta contable se imputan aquellos costos asociados al contratodel holding por el control y gestión de las operaciones relacionadas con losaccionistas de la empresa distribuidora y generadora por ser sociedadanónima.



29 5.1.02.103.401 COSTOS DE LAEXPLOTACION

COMPENSACIONES Compensaciones a clientes por interrupciones de servicio

29 5.1.02.103.407 COSTOS DE LAEXPLOTACION

INDEMNIZACIONESPOR FALLAS

Indemnizaciones canceladas a clientes por política comercial

29 5.3.02.104.420 GASTOSADMINISTRACIONY VENTAS

AÑO LUZ GRATIS Promoción de pronto pago


SEGURO-BOD.MATERIALES

Seguro de Cabaña de Veraneo


DESARROLLOSISTEMASCOMPUTACIO

Amortizac. De contrato de desarrollo de software comercial


CASTIGOS - BOMBEROSCCO/ROM.

Castigo servicios de Bomberos





33 270-11600-1 GastosAdministrativos

CAPACITACIONREGULACIONC.MATRIZ

En esta cuenta se registra el gasto originado por concepto de cursos decapacitación destinados al desarrollo profesional del personal de lacooperativa de este departamento.


ESTUDIOS CONSERV YLINEAS DESUBESTACION

En esta cuenta se registra el valor de los servicios prestados por terceros,ya sean personas naturales o empresas, tendientes a efectuar estudiosrelacionados con evaluaciones de proyectos, estudios de factibilidad,estudios de mercado, etc., cuyo objetivo primordial es el desarrollo integralde la Cooperativa, por parte de Conservación y Líneas y SubestaciónMaipón.


ESTUDIOSREGULACION C.MATRIZ

En esta cuenta se registra el valor de los servicios prestados por terceros,ya sean personas naturales o empresas, tendientes a efectuar estudiosrelacionados con evaluaciones de proyectos, estudios de factibilidad,estudios de mercado, etc.


ESTUDIOS ADM YFINANZAS C.MAT

En esta cuenta se registra el valor de los servicios prestados por terceros,ya sean personas naturales o empresas, tendientes a efectuar estudiosrelacionados con evaluaciones de proyectos, estudios de factibilidad,estudios de mercado, etc.

34 4101-12 Costos deexplotación

COMPENSACIONES DEENERGÍA

COMPENSACIONES DE ENERGÍA


RELIQUIDACIONAJUSTES Y RECARGOSENERGIA(AR)

DETALLE DE PAGOS A OTRAS DISTRIBUIDORTAS POR AJUSTES Y RECARGOS


COSTO INSTALACIÓN YEMPALME

MATERIALES Y MANO DE OBRA OCUPADA EN INSTALACIONES


DAÑOS POR CORTE OVARIACIÓN DEVOLTAJE

REPARACIONES DE EQUIPOS DAÑADOS POR CORTES DE ENERIA

34 4101-98 #N/A #N/A #N/A

69

ID Cuentacontable


34 4402-01 Otros egresos BAJAS DE ACTIVO FIJO ACTIVO FIJO DADO DE BAJA35 420204 Gastos de

Administración yventas

SEGURIDAD Corresponde a la provisión por vacaciones pendientes del personal

Anexo 5. Ajuste de Cuenta en Otros Gastos, Descripción

ID Cuentacontable


1 8242706 Costo de ventas CASTIGO DEUDORESCOMERCIALES

Se carga por los castigos del período, por Deudores por Venta dedifícil recuperación.Se abona por la reversa de castigos del período.




CASTIGO FINANCIERODEUDORES COMERCIALES

Se carga por los castigos del período, por Deudores por Venta dedifícil recuperación. Se abona por la reversa de castigos por larecuperación del período anterior.




2 8261416 Costo de ventas PREMIO DE ANTIGÜEDADNO ACTUARIAL

Se carga por los valores que perciben los empleados, por Premio deAntigüedad de acuerdo a lo contemplado en los ContratosColectivos. Se abona por las posibles regularizaciones a estoscargos.







CONSUMO MAT ELECTR.ELECTRONICOS E INST

Considera materiales e insumos eléctricos y/o electrónicosdestinados a las SS/EE y Redes de la Compañía.


CONSUMO DE OTROSMATERIALES

En esta cuenta se debe registrar el consumo de materiales noconsiderados en el ítem "Consumo de Materiales Electrónicos eInstrumentación". No considera los materiales relacionados connegocios como Alumbrado Público, empalmes, etc., los que sedeben registrar en la cuenta definida para estos negocios.


COSTOS POR SERVICIOS APYMES

Deben registrarse todos los gastos relacionados con Serviciosprestados a la pequeña y mediana empresa. Se incluye el costo deequipos, contratistas, transporte y materiales.


GASTOS DEALIMENTACION YALOJAMIENTO

Se deben registrar todos los gastos por pagos de alimentación y/oalojamiento por viajes fuera de Chile


GASTOS PROYECTOSINNOVACION

Se deben cargar los gastos asociados a los proyectos de innovación


OTROS SERVICIOS Costos incurridos por otros servicios no considerados en los ítemsanteriores. El uso de esta cuenta necesariamente implica la entregade un detalle conceptual de los montos involucrados por parte delárea que la utiliza. Se debe incluir los gastos de representación, porejemplo la tarjeta americanexpress.


GASTOS PORCONDONACIONES

En esta cuenta se incluyen todos los gastos por condonaciones.

10 5091040001 Otros EgresosFuera deExplotación

GASTOS PORAPORTACIONES AFUNDACIONES Y OTROSORG.

Comprende las donaciones entregadas por la compañía a tercerosal amparo de las normas tributarias vigentes. Se debe crear unaorden por cada aporte efectuado identificándolo claramente en elnombre de la orden. Deberán ser planificadas por el responsabledel área correspondiente en tiempo y forma, desde el inicio de lapropuesta, con la Dirección Corporativa de Comunicación.

70

ID Cuentacontable



GASTOS POR SANCIONESY MULTAS (CV)

En esta cuenta se deben registrar todos los pagos y/o devengos deMultas y Sanciones cursadas por el ente regulador sean asociadas ala calidad y continuidad del suministro o no.


GASTOS POR SANCIONESY MULTAS (CF)

Registra el costo de sanciones y multas soportadas por la Compañíay que no proceden de los organismos reguladores


GASTOS PORELABORACION DEPROYECTOS

Considera todos los gastos por elaboración de proyectosefectuados a solicitud de clientes. Considera el costo decontratistas, transporte y materiales.


GASTOS ACCESORIOS YREGALOS

Se deben cargar todos los costos asociados a gastos de accesorios yregalos


OTROS GASTOSFINANCIEROS

Se bebe registrar todos los otros gastos financieros


GASTOS FINANCIEROSPROVISIONDESMANTELAMIENTO

Se bebe registrar todos los gastos financieros por provisión endesmantelamiento

13 4119300 Costos deexplotación

COSTOCONST.MODIFICACIONOBRAS

COSTO CONST.MODIFICACION OBRAS

13 4119800 Costos deexplotación

AJUSTES Y RECARGOS AJUSTES Y RECARGOS

14 5-2-10-014 GastoAdministración yVentas

Vacaciones Proporcionales En esta cuenta se imputan todos los costos por concepto devacaciones provisionadas mensualmente.


Desahucio EIndemnización

En esta cuenta se imputan todos los costos por concepto deindemnizaciones y desahucios por finiquitos.


Seguro Subestaciones En esta cuenta se imputan todos los costos por concepto deseguros de subestaciones de transmisión.


Mantención EdificioSubestación Costanera

En esta cuenta se imputan todos los costos por conceptomantenciones y reparaciones del edificio ss/ee costanera


Mantención EdificioSubestación Puente Alto

En esta cuenta se imputan todos los costos por conceptomantenciones y reparaciones del edificio ss/ee puente alto



18 8242707 Costo de ventas CASTIGO FINANCIERODEUDORES COMERCIALES


18 8261416 Costo de ventas PREMIO DE ANTIGÜEDADNO ACTUARIAL

Se carga por los valores que perciben los empleados, por Premio deAntigüedad de acuerdo a lo contemplado en los ContratosColectivos. Se abona por las posibles regularizaciones a estoscargos.


JUBILACION ADICIONALNO ACTUARIAL

Se carga por la jubilación adicional que beneficia a aquellostrabajadores que reúnan las condiciones necesarias para jubilar uobtener pensión de vejez o invalidez total, según lo establecido enlos Contratos Colectivos. Se abona por las posibles regularizacionesa estos cargos.


JUBILACION ADICIONALACTUARIAL

Se carga por el gasto provisionado asociado a las jubilacionesadicionales, según normativa IFRS y Contratos Colectivos. Se abonapor las posibles regularizaciones a estos cargos.

21 52900 OTROS EGRESOSFUERA DEEXPLOTACION

FISCALIZACIONINSTITUCIONES

Registro de gastos de fiscalización


REPUESTOS YLUBRIC.OBRAS

Registro de los gastos incurridos para la mantención, reparación ylubricantes de vehículos

21 296116001 GASTOS DEADMINISTRACION

MANO O.EXTERNAPROYECTOS

Registra los gastos para financiar la mano de obra externa

71

ID Cuentacontable


Y VENTAS21 296118001 GASTOS DE

ADMINISTRACIONY VENTAS

MANO O.EXTERNA OBRAS Registra los gastos para financiar la mano de obra externa


GTOS.GENERALESPROYECTOS

Registra los gastos generales en que debe incurrir la empresa la eldesarrollo de sus actividades


GTOS.GENERALES OBRAS Registra los gastos generales en que debe incurrir la empresa la eldesarrollo de sus actividades


IMPLEM.TRAB.PROYECTOS Registra los implementos de trabajo necesarios para el desempeñode las actividades


IMPLEM.TRAB.OBRAS Registra los implementos de trabajo necesarios para el desempeñode las actividades

22 550460100 Otros Gastos porNaturaleza

Compensaciones porDenuncias de Fraude

En esta cuenta se imputan como otros egresos las compensacionesefectuadas por la detección de fraudes


Pasajes AéreosInternacionales

En esta cuenta se imputan otros egresos por pasajes aéreosinternacionales para personal en comisión de servicio en elextranjero.


Condonación deuda Vta.Energía

En esta cuenta se imputan como egresos las provisiones porcondonación de deudores por venta de energía


Otros Deudores En esta cuenta se imputan como otros egresos las provisiones ycastigos por incobrables de venta de otro servicios


Obsolescencia Mater yAjuste Inventarios

En esta cuenta se imputan como otros egresos las provisiones ycastigo por la obsolescencia de materiales


Actividades Deportivas En esta cuenta se imputan los costos actividades deportivasorganizadas y/o administradas por la Empresa, tales como: LIBSUR,escuelas polideportivas, corridas familiares y otras


Acción Social- Ex Centrode Damas

En esta cuenta se imputan los costos de actividades de acción socialde beneficencia (Campaña Yo Te Abrigo, Navidad, útiles escolares yotras) y aportes a la comunidad (donación de frazadas, ayuda ahogares y otras)





Pasajes AéreosInternacionales

En esta cuenta se imputan otros egresos por pasajes aéreosinternacionales para personal en comisión de servicio en elextranjero.
























72

ID Cuentacontable









AJUSTES POR MERMA Se carga con los ajustes por mermas de materiales en los almacenesy pañoles, sujetos a autorizaciones previas. Se abona con los ajustespor sobrantes de materiales en los almacenes y pañoles, sujetos aautorizaciones previas.


IVA PROPORCIONAL Se carga por el reconocimiento mensual del IVA Crédito Fiscal queproporcionalmente no se debe utilizar, en función de las ventasexentas registradas en el mismo período. Además se carga poraquellos documentos (Facturas y/o Notas de Débito) recibidos y Seabona por eventuales regularizaciones, por errores de imputación,exceso en los montos cargados o reclasificaciones.

25 8242312 Costo de Ventas IMPTO COMBUSTIBLE NORECUPERABLEINTEGRACION MM

Se carga por el porcentaje de impuesto por el consumo decombustible. Se abona esta cuenta con las Notas de Crédito deproveedores, y con las eventuales regularizaciones.


AJUSTES EN EXISTENCIAS Se carga con los ajustes en saldo de materiales en los almacenes ypañoles, sujetos a autorizaciones previas. Se abona con los ajustespor sobrantes de materiales en los almacenes y pañoles, sujetos aautorizaciones previas.


IVA NO RECUPERABLEVENTAS - ISU

Se carga por el reconocimiento mensual del IVA Crédito Fiscal queno se debe utilizar, en función de las ventas registradas en el mismoperíodo.


IVA NO RECUPERABLEVENTAS

Se carga por el reconocimiento mensual del IVA debito o Fiscal queno se debe utilizar, en función de las ventas registradas en el mismoperíodo. Se abona por eventuales regularizaciones, por errores deimputación, exceso en los montos cargados o reclasificaciones.

28 5113 Costo de Ventas CtoConst de EmpalSubt BTCltesReg

Contabiliza costos por construcción de empalmes subterráneospara clientes en Baja Tensión

33 385_11500_1 GastosAdministrativos

IMPL.TRAB.CONS.LINEA YSUBESTACION C.M

En esta cuenta contable se registra el gasto por concepto deimplementos de trabajo para el personal operativo, por parte deConservación de Líneas y Subestación Maipón.


CASTIGO IMPUESTO VTA.LTD

En esta cuenta contable se registra el gasto por impuesto al valoragregado, asumido por la cooperativa, incurrido por la emisiónfuera de plazo de documentos tributarios.

35 420602 Gastos deAdministración yventas

IVA NO RECUPERABLE Gastos de venta

35 430407 Otros Egresos GASTOS RECHAZADOS Gastos no necesarios para producir la renta35 430402 Otros Egresos OTROS GASTOS NO

OPERACIONALESGastos con otro tipo de clasificación distinta a la genérica

36 541219 GASTO DEAMINISTRACIONY VENTAS

GASTOS POR IVA NORECUPERABLE

Corresponde al gasto por el iva no recuperable por la proporción deventas exentas.

36 541229 GASTO DEAMINISTRACIONY VENTAS

GASTOS BONIFICACION Corresponde al gasto que se le otorga a los cooperados porcompras realizadas en la filial Comercial Cooprel S.A.

36 551001 OTROS EGRESOSFUERA DEEXPLOTACION

INTERESES Y MULTAS Corresponde al gasto que se incurre por intereses y multas









40 5301100 Egresos NoOperacionales

Otros Egresos FueraExplotación

En esta cuenta contable se imputan todo tipo de gasto,reclasificación o ajuste, que no esté considerado en la descripciónde las cuentas anteriormente detalladas y que no tenga relación

73

ID Cuentacontable


con la operación del negocio. Tales como publicidad, reparación deactivos, comisiones, donaciones, etc.


Impuestos En esta cuenta se imputa el pago que se efectúa al Departamentode Cooperativas por sus actuaciones de fiscalización y supervisión.Como también así, se cargan los impuestos bancarios que seanreflejados como cargos en las cartolas bancarias, como impuestostimbres y estampillas u otro tipo de impuesto.


Costo Venta Materiales En esta cuenta contable se registra el valor que se reconoce comocosto al efectuar alguna venta de materiales de la Empresa.

21 275115001 No haydescripción

No hay descripción No hay descripción













Anexo 6. Recomendaciones al Sistema de Cuentas

2.5 Anexo de Estados Financieros - Página 13

Las empresas deben entregar no sólo sus Estados Financieros Consolidados, sino también elIndividual, aquel que fue utilizado para el Certificado de Auditoría.

4.2 Resumen de Negocio – Página 20

El SUBTOTAL ACTIVIDADES debe ser igual al TOTAL del Resumen por Actividad del punto 4.3.

El TOTAL COSTOS, $ Total, es el monto a cuadrar con el archivo IFRS_FECU_XXXAAAA.xls.

Diferencia Compras Reales y EyP requeridas, corresponde a la diferencia entre: Tabla 4.1.3, TOTAL COMPRAS ENERGÍA Y POTENCIA, Total Compras ($) Tabla 4.1.1, TOTAL VALOR ENERGÍA Y POTENCIA REQUERIDAS EN DX, Subtotal Valor EyP

req. en Dx ($)

4.3 Resumen por Actividad – Página 21

El TOTAL $ ASOCIADO A LA ACTIVIDAD debe ser igual al TOTAL FUENTE DE INFORMACIÓN delpunto 4.5.

El TOTAL $ EN CHEQUEO debe ser igual a la suma de Remuneraciones en Chequeo (punto 7.1),Servicios en Chequeo (punto 6.1.1) y Otros Gastos en Chequeo (punto 6.2.1).

4.4 Resumen por Actividad de Operación y Mantención – Página 21

74

El TOTAL $ ASOCIADO A LA ACTIVIDAD debe ser igual a la suma de Remuneraciones (punto 7.2),Servicios (punto 6.1.2) y Otros Gastos (punto 6.2.2).

4.5 Resumen por Fuente de Información y Actividad – Página 22

El TOTAL FUENTE DE INFORMACIÓN debe ser igual debe ser igual a la suma de Remuneraciones(punto 7.1), Servicios (punto 6.1.1) y Otros Gastos (punto 6.2.1).

4.6 Archivo CUADRATURA I.F.R.S. o FECU

Archivo Excel IFRS_FECU_XXXAAAA

Hoja Chequeo_con_FECU, los Otros egresos fuera de la explotación deben quedar fuera de losOtros Costos, en esta hoja están incluidos.

5.2 Energía y Potencia requerida por el Sistema de Distribución: Archivo ENE_POT_SD_XXXAAAA

5.3 Respaldo de Energía y Potencia requerida por el Sistema de Distribución: ArchivoRESPALDO_ENE_POT_SD_XXXAAAA

Agregar en todas las tablas el campo COD_FACT_PID, definido como la Clave del Medidor utilizadapara el retiro por el Coordinador Eléctrico Nacional en su balance de Energía Mensual por Barra.

5.6 Archivo DIAGRAMA_UNILINEALXXXAAAA – Página 51

Incluir en un diagrama la conectividad entre los distintos PID. No sirve un diagrama de cada puntopor separado.

5.7 Respaldo Demandas cada 15 minutos en puntos de ingreso al Sistema de Distribución enhoras de punta. Archivo RESPALDO_DDAS_PID_XXXAAAA – Página 53

Añadir una hoja con el mismo detalle solicitado en la hoja DDAS POR PTO DE INGRESO, perosustituyendo ID_PID y Nombre_PID por la Clave del Medidor utilizada para el retiro por elCoordinador Eléctrico Nacional en su balance de Energía Mensual por Barra.

6.1.1 Servicios con Empresas Relacionadas, No Relacionadas y Terceros a Honorarios – Página54

A continuación de la Tabla actividades 56, 57 y 58, agregar:

Hoja Asignación actividades 56-57-58. El MONTO TOTAL$ de cada actividad (56, 57 y 58) debe serigual a la suma de lo asignado a estas actividades en la Hoja Serv. Rel - No Rel. - Hon.

6.1.2 Servicios con Empresas Relacionadas, No Relacionadas y Terceros a Honorarios asignadosactividades de Operación y Mantención. – Página 55

Remplazar el párrafo:

75

Los costos informados en el punto anterior asociados a las familias de actividades de operación yMantención, se deben volver a asignar a las actividades específicas de Operación y Mantención deacuerdo a la siguiente tabla.

Por:

Los costos informados en el punto anterior asociados a las familias de actividades de operación yMantención, actividades 1 a la 14, se deben volver a asignar a las actividades específicas deOperación y Mantención de acuerdo a la siguiente tabla.

6.1.3 Resumen Proveedores – Página 56

Se debe agregar el campo Cuenta Contable a esta tabla, de lo contrario, no podemos inferir queservicio está prestando cada proveedor. En el Excel y en el documento.

6.1.4 Contratos de Operación Mantención – Página 57

Se debe agregar el campo Cuenta Contable a esta tabla, de lo contrario, no podemos inferir queservicio está prestando cada proveedor. En el Excel y en el documento.

6.3.1 Otros Gastos: Compras e Insumos – Página 58

La numeración no se correlaciona.

Remplazar: 6.3.1 Otros Gastos: Compras e Insumos

Por: 6.2.1 Otros Gastos: Compras e Insumos

Corregir el párrafo:

Además, para las actividades 56, 57 y 58, se debe asignar el monto de los servicios asignados achequeo de rentabilidad, por medio de la siguiente tabla:

Por: Además, para las actividades 56, 57 y 58, se debe asignar el monto de los otros gastosasignados a chequeo de rentabilidad, por medio de la siguiente tabla:

A continuación de la Tabla actividades 56, 57 y 58, agregar:

Hoja Asignación actividades 56-57-58. El MONTO TOTAL$ de cada actividad (56, 57 y 58) debe serigual a la suma de lo asignado a estas actividades en la Hoja Compras e Insumos.

6.3.2 Otros Gastos de Operación y Mantención: Compras e Insumos – Página 59


Remplazar: 6.3.2 Otros Gastos de Operación y Mantención: Compras e Insumos

Por: 6.2.2 Otros Gastos de Operación y Mantención: Compras e Insumos

76

Remplazar el párrafo:

Similar al caso de los servicios de operación y mantención se debe volver a asignar a lasactividades específicas de Operación y Mantención, los gastos asociados a las familias deactividades de operación y Mantención de la tabla anterior, de acuerdo a la siguiente estructura.

Por:

Por Similar al caso de los servicios de operación y mantención se debe volver a asignar a lasactividades específicas de Operación y Mantención, actividades 1 a la 14, los gastos asociados alas familias de actividades de operación y Mantención de la tabla anterior, de acuerdo a lasiguiente estructura.

6.3.3 Resumen Proveedores – Página 60


Remplazar: 6.3.3 Resumen Proveedores

Por: 6.2.3 Resumen Proveedores – Página 61

Se debe agregar el campo Cuenta Contable a esta tabla, de lo contrario, no podemosinferir que servicio está prestando cada proveedor. En el Excel y en el documento.

7.1 Asignación de Remuneraciones pagadas al Personal Propio – Página 62

Se debe agregar el campo Código del Cargo a esta tabla. En el Excel y en el documento. Se debe agregar el campo Cargo a esta tabla. En el Excel y en el documento. Describir el campo REM. ASIGNADA. En el documento. Eliminar el campo REMUNERACIÓN TOTAL. En el Excel y en el documento. Agregar en el documento:

Además, para las actividades 56, 57 y 58, se debe asignar el monto de los servicios asignados achequeo de rentabilidad, por medio de la siguiente tabla:

Hoja Asignación actividades 56-57-58. El MONTO TOTAL$ de cada actividad (56, 57 y 58) debe serigual a la suma de lo asignado a estas actividades en la Hoja Compras e Insumos.

Agregar en el Excel: la Hoja Asignación actividades 56-57-58

7.2 Remuneraciones pagadas por concepto de Operación Mantención – Página 63

77

Agregar el siguiente párrafo

Las remuneraciones informadas en el punto anterior asociados a las familias de actividades deoperación y Mantención, actividades 1 a la 14, se deben volver a asignar a las actividadesespecíficas de Operación y Mantención de acuerdo a la siguiente tabla.

Se debe agregar el campo Código de descripción de Cargo a esta tabla. En el Excel y en eldocumento.

Se debe agregar el campo Cargo a esta tabla. En el Excel y en el documento. Describir el campo REM. ASIGNADA. En el documento. Eliminar el campo REMUNERACIÓN TOTAL. En el Excel y en el documento.

7.3 Detalle de Remuneraciones pagadas al Personal Propio – Página 64

En el documento y en el Excel. Se debe cambiar el orden de los campos: REMUN_TOTAL yREMUN_ACTIVADA.

Debe ir primero REMUN_ACTIVADA y luego REMUN_TOTAL.

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